PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SINDICAL «SUMOPP» Por : Alcides Paulino Herrera Inga Secretario General...

PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SINDICALESTRATÉGICO SINDICAL

««SUMOPPSUMOPP»»

Por : Alcides Paulino Herrera IngaPor : Alcides Paulino Herrera IngaSecretario General Secretario General

««SUMOPPSUMOPP»»

PROGRAMA: Formación , Organización y Desarrollo Sindical

Sindicato Único de Motoristas, Oficiales de Maquinas y Pescadores del Perú- «SUMOPP» (SECTORIZADOS)

1. LA PROPUESTA SOCIOPOLÍTICA1. LA PROPUESTA SOCIOPOLÍTICA

Productivismo vs. Humanismo.Productivismo vs. Humanismo. Naturaleza de la sociedad del Trabajo.Naturaleza de la sociedad del Trabajo. La Democracia Política, las Políticas Públicas y el Desarrollo La Democracia Política, las Políticas Públicas y el Desarrollo

Integral.Integral. La Política de GéneroLa Política de Género

Proyecto Nacional y Globalización.Proyecto Nacional y Globalización. Comercio Justo e Inversión Regulada.Comercio Justo e Inversión Regulada. Responsabilidad Social de las Empresas.Responsabilidad Social de las Empresas. Libre Movilidad de Trabajadores e Igualdad de Trato.Libre Movilidad de Trabajadores e Igualdad de Trato.

1.1 LA SOCIEDAD DEL TRABAJO

1.2 ESTADOS Y GLOBALIZACIÓN

1.3 LA AUTOREFORMA SINDICAL

1. LA PROPUESTA SOCIOPOLÍTICA1. LA PROPUESTA SOCIOPOLÍTICA

RenovaciónRenovación de de Estructuras y Estructuras y Sindicalización.Sindicalización.

AcciónAcción Sindical en Sindical en el Lugar de el Lugar de Trabajo.Trabajo.

La La ArticulaciónArticulación Global.Global.

2.1. LA NECESIDAD DE PLANIFICAR

2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Porque? planificar marca una dirección, reduce el impacto Porque? planificar marca una dirección, reduce el impacto de los cambios, minimiza los costos y el esfuerzo y fija de los cambios, minimiza los costos y el esfuerzo y fija parámetros para facilitar el control y evaluación.parámetros para facilitar el control y evaluación.

Cuando todos sabemos hacia dónde se encamina el Cuando todos sabemos hacia dónde se encamina el trabajo del grupo, de la organización sindical , y lo que se trabajo del grupo, de la organización sindical , y lo que se espera de nosotros, existe mayor coordinación, espera de nosotros, existe mayor coordinación, cooperación y trabajo en equipo.cooperación y trabajo en equipo.

Ayuda a descubrir las redundancias y permite diferenciar Ayuda a descubrir las redundancias y permite diferenciar lo urgente de lo importante.lo urgente de lo importante.

Es el ejercicio que nos facilita aprender a pensar.Es el ejercicio que nos facilita aprender a pensar.


2.2. MARCO CONCEPTUAL BÁSICO

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN La planificación es una La planificación es una

herramientaherramienta que facilita que facilita el trabajo y la gestión de la el trabajo y la gestión de la organización sindical para organización sindical para solucionar sus necesidades solucionar sus necesidades y problemas.y problemas.

Quienes planifican hacen Quienes planifican hacen realidad sus aspiraciones, realidad sus aspiraciones, pueden seguir actuando pueden seguir actuando siempre, y de paso, van siempre, y de paso, van fortaleciendo a su fortaleciendo a su organización.organización.

ESTRATEGIAESTRATEGIA Directrices que ayudan a Directrices que ayudan a

elegir las acciones elegir las acciones adecuadas para alcanzar adecuadas para alcanzar las metas de la las metas de la Organización Sindical.Organización Sindical.

Proporcionan una base Proporcionan una base para la toma de decisiones para la toma de decisiones respecto de los cursos de respecto de los cursos de acción propuestos.acción propuestos.

El diseño de una Estrategia El diseño de una Estrategia es un proceso por el cual es un proceso por el cual combinamos hechos, combinamos hechos, actores y relaciones.actores y relaciones.



PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA Capacidad de observación y anticipación frente a los desafíos y Capacidad de observación y anticipación frente a los desafíos y

oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a la Organización como de su realidad interna.a la Organización como de su realidad interna.

Es un Proceso dinámico y va en relación a los cambios que se van Es un Proceso dinámico y va en relación a los cambios que se van produciendo.produciendo.

