Postgrado DGEEW
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Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas Buenos Aires, mayo – diciembre 2013 Programa realizado junto con:
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Postgrado DGEEW Argentina
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Postgrado en
Gestión de Entidades
Deportivas
Buenos Aires, mayo – diciembre 2013
Programa realizado junto con:
Introducción
02 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Presentación del Programa
La Barcelona School of Management de la Universidad Pompeu Fabra imparte en
Argentina el Programa de postgrado en Gestión de Entidades Deportivas. Este
programa es una adaptación del Máster en Dirección y Gestión del Deporte que se
imparte en la Barcelona School of Management.
Este máster ha sido reconocido nacional e internacionalmente por los siguientes
rankings:
Ranking Eduniversal ha situado este máster en la Posición 8 del ranking mundial de la categoría de Másters de Gestión Deportiva.
Ranking 250 Másters El Mundo, sitúa al máster en segunda posición en la categoría de másters de empresa especializados.
El deporte como actividad de tiempo libre se ha convertido, especialmente en las
últimas décadas, en un pasatiempo muy preciado y ha llegado a ser un importante
producto de consumo de masas sobre todo para determinados segmentos de la
población. El deporte se ha vuelto imprescindible en los estilos de vida de las
sociedades contemporáneas dada su multidimensionalidad como un fenómeno social,
de ocio, educativo, económico y político. Tal y como ha sucedido en el campo de la
cultura y del turismo, el deporte también ha experimentado modificaciones para
adaptarse a las nuevas funciones y significados que tiene en las sociedades avanzadas.
De ser un elemento socializador en el pasado, el deporte está sufriendo en la actualidad
un proceso de diversificación e individualización. Tal es la influencia del deporte en la
vida moderna, que podemos hablar de un estilo de vida deportivo, caracterizado por la
importancia de la práctica deportiva en el tiempo libre de un individuo.
En la mayor parte de los países estamos asistiendo a un crecimiento espectacular del deporte desde todos los ámbitos de actuación propiciando un aumento de su consumo, sea en forma de bienes tangibles (como, por ejemplo, los artículos deportivos) o de intangibles (servicios deportivos que van desde la organización de un evento deportivo hasta los servicios que se ofrecen a un cliente de un gimnasio)
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Los factores principales que han propiciado este aumento espectacular son:
Aumento del tiempo libre y la mejora de la calidad de vida: El aumento de la esperanza de vida, la jubilación anticipada y la reducción del número de horas de trabajo hacen que las personas dispongan de más tiempo para realizar otro tipo de actividades entre las que se encuentra el deporte, considerado como una actividad de ocio y entretenimiento.
Creciente interés de la población en las actividades relacionadas con la salud: El deporte está considerado como un medio para mejorar el estado físico o sentirse mejor consigo mismo.
Incremento de la participación de la mujer en el deporte: La participación de la mujer en el mundo laboral ha venido acompañado de una mayor presencia en todos los órdenes de la vida social, política y económica como, asimismo, en las actividades de ocio y entretenimiento y, en consecuencia, en el deporte.
Mayores facilidades para la práctica deportiva: Las actuales facilidades buena parte de la población encuentra en las comunicaciones y el transporte se traducen también en la posibilidad de acceder a prácticas deportivas ligadas al fenómeno turístico como sucede, por ejemplo, con el esquí, golf, buceo, entre otros.
Las inversiones en instalaciones deportivas que han venido realizando con mejores prestaciones y mayor modernidad, lo que redunda en mayor comodidad y servicios alrededor de la práctica del deporte elegido.
La aparición de nuevos deportes que se dirigen a unos consumidores muy concretos
y amplían en espectro de la satisfacción de las necesidades de diversión y ejercicio físico.
La repercusión mediática del deporte: Alrededor de la práctica deportiva aparece una creciente dedicación de los medios de comunicación ya sea en forma de espacios en prensa, emisoras de radio, televisiones y webs, que utilizan el deporte como un reclamo para captar consumidores.
Introducción
Todo esto ha permitido, hacer aumentar las expectativas de un sector que está
claramente de moda, que ha aumentado mucho su consumo y en el que ha aparecido un
gran interés en el sector empresarial. Es evidente que el mundo del deporte
necesitamos profesionales de otros sectores para aplicar estrategias de éxito, pero
también necesitamos profesionales que hayan vivido intensamente cualquier expresión
del deporte y que quieran seguir formándose para poder aplicar estas herramientas en
la gestión diaria de la empresa deportiva.
