Pot y Lim Problematica

7/24/2019 Pot y Lim Problematica

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GOBIERNO MUNICIPAL DE TIWANAKU______________________________________________________________________________

G. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES POR ASPECTOS

G.1.1. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS FSICOS-NATURALES

Las potencialidades y limitaciones de los aspectos fsicos naturales, toman como variables

principales: la situacin geogrfica, suelos, recursos hdricos, biodiversidad y desastres naturales,

factores que permiten identificar la situacin actual del aspecto fsico-natural del municipio enconjunto.

l municipio de !i"ana#u, se encuentra cercano a las ciudades de l $lto y La %a& '() #m*, lo que

representa una ventaja competitiva para el desarrollo y establecimiento de mercados cercanos para

sus productos. +in embargo debido a las inclemencias climticas como fuertes precipitaciones

pluviales y sequa en un mismo perodo productivo, hace que la produccin sea riesgosa, a la ve&

se produce un proceso de erosin hdrica y elica que consecuentemente van degradando las

tierras, tal situacin se refleja con mayor preocupacin en la serrana de !i"ana#u y parte del cerro

hilla, afectando las comunidades adyacentes. tra limitante en la agropecuaria es la

contaminacin paulatina del ro uaquira, debido a los desechos slidos que tambi/n incide en la

contaminacin de los suelos, que ya no son aptas para los cultivos. sto es evidente en

comunidades que estn cerca de los ros contaminados, donde los cultivos tienen un rendimiento

mucho menor, con respecto a otras &onas productivas tomando en cuenta la calidad y cantidad, en

cuanto a produccin se refiere.

l municipio tambi/n cuenta con importantes recursos hdricos, aunque de forma temporal

especialmente en /poca de lluvias que puede ser aprovechado para construir reservorios de agua

para la /poca seca, principalmente para micro riego.

La siguiente matri&, muestra sistemticamente las potencialidades y limitaciones del municipio de!i"ana#u en cuanto al aspecto fsico natural.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 - 2013


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CUADRO 114

MATRI DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES ASPECTO FSICO-NATURAL

!ARIABLES DEREFERENCIA

POTENCIALIDADES LIMITACIONES

+ituacin eogrfica. ercana a la cuenca del Lago !iticaca. +ituacin estrat/gica, por la cercana a

ciudades importantes 'La %a& y l $lto*. 0istencia de carretera internacional de

asfalto '1esaguadero*. 0istencia de caminos secundarios

'vecinales*. oncentracin de tres centros poblados.

2inculacin caminera 'caminossecundarios* limitada.

aminos intransitables en /pocas delluvias.

+uelos. +uelos aptos para la agropecuaria engeneral.

+uelos aptos para pastoreo. 3otacin de cultivos. 1iversificacin de la produccin. $bonamiento del suelo con materia

orgnica.

!errenos pobres debido a la erosinhdrica y elica.

+e reali&an pocas acciones demanejo y conservacin de suelos.

+uelos contaminados 'roscontaminados*.

+uelos con poca 4ateria rgnica.3ecursos 5dricos. 0isten vertientes y ros permanentes

en el 4unicipio. %recipitacin pluvial estacional

'octubre a mar&o*. ontaminacin de ros. 6nsuficiente manejo de micro

cuencas para captar recursoshdricos.

3ecursos forestales. 0isten tierras aptas para la forestacinen el 4unicipio 'serrana*.

+emillas de especies nativas 'apta parapraderas nativas*.

7o se reali&an prcticas dereforestacin.

%oca conciencia o educacinambiental de los habitantes.

8iodiversidad 0iste fauna y flora nativa. +e tiene especies de plantas medicinales.

7o e0iste conciencia en la poblacin,para la conservacin de la flora yfauna silvestre e0istente en elmunicipio.

1esastres naturales +e cuenta con material local y mano deobra. 3ecursos 5umanos para ser capacitados.

