PLAN DE IMPLEMENTACIÓN MULTIANUAL DEL HOSPITAL II-2 DE ...

PLAN DE

IMPLEMENTACIÓN

MULTIANUAL DEL

HOSPITAL II-2 DE JAÉN

2020 -2022

GOBIERNO REGIONAL CAJAMARCA EJECUTORA 405-HOSPITAL GENERAL JAEN

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN MULTIANUAL DEL NUEVO HOSPITAL II-2 de Jaén 2020-2022

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Contenido

I. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 3

II. FINALIDAD ................................................................................................................................... 4

III. OBJETIVOS .................................................................................................................................. 4

IV. DEFINICIONES OPERACIONALES ............................................................................................ 4

V. COMPONENTES .......................................................................................................................... 6

5.1. INFRAESTRUCTURA ................................................................................................................... 7

5.2. EQUIPAMIENTO ......................................................................................................................... 18

5.2.1. Mantenimiento de Equipos Electromecánicos: ................................................................... 18

5.2.2. Mantenimiento de Equipos Biomédicos y Complementarios ............................................ 19

5.2.3. Mantenimiento de Equipos Informáticos y comunicaciones ............................................. 19

5.3. SERVICIOS DE SOPORTE ........................................................................................................ 21

5.3.1. Servicios de Suministro de Energía Eléctrica ..................................................................... 21

5.3.2. Servicio de Agua y Desagüe .................................................................................................. 23

5.3.3. Servicio De Telefonía Móvil ............................................................................................... 24

5.3.4. Servicio de Internet Dedicado .......................................................................................... 25

5.3.5. Servicios de Seguridad y Vigilancia ............................................................................... 26

5.3.6. Servicios de Lavanderìa ......................................................................................................... 28

5.3.7. Servicio de Alimentaciòn. .............................................................. ¡Error! Marcador no definido.

5.3.8. Gas Licuado de Petroleo GLP ............................................................................................... 30

5.3.9. Petroleo Diesel ....................................................................................................................... 31

5.3.10.Oxigeno Medicinal ................................................................................................................. 31

5.3.11.Materiales y Utiles de Escritorio para UPS y UPSS ............................................................ 32

5.3.12.Licencias y Software Equipos Informaticos Nuevos ......................................................... 32

5.3.13.Servicio de Confecciòn – Ropa Hospitalaria ....................................................................... 33

5.3.14.Soporte PAUS ......................................................................................................................... 34

5.3.15.Soporte de Ingeniera Hospitalaria ........................................................................................ 39

5.4. FUNCIONAMIENTO DE LAS UPSS .......................................................................................... 41

VI. METODOLOGÍA DE LA GRADUALIDAD DE LA PUESTA EN OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO .................................................................................................................... 52

VII. ANÁLISIS Y VALORIZACIÓN DE LA OFERTA Y DEMANDA ................................................. 58

VIII. METAS FÍSICAS Y FINANCIERAS MULTIANAUAL ................................................................ 59

IX. PRESUPUESTO ......................................................................................................................... 60

X. ANALISIS DE DATOS E INFORMACIÓN .................................................................................. 61

XI. CRONOGRAMA .......................................................................................................................... 61

XII. MECANISMOS DE CONTROL – INDICADORES...................................................................... 63

XIII. ANEXOS...................................................................................................................................... 66



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I. INTRODUCCIÓN

El presente documento técnico denominado Plan de Implementación Multianual – PIM

2020-2022 del nuevo Hospital II-2 de Jaén, describe ordenadamente las actividades y

metas físicas y financieras para la asignación y uso coherente de recursos que

permitan cumplir los objetivos planteados en la etapa de pre inversión: la Operación y

Mantenimiento del nuevo Hospital II-2 de Jaén.

El nuevo Hospital II-2 de Jaén, luego de la puesta en marcha, requiere operar y

mantener sus servicios de salud de manera gradual a través del funcionamiento

incremental de sus Unidades Productoras de Servicios de Salud (UPSS), gradualidad

que ha sido estimada de manera concertada y participativa con las diferentes unidades

orgánicas involucradas a nivel del Hospital, la DIRESA de Cajamarca y el Gobierno

Regional del Departamento de Cajamarca.

Siendo que el objetivo central del presente plan es asegurar los recursos necesarios y

suficientes para la operación y mantenimiento de los activos estratégicos del proyecto

de inversión pública del nuevo Hospital II-2 de Jaén de manera gradual, y alcanzar la

sostenibilidad de la inversión pública realizada, se considera un horizonte temporal de

03 años con criterios de funcionamiento y rendimiento diferenciados en la condición de

básico, intermedio y óptimo, de acuerdo a los componentes de Infraestructura,

Equipamiento, Funcionamiento por Productos y Activos Estratégicos y Servicios de

Soporte. En ese sentido, en el presente Plan se aplica la normatividad vigente del

Ministerio de Salud MINSA para el componente de Infraestructura y Equipamiento1,

para el Funcionamiento por Productos2 y Activos Estratégicos3, y Servicios de

Soporte4.

Para el cálculo de las Metas Físicas y Financieras, se utiliza el enfoque de las

operaciones en salud, basado en un sistema de producción orientado a resultados

sanitarios y a cambios en el estado de la salud de la población (valor de la salud),

mediante aplicativos informáticos que faciliten la interoperabilidad de las UPSS/UPS,

así como la implementación de turnos y citas en la Admisión Integral del Hospital. A la

vez para el presente Plan se considera la dinámica de la gestión hospitalaria como un

sistema con dos grandes sub sistemas de Producción por Procesos, denominados

“Procesos Estándar” y “Procesos Variables”, que se distribuyen en la planta física del

nuevo hospital a través de resultados cuantificables (Programables) y cualitativos (No

Programables).

1 Resolución Ministerial N°660-2014/MINSA, que aprueba la NTS Nº110-MINSA/DGIM-V.01. Norma Técnica de Salud de Infraestructura

y Equipamiento de los Establecimientos de Salud del Segundo Nivel. 2 Resolución Ministerial Nº546-2011/MINSA, que aprueba la NTS 021-MINSA/DGSP-V.03. Norma Técnica de Salud de Categorías de Establecimientos de Salud 3 Resolución Directoral N° 007-2017-EF/63.01, Anexo “Lineamientos Generales para la identificación y registro de las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación” 4 Artículo 46 de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo Nº 29158



4

La etapa de Puesta en Marcha ha permitido establecer valores basales y proyectar,

con base en la estadística de los 03 últimos años (propia de los servicios del antiguo

hospital), los valores referenciales de la Estimación de Metas Físicas; para luego, con

base en costeos referenciales estimar el valor de las Metas Financieras para la

validación correspondiente por los organismos/órganos pertinentes.

A su vez, para cada componente se describe la metodología utilizada para dar

consistencia a los aspectos técnicos y ejecutivos de los recursos a ser transferidos,

basados en registros auditables y reportes a las instancias correspondientes.

II. FINALIDAD

La finalidad del Plan de Implementación Multianual es lograr la entrada gradual en

operación de los servicios del nuevo Hospital II-2 de Jaén.

III. OBJETIVOS

1. Lograr la puesta en funcionamiento gradual de los servicios de las UPSS/UPS

de atención directa, soporte y de los servicios generales, asegurando su

operación y mantenimiento adecuado y oportuno.

2. Implementar la programación de turnos y citas mediante el aplicativo

informático establecido por el MINSA, en las UPSS del nuevo hospital.

3. Establecer las metas físicas y financieras de las UPSS de atención directa,

soporte y de los servicios generales, con una perspectiva gradual, para la

operación y mantenimiento del nuevo hospital.

IV. DEFINICIONES OPERACIONALES

ACTIVIDAD: Es el conjunto de acciones que concurren en la operatividad y

mantenimiento de los servicios públicos o administrativos existentes. Representa

la producción de los bienes y servicios que la entidad pública lleva a cabo de

acuerdo con sus competencias, dentro de los procesos y tecnologías vigentes. Es

permanente y continua en el tiempo. Responde a objetivos que pueden ser

medidos cualitativa o cuantitativamente, a través de sus Componentes y Metas.

Además, constituye parte de la estructura programática de las categorías

presupuestarias.

ATENCIÓN ESPECIALIZADA: Asistencia sanitaria de mayor complejidad y

exigen, que supera la capacidad de la atención primaria y suele comprender los

servicios domiciliarios y los hospitalarios.



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ATENCIÓN DIRECTA: Son las UPSS donde se realiza las prestaciones finales a

los usuarios. Son las siguientes: UPSS Consulta Externa, UPSS Hospitalización y

UPSS Emergencia.

ATENCIÓN DE SOPORTE: Son las UPSS donde se realiza las prestaciones que

coadyuvan al diagnóstico y tratamiento de los problemas clínicos, quirúrgicos de

usuarios que acuden a las UPSS de atención directa son las siguientes: UPSS

Patología Clínica, UPSS Anatomía Patológica, UPSS Medicina de Rehabilitación,

UPSS Centro de Hemoterapia, UPSS Central de Esterilización, UPSS Diagnóstico

por Imágenes, UPSS Farmacia, UPSS Nutrición y Dietética.

COMPONENTES: Son los elementos de estructuración de los proyectos de

inversión o expediente técnico, como parte del contenido básico del Plan de

implementación multianual que contempla el equipamiento, infraestructura y

gestión del Hospital.

EQUIPAMIENTO: Es el conjunto de bienes de un establecimiento de salud

necesarios para el desarrollo de prestaciones de salud o actividades

administrativas. Comprende: equipos, mobiliario, instrumental y vehículos.

FUNCIONAMIENTO: Operación y mantenimiento de los activos creados con

inversión pública. Registros en un inventario de activos. Evaluación ex post sobre

una muestra de inversiones.

GRADUALIDAD: Es la escala de medida de la implementación del plan.

INFRAESTRUCTURA: Es el conjunto organizado de elementos estructurales, no

estructurales y equipamiento de obra de la edificación que permite el desarrollo de

prestaciones y actividades de salud.

DIMENSIÓN FINANCIERA: Es el valor monetario de la dimensión física que

corresponde a la meta física. En el caso de actividad /acciones de inversión y/u

obras, se obtiene a partir de la cuantificación y valorización de los insumos

necesarios para su realización. Para los productos y proyectos, la dimensión

financiera se obtiene por agregación del valor de la dimensión financiera de las

actividades, acciones de inversión y/u obras que los componen.

META FISICA: Es el valor numérico proyectado del indicador de producción física

(para productos/proyectos, y actividades/acciones de inversión y/u obra). La meta

física tiene dos dimensiones.

METODOLOGIA: Conjunto de métodos que se siguen en una investigación

científica en una exposición doctrinal.



6

UPS: La unidad básica funcional del establecimiento de salud constituida por el

conjunto de recursos humanos y tecnológicos en salud (infraestructura,

equipamiento, medicamentos, procedimientos clínicos, entre otros). Organizada

para desarrollar funciones homogéneas y producir determinados servicios, en

relación directa con su nivel de complejidad.

UPSS: Es la UPS es la organizada para desarrollar funciones homogéneas y

producir determinados servicios de salud, en relación directa con su nivel de

complejidad. para efectos de esta norma se tomará las UPS referidas a los

procesos operativos del establecimiento de salud (atención directa de salud,

investigación y docencia), y aquellos procesos de soporte que corresponden a las

UPSS de atención en soporte en salud, y que a través de los servicios que

produzcan resuelvan necesidades de salud individual de un usuario en el entorno

de su familia y comunidad.

SERVICIO DE SALUD: Son las prestaciones que brinda un establecimiento de

salud y responde a las necesidades de salud de la población y a prioridades de

políticas sanitarias sectoriales.

PIM: Es el documento técnico normativo de gestión de los recursos transferidos

para la operación y mantenimiento de nuevos hospitales.

PRODUCTO: Conjunto articulado de bienes y/o servicios que recibe la población

beneficiara con el objetivo de generar un cambio. Los productos son la

consecuencia de haber realizado, según las especificaciones técnicas, las

actividades correspondientes a la magnitud y tiempo previsto.

V. COMPONENTES

La adecuada funcionalidad y la continuidad de la operación de los establecimientos de

salud y la prestación de los servicios en condiciones de calidad, seguridad, higiene y

confort a los pacientes, visitantes y personal, requiere que los responsables de la

gestión del establecimiento y el personal prioricen la implementación de estrategias y

actividades para la operación adecuada y el mantenimiento de la infraestructura física,

instalaciones, equipo y mobiliario del establecimiento.

Operar y mantener desde el punto de vista técnico-económico, implica la realización

de todos los actos necesarios para que la obra civil, instalaciones, equipos y los

grupos humanos que los operan y conservan, hagan posible en forma permanente la

generación de bienes y servicios en condiciones óptimas de economía o, al menos, en

las mismas condiciones relativas con que iniciaron su operación.

La incidencia de una operación adecuada y del mantenimiento de la nueva capacidad

instalada en salud sobre la operación de los centros de producción determina, en gran

parte, los niveles de productividad. En muchos casos, la operación deficiente de los

equipos, y en otros la imprevisión para crear las reservas de sustitución, da origen a la



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interrupción del proceso productivo y con ello se contrarresta o se anula el rendimiento

de un equipo cuyas características de diseño y operación inicial prometían óptimos

niveles de eficiencia.

Por tanto, la operación y mantenimiento incluye las actividades y tareas que están

orientadas a:

Conservar en óptimas condiciones un bien, de acuerdo a sus especificaciones

técnicas, con el fin de que este preste un buen servicio.

Mantener en operación continua, confiable y económica un bien.

Preservar y alargar la vida útil de un bien, garantizando su adecuado

funcionamiento según los estándares establecidos

En esta sección se describen las acciones que permitan desarrollar a través de las

UPSS/UPS, la gradualidad de entrada en operación de los servicios del nuevo Hospital

II-2 de Jaén, para la gestión clínica y administrativa.

Cabe mencionar que el nuevo Hospital II-2 de Jaén, realiza su puesta en marcha a

partir del mes de marzo luego de la declaratoria de la emergencia nacional en el marco

del Decreto de Urgencia Nº 025-2020, donde se obviaron las pruebas en vacío y

marcha blanca por atención urgente de los pacientes COVID-19; por lo tanto, inicia sus

actividades asistenciales en los ambientes como; Hospitalización con 3 ambientes;

sala de observación varones, mujeres y pediátricos, Emergencia, Sala Quirúrgica, Sala

de Partos, Triaje diferenciado y su área de observación entre otros servicios desde el

mes de marzo 2020.

5.1. INFRAESTRUCTURA

El Hospital General de Jaén es un establecimiento de salud que cuenta con la

Categoría II- 1, ubicado en la AV. Pakamuros, distrito de Jaén, Prov. de Jaén,

Dpto. Cajamarca.

El estado situacional del establecimiento de salud, es el resultado de la

evaluación del estado actual de la infraestructura, realizada a partir de la

apreciación objetiva de los elementos constructivos, acabados e instalaciones.

La Infraestructura del presente hospital por ser una infraestructura nueva cuenta

con una garantía de 07 años de acuerdo a la normatividad vigente e indicadas

por el Organismo Supervisor de Contrataciones con el Estado, regentes a partir

de la fecha de la constatación física de la ejecución contractual.

Existe ejecuciones e implementación del equipamiento en fechas posteriores; así

la implementación complementaria del equipamiento el 24 de marzo del 2017, en

forma conjunta con el saldo de ejecución de obra, equipamiento adquirido

directamente al contratista según contrato de bienes, por tanto el equipamiento

actualmente cuenta con garantía de 07 años que inició el 30 de octubre del

2019.



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La evaluación nos permite determinar en forma cualitativa y cuantitativa el

estado real de conservación, facilitando de esta manera la formulación de los

presupuestos y la toma de decisiones para su Mantenimiento Preventivo y

Correctivo en forma multianual.

Mantenimiento de la Infraestructura

El procedimiento para llevar a cabo la evaluación y el diagnóstico de la

infraestructura física, por cada una de las Unidades Productoras de Servicios de

Salud – UPSS, Unidades Productoras de Servicio - UPS y sus ambientes

complementarios definidos de acuerdo a la categoría del establecimiento de

salud y el cumplimiento de las Normas Técnicas de Salud en Proyectos de

Infraestructura Hospitalaria, el presente planteamiento se desarrolla de forma

cuantitativa y cualitativa con la determinación de los servicios necesarios para la

conservación y el mantenimiento tanto de la infraestructura física y el

equipamiento.

Nombre del Establecimiento de Salud

Hospital II-1 Jaén

Ubicación

Departamento : Cajamarca

Provincia : Jaén

Distrito : Jaén

Región : Cajamarca

Avenida : Pakamuros N° 1241

Linderos

Por el frente : Con la Av. Pakamuros con una línea recta de 201.36 ml

Por la derecha : Calle Antonio Raymondi con una línea recta de 199.67 ml.

Por la izquierda : Calle Prolongación Huamantanga, con una línea recta de

200.68 ml.

Por el fondo : Calle Hospital con una línea recta de 183.15 ml

Acceso Físico

Ingreso Principal: Peatonal y vehicular, ubicado frente Av. Pakamuros,

controlada por las garitas de seguridad N° 1, 2 y 3

Ingreso de Emergencia: Peatonal y vehicular, ubicado frente a la Calle Antonio

Raymondi, controlada por la garita de seguridad N°4.

Número Total de camas:

UPSS EMERGENCIA 28 Camas.

UPSS HOSPITALIZACION 130 Camas.

UPSS CENTRO OBSTETRICO 06 Camas.

Área Construida:



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El hospital de Jaén II-1 presenta actualmente una Área de Construcción

21,000.00 m2.

Consumo Diario de Agua Dura

El consumo de Agua Dura, el sistema de abastecimiento de agua en el nuevo

hospital, se realiza a través de 02 Cisternas de capacidad de 900 m3.

La Operación y Mantenimiento del Nuevo Hospital de Jaén II-1, debe asegurar el

funcionamiento de la planta física y el suministro de todos los servicios básicos,

soporte a la producción, prestaciones especializadas de salud, confort y

seguridad, serán atendidos por la proyección de los gastos del indicado Plan de

Mantenimiento Multianual.

En ese sentido, se define y describe las actividades preventivas y correctivas de

mantenimiento de la infraestructura y el equipamiento; entendiéndose que la

infraestructura hospitalaria comprende las estructura físicas como inmueble y los

diferentes sistemas y redes comprendidas en las especialidades como:

Estructuras, Arquitectura, Instalaciones Eléctricas, Instalaciones Sanitarias,

Instalaciones Mecánicas, Sistemas y Redes especiales, que se funcionan en la

operación y funcionamiento del Nuevo Hospital de Jaén; para permitir el

desarrollo gradual y progresivo de la nueva capacidad instalada producto de la

inversión pública.

