PLAN ESTRATEGICO

COMPONENTE PRACTICO

1..- INTRODUCCIN.- Se lo realiza por el mtodo deductivo, el contenido de la introduccin es una visin radiogrfica.

2.- OBJETIVOS

3.- CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA (En base al documento, caracterizacin de la empresa)

4.- FILOSOFIA ORGANIZACIONAL Gerencia, habilidad Gerencial

4.1 Misin, Visin4.2 Objetivos estratgicos generales4.3 Polticas de calidad

5 DIAGNOSTICO SITUACIONAL 5.1 Anlisis de Macro entorno 5.2 Anlisis del micro entorno Anlisis situacional

5.3 Anlisis interno

6.- MAPA ESTAREGICO BALANCE SCORDCARD (BSC CMI)

7.- FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

8.- FORMULACION DE POA

9.- CONTROL METODO DE SOMAFORIZACIN

PLAN ESTRATGICO3. PLAN ESTRATGICO 2012-2015 La EEQ asume una misin que privilegia el compromiso de contribuir con la sociedad y el ambiente, con una visin que compromete su aporte al desarrollo sostenible de la ciudadana, forjando as, su posicionamiento como referente de gestin del servicio pblico de electricidad, con polticas y valores que constituyen la plataforma tica, legal y de comportamiento, definidos en concordancia con las expectativas de los grupos de actores. 3.1. Filosofa Corporativa 3.1.1. Misin Proveer a Quito y al rea de concesin, el servicio pblico de electricidad de calidad, con eficiencia, solidaridad y responsabilidad socio ambiental, contribuyendo al desarrollo del sector elctrico y la construccin del buen vivir. 3.1.2. Visin Ser referente en el contexto nacional y regional, por la calidad y eficiencia en la prestacin del servicio pblico de electricidad y por su aporte al desarrollo sostenible de la comunidad. 3.1.3. Definicin de los componentes de Misin y Visin Los indicadores claves de desempeo, asociados a los objetivos estratgicos determinan que la Misin y Visin son alcanzables, como se presenta a continuacin.

3.2. Polticas Institucionales Proporcionar un servicio elctrico ptimo y orientado al buen vivir Cumplir con la dotacin del servicio elctrico en las mejores condiciones de eficiencia, continuidad y calidad, sustentada en una gestin orientada al buen vivir y a la sostenibilidad institucional. Innovar y tecnificar minimizando el impacto ambientalImpulsar la innovacin tecnolgica para contar con: una generacin limpia y sostenible; una su transmisin, distribucin y comercializacin de menor impacto ambiental y un uso eficiente de la electricidad. Contribuir al desarrollo sostenible de la comunidad con una gestin inclusivaContribuir al desarrollo sostenible de la comunidad, promoviendo una relacin inclusiva, solidaria y participativa. Fortalecer una cultura de planificacin, evaluacin y rendicin de cuentasFortalecer los sistemas de planificacin, de evaluacin de desempeo y de rendicin de cuentas, que respondan a los requisitos de los grupos de actores de la EEQ y a principios fundamentales de transparencia, honestidad y lucha anticorrupcin. Generar valor institucional y de responsabilidad social empresarialGenerar valor y resultados que permitan a la EEQ crecer como institucin, mantener prcticas orientadas al servicio y en el marco de una actuacin responsable en los campos tico, legal, econmico, social y ambiental. Utilizar correctamente los recursos naturales y gestionar emisiones, vertidos y desechos Utilizar correctamente los recursos hdricos e insumos relacionados con el giro de negocio y gestionar las emisiones, vertidos y desechos que se derivan de la actividad empresarial. Promover la investigacin y el desarrollo y potenciar el Talento HumanoPromover la investigacin y el desarrollo, impulsando la innovacin tecnolgica, mejorando el nivel y la calidad de la capacitacin, para incrementar el potencial del talento humano y una gestin fundamentada en los valores institucionales. Apoyar al cambio del Sector Elctrico ecuatorianoApoyar al proceso de cambio que promueve el Gobierno Nacional para el sector elctrico ecuatoriano, compartiendo las mejores prcticas. Observar principios de los derechos humanosFomentar la relacin con los grupos de actores, con respeto a los derechos humanos, libertades y la no-discriminacin por motivos de raza, gnero, religin, edad, discapacidad, orientacin sexual, condiciones socioeconmicas, inclinaciones polticas o ideolgicas. Fortalecer el Sistema de Gestin de la Calidad de la EmpresaOrientar el Sistema de Gestin de la Calidad hacia la apropiacin por parte de los colaboradores de la Empresa para entregar el servicio de electricidad a los clientes dentro

