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PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL 2020 Amorebieta-Etxano

Diciembre 2016

Índice

Sarrera1 3

Análisis de los parámetros identificativos del municipio2 5

Análisis espacial3 24

Sistemas de aprovisionamiento municipal4 35

Análisis comercial5 49

Análisis de la demanda6 92

Diagnóstico - DAFO7 105

Propuesta estratégica8 115

PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020

1. Sarrera


1. Sarrera

4

El presente documento recoge el Plan Estratégico de Revitalización Comercial del municipio de

Amorebieta-Etxano 2020.

Este documento releva al Plan municipal elaborado en el año 2003 y supone una apuesta decidida por

convertir al municipio de Amorebieta – Etxano en un referente comercial para todo su ámbito de influencia,

trabajando en la profesionalidad y dinamización de los establecimientos comerciales y hosteleros y en la

configuración de un entorno urbanístico de calidad en el que se posibilita que tanto las personas

consumidoras como los profesionales del sector desarrollen su actividad en condiciones óptimas.

El documento se estructura conforme a los contenidos marcados por la Orden de 8 de julio de 2016, por la

que se regula y convoca para el ejercicio 2016, el programa de ayudas destinadas a incentivar las

estrategias zonales de Cooperación, Dinamización y competitividad Comercial Urbana – Hirigune.

Amorebieta-Etxano, diciembre de 2016.


2. Análisis de los parámetros identificativos

del municipio


2.1. Demografía

6

DINÁMICA DEMOGRÁFICA POSITIVA

En estos momentos, Amorebeta–Etxano ha superado la barrera de los 19.000 habitantes, cifra record que

refleja la importante dinámica demográfica que ha experimentado el municipio durante las dos últimas

décadas. En concreto, en el periodo 2001-2016 Amorebieta-Etxano ha incrementado su población

en un 16,6%.

Población de Amorebieta-Etxano 2001-2016

Fuente: EUSTAT y Padrón municipal de habitantes. Elaboración propia.

PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 7


Si comparamos la evolución de la población de Amorebeta–Etxano con la de los municipios del entorno y

los ámbitos territoriales de referencia, se observa cómo durante la última década el municipio ha sido

mucho más dinámico, sólo superado por Lemoa, si bien este parte de una cifra de población mucho menor.

Población según ámbitos territoriales 2001-2015

Fuente: EUSTAT. Elaboración propia.

2.1. Demografía



Si comparamos las pirámides de Amorebieta-Etxano correspondientes a 2006 y 2016, se observa

claramente cómo, más allá del progresivo envejecimiento de la población (inherente a todas las sociedades

occidentales), durante los últimos años se ha producido un importante crecimiento poblacional en la

base de la pirámide, hecho positivo que contrarresta ese envejecimiento y que hace que la edad media

de la población zornotzarra sea relativamente joven. De hecho, a día de hoy, Amorebieta-Etxano tiene

casi un 25% más de población entre 0 y 20 años que hace 10 años.

2006 2016

Edad Media 41,15 42,64

Pirámides de Población de Amorebieta-Etxano 2006-2016

Fuente: Padrón municipal de habitantes. Elaboración propia.

2.1. Demografía


ESTRUCTURA POBLACIONAL EQUILIBRADA

Comparativamente con los ámbitos territoriales de referencia, se observa claramente cómo la estructura

demográfica de Amorebieta-Etxano está mucho más equilibrada.

2001 2006 2011 2015 Var. % 01-15

C.A. de Euskadi0 - 19 17,5% 16,6% 17,4% 18,1% 0,6%

20 - 64 64,5% 65,0% 63,1% 60,8% -3,7%

>= 65 18,0% 18,4% 19,5% 21,1% 3,1%

Bizkaia0 - 19 17,1% 16,1% 16,7% 17,3% 0,2%

20 - 64 64,3% 64,9% 63,2% 61,1% -3,2%

>= 65 18,6% 19,1% 20,1% 21,6% 3,0%

Gran Bilbao0 - 19 16,8% 15,8% 16,3% 16,8% -0,1%

20 - 64 64,5% 64,9% 63,1% 61,0% -3,5%

>= 65 18,7% 19,4% 20,6% 22,3% 3,6%

Amorebieta-Etxano0 - 19 18,3% 17,4% 18,7% 19,4% 1,0%

20 - 64 65,3% 65,8% 63,9% 61,6% -3,6%

>= 65 16,4% 16,8% 17,3% 19,0% 2,6%

Basauri0 - 19 15,8% 14,6% 14,7% 15,4% -0,4%

20 - 64 66,1% 65,3% 61,9% 58,9% -7,2%

>= 65 18,1% 20,2% 23,4% 25,7% 7,6%

Durango0 - 19 19,5% 19,3% 19,6% 20,2% 0,6%

20 - 64 64,5% 64,9% 63,6% 62,0% -2,5%

>= 65 15,9% 15,8% 16,8% 17,8% 1,9%

Galdakao0 - 19 20,0% 17,9% 17,3% 17,4% -2,6%

20 - 64 66,1% 67,3% 65,9% 63,5% -2,6%

>= 65 13,9% 14,8% 16,8% 19,1% 5,2%

Lemoa0 - 19 16,1% 16,1% 17,4% 19,7% 3,6%

20 - 64 60,9% 62,8% 65,0% 64,0% 3,1%

>= 65 23,0% 21,1% 17,6% 16,3% -6,8%

Gernika0 - 19 17,9% 16,9% 17,9% 18,9% 1,0%

20 - 64 62,0% 63,2% 61,1% 59,3% -2,7%

>= 65 20,0% 19,9% 21,0% 21,8% 1,7%

Igorre0 - 19 19,9% 17,7% 17,3% 19,0% -0,9%

20 - 64 65,1% 67,0% 67,1% 63,4% -1,7%

>= 65 15,0% 15,2% 15,7% 17,6% 2,6%

Fuente: EUSTAT . Elaboración propia.

Población por tramos de edad y ámbitos territoriales 2001-2015

2.1. Demografía


ALTA CAPACIDAD DE GENERACIÓN DE RIQUEZA

En el periodo 2000-2012 Amorebieta-Etxano incrementa su PIB per cápita en un 77% hasta situarse en 2012

(último dato disponible) en los 44.658 euros, cifra comparativamente muy superior a la de los municipios del

entorno, área metropolitana, Bizkaia y la CAE.

La evolución del PIB per cápita durante los últimos años en Amorebieta-Etxano ha experimentado un

crecimiento continuado, a diferencia de lo que ha ocurrido en el resto de ámbitos de referencia.

10

PIB per cápita por ámbitos territoriales 2000-2012 (precios corrientes – euros).


2000 2005 2008 2010 2012 Var. Abs. 00-12 Var. % 00-12 Var. Abs. 08-12 Var. % 08-12

Igorre 47.104,00 61.064,00 65.796,00 56.931,00 48.410,00 1.306,00 2,8 -17.386,00 -26,42

Amorebieta-Etxano 25.236,00 34.235,00 47.366,00 43.447,00 44.658,00 19.422,00 77,0 -2.708,00 -5,72

Lemoa 34.450,00 53.218,00 57.115,00 43.659,00 33.290,00 -1.160,00 -3,4 -23.825,00 -41,71

CAE 20.496,00 27.757,00 32.314,00 31.128,00 30.628,00 10.132,00 49,4 -1.686,00 -5,22

Gran Bilbao 18.726,00 26.147,00 30.616,00 30.468,00 29.807,00 11.081,00 59,2 -809,00 -2,64

Bizkaia 18.927,00 26.258,00 30.637,00 30.124,00 29.432,00 10.505,00 55,5 -1.205,00 -3,93

Galdakao 18.986,00 27.738,00 32.510,00 33.159,00 29.305,00 10.319,00 54,4 -3.205,00 -9,86

Basauri 16.186,00 24.020,00 30.712,00 28.769,00 27.547,00 11.361,00 70,2 -3.165,00 -10,31

Gernika 15.495,00 20.057,00 24.462,00 22.691,00 22.209,00 6.714,00 43,3 -2.253,00 -9,21

Durango 13.656,00 17.005,00 20.030,00 23.497,00 21.861,00 8.205,00 60,1 1.831,00 9,14

2.2. Renta, generación de riqueza y gasto


ALTA CAPACIDAD DE GENERACIÓN DE RIQUEZA

En concreto, se observa cómo Amorebieta-Etxano en el periodo 2010-2012, periodo de crisis, incrementa su

PIB per cápita, a diferencia de lo que ocurre en el resto del entorno.

Evolución PIB per cápita por ámbitos territoriales 2000-2012 (precios corrientes – euros) (2000=100).




Evolución PIB per cápita por ámbitos territoriales 2008-2012 (precios corrientes – euros) (2008=100).


2008 2010 2012 Var. Abs. 08-12 Var. % 08-12

Igorre 65.796,00 56.931,00 48.410,00 -17.386,00 -26,42

Amorebieta-Etxano 47.366,00 43.447,00 44.658,00 -2.708,00 -5,72

Lemoa 57.115,00 43.659,00 33.290,00 -23.825,00 -41,71

CAE 32.314,00 31.128,00 30.628,00 -1.686,00 -5,22

Gran Bilbao 30.616,00 30.468,00 29.807,00 -809,00 -2,64

Bizkaia 30.637,00 30.124,00 29.432,00 -1.205,00 -3,93

Galdakao 32.510,00 33.159,00 29.305,00 -3.205,00 -9,86

Basauri 30.712,00 28.769,00 27.547,00 -3.165,00 -10,31

Gernika 24.462,00 22.691,00 22.209,00 -2.253,00 -9,21

Durango 20.030,00 23.497,00 21.861,00 1.831,00 9,14



APORTACIÓN DE LOS SECTORES AL PIB DE AMOREBIETA ETXANO

Según los datos procedentes de Eustat, en 2012 (último año disponible) 26,6 de cada 100

euros de riqueza generada en Amorebieta Etxano procedían de actividades

relacionadas con el comercio, transporte y hostelería. Este porcentaje es muy

superior al de los ámbitos territoriales analizados. Lamentablemente, la estadística no

permite desagregar los porcentajes relativos a cada una de las tres subactividades. Así

mismo, la industria manufacturera aporta casi el 24% de la riqueza total generada en el

municipio.

CAE Bizkaia Gran BilbaoAmorebieta-

Etxano Basauri Durango Galdakao Lemoa Gernika Igorre

AGRICULTURA, GANADERIA Y PESCA 0,8 0,8 0,1 0,4 0,1 0,1 0,2 0,4 0,2 0,3

INDUSTRIA Y ENERGÍA 24,2 19,1 15,1 31,9 27,9 14,9 24,3 42,0 14,7 67,2

-Industria manufacturera 20,4 15,1 11,1 23,9 22,3 12,7 22,0 36,3 12,7 65,4

CONSTRUCCIÓN 7,0 7,3 7,1 8,0 6,3 16,1 8,2 5,7 12,4 3,8

SERVICIOS 68,0 72,8 77,7 59,7 65,7 68,9 67,3 51,9 72,7 28,7

-Comercio, Hostelería y Transporte 20,2 21,4 22,0 26,6 24,8 17,1 20,6 23,4 19,7 11,7

-Administración Pública, Educación, Sanidad y Servicios Sociales 16,1 15,6 17,2 6,3 15,0 16,8 22,3 3,5 19,0 4,8

-Resto de servicios 31,7 35,7 38,6 26,8 25,9 35,0 24,4 25,0 34,0 12,2

TOTAL 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Distribución del Valor añadido bruto (VAB) según sectores de actividad por ámbitos territoriales. 2012. (%)

Fuente: EUSTAT. Cuentas económicas.



Valor añadido bruto (VAB) por ámbitos territoriales 2008-2012. Comercio, Transporte y Hostelería (%)

2008 2010 2012 Var. 08-12

Amorebieta-Etxano 21,0 23,4 26,6 5,6

Basauri 20,2 23,0 24,8 4,6

Lemoa 17,8 20,0 23,4 5,6

Gran Bilbao 21,4 21,6 22,0 0,6

Bizkaia 19,8 20,6 21,4 1,6

Galdakao 20,1 18,9 20,6 0,5

CAE 18,7 19,6 20,2 1,5

Gernika 17,7 19,6 19,7 2,0

Durango 17,8 15,6 17,1 -0,7

Igorre 7,9 9,4 11,7 3,8



NIVELES DE RENTA PER CÁPITA

A diferencia de lo que ocurre con el PIB, es decir, con la riqueza generada en el municipio por su tejido

productivo, en Amorebieta-Etxano los niveles de renta per cápita se sitúan ligeramente por debajo de

la medias de la CAE y de algunos ámbitos analizados, como Durango y Galdakao. En concreto, en 2013

(último dato disponible), la renta per cápita en Amorebieta-Etxano ascendía a 19.204 euros.

Renta personal media (euros) por ámbitos territoriales 2001-2013.


2001 2003 2006 2009 2011 2013 Var. Abs. 01-13 Var. % 01-13

CAE 12.676 13.647 17.362 19.631 19.715 19.286 6.610 52,1

Bizkaia 12.321 13.376 17.332 19.241 19.187 18.994 6.673 54,2

Gran Bilbao 12.383 13.416 17.519 19.317 19.203 18.954 6.571 53,1

Amorebieta-Etxano 12.468 13.926 17.142 20.063 19.264 19.204 6.736 54,0

Basauri 10.848 11.440 13.931 16.478 16.437 15.945 5.097 47,0

Durango 13.685 14.290 17.044 21.035 20.872 20.910 7.225 52,8

Galdakao 12.776 13.831 17.588 19.734 19.830 19.404 6.628 51,9

Lemoa 12.217 13.271 17.439 18.578 18.283 17.894 5.677 46,5

Gernika 11.892 13.022 16.183 18.395 18.325 18.454 6.562 55,2

Igorre 12.320 13.192 16.177 17.950 17.465 18.153 5.833 47,3



NIVELES DE RENTA PER CÁPITA

La evolución de los niveles de renta per cápita en Amorebieta-Etxano ha sido similar a los del resto de

ámbitos territoriales analizados hasta 2009. Sin embargo, en el periodo 2009-2011 se produce una pérdida

superior a la media que, sin embargo, en el periodo 2011-2013 se estabiliza.

Evolución Renta personal media (euros) por ámbitos territoriales 2001-2013.




Evolución Renta personal media (euros) por ámbitos territoriales 2009-2013. (2009=100)


2009 2011 2013 Var. Abs. 09-13 Var. % 09-13

CAE 19.631 19.715 19.286 -345 -1,76

Bizkaia 19.241 19.187 18.994 -247 -1,28

Gran Bilbao 19.317 19.203 18.954 -363 -1,88

Amorebieta-Etxano 20.063 19.264 19.204 -859 -4,28

Basauri 16.478 16.437 15.945 -533 -3,23

Durango 21.035 20.872 20.910 -125 -0,59

Galdakao 19.734 19.830 19.404 -330 -1,67

Lemoa 18.578 18.283 17.894 -684 -3,68

Gernika 18.395 18.325 18.454 59 0,32

Igorre 17.950 17.465 18.153 203 1,13



CAPACIDAD DE GASTO Y GASTO COMERCIAL

En el periodo de crisis 2008-2015, el gasto comercial en la CAE ha caído cerca de un 8%, destacando la

caída de gasto en artículos del hogar (-35%) y en ropa y calzado (-20%). Si extrapolamos los datos de la

Estadística de Gasto Familiar de Eustat (EGF), en 2015 las familias de Amorebieta Etxano gastaron 54 de

cada 100 euros en comercio y hostelería, esto es, unos 18.300 €.

