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Planificacin de recursos humanosDEFINICINes un proceso continuo y sistemtico de toma de decisiones, el cual permite a la Gerencia controlar el futuro al anticiparlo y gerenciar los cambios para lograr los objetivos de la corporacin.

Es el esfuerzo sistemtico y ms o menos formal de una compaa para establecer sus propsitos, objetivos, polticas y estrategias bsicos de la compaa.La planificacin de recursos humanos es una parte esencial que encierra la gestin de empresas, y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarn a cabo con respecto a las actividades que debern ser desarrolladas mediante la utilizacin de los recursos humanos.IMPORTANCIAdebe garantizar cierta excelencia en cuanto al proceso de produccin como factor fundamental en el desarrollo de todas aquellas actividades

garantice en un 100% la elaboracin junto con el empleo de todas las polticas que afecten directamente a los recursos humanos con los que cuenta la empresa.

realizar un diagnostico acerca de los cambios en la organizacin y en la estructuraque necesite efectuar la empresaOBJETIVOS

Condiciones del mercado. A menudo sucede que los competidores precipitan cambios en el mercado. Las organizaciones que compiten en un mismo mercado se vigilan y evalan sus estrategias la una a la otra.

Cambios tecnolgicos. La mayora de las empresas afrontan un fenmeno de cambio tecnolgico veloz en los insumos, procesos y artculos producidos. Factores La situacin econmica. Quienes tienen a su cargo la funcin de planeacin deben observar y analizar las tendencias econmicas nacionales e internacionales.

Consideraciones financieras. La disponibilidad y la estabilidad de los recursos financieros afectan la planeacin estratgica.

Consideraciones en materia de recursos humanos. La factibilidad de un plan estratgico depende de la cantidad y el potencial de la gente que elabora el plan operacional. FACTORESParticipacin de la Gerencia. La planeacin de los recursos humanos debe elaborarse con participacin de todos los gerentes de lnea que ms tarde la ejecutarn.

Orientacin constante. La gua brindada por la planeacin de los recursos humanos debe ser persuasiva y clara.

Margen de cambio. Para que la planeacin de los recursos humanos sea efectiva, las empresas deben reconocer que estos planes son documentos temporales.

Potencial de integracin. La planeacin de recursos humanos es un proceso altamente integrado. REQUISITOSReclutamiento de personalReclutamiento es un conjunto de tcnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organizacin. DEFINICIN Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, ms y mejores candidatos se presentarn para el proceso selectivo. Permite encontrar ms y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputacin de la empresa, el atractivo de su ubicacin, el tipo de trabajo que ofrece, etc. Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habra candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.IMPORTANCIAreclutamiento internoEl reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal), o transferidos con promocin (movimiento diagonal).

reclutamiento externoEl reclutamiento externo cuando al existir determinada vacante, una organizacin intenta llenara con personas extraas, vale decir, con candidatos externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.

TIPOS TECNICAS Y MEDIOS Carteles en la portera de la empresa Tiene como desventaja que nicamente llega a quienes pasan por la puerta de la empresa.

Archivo de candidatos Son los candidatos cuyas fichas personales se encuentran archivadas.

Anuncios (peridico, radio, televisin, etc.,) Ventajas: alcanzan un gran auditorio, pueden precisarse los requisitos del puesto.

Otros medios: Campaas de reclutamiento en otras ciudades, Folletos, Camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina mvilSe analiza el perfil de la hoja de vida de acuerdo a lo solicitadopor la empresa o establecida por la misma, profundizando en aspectos como competencias tcnicas, competencias acadmicas, aspectos familiares y recorrido laboral.ANALISIS DE LA HOJA DE VIDARECLUTAMIENTO ES HACER DE PERSONAS EXTRAAS A LA EMPRESA, CANDIDATOS A OCUPAR UN PUESTO EN ELLA.