Postmortem Ciclo3Proyecto de Notificación y Comunicación Electrónica de la Plataforma de Interoperabilidad

Carlos Andrés ArangoJorge Eduardo Garzón

Daniel Andrés PenagosDaniel Camilo Ramírez

Presentación del Grupo

Carlos Andrés Arango – Líder de Calidad

Jorge Eduardo Garzón – Líder de Planeación

Daniel Andrés Penagos – Líder de Desarrollo

Daniel Camilo Ramírez – Líder de Grupo

Objetivo del Proyecto

• Analizar, diseñar e implementar una solución tecnológica que sirva para realizar las notificaciones de resoluciones y trámites de instituciones gubernamentales. Con el fin de apoyar las acciones de la agenda de conectividad, en cuanto a la gestión de la comunicaciones entre los organismos gubernamentales y la función del servicio al ciudadano.

Objetivos del Ciclo 3- Describir el diseño detallado por componentes del

sistema que incluya: • Puntos críticos.• Estrategias de diseño.

- Proveer una interfaz común para las reglas y procesos del negocio relacionados.

ProcesoObjetivos Cumplidos PIP 3 (1)

Diseño:Realizar las reuniones de diseño siguiendo

una agenda propuesta por el líder.Realizar el diseño de alto nivel en grupo y los

componentes de forma individual. Realizar inspecciones de los artefactos diseñados.

ProcesoObjetivos Cumplidos PIP 3 (2) Planeación:

Usar únicamente el DotProject y registrar los tiempos empleados en cada tarea.

Usar el Planning Tool para registrar las tareas de cada integrante y generar reportes.

Riesgos: Las tareas se planearán de forma que sean de poca

duración y sean fáciles de controlar, para un adecuado balanceo de carga.

ProcesoObjetivos Cumplidos PIP 3 (3) Versiones:

Usar una estructura de directorios para manejar el control documentar con Subversion.

Documentación:Establecer formatos en la wiki para realizar la

documentación.

ProcesoObjetivos Cumplidos PIP 3 (4) Control y Seguimiento:

Dar a conocer los objetivos de la reunión al comienzo de cada una.

Asignar públicamente las tareas de la semana a cada integrante del grupo.

Verificar al inicio de cada reunión el estado de las tareas asignadas por integrante.

Definir un proceso (BPMN) para la construcción del producto de software y seguirlo.

Proceso - Desempeño del grupo

Proceso – Tiempo por Tipo Actividad

Proceso – Tiempo/Usuario

Proceso – Reporte de Calidad Tamaño del producto

Diseño detallado = 25 hojas Defectos / página

Remoción Defectos / hora

Métrica Plan RealDefectos revisión/página 15 0,16Defectos inspección/página 5 0,84

Métrica Plan RealDurante revisiones 2 0,78431373Durante inspecciones 0,5 3,08189023

ProcesoPlan de Mejoramiento - PIP 3

Número Fecha Fecha Límite Descripción1 24/11/2008 - Se ejecutan tareas fuera del plan original que no son

registradas.

Control y SeguimientoProblemáticas identificadas

Número Fecha Fecha Límite Descripción1 24/11/2008 - Tener en cuenta tareas particulares no planeadas

inicialmente e incluirlas en la planeación semanal.

Propuestas de mejora

ProcesoPlan de Mejoramiento - PIP 3

Número Fecha Fecha Límite Descripción1 20/08/2008 - No se realizan pruebas, ni antes ni después de la

implementación.2 20/08/2008 - Los desarrolladores sienten que pierden mucho

tiempo al realizarlas.

PruebasProblemáticas identificadas

Número Fecha Fecha Límite Descripción1 20/08/2008 - Desarrollar un plan de pruebas dentro de la

planeación del proyecto. 2 20/08/2008 - Establecer una metodología de desarrollo TDD(Test

Driven Development) donde se realizen las pruebas antes de la implementación.

Propuestas de mejora

ProductoDiseño de la solución

ProductoDiseño de la solución

Evaluación Blueprint – Trade Offs

Desempeño vs. Seguridad

- Servicios de seguridad externos al sistema (Autenticación, Firma Digital y Estampado de tiempo).

Desempeño vs. Trazabilidad

- Dependencia del servicio externo de estampado de tiempo.

- Requerimiento de auditoría de todas las acciones del sistema.

Flexibilidad vs. Mantenibilidad

- Parametrización de los procesos por entidad.

- Definición de nuevos procesos de forma sencilla y rápida.