Estimación distribución gasto medio por hogar (% y €) Amorebieta Etxano 2015 grupo de gasto (COICOP a 3 dígitos)% Gasto medio (€) 2015

011 Productos alimenticios 13,2% 4.501,89111 Comidas y bebidas fuera del hogar 9,5% 3.247,44

072 Utilización de vehículos personales 5,4% 1.831,94

031 Artículos de vestir 3,6% 1.244,20

071 Compra de vehículos 3,2% 1.079,06

121 Cuidados personales 2,4% 829,81

094 Servicios recreativos y culturales 1,9% 663,64

056 Bienes y servicios para el mantenimiento corriente del hogar 1,8% 601,07

096 Vacaciones todo incluido 1,5% 509,78

032 Calzado 1,3% 444,14

061 Medicamentos y otros productos farmacéuticos, aparatos y material terapéutico 1,2% 425,67

022 Tabaco 1,1% 364,13

051 Muebles, artículos de amueblamiento, alfombras y otros revestimientos para suelos y sus reparaciones 0,9% 319,00

112 Servicios de alojamiento 0,9% 299,51

093 Otros artículos y equipamiento recreativos; flores, jardinería y mascotas 0,8% 290,28

095 Prensa, librería y papelería 0,8% 276,94

043 Gastos corrientes de mantenimiento y reparación de la vivienda 0,8% 263,61

053 Aparatos de calefacción y de cocina, frigoríficos, lavadoras y otros grandes electrodomésticos; accesorios y reparaciones de los mismos 0,7% 229,76

012 Bebidas no alcohólicas 0,7% 224,63

021 Bebidas alcohólicas 0,6% 193,86

091 Equipos y accesorios audiovisuales, fotográficos y de procesamiento de información, incluyendo sus reparaciones 0,5% 176,42

052 Artículos textiles para el hogar y sus reparaciones 0,4% 122,06

054 Cristalería, vajilla, cubertería, otros utensilios del hogar y sus reparaciones 0,2% 78,98

055 Herramientas para casa y jardín 0,2% 58,47

092 Otros bienes duraderos importantes para el ocio y la cultura 0,1% 28,72

Total gasto en Comercio y Hostelería 54% 18.305,03



FUERZA DE TRABAJO

Según los datos de Lanbide, a finales del año 2015 había en Amorebieta-Etxano 9.194 personas activas, lo

que suponía un 49,3% de la población total del municipio. Este porcentaje, pese a que se ha incrementado

en 8 puntos durante los últimos 15 años, es ligeramente inferior a la de algunos municipios del entorno.

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Var. Abs. 08-15 Var. % 08-15

Pobl. Total 17.402 17.402 17.842 18.140 18.140 18.513 18.650 18.650 1.248 7,2

Pobl. Inactiva 9.411 8.682 9.057 9.301 9.301 9.316 9.133 9.456 45 0,5

Pobl. Activa 7.991 8.720 8.785 8.839 8.839 9.197 9.517 9.194 1.203 15,1

Pobl. Ocupada 7.275 7.730 7.877 7.827 7.600 7.993 8.328 8.171 896 12,3

Pobl. Parada 716 990 908 1.012 1.239 1.204 1.189 1.023 307 42,9

Población según su relación con la actividad. Amorebieta-Etxano. 2008-2015. (Datos 4º Trimestre)

Fuente: LANBIDE. Elaboración propia.

Población por ámbitos territoriales según su relación con la actividad. 2015. (4º Trimestre) (%)


Pobl. Total Pobl. Inactiva Pobl. Activa Pobl. Ocupada Pobl. Parada

CAE 100 51,5% 48,5% 41,7% 6,8%

Bizkaia 100 52,4% 47,6% 40,3% 7,3%

Arratia-Zornotza 100 49,0% 51,0% 45,4% 5,6%

Amorebieta-Etxano 100 50,7% 49,3% 43,8% 5,5%

Basauri 100 54,0% 46,0% 38,0% 8,0%

Durango 100 49,2% 50,8% 44,7% 6,1%

Galdakao 100 49,6% 50,4% 44,2% 6,2%

Lemoa 100 40,8% 59,2% 52,1% 7,1%

Gernika 100 53,7% 46,3% 39,2% 7,0%

Igorre 100 51,0% 49,0% 42,9% 6,1%



FUERZA DE TRABAJO

Finalmente, en relación con la Tasa de Paro, Amorebieta-Etxano tenía en el cuarto trimestre de 2015 una

tasa del 11,1%, tasa cuatro puntos inferior a la de Bizkaia. En el gráfico siguiente se puede observar

cómo en el periodo 2001-2015 la evolución tendencial de la tasa de paro en el municipio ha sido de las más

bajas de los ámbitos analizados manteniendo, incluso, un menor crecimiento a partir de 2007, momento en

el que se empieza a manifestar la crisis.


Evolución Tasa de Paro por ámbitos territoriales. 2001-2015. % (datos 4º trimestre)



EVOLUCIÓN 2008-2015

En el periodo 2008-2015, Amorebieta-Etxano ha perdido 71 empresas, lo que supone el 4,4% de su tejido

productivo. Esta cifra, en cualquier caso, es muy inferior a la pérdida sufrida por otros ámbitos como la CAE

(-13,5%), Bizkaia (-12,9%) o el área metropolitana de Bilbao (-14,8%).

Así mismo, las 1.561 empresas ubicadas en Zornotza generan un total de 9.506 empleos en 2015. Esta

cifra, sorpresivamente, supone un incremento del 13,8% respecto a la de 2008.

2.3. Estructura productiva


2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Var. Abs 08-15 Var. % 08-15

C.A. de Euskadi 203.911 202.093 191.057 185.454 184.471 179.285 176.879 176.384 -27.527 -13,5

Bizkaia 104.838 104.593 99.086 96.802 95.302 91.949 91.310 91.337 -13.501 -12,9

Gran Bilbao 82.037 81.696 76.965 75.102 72.736 70.073 69.726 69.855 -12.182 -14,8

Amorebieta-Etxano 1.632 1.681 1.615 1.640 1.681 1.619 1.578 1.561 -71 -4,4

Basauri 3.546 3.491 3.219 3.099 3.046 2.949 2.934 2.891 -655 -18,5

Durango 2.107 2.141 2.089 2.063 2.031 1.980 1.987 1.951 -156 -7,4

Galdakao 2.541 2.561 2.445 2.388 2.298 2.172 2.167 2.143 -398 -15,7

Lemoa 321 328 315 313 325 327 311 307 -14 -4,4

Gernika 1.624 1.604 1.559 1.524 1.483 1.406 1.388 1.404 -220 -13,5

Igorre 414 417 406 390 393 374 357 361 -53 -12,8

2.3. Estructura productivaESTABLECIMIENTOS EMPRESARIALES

Fuente: EUSTAT. DIRAE. Elaboración propia.

Evolución Nº establecimientos empresariales por ámbitos territoriales. 2008-2015.


2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Var. Abs 08-15 Var. % 08-15

C.A. de Euskadi 942.479 952.510 906.044 890.093 873.121 855.093 849.335 843.816 -98.663 -10,5

Bizkaia 478.326 486.100 460.094 452.737 442.388 432.868 427.482 423.439 -54.887 -11,5

Gran Bilbao 375.607 383.638 363.167 355.663 344.334 335.849 332.112 329.131 -46.476 -12,4

Amorebieta-Etxano 8.355 9.243 9.010 8.951 9.429 10.020 9.726 9.506 1.151 13,8

Basauri 17.403 17.444 15.862 16.389 16.054 14.995 14.388 14.147 -3.256 -18,7

Durango 8.351 8.237 7.556 7.485 7.593 7.563 7.796 7.798 -553 -6,6

Galdakao 12.623 12.752 11.769 11.176 10.967 10.489 10.775 10.767 -1.856 -14,7

Lemoa 1.903 1.966 1.813 1.819 1.810 1.832 1.785 1.645 -258 -13,6

Gernika 5.677 5.709 5.117 5.072 4.929 4.653 4.559 4.739 -938 -16,5

Igorre 3.519 3.390 3.023 2.818 2.785 2.732 2.599 2.552 -967 -27,5


Evolución Nº establecimientos empresariales por ámbitos territoriales. 2008-2015.

EMPLEO GENERADO EN EL MUNICIPIO

2.3. Estructura productiva


3. Análisis Espacial


VIVIENDAS FAMILIARES

En el periodo 2010-2015, Amorebieta-Etxano en términos absolutos ha aumentado en 730 unidades su

parque de vivienda, datos que en porcentaje es muy superior a la de los otros territorios comparados,

municipios similares, área metropolitana, Bizkaia y la CAE.

Destaca que en un periodo de crisis económica el aumento del número de viviendas continúe de manera

constante en Amorebita-Etxano, a diferencia de municipios cercanos como Basauri y Durango que no sólo han

crecido menos sino que el número de viviendas ha decrecido.

25

2010 2013 2014 2015 Var. Abs. 10-15 Var. % 10-15

CAE 1.004.740 1.026.352 1.032.360 1.039.136 34.396 3,4%

Bizkaia 524.842 532.667 534.778 538.018 13.176 2,5%

Durangaldea 42.636 43.655 43.951 44.429 1.793 4,2%

Amorebieta-Etxano 7.657 8.235 8.252 8.387 730 9,5%

Basauri 19.038 18.840 18.838 18.814 - 224 -1,2%

Durango 13.044 12.583 12.755 12.945 - 99 -0,8%

Galdakao 12.328 13.003 13.019 13.228 900 7,3%

Lemoa 1.655 1.769 1.765 1.782 127 7,7%

Gernika 7.352 8.033 8.040 8.086 734 10,0%

Igorre 1.900 1.965 1.986 1.992 92 4,8%

Fuente: EUSTAT. Estadística Municipal de Vivienda. Elaboración propia.

Viviendas familiares de la C.A. de Euskadi por ámbitos territoriales 2010-2015.

3.1. Desarrollo Urbano


SUELO URBANO Y URBANIZABLE

Como puede observarse en los cuadros siguientes, en el municipio de Amorebieta – Etxano, con el

planeamiento actualmente vigente, queda todavía una amplia extensión superficial pendiente de urbanización,

que en el suelo residencial alcanza las 51 hectáreas, es decir el 36% del suelo residencial y de 160 hectáreas

en el caso del suelo para actividades económicas. En definitiva, Amorebieta – Etxano presenta importantes

posibilidades de crecimiento de viviendas, como de actividades económicas.

26

Amorebieta – Etxano. Uso del suelo según planeamiento vigente.

Hectáreas URBANO URBANIZABLE TOTAL

Suelo residencial 90,2 51,8 142,0

% total 63,5% 36,5% 100%

Suelo actividades económicas 130,9 160,4 291,3

% total 44,9% 55,1% 100%

90,2

51,8

Suelo residencial

URBANO

URBANIZABLE130,9

160,4

Suelo actividades económicas

URBANO

URBANIZABLE

Fuente: Pre-avance del Plan General de Ordenación Urbana. Diciembre 2015.



DENSIDAD DE VIVIENDA

La densidad del número de viviendas por hectárea de suelo residencial en Amorebieta – Etxano, con pequeñas

excepciones es una de las más bajas de la comparativa del conjunto de CAE, Bizkaia y los municipios más

próximos. Sin lugar a dudas, se encuentra muy alejada de configuraciones urbanísticas más densas como

Basauri, Gernika o Galdakao. Con este ratio de densidad de 38,5 viviendas por hectárea y con 51,8

hectáreas de suelo residencial urbanizable, Amorebieta – Etxano, con la actual planificación urbanística

podría aumentar el número de viviendas entorno a 1.900 viviendas, lo que supondría un incremento

significativo teniendo en cuenta que ello supondría un aumento del 23% sobre el número total de viviendas

actuales (8.387 según datos de 2015).

27

Fuente: Udalmap. Indicadores Municipales de Sostenibilidad. Elaboración propia.

Densidad de vivienda (nº de viviendas por Hectárea suelo residencial).

2015

CAE 45,65

Bizkaia 49,21

Amorebieta-Etxano 38,50

Basauri 123,61

Durango 70,15

Galdakao 42,28

Lemoa 18,82

Gernika 70,59

Igorre 32,17

- 20 40 60 80

100 120 140

Densidad de vivienda



1991

2004

2009

2015



Residenciales de las NNSS vigentes pendientes de ejecución

(delimitados en color ROSA)

29

Fuente: Pre-avance del Plan General de Ordenación Urbana. Diciembre 2015.



UBICACIÓN

Amorebieta – Etxano, pertenece a la comarca de Durangaldea y se ubica en una privilegiada zona central delTerritorio Histórico de Bizkaia, a tan sólo 21 kilómetros de la capital. Su ubicación facilita la organización deeventos de todo tipo.

3.2. Accesibilidad/Movilidad


ZONA DE INFLUENCIA: zona de influencia con una población cercana a los 150.000 habitantes.

Durango

Iurreta

Amorebieta-Etxano

Galdakao

Lemoa

Larrabetzu

Basauri

Igorre

Bedia

Gernika

Municipio 2015

Basauri 41.174

Galdakao 29.284

Durango 29.109

Amorebieta-Etxano 18.355

Gernika 16.143

Igorre 4.157

Iurreta 3.708

Lemoa 3.544

Larrabetzu 2.056

Bedia 1.024

Total 148.554



RED DE CARRETERAS

Amorebieta – Etxano se ubica en el eje Bilbao-Durango de oeste a este y en el eje Bermeo – Gernika a Lemoa

de norte a sur. La cercanía a las principales redes de carreteras de la CAE es una característica destacable del

municipio, ya que por el mismo pasa la Autopista del Cantábrico AP-8, la N-634 que une Donostia con Bilbao y

la BI-635 que transcurre de Lemoa a Bermeo pasando por Gernika. En definitiva, Amorebieta – Etxano cuenta

con accesos directos a las principales vías de comunicación por carretera.



TRANSPORTE PÚBLICO: FERROCARRIL - AUTOBUS

Amorebieta – Etxano cuenta con una presencia de transporte

público notable que junto a su ubicación central hace que en un

reducido tiempo y utilizando el transporte público se pueda acceder

al municipio desde las principales ciudades de la CAPV.

El municipio cuenta con estaciones de Euskotren en las direcciones

Bilbao – Bermeo y dos estaciones de la línea Bilbao – Donostia en el

propio centro urbano y en Euba. Concretamente, por medio de

Euskotren el trayecto Amorebieta.- Etxano es de 25 minutos.

Por lo que respecta al servicio de autobús público a través deAmorebieta – Etxano a traviesan diferentes líneas de autobús deBizkiabus como las líneas:

• Bilbao – Amorebieta Etxano- Gernika.

• Bilbao – Amorebieta Etxano- Gernika- Bermeo

• Bilbao – Amorebieta Etxano- Gernika- Lekeitio

• Gernika- Amorebieta Etxano- UPV/EHU



MOVILIDAD INTERNA

A pesar de la importante presencia de servicios públicos de transporte la movilidad interna continúa siendo

habitual en vehículo particular. Como puede observarse el número de vehículos particulares en Amorebieta –

Etxano no es elevado en relación a los otros territorios comparados, situándose concretamente en la media de

Bizkaia, es decir de 63 vehículos por cada 100 habitantes.

No obstante, se señala la persistencia del uso de vehículo privado para la realización de compras

habituales en el municipio.

Fuente: Udalmap. Indicadores Municipales de Sostenibilidad. Elaboración propia.

Nº de vehículos por habitante (2014)

0,00,10,20,30,40,50,60,70,80,9

Vehículos por habitante2015

CAE 0,59

Bizkaia 0,63

Amorebieta-Etxano 0,63

Basauri 0,52

Durango 0,53

Galdakao 0,63

Lemoa 0,77

Gernika 0,61

Igorre 0,68



4. Sistemas de aprovisionamiento

municipal


APARCAMIENTOS

Durante los últimos años, Amorebieta – Etxano ha llevado a cabo

un importante esfuerzo por incrementar su dotación de plazas de

aparcamiento mediante la puesta en marcha de una serie de

parkings gratuitos. En total, Amorebieta-Etxano dispone de seis

aparcamientos gratuitos con 500 plazas y es el único municipio

del entorno sin servicio de OTA:

Estos parkings cuentan con un completo sistema de señalización (5

paneles digitales en Bideaur, Ixerango, Betarragan, La Tejera y

Karmen, así como 43 señales verticales) que posibilita conocer las

plazas libres que hay en todo momento. Este servicio de

información on line también está disponible a través de la web

municipal.

