IT PROJECT MANAGEMENT

Diploma de Posgrado

Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación

Posgrado en IT Project Management

¿POR QUÉ ES INTERESANTE ESTE POSGRADO?

Cada vez más, organizaciones de todo tipo tienden a cubrir sus necesidades de TI a partir de proveedores externos.

El Proyecto es fundamental para diseñar, planificar y gestionar este proceso. Pero también para gestionar sus finanzas y sus recursos humanos.

Este Posgrado, orientado tanto a tecnólogos como profesionales de la gestión de organizaciones, ayuda a encarar los proyectos en función de su tipo.

Se tratan casos reales y del estándar PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

Posgrado en IT Project Management

SALIDAS PROFESIONALES

En el lado del proveedor: empresas de servicios de TI (consultoras) de toda medida y/o especialidad.

En el lado del cliente: organizaciones contratantes de TI tanto del sector público, como privado, así como en actividades de empreneduria.

Roles que pueden desarrollar los titulados del Posgrado:

Participante activo en proyectos de TIProject manager (Jefe de proyecto)Program manager (Jefe de programas o de la cartera de proyectos)

Proveedores y clientes necesitan profesionales que conozcan las dinámicas y lógicas de un proyecto no sólo desde los roles de más responsabilidad (Project Manager y Program Manager) sinó también como participantes activos.

Posgrado en IT Project Management

INFORMACIÓN BÁSICA

Idiomas: Castellano (hay materiales en inglés)

Inicio: Octubre 2015 Créditos: 30 ECTS

• Basado en la experiencia profesional de nuestro profesorado y en los progresos de la investigación académica.

• Experiencia previa de los másteres de dirección de las TI de la UOC, con grandes volúmenes de matriculados y titulados.

Posgrado en IT Project Management

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Titulación preferente:

Ingenierías: Informática, Telecomunicación, Multimedia, Industrial, etc. Titulaciones del ámbito de Administración y dirección de empresas y Ciencias Empresariales.

No hay restricciones de acceso. Los estudiantes que accedan a este posgrado con formación tecnológica deben tener cierta inclinación y sensibilidad hacia los aspectos de gestión y dirección de las TI a las organizaciones; y los estudiantes con formación en el ámbito empresarial, deben tener inclinación y sensibilidad hacia las posibilidades y el valor de las TI.

Posgrado en IT Project Management

CONTENIDOS

Especialización 1: Metodología de proyectos y planificación de TI

•Gestión avanzada de proyectos de TI •Proyectos de planificación de TI

Especialización 2: Proyectos de adquisición e integración de TI

•Proyectos de adquisición de TI•Proyectos de integración de TI

Proyecto final

Posgrado en IT Project Management

Especialización 1: Metodología de proyectos y planificación de TI

Ofrece los conocimientos y habilidades necesarios para desempeñar las mejores prácticas en la gestión avanzada y la planificación estratégica de proyectos de tecnologías de la información (TI), mediante funciones como el de project manager, gestor o jefe de proyecto

Gestión avanzada de proyectos de TI

M1. La gestión de proyectos. Conceptos básicos M2. Componentes de la gestión de proyectos: las áreas de conocimientoM3. Iniciación del proyecto y trabajos previosM4. Planificación del proyectoM5. Ejecución del proyectoM6. Seguimiento y control del proyectoM7. Cierre del proyectoM8. El "lado humano" de la gestión de proyectosM9. Gestión de programas.

Proyectos de planificación de TI

M1: Decisiones estratégicas en sistemas y tecnologías de la información.M2: Tecnologías de la información y estrategia de empresa.M3: Planificación estratégica de sistemas y tecnologías de la información.M4: Transformación de la Función Informática.M5: Dirección estratégica de la infraestructura y las operaciones.M6: Innovación: Modelos de negocio basados en las TIC.

Posgrado en IT Project Management

Especialización 2: Proyectos de adquisición e integración de TI

Ofrece una formación basada en experiencias reales e investigación reciente que permite conocer los criterios y enfoques más apropiados para plantear y ejecutar proyectos de adquisición y de integración de sistemas y soluciones de TI.

Proyectos de adquisición de TI

M1. Conceptos de aprovisionamiento de SSTI M2. El ciclo del aprovisionamiento y los marcos de referencia.M3. La complejidad del aprovisionamiento en un caso real.M4. Especificidades del aprovisionamiento según los tipos de SSTI

Proyectos integración de TI

M1. Motivaciones y Fundamentos de Integración Empresarial.M2. Integración Horizontal mediante Sistemas de Información.M3. Integración Vertical mediante Sistemas de Información.M4. Integración Empresarial Adhoc mediante Sistemas de Información.

Posgrado en IT Project Management

Josep M. Marco Simó jmarco@uoc.edu

Joan Antoni Pastor Collado jpastorc@uoc.edu

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DIRECCIÓN ACADÉMICA

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POSGRADO EN IT PROJECT MANAGEMENT

Más información:

http://w.uoc.edu/direccion-tic/

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