FASE DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES · 1 Programa Multianual de Inversiones 2020 - 2022...

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PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES 2021-2023 Lima, Enero de 2020 Dirección General de Programación Multianual de Inversiones 1

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PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

2021-2023

Lima, Enero de 2020

Dirección General de Programación Multianual de Inversiones

1

REPORTE

Dirección General de Programación Multianual de Inversiones

PMIE 2020 – 2022

2

3

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

PMI 2020 – 2022 (Agosto) Vs PMI 2020 – 2022 (Diciembre)

53,328 8,356 43,530 53,846 33,889 38,438

Antes Después Antes Después Antes Después

20212020 2022

Las ideas registradas en el año 2020 del PMI corresponden a Empresas

4

Inversiones en Liquidación

Inv. en Eje. física B1:Fin = año 1 PMIB2:Fin = año 2 PMIB3:Fin = año 3 PMI

Inv. en Eje. físicaFin > periodo PMI

Inv. sin Eje. Física Con ET completo o en

ElaboraciónViables o Aprobadas

Inv. En formulación y evaluación

Inv. en Ideas

ORDEN DE PRELACIÓN

A

B

C

E

F

G

H

1,117

13,711

21,826

1,898

6,471

22,659

8,240

6,726

9,509

Antes

92,156

Monto de Inversión en PMI 2020 (Mill.)

512

2,717

8,758

530

114

1,491

6,139

4,332

1,614

Después

26,208

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

No se priorizó inversiones que

culminaban en el año 1 del PMI

4

Inversiones en Liquidación

Inv. en Eje. física B1:Fin = año 1 PMIB2:Fin = año 2 PMIB3:Fin = año 3 PMI

Inv. en Eje. físicaFin > periodo PMI

Inv. sin Eje. Física Con ET completo o en

ElaboraciónViables o Aprobadas

Inv. En formulación y evaluación

Inv. en Ideas

ORDEN DE PRELACIÓN

A

B

C

E

F

G

H

4,328

6,269

10,153

1,755

2,182

17,216

4,077

3,824

5,524

Antes

55,328

Número de Inversión en PMI 2020

806

875

2,034

262

115

719

1,838

9,88

719

Después

8,356

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

No se priorizó inversiones que

culminaban en el año 1 del PMI

5

6

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

8.356

53.846

38.438

26.208

110.507 115.780

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

2020 2021 2022

Número de Inversiones Monto en Millones de Soles

→ El número total de inversiones programadas en el PMI

2020 – 2022 es de 60,794 inversiones con un monto

total programado de S/ 252,495 millones.

→ Para efectos del análisis, el número de inversiones por

año considera aquellas que cuentan con monto

programado por lo que una misma inversión puede

estar programada en más de un año.

→ Producto del proceso de consistencia, se observa que

el mayor número de inversiones han sido

reprogramadas para el año 2021 con un total de

53,546 inversiones.

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019

Número de inversiones y Monto en millones de soles programados en el PMI 2020 – 2022

6

7

60,794 252,495

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019

Inversiones registradas en el PMI 2020 - 2022, según Nivel de Gobierno

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

8

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019

Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, según Nivel de Gobierno

8,356 26,208

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

9

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019

Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, según Función

8,356 26,208

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

10

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019

Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, Ciclo de Inversión

8,356 26,208

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

FASE DE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

11

VinculaciónCI - IB

Dato Contribución al

cierre de IB

Criterios de Priorización Aprobados

Cartera de Inversiones Priorizada

Seguimiento cierre de brechas Consulta web

Diagnóstico de BrechasDe Brecha

Indicadores de Brecha

Módulo de Registro de

IB

Líneas implementadas Nuevas Líneas de acción

Fase de Programación Multianual de Inversiones

MPMI

MPMIIntegrado

IntegraciónInter y Extra

sistémica

PMI PMG

Eje. Ppto.

Guía de PMI con enfoque

Territorial

Criterios de Priorización

Multisectorial

Automatización de los

CP

12

Articulación del PMI con el planeamiento estratégico y presupuesto público

En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene

PROGRAMA MULTIANUAL DE

INVERSIONES (PMI)

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA

DGIP

DGPP

OPMI (entidades):Elaboran el PMI tomando

como insumo el PEI.La Ruta Estratégica del PEI

es un insumo para elaborar y aplicar los Criterios de Priorización del Sector y de los GR y GL.

Área de Presupuesto (Pliegos de entidades):Sólo pueden asignar fondos públicos a aquellas inversiones

consideradas en el PMI. Registran en el Módulo de Formulación Presupuestal, que

recoge cartera de PMI

Sector GR y GL:

28 Febrero

CEPLANPLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

(POI)

Área de Planeamiento (entidades): Elaboran su PEI e identifican la Ruta

Estratégica priorizando los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) y Acciones Estratégicas Institucionales (AEI).

Área de Planeamiento (entidades):Elaboran su POI tomando

como insumo el PMI. Las inversiones (PI e IOARR)

del PMI se convierten en Actividades Operativas del POI.

CONSISTENCIA DEL PMI CON PL

DE PPTO.

30Set

SUSTENTACIÓN DEL PROYECTO DE LEY DE

PPTO EN EL CONGRESO

CONSISTENCIA DEL PMI CON LA LEY ANUAL

DE PPTO

31 dic

PUBLICACIÓN PMIE

30 AGOSTOPRESENTACIÓN DE PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTO

PÚBLICO 13

Vinculación de la brecha F&E y la brecha de infraestructura

Caso: Proyecto “Ampliación de las redes de distribución en las Provincias de Cutervo y Jaén, departamento de Cajamarca”.

En la F&E (Formato 5 A y 7 A) se requiere que la UF identifique y registre el alineamiento y contribución del proyecto al indicador de brechas de infraestructura y/o de acceso a servicios que se registran en el PMI.

En algunos casos, la unidad de medida de la brecha del PMI es la misma que la de la brecha oferta-demanda del proyecto, por lo tanto, el valor obtenido en la brecha del proyecto será registrado como contribución al cierre de brechas del PMI.

14

Vinculación de la brecha F&E y la brecha de infraestructura

Caso: Proyecto “Servicio de riego en los distritos de Acobamba, Pomacocha y Caja, de la Provincia de Acobamba”.

Caso: Proyecto “Mejoramiento de los servicios educativos de la I.E. N° 86260 del Caserío de Colca del distrito de Cajacay - provincia de Bolognesi - departamento de Ancash”.

Educación Educación Básica

Educación Primaria

Educación Servicio de Educación Primaria

Tipología

Alumno/Año 450 Porcentaje de locales educativos con educación

primaria con capacidad instalada inadecuada

Local Educativo 1

15

Esquema del proceso de Programación Multianual de Inversiones 2021-2023

Indicadores de Brechast

Diagnóstico de Brechast

Criterios de Priorizaciónt

Cartera de Inversionest

CP Sectoriales.CP Territoriales (Ruta Estratégica PEI).

Complementariedad / Sinergias.Desagregación.Importancia con relación a otras brechas.Potencial económico.Vocación productiva.

Obtención de IB.Agrupación por sectores.Ordenamiento en relación a pirámide.

Cartera de Inversionest-1

BALANCE DE LA CARTERA DE INVERSIONES• PMI (Abr-2019) vs PMI (Dic-2019).• Avance en el Ciclo de Inversiones.• Análisis de Inversiones No Previstas.• Capacidad de ejecución.• Asignación de recursos a Proyectos

Genéricos.• Tiempo de ejecución, asignación de

recursos a inversiones y cierre de brechas efectivo.

16

17

Elaboración y aprobación de Indicadores de Brecha

Elaboración y publicación del Diagnóstico de Brechas

Elaboración y aprobación de Criterios de Priorización

Elaboración de la Cartera de Inversiones del PMI 2021 - 2023

Aprobación del PMI 2021 – 2023 y presentación a la DGPMI

Elaboración y publicación del PMIE 2021 - 2023

2

3

4

5

6

7

Programa Multianual de Inversiones 2020 - 20221

Etapas

Fase de Programación Multianual de Inversiones

PMI 2021 - 2023

Para el nuevo proceso deProgramación Multianual deInversiones, se deberá tomaren cuenta el PMI 2020 - 2022

Las etapas de la Fase de PMItienen como objetivoactualizar la CI del PMI 2021– 2023.