4. ELIZONDO (52 plazas)5. BETARRAGANE (40 plazas)6. NAFARROA (167 plazas)

4.1. Aparcamientos

1. IXER (Rotatorio 143 plazas)2. IBAIZABAL (75 plazas)3. ZUBIONDO (Rotatorio 23 plazas)


APARCAMIENTOS

Como novedad, el pasado abril se aprobó en el pleno

municipal la nueva normativa para el uso del parking

rotatorio de Ixer que cuenta con 143 plazas. Las

mejoras aprobadas están encaminadas a aumentar el

uso de este espacio, ya que por las noches el parking

también permanecerá abierto.

El horario del uso rotatorio también experimenta

cambios ya que, desde entonces, el horario es de 7h a

las 18 h, de modo que a partir de esa hora el acceso

será libre sin límite de horario y comenzará a contar de

nuevo a partir de las 7 de la mañana del día siguiente.

En la actualidad, pese a la cercanía de estos 6

emplazamientos al centro comercial urbano (en ningún

caso hay más de 5 minutos andando desde cualquier

parking al centro) tienen un grado de ocupación

media diaria del 39%.

4.1. Aparcamientos


PEATONALIZACIÓN Y TRANSITABILIDAD

Uno de los elementos más importantes y reseñables es que la zona de mayor densidad comercial del

municipio, es decir, la zona centro, está peatonalizada o dispone de amplias aceras que facilitan el

tránsito de personas y la cercanía a los establecimientos comerciales.

4.2. Peatonalización y transitabilidad


DETERIORO DE ALGUNAS ZONAS CON NECESIDAD DE REURBANIZACIÓN

Existen algunas zonas del municipio que precisan una remodelación urbanística. En particular, se identifican

como prioritarias San Miguel, Konbenio y Karmen.



SOPORTALES

En los tres soportales comerciales existentes en el municipio, se observan algunas carencias en cuanto a

mejoras en la pavimentación y la iluminación. Cabe también la posibilidad de llevar a cabo otras propuestas

más innovadoras como, por ejemplo, el decorado de lo techos por parte de artistas locales, que podrían

favorecer un entorno más agradable.

Plaza Euskal Herria. Tolosa (Gipuzkoa).



SEÑALÉTICA Y CALMADO DE TRÁFICO

En el marco del Plan Bidean, el municipio redujo el límite de velocidad a 30km/h en todo el casco urbano,

Pese a ello, en algunos tramos se identifican tráficos con velocidades superiores al límite establecido. Por

otro lado, existen ámbitos de mejora en lo que a la señalética se refiere.



MOBILIARIO URBANO

En términos generales, el mobiliario urbano y la jardinería, en general, facilitan un entorno agradable para

la realización de compras y de alternativas de ocio y disfrute.

4.3. Mobiliario Urbano


ZONAS DE CARGA Y DESCARGA

Existe una amplia presencia de espacios de carga y descarga a disposición de los diferentes

establecimientos comerciales. Con criterio general, el horario se establece de 9:00 a 13:30 y de 16:00 a

18:30.

4.4. Zonas de carga y descarga


(…) ZONAS DE CARGA Y DESCARGA

No obstante, sí de identifican algunos puntos de alta actividad comercial en los que sería necesario reforzar

la gestión de las zonas de carga y descarga. En particular, destacan algunas zonas como Calle Gudari en la

zona de Ogenabekoa y, sobre todo, la calle Gudari kalea en su confluencia con San Pedro, San Miguel y

Karmen, en particular en el entorno en el que ahora mismo existe una amplia parada de taxi.



ZONAS DE CARGA Y DESCARGA



CONTENEDORES SOTERRADOS

La presencia de contenedores soterrados es enormemente reseñable, ya que favorece el paisaje urbano y

comercial del municipio. No obstante, existen quejas por parte de los comerciantes que no pueden

depositar residuos de cierto tamaño dado que la entrada de este tipo de contendores es reducido.

4.5. Gestión de residuos


CONTENEDORES SOTERRADOS



CONTENEDORES EN SUPERFICIE

No obstante, existen zonas centrales de alta densidad comercial en las que persisten contenedores en

superficie que causan un impacto visual significativo en el paisaje urbanístico comercial y a los que se

deberá prestar especial atención para valorar su desaparición, en especial, en aquellos casos en los que se

acumulan un número importante, además, en ocasiones del mismo tipo de residuo o a un lado y otro de la

acera.



5. Análisis comercial


5.1. Oferta ComercialOFERTA COMERCIAL Y HOSTELERA

Según los datos procedentes de Eustat, en 2015 se localizaban en el municipio 396 establecimientos

comerciales y hosteleros. Esta cifra supone una ligera pérdida de establecimientos del 1,9% respecto a las

cifras de 2008.

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Var. Abs. 08-15

4511 Venta de automóviles y vehículos de motor ligeros 4 7 8 8 10 10 10 12 8

4520 Mantenimiento y reparación de vehículos de motor 24 24 21 21 23 22 25 25 1

4532 Comercio al por menor de repuestos y accesorios de vehículos de motor 3 3 2 3 2 2 3 2 -1

4730 Comercio al por menor de combustible para la automoción en establecimientos especializados 2 3 3 3 3 3 3 3 1

Vehículos de motor 33 37 34 35 38 37 41 42 9

4711 Comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco 14 14 14 15 14 13 14 13 -1

4719 Otro comercio al por menor en establecimientos no especializados 7 8 8 10 9 9 8 6 -1

4721 Comercio al por menor de frutas y hortalizas en establecimientos especializados 4 4 7 7 7 6 6 5 1

4722 Comercio al por menor de carne y productos cárnicos en establecimientos especializados 11 10 9 9 9 11 10 9 -2

4723 Comercio al por menor de pescados y mariscos en establecimientos especializados 4 5 5 5 5 4 4 4 0

4724 Comercio al por menor de pan y productos de panadería, confitería y pastelería en establecimientos especializados 18 18 18 18 20 20 17 16 -2

4726 Comercio al por menor de productos de tabaco en establecimientos especializados 3 3 3 3 3 3 3 3 0

4729 Otro comercio al por menor de productos alimenticios en establecimientos especializados 8 8 7 7 6 6 6 5 -3

Alimentación, bebida y tabaco 69 70 71 74 73 72 68 61 -84741 Comercio al por menor de ordenadores, equipos periféricos y programas informáticos en establecimientos especializados 3 3 3 6 5 5 5 4 1

4742 Comercio al por menor de equipos de telecomunicaciones en establecimientos especializados 1 1 1 1 2 2 3 3 2

4751 Comercio al por menor de textiles en establecimientos especializados 6 6 6 6 8 8 5 6 0

4752 Comercio al por menor de ferretería, pintura y vidrio en establecimientos especializados 11 10 10 10 10 11 11 10 -1

4754 Comercio al por menor de aparatos electrodomésticos en establecimientos especializados 9 10 10 8 6 3 2 2 -7

4759 Comercio al por menor de muebles, aparatos de iluminación y otros artículos de uso doméstico en establecimientos especializados 26 26 25 20 20 21 20 19 -7

Equipamiento para el hogar 56 56 55 51 51 50 46 44 -12

Establecimientos comerciales y hosteleros según actividad CNAE 4 dígitos 2008-2015

Fuente: Eustat. Elaboración propia


5.1. Oferta Comercial

51

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Var. Abs. 08-15

4761 Comercio al por menor de libros en establecimientos especializados 0 0 0 0 0 0 0 1 1

4762 Comercio al por menor de periódicos y artículos de papelería en establecimientos especializados 7 7 8 6 6 6 6 5 -2

4764 Comercio al por menor de artículos deportivos en establecimientos especializados 4 5 5 7 7 5 5 6 2

4765 Comercio al por menor de juegos y juguetes en establecimientos especializados 1 1 1 0 0 0 0 1 0

4771 Comercio al por menor de prendas de vestir en establecimientos especializados 33 34 32 33 38 40 39 35 2

4772 Comercio al por menor de calzado y artículos de cuero en establecimientos especializados 12 12 12 13 12 10 8 6 -6

4773 Comercio al por menor de productos farmacéuticos en establecimientos especializados 6 6 6 6 6 6 6 6 0

4774 Comercio al por menor de artículos médicos y ortopédicos en establecimientos especializados 2 2 2 2 2 3 3 3 1

4775 Comercio al por menor de productos cosméticos e higiénicos en establecimientos especializados 7 7 7 7 7 7 7 9 2

4776 Comercio al por menor de flores, plantas, semillas, fertilizantes, animales de compañía y alimentos para los mismos en establecimientos especializados 7 7 9 8 8 7 6 6 -1

4777 Comercio al por menor de artículos de relojería y joyería en establecimientos especializados 3 4 4 4 4 3 3 4 1

4778 Otro comercio al por menor de artículos nuevos en establecimientos especializados 8 8 8 8 6 7 7 5 -3

4779 Comercio al por menor de artículos de segunda mano en establecimientos especializados 2 2 2 1 1 1 1 1 -1

9602 Peluquería y otros tratamientos de belleza 41 43 42 46 47 47 47 47 6

Productos y servicios personales 133 138 138 141 144 142 138 135 25510 Hoteles y alojamientos similares 3 3 3 3 3 3 3 3 0

5520 Alojamientos turísticos y otros alojamientos de corta estancia 2 2 2 2 2 2 1 1 -1

5590 Otros alojamientos 1 1 1 1 1 1 1 1 0

5610 Restaurantes y puestos de comidas 44 43 42 46 43 43 43 40 -4

5621 Provisión de comidas preparadas para eventos 0 1 1 1 2 2 2 1 1

5629 Otros servicios de comidas 1 2 2 2 2 2 4 3 2

5630 Establecimientos de bebidas 66 68 70 67 69 65 67 65 -1

TOTAL COMERCIO 291 301 298 301 306 301 293 282 -9Total Hostelería 117 120 121 122 122 118 121 114 -3SUBTOTAL COMERCIO Y HOSTELERÍA 408 421 419 423 428 419 414 396 -12

TOTAL ESTABLECIMIENTOS 1.632 1.681 1.615 1.640 1.681 1.619 1.578 1.561 -71

% s/ total 25,0% 25,0% 25,9% 25,8% 25,5% 25,9% 26,2% 25,4%

OFERTA COMERCIAL Y HOSTELERA




CAPV Bizkaia G.B. Amorebieta Basauri Durango Galdakao Gernika Lemoa Igorre

Compra y mantenimiento de vehículos 3.518 1.750 1.275 42 89 13 67 45 15 6

Alimentación, bebida y tabaco 9.972 5.295 4.131 61 230 140 113 84 15 29

Equipamiento para el hogar 5.099 2.685 2.090 44 103 78 75 66 9 10

Productos y Servicios personales 16.090 8.477 6.678 135 313 292 204 197 10 33

Comercio 34.679 18.207 14.174 282 735 523 459 392 49 78

Hostelería 13.989 7.534 5.689 114 243 145 157 109 14 28

Total Comercio y Hostelería 48.668 25.741 19.863 396 978 668 616 501 63 106

CAPV Bizkaia G.B. Amorebieta Basauri Durango Galdakao Gernika Lemoa Igorre

Compra y mantenimiento de vehículos 7,2% 6,8% 6,4% 10,6% 9,1% 1,9% 10,9% 9,0% 23,8% 5,7%

Alimentación, bebida y tabaco 20,5% 20,6% 20,8% 15,4% 23,5% 21,0% 18,3% 16,8% 23,8% 27,4%

Equipamiento para el hogar 10,5% 10,4% 10,5% 11,1% 10,5% 11,7% 12,2% 13,2% 14,3% 9,4%

Productos y Servicios personales 33,1% 32,9% 33,6% 34,1% 32,0% 43,7% 33,1% 39,3% 15,9% 31,1%

Hostelería 28,7% 29,3% 28,6% 28,8% 24,8% 21,7% 25,5% 21,8% 22,2% 26,4%

Total Comercio y Hostelería 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%


En la comparativa con los ámbitos territoriales de referencia, se observa cómo la distribución del número

de establecimientos por tipología de actividad es similar a la de los ámbitos analizados.

Quizás puede detectarse una mayor proporción de actividades relacionadas con los vehículos de motor y

una menor proporción de establecimientos de alimentación, bebidas y tabaco.




Compra y

mantenimiento

de vehículos

Alimentación,

bebida y tabaco

Equipamiento

para el hogar

Productos y

Servicios

personales Total Comercios Total HosteleríaTotal Comercio y

Hostelería x 1.000 hab.

Gernika 2,73 5,09 4,00 11,94 23,8 6,6 30,4

Igorre 1,44 6,98 2,41 7,94 18,8 6,7 25,5

Basauri 2,16 5,59 2,50 7,60 17,9 5,9 23,8

G.B. 1,48 4,80 2,43 7,77 16,5 6,6 23,1

Durango 0,45 4,81 2,68 10,03 18,0 5,0 22,9

Bizkaia 1,53 4,64 2,35 7,43 16,0 6,6 22,6

CAPV 1,62 4,59 2,35 7,40 16,0 6,4 22,4

Amorebieta Etxano 2,29 3,32 2,40 7,35 15,4 6,2 21,6

Galdakao 2,29 3,86 2,56 6,97 15,7 5,4 21,0

Lemoa 4,23 4,23 2,54 2,82 13,8 4,0 17,8

Dotación por 1.000 hab. Según tipología de establecimiento


Por lo que respecta a la dotación comercial y hostelera por cada 1.000 habitantes, Amorebieta-Etxano

dispone de 21,6 establecimientos por cada 1.000 habitantes, cifra algo inferior a la de los entornos de

referencia, donde destaca Gernika (30,4) y, en menor medida, Durango (22,9), que actúan como cabeceras

comarcales.



ESPECIALIZACIÓN COMERCIAL Y HOSTELERA

Para llevar a cabo el análisis sobre el nivel de especialización del tejido comercial y hostelero de

Amorebieta-Etxano, tomaremos como referencia 2 variables: (i) el número de establecimientos

empresariales y (ii) el empleo generado. Así, un territorio (Amorebieta-Etxano) está especializado en una

actividad si la aportación de ésta, respecto al total del ámbito territorial de referencia (CAE, Bizkaia o el

Área Metropolitana de Bilbao), es mayor que la aportación de esa actividad a la escala con la que nos

comparemos siendo, entonces, el índice mayor que la unidad. Si éste es menor que uno, indica que el

territorio en cuestión (Amorebieta-Etxano) no está especializado en dicha actividad. Cuanto más sobrepase

la unidad el valor del índice en una determinada actividad, mayor será su nivel de especialización relativa.

Así, si analizamos los datos relativos a 2015, se observa cómo Amorebieta-Etxano tiene una especialización

relativa en términos de número de empresas y empleo generado en las actividades relacionadas con los

vehículos de motor. Así mismo, también existe una especialización relativa en términos de empleo en el

ámbito de la Hostelería.

