PLAN DE NEGOCIOS PARA LA IMPORTACIÓN DE …

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER

FACULTAD DE ESTUDIOS INTERNACIONALES

TECNOLOGÍA EN COMERCIO INTERNACIONAL

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA

IMPORTACIÓN DE IMPRESORAS 3D

INFORME DE TRABAJO FINAL PARA OPTAR AL GRADO DE TECNÓLOGO

EN COMERCIO INTERNACIONAL

NOMBRE DE LOS GRADUANDOS

VALENTINA CARDONA VÁSQUEZ

ANDREA BERNAL MÚNERA

LAURA SAMPEDRO VALENCIA

PROFESOR GUÍA

MILTON CÉSAR TORO CADAVID

2017

AGRADECIMIENTOS

Agradecemos el apoyo y acompañamiento de nuestro profesor Milton Cesar Toro Cadavid,

quien con su conocimiento y experiencia nos motivó a terminar nuestros estudios con éxito.

También, nos gustaría agradecer a nuestros docentes quienes durante toda la carrera

tecnológica han aportado a nuestra formación personal y profesional.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 10

CAPITULO 1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA ........................................ 11

1.1 Nombre De La Empresa y Marca ...................................................................................... 11

1.1.1 Nombre de la empresa: DRAW 3D S.A.S ........................................................................ 11

1.1.2 Marca: STRATASYS ......................................................................................................... 11

1.2 Tipo de Empresa ....................................................................................................................... 13

1.3 Descripción de la Empresa ....................................................................................................... 14

1.4 Visión y Misión De La Empresa ............................................................................................... 14

1.4.1 Misión .................................................................................................................................. 14

1.4.2 Visión ................................................................................................................................... 14

1.5 Relación Productos y/o Servicios ............................................................................................. 14

1.5.1 Serie Design ......................................................................................................................... 14

1.6 Ventajas Competitivas y distinciones competitivas ................................................................ 18

CAPÍTULO 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y SECTOR ......................................................... 19

2.1 Entorno....................................................................................................................................... 19

2.1.1 Económicas ......................................................................................................................... 19

2.1.2 Tributarias .......................................................................................................................... 21

2.1.3 Socio cultural ...................................................................................................................... 22

2.1.4 Políticas ............................................................................................................................... 22

2.1.5 Tecnológicas ........................................................................................................................ 23

2.2.6 Ambientales ........................................................................................................................ 23

2.2.7 DOFA .................................................................................................................................. 24

2.2 Sector o Industria ...................................................................................................................... 25

2.2.1 Sector al cual pertenece ..................................................................................................... 25

2.2.2 Estructura del sector .......................................................................................................... 25

2.2.3 Rentabilidad del sector ...................................................................................................... 25

2.2.4 Tamaño del sector .............................................................................................................. 26

2.2.5 Tendencias de crecimiento (últimos años) ........................................................................ 26

2.2.6 Perspectivas y proyección de ventas del sector ................................................................ 26

2.2.7 Factores claves de éxito del negocio .................................................................................. 27

2.2.8 Barreras de ingreso o salida del sector ............................................................................. 27

2.2.9 Poder de negociación de los clientes y proveedores ......................................................... 27

2.2.10 Amenaza de nuevos productos sustitutos ....................................................................... 27

CAPÍTULO 3. ANÁLISIS DEL MERCADO ............................................................................. 28

3.1 Objetivos de Mercadeo ............................................................................................................. 28

3.2 Perfil del Mercado Potencial de los Bienes y/o Servicios ....................................................... 28

3.3 Cuantificación del mercado Meta para los Bienes y/o Servicios ........................................... 30

3.4 Mercado Competidor ................................................................................................................ 31

3.5 Mercado Distribuidor ............................................................................................................... 34

3.5.1 Distribución Directa ........................................................................................................... 34

3.6 Comunicación y Actividades de promoción y divulgación .................................................... 35

3.6.1 Comunicación ..................................................................................................................... 35

3.6.2 Actividades de promoción y divulgación .......................................................................... 35

3.7 Plan de Ventas ........................................................................................................................... 37

3.7.1 Plan de ventas mensual ...................................................................................................... 43

3.7.2 Proyección de la demanda (5 años) ................................................................................... 44

CAPÍTULO 4. ANÁLISIS DE COMERCIO INTERNACIONAL ............................................ 45

4.1 Tratados Comerciales ............................................................................................................... 45

4.2 Posiciones Arancelarias y Beneficios Arancelarios ................................................................ 46

4.3 Requisitos y Vistos Buenos ....................................................................................................... 47

4.4 Participación en Ferias Especializadas.................................................................................... 47

4.5 Rutas de Acceso ......................................................................................................................... 50

4.5.1 Rutas de salida del país exportador .................................................................................. 50

4.5.1.1 Aéreo ................................................................................................................................. 50

4.5.1.2 Marítimo .......................................................................................................................... 51

4.5.2 Rutas de entrada del país importador .............................................................................. 51

4.5.2.1 Aéreo ................................................................................................................................. 51

4.5.2.2 Marítimo .......................................................................................................................... 52

4.6 Liquidación de costos de importación ..................................................................................... 52

CAPÍTULO 5. ANÁLISIS TÉCNICO .......................................................................................... 54

5.1 Descripción del proceso de comercialización .......................................................................... 54

5.2 Plan de Comercialización ......................................................................................................... 55

5.3 Recursos materiales para la comercialización .................................................................. 55

5.3.1 Locaciones ........................................................................................................................... 55

5.3.2 Requerimientos de maquinaria, equipos, muebles y enseres. ........................................ 56

5.3.3 Requerimientos de materiales e insumos. ........................................................................ 59

5.3.4 Requerimientos de servicios. ............................................................................................. 59

CAPÍTULO 6. ANÁLISIS ADMINISTRATIVO......................................................................... 61

6.1 Estructura Organizacional del Negocio .................................................................................. 61

6.1.1 Organigrama Estructura Organizacional y Estructura de Personal ............................ 61

CAPÍTULO 7. ANÁLISIS LEGAL ............................................................................................... 64

7.1 Tipo de Organización empresarial ...................................................................................... 64

7.2. Certificaciones y gestiones ante entidades públicas .......................................................... 64

CAPÍTULO 8. ANÁLISIS FINANCIERO ................................................................................... 66

8.1. Tasas Interés, Impuestos, Tasas de Rentabilidad .............................................................. 66

8.2. Aportes de Capital de los Socios ......................................................................................... 67

8.3 Créditos y préstamos bancarios ........................................................................................... 67

8.4 Precios de los productos .................................................................................................. 70

8.4.1 Factores que influyen en la determinación de los precios de los productos ........... 70

8.4.2 Los precios de los productos tomando como base los costos ........................................ 70

8.5 Ingresos y Egresos ........................................................................................................... 70

8.5.1 Ingresos ........................................................................................................................ 70

8.5.1.1 Ingresos Propios del Negocio .......................................................................................... 70

8.5.2 Egresos ......................................................................................................................... 71

8.5.2.1 Inversiones ................................................................................................................... 71

8.5.2.2 Costos Fijos y Variables .............................................................................................. 72

8.5.3 Estados Financieros............................................................................................................ 73

8.5.3.1 Estado de Pérdida y Ganancias, y Balance General .................................................... 73

8.5.3.2 Flujo de Caja y Evaluación Financiera ......................................................................... 75

8.5.4 Estados Financieros Proyectados y Análisis de Sensibilidad ......................................... 77

8.5.4.1 Análisis de Sensibilidad .................................................................................................. 77

8.6 Conclusión Financiera .......................................................................................................... 78

CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 79

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................. 80

LISTA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1 Pagina RUES - Registro nombre (CONFECAMARAS, 2017) .................................. 11

Ilustración 2 Marcaria - Registro de marca en colombia (Marcaria, 2017) .................................... 12

Ilustración 3 Marcaria- Registro de marca internacional (Marcaria, 2017) .................................... 12

Ilustración 4 Objet260 Connex3 - IMPRESORA 3D (Stratasys, 2017a) .......................................... 17

Ilustración 5 Medellín, Antioquia (GOOGLE MAPS, n.d.)......................................................... 29

Ilustración 6 Logo (Fuente: Elaboración Propia) .............................................................................. 35

Ilustración 7Encuesta pregunta N° 1 (fuente: elaboración propia) ................................................... 38

Ilustración 8 Encuesta pregunta N° 2 (Fuente: Elaboración propia) ................................................. 39

Ilustración 9 Encuesta Pregunta N° 3 (Fuente: Elaboración propia) ................................................. 40

Ilustración 10 Encuesta Pregunta N° 4 (Fuente: Elaboración propia) ............................................... 41



Ilustración 13 DIAN (DIAN, 2007) ................................................................................................ 46

Ilustración 14 Comisión de comercio internacional de los EU (Arancel Oficial Armonizado de

2017, 2017) ....................................................................................................................................... 46

Ilustración 15 Gravamen arancelario (estructura arancelaria, n.d.) ................................................. 47

Ilustración 16 EXPO CAMACOL (FERIA INTERNACIONAL, 2018) .......................................... 47

Ilustración 17 Colombia Moda (Colombia Moda 2018, n.d.) .......................................................... 48

Ilustración 18 Vive Andigráfica (NEGOCIOS NACIONALES E INTERNACIONAL, n.d.) ....... 48

Ilustración 19 PERFIL DE LOGÍSTICA DESDE COLOMBIA HACIA ESTADOS UNIDOS

(Trade, 2017) ..................................................................................................................................... 50

Ilustración 20 SEARATES (SEA RATES, 2017) ........................................................................... 51

Ilustración 21 Cotización Internacional. (Elaborado por Agencia de carga FCL) ............................ 53

Ilustración 22 Computador MAC ..................................................................................................... 56

Ilustración 23 Computador Lenovo (EXITO.COM, 2017) ............................................................. 56

Ilustración 24 Escritorio (HOMECENTER SODIMAC CORONA, 2017) ..................................... 57

Ilustración 25 Impresora (Falabella.com, 2017) ............................................................................. 57

Ilustración 26 Silla, (Falabella.com, 2017) ...................................................................................... 57

Ilustración 27 Silla (Falabella.com, 2017) ....................................................................................... 57

Ilustración 28 Teléfonos ................................................................................................................... 57

Ilustración 29 Repisa (HOMECENTER SODIMAC CORONA, 2017) ...................................... 58

Ilustración 30 Archivador (HOMECENTER SODIMAC CORONA, 2017) ................................... 58

Ilustración 31 Ventilado (HOMECENTER SODIMAC CORONA, 2017) ..................................... 58

Ilustración 32 Papelera (HOMECENTER SODIMAC CORONA, 2017) ...................................... 58

Ilustración 33 Organigrama DRAW 3D (Elaboración propia).......................................................... 61

LISTA DE TABLAS

Tabla 1 DOFA (Fuente: Elaboración propia) .................................................................................... 24

Tabla 2 Mercado potencial (Fuente: Elaboración propia) ................................................................ 30

Tabla 3Mercado Meta (Fuente: Elaboración Propia) ........................................................................ 31

Tabla 4 Competidor 1(3D, 2017) ..................................................................................................... 31

Tabla 5 Competidor 2 (3d, 2017) ...................................................................................................... 32

Tabla 6 Competidor 3 (PROTOLAB 3D, 2017) ............................................................................... 32

Tabla 7 Competidor 4 (UNIVERSO 3D, 2017) ................................................................................ 33

Tabla 8 Competidor 5 (SEIZO.CO, 2017) ........................................................................................ 33

Tabla 9 Promoción o Divulgación (Fuente: Propia) ......................................................................... 37

Tabla 10 Calculo de muestra (Calcular muestra, 2017) .................................................................... 37

Tabla 11 Plan de ventas mensual. (Fuente: Elaboración propia) ...................................................... 43

Tabla 12 Demanda mensual (Fuente: Elaboración propia) ............................................................... 43

Tabla 13 Demanda anual (Fuente: Elaboración propia) .................................................................... 44

Tabla 14 Costos Feria Especializada (solicitudyreservadeservicios, n.d.) ........................................ 49

Tabla 15DIAGRAMA DE FLUJO. (Elaboración propia) ................................................................ 54

Tabla 16 Demanda anual (Elaboración propia) ................................................................................. 55

Tabla 17 Local CC Monterrey. (fincaraiz.com.co, 2017) ................................................................. 55

Tabla 18 Equipos, muebles y enseres. (Elaboración Propia) ............................................................ 58

Tabla 19 Cuadro de costos materiales e insumos (Elaboración propia) ............................................ 59

Tabla 20 Servicios (Elaboración propia) ........................................................................................... 60

Tabla 21 Personal DRAW 3D (Fuente: Elaboración Propia) ............................................................ 63

Tabla 22 Certificaciones y Gestiones (Fuente: Elaboración propia). ................................................ 65

Tabla 23 Aporte de capital (Fuente: Elaboración propia) ................................................................ 67

Tabla 24 Tabla de amortización (Fuente: Elaboración propia) ......................................................... 69

Tabla 25 Precio por producto (Fuente: Elaboración propia) ............................................................. 70

Tabla 26 Ventas de los primeros 5 años. (Fuente: Elaboración propia) ............................................ 71

Tabla 27 Gastos operacionales (Fuente: Elaboración propia) .......................................................... 71

Tabla 28 Inversiones (Fuente: Elaboración propia) ........................................................................ 72

Tabla 29 Gasto anticipado (Fuente: Elaboración propia) ................................................................. 72

Tabla 30 Costos variables unitarios (Fuente: Elaboración propia) .................................................. 72

Tabla 31 COSTOS FIJOS (Fuente: Elaboración propia) ................................................................. 73

Tabla 32Estado de resultados (Fuente: Elaboración propia) ............................................................ 73

Tabla 33 Balance general (Fuente: Elaboración propia) .................................................................. 74

Tabla 34 Flujo de caja (Fuente: Elaboración propia) ...................................................................... 75

Tabla 35 Criterios de Decisión (Fuente: Elaboración propia) .......................................................... 76

Tabla 36 Escenario 1 / Disminución del 10% en el precio del producto (Fuente Elaboración propia)

........................................................................................................................................................... 77

Tabla 37 Disminución de ventas anuales en 8 unidades (Fuente: Elaboración propia) ................... 78

8

ABSTRACT

This is a plan for the import of 3D printers which will have as market: companies of the

city of Medellin, a description of all the stages of the business will be made; starting from

the constitution to the viability of the company; the different types of environments will

be described, including the market, society, buyers, suppliers and others.

