IV Jornadas Técnicas de la CTCL

PLATAFORMA DE LOGÍSTICA SANITARIA

ALMERÍA

Proyecto Logístico Servicio Andaluz de Salud

Logística Integral

-CONCIERTOS

-SERVICIOS

-SUMINISTROS

-MEDICAMENTOS (soporte

administrativo y distribución a

Primaria)

OBJETIVO: - Mayor eficiencia a través de la Economía

de Escala.

INSTRUMENTOS: - Plataformas de Logística Sanitaria (PLS)

- Catálogo General de Bienes y Servicios

- Programa informático corporativo SIGLO

- RR.MM

- RR.HH

- Comisiones Técnicas Provinciales

- Acuerdos de consumo

CONCLUSIONES

Instrumento que gestiona todos los procesos de la cadena

logística de los distintos centros asistenciales de la provincia.

• Se unifican los recursos humanos de los distintos departamentos de

los órganos gestores.

• La Agregación de las diferentes fases de compra, almacenaje y distribución directa a los distintos centros de consumo y pago a proveedores.

• Obtención Economía de Escala y mayor eficacia y eficiencia en la gestión.

Contratación

Administrativa Compras Almacén Distribución Pago

PLATAFORMAS LOGISTICA SANITARIA

CENTROS GESTORES PREVIOS/ POSTERIORES A LA CONSTITUCIÓN DE LAS PLATAFORMAS DE LOGÍSTICA SANITARIA

Servicio Andaluz de Salud

H. Torrecárdenas

H. Cruz Roja

CARE Bola Azul CARE Nicolás Salmerón

CATS AGSNA Norte de Almería

Distrito Almería

Distrito Poniente

Único Presupuesto Provincial Único Órgano Gestor

Plataforma Logística Sanitaria

Catálogo de Bienes y Servicios

El CATÁLOGO DE BIENES Y SERVICIOS es el instrumento que identifica de manera ordenada y sistemática los bienes y servicios que se demandan en el Servicio Andaluz de Salud.

Catálogo de Bienes y Servicios

GC: Es un artículo genérico, añadiéndole, los atributos determinantes para la compra que lo Particularizan.

SU-Suministro PC-Productos de consumo SANI-Sanitario 04-Implantes quirúrgicos 18-Prótesis Oftalmológicas 30-Anillos e implantes de iris 200000-Lentes de aniridia D36304 Lentes para aniridia-Precargada: si (GC)

Revista Compras

Pedidos

SIGLO

Salidas

Entradas

Facturación

Acuerdos Consumo

Plan de Compras

Catálogo

Bienes y Servicios

Gestión Expedientes

Almacenaje

S.A.L.

Banco Productos

Distribución

Sist. Inf. Gasto

Centro Empresas

Seguimiento Contratos

CARRUSEL HORIZONTAL AUTOMATIZADO

Distribución

CATS 4 AdC C. HOSPITALARIO TORRECÁRDENAS 228 AdC DISTRITO SANITARIO ALMERÍA 68 AdC DISTRITO SANITARIO PONIENTE 98 AdC ÁREA G. SANIT NORTE DE ALMERÍA 126 AdC Total…….. 524 AdC

LINEAS SERVIDAS

- Almacenable 220.000

- Tránsito 28.500

- Depósito 16.000

Sanitario y No

Sanitario Medicamentos +

Plataforma Logística Sanitaria de Almería

• Stock dividido en 2 cajones.

• El stock de un cajón representa el

stock de seguridad (5 días aprox.)

• Una vez agotado un cajón, dar la

vuelta a la etiqueta para reposición

por parte de personal de almacén.

• Contenido del código de barras.

• Código del artículo

• Código del Servicio

• Cantidad a servir (opcional)

Doble Compartimiento - ¿ En que consiste ?

Recuento y Reposición - ¿ En que consiste ?

• Uso de Estanterías

convencionales, para pequeño

y gran volumen.

• Stock fijo pactado con

enfermería.

• Inventario periódico para

detectar diferencias con stock

teórico.

• Pedido de reposición por el

valor de las diferencias,

siempre que éstas bajen del

punto de pedido

Recursos Humanos:

En centros antes de la constitución de las PLS 90

Profesionales Integrados en las PLS 63

Recursos operador logístico 5

Formada por miembros con la cualificación

profesional adecuada en razón de los productos que se vayan a evaluar.

Establecerán los criterios de adjudicación

subjetivos, para ser recogidos en los pliegos.

Solicitará las muestras y evaluará los productos conforme a los criterios definidos en el pliego.

PARTICIPACIÓN DE LOS PROFESIONALES Comisiones Técnicas Provinciales

CORRESPONSABILIDAD EN LOS RESULTADOS Acuerdos de Consumo

Se trata de un Acuerdo firmado en el ámbito del Centro por la Dirección Gerencia y Director/es de UGC´s. Detallándose el catálogo de artículos, las unidades previstas, y los precios unitarios de compra.

Se obtiene un presupuesto anual para cada Centro de Responsabilidad.

La suma de estos presupuestos supone el total del Acuerdo de Consumo del Centro.

FeedBack. Calidad para nuestro Cliente Interno

CONCLUSIONES

-Atendemos las necesidades logísticas de toda la provincia (Ex. E.Pública).

-El Profesional participa en el proceso y es corresponsable en el gasto.

-Reducción de la variabilidad en la práctica clínica.

-Sistema de información único para la toma de decisiones estratégicas.

-Incremento de nuestro Poder negociador ante los proveedores.

-Reducción sensible del gasto con una tendencia de crecimiento negativo.

“Si siempre haces lo mismo, sólo obtendrás lo que ya tienes. Si deseas algo nuevo, haz algo diferente”.

“Sigmund Freud”

Gracias por vuestra atención