18

Inversiones en Liquidación

PRIOR. INVERSIÓN 2020 2021 2022

1 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2

2 Creación del servicio de agua … 4 8

…8 Otros 15 25 25

9 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2

10 Creación del servicio de agua … 4 8

…16 Otros 15 25 25

17 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2

18 Creación del servicio de agua … 4 8

…32 Otros 15 25 25

33 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2

34 Creación del servicio de agua … 4 8

…48 Otros 15 25 25

49 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2

50 Creación del servicio de agua … 4 8

…56 Otros 15 25 25

57 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2

58 Creación del servicio de agua … 4 8

…72 Otros 15 25 25

Inv. en Eje. física Fin = año 1 PMI

Inv. en Eje. física Fin = años 2 y 3 PMIFin > periodo PMI

Inv. sin Eje. Física con ET completo o

en Elaboración

Inv. Viables o Aprobadas

Inv. En formulación o en Ideas

1 Programa Multianual de Inversiones 2020 - 2022

Previo a iniciar con las etapas de la fase de Programación Multianual de Inversiones para actualizar la cartera 2021 – 2023. La OPMI realiza un balance de su cartera de inversiones 2020 – 2022, incluyendo el siguiente análisis:

CI 2020 – 2022 (Abril) Vs CI 2020 – 2022 (Dic) Actualización de la CI en el Ciclo de Inversión Inversiones No Previstas Asignación de recursos a proyectos genéricos Capacidad de ejecución Tiempo de ejecución Cierre de brechas 2020

ORDEN DE PRELACIÓN

A

B

C

D

E

F

G

H

I

18

19

Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

La Programación Multianual de Inversiones y su relación con la Programación Multianual y Formulación Presupuestaria

2020 2021 2022 2020 20222021

PMI (Abril 2019) PMI (Dic 2020)

12 10 4 12 6

Inversi

ón

2.AAA

AAA

Inversi

ón

2.AAA

AAA

12 102.BBB

BBB

2.BBB

BBBB12 10

La OPMI deberá realizar un análisis de la

variación y/o relación de los montos

programados en el PMI 2020-2022, respecto

a los montos asignados en la Programación

Multianual y Formulación Presupuestaria

que dieron lugar al PIA del año fiscal 2020

Objetivo:

Determinar la pertinencia del PMI como

insumo y/o marco de referencia para la

asignación de recursos (¿Se realizó una

buena programación?). Así como, de

evidenciar la coordinación entre la oficina de

presupuesto y la OPMI de la entidad, en el

marco de la integración intersistémica.

5 10 102.CCC

CCC2.CCC

CCC

¿Que pasó?

20

Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

Estado de avance de cada inversión en el Ciclo de Inversión

Revisar el estado de avance de la inversiónpermitirá que se actualice su orden deprelación lo cual dará lugar a tener mayorespacio para evaluar la incorporación deinversiones nuevas (ideas). Se debe tomaren cuenta lo siguiente:

Avance alcanzado en el 2019 Programación Formato 12 – B Montos pendientes de ejecución Plazos de contrataciones Inversiones paralizadas

Inversiones en Liquidación

Inv. en Eje. física B1:Fin = año 1 PMIB2:Fin = año 2 PMIB3:Fin = año 3 PMI

Inv. en Eje. físicaFin > periodo PMI

Inv. sin Eje. Física Con ET completo o en

ElaboraciónViables o Aprobadas

Inv. En formulación y evaluación

Inv. en Ideas

ORDEN DE PRELACIÓN

A

B

C

E

F

G

H

21

Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

Análisis de Inversiones No Previstas

2020 20222021

PMI 2020 - 2022

4 12 6

Inversi

ón

2.AAA

AAA

2.BBB

BBBB2 103

5 52.CCC

CCC

12 62.AAA

AAA

2.BBB

BBBB12 10

6 62.CCC

CCC

INP

INP

INP

INP

Durante el año 2019, en el caso de la cartera de inversiones de los GR se han

incorporado 1 547 inversiones

Asimismo, en el caso de la cartera de inversiones de los GL se han

incorporado 12 560 inversiones de las cuales 8 904 corresponden a

inversiones en ejecución y 2 109 a inversiones en formulación (viables).

La Fase de Programación Multianual deInversiones es un ejercicio de planificaciónlas inversiones no previstas deberíancorresponder a excepciones.

El resultado de incorporar INP luego de aprobado el PMI es queéstas no cuenten con programación en el año 1 del PMI

Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

Capacidad de Ejecución

Las OPMI deberán realizar un análisis de lacapacidad de ejecución de sus inversiones a fin deevaluar el nivel de variación del PMI registradoinicialmente respecto a su ejecución histórica.

Se debe tomar en cuenta las situaciones quepueden retrasar su ejecución: culturaorganizacional, capital humano, marco legal, licenciasocial, restricciones presupuestarias, lógicacontractual, procesos internos, entre otros.

Del resultado de este análisis, se deberán identificar los cuellos de botella y sus posibles soluciones a fin de sincerar los montos programados e incrementar la capacidad de ejecución de la entidad.

22

Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

Asignación de Recursos a Proyectos Genéricos

2020 2021 2022

Programación Presupuestaria

12 10

Inversión

2.AAAAAA

12 10

5 10 10

2001445 Construcción de

Pistas y Veredas

2011201 Mejoramiento de

Centros Educativos

2020 20222021

PMI (Dic 2020)

4 12 6

Inversi

ón

2.AAA

AAA

2.BBB

BBBB2 4

1 52.CCC

CCC

El uso de proyectosgenéricos sólo aplica aentidades que no estánsujetas al Invierte.pe oque recién se incorporan.

Los recursos se debendistribuir en la CIpriorizada.

La OPMI deberá tomaren cuenta lasmodificacionespresupuestarias de la CIcon cargo a los recursosprevistos en proyectosgenéricos

23

Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

Tiempo de ejecución, asignación de recursos a inversiones y cierre de brechas efectivo

Las OPMI deberán realizar un ejercicio de estimación del tiempo de ejecución de sus inversiones,

considerando su asignación de recursos y ejecución histórica a fin de poder proyectar su contribución al

cierre de las brechas del territorio para cada año.

La finalidad de esta última actividad es evidenciar que el fraccionamiento del presupuesto de

inversiones, así como la atomización de inversiones, generan impactos negativos en el cierre de

brechas efectivo del territorio.

La no asignación de recursos presupuestales óptimos a una inversión, genera que se incrementan los

tiempos de su ejecución y disminuye la velocidad en el cierre de brechas efectivo.