Descripción de la infraestructura

El terreno sobre el cual se asienta la nueva infraestructura del Hospital de Jaén

es de forma regular y cuenta con un área de 21,000.00 m2.

El Planteamiento de la organización de la nueva edificación del Hospital de Jaén

se basa en el Programa Médico Funcional (PFM), el Programa Médico

Arquitectónico (PMA) y en las necesidades actuales planteadas por el usuario

final.

El Planteamiento Arquitectónico de la organización de la nueva edificación del

Hospital de Jaén, se basa en el Programa Médico Arquitectónico del Estudio de

Factibilidad siguiendo los criterios de diseño de MINSA, en lo referente a un

diseño por Unidades, agrupados en 5 sectores:

SERVICIOS FINALES: Consulta Externa, Emergencia, Hospitalización.

SERVICIOS INTERMEDIOS: Centro Quirúrgico – Obstétrico, Área Quirúrgica,

Área Obstetricia y Neonatología, Central de Esterilización y Equipos, Unidad de

Cuidados Intensivos, Ayuda al Diagnostico, Imagenología, Farmacia, Patología

Clínica, Medicina Física y Rehabilitación, Anatomía Patológica

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS: Dirección, Administración, Servicios

Generales

SERVICIOS DE CONFORT: Auditorio, Aulas de Capacitación, Cafetería



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Estacionamiento Vehicular: 160 estacionamientos

El proyecto contempla las siguientes características generales:

Área del terreno : 21,000.00 m2

Área construida total 5 Sectores : 14,957.18 m2

1ER NIVEL:

En este nivel se encuentra el Hall de ingreso principal al Hospital desde la Av.

Pakamuros. Asimismo, tenemos las unidades funcionales de admisión y registro,

consulta externa, ayuda al diagnóstico por imágenes, patología clínica,

rehabilitación, emergencia, anatomía patológica. Para conectar con otros

niveles, se encuentra 06 ascensores (02 para uso público, 02 para carga y 02

para camillas), 04 escaleras de emergencia.

Los servicios generales se ubican en la parte posterior frente a la puerta de

emergencia y estacionamientos. Está conformado por 02 bloques de un nivel, se

encuentra nutrición y dietética, lavandería.

La UPS casa de fuerza, central de gases medicinales. Está conformado por dos

bloques, está conformado por grupos electrógenos, tableros generales, sub

estación, central de aire medicinal, óxido nitroso y oxígeno. Así mismo en la

misma dirección al fondo se ubican los tanques gas licuado de petróleo, tanque

de petróleo Diésel D-5.

En la parte posterior la UPS residuos hospitalarios. Está conformado por un

bloque de un nivel, se encuentra ambientes para autoclave trituradores y

ambientes para la gestión del tratamiento de residuos médicos hospitalarios.

Los UPS talleres de mantenimiento y almacenes. Está conformado por tres

bloques de un nivel, donde se encuentra almacenes, vestuarios, SS.HH.

ambientes administrativos.

La casa de bombas. Está conformado por un bloque de un nivel, donde se

encuentra 04 cisternas con bombas de incremento de presión para la adecuada

distribución del agua.

Los ingresos vehiculares se dan por la Av. Pakamuros (3 publico) y por la Calle

Raymondi (1 de emergencia y 1 de servicios y personal). Las vías internas

forman un anillo vehicular que comunican todas las unidades del Hospital.

2DO NIVEL

En este nivel encontramos consulta externa, confort médico, procedimientos,

centro obstétrico, central de esterilización, centro quirúrgico y UCI, UCIN y Uci

neonatal.

3ER NIVEL

En este nivel tenemos: Gobierno, confort médico y hospitalización.

4TO NIVEL

Está destinado exclusivamente a hospitalización.



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El proyecto contempla las siguientes características generales:

Área del terreno : 21,000.00 m2

Área construida total 4 Niveles : 14, 957.18 m2.

PLANOS DE DISTRIBUCIÓN ARQUITECTÓNICO DEL HOSPITAL



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1er Nivel

1. CONSULTA EXTERNA

1

2. REGISTROS MEDICOS

2

4

3

5

6 7

4.AYUDA AL DIAGNOSTICO

5. EMERGENCIA

7. ANATOMIA PATOLOGICA

3.AYUDA AL DIAGNOSTICO 6.MEDICINA FISICA 9. LAVANDERIA

10. LAVANDERIA

11.TALLERES DE MANT.

ALMACEN CENTRAL

12 S.H.- VESTIDORES

8. NUTRICION Y DIETETICACIRC. VERTICAL

CIRC. PUBLICOCIRC. PERSONAL

13. CISTERNA

14. RESIDUOS MEDICOS

8

9

10

11

13

12

14

N

1 5 10 50

CALLE A. RAIMONDI



13

2do Nivel

3

1. CONS ULTA E XTE RNA

2. CONFORT MEDICO

4.CEYE

3.AREA OBS TETRICA

1

2

5

3

7

6 2

4

5. GA BINE TE S DE APOYO

7. CE NTRO QUIRURGICO

6.UCI

CIRC. V ERTICAL

CIRC. P UB LICOCIRC. PE RSONAL

N

1 5 10 50

CALLE A . RA IMONDI



14

3er Nivel

1. GOBIERNO

2. CONFORT MEDICO

3.HOS PITA LIZA CION OBS TETRICIA

2

1

CIRC. V ERTICAL

CIRC. P UB LICO

CIRC. PE RSONAL

4

3

N

1 5 10 50

4. HOSP ITALIZACION PE DIATRIA



15

4to Nivel

FUENTE: EXPEDIENTE TÉCNICO

1

2

1.HOSPITALIZACION MEDICINA CIRC. VERTICAL

CIRC. PUBLICO

CIRC. PERSONAL

N

1 5 10 50

2. HOSPITALIZACION CIRUGIA



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Tabla 1. Áreas Funcionales

Ambiente Unidad

Programa Arquitectónico (Entregado)

Área Neta Total

Servicios Finales m2 4,759.26

UPSS Consulta Externa m2 994.22

- Registros Médicos y Estadísticos m2 210.96

- Gabinetes de Apoyo (Procedimientos) m2 419.57

UPSS Emergencia m2 848.76

UPSS Hospitalización m2 2,285.74

Servicios Intermedios m2 3,057.98

UPSS Centro Quirúrgico m2 572.18

UPSS Centro Obstétrico m2 345.54

UPSS Central de Esterilización m2 240.18

UPSS UCI m2 498.63

Resumen Ayuda al Diagnóstico m2 890.15

- UPSS Imagenología m2 298.49

- UPSS Farmacia m2 332.27

- UPSS Banco de sangre m2 98.75

- UPSS Patología clínica m2 160.64

UPSS Medicina Física y Rehabilitación m2 287.94

UPSS Anatomía Patológica m2 223.36

Servicios Administrativos m2 1,910.63

UPSS Administración m2 397.29

Resumen Servicios Generales m2 1111.89

UPSS Nutrición m2 413.05

UPSS Lavandería m2 295.43

UPSS Talleres m2 141.05

UPSS Almacén m2 262.36

UPSS CENTRAL GASES + CASA FUERZA m2 401.46

Varios m2 721.25

UPSS Confort Médico (Residencia) m2 475.07

UPSS Residuos Hospitalarios (Salud Ambiental) m2 213.92

Vigilancia 32.26

Sub Total m2 10,449.12 10,449.12

Circulación y Muros m2 43.14% 4,508.06

Total m2 14,957.18

Techos m2 6,064.76

Fuente: Expediente Técnico



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El hospital cuenta con un equipo de ingeniería hospitalaria contratado en la modalidad

de terceros, vinculadas a Servicios Generales, que tiene entre sus funciones la de

evaluar diagnosticar las condiciones de la infraestructura y el equipamiento; del mismo

modo la de elaborar/actualizar el Plan de Mantenimiento Multianual del Nuevo Hospital

en los aspectos preventivos y correctivos de la infraestructura entregada.

El incremento y la capacidad de respuesta del equipo de ingeniería, debe reflejarse en

la contratación de recursos humanos especializados como arquitectos e ingenieros,

que garanticen el adecuado funcionamiento de la infraestructura y el equipamiento,

teniendo en cuenta las garantías vigentes producto de la inversión pública.

En ese entender se ha procedido a la formulación del Plan de Implementación

Multianual (PIM), para el mantenimiento de la Infraestructura y el Equipamiento del

nuevo hospital de Jaén, la finalidad de atender la necesidad de la gestión del

mantenimiento se ha identificado39 ítems en todas las UPSS/UPS, que resultan de la

priorización de las actividades de acuerdo a los 4 niveles y según el plano de

distribución arquitectónica del expediente técnico, con una proyección, verificación in

situ, de la infraestructura, el equipamiento existente y las instalaciones en el presente

proceso de puesta en marcha y la operación plena del ´Nuevo Hospital de Jaén.

El equipo de gestión hospitalaria basado en la información proporcionada por el

personal de ingeniería, ha determinado los alcances del PIM, los mismos que se

ejecutaran en una gestión y administración de los recursos a responsabilidad, en

cumplimiento de las Normas Técnicas y Legales vigentes, para la conservación y

operatividad del hospital.

Para definir la matriz de infraestructura se ha planteado los diversos tipos de servicios

que permitan brindar el mantenimiento de la infraestructura, estos trabajos están

basados y clasificados en los subcomponentes de arquitectura y las instalaciones

especiales, que presentan un costo del mercado local y regional.

Para estimar el valor referencial unitario se ha utilizado como insumos lo registrado en

los dossier de obra, cotizaciones y valores referenciales registrados en los aplicativos

informáticos de adquisiciones del estado; así también se tomó como referencia el

número de instalaciones y la frecuencia anual del mantenimiento para que de la

multiplicación de estos factores se estime el costo anual del primer año de

funcionamiento. Se ha considerado el factor de 5/12 para el cálculo del costo del

primer año, el segundo año es al 100% del valor calculado, incrementándose en un

10% en el tercer año; factores que se vienen utilizando en la proyección de los planes

de mantenimiento.



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Tabla 2.

Cálculo de la Gradualidad mantenimiento de Infraestructuras.

Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento. Hospital II-2 de Jaén,

Junio 2020.

Como resultado de esta evaluación técnica se estima el costo anual del primer año de

funcionamiento (Año 2020), hasta por la suma de S/ 363,250.00.

5.2. EQUIPAMIENTO

5.2.1. Mantenimiento de Equipos Electromecánicos:

La nueva infraestructura hospitalaria entregada, contempla el uso de equipos como:

Marmitas volcables, Autoclaves, Calandria, planchadora mural a gas, Cocina industrial,

Grupo de cocción rápida, Lavadora de barrera sanitaria, Grupos electrógenos, Mesa

para autopsias, Plancha lisa, Plancha rayada, Planta generadora de oxígeno

equipada, Sartén Volcable a gas y Secadora industrial a gas (16 equipos

electromecánicos ligado a Obra); Esterilizador de Baja Temperatura y Camas Camilla-

Tipo Multipropósito (03 equipos electromecánicos), siendo en total 19 equipos

electromecánicos registrados que requieren mantenimiento, para garantizar su

operatividad.

Se realizará el mantenimiento, de acuerdo a los Dossier o manual técnico de cada

equipo entregado en la nueva infraestructura.

Tabla N°04

Cálculo de la Gradualidad mantenimiento de mantenimiento de Equipos

Electromecánicos

TIPO DE EQUIPAMIENTO

CANTIDAD

META FISICA META FINANCIERA

AÑO 2020

AÑO 2021

AÑO 2022

AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022

ELECTROMECÁNICO 3 3 4 4 S/. 29,132.87 S/. 56,842.87 S/. 56,842.87

ELECTROMECÁNICO LIGADO A OBRA

16 16 16 16

S/. 117,179.05 S/. 117,179.05 S/. 117,179.05

TOTAL 19 19 20 20 S/. 146,311.92 S/. 174,021.92 S/. 174,021.92

NOTA 1: La Meta Física es el número de intervenciones en el mantenimiento preventivo del equipo

NOTA 2: Elaboración por la Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento del Hospital General de Jaén II-2, Junio

2020

COSTO

MULTIANUAL 2020

COSTO

MULTIANUAL 2021

COSTO

MULTIANUAL

2022

363,250.00 832,200.00 915,420.00



19

5.2.2. Mantenimiento de Equipos Biomédicos y Complementarios

La cantidad de equipos entregados como parte del proyecto son 103 equipos

biomédicos y 82 equipos complementarios distribuidos en las diferentes UPSS/UPS

(siendo en total 185 equipos). La gestión del Hospital General de Jaen II - 2 decide

tercerizar el mantenimiento de todos los equipos biomédicos y complementarios; el

cuál será supervisado por el personal de planta.

Se realizará el mantenimiento, de acuerdo a los Dossier o manual técnico de cada equipo entregado en la nueva infraestructura.

Para el año 2020 (06 meses restantes), los 185 equipos (biomédicos y complementarios) están programados para la ejecución de 01 mantenimiento preventivo. Para los años 2021 y 2022, 66 equipos biomédicos están programados para realizar dos (02) mantenimientos preventivos anuales (02 intervenciones), el equipamiento restante solo tendrán una intervención por año en el mantenimiento preventivo. La estimación del valor referencial del mantenimiento preventivo por cada intervención fue calculada considerando los valores registrados en mantenimientos ejecutados de equipos similares en otros establecimientos de salud a nivel nacional y tomando en cuenta la ubicación del Hospital General de Jaén II-2. El costo referencial de mantenimiento preventivo de los equipos por intervención será el 4% del valor del equipo indicado por Pro-Región (Unidad ejecutora del Gobierno Regional de Cajamarca)”, a excepción de tres (03) equipos de alta complejidad cuyos costos referenciales de mantenimiento oscilan al 8% del valor del equipo.

Tabla Nº 05

Calculo de la Gradualidad de mantenimiento de Equipos Biomédicos y

complementarios.

TIPO DE EQUIPAMIENTO

CANTIDAD

META FISICA META FINANCIERA

AÑO 2020

AÑO 2021

AÑO 2022

AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022

BIOMÉDICO 103 102 164 166 S/. 490,114.97 S/. 769,890.66 S/. 1,006,907.61

COMPLEMENTARIO 82 56 68 68 S/. 11,400.75 S/. 12,835.07 S/. 12,835.07

TOTAL 185 158 232 234 S/. 501,515.72 S/. 782,725.73 S/. 1,019,742.68

NOTA 1: La Meta Física es el número de intervenciones en el mantenimiento preventivo del equipo

NOTA 2: Elaboración por la Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento del Hospital General de Jaén II-2, Junio

2020

5.2.3. Mantenimiento de Equipos Informáticos y comunicaciones

Actualmente, se cuenta con personal del equipo de ingeniería hospitalaria

(02 Ingenieros de Sistemas) y técnico (02 Técnicos en Computación e

Informática), Para continuar con la implementación del Sistema de



20

Gestión hospitalaria SISGALENPLUS; habiéndose implementado los

siguientes módulos (admisión, caja) y posteriormente por necesidad de

la emergencia COVID-19 el personal del Hospital General Jaén

implementó el módulo de admisión emergencia, además de los sistemas

de información administrativa y de gestión hospitalaria, que se detallan

líneas abajo, por lo que se requiere contar con materiales, herramientas y

equipos, necesarios para el cumplimiento del Plan de Mantenimiento.

SISTEMAS INFORMÁTICOS DE ESCRITORIO / WEB

SISGALENPLUS: Sistema Integrado de Gestión Hospitalaria

SIAF: SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

SIGA: SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

SISTEMA DE PLANILLAS

SISMED: SISTEMA INTEGRADO DE SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS E INSUMOS MEDICOS-QURURGICO (SISMED)

SIEN: Sistema de Información del estado nutricional del niño menor de cinco años y gestantes que acceden al establecimiento de salud

SEM: Egreso Hospitalario, captura diagnóstico de egreso del paciente y mide la

cantidad de egresados.

SISTEMA DE CAJA

HIS MINSA: Sistema de Información en Salud HIS-MINSA Web para el registro de atenciones

MAD: Módulo de administración documentaría

SIRC: Sistema Integrado de Referencias y Contrareferencias

SETIIPRES: del Ingreso de las Tramas SUSALUD,

Asimismo, se desarrolla el soporte de los equipos informáticos y demás

periféricos que los conforman (computadoras personales, impresores,

fotocopiadoras, proyectores multimedia) que requieren mantenimiento

preventivo para su funcionamiento que garantice la prestación continua de los

servicios de salud y de administración. Por lo que contempla como función

realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informáticos y

software que componen los sistemas de información instalados en las áreas

administrativas y asistenciales del Hospital General Jaén.

La cantidad de equipos entregados como parte del proyecto son 317 de ese

universo de equipos, la gestión hospitalaria decide tercerizar el mantenimiento

preventivo y correctivo de 160 equipos informáticos y comunicaciones por su

complejidad y riesgo de operación; por lo que, el mantenimiento preventivo y

correctivo será supervisado por el personal de planta para lo cual se requerirán

insumos y accesorios.



21

Tabla N°05

Calculo de la Gradualidad mantenimiento de Equipos Informáticos y

comunicaciones

Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento. Hospital General de Jaén

II-1, Junio 2020

Es preciso indicar que se priorizara el mantenimiento preventivo y correctivo

de los equipos al culminar su periodo de garantía según detalle de las órdenes

de compra. Siendo priorizado el 2022 un monto de S/. 78,031.89.

5.3. SERVICIOS DE SOPORTE

La nueva capacidad operativa instalada en el Nuevo Hospital General de Jaén

requiere para su despliegue gradual, de Servicios de Soporte relacionados con

la atención directa que se entrega a los usuarios, los mismos que se convierten

en costo fijo para la operatividad del hospital.

5.3.1. Servicios de Suministro de Energía Eléctrica

La infraestructura del nuevo Hospital dispone de 14,957.18 m2, se han

instalado equipos biomédicos, electromecánicos, equipos de video

vigilancia, sistema de alarma, luminarias, equipo de aire acondicionado,

sistema de ascensores y otros equipos, se realizaron las pruebas de

operatividad para verificar el funcionamiento y se ejecutó la prueba en

vacío, la marcha blanca y el funcionamiento del Hospital.