La formación y el talento van a ser las claves para evolucionar y para innovar. Estos dos
ejes constituyen algunos de los principales factores de éxito en las empresas que
quieran ser competitivas y crecer. Los nuevos tiempos exigen el dominio de las
herramientas del nuevo management que es fundamental para poder aplicar criterios
rigurosos en las empresas y donde el debate de hacer algo diferente con innovación y
creatividad, resulta fundamental.
El programa de contenidos del Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas ofrece la
posibilidad de responder a esta necesidad latente y una demanda creciente mediante la
formación especializada, de calidad, que combine un alto valor académico con un
carácter eminentemente práctico. Todo ello mediante una visión global e integral de la
gestión que será única en el mercado y con una perspectiva internacional adaptada a la
creciente globalización.
El programa se ha diseñado para transmitir los conocimientos básicos para el
desempeño con éxito de puestos directivos y de gestión en cualquiera de las
instituciones, clubes, entidades y empresas relacionadas con el deporte.
04 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas
La solvencia académica del programa se fundamenta en los
siguientes aspectos:
Claustro de profesores con estrecha vinculación con el mundo del deporte y trayectoria académica reconocida.
Presencia en el aula de algunos de los protagonistas del mundo de la dirección y gestión deportiva.
Metodología docente basada en la explicación de conceptos y el análisis de casos.
Impulso decidido al desarrollo de competencias personales
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Objetivos
• Formar directivos y personal cualificado con capacidades humanas y empresariales para gestionar empresas e instituciones deportivas y entender el mercado del sector deportivo.
• Desarrollar en los participantes la creatividad, la apertura y la flexibilidad para aplicar sus conocimientos y descubrir nuevas oportunidades.
Programa
El contenido del curso se estructura en siete módulos que comprenden las materias dedicadas a la caracterización del deporte como sector de actividad económica y su implicación política y social, la dirección y organización de empresas deportivas, así como los aspectos concretos referidos al marketing y patrocinio deportivo, el derecho deportivo y el análisis económico y financiero. El programa del curso se completa con dos módulos específicos, el primero de ellos dedicado a la organización de eventos y el segundo a las entidades deportivas y las competiciones profesionales, y un trabajo final.
Modalidad
El curso tiene una parte presencial, equivalente aproximadamente a dos terceras partes del mismo, y una online a través de la plataforma virtual (Aula Global) de la Barcelona School of Management de la UPF.
A quién se dirige
El Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas (DGEEW) se dirige a titulados universitarios, profesionales, deportistas y a aquellos que quieran orientar su actividad profesional hacia el ámbito del deporte, así como a sectores relacionados, como el del entretenimiento, el turismo y la cultura.
06 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Dirección y profesorado
Dirección
Carles Murillo Fort . Catedrático de Economía Aplicada en la Universitat Pompeu
Fabra. Es autor de varios artículos y trabajos sobre economía del deporte. Ha
presidido Comisión Económica Estatutaria del Fútbol Club Barcelona de la que formó
parte 8 años. Ha sido vicerrector de Relaciones Internacionales y Formación Continua
en la UPF y dirige en la actualidad el Máster en Dirección y Gestión de Deporte de la
Barcelona School of Management de la UPF. Es el director del centro de investigación
Observatorio de las Relaciones con América Latina (ORLA) de la UPF.
Pere Solanellas. Director General del Grupo Àccura. Director General de Sport
Assistance Consulting. Máster en Gestión Económica de Entidades Deportivas por la
UB. Graduado en Administración y Dirección de Empresas por el IESE. Post-grado en
Dirección de Proyectos por IESE. Premio al mejor profesional del mundo del deporte
en 2009. Co-dirige el Máster en Dirección y Gestión de Deporte de la Barcelona School
of Management de la UPF.
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Profesores
Relación de profesores de la Barcelona School of Management de la Universitat
Pomepu Fabra.
Santi Cabrera. Licenciado en Ciencias de la Información (Publicidad y RRPP) por la
UAB. Diplomado en Marketing por ESADE. Fundador y CEO de SOLO AD, Agencia de
Publicidad on y off-line y de Eventos Deportivos. Profesor de Marketing y Publicidad
en la Barcelona School of Management de la UPF.
Marc Caballé. Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, por el INEFC
de Barcelona, diplomado en Ciencias Físicas por la UB. Consultor en Summa Sports.
