Estrategias en momentos de crisis #16

Extraordinario y cotidiano: el libro #32

GTA Spano #20

Gestión de residuos #18

Centenario de la Exposición Regional Valenciana #24

Antiguos alumnos Universidad Aplica I+D+i Por buen camino Estrategias en

momentos de crisis Mirando al futuro Documental Flash

tecnológico Polired Noticias breves Extraordinario y cotidiano Más allá de la

noticia Tiempo libre Nuestra agenda Club AAA

.com

#56

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // JULIO AGOSTO O9 // 5€

Marcela Miró, síndica de comptes

de la Comunitat Valenciana #05

#24documental

Valencia conmemora el centenario de la Exposición Regional de 1909

#27flash tecnológico

#28polired

Guía rápida (I)“Futbol-sala aaa”, el grupo más popular de Polired

#31noticias breves

#32extraordinario y cotidiano

El libro, cuatro mil años de historia y fantasía humana

#35más allá de la noticia

Programa de la Asociación en UPV-TV

#38tiempo libre

¿Qué hacer en Valencia este verano?Villahermosa del Río

#40nuestra agenda

#42Club AAA

sumario

CONSEJO EDITORIAL Amparo Ballester, Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Pedro Caja, Luis Casado, Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga, Andres Vicente García, Blas García, Juan Carlos González, Joaquín Laserna, José Lliso, Juan López, Ramón Juan Matarredona, Fidela Martínez, Patricio Montesinos, Ignacio Muelas, José Manuel Pérez, Justo Peydró, Juan Ranchal, Beatriz Teruel y Javier Zabaleta CONSEJO DE REDACCIÓN Javier Zabaleta, Juan Ranchal, Arturo Fagoaga, Patricio Montesinos, Salvador Martínez y Diego Pérez REDACCIÓN Andrea Canós, Luis Zurano y Juan Tena redaccion@antiguosupv.orgPUBLICIDAD Macarena Benedito marketing@antiguosupv.org MAQUETACIÓN Prototipo CONCEPTO GRÁFICO diseño cdroig EDITA Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera,s/n. 46022 Valencia. T. 963 877 033 F. 963 877 933 aaa@antiguosupv.org DEPÓSITO LEGAL V-3333-1998EDICIÓN ELECTRÓNICA www.polivalencia.com CONTROLADO POR LA O.J.D.

Abrimos el número 56 de Polivalencia entrevistando a

Marcela Miró, una mujer que ha sido capaz de compaginar

una vida familiar plena con una carrera académica y política

de éxito. También recogemos los actos conmemorativos del

Centenario de la Exposición Regional Valenciana de 1909 y

os acercamos el GTA Spano, el primer coche superdeportivo

español creado aquí en Valencia. Además, inauguramos

sección: en “Estrategias para salir de la crisis” trataremos de aportar ideas que nos ayuden a

superar la compleja situación económica actual.

#56

editorial

#04Editorial

#05antiguos alumnosMarcela Miró, síndica de comptes de la Comunitat Valenciana

#09Formarse en tiempos de crisis

#10universidadIDEAS, galardonado en los Premios Europeos de la Empresa

#12aplica I+D+i

#14por buen caminoPremios Día de la Persona Emprendedora 2009

#16estrategias en momentos de crisisLas claves de 2009: caja, clientes y costes

#18mirando al futuro“Debemos empezar a hablar de recursos en lugar de residuos”

#20documentalGTA Spano

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // JULIO AGOSTO O9 // 5€

Nos hallamos inmersos en una de las crisis más importantes de la historia reciente. Son varios los motivos que nos han empujado a ella y muchas las explicaciones que, a raíz de ella, han ido sur-giendo. Pero no es objeto de esta editorial seguir añadiendo más literatura al respecto. Nuestras ideas y reflexiones van a ir en el sentido de… ¿y después qué? Los expertos auguran que, en España, no volve-remos a tener niveles de vida equiparables a los que teníamos en 2008 hasta el año 2020. Pero ¿será entonces nuestra economía, nuestra indus-tria, nuestra sociedad en definitiva, equiparable a la de antes de la crisis? Todo apunta a que no. La crisis desembocará en un nuevo escenario mundial. Un contexto distinto en el que apare-cerán nuevas reglas del juego. Aquellas fórmulas de negocio efectivas hace apenas unos años no serán garantía de éxito en la nueva realidad que surgirá de la crisis.Todos hemos oído alguna vez aquello de que cri-sis significa también oportunidad. Sin embargo, las oportunidades que no se aprovechan, no son oportunidades. No podemos dormirnos y perma-necer aletargados esperando a que el temporal amaine y todo vuelva a ser como antes. Debemos trabajar para mantenernos y estar en el mejor punto de partida posible ahora y cuando la eco-nomía se reactive. La crisis nos provee de nuevas oportunidades, nos ofrece la posibilidad de re-definir nuestra estrategia, de encontrar nuevos caminos. Debemos invertir en nuestro futuro y hacerlo tratando de evitar los errores del pasado. Pero ¿hay algún bálsamo de Fierabrás?, ¿hay una receta magistral? Y la respuesta vuelve a ser no.

No hay una única medida que sea eficaz para todo y para todos. ¿Entonces?Lo que tenemos claro es que nuestras empresas y nuestros trabajadores deben ser más competi-tivos en el ámbito global y nuestros productos gozar de mayor valor añadido. Y, para que eso sea así, no hay ningún misterio y el camino es claro: la sociedad que surja de la crisis se va a basar a todas luces en la innovación, la ciencia y la tecnología. Y todo ello pasa por invertir en I+D+i, aunque la coyuntura aparentemente no acompañe. Está claro que las Administraciones deben seguir invirtiendo en políticas sociales, en sanidad y en educación como elementos necesarios a corto plazo. Pero desde esta editorial queremos instar a esas mismas Administraciones y a las propias empresas a que inviertan desde ya y más que nunca en la nueva realidad. Respaldamos las palabras de nuestro rector Juan Juliá: “Es en estos momentos cuando más aten-ción hay que prestar a la investigación. Hace falta un mayor compromiso con la educación y con nuestro sistema universitario”. Puede que existan otras formas de salir de la crisis, pero estamos seguros de que esta es la más acertada.

Hacia una nueva realidad

#04 editorial

La crisis desembocará en un nuevo

escenario mundial. Un contexto

distinto en el que aparecerán nuevas

reglas del juego. Aquellas fórmulas de

negocio efectivas hace apenas unos

años no serán garantía de éxito en la

nueva realidad que surgirá de la crisis

#05antiguos alumnos

¿Por qué se decidió a cursar estudios de inge-niería agronómica en la UPV?¿Qué recuerdos guarda de su etapa de estudiante? Anécdotas, profesores, compañeros, etc. Mi padre era ingeniero técnico agrícola. De pe-queña, los domingos solía ir con él a ver las fincas, los campos, los regadíos, las mediciones… y así fue como surgió mi vocación de ser ingeniero agróno-mo, o al menos de intentar serlo, porque no sabía si lo lograría. Y la verdad es que la carrera me fue muy bien. Tuve magníficos profesores, como Eduardo Primo Yúfera, José María del Rivero, José Torres o Enrique Hernández. También tuve muy buenos compañeros, entre ellos Jaime Mayor Ore-ja. En mi promoción, empezamos solo dos chicas

“Di el salto a la política para poder servir a los demás”Marcela Miró es doctora ingeniero agrónomo por la UPV. En esta institución, ha ejercido como profesora durante veinte años, además de haber sido vicerrectora de Estudios y Alumnado. En 1995 inicia su trayectoria política ocupando cargos de responsabilidad, como el de consellera de Cultura, Educación y Deporte, consellera de Bienestar Social o presidenta de las Cortes Valencianas. Actualmente, es síndica de comptes de la Comunitat Valenciana.

POR Andrea CanósFOTOS Vicente A. Jiménez

antiguos alumnos#06

en clase y unos cuatrocientos chicos. La mujer estaba poco incorporada a la universidad, sobre todo a las titulaciones más técnicas. Pero los chi-cos nos trataban muy bien, nos cuidaban mucho. Como anécdota, decir que yo fui la primera de la promoción y mi compañera, la segunda. Fue una etapa de mi vida maravillosa y de la que guardo muy buenos recuerdos.

Tras su graduación, continuó vinculada con la UPV, primero como profesora y catedrática, y luego como vicerrectora de Estudios y Alumnado. ¿Cómo cree que ha evolucionado la universidad desde entonces? La UPV ha sufrido una evolución de vértigo. Cuando entré, en 1987, como vicerrectora de Estudios y Alumnado había doce mil alumnos; cuando me fui, en 1995, había treinta mil. Ade-más, en esos años se crearon muchas titulaciones nuevas, como Informática o Telecomunicaciones. También ha habido un cambio en el propio concepto de universidad. La UPV ha dejado de ser una institución clásica, tradicional, muy encerrada en sí misma, para convertirse en una más abierta y competitiva. La Politécnica es hoy en día una universidad líder en formación, infraestructuras e investigación. Asimismo, ha logrado tener una gran presencia en la sociedad valenciana. Y los estudiantes también han cam-biado. Ahora los alumnos son más versátiles, más prácticos y realistas.

¿Cómo ve la situación actual del sistema uni-versitario español? ¿A qué grandes retos nos enfrentamos?En este momento, el gran reto de la UPV, y de la universidad española, es la adaptación del Espacio Europeo de Educación Superior. El Proceso de Bo-lonia supondrá una gran revolución en la forma-ción de los alumnos y, también, en la unificación de Europa, en la formación de Europa desde el punto de vista universitario. Generar tecnología e innovación, y que esta llegue al tejido empresarial es otro gran reto al que nos enfrentamos. La Uni-versidad debe estar muy imbricada en la sociedad, debe ser universal.

Durante su etapa como vicerrectora de Estudios y Alumnado, puso en marcha los programas de intercambio académico Erasmus e Intercampus, ¿considera que el hecho de realizar una estan-cia de estudios en el extranjero es un elemento determinante en el futuro profesional de un titulado?Pienso que es una experiencia muy positiva. No solo porque se aprenda o perfeccione un idioma –que es muy importante–, sino porque conocer otras culturas y otras formas de entender y vivir la universidad es muy enriquecedor. Además, programas como el Erasmus ayudan a “crear Europa”. Mentalizarnos de que somos Europa es muy importante.

En 1995, abandonó las aulas y dio el salto a la política, ¿qué motivó este cambio?Fue una decisión muy difícil. Me costó mucho de-jar la UPV, allí me sentía muy a gusto y querida, y satisfecha con mi trabajo. Además, no pertenecía a ningún partido político ni nunca había estado vinculada a la política. Reflexioné mucho y si, finalmente, me decidí a dar el salto fue porque pensé que, desde la Gobierno de la Generalitat,

El Proceso de

Bolonia supondrá

una gran revolución

en la formación

de los alumnos

y, también, en

la unificación

de Europa, en la

formación de Europa

desde el punto de

vista universitario

#07

tendría la capacidad y la posibilidad de llevar a cabo iniciativas que revirtiesen en el bienestar general. Quería aportar mi grano de arena para mejorar, en lo posible, el mundo que nos rodea. Jamás había ambicionado dar el salto a la política, lo di porque me lo pidieron y porque pensé que era una oportunidad, desde unos planteamientos ideológicos que compartía, de poder servir a la sociedad valenciana.

¿Podría hacernos un breve repaso de su trayecto-ria política: directora general de Relaciones Ins-titucionales de Presidencia, consellera de Cultu-ra, Educación y Deporte, consellera de Bienestar Social, presidenta de las Cortes Valencianas…?En 1995, me llamaron para ocupar el cargo de directora general de Relaciones Institucionales de la Presidencia, es decir, que iba a depender directamente del Presidente de la Generalitat, y eso para mí fue un orgullo. A los seis meses, me propuso ser consellera de Cultura, Educación y Deporte, cargo que ocupé durante un año. Luego fui consellera de Bienestar Social cuando de esta Conselleria dependían justicia, deportes, mujer, políticas sociales, etc. En 1999 me propuso para que fuese presidenta de las Cortes Valencianas y, para mí, fue una gran satisfacción poder ser la segunda autoridad de la Comunitat.

Entre 1999 y 2003, ocupó la presidencia de las Cortes Valencianas, siendo la primera mujer en este cargo en la Comunitat, ¿cree que realmente en España existe el llamado “techo de cristal”?A la mujer todavía le falta alcanzar la igualdad real. Existen todavía muchos condicionantes que le impiden acceder a determinados cargos y pues-tos directivos, una dificultad añadida con la posi-bilidad de la maternidad. Las mujeres tendemos a asumir el rol principal en el hogar, en el cuidado de los hijos o de los padres cuando estos tienen una edad avanzada. Son responsabilidades que, en muchas ocasiones, la mujer asume de forma voluntaria y lo hace a costa de su tiempo de ocio. Hay que fomentar medidas que ayuden a que, si una mujer quiere, pueda desarrollar todo su potencial en el mundo profesional. La libertad de

La labor de la

Sindicatura de

Comptes es auditar

las cuentas de las

Administraciones

públicas, velando

por que se cumpla

la legalidad

antiguos alumnos#08

Frente a la crisis, las

Administraciones

deberían actuar

como cualquier

familia: si los

ingresos de la

unidad familiar

disminuyen, hay

que acoplarse y

reducir los gastos

Entrevista completa

en Polivalencia.com

decisión es fundamental. Una mujer debe poder decidir si quiere ser ama de casa o profesional, o ambas cosas.