Para sustentar el gasto de electricidad para funcionamiento en la nueva

infraestructura, se ha tomado el cálculo total de la máxima demanda

según el “Expediente Técnico Construcción e Implementación del

Hospital II-2 de Jaén, Provincia de Jaén, Cajamarca”. A continuación, se

detalla dicha información según tableros generales.

Tabla N° 06

Cálculo de la Máxima Demanda de Energía Eléctrica

Hospital General de Jaén II-2

POTENCIA ADQUIRIDA POR HOSPITAL GENERAL DE JAÉN II-2

POTENCIA CONECTADA 1600.000 kW

POTENCIA CONECTADA EN F/P 964.000 kW

POTENCIA CONECTADA EN H/P 1440.000 kW

NIVEL DE TENSION 22.9 Kv

COSTO

MULTIANUAL

2020

COSTO

MULTIANUAL

2021

COSTO

MULTIANUAL

2022

S/. 3,981.08 S/. 6,724.43 S/. 78,031.89



22

Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento Hospitalario – Hospital

General de Jaén, junio 2020.

La máxima demanda de energía eléctrica requerida por el conjunto de

los servicios asistenciales, generales y administrativos según el

expediente señalado es de 1,600 KW.

Tabla N° 07

Costo Estimado por Consumo Eléctrico Mensual y Anual



General de Jaén, junio 2020.

CONCEPTO CONSUMO Unidad de

Medida

Precio unitario

(S/.)

Total en soles

Mensual

Costo Total Anual 2020



CARGO FIJO MENSUAL

1.0000 ----- 10.97 10.97 10.97 10.97 10.97

ENERGIA ACTIVA HORAS FUERA DE PUNTA (kW.h)

277632.00 kW.h 0.25 70,296.42 35,148.21 52,722.32 70,296.42

ENERGIA ACTIVA EN HORAS PUNTA (Kw.h)

63,084.00 kW.h 0.31 19,612.82 9,806.41 9,806.41 19,612.82

ENERGIA REACTIVA (kVar.h)

0.00 kVar.h 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

POTENCIA DE DISTRIBUCION EN HORAS PUNTA (Kw)

964.00 kW 17.84 17,197.76 8,598.88 12,898.32 17,197.76

POTENCIA DE DISTRIBUCION EN HORAS PUNTA

0.00 kW 0.00 0.00 0.00 0.00

POTENCIA GENERACION PRESENTE EN PUNTA

964.00 kW 62.64 60,384.96 30,192.48 45,288.72 60,384.96

ALUMBRADO PUBLICO

----- 3,517.56 1,758.78 2,638.17 3,517.56

MANTENIMIENTO Y REPOSICION DE CONEX.

----- 12.05 12.05 12.05 12.05

INTERES COMPENSATORIO

----- 1,675.03 837.51 1,256.27 1,675.03

SUB TOTAL ----- 172,707.57 86,353.78 129,530.68 172,707.57

IGV 0% ----- 0.00 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL MENSUAL

----- 172,707.57 86,353.78 129,530.68 172,707.57

COSTO TOTAL ANUAL ----- 1,036,245.41 518,122.71 1,554,368.12 2,072,490.83



23

Tabla N°08

Cálculo de la Gradualidad del Servicio de Energía Eléctrica


Línea Basal Costo de Energía Eléctrica

Demanda Total Mensual

Año 2020 50%

Año 2021 75%

Año 2022 100%

Mensual Anual Mensual Anual Mensual Anual

277632.00 S/ 86,353.78 S/ 518,122.71 S/ 129,530.68 S/ 1,554,368.12 S/172,707.57 S/2,072,490.83

Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento Hospitalario – Hospital General de Jaén,

junio 2020

Finalmente, el costo mensual en la nueva infraestructura para el año

2020, es equivalente a la suma mensual de S/.86,353.78 soles y de

manera gradual el 75% (S/.129,530.68) para el 2021 y el 100% (S/.

172,707.57) el 2022.

5.3.2. Servicio de Agua y Desagüe

El servicio de agua y desagüe son elementos críticos en la atención del

paciente, por lo que se debe asegurar el acceso de agua segura (con

calidad y cantidad suficientes para el consumo y el mantenimiento de la

higiene) en el ambiente hospitalario. Para realizar el cálculo de la

necesidad y costo del servicio de agua, se debe conocer la necesidad

del mismo por cada servicio.

Tabla N° 09

Consumo de Agua Dura por Servicio – Según Memoria de cálculo de

instalaciones sanitarias

COSTOS SERVICIO DE AGUA CON PROYECTO 2020 50%

2021 75%

2022 100%

Servicio CANT. UM

Estándar según Norma

Unidad Total de Agua por Servicio

Costo Unitario

Costo Total Anual

Costo Total Anual

Costo Total Anual

agua fría

agua caliente

a. Hospitalización/Emergencia/UCI/UCIN Camas

126 camas 600 250 l/cama/día 107,100.00 l/día 1.6217 31,263 46,895 62,526

b. Consultorios médicos

24 Und. 500 130 l/consultorio/día 15,120.00 l/día 1.6217 4,414 6,620 8,827

c. Unidades dentales

2 Und. 1000 100 l/unid. consult. dental/día 2,200.00 l/día 1.6217 642 963 1,284

d. Lavandería 504 kg 40 10 l/kg/dia 25,200.00 l/día 1.6217 7,356 11,034 14,712



24

e. Cocina 567 Ración 8 3 l/ración/dia 6,237.00 l/día 1.6217 1,821 2,731 3,641

f.- Jardín 1000 m2 2 l/m2/dia 2,000.00 l/día 1.6217 584 876 1,168

g.- Agua blanda para equipos y sistema de aire acondicionado (Chiller)

1 l 50000 l/día 50,000.00 l/día 1.6217 14,595 21,893 29,191

h.- agua de reserva sistema contraincendios

1 l 237.97 l/día 237.97 1.6217 69 104 139

VOLUMEN TOTAL 208,095 l/día 60,744 91,116 121,488


junio 2020

Tabla N° 10

Cálculo de la Gradualidad del Servicio de Agua y Desagüe

Línea Basal

Costo de Servicio de Agua y Desagüe

Demanda Total Mensual (m3)

Año 2020 50%

Año 2021 75%

Año 2022 100%


6,243 6,243 37,457 6,243 74,914 6,243 74,914

Serv. Agua S/5,062 S/30,372.09 S/7,593.02 S/91,116.26 S/10,124.03 S/121,488.34

Serv. Desagüe S/1,215 S/7,289 S/1,822 S/21,868 S/2,430 S/29,157

Tarifa Fija S/1.66 S/9.96 S/1.66 S/19.92 S/1.66 S/19.92

costo aprox. S/6,278.56 S/37,671.35 S/9,417.01 S/113,004.08 S/12,555.46 S/150,665.46


junio 2020

Finalmente, el costo mensual en la nueva infraestructura para el año

2020, es equivalente a la suma mensual de S/.6,278.56 soles y de

manera gradual el 75% (S/.9,417.01) para el 2021 y el 100% (S/.

12,555.46) el 2022.

5.3.3. Servicio De Telefonía Móvil

La nueva infraestructura del Hospital General de Jaén II-2 de Jaén

requiere el servicio de Telefonía Móvil para garantizar los sistemas de

comunicación interna y externa en el nosocomio.



25

Tabla N° 11

Servicio de Telefonía Móvil - Costo Mensual


PRESUPUESTO NECESARIO PARA PAGO DE TELEFONIA FIJA IP Costo

Total Anual

CONSUMIBLE PAGO

MENSUAL MESES

Servicio de TELEFONÍA MOVIL + EQUIPOS

S/. 3,734 12 44,808


General de Jaén, junio 2020

Tabla N° 12

Cálculo de la Gradualidad del Servicio de Telefonía Móvil - Hospital General de

Jaén II-2

Línea Basal Costo de Servicio de

Telefonía Móvil Demanda Total Mensual

Año 2020 50%

Año 2021 75%

Año 2022 100%


3,734.00 3,734 22,404 3,734 44,808 3,734 44,808 Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento Hospitalario – Hospital General de Jaén,

junio 2020

En ese sentido, se requiere programar este gasto de forma anualizada

en el presente plan, hasta por la suma de S/. 44,808.00 Soles.

Debiendo indicar que este concepto resulta tener la caracterización de

costo fijo no aplicable para la gradualidad; por lo que se considera como

gasto permanente en los tres años de horizonte del Plan de

Implementación Multianual PIM.

5.3.4. Servicio de Internet Dedicado

La nueva infraestructura del Hospital General de Jaén II-2 cuenta con

una arquitectura informática, que con el actual avance tecnológico es

esencial que el acceso a Internet se vuelva más eficiente, confiable y

seguro a fin de permitir un mejor rendimiento de las Tecnologías de la

Información y Comunicación (TIC), por ello se requiere una

interconectividad integral que garantice de forma fluida y continua las

diferentes plataformas de comunicación, para la implementación de

estrategias como telemedicina, entre otras.



26

Tabla N° 13

Consumo Mensual de Internet Dedicado


PRESUPUESTO NECESARIO PARA PAGO DE INTERNET Costo Total

Anual CONSUMIBLE PAGO MENSUAL MESES

Servicio de internet (fibra óptica) 100 Mbps 100% fibra

óptica 1:1 MOVISTAR DUO

S/. 16,875.00 12 202,500.00


General de Jaén, junio 2020

Tabla N°14

Cálculo de la Gradualidad del Servicio de Internet Dedicado - Hospital General de

Jaén II-2

PRESUPUESTO NECESARIO PARA PAGO DE INTERNET Costo Total

Anual 2020 50%


75%


100% CONSUMIBLE PAGO MENSUAL MESES

Servicio de internet (fibra óptica) 100 Mbps 100% fibra

óptica 1:1 MOVISTAR DUO

S/. 16,875.00 12 101,250.00 202,500.00 202,500.00


junio 2020


en el presente plan, por la suma de S/. 202,500.00 Soles. Debiendo

indicar que este concepto resulta tener la caracterización de costo fijo

no aplicable para la gradualidad; por lo que se considera como gasto

permanente en los tres años de horizonte del Plan de Implementación

Multianual PIM.

5.3.5. Servicios de Seguridad y Vigilancia

El Hospital General de Jaén II-2 requiere los servicios de Seguridad y

Vigilancia para los puntos de control que a continuación se detalla.

Tabla N° 15



27

Servicio de vigilancia - Hospital General de Jaén II-2

AMBIENTES PISO

PROGRAMACION

COSTO MENSUAL

(De Lun a Dom)

MAÑANA - TARDE (12H) /

TOTAL DE PERSONAL

TARDE - NOCHE (12H) /

TOTAL DE PERSONAL

TOTAL DE PERSONAL

Puerta N°01 ingreso del personal y estacionamiento publico

1

1 1 2 7,408

Puerta N°02 ingreso principal para el publico 1 1 2 7,408

Ingreso a caja emergencia 1 1 2 7,408

Puerta N°03 ingreso y salida de proveedora y residuos solidos 1 1 2

7,408

Puerta N°04 ingreso a emergencia. 1 1 2 7,408

Ingreso a patología imagenología, agentes físicos 1 1 2

7,408

Ingreso Anatomía patología, sala de autopsias (Morgue) 1 1 2

7,408


7,408


Farmacia de consulta externo 1 1 2 7,408

Corredor Taller de mantenimiento, residuos sólidos y comedor 1 1 2

7,408

Ingreso - Hall de emergencia 1 1 2 7,408

Hall consulta externa (sala de espera) 1 1 2 7,408

Ascensor del personal y publico 1 1 2 7,408

Ingreso a Farmacia laboratorio y banco de sangre 1 1 2

7,408

Ingreso a almacenes: general, seco, húmedo y de drogas. 1 1 2

7,408

Ascensores (2) camillas de emergencia 1 1 2 7,408

Ingreso a patología imagenología, agentes físicos (puerta interna) (L) 1 1 2

7,408

Ingreso a medicina y Rehabilitación 1 1 2 7,408

Salida de consulta externa 1 1 2 7,408

Ingreso a observación pediátrica 1 1 2 7,408

Hall de consulta externa

2

1 1 2 7,408

Gabinetes de apoyo 1 1 2 7,408

Centro obstétrico 1 1 2 7,408

Centro quirúrgico 1 1 2 7,408

UCI general 1 1 2 7,408

Capilla – Puente azul acceso al patio 1 1 2 7,408

Administración - Auditorio

3

1 1 2 7,408

Hospitalización Gineco-Obstetricia 1 1 2 7,408

Hospitalización Pediátrica 1 1 2 7,408

Ascensor camillas emergencia 1 1 2 7,408

Hospitalización Medicina 4 1 1 2 7,408



28

Hospitalización cirugía 1 1 2 7,408

Ascensor camillas emergencia 1 1 2 7,408

Puerta N°01 ingreso del personal y estacionamiento publico 1 1 2

7,408

Puerta N°02 ingreso principal para el publico 1 1 2 7,408


7,408


Ingreso - Hall de emergencia 1 1 2 7,408

Ingreso a caja emergencia 1 1 2 7,408

Hall consulta externa (sala de espera) 1 1 2 7,408

Ingreso a Farmacia laboratorio y banco de sangre 1 1 2

7,408

Ingreso a almacenes: general, seco, húmedo y de drogas. 1 1 2

7,408

Ascensores (2) camillas de emergencia 1 1 2 7,408

Ingreso a observación pediátrica 1 1 2 7,408

TOTAL 45 45 90 333,360


junio 2020

Tabla N°16

Cálculo de la Gradualidad del Servicio de Vigilancia - Hospital General de Jaén II-2

Línea Basal Costo de Servicio Mensual

Año 2020 75%

Año 2021 85%

Año 2022 95%


333,360 166,680 2,000,160 250,020 3,000,240 333,360 4,000,320


junio 2020

5.3.6. Servicios de Lavandería

La importancia de la segregación y procesamiento de la ropa es un

asunto vital no solo para los pacientes, sino también para el recurso

humano que labora en los hospitales, que manipulan este material,

debido a que un mal tratamiento de la ropa puede propagar infecciones

que atentan contra la vida de las personas.

El procedimiento de lavado de ropa conlleva la desinfección

(generalmente eliminación de las bacterias vegetativas) obteniendo ropa

higiénicamente limpia, pero no ropa estéril. Siendo las prendas de las

áreas de alto riesgo con las cuales el proceso de lavado y desinfección

debe ser más estricto.



29

Tabla N° 17

Consumo de Servicio de Lavandería - Hospital General de Jaén II-2

Servicio

Razón de Kg de Ropa

Hospitalaria por cama por mes

N° camas (camas

hospitalarias y camillas)

Consumo mensual kg

Costo Por Kilo de Ropa

Costo Total x mes

Lavado de ropa hospitalaria

120 166 19,920 4.00 79,680.00


junio 2020

Tabla N°18

Cálculo de la Gradualidad del Servicio de Lavandería - Hospital General de Jaén II-2

Línea Basal Costo de Servicio Mensual

Año 2020 - 50% Año 2021 - 75% Año 2022 100%


79,680 79,680.00 478,080 79,680.00 717,120 79,680.00 956,160 Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento Hospitalario – Hospital General de Jaén,

junio 2020

El Hospital General de Jaén II-2, tiene una demanda Proyectada

mensualmente 19,920 Kilogramos y anualmente 239,040 Kilogramos.

5.3.7. Servicio de Alimentación

Tabla N° 19

Consumo de Servicio de Alimentación - Hospital General de Jaén II-2

TIPO DE COMIDA RACIONES PRECIO

UNITARIO MONTO

MENSUAL S/ MONTO

ANUAL S/ MENSUAL

DESAYUNO 8580 8 68,640.00 823,680.00

ALMUERZO 8580 12 102,960.00 1,235,520.00

CENA 8580 9 77,220.00 926,640.00

TOTAL 25,740

248,820.00 2,985,840.00

Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento Hospitalario – Hospital General de

Jaén, junio 2020

Tabla N°20

Cálculo de la Gradualidad del Servicio de Alimentación - Hospital General de Jaén II-2

DESCRIPCION DE RACIONES

MONTO MENSUAL

NRO DE MESES

MONTO ANUALS/.

MONTO ANUALS/.

MONTO ANUALS/.



30

S/ (2020_50%) (2021_75%) (2022_100%)

Raciones Completas Para Personal De Guardia

86,400 12 518,400 777,600 1,036,800

Raciones Completas Para Pacientes Hospitalizados

144,420 12 866,520 1,299,780 1,733,040

1,384,920 2,077,380 2,769,840


junio 2020

Actualmente en el Hospital General de Jaén II-2 tiene una demanda

mensualmente 25,740 Raciones tanto para el personal de Guardia y

pacientes Hospitalizados. Esta demanda sigue aumentando durante los

últimos meses, lo cual es insuficiente debido al aumento de las

atenciones e implementación de los servicios en el nuevo Hospital

General de Jaén II-2 motivo por el cual el incremento existiría

gradualmente durante el 2020-2021-2022.

5.3.8. Gas Licuado de Petróleo GLP

El sistema de GLP (gas licuado de petróleo) se encuentra conformado

por un tanque de almacenamiento de GLP y las respectivas líneas de

alimentación en las instalaciones del nuevo Hospital General de Jaén II-

2.

Se considera la instalación de un sistema de gas licuado de petróleo

para el abastecimiento de combustible que alimenta a los servicios de

Cocina, Lavandería, Calentadores de agua y Laboratorio, el mismo que

está conformado por una central de gas con tanque de almacenamiento

expuesto y redes de distribución. Desde el tanque de la Central de GLP

se toma el gas mediante una válvula reguladora de primera etapa de

donde alimenta a los servicios en forma enterrada debido a las

circunstancias de las instalaciones, distancias y cruces en el trayecto.