Ramón I. Moyano. Abogado en Estudio Beccar Varela (Buenos Aires, República
Argentina). Especialista en asesoramiento al empresario, private client y derecho
deportivo.
Carles Murillo. Catedrático de Economía Aplicada en la Universitat Pompeu Fabra. Es
autor de varios artículos y trabajos sobre economía del deporte
Rodrigo Ortega Sanchez. Abogado en Estudio Beccar Varela (Buenos Aires,
República Argentina). Especialista en Asesoramiento Empresario, arbitraje y derecho
deportivo. Co Fundador y miembro del Comité Director de la Asociación Internacional
de Abogados del Fútbol (AIAF).
Xavier Puig i Plà. Profesor titular del departamento de Economía Financiera y
Contabilidad en la Universidad Pompeu Fabra. Director de los programas de Dirección
Bancaria del IDEC.
Esteban Recolons. Profesor de Economía Financiera en el IDEC. Consultor de
empresas. Colaborador en el área de restructuraciones de Finance Consulting.
Isidre Rigau. Licenciado en arquitectura por la Escuela de Arquitectura del Vallés
(Barcelona). Socio fundador y director de Summa Sports. Fue director de logística
deportiva del COOB’92.
Plácido Rodríguez. Doctor en Economía de la Empresa por la Universidad de Oviedo.
Catedrático de Economía en la Universidad de Oviedo. Ex presidente del Sporting de
Gijón. Director del Observatorio del Deporte.
Pere Solanellas. Director General del Grupo Àccura. Director General de Sport
Assistance Consulting.
Trabajo Final
Módulos troncales
DEPORTE, ECONOMÍA Y SOCIEDAD
DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS DEPORTIVAS
MARKETING Y PATROCINIO DEPORTIVO
DERECHO DEL DEPORTE
ANALISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
Contenido académico
Módulos específicos
EVENTOS DEPORTIVOS
LA COMPETICIÓN
08 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Deporte, Economía y Sociedad
El deporte en el contexto de la sociedad actual.
Deporte y organización deportiva: conceptos, tipos y alcance.
Valores y contravalores de la práctica deportiva.
Manifestaciones del deporte: del deporte educativo al deporte de alto
rendimiento.
La práctica deportiva y el espectáculo deportivo.
La transformación del mundo del deporte. Evolución del deporte, factores
determinantes del cambio.
Sistemas deportivos: protagonistas y estructura básica
Marco jurídico de referencia. La carta europea del deporte y la Ley del
Deporte.
Las instituciones y organismos directores. El Comité Olímpico.
Figuras asociativas: federaciones, entidades de promoción, asociaciones, clubes
(agrupaciones de clubes), fundaciones, sociedades anónimas deportivas.
Infraestructuras deportivas, equipamientos y utensilios de apoyo a la
realización de la práctica deportiva y la competición.
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Dirección y Organización de Empresas Deportivas
Las empresas deportivas como empresas de servicios.
Concepto y características distintivas de las empresas de servicios.
Atributos que deben tener los servicios deportivos. La creación de valor
mediante intangibles.
La satisfacción de clientes y su fidelización.
Cultura organizativa y recursos de la dirección.
Tipos de organización. Análisis y diseño de la organización.
Comportamiento humano en las organizaciones.
Características del liderazgo. La motivación en la empresa.
Tipos de liderazgo y delegación de responsabilidades.
Diseño de un equipo de trabajo. La gestión del conocimiento.
Ética empresarial.
La gestión de la calidad.
La cultura de la calidad.
Gestión de la calidad a través de los procedimientos.
La auditoría de la calidad. La mejora continua
Contenido académico
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Marketing y Patrocinio
Ayer el mundo cambió.
Análisis del nuevo entorno. ¿Qué es marketing? Understanding the Marketing process.
El usuario/consumidor.
El usuario/consumidor de servicios y productos deportivos.
El usuario/consumidor “Ana(i)lógico” y digital.
Marketing aplicado a las empresas de servicios deportivos.
Marketing estratégico e información comercial. Segmentación y posicionamiento.
El patrocinio deportivo
Los activos y beneficios de la propiedad deportiva. Paquetes comerciales de
patrocinio.
Servicios de hospitalidad (hospitality)
Creación de marca del evento/equipo/instalación deportiva.
Elementos tangibles e intangibles. Fijación del precio.
¿Cómo dar servicio y fidelizar a los patrocinadores?
