MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2019-2021

Barranca-Perú.

GERENCIA DE PLANEAMIENTO y PRESUPUESTO

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN yMÉTODOS.

2018o PllOI\1lC\/.lllt WAAIItA

WJ Q~' .., ¡;~~~'y.;ii;;" CDUantescPC Carlos, am~nto.,PresupuestoGerente de P ~

-

ELALCALDEDELAMUNICIPALIDADPROVINCIALDEBARRAN

MUNICIPALIDADPROVINCIAL DE BARRANCA

ORDENANZA MUNICIPAN° 018-2018.AL/CPB

VISTOS:

.)1- ~._~~

29 NOV 2u13jf:zr.n~

EnSesión Ordinaria de Concejo Ordinario, de fecha 21 de ovlembre del2018, en la estación Orden del Día, el Proyecto que apruebo el "PLANESTRATÉGICOINSTITUCIONAL(PEI)2019 DELAMUNICIPALIDADPROVINCIALDE BARRANCA", propuesto por la Sub Gerencia de Planeamiento,Organización y Método de la Gerencia de Planificación y Presupuestomediante el Informe N" 0129-201B-SGPOM-MPBde fecha 29 de Octubredel 201B, complementado con el Dictamen N" 06B-201B-GPP-CAVC-MPBde la Gerencia de Planificación y Presupuesto, el Informe Legal N° 044-201B-DAPE/GAJ-MPB de la Gerencia de Asesoria Juridica y elMemorándum N" 092B-201B-GM-JARC/MPB de la Gerencia Municipal(55Fs.):

Que, la Ley N° 28522, Ley del Sistema Nocional de Planeamiento Estratégicoy del centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), en su artículo4° literal b) establece como ámbito del Sistema Nacional del PlaneamientoEstratégico y señala: "Los órganos de planificación de los OrganismosReguladores y los de la empresa del Estado de propiedad del GobiernoNacional, de los Gobiernos Regionales o Locales; y, ( ...J, con salvaguardade sus autonomías" .

Que, así mísmo, en el Articulo 11del Título Preliminar de la Ley N° 27972, LeyOrgánica de municipalidades señala: "Los Gobiernos Locales gozan deautonomía política, económica y administrativa en los asun,tos de sucompetencia", en concordancia con lo señalado en el Artículo 194° de laConstitución Político del Perú,

CONSIDERANDO:Que la Constitución Política del Perú en su Artículo 194°, señala que lasMunicipalidades Provinciales y Distritales en su calidad de órganos de gobiernoloco\' tienen autonomía politica, económica y administrativa en los asuntos de sucompetencia, correspondiéndole 01 Consejo Municipal la función normatíva, loue e'erce o través de normas como los Ordenanzas, las cuales tienen rango de; conforme se establece en el numeral cuarto del artículo 200° de la referidaarta Magna.

e. ,\,,)\, \O. ,r ..

. j

Que, la Ley N° 27972, Ley Orgánico de Municipalidades, en su artículo IXPlaneación Local, precisa: "El proceso de Planeación local es integral,permanente y participativo, articulando a las municipalidades con susvecinos. En dicho proceso se establecen las políticas públicas de nivelloca/, (•..) establecidos para las municipalidades provinciales y distritales".

Que, el Ar!. 71° de la Ley W 28411. Ley GenerQ,1 del Sistema Nacional dePresupuesto a la letra dice: "Plan!t~ y Presupu~tos Institucionales, PlanEstratégiCO Institucional y Plan OR~rativo ( ... ). Las entidades, para laelaboración de sus Planes Operativos InstItucionales y PresupuestosInstitucionales, deben tomar en cuenta su Plan Estratégico Institucional (PEI)

./r. Zavala N° 500 Telefax: 2352146 - www,l1Il1nibarranca,gob,pe

-.~.

"Año del Diólogo y Reconciliación Nocional"

H.UNtClPAUnAOPROVINCIAL bE BAR.RANCA

ORDENANZA MUNICIPAL QUE APRUEBA ELPLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)DE lA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRAIiICA.w'('-":,j '~"t1p

~ARTíCULO 1°._ APROBAR, el PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2019 - 202i~d~C'AT)

la Municipalidad Provincial de Barranca, con verificación yvalidación de Centro Nacional de Planeamiento Estratégico -CEPLAN,a través del Informe Técnico W OBO-201B-CEPlAN/DNCP-PEI de fecha 22 de Octubre del 2018, conforme a losconsiderandos de la presente ordenanza.

ARTíCULO 2°._ ENCARGAR, a la Gerencia Municipal, Gerencia de Planeamiento yPresupuesto, Sub Gerencia de Planeamiento, Organización yMétodo y demás unidades orgánicas, que conforman la estructuraorgánica de la entidad el cumplimiento del PEI 2019 - 2021-aprobado en el Artículo 1° de la presente ordenanza municipal.

ARTíCULO 3°._ La presente Ordenanza entrorá en vigencia a partir del 01 deEnero del 2019.

ARTíCULO 4°._ ENCARGAR, a la Gerencia de Secretaria General la publicación dela presente ordenanza municipal en el Diario Judicial de laJurisdicción.

ARTíCULO 5°._ PUBLlQUESE, la presente norma local en el Diario Judicial de laJurisdicción, conforme lo establece la Ley N° 30773,Y susanexos enel Portal Institucional www.munibarranca.gob.pe/y en el Porlalweb del estado www.perú.gob.pe.

REGíSTRESE,COMUNíQUESE, PUBlíQUESE y CÚMPLASE.

---~

Casa Municipal. a los 24 días del mes de Noviembre del año Dos Mil

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-Asunto: Re: OFICIO 271

De: Emiliano GaytanCruz (emilianogcruz@yahoo.es)

Para: msifuentes@ceplan.gob.pe

ce: ssilva@ceplan.gob.pe; arivadeneira@ceplan.gob.pe; jmunoz@consultor.ceplan.gob.pe

Fecha: martes, 23 de octubre de 2018 10:43 GMT-5

Srta. Monica Sifuentes Cancino, muy buenos dias

He recibido su mensaje del día 22 de los corrientes con mucha alegría, donde su despacho me comunica a travésdel OFICIO N" 271-2018-CEPLANIONCP, de fecha 22 de octubre del 2018, respecto al Informe Técnico deverificación y validación del proyecto del PEI 2019-2021 de la Municipalidad Provincial de Barranca, con lasrecomendaciones del caso para su aprobación, publicación y registro de la información de la Matriz de Objetivos yAcciones Estratégicas del PEI en el aplicativo CEPLAN V.01. Es por ello, mi profundo agradecimiento a nombre dela Municipalidad Provincial de Barranca, del mio propio a su persona, muy especialmente a la Srta. Sandy K. SilvaPiña, de quién hemos aprendido mucho sobre el tema, allng. Amaro Ángel Rivadeneira Santa María, allng. JuanOrlando Muñoz López- Residente de Ceplan GORE Urna Provincias, y en general a todo al equipo dePlaneamiento Estratégico de CEPLAN, con el compromiso de seguir aprendiendo y trabajando para mejora y aportar a favor de nuestro querido Perú, en lo que corresponde al Planeamiento Estratégico.

Atentamente,

Ing. Emiliano Gailán CruzCIP N" 46823Sub Gerente Planeamiento, Organización y MétodosMunicipalidad Provincial de BarrancaCelular N" 986 911 797

En lunes, 22 de octubre de 201818:28:28 GMT-5, Monica Sifuentes Cancino <msifuentes@ceplan.gob.pe>escribió:

Estimados Señores

Previo cordial saludo y por encargo del Sr. Alvaro Velezmoro, remito adjunto el Oficio de la referencia, el mismoque contiene ellnforrne Técnico N"00080-2018-CEPLAN/ONCP-PEI de la Municipalidad Provincial de Barranca.

Mucho agradeceremos confirmar acuse de recibo.

Saludos Cordiales,

-Asunto: OFICIO 271

De: Monica Sifuentes Cancino (msifuentes@ceplan.gob.pe)

Para: emilianogcruz@yahoo.es

Ce: ssilva@ceplan.gob.pe; arivadeneira@ceplan.gob.pe

Fecha: lunes. 22 de octubre de 201818:28 GMT-S

Estimados Señores

Previo cordial saludo y por encargo del Sr. Alvaro Velezmoro, remito adjunto el Oficio de la referencia, el mismo quecontiene el Informe Técnico N"00080-2018-CEPLANIDNCP-PEI de la Municipalidad Provincial de Barranca.

Mucho agradeceremos confirmar acuse de recibo.

Saludos Cordiales,

INFORME TÉCNICO N080-2018-CEPLANDNCP-PEI barranca.pdf21S.2kB

OFICIO 271 MUN BARRANCA-new.pdf377.7kB

Presidenciadel Consejo de Ministros

-0- . _

: (!t-.r.illif.Y ~.h~u:Jl~I~l~ I Dirección Nacional de'JlhOl"''''MW~W,,).~'''In¡JOOl Coordinación y Planeamlento

EstratégicoL- ~ _

"Decenio de /a Igua/dad de Oportunidades para mujeres y hombres""Año del Dialogo y la Reconciliación Nacional"

Lima, 22 de octubre de 2018

rc-. \ ..tL .23 OC r l, 1

OFICIO N°271.2018-CEPLANJDNCP

SeñorEMILIANO GAlTÁN CRUZSub Gerente de Planeamiento, Organización y MétodosMunicipalidad Provincial de Barranca ,')RA e¡_!_~_o._o.¡;Jr. Zavala N° 500 - \

:~:t:ca - Lima.- Remite Informe Técnico de verificación y validación del proyeL~-:'-~:-~Z~2021 de laMunicipalidad Provincial de Barranca.

Referencia Correo electrónico (Expediente 201803250).

De mi consideración:

Me dirijo a usted para saludarle cordialmente y en atención al correo de la referencia, por el cual solicitan elInforme Técnico del Plan Estratégico Institucional PEI 2019 - 2021 de la Municipalidad Provincial deBarranca por parte del CEPLAN, en marco a lo dispuesto en la Directiva N"001-2017 -GEPLANIPCD.

Sobre el particular, se comunica que el equipo de monitores, previa revisión de la articulación del contenido y laestructura del Plan Estratégico señalado, ha elaborado el Informe Técnico N°OSO-201S.cEPLANJDNCP.PEIque se adjunta al presente, concluyendo que el Plan Estratégico Institucional PEI 2019 - 2021 cumple con /orequerido en la normativa vigente.

Finalmente, se felicita el esfuerzo para el desarrollo del proceso de planeamiento estratégico institucional delequipo técnico y a la Alta Dirección al liderar la elaboración del Plan Estratégico Institucional se du institución ..

Aprovecho la ocasión para expresarle las muestras de mi consideración y estima.

Atentamente,

Esta es una ropa auténtica irprimible de un dODJmenmelectrónico archivado por el Centro Nacional de_ienlo EsIr.Itégico • CEPlAN, aplicando lo dispueslo por el Att. 25 de O.S. 070.2013-PCM y la TeroeralJjspooi<ióneanp_ Fila! del 0.5. 026-2016-PCM. Su autenticidad e inlegndad puaden ser coolrastadas a_ de la ~guiente dirección ...,¡,: ht1ps:II~stemas.ceplan.gob.pelstdcNerilce.aspx, ingrasandlo la siguientecIBve: 848TD4S

r¡L PERÚ~RIMER~

Página 1 de 1

Presidenciadel Consejo de Ministros

éentro Nacional de _PJaneaonlento EStratégico

. - -

t{l/

A

DE

ASUNTO

FECHA

"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para mujeres y hombres"'Ano del Dialogo y la Reconciliación Nacional'

INFORMETÉCNICON"080.2018.CEPLANlDNCp.PEI

ALVAROVELEZMOROORMEÑODirectorNacionalde Coordinacióny Planaamianto Estratégico

SANDYKATHERYNSILVAPIÑAEspecialista en Prospecliva Territoriel

Verificacióny validacióndel proyeclo Plan Estratégico Institucional2019- 2021 de la MunicipalidadProvincialde Barranca- Exp. (201803250)

San Isidro.22 de octubre dal 2018.

