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Despacho Viceministerialde MYPE e Industria

Potencialidades de las Alianzas Estratégicas en la Actualidad

Ing. Gustavo Delgado UlloaCadenas Productivas

Dirección de CompetitividadCIP, 29 de Abril 2009


Dificultades para ubicar información confiable y sistematizada.

Dificultades de financiación

Empleomanía: “Es mejor ser empleado”, Proteccionismo: “Que el Gobierno me dé todo”, Financiación: “Cuando haya plata, arranco”

¿Cómo se encuentra Las personas el día de hoy?

http://www.fantom-xp.com/r/

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Conformismo: “Así como estoy, estoy bien”,

“Más vale pájaro en mano …”,

“La tecnología de las nuevas empresas estámuy avanzada”,

“Pobre, pero honrado”.

Existe temor al cambio

“Lo extranjero siempre es mejor”

“No se puede confiar en nadie”

“La situación del país estámuy dura”

Incredulidad


De crisis en crisis…

http://www.fevedi.org.ve/media_files/download/PASOAPASOAlianza...pdf


Después de salvar estas dificultades, el emprendedor se convierte en EMPRESARIO.


Alegres o preocupados por los TLC y Acuerdos Comerciales

Poco poder de negociación

Algunas factores que determinan la formación de Alianzas Estratégicas


Oferta poco competitiva

Poco capital de trabajo o acceso financiero

Incursionar en mayores mercados (volumen)

Desorganizados


CONFEDERACIÓN MUNDIAL DE JOYERÍA OFRECE CONVENIO PARA IMPULSAR SECTOR JOYERO EN EL PERÚUn convenio que permita crear un Centro de Excelencia Internacional en el Perú, que tenga la finalidad de desarrollar el sector joyero en el país, ofreció hoy el presidente de la Confederación Mundial de Joyería (CIBJO), Gaetano Cavalieri. Dijo que este ofrecimiento fue realizado al propio presidente de la República, Alan García, con quien sostuvo una reunión en la sede del Ejecutivo. (Agencia Andina)http://www.andina.com.pe/Espanol/Noticia.aspx?id=z9i/4qz+gPc=

23 Abril 2009

Algunos ejemplos de Alianzas Estratégicas

Ejemplos:Alianza One World (LAN con otras 18 Cias. aéreas)Tarjeta Crédito Gamarra CardProductores (APESOFT, APEM, Inst PeruanEsparrago, etc )Bancos, Universidades, Canales TV, etc)

http://www.andina.com.pe/Espanol/Noticia.aspx?id=z9i/4qz+gPc=


TLC IMPULSARÁ EL SECTOR INDUSTRIAL (Por Pan Wei, catedrático de la Universidad de Beijing)(…) El TLC puede ser una herramienta para impulsar el sector industrial peruano. China podría trasladar aquí algunas líneas de ensamblaje (aparatos eléctricos, automóviles, entre otros). Los empresarios chinos consiguen un mejor acceso al mercado estadounidense, y además crean puestos de trabajo en el Perú. (El Comercio B1)http://www.elcomercio.com.pe/impresa/notas/tlc-china-incrementara-inversiones- ese-pais-peru/20090428/279297

COMPRAS DEL ESTADO CRECERÍAN HASTA 10%Las adquisiciones del Estado (bienes, servicios y obras) podrían crecer hasta un 10% este año a pesar del contexto de crisis mundial, estimó el presidente del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE), Santiago Antúnez de Mayolo. Comentó que el valor planificado referencial del año pasado superó los 58 mil millones de nuevos soles, mientras que el monto adjudicado fue de 42 mil millones de nuevos soles. (El Peruano 7)

28 Abril 2009

http://www.elcomercio.com.pe/impresa/notas/tlc-china-incrementara-inversiones-ese-pais-peru/20090428/279297

http://www.elcomercio.com.pe/impresa/notas/tlc-china-incrementara-inversiones-ese-pais-peru/20090428/279297


Definición de CADENAS PRODUCTIVAS

Consejo Nacional de Competitividad - PCM

Ley N° 28846 - 26 Julio 2006


Principales Características de las Cadenas Productivas

• No son creación de ahora; siempre han existido• Son multisectoriales (requieren coordinación entre sectores).

