UNIVERSIDADJOSÉ CARLOS MARIATEGUI

INGENIERIA EMPRESARIAL

DOCENTE: JAVIER CLEMENTE BAQUERIZO

ALUMNA: PATRICIA PENAS LOZADA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, SECTORES INDUSTRIALES, ANÁLISIS AMBIENTE EXTERNO, LA PLANIFICACIÓN

El Planeamiento es tomar las decisiones en forma anticipada, es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida.

El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de una organización, es el proceso de establecer objetivos y es donde se identificarán las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una organización.

Análisis Externo:

Relacionado a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar un negocio en el segmento del mercado escogido, en este caso las empresas tienen poco o ningún control y se enfrentan no solo al Macroentorno o Entorno General (Contexto Nacional), sino también al Microentorno o Entorno Específico (Industria).

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, SECTORES INDUSTRIALES, ANÁLISIS AMBIENTE EXTERNO, LA PLANIFICACIÓN

A la identificación de los factores exógenos, más allá de la organización, que condicionan su desempeño, tanto en sus aspectos positivos (oportunidades), como negativos (amenazas).

La evolución económica del país, su crecimiento y desarrollo, las relaciones internacionales, los tratados de comercio.

Los cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de demanda.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, SECTORES INDUSTRIALES, ANÁLISIS AMBIENTE EXTERNO, LA PLANIFICACIÓN

El desarrollo tecnológico y los avances científicos que la organización debería conocer y eventualmente adoptar.

El riesgo de factores naturales (clima, terremotos, inundaciones, sequía). Aspectos políticos y legales, etc.

Permite identificar amenazas y oportunidades que el ambiente externo genera para el funcionamiento y operación de la organización.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, SECTORES INDUSTRIALES, ANÁLISIS AMBIENTE EXTERNO, LA PLANIFICACIÓN

Planificación: La planeación de recursos humanos exige integrar el entorno a todas

las funciones de la administración de recursos humanos, este proceso comienza en la exploración del mismo, ya que cualquier estrategia deberá ser consistente con las tendencias del medio que pudieran tener impacto en la organización. Las amenazas y oportunidades externas son dos términos clave para el estudio de la planeación estratégica, estos términos se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a una organización en el futuro.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, SECTORES INDUSTRIALES, ANÁLISIS AMBIENTE EXTERNO, LA PLANIFICACIÓN

Análisis Interno: Es el relevamiento de los factores claves que han condicionado el

desempeño pasado, la evaluación de dicho desempeño y la identificación de las fortalezas y debilidades que presenta la organización en su funcionamiento y operación en relación con la misión. Comprende aspectos de la organización, tales como sus leyes orgánicas, los recursos humanos de que dispone, la tecnología a su alcance, su estructura formal, sus redes de comunicación, su capacidad financiera.

La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de un negocio, aspectos sobre los cuales tienes algún grado de control. Estos elementos se refieren a los activos, al personal, las ventas y compras, y el financiamiento.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO DE LA EMPRESA, TOMA DE DECISIONES.

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

ANALISIS EXTERNO

•FACTORES ECONOMICOS

•FACTORES POLITICOS

•FACTORES SOCIALES

•FACTORES TECNOLOGICOS

• FACTORES COMPETIVOS

•FACTORES GEOGRAFICOS

•FACTORES LEGALES

•FACTORES DEMOGRAFICOS

•FACTORES AMBIENTALES

•FACTORES INSTITUCIONALES

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO DE LA EMPRESA, TOMA DE DECISIONES.

Toma de decisiones: La toma de decisiones estratégicas es un arte y como tal es proceso

creativo que requiere conocimiento y análisis diferente del involucrado en la toma de decisiones a corto plazo.

La toma de decisiones estratégica es muy compleja y está dominada por factores no cuantitativos. No sólo se necesita el criterio para tomar la decisión final sino que también para determinar el proceso que se usará al tomar la decisión y el tipo de datos necesarios para guiar la decisión