PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO · del distrito. Propio de una zona...

PLAN ESTRATEGICO

DE DESARROLLO

CONCERTADO

DISTRITO

EDUARDO VILLANUEVA

PROVINCIA DE SAN MARCOS

LA GRAMA AL 2015

Eduardo Villanueva – La Grama, Mayo del 2005.

- 2 -

ORDENANZA MUNICIPAL Nº 05-2005/MDEV-A.

Eduardo Villanueva, 01 de Agosto del 2005.

El Alcalde de la Municipalidad Distrital Eduardo Villanueva.

POR CUANTO:

EL CONCEJO DISTRITAL DE EDUARDO VILLANUEVA, en sesión ordinaria de fecha 01 de Agosto del 2005.

Considerando:

Que siendo una necesidad contar con un Plan de Desarrollo del Distrito, que facilite la participación de los distintos actores locales y de otras localidades en la gestión del desarrollo de Eduardo Villanueva.

Que a la luz de los aportes de los planes concertados en la participación de

la sociedad civil, del Estado y del sector privado.

Que el desarrollo de un proceso de derecho y responsabilidad de todos y

corresponde a los gobiernos locales liderar este proceso.

Que el proceso de descentralización, demanda de planes de desarrollo local, que faciliten la institucionalización de los programas y proyectos a ser transferidos a los gobiernos locales, y siendo las municipalidades la unidad básica

del proceso de descentralización y participación local.

Que siendo la misión principal de los gobiernos locales representar a los vecinos de su jurisdicción y fomentar su bienestar; regular la presentación de los servicios públicos y promover el desarrollo local sostenible; requiere de modo

imprescindible la participación activa d e los ciudadanos y de sus organizaciones en los diferentes campos de la vida local.

Que, es de necesidad pública y de interés local, que el Gobierno Local de

Eduardo Villanueva – La Grama, en ejercicio de sus atribuciones legislativas,

norme lo referente a la planificación y gestión concertada del desarrollo, considerando el marco normativo e institucional existente, así como, las enseñanzas aportadas por las experiencias regional y nacional.

Estando a lo expuesto y de conformidad con lo dispuesto en los Artículos

191° y 192° de la Constitución Política del Estado, Art. 38° numeral 38.1 de la Ley No. 27444 – Ley del Procedimiento Administrativo General y al Artículo 40° y 44º, de la Ley No. 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades, el Concejo Municipal por

Unanimidad, aprobó la siguiente:

ORDENANZA QUE APRUEBA EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO EDUARDO VILLANUEVA, PROVINCIA DE SAN MARCOS.

- 3 -

Artículo Primero.- APROBAR EL Plan de Desarrollo Concertado del

Distrito Eduardo Villanueva al 2015 que forma parte integrante de la presente

Ordenanza. Artículo Segundo.- Encargar a la Dirección de Administración y órganos

de apoyo y de línea velar por el cumplimiento cabal de lo dispuesto por la presente Ordenanza.

POR TANTO:

Mando se registre, comunique, publique y cumpla.

- 4 -

CONTENIDO

Resumen Ejecutivo Pag. 4

Descripción del Ambito del Distrito Pag. 5

Plan de Desarrollo Distrital Pag. 8 (Visión, Misión)

Programas y proyectos Pag. 10

Equipo facilitador del plan Pag. 12

Anexos

- 5 -

. DIAGNOSTICO SITUCIONAL

UBICACIÓN GEOPOLITICA.

Distrito

Capital Legal

Nombre Categoría Dispositivo Legal Ubicación Geográfica

Nombre Nº Fecha Altitud

(msnm) Latitud

Sur Longitud

Oeste

Eduardo Villanueva

La Grama Pueblo Ley

23508 24044

11-dic-82 27-dic-84 1990 06º27´42" 78º07´40"

EDUARDO VILLANUEVA EN CIFRAS.

El distrito de Eduardo Villanueva, presenta como cifras socioeconómicas las siguientes: A. Ubicación Geográfica del Distrito:

Distrito ubicado en la provincia de San Marcos, Departamento de Cajamarca y a 06º27´42" latitud Sur y 78º07´40" longitud Oeste, su capital se encuentra a

una altitud de 1990 metros sobre el nivel del mar.

B. Distancias:

- 6 -

Este distrito se encuentra ubicado dentro del corredor económico Cajamarca – San Marcos – Aguas Calientes – Cajabamba y Huamachuco.

Este distrito se ubica a una distancia de 100 Km de la ciudad de Cajamarca,

teniendo un recorrido de 75 km de vía asfaltada y 15 de carretera afirmada. La carretera continua hasta las localidades de Cajabamba y Huamachuco.

En su interior, se dispone de una carretera afirmada de 14 Km de recorrido, la cual atraviesa cinco caseríos de su jurisdicción.

C. Composición geopolítica:

Distrito que posee 4 caseríos y dos centros poblados: La Grama, Huacacorral, Colpón, El chirimoya y los centros poblados de Campo Alegre y Aguas

Calientes.

D. Recursos Naturales Existentes:

Tipos de Recursos

Descripción

Suelo El distrito posee una superficie de 63,13 km2, con 2 formaciones

geológicas diferenciadas: El valle pluvial, planicie con buena capacidad

productiva; y los Cerros y colinas, que se elevan a la margen izquierda de la zona planicie, estos se caracterizan por ser rocosos y con limitadas posibilidades para la reforestación, a no ser que se priorice árboles y

arbustos nativos. En el distrito predomina el piso ecológico yunga fluvial, a lo largo de una franja de planicie, cuya altitud varía entre los 1800 a 2300 msnm. Una

escasa franja de ladera o quechua, a lo largo de cerros y colinas, cuya altitud va desde los 2300 a 2700 msnm. La topografía del distrito es relativamente accidentada, la cuarta parte de

su territorio se encuentra al margen izquierdo de los ríos Cajamarquino y Crisnejas (1,300 ha), con suelos planos y gozan de agua de riego, el resto comprende colinas y cerros con escasos forestales y pastos naturales,

afectados por un fuerte proceso de erosión pluvial. Los suelos provienen de la disposición de sedimentos aluviónicos, acarreados por las quebradas que desembocan en cursos mayores,

formando los llamados cono aluviales y por el propio río Cajamarquino. El distrito de Eduardo Villanueva presenta características muy peculiares que los identifican como un valle interandino, bañados por los ríos

Cajamarquino y Crisnejas.El uso actual de los suelos es de 1,300 ha (20,59 % del total), dedicadas a las actividades agropecuarias, tierras que en su totalidad tienen agua de riego. El resto constituyen la superficie seca

(potreros) en la que no se realizan actividades intensivas.

Agua Las tierras situadas en las riberas de los ríos sufren los efectos de la inundación fluvial, cuyos daños son considerables, al no contar con defensas ribereñas. Aproximadamente se pierden 100 ha al año. Este

efecto sumado al inadecuado manejo del agua de riego y a las propiedades físicas – químicas de los suelos traen como consecuencia 2 fenómenos que limitan la calidad de los suelos: el drenaje y la salinización.

El mal estado de la infraestructura de riego (canales, bocatomas) y la no adecuada organización de los Comités de Regantes y el mal manejo del agua de riego, permiten la subutilización de este recurso.

El canal “El Carrizal”, de una longitud de 15 Km. se encuentra en pésimas condiciones. Habiendo sido construido hace 15 años por el Plan MERIS, no ha tenido un adecuado mantenimiento. El canal sirve aproximadamente

a 920 ha de terreno. Por ot ro lado el canal La Victoria, de una longitud de 2 Km. tampoco se encuentra revestido en su totalidad, pese a que beneficia

- 7 -

aproximadamente a 380 ha de terreno. La presencia de algunos manantiales en el valle y en las quebradas de cerros y colinas permiten gozar del recurso hídrico en forma permanente,

sobre todo si se utiliza racionalmente y en adecuadas condiciones de salubridad, con la construcción de algunos sistemas de agua potable, y en otros casos, la ampliación de los ya existentes.

Flora y fauna Conformada por vegetación arbórea, arbustiva y herbácea. Las principales

especies nativas existentes son la tara, tuna, maguey, molle. Existen especies en proceso de extinción tales como Pennisetum clandestinum, eragrostis, esquicetum aruense, allnus jorullensis .

El cultivo predominante años atrás fue la caña de azúcar, en la actualidad son los cultivos de maíz, fríjol, ajo, papa y algunos frutales como: cítricos, papayas y paltos. En la parte del potrero las especies predominantes son

el huarango y el huayo, siendo estas utilizadas en la actualidad para la obtención de leña. La fauna se halla escasamente distribuida y localizada en algunas partes

de mayor vegetación y en el río. Entre las principales especies existentes figuran avecillas, reptiles, peces, de estos las especies en procesos de extinción lo constituyen los armados y lifes a efectos de su injusta y brutal

persecución, pues se utilizan incluso explosivos a fin de acceder a ellos.

Clima De clima cálido, predominantemente tropical con una temperatura promedio anual de 20º a 24 ºC, con extremos de 10º a 12º C y de 28º a 32º C; una humedad promedio de 55 % y una precipitación pluvial de 650 mm

anuales.

E. Recursos Turísticos:

Cuya oportunidad de fortalecimiento en la actualidad viene a ser la integración

al circuito Turístico Norte – CTN, pudiendo ofrecer y fortalecer los recursos turísticos de:

Tipos de Recursos Ubicación Descripción

Aguas Termales Centro poblado de aguas Calientes a 100

Km de distancia de la ciudad de Cajamarca.

En este lugar se dispone de un centro turístico ya reconocido, el cual dispone

de aguas termo medicinales con una temperatura de 35 °C, un parque de diversión de niños y adultos y 03

restaurantes principalmente.

Paisajístico A lo largo del recorrido de todo el distrito.

En ello se pueden percibir diferentes paisajes de ladera y valle interandino con todos sus matices agroclimáticos

existentes.

Arqueológico

Agroturismo En toda la jurisdicción del distrito.

Propio de una zona agroecológica de valle interandino, con el desarrollo de actividades agropecuarias y de frutales

existentes en el valle.

Turismo de Aventura A lo largo de un segmento transversal del distrito.

Pudiendo ofrecer canotaje, vuelos de parapente, caza de animales nativos de la zona, etc.

F. Principales Actividades Económicas:

Actividades

Económicas

Porcentaje

de dedicación

Descripción de las Actividades

Agricultura 74 % Basada en el cultivo de Maíz amarillo y negro, fríjol, Ajo, papa y frutales (palta, papaya, cítricos,

chalarina, etc.)

- 8 -

Pecuaria – Ganadera

20 % Con una producción de pastos constituidos por la asociación alfalfa + sorgo.

Ganadería de leche, con vacunos PPC de las razas

holstein, .. . . . y criolla. Ganadería de Carne, vacunos de las razas criolla en

su mayoría.

Animales Menores – Cuyes, con tipos mejorados (Tipo 1 y 2).

Comercio 5 % Familias dedicadas al comercio como acopiadores e intermediarios para la compra venta de productos

agropecuarios en ciudades de la costa (Trujillo y Chiclayo) y Cajamarca; en el mercado de crisnejas los días sábado principalmente.

Existe un crecimiento del comercio de bodegas o tiendas y restaurantes.

