PLAN ESTRATEGICO DE LA C.pdf

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

Periodo: 2013-2022.

COMUNIDAD CAMPESINA DE CATAC

Reconocida R.S.del 18-02-1946

Ministerio de Justicia y Trabajo-Direccin de Asuntos Indgenas

PLAN DE DESARROLLO DE LA COMUNIDAD

CAMPESINA DE

CATAC 2013-2022.


Periodo: 2013-2022.

PRESENTACION

Ctac es una Comunidad Campesina con larga tradicin histrica .Su historia se circunscribe en la

lucha por la recuperacin de las tierras para quien verdaderamente es su duea y la viene

trabajando desde su origen: los comuneros. Sin embargo la Comunidad Campesina de Ctac no se

queda rezagada en la historia, conforme al desarrollo de la economa mercantil, que tambin se

insert en la vida comunal, hemos seguido dando los primeros pasos para desarrollar una cultura

emprendedora .Es as que organizamos pequeas y medianas empresas a partir de la explotacin

de nuestros recursos naturales. An falta mucho por hacer y somos conscientes de ello,

principalmente en cuento al desarrollo humano y el capital social.

Nuestro capital humano an tiene seria limitaciones y carencias, esto tiene que ver

fundamentalmente en cuanto a su formacin, su conocimiento y aprendizaje .Pese a haber

avanzado en la educacin de nuestros hijos, pues la comunidad se enorgullece de tener muchos

comuneros tcnicos y profesionales, an nos falta mucho camino por recorrer para tener todos ,

sin ningn tipo de exclusin; los servicios de educacin y salud de calidad, que nos permita tener

un capital humano desarrollado integralmente, cultivadores de valores, sin ningn tipo de

egosmo.

Es necesario desarrollar nuestro capital social que se fundamenta principalmente en la confianza y

la asociatividad .Los valores comunales de unidad, solidad y fraternidad se estn perdiendo

conforme se han desarrollado los valores de una cultura capitalista basada en el predominio de la

economa del mercado salvaje. Esto ha permitido el surgimiento de una cultura de egosmo,

envidia, desunin, falta de respeto y confianza entre comuneros y sus lderes .Es decir, todos los

males del capitalismo est carcomiendo las bases de la vida comunal. Por eso es necesario

recuperar las bases verdaderas de la vida comunal; la confianza y asociatividad, que nos permita

todos unidos afrontar los retos de una economa globalizada.

El presente Plan Estratgico de Desarrollo se ha discutido en los talleres donde han participado la

gran mayora de comuneros. En estos talleres se discuti y aprob la visin y misin, as como se

hizo un diagnstico FODA de la comunidad que nos permiti disear objetivos estratgicos y sus

respectivas ideas de proyecto segn determinados ejes estratgicos. El resultado de nuestra

participacin contiene el presente documento.

La Comunidad Campesina de Ctac tiene historias , experiencia y sueos por que luchar, que es su

visin de futuro, as como cumplir su misin que le permita ejecutar los proyectos necesarios para

alcanzar ese futuro, as como cumplir su misin que le permita ejecutar los proyectos necesarios

para alcanzar su futuro deseado: de bienestar y felicidad para todos los comuneros. El camino no

es fcil, pero unidos todo lo podemos.

LA DIRECTIVA COMUNAL


Periodo: 2013-2022.

PLAN DE DESARROLLO DE LA COMUNIDAD DE CATAC: 2013-2022

1. ANTECEDENTES DEL PLAN.

La Comunidad Campesina de Ctac no tuvo un Plan Estratgico formal

sistematizado ni planes operativos. Lo que s hubo, y eso ha permitido el

funcionamiento de la vida comunal, son planes de trabajo anuales de cada Junta

Directiva. La diferencia radica en que el Plan Estratgico es de un horizonte de

largo plazo, mientras que los planes de trabajo son planes operativos de corto

plazo. En realidad, lo planes de trabajo anual deben obedecer a un Plan estratgico

de desarrollo. Por tanto, este documento constituye el Primer Plan Estratgico de

Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac.

2. HISTORIA DE LA COMINUIDAD CAMPESINA DE CATAC

La Comunidad Campesina de Ctac, tiene sus orgenes en el periodo Pre-Inca a

travs de los GENS (Familias de la zona, y surge como organizacin comunal

indgena sobre la base de los ayllus PICUS y ALLAUCA de la poca incaica; fue

ratificada su existencia de su territorio en base por ttulo colonial en 1714.Fue

reconocida durante la Repblica por Resolucin Suprema s/n de fecha 18 de

febrero de 1946 del Ministerio de Justicia y Trabajo-Direccin de Asuntos

Indgenas, ratificada por Resolucin Suprema N 046 del 24 de Julio de 1957 como:

COMUNIDAD CAMPESINA DE CATAC, ratificada e incrementada su dominios

territoriales por sentencia Judicial firme del juzgado de Tierras de Recuay en 1972,

e incrementada adems por ttulos otorgados por la Direccin Regional de Ancash

en 1984 y por el Programa Especial de Titulacin de Tierras (PETT) del Ministerio

de Agricultura en el ao 2003, los mismos que se encuentran inscritos en la Oficina

Zonal de los Registros Pblicos de Huaraz.

En 1941 se fund la Comunidad Campesina Indgena de Ctac por un grupo de

pobladores del lugar, quienes iniciaron las gestiones para la conformacin de sus

autoridades. El 11 de diciembre de 1944 fue designado a travs de carta poder a

Don Francisco Rafael Romero como delegado para representar y gestionar el

reconocimiento oficial de la Comunidad Indgena de Ctac ante la Direccin de

Asuntos Indgenas y Ministerio de Justicia y Trabajo.

El 12 de Octubre de 1963, el Arq. Fernando Belaunde Terry Presidente

Constitucional de la Repblica, promulga una Ley de Reforma Agraria dando un

Plazo de 90 das a los comuneros para la recuperacin de sus tierras usurpadas por

los hacendados.


Periodo: 2013-2022.

3. DIAGNOSTICO SITUACIONAL.

3.1.- Aspectos Generales.

3.1.1. Datos Generales de la Comunidad Campesina.

La Comunidad Campesina de Ctac, se ubica en el distrito de Ctac, provincia de Recuay,

regin Ancash. Se encuentra localizada en los valles interandinos del Callejn de Huaylas. Las

caractersticas hidrogrficas del distrito de Ctac son: En la margen derecha con la cuenca alta

del rio Santa, se localizan varias subcuencas como el Ro Pachacoto, Llacshahuanca , Yanayacu

y otros que son afluentes del rio Santa.

La localidad de Ctac se encuentra a una altitud de 3566 m.s.n.m. El mbito territorial de la

Comunidad Campesina de Ctac est localizado entre las altitudes de 3500 a 5200 m.s.n.m

aproximadamente.

Cuadro N 1: Limites de la ciudad de Ctac, capital del distrito del mismo nombre.

Norte Dominios de las comunidades campesinas de Canray Chico y los Andes ambos de la Provincia de Recuay.