A target market will be identified according to the needs and preferences; this will be the

estimate of the monthly and annual demand based on a survey where it will respond

according to the needs of companies today.

All advertising strategies will also be described to announce DRAW 3D, among which

will be different national specialized fairs with their respective cost and promotional

activities such as social networks.

Afterwards, the whole foreign trade part will be analyzed, first identify the commercial

treaty in this case with the United States to know how it benefits us, then a liquidation of

the import costs will be made according to the incoterm chosen by the provider.

It will be defined all the adjustments, resources and supplies that are needed to start up

the company, additionally the chart will be drawn where the profile of each one of the

employees of DRAW 3D is explained in detail.

Finally, a financial analysis will be made describing the contributions and loans that are

needed to start operations. You can see financial summaries in detail such as the balance

sheet, income statement and financial statement, which will show the financial conclusion

and also evaluate the viability of the project.

9

RESUMEN EJECUTIVO

Este es un plan para la importación de impresoras 3D el cual tendrá como mercado

empresas de la ciudad de Medellín, se hará una descripción de todas las etapas del

negocio; empezando desde la constitución hasta la viabilidad de la empresa; se

describirán los diferentes tipos de entornos entre los que se incluyen el mercado,

sociedad, compradores, proveedores, entre otros.

Se identificará un mercado meta según las necesidades y preferencias, a esto se le hará la

estimación de la demanda mensual y anual basándonos en una encuesta donde se

responderá de acuerdo a las necesidades de las empresas hoy en día.

También, se describirán todas las estrategias de publicidad para dar a conocer a DRAW

3D, entre las cuales se encontrarán diferentes ferias especializadas nacionales con su

respectivo costo y actividades de promoción como redes sociales.

Posteriormente se entrará a analizar toda la parte de comercio exterior, es decir; primero

identificar el tratado comercial en este caso con Estados Unidos para saber de qué manera

nos beneficia, después se hará una liquidación de los costos de importación de acuerdo al

incoterm planteado por el proveedor.

Se definirán todas las adecuaciones, recursos e insumos que se necesitan para poner en

funcionamiento la empresa, adicional se graficará el organigrama donde se explica

detalladamente el perfil de cada uno de los empleados de DRAW 3D.

Por último, se hará un análisis financiero en el cual se describirán los aportes y préstamos

que se necesitan para empezar las operaciones, se podrán ver detalladamente resúmenes

financieros como el balance general, estado de resultados y el estado financiero, los

cuales mostrarán la conclusión financiera y, además, evaluará la viabilidad del proyecto.

10

INTRODUCCIÓN

La tecnología, con el paso del tiempo, se va posicionando cada vez más, tanto en el

mercado como en la mente de los consumidores como algo fundamental para el correcto

desarrollo empresarial y del mundo actual. Como consecuencia de esto, podemos ver

como cada vez más las personas están dependiendo del uso de un aparato tecnológico,

como mínimo, en el hogar.

Es importante mencionar, que cada vez van a haber más avances como en el caso de las

impresoras 3D, que traen beneficios a diversas industrias y, con el paso del tiempo,

buscan la manera de atender más. Su uso no es únicamente para el entretenimiento, a su

vez, sirve para crear piezas únicas, con características especiales, como en el caso de las

prótesis ortopédicas; adicional a esto, hay algunas investigaciones sobre la producción de

órganos, huesos y tejidos humanos desde una impresora 3D, lo cual enseña la gran

importancia de esta máquina y lo necesaria que resulta en este momento para la medicina.

Consideramos como una buena elección las impresoras 3D para comercializar en

Colombia, principalmente en Medellín, debido a la importancia que se le está dando a la

innovación y la tecnología, a nivel nacional. También, porque es versátil y con unas

características diferenciadoras que les hará plantear a las personas, en especial

empresarios, la importancia de invertir en este aparato para obtener ventajas en el

mercado.

En el trabajo realizado, se evidencia la investigación realizada de las diversas etapas de

comercialización, la negociación con el proveedor de Estados Unidos, luego el proceso de

importación para, finalmente, la venta a nivel local.

11

CAPITULO 1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA

EMPRESA

1.1 Nombre De La Empresa y Marca

1.1.1 Nombre de la empresa: DRAW 3D S.A.S

Ilustración 1 Pagina RUES - Registro nombre (CONFECAMARAS, 2017)

De acuerdo a la página de RUES, el nombre DRAW 3D no ha sido registrado ante la

Cámara de Comercio, por lo tanto puede ser utilizada.

El nombre de DRAW 3D se escogío ya que draw signfica en español “ dibujar” y 3d en

tercera dimensión y esto hará que facílmente el nombre se reconozca e inmediatamente

concuerde con el objeto social de la empresa.

1.1.2 Marca: STRATASYS

De acuerdo a MARCARIA, la marca STRATASYS no está registrada aún en Colombia,

pero en otros países como Estados Unidos, Japón y México está registrado.

12

.

Ilustración 2 Marcaria - Registro de marca en colombia (Marcaria, 2017)

Ilustración 3 Marcaria- Registro de marca internacional (Marcaria, 2017)

13

1.2 Tipo de Empresa

SAS. SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS.

Se escogió este tipo de sociedad ya que trae consigo grandes ventajas y menos exigencias,

lo cual hará más fácil la creación de la empresa con respecto a los otros tipos de

sociedades. Una de las grandes ventajas es que se puede utilizar ya sea para micro,

pequeñas, medianas y grandes empresas, además de la reducción de costos por no ser

obligatorio un revisor fiscal, esta última, para una micro que está iniciando, es un alto

ahorro en costos.

Otra ventaja, es que los accionistas pueden crear la empresa SAS sin ningún aporte e ir

contribuyendo cualquier porcentaje pactado entre los accionistas, de acuerdo a su capital.

Al escoger ser SAS los accionistas son responsables solamente hasta el monto de sus

respectivos aportes, es una sociedad muy flexible en cuestión de normas y menos costosa,

lo cual facilita la realización de negocios tanto nacionales como internacionales.

Código CIIU

4741 Comercio al por menor de computadores, equipos periféricos, programas de

informática y equipos de telecomunicaciones en establecimientos especializados

Esta clase incluye:

• El comercio al por menor de computadores, equipo periférico, consolas de videojuegos,

programas de informática no personalizados, incluidos los videojuegos y el comercio al

por menor de equipos de telecomunicaciones como teléfonos celulares, buscapersonas,

etc. (Dane, 2012)

14

1.3 Descripción de la Empresa

DRAW3D S.A.S es una micro empresa comercial que se dedica a la importación y

comercialización de impresoras 3D en el mercado nacional que está ubicada en el centro

comercial Monterrey Cra. 48 #10-45 LOCAL 024.

El modelo de impresoras 3D que trae DRAW 3D al mercado colombiano es totalmente

diferente al que se maneja en este momento, ya que la marca STRATASYS maneja una

impresora 3D avanzada para crear modelos de materiales múltiples (Stratasys, 2017b), es

decir, tiene la capacidad de diseñar en cualquier tipo de material y, además, para

diferentes sectores de la economía, no uno en específico como se viene vendiendo en

Colombia.

1.4 Visión y Misión De La Empresa

1.4.1 Misión

La empresa se dedica a la comercialización de impresoras 3D de la mejor calidad

entregando valor, con innovaciones de producto y adaptándose a las necesidades del

mercado, tales como; medicina, gastronomía, arquitectura, joyería y textiles.

1.4.2 Visión

Para el 2022 seremos una de las principales comercializadoras a nivel nacional, y uno de

los proveedores preferidos por los empresarios que elaboran impresiones 3D, logrando

abastecer satisfactoriamente el mercado, a través de un eficiente canal de distribución y

un excelente marketing.

1.5 Relación Productos y/o Servicios

1.5.1 Serie Design

Esta impresora permite reducir el tiempo de procesamiento y aumentar la calidad creando

prototipos en la empresa, gracias a materiales como el vero que ofrece la posibilidad de

lograr un nivel de detalle y calidad en superficies y acabados, entre los que se incluye:

15

Materiales únicos:

VeroGray (RGD850)

VeroBlue (RGD840)

VeroBlackPlus (RGD875)

VeroCyan

VeroMagenta

VeroYellow

VeroBlack

VeroWhitePlus

Vero PureWhite, un blanco intenso, con un 20 % más de brillo que VeroWhitePlus y el

doble de opacidad

Materiales digitales:

Cientos de materiales composite fabricados sobre la marcha, entre los que se incluyen:

Colores intensos mezclados en material rígido y opaco

Tonos translúcidos en color

Materiales similares a la goma con distintos valores Shore A

ABS digital para ofrecer una gran durabilidad, incluidas mezclas con goma

Materiales similares al polipropileno con una resistencia térmica mejorada

Material de soporte:

SUP705 (se elimina mediante chorro de agua a presión)

SUP706 (soluble)

Cartuchos de material:

Ocho cartuchos sellados de 3,6 kg (7,9 lb)

Se pueden cargar simultáneamente tres materiales de modelo diferentes en el armario de

material de gran capacidad, y realizar con ellos un proceso de sustitución en caliente.

16

Tamaño neto del modelo:

255 × 252 × 200 mm (10,0 × 9,9 × 7,9 pulgadas)

Espesor de capa:

Capas de impresión de hasta 16 micras (0,0006 pulgadas)

Resolución de impresión:

Eje X: 600 ppp; eje Y: 600 ppp; eje Z: 1.600 ppp

Precisión:

20-85 μm para características de menos de 50 mm; hasta 200 μm para tamaño de modelo

estándar (solo para materiales rígidos, según la geometría, los parámetros de fabricación y

la orientación del modelo)

Compatibilidad de la estación de trabajo:

Windows 7 de 32/64 bits

Conectividad de red:

LAN – TCP/IP

Tamaño y peso:

870 × 735 × 1.200 mm (34,25 × 28,9 × 47,25 pulgadas); 410 kg (902 libras)

Armario de material:

330 × 1.170 × 640 mm (13 × 46,1 × 26,2 pulgadas); 76 kg (168 libras)

Requisitos de alimentación:

110-240 V CA 50/60 Hz; 1,5 kW monofásica

Conformidad con normas:

CE, FCC

Condiciones de funcionamiento:

Temperatura 18-25 °C (64-77 °F); humedad relativa 30-70 % (sin condensación)

17

Beneficios

La Objet260 Connex3 es la única impresora 3D capaz de crear prototipos en colores

brillantes con toda una gama de componentes en materiales múltiples, incluidos

materiales rígidos, flexibles, transparentes y resistentes. (Stratasys, 2017a)

Además de los beneficios ya mencionados anteriormente comprar la impresora incluye un

programa digital que le permite al empresario diseñar el prototipo de una manera fácil y

rápida.

Garantia: DRAW3D S.A.S prestara el servicio de asesoria al empresario en todo lo que

es el manejo de software y de la máquina en si , ademas de ofrecer una garantía por 1

año.

