PONENCIA: ESTRATEGIA GERENCIAL PEDRO GOMEZ SABOGAL 2012 - UDEC CHIA. ADMINISTRADOR DE EMPRESAS....

PONENCIA: ESTRATEGIA GERENCIAL

PEDRO GOMEZ SABOGAL 2012 - UDEC CHIA. ADMINISTRADOR DE EMPRESAS.

REALIZAR PLANEACIÓN DE CALIDAD ES BASICO PARA ALCANZAR ALTOS

ESTANDARES DE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO SOSTENIBLE

Universidad de Cundinamarca

FACILITADOR: PEDRO GÓMEZ SABOGAL.ADMINITRADOR DE EMPRESAS.(UNAD)

TECNÓLOGO EN MECANICA INSTRUSTRIAL (SENA)TECNÓLOGO EN GESTIÓN COMERCIAL Y DE NEGOCIOS.(UNAD)

DIPLOMADO EN CONTRATACIÓN ESTATAL.(CCB)ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE RECURSOS NACIONALES E INTERNACIONALES

(UTADEO)ESTUDIOS EN SEGUROS GENERALES , DE VIDA y SALUD.(EMPRESARIO)

ESPECIALISTA EN EDUCACIÓN VIRTUAL.GESTOR CULTURAL.

ESTUDIOS EN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA.( A.A.A)INICIO MAESTRIA EN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA

( UEXTERNADO)DOCENTE UNIVERSITARIO.

[email protected]

3106964058

PONENTE.

http://www.holisticaudec.webnode.es/

mailto:[email protected]


TÉSIS:

PREPARARSE ESTRATEGICAMENTE PARA PARA ABORDAR LOS RETOS DEL FUTURO, ES CLAVE EN LA GESTIÓN GERENCIAL DEL SIGLO XXI


TEMAS A INTEGRAR

SISTEMA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD. COMPETITIVIDAD EN LA SABANA

CENTRO. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y

SOSTENIBILIDAD. PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA EN LA

PLANEACIÓN.


SENSIBILIZACIÓN

ACTITUD PROACTIVA AL CAMBIO.

LOS NIVELES DE COMPETITIVIDA

D.

LOS HALLAZGOS.

LOS RETOS EMPRESARIALE

S.

LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO.


EL INVENTARIO A 2008


SITUACIÓN ACTUAL SECTOR COMERCIO

SÍNTOMAS CAUSAS PRONÓSTICO CONTROL DEL PRONÓSTICO

BAJA CLARIDAD HACIA EL

CRECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN.

No existe una cultura de crecimiento sostenible.

Se genera un estancamiento en el

sector.

Buscar alternativas de mejoramiento y

crecimiento para los diferentes sectores.

DIFICULTADES EN FINANCIAMIENTO.

Aunque existen alternativas de crédito,

no hay cultura de apalancamiento

financiero por parte de los propietarios.

No se generan alternativas para

formular proyectos sostenibles.

Brindar por parte de la del estado alternativas

de crecimiento en el sector.

BAJO NIVEL DE COMPETITIVIDAD

ANTE LA APERTURA DE NUEVOS MERCADOS.

No se tiene conocimiento sobre los retos del

futuro y el mejoramiento continuo.

Se pierde la identidad comercial en los

municipios desplazando a los empresarios

raizales.

Apoyar directamente a la Mipymes en formación y

socialización de oportunidades ante la aparición de nuevos

mercados.

CARENCIA DE CONOCIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS ACTUALIZADOS.

No existe preocupación por adquirir

conocimientos sobre el manejo holístico de sus

empresas.

Perdida de participación en el mercado existente y liquidación empresarial.

Adquirir formación empresarial integral con

las instituciones de Educación Superior POR PROYECCIÓN SOCIAL

y el SENA.


SITUACIÓN ACTUAL SECTOR SERVICIOS.

SINTOMAS CAUSAS PRONÓSTICO CONTROL DEL PRONÓSTICO

LA ADMINISTRACIÓN Y PROYECCIÓN ES CORTOPLACISTA.

Se crea un paradigma que no permite dar paso

a nuevas alternativas para el negocio.

La tendencia en e mediano plazo a perder

la participación en el mercado.

Crear programas asociativos de atención al turista para generar

mayores ingresos empresariales y

tributación.

