Ponencia costes b burgui 2013
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Cómo establecer un plan de reducción de costes en una Pyme Buenaventura Burgui García Director Financiero SPORT ENEBE Murcia 5 de marzo de 2013
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Cómo establecer un plan de reducción de costes en una Pyme
Buenaventura Burgui GarcíaDirector FinancieroSPORT ENEBE
Murcia5 de marzo de 2013
Cómo establecer un plan de reducción de costes en una Pyme
Buenaventura Burgui
Hoy vamos a ver…
– La reducción de costes como cuestión estratégica
– Modelos de reducción de costes
– Mi experiencia
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Tenis de Mesa
Trofeos
Silbatos
Pádel
Fitness
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Modelos de reducción de costes (R. Cervera)
1. El modelo DRÁSTICO• Desde mañana, dejamos de comprar……• OJO con el impacto en motivación
2. El modelo de PARETO
3. El modelo PRESUPUESTARIO• Base Cero
4. El modelo de MEJORA CONTINUA
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LA REDUCCION DE COSTES DEBE SER UNA CUESTIÓN ESTRATÉGICA :
•ALCANCE
• PLAZO
• LIDERAZGO
• TODOS ALINEADOS
• REDUCCION TAMAÑO = REDUCCION IMPORTANCIA
• Y EL PAPEL DE LA DIRECCION FINANCIERA
• IDENTIFICA LOS GENERADORES DE COSTE
• IDENTIFICA LAS ACTIVIDADES QUE NO GENERAN VALOR
•CUENTA DE RESULTADOS L INVERTIDA
• PROPONE PLAN DE ACCIÓN
•MODELOS DE REDUCCION DE COSTES
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ALCANCE : ¿cómo estamos?
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Flecha horizontal : reducir plazo cobro y buscar financiación proveedores
Flecha vertical : incrementar ingresos o reducir costes; identificar y eliminar procesos que no aportan valor
Zona OSCURA : ¿podemos?: •aumentar ingresos NO•reducir costes NO entonces CERRAR
•SI ESTÁS BIEN , MEJORA . SI ESTÁS MAL, CAMBIA
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Ajustes vs CAMBIOS
NO SE CURAN HEMORRAGIAS CON TIRITAS
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Ajustes vs CAMBIOS : Qué hemos cambiado
Implantado un ERP Revisión de políticas descuentos/ofertas Indirectos : Implantado costes por actividades _
en fabrica : oficina técnica , imputaciones tareas a comercial
almacén + admón comercial : coste por pedido y coste por envío
Reducción stocks : Eliminar colores en productos, salvo pedidos de volumen.
Laboral : acuerdos comité empresa sobre movilidad secciones, ajustes con horarios de campaña, ERE reducción jornada.
Salarios : retribución flexible. Sistema de Variable
G. Generales : incorporación a centrales de compras
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Ajustes vs CAMBIOS : qué cosas hemos analizado
AHORRO COSTES A TRAVÉS DE CENTRALES DE COMPRAS :Instituto Tecnológico del Juguete (AIJU) – Resumen ahorros en 2012
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Ajustes vs CAMBIOS : qué cosas hemos analizado
TELETRABAJO• Aumenta la productividad de las personas• Disminuye el absentismo• Ahorro en espacios físicos e insumo• Ahorro en la contratación• Ahorro en incentivos
DPO
CAMBIOS EN SISTEMAS DE PRESUPUESTACION
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Siempre tendremos que REVISAR…..
1. FABRICACIÓN
2. OFICINAS• Mantenimiento varios archivos . Gestión documental• Información disgregada
3. BALANCES• Reducción activos (saldos a cobrar, existencias, alquilar vs comprar, etc.)
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Mi experiencia : los “enemigos”
Prejuicios
Dictadura del ESCANDALLO frente a NECESIDADES DE LIQUIDEZ (reducir lotes de pedido, etc.) Resistencia al cambio
Riesgo de Perdernos en el detalle antes que afrontar grandes cambios en TODAS las secciones :
– Implantación ERP– FINANZAS : consolidación fiscal– RR HH : retribución flexible , paso fijo a variable– SUMINISTROS : grupos de compra
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Subtítulo de diapositivas
Gracias por su atención
¿preguntas?
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Buenaventura Burgui Director Financiero
SPORT ENEBE
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