¿Cuál es su secreto para conciliar vida familiar y profesional?No hay ningún secreto. Soy un poco cabezota, además de perfeccionista e intento siempre llegar a todo. He tenido la suerte de que tanto mi mari-do como mis hijos y mis padres me han ayudado mucho, y también se han ayudado mucho entre ellos. Ha sido un trabajo en equipo, si no hubiese sido imposible. Es complicado. Pero creo que la mujer valenciana es dura y muy luchadora. Tras la Guerra Civil, muchas mujeres tuvieron que sacar a sus hijos adelante ellas solas. Y con menos medios y ayudas de los que hay ahora.

¿Cuál es su labor en la Sindicatura de Comptes?La labor de la Sindicatura de Comptes es crítica. Somos, por así decirlo, los “malos” de la Adminis-tración. Nuestro cometido es fiscalizar las cuentas públicas: Generalitat, universidades, cámaras de comercio, fundaciones, empresas y entidades públicas y ayuntamientos. Concretamente, mi equipo y yo fiscalizamos un total de dieciséis mil millones de euros al año, entre los que se

encuentran los gastos de la Generalitat. Desde la Sindicatura, tenemos la obligación de presentar un informe a final de año. Actualmente, estamos trabajando sobre las cuentas de 2008. Nuestro objetivo es auditar las cuentas y velar por que el dinero se gaste conforme a los principios con-tables que les son de aplicación a las distintas entidades, además de que se cumpla la legalidad vigente. Hacemos auditorías de regularidad, es decir, de fiscalización y de legalidad, y con ellas emitimos nuestros informes.

¿Qué supuso para usted recibir el Premio al Personaje Destacado en los Primeros Premios An-tiguos Alumnos UPV que otorgamos con motivo de nuestro décimo aniversario como Asociación?Un agradecimiento muy grande. Me siento muy vinculada a la UPV y recibir este reconocimien-to por parte de sus Antiguos Alumnos me llenó de satisfacción. La UPV forma parte de mi vida. Además, familias tan “politécnicas” como la mía habrá pocas. Mi padre fue profesor en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agrícola, mi ma-rido es ingeniero agrónomo por la UPV y de mis hijos, el mayor Alfredo acaba ahora ingeniería industrial; la mediana, Marcela, está en tercero de ADE; y el pequeño, Rafa, que hará selectividad es-te año, quiere entrar en arquitectura o ingeniería industrial. En la ETSID y en la FADE, hay dos aulas que llevan mi nombre y me siento muy orgullosa y agradecida por ello.

¿Qué le pediría a la Asociación de Antiguos Alumnos de su universidad?Que sigan por el mismo camino, que no desfallez-can. La vida está llena de alegrías y de decepcio-nes. Que sigan con la misma entrega e ilusión, y que luchen por tener cada vez más presencia en la universidad y en la sociedad. La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV es líder en España y merece continuar creciendo. Creo que, en la Politécnica, somos distintos, somos especiales. Tenemos un gran sentimiento de pertenencia a un colectivo y no a uno cualquiera, sino a un co-lectivo serio, responsable, que sabe hacer bien las cosas y que es perfeccionista.

#09

Formarse en tiempos de crisisLa crisis económica ha creado un entorno cada vez más turbulento y cambiante, que hace que las empresas deban ser todavía más competitivas. En este contexto, la diferenciación es una herramien-ta necesaria y no sólo una opción para encontrar trabajo. Así, la formación especializada supone una ventaja frente al resto de aspirantes. Las opor-tunidades existen, pero hay que buscarlas y estar preparado para sacarles provecho.Por ello, es importante formarse, potenciar el currí-culo y, de este modo, concurrir desde una posición aventajada a las oportunidades que surgirán, ya que la especialización y la cualificación se con-vierten en una ventaja competitiva. El cursar un postgrado supone adquirir nuevos conocimientos y experiencias, con el fin de intentar ser mejores, logrando un rasgo diferencial y optando a más oportunidades. Ahora bien, dentro del extenso abanico de posibi-lidades que ofrece el mercado, es importante reali-zar una buena selección. Hay que decidir el campo de especialización, pero luego no hay que olvidar el reconocimiento y prestigio que la escuela de nego-cios aportará a nuestra formación. En un entorno globalizado como en el que estamos, también hay que prestar atención a la acreditación oficial de las actividades de postgrado que vamos a realizar.

En la Fundación de Estudios Bursátiles y Financie-ros, celebraremos el próximo año nuestro veinte aniversario formando a profesionales. Como cen-tro decano de referencia, más de dieciocho mil alumnos han participado en nuestras actividades formativas, tres mil de ellos en el último año. En-tre los cursos de larga duración cabe destacar el Máster Bursátil y Financiero, único en la Comu-nitat Valenciana que prepara para la obtención del Certificado de Analista Financiero Europeo, CEFA®, Nivel Foundation del Titulo CIIA. Asimis-mo, el Máster de Asesoría Jurídica de Empresas de la FEBF, ofrece una formación eminentemente práctica en derecho de empresas. Además, se imparte el Programa de Dirección Financiera, que proporciona las herramientas de gestión necesa-rias para la dirección financiera en las empresas, y el Programa de Asesoramiento Financiero, preparatorio para acceder al título de European Financial Advisor (EFA).Asimismo, es destacable la posibilidad que tienen los alumnos de nuestras actividades de postgrado de realizar prácticas formativas en relevantes empresas de la Comunitat Valenciana. Por otro lado, también se hace una gestión activa de bús-queda y mejora de empleo a través de la Bolsa de Trabajo.

POR Fundación de Estudios Bursátiles y Financieroswww.febf.org

FEBF

Universidad#10

El Instituto IDEAS de la UPV se alzó el pasado 13 de mayo con el prestigioso European Enter-prise Award –Premio Europeo de Empresa– en la categoría de Fomento del Emprendedurismo. El Instituto IDEAS pertenece a la Dirección Delegada de Empleo de la UPV y su labor se centra en cuatro pilares: el fomento de la cul-tura emprendedora en la UPV y su entorno; el apoyo a la creación y el desarrollo de empresas innovadoras, de base tecnológica y spin-offs en el ámbito universitario; el impulso de inicia-tivas en materia de investigación y enseñanza en el campo del emprendedurismo; y el desa-rrollo de empresas. La entrega de los Premios Europeos de la Empre-sa, desarrollada en Praga, se enmarcó dentro de los actos de celebración de la Primera Semana

Europea de la pyme. Günter Verheugen, vicepre-sidente de la Comisión Europea y responsable de la Dirección General de Empresa e Industria de la misma, fue el encargado de hacer entrega al profesor José Millet, director del Instituto IDEAS, del galardón. Günter Verheugen manifestó que “hoy más que nunca necesitamos nuevas so-luciones que impulsen la actividad comercial, alienten la creación de nuevas empresas, prote-jan el empleo y creen una cultura que estimule en mayor grado la iniciativa empresarial”. En este mismo sentido, José Millet incidió en que, para Europa, “innovar tiene que ser como respi-rar” puesto que, de lo contrario, “no puede com-petir con otras zonas, como EE. UU.”. Del mismo modo, subrayó que “Empresas basadas en la innovación, con productos y servicios que están

Desde 1992, el

Instituto IDEAS

ha contribuido a

establecer más

de cuatrocientas

empresas

innovadoras

y a posibilitar

la creación de

cuatro mil puestos

de trabajo en

la Comunitat

Valenciana

IDEAS, galardonado en los Premios Europeos de la Empresa

POR Andrea CanósFOTOS Instituto IDEAS

El equipo de IDEAS

recogiendo el galardón

a la vanguardia, nos van a permitir sobrevivir”.Por otro lado, destacó que el galardón obteni-do por el Instituto IDEAS premia “una trayec-toria de diecisiete años” e hizo hincapié en el hecho de que una entidad que depende de una universidad, como es el caso de IDEAS, haya ganado un premio que se concede habitual-mente a empresas.

Proceso de selección

El Instituto IDEAS fue seleccionado en octubre de 2008 por la Dirección General de Política

de la Pyme del Ministerio de Industria, Turis-mo y Comercio para representar a España en estos premios. En total, se presentaron más de trescientos cincuenta proyectos de toda Europa. Tras una primera selección, llegaron a la Comisión Europea cuarenta y siete can-didaturas entre las que se eligieron los trece proyectos finalistas. En la fase final del con-curso, dentro de la categoría de Fomento del Emprendedurismo, el Instituto IDEAS compitió con otras dos entidades procedentes de Bélgi-ca y Reino Unido.

#11

José Millet, director del Instituto IDEAS de la UPV, comenta a Po-livalencia sus impresiones tras la consecución del galardón de los Premios Europeos de la Empresa.

¿Qué significa para el Instituto IDEAS la consecución de este pres-tigioso galardón?Supone la guinda a una dilatada trayectoria de diecisiete años fo-mentando la cultura emprende-dora y apoyando la creación de empresas innovadoras. En efecto, desde el Instituto IDEAS inten-tamos mejorar día a día nuestro servicio a la UPV y, en definitiva, a la sociedad valenciana, pero na-da mejor que un reconocimiento externo y al más alto nivel como ha sido, en este caso, un premio que nos fue entregado por el propio vicepresidente de la Comisión Europea en una gran ceremonia celebrada en la ciudad de Praga, co-incidiendo con la Semana Europea de la Pyme. Sin duda, supone una inyección de energía/adrenalina que nos ani-ma a seguir trabajando, ayudando a los emprendedores que vienen con la ilusión de crear una empresa, y aportar nuestro granito de arena al desarrollo económico y social de nuestra región.

¿Necesitamos en Europa iniciativas como estos galardones que premien el fomento del emprendedurismo?¿Es nuestra sociedad emprendedora?Sin lugar a dudas, Europa necesita del fomento de la cultura empren-dedora, como así lo reconoció el vice-presidente de la Comision Eu-ropea Günter Verheugen. Galardo-nes como el que nos han otorgado animan a los agentes a implicarse en estas actividades. Como director del Instituto IDEAS, perteneciente a la Dirección Delegada de Empleo, considero que el fomento del em-prendedurismo es una herramienta hoy por hoy imprescindible y funda-mental para mostrar a nuestros jóve-nes que la creación de una empresa es una salida profesional de futuro

que, además de crear su autoempleo, generará puestos de trabajo para otras personas. Las Universidades tene-mos mucho que decir en este aspecto. Si queremos que se creen empresas innovadoras, es necesario generar primero una cultura emprendedora en nuestro entorno no solo para que se creen más empresas, sino para que nuestros jóvenes tengan una actitud emprendedora ante su desarrollo profesional. Las empresas demandan cada vez más trabajadores con habilidades emprendedoras.

Entrevista a José Millet

El Centro de Investigación en Tecnologías Grá-ficas ha liderado el proyecto europeo CASBLiP (Cognitive Aid System for Blind People), cuyo objetivo es que las personas invidentes puedan sortear obstáculos a través de estímulos acús-ticos. En el proyecto, se han combinado varias metodologías basadas en visión artificial, meca-nismos de análisis acústicos, sistemas de posicio-namiento GPS/HPS y sensores para la adquisición de información 2D y 3D. CASBLiP nació con el objetivo de diseñar una herramienta tecnológica que permita a las per-sonas invidentes la integración en la vida social, mejorando su calidad de vida y su movilidad. El 1,9% de la población europea tiene discapacidad

visual, total o parcial. Se han creado dos prototi-pos que permiten a personas invidentes moverse tanto en espacios abiertos como en cerrados, detectando la presencia de objetos móviles y estáticos a distancias comprendidas entre 0,5 y 15 metros. CITG www.citg.es / CASBLiP www.casblip.com

El Instituto de Diseño y Fabricación de la Comu-nidad Valenciana (IDF) ha quedado finalista con Mención de Honor en los VII Premios a las Mejores Innovaciones Tecnológicas de la Automoción, den-tro del Salón Internacional del Automóvil celebra-do en Barcelona, del 9 al 17 de mayo de 2009. Más de cuarenta proyectos han optado a estos presti-giosos galardones, convocados conjuntamente con la Sociedad de Técnicos de la Automoción (STA). El IDF participó con el proyecto Quality Control Base on Articial Vision, dirigido por el catedrático de la UPV, Josep Tornero. Se trata de un sistema de detección de defectos superficiales en la pintura de la carrocería de vehículos, fundamentado en

un sistema de visión artificial y que, actualmente, está implantado en la Factoría Ford de Almussafes. “Con este sistema, único en el mercado, se obtiene una mejora espectacular de la calidad del proceso de pintura, mediante la automati-zación parcial del control de calidad en línea. Asimismo, se llega a incrementar la vida media del producto en 1,5 años (20%), lo que supone pasar de 8,5 a 10 años para el caso de un auto-móvil”, destaca Tornero.