BAJA CLARIDAD HACIA EL CRECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN

Se tiene limitación que permita dar paso a nuevas ideas que

generen crecimiento.

Se genera un estancamiento en las

MIPYMES

Generando planes de capacitación que permitan guiar al

crecimiento de los pequeños empresarios.

FALTA DE CONOCIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES DE APOYO A LAS MIPYMES

No existe una adecuada ACTITUD PROACTIVA

por conocer a los diferentes actores de apoyo al desarrollo

empresarial.

Los pequeños empresarios son

reticentes a conocer las entidades de apoyo por el temor al incremento en el

pago de impuestos.

Generar un plan de acción y capacitación

para el generar conocimientos sobre la realidad de apoyo al

crecimiento sostenible de las MIPYMES.


SITUACIÓN ACTUAL SECTOR INDUSTRIAL

SINTOMAS CAUSAS PRONÓSTICO CONTROL DEL PRONÓSTICO

CARENCIA DE INTEGRACIÓN CON EL DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO

No existe preocupación por parte de los

empresarios hacia la comunidad del

municipio.

La comunidad no se beneficia ni se fortalece

integralmente.

Motivar a los pequeños empresarios en torno a

la creación de programas sociales

(RESO) dirigido hacia la comunidad del

municipio.

CARENCIA DE INVERSIÓN EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Las empresas no tienen una proyección a largo

plazo.

Las empresas dejan de ser competitivas en su

sector.

Crear convenios con entidades Universitarias

y el apoyo de Colciencias concientizar

al empresario que la investigación y desarrollo

es una inversión para garantizar la

sostenibilidad.

CARENCIA DE CADENAS PRODUCTIVAS Y ASOCIATIVIDAD.

Las empresas no tienen el potencial que permita

crear dichas cadenas productivas.

Pierden parte de la participación dentro del

mercado.

Crear enlaces de cooperación empresarial que les permita reducir costos y crear nuevos

mercados.


SITUACIÓN ACTUAL SECTOR AGRICOLA

SÍNTOMAS CAUSAS PRONOSTICO CONTROL DEL PRONOSTICO

Manejos inadecuados de terrenos e insumos

agrícolas.

Desconocimiento de técnicas y procesos

para la explotación de terrenos con al

implementación de las BPA.

Disminución de la producción y cambio en el uso del suelo generan

disminución en los ingresos

Planes de capacitación en manejo de

maquinaria e insumos para una mejor

productividad en el sector. Promover los cultivos con BPA y

ORGANICOS.

Falencias en la tecnificación en el

campo

La adquisición de tecnología es muy

costosa por lo que no se realizan inversión en la

misma por parte del campesino.

Se continuara trabajando con herramientas

artesanales generando estancamiento y baja

productividad.

Es necesario generar planes de inversión en el campo por parte de

las entidades gubernamentales.

Carencia de garantías para trabajar en el

campo.

No hay facilidades para créditos para iniciar

cultivos.

Continuar con el cultivo mínimo.

Garantizar al campesino y facilitar el acceso al crédito y verificar que

por lo menos cuenten se les brinde formación integral de calidad.

Disminución en el desarrollo del sector

agropecuario dentro de los municipios

Desconocimiento del mecanismo de ayuda estatal como el AIS, crédito FINAGRO,

BANCOLDEX y otros actores del estado.

Productos de baja calidad a costos muy altos, convirtiendo el

sector en poco competitivo.

Brindar subsidios para el campo, que permitan

atraer nuevamente a los cultivadores y

productores hacia el oficio, con más

garantías y menos riesgo de pérdida. Dar mayor importancia al sector agrícola en la

región y cambiar el uso del suelo para

construcción de vivienda sin vías para la

movilidad de calidad.


SITUACIÓN ACTUAL SECTOR

EDUCATIVO.SINTOMAS CAUSAS PRONÓSTICO

CONTROL DEL PRONÓSTICO

No se fomenta la creación de MIPYMES de cuerdo a la ley 1014

No existe preocupación por parte de un alto %

de las instituciones educativas en

implementar la ley

Se desaprovechará oportunidades para dar

crecimiento empresarial a los municipios.

Iniciar con una campaña para dar a conocer y

apoyar la implementación de esta ley en las instituciones

educativas y a los emprendedores.

Bajo acceso a la educación superior

No existe un centros de educación superior con fácil acceso económico

a los estudiantes limitando su formación

profesional..