Espec. CAE Espec. Bizkaia Espec. AMB

Nº. Empleo Nº. Empleo Nº. Empleo

Vehículos de motor 1,39 1,17 1,44 1,23 1,51 1,25

Alimentación, bebida y tabaco 0,70 0,48 0,68 0,46 0,67 0,44

Equipamiento para el hogar 1,02 0,64 1,01 0,59 0,99 0,55

Productos y servicios personales 0,95 0,57 0,93 0,54 0,91 0,50

Hostelería 0,92 2,99 0,89 3,07 0,90 3,30


Especialización relativa por ámbitos de actividad. Comercio y Hostelería 2015





Especialización relativa por ámbitos de actividad. Comercio y Hostelería 2015Espec. CAE Espec. Bizkaia Espec. AMB

Nº. Empleo Nº. Empleo Nº. Empleo4511 Venta de automóviles y vehículos de motor ligeros 2,00 0,56 2,06 0,61 2,11 0,57

4520 Mantenimiento y reparación de vehículos 1,23 1,36 1,23 1,31 1,29 1,36

4532 Repuestos y accesorios de vehículos de motor 1,34 0,44 1,41 0,48 1,34 0,41

4730 C.p.m. de combustible para la automoción en e.e. 1,24 1,96 1,70 2,68 2,40 3,35

Vehículos de motor 1,39 1,17 1,44 1,23 1,51 1,254711 Comercio n.e. con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco 0,81 0,55 0,89 0,55 0,93 0,55

4719 Otro c.p.m. en establecimientos n.e. 0,64 0,30 0,60 0,24 0,57 0,20

4721 C.p.m. de frutas y hortalizas en e.e. 0,58 0,33 0,48 0,28 0,45 0,26

4722 C.p.m. de carne y productos cárnicos en e.e. 0,65 0,52 0,64 0,54 0,63 0,54

4723 C.p.m. de pescados y mariscos en e.e. 0,57 0,46 0,58 0,50 0,59 0,50

4724 C.p.m. de pan y productos de panadería, confitería y pastelería en e.e. 0,84 0,42 0,82 0,42 0,80 0,41

4726 C.p.m. de productos de tabaco en e.e. 0,66 0,67 0,67 0,70 0,69 0,72

4729 Otros C.p.m. de productos alimenticios en e.e. 0,57 0,37 0,49 0,33 0,46 0,31

Alimentación, bebida y tabaco 0,70 0,48 0,68 0,46 0,67 0,444741 C.p.m. de ordenadores, equipos periféricos y programas informáticos en e.e. 1,10 0,64 1,19 0,68 1,12 0,61

4742 C.p.m. de equipos de telecomunicaciones en e.e. 0,82 0,43 0,82 0,38 0,73 0,33

4751 C.p.m. de textiles en e.e. 0,66 0,49 0,64 0,46 0,61 0,44

4752 C.p.m. de ferretería, pintura y vidrio en e.e. 1,16 0,75 1,12 0,72 1,12 0,70

4754 C.p.m. de aparatos electrodomésticos en e.e. 0,52 0,39 0,47 0,36 0,47 0,34

4759 C.p.m. de muebles, aparatos de iluminación y otros artículos de uso doméstico en e.e. 1,35 0,76 1,35 0,67 1,39 0,64

Equipamiento para el hogar 1,02 0,64 1,01 0,59 0,99 0,55





Especialización relativa por ámbitos de actividad. Comercio y Hostelería 2015

Espec. CAE Espec. Bizkaia Espec. AMBNº. Empleo Nº. Empleo Nº. Empleo

4761 C.p.m. de libros en e.e. 0,28 0,37 0,28 0,36 0,26 0,33

4762 C.p.m. de periódicos y artículos de papelería en e.e. 1,02 0,74 0,91 0,65 0,86 0,60

4764 C.p.m. de artículos deportivos en e.e. 1,39 0,47 1,55 0,49 1,81 0,46

4765 C.p.m. de juegos y juguetes en e.e. 0,51 0,28 0,45 0,24 0,44 0,22

4771 C.p.m. de prendas de vestir en e.e. 1,06 0,41 1,07 0,39 1,02 0,34

4772 C.p.m. de calzado y artículos de cuero en e.e. 0,72 0,41 0,73 0,39 0,68 0,35

4773 C.p.m. de productos farmacéuticos en e.e. 0,78 0,64 0,77 0,58 0,79 0,58

4774 C.p.m. de artículos médicos y ortopédicos en e.e. 0,65 0,45 0,74 0,46 0,70 0,43

4775 C.p.m. de productos cosméticos e higiénicos en e.e. 1,57 0,79 1,37 0,69 1,37 0,66

4776 C.p.m. de flores, plantas, semillas, fertilizantes, animales de compañía y alimentos para los mismos en e.e. 1,09 0,66 1,06 0,67 1,10 0,80

4777 C.p.m. de artículos de relojería y joyería en e.e. 0,77 0,59 0,74 0,55 0,66 0,49

4778 Otros C.p.m. de artículos nuevos en e.e. 0,64 0,30 0,64 0,30 0,63 0,28

4779 C.p.m. de artículos de segunda mano en e.e. 0,65 0,24 0,61 0,24 0,53 0,20

9602 Peluquería y otros tratamientos de belleza 0,98 0,80 0,95 0,73 0,93 0,70

Productos y servicios personales 0,95 0,57 0,93 0,54 0,91 0,505510 Hoteles y alojamientos similares 0,75 0,29 0,98 0,34 1,19 0,32

5520 Alojamientos turísticos y otros alojamientos de corta estancia 0,26 0,12 0,37 0,17 1,66 0,65

5590 Otros alojamientos 0,76 0,38 1,13 0,52 1,21 0,52

5610 Restaurantes y puestos de comidas 1,23 0,80 1,28 0,82 1,32 0,78

5621 Provisión de comidas preparadas para eventos 1,09 0,22 1,17 0,21 1,24 0,21

5629 Otros servicios de comidas 3,36 17,93 3,44 19,00 3,63 56,20

5630 Bar/Cafetería 0,81 0,58 0,73 0,56 0,71 0,56

Hostelería 0,92 2,99 0,89 3,07 0,90 3,30




Efectivamente, si observamos la comparativa de Amorebieta Etxano con el resto de ámbitos analizados, en

relación con el número de empresas por cada 1.000 habitantes, se observa que, efectivamente, es en las

actividades relacionadas con los vehículos a motor y la hostelería donde la densidad en Amorebieta Etxano

es mayor.

Densidad x 1000 hab.

CAE Bizkaia AMBAmorebieta-

Etxano

Vehículos de motor 1,57 1,50 1,45 2,29

Alimentación, bebida y tabaco 4,54 4,61 4,77 3,32

Equipamiento para el hogar 2,23 2,24 2,31 2,40

Productos y servicios personales 7,39 7,42 7,76 7,35

Hostelería 6,43 6,60 6,62 6,21


Nº establecimientos por cada 1.000 habitantes. Comercio y Hostelería 2015




Densidad x 1000CAE Bizkaia AMB Amorebieta-Etxano

4511 Venta de automóviles y vehículos de motor ligeros 0,31 0,30 0,30 0,65

4520 Mantenimiento y reparación de vehículos 1,05 1,04 1,01 1,36

4532 Repuestos y accesorios de vehículos de motor 0,08 0,07 0,08 0,11

4730 C.p.m. de combustible para la automoción en e.e. 0,13 0,09 0,07 0,16

Vehículos de motor 1,57 1,50 1,45 2,29

4711 Comercio n.e. con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco 0,83 0,74 0,73 0,71

4719 Otro c.p.m. en establecimientos n.e. 0,49 0,51 0,54 0,33

4721 C.p.m. de frutas y hortalizas en e.e. 0,45 0,54 0,58 0,27

4722 C.p.m. de carne y productos cárnicos en e.e. 0,72 0,72 0,74 0,49

4723 C.p.m. de pescados y mariscos en e.e. 0,37 0,35 0,35 0,22

4724 C.p.m. de pan y productos de panadería, confitería y pastelería en e.e. 0,99 0,99 1,04 0,87

4726 C.p.m. de productos de tabaco en e.e. 0,24 0,23 0,23 0,16

4729 Otros C.p.m. de productos alimenticios en e.e. 0,45 0,52 0,56 0,27

Alimentación, bebida y tabaco 4,54 4,61 4,77 3,32

4741 C.p.m. de ordenadores, equipos periféricos y programas informáticos en e.e. 0,19 0,17 0,19 0,22

4742 C.p.m. de equipos de telecomunicaciones en e.e. 0,19 0,19 0,21 0,16

4751 C.p.m. de textiles en e.e. 0,48 0,48 0,51 0,33

4752 C.p.m. de ferretería, pintura y vidrio en e.e. 0,45 0,46 0,46 0,54

4754 C.p.m. de aparatos electrodomésticos en e.e. 0,20 0,22 0,22 0,11

4759 C.p.m. de muebles, aparatos de iluminación y otros artículos de uso doméstico en e.e. 0,73 0,72 0,71 1,04

Equipamiento para el hogar 2,23 2,24 2,31 2,40






Densidad x 1000CAE Bizkaia AMB Amorebieta-Etxano

4761 C.p.m. de libros en e.e. 0,19 0,18 0,20 0,05

4762 C.p.m. de periódicos y artículos de papelería en e.e. 0,25 0,28 0,30 0,27

4764 C.p.m. de artículos deportivos en e.e. 0,22 0,20 0,17 0,33

4765 C.p.m. de juegos y juguetes en e.e. 0,10 0,11 0,12 0,05

4771 C.p.m. de prendas de vestir en e.e. 1,71 1,68 1,79 1,91

4772 C.p.m. de calzado y artículos de cuero en e.e. 0,43 0,42 0,46 0,33

4773 C.p.m. de productos farmacéuticos en e.e. 0,40 0,40 0,40 0,33

4774 C.p.m. de artículos médicos y ortopédicos en e.e. 0,24 0,21 0,22 0,16

4775 C.p.m. de productos cosméticos e higiénicos en e.e. 0,30 0,34 0,34 0,49

4776 C.p.m. de flores, plantas, semillas, fertilizantes, animales de compañía y alimentos para los mismos en e.e. 0,29 0,29 0,28 0,33

4777 C.p.m. de artículos de relojería y joyería en e.e. 0,27 0,28 0,32 0,22

4778 Otros C.p.m. de artículos nuevos en e.e. 0,41 0,40 0,42 0,27

4779 C.p.m. de artículos de segunda mano en e.e. 0,08 0,08 0,10 0,05

9602 Peluquería y otros tratamientos de belleza 2,50 2,55 2,64 2,56

Productos y servicios personales 7,39 7,42 7,76 7,355510 Hoteles y alojamientos similares 0,21 0,16 0,13 0,16

5520 Alojamientos turísticos y otros alojamientos de corta estancia 0,20 0,14 0,03 0,05

5590 Otros alojamientos 0,07 0,05 0,04 0,05

5610 Restaurantes y puestos de comidas 1,69 1,60 1,58 2,18

5621 Provisión de comidas preparadas para eventos 0,05 0,04 0,04 0,05

5629 Otros servicios de comidas 0,05 0,04 0,04 0,16

5630 Bar/Cafetería 4,16 4,57 4,74 3,54

Hostelería 6,43 6,60 6,62 6,21





1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 2.1. 3.1.Amorebieta-

Etxano

Compra y mantenimiento de vehículos 2 10 1 0 2 14 2 2 0 0 7 2 42

Alimentación, bebida y tabaco 15 0 18 1 2 2 14 4 2 2 0 1 61

Equipamiento para el hogar 12 7 7 4 3 2 7 0 1 0 1 0 44

Productos y Servicios personales 35 3 37 5 15 6 25 0 5 2 0 2 135

Dotación Comercial 64 20 63 10 22 24 48 6 8 4 8 5 282

Dotación Hostelera 12 7 15 10 13 5 20 6 3 7 9 7 114

Total Dostación Comercio y Hostelería 76 27 78 20 35 29 68 12 11 11 17 12 396

Población 1.879 1.999 1.412 1.721 2.046 2.067 1.560 1.348 1.637 1.870 661 878 19.078

Dotación Comercial x 1.000 hab. 34,1 10,0 44,6 5,8 10,8 11,6 30,8 4,5 4,9 2,1 12,1 5,7 15,4

Dotación Hostelera x 1.000 hab. 6,4 3,5 10,6 5,8 6,4 2,4 12,8 4,5 1,8 3,7 13,6 8,0 6,2


Distribución de la actividad comercial y hostelera por distrito/Sección. Amorebieta-Etxano. 2015

Fuente: EUSTAT. Elaboración propia

ANÁLISIS ESPACIAL DE LA OFERTA COMERCIAL

La oferta comercial y hostelera en Amorebieta-Etxano se localiza fundamentalmente en la zona centro del

municipio. Dicha zona está delimitada por las calles San Juan, San Miguel, Gudari, Nafarroa e Ibaizabal, si

bien existen calles aledañas en las que la densidad comercial también es importante.

Con el objeto de delimitar la zona prioritaria, se ha utilizado la distribución censal distrito/sección y se han

analizado los datos relativos a la dotación comercial y hostelera existente por cada 1.000 habitantes.


1.1.

1.3.1.7.

1.10.

1.6.

1.5.

1.4.

1.2.

1.8.

1.9.

2.1.

Distrito/Sección Población

Establ. Comercio

Establ. Hostelería

Total Com+Host

1.1. 1.879 64 12 76

1.2. 1.999 20 7 27

1.3. 1.412 63 15 78

1.4. 1.721 10 10 20

1.5. 2.046 22 13 35

1.6. 2.067 24 5 29

1.7. 1.560 48 20 68

1.8. 1.348 6 6 12

1.9. 1.637 8 3 11

1.10. 1.870 4 7 11

2.1. 661 8 9 17

3.1. 878 5 7 12

Amorebieta-Etxano 19.078 282 114 396



Distrito 1 Sección 1 Nº

Compra y mantenimiento de vehículos 2

Alimentación, bebida y tabaco 15

Equipamiento para el hogar 12

Productos y Servicios personales 35

Total Establecimientos Comerciales 64

Total Establecimientos Hosteleros 12

Total Establ. Comercio y Hostelería 76

Población 1.879

Dotación Comercial x 1.000 hab. 34,1

Dotación Hostelera x 1.000 hab. 6,4

• La zona con mayor número deestablecimientos comerciales.

• Concentra el mayor número deestablecimientos de equipamiento para elhogar.

68


Calles con mayor nº de establecimientos Nº

Andramariko Pl 9

Urbano Larruzea 8

Nafarroa 8

Sabino Arana 12

Zezilia Gallartzagoitia 10

San Miguel 20










Población 1.999



• Zona eminentemente residencial en la queno hay establecimientos de alimentación.

• Presencia de comercio vinculado a losvehículos en la zona industrial.

69



Barrio Montorra 12

Barrio Ibarra 6










Población 1.412



• Es la zona con mayor número total deestablecimientos comerciales y dehostelería.

• Zona con mayor densidad comercial delmunicipio x 1.000 habitantes.

• La zona con mayor número deestablecimientos de alimentación, bebida ytabaco y productos y servicios personales.



Sabino Arana 10

Zezilia Gallartzagoitia 6

Gudar 21

Txiki Otaegi 15

Zirilo Arzubillaga 8

Abasolo Apezpiku 6










Población 1.721



• Zona separada por la trinchera delferrocarril con presencia de actividadcomercial de primera necesidad.

71



Gudari 6

Landeta 5










Población 2.046



• Destaca la presencia de establecimientosde productos y servicios personales.

72



San Pedro 9

Luis Urrengoetxea 13










Población 2.067



• Destaca la presencia de establecimientosde compra y mantenimiento de vehículos.

• Se localiza (aunque a las afueras de lazona urbana) el único hipermercado delmunicipio (LIDL).

73



San Pedro 11

Ixerango 11










Población 1.560



• Es la zona con mayor dotación hostelera.

74



San Miguel 7

Luis Urrengoetxea 15

Karmen 15

Gregorio Mendibil 9

Konbenio 7










Población 1.348



• Zona con poca presencia comercial yhostelera.

75



Barrio Jauregizahar 7










Población 1.637



• Zona con poca presencia comercial yhostelera.

76



Andradi 5

San Juan 3










Población 1.870



• Zona con poca presencia comercial (algomás hostelera).

77



Gernikako Pl 7

Anboto 3










Población 661



• Zona eminentemente de carácterindustrial.