Artesanía 0.25 % Con 02 tipos de artesanía principales: la tejidos de lana y de arcilla – tejas y crisoles, solamente son

extractores de insumo de artesanía de sauce o llimbe.

Transporte 0.25 % Familias dedicadas a transporte de Cajamarca – San Marcos – Aguas Calientes y en el caso de mototaxis

Aguas Calientes – La Grama.

Construcción 0.25 % Actividad que en su mayoría es dedicada a la construcción en tierra: de tapial o adobes, ultimamente se vienen especializando en la

construcción de ladrillo y cemento

Otros 0.25 % Descritas como las actividades de mantenimiento de caminos y vías de acceso interdistrital, docencia, . . .

G. Datos de Vivienda y Población:

Provincia/ Distrito Población

Total Superficie

(Km2)

Densidad

Poblacional (hab/Km

2)

San Marcos 53990 1362,32 39,63

Eduardo Villanueva 63,13 43,88

Población al 30 de junio del 2000

H. Ubicación en el Mapa de Pobreza:

Ubicación

Nacional

Ubicación

Regional

Pobreza

Absoluta

Pobreza

Relativa

Puesto N° 941 de 1828 distritos del Perú

Puesto N° 47 en la Región de Cajamarca

45.04 % 45.04%

CONTEXTO: DEMANDAS – OFERTAS Y PROPOSICIONES.

- 9 -

EVOLUCION DEL PROCESO DE DESARROLLO LOCAL.

El Distrito de Eduardo Villanueva fue establecido a raíz de la creación del distrito de San Marcos, mediante Ley Nº 23508 del 11 de diciembre de 1982, creado con seis caseríos: El Chirimoyo, Aguas Calientes, Huacacorral, Campo Alegre, Colpón y La Grama, capital del distrito. A inicios de su formación, este valle conjuntamente con el Valle de Condebamba estuvo poblado por migrantes provenientes de las haciendas azucareras de Casa Grande, Cartavio y Laredo. Durante la Segunda Guerra Mundial, migrantes alemanes llegaron al Valle de Condebamba y empezaron a trabajar en toda la planicie y riberas de los ríos Cajamarquino, Crisnejas y Huamachuquino, zonas en las que se acentuó la propiedad terrateniente, surgiendo así la hacienda el Huayo, de propiedad de Ricardo Mot, entre otras. Por la presencia de enfermedades endémicas como la Malaria, el Valle fue poco poblado, revirtiéndose este caso con el control de la enfermedad. A la actualidad la mayoría de sus habitantes son provenientes de los Distritos de Ichocán, Chancay, Cajabamba y Cachachi. Posteriormente con la Reforma Agraria se parcelaron las haciendas en 80 cordeladas, de 80 metros, cada una de propiedad de los trabajadores. Dichas cordeladas se vienen parcelando constantemente como consecuencia del proceso de legación de las tierras a los herederos.

- 10 -

3. DESARROLLO DEL PLAN DISTRITAL DETERMINACION DE LA VISION DEL DISTRITO:

Grupo 1: Ser un distrito con comunidades organizadas, educadas, competitivos en turismo y agropecuarias para exportar nuestros productos.

Grupo 2: Distrito con avances tecnológicos, agropecuarios, con buenas vías de integración, líder en servicios turísticos y comerciales, con educación y salud de calidad.

ANALISIS FODA:

Matriz FODA

Interno

Externo

Fortalezas Debilidades Clima benigno Desorganización

Suelo Productivo Desnutrición infantil Agua disponible Bajo nivel educativo

Vías de acceso integran distrito Escasa capacitación agropecuaria

Aguas termo medicinales No planificación

Centros turísticos y paisajísticos arqueológicos

No concientización

Buena producción de leche

Presupuesto municipal (transferencia de recursos)

Mercado local de Crisnejas

Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO Proyecto en curso de energía eléctrica

Difusión de los atractivos turísticos

Alianzas estratégicas con salud, municipios ministerio de agricultura, organizaciones y productores agropecuarios para aprovechar los recursos agropecuarios de la zona

VALORES A CONSIDERAR:

HONRADEZ SOLIDARIDAD

COMPROMISO PARTICIPACION

HONESTIDAD

- 11 -

Apoyo de ONG Alianzas estratégicas para trabajar termalismo y otras actividades. Proyectos de capacitaciones en temas de producción productivos, turísticos y de negocios.

Formación de líderes

Presencia de instituciones: ASPADERUC, NESTLÉ, AC Tierra

Programas de capacitación en temas productivos y negocios

Establecer sistema de información y comunicación

Acceso de información de mercado

Fortalecer espacios de concertación Campaña de sensibilización para fortalecer organizaciones de ganaderos.

Programa de educación para adultos. Programa de alfabetización Incrementar el número de alumnos a centros educativos Biblioteca rural Desarrollar incentivos para profesores y alumnos

Amenazas Estrategias FA Estrategias DA Contaminación ambiental

Fortalecer al comité de emergencia ecológica y medio ambiente de la cuenca del río Cajamarquino. Programa de educación ambiental en centros educativos. Desarrollar programas y proyectos productivos, forestación y conservación de suelos. Defensa ribereña.

Capacitación y concientización en contaminación ambiental

Cambios climáticos y erosión de suelos

Plagas y enfermedades

Sequías Inestabilidad política

12

IDENTIFICACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS:

Nº Actividades y/o Programas

Caserío / C.P.M.

involucrados Que recursos tenemos Que nos falta

Quienes nos

acompañan Fecha Responsables

1 Estudio de factibilidad, del Proyecto de irrigación

Colpón - Aguas Calientes

Caseríos y Centros Poblados del Distrito

Mano de obra no calificada Materiales de construcción de la zona

Asesoramiento y financiamiento para el estudio

CARE, Municipalidad

distrital, Región, MPSM,

ASPADERUC

agosto Municipalidad

distrital

2 Estudio de un sistema de defensa ribereña

Desde Colpón hasta Aguas Calientes

Mano de obra no calificada Materiales

Asesoramiento y financiamiento para el estudio

MDEV, Defensa Civil,

ATDR

julio MDEV

3

Programa de reforestación en zonas crí ticas

Los Caseríos y Centros Poblados del Distrito

Viveros Mano de obra

Proyecto ASPADERUC

, MINAG junio

ASPADERUC, MINAG,

4

Rehabilitación de bocatoma y Mejoramiento

del canal común

Colpón y Campo Alegre


Financiamiento ADRA junio Comité de regantes

5

Mejoramiento del canal el alto

Colpón y Campo Alegre


Proyecto ATDR agosto Comité de regantes

6

Rehabilitación canal bajo

Desde Campo Alegre hasta La Grama


Proyecto ATDR agosto Comité de regantes

7

Electrificación rural de los

caseríos Colpón, Campo Alegre y Huacacorral

Colpón, Campo Alegre y Huacacorral

Mano de obra no calificada Aporte económico

Estudio MDEV julio Comités de

electrificación

13

8

Fortalecimiento organizacional de

Productores Agropecuarios

Todos los Caseríos y

Centros Poblados

Recursos Naturales disponibles

Asesoramiento AMCEC,

MINAG junio

Productores agropecuarios

9

Fortalecimiento de

capacidades técnicas productivas y empresariales a

Productores Agropecuarios


Centros Poblados

Recursos Naturales disponibles Áreas de terreno Mano de obra

Asesoramiento, equipos,

materiales

APODER, MINAG,

AMCEC, PYMAGROS,

Nestlé

junio Productores

agropecuarios

10

Capacitación para el

mejoramiento de la Producción lechera


Centros Poblados

Recurso Animal, pastos, áreas de terreno Mano de obra

Asesoramiento, materiales

Nestlé,

SENASA, MINAG

junio asociación de productores ganaderos

11

Mejoramiento integral de la

Producción de cuyes


Centros Poblados

Recurso animal, pastos, ambientes Mano de obra

Formalización ASPADERUC

, MINAG junio

Productores interesados

12

Mejoramiento integral de la

Producción de Frutales


Centros Poblados

Plantas frutícolas, agua, suelo Mano de obra

Proyecto ASPADERUC

, MINAG julio

Productores interesados

13

Mejoramiento integral de la Producción de cultivos

Todos los Caseríos-

Corredor Crisnejas Semillas, suelos Mano de obra

Proyectos productivos y adaptativos

PYMAGROS; ADRA,

ASPADERUC

junio Productores interesados

14

Implementación de un sistema de información y

comunicación

Todos los Caseríos-

Corredor Crisnejas Local y personal

Equipos, materiales

MINAG, PYMAGROS,

SIRU, APODER, CAPLAB,

MPSM

julio MDEV; MDAC

14

15

Potenciar los recursos Turísticos existentes

Todos los Caseríos

Paisajes, ríos, montañas, aguas termales (35 ºC)

Estudio MDAC, MPSM junio MDAC

16

Programa Educativo de

PYMES

Todos los Caseríos

Productores con conocimientos agrarios

Elaborar programa

Región, APODER,

APOMIPE, MPSM

julio MPSM

17

Implementar Sistemas de Riego Tecnificado

Todos los Caseríos

Recursos Hídricos y Productores

Proyecto ASPADERUC agosto Comités de

regantes

18

Mejoramiento de Sistema de Agua Potable

Todos los Caseríos

Recursos Hídricos y JASS Proyecto MDEV, CARE julio JASS

19

Programa de educación ambiental

Todos los Caseríos

Instituciones presentes Productos Agropecuarios con valor nutritivo

Coordinaciones CONAM,

Centros educativos

agosto Centros

educativos

20

Feria anual de productos

estrella todos los caseríos

Productos

Organización y financiamiento

todas las

instituciones diciembre MDEV

21

IPRH inventario participativo de recursos

hídricos todos los caseríos

Organizaciones

Asesoramiento técnico

SNV, ATDR agosto

Comités de regantes y

líderes agrarios

22 Infraestructura vial todos los caseríos

Material de la zona Proyecto

PERT, MDEV, MPSM

setiembre líderes de caseríos

23

Turismo de aventura

(canotaje ala delta, etc.) todos los caseríos

Ríos, quebradas, paisaje Proyecto Región agosto

MDAC, MDEV, MPSM

24

Construcción de un camal municipal

Mercado de aguas calientes

Materiales de la zona Humanos

Proyecto MDEV, MPSM setiembre MDEV

25

Diagnóstico enfocado de riego DER

Todos los caseríos

Organizaciones

Proyecto SNV, ATDR agosto Comités de

regantes y líderes agrarios

15

5. DETERMINACION DE PLANES COMUNALES

CASERIO AGUAS CALIENTES:

Visión: Los productores debidamente organizados y conjuntamente con sus autoridades, establecen el desarrollo de este caserío, considerando a la actividad turística como la base de dicho desarrollo.

16

Recorrido Comunal: Suelos, agua, clima y tenencia de la tierra.