Ilustración 4 Objet260 Connex3 - IMPRESORA 3D (Stratasys, 2017a)

18

1.6 Ventajas Competitivas y distinciones competitivas

Draw 3D ofrece un producto tecnológico con características innovadoras y trabaja con la

última tecnología en impresoras 3D e igualmente, brinda el valor agregado de una entrega

y modo de distribución satisfactoria, lo que le permite ir un paso delante de la innovación

en Colombia.

Objet260 Connex3 se destaca por su funcionalidad, rendimiento y ser un producto similar

al de la competencia. Adicional, el producto ofrece una garantía de un año y el servicio de

reparación por cualquier problema que involucre el sistema operativo durante este mismo

año.

Distinciones competitivas

DRAW 3D ofrece un servicio Post-venta diferenciador debido a su extensa garantía y su

acompañamiento en todo lo relacionado con el manejo del sistema operativo de la

impresora. Y así poder demostrar una gran confiabilidad de la empresa

La empresa implementa el servicio de e-commerce y e-business para la mejora de la venta

de su producto y facilidad de los clientes al momento de adquirirla.

19

CAPÍTULO 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y SECTOR

2.1 Entorno

2.1.1 Económicas

En los últimos años de Colombia, la economia ha venido en un proceso de recesión, por

esto es importante analizar ciertos factores para que la empresa este preparada en el caso

que se den y que no la afecte.

Inflación

La inflación en Colombia hasta el mes de julio del año 2017 es de 3,4% (Datos macro,

2017), durante los últimos meses esta se ha mostrado muy volátil, sin embargo este tipo

de producto es un bien de lujo el cuál no se ve afectado tanto por las variaciones de los

precios.

Tasa de interés

En Colombia la tasa de interés esta en 5,75% (El pais, 2017), esto facilita que las

personas ya sean naturales o jurídicas gasten, consuman y accedan a créditos. Una tasa

como esta, favore que la empresa realice un préstamo tanto a largo, como a corto plazo.

Crecimiento económico PIB

Según el gobierno, para este año está pronosticado un crecimiento del 2,3% (EL

TIEMPO, 2017) sin embargo, en los primeros tres meses de este año el crecimiento fue

de 1,1% (EL TIEMPO, 2017), mucho menos a comparación con el año 2016, esto

muestra que no hay producción y esto afecta el consumo, la empresa se perjudica

totalmente con este factor, ya que si las empresas no estan produciendo lo suficiente no

tiene la necesidad de invertir.

20

Ingreso percápita

El PIB per cápita para los colombianos en el año 2016 fue de USD $5.623

(PORTAFOLIO, 2016), es decir que posiblemente un colombiano no tenga el poder

adquisitivo para adquirir una impresora 3D, sin embargo, el mercado objetivo son las

empresas que se dedican a producir, a diseñar mega proyectos; a estas empresas les gusta

invertir en tecnología e innovación.

Tasa de cambio

Esta tasa ha presentado volatilidad durante los últimos años, dado esto puede jugar en

contra de la empresa, ya que los pesos se encuentran bastante desvalorizados frente al

dólar, es decir, más alto el dólar- más alto el precio del producto. En el mes de

Septiembre – Octubre ha estado en los 2.942 pesos por USD1.

Balanza comercial

En el año 2016 la balanza comercial de Colombia fue deficitaria, si bien hubo reducción

en el déficit, la balanza sigue siendo negativa y hasta este año sigue igual, esto quiere

decir que se importó más de lo que se exportó, lo cuál es una ventaja ya que hay alto

interés por los productos importados.

Tipo de economia y libertad económica

Colombia cuenta con un tipo de economía libre, es decir que tiene acuerdos con la

mayoría de los países y, múltiples beneficios que se pueden aprovechar. En libertad

económica está catalogada como moderadamente libre, ya que la corrupción sigue siendo

un problema en muchos sectores de la economía, normalmente los derechos de propiedad

son reconocidos, teniendo en cuenta que la eficiencia en el ambiente de negocios ha

mejorado, sin embargo, la tasa impositiva esta alrededor del 33% .(Miller & Kim, 2017)

En cuestión de libre comercio, beneficia totalmente a la empresa ya que se puede

aprovechar un sinnúmero de tratados y beneficios que ofrecen estos acuerdos, en este

caso Estados Unidos o Japón, que serían los países exportadores.

21

2.1.2 Tributarias

Impuesto de renta: 34%, sin embargo para pequeñas empresas tiene una gradualidad

durante los primeros seis años, los primeros dos 0%, tercer año 25%, el cuarto año 50% ,

seguido de un 75% el quinto año y, por último, el 100% (Beneficios Ley 1429 de 2010,

2010), una oportunidad que tienen las empresas para ahorrar y/o crecer y, así, poder suplir

los impuestos.

IVA: 19% (Mundial, n.d.) un impuesto muy alto que lo que ocasiona es una disminución

en el consumo ya que aumenta el precio final del producto, sin embargo como se

mencionaba anteriormente las impresoras 3D son un bien de lujo, por lo tanto el cliente

estará dispuesto a pagarlo.

Predial: Entre 0,3% a 3,3%(PROCOLOMBIA, 2017). Es el impuesto que se paga por

tener una propiedad.

Impuesto de industria y comercio: Entre 0,2% y 1,4% (Mundial, n.d.) de los ingresos

de la compañía, es un impuesto aplicado a las actividades, en este caso comerciales, que

DRAW3D va a realizar.

Incentivos tributarios: #( Numeral) sostenibilidad es el nombre del incentivo que se lo

ganan las empresas cuyo comportamiento sea responsable con el medio ambiente; si se

logra demostrar que las impresoras 3D permiten que se ahorren desperdicios que durarían

mucho tiempo en descomponerse, se puede acceder a estos beneficios, ya sea estar

excentos de IVA o una reducción en el impuesto de renta. (AMBIENTE, 2015)

Así como se puede acceder a estos beneficios, tener una empresa en Colombia requiere

gozar también de una buena rentabilidad para pagar los diferentes impuestos, a largo

plazo entre más aumente la inflación y menos consumo haya por parte de las empresas en

este caso, los impuestos se le hacen más difícil pagar a la empresa.

22

2.1.3 Socio cultural

Las impresoras 3d van a ser comercializadas en sectores específicos de la industria, esto

debido a que en Colombia la adquisición doméstica de este producto no tendría gran

acogida por su alto costo (la capacidad de compra de la población).

Para la compra de las impresoras 3d se debe capacitar al cliente, ya que es un producto

muy delicado e innovador, de igual forma existe una gran cantidad de vídeos disponibles

en Internet que los compradores pueden visualizar e informarse un poco más acerca de su

uso y sus funciones.

Estas impresoras 3d son una gran muestra de innovación y desarrollo, por lo que en los

diversos sectores están optando por apostar en su compra, adaptarla en sus procesos y

crear, no solo muestras de productos, sino también avances en otros sectores tan

necesarios, como la medicina, construcción y educación.

2.1.4 Políticas

La política en Colombia es estable y permite el desarrollo de las empresas. La elección de

presidente se realiza cada cuatro años, aun así, no son cambios bruscos que perjudiquen a

las compañías. Cabe mencionar que, en el pasado año se pactó el acuerdo de paz, el cuál

brinda una mayor estabilidad para los empresarios, igualmente, hay una lucha para

detener la corrupción.

Lo que proyecta el país, en cuanto a lo que abarca este tema, es que le apuesta a la paz y a

la equidad, lo que le sume valor y seguridad a la apertura de empresas y, a generar

confianza entre las empresas ya consolidadas en el medio. (SEMANA, 2017)

23

2.1.5 Tecnológicas

La tecnología ha surgido como una necesidad del ser humano, ya que le ayuda a realizar

sus labores con más agilidad, sencillez y con mucha facilidad; como es necesario en el

hogar, se ha vuelto una exigencia en las empresas, por tal razón ha sido un motivo para

competir entre ellos.

En esta área se ven aspectos tanto positivos como negativos, ya que el producto está

directamente relacionado con este campo de la industria, se podría ser beneficiada la

empresa ya que es un producto innovador, así que la competencia en el mercado es poca.

Se ve afectada la empresa ya que Colombia no tiene la misma tecnología que otros países

y, como el producto es tan innovador es poco conocido en Colombia, se podrían tener

dificultades en el tema de insumos, repuestos y demás partes, debido a que todo debe ser

importado y, es más costoso para los clientes, aparte de que se incrementa el tiempo y

estos siempre querrán las cosas de inmediato, que por medios ajenos a la empresa se sale

de las manos.

2.2.6 Ambientales

Las ventajas ambientales de estas máquinas principalmente es que reducen muchos

insumos que utilizan los productores, los desperdicios llegan a un porcentaje de 0, por

ende al realizar cualquier tipo de producto lo realiza tal cual lo ordene el cliente y así

lograr obtener productos con precisión, un ejemplo de esto es: los productores de textiles

realizan proyectos de vestidos y en este se pierden muchos metros de tela; con el proyecto

de la maquina 3D lograrían reducir sus retazos y poder obtener sus diseños con solo una

orden y perfectos. Ayudan a que lo deseado se vuelva realidad en poco tiempo, ya no hay

necesidad de realizar pequeños inventos que tarde meses. Se dice que estas máquinas

están logrando crear la “TERCERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL” (THE

ECONOMIST, 2012)

Estas impresoras 3D tienen varias desventajas que nos afectan, ya que los productos que

fabrican son duraderos, por ende utilizan materiales de plástico, combustibles fósiles

24

(AMBIENTE, 2015) y, el impacto ambiental es bastante grande ya que no es posible que

al momento de ser obsoleto sea fácil deshacerse de ello. Por eso, crear un plan ambiental

nos beneficiaría, tanto a la empresa como a los clientes, de igual modo como se utiliza

esta clase de material se ahorran mucho más cuando el cliente la utiliza y no tiene tantos

desperdicios como cuando lo hace manual.

2.2.7 DOFA

INTERNOS EXTERNOS

FORTALEZAS

Motivación

Conocimiento en negocios

internacionales (Formación).

Alta diferenciación en el mercado

Ofrecer distintos tipos de servicios para

diferentes requerimientos del mercado.

Servicio personalizado.

OPORTUNIDADES

Deseos de nuevos productos en el

mercado (Negocio Novedoso).

Poca competencia en el país y en el

mercado.

Hay un segmento del mercado que

podemos atender y, todavía no se está

haciendo.

El mercado está creciendo.

DEBILIDADES

Falta de conocimientos técnicos.

Desconocimientos del software.

Al ser una pequeña empresa no podemos

competir con grandes masas.

AMENAZAS

No hay control sobre el mercado

cambiario, volatilidad del dólar.

Pocos recursos para adquisición del

producto por parte de los clientes.

Aumento del valor por el incremento

en los impuestos.

Falta de infraestructura y deficiencia

en los tiempos de llegada.

Producto propenso a ser imitable.

Tabla 1 DOFA (Fuente: Elaboración propia)

25

2.2 Sector o Industria

2.2.1 Sector al cual pertenece

Pertenece al sector tecnológico-TIC´S es decir al sector terciario, porque la impresora 3D

es un dispositivo hardware, evolucionando la manera de imprimir y plasmar las ideas de

una forma diferente e innovadora.

2.2.2 Estructura del sector

La estructura del sector lo conforman los clientes, competidores y proveedores; en el

sector tecnológico los clientes abundan, ya que por su innovación y por la necesidad del

mercado tienen una alta demanda. Hoy en día, se ve que la tecnología tiene un pico muy

alto, se puede realizar productos como comidas, prótesis, maquetas, recuerdos, diseños,

entre otros; factores como, el ahorro del tiempo, materiales, practicidad, llaman mucho la

atención y por medio de la tecnología poder reducir costos y así, las personas de pocos

recursos puedan adquirir productos de necesidades básicas.

En el área de los competidores hay altas desventajas ya que los mismos proveedores son

amenazas, porque pueden llegar al mismo campo de clientes sin necesidad de hacer la

cadena de distribución. Van desde empresas que llegan a los mayoristas hasta los

detallistas. Por ende, abarcan todo el mercado. El proveedor de DRAW 3D es una

empresa bastante grande que está en varios países del mundo, siendo pionero, pero no

abarcando pequeños países en los cuales pueden ser potenciales, como Colombia, ya que

las personas no tienen muchos conocimientos para la importación del producto, pero

están interesados en esta tecnología.

2.2.3 Rentabilidad del sector

Todo lo que se llame manejo de datos, información, servicios y tecnología de punta

pertenece al sector terciario, el cual los últimos años se ha caracterizado por tener una

gran participación en el PIB y generar grandes utilidades al país, en el 2015 sumaron 27,3

billones en utilidades, la rentabilidad del patrimonio crece poco a poco pero siempre va

26

en aumento alrededor de 63,3% (Superintendencia de Sociedades, 2016) . Es decir, el

sector ideal para constituir una empresa como DRAW 3D.

