Planeación Estratégica (1).ppt

PLANEACIÓN ESTRATÉGICAMg. Jaime Barros ValenciaDocente Catedrático CUC

Facultad Ciencias EconómicasAdministración de Empresas

2012

MISIÓN INSTITUCIONALLa Corporación Universitaria de la Costa CUC, tiene como misión formar un ciudadano integral bajo el principio de la libertad de pensamiento y pluralismo ideológico, con un alto sentido de responsabilidad en la búsqueda permanente de la excelencia académica e investigativa, utilizando para lograrlo el desarrollo de la ciencia, la técnica, la tecnología y la cultura

VISIÓN INSTITUCIONALLa Corporación Universitaria de la Costa, CUC, tiene como visión ser reconocida por la sociedad como INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR de alta calidad y accesible a todos aquellos que cumplan los requerimientos académicos.

El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa, CUC, ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:

Excelencia Académica Innovación y Desarrollo ResponsabilidadHonestidad Seriedad Compromiso SocialClima Organizacional.

VALORES CORPORATIVOS

El Programa de Administración de Empresas de la CUC, tiene como propósito formar y ofrecer a la comunidad Regional y Nacional, profesionales idóneos para llevar a cabo los procesos de Planeación, Organización, Dirección y Control en cualquier tipo de organización, ya sea industrial, comercial o de servicios, de carácter público o privado.

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

PERFIL DE FORMACIÓNEl Administrador de Empresas formado por la Corporación Universitaria de la Costa es competente para ejercer su profesión de manera eficiente puesto que ha asimilado e introyectado a sus rasgos de personalidad los conocimientos académicos, las habilidades, y el comportamiento ético y los valores que durante el proceso educativo le han permitido lograr la formación integral, estando en capacidad de actuar de acuerdo a los cánones y normas socialmente exigidos.

El profesional egresado del Programa es una persona capaz de liderar procesos con un alto sentido ético y de responsabilidad social.El campo de acción de la Administración de Empresas es muy versátil y abarca las áreas de conocimiento en Teoría de las organizaciones, Gerencia del Talento Humano, Mercadeo, Finanzas, Producción, entre otras.

PROFESIONAL EGRESADO

PERFIL OCUPACIONALEl egresado del Programa de Administración de empresas de la CUC se caracteriza por ser una persona autónoma, que le gusta aprender, es emprendedor, innovador, líder, responsable, con visión de futuro y mentalidad abierta hacia el cambio, capaz de trabajar con otros y con vocación e interés por el conocimiento del entorno empresarial. Formado para desempeñarse con competencia como funcionario de las empresas privadas o públicas; como individuo que atiende su propia órbita de negocios o como consultor o asesor de la gestión organizacional, tanto en sus estructuras como en sus procesos y operaciones, en razón de encontrarse capacitado para afrontar las más complejas actividades, bajo los criterios sinérgicos, con eficiencia, eficacia y efectividad.

ASIGNATURA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICACÓDIGO: 23136SEMESTRE: IX INTENSIDAD HORARIA: 3 Horas Semanales NÚMERO DE CRÉDITOS: 3

UNIDADES DE FORMACIÓN DE LA ASIGNATURA

CLASES MAGISTRALES – ANALISIS Y RESOLUCION DE CASOS TEORICO-PRACTICOS – LECTURAS DE ARTICULOS DE ACTUALIZACIÓN EMPRESARIAL Y ECONÓMICA - TALLERES - EXPOSICIONES

COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL

ESTRUCTURA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

FASES DISEÑO ESTRATÉGICO

FASE I Y II

FASES DISEÑO ESTRATÉGICOFASE III

RUMBO ESTRATÉGICO

FASE DISEÑO ESTRATÉGICO

FASE IVPLAN TÁCTICO

DISEÑO ESTRATÉGICOFASE V

PLAN OPERATIVO

MOMENTO DE CONTROL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


UNIDAD. 1 «COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL»


UNIDAD. 2 «ESTRUCTURA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA»


UNIDAD. 3 «FASES DEL DISEÑO ESTRATEGICO: FASE I Y II»

COMPETENCIA•Determinar cuál es el eje central de negocios de las empresas, y su importancia al diseñar la estrategia.•Estrategia Corporativa y su relación con la Estrategia Competitiva de la Empresa.•Establecer las formas de plantear la visión, la misión de forma prospectiva.•La importancia de la Cultura y Filosofía Corporativa dentro del diseño de la estrategia.•Determinar la importancia al plantear los objetivos corporativos, reflexionar antes de actuar.•Establecer la importancia de esta fase dentro del rumbo estratégico de una empresa.•Identificar la importancia del análisis interno, sus debilidades y fortalezas, y así determinar el nivel de competitividad, los factores claves del éxito y sus ventajas competitivas.•Establecer la importancia de la cadena de valor como factor de competitividad.•Identificar y reconocer los elementos del entorno y de la organización para la elaboración de un diagnóstico estratégico, determinando las amenazas y oportunidades, así como la atractividad del sector, y las fuerzas económicas dominantes del sector industrial.

