SENA: CONOCIMIENTO Y EMPRENDIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS

PARTICIPANTES:

ALEXANDER ORTIZ

CAROLINA GUERRERO

DIANA CAROLINA VARELA

ELIANA USMA

JAZMÍN LAVERDE

LINA PAOLA RIVAS

LUCY EDISLENY CORREA

PLAN DE MERCADEOEs un plan diseñado para poner en ejecución

las estrategias y cubrir los objetivos a corto

plazo de una empresa. Los objetivos y la

forma como piensan alcanzar esos objetivos,

constituyen el núcleo del plan de mercado.

ELEMENTOS QUE LO CONFORMAN:

* Actividades de negocio

* Análisis de precio *Clientes potenciales

* Valor agregado

MARKETING MIX

Se denomina Mezcla de Mercadotecnia (llamado

también Marketing Mix, Mezcla Comercial, Mix

Comercial, etc.) a las herramientas o variables de las

que dispone el responsable de la mercadotecnia para

cumplir con los objetivos de la compañía. Son las

estrategias de marketing, o esfuerzo de marketing y

deben incluirse en el plan de Marketing. Los

elementos de la mezcla original son:

* Producto * Precio

* Promoción * Plaza

MACRO AMBIENTE

Los principales externos e incontrolables factores queinfluyen en una organización de la toma de decisiones ,y afectan a su rendimiento y las estrategias . Estosfactores incluyen la economía, factores como lademografía , legal, político, condiciones sociales,cambios tecnológicos , y las fuerzas de la naturaleza.

Los factores Específicos ejemplos de macro influenciasambientales incluyen los competidores , los cambios enlas tasas de interés , cambios en la vida cultural, gustos,desastroso tiempo o los reglamentos

del gobierno

PLANEACION ESTRATEGICA

Se realiza a nivel de la organización, es decir,considera un enfoque global de la empresa, porlo que se basa en objetivos y estrategiasgenerales, así como en planes estratégicos, queafectan una gran variedad de actividades, peroque parecen simples y genéricos.

*Los Objetivos que persigue un plan estratégicoson establecer las principales líneas deactuación a seguir en el corto y medio plazopara incorporar las demandas de losprofesionales y egresados al plan formativo delas titulaciones.

*LA ESTRATEGIA se refiere a la dirección en

que se encauzarán recursos humanos y

materiales a fin de acrecentar la posibilidad

de cumplir los objetivos elegidos. Al conjunto

de acciones planificadas anticipadamente,

cuyo objetivo es alinear los recursos y

potencialidades de una empresa para el logro

de sus metas y objetivos de expansión y

crecimiento.

*LA TÁCTICA es la manera en que

enfrentamos el problema directamente a

medida que surgen las diversas situaciones.

PLAN DE CONTINGENCIAS

Se entiende por PLAN DE CONTINGENCIA

a los procedimientos alternativos al orden

normal de una empresa, su finalidad es la

de permitir el normal funcionamiento de

esta, aún cuando alguna de sus funciones

se viese dañada por un accidente interno o

externo.

LA MONEDA es una pieza de un materialresistente, normalmente de metal acuñado enforma de disco, que se emplea como medida decambio (dinero) por su valor legal o intrínseco ycomo unidad de cuenta.

DIVISA: Se refiere a toda la moneda utilizada enuna región o país ajeno a su lugar de origen.Las divisas fluctúan entre sí dentro del mercadomonetario mundial. De este modo, podemosestablecer distintos tipos de cambio entredivisas que varían constantemente en funciónde diversas variables económicas como elcrecimiento económico, la inflación o elconsumo interno de una nación.

INFLACIÓN: Es el incremento sostenido ygeneralizado en los precios en los bienes yservicios. Las causas que la provocan sonvariadas, aunque destacan el crecimiento deldinero en circulación, que favorece una mayordemanda, o del costo de los factores de laproducción (materias primas, energía, salarios,etc.).

LA DEFLACIÓN: es la bajada generalizada delnivel de precios de bienes y servicios en unaeconomía. Es el movimiento contrario a lainflación.

HIPERINFLACIÓN: Es una inflación muy

elevada, fuera de control, en la que los

precios aumentan rápidamente al mismo

tiempo que la moneda pierde su valor.

