Política de apoyo al emprendimiento dinámico … · proemprendimiento más sustentables y de...
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Política de apoyo al emprendimiento
dinámico CORFO 2014-2018
Inti Núñez, Gerente de Emprendimiento de la Corporación
de Fomento de la Producción (CORFO) de Chile
Cooperación Económica y Técnica
Seminario – Taller sobre Emprendimiento “Hacia la creación de una economía impulsada por el emprendimiento –
desmitificando el proceso”
Bridgetown, Barbados
17 y 18 de agosto de 2016
SP/STE-HCEIEDP/Di N° 9-16
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Impreso en la Secretaría Permanente del SELA, Caracas, Venezuela.
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1
POLÍTICA DE APOYOAL EMPRENDIMIENTO DINÁMICO CORFO 2014 –2018
Hacia una Nueva Economía.Financiamiento temprano, ambientes clase mundial,oportunidades para las regiones, inclusión y nuevos paradigmas.
GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO
“Las personasno deciden convertirseen extraordinarias.Ellas deciden lograrcosas extraordinarias”
Sir Edmund Hillary
¿Por qué necesitamos la innovación?…y que hace CORFO para lograrla.
EJEMPLOS BOTTOM UP
EMPRENDIMIENTO
En los países que deciden ser innovadores, el
subsidio público semilla es responsable de generar
deal flow de emprendimiento dinámico.
Las buenas ideas y oportunidades pueden verse
mermadas si no existen ecosistemas de
que fortalezcan estas ideas de negocio y las
preparen para enfrentar escenarios más
competitivos y alertas.
?
Caso Nº1
Miguel Giacaman
Caso Nº2
Sergio López
Ni OYSTER ni GEMELO lograron un buen puerto, principalmente
porque ninguno se vió beneficiado ni apoyado por un
ECOSISTEMAque los respaldara como talentos maduros y los preparara para
un escenario extranjero de inversiones exigente y veloz.
Los sistemas de innovación deben
entender las oleadas tecnológicas y
preparar la estructura para crear
sectores competitivos
No es posible, hoy, pensar en competir
en sectores de alto valor agregado,
sin contar con capacidades
tecnológicas distintivas
“No es el más fuerte, ni el más
inteligente, el que sobrevive. Es aquel
que es más adaptable al cambio” .
DARWIN. “Los líderes nacen en Tocopilla”…
¿Qué ESTAMOS HACIENDO?
¿Por qué?
Para pensar…
¿Qué paso en términos de crecimiento cuando el conocimiento se difundió masivamente?
la Enciclopedia de Diderot
Aumentar el emprendimiento dinámico de altoimpacto en Chile, de forma de que los nuevos entrantesa la economía generen grandes cambios en laproductividad y sustentabilidad de los sectoreseconómicos actuales.
Para esto promueve el financiamiento temprano,desde los inicios de un proyecto hasta su sustentabilidadfinanciera –instalación, desarrollo del negocio, hasta surealización en los mercados- y estimula ambientesproemprendimiento más sustentables y de calidad.
Los ecosistemas de emprendimiento no solo pueden actuar como un catalizadorpara agilizar el progreso de la economía sino que también pueden actuar como el
de economías que se enfrentan a un proceso de desaceleración.
Ecosistemas de EmprendimientoResultados Índice GEDI 2015
Fuente: Global Entrepreneurship Index 2015, p. 7, Table 1.5: The Top Performing Country in Each Region
Chile (#20) tops the South and Central America and
Caribbean region at 63
#20The United States
(#1) is at a historical high of 85
#1The United
Kingdom (#4) leads Europe at 73
#4United Arab Emirates (#21) tops the Middle East/North
Africa region at 62
#21South Africa (#53) leads Sub-Saharan
Africa at 40
#53
Ecosistema Chile (+ 1.000 Startups)Innovación y Emprendimiento
Unicornios (2)
Centauros (6)
Little ponies (32)
Archdaily Buscape OleoTop
Singapur (+ 1.000)
(2)
(12)
(27)
Innovaxxion
Crystal Lagoons
Alto
Prey
Khipu
Levita Magnetics
Trabajando.com
Gal&leo
Capitalizarme
Zappedy
Cumplo
Lab4u
Portal inmobiliario
Wind Energy
Safertaxi
Tellportme
Innovex
Biofiltro Tika
Canal del futbol
Proteus
Clan Descuento Go Planet 5 Rabbits Cuponatic Sudo
Colegium Forex Chile Solar ChilePancho Villa Busca LibreInstangis Prodalysa
Han recibido algún apoyo CORFO en su historia
ValhallaEnergy
Buuteeq UniPlaces
Movix
Gasto en EmprendimientoCorfo 2005-2014.
El avance en el presupuesto permitirá expandir el impacto, dándole capilaridad y conexión con demandas de sectores y recursos de talento disponibles en las ciudades del país; completar el financiamiento especializado; hacer un esfuerzo sustantivo en tecnologías emergentes –que son directas responsables de aumento de productividad; y solucionar temas de inclusión, sociales y de política pública con emprendimiento dinámico.
Presupuesto Ejecutado
$20.000.000
$18.000.000
$16.000.000
$14.000.000
$12.000.000
$10.000.000
$8.000.000
$6.000.000
$4.000.000
$2.000.000
$02009 2010 2011 2012 2013 2014
14.884 MM$ ejecución del año 2013, 99,98% de ejecución.20.460 MM$ ejecución proyectada para el 2014, 99,86%.26.221 MM$ solicitud presupuestaria 2015.