No es una enumeración de acciones y Programas, detallados en No es una enumeración de acciones y Programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar uncostos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un

objetivo, asociar recursos y objetivo, asociar recursos y acciones destinadas a acciones destinadas a acercarse a él y examinar los acercarse a él y examinar los resultados y las resultados y las consecuencias de esas consecuencias de esas decisiones, teniendo como decisiones, teniendo como Referencia el logro de metasReferencia el logro de metaspredefinidas.predefinidas.

ENTORNOENTORNO El El entorno entorno incluye todo lo que está fuera de la incluye todo lo que está fuera de la

organización (factores económicos, condiciones políticas, organización (factores económicos, condiciones políticas, influencias socio – culturales, problemas de globalización y influencias socio – culturales, problemas de globalización y factores tecnológicos).factores tecnológicos).



Comprende condiciones Comprende condiciones que que puedenpueden afectar a la afectar a la Organización.Organización.

CONTEXTOCONTEXTO•Realidad determinanteRealidad determinante de la que formamos de la que formamos parte.parte.

33. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO . PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICALy ACCIÓN SINDICAL

3.1. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

La Planificación Estratégica permite :

EN LO INTERNO:Proceso reflexivo, Marco de Referencia para la conducción, Medio de Comunicación, Movilización y inversión.

EN LO EXTERNO: Posición institucional con las metas y proyectos claros, Una demostración de la participación activa en el desarrollo social, un medio de concertación con los poderes públicos y “los actores claves”.


3.1. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN



DIAGNÓSTICO INTERNODIAGNÓSTICO INTERNO

ANÁLISIS DEL ENTORNOANÁLISIS DEL ENTORNO

FORTALEZASFORTALEZAS:: Condiciones y Recursos que favorecen excepcionalmente por su calidad el desarrollo de actividades y logro de objetivos

DEBILIDADES:DEBILIDADES: Condiciones o recursos inadecuados que entorpecen el desarrollo de actividades y logro de objetivos.

OPORTUNIDADES:OPORTUNIDADES: Factores, fenómenos o hechos que podrían favorecer el logro de los objetivos.

AMENAZAS:AMENAZAS: Factores, fenómenos o hechos que podrían obstaculizar el logro de objetivos.

FORTALEZAS (F)

Lista de fortalezas

OPORTUNIDADES(O)

Lista de oportunidades

ESTRATEGIAS FO uso de fortalezas para

aprovechar oportunidades

ESTRATEGIAS DA Reducir al mínimo las debilidades y evitar

amenazas

DEBILIDADES(D)

Lista de debilidades

ESTRATEGIAS DO Vencer debilidades.

Aprovechando oportunidades

AMENAZAS (A)

Lista de amenazas

ESTRATEGIAS FA uso de fortalezas

para evitar amenazas

33. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN . PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICALSINDICAL

¿ QUIENES SOMOS? ¿ QUIENES SOMOS? Somos una organización sindical moderna que trabajamos en equipo, consolidados y reconocidos a Somos una organización sindical moderna que trabajamos en equipo, consolidados y reconocidos a nivel nivel nacionalnacional e e internacionalinternacional, comprometidos con el cambio y la reforma sindical, contamos con , comprometidos con el cambio y la reforma sindical, contamos con FILIALESFILIALES en los principales puertos del Perú así como: en los principales puertos del Perú así como: PaitaPaita, , CallaoCallao, , IloIlo y nuestra sede principal en y nuestra sede principal en ChimboteChimbote..

¿Qué HACEMOS?¿Qué HACEMOS?Trabajamos en la defensa de los intereses y los derechos laborales de nuestros Trabajamos en la defensa de los intereses y los derechos laborales de nuestros afiliados, en coordinación con nuestras diferentes filiales a nivel nacional.afiliados, en coordinación con nuestras diferentes filiales a nivel nacional.En lo político creamos y promovemos proyectos de leyes en nuestro estado En lo político creamos y promovemos proyectos de leyes en nuestro estado peruano, de acuerdo a la necesidad de nuestro sector.peruano, de acuerdo a la necesidad de nuestro sector.Practicamos la equidad y la transparencia en la administración de sus aportes Practicamos la equidad y la transparencia en la administración de sus aportes económicos sindicales, distribuidos de manera porcentual en sus diferentes ámbitos económicos sindicales, distribuidos de manera porcentual en sus diferentes ámbitos que beneficien al mismoque beneficien al mismoBrindamos beneficios de manera integral a nuestros afiliados en sus diferentes Brindamos beneficios de manera integral a nuestros afiliados en sus diferentes modalidades; modalidades; EDUCACIONEDUCACION(convenios con universidades/ capacitación y (convenios con universidades/ capacitación y especializaciónespecialización), ), CULTURACULTURA /DEPORTES/DEPORTES(actos/conmemorativos, confraternidad y (actos/conmemorativos, confraternidad y deportivosdeportivos), ), INVERSIONINVERSION(invertir/crecer y beneficiar a los afilados(invertir/crecer y beneficiar a los afilados).).Formamos y capacitamos Formamos y capacitamos lideres sindicales lideres sindicales para garantizar la permanencia de para garantizar la permanencia de los ideales, el desarrollo y el objetivo sindical.los ideales, el desarrollo y el objetivo sindical.