Sur Mojn de Cajatambo, que es el lindero divisorio de la Comunidad Campesina de Chiquian y de Aquia de la provincia de Bolognesi.

Este Cordillera Blanca.

Oeste Con el Ro Santa y propiedades privadas.

La superficie territorial de la C.C.C es de 62,230 Km2, mientras que la extensin del distrito de

Ctac es de 1018,27 Km2, y la superficie de la zona urbana es de aproximadamente 0.850

Km2.

Los sectores que conforman la Comunidad son: Pampajallca, Queshqui, Churana y Chacay.

3.1.2. rgano de Gobierno Comunal.

Los rganos de Gobierno comunal; direccin, administracin, ejecucin, asesora, apoyo y

lnea de la Comunidad Campesina de Ctac, son las siguientes:

1. rganos de Direccin: La Asamblea General.

2. rgano de Administracin: La Directiva Comunal.

3. rgano de Ejecucin: La Gerencia.

4. rgano de Apoyo y Asesora: Los comits especializados.

5. rganos de Lnea: El departamento de Economa Central, Empresarial y

Familiar.


Periodo: 2013-2022.

3.2.- Capital Natural.

Nuestros bosques, suelo, subsuelo, ros, humedales, glaciares ,aire y todo lo que se

encuentre en ella constituye nuestros activos naturales integrados por la dotacin

de recursos geogrficos originarios de la misma, esto es lo que se llama capital

natural.

Se cuenta con aproximadamente dentro del territorio de la comunidad 12 ros

principales, 11 lagunas, 28 quebradas, 04 yacimientos mineros y otcros. (Pasado,

Presente y Futuro del distrito de Ctac- Ing. Elvis J Espritu Espritu -2007).

3.3.- Actividades Productivas.

a) Agricultura.

La agricultura es el proceso para producir alimentos vegetales mediante el

cultivo de ciertas plantas, que se han clasificado de acuerdo al cultivo y al uso

que les da la poblacin. Estas especies estn adaptadas a la altitud y a las

condiciones climticas muy adversas.

Las especies de plantas cultivadas contienen un alto valor potencial y nutritivo.

En relacin con las plantas medicinales, la comunidad ha usado desde pocas

antiguas como medicina preventiva y curativa de las enfermedades, mientras

que las plantas arbustivas est considerada como tala indiscriminada siendo

usada en la comunidad como lea por la mayora de la poblacin.

Cuadro N 2: Especies cultivadas, plantas medicinales y arbustivas.

Especies de Plantas Cultivadas

Especies de Plantas Medicinales

Especies de Plantas Arbustivas

Avena.

Quinua.

Cabada.

Lino.

Chocho.

Oca.

Centeno.

Papa.

Trigo.

Mashua.

Ulloco.

Habas.

Lechuga.

Borrajas.

Eucalipto.

Allkupa Qallun.

Teccuar.

Manzanilla.

Menta.

Toronjil.

Mullaca.

Tullmash.

Organo.

Llanten.

Berro.

Chuchocora.

Anchis.

Chinchu.

Diente de Len.

Chilca.

Ucushchagua.

Eucalipto.

Taya.

Quenual.

Pillush.

Capul.

Anchis.


Periodo: 2013-2022.

De acuerdo a las estadsticas de mercado, el 75% aproximadamente de los

comuneros se dedica a la siembra de estas especies mencionadas en el cuadro

anterior, utilizando fertilizantes qumicos, plaguicidas y los O.G.M (Organismo

Genticamente Modificados). De manera que contaminan el Medio Ambiente,

alterando el suelo de cultivo, debiendo utilizarse una agricultura orgnica que

usa mtodos que estimulan procesos agroecolgicos sin agotar los recursos

naturales. Fundamentada en la integridad y en el valor intrnseco de las

entidades vivas como por ejemplo: el Suelo, las plantas, los animales y los

humanos, respetando el ambiente, la ecologa de las fincas y la complejidad de

la naturaleza.

Esta actitud de respeto evita que los agricultores ejecuten acciones que

afecten el potencial reproductivo de una planta e impidan el uso sostenible de

cultivos.

El objetivo es desarrollar plantas que incrementen el potencial de la

agricultura orgnica y de la biodiversidad, respetando las barreras naturales

de cruzamiento y que se basa en plantas frtiles capaces de establecer una

relacin viable con el suelo.

b) Ganadera.

Son especies perennes altamente rentables por el ganado .Existen el 20% de

comuneros que se dedican a la crianza de ganado ovino, vacuno y alpacuno de

tipo extensivo en el mbito de influencia de la comunidad.

c) Atractivos Tursticos.

El paisaje natural, la belleza escnica y el nevado de Pastoruri son los

principales atractivos tursticos existentes en el mbito de la C.C.C. El paisaje

natural es un ecosistema o espacio abierto de una porcin de territorio

heterogneo compuesto por conjuntos de elementos del ecosistema que

interaccionan y se repiten de forma similar en el espacio andino. La C.C.C

cuenta con diversos paisajes naturales como son: Los nevados especialmente

Pastoruri, Queullaraju, montaas y Quebradas como Querococha, Queshqui

,Carpa entre otros ; pampas, lagunas, flora silvestre y Fauna salvaje , los

paisajes naturales del mbito de la C.C.C. constituyen un potencial para el

desarrollo del ecoturismo y para la implementacin de un sistema de gestin

ambiental comunal.

3.4.- Capital Humano.

La gente es la riqueza ms importante de nuestra comunidad campesina. Es lo

que se denomina Capital Humano, que es el resultado de la educacin y de

mejoras en la Salud, es esencial para aumentar el nivel de vida de las personas.


Periodo: 2013-2022.

Con gente saludable tendremos mayor capacidad para producir .La educacin

permitir elevar la productividad econmica y social de las personas .Nuestra

Capital Humano est conformado por nuestras poblaciones.

a) Poblacin.

Cuadro N 3: Poblacin de la C.C.C.

COMUNEROS ACTIVOS COMUNEROS EXONERADOS

Hombres Mujeres Hombres Mujeres

195 159 160 114 Fuente: Registro Comunidad Campesina de Ctac. 2012.

b) Trabajo y Empleo.

Las actividades econmicas que caracterizan a la C.C.C son: las domesticas, las

agrcolas, pecuarias y turismo. Adems en la parte urbana del distrito existen

actividades insertadas al desarrollo de la comunidad que son de carcter de

servicio llamadas terciarias, as tenemos: restaurantes, bodegas, alojamientos,

etc.

Las actividades permanentes que desarrollan en la C.C.C, segn encuesta del

Sistema de Gestin Ambiental en la C.C.C realizada el 2007, son las siguientes:

Agrcola: 65%.

Ganadera: 33%.

Ama de Casa: 15%.

Otros: 13%.

c) Educacin.

Las instituciones educativas pertenecientes a esta localidad son:

Institucin Educativa Inicial N 232 Santa Rosa.

Institucin Educativa Inicial 418 Shiqui.

Institucin Educativa Inicial Dos de Mayo.

Institucin Educativa Inicial N 415 Yanapampa.