• Nivel de confianza variable entre los integrantes.• Complejas a mayores eslabones directos e indirectos

• Pueden ser de nivel nacional, regional o local

Nivel nacional integrado por representantes de Gremios y del Gobierno.

Nivel local con participación de compradores y vendedores.


• Comprender que el producto final depende de la calidad y costo de cada eslabón.

• Necesidad de asociarse entre los integrantes del eslabón de productores de materia prima.

• Importancia de los valores de respeto, honradez, solidaridad, la equidad.

• Desarrollo de la confianza entre los integrantes de cada eslabón y entre eslabones.

• Debe estar en la mente de todo funcionario y empresario orientado a la competitividad.

Enfoque de CADENAS PRODUCTIVAS


Servicio Transporte

Proveedores Insumos & Equipos

Entidades Financieras

Servicios Logísticos (Exportación)

Entidades Reguladoras y Promotoras

ONGs Coop. InternacionalUnivers. e Inst. Académicas Gobiernos (Central, Reg. y Local)

Agentes EconAgentes Econóómicos Indirectosmicos Indirectos

Extracción

Transformación (1° - 2°)

Distribución Usuariofinal

ComercializaciónExportación

Producción

Agentes EconAgentes Econóómicos Directosmicos Directos

Agentes de las CADENAS PRODUCTIVAS


MOTIVACIÓN

Fase 1Fase 1

DIAGNÓSTICO

Fase 2Fase 2

ESTRATÉGIA

Fase 3Fase 3

IMPLEMENTACIÓNY EVALUACIÓN

Fase 4Fase 4

FASES PARA EL DESARROLLO DE CADENAS CADENAS PRODUCTIVASPRODUCTIVAS


ExtracciónTransformación

1°

-

2° Distribución UsuarioFinal

Comercializaci

ónProducción

Calidad

Gestión empresarial

Innovación y Desarrollo

Capacidades humanasPropiedad intelectual

Estrategia de cada negocio

Marcas

Normalización

Procesos

Tecnología

Marco legal e infraestrucrura

RSE y Asuntos ambientales

Márketing y comercializaciónFinanciamiento

DIAGNOSTICO: Análisis de la CADENA (Mapeo)CADENA (Mapeo)


Existencia de un acuerdo previo entrelos interesados que establezcan:

Dejar la enfrentación y adoptarla comprensión y dialogoInterés conjuntoNecesidad de mejorar de cada actor en su respectivo eslabón = VISIÓN CONJUNTA.COMPROMISOCOMPROMISO en participar activamente en las acciones identificadas (TIEMPO Y FINANCIERO)

Condiciones para el Éxito de una CADENACADENA


PROGRAMA DE CADENAS PRODUCTIVAS DIRECCIÓN COMPETITIVIDAD

Convenio UNALM – PRODUCE

– Diplomado Virtual en Gestion de Cadenas Productivas

http://www.cadenasproductivas.org.pe/diplo mado.htm

– Extensión Técnica a Cadenas Productivas a nivel nacional

http://www.cadenasproductivas.org.pe/asiste nciatecnica.htm

http://www.cadenasproductivas.org.pe/diplomado.htm

http://www.cadenasproductivas.org.pe/diplomado.htm

http://www.cadenasproductivas.org.pe/asistenciatecnica.htm

http://www.cadenasproductivas.org.pe/asistenciatecnica.htm


Mensaje de la Dirección de Competitividad …

Video Institucional


DIRECCION DE COMPETITIVIDADIng. Gustavo Delgado [email protected]

Gracias“Locura es seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes”

“Todo viaje de mil millas comienza con un solo paso“

Albert Einstein

Proverbio Chino

mailto:[email protected]

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