Plan estratégico 2014- 2019

11
Plan Estratégico 2014-2019 INPRHU- Managua

Transcript of Plan estratégico 2014- 2019

Page 1: Plan estratégico 2014- 2019

Plan Estratégico 2014-2019

INPRHU- Managua

Page 2: Plan estratégico 2014- 2019

INSTITUTO DE PROMOCIÓN HUMANA INPRHU: Es una fundación sin fines de lucro, no gubernamental, de inspiración cristiana. Constituido el 23 de agosto de 1966, con personería jurídica otorgada en 1979.Cuenta con III Programas:1. Programa de Desarrollo Productivo.2. Programa de Desarrollo Humano3. Programa de Desarrollo Organizacional e investigación.

Page 3: Plan estratégico 2014- 2019

INSTITUTO DE PROMOCIÓN HUMANA PROGRAMA DESARROLLO HUMANO Y PARTICIPACION CIUDADANA DE.LA MUJER, JUVENTUD, NIÑEZ Y COMUNIDAD.

• Visión

• Nuestra visión del desarrollo social es aquel en el que se garantice el cumplimiento de los Derechos Humanos de la Mujer, la Niñez y la Adolescencia, potenciándoles sus capacidades para lograr una vida digna con equidad.

• Misión

• La centralidad de nuestra actuación es el desarrollo de los sujetos sociales o sea niños, niñas, adolescentes, sus familias y actores sociales que participan en las comunidades donde trabajamos. Por tanto los resultados esperados están en función de ellos y ellas.

Page 4: Plan estratégico 2014- 2019

¿Cuál es nuestra metodología de trabajo?

Acciones prácticas para restituir derechos

RECREATIVASCULTURALES SALUDDEPORTIVAS NUTRICION

NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES

EDUCACIÓNFORMAL E INFOMAL HOGARES SUSTITUTOS

ACCIONES educativas para generar consensos

Acciones para generar y fortalecer su participación social y ciudadanía.

Nuestro Concepto de Trabajo. Publicado 1990 .

Page 5: Plan estratégico 2014- 2019

FAMILIA

COMUNIDAD

ESTADO

Referentes Comunitarios: (Sostenibilidad al proceso)

Defensa y Control Social

Asumiendo sus Roles y Responsabilidades de rectorar, normar, proveedor de recursos y servicios

Cumplir sus roles de: Proveer, afecto, seguridad, protección, reconstitución de

su autoestima SOCIEDAD

CIVIL ORGANIZADA Demanda, Denuncia,

Propuestas metodológicas, Visibilizar información, Capacitación, Proveer Servicios

Page 6: Plan estratégico 2014- 2019

Plan estratégico 2007-2013• Contribución a las política:

• Educación• Recreación • Participación • Protección Especial: Trabajo Infantil…Explotación Sexual Comercial

Page 7: Plan estratégico 2014- 2019

Plan Estratégico 2014-2019• Eje Estratégico 1:Eje Estratégico: Promoción de la participación social por los

derechos de niñas, niños y adolescentes y sus familias en un marco de intervención social comunitaria, en especial por quienes se encuentran en situaciones de vulnerabilidad.

• Este eje se eligió ya que ellas y ellos son sujetos de derecho, son la centralidad de nuestro actuar -por su condición de género y generacional desde la toma de decisiones- y porque son prioridad en la agenda social del gobierno. Este grupo es donde impactan las decisiones políticas públicas tanto locales como nacionales y se pueden construir nuevos modelos de ciudadanía.

• Los núcleos son:

• Participación Social

• Intervención Social Comunitaria

• Situaciones de vulnerabilidad

Page 8: Plan estratégico 2014- 2019

Plan Estratégico 2014-2019• Eje Estratégico 2: Promoción de la identidad, valoración y

sostenibilidad comunitaria con centralidad en los derechos de niñas, niños y adolescentes

• Este Eje Estratégico está orientado a potenciar las capacidades organizativas que tienen las comunidades, desde los espacios de participación ya existentes; para la promoción de la participación comunitaria centrada en niños, niñas y adolescentes y jóvenes.

Los núcleos de este Eje son: Identidad comunitaria Valoración de la comunidad Sostenibilidad Comunitaria

Page 9: Plan estratégico 2014- 2019

Plan Estratégico 2014-2019• Eje Estratégico 3: Promoción del desarrollo social y la participación de

las y los jóvenes

• Este Eje fue incluido por que las y los jóvenes tienen un conjunto de potencialidades que posibilitan tanto desarrollar procesos de movilización social como de propiciar transformaciones en su entorno ya que tienen capacidad para organizarse, asumen retos, miedos, desafíos y generan propuestas; se escuchan entre ellas y ellos. Necesitan información y educación –las demandan- así como oportunidades y espacios que facilite el empleo y con el uso cada vez mayor de redes sociales logran una comunicación amplia y decisoria.

• Los núcleos de este Eje se focalizan en:• Desarrollo social• Participación

Page 10: Plan estratégico 2014- 2019

Plan Estratégico 2014-2019Eje Estratégico 4: Desarrollo de espacios de formación en derechos de niñas, niños y adolescentesEs una estrategia de sensibilización sobre los derechos humanos de la niñez y adolescencia. Es una oportunidad para compartir sus saberes y que eleva nuestro conocimiento teórico y vincularlo con nuestra práctica y para aportar en la actualización de enfoques, metodologías, prácticas y modelos de intervención • Cognitivas• Desarrollo personal • Análisis critico

Page 11: Plan estratégico 2014- 2019

Plan Estratégico 2014-2019• Eje Estratégico 5 : Fortalecimiento institucional

• Este Eje implica fortalecer la estructura organizativa de la institución, su existencia, presencia y actuación, a través de acciones tendientes a homogenizar conceptos institucionales, sus marcos conceptuales, metodologías, optimizar los niveles de apropiación de los recursos humanos, procesos de profesionalización, articulación con otras organizaciones con objetivos afines. Es un proceso interno continuo para fortalecer la institucionalidad, en recursos humanos, administración, comunicación, gestión con la cooperación externa y otras fuentes de financiamiento.