Plan Negocios Final

of 28 /28
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNONOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN TEMAS: PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SISTEMAS DE INFORMACIÓN INTEGRANTES: MARTÍNEZ MARÍN JESSICA VANESSA TENA ARROYO SARA AYDÉ

Transcript of Plan Negocios Final

Page 1: Plan Negocios Final

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNONOMA DE MÉXICOFACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

TEMAS:PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALSISTEMAS DE INFORMACIÓN INTEGRANTES:

MARTÍNEZ MARÍN JESSICA VANESSATENA ARROYO SARA AYDÉ

Page 2: Plan Negocios Final

PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

Page 3: Plan Negocios Final

LA CONFECCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO Varía de acuerdo al:

tipo de empresa, sector industrial, productos, etc.

Page 4: Plan Negocios Final

El plan debe ser presentado en forma: clara y sencilla de entender No debe ser demasiado extenso ( no más de

50 hojas). La información debe ser coherente. Se puede incorporar información adicional,

como planos, fotos, diagramas y folletos para respaldar la presentación del plan de negocio.

Page 5: Plan Negocios Final

El plan ayuda a entender lo que uno quiere hacer y muestra a las entidades financieras o inversionistas porqué merece que lo respalden.

Page 6: Plan Negocios Final

El Plan de Negocio es la mejor herramienta con la que uno cuenta para saber hacia dónde va y lo que quiere lograr.

Page 7: Plan Negocios Final

ANALISIS DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

Page 8: Plan Negocios Final

ANÀLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: representa la descripción ordenada de unidades administrativas de una empresa, en función de sus relaciones de jerarquía; y debe corresponder a la representación grafica del organigrama.

Page 9: Plan Negocios Final

Describe el marco de la organización, según su grado de complejidad, formalización y centralización

Page 10: Plan Negocios Final

ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS

1.- ESPECIALIZACIÓN DE ACTIVIDADES, se refiere a la especialización de las tareas individuales y de grupo en el seno de la organización (división de trabajo) y a la agrupación de ellas en unidades de trabajo (departamentalización)

2.- ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES, designa los procedimientos con que la organización asegura la predictibilidad de sus actividades

Page 11: Plan Negocios Final

3.- COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES, se refiere a los procedimientos que integran las funciones de las subunidades dentro de la organización

4.- CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES, denota la localización del poder de decidir

5.- TAMAÑO DE LA UNIDAD DE TRABAJO, indica el número de empleados que hay en un grupo de trabajo

Page 12: Plan Negocios Final

La falta de una adecuada estructura organizacional crea:

Dificultades a la dirección superior, esa deficiencia crea problemas y dificultades tales como: conflictos de autoridad, duplicidad de mando, falta de orden, indisciplina, improductividad del trabajo, conflictos de jerarquía, duplicidad de funciones, superposición de autoridad y responsabilidad, entre otras.

Page 13: Plan Negocios Final

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LAS PYMESNacen con la idea de que sus fundadores

tengan un ingreso que les alcance para vivir.  Su formación es sin planeación carecen de una estructura organizacional.Una misma persona hace varias funciones Tiene una administración empírica

Page 14: Plan Negocios Final

ORGANIZACIÓN SIMPLE

Es rápidaFlexibleSe mantiene a bajo costoRendición de cuentas clarascomún en las micro y pequeñas empresas

DUEÑO

PRODUCCIÓN VENTAS COBRANZAS

Page 15: Plan Negocios Final

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

GERENCIA GENERAL

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA DE PRODUCCION

GERENCIA DE LOGISTICA

GERENCIA DE FINANZAS

DIRECTORIO

Fácil de entender

Facilita la comunicación (eficaz en empresa pequeña)

X Crea aislamiento entre las áreas

x No hay coordinación interfuncional

x No sirve para empresas grandes

x Burocrático

Page 16: Plan Negocios Final

ORGANIZACIÓN DIVISIONAL

DIVISION 1

GERENCIA GENERAL

Es eficiente en empresas medianas

Para empresas grandes

Usado cuando hay diversificación

Por clientes, por área geográfica, por mercado

GERENCIA FINANZAS

GERENCIA

PRODUCCION

DIVISION 2 DIVISION 3 DIVISION4

Page 17: Plan Negocios Final

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

GERENCIA GENERAL

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA DE PRODUCCION

GERENCIA DE LOGISTICA

GERENCIA DE FINANZAS

DIRECTORIO

UEN 1

UEN 2

UEN 3

UEN 1

UEN 2

UEN 1

UEN 2

UEN 1

UEN 2

UEN 3 Resultados efectivos

Para empresas grandes y muy grandes

x Es sofisticado

Page 18: Plan Negocios Final

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Page 19: Plan Negocios Final

DefiniciónAquellos componentes interrelacionados que capturan, almacenan, procesan y distribuyen la información para apoyar la toma de decisiones, el control, análisis y visión en una institución.

Page 20: Plan Negocios Final

OBJETIVOS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN

Suministrar a los distintos niveles de dirección la información necesaria para la planificación, el control y el proceso de toma de decisiones.

Page 21: Plan Negocios Final

Colaborar en la consecución de los objetivos de la organización apoyando la realización y coordinación de las tareas operativas.

Obtener ventajas competitivas en su entorno mediante un uso adecuado de las tecnologías de información.

Page 22: Plan Negocios Final

CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS: Ser fiable, facilitando información de calidad y

sin errores Ser selectivo, suministrando solo la información

necesaria para el objetivo asignado Relevante, proporcionando información de

interés para el usuario Oportuno, entregando la información en el

momento necesario Flexible, facilitando su propia modificación para

ajustarlo a las necesidades cambiantes de la organización.

Page 23: Plan Negocios Final

Clasificación de los sistemas de información

TRANSACCIONALES •Logran la automatización de procesos operativos dentro de una organización o negocio.

DE APOYOS PARA LA TOMA DE DECIISIONES

•Ayudan a la empresa en el proceso de toma de decisiones, entre ellos se encuentran los sistemas para la toma de decisiones en grupo y sistemas de información para ejecutivos.

ESTATEGICOS •Se desarrollan en las organizaciones con el fin de lograr ventajas competitivas.

Page 24: Plan Negocios Final

EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Page 25: Plan Negocios Final

TI COMO INSTRUMENTO ESTRATEGICO

Su capacidad redefine las empresas ,crear nuevos productos y mercados, brindar nuevos conductos de distribución y reducir el costo de desempeñar actividades de negocios en áreas clave.

ÉXITO

Page 26: Plan Negocios Final

Relaciones en las TI y el éxito en los negocios:

Efectos operacional y estratégicoResultado de los efectos de esta tecnología en la organización y en el personalFactores organizacionales y los humanos

Page 27: Plan Negocios Final

SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS PYMESEs prácticamente imposible que las PYMES,

tengan los medios y el tiempo suficiente para saber de que forma los SI pueden apoyar en la administración de su información.

Page 28: Plan Negocios Final

El personal no está lo suficientemente preparado para obtener el máximo potencial de los SI que permitan mejorar el entorno laboral, tecnológico y económico en el que se desenvuelve