Tengo a bien dirigirme a usted, en atención al correo electrónico de fecha 16 de octubre 2018 delSub Gerente de Planeamlento, Organización y Métodos de la Municipalidad Provincial deBarranca. mediante el cual remite su proyecto de Plan Estratégico Institucional 2019-2021 ysolicita el Informe Técnico de validación en el marco de lo establecido en la Sección S.7 de la Gulapara el Planeamlento Institucional.

l. ANTECEDENTES

Sobre la normativa aplicable1.1 En marco al Decreto legislativo N"1088 - ley del SIstema Nacional de Planeamiento

Estratégico y del Centro Nacional de Planeamlento Estratégico, el CEPLANdebe asesorara las entidades de la Administración Pública para la elaboración, seguimiento y laevaluación de polltlcas y planes estratégicos de desarrollo con la finalidad de lograr queestos se ajusten a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el PlanEstratégico de Desarrollo Nacional- PEON.

1.2 Mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N'026-2017/CEPlAN/PCD defecha 02 de mayo del 2017 y publicado en ElPeruano el 03 de mayo del 2017, aprueba laDirectiva N'001-2017-CEPLAN/PCD "Directiva para la actualización del Plan Estratégico deDesarrollo Naclonal"_

1.3 Con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N'033-2017/CEPLAN/PCD de fecha02 de JunIo del 2017 se aprueba la Gula para el Planea miento Institucional en el marcodel ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua.

lA Con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N'062-2017/CEPLAN/PCD de fecha23-de noviembre del 2017 se Modifica la Gura para el Planeamlento InstItucional.

Sobre el Proceso de Asistencia Técnica1. la elaboración del Plan Estratégico Institucional as! como todo el proceso se encuentran

enmarcados en la Gula para el Planeamlento Institucional, modificada con Resolución dePresidencia de Consejo Directivo N"062-2017/CEPlAN/PCO. por lo que la validación seenmarcará en esta Gufa.

2. La participación del CEPLANsolo comprendió en la revIsión de la propuesta del proyectoPEIdesarrollada por los especialistas del órgano de planeamlento por lo comunicado por

"'~::IV dicha área el proceso se realizó de forma parllcipativa., .' 3.' Se realizaron seis (6) revisiones previas a los avances del documento en ¡as diferentes~- f etapas del proceso de elaboración del PEI 2019 - 2021 en coordinación con el área de7+.-V'1l' -Jo",- Planificación de la Municipalidad ProvincIal de Barranca.'1l)¡¡;1f'(II> ~

lEL PERÚPRIME~Página 1de3

Presidenciadel Consejo de Ministros~.

11. ANAlISIS

'("niro' Nacional de. .Planea'(líento Estratégico

. ."Decenio de la Igualdad de Opol1unldedee pare muJeras y hombres"

'AfIo del Olalogo y la Reconcllladón Nacional'

1. La Sección 5. Plan Estratégico Institucional - PEI de la Guía para el planea mientoinstitucional señala que "Eldocumento PEIdebe contener información precisa sobre sudiseño y las razones que lo sustentan".

2. Asimismo, la Sección 5.7. Validación y aprobación del PEI de la Gula, señala que lasentidades públicas deben remitir por correo electrónico sus proyectos de PEIal CEPLAN,quien verifica y valida la consistencia técnica y emite el Informe Técnico respectivo. Luegode la validación, el titular de la entidad deberá emitir el acto resolutivo de aprobación ydisponer su publicación en el Portal de Transparencia Estándar.

3. De la verificación realizada al proyecto PEIse evidencia el desarrollo del contenido mlnimoque seliala la Gula para el planeamiento institucional.

4. Sobre el nivel de cumplimiento de los criterios de evaluación de la Matriz de Verificaciónse resalta lo siguiente:

De! cumplimiento del Criterio del 1 al4o Se observa que la declaración de politica Instltucional se concreta con el PEI.o Se evidencia el desarrollo metodológico de la misión institucional, objetivos

estratégicos Institucionales y acciones estratégicas Institucionales.• ElPlan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Barranca cuenta con

09 Objetivos Estratégicos Institucionales y 45 Acciones Estratégicas Institucionales,Incluyendo un OEI de Gestión del Riesgo de Desastres, articulados a 09 ObjetivosEstratégicos Territoriales.

Del cumplimiento del Criterio del S al6• CUmple con el desarrollo de la ruta estratégica y la estructura de presentaci6n del PEI

asl como el uso de los formatos de los Anexos B-1 y 8-2, indicados en la Gula para elplaneamiento Institucional.

111. CONCLUSIONES

1. Se verifica y valida que el Plan Estratégico instltuclonal- PEIde la Municipalidad Provincialde Barranca, ha sido elaborado en aplicación a las orientaciones que establece la Directivade actualizacl6n del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y la Gula para el PlaneamlentoInstitucional.

2. Conforme al resultado de la Matriz de Veriflcaci6n, se concluye que es favorable procedercon la aprobaci6n del PEI.

IV.RECOMENDACIONES

1. se recomienda continuar con los trámites correspondientes para su aprobaci6n medianteacto resolutivo y disponer de su pubrICaci6n en el Portal de Transparencia Estándar de laentidad.

2. As/mismo, la entidad debe registrar la informaci6n de la Matriz de Objetivos y AccionesEstratégicas del PEIen el aplicativo CEPLANV.Ol.

Es cuanto debo Informar.Atentamente,

IEL PERÚ PRIMER~

Presidenciadel Consejo de Ministros~. Centro Nacional de <",

PI,anea01íento Estratégico.'- - " - .' .

"Decenio de la Igua/ded de Oportunldacles para mujeres y hombres"'Afto del Dialogo Y la ReconciUaclónNacional'

MATRIZ DE VERIFICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL _ PEI

"1 2019 - 2021

'PlleNlvel.de Gcillhirrio--'Referencl~'.::';:'~..':;'-</:;'> ..: . :.:_:":;-,.:"': o'. ~:.::.: :.: ••:::;"."

Fecha deremlslóÍl del .roocto de PEI

[ .Perlodo élel PEI " •..•..

Munlcl alldad Provincial de BarrancalocalCorreo16 de octubre 2018

I Elaboración ( X )/ Modificación (Crlterlos anllcables al PEI - Gula Dara el Planeemlento InstitucIonal....•........"•..•..X .••~~". ;''¡~lü.~lon.'.<' .•..•"... V.loracl6n. . ....... '

.....(Ib •••••••~lon•• (?l~;.:.:'.. ''0.14"... '.._crlpc16n ..•.. Rtoomtnd_n •• R' ..

Cumple1. Declaración de la Polltlca Institucional 4 totalmente con el

criterioestablecido.

Se verifica que cumple con presentar1.1 la Declaración de la Pollllca

InstilucionalCumple

2. Construcción de la MIsión 4 totalmente con elcriterioestablecido.

Se Identlflca con claridad los2.1 elementos establecidos para la

construccl6n de la misión.Cumple

3. Construcción de los Objetivos4 lolalmente con el

Estratégicos Institucionales - OEI criterioestablecido.

3.1 Articulación de poltticas y planes através de los OEI

'3.2 Identlficaci6n de un' OEI de Gestlóndel rie.no de desastre

3.3 Consistencia en la conslrucción de losOEl Ti"" Ivll

3.4 Coherencta y consistencia entre losohietivos Indicadores v metas

Cumple4. Construcción de las AccIones

3 totalmente con elEstratégicas Institucionales - AEI criterio

.. establecido .Consislencla en la construcción de las4.1AEI SP.OIÍIl su naturaleza

4.2 Consislencia y coherencia enlre losacciones, indicadores y melas

Cumple con el5. Identlncaclón de la Ruta Estraléglca 2 crilerio

establacklo.

5.1 Se establece un orden de prioridadpara los OEI y AEI

Cumple con el~ I~~tructum de presentación del PEl 1 criterio

:1, eslablecldo.

_./ ~mple con la presentacIón del6.1 lIélntenido mlnlmo y el llenado correclo Verificar melas de indicadores.

~4:"¡ ¡¡Oo' 'l!Be los Anexos B-1v B-2nnal ... 18 . . ,.~

~ IIw.Clnawly Morevr. WotSO,pI$OU. san Isidro

CCIJ EdilidoChocaventoCrt<b!..ese \W!W qpl¡n.8Qb.p.!

liL PERÚPR'ME~

Página3de3

-Asunto: Re: REMITO PROYECTO FINAL DEL PE! 2019-2021 MUNICIPAUDAD PROVINCIAL DE

BARRANCA

De: Emiliano GaytanCruz (emilianogcruz@yahoo.es)

Para: ssilva@ceplan.gob.pe

CC: arivadeneira @ceplan.gob.pe; jmunoz@consultor.ceplan.gob.pe

Fecha: martes, 16 de octubre de 2018 13:03 GMT-5

Srta. Sandy Silva, buenas tardes

En atención a su última recomendación, he subsanado las dos precisiones señaladas por usted, en cuanto a laredacción de la Declaración de Política Institucional, y la infonnación faltante del ANEXO B.2 Matriz del PlanEstratégico Institucional.

En consecuencia, por este medio envío el proyecto final del PEI 2019.2021 de la M.P.B. Solicitando se digne emitirEL INFORME rtCNICO correspondiente, a fin de seguir el trámite administrativo de aprobación y publicación.

Agradecido por todo

Emiliano Gaitán CruzMunicipalidad Provincial de BarrancaEn viernes, 12 de octubre de 201811:56:31 GMT-5, Sandy k. Silva Piña <ssilva@ceplan.gob.pe>escribió:

()PROYECTOPEI2019-2021 MPB OBSERVADO2 POR CEPLAN-PEDRO(l).docx667.2kB

••

Concejo Municipal: 2015-2018ALCALDE PROVINCIAL

Señor CARLOS ALFREDO REYES DÁ VILA

REGIDORES

l. Sr. CARLOS ALFREDO REYES DÁVILA

2. Sr. JAVIER SOLÍS MEJIA

3. Lic. JULIA MERY HUAMAN FLORES

4. Sr. KEMPES SEGUNDO MEJIA RIOS

5. Sr. JHONATAN GEISSER URBINA AMANCIO

6. Sr. CÉSAR ANTONIO MONTALVO HUERTAS

7. Abog, MARÍA ELENA DEL CARMEN RODRÍGUEZ ALFARO

8. Abog. STALIN YASHIN MENDOZA CALDERÓN

9. Dra. NANCY ADELSEINDA SALAZAR BELTRÁN DE RUIZ

10. Dr. JAVIER MAURICIO SAyÁN CASTILLO

11. Sr. JUAN ANTONIO PAREDES FUNG,

Personal responsable del Área de Planea miento y Presupuesto

~ Mg. CPC. PAJUELO ECHEV ARRIA WILMER CESAREx -Gerente de Planeamiento y Presupuesto

~ CPC CARLOS ANDRÉS VALLEJO COLLANTESGerente de Planeamiento y Presupuesto,

~ Ing. EMILIANO GAITÁN CRUZSub Gerente de Planeamiento, Organización y Métodos,

~ Lic, BERTHA ROSANA FLORES AGUlRREEx - Sub Gerente de Presupuesto,

~ Ing. YURI ALEX POSITO CHAMA YAEx - Sub Gerente de Estadistica y Sistemas

~ Personal Técnico de apoyo de la SGPOM y GPP.

ij}-f..-..................~ = , .ePe Carlos Andres Valle}' CoUantesGerente de il'~nel"!II@fttO YPresupuestO

íNDICEPresentaciónResumen EjecutivoIntroducción.L DECLARACIÓN DE POLrnCA INSTITUCIONAL

IL MISIÓN INSTITUCIONAL

I1LOBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

(CON INDICADORES).

IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

(CON INDICADORES)

V. RUTA ESTRATÉGICA

VL-ANEXOS

Anexo B-l: Matriz de Articulación de Planes.