2.2.4 Tamaño del sector

En el sector TIC se observa aproximadamente el 49% (FEDESOFT, 2016) de empresas

pequeñas con menos de 10 empleados, pero con una alta calidad de contratación, este

sector tiene una participación en el PIB de solo el 3,2%(Sánchez, Hoyos, & Mejía, 2015),

es decir, son muy pocas las empresas que se mantienen en el mercado. Sin embargo, en

los últimos dos años finales de 2015-2016 se ha incrementado notablemente un

crecimiento constante, además uno de los mejores sectores para invertir sumándole los

incentivos ofrecidos por el gobierno, tales como el programa de transformación

productiva, fortalecimiento de la industria TI, a través del ministerio de Tecnologías de la

información.

2.2.5 Tendencias de crecimiento (últimos años)

Para este sector durante el año 2015 se generaron alrededor de 3,4% de ganancias más

que el año 2014, la rentabilidad del patrimonio crece poco a poco pero siempre va en

aumento alrededor de 63,3% (Superintendencia de Sociedades, 2016), esto debido a

grandes estrategias que promueven la compra de tecnología para uso industrial como

doméstico en el caso de los Cyberlunes y el Black weekend, también incentivos y el

crecimiento del sector servicios.

2.2.6 Perspectivas y proyección de ventas del sector

Según las diferentes fuentes, ver el crecimiento del sector TIC es inevitable, ya que a

medida que pasa el tiempo, los seres humanos se hacen más dependientes a la tecnología

por la facilidad que nos da en todo lo que hacemos, las impresoras 3D poco a poco han

entrado al mercado, sin embargo, su proyección en ventas es bastante alto debido a que

sectores de medicina como el industrial (Édgar Medina Redacción Tecnósfera, 2014)

aprovechan esta oportunidad para solventar sus necesidades. En 2015 su expansión fue

del 3,5%. Las impresoras 3D en Colombia apenas están entrando al mercado sin embargo

se espera que aumente su venta en un 50% en el sector salud y automotriz.

27

Por esto para DRAW 3D las proyecciones de ventas son positivas y cada vez más va ir

creciendo a medida que se vaya conociendo el sistema de impresión 3D.

2.2.7 Factores claves de éxito del negocio

El éxito de Draw 3D consiste en la capacidad de adaptarse a las diferentes industrias,

estar en constante desarrollo para ofrecer los mejores productos y avances a los clientes y,

el servicio post venta, siendo fundamental la satisfacción del cliente e influyendo en la

durabilidad del producto, para que así la experiencia sea la mejor para el comprador.

Igualmente, este producto cada vez se va reinventando y las oportunidades van

aumentando, se podría ingresar más adelante a nuevos sectores. Las impresoras 3d van en

constante innovación y se estima un crecimiento de la compra de estas, más adelante,

como consecuencia de la demanda, se impulsaría la venta doméstica de estas impresoras.

2.2.8 Barreras de ingreso o salida del sector

La importación y comercialización de impresoras 3D en Colombia no tiene ningún

obstáculo, gracias a algunos factores, como que el Estado admite su ingreso y no existe

monopolio que impida la entrada del producto o la venta de este.

2.2.9 Poder de negociación de los clientes y proveedores

En cuanto a los clientes, el poder de negociación es muy bajo, esto debido a que tendrían

que agremiarse para que así, como consecuencia de la venta por volumen, se les pueda

manejar un precio más bajo.

En el caso de los proveedores, lo ideal para obtener una mayor rentabilidad sería logrando

una garantía del precio, esto para que no afecte las ganancias y aumente la competitividad

de la empresa. Así, se pactaría con ellos un contrato a largo plazo donde se encuentre

estipulado.

2.2.10 Amenaza de nuevos productos sustitutos

Por ahora no hay algún producto que reemplace una impresora 3d, gracias a que es un

producto muy novedoso. Aun así, debido a la cantidad de avances tecnológicos, más

adelante puede haber en el mercado algún producto sustituto.

28

CAPÍTULO 3. ANÁLISIS DEL MERCADO

3.1 Objetivos de Mercadeo

Lograr en el corto plazo que Draw3D se dé a conocer en el local comercial, al igual que

con la incursión en las ventas online, buscando que las ventas no se vean reflejadas

únicamente en el centro comercial Monterrey, sino que se buscará la manera de estar más

próximo al cliente recurriendo a diversos medios, para que así aumenten las unidades

vendidas que están estimadas durante el primer año en 49, obteniendo un margen de

ganancia que ayude a cubrir los gastos en los cuales incurra la compañía.

Conseguir en el mediano plazo que Draw3D sea reconocida en Medellín y cada vez

acceda a más sectores económicos, incremente sus clientes y, por ende, las ventas. Es

importante estar a la vanguardia en la tecnología 3D, para así, poder incrementar la oferta

de productos, e incentivar el uso doméstico de estas y atraer una mayor parte de la

población. Las ventas estimadas mensuales son de 6, siendo así 72 por año.

Alcanzar en el largo plazo que Draw3D esté consolidada a nivel nacional y, con el paso

del tiempo, amplíe su portafolio de productos y pueda ingresar a diversos sectores

económicos. Es importante resaltar, en este punto, que la meta principal es lograr una alta

acogida por clientes a través de la página web, ya que se puede tener acceso a una mayor

parte de la población. Debido a que la cobertura va a ser más amplia, se estima que las

ventas aumenten de 6 mensuales, a 15 por mes.

3.2 Perfil del Mercado Potencial de los Bienes y/o Servicios

DRAW3D se encuentra ubicado en Medellín- Antioquia (Colombia) en el centro

comercial Monterrey ubicado en la Carrera 48 #10-45 LOCAL 024 siendo este un punto

estratégico ya que este centro comercial es reconocido en la parte tecnológica.

29

Ilustración 5 Medellín, Antioquia (GOOGLE MAPS, n.d.)

El mercado potencial en la ciudad de Medellín es de aproximadamente 800 empresas las

cuales pueden estar interesadas en utilizar una impresora 3d dentro de su proceso de

producción.

A continuación, se presenta el mercado potencial el cúal fue escogido de acuerdo a las

necesidades que puede suplir la impresora 3D, es decir que pueda mejorar la calidad,

reducir el tiempo y aumentar la productividad de la empresa, para esto se tomaron en

cuenta los sectores más importantes de la economía, aquellos que dentro de su proceso de

producción o fabricación puedan implemetar este nuevo sistema, los datos del siguiente

cuadro están basados en las páginas amarillas de Medellín.

30

SECTOR CANTIDAD

SALUD 242

INGENIERIA 101

JOYERIAS 57

INDUSTRIAL 61

ARQUITECTURA (CONSTRUCCION) 115

TEXTIL 117

GASTRONOMIA 60

AUTOMOTRIZ 47

TOTAL MERCADO POTENCIAL

800

Tabla 2 Mercado potencial (Fuente: Elaboración propia)

3.3 Cuantificación del mercado Meta para los Bienes y/o Servicios

El mercado meta de DRAW 3D son 3 sectores de la economía en los cuales se va a

enfocar: estos son el textil, salud y la arquitectura- (construcción), aproximadamente 474

empresas.

En la parte textil aquellas empresas que tenga un gran volumen de producción, en salud

aquellos especializados en prótesis, trasplantes, que pertenezcan al tercer y cuarto nivel y

que promuevan la investigación y la innovación; en la construcción o arquitectura todas

aquellas que tengan en mente mega proyectos, tales como diseños de edificios o grandes

estructuras donde se pueda requerir la elaboración de una maqueta o boceto.

Teniendo en cuenta lo anterior en la siguiente tabla se muestra el mercado meta y los

sectores en los que se quiere incursionar.

31

SECTOR CANTIDAD

SALUD 242

ARQUITECTURA (CONSTRUCCION)

115

TEXTIL 117

TOTAL MERCADO META

474

Tabla 3Mercado Meta (Fuente: Elaboración Propia)

3.4 Mercado Competidor

A continuación, se relacionan las empresas más importantes en impresión 3D que se

encuentran en el mercado nacional y que son los competidores directos.

Logo

Nombre 3D Solutions

Página web https://www.3dsolutions.com.co/

Productos que compiten Impresoras 3d, accesorios y repuestos.

Precios de referencia De 3 a 30 millones de pesos

Fortalezas Acceso a compras online

Cercanía con el cliente ya que se puede hacer Preguntas o

sugerencias por WhatsApp

Presentación sencilla en la página web

Variedad de productos tanto de impresoras como de

accesorios.

Debilidades No hay descripción detallada del producto y del precio

Estrategias de promoción Página web, redes sociales, e- commerce , what’s App

Canales de distribución Todo tipo de público

Tabla 4 Competidor 1(3D, 2017)

https://www.3dsolutions.com.co/

32

Logo

Nombre PRINT3D COLOMBIA

Página web http://www.print3dcolombia.com/

Productos que compiten Impresoras 3d, ENTRENAMIENTO , software, accesorios

Precios de referencia De 3 hasta 25 millones de pesos

Fortalezas Acceso a compras online y Pasos para comprarla online

Presentación sencilla en la página web


accesorios.

Debilidades No hay descripción detallada del producto y del precio

No tiene un tiempo de entrega definido


Canales de distribución Todo tipo de público Tabla 5 Competidor 2 (3d, 2017)

Logo

Nombre Protolab 3d

Página web http://protolab3d.co/

Productos que compiten Impresoras 3d y repuestos

Precios de referencia Desde 200 mil pesos los repuestos hasta 25 millones de

pesos las impresoras

Fortalezas Presentación atractiva en la página web


accesorios.

Compras online

Debilidades Descripción detallada del producto y del precio

Complicado el manejo de la página ya que hay que crear

usuario y contraseña para ingresar a precios y más detalles.


Canales de distribución Todo tipo de público

Tabla 6 Competidor 3 (PROTOLAB 3D, 2017)

http://www.print3dcolombia.com/

http://protolab3d.co/

33

Logo

Nombre UNIVERSO 3D

Página web http://www.u3d.com.co/

Productos que compiten Impresoras 3d, accesorios y repuestos

Precios de referencia Desde 2 hasta 15 millones de pesos.


Descripción detallada del producto y precio

Compras online

Debilidades No hay variedad de producto


Canales de distribución Todo tipo de público Tabla 7 Competidor 4 (UNIVERSO 3D, 2017)

Logo

Nombre SEIZO.CO

Página web http://www.seizo.co/

Productos que compiten Impresoras 3d , accesorios y repuestos

Precios de referencia Desde 2 hasta 30 millones de pesos


Garantía de dos años

Acompañamiento

Descripción detallada del producto y precio

Compras online

Debilidades No especifican el tiempo de entrega


Canales de distribución Todo tipo de público Tabla 8 Competidor 5 (SEIZO.CO, 2017)

http://www.u3d.com.co/

http://www.seizo.co/

34

3.5 Mercado Distribuidor

3.5.1 Distribución Directa

La distribución se realizará en el punto de venta del centro comercial Monterrey de

Medellín y, también, se planea como estrategia de promoción crear una página web donde

se impulse el e-commerce. Ya que el mercado de DRAW 3D son empresas que realizarán

sus pedidos y, en ocasiones, no se podrá contar con toda la variedad en la empresa, en

este caso, en el momento de tener el pedido, se hará el debido proceso contactando al

proveedor del exterior.

Se tendrá un recorrido de transporte internacional aproximadamente de 15-20 días para

llegar a las instalaciones de la empresa, posteriormente se contratará un mensajero o una

empresa de entrega inmediata para hacerla llegar a las instalaciones de los clientes.

La entrega de los productos se realizará en la propia tienda y el envío tendrá un

sobrecosto por ser correo. Los envíos que tenga un valor significativo, o sean más de 3

productos, correrá por cuenta de la empresa.

La empresa se comprometerá a que los productos estarán disponibles en un máximo de 72

horas desde que la impresora esté en el punto de venta.

Los costos que se tendrán son: el arriendo, ya que no se tiene la capacidad económica de

adquirir el local, por ende, este tiene un costo de $3.500.000 mensuales, esto incluye la

seguridad del lugar y la administración.

Los servicios públicos tienen un costo de $450.000 mensuales, ya que las impresoras

necesitan de un alto consumo de energía, en el caso que se necesite utilizarla para una

muestra.

Para tener las instalaciones listas para su funcionamiento, es decir las adecuaciones,

tienen un costo aproximado de $9.000.000.