78



Barrio Boroa 14


• Concentran el 75% de los comercios y el 61% de la hostelería del municipio.

79

ZONA DE ALTA

DENSIDAD COMERCIAL



5.2. Locales vacíosLocales vacíos en la zona de alta densidad comercial.

Fuente: Elaboración propia

LOCALES VACÍOS

Según el trabajo de campo realizado en el marco del

presente estudio, en la denominada zona de alta

densidad comercial de Amorebieta-Etxano se localizan

un total de 156 locales vacíos.

Esta cifra implica que el 35,5% del total de locales

potencialmente susceptibles de albergar comercio y/u

hostelería de la zona están vacíos.

Destaca la alta proporción de locales vacíos en la

sección 1.4. (58,3%) correspondiente al barrio de

Ogenbarrena-Ogenabekoa. Así mismo, destaca el elevado

número de locales vacíos en Txiki Otaegi, donde el

69% de los locales están vacíos.Distrito/Sección Establecimientos comerciales y hosteleros Locales vacíos Total % vacíos

1.1. 76 40 116 34,5%

1.3. 78 42 120 35,0%

1.4. 20 28 48 58,3%

1.5. 22 5 27 18,5%

1.6. 9 5 14 35,7%

1.7. 68 22 90 24,4%

1.10. 11 14 25 56,0%

Total 284 156 440 35,5%


5.2. Locales vacíos

Dos de cada tres locales vacíos están a

la venta o en alquiler. En concreto, a la

venta están el 27,6% y en alquiler el

39,1%.

LOCALES VACÍOS


5.2. Locales vacíos

Cuatro de cada 10 locales vacíos

tienen hecha obra, es decir, han

albergado anteriormente algún tipo de

actividad comercial y/u hostelera.

LOCALES VACÍOS


5.3. Caracterización de la ofertaENCUESTA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y HOSTELEROS

En el marco del estudio se ha realizado una encuesta a los establecimientos comerciales y hosteleros del

municipio con el objetivo de conocer su valoración en relación con el entorno en el que desarrollan su

actividad, información sobre la evolución de su actividad, etc.

En términos generales, las valoraciones realizadas son muy positivas, si bien se identifican algunos ámbitos en

los que parece necesario llevar a cabo algunas actuaciones de mejora.

Valoración global por temas. Puntuación media de 1 (muy mal) a 10 (muy bien)

Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.



Pese a la actual oferta de plazas de aparcamiento gratuitas existente en el municipio, y su nivel de ocupación

media diaria, la valoración media por parte de las y los comerciantes y hosteleros se sitúa en el umbral del 5

(4,92). En concreto, el 52,5% de las y los comerciantes consideran que la dotación de plazas de aparcamiento

es mala o muy mala. Esta valoración obliga a una reflexión sobre los motivos por los que la percepción del

sector comercial y hostelero es tal. Por otro lado, en el caso de las zonas de carga y descarga, la valoración

media es de 5,58. En este sentido, si bien efectivamente se identifican algunas zonas a reforzar, quizás la

valoración ligeramente superior al 5 tiene que ver más con la gestión de las mismas.

Valoración plazas de aparcamiento


Valoración zonas de carga y descarga


Valoración media: 4,92 Valoración media: 5,58



En relación con la iluminación de las calles, aproximadamente el 75% de los establecimientos comerciales y

hosteleros considera que la iluminación de las calles es muy buena, buena o regular. No obstante, existe un

amplio margen de mejora en esta ámbito por cuanto una cuarta parte de las personas encuestadas percibe

que la iluminación de las calles es mala o muy mala. Por otro lado, respecto al tráfico, pese a ser considerado

todo el casco urbano “zona 30”, se identifican algunas zonas en las que las velocidades son superiores.

Valoración situación del tráfico


Valoración iluminación calles





En relación con la gestión de las basuras, la valoración mayoritaria es positiva, si bien existen algunas quejas

en relación con la gestión de voluminosos (cartón) y orgánicos, sobre los que será necesario trabajar para una

gestión más eficiente. Por otro lado, la valoración de la seguridad se considera muy buena, buena o regular

para el 88,3% de los establecimientos comerciales y hosteleros.

Valoración gestión de basuras


Valoración seguridad





La dotación de zonas peatonales, el mobiliario urbano y la limpieza de las calles son los elementos mejor

valorados por las y los comerciantes del Amorebieta Etxano. En todos los casos, más de la mitad de las

personas encuestadas valoran estos tres aspectos bien o muy bien.

Valoración zonas peatonales


Valoración mobiliario urbano


Valoración limpieza calles



Valoración media: 7,52



En relación con el nivel de satisfacción por el apoyo que reciben desde el Ayuntamiento, un 74,6% de los

comerciantes y hosteleros valoran como muy positivo, positivo o regular el apoyo que reciben del

Ayuntamiento, mientras que un 25,4% lo valoran como muy malo o malo.

Nivel de satisfacción en relación con el apoyo que recibe el comercio y la hostelería por parte del Ayuntamiento




En relación con la coyuntura económica, aproximadamente tres de cada cuatro establecimientos comerciales y

hosteleros no han crecido en ventas en 2016 respecto al año anterior.

¿Crecimiento en ventas respecto a 2015?




Así mismo, los establecimientos comerciales y hosteleros mantienen su incertidumbre sobre 2017.

Previsión ventas 2017 de su negocio


Previsión ventas 2017 del comercio y la hostelería de A-E




Finalmente, en relación con la Asociación Dendariak, la valoración de los establecimientos comerciales y

hosteleros es la siguiente:

Valoración actividad Asociación Dendariak



6. Demanda comercial


6.1. Caracterización de la demandaENCUESTA CIUDADANA

En el marco del estudio se ha realizado una encuesta ciudadana con el objetivo de conocer los hábitos de

compra así como el nivel de satisfacción en relación con la actual oferta comercial y hostelera existente. Vaya

por delante el hecho de que 9 de cada 10 zornotzarras consideren que la calidad de vida en el municipio es

buena o muy buena.

Valoración calidad de vida en el municipio

Fuente: Encuesta ciudadana 2016 y datos de mercado diferentes operadores.


6.1. Caracterización de la demandaEVASIÓN/RETENCIÓN DEL GASTO COMERCIAL

A la vista de los resultados de la encuesta, sólo el 38,9% del gasto total comercial de las y los zornotzarras se

realiza en el propio municipio. Es decir, las y los zornotzarras gastan fuera del municipio algo más de 6 de

cada 10 euros de gasto comercial y hostelero. Por tanto, la fuga de gasto en Amorebieta Etxano es muy

importante.

% de gasto realizado en los comercios de Amorebieta-Etxano por tipo de producto

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de la Encuesta ciudadana 2016, EUSTAT y datos de mercado de diferentes operadores.


6.1. Caracterización de la demandaEVASIÓN/RETENCIÓN DEL GASTO COMERCIAL

De hecho, el 67% de las personas encuestadas reconoce que la mitad o más de su gasto comercial y

hostelero total lo realiza fuera de Amorebieta-Etxano. En concreto, las grandes superficies de Abadiño y

Basauri suponen el 57,4% del gasto comercial y hostelero que no se realiza en Amorebieta Etxano, seguido de

Bilbao (17%) y Durango (7,8%).

Distribución geográfica de la evasión de gasto (%)Proporción de gasto comercial y hostelero realizado en el propio municipio (%)





En cuanto a la valoración ciudadana en relación con la oferta comercial y hostelera del municipio, todos los

items analizados obtienen un “aprobado” a excepción de la “venta on line”. Sin embargo, si bien la valoración

general es buena, existen algunos elementos, como la diversidad de la oferta, el precio de la oferta comercial

y la relación calidad-precio que pueden dar respuesta, de alguna manera a la importante fuga de gasto

existente.

Valoración oferta comercial y hostelera de Amorebieta Etxano. Puntuación media de 1 (muy mal) a 10 (muy bien)

Fuente: Encuesta ciudadana 2016



En este sentido, un 64% de las personas encuestadas considera que la oferta comercial y hostelera del

municipio es muy mala, mala o regular.

Satisfacción global oferta comercial en el municipio





Como se ha comentado anteriormente, el aspecto peor valorado por la ciudadanía es “la venta on line”. En

concreto, un 25% de las personas encuestadas considera que es muy mala, es decir, inexistente. La

diversidad de la oferta es el segundo aspecto peor valorado por las personas encuestadas: en concreto, el

54,5% consideran la diversidad de la oferta como regular, mala o muy mala.

Venta on line



Diversidad de oferta





El precio de los productos y servicios comerciales es considerado regular, malo (caro) o muy malo (muy caro)

por el 57% de las personas encuestadas.

Por otro lado, la relación calidad-precio se considera regular, mala o muy mala para el 61% de las personas

encuestadas.

Relación calidad-precio


Precios






La entrega a domicilio y la modernización de los locales comerciales y hosteleros tiene una valoración buena o

muy buena por parte del 49% y 46% de las personas encuestadas respectivamente. Ello no quita para que

exista una importante proporción de población encuestada (23,6%) que considera que la entrega a domicilio

es mala o muy mala.

Entrega a domicilio Modernización comercios

Fuente: Encuesta ciudadana 2016 Fuente: Encuesta ciudadana 2016




La calidad de la oferta se valora bien o muy bien por el 61% de las personas encuestadas. Así mismo, el pago

con tarjetas, se valora en estos términos por el 78,6%.

Pago con tarjetasCalidad de la oferta

Fuente: Encuesta ciudadana 2016 Fuente: Encuesta ciudadana 2016




Igualmente, la flexibilidad horaria, la atención y el trato así como la profesionalidad son los aspectos mejor

valorados por parte de las personas encuestadas.

Flexibilidad horaria



Profesionalidad





Atención y trato





Destaca la valoración positiva que se hace en relación con apoyo al comercio por parte del

ayuntamiento. Sin embargo, es destacable también el amplio desconocimiento existente por

parte de la ciudadanía en relación con las actividades de apoyo realizadas.

Actividad de apoyo al comercio por parte del ayuntamiento



7. Diagnóstico DAFO


7. Diagnóstico - DAFO

106

DEBILIDADES

TENDENCIAS DEL SECTOR COMERCIAL Y HOSTELERO DE AMOREBIETA-ETXANO

� Fuga importante de gasto comercial, principalmente hacia Gran Bilbao y Durangaldea.

� Fuga de gasto importante hacia grandes superficies comerciales.

� Dinámicas comerciales tradicionales y poco innovadoras. La compra on line es el elemento peor valoradopor la ciudadanía.

� Escasa unión de los comercios entre ellos y alrededor de la asociación, primando intereses particulares.

� Es destacable el amplio desconocimiento existente por parte de la ciudadanía en relación con lasactividades de apoyo al comercio realizadas por el Ayuntamiento.

OFERTA Y DINAMIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA

� La dotación comercial y hostelera por cada 1.000 habitantes es inferior a la media del entorno.

� Más de la mitad de la ciudadanía (54,4%) considera que la diversidad de oferta comercial en el municipioes regular, mala o muy mala.

� El 35,5% del total de locales potencialmente susceptibles de albergar comercio y/u hostelería de la zonade prioridad comercial están vacíos.

� En este momento, en Zornotza no existe un servicio de asesoramiento a emprendedores. Este hechodificulta que exista relevo e innovación en el comercio, de por sí muy tradicional.


DEBILIDADES

� Actividades muy centradas en el núcleo urbano central sin llegar a la periferia (V.g. Euba).

� Importante presencia de locales vacíos en Txiki Otaegi.

APROVISIONAMIENTOS Y APARCAMIENTOS

� Las zonas de carga y descarga son, junto con la oferta de aparcamiento, los elementos peor valoradospor las y los comerciantes y hosteleros.

� En este sentido, sí se identifican algunos puntos de alta actividad comercial en los que la gestión de laszonas de carga y descarga es mejorable: Calle Gudari en la zona de Ogenabekoa y, sobre todo, en suconfluencia con San Pedro, San Miguel y Karmen, en particular en el entorno en el que ahora mismoexiste una amplia parada de taxi.

� Zonas de carga y descarga ocupadas en general por vehículos particulares, lo que dificulta las laborespor parte de los transportistas.

� Por lo que respecta a la oferta de aparcamientos, pese a la actual oferta disponible, es uno de loselementos peor valorados por las y los comerciantes y hosteleros.

CIRCULACIÓN DE VEHÍCULOS

� Pese a que todo el casco urbano está considerado “zona 30”, en algunos casos la circulación de vehículossupera esas velocidades.



DEBILIDADES

RECOGIDA DE RESIDUOS

� Contenedores de papel / cartón con reducido tamaño de entrada que dificulta su utilización.

� Dada la tipología de residuos que generan los comercios (orgánicos, cartón voluminoso, etc.), en muchoscasos, los contenedores soterrados no son adecuados por el tamaño de los mismos. En otros casos, dadala lejanía de los contenedores no se recicla porque ello implicaría tenerse que desplazar, dejar elcomercio vacío y, además, la necesidad de transportarlo con carretilla, etc.

• En algunos municipios existen servicios de recogida directa a comercios en los que se retiranmateriales que, por su tamaño u otras razones, no puedan ser depositados en los contenedoreshabituales.

SITUACIÓN URBANÍSTICA

� Actuación específica en San Miguel. Al ser la calle principal del municipio, se plantea la necesidad dellevar a cabo en ella una actuación integral.

� Así mismo, se plantea la necesidad de llevar a cabo actuaciones en Karmen y Konbenio.



DEBILIDADES

ILUMINACIÓN

� Percepción por parte de las y los comerciantes y hosteleros de déficits de iluminación en algunas zonasdel municipio.

MOBILIARIO URBANO

� Se detectan diferencias en el estado del mobiliario en la zona de Ogenabekoa/Ogenbarrena encomparación con la zona centro.

HOSTELERÍA

� Dificultades para consensuar los intereses del sector hostelero, en relación con el horario de apertura yamplitud de las terrazas, y la calidad de vida de las y los vecinos.



FORTALEZAS

MUNICIPIO

� Según los resultados de la encuesta ciudadana, casi 9 de cada 10 ciudadanos/as encuestados considera

que la calidad de vida en Amorebieta-Etxano es buena o muy buena.

� Dinámica demográfica positiva. En el periodo 2001-2016 Amorebieta-Etxano ha incrementado su

población en un 16,6%, a diferencia de otros territorios.

� Importante presencia de personas jóvenes. Amorebieta-Etxano tiene casi un 25% más de población

entre 0 y 20 años que hace 10 años.

� El PIB per cápita en Amorebieta-Etxano ha experimentado un crecimiento continuado, a diferencia de lo

que ha ocurrido en el resto de ámbitos de referencia, alcanzado los 44.658 euros.

� 26,6 euros de cada 100 euros de riqueza generada en Amorebieta Etxano proceden de actividades

relacionadas con el comercio, transporte y hostelería.

� Nueva apertura de comercios año tras año.




111

FORTALEZAS

OFERTA Y DINAMIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD

� En el periodo 2008-2015 Amorebieta-Etxano apenas ha perdido capacidad comercial y hostelera.

� La flexibilidad horaria, la atención y el trato así como la profesionalidad en los establecimientos

comerciales y hosteleros del municipio son los aspectos mejor valorados por parte de la ciudadanía.

� Destaca la valoración positiva que se hace en relación con apoyo al comercio por parte del ayuntamiento.


FORTALEZAS

LA LIMPIEZA VIARIA

� Alta valoración por parte de comerciantes y hosteleros/as en relación con la limpieza de las calles,

mobiliario urbano y zonas peatonales.

APARCAMIENTO

� Existen 500 plazas de parking gratuito distribuidas en 6 zonas del municipio, los cuales tienen un nivel de

ocupación medio diario del 39%. Es decir, cada día hay disponibles unas 300 plazas de aparcamiento

gratuitas sin ocupar.