Anexo B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucional.

Leyenda Institucional

4568

9

10

]J

15

21

2225

37

W D PRO\IlICII.llIE BAIlRAIICA

. Q-"C¡;¿"~~A;;;¡~'Vcdk;;'a;ii,;;;i;~'Gerente de Plane.""ento" Presupuesto

PRESENTACIÓN

La Municipalidad Provincial de Barranca, que actúa bajo el marco legal de la LeyOrgánica de Municipalidades, Ley N° 27972, para enfrentar grandes desafíos como:Brindar servicios públicos de calidad a los vecinos cada vez más exigentes; fortalecer yaplicar el plan local de seguridad ciudadana; mejorar la gestión y preservación de losrecursos naturales y el medio ambiente local; optimizar y mejorar la atención de losprogramas sociales; promover la educación, la cultura y el deporte; programar y ejecutarproyectos de inversión en infraestructura moderna en zonas urbanas y rurales; mejorarla construcción y el mantenimiento de la infraestructura vial de sujurisdicción; promoverel ordenamiento territorial en la provincia e impulsar la interrelación con las provinciasvecinas, para generar desarrollo económico y empleo.

El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2021, es un documento de gestióninstitucional que identifica la estrategia de la entidad para lograr sus objetivos, en unperíodo mÍnÍmo de tres (3) años, a través de iniciativas disefiadas para producir bienes yservicios, en procura de una mejora en la población a la cual se orienta y cumplir sumisión. Contiene los objetivos y acciones estratégicas institucionales.

El presente documento de gestión institucional, ha sido elaborado siguiendo loslineamientos planteados en la Guía para el planeamiento institucional, aprobada porResolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 33-2017-CEPLANIPCD Y sumodificatoria Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 62-2017-CEPLANIPCD, con el propósito de obtener la mejora continua como política de trabajoinstitucional, partiendo del conocimiento integral de la realidad institucional, mirando elfuturo deseado territorialmente al 2021, formulando planes y políticas públicas accesiblesa la población de la Provincia, haciendo el seguimiento y evaluación para medir cuántoavanzaremos y cumpliremos entre los afios2019 al 2021.

Como marco referencial, se ha revisado y considerado en lo pertinente, los siguientesdocumentos de mayor dimensión y competencia, taJes como: Las Políticas de Estado2002-2021, Política General de Gobierno 2016-2021, el Plan Bicentenario el Perú hacia2021, el Plan de Desarrollo Regional Concertado Actualizado 2016-2021, y el Plan deDesarrollo Concertado de la Provincia de Barranca 2015-2021.

El PEI 2019-2021, de la Municipalidad Provincial de Barranca, teniendo el marcoreferencial en el escenario actual, según diagnóstico institucional realizado evidencia unmínimo de 27 fortalezas, 64 debilidades, 29 oportunidades, y 61 amenazas, que hapermitido formular nueve (9) Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI), con un totalde 43 Acciones Estratégicas Institucionales (AEI), las mismas que contribuirán alcumplimiento de la misión institucional y la vez desarrollar las políticas públicas delgobierno local durante el período 2019-2021, a través de la ejecución de la actividadesoperativas y proyectos de inversión multianual incluidos en el POl- 2019, 2020 Y2021.

L1HARRAIlCA

LiliartoCaitán Cruzsur; GERENTE

Ing. EmiJiano Gait6n CruzSub Gerente de Planeamlento, Organización y Métodos

Municipalidad Provincial de Borranco.2018.

811U1OOPAl1DAD

Q -''Ci;¿''~~~A;;;¡;~.¡;~.¿;~~~.Gerente de Pl8neanuento y Pr6IJpuesto

•

•

RESUMEN EJECUTIVO

El presente Plan Estratégico Institucional, es un documento del proceso de planeaciónestratégica conducido por la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y elaborado por laSub Gerencia de Planeamiento, Organización y Métodos, siguiendo la metodologia detrabajo diseñado por el Centro de Planeamiento Estratégico-CEPLAN, en reuniones detrabajo de carácter permanente.

El Plan Estratégico Institucional 2019-2021, de la Municipalidad Provincial de Barranca,se sustenta metodológicamente en la Guía para el planeamiento institucional, aprobadapor Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 33-2017-CEPLAN/PCD y sumodificatoria, con un enfoque articulador desde la Política de Estado, Política General deGobierno, Políticas Nacionales, Política Regional, y Política Local, lo que ha permitidoestructurar y formular el proyecto de PE! 2019-2021.

El contenido del documento de gestión institucional, consiste en la Declaración dePolítica Institucional, que implica que la autoridad del gobierno local tiene plenoconocimiento del marco normativo general sobre las Políticas de Estado directamenterelacionados con los gobiernos locales, Política General de Gobierno, y demás planesconsiderados en el presente Plan Estratégico Institucional, de modo que existe uncompromiso responsable y prioritario de adoptar las políticas en esa senda y contribuirdirectamente o a la disminución de las brechas sociales existentes en la provincia, y desdeluego a nivel nacional desde esta perspectiva. Por consiguiente, el PEI 2019-2021 estáconstituido por:L-Declaración de Política Institucional: Que es un compromiso y deber de la autoridadedil actual, bajo el ámbito de la Ley W 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.IL-Misión Institucional: Es la razón de ser de la Municipalidad Provincial de Barranca,en el marco de las competencias y funciones establecidas en la Ley N° 27972, sirve a lapoblación de la Provincia de Barranca.III.-objetivos Estratégicos Institucionales (OEI): Son los propósitos o resultados quela municipalidad espera lograr en las condiciones de vida de la población del ámbitoterritorial de la Provincia, entre los años 2019-2021.IV.-Acciones Estratégicas Institucionales (AEI): Son las iniciativas o acciones quecontribuyen a implementar las estrategias establecidas en los OEI, las cuales se conviertenen productos (bienes y servicios) que la municipalidad entrega a la población de laprovincia de Barranca, en cumplimiento de sus competencias y funciones establecidas.V.-La Ruta Estratégica: La Municipalidad Provincial de Barranca, ha establecido unaruta o secuencia ordenada de prioridades para los OEI y AEI, asi como las unidadesorgánicas responsables para su implementación y cumplimiento, dentro del períodoestablecido.VI.-Anexos:

:» Anexo 8-1: Matriz de Articulación de Planes. Contiene la información de laarticulación del Plan Territorial Nacional, Plan de Desarrollo Regional, Plan deDesarrollo Local Concertado con el Objetivo Estratégico Institucional de maneradetallada, la explicación causa efecto de la dimensión local a nacional.

» Anexo B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucional. Contiene la informacióninstitucional, directamente relacionado a los OEI y AEI, como línea base, logrosesperar.:ds en e período del plan, y unidad orgánica responsable del indicador, porcada O 1.

.• _, ",,~lCIl'AtlnlOPROYlIl(;lAl OE BAlllmI.lIUIOPMIDA PROWICW.9EBAIRAICA t:<; $ue,,¡~~NC; _PLAN"''''E~ J'J u: Kll!yME~

"ci0"a;;.¡;,;~V~,;;'a;ii,;;;¡;~' _ ./ng. E s::if:;i'RfS~~nCruz

Go,.nto do PI""""",oonro , P, ••• puosto •

INTRODUCCIÓN

Ante la desactivación del Instituto Nacional de Planificación (INP), el Gobierno Centralpromulga la Ley N° 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y delCentro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), el cual tiene entre suspropósitos el "Articular e integrar coherente y concertadamente los planes de desarrolloestratégico y los planes de desarrollo institucional de los tres niveles de gobierno";teniendo asimismo entre sus principales funciones de:

a) Formular el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional coordinado y concertado conlos demás niveles de gobierno conformantes del Sistema.

b) Conducir el proceso de planeamiento estratégico de manera concertada y emitirlas guías y directivas para la formulación de los planes estratégicosmultisectoriales, sectoriales, regionales y municipales concertados, asegurandoque respondan a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional; así comodesarrollar, difundir y capacitar en el empleo de métodos e instrumentos afines.

El Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégicoy del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, en su Artículo 1°, en cuanto a sufinalidad y ámbito de regulación de la Ley, señala que la referida ley tiene por finalidadla creación y regulación de la organización y del funcionamiento del SistemaNacional dePlaneamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico -CEPLAN,orientados al desarrollo de la planificación estratégica como instrumento técnico degobierno y gestión para el desarrollo armónico y sostenido del país y el fortalecimientode la gobernabilidad democrática en el marco del Estado constitucional de derecho.

La Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 26-2017-CEPLAN/PCD, aprobóla Directiva W 001-2017-CEPLAN/PCD "Directiva para la actualización del Plan deDesarrollo Nacional", la cual señala, que se implementará progresivamente en lasentidades de la Administración Pública conforme al ciclo de planeamiento estratégicopara la mejora continua y a los lineamientos orientadores que promoverá el CentroNacional de Planeamiento Estratégico-CEPLAN.

La Cuarta Disposición Complementaria Transitoria de la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, "Directiva para la actualización del Plan de Desarrollo Nacional", señalaque la Presidencia del Consejo Directivo aprueba las guías e instrumentos metodológicosnecesarios para orientar la actualización de planes y políticas a diferentes niveles,considerando el ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua, al interior deuna entidad pública.

Para la elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2021, se ha tenidoespecial interés en que dicho documento sea resultado del trabajo de coordinación yparticipativo de los principales actores responsables de la Gestión Municipal; lo cual seha traducido en las siguientes acciones:

J

~..................Q ::-:: .CPC Carlos Andres ValleJOCollantesGerente de Planean'ltl!nto y Presupuesto

~ Reuniones y coordinaciones permanentes con el personal técnico de la SubGerencia de Planeamiento, Organización y Métodos, y el personal técnico de laGerencia eamiento y Presupuesto.

~ Reunion de trabajo en la sede de la Municipalidad Provincial de Barranca, sito~~~~rranca, con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

•

~ Reuniones de trabajo en la sede del Auditorio de la Gerencia de Planeamiento,Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del Gobierno Regional de Limaubicado en la Av. Túpac Amaru N° 403-405 en la ciudad de Huacho, el equipode trabajo del área de Planeamiento y presupuesto de la Municipalidad Provincialde Barranca, con la asistencia técnica del CEPLAN.

En cuanto, a la validación y aprobación del PEI 2019-2021, conforme a la normatividadvigente emitido por CEPLAN, la Municipalidad Provincial de Barranca, a través de laSub Gerencia de Planeamiento, Organización y Métodos, vía correo electrónico remite aCEPLAN para la validación de la consistencia técnica e informe técnico. Luego de estavalidación, el titular de pliego de la entidad emite el acto resolutivo de aprobación del PEI2019-2021 Ydispone su publicación en el portal de la entidad .

.................................... - .CPC Carlos Andres ValleJOCD/lanI£S

Gerente de Plane&mtento y Pr@supuesto

L DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL

Declaración política institucional del Alcalde ProvincialBarranca, lO de julio del20lB

El Alcalde de la Municipalidad Provincial de Barranca, al amparo de la Ley W 27972,Ley Orgánica de Municipalidades, se propone impulsar la construcción concertada deldesarrollo sostenible de la provincia implementado un modelo de gestión del desarrollointegral, concertado, transparente, participativo y sostenible, y para ello establece losgrandes lineamientos estratégicos, para el período 2019-2021, resumidos en:

» Línea estratégica: Modelo de gestión moderna con identidad y liderazgo.

» Línea estratégica: Adecuada articulación con el vecino y la comunidad.

» Línea estratégica: Mejora de la calidad de vida de la población.

Primer lineamiento: Modelo de gestión moderna con identidad y liderazgo, se buscaconstruir identidad corporativa al interior de la municipalidad, cuyo resultado esperado,es mejorar el desempeño institucional sobre la base de una mayor identificacióncorporativa y cultura organizacional fortalecida, propio del modelo de gestión porcompetencias y resultados, a través de la ejecución de actividades operativas y proyectos.

