Plan de Negocios - f3

8/17/2019 Plan de Negocios - f3

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.3 - P L A N D E N E G O C I O S

Por:

Definición de Objetivos:Instrucciones:Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendoen cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que

usted considere relevantes- Comercializar de manera inteligente tecnologías superiores paralograr un liderazgo mundial, en negocios globales de gran volumen,con un potencial enorme basado en el desarrollo normal delmercado, así como en nuevos productos que estimulan elcrecimiento e innovación del mismo.

- enerar un crecimiento rentable a largo plazo en un mercadomundial en constante cambio brindándole seguridad y confianza anuestros clientes.

- Crear productos !tiles de uso diario, vendidos a precios razonables,proporcionar una fidelidad sólida y duradera "acia la marca porparte de los consumidores.

Justificación y Antecedentes del Proyecto:Instrucciones:

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http://www.fondoemprender.com/home.asp


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#ustifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuentaaspectos sociales, económicos, ambientales y las demás que ustedconsidere relevantes para la justificación de su proyecto.

enerar una necesidad al consumidor de usar nuestro producto,brindándoles un producto cómodo y duradero, pensando en una economíaa nuestros consumidores por parte de las innovaciones que tendránuestro producto.

1.MERADO

I!"E#$I%AI&! DE MERADO#Instrucciones:Deben aclararse las fuentes de información utilizadas en cada caso (primario,secundario), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas enprofundidad, grupos focales.

$emos identificado la oportunidad de lanzar un nuevo producto al

mercado, el cual consiste en una nueva máquina de afeitar para "ombres,por lo que surge la necesidad de realizar una investigación de mercadosque nos permita determinar la factibilidad de lanzar o introducir dic"oproducto al mercado.'na ve( )ue *e+os deter+inado la necesidad de reali(ar unainvesti,ación de +ercados )ue nos -er+ita deter+inar lafactibilidad de lan(ar una nueva +a)uina de afeitar -ara *o+bresal +ercado establece+os los si,uientes objetivos:

- conocer la posible reacción del consumidor que conforma el p!blicoobjetivo ante la introducción de una nueva maquina de afeitar almercado.

- Conocer los gustos, preferencias, costumbres y "ábitos delconsumidor que conforma el p!blico objetivo con respecto a lacompra o al uso de maquinas de afeitar para "ombres.

- Determinar el posible precio de venta que podría tener cadamaquina de afeitar.

Para evaluar la factibilidad de lan(ar la nueva +a)uina de afeitar

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al +ercado y alcan(ar los objetivos -ro-uestos deter+ina+os lainfor+ación )ue va+os necesitar y recolectar ser/ la si,uiente:

- la aceptación de una nueva maquina de afeitar por parte delconsumidor que conforma el p!blico objetivo.

- lo primero en que %ste se fija al momento de comprar una maquina

de afeitar.- sus modelos y colores favoritos.- &l monto promedio que suele pagar por una maquina.'na vez que "emos determinado la información que vamos arecolectar con el fin de alcanzar los objetivos de nuestra investigación,determinamos que las fuentes de información que vamos a utilizarestarán conformadas por los consumidores que conforman nuestrop!blico objetivo.Para recabar la infor+ación )ue va+os a necesitar se *ar/ usode la t0cnica de la encuesta la cual se le reali(ar/ a una+uestra re-resentativa del -blico objetivo. Al,unas de las-re,untas )ue incluir/ el cuestionario de nuestra encuesta son:- (está usted dispuesto a probar una nueva marca de maquinas de

afeitar masculinas)- (qu% es lo primero que se fija usted al momento de decidir comprar

una maquina de afeitar)- (cuánto es lo que suele pagar por una máquina de afeitar)- (cuáles son sus colores favoritos)

'na ve( )ue *e+os deter+inado )ue va+os a *acer uso de laencuesta y *e+os dise2ado nuestro cuestionario -asa+os ano+brar al -ersonal encar,ado de *acerle las encuestas al -blico

objetivo y a *acerla efectiva.'na ve( recolectada la infor+ación a trav0s de las encuestas setabularon los datos se anali(aron y se obtuvieron las si,uientesconclusiones:

- lanzar una nueva marca de maquina de afeitar para "ombres almercado es factible, pues e*iste suficiente demanda y elconsumidor que conforma el p!blico objetivo está dispuesto aprobar una nueva marca de maquina de afeitar siempre y cuando%sta sea de buena calidad.

