Planeacion Del Cap Huma Cafe Ui

7/24/2019 Planeacion Del Cap Huma Cafe Ui

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ADMINISTRACIN DELCAPITAL HUMANO

Maestros de Materia:Mtro. Marco Antonio Mondragn HaroMtra. Lci!a de! Car"en P!ido C#a$%Mtro. Ra"iro Hern&nde% Pera!ta


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UNIDAD 1PLANEACIN DEL

CAPITAL HUMANOS


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PLANEACIN ESTRATGICADEL CAPITAL HUMANO EN

RELACIN CON LAPLANEACIN ESTRATGICA

DE LA EMPRESA


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PLANEACIN ESTRATGICA YRECURSOS HUMANOS

PLANEACIN ESTRATGICA

Lasorgani%acionesde+nen sso,-etios$rinci$a!es /

desarro!!an$!anes integra!es$ara !ograr!os.

PLANEACIN DERECURSOS HUMANOS

Es e! $roceso deantici$ar / #acer

$reisiones ante e!ingreso de$ersonas a naorgani%acin0 sestancia en e!!a /s sa!ida de !a"is"a.


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VNCULOS ENTRE LA PLANEACIN ESTRATGICA Y LOSRECURSOS HUMANOS

MISIN01ISIN 21ALORES

AN3LISISE4TERNO

AN3LISISINTERNO

5ORMULACI

NESTRATE6IAS

IMPLEMENTACIN DE

ESTRATE6IA

E1ALUACIN

NE6OCIOS7CORPORATI1A

Identi+cacin de! $ro$sito oa!cance.

Ac!aracin de !a direccin a!argo $!a%o.

Esta,!eci"iento de creencias/ $rinci$ios 8e $erdren

O$ortnidades / a"ena%as Monitoreo de! a",iente !ega! An&!isis de !a co"$etencia 5orta!e%as / de,i!idades Co"$etencias centra!es Recrsos de !a organi%acin

Estrategia cor$oratia0 denegocios / 9nciona! Diseo de estrctra Asignacin de recrsos Lidera%go0 co"nicacin /

ca",io Ea!acin / ,enc#"ar;ing

A!inea"iento dradero Agi!idad / a Esta,!eci"iento de !a ,ase de !a

c!tra A$ego a cdigos de condcta de

?tica Tendencias de"ogr&+cas

S"inistro de 9er%as de tra,a-oe=terna

@enc#"ar;ing con !aco"$etencia

C!tra0 co"$etencias0co"$osicin

Pronstico de !a o9erta /

de"anda de e"$!eados Prodctiidad / e+ciencia Ca!idad0 sericio0 ra$ide%0

innoacin Ada$tacin e=terna7a!inea"iento

/ ada$tacin interna Conci!iacin de o9erta /

de"anda Donsi%in des idos etc.


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Concepto de Downs!n"#5or"a de reorgani%acin o reestrctracin de !ase"$resas "ediante !a ca! se !!ea a ca,o na"e-or>a de !os siste"as de tra,a-o0 e! rediseo

organi%aciona! / e! esta,!eci"iento adecado de !a$!anta de $ersona! $ara "antener !aco"$etitiidad.En strict sens signi+ca na redccin de !a $!anta

de $ersona!0 $ero0 en genera! e=$resa na serie deestrategias orientadas a! Rig#tsi%ing B!ogro de!ta"ao organi%aciona! $ti"o /7o a! ret#in;ingBre$ensar !a organi%acin.


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Tpos de downs!n"#

Re$ct%o#Se res$onde a! ca",io0 a eces0 sin nestdio accioso de !a sitacin.Los $ro,!e"as 8e se derian de esta $osicinse!en ser $redeci,!es: redccin de !a $!anta de$ersona! s!o $or res$esta0 sin n diagnsticoadecado0 a",iente / c!i"a!a,ora! inadecado0 !os daos son costosos / a!toi"$acto negatio en !a e+ciencia de !a e"$resa.

P&o$ct%o: Es n $roceso de antici$acin /$re$aracin $ara eenta!es ca",ios en e! entorno0este ti$o de o$cin $osi,i!ita res!tados / e9ectos"&s r&$ida"ente / re8iere de criterios

estrat?gicos ,asados en !a idea de re$ensar !ae"$resa.


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Condcones p$&$ 'n downs!n"est&$t("co#

Uti!i%acin de n "arco siste"&tico de tra,a-o / na

"etodo!og>a adecada.Deter"inacin acerca de si e! donsi%ing a adirigirse #acia !os $rocesos o #acia na eri+cacinde !os o,-etios de !a e"$resa.De+nicin de! "arco / condiciones en !as 8e se a a!!ear a ca,o e! donsi%ing.Esta,!eci"iento de !as #erra"ientas 8e see"$!ear&n.Desarro!!o de n $!an de ad"inistracin de! ca",io.De+nicin de n $!an $ara "antener / "e-orar e!dese"$eo drante / des$?s de! donsi%ing.Considerar a 8ienes a9ectar& e! $roceso dedonsi%ing.