CONTENIDO

FASE I: “DEFINICIÓN DEL SISTEMA”.Construcción de la Visión Construcción de la Misión Objetivos Corporativos.Filosofía de la empresa.Cultura, valores Organizacionales

FASE II: “ANÁLISIS DEL SISTEMA”

Análisis externo Entorno global Fuerzas del sector -M. Porter-Oportunidades y Amenazas. Análisis Interno Factores Claves del Éxito.Ventajas CompetitivasCapacidades de la organizaciónCadena de valorDebilidades y Fortalezas. Análisis DOFA


UNIDAD. 3 «FASES DEL DISEÑO ESTRATEGICO: FASE I Y II»


UNIDAD. 4 «FASES DEL DISEÑO ESTRATÉGICO : FASE III RUMBO ESTRATÉGICO»


UNIDAD. 5 « FASES DEL DISEÑO ESTRATÉGICO: FASE IV: PLAN TÁCTICO »


UNIDAD. 6 «FASES DEL DISEÑO ESTRATEGICO: FASE V: “PLAN OPERATIVO”»


UNIDAD. 7 «MOMENTO DE CONTROL»

BIBLIOGRAFIA

SERNA G, Humberto. Gerencia Estratégica. 3R Editores.

MINTZBERG, Henry, QUINN, James. El proceso Estratégico. Conceptos, contextos y casos, Ed. Prentice-Hall. 1997. TARZIJAN M, Jorge. Fundamentos de Estrategia Empresarial, Ed. Universidad Católica de Chile, Alfaomega.TOFLER, Alvin. El cambio del poder. Editorial Plaza y Janes.PORTER, Michael, Estrategia y Ventaja Competitiva, Editorial CECSA. 2006DAVID R., Fred. Conceptos de Planeación Estratégica. Ed. Prentice Hall THOMPSON STRICKLAND, Administración Estratégica, Textos y Casos. 13ª. Edición. Ed. McGraw Hill

CRONOGRAMACRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICAIX SEMESTRE

DOCENTE. MG. JAIME BARROS VALENCIA

FECHAS 2012-1 FEBRERO MARZO ABRIL MAYO 30/05/20124 11 18 25 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26

UNIDADES DE FORMACIÓN

COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL

ESTRUCTURA DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICAFASE I - II FASE III FASE IV FASE V MOMENTO DE

CONTROL

FECHA LIMITE NOTAS

ESTRATEGIAS DIDACTICAS Y EVALUATIVAS T P T P T P T P T P T P T P

CONTENIDO UNIDADES DE FORMACIÓN

Función de la gerencia. Eficiencia, Eficacia y

Efectividad.Comportamiento competitivo.

El Sistema empresarialLa Empresa como ente unitario, socio-politico-

economico.Papel de la Empresa en la

sociedad.Objetivos básicos de las Empresas, y la generación

de valor.La Empresa como un sistema abierto.

Antecedentes. Instancias de la Planeación Estratégica. Modelos de Planeación Estratégica. Las diferentes escuelas de la Estrategia.

Definición de Sistema y Análisis del Sistema

Objetivos Estratégicos.

Estrategia Básica o GenéricaOpciones

Estratégicas:Estrategia d de Desarrollo

Estrategia de crecimiento

Matriz Estratégica BCG

Matriz de GEMatriz DOFA

La Gran Estrategia

Direccionamiento Operativo.Planeación Financiera.Planeación de Marketing.Planeación de Operaciones.Planeación

Administrativo y de RH.

Proyectos y áreas estratégicas Misión de área

FCEObjetivos del ÁreaEstrategias del

ÁreaPolíticas del área

Objetivos Estrategias Metas Acciones

Cronograma Responsabilida

d Asignación de Recursos

Presupuestos IndicadoresResultados esperados

Indicadores de gestión Monitoria estratégica Auditoria estratégica Informe de Gestión

GRUPOS GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 GRUPO 4 GRUPO 5

DEFINICIÓN DE GRUPOS

GRUPO 1:

GRUPO 2:

GRUPO 3:

GRUPO 4:

GRUPO 5:

LAS ORGANIZACIONES

Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquélla,

Una organización existe sólo cuando: 1.Hay personas capaces de comunicarse.2.Están dispuestas a actuar conjuntamente (disposición de sacrificar su propio comportamiento en beneficio de la asociación).3.Para obtener un objetivo común.