35

3.6 Comunicación y Actividades de promoción y divulgación

3.6.1 Comunicación

Logo:

Ilustración 6 Logo (Fuente: Elaboración Propia)

Slogan: “Dimensionando tus ideas”

Nombre comercial del producto: Object260 Connex

Especificaciones del empaque: El empaque será en una caja de cartón con los colores

negro y gris oscuro, lleva el logo de la empresa en dos de sus costados, en la parte

superior tiene una agarradera de plástico color verde, al lado de los logos hay una tabla

con información importante del producto y sus indicaciones.

3.6.2 Actividades de promoción y divulgación

Se iniciará con una estrategia enfocada en la experiencia de alguno de los clientes,

esto porque la empresa tiene como objetivo la proximidad al cliente, la idea es que

las personas experimenten desde un vídeo promocional publicado en Facebook,

YouTube e Instagram; el servicio de los vendedores, la facilidad de la compra, el

envío seguro del producto, la satisfacción del cliente y, la instalación de la

impresora en el lugar que se requiera, al igual que las indicaciones y los consejos

para optimizar el uso de la impresora y conseguir que se obtenga un mayor

rendimiento. El vídeo será totalmente real y, el cliente que desee colaborar con

esta estrategia, va a recibir un bono de descuento en su segunda compra,

dependiendo del número de “likes” y comentarios que este reciba.

36

En Instagram se va a realizar un concurso con los seguidores obtenidos, este va a

ser de la siguiente manera: una persona debe etiquetar dos de sus amigos más

tecnológicos y amantes de la impresión 3D, esto con la finalidad de aumentar el

número de seguidores y obtener la confianza de las personas para adquirir los

productos de Draw3D, el concurso va a durar un mes y se va a elegir al ganador

por medio de la aplicación “Sorteo”

En Facebook diariamente se va a publicar contenido para que, de esta forma, se le

enseñe a la gente los beneficios de una impresora 3D y los usos correctos de esta.

Esta red social es muy importante ya que ayuda a segmentar el mercado y las

personas realmente interesadas en esta tecnología van a ser los que más aporten

ideas a la empresa. Las personas que compartan este vídeo van a tener un

descuento del 5%.

El costo de que una persona se encargue de crear contenido, publicar información

y estar en constante comunicación con el público, a través de las redes sociales, es

de $500.000.

Es importante enviar información oportuna a personas que requieren de esta, y no

invadir páginas web o enviar correos a personas que no sean clientes potenciales

para Draw 3D y que se genere un gasto innecesario, por esto, otra de las

estrategias es invertir para que empresas que tengan bases de datos de posibles

clientes, envíen los contenidos y publicidad. En este caso, se podría contar con

IMOLKO, que cobra aproximadamente $87.000, y enviarles “news” para que

conozcan más acerca de las impresoras.

Colocar un estand en el centro comercial Monterrey, ya que este es el que visita

principalmente el público objetivo de Draw3D, a este lugar, las personas se

podrán dirigir a observar el procedimiento para hacer una impresión 3D, se

mostrarán vídeos, se hablará de los beneficios que trae para los diferentes sectores

económicos, etc.

37

Creación de la página web, en la cual las personas conozcan la información de la

empresa, grupo de trabajo, precios, medios de pago, distribución, cobertura, etc.

En GODADDY la creación de la página cuesta $407.628/año.

TIEMPO ACTIVIDADES COSTO TOTAL

Mensual Persona encargada de las

redes sociales,

GODADDY, IMOLKO

$500.000 + $87.000 + $33.969

(un mes, el año cuesta

$407.628)

$620.969

Tabla 9 Promoción o Divulgación (Fuente: Propia)

3.7 Plan de Ventas

El plan de ventas de DRAW 3D está basado en una encuesta general donde la persona

respondía de acuerdo a la necesidad de la empresa donde labora.

La muestra lanzó aproximadamente 152 empresas, sin embargo 202 personas

respondieron la encuesta a lo que fue una serie de preguntas en las cuáles se medirían

diversos factores que, posiblemente, ayudarán a calcular la demanda y a plantear un buen

plan de ventas.

Tabla 10 Calculo de muestra (Calcular muestra, 2017)

38

La primera pregunta que se hizo fue, ¿A qué sector de la economía pertenece? Con esta

pregunta se quería reafirmar los sectores de la economía a los cuales se quiere ingresar.

La encuesta lanzó que el 24.8% de las personas pertenecen al sector textil, el 21,8%

tecnológico y al sector salud y, por último, el 15,8% al sector de construcción o

arquitectura, los demás sectores obtuvieron un bajo porcentaje por esto no se tiene en

cuenta para calcular la demanda.

En conclusión, el mercado meta es aproximadamente el 62.4%. del mercado potencial,

como se observa a continuación.

Ilustración 7Encuesta pregunta N° 1 (fuente: elaboración propia)

La segunda pregunta analiza el conocimiento del sector, donde se observa que el 80,2%

afirma saber sobre la tecnología 3D, siendo este el mercado que al se va dirigir la

empresa, ya que ahí estarán los posibles interesados en comprar las impresoras.

39

Ilustración 8 Encuesta pregunta N° 2 (Fuente: Elaboración propia)

Con la tercera pregunta ¿Cómo considera usted que es el uso de una impresora 3D? Se

analiza el nivel de manejo de la tecnología 3D por parte de los clientes, lo que lleva en

este caso a indicar qué clase de técnicos se necesitan, ya sea que se requiera de una ayuda

avanzada o una clase previa de instrucciones de uso.

Se puede observar que aproximadamente el 81,2% considera el uso de la impresora fácil

o manejable, esto quiere decir que la empresa está tratando con un consumidor experto y

no con conocimientos básicos, así disminuye notablemente sus costos en personal técnico

especializado, y puede utilizar otras formas donde el consumidor aclare sus dudas, como

por ejemplo un software donde se resuelvan dudas o posibles problemas que se puedan

presentar, sin dejar de lado la asistencia para un problema mayor.

40

La cuarta pregunta permite identificar la necesidad en materia de ahorrar costo y tiempo

en la cadena de abastecimiento, es decir, durante el proceso desde la entrega de materia

prima, transformación y entrega final, se pueda reducir alguna etapa que le permita al

cliente, en este caso empresas, satisfacer a su cliente final de manera más rápida y eficaz

con un valor agregado que es la innovación.

De acuerdo a esto, podemos observar que el 63,4% piensa que adquirir una impresora 3D

reduciría de cierto modo algunas de las etapas de la cadena de abastecimiento,

deduciendo que hay una necesidad en el mercado.

Ilustración 9 Encuesta Pregunta N° 3 (Fuente: Elaboración propia)

41


La quinta pregunta es una de las más decisivas ¿Estaría dispuesto a comprar una

impresora 3D en los próximos 6 meses? Aquí, prácticamente se ubica el mercado de la

empresa, ya que según la respuesta se puede considerar parte del mercado o no. De

acuerdo a las respuestas el 58,5% dijo que sí estaría dispuesto, es decir que es posible

que, en seis meses, muchas de estas empresas sean clientes de DRAW 3D.


42

La sexta y última pregunta lanza lo más importante: PRECIOS, ¿Cuál es el precio

máximo que pagaría por una impresora 3D?, dado que la tecnología 3D no ha entrado de

lleno a Colombia, el costo de adquirirla se incrementa, sin embargo, DRAW 3D manejará

una impresora que se adapte a las necesidades del cliente sin tener que endeudarse para

adquirir una. En este caso la impresora 3D tiene un valor aproximadamente entre USD

$6500 y $7000, mostrando así que el 44% estaría dispuesto a pagar ese precio.


43

3.7.1 Plan de ventas mensual

Tabla 11 Plan de ventas mensual. (Fuente: Elaboración propia)

En conclusión, la proyección de la demanda muestra 85 impresoras anuales, sin embargo,

hay que tener en cuenta el factor de la competencia y, por ende, se debe tomar el 50% del

mercado, es decir que aproximadamente se venderían 43 impresoras 3D anuales y, que

cada mes se debería vender como mínimo 4 impresoras para poder mantenerse en el

mercado, la demanda mínima mensual sería entonces:

Tabla 12 Demanda mensual (Fuente: Elaboración propia)

Mercado potencial 800

PREGUNTAS %

¿Conoce usted sobre la tecnología 3D? 80,2 642

¿Cómo considera usted que es el uso de una impresora 3D? 81,2 521

¿Piensa usted que adquirir una impresora 3D reducirá de algún modo los costos en

alguna etapa de su cadena de abastecimiento? 63,4 330

¿Estaría dispuesto a comprar una impresora 3D en los próximos 6 meses?

58,5 193

¿Cuál es el precio máximo que pagaría por una impresora 3D? 44 85

50% Del mercado 43

Mes 1 Mes 2 Mes 3 … Mes 12

4 4 4 4 4

44

3.7.2 Proyección de la demanda (5 años)

Para la proyección anual de la demanda se tiene en cuenta un crecimiento a la par con el

de la economía en Colombia, es decir:

Este año el crecimiento económico fue de 2,3%, es decir que podría aumentar la venta de

una impresora por año, sin tener en cuenta que puede ser más o menos, ya que este es el

mínimo para poder sostener la empresa.

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

48 49 50 51 52 Tabla 13 Demanda anual (Fuente: Elaboración propia)

45

CAPÍTULO 4. ANÁLISIS DE COMERCIO

INTERNACIONAL

4.1 Tratados Comerciales

El acuerdo comercial al que DRAW 3D se va acoger es el Acuerdo de Promoción

Comercial entre la República de Colombia y Estados Unidos de América. Este acuerdo

entró en vigor luego de la publicación del Decreto 993 del 15 de mayo de 2012, la fecha

de entrada en vigencia del acuerdo se proclamó en la VI Cumbre de las Américas en

Cartagena de Indias.

Los beneficios más importantes resultantes de este acuerdo y, que incentivaron

principalmente a Colombia, fueron la generación de empleo y aumentar el desempeño de

la economía nacional y, el incremento de las exportaciones de productores nacionales, ya

que el ingreso a Estados Unidos se pactó con condiciones muy favorables.

El acceso a los diversos mercados también fue un tema muy relevante, aquí se encuentran

los sectores industrial y agrícola. El sector de los servicios, la inversión extranjera y las

compras del Estado, son factores dinamizadores de la economía colombiana, por lo tanto,

se tuvieron presentes en el momento de la negociación.

Las razones por las cuales se firmó este acuerdo con EE.UU., fue por las condiciones

favorables con las cuales los exportadores nacionales iban a poder ingresar sus productos

a un mercado de, aproximadamente, 314 millones de consumidores y un PIB superior a

los 15 billones de dólares. También, buscando un acceso permanente y sin barreras,

principalmente a países industrializados, como en este caso de EE.UU. (ABC del Tratado

de Libre Comercio entre Colombia y Estados Unidos, 2011)

46

4.2 Posiciones Arancelarias y Beneficios Arancelarios

La posición arancelaria de las impresoras 3D en Colombia es la subpartida

84.79.89.90.00, de acuerdo con la DIAN y su decreto 4927 esta partida tiene un arancel

de 0% y tambien esta pactado en el TLC con Estados Unidos.

Ilustración 13 DIAN (DIAN, 2007)

La partida arancelaria para las impresoras 3D en Estados unidos es la 84.43.32.90, esta

partida fue encontrada en la página oficial de la Comisión de Comercio Internacional de

los Estados unidos.

Ilustración 14 Comisión de comercio internacional de los EU (Arancel Oficial Armonizado de 2017, 2017)

47

4.3 Requisitos y Vistos Buenos

El producto que corresponde a la subpartida 89.79.89.90.90, no requiere permisos previos

para su respectiva importación.

Como se muestra a continuación se encuentra desgravado en un 0% en el acuerdo con

Estados unidos.

Ilustración 15 Gravamen arancelario (estructura arancelaria, n.d.)

4.4 Participación en Ferias Especializadas

Colombia cuenta con una diversidad de ferias a las que DRAW 3D puede asistir como

expositor o, principalmente como visitante, y que servirán de ayuda para promocionar las

impresoras.

A continuación, se enunciarán las ferias más importantes:

“Simposio de Innovación y Desarrollo Tecnológico en Salud”

Esta es una de las ferias más importantes que se realiza en Bogotá, este encuentro

pretende abrir un espacio para la presentación de investigaciones e innovaciones en la

salud, una gran oportunidad para que DRAW 3D demuestre la capacidad de sus

impresoras para crear prótesis dentales, tratamientos de implantes y, además, la capacidad

para producirlas con rapidez y calidad.

Ilustración 16 EXPO CAMACOL (FERIA INTERNACIONAL, 2018)

48

EXPOCAMACOL una gran oportunidad para demostrar que las impresoras 3D están de

moda y que además el sector de la arquitectura está listo para recibirlas. Expocamacol es

una feria internacional que tendrá lugar en Medellín del 22 al 25 de agosto, en el centro

de exposiciones Plaza mayor, en donde los temas de interés son la construcción, la

arquitectura y el diseño.