Será bastante costoso acceder a la educación superior por lo que los nuevos universitarios

tendrán que optar por no estudiar.

Brindar becas y estímulos a estudiantes y generar compromiso político de calidad para

la construcción de infraestructura

competitiva universitaria oficial y del SENA en la

región.

Carencia de manejo de idioma ingles

Existen falencias por parte de las instituciones

de educación por desarrollar programas para el aprendizaje de

una segunda lengua con calidad sostenible.

La comunidad en general se vera desplazada por

en el manejo del multilingüismo.

Implementar programas de formación por parte de las instituciones de educación oficial con fácil acceso económico a las comunidades con limitados ingresos.


ARBOL DE PROBLEMAS.

CARENCIA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Bajo Nivel de Educación

CREACIÓN DE NUEVOS IMPUESTOS

CAUSAS ZONA DE PODER

CONSECUENCIAS ZONA DE SALIDA

PROBLEMAS CENTRALES:

ALTA MOTRICIDAD ALTA DEPENDIENCIA

RESISTENCIA A LOS CAMBIOS.

CARENCIA DE PLANEACIÓN PROSPECTIVA

BAJO NIVEL DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

CARENCIA DE INDICADORES

Falta Preparación para el Manejo Administrativo

Bajo Nivel de Remuneración

Limitada Capacidad de Innovación

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS

E F E C T O S


COMO VEMOS NUESTRO FUTURO….?

EL AMBIENTE ENTERO.?

LA COMPETITIVIDAD.

?

LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN.?

LA ALIMENTACIÓN.

?

LA GLOBALIZACIÓ

N.?

LA TECNOLOGIA.?

CON EL TLC.?

UN FUTUROPROACTIVO


EL SECTOR EMPRESARIAL EN COLOMBIA AL 2005 FUENTE: DANE

TIPO DE EMPRESA

PARTICIPACIÓN

PORCENTAJE EMPLEO

GENERADO

MICROEMPRESAS 96.4% 50,3%

PEQUEÑAS 3.0% 17.6 %

MEDIANAS 0,5% 12.9%

GRANDES EMPRESAS

0,1 % 19,2 %

100% 100 %


LAS PYMES GACELA Bajo % de Empresas en Crecimiento

SECTORES # DE EMPRESAS ANALIZADAS CON MÁS DE 9 AÑOS

TOTAL PYME GACELA QUE CUMPLEN LOS REQUISITOS

PORCENTAJE%

COMERCIO. 755 37 4,90

SERVICIOS. 713 22 3,09

MANUFACTURA. 272 16 5,88

CONSTRUCCIÓN.

127 2 1,57

AGROPECUARIO.

47 2 4,26

TURISMO. 13 1 7,69

MINERIA. 11 0 0,00

TOTALES 1938 80 4,13FUENTE: WWW.PYMESGACELA.COM Investigación Universidad de los Andes.

http://www.pymesgacela.com/


LOS HALLAZGOS ALTOS NIVELES DE INFORMALIDAD. BAJOS NIVELES DE ASOCIATIVIDAD. LA ESTRECHEZ DE LOS MERCADOS A QUIEN DIRIGEN

SUS PRODUCTOS. BAJO NIVEL TECNOLÓGICO.

LIMITADOS PROCESOS DE FORMACIÓN. LIMITADO ACCESO AL SECTOR FINANCIERO. AUSENCIA DE PLANES DE NEGOCIO. CARENCIA DE INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD. NO SE PROYECTA EL FUTURO EN EL PRESENTE. PLANEACIÓN CORTOPLACISTA. PREPARACIÓN VIGENTE LIMITADA. AUSENCIA DE MAPAS ESTRATEGICOS.

VIDEO 1


LA FORMA DE VER LAS EMPRESAS COMO EN SIGLO PASADO

D O

F ASE CONCLUYE: QUE ESTA METODOLOGÍAES DEL SIGLO PASADO Y TIENE UN ALTISIMO CONTENIDO SUBJETIVO. Y SIRVE DE APOYO PARA LA NUEVAS TENDENCIAS PROSPECTIVISTAS.

SE CONFUNDEN LAS FORTALEZAS CON LAS OPORTUNIDADES

SE CONFUNDEN LAS DEBILIDADES CON LAS AMENAZAS


HERRAMIENTAS DE APOYO

ORTALEZAS.