$lto costo de recuperacin detierras. %ocas acciones reali&adas a favor de

la recuperacin y conservacin detierras.

%/rdida de suelos cultivables. %resencia de heladas, grani&os y

lluvias.

G.1.2. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO SOCIO-CULTURAL

POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO SOCIO-CULTURAL

%ara el anlisis del aspecto sociocultural se han considerado principalmente las siguientesvariables: poblacin, acceso a servicios de educacin, salud, el acceso a servicios bsicos como la

vivienda, saneamiento bsico, transporte y comunicaciones.

La poblacin especialmente joven, migra del municipio por motivos personales y econmicos, por

las pocas oportunidades de trabajo en su lugar de origen, migra en forma temporal y definitiva, a

diversos lugares principalmente a las ciudades de l $lto y La %a&.

n el rea de educacin la cobertura es casi total dentro del municipio, la mayor dificultad o

limitante que se ha identificado a nivel municipal para el buen desempe9o de los estudiantes es la

infraestructura de escuelas y colegios que se encuentran en estado regular, ya que se van

deteriorando con el pasar del tiempo, as mismo la e0istencia de materiales didcticos y equiposcomputacionales es insuficiente.

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%or ltimo respecto a los servicios de salud en !i"ana#u, el acceso y cobertura de los mismos debe

mejorar ya que por las distancias de algunas comunidades dispersas la atencin no es ptima,

especialmente en casos de emergencia, as miso se debe recalcar que el equipamiento es

insuficiente y adems otro factor que influye en la atencin es la idiosincrasia de la poblacin del

rea rural y la barrera cultural para asistir a los centros de atencin m/dica en especial de las

mujeres.

C"#$%& N' 11(

M#)%*+ $, &),/*#*$#$, **)#/*&, #,/)& &/*&-/")"%#,.

!ARIABLE DEREFERENCIA


%oblacin %oblacin conmicamenteactiva.

l ;


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8sicos vertientes, ojos de agua, po&os,etc.

%ro0imidad al lago !iticaca. $vance en cuanto a cobertura y

consumo de agua por red deca9era.

0istencia de la red de energael/ctrica, en todas lascomunidades.

%oltica %ublica 4unicipal desaneamiento bsico.

onsumo de agua contaminada y nopotable.

6nsuficiente mantenimiento de lossistemas de agua segura.

osto elevado de tendido el/ctrico. 6ne0istencia de alcantarillado. levados ndices de contaminacin

ambiental y humano por la ausencia desistemas de eliminacin de e0cretas.

!ransporte ycomunicaciones

0istencia de vas decomunicacin entre los centrosimportantes hacia la carreteraLa %a& G 1esaguadero.

+ervicios de transporte pblico,hasta la ciudad de La %a&.

0istencia de varias vassecundarias en el municipio.

0istencia de radio local en!i"ana#u.

0istencia de puntos 7!L,262$ y !6.

7o todas las comunidades tienetransporte vehicular constante.

aminos vecinales en mal estado,/pocas de lluvia.

Aalta de puentes en vas troncales yvecinales.

8aja cobertura en servicios de telefona,especialmente en &onas ms alejadas'Hona 7orte*, alcance limitado.

quidad de/nero

Las mujeres estn organi&adas anivel de las comunidades y anivel municipal.

1isposiciones legales querespaldan la participacin de lasmujeres en instancias polticas.

4ayor participacin de la mujeren las organi&aciones sociales einstituciones pblicas.

%articipacin pasiva de las mujeres enlas organi&aciones comunales de base y&onales.

7o hay incentivo para latransformacin hacia la equidad en lamentalidad de los varones.

0cesivas labores dom/sticas yproductivas que reali&a la mujer.

Fuente: Elaboracin propia, 2009.