Institucin Educativa Secundaria Cesar Vallejo Mendoza de Ctac N

86577, que est integrada por los niveles de Educacin Primaria y

Secundaria.

Institucin Educativa Secundaria Privada Santa Rosa.

Cuadro N 4: Poblacin Estudiantil y Docente de Educacin Primaria.

N Genero Estudiantes Docentes

1 Mujeres 145 11

2 Hombres 175 12

TOTAL 320 23 Fuente: Registro Comunidad Campesina de Ctac 2012.


Periodo: 2013-2022.

Cuadro N 5: Poblacin Estudiantil y Docente de Educacin Secundaria.

N Genero Estudiantes Docentes

1 Mujeres 156 10

2 Hombres 176 17

TOTAL 332 27 Fuente: Registro Comunidad Campesina de Ctac. 2012.

La poblacin estudiantil del distrito y la C.C.C del nivel primario y secundario,

concurren frecuentemente a la ciudad a estudiar en las distintas instituciones

educativas, principalmente La Cesar Vallejo, desde el mes de abril hasta

diciembre de cada ao.

Los estudiantes que ingresan de la secundaria para seguir estudios superiores

van a la ciudad de Huaraz y a la capital de la Repblica (Lima).

d) Salud y Nutricin.

En el ao 1973 a cargo del Organismo Regional de la Zona Afectada (ORDEZA)

se construyo la Posta Mdica de Ctac la misma que actualmente debido a la

gran demanda de la poblacin urbana y rural se ha ampliado a la categora de

Centro de Salud desde 1987; actualmente ostenta la categora de Centro de

Salud Tipo I; y en la actualidad se presta servicios de internamiento de

atencin de personal mdico.

Las enfermedades comunes que afectan a los habitantes de la ciudad y en la

C.C.C son: gripe, bronquios y diarreas.

3.5.- Capital Fsico.

El capital fsico est constituido por los activos tangibles, es decir, materiales,

producidos por la accin humana desde infraestructura econmica productiva

y cultural hasta los medios de produccin que utiliza el hombre para

trasformar la naturaleza.

a) Vivienda.

La distribucin de las viviendas est al lado derecho del ro Santa y se ubica en

forma lineal. Las caractersticas de construccin de las viviendas son: con

material noble de dos o tres pisos, con adobe de uno o dos pisos. En la puna

las viviendas son construidas con piedras y con techo de paja.

La distribucin de las viviendas est constituida por manzanas y organizados

por barrios que son alineados por avenidas, jirones y pasajes.

b) Carreteras y Caminos.

La C.C.C se encuentra al borde de la carretera principal que interconecta la

capital de la regin, la ciudad de Huaraz, con la Costa a travs de la carretera

Panamericana.


Periodo: 2013-2022.

Existen diversos caminos rurales y caminos incas que aun se usan y que

permiten transportar la produccin agrcola, pecuaria y forestal. Muchos de

estos caminos necesitan ser mejoradas. La C.C.C a travs de sus comuneros se

encarga de su conservacin a travs de sus faenas comunales.

c) Sistemas de Riego.

Los canales que utilizan para el riego de pastos o cultivos andinos son:

Canal de Cuyoc es utilizado para regar los pastos del sector

Uchpacancha y Yanahuanca.

Canal de Paqtsacancha es utilizado para regar los pastos del sector

Yanahuanca.

Canal de Ocullo es utilizado para regar los pastos del sector Pequipalca

pero presenta problemas de turbidez.

Canal de Pachacoto es utilizado para regar los pastos del sector

Pachacoto.

Canal de Shiusha es utilizado para agua potable y para regar los pastos,

y terrenos de los sectores Galpn y Shiqui.

Canal de Queshque es utilizado para agua potable y regar los pastos y

terrenos de cultivo de Catacpata.

Canal de Wicsu es utilizado para regar los pastos de la Molina y

Pachacoto.

d) Equipos y maquinarias.

La comunidad cuenta con los siguientes equipos y maquinarias:

02 Camiones Cisterna.

01 Camin Volquete.

04 Camiones Volvo.

01 Camin Baranda.

02 tractores agrcolas.

(Fuente: Balance General 2012 y Anexos).

Adems la comunidad cuenta con diversos equipos tanto para servicios, as

como para las diversas actividades productivas que realiza.

3.6.- Capital Social: Nuestras Organizaciones y sus valores.

El inventario de las instituciones y organizaciones que existen en nuestra

comunidad, nos permite reconocer la existencia de diversos liderazgos que

impulsan el desarrollo comunal y que de manera concertada nos permitir

construir alianzas estratgicas para ejecutar el Plan de Desarrollo al ao 2021.

Este inventario institucional es parte de nuestra ms preciada riqueza. El


Periodo: 2013-2022.

capital social est integrado por los valores, las instituciones y las pautas

culturales entre otros aspectos.

Cuadro N 6: Instituciones Internas y Externas.

Instituciones Internas Instituciones Externas

Institucin Educativa Shiqui N 86598.

Institucin Educativa de San Miguel.

Planta Flotadora Mesapata.

Comits Especializados de la Comunidad como apoyo a la directiva.

Centro Poblado de Shiqui.

Comit de regantes de Ctac.

PRONOEI de San Miguel.

PRONOEI de Pachacoto.

Institucin Educativa N 418 de Shiqui.

Asociacin de prestatarios de Caballos Los Andes Pastoruri

Comit de vendedoras de alimentos Pastoruri.

Comit de vendedoras de golosinas y artesana.

Comit de cargadores Pastoruri.

Asociacin de productores agropecuarios Yanayacu.

Centro de Salud de Ctac.

Liga distrital de Futbol de Ctac.

PRONAMACHS Recuay.

Gobierno Municipal Provincial.

FADA Ancash.

Institucin Educativa Cesar Vallejo.

Gobernacin distrital.

Juez de Paz no letrado.

Provias departamental (Peajes).

Asociacin de jvenes.

FEDIP de Ctac.

CEDEP.

Partidos polticos.

PRONAA.

Agencia Agraria.

Comit Vaso de Leche (C.V.L).

Comunidad Campesina de San Miguel de Utcuyacu.

PNP.

Provias Rural de Ancash.

INC de Ancash.

Iglesia: Catlica, evanglica y mormn.

Institucin Educativa Particular Santa Rosa.

Asociacin de artesanas tejedoras.

Asociacin de vendedoras. informales de Llacshuanca y Santa Rosa.

Fuente: Registro Comunidad Campesina de Ctac.


Periodo: 2013-2022.

4. VALORES QUE INCENTIVAMOS.

4.1.- RESPETO.

El respeto se debe practicar entre unos y otros .Debemos respetar y

cumplir los acuerdos comunales. Es tener ms respeto entre comuneros y

la sociedad. Se refleja en la valoracin que tenemos a los ancianos.

4.2.- TRABAJO.

El trabajo significa dignidad del hombre. El trabajo es la conciencia del

desarrollo. Es actividad y progreso. Los trabajos comunales se deben de

cumplir. El hombre sin el trabajo no existe. La tierra es para quien la

trabaje.