- lo primero que se fija un consumidor que conforma el p!blico

objetivo al momento de decidirse por comprar una maquina deafeitar es el modelo y la calidad del producto.- e*iste una preferencia por los modelos llamativos.- el precio promedio que suele pagar por una maquina de afeitar es

de +.

'na ve( )ue *e+os anali(ado la infor+ación recabada y concluido

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-rinci-al+ente )ue lan(ar una nueva +arca de +/)uinas deafeitar al +ercado es factible -asa+os a to+ar las si,uientesdecisiones o dise2ar las si,uientes estrate,ias:

- se toma la decisión de introducir la nueva marca de maquinas deafeitar masculinas al mercado.

- se procede a elaborar maquinas de afeitar con cuc"illa cambiable ydispensador de gel, prestando especial atención a la calidad delproducto y al diseo de modelos llamativos.

- se procede a "acer contacto con diferentes intermediarios quesirvan como puntos de ventas.

- se toma la decisión de que el precio de venta de cada maquina seráde +.

An/lisis del sectorInstrucciones:

Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollotecnológico e industrial del sector/ comportamiento del sector en los!ltimos 0 aos, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano ylargo plazo

123&C452 &6&718&2 96:57;1C956 D&8 2&C457&sta idea es un proyecto innovador que va dirigido al mercado actual.Cambios en el sector?&n estos tiempos podemos observar que están disminuyendo lospresupuestos por parte de las empresas y se elaboran productos como loes en este caso máquinas de afeitar en tamaos más pequeos.

- (@'9A6) 6uestro producto lo comprarán jóvenes y adultos "ombresentre los B y aos de estrato E,0,F,etc.

- (357@'A) Ga a ser un producto nuevo para el mercado emergente 'tilizando la tecnología y otorgándole equilibrio para lograr un posicionamientoe*itosos en el mercado.

- (@'9A6 65 85 C5;371) 6o lo comprarán mujeres de todas lasedades y "ombres que sobrepasen las edades de aos, sean

menores de B aos y est%n ubicados en el estrato B.- 357@'& 65 85 C5;371) 3orque es un producto masculino que va

a ser creado pensando en la actualidad, en los jóvenes y adultospara brindarles una mejor comodidad y economía, pensando en elprecio del producto y visto por las encuestas realizadas no locomprarían las personas de estrato B ya que la mayoría de"abitantes de este estrato no pagarían el precio acordado.

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An/lisis del +ercadoInstrucciones:&labore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional yHode los países objetivos/ defina el mercado objetivo, justificación delmercado objetivo, estimación del mercado potencial, consumo aparente,consumo percápita, magnitud de la necesidad, otro/ estimación delsegmentoH nic"o de mercado , 3erfil delConsumidor yHo del cliente. importaciones y e*portaciones del productoHservicio a nivel nacional y mercados objetivos /7elacione losproductos sustitutos y productos complementarios6uestro proyecto va encaminado a los E tipos de mercado joven-adulto.6uestro p!blico objetivo va a ser edades entre B y aos