Segundo lineamiento: Adecuada articulación con el vecino y la comunidad, cuyopropósito es valorar y fortalecer el posicionamiento de sus recursos naturales y turísticosde la provincia, con una población culturalmente integrada, participativa, informada einvolucrada en programas sostenibles de desarrollo urbano y rural, ambiental, social,cultural y económico.

Tercer lineamiento: Mejora de la calidad de vida de la población, se busca generarcondiciones para el desarrollo humano con equidad y justicia, y a la vez fomentar laorganización y participación vecinal en las actividades y proyectos sosteniblesemprendidos por la municipalidad.

•

..................................................CPC Carlos Andres Vallejo CoUantesGen!nt@ de Planeanuento y Presupuesto

n. MISIÓN INSTITUCIONAL

"Mejorar y brindar servicios públicos de calidad a lacomunidad, con trato cordial, generando valor y confianza,

respeto, identidad y armonía, procurando el desarrollo local"

~ IIlIlIICIPlUDA P1lO\ltICIAl DE IlAIlWICA

0. '-..C¡;¿..a;;¡.;~A;;;¡~.¡;~;;.~.Gerente de 'lanea"'lento ., Pr~sto

ill. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (CONINDICADORES)

.~ Q\.::: .CPC Carlos Andres VallejO CollanlesGerente de Planean'llento Y PresupuestO

OBJETIVOS ESTRA TEGICOSINDICADORESINSTITUCIONALES

Número de Km con medidas de protección fisica

Protección de la población y sus mediosfrente al riesgo de inundación y erosión% de servicios públicos con mayores niveles deOEI.Ol de vida frente a peligros de origen

natural y antrópicos seguridad frente a peligros% de capacidad instalada básica frente aemerll:encias y desastres

OEL02 Promover la Competitividad% de trabajadores con empleo formalEconómica en la Provincia

Promover el desarrollo urbano Proporción de la población urbana que vive enOEI.03 territorial ordenado y sostenible en la barrios marginales, asentamientos improvisados

Provincia o viviendas inadecuadas

Promover la Gestión Ambiental en la % de los residuos sólidos no reutilizables sonOEI.04 Provincia dispuestos adecuadamente en infraestructura de

residuos sólidos

Reducir los Índices de Inseguridad % que denuncia el evento que atentó contraOEJ.05 seguridad (15 años a más)Ciudadana en la Provincia

Tasa de victimización (15 años a más)

OEI.06 Promover el Desarrollo Humano y % de desarrollo humano y social en la provinciaHábitos Saludables en la Provincia

OEI.07 Incrementar la oferta turística con Número de establecimientos formales deenfoque cultural en la Provincia servicios turísticos y/o relacionados a la cultura

% de Vehículos de Servicio Masivo Urbano que

OEI.08 Mejorar el Servicio de Transporte y prestan servicios en el Distrito.Tránsito en el Distrito. % de Vehículos de Servicio Masivo Interurbano

que prestan servicios en el Distrito.

OEL09 Fortalecer la Gestión Institucional - % de cumplimiento anual del Plan EstratégicoInstitucional.

~ ••••••• ""1 J.o PllCWlCW.1lE BAIIIlAIlCA~U~;~IPA\L~.~t1"l'l1JVI OEIlo\IIU-eA

••

IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES (INDICADORES)

.....eCPC CariIJs Andres VallejO OJUantesGereMe de Planeanuento VPresupuesto

ACCIONES ESTRATEGICASINDICADORESINSTITUCIONAL

AEl.Ol.Ol Estudios para establecer el riesgo a N° de zonas vulnerables con evaluaciones denivel territorial riesgo de desastres

Porcentaje de edificaciones que cumplen con la

AELOl.02 Incorporación de la GRD en la normatividad de seguridad en edificacionesocupación y uso del territorio N° de Planes de Acondicionamiento Territorial

y Desarrollo Urbano aprobados

Personas Formación Porcentaje de participantes certificados enAELOl.03 con y cursos básicos y especializados en materia deConocimiento en GRD

GRD

Número de EESS en zonas altamente expuestasImplementación adecuada de a peligros con medidas de seguridad

AELOl.04servicios públicos seguros Número de IlEE en zonas altamente expuestas a

peligros con medidas de seguridad

Población con prácticas seguras Porcentaje de personas expuestas a peligros conAELOl.OS capacidad para responder ante emergencias ypara la resiliencia

desastres

Capacidad Instalada para la Porcentaje de capacidad operativa del centro deoperaciones de emergencia regionalAEI.Ol.06 preparación y respuesta frente aPorcentaje de Stock de kits de BAH frente aemergencias y desastresemergencias y desastres a nivel subnacional

Desarrollo de InstrumentosAELOl.07 Estratégicos para la gestión del N° de documentos técnicos aprobados

riesgo de Desastres

AE.Ol.08 Implementación de actividadesN° de acciones de respuesta implementadascontingenciales

Asistencia técnica a nuevos Número de nuevos emprendedores organizadosAEI.02.01 emprendedores de forma oportuna en el cual participan los emprendedores de la

en la Provincia ProvinciaAsistencia técnica en laformalización de los Número de establecimiento comercialesAEI.02.02 establecimientos de manera formalizados en el Distritooportuna a los comerciantesinformales en el DistritoAcciones de control y fiscalización

Porcentaje de establecimientos fiscalizados enAEI.02.03 de actividades económicasoportunas en el Distrito actividades económicas en el Distrito

Programa de fortalecimiento queNúmero de Agentes económicos que participanagregan valor productivo a losAEL02.04

IAgentes F~micos de la en el Programa de fortalecimiento que agregan

loiovincü{ I valor productivo en la Provincia

W II\INIClmIII D PRO\1NQAL DE B.\R1lANCA

, '_.~~1UMf~~¿~~f~~6:~~!~:~Q <-

AEI.03.01 Plan de Desarrollo Urbano Porcentaje de Implementación del Plan deimplementado de la Provincia Desarrollo UrbanoCatastro actualizado en la Porcentaje de catastro actualizado laAEL03.02 jurisdicción del distrito capital de en

Barranca Provincia

Espacios públicos recuperados yPorcentaje de espacios públicos recuperados enAEL03.03 priorizados en beneficio de la

provincia la Provincia

AEI.03.04 Saneamiento físico legal de predios Porcentaje de Predios con Saneamiento físicofocal izados en la provincia legal en la ProvinciaReducción de la informalidad en

AEI.03.05 las edificaciones y saneamiento dePorcentaje de la informalidad en el distritohabilitaciones urbanas en el

distrito.Segregación en la fuente y Número de toneladas de residuos sólidos

AEI.04.01 recolección selectiva de residuos inorgánicos recuperados segregados en fuentesólidos nara el Distrito de origen

Manejo de residuos sólidos integral Número de toneladas anuales de residuosAEI.04.02 sólidos dispuestos adecuadamente en lade los ciudadanos para la Provincia

ProvinciaMantenimiento y Conservación

Porcentaje de M2 de áreas verdes en estadoAEI.04.03 permanente de áreas verdes de usopúblico en el Distrito óptimo de mantenimiento en el Distrito

Plan Anual de Evaluación y

AEI.04.04 Fiscalización Ambiental Porcentaje de Implementación del Plan Anualimplementada en beneficio de la de Evaluación y Fiscalización ambientalProvinciaAsistencia técnica oportuna en Número de asistencias técnicas gestiónAEI.04.05 Gestión ambiental a los ciudadanos en

en la Provincia ambiental en la Provincia

Programa de Seguridad CiudadanaNúmero de Comités de Seguridad Ciudadanaconformados en la Provincia

AEI.05.01 Vecinal de manera focalizada en lade sensibilizadosPmvincia Porcentaje vecinos en

Seguridad Ciudadana en la PmvinciaProgramas de Violencia Familiar

Número de Vecinos atendidos en programas enAEL05.02 de manera oportuna en beneficiodel Di strito Violencia Familiar en la Provincia

Plan Local de Seguridad Porcentaje de Implementación del Plan Local deAEL05.03 Ciudadana implementado de Seguridad Ciudadana de la Provincia

manera concertada en la Provincia Porcentaje de Sectores PatrulladosSistema de seguridad ciudadana Número de eqwpos nuevos adquiridos en

AEI.05.04 con equipamiento integral, en Sistemas de Seguridad Ciudadana en labeneficio de la población ProvinciaPmgramas de apoyo social de

AEI.06.01 forma permanente a grupos de Porcentaje de la Población Vulnerable quepoblaci~lnerables de la accede a los Programas de Apoyo SocialProvine a

\~ MtIHICIPAlIOAD. \' ~ DE B.lWIlCA

l. wN~J~~~~~~~ci~~~~~J~:~1CAQ. ~ i'

-

CPC Carlos Andres VallejO ColIantesGerente de Planeatfuento y Presupuesto

Q..................................................

Programas de Actividades

AEL06.02 deportivas municipales de fácil Porcentaje de la Población que accede a losacceso para la población de la Programas Deportivos de la ProvinciaProvincia

AEL06.03 Escuelas Multidisciplinarias para Porcentaje de la Población que accede a lasjóvenes y niños en la Provincia Escuelas Multidisciplinarias de la Provincia

AEL06.04 Servicios de bibliotecas de manera Porcentaje de la Población que acceden a losintegral en la Provincia Servicios de Biblioteca en la ProvinciaZonas monumentales y

Número de Zonas Monumentales y PaisajísticasAEL07.01 paisajísticas recuperadas en laProvincia recuperadas en la Provincia

Asistencia técnica para el Número de Operadores Turísticos debidamenteAEL07.02 incremento del turismo sostenible registrados y acreditados que reciben Asistencia

en la Provincia Técnica en la Provincia

AEL07.03 Programa de Desarrollo Turístico Porcentaje de implementación del Programa deimplementado en la Provincia Desarrollo Turístico de la provincia

Número de Vehículos de Transporte masivo

AEL08.01 Seguridad vial integral en beneficio intervenidos en el Distritode la población de la provincia Porcentaje de vías y calles con señalización en

el DistritoOrdenamiento Integral del Número de Autorizaciones otorgadas en el

AEI.08.02 Transporte Publico en beneficio de Distritola Provincia Número de Licencias otorgadas en el DistritoPlanes Implementados en Porcentaje de Planes Implementadosreordenamiento del tránsito en

AEI.08.03 y reordenamiento del Tránsito y Transporte en eltransporte público en formaooortuna en el Distrito Distrito

Número de Kms. nuevos en red vial vehicular y

AEI.08.04 Red vial Vehicular y Peatonal peatonalimplementada en el Distrito Número de Kms. rehabilitados en red vial

vehicular v neatonalCapacidades Fortalecidas del Porcentaje de personal capacitado de laAEL09.01 personal de la MunicipalidadProvincial Municipalidad Provincial

Espacios y mecamsmos de

AEI.09.02 participación ciudadana Número de reunIOnes realizadas confortalecidos en la Municipalidad participación del vecino en la MunicipalidadProvincial

Gestión Porcentaje de procesos implementados conAEL09.03 por procesos enfoque de gestión laimplementado en la Municipalidad por procesos en

Municioalidad

AEI.09.04 Recaudación Tributaria oportuna Porcentaje de Tributos recaudados en laen beneficio de la Municipalidad MunicioalidadInstrumentos de gestión Número de Instrumentos de gestiónAEI.09.05 actualizados en beneficio de laadministración municioal actualizados en la Municipalidad

