Misión: Diseño, producción y venta de elementos de decorado y vestuario escénico y temático.

LdN1: Diseño y producción de vestuario y elementos de decorado escénico y temáticos por encargo.

LdN2: Diseño y producción de vestuario y disfraces custom a particulares.

LdN3: Diseño y producción de vestuario y ele-mentos de decorado escénicos y temáticos de venta stock.

Cliente LdN1: Industria cinematográ�ca, industria del espectáculo, organizadores de eventos, agencias de publicidad y comunicación.

Cliente LdN2: Publico de nivel adquisitivo medio-alto.

Cliente LdN3: Público de nivel adquisitivo medio.

Diferenciación: disfraces conceptuales, temátización sin imitación explicita.

Distribución: Encargo presencial o remoto y distribución mediante envio. Distribución de productos de stock en local propio.

Motivaciones de compra:

Producto de calidad en materiales, detalle y concepto.Diferenciación respeccto a sastrerías de disfraces existentes en el mercado.Diferenciación en medios de producción y método de pro-yección.Diferenciación de concepto de producto, no pretenden una mímesis, sino una interpretación conceptual.Equipo de diseño especializado.

Frenos de compra:

Precio elevado.Existencia de tallers de producción propia.

Tecnologías requeridas:

Taller de producción y mecanizadoTaller textil.Herramientas informáticas de diseño y gestión.

Políticas de I+D:

Investigación, desarrollo y fabricación con nuevos materiales.Investigación, desarrollo y fabricación de nuevos productos.Mejora tecnológica.

Competencia LdN1:

Empresas de decoración temática.Empresas de vestuario escénico.Empresas de montajes audiovisuales y escénicos.

Competencia LdN2 y LdN3:

Tiendas de disfraces.Sastrerias de disfraces.

Debilidades:-Precio elevado.-Necesiades de una primera inversión elevada.-Desconexión inicial con el mercado y el entorno comer-cial especi�co.

Fortalezas:-Equipo de diseño propio y cuali�cado.-Diferenciación de producto.

Amenazas:-Competencia empresa-rial.-Talleres de producción propia.

Oportunidades:-Baja competencia en LdN2 y 3, y moderada en LdN1.-Amplia demanda.

Barreras de entrada:

Desconexión inicial con el entorno comercial y el mercado.Di�cultades iniciales para identi�caciar la compe-tencia.

Evolución: Expansión de líneas de produc-to, ampliación de mercado potencial a un público de poder adquisitivo medio. Ad-quisición de un local de venta y distribu-ción al público.

Punto de partida: elementos de decorado y vestuario escénico, así como disfraces a medida, bajo encargo previo y distribuidos mediante envio.

Punto de destino: Elementos de decorado y vestuario escenico, así como disfraces a medida, bajo encargo previo y distribuidos mediante envio. Adición de línea de negocio 3, basada en productos de stock, distribui-dos mediante envio o en local propio.

Valoración estratégica y objetivos a corto plazo, 1º año: Introducción en el entorno comercial y el mercado, posicionamiento de la empresa.Comunicación, Difusión y Promoción.

Valoración estratégica y objetivos a medio plazo, 2º año: Captación de cartera de clientes de la LdN1. Desarrollo de LdN1 y LdN2.

Valoración estratégica y objetivos a largo plazo, 3º año: Continuidad de LdN1 y LdN2. Adquisición de espacio de venta propio. Desarrollo de LdN3.

Políticas de Marketing:

Imagen de�nidia y distintiva, calidad en detalles y materiales.Productos diferenciados en estilo y concepto.Implementación de política medioambiental en toda la vida útil del producto, desde su diseño hasta su retirada.Promoción mediante colaboración con compañias de teatro, teatros y locales de espectaculo, y organi-zadores de eventos con presupuesto muy reducido a cambio de que la empresa sea presentada y nombra-da en la comunicación del proyecto o evento.Presencia en eventos públicos como carnavales, cabalgatas, ferias, etc.

Organigrama a corto plazo:

Dirección.

Departamento de Diseño.

Departamento de Producción.

Taller de producción.Taller textil

Organigrama a largo plazo:

Dirección.

Departamento de Diseño.

Departamento de Producción.

Departamento servicio de venta al público.

Taller de producción.Taller textil.

Manager de tienda.Dependientes.

Per�les:Diseñador Industrial, grá�co, textil y maquillador profesio-nal.Tecnicos de taller.Manager de punto de venta al público.