IDENTIDAD

3.2. VISIÓN Y LA MISIÓN

33. . PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICALSINDICAL

VISIÓNVISIÓN

Consolidarnos como una organización sindical moderna, reconocida en el ámbito laboral a nivel nacional e internacional, con una misión progresiva e incluyente, que conduzcan al desarrollo de ideas innovadoras para mantener la actitud de mejora en su servicio.

Llegar a ser un sindicato de calidad, integrada por un equipo de profesionales comprometidos con la responsabilidad social y valores, partiendo de la eficiencia en la administración y organización, orientada a la eficacia de los procesos de gestión.

MISIÓNMISIÓNSomos una organización sindical que tiene como objetivo el estudio, el mejoramiento y la defensa de los derechos de los trabajadores afiliados y sus familiasOfrecemos servicios que contribuyen en su desarrollo integral; pioneros de una cultura de trabajo capaz de propiciar la innovación y la productividad encaminada hacia la competitividad y la paz laboral.

NITIDEZ Resolución Visual

Detalles Percibidos

AMPLITUD Vista Panorámica. Variedad

de aspectos. percepción holística.

TRASCENDENCIA Símbolo en el tiempo. Valores representados Longevidad. Sobrevive

a personas.

REPERCUSIÓN Multiplicación de

Impactos.

GRAVITACIÓN Aceptación y

cohesión. Motivación, influencia, liderazgo.

CONSISTENCIA Ser + tener + hacer

VISIÓN (variables)

VISIÓN (variables)

3.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

33. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN . PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICALSINDICAL

OBJETIVO GENERAL: Fortalecer la organización y la economía sindical.Fortalecer la organización y la economía sindical. promover la participación y posicionamiento del promover la participación y posicionamiento del SUMOPPSUMOPP. . Promover la ley marco del sector pesquero mediante proyectos de Promover la ley marco del sector pesquero mediante proyectos de ley y otros que beneficien al pescador.ley y otros que beneficien al pescador.OBJETIVOS ESPCÍFICOS: •Mejorar el estado económico del trabajador y su bienestar laboral.•Realizar convenios de trabajo ya sea por rama de actividad o inter empresas que beneficien a los afiliados• realizar convenios de cooperación educativa universitaria e interinstitucionales que favorezcan a los trabajadores afiliados y sus familiares directos o indirectos.•Promover y desarrollar formación técnico-profesional de los afiliados, para elevar su nivel de conocimiento y su calidad de trabajo.•Promover la inversión dentro del sindicato que beneficien a los afiliados de forma integral.•Defender los derechos de los trabajadores contra cualquier tipo de discriminación por raza, color, sexo, etc.

3.4. METAS E INDICADORES


METAS METAS Constituyen la expresión Constituyen la expresión

concreta, cuantificable, de concreta, cuantificable, de los logros que se planean los logros que se planean alcanzar en el año (u otro alcanzar en el año (u otro periodo de tiempo) con periodo de tiempo) con relación al objetivo y relación al objetivo y producto identificado.producto identificado.

Contienen declaración Contienen declaración explicita de niveles de explicita de niveles de actividad que se quiere actividad que se quiere alcanzar.alcanzar.

Tienen un horizonte limitado Tienen un horizonte limitado de tiempo.de tiempo.

INDICADORESINDICADORES Instrumentos Instrumentos

de medición de medición de las de las variables variables asociadas a asociadas a las metas.las metas.

Medidas que Medidas que describen describen como una como una organización organización esta esta alcanzando alcanzando sus objetivos sus objetivos y metas. y metas.

44. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO . EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

SEGUIMIENTO :SEGUIMIENTO : Es el análisis continuo y periódico por parte de la Organización , sobre el avance de la ejecución del Plan Estratégico, para procurar el logro de los objetivos del mismo.

••EVALUACIÓN :EVALUACIÓN : Debe entenderse como un proceso encaminado a determinar sistemáticamente y objetivamente la pertinencia, eficiencia, efectividad, y eficacia de las acciones ejecutadas y sus efectos e impactos a la luz de los objetivos estratégicos propuestos.

GRACIAS – CHIMBOTE – PERU «SUMOPP»

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