IMITACIONES.

PORTUNIDADES.

ETOS.

F

L

O

R


¿CÓMO?

LOS ESTRATEGAS. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.OPCIONES ESTRATÉGICAS.FORMULACIÓN ESTRATÉGICA.MONITORIA ESTRATÉGICA.

CON HERRAMIENTAS DE LAPROSPECTIVA Y OTRAS METODOLOGIAS


¿PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN.?

1. OBSERVACIÓN2. ENTREVISTAS.3. ENCUESTAS.4. DATOS HISTORICOS.5. FOCUS GROUP.6. MAPEO

CONTEXTUAL.7. LLUVIA DE IDEAS.

8. METAPLAN.9. METODO DELPHI.


¿PARA EL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN.?

ANÁLISIS EN L. TABULACIÓN ESTADISTICA. METODO LICKER. MIC-MAC. MATRICES DE IMPACTO CRUZADO. CON DOÑA FLOR.. PCI-POAM. ANÁLISIS ESTRUCTURAL.ARBOL DE PROBLEMAS.ESPINA DE PESCADO.ANÁLISIS MORFOLOGICO.ESTADISTICAS BAYESIANAS.ABACO DE REGNIER.


¿PARA LA ENFRENTAR LOS RETOS.?

ARBOLES DE DECISIÓN. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS. JUEGO DE ACTORES. JUEGOS DE SIMULACIÓN. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PROSPECTIVA. MARCO LÓGICO. PLANEACIÓN M.G.A.


¿PARA HACER EL SEGUIMIENTO Y CONTROL.?

1. DIAGRAMA DE GANTT.2. CONSTRUCCIÓN DE

INDICADORES..3. AUDITORIAS ESPECIALIZADAS.4. GESTIÓN DE CALIDAD.5. TABLERO DE COMANDO.(B.S.C.)


MATRIZ DEL PCI

3 2 1 -3 -2 -1

Directiva

Competitiva

Financiera

Tecnológica

Talento Humano

FORTALEZA LIMITACIÓN ImpactoCapacidad

sintoma- consecuencia


PASOS PARA EL DESARROLLO DEL PCI ( ¿cómo hacerlo?)

1. Prepare las variables a evaluar sobre cada una de las capacidades objeto de análisis.

2. Integre los equipos estratégicos.3. Aplicar el métodos para la recolección de la información.4. Identifique fortalezas y limitaciones con el análisis de la información

recolectada.5. Agrupe por capacidades en la matriz

a. Capacidad directiva.b. Capacidad competitiva.c. Capacidad financiera.d. Capacidad técnica o tecnológica.e. Capacidad de talento humano.

6. Realice un análisis cuantitativo y priorice la fortaleza o limitación en el éxito actual del negocio.

6. Pondere el impacto de la fortaleza y limitación en el éxito actual del negocio.

7. Interprete la matriz identificando sus fortalezas y limitaciones de acuerdo con su impacto en el negocio o empresa.


MATRIZ DEL POAM

3 2 1 -3 -2 -1

Económicos

Políticos

Sociales

Tecnológicos

Competitivos

Geográficos

IMPACTO ( CAUSA - EFECTO)RETOSOPORTUNIDADFACTORES


PASOS PARA LA REALIZACIÓN DEL POAM.

1. Obtenga información sobre cada una de las variables definidas en los factores objeto de análisis.

2. Identifique Oportunidades y Retos con tormenta con base en la información recolectada.

3. Aplicar los métodos para la recolección de la información.4. Agrupe las Oportunidades y Retos en:

1. Factores económicos.2. Factores políticos. 3. Factores sociales.4. Factores tecnológicos.5. Factores competitivos.6. Factores geográficos.

5. Realice el análisis cuantitativo y califique la prioridad a la Oportunidad y el Reto en la escala numérica.

6. Pondere el impacto de la Oportunidad o Reto en el éxito del negocio.

7. Interprete la matriz identificando las Oportunidades y Retos de acuerdo con su impacto en el negocio o empresa.

VIDEO 2


LOS NIVELES DE COMPETITIVIDADFORO ECONÓMICO MUNDIAL.

¿EN LATINOAMERICA?.¿EN EL MUNDO.?

¿EN COLOMBIA.?¿EN LA SABANA CENTRO.?

VIDEO 2


EL SOPORTE LEGAL Básico.