RECOGIDA DE RESIDUOS

� Valoración positiva por parte de comerciantes y hosteleros/as en relación con la gestión de los residuos,

aunque mejorable.



AMENAZAS

MUNICIPIO

� Menor consumo en ocio, bares y restaurantes, cierta tendencia hacia hábitos de menor consumo fuera decasa.

� La compra on line, que va a ir creciendo especialmente entre la gente joven. Los portes y lasdevoluciones gratuitas facilitan este modo de compra en detrimento de las tiendas tradicionales.

� Las propias empresas fabricantes venden por internet, lo que va en claro perjuicio del comercio.

� Apertura de nuevos comercios, que puede suponer una pérdida de negocio para los ya existentes.



OPORTUNIDADES

MUNICIPIO

� Organización de más eventos que atraigan a consumidores, el “día del Comercio”, bonos de descuento,

fiestas temáticas, mercadillos de stock, …

� Recuperación de clientela del valle de Arratia.

� Remate y reurbanización de algunas zonas de alta densidad comercial: San Miguel, Karmen y Konbenio.

� Desarrollo de iniciativas de promoción en colaboración con los clubes deportivos y culturales.

� Apertura de nuevos comercios que pueden estimular una mayor competitividad entre los existentes.

Sinergias entre comercios.



8. Propuestas estratégica


8.1. VISIÓN

116

VISIÓN DEL COMERCIO Y LA HOSTELERÍA DE AMOREBIETA – ETXANO A 2020

HOY 5 DE DICIEMBRE DE 2020,…

• EL COMERCIO DE AMOREBIETA – ETXANO ES UN REFERENTE PARA TODO SU ÁMBITO DE INFLUENCIA;

• LA PROFESIONALIDAD DE LOS COMERCIANTES Y LA ACTIVIDAD DE DINAMIZACIÓN DE DENDARIAK, EN

COLABORACIÓN CON EL AYUNTAMIENTO, IMPULSAN LA COMPRA EN EL MUNICIPIO;

• EL ENTORNO URBANÍSTICO DE CALIDAD POSIBILITA QUE TANTO LAS PERSONAS CONSUMIDORAS COMO LOS

PROFESIONALES DEL SECTOR DESARROLLEN SU ACTIVIDAD EN CONDICIONES ÓPTIMAS,…

• A ELLO TAMBIÉN AYUDA LA AMPLIA ACTIVIDAD DEPORTIVA, CULTURAL Y DE OCIO EXISTENTE.


8.2. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

117

ESTRATEGIAS

OBJETIVO GENERAL A: OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO

A.1. Reurbanización de espacios y el mobiliario urbano.

A.2. Mejora del tránsito de personas y vehículos.

A.3. Optimización de los servicios públicos.

ESTRATEGIAS

OBJETIVO GENERAL B: OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD

B.1. Actualización de las normativas reguladoras de la actividad.

B.2. Apoyar al emprendizaje y la continuidad de la actividad económica.

B.3. Realización de actividades formativas dirigidas a los comerciantes.

B.4. Impulso a la ocupación de locales vacíos

OBJETIVOS GENERALES Y ESTRATEGIAS


OBJETIVOS GENERALES Y ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

OBJETIVO GENERAL C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE

C.1. Dinamización del asociacionismo comercial.

C.2. Realización de actividades de comunicación.

C.3. Creación de productos comerciales y turísticos alrededor de los eventos culturales y deportivos de

referencia.

C.4. Diseño y desarrollo de la Marca Ciudad-Comercio de Amorebieta-Etxano.

ESTRATEGIAS

OBJETIVO GENERAL D: ASEGURAR EL IMPULSO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN

D.1. Creación de una estructura de apoyo a la implantación del PERCO

D.2. Creación de un estructura permanente de comunicación en el ámbito comercial

8.2. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS


OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO

A.1. Reurbanización de espacios y mobiliario

urbanoACTUACIÓN A.1.1. Reurbanización de la calle San Miguel PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta

DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS

Descripción:• La calle San Miguel es la calle central de Amorebieta – Etxano y en la que se ubica un importante número de comercios a ambos

lados de la calle, así como el consistorio municipal. La calle fue urbanizada hace un importante número de años y difiere de otras

calles del municipio recién urbanizadas y que facilitan un transito de personas y vehículos más amable. Concretamente, los viales,

las aceras, las infraestructuras de servicios como contenedores o redes de suministro se encuentran en un proceso de deterioro

que da una imagen deteriorada, causando un impacto negativo ante potencial clientela. Además, la zona de soportales presenta

suciedad acumulada en detrimento de los comercios allí instalados.

Objetivos específicos:• Mejora de la accesibilidad: viales y aceras.

• Mejoras de infraestructuras, redes de suministro y mobiliario urbano.

• Recuperación de la zona de soportales.

RESULTADOS

• Mejora de la imagen y medioambiente urbano

• Recualificación de espacios libres

• Regulación de tráficos, accesibilidad y aparcamientos en

superficie

• Mejora de aceras e itinerarios peatonales

INDICADORES

• Superficie reurbanizada: 4700 metros

cuadrados.

• Superficie peatonal renovada: 2000 metros

cuadrados.

• Infraestructura y redes de suministro

renovadas:

(pendiente de estudio de detalle)

ACTIVIDADES• Elaboración de un proyecto de reurbanización

• Ejecución de la reurbanización RECURSOS• Departamento de Urbanismo del

Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.

PRESUPUESTO• Alrededor de 1.500.000 euros.

FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de

Amorebieta –Etxano.

CRONOGRAMA• 2017-2018-2019

ORGANIZACIÓNLíder de la actuación:

• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.

8.3. ACTUACIONESACTUACIONES




urbanoACTUACIÓN A.1.2. Reurbanización de las calles Karmen y Konbenio PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción:• Las calles Karmen y Konbenio son unas de las arterias principales de Amorebieta – Etxano ya que suponen el inicio de la carretera

BI – 635 que une a este municipio hacía el norte con el municipio de Gernika. Aunque, en los últimos ejercicios se han realizado

obras de reurbanización de toda la trasera del Ayuntamiento (Gregorio Mendibil) todavía quedan aspectos de urbanización que

faltan por rematar y que permitirían dar un aspecto y ambiente más urbano a ese entorno, de tal manera que pudieran

desarrollarse nuevas actividades comerciales..

Objetivos específicos:• Regulación de tráficos, accesibilidad y aparcamientos en superficie

• Mejora de aceras , itinerarios peatonales, pasos de peatones.

RESULTADOS

• Mejora de la imagen y medioambiente

urbano


• Mejora de la accesibilidad

INDICADORES

• Número de acciones planificadas

• Número de actuaciones realizadas.

ACTIVIDADES• Proyecto de la reurbanización

• Ejecución de la reurbanización RECURSOS• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –

Etxano.

PRESUPUESTO• Aproximadamente unos 2.200.000 €

FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.

CRONOGRAMA

• 2019-2020

ORGANIZACIÓN

Líder de la actuación:


8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




urbanoACTUACIÓN A.1.3. Otros posibles ámbitos de actuación PRIORIDAD

Baja

Media- baja

MediaMedia-alta

Alta


Descripción:• Además de los ámbitos prioritarios recogidos en las actuaciones anteriores, existen otros ámbitos, dentro del espacio de prioridad

comercial, en los que será necesario valorar la posibilidad de actuar.

Objetivos específicos:• Mejora de la atractividad

• Regulación de tráficos, accesibilidad y aparcamientos en superficie

• Mejora de aceras , itinerarios peatonales, pasos de peatones.

RESULTADOS


urbano



INDICADORES

• Número de acciones planificadas

• Número de actuaciones realizadas.

ACTIVIDADES• Proyecto de la reurbanización

• Ejecución de la reurbanización RECURSOS• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –

Etxano.

PRESUPUESTO• Pendiente de valorar


CRONOGRAMA

• 2018-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




urbanoACTUACIÓN A.1.4. Mejora del mobiliario urbano, zonas cubiertas, etc. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

MediaMedia-alta

Alta


Descripción:• Si bien hay que destacar el buen nivel de urbanización, en general, del municipio con amplias zonas peatonales que facilitan el

tránsito y la compra, se plantea la necesidad de mejorar algunos elementos del mobiliario urbano, soportales y zonas cubiertas. El

mobiliario favorece la compra y colocado adecuadamente visibiliza de una manera natural los establecimientos comerciales y

genera zonas ocio y descanso.

Objetivos específicos:• Mejora de la imagen del entorno urbano.

RESULTADOS

• Recualificación de espacios libres

• Mejora de aceras e itinerarios peatonalesINDICADORES

• Número de papeleras por año sustituidas y/o restauradas

• Número de bancos sustituidos y/o restaurados

• Número de otras actuaciones

ACTIVIDADES

• Elaboración de un inventario del mobiliario

• Planificación de las sustituciones

• Ejecución de las mejoras RECURSOS

• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –

Etxano.

PRESUPUESTO• 500.000 € (en función de presupuestos

municipales) FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.

CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES



A.2. Mejora del transito de personas y vehículos

ACTUACIÓN A.2.1. Mejora de la señalética urbana PRIORIDAD

Baja

Media- baja

MediaMedia-alta

Alta


Descripción:• Se plantea la necesidad de mejorar la señalética urbana, en particular, en aquellas zonas de alta confluencia comercial y en el que

se dan usos mixtos de peatones, coches y ciclistas. También la identificación, delimitación y denominación de las zonas

comerciales: Plaza Luxury.

Objetivos específicos:• Mejora de la visibilidad de pasos de peatones, carril bici,…

• Identificación, delimitación y denominación de las zonas comerciales.

RESULTADOS


urbano



INDICADORES

• Número de actuaciones realizadas

ACTIVIDADES

• Planificación de los trabajos

• Ejecución de los trabajosRECURSOS


Etxano.

PRESUPUESTO

• Aproximadamente 5.000 euros / año (en

función de presupuestos municipales) FINANCIACIÓN

• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.

CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




ACTUACIÓNA.2.2. Valorar la creación de nuevas zonas de carga y descarga y/o revisar la

ubicación y dimensión de las existentesPRIORIDAD

Baja

Media- baja

MediaMedia-alta

Alta


Descripción:• Durante la realización del presente proyecto se ha constatado la necesidad de mejorar la gestión y oferta de zonas de carga y

descarga que posibiliten un acceso y cercanía de los trasportistas a los comercios del municipio. Principalmente, San Pedro y

Gudari son zonas en las que será necesario reforzar estas actuaciones.

Objetivos específicos:• Mejora de los canales de aprovisionamiento a los comercios

RESULTADOS

• Regulación de tráficos.

• Mejora de la accesibilidad.

• Aparcamientos en superficie.INDICADORES

• Número de calle o zonas a analizar.

• Número de zonas posibles a implantar.

• Número de zonas implantadas.

ACTIVIDADES

• Mejora de la vigilancia de las zonas.

• Valoración creación nuevas zonas.RECURSOS


Etxano.

PRESUPUESTO• Recursos del propio Departamento de

Urbanismo FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.

CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




ACTUACIÓN A.2.3. Valorar la actual ventana horaria de las zonas de carga y descarga. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

MediaMedia-alta

Alta


Descripción:• El horario de inicio de la carga y descarga es a las 9 de la mañana, encontrándose esas plazas ocupadas por vehículos particulares.

Esta hora de inicio para el comercio textil, por ejemplo, es un horario adecuado en la medida en que su horario de apertura es

posterior, en general las 9, 30 horas, pero para el comercio de alimentación, en especial, fruterías, pescaderías,… este horario es

tardío, ya que en muchas ocasiones el género llegaría tras la apertura por lo que la clientela no recibiría producto del día, en

especial aquella que se desplaza a trabajar fuera del municipio.

Objetivos específicos:• Mejora de los canales de aprovisionamiento a los comercios

RESULTADOS

• Regulación de tráficos.

• Mejora de la accesibilidad.

• Aparcamientos en superficie.INDICADORES

• Número de actuaciones realizadas

ACTIVIDADES

• Valorar nuevos horarios de las zonas de carga

y descarga

• Modificación de las señales RECURSOS


Etxano.

PRESUPUESTO• Recursos del propio Departamento de

Urbanismo FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.

CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




ACTUACIÓNA.2.4. Establecimiento de medidas de fomento del nivel de ocupación de los 6

parkings públicos actualesPRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción:• El esfuerzo del Ayuntamiento de Amorebieta – Etxano en dotar de plazas de aparcamiento al municipio ha sido muy importante al

punto de ponerse en marcha 6 parkings públicos y la instalación de paneles informativos que indican el nivel de ocupación de los

mismos. No obstante, el nivel de ocupación de estos parkings se sitúa en el 39 % y es importante adoptar medidas para continuar

potenciando su uso..

Objetivos específicos:• Regulación de tráficos,

• Accesibilidad a aparcamientos y a comercios.

RESULTADOS

• Incremento del nivel de ocupación: superar

el 39%

• Aumento de la utilización y de la rotación.INDICADORES

• Número de actuaciones puestas en marcha.

• Nivel de ocupación.

ACTIVIDADES

• Estudio de alternativas y posibles

actuaciones: como buzoneo de mapas de

ubicación de los aparcamientos, Apps de

información,….

• Ejecución de actuaciones

RECURSOS


Etxano.

PRESUPUESTO• Coste en función de actuaciones

seleccionadas y de los presupuestos

municipales.


CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN


• Ayuntamiento de Amorebieta . Etxano

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




ACTUACIÓNA.2.5. Reforzar las medidas orientadas al cumplimiento de la limitación de la

velocidad a 30 km/h en todo el casco urbano. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción:• Si bien hay una amplia implantación de medidas de reducción de la velocidad de los vehículos , como reductores de velocidad,

bandas transversales, badenes, pasos de peatones elevados, etc… persisten calles en las que la velocidad de los vehículos es

superior a la legalmente establecida.

Objetivos específicos:• Regulación de tráficos,

• Accesibilidad a aparcamientos y a comercios.

RESULTADOS


urbano

• Reducción posibles riesgos siniestralidad


INDICADORES

• Número de actuaciones puestas en marcha.

ACTIVIDADES

• Realización de actuaciones de implantación

de limitadores de velocidad.

• Radar móvil RECURSOS

• Departamento de Policía Municipal y Urbanismo del Ayuntamiento

de Amorebieta –Etxano.

PRESUPUESTO

• Coste en función de actuaciones

seleccionadas y de los presupuestos

municipales.FINANCIACIÓN


CRONOGRAMA• 2017-2018-2019-2020


• Ayuntamiento de Amorebieta . Etxano

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




ACTUACIÓN A.3.1. Valoración / Estudio de nuevas baterías de contenedores soterrados PRIORIDAD

Baja

Media- baja

MediaMedia-alta

Alta

DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS

ESPECIFICOS

Descripción:

• Si bien es muy destacable la presencia generalizada en el municipio de contenedores soterrados que da una imagen muy amable

y atractiva de las calles, existen algunas zonas en que se acumulan contenedores en superficies. Esta situación se produce de

manera muy visible en la arteria principal del municipio, la calle San Miguel, en la que a un lado y otro de la acera se pueden

observar una acumulación importante de contenedores en superficie incluso del mismo tipo . Precisamente, la calle San Miguel es

una de las calles de mayor incidencia comercial.

Objetivos específicos:

• Mejorar la infraestructura de recogida de residuos.

• Recolar los contenedores en las zonas comerciales.

RESULTADOS


urbano


• Mejora la visibilidad de los comercios

INDICADORES

• Número de contenedores recolocados

• Número de contenedores eliminados.

ACTIVIDADES

• Inventario y mapeado de contenedores y su

tipología.

• Decisión de recolocación de los

contenedores.

RECURSOS

• Departamento de Urbanismo y Servicios del Ayuntamiento de

Amorebieta –Etxano.

