MATRIZ AXIOLOGICA

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

CULTURA ORGANIZACIONALANLISIS INTERNOANALISIS EXTERNOANALISIS FODAANALISIS DE VULNERABILIDAD

CULTURA ORGANIZACIONAL

• Cada sociedad o nación tiene una cultura que influye en el comportamiento de las personas.

• Cultura: comprende valores compartidos, hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta entre otros que se transmiten de generación en generación.

• Generación: estas buscan que las nuevas adopten sus pautas culturales pero estas se resisten lo que provocan transformaciones graduales

• Los elementos antes mencionados definen subconscientemente ciertas normas de comportamiento .

CULTURA ORGANIZACIONAL

• Desde el nacimiento ,cada persona va interiorizando y acumulando gradualmente elementos de la cultura por medio de procesos de educación y socialización.

• La cultura corporativa es por tanto una de las mayores fortalezas de una organización si coincide con sus estrategias pero si esto no ocurre será una de sus principales debilidades

COMO SE FORMA LA CULTURA CORPORATIVA

• Es el resultado de un proceso en el cual los miembros de la Organización interactúan en la toma de decisiones para la solución de problemas inspirados en los principios ,valores, creencias, reglas y procedimientos que comparten y poco a poco se han incorporado a la empresa.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CREACION Y CONSOLIDACION DE UNA CULTURA

Los fundadores Estilo de dirección Calidad de los principios organizacionales Autonomía individual Sistema de apoyo Sistema de recompensas, reconocimiento y sanciones El estimulo al riesgo Direccionamiento estratégico Talento humano

COMO SE APRENDE UNA CULTURA CORPORATIVA Los miembros de la empresa deben vivir a diario la cultura y conocerla a fondo,

los cuales deben transmitir y reflejar esta en una forma mas tangible.

FORMAS COMO SE EXPRESA UNA CULTURA

Las cosas que se compartenComunicaciones establecidasLas actividades que se realizan conjuntamenteLos sentimientos comunes

ANALISIS INTERNO

• Análisis de los recursos (financieros, máquinas, equipos, materias primas, recursos humanos, tecnología, otros)que dispone o puede llegar a disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras.

• Análisis de la estructura organizacional de la empresa, sus aspectos positivos y negativos, división del trabajo en los distintos departamentos o unidades, como se distribuyeron los objetivos por departamentos .

• Evaluación del desempeño actual de la empresa, con relación a años anteriores en función de las utilidades producción, crecimiento. otros

ANALISIS INTERNO

Este nos permite disponer a los equipos gerenciales tomadores de decisiones:

Un inventario de funciones existentes de la OrganizaciónDe sus habilidades y recursosAsí como también de un nivel de desempeño grupal.El perfil de la capacidad interna, es un medio para evaluar las

fortalezas y debilidades de la empresa en relación con las oportunidades y amenazas que le presenta el medio, es una manera de hacer el diagnostico estratégico de una empresa, involucrando todos los factores que afectan su operación corporativa

EL PCI EXAMINA CINCO CATEGORIAS

Capacidad directivaCapacidad competitiva o de mercadoCapacidad financieraCapacidad tecnológica o de producciónCapacidad del talento humano.El perfil de la capacidad constituye una pieza

fundamental en la definición de la posición relativa de la firma y del curso de acción mas conveniente.

PERFIL DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

ANALISIS EXTERNO

La administración estratégica exitosa depende de una evaluación general y precisa del ambiente.

El análisis inicia con la exploración de la industriaAnálisis de la industria del mercadoAnálisis de los competidoresAnálisis político y regulatorioAnálisis socialAnálisis de los recursos humanosAnálisis macroeconómicoAnálisis tecnológico.

El POAM (PERFIL DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EN EL MEDIO)

• El medio de una organización es la fuente de oportunidades y amenazas, igualmente debe identificar elementos que deben ser nocivos e incluso destructivos para su empresa, en consecuencia una planeación exitosa requiere una especie de timonel que le dirija hacia las arreas favorables evitando trampas.

El POAM (PERFIL DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EN EL MEDIO)

El examen del medio puede dividirse en 6 áreas claves.Factores económicosFactores políticosFactores tecnológicosFactores competitivosFactores geográficosEl POAM es la tecnología que permite identificar y valorar las

amenazas y oportunidades los potenciales de una empresa. Dependiendo de su impacto e importancia un grupo dado por el entorno constituye una amenaza o una oportunidad para la empresa.

MATRIZ DEL POAM

ANALISIS FODA

• La matriz FODA : Es una estructura conceptual para análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.

• Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias.

• F: fortalezas(internas)• O: oportunidades (externas)• D: debilidades(internas)• A: amenazas (externas)

ANALISIS FODA

• La matriz FODA : nos conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.

Estrategia FO: se basa en el uso de las fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las oportunidades externas.

Estrategia FA: trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno valiéndose de las fortalezas.

Estrategia DA: tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a través de acciones de carácter defensivo.

Estrategia DO: tiene la finalidad de mejorar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas

PONDERACION DE FACTORES

• Los factores que se incluyen el FODA ponderado son aquellos de mas alto impacto en cada uno de sus cuadrantes su enumeración debe ser alto a bajo, impacto en forma descendiente.

• El análisis FODA que consiste en relacionar oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades, preguntándose como convertir una amenaza en una oportunidad como aprovechar una fortaleza, como anticipar el efecto de una amenaza y prevenir el efecto de una debilidad.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

• VISION• MISION• OBJETIVOS

VISIÓN• Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas que

proveen el marco de referencia de lo que la empresa quiere y espera ver en el futuro. La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización

• ELEMENTOS Es formulada para los lideres de la organización Dimensión de tiempo Integradora Amplia y detallada Positiva y alentadora Debe ser realista-posible Debe ser consistente Debe ser difundida interna y externamente

LA VISIÓN ESTRATÉGICA APUNTA HACIA EL FUTURO

Ofrece una perspectiva del punto al que se dirige la organización

Lo que puede llegar a serLa visión clara del largo plazoLa compañía y su intención estratégicaLas visiones mas eficientes inspiran a los miembros de una

organizaciónOfrecen un objetivo valioso y alcanzable para la

organización completaLas declaraciones de visión no son estrictamente

financieras

MISION• Es la razón de ser de la organización o de parte de ella , se

identifica como la función básica de la empresa, no existe una organización que no tenga una misión.

• La misión describe la naturaleza al cual se dedica la empresa, el logro de su visión y en otros términos da respuesta a la pregunta.

Cual es el negocio? En que negocio estamos? Para que existe la empresa. Cual es el propósito básico? Cuales son los elementos diferenciales de la empresa? Quienes son nuestros clientes? Entre otras

MISIÓN

• Es una expresión clara y concisa del propósito elemental de la organización

• La misión describe:• Lo que hace la organización• Su propósito• Sus servicios y bienes elementales, y sus

valores.• La misión es la forma en la cual opera

actualmente la organización.