El CITG lidera un proyecto europeo para invidentes

El IDF, referente en la automoción

aplica I+D+i#12

Patrocinado por

El 1,9% de la

población europea

tiene discapacidad

visual, total o

parcial

Con este sistema, se

puede incrementar

la vida media de un

automóvil

en 1,5 años

#13

El impacto que producirá la puesta en marcha del sistema Galileo no solo se reflejará en una revolución sin precedentes en el ámbito de los servicios de movilidad, sino que conlleva consigo un campo de negocio fructífero para el sector empresarial, nacional e internacional. Las cifras que se barajan en torno a este am-bicioso proyecto, que está desarrollando la Agencia Espacial Europea (ESA) y en el que está inmerso también ITACA, hacen presagiar que nos encontramos ante el mayor reto tecnológico europeo que permitirá sacar el máximo partido a los múltiples beneficios que ofrece la navega-ción por satélite, brindando nuevas oportunida-des comerciales de negocio e impulsando a la industria valenciana, española y europea.Estas conclusiones se desprenden de los datos ofrecidos por los expertos que han participado estos días en el congreso sobre servicios de mo-vilidad, organizado por ITACA en Valencia. En es-te sentido, para 2025 se prevé que el volumen de negocio alcance los 135.000 millones de euros y que genere ciento veinticinco mil puestos de trabajo directos, unas cifras que ponen de mani-fiesto el potencial de este proyecto, que cuenta con una inversión de 4.500 millones de euros. Además de estos datos positivos, José Luis Colvée, director general de Anetcom; Joaquín Garrido, presidente de ESTIC; Juan José Serrano, director del Instituto Universitario ITACA-UPV; y Amparo Chiralt Boix, vicerrectora de Inves-tigación–UPV, han enumerado las numerosas ventajas que presenta Galileo y por qué puede superar al actual GPS. Entre las principales conclusiones, han destaca-do que Galileo no depende de ningún entorno militar, como el GPS del ejército americano, sino de la Administración civil –la Comisión Euro-

pea-, un hecho que permitirá a Europa trabajar sin ningún tipo de influencia, aportando las mejores garantías de cobertura y servicio. Otro aspecto es que está enfocado hacia la atención al ciudadano, abre la posibilidad de investigar en otras técnicas de posicionamiento y cuenta con una redundancia de datos que lo hacen mucho más fiable y preciso.En definitiva, Galileo ofrece nuevos horizontes que se traducirán en un impulso a la economía, con la creación de puestos de trabajo y nuevos servicios para uso comercial y personal, que podrán ser desarrollados por empresas apro-vechando el soporte que ofrece el sistema de satélites desplegado.

Para más información: http://www.itaca.upv.es/movilidad

Galileo creará 125.000 empleos y múltiples oportunidades de negocio

Expertos reunidos por ITACA en el Museo Príncipe Felipe han analizado, durante dos días las posibilidades de negocio para las empresas y para el clúster valenciano

Galileo es el mayor

reto tecnológico

europeo y permitirá

explotar al máximo

las ventajas de la

navegación por

satélite

El pasado 7 de mayo, Feria Valencia acogió el Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 2009. La macrojornada obtuvo un rotundo éxito de asistencia. Cuatro mil quinientas personas se acercaron al recinto ferial de Valencia para participar en las distintas actividades orga-nizadas: charlas, debates, ponencias, espacios de Networking, test emprendedor, expositores, área de aprendizaje experiencial, consultas con exper-tos, etc. Como colofón a la jornada, se entregó un total 80.000 euros en premios, repartidos en trece categorías más un concurso de simulación empre-sarial, destinado a los más jóvenes. El objetivo de los Premios Día de la Persona Emprendedora “es reconocer y recompensar el trabajo de los em-prendedores valencianos, valorando su esfuerzo y capacidad. Además, se busca mostrar ejemplos de éxito que animen el surgimiento de nuevas iniciativas empresariales y que alienten el espí-ritu emprendedor”, comenta Daniel Moragues, director del IMPIVA. A la hora de evaluar a los candidatos de las distintas categorías, se han tenido en cuenta

distintas variables: originalidad de la idea y diferenciación del producto/servicio, viabilidad técnica y comercial, viabilidad económica y financiera, capacidad técnica y empresarial del equipo promotor, conocimiento del mercado y de la competencia, trayectoria hasta la fecha del proyecto y potencial del crecimiento del mismo. Todos los galardonados obtuvieron di-ploma y trofeo por parte de la organización, además de premios en metálico, gracias al apoyo de las entidades colaboradoras: Bancaja, BBVA, Santander, Caixa Popular, Telefónica, Consejo de Cámaras de la Comunidad Valen-ciana, Banesto, La Caixa, Secot, Ajuntament de València, CAM y Caja Madrid.

Categorías, finalistas y premiados

Mejor Empresa. En esta categoría, las empresas finalistas fue-ron: Oceansnell, S.L., Setival, S.C.V. y Soluciones Tecnológicas para la Salud y el Bienestar, S.A. La empresa ganadora finalmente fue Soluciones Tecnológicas para la Salud y el Bienestar, S.A.

Premios Día de la Persona Emprendedora 2009

por buen camino#14

Patrocinado por

Las empresas

candidatas

debían haber sido

constituidas con

posterioridad al

1 de enero de 2006

y en la Comunitat

Valenciana

POR Andrea CanósFOTOS IMPIVA

Emprendedor XXI a la Empresa Innovadora con Mayor Potencial de Crecimiento. Las tres empresas finalistas fueron: Grupo Nova Cartographia, S.L, Ingenia Telecom, S.L. y Shan-blue Interactive, S.L.U. La ganadora resultó ser Ingenia Telecom, S.L.

Mejor Empresa Creada por Jóvenes (hasta 35 años). Geozone Asesores, S.L., Okode, S.L. y Setival, S.C.V. fueron las finalistas de la categoría y la galardo-nada fue Geozone Asesores, S.L.

Mejor Empresa de Mujeres Emprendedoras. Las tres empresas finalistas fueron Albufera e Vent´s, Nidoeduca, S.L. y Viscoform, S.L.U., y la ganadora fue Viscoform, S.L.U.

Mejor Empresa de Emprendedores Inmi-grantes. Aedevices, S.L., Amauta Technology Services Coop. V. y María Inés Zeleme Fernández. La vencedora fue Amauta Technology Services Coop. V.

Mejor Empresa de Mayores de 45 años. Las empresas finalistas de la categoría fueron Arrels Agroturisme, Centro Especial Patkey, S.L. y Tag Ingenieros Consultores, S.L., resultando pre-miada Tag Ingenieros Consultores, S.L.

Mejor Empresa Cooperativa. Setival, S.C.V., Middion Coop. V. y Coneng, Ingenie-ría y Medioambiente S.P. Coop. V. fueron las finalis-tas, llevándose finalmente el premio Setival, S.C.V.

Mejor Empresa TIC. Las tres finalistas fueron Aedevices, S.L., Shanblue Interactive, S.L.U. y Soluciones Tecnológicas para

la Salud y el Bienestar, S.A. El galardón recayó en Shanblue Interactive, S.L.U.

Mejor Empresa Solidaria Emprendedora. Acierta Servicios a la Comunidad, S.L., Centro Es-pecial Patkey, S.L. y Rodem Ortotec, S.L. fueron las finalistas, siendo la ganadora Rodem Ortotec, S.L.

Mejor Empresa Corresponsable con el Desa-rrollo Sostenible. En esta categoría, las finalistas fueron Abba Gaia, S.L., Articultura de la Terra Coop. V., Reciklats Noema, C.B. La galardonada fue Abba Gaia, S.L.

Mejor Proyecto Empresarial de Jóvenes Em-prendedores. Los finalistas de la categoría fueron Animalia Parques Sensoriales, Pyro Fire Extinction y W3 Fu-tura Media Technologies. El proyecto empresarial galardonado fue Pyro Fire Extinction.

Mejor Entidad Emprendedora en el Ámbito Territorial. Las entidades candidatas al premio fueron la Confederación Empresarial de La Vall d´Albaida (COEVAL), la Federación Empresarial Comarcal del Alto Palancia (FECAP) y el Parc Científic Tecnoló-gic i Empresarial de la Universitat Jaume I. Resultó ganador el Parc Científic i Empresarial de la UJI.

Mejor Centro Educativo Emprendedor. Tres centros educativos fueron los finalistas de la categoría: la Escuela Infantil Fuente del Jarro UTE, el IES Canónigo Manchón y el IES Canastell. El premio fue concedido ex aequo a la Escuela Infantil Fuente del Jarro UTE y al IES Canónigo Manchón.

#15

Seis empresas del

Instituto IDEAS

de la UPV se

encuentran entre

las galardonadas:

Soluciones

Tecnológicas

para la Salud y el

Bienestar, S.A.,

Pyro Fire Extinction,

Viscoform, S.L.U.,

Setival, S.C.V.,

Rodem Ortotec, S.L.

y Abba Gaia, S.L

Ganadores de los Premios Día de la Persona Emprendedora 2009

No queda duda ya de que el mundo ha cambiado. Y en el ámbito empresarial y económico, es quizá donde más se está notando. En el año 2009, las prioridades en la gestión están cambiando y, aun-que mantenemos algunas, las de gestión de este año empiezan por C… las nuevas 3C son las que van a marcar el ejercicio: caja, costes y clientes.La caja o tesorería, es decir, el flujo real de efec-tivo, es el gran olvidado de la gestión de los últi-mos años y ahora ha vuelto con fuerza a primera plana. Vamos a tener que acostumbrarnos a un modelo de gestión distinto al de los últimos años, obsesionados por gestionar cada euro que entra y sale de nuestra empresa, y con balances mucho más ligeros porque nuestros pasivos no van a volver a ser lo que eran.En este sentido, siendo muy básico, en uno de nuestros estudios obtuvimos un dato cuanto menos preocupante y es que el 77% de las em-presas estudiadas no tenían un buen presupuesto de tesorería. Y en parte era lógico, pues en los últimos años no hacía falta, ya que las entidades financieras nos daban toda la liquidez que nece-sitábamos. ¿Para qué planificarla y controlarla? Por definición, se gestionan los recursos escasos y la caja, estos últimos años, ha sido un recurso bastante abundante.Pero además de tener un plan de tesorería que nos permita conocer y planificar, nos hacen falta las palancas para actuar sobre él. Las grandes so-luciones a corto plazo de la gestión de tesorería son cobros, pagos y existencias. El lector pensará que no estamos dando ninguna gran idea, pero la realidad práctica es que siempre hay muchas oportunidades de mejora en esas áreas.Y aunque estas palancas son las más fáciles de accionar, hay otras dos igualmente importantes y quizá no tan sencillas: la rentabilidad y la desin-versión de activos. Con la obsesión que debemos

tener ahora con la tesorería, muchas veces olvida-mos la rentabilidad y no debemos olvidar nunca que, a medio plazo, no podemos tener tesorería si no disponemos de rentabilidad.También hemos de tener en cuenta que la desin-versión de activos inmobiliarios o de líneas de negocio es una importante entrada de caja. En estos momentos, trabajamos con alguna empresa en los que la venta de una unidad de negocio va a servirnos para tener la caja suficiente y poder ser viables en el resto de unidades. Sin embargo, la realidad es que ahora vender activos inmobi-liarios es una misión casi imposible, y ya he visto demasiados casos con el agua al cuello por culpa de esperar la venta del activo inmobiliario que nunca llegó.Volviendo a la segunda C, los costes, tenemos que revisar nuestros sistemas de costes y analizar

Las claves de 2009: caja, clientes y costes

estrategias en momentos de crisis#16

Debemos recalcular

los costes, hacer

bien todas las

imputaciones y

eliminar todas

las actividades,

clientes o productos

no rentables, tanto

desde el punto

de vista de la

rentabilidad como

del flujo de caja

POR Eduardo NavarroFOTOS P.Ll./Archivo

Eduardo Navarro,

socio director de Improven

bien las rentabilidades por clientes, productos y unidades de negocio. ¡Aquí puede estar la mitad del secreto para salir de la crisis con éxito!Tal y como señalaba nuestro estudio sobre Ges-tión de crisis, las mejores prácticas pasan entre otras por la eliminación de clientes, productos y unidades de negocio no rentables. El problema práctico que nos encontramos en las empresas es que pocas tienen unos sistemas de costes que funcionan con exactitud.Para ello, en la mayoría de los casos hay que defi-nir escenarios ligados a los presupuestos y tomar las decisiones teniendo en cuenta las más que previsibles caídas de ventas del 2009, así como las potenciales reestructuraciones operativas que podamos hacer.Volviendo a la última C, los clientes, este factor siempre es un gran olvidado. En crisis, muchas veces la obsesión por la caja y los costes nos hace olvidarnos de que la cuenta de resultados (y los planes de tesorería) empiezan por la línea de ventas, por lo que sigue siendo igual o más im-portante que nunca la satisfacción de los clientes y que consigamos ingresos recurrentes de ellos.El cliente continúa siendo el rey, en el 2007, en el 2009, ¡y en el 2085! Y para conseguir ingresos recurrentes, necesitamos clientes satisfechos a los que les propongamos algo interesante por lo que estén dispuestos a pagar bastante más del coste total que tiene ese producto/servicio. Estamos en tiempos de reflexionar sobre si el mercado está dispuesto a pagar por nuestro producto/servicio, ya que hay casos en los que directamente el ne-gocio –la propuesta de valor- se ha acabado.