Población: E,FB.B "abitantesPa3s:ColombiaDe-arta+ento:1tlánticoEdad:$ombre B- aos

lase #ocialDirigido a cliente de clase media

An/lisis de la co+-etencia

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Instrucciones9dentificación de principales participantes y competidores potenciales/análisis de empresas competidoras/ 7elación de agremiacionese*istentes/ 1nálisis del costo de mi productoHservicio frente a lacompetencia/ 1nálisis de productos sustitutos/ 1nálisis de precios de

venta de mi producto Hservicio y de la competencia/ 9magen de lacompetencia ante los clientes/ 2egmento al cual esta dirigida lacompetencia/ 3osición de mi 3H2 frente a la competenciaESCRIBA AQUÍconocer mejor a nuestros futuros competidores y así saber si estamos encondiciones de poder competir con ellos. 6uestros principalescompetidores son?%I44E$Eillette es una marca de la empresa 3rocter I amble. 2u propietariainicial fue la compaía 4"e illette Company, fundada en BJB por el

empresario estadounidense King Camp illette, un fabricante deaccesorios para afeitar. 8a marca tenía su base en Loston


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once-to del -roducto o servicioInstruccionesDescripción básica, especificaciones o características, aplicaciónH uso delproducto o servicio , diseo, calidad, empaque y embalaje, fortalezas ydebilidades del producto o servicio frente a la competenciaESCRIBA AQUÍ:;aquina de afeitar masculina?8a maquina cuenta con cuc"illa que se pueden cambiar fácilmenteincluyendo un dispositivo que permita la incorporación de líquidosque permitan suavización para una depilación suave y perfecta enuna sola pasada

- Cartuc"o de 0 "ojas para una mejor depilación- 1lmo"adillas protector para una depilación sin rasguos- Cuc"illas intercambiables

- ;ango apropiado para la mejor obtención de líquidossuavizante, recubierto de goma para brindar un controlincreíble

- Control manual para inyección de líquidos suavizante

Estrate,ias de distribuciónInstrucciones?&specifique alternativas de penetración, alternativas de comercialización,distribución física nacional ó internacional, estrategias de ventas,

presupuesto de distribución, tácticas relacionadas con distribución, canalde distribución a utilizar. &strategias de comercializaciónESCRIBA AQUÍ

- Distribución intensiva. 6uestra estrategia será busca el mayorn!mero de puntos de venta posible, m!ltiples centros dealmacenamientos para asegurar la má*ima cobertura del territoriode ventas y una cifra de ventas elevadas.

Estrate,ias de -recioInstrucciones

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3resente un análisis competitivo de precios, precio de lanzamiento,punto de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestosa las ventas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferenciasarancelarias, tácticas relacionadas con precios, posible variación deprecios para resistir guerra de precios. &*plique la manera mediante la

cual definió el precioESCRIBA AQUÍ6uestro precio fue definido mediante una serie de encuestas, donderecibimos información de cuanto está dispuesto a pagar e cliente, elprecio de la competencia, el dinero que se invertiría y el dinero queobtendríamos a partir de las ventas. 3or esta razón definimos un preciopor unidad de +

Estrate,ias de -ro+oción

Instrucciones&*plique ó describa la estrategia de 3romoción dirigida a clientes ycanales , manejo declientes especiales/ conceptos especiales que se usan para motivar laventa, cubrimiento geográfico inicial y e*pansión/ presupuesto depromoción, Costo estimado de promoción lanzamiento y publicidad delnegocio. 3recio de lanzamiento y comportamiento esperado del precio

ESCRIBA AQUÍPROMOI6! DE "E!$A#:8a idea será cubrir una amplia variedad de incentivos para el corto plazocomo lo serán los cupones, premios, concursos, descuentos- cuyo fin esestimular a los consumidores, al comercio y a los vendedores.P'54IIDAD:8a idea será por medio de la utilización de los medios pagados por unvendedor para informar, convencer y recordar a los consumidores unproducto u organización, adoptar mensajes para convencer a nuestrosclientes.PREMIO#: 3roductos gratuitos o que se ofrecen a bajo costo como incentivo para laadquisición de una máquina de afeitar.