Tabla N°21

Cálculo de la Gradualidad Gas Licuado de Petróleo GLP para servicio de cocina,

lavandería, casa de máquinas y otros Hospital General de Jaén II-2

Consumible Unidad

de Medida

Consumo Anual

(A)

Costo unitario

(B) A*B 2020

(50%) 2021 (75%)

2022 (100%)

S/ S/

GLP TANQUE N° 1 Galón 144,000 6.62 953,280.00 476,640.00 714,960.00 953,280.00

(calentadores)

Petróleo TANQUE N° 2

Galón 2,000 10.9 21,800.00 10,900.00 18,530.00 21,800.00 (Grupo

electrógeno)



31

Total 975,080.00 487,540.00 733,490.00 975,080.00 Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento Hospitalario – Hospital General de Jaén,

junio 2020

5.3.9. Petróleo DIESEL

Tabla N°22

Cálculo de la Gradualidad Gas Licuado de Petróleo Diesel para Vehículos


Consumible Unidad de

Medida

Consumo Anual

(A)

Costo unitario

(B) A*B 2020

(50%) 2021 (75%)

2022 (100%)

S/ S/

Gasolina Galón 5,000 12.33 61,650.00 30,825.00 46,237.50 61,650.00

(Ambulancias)

Petróleo Galón 14,000 10.9 152,600.00 76,300.00 114,450.00 152,600.00

(Ambulancias)

Total 214,250.00 107,125.00 160,687.50 214,250.00 Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento Hospitalario – Hospital General de Jaén,

junio 2020

5.3.10. Oxígeno Medicinal

El Nuevo Hospital General de Jaén II-2 cuenta con un tanque criogénico

de almacenamiento de oxígeno líquido con una capacidad de 19,600

litros de oxígeno líquido equivalente a 16,464 m3 de oxígeno gaseoso,

Se estima una demanda mensual de 65,856.

Tabla N°23

Cálculo de la Gradualidad Gas Licuado de Petróleo Diesel para Vehículos


Producto Unidad

de Medida

Consumo Mensual

Consumo Anual

COSTO COSTO

ANUAL 2020 50%

COSTO ANUAL 2021

75%

COSTO ANUAL 2022

100% Costo

Unitario S/

Costo Total S/

Oxígeno medicinal (tanque

de 19,600 litros de oxígeno líquido)

M3 65,856.00 790,272.00 4.50 3,556,224.00 S/1,778,112.00 S/2,667,168.00 S/3,556,224.00


junio 2020



32

5.3.11. Materiales y Útiles de Escritorio para UPS y UPSS

El hospital General de Jaén no cuenta con presupuesto ni

específicas de gastos para la adquisición de útiles de escritorio,

ya que estos fueron solventados por los gastos de caja chica del

hospital y por la Unidad ejecutora con presupuesto SIS, y siendo

la necesidad primordial de estos bienes, que son papel bond,

toner, útiles de escritorio, etc, es necesario considerarlos en este

plan para las adquisiciones de estos bienes.

En ese entender, se ha considerado los costos promedio de las

las cotizaciones de lo requerido, a fin de incluir el presupuesto

promedio en la asignación del PlM.

Finalmente, se considera que este costo total acumulado y

cantidad de útiles de escritorio para UPSS y UPS se inicie con un

50% de la capacidad máxima de la operatividad de la planta física

(entregada a 100%), para la implementación de la gradualidad;

por lo que, en los subsiguientes años se incremente en un

promedio del 10% adicional en el horizonte del PIM. Lo cual se

representa de la siguiente manera:

Tabla N°25

Calculo de la Gradualidad Materiales y Útiles de Escritorio

Hospital II-2 de Jaén

Línea Basal

Costo de Útiles

de Escritorio

para UPSS y

UPS

Año 2020

50%

Año 2021

60%

Año 2022

70%

S/. 517,101 S/. 517,101 S/. 1’241,043 S/. 1’737,460

Elaboración: Unidad Logística Hospital Jaén Junio 2020.

5.3.12. Licencias y Software Equipos Informáticos Nuevos.

La entrega de la nueva infraestructura hospitalaria contempla la

ampliación del parque de equipos informáticos, que requieren el uso se

software de ofimática y de antivirus. En ese entender, se ha procedido a

realizar las cotizaciones de lo requerido, a fin de incluir el presupuesto

promedio en la asignación del PlM.



33

Tabla N°26

Adquisición Licencias y Software

Hospital General Jaén II-II

SOFTWARE

REQUERIDOS

TIEMPO DE

LICENCIA (AÑO) CANTIDAD COSTO

ESET NOD 32 FOR

WINDOWS 10 3 50 13,500

OFICCE 2019 1 50 4,900

TOTAL S/18,400.00

Elaboración: Unidad Logística. UE.1047 HOSPITAL GENERAL JAEN JUNIO 2020

Tabla N°27

Calculo de la Gradualidad Licencias y Software

Hospital General Jaén II-II

Línea Basal

Costo de

Servicio

Mensual

Año 2020

50%

Año 2021

60%

Año 2022

70%

Anual Anual Anual

18,400.00 18,400.00 0 0

Elaboración: Unidad Logística. UE.1047 HOSPITAL GENERAL JAEN. JUNIO 2020


en el presente plan, para el 2020 la suma de S/. 18,400.00 Soles.

Debiendo indicar que este concepto resulta tener la caracterización de

costo fijo no aplicable para la gradualidad; por lo que se considera como

gasto permanente en los dos años de horizonte del Plan de

Implementación Multianual PIM.

5.3.13. Servicio de confección – Ropa hospitalaria

Al poner en circulación cada pieza de ropa hospitalaria, se inicia un

proceso de degradación (desgaste) por motivo de:

el uso asistencial a que se destine

el lavado

ataque y manchado por fármacos y antisépticos

usos atípicos (cortes, rasgaduras, mala práctica, etc.)

robo



34

Este ciclo de uso y sustitución se conoce por "reposición", y comporta

un gasto que es motivo de una administración especializada en sus

apartados de:

compra,

política y reposición,

almacenaje y distribución, moderación de consumo

modalidades, costumbres y vicios de uso,

costura (de mantenimiento y reposición),

contención del robo,

controles, etc.

La Unidad de Servicio de Costura recibe requerimientos de los servicios

hospitalarios, para la confección de los insumos de hotelería como

Sabanas, colchas, soleras de tela, almohadas, fundas, frazadas, etc.;

las cuales serán utilizadas en la atención de los pacientes; además se

confeccionan prendas para el uso del personal, así como: mandiles,

mandilones, guardapolvos y chaquetas.

Se consolida los requerimientos de todas las áreas, y se genera una

solicitud a la Oficina de Logística para la compra de materiales.

TABLA Nº 26

REQUERIMIENTO DE ROPA HOSPITALARIA – ANUAL

Insumo Cantidad

Proyectada

Costo Unitario

(S/.)

Costo Total (S/.) (2020)

50%


75%


100%

Sábanas camas de 1 1/2 plaza 200 69 82,800.00 124,200 165,600

Sábanas cunas 75 x 1.25 18 18 1,944.00 2,916 3,888

Funda de almohadas 1 1/2 plaza 200 44 52,800.00 79,200 105,600

Cubrecamas 200 44 52,800.00 79,200 105,600

Batas 200 58 69,600.00 104,400 139,200

Batitas 18 39 4,212.00 6,318 8,424

Frazadas 1 1/2 plaza 200 65 78,000.00 117,000 156,000

Frazadilla para cuna 75 x 1.25 18 40 4,320.00 6,480 8,640

TOTAL 1,054 377 346,476 519,714 692,952 Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento Hospitalario – Hospital General de Jaén,

junio 2020

5.3.14. Soporte PAUS

El inicio del funcionamiento del Hospital General de Jaén II-2 debe tener

establecido como una de sus políticas la atención con calidad y

oportunidad a sus usuarios en todos y cada una de sus prestaciones,

para ello es necesario contar con personal que atienda las necesidades

de orientación al usuario, que tenga información escrita y hablada,

desde la obtención de sus citas, la atención propiamente dicha en cada



35

uno de los servicios con oportunidad y calidad, y si hay necesidad de

referir a establecimientos de mayor complejidad por lo complicado de

sus patologías sea en condiciones de seguridad y con acompañamiento

profesional idóneo.

Es necesario contar con registro médicos confiables para la toma de

decisiones, y personal que haga la vigilancia epidemiológica

permanente de los diferentes eventos que sanitarios que se presenten

en el proceso de atención a los usuarios y que prevenga o capte los

riesgos en el personal prestador.

Ello implica verificar y mejorar la calidad de la atención en los servicios

en salud y promover activamente el respeto de los derechos de los

usuarios de los establecimientos en salud y servicios médicos de apoyo,

Representa uno de los mecanismos e instrumentos que el Ministerio en

Salud para evaluar directamente la propia atención de salud que se

brinda a los usuarios individualmente, desde la perspectiva de la calidad

que debe realizarse en todos los establecimientos de salud.

La norma de auditoria en salud indica que los establecimientos de salud

deben constituir el Comité de Auditoría en Salud y el Comité de

Auditoría Médica, como unidades funcionales permanentes, los cuales

mantendrán coordinación con la unidad orgánica responsable de la

gestión de la Calidad en Salud del establecimiento. Ambos comités

están integrados por Auditores de la Calidad en Salud, con experiencia

oficializados con a través de una resolución del director del

establecimiento de salud, o del servicio médico de apoyo o del que haga

sus veces. Los miembros de estos Comités deben cumplir con el perfil

de auditor de la Calidad en Salud.

Por su parte, el Reglamento de la Ley N°29414, Ley que establece los

derechos de las Personas usuarias de los Servicios de salud que en

resumen dice que toda persona tiene derecho a una atención integral de

salud, así como al acceso a la información sobre las condiciones y

requisitos para el uso de los servicios de salud; a conocer en forma

veraz, completa y oportuna las características del servicio, los horarios

de atención y demás términos y condiciones del servicio. La Institución

Prestadora de Servicios de Salud - IPRESS debe disponer los medios y

procedimientos necesarios y suficientes para garantizar la información a

los usuarios antes de llevarse a cabo la atención de salud.

En esa línea de ideas, el Decreto Supremo N° 030-2016-

SA (Reglamento para la Atención de Reclamos y Quejas de los

Usuarios de las IPRESS) en su Artículo 7, establece que es obligatorio

tener una Plataforma de Atención al Usuario PAUS para la tramitación

de consultas y reclamos. Motivo por el cual resulta necesario contar con



36

el personal capacitado, responsable de brindar acogida,

acompañamiento, orientación, atención a las consultas, reclamos,

sugerencias e información sobre los servicios, horarios, procedimientos

que se realizan en el hospital y que son requeridos por el usuario,

principalmente al usuario SIS que alcanza el 90% de los usuarios.

Así también, se alinea ello con la telemedicina, que resulta ser un

proceso que permite la prestación de servicios de salud a distancia,

convirtiéndose en una herramienta estratégica de cambio organizativo

para el Sistema de Salud del país; porque al fomentar la integración de

la información entre los subsistemas que lo componen, facilita la

adecuada coordinación entre ellos y entre los niveles de atención y

organización de cada uno en el ámbito nacional. Así mismo favorece a

este proceso el proporcionar a distancia, la actualización y capacitación

continua del personal de salud, consiguiendo así que el personal de

zonas distantes no se sienta relegado ni desmotivado, eliminando la

concentración y traslado de recursos humanos hacia las urbes, además

promociona la participación ciudadana en aspectos de salud, porque

proporciona la creación de espacios para el ejercicio de sus derechos y

deberes; constituyéndose en una estrategia de comunicación que les

provee información para aumentar sus niveles de educación en esta

área.5 Para la implementación de esta prestación es necesario contar

con personal.

Finalmente, el personal de Admisión es necesario para completar todo

el proceso de atención de los usuarios, es la puerta de entrada al

establecimiento y a su relación con los registros hospitalarios como son

las Historias Clínicas, que actualmente van por el número de 110,000

HC de las cuales deben de estar hábiles, en uso el 80% y en archivo

pasivo un 20% que requieren ser seleccionadas para poder trasladar

las que tienen aún vigencia y están activas al nuevo hospital, donde se

debe contar con estrategias de archivo informatizado y en físico.

Para todo ello, se ha priorizado la necesidad de personal profesional y

técnico, un mínimo de 99 PEAS, para que se fortalezca el desarrollo de

estas actividades dentro de este marco de calidad y oportunidad.

Presupuestalmente se va a financiar la dotación de personal de soporte

en 2 etapas, respetando los procesos de transferencia presupuestal, de

acuerdo al siguiente detalle

5 Norma Técnica de Salud en Telesalud N° 067-MINSA/DGSP-V.01



37

Tabla N° 28

Priorización Personal de Soporte PAUS - 1 etapa (Contrato por tercerización)


Denominación PEA Remuneración

Mensual / PEA

Monto Total a

transferir/6 meses

Profesional de la Salud - Plataforma de Atención al Usuario

6 3,800.00 136,800.00

Profesional de la salud - Gestión de la Calidad

1 4,000.00 24,000.00

Medico Auditor 1 6,000.00 36,000.00

Profesional de la salud para Auditoría Médica

1 4,000.00 24,000.00

Profesional de la salud especialista en Epidemiología Hospitalaria

2 6,000.00 72,000.00

Profesional de la salud - Referencias y Contra referencias

5 3,800.00 114,000.00

Profesional de la salud - Teleconsultorio 4 4,000.00 96,000.00

Piloto de ambulancia 12 2,600.00 187,200.00

Personal para Admisión y Archivo 24 2,300.00 331,200.00

Ingeniero de sistemas 2 4,000.00 48,000.00

Lic. En estadística 1 4,000.00 24,000.00

Personal para Call Center 4 2,300.00 55,200.00

Personal para Caja 5 2,300.00 69,000.00

TOTAL - TERCIALIZACION MENSUAL 68 49,100.00 1,217,400.00 Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento Hospitalario – Hospital General de Jaén,

junio 2020

Primera etapa: se realizará la contratación bajo la modalidad de

Servicios Diversos, en la Específica de Gasto 2.3.2.7.11.99, para los

06 primeros meses, cuyo presupuesto ascienda a la suma de

S/. 1, 217,400.00 Soles.

Tabla N° 29

Priorización Personal de Soporte PAUS – 2 tapa (CAS)



Mensual / PEA

Carga

Social

Essalud

/PEA

Aguinaldo/PEA Monto total /

PEA

Monto Total a

transferir/12

meses



38

Profesional de la Salud - Plataforma de Atención al Usuario

6 3,800.00 113.4 3600 288,128.16 288,128.16

Profesional de la salud - Gestión de la Calidad

1 4,000.00 113.4 600 50,445.60 50,445.60

Medico Auditor 1 6,000.00 113.4 600 74,688.00 74,688.00

Profesional de la salud para Auditoría Médica

1 4,000.00 113.4 600 50,445.60 50,445.60

Profesional de la salud especialista en Epidemiología Hospitalaria

2 6,000.00 113.4 1200 149,376.00 149,376.00

Profesional de la salud - Referencias y Contra referencias

5 3,800.00 113.4 3000 240,106.80 240,106.80

Profesional de la salud - Teleconsultorio

4 4,000.00 113.4 2400 201,782.40 201,782.40

Piloto de ambulancia 12 2,600.00 113.4 7200 401,711.04 401,711.04

Personal para Admisión y Archivo 24 2,300.00 113.4 14400 716,149.44 716,149.44

Ingeniero de sistemas 2 4,000.00 113.4 1200 100,891.20 100,891.20

Lic. En estadística 1 4,000.00 113.4 600 50,445.60 50,445.60

Personal para Call Center 4 2,300.00 113.4 2400 119,358.24 119,358.24

Personal para Caja 5 2,300.00 113.4 3000 149,197.80 149,197.80

TOTAL - CAS 68 46,100.00 1,247.40 40,800.00 2,592,725.88 2,592,725.88 Elaboración: Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento Hospitalario – Hospital General de Jaén,

junio 2020

Segunda etapa: Se realizará vía Contrato Administrativo de Servicios

(CAS), en la Específica de Gasto 2.3.28.11 , 23.28.12 , 23.28.14 de

los 65 PEAS por el lapso de 12 meses con un presupuesto requerido

de S/. 2, 592,725.88 Soles.

Tabla N°30

Cálculo de la Gradualidad Personal PAUS


PEAS/PAUS Año 2020

6 Meses Año 2021 Año 2022

65 S/. 1, 217,400.00 S/. 2, 592,725.88 S/. 2, 592,725.88


en el presente plan, en número de 65 PEAS. Debiendo indicar que este

concepto resulta tener la caracterización de costo fijo no aplicable para

la gradualidad; por lo que se considera como gasto permanente en los

tres años de horizonte del Plan de Implementación Multianual PIM.



39

5.3.15. Soporte de Ingeniera Hospitalaria

Comprende la selección de recursos humanos de soporte en ingeniería

hospitalaria, ingeniería informática, sistemas de información, de

seguridad, profesional de comunicaciones y su apoyo técnico en cada

especialidad, parte de los considerados como necesaria para el

funcionamiento total del Hospital.

El equipo de Ingeniería hospitalaria tiene la función de mantener en

condiciones de funcionamiento óptimo al equipo médico,

electromecánico e instalaciones del hospital que inciden en la calidad de

la atención médica.

Tabla N° 31

Priorización Personal de Soporte Ingeniería Hospitalaria1 etapa (Contrato por

tercerización) Hospital General de Jaén II-2


individual

Monto Total a

transferir / 06

Meses

Ingeniero Biomédico o Electrónico 1 7,500.00 45,000.00

Ingeniero Electromecánico o Mecánico

1 7,500.00 45,000.00

Ingeniero Sanitario 1 7,500.00 45,000.00

Ingeniero Electricista 1 7,500.00 45,000.00

Técnico Electrónico 4 3,000.00 72,000.00

Técnico Electricista 4 3,000.00 72,000.00

Técnico Electromecánico 6 3,000.00 108,000.00

Técnico Mecánico para gases 2 3,000.00 36,000.00

Técnico Instalaciones Sanitarias 4 2,500.00 60,000.00

Asistente administrativo 2 2,500.00 30,000.00

TOTAL - TERCIALIZACION MENSUAL

26 47,000.00 558,000.00

Primera etapa: se realizará la contratación bajo la modalidad de Servicios

Diversos, en la Específica de Gasto 2.3.2.7.11.99, para los 06 primeros

meses, cuyo presupuesto ascienda a la suma de S/. 558,000.00



40

Tabla N° 32

Priorización Personal de Soporte Ingeniería Hospitalaria 2 etapa (CAS)


Segunda etapa: Se realizará vía Contrato Administrativo de Servicios (CAS),

en la Específica de Gasto 2.3.28.11, 23.28.12, 23.28.14 de los 34 PEAS por el

lapso de 12 meses con un presupuesto requerido de S/. 1,178, 252.40 Soles

Tabla N°30

Cálculo de la Gradualidad Personal Ingeniería Hospitalaria


PEAS/ING.