AEI.09.06 Servi~~lVlI implementado en Porcentaje de Servicio Civil implementado en labeneficio de la Municioalidad MuniciDalidad

~~~U~\~LctBARRA~ >¡;¡t~.c",,,.'''Z:;)~; • ,~pv.~-o,: ~.O ~.•.,."1 ' CIO.y"",~

...........

-

Número de documentos atendidos.

Porcentaje de documentos atendidos en elplazo

Asesoramiento institucionaloportuno en beneficio de laMunici idadEntrega de documentos de registrocivil a los administrados en laMunici alidad

Fuente: Elaboración Sub Gerente de Planeamientol Organización y Métodos.

AEI.09.08

A.E.I09.07

V.- RUTA ESTRATÉGICA

5.1 Análisis de priorlzación para identificar la ruta estratégica.

de I SubGerencia de Gestión !de Riesgoy DefensaCivil -

AEI.01.04 Implementación adecuadaservicios públicos seguros.

4

!1 AE1.01.01 I Estudios para establecer el riesgo a SubGerencia de Gestión I~I__ nivel terrltorial. __ ~esgo y DefensaCivil. I

I 2 AEI.O.L02I'''''''''~''ó" d. 1,GRO" ", ',b G"oo", d.G""'".---1------ ocupacló: uso del terrlton~.~i~s~O y ~efensaCivi~

Personas con FormaclOn y I ~~~Gerencia de Gestión3 I AE1.01.03 ¡Conocimiento en GRO. . de Riesgoy DefensaCivil I

-Protección de la población y sus ~---. _ +--- _ ___1

.medios de vidafrente a peligros deorigen natural y antrópicos.

OEI.011

.+----- .---II

seguras I SubGerencia de Gestión__ ~ 1 de Riesgoy Defensa Civil

.+._--I

AE1.01.05 I Población con prácticas

___ tara la resiliencia.

r ,

W ltUIIICIPl.UIloIO /lCI,\LDEII.IRIlAIICA

..................Q, .CPC CariDs Aru:lres VallejO CoUantesGerente de "lMeMlHento Y Presupuesto

7

SubGerencia de Gestiónde Riesgoy Defensa Civil

ipara la Ifrente al

deImplementacióncontingenciales.

I

. Capacidad InstaladaAEI.01.06 preparación y respuesta_.._+:"'''';'' y d,~",,,.

I iAEI.01.07 I Desarrollo de Instr~~entos, SubGerencia de Gestión I

'1 Estratégicos para la gestlOn del, de Riesgoy DefensaCivil. riesgo de Desastres. I..~- --l

actividades I SubGerencia de Gestión ', de Riesgoy Defensa Civil

AEI.01.08

1

6

I

I

1--I 8

1

--_.-._-- --+1---+

Promover la CompetitividadEconómica en la Provincia.

--r---- -+

2

II

L DE BARRAIlCA¥J IIUIIICIPA1IJAD

..................Q :::- - .epc Carlos Andres ValleJOCoI1anlesGerente de 'lMM!anttento V Presupuesto

I

J

Sub Gerencia de ObrasPrivadas.

Sub Gerencia de Salud yMedio Ambiente.

------- -;--,-----::--t--::--:-=---;---:--- ::---,------,-1Saneamiento fisico legal de predios Sub Gerencia de Catastrofocalizados en la provincia. y Planeamiento______._ __-----J Territorial.

Reducción de la informalidad en lasedificaciones y saneamiento dehabilitaciones urbanas en el distrito.

Sub Gerencia de

I Programa de fortalecimiento que i Desarrollo Económico y IAEl.02.04 _agregan valor productivo a los Agentes i Turismo. I

--- - _~~~:;Ó~i~O: <!~I'Ó~:~;~:~:'-'urbanots~b"Gerencia de catastro1

AEl.03. 01 ! implementado de la Provincia. . .•. J y P~:~~:';;:I~~._I

, Catastro actualizado en la jurisdicción, Sub Gerencia de Catastro i,AEI.03.02 i del distrito capital de Barranca. ! y Planeamiento .: . +. !erritorial.." IAEI.03.03 . Espacios públicos recuperados y i Sub Gerencia de Salud y1

: priorizados en beneficio de la provincia. I Medio Ambiente. [

--¡-- .----+ -_.-_._--_._-_., Segregación en la fuente y recolección

AEI. 04. 01 selectiva de residuos sólidos para elDistrito.

4

1

5

1

,~-).,,:..I,

I AEI.03.05

i 2

h-Promover el desarrollo urbano

territorial ordenado y sostenible enla Provincia.

OEI.03

I¡ .~---.t-----

I

3

..,II

4 OEI.04Promover la Gestión Ambiental en Manejo deres'idiíos sólidijSínteg¡'al'~Gére-nCiade S;lud y

la Provincia. ¡--_2_t~~/.04.02=udadanos para la Provincia. Medio Ambient~~

, Mantenimiento y Conservación Sub Gerencia de Salud y3 AEI.04.03 'permanente de áreas verdes de uso Medio Ambiente .

•. ----'1. ~púb!ico ~n _ ......!.Ito. .. __ .... . o

WIlUNICIPAUOA PIlOIVICIAlllEBARRANCA

Q -.CR;' c;,;.¡;;; 'X;';¡;; '¡;~p'c;,¡¡;;,;¡;~'Gerente de Planeanllento y Presupuesto

4, PlanAnual de Evaluacióny FiscalizaciónI

IAEI.04.04 I Ambiental implementada en benefici°l'

de la Provincia.-+- + -~_.- --- -, " .-I

IGerencia de Servicio J

Públicos.

SubGerencia deSeguridadCiudadana y

Serenazgo.

5

1

AEI. 04. OS

AEI.OS.Ol

IAsistencia técnica oportuna en Gestión I

. ambiental a los ciudadanos en la II Provincia.

I Programa' 'des;;guridad 'ciúdada~a!Vecinal de manera focalizada en laProvincia.

I

SubGerencia de Salud y II

Medio Ambiente. il

II

I¡--I

s

6

OEI.OS

OEI.06

Reducir los indices de Inseguridad I

Ciudadana en la Provincia. i1, '

Promover el Desarrollo Humano y IHábitos Saludables en la i

Provincia.

2

3

4

1

2

Programas de Violencia Familiar de SubGerencia deAEI.OS.02 manera oportuna en beneficio del Programa Socialy

Distrito. Bienestar-~I- ..----- -- - .-+--_.. "-- - ----~

'Plan Local de Seguridad Ciudadana I

AEI.OS.03 imPlementad,o de manera concertada 11

, Gerencia de Seguridad !en la Provincia. Ciudadana. ~

+ +Sistema de-segurid~d- c¡¡;(¡adana con-t ' , Sub-Gerencia de' '--1AEI.OS.04 equipamiento integral, en beneficio de I Seguridad Ciudadanay

__+ ,__ o ; la población. .' __ ,-----i.---- Serenazgo,- _ -JProgramas de apoyo social de forma; SubGerencia de

AEl.06.01 permanente a grupos de pOblación"I Programa SOcial~y I

_-+""v~lnerables ~":.!a,.~rovincia. + ~B.iene~a!. ,Programas de Actividades deportivas Imunicipales de fácil acceso para la, SubGerencia de 1

AE1.06.02 población de la Provincia. EducaciónCultura yDeporte.

3 IEscuelas Multidisciplinarias

AE1.06.03 jóvenes y nillos en la Provincia.para SubGerencia de

EducaciónCultura yDeporte.

W IHiIIIClPAUlIAD lDE B.\RIlAIICA

'CPC'M~~;;;;~;;'Q,jj;,~¡;~"Gerente de P'-neMftfento V Presupuesto

I Zonas monumentales y paisajísticas I

AEI.Ol.Ol i recuperadas en la Provincia.

II

I4

1

I

1

, Servicios de Bibliotecas deAEI.06.04 integral en la Provincia.

i

Imanera i

I

SubGerencia deEducaciónCultura y

Deporte. iSubGerencia de I

Desarrollo Económicoy '1

Turismo.I

SubGerencia de IDesarrollo Económico y I

Turismo.

SubGerencia deDesarrollo Económico y

Turismo.

_.--+-_ ... -I

2

3

2

AEI.Ol.02 Asistencia técnica para el incrementoI del turismo sostenible en la Provincia. I

II AEI.Ol.03 I Programa de Desarrollo TurísticoI I implementado en la Provincia. I

I

Seguridad vial integral en beneficio de :--S-u-b-G-e-re-n-c-ia-de--1 AEI.08.0l [la población de la provincia. . SeguridadVial y

Fiscalización.~~.-+ ._. o-+--. ... ..__ . .•., I SubGerencia de I

AEI.08.02 [Ordenamiento Integral del Transporte Regulacióny-'~"'-i':lbl!CO ~n bl)neficio de laJ'!ovi ..:.:n.:::ci:=a.:...-j-- Autorizaciones. i

Planes Implementados enreordenamiento del tránsito y Gerencia de Transporte y ,

AEI.08.03 transporte público en forma oportuna' SeguridadVial. I

en el Distrito.

Incrementar la oferta turística con I

! enfoque cullural en la Provincia. I

I I

Transito en el Dístrito. 3

,

OEI.Ol

OEI.08

1

8

4. I AEI.08.04 Red vial_. ~ ..., ... implement

Vehicular yistrito.

Gerencia de Transporte y IPeatonal SeguridadVial.

__ .J

l DE BAIIllANCA

•

I . .3 AE1.09.03 I Gestión por procesos!

, implementado en la Municipalidad.; Gerencia Municipal

SubGerencia deParticipación Vecinal

I

, SubGerencia de Recursos l'

Humanos.'0 0"0 + _mecanismos de

ciudadanaMunicipalidad

; Capacidades Fortalecidas del•personal de la MunicipalidadProvincial."-"-- ----Espacios yparticipaciónfortalecidos en laProvincial.

AE1.09.01

AEI.09.02

1

I, 2

¡Fortalecer la Gestión InstitucionaL "4 04 Recaudación Tributaria oportunaAEI.09.

en beneficio de la Municipalidad.SubGerencia de

Administración Tributaria

Servicio Civil implementado enAE1.09.06beneficio de la Municipalidad.

9 OE1.09

5

6

¡--,AEI.09.0S Instrumentos de gestión

actualizados en beneficio de la, administración municipal.

¡_O-o.

1

I SubGerencia dePlaneamiento,

Organizacióny Métodos. ,

su~ Gerencia de Recu'rsos1Humanos

,

,'-

7

---+-._----AEI.09.07 o Asesoramiento institucional

oportuno en beneficio de laMuniciPalid~

l'W IIlIIIICtPI.Jo PIlOIINClAL IJ£ BARRAIICA

................Q.\.~: .CPC Carlos Andms VaJJeJO CcllanttsG~rentede 'lanean!ltento V Pres.upueino

Gerencia de AsesorlaJurfdica.

__ ~i. __~_.__ _.

8

1+AEI.09.0B íEnt~egade documentos de registr~ r SubGerenciad,eRegisJ

jCiViIa los administrados en la L:iVil.~Municipalidad.

__ o ~.~ _. __ -'- __ ~, __ ~_~ _. __ • _

Fuente: Elaboración Sub Gerente de Planeamiento, Organización y Métodos.

VI. ANEXOS

•ANEXO 8-1: MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANESArticulación con el Plan de Desarrollo Concertado Local (PDCL) 2015-2021. (Acuerdo de Concejo W 0176-2015-AL/CPB, de 18/12/2015),

,.lar," .•wn e.su' ',"".l;.NTE

lng.

Objetivo Estratégico Territorial Acción Estratégica Temtorial Objetivo Estratégico Institucional Explicación deCódigo Emmciado Nomhredel Código Enunciado Nombre del Código Enunciado Nombre del Indicador Relación causal

Indicador indicador conOEToAET

Número de Km con Ambos objetivosPromover y fortalecer una Número de medidas de protección se relacionangestión local de desarrollo, Número de Promover y fortalecer la acciones y fisica frente al riesgo directamente,con una cultura simulacros organización social y la medidas de inundación y pues estos separticipativa de valores, desarrollados participación ciudadana pnra el adoptadns por erosión. refieren a laabierta, participativa. por defensa desarrollo de la seguridad defensa civil, Protección de la población y sus % de sCr\icios calidad de vida Y

OET,OI orientada al ciudadano, civil, p'" AET.OI.OI ciudadana y defensa civil, para disminuir OEl.OI medios de vida frente a peligros públicos con mayores protección de laefiC87., honesta, prevención de institucionalizando estrategias de los riesgos y de origen natural y anlrópicos. niveles de seguridad población deltransparente, desastres prevención, protección, atención y peligros de frente a pcli)1;Tos. ámbito, antedescentralizado, naturales a nivel recuperación integrol en la carácter natural % de capacidad riesgos deplanificado, con inclusión y provincial comunidad. y provocados instalada básica frente desastresequidad. 1/. por el hombre. a emergencias y naturnles y