Estrate,ias de co+unicaciónInstrucciones

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&*plique la estrategia de difusión de su producto ó servicio/ e*plique lasrazones para la utilización de medios y tácticas relacionadas concomunicaciones. 7elacione y justifique los costosESCRIBA AQUÍ&l conjunto de acciones preparadas de antemano para lograr nuestros

objetivos específicos son? medios masivos, medios alternativos y decomunicación.( 1 @'9&6&2 652 G1;52 1 D97997) 1 todo el personal de laorganización, competencias, clientes, financiadores y public en general.(C5;5 85 G1;52 1 $1C&7) 8o "aremos por medios impresos, mediosen línea< pag Neb, facebooO, etc>, y a future radio y television.

Estrate,ias de servicioInstrucciones7elacione los procedimientos para otorgar arantías y 2ervicio

3ostventa/ mecanismos de atención a clientes , formas de pago de la garantía ofrecida,comparación de políticas de servicio con los de la competenciaESCRIBA AQUÍ2e le brindará atención al cliente con la finalidad de resolver losproblemas de forma rápida, eficiente y cort%s ya que causa una e*celenteimpresión y "ace que los clientes se sientan apreciados. 1demás que 8assoluciones rápidas satisfacen al cliente y a"orran dinero a largo plazo, nososteniendo un problema de fácil resolución en el tiempo ni deteriorandola confianza del consumidor.3or la parte de garantíaz en nuestro caso no se "arán por lo que nuestroproducto no va a tener un precio muy alto ni va a tener un gran tamao.

Presu-uesto de la +e(cla de +ercadosInstrucciones

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Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias demercadeo antes relacionadasESCRIBA AQUÍ

D&2C793C956 G1857;&62'18

G1857 16'18 G1857'69D1D

C1752 3572&7G9C952L16C17952

+

-+

-

3152 357177&6D1;9&645

+

-+

-

3'L89C9D1D +M., +., +M.,

7&3171C956

P;164&69;9&645

+- +-

D541C956&;38&1D52

+

-+

-

2&7G9C9523'L89C52

+B., +B.E., +E.M,

2';96924752D& 5:9C961

+

-+

-

2'2C793C956&2 P1:9891C956&2

+

-+

-

4&8&:565 +-

+-

+-

1'1 +., +E., +B.M,

964&76&4 +FE., +MF., +B.M,

C577&5

+

-

+

-

54752+

-+

-45418 +EME., +0.EF., +MM.M,

Estrate,ias de a-rovisiona+iento

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InstrucciónDescriba la forma de aprovisionamiento, precios de adquisición, políticascrediticias de los proveedores, descuentos por pronto pago ó porvolumen, en caso afirmativo establecer las cuantías, vol!menes yHoporcentajes etc. Definir si los proveedores otorgan cr%dito, &stablezca

los plazos que se tiene para efectuar los pagosESCRIBA AQUÍ

MATERIA PRIMAUNIDAD DE

MEDIDA

CANTIDAD

ANUAL

PRECIO POR

UNIDAD DE

MATERIA

PRIMA

resma de papel 1 7 $18.900,00

tinta de impresión 1 1 $100.000,00

Bolígrafos 1 1 $2.500,00

Carpetas 1 50 $400,00

PRO7EIO!E# DE "E!$A#

Proyecciones de ventasInstruccionesDefina cantidades de ventas por periodo


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Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar cr%ditoa los clientes. &n caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y losporcentajes respecto del valor de la ventaESCRIBA AQUÍCon base a nuestra condiciones en el ;ercado manejaremos nuestra

política de cartera de tal forma de que los cr%ditos dependiendo de lassiguientes condicione? cantidad, tiempo, manejo, tipo de requerimientodel cliente.8as condiciones del cr%dito estarán de la mano con las característica delcliente.

