1Septiembre-Noviembre de 2010

Institutos de Rotary2010-2011

2Septiembre-Noviembre de 2010

Quiénes somos

Una red mundial de personas comprometidas que dedican su pasión a causas sociales relevantes que mejoran

las vidas de las comunidades

2

3Septiembre-Noviembre de 2010

Proceso de planificación estratégica

Implementación

Supervisión y evaluación

Metas, objetivos y

tareas

Direcciones estratégicas

Puntos fuertes y débiles,

oportunidades y desafíos

Explorar el medio

Visión Misión/Propósito

Valores

Aquí

4Septiembre-Noviembre de 2010

• Diversidad• Compañerismo• Integridad• Liderazgo • Servicio

Valores fundamentales

Podrán encontrar más información en: http://www.rotary.org/es/strategicplan

5Septiembre-Noviembre de 2010

Vuelta a los principios básicos, prioridades y metas

6Septiembre-Noviembre de 2010

Más grandes, Mejores y Más audaces

• Cambio de actitud

• Capacitación

• Innovación

• Reinvención

• Acción

• Bien conocido

• Exitoso

7Septiembre-Noviembre de 2010

Ampliación de nuestro radio de acción

Ex becarios

Colaboradores de Rotary

Amigos de rotarios

Amigos de los colaboradores

de Rotary

Amigos de los

amigos de rotarios

Amigos de los ex

becarios

Nuevas generaciones

Amigos de las nuevas

generaciones

8Septiembre-Noviembre de 2010

Ayúdennos

Colaboren con todos

Expliquen la lógicaSean agentes del cambio

Estén abiertos a las nuevas

ideas

Innoven

Compromiso con la

excelencia

9Septiembre-Noviembre de 2010

¿Por qué es necesario un plan local a largo plazo?

• Participación e inclusión

• Motivación y enfoque

• Continuidad y colaboración

• Inspiración y desarrollo

• Preparación para el brillante futuro de Rotary

10Septiembre-Noviembre de 2010

Hagámoslo realidad a nivel local

• Talleres para crear la estructura– Ejercicio de desarrollo de la visión– Ejercicio de planificación

• Discusión de la estructura administrativa del club– Establecimiento de la continuidad con el

comité de planificación– ¿Quién proporciona dirección estratégica y

apoyo a los presidentes de los clubes?

11Septiembre-Noviembre de 2010

El proceso de su club

Asignación de áreas de responsabilidad

y recursos

Supervisión y evaluación

Identificación de las tácticas y acciones

Establecimiento de las prioridades estratégicas

Identificación de los puntos

fuertes y débiles del club

Identificación de expectativas

Establecimiento de la visión, misión, propósito

o valores

12Septiembre-Noviembre de 2010

Ejemplo de planificación

Promover la diversidad del cuadro social para que éste refleje la realidad demográfica de nuestra comunidad.

METAS

1.

TÁCTICAS/ACCIONES

PROPIETARIOS

1. Para el 2013 la proporción de socios será 75% hombres y 25% mujeres

2. Para el 2013 la edad media de los socios se habrá reducido en 5 años

3. El cuadro social reflejará la composición de la comunidad

MEDIDAS/ OBJETIVOS

RECURSOS

Ejemplo

13Septiembre-Noviembre de 2010

Materiales de RI a su disposición

• Guía para la planificación estratégica

• Plan de liderazgo para los clubes

• Guía para la planificación para clubes rotarios eficaces

• Guía para la planificación distrital

14Septiembre-Noviembre de 2010

Progreso y próximos pasos a seguir

• Comunicación y promoción continua• Estructura de comités revisada para 2010-

2011• Programa de coordinadores de Rotary• Comité de Planificación Estratégica

reconstituido• Identificación de las medidas a utilizar en la

“tabla de resultados”• Colaboración para identificar acciones

tangibles

15Septiembre-Noviembre de 2010

Tabla de resultados

16Septiembre-Noviembre de 2010

Plan Estratégico de RI

“Nunca deberemos permitir convertirnos en una organización super exclusiva y hermética…”

Paul Harris, Convención de RI de 1918

17Septiembre-Noviembre de 2010

ROTARY INTERNATIONAL

PLAN ESTRATÉGICOEsta presentación y otra información relacionada está

disponible en www.rotary.org/es/strategicplan

Envíe sus dudas o consultas a spo@rotary.org