G.1.3 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS ECONOMICOSPRODUCTI!OS

n el municipio de !i"ana#u el uso de suelo, es principalmente agrcola ganadera, donde e0isten

reas de pastoreo natural como reas de siembra de cultivo y forrajes para la alimentacin de

ganado, pero la limitante de la produccin es la poca disponibilidad de tierras que tienen para

producir, tienen un promedio de ; a


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tra vocacin natural de los habitantes de !i"ana#u es la crian&a de cuyes y gallinas criollas, la

cual con una buena direccin se puede mejorar la dieta y la generacin de ingresos familiares.

n cuanto a la actividad minera en el municipio es prcticamente nula, solamente se tiene

conocimiento de minas abandonadas en la comunidad de $chaca, desconociendo el motivo real de

tal situacin.

La e0plotacin forestal, es igualmente escasa, donde las principales reas boscosas estn ubicadas

en las e0 haciendas.

tras actividades econmicas de importancia no e0isten, slo algunas iniciativas que son ms de

inter/s privado, como la presencia de asociaciones productivas y algunas peque9as empresas.

C"#$%& N' 11

MATRI DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES ASPECTOS ECONOMICOS

PRODUCTI!OS

!ARIABLE DE

REFERENCIA POTENCIALIDADES LIMITACIONES

!enencia y usode la tierra.

l I;= de los comunarios cuentan con ttulo depropiedad de sus tierras.

asi el IJ= de las tierras a nivel municipal sonaptas para la agropecuaria.

La mayora de la poblacin cuenta con terrenosaptos para la siembra.

l restante K;= noposee ttulos depropiedad de sus tierras.

l restaste J= de lastierras son incultivables.

0iste parcelacin detierras, '; a


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!ierras aptas para la produccin de forraje. ra de diversidad de especies animales como ser

bovinos, ovinos y porcinos principalmente. %roductores cuentan con e0periencia en crian&a y

manejo de ganado en general. L obierno 4unicipal, a trav/s de la 1ireccin de

$gropecuaria y 4edio $mbiente se encarga por lasanidad animal en el 4unicipio.

eneracin de subproductos pecuarios como ser elqueso y el yogurt.

0istencia de infraestructura pecuaria,particularmente del ganado bovino, es decirestablos, bebederos y ba9os antisrnicos.

La produccin de leche y la venta de carneprincipalmente bovina es la fuente de ingresos anivel de los productores.

t/cnico en programas yproyectos decapacitacin y asistenciat/cnica pecuaria.

Limitados recursoseconmicos de losproductores pecuarios,especialmente decomunidades de 3osa

%ata, +uriri, apiri. Aalta de mejoramiento

de ganado a nivelmunicipal.

Aalta de infraestructurapecuaria adecuada anivel municipal.

tras reasproductivas

l 4unicipio cuenta con vocacin pisccola. Los comunarios cuentan con e0periencia en la

crian&a de gallinas ponedoras de huevo criollo. Los comunarios cuentan con e0periencia en la

crian&a de cuyes o conejos. 0isten reas dentro del municipio, que son

potenciales para la crian&a de cam/lidos.

ontaminacin de &onalacustre por residuosslidos.

$usencia de apoyot/cnico en el reapisccola.

$usencia de estudios o

fomento a la produccinde huevos criollos. 7o se e0plota o

aprovecha la crian&a decuyes para generarrentabilidad, solo es deautoconsumo.

omerciali&acin. l principal producto comerciali&able es la lechefresca.

Los productores venden carne de origen bovino,ovino y porcino, huevos y carne de cuy.

La venta de productos agrcolas es mnima, sinembargo genera peque9os ingresos por la venta deproductos agrcolas.

n la cadena productivade la leche, falta mayorapoyo en la trasformacinde la leche para generamayor rentabilidadeconmica.

Aalta de asistenciat/cnica y capacitacin en

aspectos decomerciali&acin.$rtesana. 0iste conocimiento tradicional para la confeccin

de diversos tejidos y prendas de vestir en formamanual.