desastres. antr6picos.Implementar polilicas de Lo institucionalpromoción y articulación está relacionadode las actividades Número de con lo territorialagropecuarias, turisticas, de productores Elaborar y ejecutar proyectos de % de de carácter local,SeT\'1CIOS, pesquera e organizados por fortalecimientos de capacidades productores Promover la Competitividad % de trabajadores con por cuantoindustrial que pennitan actividad AET.Ol,OI productivas, laborales para la organizados por OEl. 02 Económica en la Provincia. empleo fonnal. promover l.

OET,Ol posicionar a la Provincia de económica qne inserción laboral y desarrollo de actividad competitividadBarranca como una cuentan eon capacidades para la gestión económica con económica desde"ATRACTIVA FUENTE acceso empresarial de los hsbitantes de la mejor nivel de la instituciónDE INVERSiÓN' Y un sostenible al zona urbana y ruml de la prOvincia competitividad hacia las"PRODUCTO mercado de Barranca. provincial actividadesl1JRlSTICO", exterior. económicas de lacompetitivo, integrado, provincia, espllrticipativo y sostenible crucial, sobreque genere fuentes de lodo en latrabajo, bienestar social y generación dehumanoll emnleo formal.Promover el desarrollo Proporción de Número de VÍas Los objetivosordeIUldo, urbano )' rural de centros urbanos Contribuir al proceso de vehiculares, Proporción de l. institucional yla provincia y proyectar el y rurales que plancnmiento del desarrollo peatonales, población urbana que territorial, estáncrecimiento ordenado de cuentan con vfas urbano y roml que pennita un espacios Promover el desnrrolJo urbano "1"e en barrios relacionados

OET,Ol las ciudades, centros y espacios AET.Ol,OI crecimiento ordenado de las urbanos )' OELOl territorial ordenado y sostenible marginales, directamente,poblados y espacios rumIes. delineados )' ciudades y los espacios rumIes. rumies, en la Provincia. asentamientos dado que ambosFomentando l. edificados, en delineados impro"isados o se proyectanpreservación del medio base a un plan mediante una viviendas inadecuadas. hacia elambiente JI. urbanistico. planificación ordenamiento

territorial.

1-- ••""".',"';E'-~"'~"""~ ~ IUIIIClPIlJIlI.D~llJ! B.lIIRlNCA-a- l" " ~ .,.¡)• A.4~uA.'. / •.. ~'.•.~--~ \~,

OET.04

OET.05

OET.06

OET.07

Promover el desarrolloordenado. LtTbI!no y rural dela pro\incia )' prOyectUf elcrecimiento ordenado delas ciudades. centrospoblados y espacios rurales.Fomentando lapreservación del medioambiente 4/.Fortalecer el sistema deseguridad ciudadana denuestrn provincia a travésde la participación de lasinstituciones públicas yprivndas y sociedad civil.reduciendo los factores deriesgo que propician loscomportamientosdelictivos. ~/.

Impulsar el desarrollo delas potencialidadescreativas, productivas ydeportivas de lacomooidad, en Wl ambienteóptimo y saludable.Promover la educación convalores 61.

Implementar politicas depromoción y articulaciónde las actividadesagropccuanus, turísticas, deservicios, pesquera eindustrial que permitanposicionar a la Provincia deBarranca como WUl"ATRACTIVA FUF.NTEDE INVERSIÓN" Y W1

"PRODUCTOTURISTICO".competitivo, integrado,participativo y sostenibleque genere fuentes detrabajo, bienestar social yhumano1¡.

Proporci6n de lapoblaciónprovincialinfonnada sobrela inseguridadambiental yconsecuenciasne~tiv8s.

Proporción de lapob18ci6nprovincialobjeto dehomicidios

Número dcpersonas conpotencialidadescreativas,productivas ydeportivas en elámbitoprovincial

Número deentidadespúblicas yprivadas quepromueven losserviciosrelacionadoscon el turismoen el ámbitoprovincial

AET.04.01

AET.05.01

AET.06.01

AET.07.01

Fomentar un nw.nejo adecuado delos residuos sólidos, reduciendolos impactos negativos al medioambiente.

Reducir los índices de Inseguridady violencia en la pobla.ción dcnuestra provincia..

Impulsar el mejoramiento de lacalidad educativa y cultural en lapráctiCfl de valores,fortalecimiento de identidad y lainvestigación.

Elabomr y ejecutar proyectos dediversificación productiva yturlstica de la provmcw deBarranca.

Número detoneladasmétricas deresiduos sólidosrecogidos ydepositados 81relleno sanitario

Número dedenuncias pordelito, en lascomisarias de laprovincia

Número de LE.con docentesespecialistas endes8rrollohumano ysocial.

Número deproyectosturlsticosejecutadosrelacionadoscon el sectorturismo, en elámbito de laprovincia.

DEI. 04

OEI. 05

OEI.06

OEI. 07

Promover la Gestión Ambientalen la Provincia.

Reducir los índices deInseguridad Ciudadana en laProvincia.

Promover el DesarrolloHwnano y Hábitos Saludablesen la Provincia.

Incrementar la oferta turisticacon enfoque cultural en laProvincia.

l DE IIolRRAIlCA

% de los residuoss6lidos no reutilizablesson dispuestosadecuadamente eninfu!.estructura deresiduos s6lidos.

% que denuncia elevento que atent6contra seguridad (15aftos a más).Tasa de victimi7Jl(:ión(15 8nOS a más).

% de desarrollohumano)' social en 18provincia.

Núrnl",'TO deestahlccimientosformales de serviciosturlsticos y/orelacionados a lacultura.

Amoos objetivosse relacionandirectamente enel tema degestiónambiental comoriesgo e impactonegativo para laooblación.Sobre lainseguridadoiudadana,ambos objetivosse relacionan enel mismo sentido,con el fin dereducir los¡ndices yfortalecer elsistema.Ambos objetivosse relacionan pordirectamente,pues banestablecido comougenda crucial,promover eldesarrollohwnano en elaspecto cultural,económico )'social.El objetivoinstitucional serelacionadirectamente conlo territorial,pues ambosbuscan mejorar eincrementar laoferta turistica,como altemati\'ade generaci6n deingresos )'oportunidades deempleo.

El objetivoPromO\'ef el desarrollo

% de Vehículos de¡n~titucional .e

ordenado, urbano y ruml de Número de vías relacionala pro\IDcia y proyectar el Nlimero de Km. Contribuir .1 proceso de asfaltadas que Servicio Masivo directamente con

OEI.OS crecimiento ordenado de de vi" planetuniento del desarrollo interconectan Mejorar el Senicio de Urbano que prestan lo territorial,1•• ciudades, centros mejoradas y AET.OS.Ol urbano y rural que permita un 1" zonas DEI. OS Transporte y Trlinsito en el servicios en el Distrito. pues polOpoblados y esptLcios rumIes. ampliadas a crecimiento ordenado de In. urbona. y Distrito. mejorar elFomentando l. nivel pro,~ncial ciudades y los espacios rurales. rurales de los servicio d.preservación del medio distritos con las transporte yambiente'¡ provincias. % de Vehfculos de tránsito en el

Servicio Masivo ámbito. esInterurbano que imprescindibleprestan servicios en el mejom y ampliarDistrito. las vías.

Promover y fortalecer una % de In Ambos objetivosgestión local de desarrollo, población se relacionan,con une cultura provincial % de l. % d. cumplimiento pues elparticipativa d. valores, conforme con Emprender la modemiza.ción y población Fortalecer la Gestión Ilnual del Plen fortalecimientQ

OET.09 abierta, participaliva, los servicios AET.09.01 fortalecimiento institucional d. provincial OEI.09 Institucional. Estratégico institucional esorientada .1 ciudadano, públicos que gestión y del gobierno local conforme con Institucional. muy importanteeficaz, honesta, brindo el provincial los servicios pam promover latransparente, gobierno local públicos que gestión local paradescentralizado, provincial brindan l. .u desarrollo yplanificado, con inclusión y municipalidad mejOlll continuaequidad. 'JI. provincial. en los servicios

públicos de .ucomnetcnciB.

Fuente: Elaboración propia de la Sub Gerencia de Planeamiento, Organización y Métodos de la MPB, Abril-Octubre del 2018.

Marco referendal:'/.- Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Barranca 2015-2021. Página 82, aprobado con Acuerdo de Concejo N" 0176-2015-AL!CPB.2/._ Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Barranca 2015-2021. Páginas 80-81, aprobado con Acuerdo de Concejo W 0176-2015-AL/CPB.'/.- Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Barranca 2015-2021. Página 80, aprobado con Acuerdo de Concejo N' 0176-2015-AL!CPB.4/._ Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Barranca 2015-2021. Página 80, aprobado con Acuerdo de Concejo N° 0176-2015-AljCPB.5/._ Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Barranca 2015-2021. Página 83/ aprobado con Acuerdo de Concejo N° 0176-2015-Al/CPB.6/._ Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Barranca 2015-2021. Página 81, aprobado con Acuerdo de Concejo W 0176-2015-AljCPB.7/._ Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Barranca 2015.2021. Páginas SO-81, aprobado con Acuerdo de Concejo N" 0176-2015-AL!CPB.'/.- Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Barranca 2015-2021. Página 80, aprobado con Acuerdo de Concejo N' 0176-2015-AL!CPB.'/.- Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Barranca 2015-2021. Página B2, aprobado con Acuerdo de Concejo N' 0176-2015-AL!CPB.

Q.."CPé'M~A.'¡¡¡,u,;~.~~'Gerente de PlaMa"uento y Presupuesto

ANEXO 8-2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

Sector: Gobierno.Pliego: 301294 Municipalidad Provincial de BarrancaPeriodo: 2019-2021

Misión Institucional: "Mejorar y brindar servicios públicos de calidad a la comunidad, con trato cordial, generando valory confianza,respeto, idenddad y armon{a, procurando el desarrollo local".

W II\lIICIPWlJ,\O I'llOWlQI.llI£ BARWlCA

....................~ ..'v';¡¡;';;'o;~~'CI'C Carlnsd, ••••A ";"nto y ••••• , •••••0Gefente e

~

~ MlJNlClPI\UOA\Pl!O\lNCIAllI£ BAIlRlNCA

~\~..................................................CI'C Carlos Andres VallejO Co/lanlesGt'rente de Planeittl'ttento ., PresLlpUetto

Logros esperados en elperiodo del plan

OEIIAEI

Código Descripción

Nombre delindicador

Fórmula delindicador

Fuentede datos

Tipo deindicador

Linea base

Valor Año

Valor actual

Valor Año 2019 2020 2021

Unidadorgánicaresponsabledel indicador

SGGDRDC

SGGDRDC

SGGDRDC

5

20%

"15%

4

12%

15%

3

10%

10%

2017

2017

2017

2

3%

30/0