HOSPITALARIA

Año 2020

Año 2021

Año 2022

34 S/. 558,000.00 S/. 1,178,252.40 S/. 1,178,252.40


en el presente plan, en número de 34 PEAS. Debiendo indicar que este

concepto resulta tener la caracterización de costo fijo no aplicable para

la gradualidad; por lo que se considera como gasto permanente en los

tres años de horizonte del Plan de Implementación Multianual PIM.

Denominación PE

A

Remuneració

n individual

Carga

Social

Essalud

/PEA

Aguinaldo/

PEA

Monto total /

PEA

Monto Total a

transferir / 12

Meses

Ingeniero Biomédico o Electrónico 1 7,500.00 113.40 600 92,869.80 92,869.80

Ingeniero Electromecánico o Mecánico

1 7,500.00 113.40 600 92,869.80 92,869.80

Ingeniero Sanitario 1 7,500.00 113.40 600 92,869.80 92,869.80

Ingeniero Electricista 1 7,500.00 113.40 600 92,869.80 92,869.80

Técnico Electrónico 4 3,000.00 113.40 2400 153,297.60 153,297.60

Técnico Electricista 4 3,000.00 113.40 2400 153,297.60 153,297.60

Técnico Electromecánico 6 3,000.00 113.40 3600 229,946.40 229,946.40

Técnico Mecánico para gases 2 3,000.00 113.40 1200 76,648.80 76,648.80

Técnico Instalaciones Sanitarias 4 2,500.00 113.40 2400 129,055.20 129,055.20

Asistente administrativo 2 2,500.00 113.40 1200 64,527.60 64,527.60 TOTAL - CAS 34 60,400.00 1,134.00 15,600.00 1,178,252.40 1,178,252.40



41

5.4. FUNCIONAMIENTO DE LAS UPSS

Según los modelos de gestión hospitalaria, veremos los procesos de atención

estándar como son consulta externa, apoyo al diagnóstico, procedimientos, y

los procesos de atención variable como son las UPSS críticas de emergencia y

Unidad de Vigilancia Intensiva, sala de operaciones.

Para cálculo de metas físicas y financieras se toman en consideración todos los

procesos de atención brindados en las UPSS antes mencionadas, y en el caso

de las UPSS críticas se considera la necesidad de asegurar su operatividad al

100% a fin de no exponer la vida y la salud de los usuarios.

A continuación, se describen las UPSS del Hospital II-2 de Jaén que vienen

funcionando:

UPSS Consulta Externa

En el antiguo Hospital II-I de Jaén, sólo contábamos con 10 ambientes para

consulta externa, de ellos solo 4 ambientes estaban dedicados para la

Consulta externa en las diferentes especialidades médicas en las cuales

funcionaban 6 especialidades (Ginecología, Oftalmología, Urología, Medicina

General, Cirugía General, Pediatría, Medicina Interna).

Cada uno de los ambientes de consultorio externo contaba con el equipo

médico y mobiliario necesario, así como los insumos médicos requeridos para

la rutina de atención a los pacientes en las diferentes especialidades.

En consultas médicas especializadas en el año 2019 se han realizado 25,987

en las diferentes especialidades; siendo el Servicio de Medicina el que ocupa el

primer lugar con 12,184 atenciones, seguido de Cirugía General con 7,594

atenciones, luego Ginecología con 5,230 atenciones y Pediatría que realizó

979 atenciones.

En el nuevo Hospital II-2 de Jaén en cuanto a personal tanto profesional

médico como profesional de la salud y técnicos son los mismos con los que

funcionábamos en el antiguo hospital, y se ha realizado un contrato por

terceros para el mes de enero y febrero tanto para los profesionales médico

como para el personal profesional de la salud y para personal técnico.

En la UPSS de Consulta Externa del Nuevo Hospital II-2 de Jaén, se viene

brindando las prestaciones en las siguientes especialidades médicas: Gineco-

obstetricia, Medicina Interna, Traumatología y Ortopedia, Pediatría, Medicina

Interna, Cirugía General, Cardiología, Anestesiología, Urología y Oftalmología.

Además, para brindar una atención integral a nuestros pacientes se cuenta con

profesionales de salud de Enfermería en los consultorios de CRED y No

Trasmisibles; Obstetras en el consultorio Control Prenatal, Planificación



42

Familiar, CACU, Psicoprofilaxis, y Adolescente; Cirujano Dentista, Psicólogo y

Nutricionista.

UPSS Hospitalización

En el antiguo hospital de Jaén contábamos con 6 servicios en la UPSS de

Hospitalización: Ginecoobstetricia, Neonatología, Pediatría, Cirugía General y

Pediátrica, Medicina, alojamiento conjunto con un total de 89 camas.

En el nuevo Hospital II-2 de Jaén se cuenta con 130 camas, las que serán

distribuidas en 8 servicios, habiendo aumentado el servicio de Traumatología Y

Neurocirugía.

Departamento de Medicina: que cuenta con los Servicios de Medicina

Interna y Medicina especializada, contaba con 16 camas, y se atendía

población desde edades de 15 años a más.

En el nuevo Hospital II-2 de Jaén se cuenta con 26 camas.

Departamento de Pediatría que cuenta el Servicio de Pediatría y el

Servicio de Neonatología, además de la atención del recién nacido en

Alojamiento Conjunto.

En el antiguo Hospital, el Servicio de Pediatría, su población son los niños de

29 días hasta los 14 años 11 meses y 29 días, contaba con 25 camas en

pediatría, 11 cunas en Neonatología.

Además, se contaba con un ambiente para neonatos el cual estaba

implementado con 03 incubadoras; las primeras causas de hospitalización son

la Neumonías, Diarreas, y Pielonefritis.

En cuanto a equipo, materiales e insumos médicos son los necesarios para el

funcionamiento, sin mayor desabastecimiento.

En el Hospital nuevo, el servicio incluye 20 ambientes: adolescentes,

escolares, pre-escolares y lactantes para hospitalización con 36 camas

existiendo un incremento de 11 camas y en Neonatología cuenta con 1

ambiente; con 12 cunas para neonatos,

Actualmente, se cuenta con un ambiente para monitoreo neonatal el que se

encuentra en centro obstétrico.

En cuanto al recurso humano, se ha visto la necesidad de contratar

especialistas en Pediatría, tanto médicos como enfermeros para cumplir con la

atención de los pacientes pediátricos; número que se irá incrementando

gradualmente durante la vigencia del presente plan debido a la necesidad

creciente de la población.

Departamento de Gineco Obstetricia, que cuenta con los Servicios de

Ginecología y Obstetricia, contaba con 23 camas y atiende población en



43

edades de 12 a más años, siendo su mayor población las mujeres en edad

fértil.

Actualmente, se cuenta con Ginecólogos y obstetras que realizan el monitoreo

y atención de las gestantes. Sin embargo, no son suficientes para brindar la

atención requerida, por lo que se contrató médicos GinecoObstetras,

Licenciadas de Obstetricia, Licenciadas de Enfermería y Técnicos de

Enfermería.

Actualmente, en el nuevo Hospital se cuenta con un total de 34 camas en el

servicio de ginecología y obstetricia.

Departamento de Cirugía, que cuenta con los Servicios de Cirugía

General y Cirugía Especializada: Traumatología, Urología, Cirugía Pediátrica;

contaba con 15 camas, atiende población en edades de 15 a más años, siendo

su mayor población son adultos jóvenes, en el 2019 las primeras causas de

hospitalización Colelitiasis y colecistitis, Apendicitis y Traumatismos internos.

En cuanto a equipo, materiales e insumos médicos son los necesarios para el

funcionamiento del Departamento fueron más o menos suficientes.

En el Nuevo hospital existen 26 camas, 11 camas más que en el antiguo

hospital.

UPSS Emergencia

En el antiguo Hospital de Jaén se contaba con 01 tópico para la atención de

pacientes de las diferentes especialidades médicas, 01 para pacientes

pediátricos y 01 tópico para la atención de gestantes. No se contaba con

ambiente de Trauma shock.

En el nuevo hospital se cuenta con los siguientes ambientes:

o Jefatura de Enfermeras

o Jefatura

o Secretaría

o Estar Médico

o Enfermera de Guardia

o Médico de Guardia

o Residuos Hospitalarios

o Cto. IIEE

o Cto. Comunicaciones

o SSHH y Vestidor de Personal H

o Cto. de limpieza

o SSHH y Vestidor de Personal M

o Tópico de Cirugía

o Tópico de Medicina

o Estación de Enfermeras 02

o SSHH Pers.

o Box de atención 01




44








o Observación Pediátrica (9 camillas)

o SSHH Pacientes

o Cto. Séptico

o Observación Mujeres (6 camillas)







o SSHH Pac. MUJ.

o SSHH Pers.


o Cto. Séptico

o Tranfer

o Sala de Aislados (2 Camillas)

o + SSHH

o Observación Hombres (6 camillas)


o Cto. Séptico

o SSHH Pers.

o SSHH Pac. Hom.







o SSHH. Pac. Muj.

o SSHH. Pac. Hom.

o Triaje

o Espera de pacientes ingresados

o Entrevista de familiares

o Nebulizaciones

o Tópico de Traumatología

o Topico de Inyectables e Inmunizaciones

o Tópico de Pediatría

o Referencias + Contrarreferencias

o Farmacia



45

o Admisión Informes + Caja

o Tópico de Gineco - Obstetricia

o + SSHH

o Hall de Ingreso - Espera

o SIS/SOAT

o Servicio Social

o Servicios Higiénicos Públicos Mujeres

o Servicios Higiénicos Públicos Hombres

o Servicios Higiénicos Discapacidad

o Radio - Control de emergencias

o Ducha de emergencia

o Laboratorio de Emergencias

o + SSHH

o Trauma Shock

o Central de Enfermeras + SH + Cto. Séptico (01)

o + SSHH

o Residuos Hospitalarios

o Rayos X Portátil

o Esterilización Rápida

o Ropa Limpia

o Almacén de medicamentos e insumos

o Almacén de equipos

o Ropa Sucia

o Almacén de Desastres

o Sala de Choferes

o + SSHH-

o Policía Nacional

o + SSHH

Siendo las prestaciones brindadas las siguientes:

o Triaje de emergencia

o Tópico de Emergencia

o Tópico de Traumatología

o Topico de Inyectables e Inmunizaciones

o Tópico de Pediatría

o Tópico de Medicina.

o Observación de Mujeres.

o Entrevista de familiares

o Nebulizaciones

o Observación Hombres.

o Sala de aislados.

o Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de

medicina interna, pediatría, gineco-obstetricia, cirugía general,

traumatología

o Atención en Sala de Observación de Emergencia



46

UPSS Apoyo al Diagnóstico

Diagnósticos por imágenes

En el antiguo Hospital se contaba sólo con ecografías, rayos X y en los

últimos meses con el servicio de tomografía.

Actualmente Es de fácil acceso, por un corredor técnico para personal y

desde el hall a doble altura para público. Así mismo, el acceso desde

emergencia. El centro quirúrgico y el centro obstétrico son corto y directo.

Mediante el corredor técnico y dos ascensores de servicio.

Esta UPSS cuenta con salas de espera diferenciados para hospitalizados y

para pacientes de consulta externa de emergencia, y está compuesta de:

o Hall- Espera

o SSHH Paciente Discapacitado

o Entrega de Resultados

o Recepción

o SSHH Pacientes Ambulatorios M

o SSHH Pacientes Ambulatorios H

o Sala de Reuniones

o Sala de Lectura- Teleradiología

o Archivo de Placas

o Jefatura

o + sshh

o Cto. de limpieza

o Espera Pacientes Hospitalizados

o Sala de Densitometria

o Sala de Mamografía - Telemamografía

o Sala de Rayos X 2

o + Vestidor

o + sshh

o Comando

o Almacén de insumos

o Sala de Ecografía 01

o + Vestidor

o + sshh

o Sala de Ecografía- Teleecografía

o + Vestidor

o + sshh

o Servidores PACS y RIS

o Sala de Rayos X 1

o + sshh 17

o + Vestidor

o Comando

o Sala de Tomografía

o Comando

o + Vestidor



47

o Cto. IIEE

Siendo brindado las siguientes prestaciones de servicios: Radiología

convencional, Radiología especializada (con contraste), Ecografía general y

Doppler, Mamografía, RX de Emergencia, Ecografía de emergencia,

tomografía, telemamografía, teleecografía.

Actualmente se cuenta con 03 médicos especialistas en radiología que

aproximadamente realiza 29,300 informes al año, la cual se tiene proyectado

para el año 2020, por otro lado, para el año 2021 realizando un aumento de

productividad del 10% se ha calculado una demanda total de 37,644

informes al año, funcionando todos los servicios por lo que se necesitaría

con tres médicos especialistas adicionales.

Patología clínica (Laboratorio)

En el Hospital antiguo, se contaba con dos ambientes uno en emergencia y

otro en consultorio externo.

Esta unidad de ayuda al diagnóstico al igual que hemoterapia y banco de

sangre, así como Farmacia e imágenes están ubicados en conjunto,

ofreciendo sus servicios en forma directa al público desde el Hall de espera

principal, contando con un corredor técnico de acceso para médicos y

personal técnico, por la parte posterior.

La unidad de patología clínica cuenta con las siguientes áreas:

- Toma de Muestras Ginecológicas

- + Vestidor

- + sshh

- Toma de Muestras Sanguíneas

- Almacén Material e Insumos

- Clasificación de Muestras

- Laboratorio de Bioquímica e Inmunología

- Laboratorio de Hematología

- Ducha de Emergencia

- Transfer

- Laboratorio de Microbiología y Parasitología

- Jefatura

- + sshh

- Lavado y Esterilización

- SSHH. - Vestuarios Personal Mujeres

- SSHH - Vestuarios Personal Hombres

- Sala de Reuniones

Para recepción, toma de muestras (sanguíneas y ginecológicas) y entrega de

resultados. Así como áreas para laboratorios de hematología, bioquímica y

microbiología con sus respectivos servicios complementarios.

Siendo brindado la siguiente prestación de servicio: Procedimientos de

Laboratorio Clínico Tipo II-2.



48

Actualmente se cuenta con 5 tecnólogos médicos, sin embargo, se ha

calculado un incremento de 26 tecnólogos médicos, para cubrir las atenciones

para el año 2020, siendo un total de 31 tecnólogos médicos que se

mantendría durante los dos siguientes años 2021 y 2022.

También se cuenta con 33 personales técnicos en laboratorio y anatomía

patológica con las que se cubrirían con las atenciones del año 2020 y 2021,

según las proyecciones realizadas. Para el año 2022 si se requeriría con 02

personal adicional.

Anatomía patológica

Esta unidad cuenta con sala de espera de deudos y hall de entrega de

cadáveres; ambiente para la preparación de cadáveres, cámaras frigoríficas

para conservación de cadáveres, ambientes para laboratorio y sala de

autopsias, oficina de jefatura y servicios complementarios.

En esta UPSS se brinda la prestación de servicio: Procedimientos de

Anatomía Patológica.

En esta UPSS actualmente no se cuenta con un médico especialista en

Anatomía Patología, por lo que se requieren 07 profesionales para este año

2020, y uno adicional para los años 2021 y 2022

En el caso del profesional técnico en laboratorio se proyectó su necesidad en

la UPSS patología clínica.

UPSS de Centro Quirúrgico

En el antiguo hospital el Centro Quirúrgico se encuentra en el primer piso

contando con 11 camas para hospitalización de cirugía, 02 salas quirúrgicas, las

mismas que se designaban, una para emergencia y otra para cirugías electivas.

El centro quirúrgico ha sido ubicado en el 2do piso con fácil acceso desde

emergencia y hospitalización. Dentro de centro quirúrgico las circulaciones están

jerarquizadas según sea pública o común, semirrígida o rígida. El ingreso de

personal entre las zonas es a través del corredor principal y transfer, esta unidad

está compuesta de cuatro quirófanos (sala de operaciones) y una sala de

recuperación con capacidad de 8 camillas.

Cuenta con los siguientes ambientes:

- Hall - Sala de Espera de Pacientes

- Admisión y Control Pacientes

- Almacén de Insumos de Limpieza

- Servicio Higiénico Personal Mujeres

- Servicio Higiénico Personal Hombres

- Cto. de limpieza (zona no rígida)

- Sala de Espera familiares

- SSHH Públicos Mujeres

- SSHH Públicos Hombres

- Informes Médicos

- Control de operaciones



49

- Secretaría

- Jefatura

- SSHH

Siendo los ambientes funcionales los siguientes: sala de operaciones de cirugía

general, sala de operaciones de ginecoobstetricia, sala de operaciones de

traumatología, sala de legrados, sala de operaciones de emergencia, sala de

recuperación post anestésica; en los que se realizaría las siguientes

prestaciones de intervenciones quirúrgicas por médico especialista en cirugía

general, en ginecología y obstetricia; en traumatología y ortopedia; en

ginecoobstetricia, neurocirugía, otorrinolaringología, urología y cirugía pediátrica.

En cuanto al recurso humano, actualmente se cuenta con 03 cirujanos

generales, 08 gineco-obstetras, 03 anestesiólogos, 01 traumatólogos, 01

oftalmólogo, 01 urologo, y 02 cirujanos pediatras . Para asegurar la continuidad

de los servicios se cuenta con profesionales de la salud no médicos

especializados en centro quirúrgico.

UPSS de Central de Esterilización,

Este servicio está ubicado adjunto al centro quirúrgico a quien también abastece

directamente de material estéril. Consta de una zona de control e ingreso (Zona

roja), una zona de trabajo (zona azul) y de una zona de área limpia (zona verde)

así como una zona exclusiva para trasladarse de la zona azul a la zona blanca.

En la zona roja de control e ingreso se han dispuesto los ambientes de recepción

y lavado de material sucio, lavado y estacionamiento de coches y cuarto de

limpieza. En la zona azul se han ubicado los vestidores y S.H del personal a

través de un hall de ingreso. También en esa zona se ha ubicado la jefatura y el

área de preparación y embalaje donde se encuentran los esterilizadores y

autoclaves de doble boca.

En la zona verde se ha ubicado el área de recepción de empaques y material

esterilizado provenientes de los esterilizadores y autoclaves, en esta zona se

ubican el área de almacén de material esterilizado que contienen espacios para

la entrega de material estéril al resto del hospital, así como ofrece también un

abastecimiento directo hacia el centro quirúrgico.

Para asegurar la continuidad de los servicios se cuenta enfermeros

especializados en central de esterilización y técnicos de enfermería, los cuales

son exclusivos para esta UPSS.