0iste mano de obra especiali&ada en el tallado depiedra arenisca y manejo de arcilla para laelaboracin de diversos productos lticos y de barro.

La artesana es reali&ada en su mayor parte pormujeres de la familia.

%roduccin a peque9aescala y ademsestacionaria.

scaso asesoramiento encomerciali&acin deproductos.

4inera 0istencia de potencial minera, en el municipio. 7o e0isten estudios seriosde e0plotacin oprospeccin a nivelmunicipal.

!ransporte 0iste cone0in caminera con todas las

comunidades.

aminos intransitables en

/poca de lluvia.

G.1.3.1. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DEL RUBRO TURISMO

!i"ana#u tiene un gran potencial en el rea turstica, los cuales son fundamentalmente, de

naturale&a $rqueolgica, tnogrfica y Aol#lore, tnologa, eventos culturales, artesanal y aunque

de espacio reducido tambi/n posee paisajes naturales como el lago !iticaca, e0presada tambi/n en

la variedad de flora y fauna silvestre. Los atractivos tursticos del 4unicipio de ti"ana#u, se

encuentran ubicados principalmente en la &ona centro por el complejo arqueolgico '%uerta del +ol,

!emplo de Oalasasaya* muy conocido a nivel 7acional e 6nternacional, as mismo en el pueblo de

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ti"ana#u se encuentra la iglesia cuya data es de hace ms de KJJ a9os de antig@edad conocida por

la e0istencia de pinturas coloniales.

l 4unicipio de !i"ana#u se ubica en un lugar estrat/gico para el turismo, al encontrarse

cerca de la carretera internacional que une a 8olivia con el %er '1esaguadero* la

afluencia de turistas se torna ms accesible, es por esto que urge la implementacin deacciones que permitan que !i"ana#u se consolide como un punto importante y

destacable para el turismo nacional e internacional que permita que sea un lugar

atractivo y deseable para el !urista. +in embargo las limitaciones que afronta !i"ana#u

para desarrollar el turismo se debe principalmente a la carencia de un plan estrat/gico

turstico municipal que indique las pautas necesarias para fomentar y fortalecer el

turismo. +i bien e0isten 5oteles, $lojamientos, 3estaurantes, estas carecen de espacios

de coordinacin u orientacin para apoyar y mejorar el turismo.

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MATRI DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES ASPECTO ECONOMICO PRODUCTI!ORUBRO6 TURISMO



-6nfraestructura5otelera y3estaurantes

0istencia de varios hoteles,alojamientos y restaurantes en el4unicipio.

Aachada de algunos hotelesadecuados al conte0to de !i"ana#u.

7o e0iste coordinacin de hoteles yrestaurantes para mejorar la atencin alos turistas.

-+ervicios8sicos

0iste alcantarillado en el pueblo de!i"ana#u aunque debe cambiarse lamatri& por su antig@edad.

0istencia de aguas servidas, basura yotros que dan mal aspecto al municipio.

-$poyo obierno4unicipal

0iste apoyo para e0cavaciones delomplejo arqueolgico.

0iste gobernabilidad y estabilidaden la seccin municipal.

l gobierno municipal tiene entre suscomponentes a personas del lugarconocedores de sus atractivostursticos.

6nter/s de la poblacin local detrabajar en turismo.

$usencia de un plan de desarrollo tursticoen el 4unicipio.

$usencia de mecanismos de trabajoconjunto entre las $utoridades originariasy el obierno 4unicipal.

-$tractivos!ursticos

1eclaracin de %atrimonio ulturalde la 5umanidad.

omplejo $rqueolgico !i"ana#u. %resencia del lago !iti#a#a

'5uacullani*.

3uta de !ren !i"ana#u G uaqui oviceversa.

%resencia de sitios arqueolgicos, encomunidades de: 5uacullani, %illapi,Panarico, $chaca y otros.

La 6glesia olonial +an %edro y +an%ablo del %ueblo de !i"ana#u.