2016

2016

2016

1Resultado

Resultado

Resultado

SGGDRDC

SGGDRDC

SGGDRDC

=Número de km.protegidos

= % serviciospúblicosacondicionados

Número de Km conmedidas de protecciónfisica frente al riesgode inundación yerosión.

% de serviciospúblicos con mayoresniveles de seguridadfrente a peligros.

% de capacidadinstalada básica frente = % de brigadistasa emergencias y capacitadosdesastres.

Protección de lapoblación y susmedios de vidafrente a peligros deorigen natural yantrópicos.

OEI.Ol

Acciones estratégicas delOEI.Ol

AEI.OI.OIEstudios paraestablecer el riesgo anivel territorial

N° de zonasvulnerables conevaluaciones de riesgode desastres

=N° devulnerables

zonas SGGDRDC Producto 2 2016 3 2017 2 3 5 SGGDRDC

AEI.01.02Incorporación de laGRD en la ocupacióny uso del territorio.

Porcentajeedificacionescumplen connormatividadseguridadedificaciones

deque = % dela edificaciones quede cumplen con laen normatividad

SGGDRDC Producto 5% 2016 2017 5% 80/0 10% SGGDRDC

W IlUIIICtPWlA PllO'NlCIALDEBARRANCA

Q ~...c¡;¿.C;;~:.¡;;;j;;;;'v,;jk;;"c;,~..Gerentt de 'laneamtento y Presupuesto

Q...m:..~A;;;¡~.V;;¡¡;P.~¡;~.Gerente de PIane••"uento y Presupuesto

" ::. ¡uA L r,~>- eNTE

N° de Planes de =N° de Planes deAcondicionamiento Acondicionamiento SGGDR

Producto 1 2016 1 2017 2 2 3 SGGDRDCTerritorial y Desarrollo Territorial DCUrbano aprobados aprobados.

Porcentaje dePersonas con participantes = % de participantes

AEI.01.03 Formación y certificados en cursos certificados en SGGDRProducto 8% 2016 10% 2017 9% 10% 15% SGGDRDCConocimiento en básicos y cursos básicos y DC

GRO especializados en especializadosmateria de GRO

Número de EESS enzonas altamente = Número de EESS

SGGDRexpuestas a peligros en zonas altamenteDC

Producto 3 2016 3 2017 3 4 5 SGGDRDCImplementación con medidas de expuestas a peligros

adecuada de seguridadAEI.OI.04 servicios públicos Número de llEE en

seguros. zonas altamente = Número de llEEexpuestas peligros altamente

SGGDRProducto 2 2016 2 2017 3 3 4 SGGDRDCa en zonas

DCcon medidas de expuestas a peligrosseguridad

Porcentaje de personas

Población expuestas a peligrosconcon capacidad para = % de personas SGGDRAEI.OI.05 prácticas seguras Producto 40/0 2016 50/0 2017 10~o 12% 15% SGGDRDC

para la resiliencia responder ante expuestas a peligros DCemergencias ydesastres

Capacidad Instalada Porcentaje depara la preparación y capacidad operativa

= % de capacidad SGGDRAEI.OI.06 respuesta frente a del centro de operativa. DCProducto 2% 2016 20/0 2017 10% 12% 12% SGGDRDC

emergencias y operaciones dedesastres emergencia regional r-V

t,~',~"'''IlIC1p'\, ''''''''PR'".'! "",,"L n£ BJ\oOA~CWOICImIlIOP pIlNCIAlDEBAmNCA

S" ~c .••~- .Tú_ ••••~"'Jl.... ~ ¡,;,. • ~.

~--Porcentaje de Stock de

= % de Stock de kits !kits de BAH frente a

de BAH frente a SGGDRemergencias y

emergencias DCProducto 2°.10 2016 2% 2017 5% 60/0 8% SGGDRDC

desastres a nively

subnacionaldesastres

Desarrollo deInstrumentos

N° de documentos =N° de documentos SGGDRAEI.01.07 Estratégicos para la

técnicos Aprobados técnicos Aprobados OCProducto 3 2016 3 2017 3 5 6 SGGDRDC

gestión del riesgo deDesastres

Implementación de N° de acciones de ~N° de acciones deSGGDR

AEI.01.08 actividades respuesta respuestaDC

Producto 4 2016 4 2017 5 8 10 SGGDRDCcontingenciales implementadas implementadas

CPC Carlos Andres ValleJO CoUantesG@rente de Planeamtenlo y Pr6tlpuestQ

. ., •. _, ,(af ••.

Gvt. .,t;H.t:NTEInfl. '

PromoverlaPorcentaje de = % de

CompetitividadOEI.02 Económica en la

trabajadores con trabajadores con GDU Resultado 10% 2016 12% 2017 12% 15% 20% GDU

Provincia empleo formal empleo formal

Acciones estratégicas delOEI.02

Asistencia técnica aNúmero de nuevos

nuevos emprendedores =Número nuevosAEI.02.01 emprendedores de

organizados en el cualemprendedores SGDET Producto 5 2016 8 2017 10 15 20 SGDET

forma oportuna en laparticipan los

organizadosProvincia emprendedores de la

Provincia

Asistencia técnica en Número deNúmero=

la formalización de establecimiento establecimientoAEI.02.02 los establecimientos comerciales

comercialesSGCPM Producto 620 2016 539 2017 560 590 620 SGCPM

de manera oportuna a formalizados en el formalizadoslos comerciantes Distrito -~

r

¿._.~,'''!~T':"'H.:,'~:~OEB.~r '. ~ II\IIIClPMJll.IO lIf BAIlRAIICA~E ,~...•.,r~' .. "" ,.,",""........~"/.•......'.' .......•.•.. Q. -

informales en elDistrito

Acciones de control Porcentaje de% de=y fiscal ización de establecimientos

establecimientosAEI.02.03

actividades fiscalizados en fiscalizados SGCPM Producto 22% 2016 14% 2017 15% 17% 20% SGCPMeconómicas actividadesen

actividadesoportunas en el económicas en el económicas.Distrito Distrito

Número de AgentesPrograma de económicos que = Número de agentesfortalecimiento que participan en el económicos

valor Programa deque

AEI.02.04agregan

participan el SGDET Producto 15 2016 II 2017 15 18 20 SGDETproductivo los fortalecimiento

ena que Programa de

Agentes Económicos agregan valorfortalecimiento.

de la provincia productivo en laProvincia

Proporción de laPromover el población urbana qnedesarrollo urbano vive en barrios =Proporción de la

OEI.03territorial marginales, población urbana

GDUT Resultado 0.10 2016 0.12 2017 0.12 0.15 0.18 GDUTordenado y asentamientos que vive en barriossostenible en la improvisados o marginalesProvincia viviendas

inadecuadas

Acciones estratégicas delOEI.03

AEI.03.01 Plan de Desarrollo Porcentaje de ~%de SGCPT Producto 5% 2016 7% .....,2017 10"1. 20% 25% SGCPTUrbano Implementación del Implementación del ;::--

..................................................CPC Carlos Andres VaJJejOOJllantesGerente de Planeamtento V Presupuesto

implementado de la Plan de Desarrollo Plan de DesarrolloProvincia Urbano Urbano

Catastro actualizadoPorcentaje de catastro

en la jurisdicción del = % de catastroAEI.03.02distrito capital de

actualizado en laactualizado SGCPT Producto 10% 2016 10% 2017 10% 20% 30% SGCPT

BarrancaProvincia

Espacios públicosrecuperados y Porcentaje de espacios

= % de espaciosAEl.03.03 priorizados en públicos recuperadospúblicos recuperados SGCPM Producto 1% 2016 2% 2017 5% 50/0 8% SGCPM

beneficio de la en la Provinciaprovincia

Saneamiento físicoPorcentaje de Predios =% de predios conlegal de predios

AEl.03.04 con Saneamiento fisico Saneamiento físico GDUT Producto 12% 2016 15% 2017 20% 25% 30% GDUTfocalizados en lalegal en la Provincia legal

provincia

Reducción de lainformalidad en las

Porcentaje de la % de laedificaciones-

AEI.03.05y

informalidad el informalidad el SGOPRl. Producto 5% 2016 14% 2017 14% 12% 10% SGOPRIsaneamiento deen en

habilitacionesdistrito distrito

urbanas en el distrito.

Porcentaje de losresiduos sólidos no

Promoverla reutilizables son = % de residuosOEI.04 Gestión Ambiental dispuestos sólidos no SGSMA Resultado 90% 2016 90% 2017 80% 75% 70% SGSMA

en la Provincia adecuadamente en reutilizables.infraestructura deresiduos sólidos

Aeciones estratégicas del r--OEI.04

W UtC1PAtn\~PllO\lHClAlllE BAWHCA

Q \~."C¡;¿"¿;;~;A;;;¡;;'¡;~;'¿¡¡;';;¡;;'Gl!!rente de P~amJ@nto V Presupuesto

Segregación laNúmero de toneladas

ende residuos sólidos Número de=

fuente y recoleccióninorgánicos toneladas de residuosAEI.04.01 selectiva de residuos SGSMA Producto 10 2016 10 2017 15 15 15 SGSMA

sólidos elrecuperados sólidos inorgánicosparasegregados en fuente recuperados.Distritode origen

Manejo de residuosNúmero de toneladas Número deanuales de residuos toneladas anuales de

AEI.04.02sólidos integral de

sólidos dispuestos residuos sólidos SGSMA Producto 3,888 2016 3,888 2017 4,270 4,490 4,715 SGSMAlos ciudadanos paraadecuadamente en la dispuestosla ProvinciaProvincia adecuadamente

Mantenimiento y Porcentaje de M1 de=% de M1 de áreasConservación áreas verdes en estado

AEI.04.03 permanente de áreas óptimo deverdes en estado

SGSMA Producto 10% 2016 12% 2017 15% 20% 25% SGSMAóptimo deverdes de uso público mantenimiento en elen el Distrito Distrito mantenimiento

Plan Anual dePorcentaje de % de=

Evaluación yImplementación del Implementación delFiscalización

AEI.04.04 Ambiental Plan Anual de Plan Anual deGSP Producto 3% 2016 40/0 2017 5% 15% GSPEvaluación Evaluación 10%

implementada y yen

Fiscalización Fiscalizaciónbeneficio de la

ambiental ambientalProvincia

Asistencia técnica Número de asistenciasoportuna en Gestión técnicas gestión

=Número deAEI.04.05 ambiental los

en asistencias técnicas SGSMA Producto 60 2016 48 2017 70 72 70 SGSMAa ambiental laciudadanos la

enen gestión ambientalen ProvinciaProvincia

Reducir los índicesPorcentaje que % que denuncia

OEI.05 denuncia el evento el evento que atentó GSC Resultado 10% 2016 12% -2017 15% 20% 25% GSCde Inseguridad

que atentó contra contra seguridad í

W DICI1'WlAD~lllE BARllANCA

Q \ ~... .Cp¿- .c,;;¡;,~:';.';;¡;; .v.;n,;~.Q;ü¡;~~.Gerente de Plane,nuento y Pfe5Upue1otO

•I

Q..................................................CPC Carlos Andres ValleJOCollantesGerente de Planeanueltto y Presupuesto

Ciudadana en la seguridad (15 años aProvincia más)

Tasa de victimizaci6n -Tasa deGSC Resultado 0,10 2016 0.12 2017 0,20 0.20 0.25 GSC(15 años a más) victimización.

Acciones estratégicas delOEI,05

Número de Comités de ~Número de comitésSeguridad Ciudadana de Seguridad

SGSCS Producto 5 2016 5 2017 5 5 5 SGSCSPrograma de conformados en la CiudadanaSeguridad Provincia conformados

AEI.05,OI Ciudadana Vecinalde manera focalizada Porcentaje de vecinos - % de vecinosen la Provincia sensibilizados en sensibilizados en

SGSCS Producto 5!1o 2016 4% 2017 4% 5°~ 5% SGSCSSeguridad Ciudadana Seguridaden la Provincia Ciudadana

Programas de Número de VecinosNúmero de~

Violencia Familiar atendidos enVecinos atendidos enAEI.05,02 de manera oportuna programas en SGSCS Producto 400 2016 400 2017 500 600 500 SGSCS

beneficio del Violencia Familiar en programas enenViolencia FamiliarDistrito la Provincia

Porcentaje de - % dePlan Local de Implementación del Implementación delSeguridad Plan Local de Plan Local de GSC Producto 30% 2016 30% 2017 40% 45% 15% GSC