¿Qué observamos? Zona Alta (Los

Sánchez) 2200 msnm

Zona Media (Choropampa) 2100

msnm

Zona Baja (Aguas Calientes) 2000 msnm

Suelos

Características (color, profundidad, textura)

Gredosa, arcillosa Superficiales Amarillentos

Arenoso Superficiales a medianamente profundos Rojizos

Arenosos

Pendiente 45 % fuerte Planos Planos

Fuentes de agua Riego(Manantial, río, canal)

(meses de uso)

Quebradas: 02 Octubre - mayo

No hay riego 01 canal 60 familias

Clima

Lluvias Octubre - abril Octubre - abril Octubre – abril

Heladas Junio – Julio

Vientos Agosto Agosto levanta el techo de

casas Agosto

Tenencia de Tierra y Superficie (comunal, usufructo o privado) (mínimo, máximo y promedio)

Privado 2 a 1 ha Comunales: 150 ha

Privado 1 – ¼ ha 3 – 4 ha máximo Comunales: 200 ha

Privado Solares Comunales: 100 ha

17

Recorrido Comunal: Población, uso tierra, producción agropecuaria y conservación

¿Qué observamos? Zona Alta Zona Media Zona Baja

Población (Nº de familias) 5 – 7 familias

40 – 50 familias 110 – 200 familias

Uso de la Tierra (en proporción o en porcentaje %)

Cultivos 20 20 30

Pastos 70 70 20

Frutales 10

10 15

Forestales 5 5 10

Terrenos infértiles

10 20

Otros 5

Tipos de producción (monocultivo, asociación, etc.) Maíz, camote

Maíz, alfalfa, camote (ni ajo ni papa)

Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación, majadeo, etc.) Rotación

Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales Arboretum: CICAFOR

Tuna

18

Recorrido Comunal: Vegetación, productividad e infraestructura

¿Qué observamos? Zona Alta Zona Media Zona Baja

Plantas Naturales (flora) Arabisco. Molle, hualango, pauquillo, pencas, tunas, chamana, huayos

Chamana, hualangos, molles, penca

Hualangos, arabisco

Animales silvestres (fauna) Zorrillos, culebras, pachazorros Zorrillos, culebras,

pachazorros Zorrillos, culebras, pachazorros

Forestales (que son plantados) Ninguno Eucalipto, tayas,

pencas, sauce Eucalipto,

Frutales (que son cultivados) Huabas, chalarina, maracuya Chalarina, palto, limón,

papaya

Rendimientos de Cultivos/pastos (media local y Kg./ha) promedios y en orden de importancia

Alfalfa: 09 cortes / California: 35 días más

o menos

Maíz chala: 40 – 80 TM/ha

Rendimiento de las Crianzas (Kg., lib., l/cab.) (Indicadores productividad)

Chivos 180 – 200 PV vacunos

4 – 5 ganado vacuno 10 borregas 20 cuyes

Actividades Económicas Complementarias

Faique S/. 2 / @ Artesanía Chirimoyo

Comercio Productos: Aguas Calientes – Artesanía en Chirimoyo

Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km.)

Carretera principal Trocha carrozable: 4 km

Camino de herradura Camino del inca

Infraestructura educativa (estructura, baños y agua potable)

Agua potable (05) Letrina

Agua potable: 40 – 50 familias

Letrinas

Escuela primaria: 821014, Jardín Ciudadela Agua potable

Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria (almacén, canales, reservorios nocturnos, etc.)

Chirimoyo: canal de riego: 30 l/seg

Saneamiento básico Agua potable Agua potable

19

Mapeo Comunal Zonas Críticas y Potenciales: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES

PROBLEMAS

Riesgo, inundación en época de lluvias intensa Defensa ribereña del río Crisnejas Desborde del río por falta de canalización Focos de contaminación por falta de mantenimiento de las letrinas, pozos ciegos Suelos eriazos Usurpación de tierras no legalizadas Inundación de tierras por lluvias y avenidas de tierras Tierras comunales, animales ocasionan daño Abigeato, robos Aguas Calientes no tienen desagüe Desunión Pérdida de terreno agrícola por erosión del río Cajamarquino (pérdida del 50 %) Deforestación de bosques naturales de los potreros por acción de la crianza de caprinos, tala indiscriminada

para obtener leña (venta – consumo) Deficiencia de agua potable: por mal uso (en riego, animales, empleo de agua – desperdicio), proceso de

desertificación (disminución captación de agua) Contaminación de canales de regadío Deficiente servicio de movilidad Construcción de cerco perimétrico y reacondicionamiento de infraestructura de la escuela Ausencia centro de salud Contaminación del río cajamarquino

20

POTENCIALIDADES

Aguas termales medicinales con componentes afines para el sistema óseo (huesos, artritis, reumatismo) Su clima es cálido, eficaz para eliminar toxinas Sus lluvias propician un ambiente especial que a los moradores los estimula porque sus sembríos van

produciendo El paisaje es pintoresco con un horizonte que presenta una ecología cultural pintoresca Por las noches hay un cielo lleno de estrellas que ilumina el paisaje que es inspirador Quebradas para captar agua de lluvia Reservorio almacenar Alfalfa, ajo, tuna, camote Palto, huaba, limón Artesanía, comercio y turismo (Aguas Calientes) Ganadería con alimento natural mejor calidad de leche Valle: material: arcilla, artesanía, caolín Recurso hídrico abundante todo el año Área agrícola “potencial” bajo riego Clima favorable para la producción agropecuaria Potencial humano: mayor proporción de personas jóvenes Vías de acceso en buenas condiciones: carretera Ejecución del proyecto de electrificación Condiciones favorables para la explotación de animales menores Condiciones favorables para la explotación de cultivos alternativos Condiciones favorables para la explotación lechera

21

Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Internos

Organización

¿Cuántos años que viene

funcionando en la comunidad

¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones?

¿Quiénes y cuántos son sus socios?

¿Qué opinión tienen de la organización y por qué?

¿Existen conflictos al interior de la

organización?

Vaso de leche 10 años Alimentación a madres gestantes, lactantes y niños menores de 5 años

35 personas Buena, porque ayuda en parte con la alimentación de la niñez

Frente a cuotas no les gusta colaborar

IE Nº 383 3 años Atención a niños menores de 5 años de la jurisdicción

20 niños Buena, por que se observa que los niños van a la primaria bien preparados

No hay

Club deportivo 15 años Incentivar en la niñez y juventud integración entre los ciudadanos

200 personas Buena, por que hace participar en la niñez y juventud

Descoordinación y ambición a los fondos

Comité de riego 40 años Recorrido del canal de agua para la producción

80 personas Buena, por que la mayoría de la población se dedica a la siembra

Si hay, por la ausencia del presidente y por que no hay una buena distribución del agua

IE Nº 821014 28 años Brindar una educación de calidad a los niños de esta jurisdicción

109 alumnos Regular, por que la mayoría de docentes no se integran a la comunidad

No hay

Comité de electrificación

2,5 años Velar por el fluido eléctrico

58 usuarios Regular, por que la comunidad desea independizarse y aún no se ha logrado

No hay

Biblioteca rural 10 años Presta información literal a escolares y público en general

100 personas Regular, por que no se difunde

No hay

JASS 3 años Coordinar el buen estado del agua y letrinas

105 usuarios Regular, por que la calidad del agua es deficiente, en algunos tiempos escasea

Descoordinación

22

Municipalidad del Centro Poblado Aguas Calientes

7 años Mejoramiento de limpieza. Organizar eventos de desarrollo. Mejoramiento del hotel

700 personas Regular, por que falta apoyo a la escuela e inicial. Mejorar el servicio al turista

Se desconoce

APAFAS 27 años Coordinar trabajos con la dirección y padres de familia

65 padres Regular, por que no hay mucho apoyo de los padres de familia

Se desconoce

Comedor popular 10 años Brindar alimentación a los hogares de bajos recursos económicos

50 familias Mala preparación, alimentación no balanceada, crea paternalismo y conformismo

Había favoritismo, alimentos que sobraban daban a los animales. Se desaparecían los productos

Rondas campesinas

2,5 años Brindar servicio de seguridad a la población

700 personas Mala, por que no hay apoyo de la población

Se desconoce

Teniente gobernador

15 días el actual Representante del gobierno y del pueblo

700 personas Mala, por que no fue elegido por el pueblo. Por que no hace nada en beneficio de la comunidad

Se desconoce

Botiquín comunal Hace 10 años Brindar servicios de primeros auxilios a los pobladores del centro poblado

700 personas Mala, actualmente no atiende

Se desconoce

SENAMHI 05 años Controla el litraje del caudal de río

700 personas Regula, prevenir accidentes

Se desconoce

23

Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Externos

Instituciones que apoyan a la comunidad

Años de presencia en la zona

¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus

funciones?

¿Quiénes y cuántos son sus

usuarios?

¿Qué opinión tienen de la institución y por

qué?

¿Existen conflictos entre

instituciones y con la comunidad?

¿Qué instituciones de

cooperación interna / externa colaboran entre

ellos?

ASPADERUC Hace 05 años

Apoyar capacitaciones, proyectos. Crear microempresas

2000 aproximadamente

Buena, tiene buena visión con el desarrollo del distrito y centro poblado

Se desconoce

Municipalidad distrital

7 años Elaborar y gestionar proyectos. Realizar obras


Regular, por falta gestionar más proyectos

Se desconoce

Puesto de salud 20 años Atención en salud 2000 aproximadamente

Regular, por que no cuenta con los medicamentos apropiados. Su atención trata de esmerarse aunque sería mejor si lo desean

Se desconoce

CARE, PRONAMACHCS, FONCODES

Cada una de estas instituciones brindó sus servicios en su tiempo. Mejoramiento del canal Chirimoyo

50 familias Regular, por que no se cumplió a tiempo la ejecución

Se desconoce

24

UGEL Velar por los servicios educativos en las diferentes comunidades


No se atiende al educando sino a los intereses personales

No hay buenas relaciones con las instituciones del centro poblado. Maltrato verbal a los maestros

Gobernación distrital

22 años Coordinar con respecto al ingreso pecuario de los días sábados


Mala, No coordina con la comunidad. Distribución equitativa con la municipalidad - comunidad

No hay buenas relaciones, falta de coordinación entre teniente gobernador y comunidad

MINAG, SENASA, INC turismo

Calidad de carne se vende

700 Mala, no cumple con su función

Municipalidad Provincial de San Marcos

meses Mejoramiento de obras S/. 64,500 S/. 1500 contrapartida “Mejoramiento balneario aguas calientes”

700 Regular, por que recién se está coordinando. Antes no se gestionó

Universidad Cajamarca

6 meses Levantamiento de plano catastral y elaboración de proyectos

2000 Regular, dilatación de tiempo en su elaboración

25

Aguas Calientes

Club deportivo

Comité de riego

IE Inicial

Vaso de leche

Comité electrif icación

Biblioteca rural

IE Primaria

SENAMHI

JASS

Municipalidad Centro Poblado

APAFAS

Comedor Popular

Botiquín comunal

Iglesia Evangélica

Teniente Gobernador

Rondas campesinas

Iglesia católica

Ganadería: vacunos ovinos, caprinos, utilizando pastos

naturales y cultivados mejorar la calidad


ASPADERUC

Puesto de salud

CARE

Pronamachcs

FONCODES

Ministerio Agricultura

Turismo INC

Gobernación distrital

Municipalidad Provincial

UGEL San Marcos

26

Paisaje Organizacional: Problemas y Potencialidades

Resumen Organizaciones Internas Instituciones que apoyan a la Comunidad

Problemas que tienen que ver con las

Organizaciones / Instituciones

Débil compromiso para realizar actividades que conciernen a la organización

Desintereses en asumir responsabilidades Desconocimiento de las obligaciones de los

integrantes de la organización Poca capacitación en el fortalecimiento de

dirección o liderazgo

Revancha política en instituciones públicas, ejemplo: municipalidad

Actividades que realizan deben ser más concertadas con la comunidad

Inequidad en las relaciones con el productor: proyectos dirigidos a ciertos productores

Potencialidades que tienen que ver con las


Presencia de las organizaciones locales Líderes locales conocen problemática local

Cuentan con recursos financieros y no financieros para el desarrollo local

Presencia de muchas instituciones interesadas en el desarrollo local

27

Plan de Acción

Temas Tema de Acción

(Práctica/actividad)

Área

Potencial Meta Anual

¿Que recursos … ¿Quién nos

acompaña?