8. OPERAI&!

8.1. OPERAI&! 9ic*a t0cnica del -roducto o servicioInstruccionesDescriba las características t%cnicas del producto o servicio a desarrollar?capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnología, característicasfisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales,características de empaque y embalaje, almacenaje, etc. NOMBRE DEL PRODUCTOMÁQU!" D# "$#%"& 'U'"* '"M+"+#* *-&"

GENERALIDADESnstrumento utilizado para afeitar, consistente en cartuc/o contenedor de /o0as deacero ino1idable 2 un mango para ser operado manualmente. #st3n dise4adas paraser reutilizable una vez cumplan su ciclo 5til. #l cartuc/o est3 compuesto de unaplataforma 6ue soporta las /o0as de afeitar, espaciadores de las /o0as 2 una tapa.a cuc/illa puede tener dos o tres /o0as de afeitar. as m36uinas de afeitar desec/ables pueden clasificarse de acuerdo con los siguientes funciones: con o sinspra2 lubricante7 2 si la cuc/illa tiene de dos o tres /o0as.REQUISITOS GENERALES*us superficies deben tener apariencia uniforme, tanto en color como en su te1tura,libre imperfecciones. a m36uina debe estar libre de defectos 2 conferir una

afeitada a ras. *us partes no pueden desprenderse, despegarse, zafarse,desa0ustarse o presentar otro tipo de deficiencias de ensamble inadecuado. %odoslos materiales deben ser nuevos, de primer uso. as /o0as deben estar elaboradasen acero ino1idable #l cartuc/o debe contar con protección pl3stica f3cilmenteremovible.REQUISITOS ESPECÍFICOSDebe cumplir con los re6uisitos establecidos en la norma t8cnica colombiana *9;;; *9 ;;< establece los re6uisitos m=nimos 6ue deben cumplir 2 los ensa2os

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a los cuales deben someterse las m36uinas de afeitar reutilizable con cartuc/o dedoble /o0a 2 triple /o0as 2 con spra2. #mpa6ue 2 rotulado Debe estar empacado ende forma tal 6ue se prote0a la calidad del cartuc/o durante su almacenamiento 2transporte. Deber3 rotularse de acuerdo con lo establecido en la -resentaciónUnidades o unidades de empa6ue por n5mero de m36uinas

Estado de desarrolloInstruccionesDescriba del estado del arte del bien o servicio ó el avance que se tienedel nuevo bien o servicio a desarrollar#l pro2ecto se /a establecido con una idea innovadora de nuevas m36uinas deafeitar con el fin de satisfacer nuevas e1pectativas de m36uinas de afeitar se tieneel dise4o perfectamente elaborado con todas las especificaciones 2 detalles de estanuevas presto barbas

Descri-ción del -rocesoInstrucciones7elacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades yprocedimientos que forman parte del flujo del proceso de producción desu producto ó servicio &n caso de subcontratación describir el procesoque es responsabilidad de la empresa

!ecesidades y re)ueri+ientosInstrucciones7elacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso deproducción de su producto por cada unidad de producto y por período deproducción/ 4ecnología requerida? descripción de equipos y máquinas/capacidad instalada requerida/ mantenimiento necesario/ 2ituacióntecnológica de la empresa? necesidades t%cnicas y tecnológicas/ ;anode obra operativa especializada requerida. Cuantificación del37&2'3'&245 requerido para el cubrimiento de las necesidades yrequerimientosMateriales reciclables pr3cticos%intas'uc/illas de aceroi6uido lubricanteMa6uinas ensambladoras

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Ma6uinas cortadorasMa6uinas empacadoras-ersonal operativo-ersonal administrativo

Plan de -roducciónInstrucciones4omando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades aproducir por período, teniendo en cuenta las políticas de inventario deacuerdo con la naturaleza del negocio. 3rograma de producción, presente el incremento de laproducción en el tiempo por &j. primer mes Q cajas de Munidades,.......quinto mes Q 0 cajas de M unidades, ....se*to mesQF cajas de M unidades, ... mes nQ B cajas de M unidadesESCRIBA AQUÍ

8.8. P4A! DE OMPRA#

onsu+os -or unidad de -roductoInstruccionesLasado en el 3lan de 3roducción, identifique, describa y justifique lacantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad deproducto, registrando la información requerida por el sistema

8.. O#$O# DE PROD'I6!