Informes de patrocinio. Nuevas tendencias en los acuerdos de patrocinio: inclusión de
“experiencias especiales”, acuerdos de licensing. La presentación de una oferta de
patrocinio.
Contenido académico
12 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Derecho del Deporte
Fuentes generales de regulación.
Marco regulador.
Justicia deportiva, jurisdicción competente y legislación aplicable.
Problemas actuales en los contratos deportivos.
Cláusulas de rescisión de los deportistas profesionales.
Resolución de contratos publicitarios.
Gestión de derechos de imagen.
Legislación europea y norteamericana: un análisis comparado.
La protección de los derechos de la personalidad de los deportistas.
Explotación comercial del derecho a la propia imagen.
Gestión de signos distintivos.
La marca: concepto y registro. Los nombres de dominio: concepto y registro. La
defensa del nombre de dominio.
Los contratos de licencia sobre signos distintivos.
Contingencias legales en el marketing deportivo.
Los contratos de patrocinio, difusión publicitaria a través de medios de
comunicación y el encargo de publicidad.
El contrato de merchandising. Mecanismos contra el ambush marketing.
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Análisis Económico y Financiero
El balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias.
Balance de situación de la empresa: ordenación y valoración.
El fondo de maniobra.
La cuenta de pérdidas y ganancias. Márgenes.
Umbral de rentabilidad y análisis de gastos.
Rentabilidad, autofinanciación y crecimiento.
Rentabilidad económica (ROI; ROA).
Rentabilidad financiera (ROE).
Apalancamiento financiero.
Eventos Deportivos
Génesis de un evento
Formulación de la idea.
Fase de Candidatura.
Plan Director
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Contenido académico
La Competición
Los medios de comunicación y el deporte
El papel de los medios de masas en el negocio-industria del deporte desde los años 60
hasta hoy
Rendimiento deportivo y venta de productos informativos
Espectáculo, deporte y gestión de la información
El fenómeno postmoderno del periodismo deportivo: los “mediáticos”
Sponsors, medios y deporte.
La relación entre los medios y los protagonistas (fuentes)
Macrotendencias de los medios informativos y el deporte
Comparativa de dos modelos de gestión informativa deportiva:
USA vs Europa
La construcción mediática del star y el culto a la celebridad.
Los orígenes del “sports celebrity”.
Media, deportes y negocio. Caso NBA.
Tendencias y desafíos para el futuro.
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Trabajo Final
Ensayo original que puede versar sobre un tema relativo a los
contenidos del curso o un plan de negocio.
Contenido académico
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Funcionamiento del contenido académico
Nota:
Los módulos “Deporte, economía y sociedad”, “Dirección y organización de empresas deportivas” y “Derecho del deporte”, combinan una parte presencial con otra online.
Los módulos “Marketing y patrocinio deportivo” y “Competición” se imparten completamente en versión presencial.
Los módulos “Análisis Económico y Financiero” y “Eventos deportivos” se imparten completamente en la modalidad online.
El trabajo final se realiza con el apoyo de una tutoría por parte de un profesor del curso.
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Titulación
Valor Académico
Diploma de postgrado en Gestión de Entidades Deportivas,
expedido por la Universidad Pompeu Fabra. Quienes no dispongan de
titulación universitaria, se les otorgará un certificado emitido por la
Barcelona School of Management.
30 ECTS*
* European Credit Transfer System. 1 crédito ECTS equivale a una dedicación total aproximada de 25 horas por parte del participante, incluyendo horas lectivas y trabajo personal.
Metodología
La Barcelona School of Management dispone de un entorno virtual de
aprendizaje con una extensa experiencia en la formación superior. La
participación activa de los participantes se vehicula, en este espacio
virtual, a través del Campus Global. El proceso de aprendizaje se
organiza alrededor de tres elementos: los materiales para el
autoaprendizaje, la tutoría a distancia y la evaluación continuada y
personalizada. Para facilitar el aprendizaje el modelo docente se basa
en tres premisas:
- la facilidad de acceso a la información;
- un proceso de evaluación continuo y personalizado;
- el establecimiento de un contexto de diálogo didáctico guiado.
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18 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Título:
Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Diploma expedido por la Universitat Pompeu Fabra
Créditos ECTS: 30
Directores:
Carles Murillo y Pere Solanellas
Calendario:
Fecha inicio programa:
Mayo de 2013
Fecha fin programa:
Diciembre de 2013
Horario:
Las sesiones de clase presenciales en Buenos Aires tendrán lugar en
horario de jueves tarde, viernes y sábado por la mañana.
