Presentacin de PowerPoint

ELABORACION DE LA RED CPM MEDIANTE EL METODO DEL DIAGRAMA DE FLECHAS

PRESENTADO POR:BOCANEGRA LEIVA,JENNY VIIVIANADOCENTE:JORGE BEJARANO DOLORIER

INTRODUCCION Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final.

Todos los proyectos grandes o pequeos tienen caractersticas comunes: Una combinacin de actividades Una relacin secuencial entre algunas de las actividades. Una preocupacin por el tiempo Una preocupacin por los recursos.

Cuando no se planifica detalladamente, se corre riesgo de encarecer la obra por los incrementos de costos producidos por atrasos innecesarios y falta de coordinacion.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOLa Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.La Programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin.El Control requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.DEFINICIN DEL OBJETIVO: Este es el primer paso en la elaboracin de la red y debe comprender una descripcin detallada de todo lo que interesa obtener en lo posible expresado en unidades cuantitativas.

LISTA DE ACTIVIDADES: Una vez que el objetivo est claramente definido, corresponde establecer cuales son las actividades que son necesarias ejecutar para alcanzarlo.

TABLA DE SECUENCIAS: Una vez que se tiene la lista de actividades, corresponde establecer cual es el orden de precedencias (dependencias) obligado entre ellas y cuales pueden ejecutarse en forma simultanea.PASOS PARA ELABORAR EL DIAGRAMA DE FLECHAS POR EL METODO CPMCONSTRUCCIN DE LA RED: Una vez establecida la tabla de precedencias, se procede a la construccin de la red, la cual se dibuja de la siguiente manera:Se coloca el evento inicialDe este nodo parten las actividades que no dependen de ninguna otra actividad.En los) eventos finales de las actividades dibujadas, parten las actividades que tienen dependencias de ellas y as sucesivamente.

NUMERACIN DE LOS NODOS: Cada nodo en la red debe identificarse con un nmero y se recomienda la siguiente metodologa para tal fin:Se deben numerar de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.Se recomienda que en el primer grafo se utilicen nmeros pares o impares o numeracin de cinco en cinco o diez en diez; esto es con el fin de poder insertar actividades que hayan sido omitidas en nuestra lista preliminar y al ser incluidas en la red no altere la secuencia lgica de la misma y puedan fcilmente ser identificadas dichas actividades.

NOMENCLATURA HISPANOAMERICANA

LEYENDATOPi =Tiempo de ocurrencia ms prximo en nodo i.TOLi =Tiempo de ocurrencia ms lejano en nodo i.TOPj =Tiempo de ocurrencia ms prximo en nodo j.TOLj =Tiempo de ocurrencia ms lejano en nodo j.TOI =Tiempo ms temprano, cercano o prximo de inicio.TLI =Tiempo ms lejano o tardo inicio.TPT =Tiempo ms temprano, cercano o prximo de fin o termino.TLT =Tiempo ms lejano o tardo de fin.TOPiTOLiTOPjTOLjijTPITLITPTTLTdij

NOMENCLATURA INGLESAEiLiEjLjijESLSEFLFdij

LEYENDAEi =Tiempo de ocurrencia ms prximo (EARLEST) en nodo i.Li =Tiempo de ocurrencia ms lejano (LATEST) en nodo i.Ej =Tiempo de ocurrencia ms prximo (EARLEST) en nodo j.Lj =Tiempo de ocurrencia ms lejano (LATEST) en nodo j.ES =Tiempo ms temprano, cercano o prximo de inicio (EARLY START).LS =Tiempo ms lejano o tardo inicio (LATE START).EF =Tiempo ms temprano de fin o termino (EARLY FINISH).LF =Tiempo ms tardo de fin (LATE FINISH).CALCULO DE RUTA CRITICAEs una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino ms largo dentro de la red, viene siendo la ruta crtica o el camino crtico de la red del proyecto.

CALCULO DE HOLGURAEs el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminacin del, proyecto total.HOLGURA TOTAL(HT)Es la diferencia entre el mximo tiempo disponible para realizar la actividad (TTTJ TIPI) y su Duracin (DIJ).HTIJ = TTTJ TIPI DIJ = TTTJ TTIJ = ITIJ - TIPIHOLGURA LIBRE(HL)HOLGURA INDEPENDIENTEMargen de tiempo sobrante suponiendo que de ambos nodos se parte lo mas tarde posible:HIIJ = TTTJ TTTI DIJ = ITIJ TTTIPueden tomar valores negativos, lo cual nos refleja escazes de tiempo para que puedan cumplirse sus supuestos.Es el exceso de tiempo disponible (TIPJ TIPI) sobre su Duracin ( DIJ ) si es que todas las actividades comienzan tan pronto como sea posible:HLIJ = TIPJ TIPI - DIJ = TIPJ - TTIJCONSTRUCCION DE UNA CASAACTIVIDADDESCRIPCINPREDECESORDURACIN (SEMANAS)ACIMIENTOS,PAREDES-4BPLOMERIA,ELECTRICIDADA2CTECHOSA3DPINTURA EXTERIORA1EPINTURA INTERIORB,C5

( i , j )ActividadDuracinLjEiHtEjHLHdLiHiActividad crticaDij( 0 , 1 )A440040000Si( 1 , 2 )B27416016-2No( 2 , 3 )C374070040Si( 2 , 4 )D1124750711-7No( 3 , 5 )E51270120070SiCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

El CPM tambin considera los recursos necesarios para completar la actividad, ya que en muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programacin sea difcil; adems de identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causaran problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no criticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

RECOMENDACIONES

El mtodo CPM se debe usar con frecuencia ya que permite planear en forma objetiva, sencilla y practica, pero a la vez eficaz, todas y cada una de las actividades a realizar para conseguir xito en los objetivos.