24

Registro de los Valores de los Indicadores de BrechasAprobación y Elaboración de Indicadores de Brecha

2

EDUCACIÓN SALUD

N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA

1 PORCENTAJE DE COMISARÍAS BÁSICAS POR IMPLEMENTAR COBERTURA COMISARÍA BÁSICA

2PORCENTAJE DE COMISARÍAS BÁSICAS QUE OPERAN EN CONDICIONES INADECUADAS

CALIDAD COMISARÍA BÁSICA

3PORCENTAJE DE SECTORES A NIVEL DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON MEDIOS DE VIGILANCIA

COBERTURA SECTOR VIGILADO

4PORCENTAJE DE SECTORES A NIVEL DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON MEDIOS DE VIGILANCIA ADECUADA

CALIDAD SECTOR VIGILADO

N° INDICADOR BRECHA TIPOUNIDAD DE

MEDIDA

1PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN BÁSICA ALTERNATIVA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

CALIDAD LOCAL EDUCATIVO

2PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN INICIAL CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

CALIDAD LOCAL EDUCATIVO

3PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

CALIDAD LOCAL EDUCATIVO

4PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

CALIDAD LOCAL EDUCATIVO

5PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE FORMACIÓN ARTÍSTICA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

CALIDAD LOCAL EDUCATIVO

6PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PEDAGÓGICA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

CALIDAD LOCAL EDUCATIVO

7PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

CALIDAD LOCAL EDUCATIVO

8PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

CALIDAD LOCAL EDUCATIVO

9PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON SERVICIO DEL PROGRAMA DE INTERVENCIÓN TEMPRANA QUE CONTIENE CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

CALIDAD LOCAL EDUCATIVO

10PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR DE FORMACIÓN ARTÍSTICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL

COBERTURA ALUMNO/AÑO

11PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR PEDAGÓGICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL

COBERTURA ALUMNO/AÑO

12PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL

COBERTURA ALUMNO/AÑO

13PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL INICIAL RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL

COBERTURA ALUMNO/AÑO

14PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL PRIMARIA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL

COBERTURA ALUMNO/AÑO

15PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL SECUNDARIA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL

COBERTURA ALUMNO/AÑO

N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA

1 PORCENTAJE DE CEMENTERIOS CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA CALIDAD CEMENTERIO

2 PORCENTAJE DE CEMENTERIOS REQUERIDOS COBERTURA CEMENTERIO

3PORCENTAJE DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

CALIDADESTABLECIMIENTO DE SALUD

4 PORCENTAJE DE HOSPITALES CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA CALIDADESTABLECIMIENTO DE SALUD

5PORCENTAJE DE NUEVOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD REQUERIDOS DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN

COBERTURAESTABLECIMIENTO DE SALUD

6 PORCENTAJE DE NUEVOS HOSPITALES REQUERIDOS COBERTURAESTABLECIMIENTO DE SALUD

7PORCENTAJE DE CENTROS DE PROMOCIÓN Y VIGILANCIA COMUNAL REQUERIDOS

COBERTURACENTRO DE PROMOCIÓN Y VIGILANCIA COMUNAL

INTERIOR

Se han registrado los valores de 35 indicadores a nivel distrital.

15 7

4

25

N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA

1PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS VERDES POR HABITANTE EN LAS ZONAS URBANAS NO ATENDIDO

COBERTURA M2

2PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA EL ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN POR HABITANTE EN ZONAS URBANAS NO ATENDIDO

COBERTURA M2

3PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA POTABLE MEDIANTE RED PÚBLICA O PILETA PÚBLICA

COBERTURA PERSONAS

4PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS

COBERTURA PERSONAS

5PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN ACCESO A SERVICIOS DE ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS

COBERTURA PERSONAS

6PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA POTABLE MEDIANTE RED PÚBLICA O PILETA PÚBLICA

COBERTURA PERSONAS

Registro de los Valores de los Indicadores de BrechasAprobación y Elaboración de Indicadores de Brecha

2

PRODUCCIÓN

VIVIENDA

N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA

1PORCENTAJE DE MERCADOS DE ABASTOS QUE OPERAN EN CONDICIONES INADECUADAS

CALIDAD MERCADO

2 PORCENTAJE DE MERCADO DE ABASTOS POR IMPLEMENTAR COBERTURA MERCADO

N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA

1PORCENTAJE DE CAPITALES DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON UN CENTRO DE ACCESO DIGITAL

COBERTURACAPITAL DE DISTRITO CON ACCESO

2PORCENTAJE DE DISTRITOS QUE NO CUENTAN CON AL MENOS UNA ESTACIÓN AUTORIZADA DEL SERVICIO DE TV Y RADIO

COBERTURADISTRITO CON COBERTURA

3PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON AL MENOS UNA ENTIDAD PÚBLICA SIN COBERTURA DEL SERVICIO DE ACCESO A INTERNET FIJO

COBERTURALOCALIDAD CON COBERTURA

4PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON POBLACIÓN DE AL MENOS 100 HABITANTES SIN COBERTURA DEL SERVICIO DE TELEFONÍA MÓVIL

COBERTURALOCALIDAD CON COBERTURA

5PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON POBLACIÓN DE AL MENOS 100 HABITANTES SIN COBERTURA DEL SERVICIO DE TELEFONÍA PÚBLICA

COBERTURALOCALIDAD CON COBERTURA

TRANSPORTES5

6

2

26

• Los Sectores son los responsables de registrar los IB,desagregados a nivel de departamento, provincia ydistrito, según corresponda.

• Los valores de los indicadores se registrarán en elMódulo PMI.

• No a todos los indicadores les corresponde desagregarsea nivel de distrito, el nivel de desagregación dependeráde las competencias que tiene cada nivel de gobierno y/oa la disponibilidad de información.

• Cuando a un indicador le corresponde desagregarse anivel de distrito y no se dispone del valor, se mostrará“ND”; y en caso no aplique el cálculo del valor semostrará “NA”.

Registro de los Valores de los Indicadores de BrechasAprobación y Elaboración de Indicadores de Brecha

2

27

Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas

Potenciar el uso de la información de losIB para elaborar el Diagnóstico deBrechas, lo cual contribuirá a la mejortoma de decisiones de las entidades anivel nacional.

Difundir de manera amigable, gráfica einteractiva la información de los IB deinfraestructura o acceso a servicios, losmismos que son calculados, aprobados ypublicados por los sectores.

Objetivo:

28

Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas

El ingreso al aplicativo es a través del portal institucional del MEF (Inversión Pública, opción ProgramaciónMultianual de Inversiones) o mediante el siguiente enlace:

https://ofi5.mef.gob.pe/brechas/

Nota: No se requiere usuario ni clave para el uso de este aplicativo.

El aplicativo muestra tres tipos de reportes:

Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobiernos). Indicadores de Brechas por Sector (Sectores). Indicadores de Brechas por Territorio (Indicadores de Brechas).

29

Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas1. Reporte de Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobiernos)

A través de gráficos interactivos, este reporte muestra los valores de los principales indicadores que los sectores han registrado a travésdel Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI), según un ámbito territorial determinado. Para ello, el usuario deberáseleccionar el departamento, provincia y/o distrito de su interés.

30

Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas

2. Reporte de Indicadoresde Brechas por Sector(Sectores)

Muestran los valores anivel departamental delos indicadores, según laselección del sector eindicador.

31

Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas3. Reporte de Indicadores de Brechas por

Territorio (Indicadores de Brechas).

En este tercer reporte se muestran todos losindicadores de un determinado ámbito territorial(región, provincia o distrito), según la selecciónque se realice en la barra correspondiente. Estainformación es de utilidad, en especial, para laelaboración de los Diagnósticos de Brechas quelos Gobiernos Regionales y Locales.

32

Elaboración y publicación del

Diagnóstico de Brechas La OPMI del GR/GL actualizará el DB realizado en el 2019, con la información

actualizada de los valores numéricos de los Indicadores de Brechas (IB) de suterritorio.

Para dicho fin, la OPMI recopila, sistematiza y analiza la información quepermite tener conocimiento sobre la situación de las brechas.

A. Diagnóstico de Brechas (DB) del GR y GL

La OPMI recopilará los valores numéricos de los IB para su ámbito territorialde la consulta pública web de Indicadores de Brechas:

https://ofi5.mef.gob.pe/brechas/

De no encontrase el valor de un determinado indicador, el GR o GL podráestimar para su territorio el valor del IB con fuentes primarias o secundariasen caso no se tenga información del IB.

33

Uso del Aplicativo de Consulta Web de IB

Obtención de valores numéricos de los Indicadores de Brechas

OPMI - SECTOR

Indicadores de Brechas calculados y publicados

por el sector a nivel nacional, departamental,

provincial y distrital.

