PLANEACIÓN PLANEACIÓN

PROSPECTIVAPROSPECTIVA

PROSPECTIVA

FUTURO “ es aquello que está por venir”

Las Investigaciones del Futuro buscan:

1.- Definir y analizar alternativas futuras.

2.- Examinar las implicaciones de nuestros planteamientos

hipotéticos.

3.- Prepararnos para los cambios manteniendo una actitud

abierta.

4.- Brindar información relevante en una perspectiva a largo

plazo.

Para estudiar el Futuro existen por lo menos cinco grandes enfoques:

1.Proyecciones. Toman algunos datos o eventos del pasado y del presente.

2.Predicciones. Se basan en visiones deterministas.

3.La Previsión. Busca tomar acciones en el presente.

4.- Los Pronósticos.- representan juicios razonados sobre un asunto importante.

5.- 5.- La ProspectivaLa Prospectiva.-.- Parte del Futuro. Concentra la atención sobre el Parte del Futuro. Concentra la atención sobre el porvenir, imaginándolo a partir del futuro y no del presente. porvenir, imaginándolo a partir del futuro y no del presente.

La Prospectiva constituye una forma distinta de pensar sobre el

PORVENIR no sólo intenta concordar, sino que demanda el compromiso

con el futuro. Impulsa además la adopción de un rol creativo y dinámico

del hombre hacia él.

PROPÓSITOS IMPORTANTES DE LA PROSPECTIVA

• Generar visiones alternativas de futuros deseados.

• Proporcionar impulsos para la acción.

• Promover información relevante bajo un enfoque de largo

alcance

• Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.

• Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor

futuro posible. .

LA PROSPECTIVA COMO ELEMENTO CLAVE DE LA PLANEACIÓN

Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro pero también

significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de

trazar con premeditación un mejor camino desde el presente hacia el

futuro.

En planeación, el estilo prospectivo funciona a la inversa del

procedimiento tradicional, ya que éste se inicia con la caracterización de

los futuros posibles para después seleccionar el más deseable; en

cambio, en planeación prospectiva primero se determina el futuro

deseado, y se le diseña creativa y dinámicamente.

Planeación Planeación Prospectiva Prospectiva

Diagnóstico de Diagnóstico de la situación la situación

Escenario aEscenario afuturofuturo

Definición deDefinición defines y fines y procesosprocesos

Mecanismos deMecanismos deevaluación y evaluación y controlcontrol

Escenario Escenario de tendenciasde tendencias

DeseableDeseable

ObjetivosObjetivosmetasmetas

mediosmedios

PLANEACION TRADICIONAL Y PLANEACION PROSPECTIVA

Diseño del Futuro Deseado

ETAPA 1

FUTURO

Planeación Prospectiva

Proyección de Futuros Posibles

ETAPA 1

PRESENTE PASADO

Planeación Tradicional

FUTURO

Selección del Futuro Deseado

ETAPA 2

Exploración y Selección de Futuros Factibles

ETAPA 2

PRESENTE PASADO

La Prospectiva se concibe como un insumo básico para la planeación, ya que apoya el logro de los siguientes objetivos:

a) Construir escenarios o imágenes que consideren la visión del futuro.

b) Aportar elementos estratégicos a los procesos de planeación y de apoyo a la toma de decisiones.

c) Impulsar la planeación abierta y creativa fundamentada en una visión compartida del futuro.

d) Proporcionar el impulso requerido para transformar la potencialidad en capacidad.

e) Aportar aspectos importantes de la realidad.

FASES DE LA PROSPECTIVA

1.- Normativa.- Engloba la conformación del futuro deseado, es decir el

diseño del futurable o modelo propiamente prospectivo.

2.- Definicional.- Se orienta a la elaboración del modelo de la realidad en

la cual habrán de tomarse las decisiones.

3.- De confrontación estratégica y factibilidad.- Se contrastan los

resultados de las dos anteriores, provocándose la convergencia.

4.- De determinación estratégica y factibilidad.- Se definen los futuros

posibles mostrándose opciones políticas concretas.

METODOLOGÍA PROSPECTIVA

¿CUAL ES EL FUTURO QUE DESEAMOS?

¿COMO PUEDE SERNUESTRO FUTURO?

FUTURO DESEABLE

FUTURO LOGICONORMATIVA

FASES ORIENTACION

¿COMO ES EL PRESENTE?