En este sentido, el mejor ejemplo se ha dado en el sector inmobiliario durante los últimos años. Muchas empresas del sector habían desafiado todas las leyes del marketing y las ventas. Para ellos, no existían las estrategias de fidelización, la propuesta de valor, el desarrollo de producto, el posicionamiento de marca y estratégico, la aten-ción al cliente… ¡todo eso eran tonterías! Por ejemplo, una inmobiliaria de Madrid que había hecho siempre primera residencia y, de repente, hacía una promoción en la Costa del Sol, donde no les conocía nadie y con un equi-po comercial poco preparado, resultaba que vendían bien y caro, y ganaban mucho dinero. ¡El marketing había muerto! Ahora unos meses más tarde, nos damos cuenta de que el cliente sigue siendo el rey en el sector inmobiliario y que aún se siguen comprando productos con sentido, enfocados a segmentos y con precios lógicos.Es cada vez más evidente que el low cost se va a imponer en los próximos años en España. Debido al cambio social que se va a producir, vamos a tener muchísimos más clientes en la parte baja de la pirámide y la parte alta se va a quedar bas-tante menos poblada que hasta ahora. De hecho, una de las primeras lecciones que nos ha dado la crisis estos últimos meses es que los segmentos Premium están cayendo fuerte y, sin embargo, el low cost crece con fuerza.Como conclusión, las 3C del 2009 constituyen una manera muy práctica y directa de cómo con pocos elementos asegurarnos una parte impor-tante para ser exitoso en tiempos de crisis.

#17

El cliente sigue

siendo el rey, en el

2007, en el 2009,

¡y en el 2085! Y para

conseguir ingresos

recurrentes,

necesitamos

clientes satisfechos

a los que les

propongamos

algo interesante

por lo que estén

dispuestos a pagar

bastante más del

coste total que

tiene ese producto/

servicio

¿Cree que los ciudadanos están realmente con-cienciados de la necesidad de reciclar? ¿Son suficientes las campañas informativas que se realizan? Es indudable que ha habido un gran avance en este sentido y que la conciencia ecológica de la sociedad ha ido creciendo en estos últimos años. Sin embargo, no es suficiente ni en la Administra-ción ni en la sociedad, tampoco lo es en el mundo empresarial e industrial. Y es una labor que tene-mos que realizar entre todos: Administraciones públicas, empresas, trabajadores y asociaciones.

Estas últimas ocupan un lugar muy importante, y muchas de ellas luchan denodadamente por resolver estas cosas, pero desgraciadamente la Administración española no les ayuda en nada, a diferencia de lo que ocurre en otros países. De-bemos empezar a hablar de recursos en lugar de residuos y actuar en consecuencia: nuestros “des-perdicios” están aún llenos de vida y contienen muchos materiales útiles, una buena cantidad de energía, etc., y no podemos deshacernos de ellos sin más. En un contexto de crisis como el actual quizá, lamentablemente, es cuando mejor se en-tienden estas cosas.Por ejemplo, todos conocemos las “3 erres”: re-ducir, reutilizar y reciclar. Pero las dos primeras “R” (reducir y reutilizar) no se desarrollan lo sufi-ciente ni se les presta la debida atención, a pesar de que son las más importantes. Algunos casos: deberían eliminarse o al menos minimizarse las bolsas de plástico gratuitas de los comercios, ya que es un producto que tiene dificultades para reciclarse, en los vertederos vuelan por el aire y dejan las laderas totalmente blancas, aparecen por las playas y mares, produciendo averías en los barcos y asfixias entre animales marinos, etc. También hay que reducir cuantitativamente los envases de todos los productos, tarea que incum-be a los fabricantes y distribuidores, pero también

Julián Uriarte es presidente de ATEGRUS, la Asociación Técnica para la Gestión de Residuos, Aseo Urbano y Medio Ambiente. Entre sus funciones destaca el asesoramiento a la Administración pública, la creación de grupos de trabajo y la elaboración de publicaciones, la participación en conferencias y congresos, etc.

“Debemos empezar a hablar de recursos en lugar de residuos”

mirando al futuro#18

POR Andrea CanósFOTOS ATEGRUS

al ciudadano a la hora de realizar sus compras. Hay que buscar otra logística de entrega de los productos, utilización de envases más respetuo-sos con el medioambiente, entre otros. Este es un sistema que hay que revolucionar. De esta forma, se facilitaría mucho la labor del ciudadano.Por otro lado, el consumidor a veces se “pierde” entre tantos contenedores. Tenemos ya la ca-pacidad técnica de tener únicamente dos con-tenedores: uno para la materia orgánica y otro para todos los reciclables, que se pueden separar fácilmente en una moderna planta de triaje automatizada. Esto también podría facilitar la tarea del ciudadano.

¿Qué novedades técnicas/tecnológicas se están aplicando a la gestión de residuos?El transporte neumático de residuos, aunque no es una tecnología originaria de España, está tenien-do un nivel de desarrollo excepcional en este país. Se disponen buzones de admisión de basuras tan-to en la calle como en los mismos portales; desde allí, los residuos llegan por una conducción hasta una central, donde se envían los residuos hacia su reciclaje o tratamiento más adecuado. Estas instalaciones ya no son tan caras como antes e, incluso, tienen un coste de mantenimiento muy inferior al de la recogida tradicional.Por otra parte, se ha empezado a aprovechar la biomasa para utilizarla como energía renovable y hay un avance muy positivo hacia una lucha contra el cambio climático y por la conserva-ción del medioambiente. Se están desarrollando también sustitutos del petróleo a partir de los residuos. También aparecen nuevas tecnologías, como el plasma para los residuos urbanos y, principalmente, para los peligrosos.La obtención de compost de calidad, sin embar-go, no se está desarrollando lo suficiente, a pesar de ser un objetivo primordial. Existen muchos lugares en España realmente pobres en materia orgánica (ya lo decía el astronauta Pedro Duque, quien veía una España roja desde el espacio) y que precisarían aportes de este compost de calidad. En España existen muchas plantas de compostaje en masa, pero no de calidad, y una

recogida selectiva de materia orgánica, hecha con cabeza allá donde sea sostenible y econó-micamente posible, es fundamental.

¿Cuál cree que es el futuro de la gestión de residuos y del aseo urbano a corto-medio plazo? ¿Cómo considera que evolucionará?La nueva directiva europea de residuos aprobada el año pasado va a marcar un poco la tendencia de los próximos años. Aunque no es excesiva-mente ambiciosa, sí establece conceptos nuevos e interesantes. Por ejemplo, considerar definiti-vamente los residuos como recursos, hablándose de la sociedad del reciclaje. El tratamiento de la materia orgánica va a ser uno de los puntos cla-ve (y ya está siéndolo) y países como España, que aún vierten mucha materia orgánica en los ver-tederos, van a tener que trabajar mucho en este sentido. Dos desafíos esenciales para los próxi-mos años en temas de aseo urbano van a ser la cuestión del ruido de los vehículos de limpieza y recogida, así como la presencia de contenedores por todas partes en las ciudades que ahora se tratan de reducir mediante recogida neumática, contenedores soterrados, compactadores… En el mismo sentido, la lucha contra el cambio cli-mático va a seguir adquiriendo una importancia creciente, tanto en la gestión de residuos como en la recogida o la limpieza viaria.

#19

Nuestros

“desperdicios”

están aún llenos

de vida y contienen

muchos materiales

útiles, una buena

cantidad de

energía, etc.,

Imagen: Frobles

Descarga de contenedores soterrados de carga

lateral

Entrevista completa

en Polivalencia.com

¿Podría hacernos un breve repaso de su trayec-toria profesional en el mundo del motor? Inicios, evolución, etc. Por circunstancias familiares, me tuve que poner a trabajar a los trece años en un taller de mecá-nica. Abandoné los estudios con la EGB acabada y el primer grado de FP Administrativo. Toda la experiencia acumulada desde tan joven me ha servido para tener un amplio conocimiento del mundo del motor. Posteriormente, estuve siete años trabajando para Ferrari y allí fue donde me inicié en el mundo de la competición. En 1994, constituí GTA Motor. La empresa nació como servicio oficial de Hyundai. Poco a poco fuimos creciendo, pusimos en marcha la línea de competición, aprovechando mi experiencia, y generamos un departamento de ingeniería muy potente. Gracias a la competición, adquirimos muchos conocimientos sobre nuevos materia-les, tecnologías, etc. Y me decidí a aprovechar todo ese know how creando íntegramente un superdeportivo. Así nació la idea de fabricar el GTA Spano. A partir de aquí, la labor inicial fue lograr la financiación básica, la mínima para poder construir un prototipo. A finales de 2007, logramos el dinero y comenzamos el proceso de fabricación, que concluyó el 29 de abril de 2009 con la presentación oficial del GTA Spano en la

Ciudad de las Artes y las Ciencias. Ahora inicia-mos una tercera fase, la de industrialización, para la que necesitamos de nuevo buscar finan-ciación y ampliar nuestros recursos humanos: ingenieros, mecánicos, comerciales y personal de administración.

documental#20

El GTA Spano

cuenta con un

sistema patentado

de opacidad e

iluminación, de

forma que se puede

regular el grado de

luz en el interior.

Los parasoles, que

están integrados en

el cristal, también

disponen de esta

tecnología

Domingo Ochoa, director de GTA Motor, decidió hace cinco años hacer realidad uno de sus sueños: fabricar un superdeportivo que aunara toda la tecnología aplicada al mundo del automóvil, combinando deportividad, elegancia y exclusividad. Como aval, sus treinta años de experiencia en el mundo del motor.

“España tiene capacidad para crear un producto de referencia tecnológica”

POR Andrea CanósFOTOS Vicente A. Jiménez

Domingo Ochoa,

director de GTA Motor

#21

El GTA Spano

no dispone de

retrovisor central,

sino que se ha

optado por una

cámara trasera

que se proyecta en

una pantalla LCD

integrada en el

salpicadero

¿Por qué crear un superdeportivo valenciano?Me gustaría aclarar que, en GTA Motor, no esta-mos vinculados a ninguna comunidad. Evidente-mente, nos gustaría desarrollar nuestro trabajo aquí en Valencia porque es donde vivimos, pero resulta complicado. Nosotros nos consideramos tanto emprendedores como innovadores. Decidi-mos elaborar un producto que no existía dentro del mercado español. Nos hemos metido en una industria que en España no está consolidada, pero que, sin embargo, funciona bien en otros países, como Inglaterra, Alemania, Italia, Suecia, Estados Unidos o Japón. Nuestro producto es comercializable y muy rentable, puesto que va dirigido a un segmento de población al que no le afecta la crisis. Consideramos además que España tiene un nivel de ingeniería capaz de desarrollar un producto de referencia tecnoló-gica.Por ello, hemos dotado al GTA Spano de una tecnología que nada tiene que envidiar a marcas líderes como Pagani, Gumper o Spyker. Por otro lado, no tenemos competencia directa, ni es previsible que la tengamos a corto plazo. Una empresa puede tardar entre tres y cuatro años en poder generar desde cero un coche de características similares al nuestro. Además, un proyecto como la fabricación del GTA Spano nos va a permitir la industriali-zación de nuestra empresa y la creación de numerosos puestos de trabajo. Consideramos que es una oportunidad de negocio atractiva, tanto para nosotros como para la región o país que nos acoja.

¿Qué dificultades y retos se ha encontrado en el camino? Financiación, tecnología, etc. La incredulidad general y, sobre todo, política. Nadie creía que una empresa pequeña como la mía fuera capaz de desarrollar un proyecto de estas características. Pero, en lugar de desani-marnos, este hecho nos dio más fuerza. Para no-sotros, ha sido un aliciente el querer demostrar que teníamos capacidad suficiente para llevar a cabo este trabajo. Entiendo que es un proyecto complicado de creer. Hemos recibido algunas subvenciones del IMPIVA y el IVEX, que son de

agradecer. Sin embargo, no hemos percibido ninguna ayuda directa ni apoyo especial por parte de la Administración. Hemos tenido que desarrollar el GTA Spano a pulmón. Y ahora que precisamos de apoyo económico para la indus-trialización de todo el proceso de elaboración del vehículo, a fin de pasar de ser una empresa de prototipaje a ser una compañía “real”, esta-mos despertando más interés en países extranje-ros que en España. Para nosotros, sería una pena tener que desarrollar nuestra empresa fuera por no recibir aquí los apoyos necesarios.