UPSS Centro Obstétrico

En el Hospital antiguo tiene 01 sala de partos, 01 sala de dilatación, 01 sala de

hospitalización, que se utiliza como puerperio normal.



50

Esta UPSS está compuesta de 02 salas de partos asistidas y multifuncionales,

de 01 área de preparación y monitoreo de gestantes; y 01 área puerperio.

Se brindan las siguientes prestaciones:

Atención de parto vaginal por médico especialista en ginecología y

obstetricia, y por obstetra

Atención de parto vaginal por obstetra

Atención inmediata del recién nacido por enfermera especialista en

neonatología

Atención de parto vaginal por obstetra en Puerperio

Atención de parto vaginal por obstetra en Preparación y Monitoreo

Asimismo, para asegurar la continuidad de los servicios se cuenta con técnicos

de enfermería que apoyan en las áreas de esta UPSS.

UPSS Medicina Física y Rehabilitación

Esta Unidad Productora de Servicios de Salud (UPSS), cuenta con 5 ambientes

los cuáles son:

Gimnasio para adultos/niños

Sala de fisioterapia

Sala de hidroterapia: miembros superiores

Sala de hidroterapia: miembros inferiores

Sala de terapia de lenguaje

Sala de Terapia ocupacional.

En el ambiente de Fisioterapia se realiza diatermia, ultrasonido, electroterapia,

tracción (lumbar y cervical). Mesoterapia, hidroterapia. Etc.

Se va requerir programar en esta UPSS, de forma exclusiva para el 2020:

01 Médico especialista en Medicina Fisica y Rehabilitación.

07 Tecnologos médicos en Medicina Fisica y Rehabilitación.

01 Tecnólogos Médicos en Terapia de Lenguaje/ ocupacional.

06 Técnicos en Fisioterapia y Rehabilitación.

Se va requerir programar en esta UPSS, de forma exclusiva para los años 2021

y 2022

01 Tecnólogos Médicos en Medicina Física y Rehabilitación para terapia

Física.

01 Tecnólogos Médicos en Terapia de Lenguaje/ ocupacional.

01 Técnicos en Fisioterapia y Rehabilitación.

UPSS Banco De Sangre (TIPO II)

Esta Unidad Productora de Servicios de Salud (UPSS), cuenta con los siguientes

ambientes:



51

Laboratorio de Banco de Sangre.

Almacén de Banco de Sangre.

Sala de Donante.

Se realiza en esta UPSS la Provisión de Unidades Sangre y Hemocomponentes.

Se va requerir programar en esta UPSS, para los años 2020 -2022

01 Médico especialista en Patología Clínica.

02 Licenciadas de enfermería.

05 Tecnólogos Médicos en laboratorio clínico y anatomía patológica.

10 Técnicos en Laboratorio clínico.

El personal de esta UPSS va compartir programación con la UPSS Anatomía

Patológica

UPSS Farmacia

En el antiguo hospital de Jaén funcionaba el servicio de farmacia el que contaba

sólo con 2 ambientes muy reducidos para el uso del servicio: en uno de ellos

funcionaba Farmacia Central y de emergencia a la vez; y en el otro, una

pequeña área de almacenamiento de productos farmacéuticos, dispositivos

médicos y productos sanitarios (no considerado aun como almacén

especializado de medicamentos por sus pequeñas dimensiones).

Cada uno de los ambientes del servicio de farmacia no contaba con la

infraestructura, equipamiento y mobiliario, así como el número de personal

adecuado de acuerdo a las normas técnicas de saludi para realizar todas las

funciones propias de la UPSS.

En cuanto al personal con que se contaba era 04 Químico Farmacéutico, 13

Técnicos de Farmacia y 02 Técnicos de enfermería.

El nuevo Hospital II-2 de Jaén en su construcción ha contemplado el

fortalecimiento del servicio de farmacia, a través de la ampliación de las áreas

que antes funcionaban, así como la implementación de las otras áreas faltantes

según norma. Sin embargo, para el funcionamiento óptimo de las áreas de

farmacia aún se requiere la contratación de recursos humanos y del

equipamiento total respectivo.

Las áreas que conforman la UPSS de Farmacia son: Área específica para

Dispensación y expendio en UPSS Farmacia Consulta Externa, Emergencia,

Centro Quirúrgico, Cuidados Intensivos, Dosis Unitaria, Gestión de

Programación y Almacenamiento de Productos farmacéuticos, Dispositivos

Médicos y Productos Sanitarios, Seguimiento Farmacoterapéutico en Pacientes

Ambulatorios y Hospitalizados, Farmacovigilancia y Tecnovigilancia, Centro de

Información de Medicamentos y Tóxicos, Preparación de Fórmulas Magistrales y



52

Oficinales, y Dilución de Antisépticos y desinfectantes, de acuerdo a la

normatividad que apruebe la Autoridad Sanitaria Nacional.

En el presente plan de la programación multianual calculada para 3 años desde

el 2020 hasta el 2022, en relación a la necesidad de recursos humanos se ha

revisado la curva de comportamiento del número de atenciones por año de las

diversas áreas del servicio de farmacia, desde el 2017 al 2019, encontrándose

un promedio de un 20% de crecimiento, luego se ha considerado como un factor

el sub registro de información que existe en la mayoría de las áreas originada

desde el registro en los formatos HIS el cual no tiene codificado el total de las

actividades que se realizan en farmacia, en el procesamiento en estadística, así

como el no contar con un sistema digital para registro y proceso de toda la

información de las actividades realizadas .

Por su parte para el cálculo de la Meta Física 2020 en relación a los recursos

humano (Año 1), se realizó una sustracción de la meta física total a llegar el

2022 en un porcentaje del 75% de la necesidad, teniendo en cuenta la

producción incremental. Luego, se aplicó el mismo procedimiento para la

estimación de la meta física 2021 y 2022 (Año 2 y 3), determinando el 85% y

100% de incremento para llegar a la meta total al año 2022.

Presupuestalmente se va a financiar la dotación de personal del tramo I, tramo II y

tramo III según anexos.

VI. METODOLOGÍA DE LA GRADUALIDAD DE LA PUESTA EN OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

En la presente metodología se ha considerado los principios teóricos de la gestión

de riesgos, y adoptado al ciclo de inversiones utilizando los componentes de las

fases de inversión (Equipamiento, Infraestructura, Funcionamiento y Soporte); así

como la distribución, estimación y proyección estimada (Horizonte de Gradualidad

de la Gestión del Riesgo) para la Operación y Mantenimiento de la puesta en

operación de los servicios de salud a través de una tabla de 5 x 5, que considera

en su ordenada Probabilidad o Aflicción y en la abscisa el Impacto con los criterios

descritos según la Tabla Identificación de Riesgos, así como los parámetros de

puntuación y valoración por rangos6.

6 Equipo Técnico DGOS/Hospital de Jaén - Elaboración propia y adaptación del Modelo de Basilea II – COSO. Gestión de Riesgos



53

AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022 AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022

Medico Especialista Pediatria N° RR.HH 11 11 12 S/. 541,794.00 S/. 541,794.00 S/. 640,602.00Medico Especialista Gineco-Obstetricia N° RR.HH 16 18 20 S/. 788,064.00 S/. 985,680.00 S/. 1,183,296.00Medico Especialista Traumatologïa N° RR.HH 7 8 8 S/. 344,778.00 S/. 443,586.00 S/. 443,586.00Medico Especialista Cardiología N° RR.HH 1 1 2 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 148,062.00Medico Especialista Oftamología N° RR.HH 2 2 2 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00Medico Especialista Física y de Rehabilitación N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00Medico Especialista Anatomía Patológica N° RR.HH 7 8 8 S/. 344,778.00 S/. 443,586.00 S/. 443,586.00Medico Especialista Gastroenterología N° RR.HH 2 3 3 S/. 98,508.00 S/. 197,316.00 S/. 197,316.00Medico Especialista Radiología N° RR.HH 3 4 5 S/. 147,762.00 S/. 246,570.00 S/. 345,378.00Medico Especialista Medicina Intensiva N° RR.HH 6 6 6 S/. 295,524.00 S/. 295,524.00 S/. 295,524.00Médico Especialista Medicina Interna N° RR.HH 16 19 21 S/. 919,009.00 S/. 1,215,433.00 S/. 1,429,417.00Médico Especialista Medicina Interna N° RR.HH 17 19 21 S/. 837,318.00 S/. 1,034,934.00 S/. 1,232,550.00Médico Especialista Cirugía General N° RR.HH 17 18 18 S/. 837,318.00 S/. 936,126.00 S/. 936,126.00Medico Especialista Anestesiología N° RR.HH 9 9 9 S/. 443,286.00 S/. 443,286.00 S/. 443,286.00Medico Especialista Infectología N° RR.HH 1 2 2 S/. 49,254.00 S/. 148,062.00 S/. 148,062.00

Medico Especialista Endocrinología N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Medico Especialista Reumatología N° RR.HH 2 2 2 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00

Medico Especialista Neumología N° RR.HH 3 4 4 S/. 147,762.00 S/. 246,570.00 S/. 246,570.00

Medico Especialista Urología N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Medico Especialista Otorrinolaringología N° RR.HH 2 2 2 S/. 98,508.00 S/. 197,316.00 S/. 197,316.00

Medico Especialista Psiquiatría N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Medico Especialista Neurología N° RR.HH 2 2 2 S/. 98,508.00 S/. 197,316.00 S/. 197,316.00

Medico Especialista Patología Clínica N° RR.HH 3 3 3 S/. 147,762.00 S/. 147,762.00 S/. 147,762.00

Médico Especialista en Oncologia Médica N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Médico Especialista en Dermatologia N° RR.HH 1 1 2 S/. 49,254.00 S/. 148,062.00 S/. 148,062.00

Médico Especialista en Neonatologia N° RR.HH 2 2 2 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00

Médico Especialista en Nefrologia N° RR.HH 1 1 2 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Médico Especialista en Geriatría N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Médico Especialista en Neurocirugía N° RR.HH 1 1 2 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Médico Especialista en Cirugía Pedíatrica N° RR.HH 0 0 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Medico Familia/Medico General N° RR.HH 4 4 4 S/. 197,016.00 S/. 197,016.00 S/. 197,016.00

Cirujano Dentista N° RR.HH 0 0 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Licenciado/a de Enfermería N° RR.HH 0 0 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Licenciado/a de Enfermería con Especialidad N° RR.HH 77 90 94 S/. 2,313,696.00 S/. 3,098,844.00 S/. 3,340,428.00

Obstetra N° RR.HH 0 0 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Obstetra con especialidad N° RR.HH 24 26 29 S/. 721,152.00 S/. 841,944.00 S/. 1,023,132.00

Psicologo N° RR.HH 2 2 2 S/. 53,244.00 S/. 53,244.00 S/. 53,244.00

Biólogo N° RR.HH 1 1 1 S/. 26,622.00 S/. 26,622.00 S/. 26,622.00

Tecnologo Médico en Radiología N° RR.HH 5 7 8 S/. 133,110.00 S/. 240,198.00 S/. 293,742.00

Tecnologo Médico en Laboratorio Clinico y Anatomia PatologicaN° RR.HH 26 26 26 S/. 692,172.00 S/. 692,172.00 S/. 692,172.00

Tecnologo Médico en medicina fisica y rehabilitaciónN° RR.HH 7 8 8 S/. 186,354.00 S/. 239,898.00 S/. 239,898.00

Tecnologo Médico en Terapia de Lenguaje N° RR.HH 1 1 1 S/. 26,622.00 S/. 26,622.00 S/. 26,622.00

Trabajadora Social N° RR.HH 4 4 5 S/. 106,488.00 S/. 106,488.00 S/. 160,032.00

Nutricionista N° RR.HH 3 3 3 S/. 79,866.00 S/. 79,866.00 S/. 79,866.00

Quimico Farmaceútico N° RR.HH 15 17 20 S/. 399,330.00 S/. 506,418.00 S/. 667,050.00

Técnico en Farmacia N° RR.HH 8 10 12 S/. 135,456.00 S/. 203,784.00 S/. 272,112.00

Técnico de Enfermería N° RR.HH 155 168 173 S/. 2,624,460.00 S/. 3,068,592.00 S/. 3,239,412.00

Técnico asistencial de la salud medicina física y rehabN° RR.HH 6 7 8 S/. 101,592.00 S/. 135,756.00 S/. 169,920.00

Técnico de Laboratorio y Anatomia Patologica N° RR.HH 33 33 35 S/. 558,756.00 S/. 558,756.00 S/. 627,084.00

Técnico en Radiología N° RR.HH 6 6 6 S/. 101,592.00 S/. 101,592.00 S/. 101,592.00

515 565 599 S/. 15,385,525.00 S/. 18,785,545.00 S/. 20,723,317.00

G

R

U

P

O

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

TOTAL

METAS FISICAS Y FINANCIERAS MULTIANUALES - "HOSPITAL GENERAL DE JAEN " - CAJAMARCA

META PRESUPUESTALUNIDAD DE

MEDIDA

EJECUCION DE META FISICA

(Unid)

EJECUCION DE META FINANCIERA

(S/.)



54

Constante

Moderado

Ocasional

Posible

Improbable

Insignificante Menor Crítica Mayor Catrastrófica

Matriz de Identificación de Riesgos Hospital Regional de Moquegua

Prob

abili

dad

Afli

cció

n

Impacto

MATRIZ DE IDENTIFICACION DE RIESGOS DEL HOSPITAL DE JAÉN

Se establece los parámetros de puntuación y valoración con una proyección de

tres años como gradualidad a partir de procesos clínicos críticos y de servicios de

decisión clínica (Atención Ambulatoria, Atención en Emergencia y Atención en

Hospitalización) que aseguren el acceso, disponibilidad y calidad de la atención a

la población del ámbito territorial de la región Cajamarca.

La gradualidad de los tres años del proceso de implementación considera limites

proyectados de acuerdo a la demanda efectiva, producción y capacidad instalada

para lo cual se ha considerado de 10% – 35% (Básico); >35% - 75% (Intermedio) y

>75% a 100% (Optimo).

Gráfica Nº01.- Procesos Clínicos Priorizados que dependen de la Progresividad

por Tipos de Decisión Clínica Final y Soporte

En tal sentido, los servicios hospitalarios de acuerdo a la normatividad que regula

la prestación de los servicios de emergencia7,8 y en aplicación de dichas normas,

7 Ley Nº27604 Ley de Emergencia.

Atención Ambulatoria

Atención en Hospitalización

Atención en Emergencia

Soporte



55

Componentes Operacional Mantenimiento Financiera

Infraestructura

Equipamiento

Funcionamiento

Soporte

Riesgos

Año 1

así como la Ley General de Salud9, que obliga a los establecimientos de salud del

segundo nivel de atención, a dar atención medica en caso de emergencias y

partos; resulta necesario garantizar los servicios de manera continua y

permanente; así como el funcionamiento de sus áreas críticas y aquellas

relacionadas con la continuidad de la atención como lo es la atención ambulatoria

y de hospitalización.

La gradualidad se establece a partir de las áreas críticas y por servicios

complementarios que se generan la atención integral, con el objetivo central de

asegurar la continuidad de los servicios en las UPSS/UPS, así como la resolución

de problemas de salud de la población demandante en la Región de Cajamarca.

En tal sentido se entiende por Riesgo Operacional de la Unidad Productora

(Hospital Regional de Cajamarca), aquel vinculado a la posibilidad de ocurrencia

de fallas o insuficiencias de procesos, personas, sistemas internos y tecnología,

que implica el funcionamiento de cada componente; para su operatividad en

condiciones básicas, intermedias y óptimas.

Por su parte, el Riesgo Financiero está asociado a la asignación de recursos

oportunamente para la Operación y Mantenimiento, así como al aseguramiento de

su ejecución en los plazos establecidos dentro del ejercicio fiscal.

Procedimiento de la Gradualidad

Para el componente de Infraestructura se identifica un bajo riesgo operacional, para el

caso de mantenimiento un moderado riesgo y un alto riesgo financiero

Según la metodología de identificación de riesgos, el comportamiento que se

pronostica luego de aplicado el plan de implementación multianual en el año 1 de la

operación y mantenimiento, se estima que los riesgos mayores se minimicen en todos

8Resolución Ministerial Nº386-2006/MINSA, aprueba la NTS de los Servicios de Salud Nº042-2006-MINSA/DGSP-V.01 9 Ley Nº26842 Ley General de Servicios de Salud



56


Infraestructura

Equipamiento

Funcionamiento

Soporte

Año 2

Riesgos


Infraestructura

Equipamiento

Funcionamiento

Soporte

Año 3

Riesgos

los componentes, dejando en un riesgo moderado al mantenimiento y a la dotación

financiera de recursos.

Finalmente, en el año 3 que corresponde la finalización del horizonte del plan se

minimizan los riesgos al máximo nivel para que se asegure la dotación de recursos en

los años subsiguientes y se garantice la operación y mantenimiento de los 4

componentes que se gestionan en el presente plan.

Para la aplicar la metodología de gradualidad del presente plan se utiliza la

programación de turnos por UPSS/UPS, los métodos utilizados para el levantamiento

de información in situ fueron las entrevistas a profundidad con los responsables y

decisores clínicos, lluvia de ideas con el equipo de gestión hospitalaria y actores

determinantes de los procesos prestacionales de carácter operativo. Teniendo en

consideración en todo el desarrollo del documento la capacidad instalada entregada

de acuerdo al expediente técnico, la disponibilidad de recursos económicos, de

personal, así como la información relevante producto del proceso de puesta en marcha

desarrollado en los años 2018 y 2019, así también se tomó como referencia la

información estadística e indicadores hospitalarios evaluados cada año por el MINSA,

además de la población total y referencial de los ámbitos de actuación de este

nosocomio realizando estimaciones de demandas proyectadas.

VII. ANÁLISIS Y VALORIZACIÓN DE LA OFERTA Y DEMANDA

En el periodo 2019 La población accedió a los diferentes servicios (CRED,

INMUNIZACIONES, ITSS, entre otros) por la puesta en Operación de los

Servicios, Se incrementará la producción gradualmente en los diferentes

servicios en el marco de la atención del Aseguramiento Universal e Intercambio

prestacional.