0istencia de cuadros coloniales dela iglesia.

Aestivales culturales 'Oimsa hata,Callu %acha, Aeria del anado*.

$9o 7uevo $ymara '+olsticio*

Aalta de mayor apoyo a actividadestursticas en el 4unicipio de !i"ana#u.

Lugares tursticos a nivel intermunicipal nocontemplados en circuitosdepartamentales.

7o se evidencia se9ali&acin turstica en elcomplejo arqueolgico y pueblo de!i"ana#u.

Los conflictos sociales, provocan elalejamiento y desinter/s por parte de losturistas nacionales como e0tranjeros.

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%resencia de grupo /tnico aymara.

+e conserva costumbrestradicionales como Dl $pthQapiE, quees un tipo de merienda en la quecomparten toda la comunidad.

Aiestas tradicionales y fol#lore propiode las comunidades.

0istencia de artesanas talladas enpiedra y barro.

G.1.4. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS ORGANIATI!O-

INSTITUCIONAL

!i"ana#u al igual que muchos otros municipios de la regin y de la provincia tiene

representacin en organi&aciones campesinas, indgenas originarias y juntas vecinales. +e

reconoce a )I !8Rs clasificadas entre )K comunidades y K centros poblados, todas estas

tienen personera jurdica que les permite la representacin legal de las mismas en cuantoa poblacin y territorio. uenta a su ve& con organi&aciones pblicas que apoyan al sector

educativo y de salud, as como tambi/n e0isten entidades privadas que prestan servicios de

apoyo y asistencia t/cnica a la produccin, salud, educacin, servicios bsicos entre otros.

n 3elacin al obierno 4unicipal, se ha identificado una serie de limitaciones que no estn

permitiendo lograr un mayor impacto de desarrollo en la seccin, e0isten factores desde la

formacin y capacitacin profesional, falta de compromiso en el trabajo a desarrollar de

parte de muchos funcionarios, no hay iniciativas pro-positivas para mejorar las acciones de

los trabajadores, muchos de los cuales desconocen la 4isin y 2isin de su municipio

s evidente que tampoco e0isten instrumentos de planificacin institucional que

identifiquen las necesidades de la organi&acin como tal, se cuenta con estructura

organi&acional desactuali&ada y no representa el conte0to real del municipio.

n lo concerniente al rol de las instituciones pblicas y privadas, se nota esfuer&os

dispersos de las instituciones crediticias por enfrentar la pobre&a de la regin, sobretodo en

las 7Rs que reali&an un trabajo muy independiente y pocas veces coordinado con la

obierno 4unicipal. La reducida coordinacin entre instituciones y el obierno 4unicipal no

permite lograr un mayor impacto en el logro de los resultados y ms an no se ha logrado

establecer mecanismos que puedan unir el esfuer&o de una o ms instituciones

ocasionando con ello trabajos aislados.

Las formas de organi&acin se caracteri&an por la lentitud en la comunicacin entre estos

estamentos, los 4all#u 'autoridad originaria* y los comunarios la mayor parte de las veces

demuestran escasos elementos de coordinacin y eficacia en los asuntos administrativos.

La necesidad de mejorar la comunicacin entre los diferentes estamentos es vital para el

logro de los objetivos.

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La presencia de la mujeres an tiene un camino por recorrer, se presenta d/bilmente,

producto de factores culturales muy arraigados que impiden un mayor desarrollo y una

mayor participacin en la toma de decisiones, a pesar de que en los ltimos se o observado

una mayor participacin de las mujeres en el gobierno municipal y en la entral riginaria,

8artolina +isa.

0isten problemas evidentes entre la coordinacin de la omunidad riginaria y el

obierno 4unicipal, omit/ de 2igilancia y rgani&aciones !erritoriales de 8ase, ya que la

misma es reducida y genera la debilidad institucional latente que se la valida a trav/s de la

debilidad institucional.