¿Cuándo lo

haremos? … tenemos? … nos falta?

Recurso Naturales Construcción de galerías filtrantes y limpieza de tomas

02 Piedra, agua, mano de obra

Técnico, herramientas

SNV Agosto – septiembre

Agrícola Coordinar y desarrollar plan de

sanidad con SENASA

02 Voluntad política Asesoramiento SENASA Julio

Pecuaria Proyecto para cultivos alternativos

01 Información Asesoramiento técnico

PYMAGROS Junio

Transformación y comercialización

Estudio factibilidad megaproyecto irrigación Colpón

Aguas Calientes

01 Agua, mano de obra, información

Asesoramiento, materiales,

equipos

MPSM, ASPADERUC

Julio – agosto

Organización y Género

Capacitación en uso de tecnología agropecuaria

01 manual Materiales Información y materiales de publicación

GTZ, MPSM Agosto

Infraestructura Limpieza de quebradas 05 días Mano de obra,

herramientas

Maquinaria,

asesoramiento

Municipalidad de

Cauday

Agosto –

setiembre

Canalizar apoyo a maestros mejorar atención a los mismos. Programa de capacitación en

valores

01 programa Recurso humano Capacitadores, materiales

CARE, SER Agosto – setiembre

Estudio para el mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable priorizando Centros

Educativos

01 estudio Recurso humano Profesional, materiales

CARE, Región, MPSM, MDEV

Setiembre

Estudio para desagüe y alcantarillado

01 estudio Recurso humano Profesional, materiales

CARE, Región, MPSM, MDEV

Setiembre

Estudio de viabilidad del colegio 01 estudio Terreno, material, recurso

humano

Financiamiento y asesoramiento

FONCODES, Región

Octubre

Proyecto cerco perimétrico centro educativo

02 ha Terreno, material, recurso humano

Presupuesto MDEV, MPSM, MCPAC

28

Sensibilizar para no tala de vegetación en ribera

01 programa Herramientas, mano de obra,

materiales

Asesoramiento, materiales de

difusión y capacitación

Región, MDEV, MCPAC

Elaboración de proyecto de residuos sólidos

01 proyecto Información, materiales

Asesoramiento CONAM, Región

Estudios para captación agua de

lluvia

01 estudio Información,

materiales

Asesoramiento ASPADERUC,

UNC, MPSM, MDEV, MCPAC

Proyecto penca sábila y plantas medicinales

01 proyecto Información, producción y

mercado

Asesoramiento ASPADERUC, APODER

Julio

Gestión con PETT titulación de tierras

01 Gestión Información Asesoramiento técnico y jurídico

MCPAC; MDEV Agosto

Proyecto de artesanía 01 proyecto Información, artesanos,

cantera

asesoramiento MPSM Julio

Sistema de información y comunicación

01 sistema Información local Asesoramiento, equipos, materiales

MPSM; COLUDE, ITDG, GTZ

Julio

Desarrollar sistema de

ordenamiento del mercado en coordinación

01 estudio de

OT

Información, dar

condiciones

Asesoramiento MCPAC, MDEV,

Salud

Junio

Programa de difusión de atractivos turísticos

Programa educativo de

microempresas

01 programa

educativo

Recursos

humanos, infraestructura

Asesoramiento,

materiales, equipo

CARE, COSUDE Setiembre

Estudio para implementación de mercado modelo

01 estudio Información, infraestructura

Asesoramiento, materiales,

equipos

Región Junio

Campaña de supervisión y evaluación de pozos ciegos

01 campaña Materiales Asesoramiento Salud, MDEV, MCPAC

Julio

Coordinar con autoridades, ordenanzas. Control de animales

03 coordinacione

s

Base legal Apoyo de autoridades

competentes

PNP, ronda, teniente

Julio

29

CASERIO DE LA GRAMA

Visión: Dentro de 5 años es que haya industrialización de la producción con una agricultura tecnificada, comercializando nuestros productos a mercados de la costa.

Ejes principales:

Forestación en la parte alta.

Cultivos de productos tecnificados (productos mejorados).

Una educación con acceso a Internet.

Crianza de animales de raza mejorada.

Árboles frutales con producción de calidad.

Localidad con servicios de calidad.

Recorrido Comunal: Ayuda Memoria del Recorrido Comunal

¿Qué observamos?

(PROBLEMA principal)

¿A que se debe lo que observamos?

(Tipo de manejo o falta de manejo)

(CAUSAS HUMANAS)

¿Por que lo hacemos?

(Motivos: actitud y aspecto

técnico)

¿Qué consecuencias tiene y

tendrá)

(EFECTOS: Ecológicos y

socioeconómicos)

Zona alta.

Deforestación

Desconocimiento, necesidad económica,

No hay otra actividad económica, por necesidad de combustible.

Perdida de algunas especies forestales, sequía, migración de aves, pérdida de especies animales, se incrementan áreas no productivas, efectos climáticos, afecta el medio ambiente.

Zona Baja

Inundaciones

Incremento del caudal del río en meses de lluvia. Terrenos no protegidos con defensa ribereña.

Defensas ribereñas no protegen en su totalidad, solo sectores.

Pérdida de áreas de cultivo, desnivel de suelos, pérdidas económicas, pobreza. Enfermedades diversas para el hombre(dérmicas, gastrointestinales, etc. y los animales (por insectos, hongos, bacterias)

31

Recorrido Comunal: Ayuda Memoria del Recorrido Comunal

Posibles medidas Ventajas de la medida Desventajas de la medida Medida(s) elegida(s)

Zona Alta:

Deforestación Capacitaciones constantes con la finalidad de concientizar a la población, desde niveles educativos iniciales. Asumir compromisos para reforestar las áreas afectadas. Agresiva reforestación con especies nativas como la taya, el arabisco, el huayo. Plantaciones forestales con triples propósitos, madereros, frutales, Moderar, controlar el desarrollo de caprinos, y la tala indiscriminada vía ordenanzas municipales, que protejan el medio ambiente y los recursos naturales

Se obtiene mayor conocimiento, para preservar el medioambiente, involucrando ala población, Organizaciones Sociales de Base, autoridades. Frenar la deforestación. Ambiente mejor preservado. Mayor productividad maderera

Cuando no es una verdadera y eficaz capacitación, entonces no hay cambio de actitud y aptitud. Movilización de recursos.

Agresiva reforestación

Zona baja: Defensas ribereñas Coordinación con Defensa Civil Obras de infraestructura preventiva

Capacitación a la población en prevención de

riesgos.

Se disminuye la pérdida de terrenos cultivables. Obras civiles para proteger la erosión causada por el agua. Se capacita a la población en prevención de riesgos.

Las obras deberán de construirse técnicamente para que responda en la magnitud y grado del problema. Si la población no es consciente del problema no se pueden disminuir las causas que lo originan, deberá de participar en la prevención del riesgo

Protección ribereña mediante muros de concreto

32


PROBLEMAS

Inundaciones en la parte baja del caserío. Sequía en la parte alta No contar con sistema de alcantarillado Deficiencia en la cobertura de agua potable Deficiente tratamiento del agua para consumo humano No hay tratamiento de residuos sólidos Deficiente cobertura del puesto de salud Asistencia técnica deficiente para los productores

POTENCIALIDADES

Producción de leche en incremento Crianza de animales menores (cuyes) se incrementan. Una muestra arroja el resultado del mercado de Aguas Calientes (todo el distrito) salen 9700 cuyes por semana Voluntad por cambiar las cosas por los pobladores Condiciones climatológicas para emprender actividades productivas alternativas Zona con condiciones turísticas (turismo de aventura, turismo vivencial)

33


Organización

¿Cuántos años

que viene

funcionando en

la comunidad

¿Qué hacen?

¿Cuáles son sus

funciones?

¿Quiénes y cuántos

son sus socios?

¿Qué opinión tienen de

la organización y por

qué?

¿Existen conflictos al

interior de la

organización?

Municipalidad Distrital de Eduardo Villanueva

23 años Planifica, organiza el desarrollo del distrito Distribuir en forma equitativa los recursos Mejorar las calidades de servicios

Con la población, coordina con instituciones

Trabaja coordinadamente Transferencia de mayores recursos a educación Mayor transparencia en el manejo de los recursos

División entre regidores y alcalde

Gobernación 23 años Cumplir las políticas gubernamentales Cumplir la constitución política Prestar garantías personales y/o posesorias

Trabaja con los tenientes gobernadores de cada caserío Con instituciones públicas y privadas del distrito Con la población

Gobernador recién ha asumido funciones Apoya a la educación Apoya en eventos culturales Ingresos de la pecuaria se quedan para cubrir gastos de apoyos sociales

Dificultad por no contar con personal administrativo y de apoyo

Juzgado de paz no letrado

25 años Concilia en los conflictos Expide escrituras Administra justicia

La población Expide escrituras imperfectas

Se deja comprar por los litigantes

Puesto de salud 30 años Atiende casos de emergencias Prestación de servicios asistenciales y médicos

Toda la población Deficiencia en el servicio de atención Carencia de medicamentos

34

Educación Primaria: 54 años Secundaria: 26 años Inicial: 40 años

Brindar educación a la niñez en edad escolar Proporcionar una educación de acuerdo a los lineamientos gubernamentales

Padres de familia y estudiantes

Deficientes servicios de saneamiento básico Implementación con material e infraestructura educativa Sobre carga docente

Conflictos personales Conflictos por cargos directivos Deficiente nivel de capacitación y actualización docente

Policía Nacional 4 años Velar por el orden interno

Toda la población Falta de responsabilidad y ética para cumplir con sus funciones

Policías toman con uniforme No guardan la moral

Vaso de leche 20 años Distribución del producto Velar de que el producto llega en buenas condiciones hacia los beneficiarios

Asociadas al vaso de leche

Debe exigir transparencia en el manejo del presupuesto Depuración de la lista de beneficiarias

No se ponen de acuerdo en el producto que quieren recibir

Rondas campesinas 2 años Controlar el abigeato Personas mayores de 18 años

Se ha desorganizado, hasta el punto de desaparecer

No se pusieron de acuerdo en asumir los cargos

Comité de electrificación

2 años Administra el consumo de energía y los recursos por este concepto

Usuarios del sistema eléctrico

No hacen buena información a los usuarios Cobros excesivos por el pago de los servicios que no presta (alumbrado eléctrico)

Generan conflictos por el corte del servicio

Comités de regantes 60 años Administrar el recurso hídrico

Usuarios del canal Desorganización No hacen buena distribución de los turnos

El conflicto fue generado por la instalación del sistema de turnos.