5. FORMA DE GOBIERNO

5.1.- DEMOCRACIA.

Democracia es la participacin responsable en el da a da de un pueblo. Es

participar y ser participe en todas las actividades. Es uno de los valores que

identifica a la comunidad como uno de los pilares ya que sus directivos son

elegidos democrticamente y de sus decisiones se adoptan en asambleas

generales.

5.2.- JUSTICIA.

Justicia significa igualdad de derecho y oportunidades sociales y

econmicas para todos. Es la responsabilidad en el trabajo. Cuando hay

justicia, el desarrollo es mejor.

5.3.- RESPONSABILIDAD.

Responsabilidad es cumplir las actividades encomendadas .Es la obligacin

y deber ante una tarea a cumplir.

5.4.- HONESTIDAD.

Honestidad significa que en todos nuestros actos debemos decir la verdad.

Es ser sinceros y respetar a los dems. Es someterse a un acuerdo aprobado

por la mayora democrticamente. Es no mentir y no robar.

6. VISION DE FUTURO AL 2022.

La Comunidad Campesina de Ctac es una organizacin competitiva, sostenible y

lder, con una economa solida y prospera, ejecutora de proyectos en los ejes

Turismo, Agropecuario, Forestal, Pisccola y otros. Adems es una comunidad

generadora de trabajo para sus asociados y la mejora de la calidad de los mismos;

cultiva valores ticos y democrticos.


Periodo: 2013-2022.

7. MISION INSTITUCIONAL.

Somos una Comunidad Campesina, institucin de inters pblico, con existencia

legal y personera jurdica de derecho privado e integrado que habitan el territorio

comunal a su rea de influencia inmediata que controlan determinados espacios

del territorio comunal ,ligados por vnculos ancestrales, sociales, econmicos y

culturales expresados en la propiedad comunal de la tierra, el trabajo comunal, la

ayuda mutua, el gobierno democrtico y el desarrollo de actividades

multisectoriales, que trabaja en forma unida en el bienestar y el desarrollo integral

de todos los comuneros y sus familias as como organiza y promueve el desarrollo

distrital provincial y regional; adems organiza, promueve y ejecuta actividades

empresariales como la ganadera, agricultura, el comercio, la artesana, turismo e

industrias diversas.

8. EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO.

8.1.- Fortalecimiento Institucional.

Con organizaciones e instituciones fortalecidas, con la prctica democrtica y

la sana participacin activa, capacitacin permanentemente y compromiso

con el desarrollo, ser posible lograr nuestros objetivos estratgicos.

Las reas de desarrollo de este eje son:

a. Planificacin Comunal.

b. Gestin de la Organizacin.

c. Capacitacin y Asistencia Tcnica.

8.2.- Salud y Nutricin.

Un pueblo sano es un pueblo alegre y trabajador. As como una buena

nutricin permite mejores condiciones de aprendizaje de los nios, nias y

adolescentes.

8.3.- Educacin, Cultura y Deporte.

La educacin es base fundamental de nuestro desarrollo. Sin una poblacin

con mayor y mejor nivel educativo no ser posible una alta produccin

productiva.

La promocin de la cultura permite que un pueblo no pierda su alma, sus

costumbres y tradiciones productivas, artsticas, deportivas y recreacionales.

8.4.- Turismo.

Es la industria si chimenea, cero contaminacin, competitiva diversificada. Es

una actividad generadora de cantidad de fuentes de trabajo.

8.5.- Ambiente.

Un ambiente sano es un medio ambiente limpio, no contaminado, para una

mejor calidad de vida y mejores condiciones de trabajo. Todos tenemos un


Periodo: 2013-2022.

compromiso de cuidar el ambiente en que vivimos, Las reas de trabajo de

este eje de desarrollo son:

a) Gestin Ambiental.

b) Produccin Ecolgica.

c) Manejo y Control Ecolgico de los sectores.

8.6.- Produccin.

La base de nuestro progreso est en la economa y la produccin. Una

economa prospera basada en el incremento de la produccin y

productividad, con bienes y servicios de calidad, nos permitir

competitividad y mejorar los ingresos familiares para un mejor bienestar. Las

reas de desarrollo de este eje son las actividades:

a) Agrcola y Pecuaria.

b) Artesana.

c) Agroindustria.

d) Minera.

e) Comercio.

8.7.- Servicios.

Son las actividades de apoyo a la produccin. Con buenos servicios

tendremos las posibilidades de brindar mejor atencin a los beneficiarios y

clientes.

9. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO.


Fortalecimiento institucional para potenciar y tecnificar las

actividades productivas.

Fortalecer las capacidades en gestin de los lderes comunales.

Promover una cultura de valores.


Desarrollar actividades preventivas en salud para evitar su mayor

incidencia en el alto nivel de desnutricin infantil.

Promover cultivos de productos agrcolas con alto contenido proteico

para contribuir a combatir la desnutricin infantil.

Fortalecer el sistema comunal de salud.

Promover la participacin comunal para prevenir enfermedades.


Periodo: 2013-2022.

9.3.- Educacin, Cultura y Deporte.

Fomentar programas de educacin ambiental formal, no formal e

informal travs de medios de medios de comunicacin.

Apoyo al sector Educacin para superar el bajo nivel educativo,

teniendo como prioridad a los nios y nias de la comunidad.

Fomentar y practicar las tradiciones culturales con la participacin

activa de los nios y jvenes.

Fomento a todo nivel las disciplinas deportivas.

9.4.- Turismo.

Promocin de la actividad turstica aprovechando la existencia de

recursos culturales y naturales en el mbito comunal.

Fortalecimiento de los servicios tursticos comunales.

9.5.- Conservacin del ambiente.

Desarrollar proyectos de conservacin del medio ambiente.

Implementar actividades de vigilancia al Medio Ambiente que frenen

el incremento de la contaminacin de los ros, lagunas, suelo y aire.

Promover y difundir una cultura de prevencin de desastres.

Disear un Plan de conservacin y desarrollo del Parque Nacional

Huascaran.

Diseo y ejecucin de un Plan de Prevencin contra desastres

naturales.

Promover estrategias de defensa y proteccin de los recursos

naturales y culturales (germoplasma y patrimonio cultural).

Elaborar y aplicar una poltica ambiental sostenible.

Capacitacin y educacin permanente a nivel comunal en el cuidado

del Medio Ambiente.

Tratamiento e industrializacin de las aguas servidas y residuos

slidos con fines de uso agrcola y ecolgico.

Promover el desarrollo de la produccin agrcola ecolgica.

Implementar un Plan de Gestin de Residuos Slidos (PIGARS).

9.6.- Produccin.

Promover la produccin y comercializacin de productos lcteos y

derivados, carne y derivados, artesanas, agua envasada, maderas,

productos de pequea minera responsable y otras industrias.

Promover la produccin y comercializacin de ovinos, vacunos y

camlidos mejorados en la zona para el beneficio de la poblacin.


Periodo: 2013-2022.

Fortalecer las capacidades tecnolgicas comunales tradicionales y

modernas, para mejorar las capacidades productivas.