Deter"inar !a $ro9ndidad de! a-ste / e! tie"$odis$oni,!e $ara e!!o.


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Ventajas del Downsizing

1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban

la empresa y que ya no son necesarios.

2. Organizaciones ms flexibles y ligeras.

Con!e"tos #ela!ionados !on el Downsizing

#esizingVolver a dimensionar o medir. e podr!a decir que surge a

consecuencia de una pol!tica de do"nsizing que #a producido un d$ficit deproductividad o incremento de resultados negativos. %parece como un gran

avance pero me&ora slo parcialmente el funcionamiento' la productividad y

la eficiencia de las organizaciones.

#ig$tsizing()edicin correcta(' es un enfoque que privilegia la calidadestrat$gica total' la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios' a partirde una organizacin flexible. *mplica la creacin e innovacin en nuevos

productos' nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades

del cliente +deleitndolos y seduci$ndolos,. e plantea como bsico un

proceso comunicacional desde y #acia el cliente.


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P&ncpos )*scos de+R",ts!n"#

Ana!i%ar / e!i"inar toda actiidad0 $roceso o &rea8e no agrege a!or .Redcir !os $rocesos0 #aci?ndo!os "&s cortos0si"$!es / $rodctios .

Pro"ee !a descentra!i%acin de !as decisiones0ca",iando !a actitd de! $ersona! desde na$ers$ectia de "ero e-ector a n decisor$artici$atio. O,ia"ente esto re8iere de nco"$ro"iso $or $arte de !as $ersona / de naad"inistracinestrat?gica a! res$ecto. Los res!tados ser&n e!re


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ESTRATE6IAS DE RECURSOSHUMANOS


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-)+o"&$./$#

Ca"eron0 i" S0 5ree"an0 Sara# F0 Mis#ra0Anei! . GDonsi%ing and redesiningorgani%ationsG Ne 2or;: O=9ord Uniersit/Press0 ).A$ntes eniados $or:

Fessica Cero


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PRONSTICO DE RECURSOSHUMANOS


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PRONSTICO DE LA DEMANDA DEPERSONAL

-l componente clave del

pronstico de la demanda deempleados es

/redecir el n0mero y tipo

de gente que se necesitapara cumplir con los

ob&etivos organizacionales.os factores que influyen en la

demanda de personal son

a estrategia competitiva a tecnolog!a a estructura y la

productividad


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PRONSTICO DE LA DEMANDA DE

PERSONALE0e1p+o

Los%a!to&ese't

e&nos(

!o)olos!i!los

de

nego!ios*las

tenden!ias

e!on+)i!as,d

e

te)"o&ada-(ta)

.i/n

dese)"e0an1n

"a"el

i)"o&tanteenel

"&on+sti!odela

de)andade"e&

sonal2

El so de la te!nolog3a deEl so de la te!nolog3a de"nta "o& lo gene&al se"nta "o& lo gene&al se

a!o)"a0a de na )eno&a!o)"a0a de na )eno&de)anda de t&a.ajado&es !onde)anda de t&a.ajado&es !on"o!as $a.ilidades , )a,o&"o!as $a.ilidades , )a,o&

n4)e&o de t&a.ajado&es deln4)e&o de t&a.ajado&es del!ono!i)iento2!ono!i)iento2


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MTODOS PARA PRONSTICO DE LADEMANDA DE PERSONAL

)$todocuantitativo

)$todocuantitativo

*mplicaelu

sode*mplic

aelusode

t$cnicases

tad!sticaso

t$cnicases

tad!sticaso

matemticas

matemticas

-lanlisisdetendencias'esun-lanlisisdetendencias'esun

m$todocuantitativoparam$todocuantitativopara

pronosticarlademandadem

ano

pronosticarlademandad

emano

deobrabasadoenunindicadordeobrabasadoenunindicador

delaorganizacin'pore&emploeldelaorganizacin'pore&emploel

delasventas.delasventas. os m$todos ms avanzadosos m$todos ms avanzados

combinan varios factores paracombinan varios factores para

predecir los niveles depredecir los niveles deposibilidad de empleo' como lasposibilidad de empleo' como las

tasas de inter$s' el productotasas de inter$s' el producto

interno bruto' los ingresosinterno bruto' los ingresos

disponibles y las ventasdisponibles y las ventas


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)$todocua

litativos

)$todocua

litativos

onmenos

estad!stico

se

onmenos

estad!stico

se

intentan

conciliarlo

sintereses

'

intentan

conciliarlo

sintereses

'

#abilidadesyaspir

acionesde

#abilidadesyaspir

acionesde

losemplead

osconlas

losemplead

osconlas

necesidade

sactualesy

futuras

necesidade

sactualesy

futuras

delproceso

deempleo

deuna

delproceso

deempleo

deuna

organiz

acin.

organiz

acin.