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO PROSPERIDAD PARA TODOS. CAPITULO III.

CONPES 3484 DE ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD NACIONAL.

CONPES 3527 DE LOS PLANES DE COMPETITIVIDAD. CONPES 3620 DE IMPULSO AL COMERCIO.

ELECTRÓNICO. LEY 1014 DEL EMPRENDIMIENTO. LEY DE LAS MIPYMES. LEY DE COMERCIO ELECTRONICO. PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO. OMI. P.O.T


LOS RETOS EMPRESARIALES.

ASUMIR UNA ACTITUD DE CAMBIO. CONOCER LA REALIDAD EMPRESARIAL. PROYECTAR EL FUTURO. (PROSPECTIVA) APOYARSE EN TEORIAS Y HERRAMIENTAS

ADMINISTRATIVAS ACTUALIZADAS. INTEGRARSE CON LA SOCIEDAD CIVIL. APLICAR HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

GERENCIAL. HACER PROCESOS DE PLANEACIÓN EN LA ALTA

GERENCIA , EN EL AREA FUNCIONAL Y OPERATIVA. TENER VISIÓN HOLÍSTICA.


LOS RETOS

¿QUÉ HACER?¿CÓMO?¿PARA QUÉ?¿Ser triple AAA? No aguanta…¿Con una palanca de tercer

genero?¿CON DOÑA FLOR solamente..?Con Dr. Google únicamente?¿Coppy paste?


LAS HERRAMIENTAS A UTILIZAR POR LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO

PARA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN.

DE ANÁLISIS. DE SOLUCIÓN. DE PROYECCIÓN Y PLANEACIÓN.

PLANEACIÓN PROSPECTIVA. MARCO LÓGICO. METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA. MGA

(DNP)


LA PIRAMIDE DEL ÉXITO.

A..H..H..H..

OBSERVAR

DESCRIBE

EXPLICA

PREDICE

APLICA ESTRATEGIAS


PERFIL DEL ESTRATEGA INTEGRAL

DISCIPLINAINTERÉS

APTITUD-ACTITUD

RESPONSABILIDADRETROALIMENTACIÓ

NENTUSIASMO

AMOR

CONOCIMIENTO

=

A

H

H

H

CTITUD PROACTIVAABILIDADES CONCEPTUALESABILIDADES TECNICAS

ABILIDADESSOCIALES

TRABAJO EN EQUIPO


¿COMO HACERLO?

PHVA

VER

LEER

ESCUCHAR

ESCRIBIRDISCERNIR

SIMULAR

PRACTICAR


PARA EL APOYO AL DESARROLLO EMPRESARIAL…

F ORTALEZAS.

L IMITACIONES.

O PORTUNIDADES.

R retos

¿PROFESIONALES UDEC CHIA?

TRIPLE

A

A

A

CTITUD.

PTITUD.

MOR.

P A S I Ó N

Muchas miradas nos observan… ¿y tu que estas haciendo para cumplir NUESTRO sueño?


LA FRASE

“LA FLOR ES FELIZ CUANDO LIBERA SU FRAGANCIA A LOS VIENTOS…..

QUE EL VIENTO LO SEPA O NO …

NO ES LA CUESTIÓN….”


LA FRASE

“CUANDO NO SE TIENEN SUEÑOS, CUANDO NO SE TIENEN ASPIRACIONES …

SE MUERE EN VIDA..”


CONCLUSIONES

ASUMIR EL RIESGO DE CAMBIAR. COMENZAR. HACER LO DE PIRRY. NO DEJAR DE SER VIGENTE. PREPARARSE PARA ASUMIR LOS RETOS

DE LA GLOBALIZACIÓN. SER ALTAMENTE COMPETITIVO.

“ojos que no leen,… con razón que no entienden”.


BIBLIOGRAFIA.1. Mojica, Sastoque, Francisco. A PROSPECTIVA, técnicas para visualizar el

futuro. Editorial Legis,1991.2. SERNA, Gómez Humberto, Gerencia Estratégica, 3R editores, decima

edición, 2008.3. Chavarro, Porras Luz Mary; Martínez Bautista Carmen Elisa,

PROSPECTIVA, Editorial UNAD,20024. Caja de herramientas para las pymes. Colección revista portafolio. Universidad

EAFIT, 2006. Casa editorial El Tiempo.5. BERNAL CESAR AUGUSTO, Metodología de la Investigación, Para

administración, economía, humanidades y ciencias sociales. Pearson Educación.