Fomentar el aprovechamiento de capacidades artesanales para

incentivar la formacin de micro y pequeas empresas locales.

Promover la generacin de empleo juvenil a travs de la promocin

de pequeos proyectos productivos.

Construccin y mejoramiento del sistema de reservorios y canales de

riego.

Promocin de actividades de forestacin y reforestacin comunal.

Apoyo en la construccin, ampliacin y conservacin de

infraestructura productiva.

Produccin y comercializacin de fibras de auqunidos (Vicua

,Alpaca)

9.7.- Servicios.

Fortalecimiento y desarrollo de los diversos servicios de apoyo a la

produccin.


Periodo: 2013-2022.

10. MATRIZ DE PROYECTOS.

10.1.- Eje Estratgico 1: Fortalecimiento Institucional

Objetivo Estratgico: Fortalecer las capacidades en gestin de los lderes comunales.

Programa: Formando lideres para este milenio.

PROYETOS ALIANZAS ESTRATEGICAS TIEMPO

CP MP LP

1. Escuela de lderes campesinos. FADA.

UNASAM.

ONGs.

C.C.C.

X X X

2. Elaboracin del proyecto para el fortalecimiento institucional

C.C.C.

Gobierno Local.

Gobierno Regional.

APEC.

X

3. Elaboracin y capacitacin en manejo de instrumentos de gestin.

UNASAM.

Gobierno Local.

CEDEP.

CARE.

APEC.

X X

4. Equipamiento de ambientes con medios tecnolgicos para capacitacin.

Gobierno Local.

UNASAM.

Gobierno Regional.

X

5. Actualizacin y ampliacin de convenios con instituciones locales, regionales y nacionales.

CARE.

Centro de Conciliacin.

UNASAM.

Gobierno Regional.

X

6. Apoyo a las organizaciones de base.

C.C.C.

ONGs.

Gobierno Local.

X X X


Periodo: 2013-2022.

Objetivo Estratgico: Promover una cultura en valores.

Programa: Recuperacin de valores.


CP MP LP

7. Talleres de capacitacin en valores y autoestima.

C.C.C.

Centro de Salud.

ONGs.

UNASAM.

Centro de Conciliacin HZ.

X X X

Objetivo Estratgico: Fortalecimiento institucional para potenciar y tecnificar las

actividades productivas.

Programa: Capacitando para mejorar la produccin.


CP MP LP

8. Capacitacin en actividades productivas.

AGRO RURAL.

UNASAM.

ONGs.

Gobierno Regional.

Gobierno Local.

X X X

10.2.- Eje Estratgico 2: Salud y Nutricin.

Objetivo Estratgico: Fortalecer el sistema comunal de salud.

Programa: Educacin para la salud.


CP MP LP

9. Charlas de capacitacin en prevencin en enfermedades.

C.C.C.

Centro de Salud.

Profesores.

Hijos de profesionales.

x

10. Talleres:

rea educativa alimentaria.

rea educativa de

Directivos comunales.

Centros de salud.

Ministerio de

X X


Periodo: 2013-2022.

Salud. salud.

Comit de Vaso de Leche.

11. Campaa mdica. DIRESA.

Centro de salud.

Gobierno local.

Directivos de la comunidad.

X X X

12. Implementacin de Seguro Social para todos los comuneros.

Clnicas particulares.

C.C.C.

X

13. Creacin de albergue para adultos mayores.

C.C.C.

Gobierno Local.

Empresa Privada.

Gobierno Regional.

X

Objetivo Estratgico: Fortalecer el sistema comunal de salud.

Programa: Educacin para la salud.


CP MP LP

14. Promocin de cultivos para el mejoramiento de la alimentacin familiar:

Biohuertos.

Granja de animales menores.

Piscigranjas.

AGRO RURAL.

ONGs.

Gobierno Local.

C.C.C. X X X

15. Feria y concurso de platos tpicos.

Gobierno Local.

C.C.C.

ONGs.

X

10.3.- Eje Estratgico 3: Educacin, Cultura y Deporte.

Objetivo Estratgico: Apoyo al sector Educacin para superar el bajo nivel educativo,

teniendo como prioridad a los nios y nias de la comunidad.

Programa: Apoyo a la calidad educativa.


Periodo: 2013-2022.


CP MP LP

16. Creacin e implementacin de la Biblioteca virtual Comunal.

Gobierno Local.

ONG.

UNASAM.

C.C.C.

X

17. Construccin e implementacin de una Ludoteca Comunal

C.C.C.

Gobierno Central.

Gobierno Local.

X

18. Implementacin de un Centro de Cmputo.

ONG.

UNASAM.

X X

19. Taller de capacitacin tcnica para todos los comuneros.

FADA.

ONG.

C.C.C.

X X

20. Beca para los mejores estudiantes.

Gobierno Local.

C.C.C.

Instituciones educativas.

X

21. Creacin de un Instituto Pre Universitario Comunal.

Ministerio de Educacin.

UNASAM.

C.C.C.

X X

22. Convenios con universidades e institutos pblicos y privadas.

C.C.C.

Gobierno Regional.

Universidades.

X X

Objetivo Estratgico: Fomentar y practicar las tradiciones culturales con la participacin

activa de nios y jvenes.

Programa: Promocin cultural.

23. Talleres de Recuperacin y consolidacin de la identidad cultural y comunal.

Gobierno Local.

Gobierno Regional.


INC.

C.C.C.

Asociaciones culturales.

X X X


Periodo: 2013-2022.

Objetivo Estratgico: Fomento a todo nivel de las disciplinas deportivas.

Programa: Apoyo a las prcticas deportivas.

24. Promocin de los deportes entre la niez, juventud y adultos.

IPD.

Gobierno Local.

C.C.C X X

25. Creacin de Parque recreacional para los nios y adultos.

C.C.C.

IPD.

Gobierno Regional.

X

26. Construccin e implementacin de un Complejo Deportivo de usos mltiples.

C.C.C.

IPD.

Gobierno Regional.

X X X

10.4.- Eje Estratgico 4: Turismo.

Objetivo Estratgico: Promocin de la actividad turstica aprovechando la existencia de

recursos culturales y naturales en el mbito comunal.

Programa: Aprovechando las potencialidades tursticas comunales.


CP MP LP

27. Apertura y mejoramiento del circuito turstico de Queshqui, Cotush y Querococha.

Gobierno Local.

Gobierno Provincial.

Gobierno Regional.

Ministerio de la produccin.

INRENA.

X X X

28. Plan Maestro de Manejo Turstico de la C.C.C.

Gobierno Local.


Gobierno Regional.


INRENA.

Empresas privadas.

X X X


Periodo: 2013-2022.

C.C.C.

29. Creacin de la empresa de servicios tursticos.

Gobierno Local.


Gobierno Regional.


INRENA.

Empresas privadas.

X

30. Creacin de un zoolgico comunal.

Gobierno Local.


Gobierno Regional.


SERNANP.

Empresas privadas.

X X

31. Diseo e implementacin de un Programa de Turismo vivencial y de aventura.


Gobierno Local.