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MATRI DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES ASPECTO ORGANIATI!O-INSTITUCIONAL



rgani&aciones , e6nstituciones locales 0istencia del sector riginario

reconocido como !8Qs %resencia de rgani&aciones

Locales y +ociales Aortalecidas,+indicatos.

%resencia de asociaciones deproductores en rubros comolcteos, pisccola, artesanales,productores de cermica, ycereales lo que indica la dinmicay las diferentes alternativas deproduccin., se rescatane0periencias positivas.

0istencia del omit/ de2igilancia.

La participacin de la mujer encargos jerrquicos y en lasorgani&aciones de base.

%resencia de la mujer eninstancias de gobierno municipal

%resencia de la mujer eninstancias originarias 8artolina+isa

%resencia de 7Qs yAundaciones rediticias en el4unicipio.

0istencia de organi&acionespblicas con poder de decisin ensectores: 1istrital de ducacin,erencia de 3ed de +alud y

!urismo. %resencia de rgani&aciones

Auncionales como $sociaciones1eportivas, 6glesia, 2ecinos del%ueblo, !ransportistas, etc.

7o e0iste conciencia de la comunin deactos de acuerdo al rol de lasorgani&aciones.

$cciones aisladas, es decir no e0iste unmecanismo que aglutine los esfuer&os dedesarrollo municipal.

4arcadas diferencias entre los sectorespblicos y privados.

$unque e0iste un fortalecimiento en laparticipacin de las 4ujeres todava no seevidencia gran incidencia.

La participacin de la mujer en algunascomunidades es reducida.

1esconocimiento del rol y funcin de los

dirigentes. estin d/bil de Ainanciamiento a nivel de

organi&aciones. Los funcionarios y dirigentes salientes, no

retroalimentan informacin a los nuevos. Aalta mayor conocimiento de las leyes que

atingen a la dirigencia y a la gestinpblica.

l apoyo de las 7Rs no tienen coberturatotal en el municipio.

Aalta de rgani&acin al interior de lasasociaciones.

1iscriminacin en la participacin dejvenes en la toma de decisionescomunales.

4uchas veces la demanda municipal, noes cumplida en la programacinquinquenal del %14

omit/ de 2igilancia leccin democrtica derepresentantes por &onas

uentan con una oficina, equiposy material de trabajo

apacitacin en ontrol +ocial delos miembros.

6nspecciones !/cnicas a obras del%$

$dministracin del Aondo deontrol +ocial

0istencia de fondos de controlsocial

%ocas oportunidades de participacin enreuniones del oncejo 4unicipal y deljecutivo

l ontrol +ocial no es tan eficiente, porque se denota incumplimiento enejecucin de proyectos, por falta deseguimiento

Aalta de conocimientos en 1esarrollo5umano y conmico Local.

6nasistencia a las funciones. %oca oordinacin con el oncejo

4unicipal y el jecutivo. apacitacin no es continua

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obierno 4unicipal apacidad de gestin delgobierno municipal para captarrecursos en beneficio delmunicipio.

!ransparencia en la gestinpblica por parte del obierno4unicipal.

redibilidad y confian&a de lapoblacin en el trabajo de susautoridades.

0iste coordinacin en contadasocasiones entre onsejo, $lcaldey omit/ 2igilancia yorgani&aciones campesinasoriginarias

%lanificacin participativa activapara la reali&acin de %lanesperativos $nuales y elaboracinde proyectos.

jecucin de proyectos vaconvenios con institucionesestatales y no estatales

0isten unidades de apoyo altrabajo institucional que permitenel logro de resultados

quipo t/cnico multidisciplinario. +esiones del concejo en las

diferentes &onas y comunidades

0isten mecanismos de trabajo conjuntoentre las organi&aciones y el obierno4unicipal, sin embargo estos no sepractican.

scaso acompa9amiento del obierno4unicipal al cumplimiento del %14 y susdemandas priori&adas.

arencia de personal calificado, paradesempe9ar cargo asignado.

l personal no cumple la gestin en sutotalidad, '7o asiste*.

