PLANEAMIENTO ESTRATGICO- MINSUR 2013

NDICE

INTRODUCCIN

OBJETIVO

PLANEAMIENTO ESTRATGICOQu es el plan estratgico?El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.Objetivo del plan estratgicoTrazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar nuestra visin. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificacin y resultados). Plan Estratgico- Por qu lo hacemos?Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos de decisin (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor, ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades.Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a da de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una pausa necesaria para que nos examinemos como organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro que construir. Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde?Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin de la Misin.A dnde deseamos ir?: Visin estratgica.Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratgicos.Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de accin; Reglamento de evaluacin.

Redactar el plan estratgicoSi en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participacin y el acuerdo del mayor nmero de personas (implicados), la redaccin del plan estratgico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja la informacin generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.PresentacinDelimitacin de prioridades estratgicas, definicin de escenario, estructura de objetivosIntroduccinMisin y VisinAnlisis de la situacin actualDiagnsticoFormular estrategiasPriorizarPlan de accinPlan operativoUna vez elaborado el plan estratgico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los distintos participantes antes de su redaccin definitiva.ComunicarEs necesario comunicarse a todos los niveles de la organizacin y explicarse en detalle."Si no sabemos a dnde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte"

BREVE RESEAMINSUR se fund en el ao 1977 luego de la transformacin de la sucursal peruana de la minera Minsur Partnership Limited de Bahamas, denominada Minsur Sociedad Limitada, que operaba en el Per desde 1966.Minsur S.A. se dedica principalmente a la exploracin y explotacin de yacimientos de minerales y a su beneficio teniendo una participacin preponderante en el mercado internacional del estao, del que es uno de sus principales lderes. Desde el 11 enero de 2013, ha incursionado en el mercado del oro, con la puesta en operacin de la Mina Pucamarca, fecha en la que se le otorga el ttulo de la Concesin de Beneficio Pucamarca y se autoriza su operacin. Nuestras unidades de produccin son las minas San Rafael y Pucamarca y la Planta de Fundicin y Refinera de Pisco.En cuanto a sus inversiones, Minsur S.A. es accionista mayoritaria de Minera Latinoamericana S.A.C. la que a su vez es la accionista principal de Minerao Taboca S/A, empresa que opera en el estado de Amazonas Brasil la Mina Pitinga, de la que se extraen minerales de estao, niobio y tntalo y en Sao Paulo es propietaria de la Planta de Fundicin de Pirapora. Tambin, Minera Latinoamericana S.A.C., a travs de subsidiarias es accionista de Meln, empresa lder en la produccin y comercializacin de cementos, hormigones, morteros y ridos en el mercado chileno. Minsur S.A. tambin es accionista mayoritaria de Cumbres Andinas S.A., empresa que es propietaria del 70 % de las acciones de Marcobre S.A.C., la que viene desarrollando el proyecto por mineral de cobre denominado Mina Justa, ubicado en el distrito de San Juan de Marcona en la Regin Ica.Cumbres Andinas S.A.. Esta misma empresa es accionista principal de Compaa Minera Barbastro S.A.C. que viene desarrollando un proyecto polimetlico en la Regin Huancavelica.

1. VISIN DE LA EMPRESA Ser lderes mundiales en los mercados de estao, niobio y tantalio, as como desarrollar operaciones de clase mundial de metales bsicos y preciosos, trabajando siempre de forma responsable y en armona con el medio ambiente y la sociedad.OBJETIVOS Mejorar los procesos productivos hasta lograr tener costos totales por debajo del 75% de las minas a nivel mundial.Mejora continua en los procesos de exploracin y desarrollo para producir concentrados con alta ley de metales.Promover la investigacin metalrgica para mejorar las capacidades de los trabajadores.Implantar una cultura de resultados mediantes esquemas de motivacin en incentivos que permitan alcanzar altos niveles de eficiencia adquiriendo un Modelo de gestin empresarial nico en su gnero.

2. MISIN DE LA EMPRESASomos una empresa minera diversificada, lder mundial en el mercado de estao, caracterizada por un actuar responsable en todas sus actividades. Alcanzar un ROE del 14% anual hacia el ao 2015 para obtener niveles ptimos de productividad y eficacia. Identificar claramente a sus clientes potenciales para satisfacer las necesidades de sus clientes. Preservar la ecologa cumpliendo con la normatividad legal sobre medio ambiente. Garantizar altos estndares de seguridad industrial de la planta. Brindar asesoramiento tcnico a los clientes para lograr su fidelizacin.

3. FORTALEZAS Y DEBILIDADES

4. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

5. Objetivos y Estrategias

ObjetivosImportancia

Perspectivas EstratgicasFINANCIERAObj1Alcanzar un ROE del 14 % anual hacia el ao 2005para obtener niveles ptimos de productividad y eficiencia(1) Muy Importante

Obj5Brindar asesoramiento tcnico a los clientes para lograr su fidelizacin(2) Intermedio

CLIENTE

Obj2Identificar claramente a sus clientes potenciales para satisfacer las necesidades de sus clientes.(2) Intermedio

Obj9Implantar una cultura de resultados mediantes esquemas de motivacin en incentivos que permitan alcanzar altos niveles de eficiencia adquiriendo un Modelo de gestin empresarial nico en su gnero(2) Intermedio

PROCESOS INTERNOS

Obj3Preservar la ecologa cumpliendo con la normatividad legal sobre medio ambiente.(1) Muy Importante

Obj4Garantizar altos estndares de seguridad industrial de la planta.(1) Muy Importante

Obj6Mejorar los procesos productivos hasta lograr tener costos totales por debajo del 75% de las minas a nivel mundial.(2) Intermedio

Aprendizaje y Crecimiento

Obj7Mejora continua en los procesos de exploracin y desarrollo para producir concentrados con alta ley de metales(2) Intermedio

Obj8Promover la investigacin metalrgica para mejorar las capacidades de los trabajadores(2) Intermedio

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFA

MEMORIA ANUAL MINSUR 2012-BOLSA DE VALORES DE LIMA

CLASES DE ADMINISTRACIN DE MINAS-ING.JAIME TUMIALAN