ostos de -roducciónInstrucciones7elacione el Costo de las materias primas , precios actuales, y comportamiento esperado yHotendencias, Costo de los insumos . Costo de transporte de productos terminados. +H por unidad demedida. Costos de los materiales de empaque. Costo de mantenimiento

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de la maquinaria y equipo . Costo de mantenimiento deinstalaciones. &n los casos que sea necesario establecer costo derepuestos. &n los casos que se requiera, establecer el costo delarrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, ó de lotes oterrenos. 7equerimiento de mano de obra directa por periodo . Costo de mano de obra directa por periodo en"orario normal. &n los casos que se requiera, establecer si e*isteestacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operacióndel negocio. Costos adicionales de mano de obra directa por concepto delabores que se deben desarrollar en "oras e*tras. Costo por periodo demano de obra indirecta. Costo estimado de los servicios p!blicos para elcomponente de producción. Costos estimados de mantenimiento yrepuestos para el componente productivo del negocioNot: FORMATO FINANCIERO

8.;. I!9RAE#$R'$'RA

InfraestructuraInstrucciones7elacione las máquinas a adquirir indicando la función de cada una deellas en la producción ó servicio, relacione el mobiliario y las"erramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando el costounitario de adquisición de cada maquina, "erramienta y mobiliario.Costo de construcción yHo remodelación de las instalaciones requeridas.7equerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parteadministrativa y de gestión comercial. &stablezca si estas forman parte

de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamientoNot: FORMATO FINANCIERO

Par/+etros t0cnicos es-ecialesInstrucciones3ara los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina losparámetros t%cnicos como? 6iveles de conversión alimenticia, tasas demortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal,4oneladas por H"a, densidad de plantas por H"a, etc.ESCRIBA AQUÍ

!" ORGANI#ACI$N

.1. E#$RA$E%IA OR%A!I


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An/lisis DO9AInstrucciones&l análisis debe contener la relación de Debilidades, 5portunidades,:ortalezas y 1menazas que se identifican en el producto. &sa relacióndebe complementarse obligatoriamente con una descripción del impactoestimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas yamenazas registradas. 1dicionalmente, frente al impacto identificado, sedebe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar losimpactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos#*'&+" "QU>D#+D"D#*:? "l ser una empresa de producción, el tiempo de producción no puedecompetir con las grandes compa4=as 6ue producen la misma cantidad de productosen menor tiempo.? a empresa no /a podido ampliar su capacidad productiva debido a la falta

de capital para tal fin.9-9&%U!D"D#*:? -osibilidad de desarrollar e introducir en el mercado nuevos productosinnovadores 2a 6ue este permite infinidad de posibilidades.

$9&%"#@"*:? #1celente calidad de todos 2 cada uno de nuestros productos fabricados por nosotros.? Aariedad en presentaciones 6ue le permiten al cliente disfrutar de una ampliagama de producto de calidad.

? a empresa contara con unos e1celentes proveedores de materias primas6ue /acen 6ue su luc/a por la calidad sea m3s f3cil 2 se refle0e en todos losproductos.

"M#!"@"*:? a importante posición de nuestras competencias en la ciudad 2 el 3rea debarran6uilla? -roducto nuevo en el mercado 2 aun no es reconocido

Or,anis+os de a-oyoInstrucciones

9dentifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales quevienen apoyando el proceso. Descripción del apoyo en la fase dedefinición del negocio, en la implementación del mismo. Describa elapoyo previsto para la etapa de operación del negociotsa&onald -edroza'arlos +rievaMadele2n 9lmos

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.8. E#$R'$'RA OR%A!I


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Not: FORMATO FINANCIERO

%astos de -uesta en +arc*aInstrucciones7elacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta enoperación de la empresa, tales como registros, certificados, permisos,licencias, estudios, etcNot FORMATO FINANCIERO

%astos anuales de ad+inistraciónInstrucciones7egistre los gastos administrativos estimados, valorizados en formaanual, como servicios p!blicosNot FORMATO FINANCIERO