35

Asociación de Productores agropecuarios del distrito Eduardo Villanueva. ASPAGRODEV

Medio año Mejorar la producción agropecuaria, buscar ,mercados, abastecer a pl programa del vaseo de leche y otros programas sociales

14 asociados, Buena, por que están formalizados para contratar con el estado u otros entidades.

Ninguno

Empresa de mantenimiento de carreteras San Jorge.

5 años. Mantenimiento de las carreteras, limpieza de cunetas

10 socios Buena Ninguno

APAFAS Centro inicial 10 años Primaria 10 años Secundaria 10 años

Administra los recursos, las cuotas, elaboración del plan de trabajo anual.

15 Ayuda al funcionamiento educativo

Discrepan con algunos profesores, por falta de metodología para la enseñaza.

Club Deportivo Defensor la Grama

15 años. Practicas y fomento del deporte(fútbol)

30 Buen prestigio deportivo al pueblo.

Hay discrepancias por los premios.

Iglesia Católica Iglesia evangélicas, adventistas, testigos de Jehová,

45 20 años

Fomentar la religión Iglesia católica, es buena No hay mucha asistencia, divididos

Ninguno A veces hay discrepancias.

36


Instituciones que

apoyan a la

comunidad

Años de

presencia en la

zona

¿Qué hacen?

¿Cuáles son sus

funciones?

¿Quiénes y

cuántos son sus

usuarios?

¿Qué opinión

tienen de la

institución y por

qué?

¿Existen

conflictos entre

instituciones y

con la

comunidad?

¿Qué instituciones

de cooperación

interna / externa

colaboran entre

ellos?

ASPADERUC 7 años Asesoramiento técnico a los agricultores, fondos rotatorios, elaborar proyectos sobre mejoramiento del agro

30 personas Buena, apoyan a todas las instituciones u organizaciones en toda clase de eventos.

Ninguno, no conocen

Con la municipalidad, educación, instituciones públicas, Universidad, facilitadores

PYMAGROS 1 año

Asesoramiento del cultivo del ají páprika, brindan créditos

10 Están apoyando al sector agrícola

ninguno Municipalidad, educación

NESTLE Aprox. 25

Compra leche, brinda asesoramiento pecuario a sus proveedores

20 proveedores Paga bajos precios por la leche

Entre Nestlé y sus socios cuando leche se corta

No coordina con otras instituciones

37



Problemas que tienen

que ver con las

Organizaciones /

Instituciones

Población representados en sus organizaciones, no practican la democracia, sólo algunos tienen el poder, los demás son excluidos. Organizaciones que buscan satisfacer apetitos políticos, luego en el poder se olvidan de los que lo eligieron.

No hay una coordinación entre las instituciones, cada una hace lo que parece, muchas veces no responden a los problemas centrales que tenemos.

Potencialidades que

tienen que ver con las

Organizaciones /

Instituciones

Demuestra una clara capacidad para organizarnos. Debemos de fortalecer nuestras organizaciones

Aprovechar las relaciones con las instituciones con la finalidad de poder conseguir mayores apoyos

38

Formulación del Listado de Temas de Acción (priorizar)

Recursos Naturales

(suelo, agua, riego

artesanal, bosques y

pastos naturales )

Producción agrícola

(cultivos, hortalizas y

frutales)

Producción

pecuaria

(crianzas y pastos

cultivados)

Transformación y

Comercialización

(negocios agrarios)

Organización y Género Infraestructura

1

Manejo y conservación de recursos naturales

1 Incrementar la producción agrícola

1

Programa sanitario en animales mayores

1 Producción a escala de artesanía

1 Fortalecimiento de las organizaciones de base

1 Mesas de concertación para el desarrollo distrital

2 Reforestación

2 Sistemas de riego tecnificado

2

Producción tecnificada de animales menores

2 Industrialización de lácteos

2

Programa de alfabetización de adultos con énfasis en mujeres

2 Programa de lucha contra la desnutrición

3 Defensa ribereña

3 Disminuir plagas y enfermedades en los cultivos

3 Producir pasturas de mejor calidad

3 Transformación de frutales

3 3

Programas de sensibilización a los pobladores en temas de salud

4

Contaminación de agua

4 Producción orgánica

4 Tecnificar la producción de ganado lechero

4 4 4

5

5 Producción de frutales como palta

5 5 5 5

6

6 6 6 6 6

39

Plan de Acción

Temas

Tema de Acción


Área

Potencial Meta

Anual


acompaña?

¿Cuándo

lo


Recursos Naturales

Reforestación 150 ha 01 programa

Humanos, Materiales de la zona

Apoyo financiero Dirección técnica

ASPADERUC Octubre del 2005

Agrícola

Sistemas de riego tecnificado

Toda el área de riego de los canales

02 sistemas de riego

Humanos, materiales de la zona

Apoyo financiero Dirección técnica

Municipalidad Provincial, Municipalidad distrital, ASPADERUC

Agosto del 2005

Pecuaria

Tecnificar la producción de ganado lechero

100 ha 10 establos

Humanos, semovientes, materiales de la zona

Apoyo económico, dirección técnica

ASPADERUC, Nestlé, Municipalidad Distrital, Municipalidad Provincial

Noviembre del 2005


Industrialización de lácteos

3000 l/día 02 plantas Humanos, materia prima

Apoyo financiero, dirección técnica

ASPADERUC, Municipalidad Provincial, Municipalidad Distrital

Setiembre del 2005


Programa de alfabetización de adultos con énfasis en mujeres

400 personas

01 programa

Humanos Apoyo financiero, facilitadores, dirección pedagógica

Municipalidad Distrital, ASPADERUC, Educación

Julio del 2005

Infraestructura Programa de lucha contra la desnutrición

500 personas

01 programa

Materiales, humanos

Apoyo financiero, dirección técnica

ASPADERUC, MINSA,

Julio del 2005

40

CASERIO CAMPO ALEGRE

Visión:

Se dispone de una población organizada que desarrolla su caserío al realizar una agricultura tecnificada y sus productos con mejor calidad llegan a mercados externos, lo cual les genera mejores ingresos económicos.


¿Qué observamos? Zona Alta Zona Baja

Suelos

Características (color, profundidad, textura)

Suelos superficiales, pedregosos, claros, arenoso

Profundos, oscuros, no muy mitoso ni muy arcilloso

Pendiente Pendiente pronunciada Superficie plana

Fuentes de agua Riego(Manantial, río, canal)

(meses de uso)

2 manantiales para agua potable todo el año

Canal: funciona canal alto Canal común no tiene toma. Del canal alto bajan el agua, utilizan todo el año

Clima

Lluvias No tienen problemas Lluvias, heladas, vientos no son

comunes

Heladas No tienen problemas No tienen problemas

Vientos

No tienen problemas No tienen problemas

Tenencia de Tierra y Superficie (comunal, usufructo o privado)

(mínimo, máximo y promedio)

Privadas, usufructo, comunal Privada En promedio 02 ha 10 ha como máximo ¼ ha como mínimo



Población (Nº de familias) Riegan con agua: manantial

Uso de la Tierra (en proporción o en

porcentaje %)

Cultivos Maíz: 1 % 30 %

Pastos Alfalfa: 1 % 70 %

Frutales Frutales: 1 % 10 % (son de lindero)

Forestales 60 % 0 %

Terrenos

infértiles

70 % 0 %

Otros 5 %

Tipos de producción (monocultivo, asociación, etc.) Monocultivo

Monocultivo. Asociación: ajo y frejol Majadeo Rotación de cultivo,

Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación, majadeo,

etc.) No hay prácticas

Riego, abonamiento con estiércol de ganado, 10 % rotación de cultivos

Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales

No realizan prácticas de conservación ni manejo

Reforestación con sistemas agroforestales



Plantas Naturales (flora)

Hualango, chamana, arabisco, huayo, lloque, tapatapa, ada, trinidad, pauquillo, chirimoya, taya, hierba santa, botoncillo, higuerones, penca sávila

Guabo, chirimoya, nísperos, guayaba, sauce, pájaro bobo, gualando, matico, higuerilla, gravile, toronjil, verbena, cola de caballo, marco, hinojo, penca, auguya, molle, lechera, pauco

Animales silvestres (fauna) Jergón, palomas, zorrillos, vizcachas, perdiz, pachazorros, culebras, ciempiés

Jergón, huanchaco, guarda caballo, chisco, pachatuco, conejo, zorrillo, peces, sapos, culebras

Forestales (que son plantados) No Palta: forestal Frutales (que son cultivados) No Palta, mango, naranja, lima, toronja, plátano, chalarina, nogal

Rendimientos de Cultivos/pastos

(media local y Kg/há) promedios y en orden de importancia

No Ajo: 35 @/ha siembra, cosecha 400 @/ha Maíz morado: 15 kg siembra, 210 @ cosecha Frejol canario: 15 kg (1 @) / ¼ ha (47 @), cosecha 180 @/ha Papa: 1@ siembra, 15 @cosecha Ají páprika: recién este año

Rendimiento de las Crianzas

(Kg,lib,lit/cab) (Indicadores productividad)

Caprinos: 10 a 12 Kg. PV (en 06 meses) Vaca: 10 l en promedio cruzadas, holstein Toros: 250 a 300 kg Holstein y Brown Swiss, cruzados al

mercado

Actividades Económicas Complementarias

Venta de leña Ganadería productores de leche, cultivos: maíz, alfalfa, ajo, frejol; frutales: naranja, lima, limón, palta

Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km)

Camino a Pencapampa Carretera afirmada Aguas Calientes – Colpón

Infraestructura educativa (estructura,

baños y agua potable) Escuela y colegio con agua potable y baños Reservorio para agua potable

Se ubican solo en la parte alta

Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria (almacén,

canales, reservorios nocturnos, etc.)

No Vivero interinstitucional de frutales: Municipalidad, CARE, ASPADERUC. 02 canales de riego

Saneamiento básico Agua potable, letrinas Agua potable, letrinas Otra Infraestructura Sistema de riego por goteo para frutales con el

colegio No

Recorrido Comunal: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES

Resumen Zona Alta Zona Baja

PROBLEMAS

Deforestación Erosión de suelos Cosecha de taya mal realizada Hay menor leña Falta de agua de regadío Crianza de cabras No se protegen los potreros

Palta: antracnosis, marchitez, araña roja Alfalfa: lorito, cogollero, ceniza, roya Humedad en zonas cercanas al río Canal común no es revestido, Deficiencia de agua todo el año Ajo: rancha, insectos, en Maíz: cogollero, mazorquero, huanchaco, en Papa: rancha, marchitez; en Frutales: insectos, mosca de la fruta; en Ganadería: alicuya, gastrointestinales, mastitis, verruga, diarrea (coccidiosis), escasez de partos en verano. Falta asistencia técnica Deforestación de riveras: sauce No realizan control fitosanitario en producción agrícola y en frutales No tienen calendario sanitario para vacunos, ni cuyes Utilizan semillas de mala calidad en cultivos de ajo y maíz morado Realizan prácticas inadecuadas de fertilización en cultivos y pastos Practican el riego por inundación / gravedad Baja producción en cultivos de ajo, maíz morado Presencia de cogollero y mazorquero en maíz morado No fertilizan frutales, no manejan frutales y riegan por inundación

POTENCIALIDADES

Áreas para reforestación y cultivo en ladera

Promotor veterinario Existe áreas para instalar pastos cultivados: alfalfa Existen áreas para instalar plantaciones frutales Existencia de 2 canales Existencia de centros educativos Ganaderos de la zona poseen importante recurso animal: cuyes, vacunos Producción de frutales para transformación Tienen insumos para producción de abonos orgánicos Tienen insumos para producir concentrados Presencia de Nestlé para comercialización de leche Suelos con aptitud para producción de frejol


PROBLEMAS

Inundaciones en la parte baja del caserío. Sequía en la parte alta No contar con sistema de alcantarillado Deficiencia en la cobertura de agua potable Deficiente tratamiento del agua para consumo humano No hay tratamiento de residuos sólidos Deficiente cobertura del puesto de salud Asistencia técnica deficiente para los productores

POTENCIALIDADES

Producción de leche en incremento Crianza de animales menores (cuyes) se incrementan. Una muestra arroja el resultado del mercado de Aguas Calientes (todo el distrito) salen 9700 cuyes por semana Voluntad por cambiar las cosas por los pobladores Condiciones climatológicas para emprender actividades productivas alternativas Zona con condiciones turísticas (turismo de aventura, turismo vivencial)


Organización ¿Cuántos años que viene funcionando en la comunidad

¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones?


socios?