MMUSD$
102005
MMUSD$
36
MMUSD$
30
MMUSD$
44
L a c o n s t r u c c i ó n d e b e s e r r e g i o n a l
+
E l f o c o d e l a p o l í t i c a d e b e e s t a r e n l o s S c a l e U p
+
S e d e b e n c o n v e n c e r a 1 5 l í d e r e s ( e v a n g e l i z a d o r e s )
+
La métrica debe ser clara. 1 global/5 años/ 100.000 habitantes
+
Victor ias tempranas, vi c tor ias tempranas, vi c tor ias tempranas . . .
5 PRINCIPIOS DE ISENBERG
The Brand
UPDATESTART-UP CHILE
Ministerio de Economía| 30 de Mayo,2016
ROCÍO FONSECA | EXECUTIVE
DIRECTOR
PRINCIPAL ACELERADORA PÚBLICA DEL
MUNDO
CHILE SE TRANSFORMÓ EN UNA
PLATAFORMA GLOBAL
PARA ACELERAR NEGOCIOS
PESO POR PESO, LA POLITICA DE ESTADO
SE ESTÁ
PAGANDO
Inversión CORFO Retorno
ENGLISH 37%
PORTUGUESE 7%
5%
4%
OTHERS
MANDARIN-
CHINESE
ITALIAN 3%
FRENCH 3%
SPANISH 43%
PUBLICACIONES POR IDIOMA COBERTURA POR
REGION
POWERED
BY
34%
38%
15%
12%
2%
LATIN AMERICA
UNITED STATES
& CANADÁ
EUROPE
ASIA & OCEANÍA
ÁFRICA
2.155 PUBLICACIONES | 426 NACIONAL | 1.729 INTERNACIONAL
META 2016: INCREMENTAR 10%
MARKETING & COMUNICACIONES| PRENSA
MARKETING & COMMUNICATIONS: DELEGACIONES INTERNACIONALES
TIPOS DE DELEGACIONES:
Gobiernos Universidades
Corporaciones
De Enero a Mayo 2016
+35 DELEGACIONES INTERNACIONALES+600 PERSONAS
Año 2015: +50 Delegaciones Internacionales, +1.000 personas
Política de Emprendimiento 2014 – 2018
Democratizando las oportunidades
Sistema Distribuido / Orquestación
Actores del Ecosistema
Sistema de actividades ED Chile - CORFO
Con centro
en atención
personal
Énfasis
orquestación
sobre
comunidad
expertaTensión hacia
la masividad
y estándares
ORQUESTACIÓN
PLATAFORMA/ TI
Redes
mento
res
Plataf
orma
Postul
ación
Red cowork
+ Hub
Global
PROCESO
Seguimiento
política
Metod
ología Ecosist
emas
Metod
ología StartUp
Journey
Plataf
orma StartUp
Journey
Proceso
Infra
estructura
Bases
datos abiertas
PROCESO
Generación
Política regional
PROCESO
Seguimiento
técnico
PROCESO
Evaluación
Demo days
PROCESO
Postulación
Demo days
Centr
os de
I & E
Plataf
orma seguimi
ento
PERSONAS
• Coworking en todo el país• Desafíos temáticos• Ingeniería 2030• Conexión con agendas
priorizadas en sectores estratégicos
• Modernización plataformas de atención
• Aumento al doble del presupuesto para financiamientos base
• Capilaridad a regiones y clusters relevantes
• Redes de mentores nacionales• Aceleración de sectores
estratégicos• Torneos de emprendimiento
tecnológicos
• Fondo ScaleUp para emprendimientos destacados
• Fondos de inversión temprana• Conexión con Fondos de I+D y
aumento en 4 veces presupuesto fase empaquetamiento
• Centros globales de I & E temáticos• Agendas de sectores• Fondo de garantías/ Project Finance• Crowdfunding• Programas de alta tecnología
• Hub de transferencia tecnológica globales
• Venture capital• Programas tecnológicos
Postulaciones
201720.000
201512.300
20134.081
¿Cómo esperamos impacten nuestras medidas?
Start - up
20171.000
2015760
2013541
Scale up
2017600
2015350
2013200
Growth
2017 / 100
2015 / 50
El Plan de Acción en los próximos 4 años:
Modernización
del Financiamiento:
•Subsidio Semilla / Músculo
de la innovación
•Fondos Early Stage /
Aceleradoras + Fondos
•Procesos / Plataformas.
Regiones,
Ecosistemas de
Emprendimiento:
•Ciudades y barrios
creativosEspacios coworking y hub
globales
Industrias creativas
Eventos
•Campus Universitarios
•Región / Plataforma
Latinoamericana.
Tecnologías
emergentes,
verticales de
negocios:
•Torneos de Innovación /
Corporaciones y territorios.
•Aceleración de sectores
específicos.
•Desafíos globales /
industria local, social,
pública.
Inclusión,
oportunidades para
todos y todas:
•Subsidio Semilla / Músculo
de la innovación
•Fondos Early Stage /
Aceleradoras + Fondos
•Procesos / Plataformas.
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El año 2012 se decidió apoyar la instalación de hoteles, cafés e industria creativa en Valparaíso.
• Desde CORFO operaron los programas de apoyo a las inversiones facilitando la instalación.
• A 12 años del inicio, claramente dos cerros de Valparaíso cuentan con más de 80 empresas dedicadas al turismo.
• Se creo un nuevo sector.
• ¿Es posible volver a hacerlo?
• ¿Qué industrias se deben potenciar?
CONCLUSIÓN
¿Qué se necesita para generar Ecosistemas de Emprendimiento y Confianza?
Las buenas ideas existen. También el capital para invertir en ellas. Sólo basta
CREER en los talentos y ofrecer nuevas y renovadas políticas de fomento al
desarrollo, para generar empresas robustas, capacitadas y con proyección.