¿Qué características técnicas, de diseño, etc., destacaría de su vehículo?El coche tiene muchas innovaciones en el ám-bito mundial. Hemos desarrollado y estamos trabajando en diversas patentes. Por ejemplo, la estructura del monocasco está íntegramente rea-lizada en panel honeycomb de fibra de carbono, Kevlar y titanio; y la carrocería está hecha con fibra de carbono, hecho que nos diferencia del resto de marcas del sector del automóvil de lujo y de alto lujo. El techo y las lunas delanteras tienen un sistema de parasoles integrados en el propio cristal que permiten oscurecer a gusto del cliente las zonas establecidas de forma sencilla. Otro detalle remarcable del GTA Spano es su potencia, sus 820 CV lo convierten en uno de los cinco coches comercializables más potentes del mundo. Todos estos detalles diferenciadores permiten que su valor en el mercado sea elevado.

Domingo Ochoa, director de GTA Motor, reco-noce que “prácticamente todos los ingenieros de la empresa son titulados de la UPV. Actual-mente tenemos siete antiguos alumnos de la Politécnica trabajando con nosotros. Además, una buena relación con el Departamento de Motores Térmicos y el CMT, dirigidos por Fran-cisco Payri, con el que tenemos firmados varios acuerdos de colaboración. También me une una amistad de muchos años con Francisco

González Pajuelo, director del CAT”, sigue Do-mingo Ochoa. El Centro de Apoyo Tecnológico (CAT) es un proyecto de la UPV y el Circuito de la Comunidad Valenciana Ricardo Tormo, creado para dar respaldo a la investigación, desarrollo y transferencia de tecnología apli-cada al mundo del automóvil, especialmente a la competición. “La UPV ha creído en nuestro proyecto y nos ha abierto las puertas de sus instalaciones”, concluye Domingo Ochoa.

“La UPV ha creído

en nuestro proyecto

y nos ha abierto

las puertas de sus

instalaciones”

documental#22

La UPV ha participado en la creación del GTA Spano

De izquierda a derecha, fila trasera:Jairo Gavidia, ingeniero en Automática y Electrónica Industrial por la UPV. Electrónica del GTA Spano.Bruno Paz, ingeniero técnico industrial e ingeniero electrónico por la UPV. Electróncia y software del GTA Spano.Manuel Catalán, ingeniero técnico mecánico por la UPV. Encargado del motor y de la transmisión del GTA Spano.Óscar Terrer, ingeniero técnico mecánico por la

UPV. Chasis y aerodinámica del GTA Spano. Pau Lillo, ingeniero industrial por la UPV.Interiores del GTA Spano.Carlos A. Marín, ingeniero técnico mecánico por la UPV. Control de Calidades del GTA Spano.Fila delantera:Domingo Ochoa, director de GTA Motor.Sento Pallardó, ingeniero técnico mecánico por la UPV. Ingeniero jefe y diseñador de la carrocería del GTA Spano.

El equipo

POR Andrea CanósFOTOS GTA Motor

#23

MOTOR- Situación: central longitudinal trasera- N.º de cilindros: V10 con supercargador

optimizado por GTA- Cilindrada: 8.300 cm3

- Alimentación: gasolina- Potencia máxima CV/r.p.m.: 780/6300,

840/6250 (versión Bioetanol)- Par máximo (Nw): 920

CHASIS Y CARROCERÍA- Estructura monocasco realizada totalmente

en panel honeycomb de fibra de carbono, Kevlar y titanio.

- Carrocería de fibra de carbono- Peso oficial (kilos): 1.350- Depósito de combustible (litros): 120- Maletero (litros): 100 (delantero) y 200

(trasero)

DIMENSIONES- Longitud/anchura/altura/batalla (metros):

4,65/1,98/1,20/2,8

TRANSMISIÓN- Tracción: trasera- Caja de cambios: secuencial manual de

7 velocidades, automática secuencial con levas en el volante o manual en H

SUSPENSIÓN- Configuración de doble trapecio- Geometría regulable- Spoiler adaptativo con regulación

electrónica- Ruedas: delanteras 19x10/ traseras 20x13- Neumáticos: 255/35ZR19 y 335/30ZR20- Regulación electrónica de altura de

amortiguadores- Regulación de altura del vehículo

FRENOS- Sistema de carbón-cerámico- Ventilación forzada- Pinzas de 6 pistones AP Racing- Sistema de ABS

AERODINÁMICA- Modelo de escala 1:4 desarrollado en

túnel de viento- Suelo con efecto Venturi- Máxima estabilidad con mínimo CX- Regulación electrónica de spoiler trasero

PRESTACIONES- Velocidad máxima (km/h): más de 350- Aceleración de 0 a 100 km/h: 2,9 segundos

Ficha técnica

GTA ha desarrollado

un motor especial

para este vehículo,

eligiendo un V10 de

8,3 litros montado

en posición trasera

longitudinal, que le

otorga una potencia

de 780 CV y un par

motor de 920 Nw

“La Exposición Regional Valenciana ha perma-necido en la tradición oral de nuestros mayores. Fue un momento brillante de su juventud. El certamen supuso un punto de inflexión, signi-ficó el inicio de una etapa de modernización para Valencia, al tiempo que se catapultaba la imagen de la ciudad en el exterior”, comenta Francisco Pérez Puche, comisario de los actos del Centenario. “La sociedad española de principios

del siglo XIX estaba inmersa en una gran crisis económica. La pérdida definitiva de las colo-nias en 1898 llevó al país a la bancarrota y la población sufrió fuertes subidas de impuestos. Fue además una época convulsa en el ámbito político y social. Nacen los primeros sindicatos y partidos de clase. También cobran fuerza las Cámaras de Comercio, que tratan de defender los intereses de la burguesía que toma conciencia de su posición social y política. La Exposición Regio-nal Valenciana, en este contexto, sirvió para unir a la sociedad, había un interés común”, señala Pérez Puche. Desde Valencia, se había seguido con gran inte-rés la Exposición Universal de París de 1889, así como la Exposición Hispano-Francesa de 1908 celebrada en Zaragoza. Incluso Teodoro Llorente, director del diario Las Provincias, se desplazó a la capital gala para informar de primera mano a sus lectores de aquello que acontecía en la Expo-sición Universal. “La Valencia de la época tenía el deseo de gustar y de gustarse, de absorber e implantar todo aquello novedoso que se estaba desarrollando en Europa”, explica Pérez Puche.

Tomás Trenor Palavicino

El 12 de enero de 1908, Tomás Trenor Palavici-no fue elegido presidente del Ateneo Mercantil de Valencia. El 25 de marzo de ese mismo año lograba que se aprobara por unanimidad en junta general extraordinaria el proyecto de la Exposición Regional Valenciana de 1909. Tre-nor, teniente coronel del ejército, era diputado conservador por el distrito de Albaida en el Go-bierno de Antonio Maura y gozaba de una gran popularidad entre los empresarios y comerciantes

documental#24

El 22 de mayo de 1909, el rey Alfonso XIII, en presencia de Antonio Maura, presidente del Gobierno, inauguraba la Exposición Regional Valenciana. La ciudad se convirtió durante 436 días en el centro de la innovación y la tecnología europea. Cien años después, Valencia se vuelca en los actos conmemorativos de esta gran cita, que supuso la entrada de la ciudad en la época de la modernidad.

Valencia conmemora el centenario de la Exposición Regional de 1909

POR Andrea CanósFOTOS Francisco Pérez

Puche/Benjamín Pérez/ Pepe Sapena

Francisco Camps, Rita Barberá y Pérez Puche en la inauguración

del centenario de la Exposición Regional Valenciana

valencianos, puesto que había logrado la promesa firme del Gobierno de unir Madrid y Valencia por ferrocarril vía Cuenca (promesa que resultó fallida). “Trenor era de la opinión de que Valencia era la Cenicienta de España y de que, para dejar de serlo, había que ponerse manos a la obra. Ya estaba bien de lamentarse y de considerar que nuestros problemas eran causados por el aban-dono del Gobierno central, de pensar en favo-ritismos hacia otras regiones… Era el momento de demostrar al mundo lo que los valencianos eran capaces de hacer. La Exposición Regional Valenciana pondría a Valencia en el lugar que le correspondía”, argumenta Pérez Puche. Y el sueño de Tomás Trenor de convertir Valencia en el centro de Europa se hizo realidad. En la Exposición Regional Valenciana, que tuvo un ca-rácter tanto comercial como industrial, agrícola y artístico, se dieron cita alrededor de mil quinien-tos expositores procedentes de las tres provincias valencianas, Cataluña, Madrid, Navarra, Vizcaya, Francia, Bélgica y Austria. Podemos decir que es un precedente directo de lo que hoy es Feria Valencia. Además, en el recinto de la Exposición se celebró un total de diecinueve congresos pro-fesionales, varios de ellos de ámbito nacional.

El recinto ferial tenía una superficie de 164.000 m2, siendo muy superior a la de otras exposicio-nes contemporáneas, incluso aquellas de carácter internacional. Para su puesta en marcha, se construyeron numerosos edificios: un palacio de exposiciones, un auditorio musical, un gran ca-sino con restaurante y salón de baile, un recinto popular para verbenas y toda clase de exhibi-ciones, un estadio deportivo para competiciones variadas, una sala de cine, teatro y espectáculos de todo tipo, un parque de atracciones y un pala-cio de congresos. Además, la Exposición supuso el adoquinado de calles y caminos, la urbanización del Llano del Remedio y de los terrenos junto a los puentes del Real y del Mar. También se cons-truyó sobre el cauce del río Turia la Pasarela de la Exposición y un funicular o tranvía aéreo, que fue una de las sensaciones de la Exposición.

Conciencia del hecho regional

A principios del siglo XIX, surgieron en distintos países europeos movimientos nacionalistas y regionalistas. La celebración de la Exposición Re-gional supuso la toma de conciencia de la socie-dad valenciana del hecho regional. Era la primera vez que las tres provincias, Valencia, Castellón y

En la Exposición

Regional

Valenciana,

se dieron cita

alrededor de

mil quinientos

expositores

procedentes de

las tres provincias

valencianas,

Cataluña, Madrid,

Navarra, Vizcaya,

Francia, Bélgica y

Austria

#25#25

Alicante, ponían en marcha un proyecto común de interés general. Este gran evento propició la primera campaña publicitaria en España y Europa de un aliciente turístico valenciano. Es más, el Himno de la Exposición, con música del maestro José Serrano Simeón y letra de Maximiliano Thous Orts, se ha convertido con el paso de los años en el Himno Regional Valenciano, siendo refrendado por ley en 1984. El 22 de mayo de 1909, el gran día de la inauguración, mil ciento diez personas, entre músicos y coros, interpretaron por primera

vez el himno Regional. Se cuenta que el rey Al-fonso XIII, emocionado, pidió al maestro Serrano que el Himno se interpretara de nuevo y que, en esta segunda interpretación, Antonio Maura, presidente del Gobierno, ya siguió el ritmo de la partitura con la cabeza.

Participación de la UPV

La Universidad Politécnica de Valencia participa de forma significativa en los actos de conmemo-ración del centenario de la Exposición Regional Valenciana. Desde el 22 de mayo y hasta el 5 julio de 2009, el edificio de Tabacalera, alberga la exposición “Valencia siglo XXI”, que retrata la vanguardia tec-nológica de la Comunitat Valenciana y en la que colaboran entidades como Redit, Feria Valencia o la Conselleria de Sanidad. El leitmotiv de la expo-sición, “Te invito a que mires con orgullo el camino recorrido y te atrevas a soñar 100 años más”, está especialmente dirigido a las nuevas generaciones

para despertar en ellas el espíritu creativo, innova-dor y científico. Dentro de la exposición “Valencia siglo XXI”, la UPV dispone de una sala en la que se exponen los proyectos y los prototipos más innovadores, curiosos y atractivos, surgidos en sus aulas y laboratorios. Entre otros, se pueden ver el Taronjet, vehículo ecológico de carreras sub-campeón del mundo en la Shell Eco-Marathon; el robot humanoide Microbiro; la bicicleta Activity Coach; o un sistema inalámbrico inteligente para la detección y el seguimiento de incendios.

Por otro lado, la UPV ha regalado a la ciudad de Valencia una maqueta que reproduce fielmente a escala 1:500 el recinto que se creó hace cien años para acoger la Exposición Regional. A la maqueta de 1,5 metros de ancho por 1,5 metros de largo, no le falta detalle. Cuenta con trescientas farolas de cuatro modelos distintos, ochenta edificios y hasta el funicular que atravesaba el río Turia sobre la llamada Pasarela de la Exposición. La ma-queta, elaborada por Benjamín Pérez, ha contado con la participación de los profesores de la UPV José María Lozano y Fernando Vegas, así como de diversos estudiantes de la Escuela Técnica Supe-rior de Arquitectura. Además, la UPV ha cedido diez obras de su Fon-do de Patrimonio Artístico para su inclusión en la muestra “Cien años de diálogo de pintura y escultura”, que permanecerá abierta al público hasta el 30 de agosto en el Museo de la Ciudad. La exposición sintetiza la obra de ochenta y cinco artistas valencianos del último siglo.

documental#26

La UPV ha regalado

a la ciudad de

Valencia una

maqueta, obra de

Benjamín Pérez,

que reproduce

fielmente a escala

1:500 el recinto que

se creó hace cien

años para acoger la

Exposición Regional

Detalles de la maqueta elaborada por Benjamín Pérez

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¿Cómo darse de alta?