PRESUPUESTO• Aproximadamente 150.000 € cada nueva

batería.FINANCIACIÓN


CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




ACTUACIÓN A.3.2. Valorar un posible servicio de recogida de residuos a comercios. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-altaAlta


Descripción:• Amorebieta – Etxano destaca por tener una muy amplia implantación de contenedores soterrados que si bien crea una imagen

muy limpia y amable, a pesar del alto coste de mantenimiento de los mismos, las bocas de entrada de los contenedores son

reducidos e impide que los residuos de mayor tamaño como cartones, cajas, etc… de mayor volumen no puedan ser depositados

en los mismos. En ocasiones son los propios transportistas los que tienen que llevarse el embalaje de los productos que se

transportan a los comercios. Se propone un análisis en colaboración con Dendariak.

Objetivos específicos:• Mejorar la recogida de residuos de mayor volumen en comercios.

RESULTADOS

• Mejora de la imagen y medioambiente urbano

• Mejora de la recogida de residuos y el reciclaje

• Mejora de la gestión de residuos por parte de

los comercios

INDICADORES

• Número de zonas a analizar.

• Número de zonas a implantar.

(según resultado de la valoración)

ACTIVIDADES

• En base al presente estudio definir zonas de

influencia comercial.

• Definir alternativas de recogida: puerta a

puerta, en puntos concretos, por zonas, días

concretos,… y su coste asociado.

RECURSOS

• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta

–Etxano.

PRESUPUESTO

• El propio análisis será realizado por el

Departamento de Urbanismo, Obras y Servicios.

• En el análisis a realizar se cuantificará el coste

de cada una de las diferentes alternativas.

Aproximadamente 60.000 € / año.

FINANCIACIÓN


CRONOGRAMA

• 2017-2018

ORGANIZACIÓN



Agentes participantes:

• Asociación Dendariak y comercios de las zonas.

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




ACTUACIÓN A.3.3. Mejora de la iluminación urbana PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción: Se trata de identificar las zonas en las que exista una percepción de menor iluminación, con el fin aumentar la visibilidad,

mejorar la seguridad, la imagen comercial y fomentar las compras.

Objetivos específicos:• Aumentar la visibilidad

• Mejorar la imagen comercial

• Fomentar las compras

• Mayor seguridad

• Reducir el consumo energético

• Reducir la contaminación lumínica

RESULTADOS• Calles más iluminadas

INDICADORES• Nº de luminarias sustituidas

• Nº de luminarias nuevas

• Nº de actuaciones

ACTIVIDADES

• Identificación/ medición de zonas menos

iluminadas

• Sustitución de luminarias

• Ampliación de luminarias

RECURSOS

• Obras y servicios


Etxano

PRESUPUESTO• Pendiente de valoración económica.


CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES


OBJETIVO GENERAL: B. OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD

B.1. Actualización delas normativas

reguladoras de laactividad

ACTUACIÓNB.1.1. Valorar una posible revisión de la normativa de terrazas que aúne los

intereses de las y los hosteleros y vecinos/as para potenciar la actividad hostelera.

PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-altaAlta


Descripción: La instalación de terrazas en la vía pública es una decisión municipal que supone la utilización privativa de un espacio

público. Las terrazas aportan vida, animan calles y plazas, contribuyen positivamente a la seguridad urbana y dinamizan el comercio.

Se plantea también la necesidad de que cualquier actividad hostelera en la vía pública cumpla la normativa aplicable al sector

(también las txoznas)

Objetivos específicos:• Ampliar horario de las terrazas de los establecimientos hosteleros de Amorebieta-Etxano

• Cumplimiento de la normativa aplicable al sector (también las txoznas).

• Ampliar número de mesas y sillas en fechas señaladas

• Aumentar la clientela/ ventas de los establecimientos hosteleros

• Animar las calles y plazas comerciales respetando la calidad de vida de las y los vecinos.

RESULTADOS

• Establecimientos hosteleros más

competitivos y rentables

• Calles más animadasINDICADORES

• Nº de horas ampliadas de terrazas

• Nº de mesas y sillas en fechas señaladas

ACTIVIDADES

• Modificación de normativa

RECURSOS


Etxano

PRESUPUESTO

• Pendiente de valoración económica.

FINANCIACIÓN


CRONOGRAMA

• 2017-2018

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES



B.2. Apoyar alemprendizaje y lacontinuidad de la

actividad económica

ACTUACIÓNB.2.1. Implantación de un servicio de asesoramiento y acompañamiento a

personas emprendedoras.PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-altaAlta


Descripción: Puesta en marcha de un servicio específico para personas emprendedoras que contemple diferentes líneas de actuación

dirigidas a apoyar a las personas con perfil emprendedor; abarcando desde la formación y la asistencia técnica, hasta el

acompañamiento para la puesta en marcha y la subvención económica a la generación del puesto de trabajo.

Este servicio de asesoramiento y acompañamiento aportará las herramientas necesarias para acompañar a los emprendedores/as en

su desarrollo profesional y personal. Se proporcionará la información, los recursos y las herramientas necesarias para la creación de

un negocio.

Objetivos específicos:• Ayudar e informar a las personas emprendedoras

• Identificar oportunidades de negocio

• Desarrollo personal y profesional de las personas emprendedoras

RESULTADOS

• Un servicio referente para las personas

emprendedoras

• Personas emprendedoras formadas INDICADORES

• Nº de personas emprendedoras formadas/ acompañadas

• Nº de personas emprendedoras que montan su negocio

ACTIVIDADES

• Diseño de la estructura del sistema y de sus

contenidos

• Puesta en marcha del servicio

• Evaluación del servicio

• Sesiones de acompañamiento

RECURSOS

• Empleo y Promoción Económica

• Otros posibles agentes implicados

PRESUPUESTO• Aproximadamente 22.000 € / año


CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES





ACTUACIÓNB.2.2. Impulso a medidas para asegurar el relevo generacional: asesoramiento

en la transición de negocios familiares.PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-altaAlta


Descripción: Elaboración de planes de acciones para asegurar la continuidad de la actividad económica de los comercios tras la

jubilación de los actuales comerciantes. Así, se identificarán los factores clave para que los procesos de relevo generacional se

desarrollen de forma exitosa .

Objetivos específicos:• Informar y asesorar a las personas comerciantes que no tengan claro su relevo al frente del establecimiento

• Evitar el cierre de los comercios

• Asegurar una transición de los negocios familiares

RESULTADOS

• Un servicio de asesoramiento en el relevo

generacional

• Guía de recomendaciones para el relevo

generacional

• Descenso de locales cerrados

INDICADORES

• Nº de personas informadas/ asesoradas en la transición de

negocios familiares

• Nº de negocios traspasados

ACTIVIDADES

• Encuesta al sector para conocer las

necesidades de relevo, actuales y futuras.

• Análisis de conclusiones e identificación de

factores clave y principales necesidades.

• Información y recomendaciones

RECURSOS




CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES





ACTUACIÓN B.2.3. Línea de ayudas específicas al autoempleo. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción: La finalidad de esta actuación es la de conceder subvenciones por parte del Ayuntamiento a personas desempleadas que

hayan iniciado o que vayan a iniciar una actividad económica como trabajadores/as autónomos/as, causando alta el Régimen Especial

de Autónomos de la Seguridad Social. De esta manera, se facilitará una ayuda que les permita hacer frente a primeras inversiones y/o

gastos derivados del inicio de su actividad económica.

Objetivos específicos:• Combatir el desempleo en Amorebieta-Etxano

• Desarrollo personal y profesional de las personas autoempleadas

• Riqueza económica y social

RESULTADOS

• Línea de ayudas municipales autoempleo

• Mayor número de personas autoempleadas

• Más actividad económica y comercial en el

municipio

INDICADORES

• Nº de solicitudes de ayuda

ACTIVIDADES

• Bases y convocatoria de las ayudas

• Modelos de solicitud y memoria

• Lanzamiento de las convocatoriasRECURSOS


PRESUPUESTO

• Aproximadamente 50.000 €

FINANCIACIÓN


CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES



B.3. Realización de actividades formativas

dirigidas a los comerciantes

ACTUACIÓNB.3.1. Elaboración de un plan de formación continuado en colaboración con

Dendariak.PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción: Amorebieta-Etxano contará con un programa anual de acciones formativas para mejorar la competitividad del comercio

de proximidad a través de una formación básica en temas como comercio electrónico, marketing online, marketing aplicado al

escaparatismo, la paquetería y el envoltorio o promoción en el punto de venta… El plan de formación continuado se diseñará

atendiendo a las demandas y propuestas de los propios comerciante. La formación es una herramienta esencial para facilitar la

modernización del sector comercial, trasladar las últimas tendencias en promoción online y offline que les ayuden a posicionarse

entre los potenciales clientes.

Objetivos específicos:• Ofrecer una ventaja competitiva para comerciantes

• Incrementar la cualificación de los comerciantes

• Promover el desarrollo profesional y personal de los comerciantes

• Contribuir a la mejora de la calidad y la eficiencia de los servicios que prestan

RESULTADOS

• Un plan de formación continuado

INDICADORES

• Nº de actividades formativas en el Plan de formación

• Nº de personas formadas a través del Plan

ACTIVIDADES

• Diagnóstico de necesidades

• Contraste con Dendariak

• Elaboración del plan de formaciónRECURSOS

• Consultoría externa.



CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN




• Dendariak + Comerciantes y Hosteleros

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES





ACTUACIÓNB.3.2. Fomento en la introducción de nuevas tecnologías: web, venta on-line,

etc.PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción: El uso de nuevas tecnologías e Internet aumenta de forma considerable las posibilidades de éxito de un modelo de

negocio, por lo que es fundamental desarrollar una serie de habilidades para ello, básicas en el entorno empresarial actual. Los

hábitos del consumidor han cambiado y se apoyan tanto en Internet que no tenerlo en cuenta puede ser un grave error. Es por ello

que debemos fomentar el uso de las nuevas tecnologías en los comercios de Amorebieta-Etxano, proporcionando para ello formación

específica adecuada para todos los niveles, desde cursos de iniciación hasta niveles más expertos, dependiendo de la demanda.

Objetivos específicos:• Ofrecer una ventaja competitiva para comerciantes

• Incrementar la cualificación de los comerciantes



RESULTADOS

• Comercios modernizados

• Mejora de la atención al cliente

• Comerciantes más cualificados

• Clientes más satisfechos

INDICADORES

• Nº de actividades formativas

• Nº de personas formadas en nuevas tecnologías

ACTIVIDADES

• Seminarios/ talleres de formación

RECURSOS


PRESUPUESTO


FINANCIACIÓN


CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES





ACTUACIÓNB.3.3. Otras actividades formativas, como la atención al cliente,

escaparatismo, etc. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción: La atención al cliente y la necesidad de captar el interés del cliente es la base inicial para captar una venta en un

comercio. Así, se considera clave la formación de los comercios de Amorebieta-Etxano en atención al cliente, escaparatismo u otras

técnicas que refuerzan el mensaje comercial que anima a la compra de un producto o la adquisición de un servicio. Se organizarán por

ejemplo talleres prácticos para diseñar un escaparate comercial incluyendo sesiones individualizadas de tutorías personalizadas.

Objetivos específicos:• Incrementar la cualificación de los comerciantes



• Potenciar la formación integral de la persona

RESULTADOS

• Mejora de la atención al cliente

• Mejora de la imagen de los escaparates del

municipio

• Comerciantes más cualificados

• Clientes más satisfechos

INDICADORES

• Nº de actividades formativas

• Nº de personas formadas en atención al cliente

• Nº de personas formadas en escaparatismo

• Nº de personas formadas en otras actividades de formación

ACTIVIDADES

• Seminarios/ talleres de formación

• Sesiones individualizadas RECURSOS


PRESUPUESTO


FINANCIACIÓN


CRONOGRAMA• 2017-2018-2019-2020



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES



B.4. Impulso a la ocupación de los locales

vacíosACTUACIÓN

B.4.1. Diseño de medidas dirigidas a la puesta en el mercado de las lonjas vacías ubicadas en la zona de prioridad comercial.

PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción: Analizar, evaluar y proponer alternativas y soluciones que permitan revalorizar las lonjas vacías de Amorebieta-Etxano, y

establecer líneas de actuación que permitan plantear diferentes medidas de intervención. Serán medidas dirigidas a facilitar el

adecentamiento u ocupación de las lonjas vacías, es decir, medidas que pudieran ser puestas en marcha en el municipio para

dinamizar la utilización de lonjas comerciales vacías.

Objetivos específicos:• Impulsar la ocupación de las lonjas vacías

• Dinamizar el comercio

• Ofrecer oportunidades a los emprendedores de Amorebieta-Etxano

• Mejorar la imagen del municipio

RESULTADOS

• Un mayor número de comercios

• Calles más animadas y bonitas

• Locales más modernos y actuales

• Más luminosidad

INDICADORES

• Nº de potenciales medidas

• Nº de medidas puestas en marcha

• Nº de lonjas vacías que han sido ocupadas

ACTIVIDADES

• Benchmarking de posibles medidas

• Realización de un plan de actuación

• Puesta en marcha de medidasRECURSOS


PRESUPUESTO


FINANCIACIÓN


CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




vacíosACTUACIÓN

B.4.2. Tratamiento de cierres en los locales vacíos de la zona de prioridad comercial que den una imagen positiva a la calle.

PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción: Para mejorar la imagen de los locales vacíos (la mayoría de ellos en venta o en alquiler), se deberán llevar a cabo

tratamientos de cierres que mejoren la imagen y de fomentar el alquiler de los locales para dinamizar la zona de prioridad comercial.

Objetivos específicos:• Mejorar la imagen del municipio

• Aumentar las probabilidades de venta/ alquiler de los locales vacíos

RESULTADOS

• Más alquileres/ ventas de locales

• Calles más animadas y bonitas

• Locales más modernos y actuales

• Más luminosidad

INDICADORES

• Nº de locales vacíos con murales

• Nivel de satisfacción de los propietarios

• Nivel de satisfacción de la ciudadanía

ACTIVIDADES

• Contacto con los propietarios de los locales

vacíos

• Instalación de murales cuando se cuente con

la autorización

RECURSOS


PRESUPUESTO


FINANCIACIÓN


CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




vacíosACTUACIÓN

B.4.3. Diseño de medidas de apoyo al acercamiento de oferta y demanda de locales vacíos.

PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción: Esta actuación consiste en facilitar herramientas que ayuden al encuentro entre la oferta y demanda de locales vacíos.

Haciendo uso de las nuevas tecnologías, se trata de habilitar un portal web o red social donde concurra la oferta y la demanda de

locales vacíos en Amorebieta-Etxano. La herramienta estará tanto al servicio de los operadores comerciales interesados en contratar

un local comercial, como al de propietarios, consultoras y agentes inmobiliarios que los ofrecen y buscan. De esta manera se ofrecerá

una buena oportunidad para que sus locales vacíos sean vistos por multitud de operadores y comerciantes que puedan estar

interesados en el local.

Objetivos específicos:• Mejorar la imagen del municipio

• Aumentar las probabilidades de venta/ alquiler de los locales vacíos

RESULTADOS

• Portal web donde concurre la oferta y la

demanda de locales vacíos

• Más alquileres/ ventas de localesINDICADORES

• Nº de contactos realizados en el portal web

• Nº de lonjas vacías que han sido ocupadas

ACTIVIDADES

• Puesta en marcha del portal web/ red social

• Evaluación y seguimiento RECURSOS


PRESUPUESTO


FINANCIACIÓN


CRONOGRAMA

• 2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES


C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE

C.1. Dinamización del asociacionismo

comercial.ACTUACIÓN C.1.1. Plan de actividades de dinamización comercial en los barrios. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción: El asociacionismo fomenta la participación y la colaboración y aumenta la posibilidad de encontrar oportunidades y

soluciones conjuntas a los problemas de los diferentes barrios. Este Plan se concibe con el objetivo general de dinamizar la actividad

comercial. Para ello se concentrarán las atenciones necesarias en el fomento de la afluencia de consumidores así como en la puesta

en valor de las singularidades de su oferta. Se trata de organizar en barrios actividades infantiles, exposiciones, concursos de

escaparates, concursos de fotografías, premios, certámenes, luces de Navidad, acciones culturales, así como actividades de

promoción como pueden ser el diseño de señalética comercial, la edición de calendarios, elaboración de la guía- plano comercial,

guías de comercios y restauración, diseño e instalación de soportes informativos, etc.