¿Qué opinión tienen de la organización y por

qué?

¿Existen conflictos al interior de la organización?

Municipalidad Centro Poblado Campo

Alegre

06 años Gestión gobierno local. Canalizar necesidades del

centro poblado hacia autoridades edilicias del distrito

1 alcalde y 5 regidores Gestión: se carece de recursos económicos

Deficiente adecuación a la nueva ley orgánica de municipalidades

Rondas campesinas 10 años Combatir el abigeato

Protección del poblador Solución a los problemas internos

90 % de la comunidad Gestión regular

Por que no hay buena participación

No

APAFA 20 años Fiscalizar el funcionamiento del centro educativo

Participar en diferentes actividades del centro poblado

Padres de familia 45 padres de escuela

35 padres de colegio

Gestión regular No se involucran en todas

las actividades que le competen

No

Vaso de leche 15 años Suministra el vaso de leche Coordinación y participación

con otras instituciones

45 niños Mala Deficiente entendimiento de

los objetivos del vaso de leche

Si

JAAS 08 años Administración de recursos hídricos para el suministro de

agua potable a la población

8 personas en el comité

Toda la población

Deficiente No participan todos los

directivos No hay coordinación

Si

Comité de regantes 20 años Velar el buen funcionamiento

de los canales de regadío Coordinar con otras instituciones

Todos los

beneficiarios que poseen terrenos bajo riego

Deficiente

No participan No coordinan

No

Comité de ecología y

medio ambiente

03 años Preservar medio ambiente 06 personas en el

comité Toda la población

Inactivo No



Años de presencia en la zona


funciones?

¿Quiénes y cuántos son

sus usuarios?

¿Qué opinión tienen de la

institución y por qué?

¿Existen conflictos entre instituciones y con la comunidad?

¿Qué instituciones de cooperación interna /

externa colaboran entre ellos?

Municipalidad

distrital

22 Apoyo mobiliario y

material escolar Mejoramiento de agua potable

Proyecto de electrificación

Toda la población Mal gobierno

No cumple las promesas

Si

Municipalidad con la comunidad

CARE – ASPADERUC

ADRA – Gobernación Ministerio de Salud – JAAS

Municipalidad provincial

22 Desconocen la actual gestión municipal

ASPADERUC 5 Proyectos productivos

Agricultores Bueno. Apoyo directo al productor

No CARE – Colegio – Municipalidad Distrital

CARE 2 Proyecto con crianza de animales menores

Pequeños criadores

05 familias

Regular Asigna menos

recursos a la zona

No Municipalidad distrital

ADRA 1 Suministra semilla de

ajo Capacitaciones

12 agricultores

49 beneficiarios indirectos

Bueno.

Apoyo directo al productor

No Municipalidad distrital centro

poblado

Nestlé 20 Compra de leche Semilla de alfalfa

Todos los productores de

leche

Malo Paga precios bajos

por la leche

Si Empresa – productores

Productores

Gobernación Eduardo Villanueva

22 Por cambios recientes en el gobernador no hay información de las acciones que se realizan

MINAG 20 Servicio maquinaria agrícola

Productores Mal servicio, se malogra el tractor

MINAG – productores (por el mal servicio)

Independiente

Ministerio de Salud 20 Nada



Problemas que tienen que ver con las Organizaciones / Instituciones

Las decisiones sólo dejan a sus directivos. Debilidad en la organización. Poco interés por organizarse. Escasa participación de los socios. Cultura organizativa es baja. Predominancia del individualismo.

Escasa coordinación interinstitucional. Instituciones intervienen con propuestas que no son partícipes los beneficiarios.

Potencialidades que tienen que ver con las


Dirigentes y líderes interesados en fortalecer las organizaciones.

Posibilidades de búsqueda de financiamiento. Fortalecer el capital humano y social. Establecer cultivos potenciales y alternativos con mercado externo.

Resumen de Problemas y Potencialidades

Resumen de Problemas y Potencialidades

Rubros

Recursos Naturales

Producción agrícola

Producción pecuaria

Transformación y Comercialización


Infraestructura social

Pro

ble

mas

Erosión Deforestación Pérdida de suelos agrícolas Disminución del agua en los manantiales Escasez de agua

Bajos niveles de producción en cultivos de maíz, ajo, frejol canario Bajos niveles de producción de frutales Problemas sanitarios, no realizan fertilización, riegan por inundación, mal manejo

Deficiente cantidad y calidad de pastos Mal manejo ganadero Problemas sanitarios

Bajos precios en leche Bajos precios en frutales (naranja y limón) Bajos precios en cultivos

Organizaciones débiles. Predominio de machismo en la toma de decisiones. Desigual acceso a la educación.

Deficiente infraestructura educativa, salud y productiva

Po

ten

cia

lid

ad

es

Gran extensión de área para reforestar Gran porcentaje de suelos son buenos Existencia de 2 canales de riego

Suelos con aptitud para frutales Suelos con aptitud para cultivos alternativos Elevada producción de frejol y maíz morado Capacidad humana para la producción agrícola

Existen grandes áreas para producción de pastos Capacidad humana para la producción pecuaria Existe recurso pecuario para incrementar la producción

Existen insumos para producción de concentrados y conservación de forrajes Producción de frutales para elaborar mermeladas, vinos, etc. Existe material para producir abonos orgánicos

Población con actitudes positivas para el cambio.

Interés de la población por mejorar las condiciones de infraestructura

Formulación del Listado de Temas de Acción (priorizar)

Recursos Naturales Producción agrícola Producción

pecuaria Transformación y Comercialización


Infraestructura

1 Construcción de la defensa ribereña

1 Producción de cultivos alternativos

1 Instalación de pastos cultivados (alfalfa)

1 Producción y comercialización de concentrados

1 Fortalecimiento de organizaciones

1 Rehabilitación de bocatoma de canal común

2 Reforestar la ribera del río y la parte alta del centro poblado

2 Producción de maíz negro

2 Mejoramiento de pastos instalados (alfalfa)

2 Transformación y comercialización de frutales

2 2 Mejoramiento del canal el alto

3 Protección de áreas críticas deforestadas

3 Mejoramiento de la producción de ajo

3 Conservación de forrajes

3 Producción y comercialización de abonos orgánicos

3 3 Revestimiento del canal común

4 4 Producción y comercialización de frejol canario

4 Programa sanitario

4 4 4

5 5 Producción de mango

5 Capacitación en manejo ganadero

5 5 5

6 6 Capacitación en manejo de cultivos y frutales

6 6 6 6

Plan de Acción

Temas Tema de Acción Área



acompaña?

¿Cuándo lo


Recursos Naturales Reforestación de ribera

Reforestación parte alta de ribera Protección de áreas deforestadas Construcción de defensas

ribereñas

220 ha

5 km.

10 ha

1 Km.

Mano de obra

no calificada, materiales de la zona.

Recursos

financieros, asesoría técnica

ASPADERUC,

MDEV, Región

Agosto del

2005

Agrícola Mejoramiento de la producción de ajo

Producción de cultivos alternativos

20 ha

20 ha

01 proyecto 01 proyecto

Mano de obra, recurso suelo,

agua

Recursos financieros,

asesoramiento técnico

ASPADERUC, MDEV,

PYMAGROS, ADRA

Julio del 2005

Pecuaria Instalación de pastos cultivados Mejoramiento de pastos

cultivados Conservación de forrajes Programa sanitario

Asistencia técnica

50 ha

50 ha 10 TM

300 cab.

01 proyecto

03 coordin.

Semovientes, área para

pasturas. Mano de obra

Recursos financieros,

asistencia técnica. Presencia de SENASA

SENASA, ASPADERUC,

MINAG, MDEV, Nestlé

Agosto del 2005


Producción y comercialización de concentrados Transformación y

comercialización de frutales Producción y comercialización de abonos orgánicos

01 estudio 01 estudio

01 estudio

Recursos productivos, mano de obra

Recursos financieros, asesoramiento

técnico

ASPADERUC, Nestlé, MDEV, MINAG

Octubre del 2005

Organización y

Género

Fortalecimiento de organizaciones 01 proyecto Recursos

humanos

Recursos

financieros, asesoría técnica

MINAG, MDEV,

MPSM

Setiembre

del 2005

Infraestructura Rehabilitación de bocatoma de canal común

Mejoramiento del canal el alto Revestimiento canal común

01 proyecto Materiales de la zona,

recursos humanos

Recursos financieros, asesoría

técnica

MDEV Julio del 2005

Caserío Huacacorral

Visión:

“Huacacorral debe ser una comunidad organizada y capacitada, para producir más de mejor calidad y con productos transformados, llegar al

mercado para obtener mejores precios” EJES Y ACCIONES PROPUESTAS A DESARROLLAR:

Organización

Constituir una organización

legalmente formalizada con

productores interesados

Motivación de productores

Establecer un reglamento

Constitución legal

Capacitación y


Establecer un plan de

capacitación y


oportuno y eficiente

Parcelas demostrativas

Intercambio de

experiencias y pasantías

Réplica de experiencias

exitosas

Realizar eventos diversos

de capacitación

Gestión de proyectos Gestión de proyectos

productivos de

transformación y

comercialización y

mercadeo

Buscar asesores técnicos

Compromisos de

productores

Ejecución de proyectos

Evaluación de proyectos


¿Qué observamos? Zona Valle Zona Alta o potrero

Suelos

Características (color,

profundidad, textura)

Arenosos Profundos Arcillosos Pantanosos

Eriazos – secos En ladera Zona rocosa Poco suelo

Pendiente Planos

Ladera

Fuentes de

agua

Riego(Manantial, río, canal)

(meses de uso)

Riego Canal Carrisal la Grama

No hay manantiales

Clima

Lluvias De Octubre a Marzo

Heladas Julio – Agosto a veces diciembre

Vientos Agosto – Setiembre

Tenencia de Tierra y Superficie (comunal,

usufructo o privado) (mínimo, máximo y

promedio)

En promedio de 1 a 2 Hás. Algunas faltan título

Areas comunales, dicen que pasa la cordelada (antes)



Población (Nº de familias) 150 familias.