Si ya eres socio de antiguos alumnos, tu perfil dentro de Polired.es ha sido generado auto-máticamente. Solo tienes que acceder a la red indicando tu correo electrónico y contraseña (los mismos que elegiste cuando te diste de alta como socio). Si no recuerdas tus claves, pincha en “Recuperar contraseña”, identifícate con tu NIF y recibirás en tu dirección de correo electró-nico las nuevas claves de acceso. Si no eres socio, tienes dos opciones: darte de alta únicamente en Polired.es –pasando a ser un usuario registrado de la misma- o darte de alta como asociado. Darse de alta como usuario registrado solo requiere de un minuto y es totalmente gratis. Dentro de la red podrás inscribirte a los eventos que no requieran estar asociado, unirte a grupos, publicar artículos dentro de los mismos, realizar comentarios, crear una red de contactos y enviar mensajes. Si te das de alta como socio, es necesario ha-ber cursado estudios en la UPV. Además de las opciones citadas anteriormente, podrás crear grupos, inscribirte en todos los eventos y dis-frutar de todas las ventajas de ser miembro de Antiguos Alumnos: bolsa de empleo y programa de becas postgrado, acceso a los servicios UPV y servicios propios –descuentos en telefonía, viajes, automóviles, academias, etc.–, recepción de Polivalencia en el domicilio particular y de nuestros Boletines de Empleo, Servios e Infor-mación. El alta en ambos casos se realiza desde el siguiente enlace: http://www.antiguosupv.org/web/alta_previo.asp.

¿Cómo crear un grupo?

Para crear un grupo, primero tenemos que au-tentificarnos en la red introduciendo nuestro correo electrónico y contraseña. Luego accede-mos al menú “Grupos” y pincharemos sobre la opción “Crear nuevo grupo”, situada en la parte superior derecha. El siguiente paso es rellenar los campos: título del grupo y descripción del mismo. Después deberíamos indicar si queremos que nuestro grupo sea público (aparecerá en las búsquedas) o privado (solo se podrá acceder a él bajo invitación del creador-administrador) y en qué categoría se incluye: deportes, cultura y ocio, formación, etc. ¡Y grupo creado!

¿Cómo unirse a un grupo?

Unirnos a un grupo que nos interese solo re-quiere un clic. Debemos ir a la página del grupo y pinchar sobre la opción “Suscribirse” que apa-

polired#28

Queremos que Polired.es sea una herramienta útil y fácil de usar para todo el colectivo. Por eso hemos confeccionado esta guía rápida, en la que explicamos cómo realizar dentro de la red aquellas acciones más habituales.

Polired: guía rápida (I)

Si ya eres socio de

antiguos alumnos,

tu perfil dentro

de Polired.es ha

sido generado

automáticamente.

Solo tienes que

acceder a la red

indicando tu correo

electrónico y

contraseña

POR Andrea CanósFOTOS AAA

rece justo debajo de la imagen del grupo. Auto-máticamente, veremos como ya aparecemos en la lista de miembros del grupo.

¿Cómo publicar un artículo?

La vida de los grupos son los post o artículos que sus miembros incluyen en ellos. Cualquier perso-na inscrita en un grupo tiene rango de editor, es decir, puede publicar artículos. ¿Cómo hacerlo? Pues haciendo clic sobre la opción, “Publicar post” que aparece debajo de la imagen del grupo en la página principal del mismo. Al pulsar sobre esta opción se nos abrirá un pequeño editor de texto, estilo Word, en el que podremos escribir aquello que deseemos incluyendo negritas, su-brayados, listas, enlaces, etc. Justo arriba de la caja de texto en la que hemos introducido el cuerpo del artículo, tenemos dos campos más: el título y los tags. En este último campo, debere-mos escribir aquellas palabras que mejor definan nuestro artículo. Un consejo es pensar qué pa-labras utilizarías para encontrar en un buscador cualquiera el artículo que vas a publicar porque, precisamente, la función de los tags es facilitar la búsqueda de artículos en buscadores. Si que-remos incluir una imagen en nuestro artículo, deberemos subirla previamente a un servidor. Antiguos Alumnos ha habilitado un servidor para esta tarea. Simplemente hay que pinchar sobre el enlace “Subir imagen para insertar”, indicar la ubicación de la imagen en nuestro equipo y darle a cargar. La imagen aparecerá dentro del editor de texto en el lugar en el que tengamos el cursor,

es decir, es con el cursor como decidimos si la imagen va al principio del artículo o después del primer párrafo, o donde queramos.

¿Cómo inscribirse a un evento?

Inscribirse a un evento es tan sencillo como ha-cerlo a un grupo. Solo se requiere un clic en la opción “Preinscribirse” que aparece debajo de la imagen del evento en la página de descripción del mismo. Inmediatamente, apareceremos como miembros de ese evento. Hay que tener en cuen-ta que algunas actividades solo son para socios, por lo que, si estás dado de alta como usuario registrado, la opción de preinscribirse no apare-cerá. En algunas actividades, los socios pueden ir acompañados de hasta cuatro personas. En este caso, al pinchar la opción de preinscribirse, el sistema saltará a otra página en la que se pedirá que se incluyan los nombres y la edad de los acompañantes. Al finalizar, tendremos que pulsar el botón “Confirmar asistentes”.

#29

La vida de los

grupos son los post

o artículos que sus

miembros incluyen

en ellos. Cualquier

persona inscrita

en un grupo tiene

rango de editor,

es decir, puede

publicar artículos

Polired.es, la red social de la Asociación de An-tiguos Alumnos de la UPV, cumple seis meses de vida. Cuando lanzamos este proyecto, lo hicimos con la ilusión de poder comunicarnos mejor con todos vosotros, de conocer vuestros intereses y preferencias, y también con el objetivo de facilitar las relaciones entre todos los miembros del colectivo. Para ello, consideramos que era fundamental que en la red cualquiera de vo-sotros pudiese crear un grupo, bien fuera para debatir sobre cine, dar a conocer una iniciativa, pedir consejo o despejar dudas sobre un tema en concreto, o desarrollar un proyecto profesional. Hoy queremos dar a conocer y, de esta forma, también agradecer al grupo más participativo y numeroso de la red. Se trata del “Fútbol- sala aaa”, al que podéis seguir en http://www.antiguosupv.org/web/grupo_ver.asp?grupo=22. Treinta y ocho miembros, cincuenta y siete artículos y más de trescientos cincuenta comen-tarios en solo seis meses son los números que avalan el éxito del grupo, creado por Ernesto

Vicente Salcedo, uno de los capitanes de los equipos de fútbol sala de la Asociación. Ernesto Vicente nos comenta que, “en la Aso-ciación, nos animaron desde un principio a participar en la red social, a dar nuestras ideas y sugerencias. Yo y el resto de capitanes de los equipos de fútbol sala de AAA vimos que era una herramienta perfecta para administrar al numeroso grupo que formamos y así poder dejar otros sistemas más engorrosos que uti-lizábamos, como podía ser el uso de correos electrónicos que, al final, se convertían casi en Spam, puesto que manejamos mucha infor-mación. Polired.es nos ha sido útil, sobre todo, a la hora de mantenernos informados entre nosotros. Gracias a los post y a los mensajes, se pueden establecer convocatorias multitudi-narias, hacer encuestas referentes a cuestiones de los equipos, etc., y obtenemos respuestas casi inmediatas, con lo que nos da una liber-tad y una agilidad que con otros sistemas, no teníamos. Me gustaría decir que creíamos que iba a ser mas complicado, pero los treinta y ocho miembros del grupo se han hecho con la red social rápidamente y ya funcionamos casi al 90% solo con la red social y nuestro grupo”, añade Ernesto Vicente. “Creo que, en el momento en que la gente se anime a crear grupos y otros vayan apuntán-dose gente, Polired.es será un sitio de encuentro de aficiones y personas muy interesante. Desde aquí, animo a todos los asociados a que vean qué grupos están creados, se unan a aquellos que les interesen y, si ven que algún tema no tiene representación, que lo creen ellos. También espero en breve poder apuntarme a alguno de los eventos que se generan desde la Asociación, que son muy interesantes, pero por ahora por temas de horarios me es imposible”, concluye Ernesto Vicente.

“Fútbol-sala aaa”, el grupo más popular de Polired

POR Andrea CanósFOTOS AAA

“Creo que, en el

momento en que la

gente se anime a

crear grupos y otros

vayan apuntándose,

será un sitio de

encuentro de

aficiones y personas

muy interesante”

polired#30

#31

El pasado 9 de junio, durante el acto de clausura del curso académico 2008-2009, Jacques Diouf, director general de la Organización de las Nacio-nes Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), fue investido Doctor Honoris Causa de la UPV. El nombramiento de Jacques Diouf, inge-niero agrónomo, como Honoris Causa obedece a una petición de la ETSIA, que se halla inmersa en la celebración de su 50 Aniversario.

El Taronjet, el vehículo ecológico diseñado y construido por alumnos y profesores de la Universidad Politécnica de Valencia, ha logrado recorrer 1.265 kilómetros con un solo litro de diésel en la XXV Shell Eco-Marathon celebrada en el circuito alemán de Lausitz, batiendo así, por segundo año consecutivo, el récord español de la prestigiosa competición para coches de bajo consumo.

La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV ha patrocinado las II Jornadas

Iberoamericanas Asset Management, organizadas por PMM Institute for Learning y celebradas en Valencia los días 3, 4 y 5 de junio. La gestión de mantenimiento de activos, la eficiencia energética o la confiabilidad fueron algunos de los temas abordados. www.pmmlearning.com

El pasado 28 de mayo tuvo lugar la XI Noche

de las Telecomunicaciones Valencianas, cuyo lema fue “Telecomunicaciones para una Comunitat Valenciana 2.0”. Los actos de celebración comenzaron por la mañana en el Paraninfo de la UPV con una conferencia de Ícaro Moyano, fundador de la red social española Tuenti. Tras ella, se hizo entrega de los Premios de la Noche de las Telecomunicaciones y, ya por la noche, se celebró una Cena de Gala en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia. www.valencia-si.org

“Especial Darwin” es el lema de la X Edición de las Jornadas sobre Comercio

Electrónico que anualmente organiza Antonio Reig, director del Grupo de Investigación de Aplicaciones de las Nuevas Tecnologías de la UPV. “Este año, presentamos un programa de actualización sobre soluciones tecnológicas y nuevos escenarios con el objetivo de ayudar a las pymes a afrontar el reto de sobrevivir en condiciones adversas como las actuales”, comenta Antonio Reig. En el evento, celebrado el pasado 3 de junio, participó un gran número de empresas, como Anetcom, Indra BMB, HP, Vodafone, Microsoft o Accenture, entre otras. Y por la noche, tuvo lugar una multitudinaria Cena de Gala en L´Hemisfèric de la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia.

noticias breves

Jacques Diouf, Honoris Causa por la UPV

La transmisión oral del ser humano, sustentada en algo tan frágil y volátil como la memoria, terminaba transformando el mensaje o, incluso perdiéndolo, razón por la cual fue necesario encontrar el modo de hacerlo duradero, así co-mo un sistema de signos amplio y generalizado.La escritura sobre piedra es la manifestación más antigua que ha llegado hasta nuestros

días, pero la corteza de madera fue el material utilizado antes que ninguno y, por tanto, el verdadero precursor del libro: objeto cultural extraordinario cuya historia comenzó hace ahora unos cuatro mil años en Oriente Medio. Luego vendrían a sumarse otros materiales: tablillas de arcilla, cañas de bambú, papiros, pergaminos, sedas y papel.Para entonces, los egipcios, los griegos y lue-go los romanos en Occidente, y los chinos ya habían desarrollado una profusa obra literaria conservada en diversos tipos de soporte, lo que dio lugar a un copioso fondo cultural y a la creación de las primeras bibliotecas: Ebla, Nini-ve, Museion, Serapeion, Alejandría y Pérgamo. Hasta el año 39 a. C., no aparecería la primera biblioteca pública. Asinio Polión fue el primero que levantó esa biblioteca en el templo de la Libertad.