Gobierno Regional

C.C.C.


X X X

32. Apertura y restauracin de restos arqueolgicos.

INC.

Ministerio de cultura.

Gobierno local.


Gobierno Regional.

X X


Periodo: 2013-2022.

Objetivo Estratgico: Fortalecimiento de los servicios tursticos comunales.

Programa: Apoyo a los servicios tursticos comunales.

33. Instalacin de una agencia de turismo de la C.C.C.


Parque Nacional Huascarn.

Instituto de Montaa.

MUKIP AURA.

ONG.

Casa de guas.

X

34. Capacitaciones en el rea de turismo.

Instituciones privadas.

ONG.


Institutos de formacin turstica.

Universidades.

Gobierno Local.


Gobierno Regional

Empresas privadas.

X X X

10.5.- Eje Estratgico 5: Medio Ambiente.

Objetivo Estratgico: Elaborar y aplicar una poltica ambiental sostenible.

Programa: Cuidando nuestro medio ambiente.


CP MP LP

35. Plan de ordenamiento territorial comunal.

Gobierno Regional.

Gobierno Local.

Agro Rural.

ONG.

X X

36. Manejo ambiental de los SERNANP. X X X


Periodo: 2013-2022.

circuitos tursticos y los glaciares.

MINAM.


UNASAM.

C.C.C.

ONG.

37. Elaboracin del PIGARS y capacitacin constante sobre manejo de residuos slidos.

UNASAM.

AGRO RURAL.

Gobierno Local.

Centro de Salud.

CEDEP.

ONG.

X X

38. Construccin de letrinas pblicas y domiciliarias (manadas).

CARE.

Gobierno Local.

Centro de Salud.

FONCODES.

C.C.C.

X

39. Capacitacin para el manejo de los pastos naturales y mejorados.

INRENA.

Agro Rural.


CEDEP.

Embajadas.

X X

40. Fortalecimiento PP institucionalizar el Comit Guarda Parque.

INRENA.

C.C.C.

X

41. Construccin de zanjas y tanques spticos (pozos de oxidacin, servicentro y otros).

CARE.

Gobierno Local.

UNASAM.

Embajadas.

Gobierno Regional.

X X

42. Construccin de cocinas mejoradas en las manadas.

CARE.

Gobierno Local.

Agro Rural.

X X

43. Implementacin de vivero forestal comunal.

Gobierno Local.

Gobierno Regional.

Agro Rural.

ONG.

ANTAMINA.

Empresas

X X X


Periodo: 2013-2022.

privadas.

44. Construccin de depsitos para el biogs y biosol.

Gobierno Regional.

Gobierno Local.

Agro Rural.

ONG.

X X X

45. Forestacin y reforestacin en base a la aptitud ambiental

Gobierno Regional.

Gobierno Canadiense.

Gobierno Local.

Agro Rural.

ONG.

X X X

46. Gestin Integrada de los recursos hdricos (Cann Hdrico)

Gobierno Regional.

C.C.C.

MINAG

X X X

47. Conservacin y desarrollo de los bosques de las puyas Raimondi.

INRENA.

Gobierno Regional.

X X X

Objetivo Estratgico: Implementar actividades de vigilancia medio ambiental que frenen

el incremento de la contaminacin de los ros, lagunas, suelos y aire.

Programa: Evitando la formacin de pasivos contaminantes.

48. Recuperacin de terrenos afectados por pasivos mineros.

Planta Santa Ren.

Gobierno Local.

DREM.

CONACAMI.

ONG.

C.C.C.

UNASAM.

X X X

49. Vigilancia comunal de las actividades extractivas que repercuten en el medio ambiente.

ONG.

C.C.C.

X X X


Periodo: 2013-2022.

10.6.- Eje Estratgico 6: Produccin.

Objetivo Estratgico: Promover la produccin y comercializacin de productos lcteos y

derivados, carnes y derivados, artesanas, agua envasada, maderas y productos de

pequea minera responsable y otras industrias.

Programa: Desarrollando capacidades emprendedoras competitivas.


CP MP LP

50. Industrializacin de la carne de ovino, porcino, vacuno y alpacuno.

ONG.

Gobierno Regional.

Gobierno Local.

C.C.C.

X X

51. Mejoramiento gentico (ovino, vacuno y alpacuno) a nivel de la C.C.C y a los comuneros.

Ministerio de Agricultura.

ONG.

SENASA.

Otros.

X X X

52. Sembro de pasto mejorado sector de Ctac, Molina, Tupuc Pampa y Churana (2 Has, 15 Has, 30 Has y 40 Has respectivamente).

Agro Rural.

Gobierno Local.

ONG.

UNSAM.

Otros.

X X X

53. Planta procesadora de Lana, Leche y Cuero.

Embajadas.

ONG.

C.C.C.

Empresas privadas.

X

54. Elaboracin de productos lcteos.

UNASAM.

Universidad Agraria.


C.C.C.

X

55. Construccin e Implementacin de piscigranjas.


ONG.

Gobierno Regional.

C.C.C.

X X

56. Instalacin de una Micro C.C.C. X X


Periodo: 2013-2022.

Central Hidroelctrica en el rio Pachacoto.

Ministerio de Energa y Minas.

Cooperacin Internacional

57. Industrializacin de agua mineral de los manantiales.

C.C.C.

Empresas Privadas.

X

58. Planta de produccin de Humus a partir del manejo de residuos orgnicos.

C.C.C.

ONG. X

59. Instalacin de una planta de produccin de Cemento Portlan d Tipo I.

C.C.C.

Gobierno Regional.

Empresa Privada.

X X

60. Explotacin de yacimientos de recursos metlicos y no metlicos: Cal, Yeso, Caoln y Mrmol.

C.C.C.

Empresa Privada.

X X

61. Procesamiento de plantas medicinales.

C.C.C.

MINAG. X X X

62. Comercializacin del musgo como Abono Orgnico.

C.C.C.

Empresas privadas.

X X X

Objetivo Estratgico: Construccin y mejoramiento del sistema de reservorios y canales

de riego.

Programa: Gestionando racionalmente el recurso hdrico.


CP MP LP

63. Mejoramiento de los canales Santa Rosa-Gitana.

FONCODES.

Gobierno Local.

PRONAA.

Agro Rural.

X

64. Construccin del canal en.

Pampa Jallca.

Carpa.

Gobierno Regional.

UNASAM.

Municipalidad.


X X

65. Construccin de reservorios de Tincu Ruri-

C.C.C.

ONG. X


Periodo: 2013-2022.

Aquirma y otros sectores. Gobierno Local.

66. Construccin de la Represa Queshqui.

C.C.C.

Ministerio de Energa y Minas.

Gobierno Regional

X

Objetivo Estratgico: Promocin de actividades de forestacin y reforestacin comunal.

Programa: Reforestacin para mejorar el ambiente a los niveles de vida.


CP MP LP

67. Industrializacin de madera Eucalipto.

ONG.

Profesionales particulares.

C.C.C.

