Plantilla Diseno Industrial y de Servicios Consolidado

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNADEscuela de Ciencias Basicas Tecnologia e Ingenieria Cadena de Formación Industrial Diseño Industrial y de Servicios.

Momento Inicial

Consolidado Grupo 207102_66

Elaborado por:

JENNY ALEJANDRA PICO MORA

Código: 1118146386

JULIO CESAR JIMENEZ BARBOSA

Código: 1120358364

LILIANA ANDREA MEDINA MENESES

Código: 1086132029

Formador(a)

HELEN ROCIO MARTINEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

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INTRODUCCIÓN

Se encuentra en este trabajo las evidencias de la exploratoria individual y grupal donde nosotros realizamos una revisión a todo los documento del curso, información que se encontró en el entorno de conocimiento, y apoyado en las herramientas de ayuda en las propuestas en el entorno de aprendizaje práctico, se presentara un mapa mental de las tres (3) unidades del curso casa participante y una síntesis del libro base del curso, para realizar la ficha técnica de un producto y posteriormente se desarrolló una propuesta inicial de diseño la que fue puesta en consideración del grupo colaborativo.

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1. FICHA DATOS DE COMPAÑERO

FICHA DE DATOS DE COMPAÑEROS

Código del curso

Nombre del curso Diseño Industrial y de Servicios. Nombre del tutor

HELEN ROCIO MARTINEZ

Grupo Fotografía Nombre Apellido Skype Celular Enlace a mapa mental 207102_66

LILIANA ANDREA

MEDINA ACACIAS 2307205120

https://www.goconqr.com/es-ES/p/3256532

207102_66

MILENA KATHERINE

LOPEZ YOPAL

207102_66

JULIO CESAR JIMENEZ BARBOSA

ave-cesar2010 32137268

https://www.goconqr.com/es-ES/p/3252154-DISE-O-INDUSTRIAL-Y-DE-SERVICIOS-mind_maps

207102_66

MAICKOL RODRIGUEZ

BUCARAMANGA

3143340227

207102_66

JENNY ALEJANDRA

PICO MORA

YOPAL 3142637232

https://www.goconqr.com/es-ES/p/3294362-DISE-O-INDUSTRIAL-Y-SERVICIOS-mind_maps

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http://campus03.unad.edu.co/ecbti02/user/view.php?id=319420&course=341



2. SÍNTESIS GRUPAL DE MAPAS MENTALES. https://www.goconqr.com/es-ES/p/3252154-DISE-O-INDUSTRIAL-Y-DE-SERVICIOS-mind_maps

( julio cesar Jiménez Barboza)

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LILIANA ANDREA MEDINA

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JENNY ALEJANDRA PICO MORA

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3. PORTAFOLIO DE PROPUESTAS.

Fichas de cada uno de las propuestas de rediseño de cada participante del grupo.

PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.

NOMBRE: DETERGENTE EN POLVO MARCA EXITO3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)

En los diferentes productos que maneja la marca ÉXITO son en variedad, este producto tiene un inconveniente ya que su olor no es muy agradable pero su eficaz limpieza es muy buena para la ropa y en si para el bienestar de la familia.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras)Se busca rediseñar el producto dando una buena opción a los consumidores que obtener el productor en variedad de olores y en precio considerable con el respaldo de la marca ÉXITO.

3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA

3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV). SI NO1. ¿Existe un mercado real y un producto real? X ¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) X ¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) X ¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) X

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NOMBRE: DETERGENTE EN POLVO MARCA EXITO¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? X ¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X ¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? X ¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? X ¿Se produce con costos bajos? X ¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí X 2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? X ¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar, sustitución, precio) X ¿El momento es el correcto? X ¿Se ajusta a nuestra marca? X ¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) X ¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) X ¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) X ¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?) X 3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? X ¿Ganaremos dinero? X ¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? X ¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) X ¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) X

TOTAL 3.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.En la aplicación de la matriz de riesgo están importante para el diseño de un producto es para mantenerse vigente en un mercado, donde se encuentra gran variedad de los mismos con diferentes marcas, por dicho motivo es obligatorio revisar de manera periódicamente el diseño e imagen y la calidad de la organización, nuestro producto debe tener un factor innovador que sobresalga sobre los demás, por ello es necesario adaptarlo a las nuevas y continuos cambios de los mercados globalizados, que permita a la empresa asumir retos en materia de investigación para estar a la competencia y brindar un producto de limpieza de alta calidad , teniendo en cuenta la preservación del medio ambiente y rentabilidad.