Ilustración 17 Colombia Moda (Colombia Moda 2018, n.d.)

Colombia Moda es otra de las ferias donde se puede asistir, ya que utilizando materiales

textiles de fibras sintéticas y otros llamados filamentos sintéticos, es posible trabajarlos en

el modelo de impresoras que DRAW 3D trae al mercado. Una nueva oportunidad en el

mercado para obtener diseños sin tanto desperdicio y, con un valor agregado que es la

innovación. Esta feria se realiza cada año durante el mes de julio y toma como sede

principal Plaza mayor.

Ilustración 18 Vive Andigráfica (NEGOCIOS NACIONALES E INTERNACIONAL, n.d.)

49

La feria Andigráfica se realiza en la ciudad de Bogotá la primera semana de junio, en esta

se presentan todas aquellas tendencias y tecnologías de punta en maquinaria, insumos,

animación digital, diseño e impresión 3D, en esta feria se puede intercambiar

conocimiento y además fortalecer aspectos para la innovación en los diferentes tipos de

servicios, productos y procesos.

Debido a todo, se escogió a la feria Andigráfica como la más importante para DRAW 3D,

ya que trae alto contenido de innovación y avances tecnológicos para presentar el

producto.

Para participar en esta feria como expositores, se debe contactar con la Señora Catalina

Chávez G. al correo [email protected] para realizar la debida inscripción,

además, es necesario tener en cuenta los siguientes costos:

Descripción Cantidad Valor

Pasajes ida y vuelta Bogotá

Por LATAM

3 Pasajeros $246.000

Stand en Corferias 1 tarifa por los 5 días $514.000

Arreglo del stand

(escritorio, sillas, televisor)

1 tarifa por los 5 días $566.000

Material para publicidad

(folletos, pendones,

tarjetas)

1 tarifa por los 5 días $300.000

Hotel 4 noches 5 días 4 noches $492.000

Total $2.118.000

Tabla 14 Costos Feria Especializada (solicitudyreservadeservicios, n.d.)

mailto:[email protected]

50

4.5 Rutas de Acceso

4.5.1 Rutas de salida del país exportador

4.5.1.1 Aéreo

Aeropuerto Internacional de los Ángeles (LAX) – José María Córdoba (MDE)

Ilustración 19 PERFIL DE LOGÍSTICA DESDE COLOMBIA HACIA ESTADOS UNIDOS (Trade, 2017)

Para este tipo de ruta, es posible con transbordo o directo, en caso de que sea con

transbordo haría escala en Ciudad de Panamá y Ciudad de México.

51

4.5.1.2 Marítimo

Ilustración 20 SEARATES (SEA RATES, 2017)

El trayecto de la mercancía vía marítima sería desde el puerto de Los Ángeles, hasta el

puerto de Buenaventura. Posteriormente, el desaduanamiento a través de la aduana y, el

transporte terrestre desde el puerto de Buenaventura, hasta la ubicación de la empresa,

que es Medellín.

4.5.2 Rutas de entrada del país importador

4.5.2.1 Aéreo

Vuelo directo del aeropuerto de L.A. hacia el aeropuerto José María Córdova, para

desaduanamiento de la carga y, posterior despacho en transporte terrestre hasta nuestra

instalación comercial.

Cabe destacar que, por las impresoras 3d, este transporte no sería el ideal por el volumen

y el peso.

52

4.5.2.2 Marítimo

El puerto de salida de la mercancía sería el de los Ángeles, el puerto de entrada es en la

sociedad portuaria de Buenaventura.

El medio de transporte ideal para este tipo de mercancía es, preferiblemente, el marítimo.

Es más económico y es el indicado, como se mencionó anteriormente, por el tipo de

producto que se requiere importar, debido a sus dimensiones y al volumen de compra.

4.6 Liquidación de costos de importación

Para liquidar los costos de la importación, nos pusimos en contacto con el señor

[email protected] vía e-mail, quien posteriormente nos contactó

telefónicamente y nos contó como trabajaba Stratasys en el mercado, adicional, nos cotizó

las impresoras por este mismo medio.

De acuerdo a lo anterior, se pactó que el lote de compra al proveedor será de 8 impresoras

cada dos meses las cuales vendrán como FCL en un contenedor de 20´ en transporte

marítimo.

El término de negociación que se manejará con STRATASYS es FOB, por este motivo,

se coordinará la logística desde puerto en origen hasta la empresa, es decir, todo el

trayecto internacional.

La agencia de carga FCL EXPRESS nos cotizó el flete internacional, desde el puerto de

los Ángeles hasta el puerto de Buenaventura y, por último, el trayecto terrestre hasta

Medellín.

El puerto de los Ángeles es el lugar elegido por el proveedor para entregar la mercancía.

COTIZACIÓN:

mailto:[email protected]

53

Ilustración 21 Cotización Internacional. (Elaborado por Agencia de carga FCL)

54

CAPÍTULO 5. ANÁLISIS TÉCNICO

5.1 Descripción del proceso de comercialización

PEDIDO CLIENTE

DESCRIPCIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS

COTIZACIÓN DEL PRODUCTO

SI NO

REVISIÓN DEL

INVENTARIO FIN DEL PROCESO

GENERAR FACTURA

MEDIO DE PAGO

EFECTIVO CRÉDITO

DOMICILIO COORDINACIÓN

DEL TRANSPORTE EL CLIENTE

LO RECOGE

PEDIDO

Tabla 15DIAGRAMA DE FLUJO. (Elaboración propia)

55

5.2 Plan de Comercialización

El plan de comercialización de DRAW 3D está basado en el plan de ventas que consiste

en una encuesta general donde la persona respondía de acuerdo a la necesidad de la

empresa donde labora. Este plan se detalla en el capítulo 3.

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

48 49 50 51 52 Tabla 16 Demanda anual (Elaboración propia)

5.3 Recursos materiales para la comercialización

5.3.1 Locaciones

Draw 3D estará ubicado en un local en el centro comercial Monterrey, en la ciudad de

Medellín, este local tiene un área de 45 metros cuadrados, ubicado en el primer piso,

lugar donde se pagará arriendo de $3.500.000. El local cuenta con 1 baño y un cuarto útil

de 7 metros cuadrados donde se pueden guardar repuestos o diversos accesorios.

Tabla 17 Local CC Monterrey. (fincaraiz.com.co, 2017)

56

Las adecuaciones que se le harán al local son:

Pintar paredes: $500.000

Iluminación- LED: $130.000 c/u se necesitan 3.

Instalación línea telefónica y de internet: $200.000 mensual (Del servicio ya que la

instalación es gratuita)

Afiche plegable para la puerta con el nombre de DRAW3D: $257.000

Total: $1´147.000

5.3.2 Requerimientos de maquinaria, equipos, muebles y enseres.

A continuación, se relacionan todos aquellos enseres, muebles y demás para que la

oficina esté acondicionada para el buen desarrollo de la labor y atención a los clientes.

Descripción Imagen Cantidad Precio

total

Proveedor

Computador

Macbook air

Ilustración 22 Computador MAC

1 2.799.990 Apple

Computador

Lenovo

Ilustración 23 Computador Lenovo

(EXITO.COM, 2017)

2

3.534.000

Éxito.

57


total

Proveedor

Escritorio

Ilustración 24 Escritorio

(HOMECENTER SODIMAC

CORONA, 2017)

2 758.000 Homecenter

Impresora

multifuncional

HP

Ilustración 25 Impresora

(Falabella.com, 2017)

1 198.990 Falabella

Sillas de

escritorio

Ilustración 26 Silla,

(Falabella.com, 2017)

2 418.000 Falabella

Silla fija

visitante

Ilustración 27 Silla (Falabella.com,

2017)

3 201.000 Falabella

Teléfono

inalámbrico

Panasonic x2

Ilustración 28 Teléfonos

(HOMECENTER SODIMAC

CORONA, 2017)

1

179.900

Homecenter

58


total

Proveedor

Repisa

Ilustración 29 Repisa

(HOMECENTER SODIMAC

CORONA, 2017)


Archivadores

Ilustración 30 Archivador (HOMECENTER SODIMAC

CORONA, 2017)


Ventilador de

techo

Ilustración 31 Ventilado

(HOMECENTER SODIMAC CORONA, 2017)


Papelera

Ilustración 32 Papelera

(HOMECENTER SODIMAC

CORONA, 2017)

3 45.000 Homecenter

TOTAL 8.822.780

Tabla 18 Equipos, muebles y enseres. (Elaboración Propia)

59

5.3.3 Requerimientos de materiales e insumos.

Para desarrollar las diferentes actividades de manera eficiente y organizada se necesitarán

los siguientes insumos o materiales, los cuales se van adquirir de manera mensual.

Tabla 19 Cuadro de costos materiales e insumos (Elaboración propia)

5.3.4 Requerimientos de servicios.

En la siguiente tabla se relacionan los diferentes servicios que facilitarán a la empresa la

comercialización de las impresoras y a los clientes la compra de las mismas, además la

eficiente respuesta a cualquier eventualidad.

Descripción Cantidad Precio

total

Proveedor

Carpeta legajadora AZ 10 $69.000 Papelería Marión

Adhesivo en barra 2 $5.800

Papelería Marión

Folder legajador x20 1 $14.000 Papelería Marión

Separadores 2 $11.800 Papelería Marión

Portaminas Caja x 5 1 $4.900 Papelería Marión

Resma de papel

tamaño carta 3 $30.000 Papelería Marión

Huellero 1 $8.400 Papelería Marión

Tijeras 2 $3.000 Papelería Marión

Resaltadores 5 $8,500 Papelería Marión

Clips x 12 1 $2.900 Papelería Marión

Perforadora 1 $11.000 Papelería Marión

Cosedora 2 $6.700 Papelería Marión

Caja de ganchos 2 $2.400 Papelería Marión

Lapiceros caja x10 1 $2.500 Papelería Marión

Total $172.409

60

SERVICIO PRECIO PROVEEDOR

Sucursal virtual en

Bancolombia. (Apertura de

cuenta)

$112.000 apróx. Bancolombia

Servicio de Internet

ilimitado

$77.000 UNE

Servicio de telefonía

ilimitada más recargo de

larga distancia

$123.000 UNE

Servicio de mensajería $350.000 Persona independiente

Servicio de limpieza 3 días

a la semana

$450.000 PRESELAVA ( CC

Monterrey)

Total $1.112.000

Tabla 20 Servicios (Elaboración propia)

61

CAPÍTULO 6. ANÁLISIS ADMINISTRATIVO

6.1 Estructura Organizacional del Negocio

6.1.1 Organigrama Estructura Organizacional y Estructura de Personal

En la estructura organizacional de DRAW 3D se contará con un gerente, un director

comercial, un vendedor y un técnico especializado en impresoras 3D. Se hará

tercerización en el área de contabilidad y mensajería.

---------------

Ilustración 33 Organigrama DRAW 3D (Elaboración propia)

En Draw 3D se tercerizarán los servicios de contabilidad y mensajería, en su totalidad.

A continuación, se relacionarán los cargos con las funciones, responsabilidades, salario,

experiencia y formación tanto del personal tercerizado, como el de la empresa.

Gerente

Contador

Mensajero

Director comercial

Vendedor

Técnico

62

Personal DRAW 3D

CARGO Funciones,

Responsabilidades y

Actividades

FORMACIÓN EXPERIENCIA SALARIO TIPO DE

CONTRATO

Gerente

Ejercer la

representación legal

de la empresa,

además de dirigir,

planear y controlar el

curso de la misma.

Realiza labores

administrativas como

el negocio con

proveedores, pago de

nómina y

contratación de

personal.

Pregrado:

Administración

de empresa o

Administración

de negocios.

1 año

$1´500.000 más

prestaciones sociales

$265.000 +

Vacaciones $62.500 +

Seguridad social

$315.300+

Parafiscales $135.000.

Total para la empresa

$ 2.075.330

Término

indefinido

Director

comercial

Tiene a su mando el

vendedor, se encarga

del marketing, busca

clientes, hace

cotizaciones, negocia

con los agentes

internacionales,

elabora previsiones

de ventas y busca

proveedores.

Pregrado:

Negocios

internacionales

2 años

$1´200.000 más aux.

De transporte

$83.140+ Prestaciones

sociales y vacaciones

$276.687 + Aportes a

la seguridad social con

exoneración de salud

$150.264 +

parafiscales $48.000.


$ 1.758.092

Término

indefinido

Vendedor

El vendedor debe ser

la mano derecha del

director comercial,

además de controlar

la evolución del

consumo del cliente,

atender el punto de

venta, revisar los

inventarios, manejar

las redes sociales y la

página web de la

empresa, dar servicio

postventa e informar

cualquier

eventualidad al

cliente.