X X X

Objetivo Estratgico: Apoyo en la construccin, ampliacin y conservacin de

infraestructura productiva.

Programa: Caminos, carreteras y puentes para mejorar conexin con el mercado.


CP MP LP

68. Construccin de la carretera de penetracin a Cotush y vas de acceso.

C.C.C.

MTC-PROVIAS.

Gobierno Regional.

X X

69. Construccin del Puente Carrozadle Queshqui-Churana y Pachacoto.

C.C.C.

Gobierno Local X

70. Mejoramiento y mantenimiento de caminos rurales.

C.C.C.

Provias-MTC.

Gobierno Local.

X

10.7.- Eje Estratgico 7: Servicios.

Objetivo Estratgico: Fortalecimiento y desarrollo de los diversos servicios de apoyo a la

produccin.

Programa: Servicios de apoyo para ser competitivos.


Periodo: 2013-2022.


CP MP LP

71. Construccin del sistema de drenaje agrcola en reas de cultivo y manadas.

C.C.C.

ONG. X

72. Construccin de invernaderos de productos mejorados.

CARE.

CEDEP.

Gobierno Regional.

X

73. Construccin de un Aeropuerto Internacional.

Gobierno Central.

Gobierno Regional

C.C.C.

MINAG.

X

74. Creacin de una Caja de Ahorro y Crdito Comunal.

C.C.C.

X

75. Construccin de invernaderos de productos mejorados.

CARE.

CEDEP.

X

76. Implementacin de maquinarias agrcolas y transporte a la C.C.C.

Gobierno Regional.

C.C.C.

X X

77. Apertura de sucursal de servicentros (Pariacoto-Conococha).

C.C.C. X X

78. Instalacin de un servicio de Abastecimiento de Gas.

C.C.C.

X X

79. Construccin e Implementacin de una Planta de Procesamiento de minerales.

C.C.C.

Empresas privadas.

MINAG.

DREM.

X


Periodo: 2013-2022.

11. PLAN OPERATIVO 2013.


a).- Difundir a principios del ao 2013 la versin ejecutiva el P.D.C.C.C

entre los miembros de la Comunidad de ctac.

b).- Equipamiento de ambientes con medios tecnolgicos para

capacitacin.

c).- Organizar la Escuela de Lideres para los jvenes y nios en

coordinacin con las instituciones pblicas y privadas que identifiquen

dentro de sus propuestas o ejes de desarrollo este tema, sin dejar de

lado el tema de equidad de gnero.

d).- Efectuar a inicios del 2013 un taller con el objetivo de fortalecer las

capacidades de los dirigentes de la C.C.C.

e).- Participar en el calendario anual en los espacios pblicos y privados,

reuniones de concertacin, planes de desarrollo y presupuestos

participativos dentro del distrito, provincia y regin.


a).- 02 talleres para fomentar una cultura de uso efectivo de

medicamentos naturales y frmacos.

b).- Coordinar a principios del ao 2013 con el Ministerio de Salud y el

Gobierno Local la organizacin de campaas mdicas en la C.C.C.

c).- Efectuar un taller de alimentacin nutricional en coordinacin con la

DIRESA para la preparacin de alimentos de alto contenido proteico

tomando como insumos productos locales. Uso de medios

audiovisuales para promover el consumo de pescado y truchas.

d).- Campaa 2013 para la prevencin de la desnutricin infantil en

coordinacin con la DIRESA y el sector educacin (mes de Abril).

11.3.- Educacin, Cultura y Deportes.

a).- Gestin en las universidades privadas para el otorgamiento de becas

universitarias para los mejores alumnos del nivel secundario (Enero-

Febrero del 2013).

b).- Realizacin a mediados del ao concursos en temas bsicos como

Lenguaje, matemtica e historia tomando como protagonista a la

C.C.C. y fomentando la participacin de alumnos del Callejn de

Huaylas.


Periodo: 2013-2022.

c).- Coordinar en el 2013 programas de alfabetizacin para disminuir el

actual 8% de la poblacin de la C.C.C que no sabe leer ni escribir.

d).- Realizar 02 talleres dirigidos a los jvenes y nios para promover e

internalizar el tema de la identidad e interculturalidad.

e).- Realizar campeonatos entre la niez, juventud y adulto dentro de la

C.C.C.

11.4.- Turismo.

a).- Elaborar un plan maestro de manejo turstico de la C.C.C.

b).- Promocin de circuitos tursticos bajo el emblema del turismo

vivencial a travs de Prom Per y las escuelas de Turismo de la

universidad de la Regin.

c).- 02 talleres de capacitacin en servicios tursticos, con nfasis en la

preservacin y cuidado del ambiente con el apoyo de la universidad y

la empresa privada.

11.5.- Medio Ambiente.

a).- Efectuar campaas educativas, sobre todo en nios jvenes que

intensifiquen prcticas a favor de la preservacin del medio

ambiente, el respeto al entorno de la flora y fauna.

b).- Constituir espacios de vigilancia ambiental, con la participacin

efectiva de los comuneros debidamente capacitados.

c).- Elaboracin del PIGARS y capacitacin constante sobre manejo de

residuos slidos.

11.6.- Produccin.

a).- Coordinar con las escuelas de economa, administracin y turismo

de las universidades de nuestra regin para la elaboracin de planes

de negocios acorde a nuestras fortalezas y el inventario de nuestras

maquinarias y equipos.

b).- Coordinar con los universitarios concurrentes y egresados, hijos de

los comuneros de la C.C.C para la intervencin en polticas de

desarrollo productivo y econmico sostenible, monitoreo y

evaluacin de proyectos.


Periodo: 2013-2022.

c).- Realizar estudios para la implementacin de una planta que

considere la transformacin de subproductos lcteos.

d).- Realizar estudios para la implementacin de una planta de

procesamiento de minerales.

e).- Sembro de pastos mejorados en el sector de Ctac, Molina,Tupuc

Pampa y Churana.

f).- Efectuar pasantas en el tema de finanzas para su participacin en

mdulos de la ESAN o IPAE para el aprovechamiento racional y

efectivo de nuestros recursos econmicos en el trayecto del 2013.

11.7.- Servicios.

a).- Desarrollar proyectos afines al desarrollo de servicios en funcin a

las necesidades de la provincia de Recuay y el distrito.

b).- Implementar una agencia de viajes y turismo con nfasis en el

turismo vivencial.

c).- Implementacin de maquinaria agrcola y de transporte de la C.C.C.


Periodo: 2013-2022.

12. BIBLIOGRAFIA

1. BARRENECE LERCARI Carlos (1998).Urgencia Descentralista. ESAN-USAID

Proyecto de Desarrollo de Gobiernos Locales, Lima. Per.

2. CABALLERO MENDEZ, Asuncin Alberto (1999).Yungay Mgico. Ancash.

Per.

3. Comunidad Campesina de Ctac (2004).Estatuto Interno. Ctac.

4. GUZMAN, Jorge Silva y otros (s/f) .Ancash, El Hombre y la Tierra. CEDEP.

Lima. Per.