OPMI – GR / GL

Seleccionar Indicadores de

Brechas aplicados al ámbito territorial del

GR/GL

Val

ore

s n

um

éric

os

de

IB S

Í est

imad

os

po

r el

Sec

tor

Estimar el valor a partir de fuentes

primarias o secundarias con las

que cuente el GR/GL

Tomar el valor numérico del

indicador del nivel de gobierno inmediato

superior

Valores numéricos de los IB NO estimados por el Sector

DIAGNÓSTICO DE BRECHASAnálisis descriptivo

(contextualización) de los Indicadores de Brechas

obtenidos

Uso del Aplicativo de Consulta Web de IB

Elaboración y publicación del Diagnóstico de

Brechas

34

• La OPMI es quien

elabora y publica el

Diagnóstico de Brechas

en su portal

institucional.

Elaboración y publicación del

Diagnóstico de Brechas

El DB de los GR y GL deberá contener los siguientes elementos:

• Ubicación Geográfica

Breve descripción general del entorno geográfico, en términos de su extensión y

límites del distrito, provincia o departamento en el que opera la entidad.

• Ordenamiento de los IB por Función

Ordenar los IB por cada Función en las que tenga competencia y mostrar los

valores para el territorio, según el siguiente cuadro:

• Contextualización de los IB previamente recopilados

Análisis de los IB recopilados, busca explicar nivel de importancia del IB en la

circunscripción territorial; sus complementariedades/sinergias con otros IB; lugares

de mayor déficit; la población y los grupos poblacionales a los que afecta en mayor

medida; el potencial económico, entre otros.

B. Actualización del Diagnóstico de Brechas

35

Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin

A manera de ejemplo, para la OPMI de la MD deChadin, provincia de Chota y departamento deCajamarca.

En el grafico de radar correspondiente a losindicadores de brechas de los SectoresEconómicos, se puede apreciar que los Sectoresen los que la magnitud de los indicadores debrechas predeterminados es mayor (cercana al100%) corresponden a los sectores deProducción, Transportes y Comunicaciones,Comercio Exterior y Turismo, en comparación alos Sectores de Agricultura y Riego y de Energía yMinas.

1. Reporte de Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobierno)

La OPMI podrá visualizar un panorama de losprincipales indicadores de brechas. Así, el graficode radar le permitirá realizar la comparaciónentre un indicador de brechas de un Sector conotros que tienen la misma clasificación de“Económicos”, permitiendo identificar unsubconjunto de indicadores de brechas másurgentes en relación a otros. Dando una primeraseñal a la OPMI de hacia donde dirigir losesfuerzos de inversión pública.

36

Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin

Así, en el caso del distrito de Chadin, en el SectorVivienda Construcción y Saneamiento, de los 6indicadores de brechas seleccionados, el dePorcentaje de la población urbana sin acceso a losservicios de movilidad urbana a través de pistas yveredas es el que tiene la mayor magnitud encomparación a los demás (54%). No obstante, losindicadores de brechas referidos a los servicios deagua potable y alcantarillado en la zona rural yurbana, pese a que en magnitud o tamaño de brechason menores, al estar relacionados con serviciosbásicos y/o Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)para la población también cobran relevanciarespecto a los demás indicadores de brechas delSector.

El mismo razonamiento, aplica con todos los demásgráficos de los sectores.

1. Reporte de Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobierno)Luego de los gráficos de radares, la OPMI visualizarágráficos interactivos con los indicadores de brechasde los Sectores Prioritarios, a fin de identificardentro de cada Sector aquellos indicadores debrechas que tienen una mayor importancia encomparación a otros del mismo Sector, ya sea por sumagnitud o porque corresponden a servicios básicosy/o esenciales.

37

Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin

La OPMI de la MD de Chadin, podrá visualizar de manera rápidalos valores numéricos de los indicadores de brechas. El tiempoque se ahorró en la recopilación de la información (antes letomaba varios días) le servirá al equipo técnico para concentrarsus esfuerzos en lo más importante; la contextualización y/ointerpretación de esos valores, en el diagnostico de brechas desu territorio, buscando en este ejercicio potenciar su uso paramejora de las decisiones en materia de inversión pública.

3. Reporte de Indicadores de Brechas por Territorio (Indicadores de Brechas).

Este reporte es el principal insumo de la OPMI para laelaboración y/o actualización de su Diagnóstico de Brechas,debido a que en el encontrará un listado con todos losindicadores de brechas por Sector, con sus respectivos valores,esto debido a que el aplicativo tiene la capacidad de escalar lainformación, esto quiere decir que si en un distrito no se tieneel valor para el Indicador de Brechas, se mostrará el valor de laprovincia a la que pertenece; si la provincia no tiene el valor, seexhibirá el valor del departamento respectivo.

38

Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin

CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE BRECHAS – CASO DISTRITO DE CHADIN.

1. Función 18: Saneamiento.

1.1. Indicadores de brechas asociados al agua potable y alcantarillado.

En el distrito de Chadin, el porcentaje de la población rural sin acceso al servicio de agua potablemediante red pública o pileta pública asciende a 8% en tanto que para la zona urbana el porcentaje esde 4%. Asimismo, en el caso de los indicadores de brechas asociados a alcantarillado, su valor en elámbito rural asciende a 21% y en el caso del ámbito urbano es sólo de 5%.

Así, dentro del distrito se evidencia una mayor brecha de saneamiento básico (agua potable yalcantarillado) en el ámbito rural, específicamente en la zona oeste del distrito, en la comunidad deSanta Rosa y la comunidad de Limache, así como, en los caseríos de Alisopampa, San Martín y VistaHermosa ubicados a la margen izquierda del rio San Martín.

Los indicadores de brechas en materia de saneamiento básico en el distrito de Chadin, son relevantesdebido a que tienen relaciones de complementariedad o sinergias en la salud pública, y la educaciónde su población. Esto debido a que, están relacionadas con el incremento del porcentaje dedesnutrición crónica infantil en niños menores de 5 años, y de casos de anemia en la población deldistrito, los cuales además afectan los niveles de rendimiento académico de los estudiantes.Asimismo, las enfermedades que con más frecuencia afectan a la población en general, yprincipalmente a la población infantil y que tiene que ver con la carencia de los servicios de aguapotable y eliminación de excretas son del tipo intestinal, parasitario, digestivo y de la piel. Aun cuandoen invierno se presenta con mucha frecuencia las infecciones respiratorias agudas (IRAS); lasparasitarias, gastrointestinales y de la piel siguen teniendo mayor incidencia, de acuerdo a loreportado por el Puesto de Salud de Chadin. Las enfermedades parasitarias y gastrointestinales se dancomo producto del consumo de agua contaminada, la inadecuada disposición de excretas.

Elaboración y/o actualización del Diagnostico de Brechas de la MD de Chadin.CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE BRECHAS.

El análisis de los Indicadores de brechas (IB), comprende principalmente:

Descripción de los valores de los IB. Los lugares o áreas dentro del territorio donde se tiene mayores déficit. La población y los grupos poblacionales a los que afecta en mayor medida. Complementariedades y/o sinergias con otros IB. Potencial económico.

Descripción de los valores de los IB.

Los lugares o áreas dentro del territorio donde se tiene mayores déficit.

La población y los grupos poblacionales a los que afecta en mayor medida.

Complementariedades y/o sinergias con otros IB.

39

40

• Tienen por objetivo establecer laprioridad de cada inversión queconforma la cartera de inversionesdel PMI, los cuales se elaboran sobre labase del diagnóstico de brechas y losobjetivos a alcanzar respecto al cierrede brechas.

• Los CP los aprueba los Sectores ypueden actualizarse previavalidación de la DGPMI.

• Los CP están alineados al cierre debrechas (Invierte.Pe y alplaneamiento estratégico(SINAPLAN).

• Los CP se aplican para las

transferencias del GN a los GR y GL.

Elaboración y aprobación de Criterios de Priorización

4

Para elaborar la cartera de inversiones se aplica los CPotorgando un puntaje determinando su prioridad dentro dela cartera a cada inversión.

Las inversiones del PMI año anterior solo se actualiza supuntaje por ajustes de la aplicación del criterioactualización de valores y en caso de CP se hayanactualizado.

Criterios de Priorización de los Sectores

Son parámetros técnicos que permiten determinar laprioridad de las inversiones dentro del ámbito decompetencia de cada Sector, por lo que la aplicación dedichos criterios a los GR y GL se traduce en su aplicación acada función en la que tenga competencia el GR y GL.