Pregrado o

Tecnología: En

mercadeo o

Comercio

internacional.

1 año

$900.000 más aux. de

transporte $83.140 +

Prestaciones sociales y

vacaciones $211.187

+ Aportes a la

seguridad social con

exoneración de la

salud $112.698 +



$ 1.343.026

Término

indefinido

Personal DRAW 3D

63

Tabla 21 Personal DRAW 3D (Fuente: Elaboración Propia)

CARGO Funciones,

Responsabilidades y

Actividades

FORMACIÓN EXPERIENCIA SALARIO TIPO DE

CONTRATO

Técnico

especializado

Debe estar a total

disponibilidad del

cliente en cualquier

momento, es el

encargado de revisar

las impresoras en

caso de

reclamaciones, el

instructor del cliente

quién le enseña a

darle un adecuado

uso a la impresora.

También, se encarga

de adquirir o

encargar repuestos.

Pregrado o

Tecnología:

Electromecánica

adicional un

curso

especializado

para impresoras

3D.

3 años

$900.000 más aux. de

transporte $83.140 +

Prestaciones sociales y

vacaciones $211.187

+ Aportes a la

seguridad social con

exoneración de la

salud $112.698 +


Total para la empresa:

$ 1.343.026

Término

indefinido

Áreas Tercerizadas

Contador

Manejar la

contabilidad de la

empresa con la

finalidad de tener

informes, tanto

para la gerencia,

como para terceros

como lo es la

DIAN. Adicional,

realizar las

diligencias que se

deban hacer ante

las entidades

públicas.

Pregrado:

Contador

Pública

2 años

Empresa Johnson y

Asociados S.A.S., los

honorarios son como

mínimo $512.000

Civil por

prestación de

servicios

Mensajero

Realizar todas las

diligencias que se

presenten durante

el día.

Bachiller N/A

Se pacta con el

mensajero de acuerdo

con las diligencias que

se hagan. Teniendo en

cuenta que una

diligencia en Medellín

cuesta aprox. $6.000.

Civil por

prestación de

servicios

64

CAPÍTULO 7. ANÁLISIS LEGAL

7.1 Tipo de Organización empresarial

SAS. SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS.

Se escogió este tipo de sociedad, ya que trae consigo grandes ventajas y menos

exigencias, lo cual facilitará la creación de la empresa con respecto a los otros tipos de

sociedades. Una de las grandes ventajas, es que se puede utilizar ya sea para micro,

pequeñas, medianas y grandes empresas, además de la reducción de costos por no ser

obligatorio un revisor fiscal, esta última, para una micro que está iniciando, es un alto

ahorro en costos.

7.2. Certificaciones y gestiones ante entidades públicas

A continuación, se van a presentar los costos en los cuales incurre la empresa para su

creación, las diferentes entidades que efectúan el cobro y porqué es obligatorio su pago.

65

DOCUMENTO VALOR DÍAS ¿PARA QUÉ ES

NECESARIO? ENTIDAD

Registro

mercantil $269.800 1

Para constituir una

empresa, sea natural

o jurídica.

Duración: Anual

Cámara de

comercio

Registro Único

Tributario

(RUT)

$ 0 1

Para que la empresa

tenga validez ante las

autoridades

aduaneras, tributarias

y cambiarias.

DIAN

Seguridad Social 12,5% del

salario

Se paga

mes

vencido

Es obligatorio para

los empleadores

afiliar a sus

trabajadores, esto

buscando la

seguridad de los

empleados.

ARL (Entidad

promotora de

salud, fondo

de pensiones) Pensión 16% del

salario

Aseguradora de

Riesgos

Laborales (ARL)

1.5% del

salario

Parafiscales

Servicio Nacional

de Aprendizaje

(SENA)

2% del salario

Se paga mes

vencido

Es una

contribución

obligatoria que

tienen los

empleadores con

estas entidades

del Estado, las

cuales son sin

ánimo de lucro.

SENA, ICBF,

Caja de

compensación

familiar. Instituto

Colombiano de

Bienestar

Familiar (ICBF)

3% del salario

Caja de

compensación 4% del salario

Tabla 22 Certificaciones y Gestiones (Fuente: Elaboración propia).

66

CAPÍTULO 8. ANÁLISIS FINANCIERO

8.1. Tasas Interés, Impuestos, Tasas de Rentabilidad

Tasa de Rentabilidad del sector tecnológico:

Según el diario EF MERCADOS de la ciudad de México, en la bolsa de valores de New

York las empresas que se dediquen a la venta de tecnología 3D tienen un margen de

ganancia alrededor del 22% en todo el mundo. (MERCADOS, 2017)

Sin embargo, para Colombia en el sector TIC la rentabilidad está en 19,5% según el

Fondo Nacional de Proyectos en Desarrollo.

Tasa de Rentabilidad Esperada como Inversionista:

La tasa de rentabilidad esperada por los inversionistas es de 30% ya que en Medellín hay

pocas empresas que se dediquen únicamente a la venta de impresoras 3D industriales para

empresas y que, además, estén especializadas para cubrir las necesidades de un solo

sector con diferentes materiales.

Impuesto sobre la Renta:

El artículo 240 de la Ley 1819 de 29-12-2016, dice que la tarifa general para el impuesto

sobre la renta será del 34% para el año gravable 2017 y del 33% a partir del 2018.

% de Margen de Contribución:

El costo de la impresora está expresado en dólares y, para cambiarlo a pesos, se hará con

una tasa de $3.000 por USD $1. Es decir, el costo variable de la impresora es de $

19.500.000.

El embarque de las 8 impresoras 3D será bimestral y, tendrá un costo aproximado de

$6.423.291,72, es decir, $802.911,46 por impresora.

El costo variable que nos da el proveedor, más el costo de la importación nos da un costo

variable total de $20.302.911,5.

El margen de contribución será entonces:

67

MC= V- CV/100

MC= $26.393.785 - $20.302.911,5/$26.393.785

MC= 23,07%

8.2. Aportes de Capital de los Socios

A continuación, relacionamos los aportes de cada una de las socias y, además, a que irá

destinado. Los aportes totales serán de $75.000.000 los cuales serán asignados para cubrir

costos, como la nómina y, gastos como las diferentes adecuaciones que se le harán a la

empresa para dar inicio a las actividades.

SOCIO APORTE DESTINADO A:

Valentina Cardona Vásquez $25.000.000 Pago de empleados, reformas y

adecuaciones del local y gastos fijos.

Andrea Bernal Múnera $25.000.000 Pago de empleados, reformas y


Laura Sampedro Valencia $25.000.000 Pago de empleados, reformas y


Tabla 23 Aporte de capital (Fuente: Elaboración propia)

8.3 Créditos y préstamos bancarios

Para poder iniciar este negocio, aparte de los aportes de los socios, se necesita realizar un

préstamo de $150´000.000 para realizar todas las adecuaciones y compras de todos los

bienes, necesarios para el funcionamiento de la empresa, y llevar a cabo nuestra primera

importación.

68

Entidad bancaria: Bancolombia

Tasa de interés: 1.48%

Cuota mensual: $3,789,457.30

Plazo: 60 meses.

Tasa de interés: 1.48% N 60 $150.000.000

n SI Cuota $i AK SF

0 $ 150.000.000,00 $ 150.000.000,00

1 $ 150.000.000,00 $ 3.789.457,30 $ 2.220.000,00 $ 1.569.457,30 $ 148.430.542,70

2 $ 148.430.542,70 $ 3.789.457,30 $ 2.196.772,03 $ 1.592.685,27 $ 146.837.857,43

3 $ 146.837.857,43 $ 3.789.457,30 $ 2.173.200,29 $ 1.616.257,01 $ 145.221.600,42

4 $ 145.221.600,42 $ 3.789.457,30 $ 2.149.279,69 $ 1.640.177,62 $ 143.581.422,80

5 $ 143.581.422,80 $ 3.789.457,30 $ 2.125.005,06 $ 1.664.452,24 $ 141.916.970,55

6 $ 141.916.970,55 $ 3.789.457,30 $ 2.100.371,16 $ 1.689.086,14 $ 140.227.884,42

7 $ 140.227.884,42 $ 3.789.457,30 $ 2.075.372,69 $ 1.714.084,61 $ 138.513.799,80

8 $ 138.513.799,80 $ 3.789.457,30 $ 2.050.004,24 $ 1.739.453,07 $ 136.774.346,74

9 $ 136.774.346,74 $ 3.789.457,30 $ 2.024.260,33 $ 1.765.196,97 $ 135.009.149,77

10 $ 135.009.149,77 $ 3.789.457,30 $ 1.998.135,42 $ 1.791.321,89 $ 133.217.827,88

11 $ 133.217.827,88 $ 3.789.457,30 $ 1.971.623,85 $ 1.817.833,45 $ 131.399.994,43

12 $ 131.399.994,43 $ 3.789.457,30 $ 1.944.719,92 $ 1.844.737,38 $ 129.555.257,05

13 $ 129.555.257,05 $ 3.789.457,30 $ 1.917.417,80 $ 1.872.039,50 $ 127.683.217,55

14 $ 127.683.217,55 $ 3.789.457,30 $ 1.889.711,62 $ 1.899.745,68 $ 125.783.471,87

15 $ 125.783.471,87 $ 3.789.457,30 $ 1.861.595,38 $ 1.927.861,92 $ 123.855.609,95

16 $ 123.855.609,95 $ 3.789.457,30 $ 1.833.063,03 $ 1.956.394,28 $ 121.899.215,67

17 $ 121.899.215,67 $ 3.789.457,30 $ 1.804.108,39 $ 1.985.348,91 $ 119.913.866,76

18 $ 119.913.866,76 $ 3.789.457,30 $ 1.774.725,23 $ 2.014.732,07 $ 117.899.134,69

19 $ 117.899.134,69 $ 3.789.457,30 $ 1.744.907,19 $ 2.044.550,11 $ 115.854.584,58

20 $ 115.854.584,58 $ 3.789.457,30 $ 1.714.647,85 $ 2.074.809,45 $ 113.779.775,13

21 $ 113.779.775,13 $ 3.789.457,30 $ 1.683.940,67 $ 2.105.516,63 $ 111.674.258,50

22 $ 111.674.258,50 $ 3.789.457,30 $ 1.652.779,03 $ 2.136.678,28 $ 109.537.580,22

23 $ 109.537.580,22 $ 3.789.457,30 $ 1.621.156,19 $ 2.168.301,11 $ 107.369.279,11

24 $ 107.369.279,11 $ 3.789.457,30 $ 1.589.065,33 $ 2.200.391,97 $ 105.168.887,14

25 $ 105.168.887,14 $ 3.789.457,30 $ 1.556.499,53 $ 2.232.957,77 $ 102.935.929,36

26 $ 102.935.929,36 $ 3.789.457,30 $ 1.523.451,75 $ 2.266.005,55 $ 100.669.923,82