Los orígenes

Volvamos a los orígenes. El desarrollo de la escritura y, simultáneamente, del libro se debe a los sumerios. Las excavaciones en Ur, Lagash y, sobre todo, Nippur así lo avalan. El segun-do gran foco cultural sería Egipto, y fue una planta que crecía en el delta del Nilo, y que los griegos llaman papyros, la que revolucionó

La necesidad expresiva del ser humano ha sido su principal rasgo vitalista a lo largo de la historia. En cuanto tomó conciencia de sí mismo, comenzó a explotar ese rasgo. Sin tal vez comprender aún su magnitud, cada signo expresivo era a la postre un elemento de la recién inaugurada historia y fantasía de la Humanidad. Más tarde, llegaría la escritura y con ella los primeros soportes materiales.

El libro, cuatro mil años de historia y fantasía humana

Asinio Polión

abrió la primera

biblioteca pública

en el año 39 a. C. en

el templo

de la Libertad

extraordinario y cotidiano#32

POR Juan Tena Imagen:

Tom Murphy III

el concepto de libro. En el III milenio a. C., la fabricación de papiros estaba en pleno apogeo. El libro egipcio tuvo siempre la forma de rollo. El texto no estaba escrito en líneas a lo largo del rollo, sino en columnas, de modo que las líneas se acortaban y el libro quedaba dividido en una especie de páginas a medida que el libro se desenrollaba. El rollo de papiro egipcio sirvió a la humanidad a lo largo de tres milenios y, durante uno, a la cultura clásica, debido a que era manejable y práctico. Fue el medio de expresión escrita de los egipcios y de los escritores de Grecia y Ro-ma, donde alcanzó tal prestigio que se convirtió en la forma noble de expresión de la literatura. El papiro llegó a Grecia hacia el siglo VII a. C. Sin embargo, en la cultura griega la materia escriptórea más abundante era el pergamino, que resultaba más resistente y fácil de producir. El libro adquirió por primera vez en Grecia su verdadera dimensión e importancia. A ello ayudó el arraigo definitivo del alfabeto griego, que facilitó la técnica de escribir y se hizo ex-tensible a todos los ciudadanos por medio de escuelas y centros de estudio. A partir del siglo IV a. C., el uso del papiro se fue perdiendo hasta que, en el siglo III a. C., su empleo se generalizó. El cuero en esta época había comenzado a ser tratado de manera especial a fin de hacerlo más idóneo para la escritura. El pergamino ofrecía una superficie suave y regular tanto en el anverso como en el reverso, y su perdurabilidad era mayor. Lo que más favoreció su implantación fue que, a diferencia del papiro, el pergamino podía ser raspado y reutilizado.Inicialmente, el pergamino se usó en forma de rollo, como el papiro, pero su menor flexibilidad hizo que fuera sustituido por el codex (códice) ya en la época romana. Con el cosido de varios cuadernillos (pergaminos superpuestos), el có-dice adoptó la forma del libro actual.En Roma el libro experimentó cambios decisi-vos. El primero, la comercialización y, con ello, la aparición de las primeras librerías editoriales. El primer editor-librero romano fue Pomponio

Ático, que editó las obras de Cicerón. La otra gran transformación, ya comentada, fue la adopción del codex.La caída del Imperio llevó consigo una deca-dencia económica que repercutió en el deterio-ro de la vida social y artística: el sistema edu-cativo y cultural se vino abajo sin ser sustituido por otro. De modo que este período marca un nuevo hito en la historia del libro, y es que deja de ser un fenómeno civil para convertirse en uno religioso. A partir de ese momento, el libro, como garante de la cultura, quedó en manos de la iglesia. A través del desarrollo monástico, se estableció una cultura literaria internacional que significó una continuación de la vida espi-ritual de la edad clásica. Hacia los siglos XI y XII, la economía empieza a recuperarse, se restablece el comercio y la agricultura se vuelve más próspera. La transfor-mación de las ciudades de Europa es un hecho.

#33

El tránsito del

libro manuscrito al

impreso pasa por un

proceso intermedio,

que es la xilografía,

invento debido a los

chinos, al igual que

el papel

Imprenta de 1811 expuesta en el Deutsches

Museum de Múnich, Alemania

Las condiciones para la producción de los libros mejoran y se ve ampliada su difusión, gracias a la renovación intelectual de la época, operada alrededor de las universidades. Esta circunstan-cia va poniendo fin gradualmente al período monástico del libro.

El papel

Antes de continuar, vayamos un instante a China para asistir, como se apuntó al principio, al naci-miento del papel, materia prima de la que están hechos nuestros libros de hoy. Su origen estuvo en encontrar un sustituto a la seda, muy costosa de obtener y de generalizar. Se intentaron méto-dos más económicos, pero no sería hasta el año 105 cuando el chino T’sai Lun lo inventó, inicial-mente hecho de corteza vegetal, fibra de morera y restos de tejido de algodón y otros desechos. El papel llegó a Europa en el año 1100, pero no se hizo común hasta el siglo XIV.

Xilografía e imprenta

El siglo XV coincide con los primeros descu-brimientos geográficos, científicos y también con la invención de la imprenta, el momento

preciso en el que el libro deja de ser manuscrito y pasa a ser impreso.El tránsito del libro manuscrito al impreso pasa por un proceso intermedio, que es la xilografía, invento debido, como el papel, a los chinos. Consiste en rebajar en una plancha de madera las partes que van a quedar en blanco (letras, figuras). Una vez realizado el grabado, se entin-ta y se aplica directamente sobre el papel, uti-lizando una prensa plana. Este procedimiento no aparece en Europa hasta el año 1430. Pocos años después, esta técnica, muy laboriosa, sería sustituida por la imprenta con tipos móviles, cuya invención fue también china.El descubrimiento de la imprenta en Occidente sí se debe a Johannes Gensfleich Gutenberg. Este ideó los tipos móviles de plomo (más resis-tentes que los de madera) y adaptó una prensa de uvas para la impresión de papel (Estrasbur-go, 1440), que es la primitiva imprenta. Me-diante esta técnica, en 1445 imprimió El Juicio Final, del que solo se conserva un fragmento, y en 1450 el Misal de Constanza, considerado como el primer libro tipográfico.El desarrollo de la impresión dio paso en poco tiempo a la entrada del libro en la era in-dustrial. Deja de ser un objeto exclusivo y se convierte en un producto popular, para cuya producción era necesario crear empresas y un sistema de comercialización. La introducción sucesiva de la máquina de elaborar papel, la prensa mecánica, la máquina de componer y, finalmente, la rotativa y el sistema offset de impresión han sido los causantes de la revolu-ción del libro que conocemos hoy.La última transformación del concepto de libro se produce a finales del siglo XX con la digita-lización de textos, lo que permite almacenar cualquier libro impreso (e-libro) en formato electrónico. Este desarrollo digital no supone que el formato codex desaparezca inmediatamente. Se cree que al libro todavía le queda una larga vida, tanto para los que lo ven como un bello objeto como para quienes piensan que sigue siendo el mejor soporte de información y de lectura.

La última

transformación del

concepto de libro

se produce a finales

del siglo XX con

la digitalización

de textos, lo que

permite almacenar

cualquier libro

impreso (e-libro) en

formato electrónico

extraordinario y cotidiano#34

Kindle, el lector de libros electrónicos de Amazon

#35#35

El trabajo infantil, el reciclaje, el futuro de las pensiones o el índice de lectura de los valencianos fueron algunos de los temas que analizamos en “Más allá de la noticia” durante el mes de mayo. El programa de Antiguos Alumnos se emite en UPV TV los jueves a las 22.20 horas y se redifusiona los sábados a las 11 y a las 19 horas. Si deseas ver los programas en diferido desde tu ordenador, puedes hacerlo desde Polired.es, accediendo al grupo de “Más allá de la noticia”.

Programa de la Asociación en UPV-TV

más allá de la noticia

“Más allá de la noticia” dedicó una interesante tertulia a hablar sobre el trabajo infantil en España y en el resto del mundo, en sus diferentes acepciones, desde los llamados “niños modelo”, a la lacra de la explotación infantil. Según datos de la FAO, 318 millones de niños menores de 18 años trabajan en algún tipo de actividad productiva. De la mano de Rafael Iniesta, presidente de la sección de menores del ICAV y de Maite Puertes, técnico de la Secretaría de Cooperación de UGT-PV, abordamos temas como la situación jurídica, el papel del primer mundo, la “complicidad” de la sociedad de consumo o la incidencia psicológica del trabajo en los menores.

Rafael Iniesta“Lo fundamental es que por lo menos ese trabajo, que puede servir incluso como una corresponsabilidad, al menor no le interfiera en su formación, que no incida en su etapa educativa”.

Maite Puertes “Parece que estemos inmunizados ya ante las imágenes terribles que vemos muchas veces de África o ante cifras de explotación infantil en países de Sudamérica, Asia, etc. Pero si tuviésemos niños trabajando en las minas en cualquier pueblo valenciano, esto sería la catástrofe y coparía todas las porta-

das informativas. Pero está pasando en otros países a los cuales tú les compras el coltán para hacer los teléfonos móviles que usas todos los días. Haría falta más información que destapara un poco la situación; cómpli-ces al final, en cierta medida, somos todos”.

Reyes Moliner (psicóloga Centro Previ) “En el caso de los niños que trabajan en publicidad o campos similares, lo funda-mental es que les apetezca hacerlo y vivan todo ese proceso como un juego, supervi-sado. Hay que garantizar que, en el ámbito académico, no repercuta en el niño”.

TRABAJO INFANTIL

LO + DESTACADO

más allá de la noticia#36

A mediados del pasado mes de abril, el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, aler-taba de la necesidad de reformar el sistema de pensiones para garantizar su sostenibilidad. En su opinión, se ha pro-ducido un rápido deterioro del superávit de la Seguridad Social, “superávit que incluso podría desaparecer durante este año”. Realmente, ¿existe riesgo?; ¿están en peligro nuestras pensiones?, ¿Cuál es la salud de nuestro sistema?. De la mano de Leopoldo Pons, decano del Colegio de Economistas; Juan López Gandia, catedrático de Derecho del Trabajo; Jorge Feo, asesor de comunicación, y Rafael Rubio político del PSPV- PSOE, “Más allá de la noticia” abordó la difícil situación económica que vive nuestro país, analizando las declaraciones de Fernández Ordóñez y dibujando las previsiones de futuro del próximo esce-nario financiero.

FUTURO DE LAS PENSIONES

Según un reciente estudio de Consumer-Eroski, en España se re-cupera, de media, un 47% del vidrio, un 44% de papel-cartón, un 37% de pilas y un 18% de envases ligeros. La ciudad que más recicla es Pamplona. En Valencia, las cifras con las siguien-tes: 44% del vidrio, 31% del papel cartón, 22% de envases lige-ros y 24% de pilas. De este modo, nuestra ciudad se encuentra muy lejos de cumplir con los objetivos del Plan Integrado de Residuos Urbanos. “Más allá de la noticia” debatió sobre los hábitos de reciclaje de los valencianos y las políticas actuales que se llevan a cabo desde la Administración para fomentarlos.

Carmina del Río (concejala PSPV-PSOE)“Mientras sigamos incrementando la pro-ducción de residuos, más nos alejaremos de los objetivos. Son necesarias campañas de información importantes, pero también una mejora de las infraestructuras grandes, las de tratamiento de residuos, y es aquí don-de la Comunitat Valenciana presenta serios déficits”.

M.ª Àngels Ramon-Llin (concejala PP)“Hay que generar menos residuos y, sobre todo, los que generemos, saber dónde hay que depositarlos para que las Administracio-

nes le hagamos el tratamiento adecuado”. Isabel Dolz (UCE CV)

“Es cierto que cada vez la gente está más concienciada con nuestro medioambiente, pero son necesarias muchas más campañas para fomentar el reciclaje entre la sociedad y, sobre todo, para generar menos residuos”.

Irene Sansano (Área Medio Ambiente UPV)“En la Universidad Politécnica de Valencia, llevamos tres años trabajando en la implan-tación de un sistema de gestión ambiental, que hemos podido certificar hace muy poco”.

RECICLAJE

LO + DESTACADO

#37

Juan López Gandia“El único modelo viable y solidario que exis-te en España es el público de protección so-cial. Lo que hay que tratar es de defenderlo. Si la sociedad no crece, la productividad no aumenta ni tampoco el empleo; no solo no es viable este modelo, sino que el privado tampoco ni la sociedad funciona. El modelo público funciona si lo hace también la socie-dad. ¿Por qué surge cada cierto tiempo este debate innecesariamente? Porque, a la míni-ma crisis en la que entramos, entra la duda sobre su resistencia ante estos envites”.

Jorge Feo “Nadie ha dicho que no se vayan a cobrar las pensiones. Lo que se plantea es la nece-sidad de adaptarnos a las nuevas circunstan-

cias que se van a vivir en un plazo de diez, quince años”.

Rafael Rubio “Las pensiones están garantizadas en este momento con una seguridad prácticamente total en un horizonte de 20-25 años con el actual sistema, lo cual no quiere decir que no haya que reformarlo”.

Leopoldo Pons “A muy corto plazo, los modelos serán contributivos; se construirán prestaciones futuras con aportaciones presentes y serán estas las que hagan un modelo sostenible (…). Verdaderamente, no es la primera vez que oímos que los sistemas de pensiones españoles iban a derrumbarse. Yo tengo una visión mucho más optimista”.