Se obtiene un puntaje que va de 0 a 100 puntos, lo cualindicará su prioridad dentro del grupo de inversiones

Criterios de Priorización SectorialesElaboración y aprobación de

Criterios de Priorización

4

•Prioriza las inversiones orientadas al cierre de brechas de infraestructura y/o de acceso a servicios públicos en función al tamaño de la brecha.

Criterio de Cierre de Brechas

(Máx 25 puntos)

•Prioriza las inversiones en función a su alineamiento con los OEI y AEI de la Ruta Estratégica del PEI de la entidad y su vinculación a la Política General de Gobierno (PGG).

Criterio de alineamiento al planeamiento estratégico

(Máx 25 puntos)

•Priorizar las inversiones cuyo ámbito geográfico de intervención se encuentre en situación de mayor pobreza.

Criterio de Pobreza

•Prioriza las inversiones cuyo ámbito geográfico de intervención cuente con mayor población beneficiada por el servicio público asociada a la inversión.

Criterio de Población

•Prioriza las inversiones de aquellas UEI con mayor capacidad de ejecución presupuestal.

Criterio de Ejecutabilidad Presupuestal

•Prioriza las inversiones de aquellas entidades con presupuesto para inversiones per cápita relativamente bajo en comparación a las demás entidades.

Criterio de Presupuesto de Inversión Pública Percápita

•Relacionados a las competencias específicas de cada sector.

Otros Criterios Sectoriales

Criterios Generales(Obligatorios)

Criterios Generales(Opcionales)

Criterios Sectoriales

41

Criterios de Priorización SectorialesElaboración y aprobación de

Criterios de Priorización

4

CRITERIOS ESPECÍFICOS

… (Otros)

1. Criterio de cierre

de brechas

2. Criterio de

alineamiento al

planeamiento

estratégico

3. Criterio de

pobreza

4. Criterio de

población

5. Criterio de

ejecutabilidad

presupuestal

6. Criterio de

presupuesto de

inversión pública

per cápita

… (Otros)

25 25 A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad

Inversión 1 ∑

Inversión 2 ∑

Inversión 3 ∑

Inversión 4 ∑

Inversión 5 ∑

Inversión 6 ∑

Inversión 7 ∑

Inversión n ∑

CRITERIOS GENERALES

SEGUNDA ETAPA Inversiones

CRITERIOS DE PRIORIZACION SECTORIALES

PUNTAJE TOTALPRIMERA ETAPA (CANCELATORIO)

Nota: P1: La suma total de los puntajes de los criterios generales y sectoriales tiene que ser igual a 100 (valor de 1 al 100). Los criterios generales de la primera etapa ya tienen establecidos el puntaje de 25 para cada uno.

42

43

Elaboración y aprobación de Criterios de Priorización

4

Los GR y GL proponen criterios de priorizaciónque consiste únicamente en la priorización defunciones. Esta priorización de registra en elMPMI.

Utiliza la ruta estratégica del PEI la OPMI deberevisar vinculación de las funciones en la quetiene competencia.

Propone la mejor combinación de ObjetivosEstratégicos y Acciones Estratégicas paraimplementar la estrategia por cada OEI.

En el siguiente cuadro, a manera de ejemplo,se muestra la vinculación entre los OEI, AEI ylas Funciones en las cuales los gobiernos subnacionales tiene competencia.

Criterios de Priorización de

los GR y GL

La OPMI del GR o GL, luego de realizar la priorización de sus

funciones, aplican los criterios de priorización sectoriales y obtiene el

puntaje respectivo y se ingresa en el MPMI.

El PMI del año anterior solo corresponde actualizar sus puntajes.

44

La Cartera de Inversiones del PMI es la mejor combinación de proyectos, programas e IOARR para el cierre de las brechas prioritarias identificadas por el Sector, GR o GL alineadas con el PEI.

Elaboración de la Cartera de Inversiones

5 Pautas para la programación de la cartera de inversiones

Inversiones a programar: PI, IOARR, Programas de inversión (código único o código de idea)

Actualización de las inversiones en el Banco de Inversiones

Montos a Programar: cronogramas de ejecución

Inversiones financiadas por GN: cartera del GN hasta culminación

Inversiones financiadas con Endeudamiento: Conformidad de DGETP, opinión del Sector (ideas con Formato N° 05-A).

Convenios

• Modelo de Convenio N° 1: PMI ejecutor, acuerdo de las partes.• Modelo de Convenio N° 2: PMI del GL ejecución (cuando ambas entidades se

encuentren sujetas al Invierte.), acuerdo de las partes.• Modelo de Convenio N° 3: GL no incorporados al invierte, no se programan en el

PMI.• Modelo de Convenio N° 4: GL no incorporados al invierte, no se programan en el

PMI.

Montos para la elaboración de estudios de pre inversión.

Gastos de equipos que no constituyen IOARR (no son activos estratégicos, son otros gastos de capital.

Inversiones con monto cero en los 3 años de la cartera de inversiones (excepto OXI, APP).

Inversiones con estudios de pre inversión o expediente técnico o documento equivalente sin vigencia.

Inversiones cuya UF pertenece a otra entidad, excepto en casos de cofinanciamiento y transferencias.

La inversión no puede registrarse en más de una cartera de inversiones.

45

Pautas para la programación de la cartera de inversiones

Restricciones

Elaboración de la Cartera de Inversiones

5

46

Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones

¿Quién?

•El responsable de la OPMI del Sector, Gobierno Regional, Gobierno Local o Empresa

¿Cuándo?

•De acuerdo a los plazos establecidos en el Anexo 6 de la Directiva General:

¿Dónde?

•En el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (con el usuario y contraseña asignados)

¿Cómo?

•Previa coordinación con sus UF y UEI.

•Actualizando la programación de las inversiones programadas e incorporando nuevas inversiones prioritarias.

¿Qué?

•Las inversiones que provienen de la cartera anterior (PMI 2020-2022).

•Las inversiones incorporadas durante el año 2020 (INP).

Hasta 14 feb Con saldo

programable Con montos

programados 2021 y/o 2022

Elaboración de la Cartera de Inversiones

5

46

47

Inversiones de las entidades de sunivel de gobierno y de las empresaspúblicas de su propiedad o que estánbajo su administración.

Inversiones de las empresas públicasprestadoras de servicios desaneamiento de accionariadomunicipal que se financian total oparcialmente con transferencias de laMunicipalidad Provincial.

Las inversiones provenientes delproceso de Presupuesto ParticipativoMultianual, sólo hasta el montomáximo que establezca lanormatividad de dicho proceso.

Inversiones que comprende la Cartera de Inversiones

Elaboración de la Cartera de Inversiones

5Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones

48

Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Identificación de las

Inversiones

• Inversiones cuya ejecución se encuentra a cargo de las UEI del Sector, GR o GL.

Propias

• Inversiones financiadas con transferencias de los Sectores a los GR y GL.

Transferencias

• Inversiones a cargo de los organismos públicos adscritos al Sector, GR y GL.

Organismos Públicos

• Inversiones a cargo de empresas públicas adscritas al Sector, GR y GL (financiadas total o parcialmente con transferencias del Sector o GL.

Empresas

• Inversiones pertenecientes a Mancomunidades Locales Regionales, (OPMI que registra)

Mancomunidades

Elaboración de la Cartera de Inversiones

5

• Modalidad de ejecución: administración directa, indirecta (por contrata, APP, OXI, etc.)

