7/31/2019 Planificacin Estratgica Mejorado

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TALLERDesarrollo de una eficiente

PLANIFICACIN ESTRATGICA(Gerencia Estratgica)

Facilitador: Carlos Gabriel Martnez

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Fortalezas yDebilidades

Prioridades

ObjetivosFundamentales

Amenazas yOportunidades

Prioridades

Areas dePrioridad /Estrategias

Metas

Lderes yEquipos

Hitos y Plazos

Visin

Actividades /Recursos

Misin

Revisin Metodolgica

Escenario

Probable

Realidad

Organizacional

PROCESO TACTICO:

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EJEMPLOS

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MisinSomos una Institucin de Educacin Superior de carcter privada,creada con el fin de formar profesionales competentes, responsables,emprendedores e innovadores, capaces de transmitir conocimientos

relevantes e interactuar con xito en escenarios cambiantes, con elapoyo de un capital humano altamente calificado, utilizandotecnologa de punta en las actividades de docencia, investigacin yextensin, para responder a las necesidades de desarrollo econmico,social, ambiental y cientfico, a nivel regional, nacional e internacionalen un marco de democracia, justicia social y solidaridad humana.

VisinSer una Universidad privada de referencia para el mundo por laexcelencia de sus egresados, destacados por su capacidad para lainvestigacin, desarrollo y liderazgo, as como, por su sensibilidad socialy por su aporte cientfico e intelectual.

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MisinLa misin del BOD es ofrecer servicios y productos financieros con elmayor valor agregado para nuestros clientes, creando una relacin debeneficios mutuos a travs de nuestras agencias y la atencin

personalizada y afectiva de nuestro recurso humano, asegurandopermanencia, lealtad y rentabilidad a largo plazo, para cumplirnuestro compromiso con los clientes, empleados, accionistas y con lasociedad en general.

Visin

Ser lder del sistema financiero nacional medido por su rentabilidad,participacin y calidad de servicio mediante una organizacinsoportada en procesos giles y eficientes, con un liderazgo gerencialglobal, proactivo y anticipador de las necesidades y requerimientosdel mercado y de nuestros clientes.

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Misin

Satisfacer las aspiraciones del individuo y lacomunidad donde acta, mediante la prestacin deexcelentes productos y servicios financieros endiferentes segmentos del mercado, agregando valora sus accionistas mediante la utilizacin eficiente de

los recursos disponibles.

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Visin

Ser reconocida por la calidad del servicio elctrico, la integridad de sugente y su compromiso con el bienestar y desarrollo del Pueblo,

promotora del uso eficiente de los recursos energticos.

Misin

Somos Filial de Corpoelec prestadora de un servicio elctrico encondiciones de eficiencia, calidad, equidad social y equilibrio

econmico, en armona con el ambiente, con gente competente ycomprometida con el desarrollo y bienestar del pueblo de los EstadosZulia y Falcn.

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Planeacin...Estrategias:

Es la adaptacin de los recursos y habilidades de la organizacinal entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades yevaluando los riesgos en funcin de objetivos y metas.

Cmo se define una Estrategia ?

Qu Hacer ?

Oportunidades

Amenazas

Limitaciones

Fortalezas

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De Oportunidad Alternativas

Consiste en poner a nuestro favor lasmejores condiciones a niveladministrativo e industrial, juzgando elmomento preciso para anticiparse al

competidor,enfrentarse con una rpidacontramaniobra o retirarse siempreevaluando correctamente los lmites delcombate.

Se desarrollan para anticipar losproblemas y evitar catstrofes.

Planeacin...Estrategias

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Anlisis FODA:

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadrode la situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de

esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin deello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.

Fortalezas(Cualidades)

Debilidades(Limitaciones)

Oportunidades(CondicionesFavorables)

Amenazas(Riesgos)

Factores Internos Factores Externos

Capacidades especiales(Recursos, habilidades)con que cuenta laempresa, y porconsiguiente presentauna posicin privilegiadafrente a la competencia.

Aquellos factores queresultan positivos, favorables,explotables, que se debendescubrir en el entorno en elque acta la empresa, y quepermiten obtener ventajascompetitivas.

Aquellos factores queprovocan una posicindesfavorable frente ala competencia.Recursos de los que secarece, habilidadesque no se poseen,actividades que no sedesarrollan

positivamente, etc.

Son aquellas situacionesque provienen del entornoy que pueden llegar aatentar incluso contra lapermanencia de laorganizacin.

Planeacin...

Fortalezas:Capacidadesespeciales (Recursos,habilidades) con que cuentala empresa, y por consiguientepresenta una posicinprivilegiada frente a lacompetencia.