Existencia de un segmento importante en la Población asegurada a ESSALUD

que representa el 20.21% (14,727 asegurados ESSALUD) con respecto a su



57

población total de la provincia de Jaén, esta población estaría accediendo a los

servicios de atención del Hospital II-2 de Jaén en el marco del Intercambio

prestacional, el mismo que está en proceso de suscripción de Convenio, en

mínima cantidad asegurados a SALUDPOL que del mismo modo estamos en

proceso de suscripción de convenio, esta gestión de suscripción de convenios

se estaría efectivizando hacia el I semestre del presente año.

Limitaciones para la operación por población demandante para el cálculo

de las metas físicas

Al inicio del funcionamiento del Hospital de Jaén, la población demandante

procedía del ámbito de su jurisdicción, de toda la red de la provincia de Jaén

además de la provincia de San Ignacio, Parte de Cutervo, Cañaris

Lambayeque, las dos Baguas y parte de Piura, santa maría de nieva de

amazonas. Las referencias se realizaban a otros Hospitales de mayor

capacidad resolutiva por falta de especialistas.

Actualmente el Hospital de Jaén resuelve las referencias del ámbito de su

jurisdicción además de los establecimientos de los distritos y provincias antes

mencionados. (33 IPRESS del I nivel), así como también las referencias por

consulta externa por las diferentes especialidades y apoyo al diagnóstico.

Disponibilidad de Personal Especializado.

Condiciones que influyen la disponibilidad del personal especializado:

Mercado limitado de profesionales y especialista de salud en la jurisdicción,

por lo regular ya laboran en una entidad pública y los recién egresados

buscan mayor estabilidad. En el mercado los especialistas tienden a buscar

mayores remuneraciones.

Procesos de Selección de Convocatorias de Personal Especialista

Desiertas por los bajos montos referenciales ofertados.

Ausencia de Centros de Formación de Profesional Médico Especialista

Las plazas que se ofertan en los Centros de Formación (Residencias

Médicas), son insuficientes en muchas especialidades; las políticas y

estrategias para el cierre de brechas durante la etapa de Inversión Pública,

no son suficientes para atender esta problemática.

Estrategias locales para la ejecución de los recursos de acuerdo a las

Metas Físicas y Financieras multianual



58

Gestión de compra y venta de servicios: suscripción de convenios con el

SIS y en el marco del Intercambio Prestacional con ESSALUD y

SALUDPOL por un periodo de tres años, en el lapso del I semestre 2020.

Estudio de mercado local para propuesta de valoración de personal

especializado de acuerdo a la Ley de Contrataciones y otras normas de la

administración pública.

Alianzas estratégicas con Universidades e Instituciones formadoras a nivel

local, nacional e internacional.



59

VIII. METAS FÍSICAS Y FINANCIERAS MULTIANAUAL


Mantenimiento de la Infraestructura_area total construida m² 10,634 10,634 10,634Mantenimiento de la Infraestructura_techos m² 1,764 1,764 1,764Mantenimiento de Instalaciones Eléctricas N° Equipos 16 78 155 S/. 6,027.41 S/. 30,137.07 S/. 60,274.14

S/. 916,357.41 S/. 1,031,500.07 S/. 1,161,773.44

Mantenimiento de Equipos Electromecánicos: N° Equipos 67 337 673 S/. 94,379.48 S/. 471,897.41 S/. 943,794.82Mantenimiento de Equipos Biomédicos N° Equipos 51 253 506 S/. 75,305.53 S/. 376,527.67 S/. 753,055.33Mantenimiento de Equipos Informáticos y comunicaciones N° Equipos 50 248 495 S/. 8,783.17 S/. 43,915.87 S/. 87,831.74

S/. 178,468.19 S/. 892,340.95 S/. 1,784,681.89

Servicios de Suministro de agua y desague Pagos/año 12 12 12 S/. 336.00 S/. 336.00 S/. 336.00Servicios de Suministro de Energía Eléctrica Pagos/año 12 12 12 S/. 1,360,805.88 S/. 1,570,160.63 S/. 1,884,192.76Servicio De Telefonía Fija + 200 mbps de internet Pagos/año 12 12 12 S/. 8,640.00 S/. 8,640.00 S/. 8,640.00Servicio de Internet Dedicado Pagos/año 12 12 12 S/. 21,000.00 S/. 21,000.00 S/. 21,000.00Servicio de TV Cable Pagos/año 12 12 12 S/. 1,260.00 S/. 1,260.00 S/. 1,260.00Servicios de Seguridad y Vigilancia Pagos/año 12 12 12 S/. 1,390,402.08 S/. 1,575,789.02 S/. 1,761,175.97Servicios de Limpieza Pagos/año 12 12 12 S/. 2,336,000.04 S/. 2,695,384.66 S/. 3,414,153.90Servicios de Lavandería Kg 2,400 2,769 3,323 S/. 958,800.00 S/. 1,106,307.69 S/. 1,327,569.23Servicios de alimentacion Raciones 92,520 106,754 139,601 S/. 1,631,880.00 S/. 1,795,068.00 S/. 1,974,574.80Gas Licuado de Petróleo GLP Galon 12,000 15,692 18,462 S/. 73,800.00 S/. 83,640.00 S/. 98,400.00Petróleo Galon 17,000 22,231 26,154 S/. 172,125.00 S/. 195,075.00 S/. 229,500.00Licencias y Software Equipos Informáticos Nuevos. N° Licencias 204 0 0 S/. 207,540.00 S/. 0.00 S/. 0.00

S/. 8,162,253.00 S/. 9,052,325.01 S/. 10,720,466.66

Médico Especialista Pediatría N° RR.HH 10 10 11 S/. 1,011,765.68 S/. 1,076,048.52 S/. 1,178,253.37Médico Especialista Gineco-Obstetricia N° RR.HH 12 12 13 S/. 1,214,118.82 S/. 1,305,658.22 S/. 1,407,863.08Médico Especialista Traumatología N° RR.HH 6 6 6 S/. 607,059.41 S/. 631,229.11 S/. 631,229.11Médico Especialista Cardiología N° RR.HH 1 1 1 S/. 101,176.57 S/. 102,204.85 S/. 102,204.85Médico Especialista Oftamología N° RR.HH 1 1 1 S/. 101,176.57 S/. 102,204.85 S/. 102,204.85Médico Especialista Física y de Rehabilitación N° RR.HH 1 1 1 S/. 101,176.57 S/. 102,204.85 S/. 102,204.85Médico Especialista Anatomía Patológica N° RR.HH 1 1 1 S/. 101,176.57 S/. 102,204.85 S/. 102,204.85Médico Especialista Gastroenterología N° RR.HH 0 0 1 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 102,204.85Médico Especialista Radiología N° RR.HH 0 1 1 S/. 0.00 S/. 102,204.85 S/. 102,204.85Médico Especialista Emergencia y Desastres N° RR.HH 7 8 8 S/. 708,235.98 S/. 842,838.82 S/. 842,838.82Médico Especialista Medicina Interna N° RR.HH 9 10 10 S/. 910,589.11 S/. 1,065,248.52 S/. 1,065,248.52Médico Especialista Cirugía General N° RR.HH 10 10 10 S/. 1,011,765.68 S/. 1,076,048.52 S/. 1,076,048.52Médico Especialista Anestesiología N° RR.HH 8 10 10 S/. 809,412.54 S/. 1,055,648.52 S/. 1,055,648.52Cirujano Dentista N° RR.HH 0 1 1 S/. 0.00 S/. 60,217.02 S/. 60,217.02


Obstetra con especialidad N° RR.HH 18 18 20 S/. 1,067,916.18 S/. 1,267,506.27 S/. 1,387,940.30



Tecnologo Médico en Laboratorio Clínico y Anatomia Patológica N° RR.HH 7 7 7 S/. 415,300.74 S/. 446,719.11 S/. 446,719.11

Tecnologo Médico en medicina fisica y rehabilitación N° RR.HH 2 3 3 S/. 118,657.35 S/. 181,851.05 S/. 181,851.05


Quimico Farmaceútico N° RR.HH 25 27 31 S/. 1,507,076.50 S/. 2,011,713.93 S/. 2,252,581.99

Técnico en Farmacia N° RR.HH 22 25 30 S/. 787,230.35 S/. 1,192,019.91 S/. 1,497,892.86


Técnico asistencial de la salud medicina física y rehab N° RR.HH 2 3 3 S/. 71,566.40 S/. 110,978.39 S/. 110,978.39

Técnico de Laboratorio y Anatomia patologica N° RR.HH 9 9 10 S/. 321,505.14 S/. 371,989.71 S/. 408,521.90

292 311 331 S/. 17,448,611.24 S/. 25,585,055.17 S/. 26,909,565.05

Ingeniero Biomédico o Electrónico N° RR.HH 1 1 1 S/. 85,772.80 S/. 86,809.20 S/. 86,809.20

Ingeniero Electromecánico o Mecánico N° RR.HH 1 1 1 S/. 85,772.80 S/. 86,809.20 S/. 86,809.20

Ingeniero Sanitario o Ingeniero Ambiental N° RR.HH 1 1 1 S/. 61,611.20 S/. 62,566.80 S/. 62,566.80

Ingeniero Electricista N° RR.HH 1 1 1 S/. 85,772.80 S/. 86,809.20 S/. 86,809.20

Ingeniero Sistemas N° RR.HH 2 2 2 S/. 123,222.40 S/. 125,133.60 S/. 125,133.60

Licenciado en comunicación N° RR.HH 1 1 1 S/. 44,698.08 S/. 45,597.12 S/. 45,597.12

Técnico Sanitario o Técnico Enfermería (Tratamiento de aguas residuales y residuos contaminados)N° RR.HH 3 3 3 S/. 101,476.08 S/. 104,064.12 S/. 104,064.12

Técnico Electrónico N° RR.HH 2 2 2 S/. 67,650.72 S/. 69,376.08 S/. 69,376.08

Técnico Electricista N° RR.HH 2 2 2 S/. 67,650.72 S/. 69,376.08 S/. 69,376.08

Técnico Electromecánico N° RR.HH 2 2 2 S/. 67,650.72 S/. 69,376.08 S/. 69,376.08

Técnico Mecánico para gases N° RR.HH 1 1 1 S/. 33,825.36 S/. 34,688.04 S/. 34,688.04

Técnico Instalaciones Sanitarias N° RR.HH 3 3 3 S/. 101,476.08 S/. 104,064.12 S/. 104,064.12

Técnico Computación e Informática N° RR.HH 5 5 5 S/. 169,126.80 S/. 173,440.20 S/. 173,440.20

25 25 25 S/. 1,095,706.56 S/. 1,118,109.84 S/. 1,118,109.84

Profesional de la Salud - Plataforma de Atención al Usuario N° RR.HH 4 4 4 S/. 188,456.96 S/. 192,085.44 S/. 192,085.44

Profesional de la salud - Gestión de la Calidad N° RR.HH 3 3 3 S/. 148,591.20 S/. 151,336.80 S/. 151,336.80

Medico Auditor N° RR.HH 1 1 1 S/. 85,772.80 S/. 86,809.20 S/. 86,809.20

Profesional de la salud para Auditoría Médica N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,530.40 S/. 50,445.60 S/. 50,445.60

Profesional de la salud especialista en Epidemiología Hospitalaria N° RR.HH 2 2 2 S/. 99,060.80 S/. 100,891.20 S/. 100,891.20

Profesional de la salud - Referencias y Contrareferencias N° RR.HH 5 5 5 S/. 235,571.20 S/. 240,106.80 S/. 240,106.80

Profesional de la salud - Teleconsultorio N° RR.HH 2 2 2 S/. 99,060.80 S/. 100,891.20 S/. 100,891.20

Piloto de ambulancia N° RR.HH 5 5 5 S/. 163,086.40 S/. 167,379.60 S/. 167,379.60

Personal para Admision y Archivo N° RR.HH 12 12 12 S/. 347,916.48 S/. 358,074.72 S/. 358,074.72

Personal para Call Center N° RR.HH 6 6 6 S/. 173,958.24 S/. 179,037.36 S/. 179,037.36

Personal para Caja N° RR.HH 6 6 6 S/. 173,958.24 S/. 179,037.36 S/. 179,037.36

47 47 47 S/. 1,764,963.52 S/. 1,806,095.28 S/. 1,806,095.28

Utiles de Escritorio Nª Unidades 5,983 6,903 9,558 S/. 71,790.00 S/. 82,834.62 S/. 114,694.08

Ropa Hospitalaria Nª Unidades 618 680 748 S/. 25,266.50 S/. 27,793.15 S/. 30,572.47

S/. 97,056.50 S/. 110,627.77 S/. 145,266.55

S/. 29,663,416.42 S/. 39,596,054.08 S/. 43,645,958.72TOTAL

SUB TOTAL

SUB TOTAL

SUB TOTAL

SUB TOTAL

SUB TOTAL

SUB TOTAL

S/. 910,330.00 S/. 1,001,363.00 S/. 1,101,499.30

SUB TOTAL

METAS FISICAS Y FINANCIERAS MULTIANUALES - "HOSPITAL DE TOCACHE" - SAN MARTIN


MEDIDA


(Unid)

EJECUCION DE META FINANCIERA

(S/.)



60

IX. PRESUPUESTO


Mantenimiento de la Infraestructura_area total construida Servicio 2.3.24.21 1 1 1 363,250.00S/. 832,200.00S/. 915,420.00S/.

S/. 363,250.00 S/. 832,200.00 S/. 915,420.00

Mantenimiento de Equipos Electromecánicos Intervenciones 3 4 4 29,132.87S/. 56,842.87S/. 56,842.87S/.

Mantenimiento de Equipos Electromecánicos ligado a obra Intervenciones 16 16 16 117,179.05S/. 117,179.05S/. 117,179.05S/.

Mantenimiento de Equipos Biomédicos Intervenciones 102 164 166 490,114.97S/. 769,890.66S/. 1,006,907.61S/.

Mantenimiento de Equipos Complementario Intervenciones 56 68 68 11,400.75S/. 12,835.07S/. 12,835.07S/.

Mantenimiento de Equipos Informáticos y comunicaciones Intervenciones 317 317 317 3,981.08S/. 6,724.43S/. 78,031.89S/.

S/. 651,808.72 S/. 69,677.94 S/. 1,271,796.48

Servicios de Suministro de Energía Eléctrica Servicio 2.3.22.11 1 1 1 S/. 518,122.71 S/. 1,554,368.12 S/. 2,072,490.83

Servicios de Suministro de Agua y Desague Servicio 2.3.22.12 1 1 1 S/. 60,744.17 S/. 91,116.26 S/. 121,488.34

Servicio De Telefonía Fija + 200 mbps de internet Servicio 2.3.22.22 1 1 1 S/. 22,404.00 S/. 44,808.00 S/. 44,808.00

Servicio de Internet Dedicado Servicio 2.3.22.23 1 1 1 S/. 101,250.00 S/. 202,500.00 S/. 202,500.00

Servicio de TV Cable Servicio - 1 1 1 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Servicios de Seguridad y Vigilancia Servicio 2.3.23.12 1 1 1 S/. 2,000,160.00 S/. 3,089,136.00 S/. 4,000,320.00

Servicios de Limpieza Servicio 2.3.23.11 1 1 1 S/. 1,068,758.28 S/. 1,603,137.42 S/. 2,137,516.56

Servicios de Lavandería Servicio 2.3.27.1199 1 1 1 S/. 478,080.00 S/. 717,120.00 S/. 956,160.00

Servicios de alimentacion Servicio 2.3.27.115 1 1 1 S/. 1,384,920 S/. 2,077,380 S/. 2,769,840

Residuos Solidos Servicio 2.3.27.1199 0 1 1 S/. 203,860.80 S/. 203,860.80 S/. 271,814.40

Combustible Servicio 2.3.13.11 1 1 1 S/. 107,125.00 S/. 160,687.50 S/. 214,250.00

Gases Medicinales Servicio 2.3.18.12 1 1 1 S/. 1,778,112.00 S/. 2,667,168.00 S/. 3,556,224.00

Confeccion de Ropa Hospiotalaria Servicio 2.3.27.1199 1 1 1 S/. 346,476.00 S/. 519,714.00 S/. 692,952.00

Residuos Solidos Servicio 2.3.27.1199 1 1 1 S/. 0.00 S/. 203,860.80 S/. 271,814.40

Gas Licuado de Petróleo GLP Servicio 2.3.13.12 1 1 1 S/. 476,640.00 S/. 714,960.00 S/. 953,280.00

Petróleo DIESEL Servicio 2.3.13.11 1 1 1 S/. 87,200.00 S/. 132,980.00 S/. 174,400.00

Gasolina 90 octanos Servicio 2.3.13.11 1 1 1 S/. 30,825.00 S/. 46,237.50 S/. 61,650.00

Licencias y Software Equipos Informáticos Nuevos. N° Licencias 26.61.32 100 0 0 S/. 18,400.00 S/. 0.00 S/. 0.00

S/. 8,683,077.96 S/. 14,029,034.39 S/. 18,501,508.53

Medico Especialista Pediatria N° RR.HH 11 11 12 S/. 541,794.00 S/. 541,794.00 S/. 640,602.00Medico Especialista Gineco-Obstetricia N° RR.HH 16 18 20 S/. 788,064.00 S/. 985,680.00 S/. 1,183,296.00Medico Especialista Traumatologïa N° RR.HH 7 8 8 S/. 344,778.00 S/. 443,586.00 S/. 443,586.00Medico Especialista Cardiología N° RR.HH 1 1 2 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 148,062.00Medico Especialista Oftamología N° RR.HH 2 2 2 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00Medico Especialista Física y de Rehabilitación N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00Medico Especialista Anatomía Patológica N° RR.HH 7 8 8 S/. 344,778.00 S/. 443,586.00 S/. 443,586.00Medico Especialista Gastroenterología N° RR.HH 2 3 3 S/. 98,508.00 S/. 197,316.00 S/. 197,316.00Medico Especialista Radiología N° RR.HH 3 4 5 S/. 147,762.00 S/. 246,570.00 S/. 345,378.00Medico Especialista Medicina Intensiva N° RR.HH 6 6 6 S/. 295,524.00 S/. 295,524.00 S/. 295,524.00Médico Especialista Medicina Interna N° RR.HH 16 19 21 S/. 919,009.00 S/. 1,215,433.00 S/. 1,429,417.00Médico Especialista Medicina Interna N° RR.HH 17 19 21 S/. 837,318.00 S/. 1,034,934.00 S/. 1,232,550.00Médico Especialista Cirugía General N° RR.HH 17 18 18 S/. 837,318.00 S/. 936,126.00 S/. 936,126.00Medico Especialista Anestesiología N° RR.HH 9 9 9 S/. 443,286.00 S/. 443,286.00 S/. 443,286.00Medico Especialista Infectología N° RR.HH 1 2 2 S/. 49,254.00 S/. 148,062.00 S/. 148,062.00