¿CUALES SON SUSPROPIEDADES RELEVANTES YINTERACCIÓN?

MODELO DE LA REALIDADDEFINICIONAL

¿QUE DISTANCIAEXISTE ENTRE ELFUTURABLE Y LA

REALIDAD?

CONVERGENCIA IDEAL-REALIDADMARCO GENERALDE DESRROLLO

CONFRONTACION

¿COMO IR CONSTRUYENDO

EL FUTURO?¿CUALES SON LAS VIAS

PARA ACERCARSEAL FUTURABLE?

ESTRATEGIAS FUTURAS GENERADORAS

Y ADAPTATIVASDE APROXIMACIÓN

DETERMINACIONESTRATEGIA YFACTIBILIDAD

RESULTADO

DEDE

Exploración de futurosExploración de futuros

Posibles, probables y Posibles, probables y deseables deseables para para clarificar decisiones y clarificar decisiones y acciones presentes acciones presentes

Pensamiento de Largo Pensamiento de Largo plazoplazo

AAConstrucción social del Construcción social del

futurofuturo, despliegue de la , despliegue de la imaginación y la capacidad social, imaginación y la capacidad social, técnica, y política para realizar el técnica, y política para realizar el futuro deseadofuturo deseado

Visión de FuturoVisión de Futuro (mirar mejor, (mirar mejor, más lejos, ver profundo, en forma más lejos, ver profundo, en forma amplia, de otra manera, tomar los amplia, de otra manera, tomar los riesgos, pensar en el ser humano)riesgos, pensar en el ser humano)

Ampliación de las opciones Ampliación de las opciones de la Sociedadde la Sociedad

Prospectiva Nueva Generación

ImágenesImágenesVisionesVisionesTeoríaTeoríaInformaciónInformaciónConocimientoConocimiento

MétodosMétodosProcesosProcesosSistemasSistemas

ProductosProductosResultadosResultadosDecisionesDecisiones

AprendizajeAprendizajeRetroalimentaciónRetroalimentación

Gestión conocimiento prospectivo

Medina, 2006

““Salidas” de la Prospectiva Salidas” de la Prospectiva TecnológicaTecnológica

Productos Impactos

• Análisis de tendencias y factores de cambio• Escenarios• Pronósticos• Listados de tecnologías críticas• Mapas de caminos tecnológicos• Prioridades de investigación y formación de talento humano• Recomendaciones de política

• Nuevas políticas y/o estrategias• Nuevos productos (bienes y servicios)• Nuevos posicionamientos• Alianzas estratégicas• Nuevos procesos (prácticas de trabajo, hábitos, etc.)• Nuevos paradigmas (visiones, retos, desafíos)• Nuevos programas (Fondos, líneas de financiamiento)• Nuevos protagonistas (centros, redes fundaciones, etc.)

Fuente: EFMN–Self Rule, 2005.

¿Par

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lanc

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tecn

ológ

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tecn

ológ

ica?   Son disciplinas que contribuyen a la toma de decisiones Son disciplinas que contribuyen a la toma de decisiones

estratégicas en el presente de las organizaciones (altos costos, estratégicas en el presente de las organizaciones (altos costos, altos impactos, efectos irreversibles)altos impactos, efectos irreversibles)

Comprensión de la frontera del conocimiento- (Ciencia, Comprensión de la frontera del conocimiento- (Ciencia, tecnología e innovación en entornos cambiantes (exploración de tecnología e innovación en entornos cambiantes (exploración de tendencias científicas y tecnológicas, de mercado, competitivas)tendencias científicas y tecnológicas, de mercado, competitivas)

Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+I Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+I requiere de sinergia de múltiples factores, con alta complejidad)requiere de sinergia de múltiples factores, con alta complejidad)

Diseño y gestión de las políticas públicas (Participación del Diseño y gestión de las políticas públicas (Participación del sector privado en la formulación y seguimiento de políticas sector privado en la formulación y seguimiento de políticas públicas: ciudad, plataforma competitiva)públicas: ciudad, plataforma competitiva)

Coordinación al interior de las cadena productivas (horizonte de Coordinación al interior de las cadena productivas (horizonte de futuro, eslabones críticos, demandas tecnológicas, asociatividad futuro, eslabones críticos, demandas tecnológicas, asociatividad y organización)y organización)

Visualización de oportunidades de mercado en el entorno global Visualización de oportunidades de mercado en el entorno global (Nichos, nuevos mercados y nuevos productos; análisis de (Nichos, nuevos mercados y nuevos productos; análisis de competidores actuales y potenciales).competidores actuales y potenciales).