;. 9I!A! deberán estar en función de la naturaleza delnegocio, no obstante en ning!n caso n podrá ser inferior a E, una vez

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diligenciados los formatos utilice la opción que el sistema ofrece parasubirlos+,,,,,,,,,,

;.8. E%RE#O#

E,resosInstrucciones9ngrese la siguiente información? Rndice de 1ctualización monetaria, querepresenta la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos,9nversiones :ijas y Diferidas a efectuar. 4ambi%n deberá ingresar en elrespectivo cuador los Costos de 3uesta en ;arc"aNot: FORMATO FINANCIERO

;.. API$A4 DE $RA5AJO

a-ital de $rabajoInstrucciones2on los recursos que el emprendedor necesita para financiar laoperación del negocio, suficientes "asta el momento de recuperar lasventas, como? adquisición de materia prima, adquisición de insumos,pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales deempaque, arrendamientos, servicios p!blicos, etc. .Not: %& ' ('t)or*

=. P4A! OPERA$I"O

=.1. rono,ra+a de ActividadesInstrucciones&s la "erramienta que permite registrar las actividades, recursos ytiempos en el cual se desarrollará el plan de negocio, a trav%s de esta"erramienta se podrá "acer seguimiento a los avances, utilización de losrecursos y gestión, con el fin de observar en forma clara la realizacióndel proyecto. 3ara cada actividad registre las metas a lograr y losrequerimientos de recursos por período

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Not: %& ' ('t)or*

=.8. ME$A# #OIA4E#

Metas #ociales del Plan de !e,ocioInstrucciones&specifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta enmarc"a del plan de negocioas metas sociales 6ue tenemos previstas al plan de negocio es llegar a interactuar con personas u organizaciones de la misma talla o 2a sea con el fin de me0orar como organización, entre otras . "l empezar a desarrollar nuestro pro2ecto6ueremos 6ue se vea beneficiada gran parte de la población 6ue utilizaimplementos de /igiene personal adem3s pensamos implementar un productoinnovador con el ob0etivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, nuevas

ofertas de productos 2 nuevos sistemas de distribución. -or eso 6ueremos ofrecer un producto de calidad con personal capacitado

Plan !acional de DesarrolloInstrucciones&specifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del3lan 6acional de Desarrollo !ota: lenar cuadro!uestro plan nacional de desarrollo consiste en llegar a ser una de lasorganizaciones l=deres en temas de /igienes a nivel industrial. %eniendo una

cobertura de servicio 2 distribución mu2 amplia lo cual abarcar=a la gran parte de lastiendas 2 supermerado colombianas.

Plan Re,ional de DesarrolloInstrucciones&specifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del3lan 7egional de Desarrollo,

!uestro plan regional de desarrollo busca tener un producto l=der en todo elterritorio. %ener amplias coberturas con tiendas 2 canales de distribución e

inclu2endo avances tecnológicos para una me0or prestación del servicio

luster o adena ProductivaInstrucciones9ndique a que Cluster o cadena productiva se asocia el proyectopropuesto, identificando en que fase de la cadena se integra digitarobligatoriamente

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!uestro cl5ster ser3n las s5per tiendas, 2a 6ue permitir3 ma2or ventas 2 ma2or visualización de los clientes /acia nuestros productos 2 tener una ma2or competitividad

E+-leoInstrucciones3ara cada empleo directo a generar, deberá seleccionar el mes a partirdel cual empezará a pagar el salario registrado, adicionalmente, debeseleccionar para cada uno de ellos que características de SpoblaciónGulnerableS cumple, si es el casoNot: %& ' ('t)or*

E+-rendedoresInstrucciones9ngresar en los campos de beneficiario con la opción siHno, igualmentedebe ingresar el porcentaje de la participación accionaria para cada unoNot: %& ' ('t)or*

-" IMPACTO

I+-acto Econó+ico Re,ional #ocialA+biental:

