PORTAFOLIO DEL ESTUDIANTE DE LA ASIGNATURA DE ADMINITRACIÓN

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA

2012

I.- PRESENTACIÓN

Conociendo a cada integrante del grupo

Hola soy Valeria Cisneros Samaniego. Tengo 24 años. Tengo conocimientosobre lo que es administración, tengo conocimientos en ofimática.Actualmente me encuentro trabajando para la corporación Rockys. Megusta escuchar música, salir con mis amigos e ir al cine.

Hola, soy Joseph Rodríguez Agüero. Tengo 18 años. Destaco en laparte de redes y telec., mecánica automotriz, área de pintura ymantenimiento. Soy fanático a los autos, me gusta aprender cosasnuevas, manejar a más de 160 km/h, visualizar la parte mecánicade los componentes, viajar y escuchar música

Hola soy Juan Pablo Mesias Aponte. Tengo 23 años.Destaco en computación, técnico en contabilidadactualmente trabajo en RIPLEY. Me gusta salir los fines desemana, estar con los amigos, aprender cosas nuevas.

Hola!! Soy Diego Arenazas Gonzales. Tengo 18 años. Megusta dibujar, hacer deporte, probar cosas nuevas, etc.

II.- OBJETIVOS

Objetivos del equipo

- Aprender y comprender todos los tema del curso para estar en la capacidad de aplicarlos en la vida cotidiana y el trabajo.

- Crear nuestra propia empresa aplicando los métodos ya estudiados.

- Uno de los principales objetivos que tenemos es culminar nuestra carrera de Ingeniería electrónica.

- Lograr un mejor trabajo en equipo para cumplir objetivos más complejos.

- Lograr expresarnos de una mejor forma hacia los demás.

III.- ACTIVIDADES

Nuestras Principales Actividades

ACTIVIDADES Abril Mayo Junio Julio

Descargar la información enviada del profesormediante el intranet UCH.

Lectura de Diapositivas y textos.

Búsqueda de información en otras fuentes ya seatales como libros, artículos periodísticos y algunainformación buscada en la web

Reunimos toda la información y empezamos a elaborar nuestro portafolio

Presentación del portafolio

IV.- REFLEXIONES

UNIDAD 1

Proceso de diseñar y mantener unambiente donde individuos, quetrabajen juntos en grupos,cumplen metas específicas demanera eficiente.

Gerente o Administrador:Persona responsable de dirigirlas actividades que ayudan alas organizaciones paraalcanzar sus metas.

PLANEAR DIRIGIR

ORGANIZAR CONTROLAR

INTEGRAR

Fuente: Daniel Roca

UNIDAD 2

Planeación Estratégica

Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de

la empresa.

Eso nos da a entender que la planeación estratégica

es necesaria para la organización de una empresa y así poder

superar sus expectativas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Diseñar un proceso de

planificación real

Buscar un mejor desempeño de la

organización

Realizar un análisis FODA

Enfrentar los principales

problemas de la organización

Planificación hacia los factores críticos que

determinan el éxito o fracaso de la organización

UNIDAD 3

¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN?

Es agrupar las actividadesnecesarias para alcanzarobjetivos, asignar a cadagrupo un administrador con laautoridad necesaria parasupervisarlo y coordinar tantoen sentido horizontal comovertical toda la estructura de laempresa.

Es la coordinación de las actividadesde todos los individuos que integranuna empresa con el propósito deobtener el máximo deaprovechamiento posible de loselementos materiales, técnicos yhumanos, en la realización de los finesque la propia empresa persigue.

PROCESO DE ORGANIZACIÓN

FUENTE: http://funcionadministrativa-kcja.blogspot.com/

PODER, AUTORIDAD Y DELEGACIÓN

1. Autoridad formal.- La ejerce un jefe superior sobre otrascosas o subordinados, es de dos tipos: lineal o funcionalsegún se ejerza sobre una persona o grupo, cada uno parafunciones distintas.

2. Autoridad operativa.- No se ejerce directamente sobre laspersonas, sino mas bien da facultad para decidir en torno adeterminadas acciones, Por ejemplo: Autoridad paracomprar, para cerrar una venta, para lanzar un producto, etc.Este tipo de autoridad se ejerce en actos y no en personas.

3. Autoridad técnica.- Existe en razón de prestigio y lacapacidad que dan ciertos conocimientos, teóricos oprácticos, que una persona posee en determinada materia.Es la autoridad del profesionista, del técnico, o del experto,cuyas opciones se admiten por reconocerles capacidad ypericia. Esta autoridad descansa en la aceptación yconvencimiento de lo recomendado.

4. Autoridad personal.- Es aquella que poseen ciertas personasen razón de sus cualidades morales, sociales y psicológicasque lo hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre losdemás, aun sin haber recibido autoridad formal ninguna.Prácticamente se identifica como el liderato.

1. Prepararse con antelación.2. Definir claramente y explicarcada tarea. Ser muy específico.

3. Determinar los plazos detiempo en los que se debecompletar la tarea.

4. Definir los niveles de autoridadque la persona puede emplear en sutarea: autoridad para hacerrecomendaciones, para informar yponer en marcha y para actuar.

5. Establecer controles periódicos para analizar avances y dar pautas.

6. Convocar una sesión de revisiónpara comentar lo que funcionóbien, lo que puede mejorar y loaprendido.

UNIDAD 4

CONTROL

V.- CONCLUSIONES

Aprendizaje de contenidos UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNIDAD 3 UNIDAD 4

Actitudinales Tolerancia,

cooperación ResponsabilidadValores aprendidos

Aprendizaje de contenidos UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNIDAD 3 UNIDAD 4

Procedimentales Hacer cuadros de

las actividades por

hacer y cuando

Primero

analizamos el

trabajo, nos

dividimos los

temas.

Procedimientos aplicados

Aprendizaje de contenidos UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNIDAD 3 UNIDAD 4

Conceptuales Saber llevar la

administración ya

sea de alguna

empresa sino de

nuestra

Nos ayuda a

planear cada

objetivo que nos

planteamos.

Dividir los temas y

las funciones y

delegarlos.Conceptos mas aprendidos

Técnicas aprendidasTomar apuntes en clases

AnálisisFODA

Utilizar el organigrama

Auditorias

Herramientas aprendidasOrganigrama

ANEXOSConsultas web:http://www.wordreference.com/es/http://lema.rae.es/drae/

Imágenes:http://triang.blogia.com/upload/20101225014919-hombre-pensando-1-.gif

http://funcionadministrativa-kcja.blogspot.com/

Bibliografía:Amaru Maximiano, Antonio César - Fundamentos de administración: teoría general y proceso administrativoDonna M. Genett- Delega!: un modelo para crear equipos de alto rendimiento.

Videos:http://www.youtube.com/watch?v=aZy0ygivqbY

http://www.youtube.com/watch?v=tZsPLLDXfhQ

http://www.youtube.com/watch?v=HYGhHilgEEA&feature=fvst

http://www.youtube.com/watch?v=yp2GyPi0aYA&feature=youtu.be

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