6. MENDEZ CARLOS, Metodología de la investigación para administración, ciencias contables y economía, Mc Graw Hill.

7. David, Fred. Conceptos de administración estratégica. ed. Pearson, 2010, 1º edición.

8. Michel Godet, De la anticipación a la acción, manual de prospectiva y estrategia, AlfaOmega, 1993. Bogotá.

9. Kees van Der Heijden, CONSTRUCCION Escenarios, El arte de prevenir el futuro, Ed. Panorama, 1998. México.


BIBLIOGRAFIA 2.

10. PRIETO Herrera, Jorge Eliecer, Gestión estratégica organizacional / 2ª-ed. Bogotá; Ecoe Editores, 200811.FRIXIONE Cerón, Domingo Antonio; Autodiagnóstico de pequeñas y medianas empresas, editorial Limusa, México, 2004.12. MOJICA, Sastoque , Francisco José, la construcción del futuro, convenio Andrés bello – UniExternado, 2005.13.Fleitman, Jack, Evaluación Integral, manual para el diagnostico y solución de problemas de productividad, calidad y competitividad, Mc Graw Hill, 1994. 14. Vidal, Arizabaleta Elizabeth. Diagnóstico organizacional. Ecoe ediciones. 2004. 15. Kaplan y Norton. El Balanced Scorecard. Cuadro de mando integral. Gestión 2000. Bogotá. Colombia. 2000.16. Sallenave, Jean Paúl. Gerencia y planeación estratégica. Editorial Norma. 1992.17. Cañón Villamil, Prospectiva tecnológica, la construcción del futuro, editorial UNAD,2002.18. Beltrán, Jaramillo Jesús Mauricio. Indicadores de Gestión, herramientas para lograr la competitividad, 3R editores, cuarta reimpresión, septiembre de 2005.


ESQUEMA DE UN ANTEPROYECTO .

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.1. SINTOMAS (OBSERVACIÓN, DESCRIPCIÓN)2. CAUSAS (EXPLICACIÓN)3. PRONOSTICO. (PREDICCIÓN)4. CONTROL AL PRONOSTICO.(PREDICCIÓN)

2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.2.1 SISTEMATIZACIÓN DEL

PROBLEMA.3. OBJETIVO GENERAL. 3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS..


PARTE DOS. 4.0 JUSTIFICACIÓN. 5.0 MARCO REFERENCIAL. 5.1 MARCO TEÓRICO. 5.2 MARCO CONCEPTUAL. 5.3 MARCO LEGAL. 5.4 MARCO ESPACIAL. 5.5. MARCO TECNOLOGICO. 5.6 MARCO TEMPORAL. 6.0 DISEÑO METODOLOGICO. 6.1 AREA DE INVESTIGACIÓN. 6.2 LINEA DE INVESTIGACIÓN. 7.0 PRESUPUESTO. 8.0 CRONOGRAMA. BIBLIOGRAFIA CONSULTADA.


PRAXIS.1. ¿Qué impacto socioeconómico tiene

la creación de una empresa productora y comercializadora de orgánicos en la sabana centro?

2. Sistematización del problema1. ¿qué modelo administrativo

se debe implementar en esta empresa para ser altamente competitiva?

2. ¿qué tipo de estrategias competitivas se deben adoptar para garantizar la sostenibilidad empresarial?

3. ¿Cuál es el modelo financiero integral para generar calidad y manejo de alta rentabilidad?

4. ¿Cuáles procesos de producción se deben implementar para garantizar la productividad y competitividad?

OBJETIVO GENERAL:Formular un plan de negocio para la creación de una empresa productora y comercializadora de orgánicos con el apoyo de las herramientas modernas de gestión empresarial que garantice la sostenibilidad empresarial.OBJETIVOS ESPECIFICOS:1. Implementar un plan de administrativo efectivo con la aplicación de modernas teorías de gestión.2. Diseñar un plan de mercadeo con base en la teoria de las 8 P que permita incursionar en el mercado regional con alta productividad y competitividad.3. Delimitar un modelo financiero acorde con la normatividad vigente para garantizar la sostenibilidad económica.4. Implementar un sistema de producción por asociatividad que garantice la productividad y oferta de calidad.


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ESTRATEGIA GERENCIAL.

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