Planificación situaciones de incertidumbre, Gerencia de Planificación situaciones de incertidumbre, Gerencia de tecnologías emergentestecnologías emergentes

Estrategias financieras innovadoras, Diseño y gestión de Estrategias financieras innovadoras, Diseño y gestión de alianzas estratégicasalianzas estratégicas

OObjetivos en contexto de bjetivos en contexto de Sistemas Nacionales de Sistemas Nacionales de

InnovaciónInnovación(R. Popper, 2008)(R. Popper, 2008)

• Estimular cooperación y construcción de redes en CT+I• Orientar formulación de políticas y decisiones • Reconocimiento de barreras y factores clave de CT+I• Fomentar (empoderar) pensamiento estratégico y

prospectivo;• Soportar establecimiento de prioridades en CT+I• Investigar e Identificar oportunidades de inversión • Generar imágenes y visiones de futuro• Ayudar a lograr grandes desafíos• Promover el debate público y la acción colectiva

Caso

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Caso

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y co

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ativ

a Nivel Corporativo Global: Royal Dutsh Nivel Corporativo Global: Royal Dutsh Shell (UK-Holanda); Daimler-Chrysler Shell (UK-Holanda); Daimler-Chrysler (Alemania – USA); Telefónica (España)(Alemania – USA); Telefónica (España)

Nivel país en procesos de Nivel país en procesos de reestructuración global: Rusia (Minería); reestructuración global: Rusia (Minería); Hungría (Fabricación); España (turismo)Hungría (Fabricación); España (turismo)

Nivel inter-territorial: Programa FOMOFO-Nivel inter-territorial: Programa FOMOFO-Comisión Europea (Milán, Manchester, Comisión Europea (Milán, Manchester, Barcelona, Bayer Munich)Barcelona, Bayer Munich)

Nivel territorial en escala global: Nivel territorial en escala global: Manchester, ciudad de conocimientoManchester, ciudad de conocimiento

Nivel sectorial: Chile (Salmón)Nivel sectorial: Chile (Salmón) Nivel institucional: Embrapa – SENAI de Nivel institucional: Embrapa – SENAI de

BrasilBrasil

Negocio Actual

Nuevas Tecnologías

Negocio Futuro

EntornoInnovaciones

El desafío prospectivo

Los Métodos ProspectivosLos Métodos ProspectivosCREATIVITY

INTERACTION

EXPERTISE

EVIDENCER. Popper (2005) Source: EFMN

0%

25%

50%

75%Scenarios

Gam ing

Essays

Citizens Panels

SWOT Analys is

Brains torm ing

Stakeholder Mapping

Cross-im pact analis is

Multi-criteria Analys is

Backcas ting

Other m ethodsEnvironm ental Scanning

Literature Review

Bibliom etrical analys is

Modelling and s im ulation

Trend Extrapolation

Key Technologies

Expert Panels

Delphi

Technology Roadm apping

Megatrend Analys is

Futures Workshops

Tiempo de Introducción de un nuevo producto

INTENSIDAD SEÑAL

•Discusiones• Literatura gris

Papers

•I&D Alianzas•Joint Ventures

Patentes

Desarrollo delProducto

Anuncio delProducto

Venta delProducto

Señales Tecnológicas en el Señales Tecnológicas en el tiempotiempo

Source: Adapted from Merrill Brenner, APC

Detección de señales:Detección de señales:Intensidad de la señal y el Intensidad de la señal y el

tiempotiempo

Fuente: Sanchez y Palop (2002)

Top 10 - Top 10 -

FavoritosFavoritos

Método delphiMétodo delphi

Exploración de Exploración de

TendenciasTendencias

Tormenta de ideas

Tormenta de ideas

Panel de expertos

Panel de expertos

Arboles de Arboles de

competenciascompetencias

Análisis Análisis morfológicomorfológico

Análisis Estructural

Análisis Estructural

Impacto cruzadoImpacto cruzado

Mapas de Mapas de

trayectorias trayectorias

tecnológicastecnológicas

Juegos de ActoresJuegos de Actores

Paradigmas y lógicas dominantes en la Prospectiva Paradigmas y lógicas dominantes en la Prospectiva CorporativaCorporativa

Supuesto: El futuro puede ser calculado por modelos de computador, con base en grandes volúmenes de datos y matemáticas sofisticadas.