LO + DESTACADO

El estudio sobre Hábitos de lectura y compra de libros 2008, ela-borado por Conecta Research & Consulting para la Federación de Gremios de Editores, señala que el 40,7% de los valencianos se declara “lector frecuente”. El 13,8% lee alguna vez al mes o al trimestre, y el 45,5% reconoce que no lee nunca libros. Asi-mismo, el informe señalaba que aquellos lectores que leen con una frecuencia al menos semanal emplean una media de 5,6 horas semanales a la lectura de libros (unos 48 minutos diarios). Estas y otras cifras fueron analizadas en uno de nuestros programas, en el que contamos con el escritor Josep Ballester y Anna Ballester, maestra y especialista en investigación sobre técnicas de animación lectora.

ÍNDICE DE LECTURA

Josep Ballester“¿Hacemos algo para fomentar la lectura en España? Nos deberíamos plantear qué es lo que estamos haciendo y qué hacemos de forma incorrecta. La lectura ocupa muy poco espacio en la sociedad en la que vivimos (…). La persona que lee crece, va edificán-dose, se va conociendo a sí misma y a los demás… En los libros viajamos, imaginamos, sugerimos. Leer nos ayuda a pensar”.

Anna Ballester “Si hubiera voluntad política, habría mu-chas más personas lectoras (…). Si en tele-visión hubiera programas que incidieran en la importancia de la lectura, que hablaran de autores, de libros, de los últimos premios literarios, etc., la lectura no estaría en tan se-gundo plano. No escucho nunca hablar de libros y este sería el primer paso que habría que dar”.

LO + DESTACADO

Si este verano te toca quedarte en Valencia, que el asfalto no te agobie porque nuestra ciudad ofrece múltiples opciones de ocio, también en pe-ríodo estival. Desde 1871, Valencia celebra la Feria de Julio. Esta iniciativa nació de los comerciantes valencianos que, en verano, veían cómo la ciudad quedaba desierta afectando a sus negocios. Con el paso de los años, se ha ido configurando un completo programa de actividades para todos los públicos y gustos, desde una Feria Taurina a la Mostra del Mar, que ofrece cine de calidad al aire libre y de forma gratuita. Otro de los platos fuertes de la Feria de Julio son los Conciertos de Viveros. Este año acuden a la cita artistas de la talla de Joan Manuel Serrat, Amaral, Miguel Bosé o James Taylor. Para conocer todos los detalles de la programación de la Feria de Julio de Valencia, puedes acceder a www.feriadejulio.com.El plato fuerte del ocio estival en Valencia es, sin duda, el Gran Premio de Europa de Fórmula 1.

Del 21 al 23 de agosto, Valencia se convertirá en la capital mundial del motor. El Valencia Street Circuit acogerá, por segundo año consecutivo, la mejor competición automovilística internacio-nal. Los precios de la entrada para los tres días del evento oscilan entre los 195 y los 480 euros. Como novedad este año, una de las tribunas, la G1, será puesta a la venta por días con precios de 50, 100 y 150 euros, según si se adquiere para el viernes (entrenamientos libres), sábado (entrenamientos y sesión de clasificación) o domingo (Gran Premio). Además, se ha previsto la creación de una zona de acceso general con visión directa a la pista y con servicios de mer-chandising y restauración, pero sin derecho a asiento, cuyo precio será de 30 euros el viernes, 50 el sábado y 100 el domingo. Las entradas es-tán a la venta en Servientrada Bancaja, El Corte Inglés y www.valenciastreetcircuit.com. Si salimos de Valencia, podemos encontrar tam-bién variadas ofertas de ocio de relevancia in-ternacional. Por ejemplo, el XV Festival Interna-cional de Música Independiente de Benicàssim, que se celebrará del 16 al 19 de julio en la citada ciudad castellonense. Ya han confirmado su asistencia al evento artistas de fama internacio-nal, como Oasis o Franz Ferdinand. Otro evento destacado del verano es la Tomatina que cada último miércoles de agosto (26 de agosto este año) se celebra en Buñol y que es fiesta de interés turístico internacional. Y esto es solo el preludio de un otoño cargado de actividades en la ciudad del Turia. Entre ellas destacan la Mostra Valencia Cinema del Medite-rrani, que tendrá lugar del 16 al 24 de octubre y que cumple treinta años en esta edición; o el Tenis Open 500 de Valencia, que acogerá el espectacu-lar Ágora de la Ciudad de las Artes y de las Ciencias de Valencia entre el 2 y el 8 de noviembre.

¿Qué hacer en Valencia este verano?

tiempo libre#38

En el GP de Fórmula 1

de Europa, se ha

previsto la creación

de una zona de

acceso general con

visión directa a la

pista y servicios de

merchandising y

restauración, pero sin

derecho a asiento

POR Andrea CanósFOTOS Conselleria de

Turismo

Villahermosa del Río se sitúa en la comarca castellonense del Alto Mijares, a 60 kilómetros de la ciudad de Castellón y muy cercana a la frontera con Teruel. La villa se levanta sobre una colina de 730 metros sobre el nivel del mar y se encuentra inmersa en una zona de agrestes montañas, entre los valles de los ríos Carbo y Villahermosa. Además, es punto de partida de numerosos caminos, sendas y pistas que aprovechan las brechas para adentrarse en las sierras, configurando una perfecta red que facilita los accesos a cualquiera de las masías y rincones del término. Los 1.200 metros de diferencia que hay entre Casa Benages (600 metros) y el pico Peñago-losa (1.814 metros), punto más bajo y más alto del término municipal respectivamente, hacen de Villahermosa el territorio más abrupto y variado de cuantos configuran la geografía valenciana. Los diferentes microclimas que encontramos por todo el término han dotado al lugar de una gran riqueza natural: plantas medicinales; árboles milenarios; bosques de ca-rrascas, pino o robles; sotobosques de helechos, etc. Entre los rincones que destacan por su alto valor ecológico, encontramos el cauce del río Carbo, jalonado de cascadas y manantiales, el pico Peñagolosa y la nevera subterránea que encontramos a sus pies, el cauce del río Villa-hermosa y sus diferentes barrancos.

Ruta histórico-cultural

Villahermosa del Río muestra orgullosa sus orí-genes musulmanes. La plaza de la Iglesia nos da la bienvenida dominada por el impresionante edificio del siglo XVIII de estilo corintio que le da nombre. En su interior, encontramos unos magníficos retablos góticos y renacentistas va-lencianos de los siglos XIV y XV. Entre los restos urbanos de origen medieval cabe destacar el conjunto de la Muela, antiguo emplazamiento de la villa del que se conservan restos de la

muralla, la base de los torreones de defensa, una capilla de la antigua iglesia y la torre pór-tico de la fortaleza. La plaza de Abajo posee una magnífica lonja, que ha sido rehabilitada para ser sede del Ayuntamiento. Desde allí, por el arco del Cura y en dirección al Arrabal, se puede descender hasta el río Carbo para contemplar otra de las joyas de la población: el puente románico-gótico. La ermita de San Antonio, el ermitorio de San Bartolomé, los poblados de Bibioj, las masadas del Carbo y el Mas de Luis son otros de los muchos lugares de obligada visita.

#39

Villahermosa del Río

POR Ayuntamiento de Villahermosa del RíoFOTOS Manel Balaguer

La Posada del Río CarboMasía Roncales, s/nVillahermosa del Río - CastellónTelf. 659 612 112 - 680 622 077www.laposadadelcarbo.orginfo@laposadadelriocarbo.org7% de descuento presentando tu carné de socio

¿Dónde alojarse?

física adecuada para el ejercicio físico. Horario y precio: consultar.

Sábado 11

Inicio Curso de Vela

Cursos que organizamos en colaboración con la Escuela de Vela del RCN Valencia, impartidos por monitores titulados de dicha escuela, homologa-dos por la Federación de Vela de la Comunidad Valenciana.Lugar: Real Club Náutico de Valencia.Horario: de 10 a 14 horas (11, 12, 18, 19 y 25 de julio).Precio: 145 euros.

Sábado 11

Inicio Curso de Manicura-Nivel I

Unas uñas estropeadas o mal arregladas arruinan tu imagen. Es difícil hacerse la manicura todas las semanas y, sobre todo, muy caro. Con nosotros, aprenderás los mejores trucos para hacerte la manicura en casa y tener unas manos impecables ¡siempre! Horario: de 10 a 14 horas cada sesión (3 sesiones).

Martes 23

Inicio del curso sobre la Planificación

Estratégica y el Cuadro de Mando

Integral

¿Cómo construir un plan estratégico claro y sencillo? ¿Qué información tener en cuenta? ¿Cómo transmitirlo al resto de la organización? ¿Cómo medir su evolución? Precio socios AAA: 225 euros*.Precio alumnos-UPV: 240 euros*.Otros interesados: 250 euros*.* Esta acción formativa puede bonificarse a tra-vés de la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo (FTFE).

Jueves 2

Inicio Curso de Tenis Nivel-Iniciación

Si nunca has cogido una raqueta o quieres mejo-rar tu nivel, hemos preparado este curso para ti. Precio socios: 42 euros.Precio no socios: 46 euros.Instalaciones: Colegio Iale.Horario: de 20 a 21 horas (por confirmar).

Jueves 2

El Puerto de Valencia, su infraestructu-

ra y servicios

Presentación del Puerto de Valencia y visita en autobús a las instalaciones de la mano de Juan Antonio Delgado, director comercial de Estrategia y Desarrollo Corporativo de la APV.Horario: de 18.15 a 21.15 horas aprox.Lugar: Puerto de Valencia Nuevo Edificio Au-toridad Portuaria de Valencia. Fase III. Avda. Muelle del Turia, s/n, 46024 Valencia.Precio: actividad gratuita, solo para socios.

Sábado 4

Curso de Kitesurf-Nivel I

Te proponemos este curso básico para iniciarte en el kitesurf. Tiene una duración de 10 horas (8 de práctica y 2 teóricas), repartidas en dos jornadas (sábado y domingo). En él aprenderás a manejar cometas de gran potencia de forma progresiva y segura. Requisitos: saber nadar y tener una condición

nuestra agenda#40

mes junio

julio

Sábado 18

Visita guiada al Museo de la Horchata

Próxima a nuestra universidad, se encuentra La Alquería El Machistre, que alberga hoy en su interior el Museo de la Horchata y de la Chufa como una parte más de la propia alquería y sus estancias, fiel ejemplo de lo que fue la vida rural en el pasado en torno al cultivo de la chufa y la elaboración artesanal de la horchata, constituyen símbolos de identidad de la Huerta de Alboraya. Visitando el museo, podrá entender el significado de esta tradición y aprender cómo se elabora horchata, cómo se cultiva la chufa, cómo se comercializa actualmente y cómo se hacía hace doscientos años.Horario: 11 horas (una hora y media de visita aprox. + degustación).Precio socios y acompañantes: 8 euros.Ubicación: Partida de Masmardá, 51, Alboraya (Valencia).

Jueves 23

Curso Básico de Cata y Cóctel

La cata no es una actividad reservada a unos po-cos privilegiados. Unas nociones básicas pueden transformar un acto tan natural como el de beber un vino en descubrir el placer que encierra a tra-vés de su correcta cata. Te proponemos este curso que se divide en una primera parte teórica y una segunda parte más práctica, que incluye la cata práctica a ciegas de cuatro vinos (dos blancos y dos tintos) aplicando lo explicado anteriormente. Al finalizar, se aplicará un cóctel. Lugar: Centro Cultural de Vino, avenida de Ara-gón, 17, Valencia.Horario: 19.00 a 22.00 horas aprox.Precio: socios 40 euros; no socios 60 euros.

#41

Sábado 25

Taller de Panadería Artesanal

Descubre con nosotros lo fácil y sencillo que es realizar pan. Temario: amasado, fermentación, cocción, tipos de levadura, panes preñados, panes de hierbas, panes dulces, pan de pueblo, pan inte-gral, pan de leche. Incluye: manual, almuerzo, asesoría técnica y de-gustación del pan. Además, te llevas tu pan recién hecho a casa.Horario: de 10 a 13 horas.Precio: 55 euros socios/60 euros no socios.

Automaquillaje-Nivel I

Conoce los pasos y trucos para sacarte el mayor partido posible. Ruta de Senderismo

Acércate al mundo natural y haz una actividad deportiva a través de rutas sencillas.Curso de Iniciación a la Cocina para

Niños Tus hijos aprenderán a hacer sencillas recetas.Curso de Fotografia Digital Descubre los nuevos usos que nos permite la digi-talización de la fotografia.Manicura-Nivel II

Adapta tus uñas a la moda y aprende nuevas técnicas.Taller de Sushi¡Acércate a la cocina japonesa! Se trata de una cocina milenaria, rica en productos frescos y que ha aprendido a usar las grasas en su justa medida, proporcionando a los japoneses una dieta muy equilibrada.

próximamente

Más información

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