27 $ 100.669.923,82 $ 3.789.457,30 $ 1.489.914,87 $ 2.299.542,43 $ 98.370.381,39

28 $ 98.370.381,39 $ 3.789.457,30 $ 1.455.881,64 $ 2.333.575,66 $ 96.036.805,73

69

n SI Cuota $i AK SF

29 $ 96.036.805,73 $ 3.789.457,30 $ 1.421.344,72 $ 2.368.112,58 $ 93.668.693,15

30 $ 93.668.693,15 $ 3.789.457,30 $ 1.386.296,66 $ 2.403.160,64 $ 91.265.532,51

31 $ 91.265.532,51 $ 3.789.457,30 $ 1.350.729,88 $ 2.438.727,42 $ 88.826.805,09

32 $ 88.826.805,09 $ 3.789.457,30 $ 1.314.636,72 $ 2.474.820,59 $ 86.351.984,50

33 $ 86.351.984,50 $ 3.789.457,30 $ 1.278.009,37 $ 2.511.447,93 $ 83.840.536,57

34 $ 83.840.536,57 $ 3.789.457,30 $ 1.240.839,94 $ 2.548.617,36 $ 81.291.919,21

35 $ 81.291.919,21 $ 3.789.457,30 $ 1.203.120,40 $ 2.586.336,90 $ 78.705.582,31

36 $ 78.705.582,31 $ 3.789.457,30 $ 1.164.842,62 $ 2.624.614,68 $ 76.080.967,63

37 $ 76.080.967,63 $ 3.789.457,30 $ 1.125.998,32 $ 2.663.458,98 $ 73.417.508,64

38 $ 73.417.508,64 $ 3.789.457,30 $ 1.086.579,13 $ 2.702.878,17 $ 70.714.630,47

39 $ 70.714.630,47 $ 3.789.457,30 $ 1.046.576,53 $ 2.742.880,77 $ 67.971.749,70

40 $ 67.971.749,70 $ 3.789.457,30 $ 1.005.981,90 $ 2.783.475,41 $ 65.188.274,29

41 $ 65.188.274,29 $ 3.789.457,30 $ 964.786,46 $ 2.824.670,84 $ 62.363.603,45

42 $ 62.363.603,45 $ 3.789.457,30 $ 922.981,33 $ 2.866.475,97 $ 59.497.127,48

43 $ 59.497.127,48 $ 3.789.457,30 $ 880.557,49 $ 2.908.899,82 $ 56.588.227,66

44 $ 56.588.227,66 $ 3.789.457,30 $ 837.505,77 $ 2.951.951,53 $ 53.636.276,13

45 $ 53.636.276,13 $ 3.789.457,30 $ 793.816,89 $ 2.995.640,42 $ 50.640.635,71

46 $ 50.640.635,71 $ 3.789.457,30 $ 749.481,41 $ 3.039.975,89 $ 47.600.659,82

47 $ 47.600.659,82 $ 3.789.457,30 $ 704.489,77 $ 3.084.967,54 $ 44.515.692,28

48 $ 44.515.692,28 $ 3.789.457,30 $ 658.832,25 $ 3.130.625,06 $ 41.385.067,23

49 $ 41.385.067,23 $ 3.789.457,30 $ 612.498,99 $ 3.176.958,31 $ 38.208.108,92

50 $ 38.208.108,92 $ 3.789.457,30 $ 565.480,01 $ 3.223.977,29 $ 34.984.131,63

51 $ 34.984.131,63 $ 3.789.457,30 $ 517.765,15 $ 3.271.692,15 $ 31.712.439,47

52 $ 31.712.439,47 $ 3.789.457,30 $ 469.344,10 $ 3.320.113,20 $ 28.392.326,28

53 $ 28.392.326,28 $ 3.789.457,30 $ 420.206,43 $ 3.369.250,87 $ 25.023.075,40

54 $ 25.023.075,40 $ 3.789.457,30 $ 370.341,52 $ 3.419.115,79 $ 21.603.959,62

55 $ 21.603.959,62 $ 3.789.457,30 $ 319.738,60 $ 3.469.718,70 $ 18.134.240,92

56 $ 18.134.240,92 $ 3.789.457,30 $ 268.386,77 $ 3.521.070,54 $ 14.613.170,38

57 $ 14.613.170,38 $ 3.789.457,30 $ 216.274,92 $ 3.573.182,38 $ 11.039.988,00

58 $ 11.039.988,00 $ 3.789.457,30 $ 163.391,82 $ 3.626.065,48 $ 7.413.922,52

59 $ 7.413.922,52 $ 3.789.457,30 $ 109.726,05 $ 3.679.731,25 $ 3.734.191,27

60 $ 3.734.191,27 $ 3.789.457,30 $ 55.266,03 $ 3.734.191,27 $ (0,00)

Tabla 24 Tabla de amortización (Fuente: Elaboración propia)

Intereses totales: $ 77.367.438,13

Préstamo: $150.000.000

Pago total: $ 227.367.438,13

70

8.4 Precios de los productos

8.4.1 Factores que influyen en la determinación de los precios de los productos

Los factores que influyeron en el precio del producto fueron:

- Las impresoras 3D son un producto tecnológico e innovador, por ende es un

producto de lujo el cual adquiere un alto valor en el mercado.

- Debido al alto costo de las impresoras 3D se debe tener en cuenta el total de

costos fijos y variables relacionados en la empresa, entre los que está el costo de

todas las operaciones de importación y el porcentaje de utilidad para cubrir los

gastos de la empresa, salarios de los empleados y la utilidad deseada para los

socios.

8.4.2 Los precios de los productos tomando como base los costos

A continuación, se relaciona la tabla del precio de venta de la impresora 3D a la cual se le

incluyeron los costos variables. Es decir, el costo al que el proveedor nos venderá la

impresora $19.500.000, más el costo del embarque de las 8 impresoras 3D de

$6.423.291,72, es decir $802.911,46 por impresora. En total $26.393.785.

Tabla 25 Precio por producto (Fuente: Elaboración propia)

8.5 Ingresos y Egresos

8.5.1 Ingresos

8.5.1.1 Ingresos Propios del Negocio

A continuación, se detallan los ingresos por ventas según el modelo financiero, por los

primeros 5 años.

En el primer año, las ventas serán de $1.266.901.680, esto quiere decir que mensualmente

Draw 3D aumentará sus ventas en un 8%.

71

Tabla 26 Ventas de los primeros 5 años. (Fuente: Elaboración propia)

8.5.2 Egresos

A continuación, se relacionan los gastos generados por la publicidad y la administración,

es decir, al gasto de publicidad se le sumó el costo de la feria a la cual se quiere asistir,

más la nómina del vendedor y el costo de la publidad de la empresa que dieron un total de

$19.476.250 para el primer año.

Adicional, al total de los egresos se le sumaron los gastos administrativos que son: el

arriendo, la nómina, los servicios públicos, etc., los cuáles dieron en total de

$138.274.284.

Tabla 27 Gastos operacionales (Fuente: Elaboración propia)

8.5.2.1 Inversiones

En la siguiente tabla se relacionan las inversiones que la empresa hará para poder

empezar sus labores.

Las inversiones que se aprecian son:

Las Inversiones en Activos Fijos: $9.969.780 entre los que se incluyen las adecuaciones

que se le harán al local, los muebles y enseres con los que se dotará la oficina y, por

último, todos los equipos de oficina como computadores y teléfonos, que permitirán que

cumplamos con nuestras labores.

En el segundo cuadro se puede observar la Inversión en Gastos Pre-operativos-

$269.800, este es un gasto anticipado debido a que son todos aquellos incurridos en la

constitución de la misma.

72

La inversión más grande de la empresa serán las adecuaciones que se le harán al local

para poder iniciar operaciones.

Tabla 28 Inversiones (Fuente: Elaboración propia)

Tabla 29 Gasto anticipado (Fuente: Elaboración propia)

8.5.2.2 Costos Fijos y Variables

En el siguiente cuadro se relacionan los costos variables, anteriormente mencionados, en

este caso para DRAW 3D es el precio que nos da el proveedor por la impresora. (El

proveedor incluye, dentro del precio del producto, el costo del empaque) más lo que nos

cobra la agencia de carga por importar cada impresora.

Como no somos productores no tomamos en cuenta la mano de obra.

Tabla 30 Costos variables unitarios (Fuente: Elaboración propia)

A continuación, se relacionan los costos fijos, entre los que se encuentran los gastos de

publicidad y asistencia a ferias, y los gastos de administración que son indispensables

para el buen funcionamiento de la empresa como el arriendo, los servicios, la nómina,

entre otros.

73

Tabla 31 COSTOS FIJOS (Fuente: Elaboración propia)

8.5.3 Estados Financieros

8.5.3.1 Estado de Pérdida y Ganancias, y Balance General

El estado de pérdidas y ganancias es un estado financiero que muestra detalladamente y,

mide la actividad de una empresa en un período de tiempo, en este caso 5 años.

A continuación, se relaciona el cuadro de pérdidas y ganancias, donde se puede observar:

- La utilidad bruta, que será la diferencia que hay entre los ingresos totales de la

empresa y los costos directos asociados con el producto.

- La utilidad operativa que será el resultado de la resta de la utiidad bruta y los

gastos operacionales.

- Por último la utilidad neta final que muestra la cantidad que se repartiran los

socios aproximadamente, resultado de la diferencia entre la utilidad bruta menos

la utilidad operativa y la utilidad antes de impuestos.

Tabla 32Estado de resultados (Fuente: Elaboración propia)

74

El balance general es el resumen contable de todo lo que tiene la empresa, de las

obligaciones financieras y del patrimonio de los socios.

Draw 3D se pronosticó para 5 años, en el cúal se podra observar el estado de las deudas,

qué se tiene realmente y qué disponibilidad de dinero habrá.

Tabla 33 Balance general (Fuente: Elaboración propia)

75

8.5.3.2 Flujo de Caja y Evaluación Financiera

En la siguiente tabla se muestra el flujo de caja proyetado a 5 años, es decir, las entradas y

salidas de efectivo durante los años antes mencionados.

El flujo de caja nos permite identificar cual es la capacidad de la empresa para pagar las

deudas.

Tabla 34 Flujo de caja (Fuente: Elaboración propia)

76

De acuerdo a los resultados de la tabla anterior, se puede analizar que:

Un flujo de caja positivo indica que la empresa puede liquidar sus deudas, reinvertir en su

negocio, devolver dinero a los accionista, pagar gastos y dejar un saldo contra futuros

desafios financieros.

Mientras DRAW 3D se mantenga con un flujo de caja positivo, hay mas posibilidad que

mas personas se interesen en comprar la empresa o ser socio de esta, además las entidades

bancarias darán facílmente créditos.

Por último, se analiza la evaluación financiera, la cual indica que el proyecto es viable, ya

que la TIR (Tasa Interna de Retorno) supera el rendimiento al que aspiramos por un

19.68%. Esto significa que es conveniente invertir en el plan de negocios de las

impresoras 3D, debido a que la rentabilidad que generará supera los rendimientos que se

obtendrían si se destinara la misma inversión en otro tipo de proyecto, con la tasa de

rentabilidad mencionada.

Según la PRI (Período de Recuperación de la Inversión), se estima que la empresa

recupere lo invertido en un poco más de año y medio.

El VAN (Valor Actual Neto) es el valor actualizado que permite determinar la viabiliadad

de un proyecto, en este caso, el valor es mayor que cero (positivo) lo que indica que el

proyecto es viable desde el punto de vista financiero.

Tabla 35 Criterios de Decisión (Fuente: Elaboración propia)

77

8.5.4 Estados Financieros Proyectados y Análisis de Sensibilidad

8.5.4.1 Análisis de Sensibilidad

Escenario 1 Disminución del 10% en el precio del producto

En este escenario bajamos el 10% del precio de la impresora 3D, donde se pasó de

$26.393.785 a $23.754.406, conservando las mismas unidades, los resultados arrojaron

que el proyecto no sería viable.

Tabla 36 Escenario 1 / Disminución del 10% en el precio del producto (Fuente Elaboración propia)

Escenario 2 Disminución de ventas anuales en 8 unidades:

Conservando el precio de ventas y disminuyendo 8 unidades por año, se puede observar

en este escenario que la VAN se disminuye quedando negativa, el período de

recuperación de la inversión aumentó, y la TIR se disminuyó, es decir, ya no es rentable

porque queda por debajo de la tasa de descuento.

78

Tabla 37 Disminución de ventas anuales en 8 unidades (Fuente: Elaboración propia)

8.6 Conclusión Financiera

El plan de negocios para la importación de impresoras 3D, es viable desde el punto de

vista financiero, presenta indicadores que demuestran una adecuada rentabilidad para los

inversionistas. La tasa de descuento, es el precio que se debe pagar por aquellos fondos

que son requeridos para realizar la inversión, en este caso, el proyecto cumple ya que se

pueden cubrir la totalidad de gastos y costos en los que se incurren. Además, después de

analizar los otros indicadores del proyecto, se puede ver que el plan de negocio es

también sostenible en el tiempo como empresa.

79

CONCLUSIONES

Después de un amplio estudio y de observar las diferentes variables que trae la

importación de un producto tecnológico, como lo es la IMPRESORA 3D, queda

demostrado que este proyecto es viable y que, a través de los negocios internacionales

podemos realizar buenos contratos que traen beneficios para un país, o nicho de mercado

en especial. Podemos ver que este tipo de tecnología es poco conocida en la ciudad de

Medellín, y hasta en Colombia, debido a que este negocio no tiene un buen estudio el cual

lo vean factible y realizable.

Hoy en día, consideramos necesario tener este tipo de mercancías, ya que ayudan a las

empresas a ser cada día más competitivas, creativas e innovadoras; conocer las

necesidades del mercado en el que están, porque las empresas que no suplan las

necesidades de los consumidores se pueden extinguir y uno de los recursos que les puede

servir, es este tipo de máquinas, ayudando a plasmar ideas más ingeniosas y con mayor

facilidad de producción.

Por otra parte, este tipo de productos ayudan a los empresarios a cuidar mucho más el

medio ambiente, a tener buenas prácticas con él y poder ser más preciso en la elaboración

de sus ideas.

Actualmente, resulta fácil la obtención de estas máquinas debido a la globalización, las

buenas prácticas con el medio ambiente y la necesidad de la tecnología, esto ayuda a que

las empresas estén más abiertas a la modernidad; lo cual nos arroja un resultado positivo

con el que podemos ver más rentable el proyecto.

80

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