4ucha rotacin de personal. 7o se encuentra implementado un sistema

de evaluacin de desempe9o porresultados y estabilidad funcionaria.

6nstitucionali&ar un sistema de evaluaciny motivacin al personal del obierno4unicipal

2isin solo de cort-pla&o de algunasautoridades impide que se ejecutenproyectos sostenibles y de impacto.

7o e0iste un %6, %lanificacin strat/gica

institucional !ampoco se identifica una %lanificacin!erritorial 4unicipal '%4!*

7o hay estin de 3iesgos +e requiere una nueva structura

organi&acional, acorde a las necesidades yvocaciones del municipio

+e debe actuali&ar 4anual de Aunciones,que permita mayor eficiencia en el trabajodel personal.

$ctuali&ar los conocimientos de losprocesos y procedimientos administrativosde las diferentes Bnidades.

6ngresos propios no se incrementan demanera significativa.

jecucin 3educida de %royectos yprogramas sostenibles en el aspectoproductivo.

arencia de generacin de mayoresingresos propios.

%rocesos de acceso a informacin noestablecidos de manera ordenada.

1esconocimiento de los comunarios en lafuncionalidad de cada unidadperteneciente al municipio.

obierno 4unicipal con poca capacidad degestin y continuidad.

Aalta de apoyo logstico y recursoshumanos constantes en el municipio

l rubro !urstico, como vocacin del

municipio no esta teniendo la relevanciaque debiera tener.

rgani&aciones%rivadas '7Rs*

%resencia de 7Qs en el4unicipio.

!rabajo de 7Rs rediticias

Aalta de coordinacin para no duplicaresfuer&os.

!rabajo 6ndividualista. 8aja obertura en el municipio. oordinacin indirecta en temas de

1esarrollo %roductivo y +ocial. 2isin a corto pla&o de algunas

autoridades comunales y de las 7Rsque impiden que se ejecuten proyectossostenibles y de impacto.

posicin de las mismas 7Rs en cuantoa la entrada de una nueva instancia.

%ocos convenios con otras institucionese0ternas, debido a que son vistas comocompetencia, en ve& de verlas como unaporte al municipio.

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ntidades %blicas 1istrital de ducacin de uaqui 3ed de +ervicios de +alud %royectos de $sistencia !/cnica a

%roductores %resencia de importantes

Bniversidades, que formanpersonal capa& de aportar aldesarrollo de la seccin municipal.

arencias de un sistema deacompa9amiento del obierno 4unicipal.

Aalta de coordinacin en cuanto a laimplementacin de nuevos proyectos.

arencia de manejo de sistemascrediticios.

8urocracia 6nstitucional. $utoridades sectoriales no lideran la

coordinacin interinstitucional con lasdiferentes instituciones. 6nstituciones que no cumplen

satisfactoriamente sus funciones

H. ANALISIS DE LA PROBLEMTICA

8.1. ASPECTOS FISICOS NATURALES

G%:*/& N' 45

ARBOL DE PROBLEMAS ASPECTOS FISICO-NATURALES

243____________________________________________________________________________



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8.2 ASPECTOS SOCIO CULTURALES

G%:*/& N' 47

ARBOL DE PROBLEMAS ASPECTOS SOCIO CULTURALES

244____________________________________________________________________________


Mal estado de los caminosvecinales, pocas de lluvia

Mal estado de los caminosvecinales, pocas de lluvia

Insuficiente cobertura y calidad en los servicios bsicos, educacin y saludInsuficiente cobertura y calidad en los servicios bsicos, educacin y salud

Migraciones en poblacinen edad escolar

Migraciones en poblacinen edad escolar

Infraestructura ymateriales insuficientes

en educacin.