EL IPC: es un indicador que mide la variación

de precios de una canasta de bienes y

servicios Representativos del consumo de los

hogares del país. Los resultados son

analizados por grupos, Subgrupos y clases de

gastos, gastos básicos y niveles de ingreso.

*LOS MATERIALES O SUMINISTROS son

los elementos básicos que se transforman

en productos terminados a través del uso

de la mano de obra y de los costos

indirectos de fabricación en el proceso de

producción.

*EL INSUMO es todo aquello disponible

para el uso y el desarrollo de la vida

humana, desde lo que encontramos en la

naturaleza, hasta lo que creamos nosotros

mismos.

UN PROCESO DE PRODUCCIÓN es un

sistema de acciones que se encuentran

interrelacionadas de forma dinámica y que

se orientan a la transformación de ciertos

elementos.

Tipos de producción:

•Bajo Pedido

•Producción continua

•Producción por lotes

Con la programación de producción se

determina cuándo se debe iniciar y terminar

cada lote de producción, qué operaciones se

van a utilizar, con qué máquina y con qué

operarios.

Los factores productivos o factores de

producción son aquellos recursos,

materiales o no, que al ser combinados en el

proceso de producción agregan valor para la

elaboración de bienes y servicios.

Un ALMACÉN es el lugar o espacio físico en que sedepositan las materias primas, el producto semiterminadoo el producto terminado a la espera de ser transferido alsiguiente eslabón de la cadena de suministro.

TIPOS DE ALMACENAMIENTO

*Almacenamiento En Estanterías Y Estructuras

*Almacenamiento Móvil

*En Apilamiento Ordenado

*Almacenaje Al Piso

*Sistemas De Bloques Apilados

*Sistema Convencional

*sistema Compacto (Drive-in)

*Sistema Dinámico

La gestión de STOCKS constituye una de lasactividades fundamentales dentro de la gestiónde la cadena de suministro ya que el nivel destocks puede llegar a suponer la mayor inversiónde la compañía, abarcando incluso mas del 50%del total de activo en el sector de la distribución.

TIPOS DE STOCK:

*Stock Base

*Stock De Seguridad

*Stock Para Atender A Pedidos Especiales

*Stock Estacional

*Stocks Administrativos

Se entiende por UNIDAD ESTRATÉGICA DE

NEGOCIO (UEN) ("STRATEGIC BUSINESS UNIT"

[SBU]) un conjunto homogéneo de actividades o

negocios, desde el punto de vista estratégico, es

decir, para el cual es posible formular una estrategia

común y a su vez diferente de la estrategia

adecuada para otras actividades y/o unidades

estratégicas.

LA ADMINISTRACIÓN POR CATEGORÍAS es un

proceso de negocios diseñado entre el proveedor y

el detallista con el fin de lograr la mayor eficiencia y

rentabilidad para ambos, dentro de una categoría de

productos, con base en la satisfacción de las

necesidades del consumidor de manera efectiva.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

es un documento en el cual se contempla la

información básica y precisa de nuestra

empresa, en el cual incluimos: breve reseña

histórica de la empresa, visión, misión,

objetivos de nuestra empresa, productos,

servicios, garantías, socios, proveedores,

respaldos, clientes de la empresa y los datos

de contacto como correo electrónico,

dirección, teléfono, fax etc.

RESPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR(EFFICIENT CONSUMER RESPONSE) es unmodelo estratégico de negocios en el cual clientesy proveedores trabajan en forma conjunta paraentregar el mayor valor agregado al consumidorfinal.

LA PLANEACIÓN, PRONÓSTICO YREABASTECIMIENTO COLABORATIVO (cpfr)es una gestión que permite a los socios de lacadena de abastecimiento sin importar ladiferencia de objetivos tener una visibilidad másajustada de la demanda con el fin de a través deuna buena gestión de reabastecimiento satisfacerla demanda futura.

BENCHMARKING es el proceso continuo y

sistemático de evaluar los productos, servicios o

procesos de las organizaciones que son

reconocidas por ser representativas de las

mejores prácticas para efectos de mejora

organizacional.

OUTSOURCING Es el proceso en el cual una

firma identifica una porción de su proceso de

negocio que podría ser desempeñada más

eficientemente y/o más efectivamente por otra

corporación, la cual es contratada para

desarrollar esa porción de negocio.