Medico Especialista Endocrinología N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Medico Especialista Reumatología N° RR.HH 2 2 2 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00

Medico Especialista Neumología N° RR.HH 3 4 4 S/. 147,762.00 S/. 246,570.00 S/. 246,570.00

Medico Especialista Urología N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Medico Especialista Otorrinolaringología N° RR.HH 2 2 2 S/. 98,508.00 S/. 197,316.00 S/. 197,316.00

Medico Especialista Psiquiatría N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Medico Especialista Neurología N° RR.HH 2 2 2 S/. 98,508.00 S/. 197,316.00 S/. 197,316.00

Medico Especialista Patología Clínica N° RR.HH 3 3 3 S/. 147,762.00 S/. 147,762.00 S/. 147,762.00

Médico Especialista en Oncologia Médica N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Médico Especialista en Dermatologia N° RR.HH 1 1 2 S/. 49,254.00 S/. 148,062.00 S/. 148,062.00

Médico Especialista en Neonatologia N° RR.HH 2 2 2 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00 S/. 98,508.00

Médico Especialista en Nefrologia N° RR.HH 1 1 2 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Médico Especialista en Geriatría N° RR.HH 1 1 1 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Médico Especialista en Neurocirugía N° RR.HH 1 1 2 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00 S/. 49,254.00

Médico Especialista en Cirugía Pedíatrica N° RR.HH 0 0 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Medico Familia/Medico General N° RR.HH 4 4 4 S/. 197,016.00 S/. 197,016.00 S/. 197,016.00

Cirujano Dentista N° RR.HH 0 0 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Licenciado/a de Enfermería N° RR.HH 0 0 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00


Obstetra N° RR.HH 0 0 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Obstetra con especialidad N° RR.HH 24 26 29 S/. 721,152.00 S/. 841,944.00 S/. 1,023,132.00


Biólogo N° RR.HH 1 1 1 S/. 26,622.00 S/. 26,622.00 S/. 26,622.00


Tecnologo Médico en Laboratorio Clinico y Anatomia Patologica N° RR.HH 26 26 26 S/. 692,172.00 S/. 692,172.00 S/. 692,172.00

Tecnologo Médico en medicina fisica y rehabilitación N° RR.HH 7 8 8 S/. 186,354.00 S/. 239,898.00 S/. 239,898.00


Trabajadora Social N° RR.HH 4 4 5 S/. 106,488.00 S/. 106,488.00 S/. 160,032.00

Nutricionista N° RR.HH 3 3 3 S/. 79,866.00 S/. 79,866.00 S/. 79,866.00

Quimico Farmaceútico N° RR.HH 15 17 20 S/. 399,330.00 S/. 506,418.00 S/. 667,050.00

Técnico en Farmacia N° RR.HH 8 10 12 S/. 135,456.00 S/. 203,784.00 S/. 272,112.00


Técnico asistencial de la salud medicina física y rehab N° RR.HH 6 7 8 S/. 101,592.00 S/. 135,756.00 S/. 169,920.00

Técnico de Laboratorio y Anatomia Patologica N° RR.HH 33 33 35 S/. 558,756.00 S/. 558,756.00 S/. 627,084.00

Técnico en Radiología N° RR.HH 6 6 6 S/. 101,592.00 S/. 101,592.00 S/. 101,592.00

515 565 599 S/. 15,385,525.00 S/. 18,785,545.00 S/. 20,723,317.00

Ingeniero Biomédico o Electrónico N° RR.HH 1 1 1 S/. 45,000.00 S/. 92,869.80 S/. 92,869.80

Ingeniero Electromecánico o Mecánico N° RR.HH 1 1 1 S/. 45,000.00 S/. 92,869.80 S/. 92,869.80

Ingeniero Sanitario o Ingeniero Ambiental N° RR.HH 1 1 1 S/. 45,000.00 S/. 92,869.80 S/. 92,869.80

Ingeniero Electricista N° RR.HH 1 1 1 S/. 45,000.00 S/. 92,869.80 S/. 92,869.80

Ingeniero en Sistemas N° RR.HH 1 1 1 S/. 42,000.00 S/. 86,809.20 S/. 86,809.20

Licenciado en Comunicación N° RR.HH 1 1 1 S/. 27,000.00 S/. 56,506.20 S/. 56,506.20

Técnico Sanitario o Técnico Enfermería (Tratamiento de aguas

residuales y residuos contaminados) N° RR.HH4 4 4

S/. 64,800.00 S/. 138,752.16 S/. 138,752.16

Técnico Electrónico N° RR.HH 4 4 4 S/. 64,800.00 S/. 138,752.16 S/. 138,752.16

Técnico Electricista N° RR.HH 4 4 4 S/. 64,800.00 S/. 138,752.16 S/. 138,752.16

Técnico Electromecánico N° RR.HH 6 6 6 S/. 97,200.00 S/. 208,128.24 S/. 208,128.24

Técnico Mecánico para gases N° RR.HH 2 2 2 S/. 32,400.00 S/. 69,376.08 S/. 69,376.08

Técnico Instalaciones Sanitarias N° RR.HH 4 4 4 S/. 64,800.00 S/. 138,752.16 S/. 138,752.16

Técnico Computación e Informática N° RR.HH 4 4 4 S/. 64,800.00 S/. 138,752.16 S/. 138,752.16

34 34 34 S/. 702,600.00 S/. 1,486,059.72 S/. 1,486,059.72

Profesional de la Salud - Plataforma de Atención al Usuario N° RR.HH 6 6 6 S/. 136,800.00 S/. 288,128.16 S/. 288,128.16

Profesional de la salud - Gestión de la Calidad N° RR.HH 1 1 1 S/. 24,000.00 S/. 50,445.60 S/. 50,445.60

Medico Auditor N° RR.HH 1 1 1 S/. 51,000.00 S/. 104,991.00 S/. 104,991.00

Profesional de la salud para Auditoría Médica N° RR.HH 1 1 1 S/. 24,000.00 S/. 50,445.60 S/. 50,445.60

Profesional de la salud especialista en Epidemiología Hospitalaria N° RR.HH 2 2 2 S/. 102,000.00 S/. 209,982.00 S/. 209,982.00

Profesional de la salud - Referencias y Contrareferencias N° RR.HH 5 5 5 S/. 114,000.00 S/. 240,106.80 S/. 240,106.80

Profesional de la salud - Teleconsultorio N° RR.HH 4 4 4 S/. 96,000.00 S/. 201,782.40 S/. 201,782.40

Piloto de ambulancia N° RR.HH 12 12 12 S/. 187,200.00 S/. 401,711.04 S/. 401,711.04

Personal para Admision y Archivo N° RR.HH 24 24 24 S/. 331,200.00 S/. 716,149.44 S/. 716,149.44

Personal para Call Center N° RR.HH 4 4 4 S/. 55,200.00 S/. 119,358.24 S/. 119,358.24

Personal para Caja N° RR.HH 5 5 5 S/. 69,000.00 S/. 149,197.80 S/. 149,197.80

65 65 65 S/. 1,190,400.00 S/. 2,532,298.08 S/. 2,532,298.08

Utiles de Escritorio Nª Unidades 2.3.15.12 29,580 38,031 42,257 S/. 619,500.00 S/. 796,500.00 S/. 885,000.00

Ropa Hospitalaria Nº Ropa 2.3.12.11 1,054 1,054 1,054 S/. 346,476.00 S/. 519,714.00 S/. 692,952.00

S/. 965,976.00 S/. 1,316,214.00 S/. 1,577,952.00

S/. 27,942,637.67 S/. 39,051,029.13 S/. 47,008,351.81

SUB TOTAL

METAS FISICAS Y FINANCIERAS MULTIANUALES - "HOSPITAL GENERAL DE JAEN " - CAJAMARCA


MEDIDA

EJECUCION DE META FISICA EJECUCION DE META FINANCIERA

INFRAESTRUCTURASUB TOTAL

2.3.27.1199

2.3.28.11

2.3.28.12

TOTAL

CLSIFICADOR

DE GASTO

2.3.24.71

2.3.27.1199

2.3.28.11

2.3.28.12

2.3.28.14

2.3.27.1199

2.3.28.11

2.3.28.12

G

R

U

P

O

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

SUB TOTAL

U

N

I

D

A

D

D

E

I

N

G

E

N

I

ESUB TOTAL

SUB TOTAL

SUB TOTAL

EQUIPAMIENTO

SUB TOTAL

S

E

R

V

I

C

I

O

D

E

S

O

P

O

R

T

E



61

X. ANALISIS DE DATOS E INFORMACIÓN

La fuente de información de la utilización de los recursos será la registrada en el HIS-

MINSA, SIAF-SP y reportes para la información de los resultados de forma

mensualizada de las UPSS / UPS / Oficinas y otras unidades orgánicas, para hacer de

conocimiento al Pliego 445 Gobierno Regional de Cajamarca y al Ministerio de Salud

MINSA.

La Oficina de Estadística e Informáticas o quien haga sus veces, será la instancia que

oficiará de fuente oficial de la información de producción, indicadores y otros que

requieran las unidades asistenciales y administrativas, refrendadas por el titular de la

entidad.

Para el análisis de la información, el equipo de gestión mediante los Jefes de

Departamento, realiza la evaluación y monitoreo de los recursos asignados y el avance

de las metas programadas.

La información analizada se presentará en informes técnicos, los cuales serán

consolidados por componentes y por metas físicas y financieras conforme la estructura

que se presenta en el presente Plan de Implementación Multianual.

XI. CRONOGRAMA

Según Metas físicas: Se tendrá que desarrollar planes agregados



62

JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

MANTENIMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA

MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES

ELECTRICAS

MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES

SANITARIAS

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

ELECTROMECANICOS


BIOMEDICOS


INFORMATICOS Y COMUNICACIONES

SERVICIOS DE SUMINISTROS DE ENERGIA

ELECTRICA

SERVICIO DE AGUA Y DESGUE

SERVICIO DE TELEFONIA FIJA

SERVICIO DE INTERNET

SERVICIO DE TV CABLE

SERVICIOS DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA

SERVICIO DE LIMPIEZA

SERVICIO DE LAVANDERIA

SERVICIO DE NUTRICION

GAS LICUADO DE PETROLEO GLP

PETROLEO DIESEL

MATERIALES Y UTILES DE ESCRITORIO

PARA UPS Y UPSS

LICENCIAS Y SOFTWARE EQUIPOS

INFORMATICOS NUEVOS

SERVICIO DE SOPORTE PARA LA

ATENCION DIRECTA

SOPORTE DE INGENIERIA HOSPITALARIA

CONSULTA EXTERNA

EMERGENCIA

HOSPITALIZACION

CENTRO QUIRURGICO

CENTRO OBSTETRICO

FARMACIA

DIAGNOSTICO POR IMÁGENES

PATOLOGIA CLINICA

ANATOMIA PATOLOGICA

BANCO DE SANGRE

HEMODIALISIS

CENTRAL DE ESTERILIZACION

MEDICINA FISICA Y REHABILITACION

PERIDO 2022


ACTIVIDAD

INFRAESTRUCTURA

EQUIPAMIENTO

SERVICIOS DE SOPORTE

FUNCIONAMIENTO DE

LAS UPSS

PERIDO 2020 PERIDO 2021



63

XII. MECANISMOS DE CONTROL – INDICADORES

Monitoreo y evaluación, se realizara a través de un responsable designado para el seguimiento mediante los indicadores de

monitoreo y evaluación:

INDICADOR DEFINICIÓN NUMERADOR

(N)

DENOMINADOR

(D)

Formula FUENTE DE

DATOS

MEDICIÓN RECOPILACIÓN

DE DATOS

OPERATIVIDAD

DE UPSS

CONSULTA

EXTERNA

Operatividad de la

UPSS Consulta

Externa según tipo

de consultorio

(médicos

especialistas, no

profesionales y

tópicos de

procedimientos)

Numero de

consultorios

externos

funcionando

según

especialidad

en un periodo

Numero de

consultorios

externos

implementado

según

especialidad en

el mismo periodo

Numerador:

Reporte del

Registro HIS de

consulta externa

Denominador:

Informe final del

PIM del Hospital

(Numero de

consultorios

externos

implementados)

Mensual Of. Estadística



64

OPERATIVIDAD

DE UPSS

HOSPITALIZACIÓN

Operatividad de la

UPSS

Hospitalización

según especialidad

(pediatría,

medicina, cirugía y

obstetricia)

Número de

camas por

servicio de

hospitalización

funcionando

según

especialidad

en un periodo

Número de

camas por

servicio de

hospitalización

implementado

según

especialidad en

el mismo periodo

Numerador:

Reporte Diario de

Enfermería por

servicio, Registro

de Egresos

Hospitalarios.

Denominador:

Informe final del

PIM del Hospital

(Número de camas

por servicio de

hospitalización

implementados).


OPERATIVIDAD

DE UPSS

EMERGENCIA

Operatividad de la

UPSS Emergencia

según ambientes

de observación de

emergencia.

Número de

camas en los

ambientes de

observación de

emergencia

funcionando

según

especialidad

en un periodo

Número de

camas en los

ambientes de

observación de

emergencia

implementado

según

especialidad en

el mismo periodo

Numerador:

Registro de

Emergencia, Libro

de Emergencia.

Denominador:

Informe final del

PIM del Hospital

(Número de camas

en los ambientes

observación y

tópicos de

emergencia

implementados




65

PORCENTAJE

OCUPACIÓN

HOSPITALARIA

Grado de

utilización de

camas censables

en las unidades

hospitalarias en

porcentaje, según

especialidad

(pediatría,

medicina, cirugía y

obstetricia).

Total días-

paciente en las

unidades

hospitalarias

según

especialidad

en un periodo

Número de días-

cama

disponibles por

servicio de

hospitalización

implementado

según

especialidad en

el mismo periodo

Numerador:

Registro de

Egresos

Hospitalarios,

Censo diario de

Enfermería.

Denominador:

Informe final del

PIM del Hospital

(Número de camas

por servicio de

hospitalización

implementados).


GOBIERNO REGIONAL CAJAMARCA UNIDAD EJECUTORA 405-HOSPITAL GENERAL JAEN


1

XIII. ANEXOS

Anexo 01

Acta de Recepción de Obra



2

Anexo 02

Acta de Inicio de Instalación del Comité de Transferencia



3

Anexo 03

Tercerización de Servicios de Vigilancia



4

Anexo 04

Tercerización de Servicios de Limpieza



5



6

Anexo 05

Tercerización de Servicios de Lavandería



7

Anexo 06

Tercerización de Servicios de Nutrición o Alimentación



8

Anexo 07

Cotizaciones del Gas Licuado



9

Anexo 08

Cotizaciones de Petróleo



10

Anexo 09

Cotizaciones de Útiles de Escritorio



11

Anexo 10

Cotizaciones de Mantenimiento de Ascensores



12

Anexo 11

Acta de Transferencia Usuario Final de Infraestructura y

equipamiento



13

Anexo I

Meta Física y Financiera de Médicos Asistenciales



14

Anexo II

Recursos Humanos



15

Anexo III

Tercero Tramo I



16

Anexo IV

CAS TRAMO I



17

Anexo V

PROYECTADO TRAMO II



18

Anexo VI

CAS TRAMO II



19

Anexo VII

PROYECTADO TRAMO III



20

Anexo VIII

CAS TRAMO III



21

Anexo IX

ESTIMACION RATIO HOSPITAL II-2 DE JAÉN



22

Anexo X

DEMANDA ESTIMADA PARA HOSPITALIZACIÓN



23

Anexo XI

NO MEDICOS FINAL



24

Anexo XII

MEDICOS FINAL



25

Anexo XIII

UNIDAD DE VIGILANCIA INTENSIVA



26

Anexo XIV

PATOLOGIA CLINICA



27

Anexo XV

ANATOMIA PATOLOGICA



28

Anexo XVI

DIAGNOSTICO POR IMAGENES



29

Anexo XVII

CENTRO QUIRURGICO



30

Anexo XVIII

CENTRO OBSTETRICO



31

Anexo XIX

MEDICINA FISICA Y REHABILITACIÓN



32

Anexo XX

HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE



33

Anexo XXI

CENTRAL DE ESTERILIZACIÓN



34

Anexo XXII

EMERGENCIA



35

Anexo XXIII

FARMACIA



36

Anexo XXIV

FARMACIA 02



37

Anexo XXV

FARMACIA 03



38

Anexo XXVI

CARTERA DE SERVICIOS



39

Anexo XXVII

SERVICO DE AGUA



40

Anexo XXVIII

ELECTRICIDAD



41

Anexo XXIX

SERVICIO DE INTERNET



42

Anexo XXXI

LICENCIAS DE SOFTWARE



43

Anexo XXXII

SERVICIO DE TV CABLE



44

Anexo XXXIII

SERVICIO DE VIGILANCIA



45

Anexo XXXIV

SERVICIO DE LIMPIEZA



46

Anexo XXXV

RACIONES DE ALIMENTACIÓN



47

Anexo XXXVI

SERVICIO DE LAVANDERIA



48

Anexo XXXVII

COMBUSTIBLE



49

Anexo XXXVIII

GASES MEDICINALES



50

Anexo XXXIX

RESIDUOSOLIDOS



51

Anexo XL

PLAN DE MANTENIMIENTODE EQUIPOS ELECTROMECANICO



52

Anexo XLII

PLAN DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA



53

Anexo XLIII

PLAN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMEDICOS



54

Anexo XLIV

PLAN DE COMUNICACIONES



55

Anexo XLV

UTILES DE ESCRITORIO



56

Anexo XLVI

ROPA HOSPITALARIA



57

Anexo XLVII

MATRIZ FINAL DE METAS FISICAS Y FINACIERA DEL

HOSPITAL II-2 DE JAÉN

i RM N° 546-2011-MINSA, que aprueba la NTS N° 021-MINSAlDGSP/V.03 Norma Técnica de

Salud "Categorías de Establecimientos del Sector Salud" RM N° 660-2014/MINSA, donde aprueban NTS Nº110-MINSA/DIGIEM-V.01 – Infraestructura y Equipamiento de los Establecimientos de Salud del Segundo Nivel de Atención.

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN MULTIANUAL DEL HOSPITAL II-2 DE ...

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