5. MIRANDA ROJAS, Vctor Ral (2001); Elementos para el Planeamiento

Estratgico. Separata MIPRE. Lima.

6. PORTER, Michael (1996).Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de

los sectores industriales y de la competencia. Primera edicin, vigsima

primera reimpresin. Cia. Ed. Continental S.A. Mxico.

7. STEINER, George A (1998).Planeamiento Estratgico. Lo que todo director

debe saber. Una gua pas a paso. Vigsima tercera reimpresin. Cia. Ed.

Continental S.A. Mxico.

8. TINBERGER, Juan (1974).La Planeacin del Desarrollo. FCE. Sexta

reimpresin. Mxico.

9. TUYA CASTILLO, Eladio Guillermo (2005).Sistema de Gestin Ambiental en

la Comunidad Campesina de Ctac. Tesis para optar el grado de Maestro en

ciencias en ingeniera con mencin en Gestin Ambiental. UNASAM.

Huaraz. Per.


Periodo: 2013-2022.

ANEXOS

12.1.- FODA INTERNO: Fortalezas y Debilidades.

Cuadro 7: Anlisis Interno.

Fortalezas Debilidades

Comunidad campesina organizada.

Extensin de terrenos comunales.

Recursos naturales paisajsticos y tursticos.

Ubicacin estratgica: En la divisoria entre el Callejn de Huaylas y la zona de los Conchucos, junto a la carretera principal.

Infraestructura administrativa y comercial.

Actividad agropecuaria mejorada.

Ejercicio del servicio de transporte de carga.

Equipos electrnicos de oficina.

Maquinarias agrcolas.

Taller textil artesanal.

Establo lechero.

Banco de proyectos.

Abundante recurso hdrico y recurso forestales.

Recursos minerales y no minerales.

Existencia de tcnicos y profesionales comunales.

Difusin y prestigio a nivel regional y nacional de la C.C.C.

Prdida paulatina del espritu comunal y escaso conciencia comunal.

Presencia de abigeos.

Poca practica del respeto al principio de autoridad.

Alto egosmo e envidia.

Acaparamiento de pastos y tierras.

Deficiente gestin administrativa comunal; bajo nivel de comunicacin entre la dirigencia y los asociados.

Bajo nivel de liderazgo.

Prdida de valores comunales (trabajo de minkas, puntualidad, responsabilidad, etc.).

Resistencia al cumplimiento de los acuerdos de Asamblea, Reglamento y Estatuto.

Escasas relaciones entre comunidades y otros sectores pblicos y privados.

Carencia de planificacin comunal.

Escasa capacitacin para manejo agropecuario.

Descoordinacin entre empresarios, gobiernos locales y escuelas.

Escaso esfuerzo de sensibilizacin y capacitacin regional y trato al visitante.

Poca informacin en educacin ambiental.

Autoexclusin en actividades de desarrollo del entorno.


Periodo: 2013-2022.

12.2.- FODA EXTERNO: Oportunidades y Amenazas.

Cuadro 8: Anlisis Enterno .

Oportunidades Amenazas

Fondos rotatorios administrados por el MINAG.

Incremento del Canon Minero.

Convenios con ONGs.

Vas de acceso.

Convenio con instituciones pblicas y privadas: UNASAM, PRONAMACHS, CONACS.

Leyes favorables a la comunidad (exoneracin al pago del impuesto a la renta).

Demanda internacional de recursos naturales y mineros.

Firma del T.L.C.

Globalizacin de la economa.

Existencia de universidades en la regin con programas afines a nuestros ejes de desarrollo.

Fomento de la conservacin de flora y fauna silvestre.

Instituciones nacionales y del exterior vinculadas a la conservacin y ecoturismo.

Contaminacin ambiental por explotacin minera.

Cambios bruscos climticos (heladas y sequias).

Poca ayuda en coyuntura poltica.

Intromisin del INRENA en los recursos naturales.

Globalizacin discriminatoria.

Poca presencia del Estado.

Corrupcin de autoridades.


Periodo: 2013-2022.

12.3.- Anlisis econmico empresarial: Fortalezas y Debilidades.

Despus de haber hecho un anlisis de flujo, y considerando la estructura organizacional del

Comunidad Campesina de Ctac y de sus recursos, la Comunidad ha venido realizando un

trabajo resaltante e importante en su desarrollo, manifestando una estructura disciplinada,

emprendedora, grandes deseos de superacin, aprovechando cada opcin de negocio, y un

aceptable nivel de cooperacin entre la comunidad, pero que es apreciable que hay medidas

que escapan de sus manejos. Lo que los lleva desde el punto de vista econmico a obtener

perdidas, si bien eso no puede ser muy apreciado siempre van a obtener liquidez, pero al

hacer un balance de aos, (que quedara especificado en rubros ms adelante) se diagnostico

que su crecimiento pudo haber sido mucho mayor, pues al igual que en los ahorros, dinero

que no ganas, es dinero perdido.

El presente anlisis tiene como objetivo resaltar su estructura organizacional y al mismo

tiempo especificar las labores de una administracin, complementndose ambas, siendo las

funciones del administrador, en buscar el mximo aprovechamiento de los recursos,

subordinados a las decisiones de la organizacin.

Una empresa puede ser buena aun teniendo una brecha, esto significa que no es utilizada por

la organizacin.

La organizacin puede ser formal o informal, en ambos casos tiene como propsito alcanzar

una meta en comn, a travs de los diversos planes establecidos y de los diversos recursos que

posea, eso es lo que la Comunidad de Ctac ha venido realizando hasta la fecha; en este

sentido nace la administracin, para lograr captar sus objetivos y la utilizacin ptima de ello.

No olvidemos que la administracin posee cuatro funciones que interactan en forma

conjunta, estas son: planificacin, organizacin direccin y control.

Las primeras funciones por ser de carcter direccional vienen siendo realizadas por la

Comunidad Campesina de Ctac y sus representantes o autoridades gracias al apoyo de los

miembros de la comunidad cuya direccin debe mantenerse.

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeo de las actividades de los subordinados

para asegurar que los objetivos y planes de la organizacin se estn llevando a cabo, tambin

tiene lugar preliminar antes de las operaciones e incluyen la creacin poltica, procedimientos

y reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con

propiedad en vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos. En otro caso es la

supervisin directa de los administradores a los empleados, corrigiendo los problemas que

pueden presentarse. Todo esto ser una retroalimentacin, sobre el uso de la informacin de

los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable.

El control es un elemento muy importante dentro de toda organizacin, pues es el que

permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos que

desea conseguir la empresa.


Periodo: 2013-2022.

Solo a travs de esta funcin se puede precisar los errores, identificar a los responsables y

corregir las fallas para que la organizacin se encuentre encaminada de manera correcta.

El control debe llevarse en cualquier nivel de organizacin, garantizando de esta forma que en

la misma se cumple los objetivos, recalcando que el control no solo debe aplicarse al final del

proceso administrativo, sino por el contrario debe ser realizado conjuntamente de esta forma

se soluciona de manera ms eficaz y en el menor tiempo posible todas las desviaciones que se

presenten.

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