Ninguna

Uso de la

Tierra (en

proporción o

en porcentaje

%)

Cultivos Papa, fríjol, Ajo, maíz, yuca.

Pastos Alfalfa

Frutales

Palta, lima, naranja, huabos Arabisco, huayo, hualango, chamana, pauquillo Eríazos

Forestales Sauces

Arabisco, Huayo, hualango, Chamana, pauquillo

Terrenos infértiles Suelos eriazos

Otros

Tipos de producción (monocultivo, asociación,

etc.) Monocultivo

Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación,

majadeo, etc.) Majadeo y rotación: papa, maíz, fríjol y alfalfa

Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales No No



Plantas Naturales (flora) Arbustos, y hierbas Arbustos, y hierbas

Animales silvestres (fauna) Conejos silvestres Forestales (que son plantados) Sauce, Hualango, Pájaro bobo Frutales (que son cultivados) Palta, lúcuma, Guayaba, chalarina, lima, naranja

Rendimientos de Cultivos/pastos (media local y

Kg/há) promedios y en orden de importancia

Fríjol: 1 a 3 @ Maíz: de 1 a 30 – 40 @ Ajo de 1 a 10 – 20 @

Papa de 1 a 10 @

Rendimiento de las Crianzas (Kg,lib,lit/cab)

(Indicadores productividad) 10 litros/vaca/día (01 ordeño)

Actividades Económicas Complementarias Crianza de animales (cuyes, gallinas, pavos), apicultura. Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km)

Carretera afirmada a 5 Km de aguas calientes en regular estado

Infraestructura educativa (estructura, baños y agua

potable) Cinco aulas mas 2 ambientes, baños en regular estado El agua no es clorada, mobiliario regular

Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria (almacén, canales, reservorios

nocturnos, etc.)

Canal sin revestimiento, existen reservorios para agua de

consumo.

Saneamiento básico Agua de poca calidad sin cloración Otra Infraestructura Casa comunal, botiquín comunal veterinario, plataforma

deportiva, campo deportivo.


Resumen Zona de Valle Zona Alta o Potrero

PROBLEMAS

Pérdida de terrenos ubicados a la ribera del río.

Inundación de terrenos. Pérdida de cultivos y pasturas en terrenos

cercanos al río.

Bajos rendimientos de cultivos y crianzas.

Suelos de ladera sin disponibilidad de agua de riego.

Presencia de caprinos, produce deforestación en la zona.

POTENCIALIDADES

Disponibilidad de agua de riego.

Suelos profundos y arenosos.

Clima favorable para la producción agraria.

Recurso humano con experiencia en el manejo agrario.

Area con suelos que con agua pueden ser potenciales.

Areas que pueden ser forestadas con taya u otros forestales.


Organización

¿Cuántos años que viene

funcionando en la comunidad


funciones?

¿Quiénes y cuántos son sus socios?

¿Qué opinión tienen de la organización y por qué?

¿Existen conflictos al interior de la

organización?

Iglesia evangélica

40 años

90%

Comité de regantes

Siempre

Limpieza de canales, manejo, cargas de agua.

36 socios legales – inscritos.

Se trabaja bien por ser reconocido, ser dueños del canal.

Problemas con los morosos.

Ronda campesina

Va ha empezar.

Velar por los intereses del pueblo Solución de problemas.

101 socios (aún no reconocidos)

Buena, pues administra la justicia, ayuda.

No existe

JAAs

13 años

Limpieza y mantenimiento de reservorios

115 (reconocidos legalmente)

Funciona bien Por algunos ususarios.


Instituciones que

apoyan a la

comunidad

Años de

presencia

en la zona

¿Qué hacen? ¿Cuáles

son sus funciones?

¿Quiénes y

cuántos son sus

usuarios?

¿Qué opinión

tienen de la

institución y por

qué?

¿Existen

conflictos entre

instituciones y

con la

comunidad?

¿Qué instituciones

de cooperación

interna / externa

colaboran entre

ellos?

ASPADERUC

05 Años

Apoyo a la agricultura, asistencia técnicas, proyectos, capacitación

Comenzó con 15 familias

Apoyo el trabajo en la zona

No Municipio – CARE – ASPADERUC

Asociación Civil San Jorge.

07 años

Mantenimiento de vía carrozable

Empezó con 10 familias

No siempre cumplen con sus compromisos

No

PRONAMACHCS

CARE

04 años

Trabajo con fruticultura y pastos

15 familias

Trabaja en acuerdo con los agricultores No cumplieron con el reservorio

No

ASPADERUC

PRONAMACHCS

04 años

Trabajo de reforestación

20 personas

Experiencia en frutales y terrazas.

No Convenio con la Municipalidad

FONCODES

04 años

Infraestructura educacional

Los niños

Construcción de la escuela

No Sólo

Comité de regantes

Ronda campesina

Educación

Teniente gobernador

Iglesia evangélica

ASPADERUC

APAFAS

JAAS

Municipalidad

Asociación Civil San Jorge

Nestlé

Comité de

vaso de leche

Policía

Gobierno

Regional

Agente

Municipal




que ver con las

Organizaciones /

Instituciones

Municipalidad: falta de apoyo e incumplimiento de promesas

Agente municipal ineficiente Vaso de leche Policía: falta de justicia (inexistencia) Gobierno regional se desentiende del caserío APAFA: desarticulada

Asociación Civil San Jorge, no cumplen con el programa establecido

Nestlé: bajo precio de la leche

Potencialidades que


Organizaciones /

Instituciones

Rondas campesinas: esperando su buen funcionamiento, cuenta con material humano

Iglesia evangélica: apoya a la comunidad Educación: entrega de material didáctico Teniente gobernador: apoya a la comunidad Comité de regantes: programación de trabajos

para limpieza de canales JAAS

ASPADERUC: ejecución de proyectos CARE: ejecución de proyectos

Plan de Acción

Temas

Tema de Acción


Área Potencial Meta Anual


acompaña? ¿Cuándo lo haremos?

… tenemos? … nos

falta?

Recurso Naturales

Reforestación de zonas

altas. Reforestación de las riberas del río.

Aprox. 100 Hás. Aprox. 4 Km.

10 Hás.

5 Hás

Disponibilidad de mano de

obra.

Asesoramiento técnico

ASPADERUC Noviembre 2005

Agosto 2005

Agrícola Determinación y manejo técnico de cultivos

potenciales

5 cultivos. 80 hás

3 cultivos 20 hás.

RRNN

Experiencia del RRHH

Asistencia

técnica y recursos financieros

ADRA ASPADERUC

CARE

Setiembre 2005

Pecuaria Aumentar la producción de leche por área de producción

40 Hás De 8 lt/día/vaca a 20

lt/vaca/día.

Disponibilidad de pastos y

ganado, mano de obra

Asistencia técnica y

recursos financieros

ASPADERUC

CARE MINAG AMCEC

MUNICIPALIDAD

A partir de agosto del

2005


Instalar una planta de acopio y transformación

20 tm de

productos como maíz, fríjol, etc.

Estudio de factibilidad

Productos

diversos, mano de obra

Asistencia

técnica y RR financieros

ASPADERUC MUNICIPALIDAD MINAG

PRODELICA

A partir de setiembre del 2005

Organización y

Género

Fortalecer una organización para la comercialización

Demanda de mercado

01 organización

fortalecida RR humano

Asistencia

técnica

ASPADERUC MUNICIPALIDAD CARE

A partir de Julio del

2005

Infraestructura

Revestimiento del canal

Electrificación del caserío

6 Km.

120 familias

Estudio técnico y proyecto

Gestión del proyecto

Mano de Obra

Recursos financieros

MUNICIPALIDAD GOBIERNO

REGIONAL

A partir de Julio del 2005

CASERIO DE COLPON

Visión:

“El Caserío de Colpón será una comunidad con capacidad de desarrollar

una agricultura tecnificada para producir más de mejor calidad y con productos transformados, mejorando su calidad de vida al obtener mejores precios de venta de sus productos agropecuarios”



Suelos

Características (color,

profundidad, textura)

Suelos profundos, de color negro, otros marrón y rojizos, de textura suelta.

Suelos profundos, arenosos, de color marrón, son suelos que junto a la orilla del río presentan bastante pedregosidad.

Pendiente Áreas con pendientes leves a pronunciadas. Son suelos planos de valle

Fuentes de

agua

Riego(Manantial, río,

canal)

(meses de uso)

No existe ningún canal de riego, en el caso de manantiales existe 01 denominado la laguna,

Poseen un canal de riego que en su mayor parte esta revestido, sin embargo presenta problemas de captación. Se usa a partir de los meses de Junio a octubre

Clima

Lluvias En ambas partes las lluvias se presentan desde octubre a Abril.

Heladas No son muy comunes, en ambas partes, pero pueden caer en el mes de agosto.

Vientos Se presentan en ambas partes en los meses de Julio a Setiembre.

Tenencia de Tierra y Superficie

(comunal, usufructo o privado) (mínimo,

máximo y promedio)

Es un área comunal, muchos de los productores de la parte baja, van a la parte alta a la cosecha de taya y a pastear caprinos. Existen problemas con la comunidad de Chancay.

Son terrenos de propiedad individual, muchos de los productores ya poseen títulos de propiedad.



Población (Nº de familias) 20 familias 80 familias

Uso de la

Tierra (en

proporción o

en porcentaje

%)

Cultivos No producen ningún cultivo Producen fríjol, maíz, papa, yuca, camote, ajo.

Pastos No producen ningún cultivo Alfalfa mas sorgo

Frutales No producen ningún cultivo Papaya, palta, plátanos, guabas, naranjas,

limas, etc.

Forestales

Taya, arabisco, hualango, cedro de altura, tunas.

Hualangos, choloques, sauces, carrizos.

Terrenos infértiles Existen en esta parte por falta de agua No existen en esta parte

Otros

Tipos de producción (monocultivo,

asociación, etc.) No producen ningún cultivo Generalmente es monocultivo.

Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación,

majadeo, etc.) No realizan actividad, salvo el pastoreo de caprinos

Si realizan rotación de cultivos y abonan sus pastos o cultivos con estiércol de sus animales.

Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales

No se realiza ninguna, salvo una parcela piloto por parte de ASPADERUC

No realizan ninguna práctica, el algún caso drenes.



Plantas Naturales (flora) Penca sábila, taya, retama. Pie de perro, hierba luisa, penca sábila, cola de caballo, etc.

Animales silvestres (fauna) Vizcachas, zorros, aves A veces zorros Forestales (que son plantados) Plantado Ninguno Plantaciones de taya bajo riego, tunas. Frutales (que son cultivados) Ninguno por falta de agua Palta, cítricos, plátanos, lúcumas

Rendimientos de Cultivos/pastos (media

local y Kg/há) promedios y en orden de importancia

No hay cultivos

Ajo: de 1 a 20 @ Maíz: de 1 a 4@ Fríjol: de 1 a 4@ Alfalfa: 3 Kg/m2/corte.

Rendimiento de las Crianzas (Kg,lib,lit/cab)

(Indicadores productividad) No hay crianzas

Leche: 8 litros/vaca/día un solo ordeño.

Actividades Económicas Complementarias Recolección de taya. Crianza de caprinos

Recolección de taya. Crianza de caprinos Muy pocos comercializan.

Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km)

En esta zona no existe Se une el caserío con una vía afirmada de 14 Km.

Infraestructura educativa (estructura, baños

y agua potable) No hay agua potable y muy pocas letrinas.

Se tiene un centro educativo de nivel primario y un PRONOIE, agua potable y letrinas.

Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria (almacén, canales, reservorios

nocturnos, etc.) No se tiene El canal de riego revestido

Saneamiento básico No se dispone Poseen agua para uso doméstico y letrinas. Otra Infraestructura


Resumen Zona Alta Zona Baja

PROBLEMAS

Deforestación de plantas y arbustos nativos.

Presencia de caprinos.

Extracción de taya, sin realizar nuevas plantaciones.

Una gran área sin explotar.

Deforestación por tala de árboles, crianza de caprinos

Infraestructura de riego deficiente

Pérdida de área agrícola por efecto del río.

Minifundismo o micro -parcelación de terrenos. Disminución de la producción y productividad agraria.

Deficientes condiciones de vida de las familias.

Altos índices de desnutrición infantil.

Desborde del río Cajamarquino

Contaminación del agua de riego, por relaves mineros, desagües

Escaso volumen de agua para consumo humano Asistencia técnica insuficiente para mejorar la producción

agropecuaria

Ausencia de un sistema de letrinización

Falta de luz eléctrica

Infraestructura de riego insuficiente.

POTENCIALIDADES

Área potencial para el desarrollo de actividades agrarias.

Presencia de cultivos nativos de taya y otros forestales.

Disponibilidad de recurso humano.

Terrenos eriazos para reforestación

Condiciones agroclimáticas favorables.

Recurso humano disponible.

Experiencia agropecuaria de los productores.

Suelos aptos para el cultivo, pastos y producción de frutales (palto, lúcuma, etc.) y forestales (taya)

Fuentes de agua para regadío y desarrollo de piscigranjas Vía de comunicación operativa (carretera)


Organización

¿Cuántos años

que viene

funcionando en

la comunidad

¿Qué hacen?

¿Cuáles son sus

funciones?

¿Quiénes y cuántos

son sus socios?

¿Qué opinión tienen de

la organización y por

qué?

¿Existen conflictos al

interior de la

organización?

JAAS - Colpón 20 años Encargado de la operación y mantenimiento del sistema de agua potable

96 socios Regular, falla en la administración

Sí existe, por el mal uso del agua

APAFA - Colpón 19 años Promueve mejoramiento de centro educativo Que no falten los profesores

35 miembros Regular, porque no se ejerce control a la plana docente

Si existe, por que algunos no cumplen con las cuotas

Ronda Campesina 2 años Protección de la propiedad privada

30 socios Está poco fortalecida, poco se reúnen

Sí, porque algunos no cumplen con sus obligaciones

Comedor popular “Las Hortensias”

6 años Asistencia alimentaria 20 miembros Regular, cumplen sus funciones

No existen

Comité del Vaso de Leche

20 años Asistencia alimentaria a niños menores de 06 años

20 miembros Buena No existen



Años de presencia en la

zona


funciones?


usuarios?

¿Qué opinión tienen de la

institución y por qué?

¿Existen conflictos entre instituciones y

con la comunidad?

¿Qué instituciones de cooperación interna / externa colaboran entre

ellos?

Municipalidad Distrital

15 años Mejoramiento de servicios de agua potable, escuela, defensa ribereña

110 familias Regular, por que no hay mucha coordinación

No Comedor popular JASS CPVL

ASPADERUC 6 años Capacitación en mejoramiento de producción de cuyes

10 familias Regular, por que falta implementar proyectos productivos de cuyes

No

Nestlé 30 años Compra de leche fresca

10 familias Regular: cumple con pago. Precios bajos

No




que ver con las

Organizaciones /

Instituciones

Organizaciones poco capacitadas.

Organizaciones poco fortalecidas. Poco de sus derechos y obligaciones

No hay coordinación permanente. Efectúan proyectos que no favorecen a la población.

Potencialidades que


Organizaciones /

Instituciones

Operación y mantenimiento de los servicios.

Efectúan algunos proyectos en coordinación con otras instituciones.

Ayudan a trabajar en el desarrollo de la comunidad Efectúan proyectos de desarrollo.

Brindan capacitaciones. Coordinan con las organizaciones internas.

Plan de Acción

Temas

Tema de Acción


Área



acompaña? ¿Cuándo lo


Recursos Naturales y medio ambiente

Construcción defensa ribereña

200 m Materiales de la zona Mano de obra no calificada

Dirección técnica Combustible Maquinaria Otras herramientas y equipos

Municipalidad Provincial Región

Octubre del 2005

Producción agropecuaria

Asistencia técnica en manejo de ganado de leche

30 familias Pastos Vacas Mercado

Dirección técnica

ASPADERUC AMCEC

Diciembre del 2005

Comercialización y Negocios

Organizar y fortalecer a los productores de leche fresca

01 organización

Ganado lechero Familias dispuestas a organizarse

Personería jurídica Asistencia técnica

ASPADERUC AMCEC Municipalidad distrital

Diciembre del 2005

Desarrollo humano, participación, salud y educación

Electrificación caserío Colpón

100 familias Estudio técnico red primaria

Izamiento postes Red primaria


Junio del 2005

ANEXOS

(RESÚMENES DE PROPUESTA TÉCNICA Y FOTOS)

Comité de Coordinación Plan Estratégico:

1. Presidente: José Lezma Sánchez, Campo Alegre 2. Vicepresidente: Juan Tirado Vargas, La Grama

3. Secretario: Luis Abanto Acosta, Huacacorral 4. Tesorero: Rosa Abanto Ruiz, Campo Alegre 5. Vocal 1: Salomón Rodríguez Cotrina, Aguas Calientes, Choropampa

6. Vocal 2: Esteban Angulo Romero, Colpón 7. Fiscal: Nemesio Sánchez Lezma, Huacacorral

RESUMEN DE LA SUGERENCIAS APORTADAS POR LOS CONSULTORES

Ing. Pablo Sánchez Zevallos Soc. Telmo Rojas Alcalde Prof. Evelio Gaitán Pajares Eco. Iván Zafra Vargas

Pablo Sánchez Zevallos, plantea: 1. Esclarecimiento de conceptos y adecuada visión de desarrollo.

El desarrollo es fundamentalmente cultural. Es importante la determinación de la formación ciudadana que está en íntima relación con la identidad y una adecuada visión cosmogónica de la sociedad humana y del medio ambiente.

2. Visión adecuada del desarrollo. La Sociedad debe tender a alcanzar un desarrollo humano sostenible y equitativo no sólo basado como se estableció en la conferencia de la tierra de Río de Janeiro y en la agenda 21 sino con una visión más amplia que supere los conceptos de crecimiento económico, conservación del medio ambiente y desarrollo social. La visión que se tiene que manejar es de un conjunto holista e interdependiente entre el desarrollo económico y social y el medio ambiente.

3. Visión adecuada del medio ambiente. Conceptos claros sobre lo que significa recursos naturales que se refieren a: - Clima: Que se refiere a temperatura, altitud, latitud, humedad relativa y

precipitación pluvial. - Geología y Minería:

- Suelos: Como recurso agrario y como espacio de intervención. - El agua: Recurso fundamental que debe ser debidamente captada y

gestionada. - Recursos Agrarios: Que comprende las siguientes actividades.

a) Actividades Agrícolas b) Actividades Pecuarias c) Actividades Forestales

- Energía: Que comprende. a) Energía hidroeléctrica b) Energía geotérmica c) Energía eólica d) Energía solar

Todos estos recursos, se encuentran y deben ser adecuadamente analizados en el ámbito del distrito de Pedro José Villanueva. La propuesta consiste en como transformar éstos recursos en bienes transables, que puedan permitir mejorar las condiciones de vida de los pobladores del distrito.

Las condiciones que se requieren son: a) Adecuada actitud del ciudadano Distrital, para conseguir su desarrollo cultural y

por ende económico. b) Acondicionamiento del territorio que permita una adecuada integración vial,

energética y de comunicación en general, entre el ciudadano Distrital, Provincial, Regional y Nacional.

c) Las vías de comunicación, son la base fundamental del desarrollo. d) Desarrollo del Corredor Económico: Cajamarca, Cajabamba, con sus centros

de Promoción intermedios San Marcos, Aguas Calientes, La Grama y Malcas. e) Promoción de la Transformación Industrial y Artesanal. f) Desarrollo agroindustrial, desarrollo metalúrgico, desarrollo turístico. g) Elaboración de Proyectos económicos factibles de realización como:

- Incrementar la gradiente del Río Crisnejas desde la unión del Condebambino con el Cajamarquino hasta los rápidos de bajo de Aguas Calientes.

- Asfaltado de la carretera de San Marcos a La Grama en el circuito San Marcos Portachuelo La Grama y San Marcos, Ichocán, Chancay, Aguas Calientes, La Grama.

- Desarrollo de circuitos Turísticos de Cajamarca, San Marcos y Cajabamba integrados al Circuito Turístico Norte (CTN).

Telmo Rojas, plantea: 1) Cambios en el enfoque individual, familiar y predial.

Sembrar y criar lo mismo. a. Producir y comercializar en asocio, cultivos y crianzas de mayor rentabilidad:

Palto, páprika, frejol, cuyes y ganado lechero.

¿Qué puede hacer el Municipio por mí? ¿Y qué puedo hacer yo por mi desarrollo?

¿Qué puedo hacer yo para ganar más plata sin destruir mis recursos naturales?

¿En qué nos puede ayudar el Municipio Distrital y Provincial?

2) Manejo de laderas y conservación de potreros.

Pastoreo de certificados con vacunos, ovinos y caprinos. a. Bosque bien manejado, cosechador de agua. b. Productor masivo de taya (tara).

3) Cambios educativos urgentes.

Educar futuros empleados sin trabajo.

Educar futuros empresarios.

No enseñar conocimientos científicos obsoletos. Enseñar conocimientos científicos apropiados y con tecnologías aplicables y

apropiadas.

Enseñar ciencia y medio ambiente inocuo.

Enseñar ciencia para el manejo del medio ambiente.

4) Manejo de riberas del río.

Recuperar chacras no defendidas: a. Construcción progresiva de defensas ribereñas con gallineros de sauce,

caña de Guayaquil y carricillos.

5) Reconversión de la Ganadería Lechera.

De la tradicional criolla de Holstein y Brown swiss a Jersey y con empleo de abonos no procesados.

6) Introducción de la raza Jersey y empleo de abonos 7) Multiplicar huertos rentables y nutritivos.

De cultivos tradicionales y de pastos. a. Cultivos de pastos, alfalfares asociados con frutales, palta fuerte y otros

frutales. b. Cultivo de maíz amarillo y morado

8) Repotenciar el Mercado de la Grama, posicionando a los productores. Medio: Creación de núcleos de producción y comercialización, en asocio y la

creación de valores agregados.

Mejorar posición de La Grama en el Corredor Económico del Crisnejas.

9) Manejo de canales de riego. 10) Promoción de Propuestas Empresariales de los Jóvenes.

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO · del distrito. Propio de una zona...

Documents

Transcript of PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO · del distrito. Propio de una zona...