Supuesto: El futuro puede ser visualizado mediante la recolección y comparación de las opiniones de numerosos expertos.

Supuesto: Las organizaciones pueden comprender el futuro, con base en la anticipación del impacto de las tendencias de los mercados.

Supuesto: Las organizaciones pueden visualizar contextos y mercados futuros, con base en la anticipación de la dinámica interacción entre los factores económicos, sociales y tecnológicos

20151960

ProspectivaBasada en Expertos

Prospectiva basada

En modelos

ProspectivaBasa en

Tendencias

Prospectiva Basada en contextos

Context-based

Trend-based

Model-based

Expert-based

Z_Punkt, 2007

Pros

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Cont

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Diversidad de esquemas

Diversidad de esquemas

metodológicos y conceptuales

metodológicos y conceptuales

Caja de herramientas con

Caja de herramientas con

múltiples usosmúltiples usos Desarrollo de capacidades:

Desarrollo de capacidades:

Utilización, diseño,

Utilización, diseño, implementación, ejecución y

implementación, ejecución y

seguimientoseguimiento Necesidad de Sistemas

Necesidad de Sistemas Prospectivos: Prospectivos: Equipos, Herramientas, Agenda

Equipos, Herramientas, Agenda

Comunicación:Comunicación: Participantes y Redes

Participantes y Redes Equipos

Equipos PúblicosPúblicos

25

Refe

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ias

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Munch, L., (2009),

Munch, L., (2009), La La Planeación estratégica: El

Planeación estratégica: El

rumbo hacia el éxito

rumbo hacia el éxito, 1a. , 1a.

Edición, Editorial Trillas,

Edición, Editorial Trillas, MéxicoMéxicoChiavenato, I., (2011),

Chiavenato, I., (2011), Planeación Estratégica

Planeación Estratégica, , 2da. Edición; Mc Graw Hill,

2da. Edición; Mc Graw Hill,

México.México.García, S., (2007),

García, S., (2007), Planeación Planeación

estratégica: Teoría y

estratégica: Teoría y PrácticaPráctica, Editorial Trilas,

, Editorial Trilas,

México.México.Miklos T., (2010),

Miklos T., (2010), Planeación Planeación

interactivainteractiva, 1a. Edición,

, 1a. Edición, Editorial Limusa, México

Editorial Limusa, México

Refe

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ias

Refe

renc

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Morrison, David; Quella,

Morrison, David; Quella,

James; Moser, Ted; Slywotzky

James; Moser, Ted; Slywotzky

& Mundt, Kevin (2000) Profit

& Mundt, Kevin (2000) Profit

patterns, Gestion–Book

patterns, Gestion–Book

Summary, No. 3.

Summary, No. 3. Porter, Alan et al. (2004)

Porter, Alan et al. (2004)

Technology futures analysis:

Technology futures analysis:

toward integration of the

toward integration of the

field and new methods,

field and new methods,

Technological Forecasting

Technological Forecasting

and Social Change, V. 71, No.

and Social Change, V. 71, No.

3; p. 287–303.3; p. 287–303.

Santos De Miranda, Marcio;

Santos De Miranda, Marcio;

Coelho Massari, Gilda; Dos

Coelho Massari, Gilda; Dos

Santos, Dalci Maria; Fellows

Santos, Dalci Maria; Fellows

Filho, Lélio (2004)

Filho, Lélio (2004) Prospeccao de tecnologias

Prospeccao de tecnologias

de futuro: métodos, técnicas

de futuro: métodos, técnicas

e abordagens, Parcerias

e abordagens, Parcerias

Estratégicas 19; dezembro.

Estratégicas 19; dezembro.

Self-Rule Network (2005)

Self-Rule Network (2005)

Glosario de Términos,

Glosario de Términos, Documento en preparación.

Documento en preparación.

Vélez, Ignacio (2003)

Vélez, Ignacio (2003) Decisiones empresariales

Decisiones empresariales

bajo riesgo e incertidumbre,

bajo riesgo e incertidumbre,

Grupo Editorial Norma,

Grupo Editorial Norma,

Bogotá. Bogotá.