Planeación de Personas
-
Upload
sandro-barreto -
Category
Leadership & Management
-
view
1.325 -
download
0
Transcript of Planeación de Personas
Aseguremos la sostenibilidad y el futuro de nuestra
organización, identificando e
invirtiendo en el talento .
PLANEACIÓN DE PERSONAS
"Potenciamos el talento para mejorar resultados"[email protected]
Sandro Barreto Reyes
Matriz Potencial - Desempeño
POTENCIAL
DESEMPEÑO
Bajo Alto
Alto
Bajo
Medio
Medio
Estrategia de Desvinculación
Contribuidor Marginal
Profesional con experiencia
Alto Soporte Contribuidor Consistente
Futura Estrella
Nuevo en la posición Estrella Potencial Estrella
1 2 3
4 5 6
7 8 9
1 Estrategia de DesvinculaciónEstrategia de
Desvinculación
1
D Bajo
P Bajo
1
Estado:Sin resultados.Se requiere acción correctiva inmediata
Habilidad: Rendimiento inconsistente o pobre
Expectativa: Potencial limitado
Compromiso Bajo
Requiere estrecho monitoreo.Debe cambiar en cortísimo plazo.Decisión en función de respuesta.
2 Contribuidor MarginalContribuidor
Marginal
2
D Medio
P Bajo
2
Estado:
Demuestra habilidades consistentes en una determinada función o rol.No se adapta con eficacia a los cambios del entorno.Limitado alcance para ascenso
Habilidad: Cumple con las expectativas.
Expectativa: Potencial limitado
Compromiso: Evaluar riesgo por retenerlo.
Colaborador debe mantenerse en el papel actual con el fin de desarrollar aún más la experiencia funcional; establecer plazo.Considerarlo para un posición similar en otra empresa / área o en el mismo departamento.
3 Profesional con ExperienciaProfesional con
experiencia
3
D Alto
P Bajo
3
Estado:
Supera las expectativas de desempeño; es un maestro en el papel actual. No siempre se adaptan bien a las nuevas situaciones y tiene un deseo limitado a explorar áreas fuera de las competencias actuales.
Habilidad: Modelo entre sus compañeros y referente del mercado.
Expectativa: Potencial limitado
Compromiso: Alto riesgo de perderlo por demanda del mercado
Proporcionarle oportunidades de liderazgo previa capacitación y acompañamiento inicial.Aprovechar su conocimiento como mentor de otros.
4 Alto SoporteAlto Soporte
4
D Bajo
P Medio
4
Estado:
Demuestra cierto potencial, pero se limita a entregar resultados en su función actual. Evaluar si el colaborador se encuentra ubicado en la posición correcta y/o ejecutando las funciones adecuadas.
Habilidad: Demostró rendimiento pero no es constante (tintilante)
Expectativa: Mediano potencial de avance.
Compromiso: Parcialmente comprometido con la organización.
Colaborador requiere supervisión constante de su jefe para mantener rendimiento uniforme. Evaluar si requiere cambio de puesto o desvinculación.
5 Contribuidor ConsistenteContribuidor Consistente
5
D Medio
P Medio
5
Estado:
Demuestra rendimiento sólido y consistente en sus funciónes actuales.Entiende su rol y mejora las habilidades dentro de la misma función. Capaz de adaptarse a nuevas situaciones y desafíos.
Habilidad: Consistentemente cumple y a veces supera las expectativas
Expectativa: Con potencial para avanzar
Compromiso: Comprometido con la empresa
El colaborador encaja en su rol actual.En capacidad de ser promovido a un área similar o lateralmente a un área diferente en el mismo nivel.
6 Futura Estrella
D Alto
P Medio
Futura Estrella
6
6
Estado:
Supera las expectativas de rendimiento. Sobresale en una especialidad o campo específico. Promocionable dentro de su campo de especialización; puede ser capaz de asumir funciones de dirección.
Habilidad:Modelo entre sus compañeros y referente del mercado.
Expectativa: Con potencial para avanzar
Compromiso: Riesgo de perderlo (retenerlo) si no se logra comprometer.
Requiere de retos y de reconocimiento para retenerlo (no perderlo)Considerar promoverlo.
7 Nuevo en la Posición
D Bajo
P Alto
Nuevo en la posición
7
7
Estado:Gran potencial no demostrado aún en su rol actual.
Habilidad:Historial de buen rendimiento, pero ya que es nuevo todavía no demuestra sus habilidades (adecuación)
Expectativa: Alto potencial para avanzar
Compromiso: Altamente comprometido
El colaborador tiene que centrarse en mejorar su rendimiento hasta lograr los niveles necesarios para seguir adelante.RRHH y el superior jerárquico deben evaluar adecuadamente y efectuar seguimiento para lograr que el colaborador encaje en su rol.
8 Estrella Potencial
D Medio
P Alto
Estrella Potencial
8
8
Estado:
Rendimiento constante y capacidad para asumir nuevos retos con facilidad. Capaz de entender rápidamente las nuevas situaciones, alto grado de adaptabilidad.
Habilidad: Cumple y frecuentemente supera las expectativas
Expectativa: Alto potencial para avanzar
Compromiso: Altamente comprometido
Buscar continuar desarrollando su funcion actual considerando un nuevo rol a corto plazo. Buscar desarrollar oportunidades o proyectos para brindarle soporte en su crecimiento personal.
9 Estrella
D Alto
P Alto
Estrella
9
9
Estado:
Capaz de asumir tareas difíciles con facilidad. Ingenioso, hace tareas retadoras y bajo circunstancias cambiantes. Listo para el próximo desafío.
Habilidad:Modelo entre sus compañeros y referente del mercado.
Expectativa: Alto potencial para avanzar
Compromiso: Altamente comprometido
Necesita reconocimiento para retenerlo y mantenerlo comprometido. Buscar oportunidades de desarrollo para apoyar las aspiraciones del colaborador.
Sostenibilidad