• Fuente financiamiento• Unidad formuladora, unidad ejecutora de

inversiones y unidad ejecutora (Presupuestal)• Costo de inversión• Devengado acumulado al año anterior• PIM año actual• Cálculo del saldo programable:

• Fecha de inicio de ejecución y fecha prevista de culminación de ejecución

• Programación del monto de inversión: años 1, 2 y 3 del PMI (consistentes con el cronograma de ejecución, sumatoria no debe exceder el saldo programable)

• Programación del cofinanciamiento: años 1, 2 y 3 del PMI

49

• Código Único/Idea de los PI, programas de inversión o IOARR

• Nombre de la inversión• Cadena Funcional: Función, División

Funcional y Grupo Funcional• Clasificador de Responsabilidad Funcional• Servicio Público• Indicador de Brecha• La contribución al cierre de brecha (valor

numérico expresado en la unidad de medida del indicador que representa la contribución de la inversión al cierre de brechas)

• Ciclo de inversión (formulación y evaluación o ejecución)

• Identificación de la Inversión• Puntaje de priorización (obtenido al aplicar

los criterios de priorización)• Programa presupuestal (si está comprendido

en uno)

Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Información de las Inversiones

Saldo Prog. (año o) = Costo de inversión -

Devengado Acum. (año t-1) - PIM (año 0)

Se registra No se registra

Elaboración de la Cartera de Inversiones

5

1° OPMI

Seleccionar las inversiones que se registrarán en la cartera de inversiones.

2° OPMI

Aplicar los criterios de priorización a las inversiones para obtener los puntajes

3° OPMI

Registra en el MPMI las inversiones

4° MPMI

Ordena las inversiones según su estado de avance en el Ciclo de Inversión (orden de prelación)

5° MPMI

Ordena las inversiones según el puntaje como resultado de la aplicación de los criterios de priorización.

50

Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Elaboración de la Cartera de Inversiones

5

Priorización de las Inversiones

Para priorizar las inversiones primero se debe hacer lo siguiente:

51

Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Elaboración de la Cartera de Inversiones

5

Orden de Prelación

i.

•Las inversiones en proceso de liquidación o aquellas por iniciar liquidación cuya ejecución física ha concluido.

ii.

•Las inversiones en ejecución física que culminen en el año 1 de la programación multianual de inversiones.

iii.

•Las inversiones en ejecución física que culminen sucesivamente en los años 2 y 3 de la programación multianual de inversiones.

iv.

•Las inversiones en ejecución física cuya culminación exceda el periodo de la programación multianual de inversiones.

v.

•Las inversiones sin ejecución física y que cuenten con expediente técnico o documento equivalente completo y vigente.

vi.

•Las inversiones sin ejecución física y que cuenten con expediente técnico o documento equivalente en proceso de elaboración.

vii.•Las inversiones sin ejecución física ni financiera que cuenten con viabilidad o aprobación vigente, según corresponda.

viii.•Las inversiones que se encuentren en formulación y evaluación.

ix.•Las inversiones que se encuentren registradas en el Banco de Inversiones como ideas.

Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Elaboración de la Cartera de Inversiones

5

Ejemplo de Priorización de la Cartera de Inversiones

52

ORDEN DE PRIORIDAD

CÓDIGO ÚNICO NOMBRE DE INVERSIÓN FUNCIÓN PUNTAJE PRELACIÓN

53802 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL H.D. SALUD 72,40 H

2055927 CONSTRUCCION DE ACCESO VIAL HACIA LOS ATRACTIVOS TURISTICOS DE QUECHUALLA TRANSPORTE 20 B2

2078454 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE PAUCARPATA SANEAMIENTO 68,82 B2

2087578 INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN YURA SANEAMIENTO 54,6 A

2102290 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA GUARDIA CIVIL TRANSPORTE 20 A

2115683 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO LOS MOLINOS AGROPECUARIA 57,25 B3

2116846 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANEAMIENTO 58,61 A

2143753 MEJORAMIENTO DEL CANAL PRINCIPAL EN EL SECTOR EL ALTO MAJES AGROPECUARIA 50,75 A

2148430 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA AGRÍCOLA DEL RIO ARMA AGROPECUARIA 54,32 C

2159958 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL I.S.T. CHIVAY EN CHIVAY EDUCACIÓN 35 B1

51546 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE HIGOSCOCHA AGROPECUARIA 50,75 H

2163368 CREACION DEL TERMINAL TERRESTRE EN EL DISTRITO DE MAJES TRANSPORTE 20 A

2231559 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN COCACHACRA AGROPECUARIA 58,75 A

2246888 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD EN LA AV. VILLA HERMOSA EN PAUCARPATA TRANSPORTE 18,32 B1

2266661 INSTALACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I NIÑOS DE LA PAZ EN PAUCARPATA EDUCACIÓN 24,639 B1

2292703 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL CALERA EN TUTI AGROPECUARIA 52,25 G

2317557 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR DEL CAMINO VECINAL TRANSPORTE 26 B3

2328253 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO BOCATOMA EL BRAZO AGROPECUARIA 57,75 B1

2329716 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN HUAYNACOTAS AGROPECUARIA 57,25 B1

53048 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RESERVORIO AGROPECUARIA 55,25 H

2334028 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN MAJES AGROPECUARIA 50,75 C

2334044 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL PEDREGAL EN MAJES AGROPECUARIA 50,75 B3

2340572 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR TRANSPORTE 20 G

2404121 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL ORCCOYA EN LARI AGROPECUARIA 52,25 F

53773 MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES NUTRICIONALES PARA COMBATIR LA ANEMIA SALUD 72,40 H

2407803 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL TRANSPORTE 25 E

2416883 CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR TRAMO SALAMANCA TRANSPORTE 37,58 F

2435149 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN DEAN VALDIVIA AGROPECUARIA 57,75 F

52

Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Elaboración de la Cartera de Inversiones

5

53

Ejemplo de Priorización de la Cartera de InversionesORDEN DE PRIORIDAD

CÓDIGO ÚNICO

NOMBRE DE INVERSIÓNPRIORIZACION DE FUNCIONES

FUNCIÓN PUNTAJE PRELACIÓN

1 2116846 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 1 SANEAMIENTO 58,61 A

2 2087578 INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN YURA 1 SANEAMIENTO 54,60 A

3 2102290 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA GUARDIA CIVIL 4 TRANSPORTE 20,00 A

4 2163368 CREACION DEL TERMINAL TERRESTRE EN EL DISTRITO DE MAJES 4 TRANSPORTE 20,00 A

5 2231559 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN COCACHACRA 5 AGROPECUARIA 58,75 A

6 2143753 MEJORAMIENTO DEL CANAL PRINCIPAL EN EL SECTOR EL ALTO MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 A

7 2159958 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL I.S.T. CHIVAY EN CHIVAY 3 EDUCACIÓN 35,00 B1

8 2266661 INSTALACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I NIÑOS DE LA PAZ EN PAUCARPATA 3 EDUCACIÓN 24,64 B1

9 2246888 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD EN LA AV. VILLA HERMOSA EN PAUCARPATA 4 TRANSPORTE 18,32 B1

10 2328253 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO BOCATOMA EL BRAZO 5 AGROPECUARIA 57,75 B1

11 2329716 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN HUAYNACOTAS 5 AGROPECUARIA 57,25 B1

12 2078454 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE PAUCARPATA 1 SANEAMIENTO 68,82 B2

13 2055927 CONSTRUCCION DE ACCESO VIAL HACIA LOS ATRACTIVOS TURISTICOS DE QUECHUALLA 4 TRANSPORTE 20,00 B2

14 2317557 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR DEL CAMINO VECINAL 4 TRANSPORTE 26,00 B3

15 2115683 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO LOS MOLINOS 5 AGROPECUARIA 57,25 B3

16 2334044 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL PEDREGAL EN MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 B3

17 2148430 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA AGRÍCOLA DEL RIO ARMA 5 AGROPECUARIA 54,32 C

18 2334028 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 C

19 2407803 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL 4 TRANSPORTE 25,00 E

20 2416883 CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR TRAMO SALAMANCA 4 TRANSPORTE 37,58 F

21 2435149 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN DEAN VALDIVIA 5 AGROPECUARIA 57,75 F

22 2404121 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL ORCCOYA EN LARI 5 AGROPECUARIA 52,25 F

23 2340572 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR 4 TRANSPORTE 20,00 G

24 2292703 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL CALERA EN TUTI 5 AGROPECUARIA 52,25 G

25 53802 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL H.D. 2 SALUD 72,40 H

26 53773 MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES NUTRICIONALES PARA COMBATIR LA ANEMIA 2 SALUD 72,40 H

27 53048 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RESERVORIO 5 AGROPECUARIA 55,25 H

28 51546 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE HIGOSCOCHA 5 AGROPECUARIA 50,75 H

Inversiones en Liquidación

Inv. en Eje. física B1:Fin = año 1 PMIB2:Fin = año 2 PMIB3:Fin = año 3 PMI

Inv. en Eje. físicaFin > periodo PMI

Inv. sin Eje. Física Con ET completo o en

ElaboraciónViables o Aprobadas

Inv. En formulación y evaluación

Inv. en Ideas

ORDEN DE PRELACIÓN

A

B

C

E

F

G

H

53

54

Aprobación del PMI y presentación a la DGPMI

6

OPMI

Presenta el PMI al OR

OR

Aprueba el PMI mediante resolución o acto correspondiente .