Lugar de realización
Sesiones presenciales en Buenos Aires:
Av. Belgrano 863 8º Piso CABA Argentina
Idioma
La lengua vehicular del programa será el castellano.
Importe
Precio Matrícula: 1.800 pesos
7 Cuotas iguales: 1.800 pesos por cuota
Precio Total: 14.400 pesos
Ficha Resumen
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Requisitos de admisión
Titulados universitarios o terciarios de instituciones habilitadas.
Asimismo, podrán acceder al proceso de selección otros candidatos sin la
titulación universitaria requerida en virtud de sus méritos académicos
profesionales, y del lugar de trabajo que ocupen.
Información y matrícula
Delegación de Argentina
Representante en Argentina
Av. Belgrano 863 8º Piso CABA Argentina
TE +54 011 4342-2882
Sede Central
Balmes 132-134
08008 Barcelona
T+34 93 542 18 00
Los participantes que obtengan el titulo de Postgrado por la Universitat Pompeu Fabra en Gestión de Entidades Deportivas podrán continuar sus estudios para alcanzar el título de Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra, completando los créditos restantes (hasta un total de 30 créditos ECTS) en cualquiera de las dos modalidades siguientes:
Módulos online del Máster en Dirección y Gestión del Deporte
modalidad online, a través de la plataforma virtual Aula Global de la
Barcelona School of Management de la Universidad Pompeu Fabra.
Curso presencial del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en
Barcelona. (sujeto a la composición de un grupo suficiente para
hacer viable esta alternativa)
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Descuentos y ayudas
Ayudas de movilidad
Se convocan ayudas del 20% del importe de la matrícula para los
candidatos procedentes del interior de la República Argentina y de los
países del Mercosur que se matriculen en el posgrado de Gestión
Deportiva de la Barcelona School of Management de la Universidad
Pompeu Fabra que empezará el próximo mes de mayo en la sede de
Buenos Aires.
Los interesados deberán completar el proceso de inscripción y, una vez
admitidos, efectuar el pago del importe de la matrícula antes del 20 de
marzo de 2013. Los participantes solo podrán beneficiare de una de las
ayudas convocadas.
La resolución de las ayudas se comunicará a los interesados antes del 5 de
abril de 2013.
Ayudas para los primeros matriculados
Se convocan ayudas del 20% del importe de la matrícula para los
matriculados con mejor CV y expediten académico para cursar el
posgrado de Gestión Deportiva de la Barcelona School of Management de
la Universidad Pompeu Fabra que empezará el próximo mes de mayo en
la sede de Buenos Aires.
Los interesados deberán completar el proceso de inscripción y, una vez
admitidos, efectuar el pago del importe de la matrícula antes del 20 de
marzo de 2013. Los participantes solo podrán beneficiare de una de las
ayudas convocadas.
La resolución de las ayudas se comunicará a los interesados antes del 5 de
abril de 2013.
20 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Patrocinadores y colaboradores
Con la colaboración de:
Club Atlético Boca Juniors
Asociación Argentina de Tenis
Asociación Argentina de Hockey
sobre Hielo y en Línea
Club Atlético Vélez Sarsfield
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22 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Unión de Rugby de Buenos Aires
Club Ciudad de Buenos Aires
Grip, revista de tenis
Fundación Leo Messi
Patrocinadores y colaboradores
30 ECTS*
* European Credit Transfer System. 1 crédito ECTS equivale a una dedicación total aproximada de 25 horas por parte del participante, incluyendo horas lectivas y trabajo personal.
La Barcelona Management dispone de un entorno virtual de
aprendizaje con una extensa experiencia en la formación superior. La
participación activa de los participantes se vehicula, en este espacio
virtual, a través del Campus Global. El proceso de aprendizaje se
organiza alrededor de tres elementos: los materiales para el
autoaprendizaje, la tutoría a distancia y la evaluación continuada y
personalizada. Para facilitar el aprendizaje el modelo docente se basa
en tres premisas:
- la facilidad de acceso a la información;
- un proceso de evaluación continuo y personalizado;
- el establecimiento de un contexto de diálogo didáctico guiado.
Delegación de Argentina
Representante en Argentina
Av. Belgrano 863 8º Piso CABA Argentina
TE +54 011 4342-2882
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