LOGO

Planeación Estratégica, Táctica Y Operativa

Contenido

1

2

3

PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION OPERATIVA

PLANEACION TACTICA

PLANEACION ESTRATEGICA

Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que interviene en el proceso de planeación.

Integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios. Sus principales características son: • Está proyectada a varios años (3 a 5 años; Largo plazo), con efectos y

consecuencias previos a varios años. • Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y

áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacionales. • Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor,

al cual están subordinados todos los demás.

PLANEACION OPERATIVA

Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:•Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.

•Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico

•Trata con actividades normales programables

•Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión

•Cubre periodos reducidos

•Su parámetro principal es la eficiencia

PLANEACION TACTICA

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividades de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.

Diagrama

estrategicaestrategica

operativaoperativatacticatactica

•Cobija a la organización como una totalidad •Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales •Se orienta al largo plazo •Es decidida por la alta dirección dela organización

•Se refiere a cada departamento o unidad de la organización.•Es un medio para alcanzar objetivos por departamentos.•Se orienta al mediano y corto plazo.•Es responsabilidad de departamento o unidad de la organización.

•Son medios específicos que deben ser utilizadas para llevar a cabo los planes de acción. •Se orienta para alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos.•La asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

SIMILITUDES

La similitud entre planeación estratégica, táctica y operativa es que; mediante el aporte de cada uno de los integrantes de la organización sin importar el nivel jerárquico, se cumplirán los objetivos y metas expresados en la visión de la empresa

LOGO