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NOMBRE:3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)El producto solo se presenta en líquido para disolver lo cual es más dispendioso para los clientes ya que requiere más tiempo para aplicar el producto. También solo viene con dos fragancias las cuales son muy fuertes y poco prácticas y que en ocasiones produce dolor de cabeza a los clientes por su fuerte olor y concentración.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras)

Presentación: Debido que el producto en la actualidad solo cuenta con una presentaciones la cual es liquido sería una buena oportunidad para ofrecer este mismo en otras presentaciones tales como el aerosol y gel puesto que es de mayor practicidad y no es necesario disolverlo para ser usado haciendo más sencillo y cómodo el uso de este mismo conservando sus propiedades y cumpliendo más funciones.

Fragancias: El producto cuenta con dos fragancias (vainilla y lavanda); es importante adicionar olores más suaves, simples y persistentes, tales como canela, rosas, manzana.


3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV). SI NO1. ¿Existe un mercado real y un producto real? X ¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) X ¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) X ¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) X ¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? X¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X ¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? X ¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? X

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NOMBRE:¿Se produce con costos bajos? X ¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí X 2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? x ¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar, sustitución, precio) X ¿El momento es el correcto? X ¿Se ajusta a nuestra marca? X ¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) X ¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) x ¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) x ¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?) x 3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? X ¿Ganaremos dinero? x ¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) x¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) x

TOTAL 3.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.El diseño de un producto es muy importante para mantenerse vigente en un mercado, donde abundan variedad de los mismos con diferentes marcas, es por ello que la empresa está en la obligación de revisar de manera constante el diseño puesto ésta refleja la imagen y la calidad de la organización. Pese que se oferten diversos productos con la misma finalidad, nuestro producto debe tener un factor diferencial que sobresalga sobre los demás, por ello es necesario adaptarse a las nuevas tecnologías y a los continuos cambios de los mercados globalizados, que permita a la empresa asumir retos en materia de investigación para estar a la vanguardia y ofrecer ambientadores de alta calidad y fragancias con diversos aromas junto a diseños más innovadores, teniendo en cuenta la preservación del medio ambiente

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NOMBRE: GEL MOLDEADORA MARLIOÛ3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)

El producto presenta una deficiencia en cuanto a la reacción del cabello del cliente, es decir el gel después de retirado hace que el cabello pierda su brillo natural, la resequedad de este, nos ha bajado la calidad del producto, por lo tanto hay que rediseñarlo y cambiar la presentación del pote.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras)La idea que tengo es agregarle un componente al producto, me refiero a la sustancia aloe vera, la cual es una plata conocida por hace mucho tiempo por sus virtudes medicinales y de belleza. Las sustancias del aloe tienen una composición química similar a la de la queratina, que es la proteína esencial del cabello, por lo que lo rejuvenece proporcionándole sus mismos nutrientes, por lo tanto esto nos ayudara a darle una contextura de brillo y sedosidad al cabello.


3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV). SI NO1. ¿Existe un mercado real y un producto real? X ¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) X ¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) X ¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) X

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NOMBRE: GEL MOLDEADORA MARLIOÛ¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? X ¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X ¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? X¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? X¿Se produce con costos bajos? X ¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí X 2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? X ¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar, sustitución, precio) X ¿El momento es el correcto? X ¿Se ajusta a nuestra marca? X ¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) X ¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) X ¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) X¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?) X 3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? X ¿Ganaremos dinero? X ¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? X ¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) X ¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) X

TOTAL 3.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.La aplicación de la matriz RGV nos ayuda a darnos cuenta que si el diseño o rediseño del producto es viable para nuestra empresa, es decir si contamos con los requisitos para la mejora del producto, ya que con esto tendremos una mejor calidad y mayor rentabilidad . En cuanto a competencia ofreceríamos un producto que aumentaría nuestro mercado, sabiendo que el gel moldeador tendrá un nuevo componente que nos dará un mejor resultado para el cabello en cuanto a brillo y sedosidad, con esto satisfacemos la necesidad del cliente.

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CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.

Se adquirió conocimiento sobre el tema, gracias a lo teórico y la practico para tener bases en la ejecución de una matriz de riesgo de cualquier producto que esta en el mercado, teniendo encuentra el bienestar familiar e impacto ambiental.

La importancia de satisfacer la necesidad de los clientes, conlleva a las empresas productoras a diseñar o rediseñar el producto ya que así se mantienen con los estándares de calidad.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS



http://cosmeticosmarliou.co/

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http://cosmeticosmarliou.co/



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