Las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada debido a las restricciones individuales. En consecuencia, las organizaciones se forman para superar estas limitaciones.

LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones son sistemas demasiado complejos. Tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en el aumento de personal. El crecimiento conduce a la complejidad.Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas características:

1.Complejidad. Mientras que en las pequeñas empresas la interacción se realiza persona a persona, en las grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar labores de las personas; de este modo, la interacción se torna indirecta.2.Anonimato. Importa la actividad que se realice, no quién la ejecuta.3.Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación.4.Estructuras personalizadas no oficiales. Configuran la organización informal.5.Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones. Pretende separar las líneas de autoridad formal de las de competencia profesional o técnica6.Tamaño. Dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.

ORGANIZACIONES

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES

Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos. Una organización nunca constituye una unidad lista y acabada, sino un organismo social vivo y cambiante. Pueden dividirse en organizaciones con ánimo de lucro y sin ánimo de lucro. Empresa es toda iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos, cuyo propósito es lograr autosostenimiento y obtener ganancias mediante la producción y comercialización de bienes o servicios.

Sistema: Un conjunto de elementos (partes u órganos componentes del sistema) dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad (operación o proceso del sistema) para lograr un objetivo o propósito (finalidad del sistema), operando con datos, energía o materia (insumos o entradas de recursos necesarios para poner en marcha el sistema), unidos al ambiente que rodea el sistema (con el cual se relaciona dinámicamente), y para suministrar información, energía o materia (salidas o resultados de la actividad del sistema).

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS

ORGANIZACIONES

Elementos de un sistema:Entradas (inputs): recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición que toma del ambiente.Procesamiento: transforma las entradas en salidas o resultados.Salidas (outputs): resulta de la operación del sistema; envía el producto resultante al ambiente externo.Retroalimentación (feedback): es la acción que las salidas ejercen sobre las entradas para mantener el equilibrio del sistema. Constituye una acción de retorno.

ORGANIZACIONES

Las empresas son unidades sociales que procuran objetivos específicos - Un objetivo es una situación deseada que debe alcanzarse- su razón de ser es servir a esos objetivos.

Los objetivos naturales de una empresa en general son:

1 – Satisfacer las necesidades de bienes y servicios en la sociedad.2 – Proporcionar empleo productivo para todos los factores de producción.3 – Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso racional de los recursos.4 – Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.5 – Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus necesidades humanas básicas.

¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

Es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivo. Idalberto Chivavennato

Es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social. Idalberto Chivavennato.

Un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o distribución de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado. Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera.

Solo una conversación, un diálogo que existe y se perpetúa a través del lenguaje usado por quienes la componen. Lair Ribeiro

GERENCIA ESTRATÉGICA

Es un proceso apasionante que permite a una organización (micro, pequeña o mediana empresa) ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.


• Identificación de debilidades y fortalezas internas.

• Determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma.

• Establecimiento de la misión, visión, objetivos y valores corporativos.

• Desarrollo de estrategias, alternativas, el análisis de las alternativas y la decisión del cuál escoger.


• Establecimiento de metas.

• Diseño de políticas.

• Motivación de empleados.

• Asignación de recursos.


• Comprueba los resultados de la ejecución y formulación

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada

Le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino refuerza la misión y la visión. Lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que

contribuyen en su empresa Ahorra tiempo y esfuerzo Incrementa el ingreso sobre la inversión Aumenta el interés por parte de los depositarios Proporciona un sentido claro de la dirección a todos los accionistas

importantes

BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.

Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.

Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.

Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras. Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales,

mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa.

La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles.

Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.

PLA

NIF

ICA

CIÓ

N

Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre.

Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal.

Objetivo 3: Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer.

Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil.

Objetivo 5: Mejorar la salud materna

Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.

Objetivo 7: Garantizar el sustento del medio ambiente.

Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

PAPEL DE LA EMPRESA EN LA SOCIEDAD

¿Qué implica?Gobierno corporativoPlanificación EstratégicaFinanzasOperacionesRecursos HumanosMarketingComunicación

Profundizar el Diálogo con:Los gobiernos Las ONGsConsumidores y ciudadanosLos accionistas e inversoresUnir las Piezas

Fuente: «El papel de los negocios en la Sociedad». Fundación Entorno-BCSD España. 2007, Descargado en www.fundacionentorno.org

BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

TIPOS DE UNA EMPRESA

ENSAYO DE 3 CUARTILLAS SOBRE LA DEFINICIÓN Y APLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS DE EFICACIA – EFICIENCIA - EFECTIVIDAD

Utilizar referencias bibliográficas (Se verificará con Plagiarism Cheker la autoría)

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