OPMI

Presenta a la DGPMI (Registro de la resolución de aprobación en el MPMI).

1 2 3Concluido el registro de la Cartera de Inversiones del PMI 2021-2023 en el MPMI se realiza lo siguiente:

55

El PMI constituye el marco orientador de las fases de Programación Multianual yFormulación Presupuestaria anual de las inversiones. Las entidades sólo pueden asignarfondos públicos a aquellas inversiones consideradas en sus respectivos PMI.

Consistencia del PMI con el proyecto de Ley y la Ley de Presupuesto

Elaboración y publicación del PMIE 2021 - 2023

7

Ajustar los montos programados en las CI del PMI en el año 1 con las asignaciones consignadas en el Proyecto de Ley y la Ley dePresupuesto Anual.

Revisar y corregir los registros de vinculación de las inversiones con los IB y su contribución al cierre de brechas.

Reglamento del

DL N° 1252

La DGPP remitirá a la DGPMI la información correspondiente a la programación presupuestariaanual de las inversiones, efectuada por los Sectores del Gobierno Nacional, GR y GL para queevalúe su consistencia con el Programa Multianual de Inversiones - PMI.

Párrafo 14.9 del Art. 14

Directiva

General del

Invierte

La DGPMI evalúa la consistencia del PMI y lo actualiza en coordinación con los Sectores, GR y GL,

considerando las asignaciones presupuestales a las inversiones en el Proyecto de Ley y en la Ley de

Anual de Presupuesto.

Párrafo 18.4 del Art. 18

Marco Normativo

Objetivo

55

A cargo de la DGIP A cargo de la OPMI

Las inversiones registradas en el PMI que no cuentan con asignaciónpresupuestal en la Ley que aprueba el Presupuesto Anual, semantendrán en el PMI, ajustando a cero el monto programado parael año 1.

La DGPMI ajustará el monto programado en el año 1 de lasinversiones registradas en el PMI, conforme a los montos asignadosen la Ley de Presupuesto.

Ajustar los montos para los años 2y 3 en el Módulo PMI segúncronograma de ejecución y saldo a ejecutar.

Validar las vinculaciones de las inversiones con los indicadores debrechas y su contribución al cierre de brechas y de corresponderrealizar los registros en el nuevo aplicativo.

Remitir la Base de Datos de las CI del PMI a los sectores para surevisión y validación.

Reprogramar estas inversiones a partir del año 2.

Consistencia del PMI con el proyecto de Ley y la Ley de Presupuesto

Elaboración y publicación del PMIE 2021 - 2023

Proceso de Consistencia

56

INVERSIONES NO PREVISTAS

57

Formulac ión y Eva luac ión Ejecuc ión Func ionamiento

Programación Multianual de Inversiones

Viables/

Aprobadas

La Fase de Programación Multianual de Inversiones es una fase transversal del Ciclo deInversión

ELABORACIÓN

PMIINP

15/04 Durante el año de ejecución

Para iniciar la fase de Ejecución, las inversiones

deben estar registradas en el Banco de

Inversiones, contar con la declaración de

viabilidad o aprobación, según corresponda, y

estar registradas en el PMI correspondiente.

Inversiones

viables/aprobadas, con ET

y en ejecución. Incluye

inversiones a nivel de idea

El Ciclo de Inversión

58

Directiva General del

Invierte

Marco Normativo a tener en cuenta

Las inversiones ingresan a la fase de Ejecución del Ciclo de Inversión, siempreque se encuentren registradas en el PMI. (Año actual).

Párrafo 29.1 del Art. 29

Directiva de

Programación

Multianual y

Formulación

Presupuestaria

Para que las inversiones enmarcadas en el Invierte.Pe puedan ser incluidasen la Programación Multianual Presupuestaria, es obligatorio que éstas esténregistradas previamente en la CI del PMI con monto mayor a cero para el añoen el que se programe el presupuesto, sin lugar a excepción.

Literal c, párrafo 12.1.7 del Art. 12

Programación Multianual de Inversiones

59

2020 2021 2022 2020

Módulo PMI - DGIP SIAF

12 10 10

PMI y su articulación con la fase de Ejecución Presupuestaria

Inversión

2.AAAAAA

Inversión

2.AAAAAA

12 102.BBBBBB 2.CCCCCC

Módulos

La inversión debe estar activa y viable

60

2021 2022 2023 2021 20232022

Módulo PMI - DGIP Módulo PMG - DGPP

12 10 8 12 2

PMI y su articulación con la fase de Programación y Formulación Presupuestaria

Inversión

2.AAAAAA

Inversión

2.AAAAAA

12 102.BBBBBB 2.CCCCCC

Módulos

61

Inversiones No Previstas Las Inversiones No Previstas son aquellas inversiones viables o aprobadas, según corresponda, que

requieren ser programadas luego de la aprobación del PMI. Se incorporan a partir del año actualdel PMI y/o años posteriores.

La OPMI de la entidad, registra en el Módulo PMI del Banco de Inversiones las inversiones noprevistas (INP), conforme al procedimiento y requisitos establecidos en el Anexo 05 de la DirectivaGeneral del Invierte.pe

Modificaciones a

la cartera de

inversiones del

PMI

Lineamientos para las modificaciones de la Cartera del PMI

Las INP las registra la OPMI o quien haga sus veces (previa aprobación del Directorio o Presidente Ejecutivo, segúncorresponda), en el Módulo PMI del Banco de Inversiones adjuntando, bajo responsabilidad, el informe técnico que debeprecisar lo siguiente:

Las inversiones que se incorporan y la fase del Ciclo de Inversión en la que se encuentran La incorporación responde a criterios de priorización aprobados y se debe especificar su contribución al cierre de

brechas del PMI. La potencial fuente de financiamiento a partir del año en ejecución y/o para los siguientes años (coordinaciones

necesarias con áreas correspondientes). La no afectación de inversiones en fase de Ejecución respecto de los recursos asignados (cartera en ejecución del PMI), salvo :

Inversiones paralizadas (sustento: informe técnico y documentación) En la proyección anual de ejecución, la totalidad de los recursos asignados no serán comprometidos (nuevo cronograma de

ejecución de la inversión afectada. El informe técnico de la OPMI únicamente se adjunta en el MPMI.

(Art. 19 de la Directiva

General del Invierte)

62

SEGUIMIENTO AL CIERRE DE BRECHAS

63

Reporte de valores de los IB

• Estos reportes mostrarán elvalor de las brechas registradaspor el Sector, a nivel nacional,departamental, provincial ydistrital, cuando corresponday/o se disponga del valor.

• Mostrará los valores de lacontribución de la cartera deinversiones al cierre debrechas, considerando la fechade culminación de la inversión.

Seguimiento de los Indicadores de Brechas

Leyenda de datos:Llenado por el SectorCalculado por el aplicativoAutocompletado de información de la Cartera de Inversiones del PMI

64

Seguimiento del cierre de brechas

Seguimiento de los Indicadores de Brechas

• Cada OPMI contará con un reporte en el que se muestrael cierre de brechas:

Programado: Incluye toda la cartera de inversionesdel PMI.