Debilidades: Aquellos factoresque provocan una posicin

desfavorable frente a lacompetencia. Recursos de losque se carece, habilidades queno se poseen, actividades queno se desarrollan positivamente,etc.

Oportunidades: Aquellos factoresque resultan positivos, favorables,explotables, que se deben

descubrir en el entorno en el queacta la empresa, y quepermiten obtener ventajascompetitivas.

Amenazas: Son aquellassituaciones que provienen del

entorno y que pueden llegar aatentar incluso contra lapermanencia de la organizacin.

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Ejemplo:

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Factores Internos Factores Externos

Eficiencia encuanto aTiempos deentrega yCalidad deProducto serefiere.

Carencia deEstructuraOrganizacional, locual limita laefectivaadministracin delos recursosfinancieros.

Promocin que lebrinda el EstadoVenezolano a lasCooperativas y elapoyo en cuantoa capacitacin yadiestramiento.

La no contratacinde AsociacionesCooperativas porparte de lasEmpresas por eldesvirtuadoconcepto que hapadecido el

movimientoCooperativista.

Planeacin...

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maxi - maxi mini - maxi

Estrategias FODA: Planeacin...

Fortalezas(Cualidades)

Limitaciones(Debilidades?)

Oportunidades

(Riesgos)

Amenazas

FactoresInternosFactoresExternos

maxi - mini mini -mini

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Ejemplo:

Fortalezas Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Factores Internos

Factores ExternosAprovechar las preferencias

que brinda el Estado a lasCooperativas, para

promocionar laResponsabilidad en los Tiempos

de Entrega y Calidad de

Servicio, con la finalidad decapturar el mercado.

Ya que el Estado brindaapoyo a la Cooperativas,sepuede solventar la carencia

de la OrganizacinEstructural solicitando

asesora a las entidades que

tengan experiencia conCoperativas.

Promocionar la eficiencia de laCoperativa en Tiempos de

Entrega y Calidad de Servicio,

para mejorar la imagen erradaque poseen las Empresas sobre

las Cooperativas de maletinque se han creado.

Extincin de la Cooperativa,debido a la carencia de laOrganizacin Estructural, lo

cual proyecta una imagenno favorable para su

contratacin.

Planeacin...

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Planeacin...Objetivos:

Son las finalidades que se pretenden alcanzar con las acciones.Se caracteriza por establecer un perodo determinado y porlogros especficos susceptibles de ser cuantificados (medibles)para alcanzar lo deseado, por lo tanto es necesario establecer

metas especficas, medibles y con fechas realistas.

Donde quisiramos estar ?

Que deseamos hacer ?

Cundo lo vamos a hacer ?

Cmo establecer un Objetivo?

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Planeacin...

Ejemplo:

Desarrollar de manera integral el talento humano, mediante lacapacitacin y desarrollo de las personas involucradas en el

trabajo asociado, satisfaciendo las necesidades yexpectativas de los clientes y la comunidad.

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Misin:

Planeacin...

Cmo se define una Misin?

Quin Soy ?

Qu hago ?

Para quienes lo hago ?

Para que lo hago ?

A travs de qu lo hago ?

Describe el propsito principal y la razn de existir de una

dependencia, entidad o unidad administrativa, define el

beneficio que pretende dar y las fronteras de responsabilidad, as

como su campo de especializacin.

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Planeacin...

Ejemplo:

Desarrollar de manera integral el talento humano, mediante lacapacitacin y desarrollo de las personas involucradas en el

trabajo asociado, satisfaciendo las necesidades yexpectativas de los clientes y la comunidad.

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Ejemplo:

Planeacin...

Somos una cooperativa de trabajo asociado que pretendedinamizar la generacin de fuentes de trabajo y el desarrollo

integral del talento humano, mediante los procesosautogestionarios sustentados en principios ticos y ptimos niveles

de calidad que coadyuven al crecimiento personal, elmejoramiento de la calidad de vida de nuestros asociados y la

prestacin de servicios, permitiendo la satisfaccin plena de

nuestros clientes

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Visin:

Planeacin...

Cmo se define una Visin?

Qu Soy ?

Qu quiero lograr ?

Cmo lo voy a hacer ?

Cundo lo voy a Hacer ?

Por qu lo voy a hacer ?

La Visin es la capacidad de ver ms all, en tiempo y espacio, ypor encima de los dems, significa visualizar, ver con los ojos de laimaginacin, en trminos del resultado final que se pretendealcanzar.

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Ejemplo:

Planeacin...

Para el ao 2010 Cooservicios ser lder entre las cooperativas

de trabajo asociado, generando condiciones de eficienciamediante el compromiso de su talento humano y ofreciendo

a los clientes servicios que satisfagan sus expectativas decalidad.