PLAN ESTRATGICO 2012-2015 del rea de concesin con calidad, continuidad, y eficacia, mejorando continuamente el sistema de gestin de la calidad,. Ajustar los Sistemas de Seguridad y Salud en el TrabajoAjustar los Sistemas de Seguridad y Salud en el Trabajo a la normativa vigente, de tal manera que sus trabajadores y funcionarios desarrollen sus labores en ambientes seguros y con riesgo cero; a travs de la observancia obligatoria de la misma. 3.3. Valores Institucionales y Comportamientos

3.4. Objetivos 3.4.1. Objetivos Estratgicos y Procesos a. Objetivos Estratgicos A efectos de alcanzar la Visin y enmarcada en la Misin y Ejes Estratgicos, la EEQ se propone los siguientes objetivos:

b. Objetivos Estratgicos y Procesos Responsables

ONDDDDDACIONGICO BALANCE SCORDCARDcion

c. Mapa de Procesos

3.4.2. Mapa Estratgico

3.5. Relacin de los objetivos de la EEQ con el Plan Nacional para el Buen Vivir y con los Ejes del Gobierno del Distrito Metropolitano de Quito Siendo la EEQ una Empresa pblica encargada de brindar uno de los servicios categorizados como estratgicos en la Constitucin, es indispensable considerar cmo est contribuye y aporta en la consecucion de objetivos nacionales, sectoriales y locales. Por tal razn, se ha realizado la alineacin de los objetivos de la EEQ, con objetivos, polticas, lineamientos y metas del Plan Nacional para el Buen Vivir 2009 -2013; con objetivos, estrategias y polticas sectoriales de la Agenda Estratgica del Sector Elctrico y con los Ejes de Gobierno del MDMQ. Los grficos del Anexo 2 reflejan esta alineacin. 3.6. Estrategias3.6.1. Principales requerimientos de grupos de actores y estrategias relevantes A partir de una vinculacin con los objetivos que se aspira lograr, a continuacin se describen las estrategias que orientan la determinacin de los principales planes de accin que EEQ se compromete a ejecutar en el perodo 2012-2015.

CUADRO DE COMPARACIN

Autor: Hernn ArellanoAutor: Empresa elctrica Quito

1..- INTRODUCCIN

Se lo realiza por el mtodo deductivo, el contenido de la introduccin es una visin radiogrfica.

2.- OBJETIVOS

3.- CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA (En base al documento, caracterizacin de la empresa)

4.- FILOSOFIA ORGANIZACIONAL 4.1 Misin, Visin4.2 Objetivos estratgicos generales4.3 Polticas de calidad

5 DIAGNOSTICO SITUACIONAL 5.1 Anlisis de Macro entorno 5.2 Anlisis del micro entorno 5.3 Anlisis interno

6.- MAPA ESTAREGICO BALANCE SCORDCARD (BSC CMI)

7.- FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

8.- FORMULACION DE POA

9.- CONTROL METODO DE SOMAFORIZACIN

1..- INTRODUCCIN

1.1.1 Filosofa 1.1.2 Visin1.1.3 Misin1.1.4 Componente de Misin y Visin

2.- POLITICAS INSTITUCIONALES

3.- VALORES INSTITUCIONALES Y COMPONENTES

4.- OBJETIVOS

4.1 Objetivos estratgicos y procesos a) Objetivo estratgico b) Objetivo estratgico y procesos responsables c) mapa de procesos

4.2 Mapa Estratgica4.3 matriz relacin objetivo de largo y corto plazo

5.- RELACIN DE LOS OBJETIVOS

6.- ESTRATEGIAS

7.- PLAN DE EXPANSIN- PLAN DE EXPANSIN DE GENERACIN - PLAN DE EXPANSIN DEL SISTEMA

8.- PRINCIPALES LINEAMIENTOS ESTRATGICOS Y DE FINANCIACIN

9.- PROCESO DE SOCIALIZACIN E IMPLEMENTACIN DEL PLAN ESTRATGICO

10 CONTROL Y VALUACIN DEL PLAN ESTRATGICO

11.- CUMPLIMENTO DEL PLAN Y SOSTENIBILIDAD ECONMICO

COMPARACIN ANALITICA

EL presente trabajo esta dado por dos autores, en el cual el autor del estratgico de la Empresa Elctrica Quito. Nos da a notar que trabajan con una poltica institucional, adaptan valores institucionales, en la cual describen algunos objetivos importantes para la empresa, tienen estructurado un mapa estratgico y diferentes matrices. Posee un plan de expansin dado por la generacin y expansin del sistema.Adecuan un proceso de socializacin para implementar el plan estratgico la empresa elctrica realiza una evaluacin del plan estratgico y logran cumplir con el plan y sostenibilidad econmico de dicha empresa