Objetivos específicos:• Elaborar un programa anual de actividades en los barrios

• Dinamizar la actividad comercial

• Atraer potenciales clientes a las zonas comerciales

RESULTADOS

• Plan de actividades

• Mayor afluencia de consumidores

• Mejora de la imagen de DendariakINDICADORES

• Nº de actividades contempladas en el Plan

• Nº de actividades organizadas por barrios

• Nº de participantes en las diferentes actividades

ACTIVIDADES

• Coordinación entre agentes implicados

• Establecimiento de un calendario anual de

actividades

• Puesta en marcha de las actividades

RECURSOS

• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano


FINANCIACIÓN• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano

CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN




8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES



C.1. Dinamización del asociacionismo

comercial.ACTUACIÓN C.1.2. Estudiar la implantación de la tarjeta VISA-Local Comercio-Hostelería PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción: La tarjeta VISA- Local Comercio - Hostelería podrá ser utilizada en todos los comercios de Amorebieta- Etxano siendo

una tarjeta VISA de uso universal y con las contraprestaciones propias de cualquier VISA, sin coste alguno de emisión ni comisiones

anuales. La tarjeta estará asociada a una cuenta bancaria habitual del consumidor por lo que no hay que cambiar de entidad bancaria.

La tarjeta premiará a sus clientes con diferentes descuentos, bonificaciones, regalos... por la utilización de la tarjeta a lo largo de todo

el año y por el simple hecho de comprar en los establecimientos adheridos. Además se avisará de cada una de las promociones

vigentes de las que se puedan beneficiar los poseedores de la tarjeta VISA.

Objetivos específicos:• Fidelización de clientes

• Dinamización de la actividad comercial

• Acceso a ventajas, sin ningún tipo de coste para el cliente y un coste mínimo para el establecimiento

RESULTADOS

• Tarjeta VISA implantada en Amorebieta-

Etxano

• Clientes fidelizados

• Mejora de la imagen comercial del municipio

INDICADORES

• Nº de tenedores de la tarjeta VISA

ACTIVIDADES

• Elaboración de una estrategia para la

implantación y uso de la tarjeta VISA

• Contactación con comercios para aportar

directrices

• Promoción e impulso de la tarjeta

RECURSOS


• Asociación Dendariak + Comerciantes y Hosteleros no adheridos a

la asociación

PRESUPUESTO


FINANCIACIÓN


• Otros posibles agentes implicados

CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



• Asociación Dendariak + Comerciantes y Hosteleros no adheridos a

la asociación

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES



C.2. Realización de actividades de comunicación

ACTUACIÓNC.2.1. Diseño de campañas de comunicación para el fomento del consumo

local. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción:• Se diseñarán campañas de publicidad, comunicación y marketing para atraer y retener clientes. Se tendrán en cuenta las ventajas

y desventajas competitivas para explotar unas y minimizar otras.

Objetivos específicos:• El principal objetivo es que la imagen de la marca de los comercios locales mejore.

• Mejora en la satisfacción del cliente

• Mejor uso de las nuevas tecnologías tanto de e-marketing como de e-commerce.

RESULTADOS

• Mejora de la imagen de marca de los

comercios locales

• Mayor satisfacción del cliente

• Mayor presencia en las RRSS

INDICADORES

• Impresiones en RRSS

• Encuestas de satisfacción antes y después de la campaña

• Nº de clientes.

ACTIVIDADES

• Análisis previo de la situación (encuesta de

satisfacción de clientes, impresiones en RRSS

etc.)

• Diseño de acuerdo a dicho análisis.

• Aprovechamiento del programa de

promociones para la construcción de la

marca.

RECURSOS

• Técnico de marketing y branding dentro de la asociación de

comerciantes.

• Posibles campañas puntuales en periódicos/revistas locales.

• Cartelerías

PRESUPUESTO

• Dependiendo de las necesidades detectadas

el coste será mayor o menor. Pendiente de

valoración económicaFINANCIACIÓN

• Membresía asociación de comerciantes.

CRONOGRAMA

• Diseño a largo plazo con objetivos a 2020

ORGANIZACIÓN




• Comercio y Dendariak

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




ACTUACIÓN C.2.2. Diseño de un mapa comercial. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-altaAlta


Descripción:• Hacer un mapa específico donde se marquen los establecimientos, los parkings, etc. para facilitar al consumidor su itinerario de

compras y así, a su vez, mejorar su experiencia.

Objetivos específicos:• Un mapa donde aparezcan todos los puntos de interés para así facilitar el itinerario de los consumidores.

RESULTADOS

• Un documento impreso en papel para ser

distribuido a través de los propios

establecimientos y/o a través de servicios y

equipamientos públicos.

• Un soporte informático para diferentes

soportes (web, RRSS, móviles,…)

INDICADORES

• Mapa

• Número de ejemplares

ACTIVIDADES

• Generación de la base de datos

• Plano integral de Amorebieta Etxano con

información de los locales.

• Información complementaria de los

principales eventos comerciales.

RECURSOS


PRESUPUESTO

• Pendiente de evaluación

FINANCIACIÓN


• Gobierno Vasco


CRONOGRAMA

• 2017-2018

ORGANIZACIÓN





• Gobierno Vasco

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES




ACTUACIÓN C.2.3. Actividades de promoción en Arratia y/o Gernika PRIORIDAD

Baja

Media- baja

MediaMedia-alta

Alta


Descripción:• Realización de actividades de promoción en los valles de Arratia y/o Gernika., cuyos municipios son potenciales clientes del

comercio de Amorebieta – Etxano. Las facilidades de aparcamiento que se han desarrollado en el municipio facilitan la visita al

mismo desde estos municipios.

Objetivos específicos:• Unir fuerzas y crear un frente de promociones en la zona.

RESULTADOS

• Mejora de resultados debido a la mayor

coordinación de promociones en estas

localidades.INDICADORES

• Promociones compartidas en las tres localidades.

• Resultados de las campañas específicas de cada una de las

localidades (gracias a la comunicación en los pueblos cercanos).

ACTIVIDADES

• Promociones conjuntas en fechas señaladas.

• Apoyo mutuo en promociones específicas en

esas localidades. RECURSOS

• Propios

PRESUPUESTO

• La asociación y coordinación en sí no tiene

coste. FINANCIACIÓN

• Propia

CRONOGRAMA

• 2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN





8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES



C.3. Creación de productos comerciales y turísticos alrededor de los eventos culturales y

deportivos de referencia

ACTUACIÓN C.3.1. Organización de fiestas temáticas y días del comercio local. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción:• Instaurar la celebración anual de fiestas temáticas y días del comercio local.

Objetivos específicos:• Que anualmente se celebren eventos en todo el pueblo para reivindicar el comercio local.

• Atraer a clientes ese día no sólo mediante descuentos.

RESULTADOS

• Celebración de fiestas temáticas y días del

comercio local INDICADORES

• Media de facturación/día en esa época del año

• Facturación ese día en particular.

• Asistencia de clientela

ACTIVIDADES

• Reconocimiento a uno de los comercios con

un homenaje

• Incentivo para las compras: sorteo de vales

de compra,… RECURSOS

• Personal de Dendariak y Ayuntamiento para la organización.

PRESUPUESTO

• Variable dependiendo de la cuantía y la

cantidad de vales que se sorteen FINANCIACIÓN


• Asociación Dendariak + Comercios y Hosteleros no adheridos a la

asociación

CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN





8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES





ACTUACIÓNC.3.2. Valorar la posibilidad de organizar un mercadillo del stock, concursos

de escaparates, etc. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción:• Se trata de una serie de actividades que pretenden liberar el stock acumulado de artículos con menor rotación de lo esperado y

atraer la atención hacia los comercios.

Objetivos específicos:• Que la gente se fije en los escaparates, y por consiguiente, en los comercios de la localidad.

RESULTADOS

• Una mayor atención en los comercios locales.

• Liberación de un stock que no ha tenido la

rotación deseada.INDICADORES

• Ventas el día del mercadillo.

• Afluencia el día del mercadillo

ACTIVIDADES

• Concurso de escaparates

• Mezcla de jurado «oficial» y popular.

Cada habitante tendrá a su

disposición una planilla para poder

valorar los escaparates.

• Mercadillo del stock

• Además de vender el stock

sobrante, en este acto también se

entregará el premio al ganador del

mejor escaparate

RECURSOS

• Técnicos que evalúen los escaparates y que recuenten los votos

populares.

PRESUPUESTO

• Lo que cueste el premio que se quiera

otorgar. FINANCIACIÓN

• Descuentos bajando el margen unitario, premio Dendariak.

CRONOGRAMA

• Anual previo a las rebajas. La evaluación de

escaparates debería empezar por lo menos

un mes antes.ORGANIZACIÓN


• Dendariak


• Comercios, ayuntamiento

8.3. ACTUACIONESACTUACIONES





ACTUACIÓNC.3.3. Realizar programaciones especiales de carácter comercial, cultural y

deportivo alrededor de los eventos deportivos de referencia en el municipioPRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción:• Realización de programaciones especiales de carácter comercial, cultural y deportivo alrededor de los eventos deportivos de

referencia en el municipio (Clásica Primavera, Zornotza Cross Internacional o Torneo Futbol Zornotza Cup, etc.): ciclo de charlas,

exposiciones, demostraciones, talleres gratuitos, etc.

Objetivos específicos:• Aumentar la afluencia de gente a los comercios de la localidad.

RESULTADOS

• Una mayor afluencia a los comercios locales.

INDICADORES

• Afluencia a los comercios.

• Cambios en la tipología de clientela

ACTIVIDADES

• Ambientaciones temáticas en locales.

• Descuentos para participantes en las

pruebas.

• Cartelería común para anunciar la campaña

específica.

RECURSOS


PRESUPUESTO

• Pendiente de evaluación

FINANCIACIÓN


CRONOGRAMA

• Coincidente con las semanas de cada una de

las pruebas.

ORGANIZACIÓN




• Dendariak, comercios, entidades organizadoras de eventos

deportivos, clubes deportivos

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES





ACTUACIÓNC.3.4. Desarrollo de iniciativas de promoción en colaboración con los clubes

deportivos y culturales.PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción:• Colaboración con clubes deportivos y culturales para la derivación de clientela dependiendo de las necesidades, así como posibles

colaboraciones a la hora de crear eventos.

Objetivos específicos:• …

RESULTADOS

• Mayor colaboración entre entidades de la

localidad.

• Mayor coordinación a la hora de hacer actos

conjuntos.

INDICADORES

• Evolución de clientela de dichos clubes tanto deportivos como

culturales

ACTIVIDADES

• Actividades conjuntas como el

aprovechamiento de eventos deportivos para

crear eventos comerciales o eventos

culturales para ambientaciones temáticas.

• Acercamiento de posturas entre comercios y

clubes.

RECURSOS

• Representante de los comercios para el entendimiento mutuo.

PRESUPUESTO• El acercamiento de posturas y la colaboración

no tiene ningún coste. FINANCIACIÓN• Propia

CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN


• Dendariak


• Dendariak, clubes culturales, clubes deportivos

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES



C.4. Diseño y desarrollo de la Marca “Ciudad-

Comercio de Amorebieta-Etxano”

ACTUACIÓNC.4.1. Diseño y desarrollo de la Marca Ciudad-Comercio de Amorebieta-

Etxano.PRIORIDAD

Baja

Media- baja

MediaMedia-alta

Alta


Descripción:• Valorar la posibilidad de diseñar una marca Ciudad-Comercio.

RESULTADOS

• Existencia de una imagen de marca ciudad.

• Existencia de una imagen de marca

específica para el comercio del municipio.INDICADORES

• Impacto de la Marca

ACTIVIDADES

• Diseño de la marca ciudad propia.

• Diseño de la marca comercial propia.RECURSOS


PRESUPUESTO• Pendiente de evaluación

FINANCIACIÓN• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano

CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN



8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES


D: ASEGURAR EL IMPULSO: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN

D.1. Creación de una estructura de apoyo a la

implantación y seguimiento del PERCO

ACTUACIÓND.1.1. Creación de una mesa de impulso al plan (Comerciantes +

Hosteleros/as + Ayuntamiento+ Agentes clave)PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción:• Creación de una Mesa del Comercio donde se establezca un programa de aspectos a abordad. Y donde haya un sistema de trabajo

al abordar dichos temas: definición de grupos de trabajo, fijación de calendario etc.

Objetivos específicos:• Mejora de la coordinación entre los comercios y el ayuntamiento.

RESULTADOS

• Creación de un único frente coordinado ante

los problemas que pudiesen surgir.INDICADORES

• Número de reuniones año: 2

ACTIVIDADES

• Celebración de la mesa de manera regular ya

sea anual o semestral.RECURSOS

• Propios

PRESUPUESTO

• Medios ya existentes, propios

FINANCIACIÓN

• Propios

CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN


• Dendariak


• Ayuntamiento de Amorebieta, agentes.

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES





ACTUACIÓN D.1.2. Comunicación del PERCO PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción:• Campaña de comunicación del PERCO para dar a conocer los pormenores del mismo.

Objetivos específicos:• Dar a conocer las actuaciones propuestas para el comercio de la localidad. Tanto internamente (entre comercios) como

externamente (hacia los ciudadanos)

RESULTADOS

• Una campaña de comunicación con dos

vertientes, una interna y otra externa. La

información dada a unos y a otros será

diferente (más/menos detallada) y mediante

medios distintos.

INDICADORES

• En el caso de la web y RRSS los impactos obtenidos por cada post

que tenga esta noticia, y las visitas a la noticia.

ACTIVIDADES

• E-mail a los participantes de Dendariak

• Generación de noticia en web

• Difusión de la noticia por RRSS RECURSOS

• Propios

PRESUPUESTO• A estudiar según de plan de comunicación

FINANCIACIÓN• Dendariak

CRONOGRAMA

• 2017

ORGANIZACIÓN




• Dendariak

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES





ACTUACIÓND.1.3. Seguimiento periódico por parte del Ayuntamiento y traslado de

resultados a los agentes del sector. PRIORIDAD

Baja

Media- baja

Media

Media-alta

Alta


Descripción:• Seguimiento para conseguir un feedback para poder evaluar hasta qué punto se están siguiendo o implantando las propuestas del

presente PERCO y si los resultados son los esperados.

Objetivos específicos:• Hacer un seguimiento de la implantación de las propuestas

• Hacer un seguimiento de los resultados de las propuestas implantadas.

RESULTADOS

• Documentos periódicos que especifican el

nivel de implantación

• Documentos periódicos que muestran los

resultados de las actuaciones.

INDICADORES

• Aquellos indicados en cada una de las actuaciones.

ACTIVIDADES

• Pedidas de información a los comercios

locales.

• Manejo de datos otorgados.

• Generación de documentos.

RECURSOS

• Propios, técnicos del ayuntamiento

PRESUPUESTO

• Propio

FINANCIACIÓN

• Ayuntamiento

CRONOGRAMA

• 2017-2018-2019-2020

ORGANIZACIÓN


• Ayuntamiento


• Comercios, Dendariak, ayuntamiento.

8.3. ACTUACIONES

ACTUACIONES


SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

8.4. Sistema de Seguimiento y Evaluación

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