InstruccionesDescriba los aspectos de su 3lan de 6egocio que seg!n su criteriogenerarían impacto &conómico, 2ocial y 1mbiental cuantificando losresultados del impacto por ejemplo en generación de empleo directo enlas diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y e*portaciones,cobertura de población objetivo, clientes, consumidores, y proveedoresde materias primas e insumos, planes de mitigación ambiental,compensación, ó corrección, y cuantificar su costo de implementación ymantenimiento

>. RE#'ME! EJE'$I"O

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>.1. RE#'ME! EJE'$I"Oonce-to del ne,ocio

Instrucciones

Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puestaen operación del proyecto, actividades económicas a las que se dedicará,la función social que cumplirá, las necesidades del mercado a satisfacer,mercado objetivo, etclos ob0etivos 6ue se persiguen con la idea del pro2ecto es7Comercializar de manera inteligente tecnologías superiores para lograr unliderazgo mundial, en negocios globales de gran volumen, con unpotencial enorme basado en el desarrollo normal del mercado, así comoen nuevos productos que estimulan el crecimiento e innovación delmismo.enerar un crecimiento rentable a largo plazo en un mercado mundial en

constante cambio brindándole seguridad y confianza a nuestros clientes.

Crear productos !tiles de uso diario, vendidos a precios razonables,proporcionar una fidelidad sólida y duradera "acia la marca por parte delos consumidores.

Potencial del +ercado en cifrasInstrucciones7esuma con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales einternacionales que tiene el bien o servicio

la cantidad de mercados 6ue ofrecen un producto como el de nuestra ma6uina deafeitar con dispensador 2 espumas son pocos, 2a 6ue los e1istentes ningunopresenta en su productos de ma6uinas de afeitar las caracter=sticas de nuestroproducto.

"entajas o+-etitivas y Pro-uesta de "alor:InstruccionesGentajas más destacadas del producto ó servicio, que seg!n su criterio le

permitirá asegurar el %*ito y valores agregados con respecto a loe*istente ó la competencia#ntre las venta0as competitivas 6ue destacan nuestra ma6uina de afeitar condispensador 2 cuc/illas cambiables estan las siguientes:

#n la parte comercial contamos un plan de mercado especifico en el cual seencuentra detallado nuestros posibles clientes 2 toda la promoción acerca denuestro producto.

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'on respecto a las caractecteristicas t8cnicas del producto 2 financiera nuestrama6uina de afeitar cumplir3 con los mas altos est3ndares de calidad e igualmentesastifacera las necesidades de nuestros posibles clientes 2a 6ue ser3 un productoduradero, confiable 2 su costo en el mercado no ser3 tan elevado.

Resu+en de las inversiones re)ueridasInstruccionesDefina las principales inversiones, aportes de los socios, recursossolicitados al :ondo &mprendera principales inversiones para nuestro producto estarian refle0adas ad6uirir lamateria de prima con los mas altos estadares de calidad e igualmente poseer lama6uinaria necesaria para lograr procesar 2 desarrollar nuestra ma6uina de afeitar.

gualmente ad6uirir el un lugar 6ue cuente con todaslas especificaciones necesariaspara lograr llevar este producto a todos nuestros posibles clientes.

Proyecciones de ventas y rentabilidadInstrucciones7esuma las cantidades a vender, los precios de venta estimados, porperiodo, y la rentabilidad esperada el proyecto, en t%rminos de la tasainterna de retornoas cantidad de ma6uinas de afeitar a vender serian B;;;; unidades esperandouna rentabilidad de B;C sobre la inversión del productos 2 el precio estimado

estar=a entre


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>.8. E)ui-o de trabajo

Resu+en ejecutivo

Instrucciones3resentación de los datos básicos del proyecto y del grupo de trabajo, que "acen parte del proyectoentre las personas 6ue /acen parte de esta idea de negocio se encuentran:&onald -edrozaMadelein 9lmus'arlos +rieva

?. A!E@O# Docu+entos relacionados con el -lan de

ne,ocio

Documentos relacionados con el plan de negocio

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Plan de Negocios - f3

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