Infraestructura ymateriales insuficientes

en educacin.Escaso personalmedico y demedicamentos e

Escaso personalmedico y demedicamentos e

Inequidad de gnero en tareasfamiliares, econmico-

productivas y en organizacionessociales

Inequidad de gnero en tareasfamiliares, econmico-

productivas y en organizacionessociales

onocimientos yaprendiza!es limitadosen educacin formal

onocimientos yaprendiza!es limitadosen educacin formal

Inequidad de gneroInequidad de gnero

"eterioro en los serviciosbsicos

"eterioro en los serviciosbsicos

#istemas de eliminacinde e$cretas deficitarios

#istemas de eliminacinde e$cretas deficitarios

"iscriminacin y mal trato ani%as y mu!eres

"iscriminacin y mal trato ani%as y mu!eres

Intolerancia en el tratocon el paciente.

Intolerancia en el tratocon el paciente.

"isposicin de e$cretascerca de los afluentes yviviendas.

"isposicin de e$cretascerca de los afluentes yviviendas.

Elevado n&mero depacientes derivados acentros de salud de 'a

(az.

Elevado n&mero depacientes derivados acentros de salud de 'a

(az.

omunidadesdispersas y ale!adas

omunidadesdispersas y ale!adas

(rofesores con debilidadesen transferencia de

conocimientos

(rofesores con debilidadesen transferencia de

conocimientos

)so frecuente demedicina tradicional

)so frecuente demedicina tradicional

*lumbrado publicoinsuficiente

*lumbrado publicoinsuficiente

*lta prevalencia deenfermedades

diarreicas

*lta prevalencia deenfermedades

diarreicas

#ervicio de telefon+adeciente.

#ervicio de telefon+adeciente.


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GOBIERNO MUNICIPAL DE TIWANAKU______________________________________________________________________________________________________

8.3. ASPECTOS ECONOMICOS PRODUCTI!OS.

G%:*/& N' 49

ARBOL DE PROBLEMAS ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTI!O

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2013

245

B#;& *


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8.3.1 RUBRO TURISMO

Bna de los principales problemas que afronta el 4unicipio es la baja afluencia de turistas 7acionales

y e0tranjeros, es un preocupacin general ya que adems de ser declarado %atrimonio de la

5umanidad no se esta aprovechando en su verdadera dimensin para captar mayor flujo de

visitantes. %ese a que e0isten 5oteles, $lojamientos, 3estaurantes, %untos de informacin, lo que

esta repercutiendo es que no e0iste una gua como fortalecer el turismo, es decir un plan que

pueda indicar las principales directrices de apoyo al turismo, situaciones que van desde anali&ar los

precios para turistas y cuando los estudiantes nacionales vienen en delegaciones dndoles tratos un

poco dificultosos para la visita al sitio arqueolgico.

tro de los problemas que atraviesa el turismo en !i"ana#u es que es la actividad turstica est

muy concentrado en la &ona centro cuando el 4unicipio tiene potencialidades en otras comunidades

ya descritas en el mapa de atractivos tursticos.

G%:*/& N' (0

ARBOL DE PROBLEMAS ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTI!O6

RUBRO TURISMO


246

B#;# #:",/*# $, )"%*)# N#/*, ,>)%#;,%&

Aalta de apoyo ypromocin alturismo.

1eficiente cuidadodel 4edio ambiente.

Inexistencia

de un Plan

Municipalde Turismo

7o e0istecoordinacinentre

4unicipio yobierno parael apoyo alturismo

7o e0istenrepositoriosadecuadospara labasura

$usenciade $poyoy%romocineconmicamunicipal

%oca importanciadel turismo en lapoblacin.

$usencia de%rocesos derefle0in enla poblacinP falta decapacitacinrelacionadoal turismo.


16/16


8.4. ASPECTOS ORGANIATI!O INSTITUCIONAL

G%:*/& N' (1

ARBOL DE PROBLEMAS ASPECTOS ORGANIATI!O-INSTITUCIONALES


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Pot y Lim Problematica

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