AEI.05,03 Ciudadana Seguridad Ciudadana Seguridadimplementado de de la Provincia Ciudadanamanera concertadaen la Provincia Porcentaje de Sectores - % de sectores

SGSCS Producto 4 2016 6 2017 4 4 6 SGSCSPatrullados Patrullados

Sistema de seguridad Número de equipos ~ Numero equiposAEI.05.04 ciudadana con nuevos adquiridos en instalados SGSCS Producto 90 2016 90 2017 llO 115 120 SGSCSequipamiento Sistemas de Seguridad ,----

~ -:- ~ ""I/'''1!'A' '••••~'pn""' ••••!, Z¡ •• " •.•..1lC.lW llUM<lPAUIl.\ PRO'tINClAlllE BARRANCA

$. ,~.,,~ ;) ) -, .~ I ,;~'lliiS

•integral, en beneficio Ciudadana en lade la población Provincia

Promover elDesarrollo Humano Porcentaje de

= % de desarrolloOEI.06 y Hábitos desarrollo humano yhumano y social GDH Resultado 1°,4 2016 10/0 2017 l% 2% 3% GDH

Saludables en la social en la provincia.Provincia

Acciones estratégicas delOEI.06

Programas de apoyoPorcentaje de la = % de la poblaciónsocial de forma

permanente a gruposPoblación Vulnerable Vulnerable que

AEI.06.OIde población que accede a los accede a los SGPSB Producto 9% 2016 9% 2017 10% 12% 12% SGPSB

vulnerables de la Programas de Apoyo Programas de Apoyo

Provincia Social. Social.

Programas deActividades Porcentaje de la

=% de la Poblacióndeportivas Población que accede aque accede a losAEI.06.02 municipales de fácil los Programas SGECD Producto 34% 2016 31% 2017 33% 35% 40% SGECD

acceso para la Deportivos de laProgramas

población de la ProvinciaDeportivos

Provincia

EscuelasPorcentaje de la

= % de la PoblaciónMultidisciplinarias

Población que accede aque accede a lasAEI.06.03 las Escuelas SGECD Producto 27% 2016 31% 2017 31% 35% 40% SGECDpara jóvenes y niños

Multidisciplinarias deEscuelas

en la Provinciala Provincia Multidisciplinarias

Servicios dePorcentaje de la

= % de la PoblaciónAEI.06.04 Población que acceden SGECD Producto 32% 2016 r=-/o 2017 40% 42% 45% SGECDbibliotecas de que acceden a los \a los Servicios de

manera integral en la Biblioteca en la Servicios deProvincia Provincia Biblioteca

Número deIncrementar la establecimientos = Número de

OEI.07oferta turística con formales de servicios establecimientos

GDH Resultado 2 2016 2 2017 3 3 4 GDHenfoque cultural en turísticos y/o formales dela Provincia relacionados a la servicios turísticos

cultura

Acciones estratégicas delOEL07

Zonas monumentalesNúmero de Zonas = Número de Zonas

paisajísticasMonumentales y Monumentales

AEJ.07.01y

PaisajisticasySGDET Producto 1 2016 1 2017 3 4 5 SGDETrecuperadas en la

recuperadas laPaisajisticas

Provincia enrecuperadas

Provincia

Número de OperadoresAsistencia técnica Turísticos ~ Número depara el incremento debidamente Operadores

AE1.07.02 del turismo registrados y Turísticos que SGDET Producto 2 2016 2 2017 1 2 3 SGDETsostenible en la acreditados que reciben AsistenciaProvincia reciben Asistencia Técnica

Técnica en la Provincia

Programa dePorcentaje de

% de=Desarrollo Turístico

implementación del implementación delAEI.07.03implementado en la

Programa dePrograma de

SGDET Produclo 5% 2016 7°¡ó 2017 10% 15% 20% SGDETDesarrollo Turístico deProvinciala provincia

Desarrollo Turistico

f "'-"'";'.W1llllCIPlI'~I!'l __ ~.• ~~~ 81.~P~IIC$1'" . ~~I. I J

. ...;;;.." •••.' ..•. ~P:{iI

Q"CK:'~A;;;¡;;;;'ii~;;'~¡j¡;~;;;'Ge'l!nt~de Planeanuenro y Presupuesto

...... . ..~ :t!.Úl L,",

s... ...f'(t;Nl¡;

Porcentaje deVehlculos de Servicio = % de Vehlculos deMasivo Urbano que Servicio Masivo SGSVF Resultado 4% 2016 5% 2017 10% 12% 15% SGSVF

Mejorar el Servicio prestau servicios en el Urbano

de Transporte y DistritoOEI.08

Transito en el Porcentaje deDistrito Vehículos de Servicio

= % de Vehiculos de

Masivo Interurbano Servicio MasivoSGSVF Resultado 13% 2016 14% 2017 13% 15% 18% SGSVF

que prestan serviciosInterurbano que

en el Distrito prestan servicios

Acciones estratégicas delOEI.08

Número de Vehículos - Número dede Transporte masivo Vehículos de

SGSVF Prodncto 1,500 2016 1,600 2017 1,720 1,800 1,900 SGSVFSeguridad vial intervenidos en el Transporte masivoAE1.08.01 integral en beneficio Distrito intervenidos

de la población de laprovincia Porcentaje de vías y

=%de vias y callescalles con sefialización SGSVF Producto 60% 2016 60% 2017 70% 75% 80% SGSVFen el Di strito con señalización

Ordenamiento Número de -Número de

Integral del Autorizaciones Autorizaciones SGRA Producto 1,553 2016 4,591 2017 4,500 4,800 5,000 SGRA

AE1.08.02 Transporte Publico otorgadas en el Distrito otorgadas

en beneficio de la Número de Licencias =Número deProvincia otorgadas en el Distrito Licencias otorgadas

SGRA Producto 1,500 2016 2,410 2017 2,500 2,000 2,500 SGRA

PlanesImplementados en Porcentaje de Planes = % de Planesreordenamiento del Implementados en Implementados en

AEI.08.03 tránsito y transporte reordenamiento del reordenamiento del GTSV Producto 35% 2016 35% 2017 40% 40% 20% GTSVpúblico en forma Tránsito y Transporte Tránsito yoportuna en el en el Distrito TransporteDistrito I (

1"w' '~, ~~~ p•.•••'"'."'H"~~,,~,~c. W PllOWiCIIl O€ BARIlANCA

,,:.,rc" .,. 'l~: ';.~~ -

•Número de Kms. =-=Número de Kms.nuevos en red vial nuevos en red vial GTSV Producto 3 2016 3 2017 4 !5 !5 GTSV

Red vial Vehicular y vehicular y peatonal vehicular y peatonal

AEI.08.04 Peatonalimplementada en el Número de Kms. Número de Kms.Distrito rehabilitados en red rehabilitados en red

GTSV Producto I 2016 1 2017 3 10 GTSVvial vehicular vial vehicular 5y Ypeatonal peatonal

.,-..:n 'lA..<Su _ 'L. ••••/IITE

Fortalecer laPorcentaje de % de

OEI.09 Gestióncumplimiento anual cumplimiento anual

GPP Resultado 40% 2016 40% 2017 40% 35% 35% GPPInstitucional del Plan Estratégico del Plan Estratégico

Institucional Institucional

Acciones estratégicas delOEI.09

CapacidadesPorcentaje de personalFortalecidas delcapacitado de la ~ de personalAEI.09.01 personal de la SGRH Producto 30% 2016 40% 2017 30"1. 30% 30% SGRH

MunicipalidadMunicipalidad capacitado

Provincial Provincial

Espacios ymecanismos de Número de reuniones

Número de=participación realizadas conreuniones realizadasAEI.09.02 ciudadana participación delcon participación del SGPV Producto 10 2016 12 2017 12 14 12 SGPV

fortalecidos en la vecino en laMunicipalidad Municipalidad

veCinO

Provincial

Porcentaje de procesos=%de procesosGestión por procesos implementados conimplementadosAE1.09.0J implementado en la enfoque de gestión por con

GM Producto 1% 2016 1% 2017 5% 8% 10% GMenfoque de gestiónMunicipalidad procesos en laMunicipalidad por procesos ---

¡.~.....'w•• '":' '.:::;;::::' ,'~ g' ~.,,~(;¡;

W lIUHICIPIUOAOF~l Dt'BARtlNCA

~... ..' ,.~~:,,'l,J-= Q -

• •Recaudación

Porcentaje de TributosTributaria oportuna = % de TributosAEI.09.04 recaudados en la GR Producto 35% 2016 40% 2017 30% 35% 35% GRen beneficio de la

Municipalidad recaudadosMunicipalidad

Instrumentos deNúmero degestión actualizados = Número deInstrumentos deAEI.09.05 en beneficio de lagestión actualizados en

Instrumentos de SGPOM Producto 6 2016 8 2017 lO 12 15 SGPOMadministración gestión actualizadosmunicipal

la Municipalidad

Servicio CivilPorcentaje de Servicio

AEI.09.06implementado en

Civil implementado en=% de Servicio Civil

SGRH Producto O 2016 10/0 2017 15% 30% 40% SGRHbeneficio de lala Municipalidad implementado

Municipalidad

Asesoramientoinstitucional Porcentaje de

=%de documentosAEI.09.07 oportuno en documentos atendidosatendidos en el plazo GAJ Producto 12% 2016 15% 2017 20% 30% 30% GAJ

beneficio de la en el plazoMunicipalidad

Entrega dedocumentos de =Número de

AEI.09.08 registro de registro Número dedocumentos SGRC Producto 8,416 2016 8,258 2017 8,500 8,600 8,600 SGRCcivil a los documentos atendidos.atendidos.administrados en la

municipalidad.

Fuente: Elaboración propia de la Sub Gerencia de Planeamiento, Organización y Métodos de la MPB, Abril-Octubre del 2018.

Leyenda Institucional:ALCALDÍA : ALCALDÍAGDH : Gerencia de Desarrollo HumanoSGECD : Sub Gerencia de Educación, Cultura y DeporteSGPSB : Sub Gerencia de Programas Sociales y BienestarGSP : Gerencia de Servicios PúblicosSGSMA : Sub Gerencia de Salud y Medio Ambiente

•

UM\JNICIl'AUOAD i!lMCIA\ l De BARRAIICA

CL ""-...................................................CPC Carlos Andres VallejOCcllantesGerente de Planear1'lM!!nto y P'e5oUpuesto

GTSVSGSVFGDUTGAGAJSGSGCPTGMSGOPOPMI-CTISGGRDDCGPPSGDETSGIIPGSCSGSCSSGPVSGOPrGRSGFTSGRHSGPOMSGPSGLSGSGTSGCECSGTDAOVOCIPPMSGESSGRCSGATSGRCTSGRASGCPM

: Gerencia de Transporte y Seguridad Vial: Sub Gerencia de Seguridad Vial y Fiscalización: Gerencia de Desarrollo Urbano y Territorial: Gerencia de Administración.: Gerencia de Asesoría Jurídica.: Secretaria General.: Sub Gerencia de Catastro y Planeamiento Territorial.: Gerencia Municipal.: Sub Gerencia de Obras Públicas: Sub Gerencia de Oficina de Programación Multianual de Inversiones- Cooperación Técnica Internacional (OPMI-CTI).: Sub Gerencia de Gestión de Riesgo de Desastre y Defensa Civil: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto: Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo: Sub Gerencia de Imagen Institucional y Protocolo: Gerencia de Seguridad Ciudadana: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo: Sub Gerencia de Participación Vecinal: Sub Gerencia de Obras Privadas: Gerencia de Rentas: Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria: Sub Gerencia de Recursos Humanos: Sub Gerencia de Planeamiento, Organización y Métodos.: Sub Gerencia de Presupuesto: Sub Gerencia de Logística y Servicios Generales: Sub Gerencia de Tesorería.: Sub Gerencia de Contabilidad: Ejecutoria Coactiva.: Sub Gerencia de Trámite Documentario, Archivo y Orientación al Vecino: órgano de Control Institucional: Procuraduria Pública Municipal: Sub Gerencia de Estadística y Sistemas: Sub Gerencia de Registro Cívil: Sub Gerencia de Adminístración Tributaria.: Sub Gerencia de Recaudación y Control Tributario: Sub Gerencia de Regulación y Autorizaciones. r---: Sub Gerencia de Comercialización y Policía Municipal.

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