FACAP-PLANEACION ESTRATEGICA

PLANIFICACION ESTRATEGICALIC. ADM. CARLOS CARHUAMACALIC. ADM. CARLOS CARHUAMACAUNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDESFACULTAD DE INGENIERA

LIC. ADM. CARLOS CARHUAMACAPLANIFICACION ESTRATEGICA-DEFINICIONArte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacin lograr sus objetivosLIC. ADM. CARLOS CARHUAMACAPLANEACION ESTRATEGICAProceso mediante el cual una organizacin define su visin de largo plazo y las estrategias para alcanzarla, con base en el anlisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y organizacionales amenazas. Supone la participacin activa de sus actores , la obtencin permanente de informacin sobre sus factores claves de xito, su revisin, monitoreo y ajustes peridicos para que se conviertan en un estilo de gestin que haga de una organizacin un ente proactivo y anticipatorio.LIC. ADM. CARLOS CARHUAMACAPLANEACION ESTRATEGICA

Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organizacin obtienen, procesan y analizan informacin pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situacin presente de la organizacin, as como su nivel de competitividad con el propsito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institucin en el futuro.( H.Serna)LIC. ADM. CARLOS CARHUAMACAPLANEACION ESTRATEGICA-INTERROGANTESLa P.E. consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas: Donde queremos ir ?Dnde estamos hoy?A dnde debemos ir?A dnde podemos ir?A donde iremos ?LIC. ADM. CARLOS CARHUAMACAESENCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICALa esencia de la estrategia, ya sea militar, diplomtica, de negocios, deportiva o poltica es construir una posicin que sea tan slida ( y potencialmente flexible) en ciertas reas, que la organizacin pueda lograr sus metas a pesar de lo imprevisible del comportamiento, cuando se presenta la ocasin, de las fuerzas externas. (James Brian Quinn. ) LIC. ADM. CARLOS CARHUAMACAELEMENTOS ESTRUCTURALES BASICOS DEL P.E.Objetivos claros y decisivos.Conservar la iniciativa.Concentracin.Flexibilidad.Liderazgo coordinado y comprometido.Sorpresa.Seguridad.LIC. ADM. CARLOS CARHUAMACAPLANEACION ESTRATEGICA-DEFINICIONLa visin es el arte de ver las cosas invisibles. La planificacin estratgica es el proceso de gestin administrativa cuyo objetivo busca convertir la visin en realidad. (Joseph V. Quigley).LIC. ADM. CARLOS CARHUAMACAPLANIFICACION ESTRATEGICA- VENTAJASObliga a la direccin de la organizacin a pensar, de forma sistemtica, en el futuro.Identifica los cambios y desarrollos que se pueda esperar.Aumenta la predisposicin y preparacin de la organizacin para el cambio.Mejora la coordinacin de actividades.Minimiza las respuestas no racionales a los eventos inesperados ( anticipacin).Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la organizacin.Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades.El plan proporciona un marco general til para la revisin continuada de las actividades.Conduce a niveles mas altos de rentabilidad sobre la inversin

LIC. ADM. CARLOS CARHUAMACAPROPOSITO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICAMejorar las decisiones operativas.Delegar autoridad y responsabilidad.Comunicacin.Asignar recursos.Crear un enfoque estratgico bien definido.Forjar el compromiso de la administracin. LIC. ADM. CARLOS CARHUAMACAPLANEACION ESTRATEGICA- COMPONENTES1. Los estrategas.2. El direccionamiento.( Principios corporativos, visin, misin)3. El diagnostico.(DOFA y otras)4. Las opciones estratgicas ( Objetivos estratgicos, factores claves de xito, proyectos estratgicos, estrategias, planes de accin)5. La formulacin estratgica.(Objetivos funcionales, planes de accin, estrategias funcionales, presupuestos estratgicos)5. La auditoria estratgica.(Auditoria interna- Auditoria externa).

LIC. ADM. CARLOS CARHUAMACA MODELO INTEGRAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICOEstableci-Miento DeObjetivosA LargoPlazoRealizacinDe Una AuditoraExternaCreacin,Evaluacin YSeleccinDeEstrategiasImplantacinDe EstrategiasAsuntosRelacionadosCon LaGerenciaImplantacinDe EstrategiasAsuntosRelacionadosCon MarketingFinanzas,Contabilidad,Investigacin& Desarrollo, Adems DeLos SistemasDe InformacinDe GerenciaMedicin YEvaluacinDelRendimientoFormulacin de la EstrategiaImplementacin de la EstrategiaEvaluacin de la Estrategia RETROALIMENTACINDesarrollo De Las DeclaracionesDe LaVisin, YMisinRealizacinDe Una AuditoraInternaLIC. ADM. CARLOS CARHUAMACA13