PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Planear significa promoveren forma organizada el cambio hacia un futuro deseado.

En su concepción más sencilla, planificar significa prepararse para la acción, o sea, definir qué se quiere hacer, cómo hacerlo, dónde y cuándo hacerlo, con qué y con quiénes hacerlo, y cuánto hacer.

El proceso de planeación debe comprometer a la mayoría de los miembros de una organización, ya que su legitimidad y grado de adhesión dependerán en gran medida del nivel de participación con que se implemente.

ESTRATEGIA:

Plan de acción general para conseguir los objetivos de la organización.

La planeación estratégica representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos, procedimientos, estruc-turas o técnicas prescritos.

PUNTOS PARA DEFINIR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:1) El porvenir de las decisiones actuales.2) El proceso.3) La filosofía.4) La estructura.

“Es un proceso sistemático y continuo de planeación a corto, mediano y largo plazos que se utiliza para definir los objetivos y metas de una organización, y las estrategias para lograrlo”

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

METODOLOGÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

Diagnóstico o análisis

situacional ¿Dónde

estamos?

Formulación o diseño estratégico ¿Dónde queremos

estar?

Implementación ¿Cómo lo

conseguimos?

Evaluación ¿Cómo medimos

y evaluamos resultados?

1. Misión

2. Visión

3. Análisis externo

4. Análisis Interno

5. Objetivos estratégicos

6. Estrategias

7. Ejecución

8. Evaluación

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, OCHO PASOS:

“razón de ser”, objetivo central de

la organización.

“¿Cuál es el negocio o la función fundamental de la

organización?”.

MISIÓN:

La visión de una organización considera todo aquello que desea alcanzar a largo plazo.

VISIÓN:

“¿Qué queremos llegar a ser?”

SNTEMisión: Representar, defender y reivindicar los derechos y conquistas de los trabajadores de la educación.

Impulsar desde nuestro ámbito, con liderazgo, pasión e inspiración, una educación pública de calidad con estricto apego al contenido filosófico del Artículo 3° Constitucional.

SNTE

Visión: Ser un sindicato moderno, innovador y eficiente con dirigentes cercanos a sus agremiados, que concentra su atención en fortalecer la dignidad, el orgullo de ser maestro y el reconocimiento social a la tarea de los trabajadores de la educación.

VALORES DE LA ORGANIZACIÓN:

• Expresan cómo deben comportarse dirigentes y miembros, cómo deben actuar en el desarrollo de sus funciones y qué tipo de organización deben ayudar a construir para lograr la misión.

Los valores definen la personalidad de la organización.

VALORES DEL SNTE:1) UNIDAD.2) HONESTIDAD.3) VOCACION Y COMPROMISO.4) LEALTAD Y DISCIPLINA.

¿Qué desea lograr la organización en el

mediano y largo plazos?

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

Son esenciales para el éxito de la organización.

OBJETIVO GENERAL O ESTRATÉGICO:

Debe ser alcanzable.

Debe ser fácil de comprender.No tiene porqué ser cuantificable ni estar expresado

en cifras.

Debe estar acotado en el tiempo.

Tiene que derivarse de las estrategias, la misión y la visión.

Ha de ser muy concreto y claro.

Debe poder ser convertible en tareas u objetivos específicos.

OBJETIVO ESPECÍFICO:

• Ser siempre cuantificable.• Estar limitado en el tiempo.• Medirse mediante indicadores,

números y sistemas, que• Permitan su verificación.• Estar alineado con la estrategia.• Ser realista y alcanzable, pero al

mismo tiempo desafiante.• Siempre debe tener un responsable.

Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos estratégicos.

Para que la organización logre los resultados deseados dentro del tiempo y los

recursos asignados.

Para considerar todos los aspectos clave de ejecución y

constituirlos medios que abarquen todos los aspectos

clave.

Para escoger los mejores caminos que lleven al logro de

los objetivos.

¿Para qué sirven?

El plan estratégico más perfecto desde el punto de vista técnico servirá de poco si no se implanta.

El éxito en la ejecución dependerá de su gestión en el día a día.

EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA.

Una formulación eficaz de la planeación estratégica no garantiza la implantación exitosa de la misma.

Documento en el cual se establecen por escrito las acciones a realizar por los miembros de la organización durante un año, describiendo las operaciones, procesos y procedimientos necesarios para lograr los resultados deseados; define la asignación presupuestal y quiénes serán los responsables de ejecutarlos y cuándo deberán completarse.

PLAN OPERATIVO ANUAL:

1) Ser efectivos (hacer exactamente lo que se

espera de ellos).

2)Ser eficientes (realizar correctamente

su labor).

3) Ser responsables(realizar la labor con plena consciencia).

4) Ser oportunos (hacer su trabajo en el tiempo en el que

se les ha pedido).

5) Ser rentables (deben aprovechar al máximo los

recursos que se les han asignado)

NORMAS PARA QUE UN

PLAN OPERATIVO SEA EFICIENTE:

LIDERAZGO ESTRATÉGICO.

1. Anticipar

2. Retar

3. Interpretar

4. Decidir

5. Alinear

6. Saber

ELEMENTOS CLAVE