1ospronsticosdela

1ospronsticosdelaadministracinesunm$todo

administracinesunm$todocualitativoquesebasaenlas

cualitativoquesebasaenlasopiniones +criterios,delos

opiniones +criterios,delossupervisores'gerentesde

supervisores'gerentesdedepartamento'especialistasu

departamento'especialistasuotrosconocedoresdelas

otrosconocedoresdelasnecesidadesfuturasde

necesidadesfuturasdeempleodelaorganizacin.

empleodelaorganizacin.

E- ! d &!i i d d i


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E-e"$!o de an&!isis de tendenciasde !a de"anda de recrsos

#"anos


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-l m$todo Del#iconsiste en !a se!eccin de n gr$o dee=$ertos a !os 8e se !es $regnta s o$inin so,recestiones re9eridas a aconteci"ientos de! 9tro. Lasesti"aciones de !os e=$ertos se rea!i%an en scesiasrondas0 anni"as0 a! o,-eto de tratar de consegirconsenso0 $ero con !a "&=i"a atono">a $or $arte de!os $artici$antes.Por !o tanto0 !a ca$acidad de $rediccin de este"?todo se ,asa en !a ti!i%acin siste"&tica de n

-icio intitio e"itido $or n gr$o de e=$ertos.Es decir0 e! "?todo De!$#i $rocede $or "edio de !ainterrogacin a e=$ertos con !a a/da de cestionariosscesios0 a +n de $oner de "ani+esto conergenciasde o$iniones / dedcir eenta!es consensos.


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E+ p&on2stco de +$o.e&t$ de pe&son$+3consste endete&1n$& s se

dspone des'4cente c$ntd$d5 tpos dee1p+e$dos p$&$

c')&& +$s %$c$ntesde pe&son$+ 6'e se$ntcp$ tene&7I1p+c$ &$st&e$&n%e+es $ct'$+es 5&e$+!$&

M(todos p$&$ e+$n*+ss de +$o.e&t$ de

pe&son$+#T$)+$s de+p&oceso dee1p+eo7

An*+ss deM$&8o%

MTODOS PARA PRONSTICO DE LAO9ERTA DE PERSONAL


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2ablasd

elproceso

de

2ablasd

elproceso

de

empleoempleo

3epresenta

cionesgrficasde

3epresenta

cionesgrficasde

todoslosp

uestosdel

a

todoslosp

uestosdel

a

organizaci

n'&untocon

el

organizaci

n'&untocon

el

n0mero

deemplead

osquelos

n0mero

deemplead

osquelos

ocupanylosrequer

imientos

ocupanylosrequer

imientos

deempleof

uturos+mensuales

deempleof

uturos+mensuales

oanuales,oanuales, *nventario de talentos*nventario de talentos

)apas de reemplazo)apas de reemplazo


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*4V-42%3*OD-5

%6*1*D%D-7-8-

9:2*VO

*4V-42%3*OD-5

%6*1*D%D-7-8-

9:2*VO

+*4V-42%3*OD-2

%1-42O,

+*4V-42%3*OD-2

%1-42O,

)uestraeltipodee

mpleados'#abilidades'conoc

imientosy

)uestraeltipodee

mpleados'#abilidades'cono

cimientosy

experiencias.2amb

i$nsepuedenprepa

rarparaqueenlistenla

experiencias.2amb

i$nsepuedenprepa

rarparaqueenlistenla

escolaridad'laexpe

riencialaboralanter

ior'losintereses

escolaridad'laexpe

riencialaboralanter

ior'losintereses

vocacionales'lascapa

cidadesy#abilidad

esespec!ficas'el

vocacionales'lascapa

cidadesy#abilidad

esespec!ficas'el

#istorialdecompensaciones.9ua

ndoserecabainfor

macin

#istorialdecompensaciones.9u

andoserecabainfor

macin

acercadegerentes

'sellamaninventariose&ecuti

vos.

acercadegerentes

'sellamaninventariose&ecut

ivos.

/uedenutilizarsep

aradesarrollarmap

asdereemplazo.

/uedenutilizarsep

aradesarrollarmap

asdereemplazo.


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E-e"$!o de n inentario deta!entos


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)%/%D-3--)/

1%;O7/1%4-%9*


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E-e"$!o de n "a$a deree"$!a%o

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