Potencial: Incluye inversiones que registraronFormato 09, sección B (inversiones culminadas,pendiente de liquidación física y financiera).

Efectivo: Incluye inversiones que registraronFormato 09, sección C (inversiones culminadas, conliquidación física y financiera).

• Cuando no se disponga del valor del indicador en undeterminado nivel de gobierno, se mostrará lacontribución al nivel de gobierno inmediatamentesuperior con información disponible.

65

<

Adicionalmente, se prevé reducir el “Porcentajede personas no matriculadas en el nivelsecundaria respecto a la demanda potencial”,de 13.8% a 12.7% en el 2020, lo cual representauna redución de 1.1 puntos porcentuales.

Con la ejecución y cierre de aquellas inversionesregistradas en el año 2020 del PMI se prevéreducir el “Porcentaje de personas nomatriculadas en el nivel primaria respecto a lademanda potencial” de 6.6% a 6.0%, lo cualrepresenta una reducción de 0.7 puntosporcentuales.

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Proyección de cierre de principales brechas de la Función Educación

66

Con la ejecución de la cartera de inversiones registrada en el PMI 2020–2022 se prevé reducir el “Porcentaje de la red vial departamental por pavimentar” de 81.6% a 78.8% en el 2020, lo cual representa una reducción de 2.8 puntos porcentuales.

Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje deaeródromos que operan en condicionesinadecuadas”, de 92.6% a 89.7% en el 2020, lo cualrepresenta una reducción de 2.9 puntos porcentuales

<

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Proyección de cierre de principales brechas de la Función Transportes

67

<

Con la ejecución y cierre de aquellas inversionesregistradas en el año 2020 del PMI se prevé reducir el“Porcentaje de la población rural sin acceso alservicio de alcantarillado u otras formas dedisposición sanitaria de excretas” de 75.7% a 69.0%,lo cual representa una reducción de 6.7 puntosporcentuales.

Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de lapoblación rural sin acceso al servicio de aguapotable mediante red pública o pileta pública”, de27.8% a 18.3% en el 2020, lo cual representa unareducción de 9.5 puntos porcentuales.

Proyección de cierre de principales brechas de la Función Saneamiento

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

68

<

Proyección de cierre de principales brechas de la Función Agropecuaria

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Con la ejecución y cierre de aquellas inversionesregistradas en el año 2020 del PMI se prevé reducir el“Porcentaje de superficie agrícola sin riego” de63.8% a 62.3%, lo cual representa una reducción de1.5 puntos porcentuales.

Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de productores agropecuarios sin servicio de asistencia técnica”, de 88.5% a 79.3% en el 2020, lo cual representa una redución de 9.2 puntos porcentuales

69

<

Proyección de cierre de principales brechas de la Función Salud

Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Con la ejecución y cierre de aquellas inversionesregistradas en el año 2020 del PMI se prevé reducir el“Porcentaje de nuevos hospitales requeridos” de 56.8%a 56.1%, lo cual representa una reducción de 0.7 puntosporcentuales.

Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de cementerios con capacidad instalada inadecuada”, de 70.2% a 61.1% en el 2020, lo cual representa una redución de 9.1 puntos porcentuales

70

71

• son las expresiones cuantitativasde las brechas de infraestructurao de acceso a servicios, los cualesse elaboran a partir de unavariable o conjunto de variablesinterrelacionadas entre sí quepermiten su medición para undeterminado momento o periodode tiempo

Elaboración y Aprobación de los Indicadores de

Brecha

2

Los indicadores de brechas de infraestructura o de acceso a servicios

aprobados por los Sectores en el ámbito de su responsabilidad funcional

podrán ser actualizados, de corresponder. Asimismo, en caso el Sector lo

considere necesario, podrá incluir nuevos indicadores.

La actualización de los indicadores aprobados y los nuevos indicadores

requieren de la validación metodológica de la DGPMI y la aprobación del

Órgano Resolutivo (OR) del Sector, previo a su publicación en el portal

institucional.

La actualización de los indicadores de brechas, así como los nuevos

indicadores y sus valores deberán ser registrados en el MPMI.

Identificar el

tipo de

indicador

asociado al

nivel de

servicioPermite medir la brecha

de infraestructura

mediante la capacidad

operativa inadecuada

Permite medir la brecha

del acceso a los

servicios públicos respecto a la demanda

Tipos de Indicadores

Calidad Cobertura

Ejemplos:

AGRICULTURA

Porcentaje de superficie agrícola sin riego (Cobertura)

Porcentaje de sistemas de riego en mal estado (Calidad)

MÓDULO DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

72

73

Ingresar Usuario

Ingresar Contraseña

Ingresar código CAPTCHA

Darle a la opción “Ingresar”

Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Registro del PMI

74

Ingreso a la Programación de inversiones de la Cartera

2020-2022

Adjuntar el Informe de Diagnostico de Brechas

Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Registro del PMI

75

Seleccionar Criterios de Priorización,

opción “Registro”

Las funciones son

arrastradas a las posiciones que la entidad

determine según su prioridad.

Mensaje para confirmación

Mensaje de registro

satisfactorio

Al finalizar el ordenamiento de las funciones se guarda

Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Registro del PMI

76

Techo presupuestal (referencial) y Montos

Programados

Apertura el formulario para el registro de nuevas

inversiones.

Esta opción se ejecuta siempre y cuando se haya concluido con el

registro de inversiones.

Opción “Buscar” permitirá encontrar nuevas inversiones programadas e

inversiones con programación en los años 2020 y 2021 correspondientes a

la cartera vigenteSeleccionar Cartera de Inversiones

opción “Registro”

Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Registro del PMI

77

Ingresar código único o de idea

Selección de tipo de registro

Se iniciara un proceso de vinculación entre las inversiones y los

indicadores de brecha validados a los

sectores

Datos autocompletados

Datos autocompletados

Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Registro del PMI

Seleccionar la opción que corresponda

Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Registro del PMI

78

79

Seleccionar el programa presupuestal de corresponder

Ingresar el puntaje obtenido al aplicar los criterios de

priorización sectoriales.

Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Registro del PMI

80

El modulo permite seleccionar mas de

una opción

Las ideas no presentaran fecha de viabilidad.

Completar los datos de la UE y Pliego Presupuestal.

La UF y UEI se autocompletan al

buscar el código de inversión.

El modulo permite seleccionar mas de

una opción

Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Registro del PMI

81

Costo de la Inversión –Devengado

Acumulado en el Año Anterior – PIM

del Año actual

Ingresar las fechas de inicio y fin de

ejecución.

Muestra la fecha de inicio en caso la

inversión se encuentre en ejecución. De lo

contrario, registrar la fecha estimada de

inicio.

Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Registro del PMI

82

Ingresar los montos en los tres años. La suma de los montos no debe superar

el Saldo a Programar

En caso de Cofinanciamiento

seleccionar “SI“, Registrar las unidades Ejecutoras y los montos a ejecutar por

cada una de ellas y por cada año.

NO OLVIDAR GUARDAR LOS CAMBIOS

Módulo de Programación Multianual de Inversiones

Registro del PMI

Módulo de Inversiones No Previstas

La OPMI accede al módulo a través de la siguiente dirección web: http://ofi5.mef.gob.pe/invierte#!/login o MEF/Inversión Pública/Aplicaciones Informáticas/BI

Dentro del aplicativo dirigirse a la opción Registro de Inversiones No Previstas

83

Consulta de INP y agregación

Aquí se podrá buscar

INP ya registradas

Para agregar nuevas INP

También se podrá editar

INP ya ingresadas

84

Agregación de INP

Buscar la inversión a ingresar mediante su CU

Tres pestañas para el registro de información

Se debe agregar puntaje según criterio de priorización sectorial

85

Agregación de INP

Se debe indicar la modalidad de ejecución

y la fuente de financiamiento

Realizar la programación

multianual según el saldo programable

Finalmente, guardar los cambios

86