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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2014 - 2016

MUNICIPIO DE SANTA LUCIA MONTEVERDE, PUTLA, OAXACA. “2014 AÑO DE OCTAVIO PAZ”

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“2014, AÑO DE OCTAVIO PAZ”

ADMINISTRACION 2014 - 2016


SANTA LUCIA MONTE VERDE

2014 – 2016

C. JOEL HERNANDEZ HERNANDEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL

C. PABLO HERNANDEZ APARICIO

SINDICO MUNICIPAL

C. ARISTARCO GARCIA JIMENEZ

REGIDOR DE HACIENDA

C. FORTUNATO CRUZ BAUTISTA

REGIDOR DE OBRAS

C. LUCIO B. HARNANDEZ CUEVAS

REGIDOR DE EDUCACION

C. MAXIMO M. APARICIO CRUZ

REGIDOR DE SALUD

C. MODESTO PEÑA JOSE

REGIDOR DE ECOLOGIA

C. SERGIO M. HERNANDEZ SANTIAGO

REGIDOR DESARROLLO RURAL

C. ANTONIO SANCHEZ SANCHEZ

REGIDOR DE SEGURIDAD


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Contenido

I.- MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL 6

I.I. INTRODUCCION 7

II. PRINCIPIOS DE PLANEACION 8

1.1.0. VALORES Y PRINCIPIOS: 9

III.- MARCO DE REFERENCIA 10

1.1.0. MARCO JURIDICO. 10

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS 11

1.1.2. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE 11

OAXACA. ART. 113 11

1.1.1. LEY DE PLANEACIÓN 12

1.1.2. LEY ORGÁNICA MUNICIPAL 13

IV.- MARCO NORMATIVO 14

1.1.0. LEY DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 14

1.1.1. VINCULACIÓN AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y PLAN ESTATAL DE

DESARROLLO. 15

V.- MARCO METODOLOGICO 15

1.1.0. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA 15

1.1.1. ESTRUCTURA GENERAL DEL DIAGNOSTICO 15

VI.- METODOLOGÍA 17

1.1.0. MÉTODOS PARTICIPATIVOS 17

1.1.1. TALLER DE EVALUACIÓN RURAL PARTICIPATIVA 18

1.1.2. ESTRUCTURA DEL DIAGNOSTICO 18

1.1.3. FUENTES Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 18

VII.- DIAGNOSTICO 19

1.1.0 OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO 19

1.- EJE AMBIENTAL 20

1.1.0 DELIMITACION DEL TERRITORIO Y SU NATURALEZA 20

1.1.2 CARACTERISTICAS DEL TERRITORIO MUNICIPAL 21

OROGRAFIA 21

CLIMA 21

FLORA 21

FAUNA 22

RECURSOS NATURALES 22

CARACTERISTICAS Y USO DE SUELO 22


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DESCRIPCION DEL MUNICIPIO 22

USO DE LOS RECURSOS NATURALES 22

EROSION 22

DEFORESTACION 23

CONTAMINACION 23

1.2.4 TIPOS DE RAZA DE GANADO Y AVES DE CORRAL 23

1.2.5 RIQUEZA NATURAL 24

1.3 CROQUIS DE LA REGION 28

1.4 RELIEVE 29

1.5 CLIMAS 30

1.6 GEOLOGIA 31

1.7 SUELOS DOMINANTES 32

1.8 USO DE SUELO Y VEGETACION 33

2.- EJE SOCIAL 34

2.1.0. ORGANIZACIONES SOCIALES 34

2.1.1. ORAGANIZACIONES ECONOMICAS 34

2.1.2. ORGANIZACIONES RELIGIOSAS 35

2.1.3 PRESENCIA INSTITUCIONAL EN EL MUNICIPIO 35

2.1.5. EDUCACIÓN 36

2.1.6 AGUA POTABLE Y SERVICIOS PUBLICOS 37

2.1.7 ABASTO RURAL 38

2.1.8 DEPORTE 38

2.1.0 VIVIENDA 38

2.2.0. INFRAESTRUCTURA AGRARIA 38

VII. DIMENSION SOCIAL 39

1.1.1. INDICADORES DE BIENESTAR 39

1.1.2. INDICE DE DESARROLLO HUMANO 39

1.1.3. INDICE DE MARGINACION 40

1.1.3. USOS Y COSTUMBRES 41

1.1.4 AGENTES ECONOMICOS 42

1.1.5. ACTORES SOCIALES 42

1.1.6. PROBLEMAS QUE ADVIERTEN LOS ACTORES 42

3.- EJE HUMANO 43

1.1.0 DATOS DEMOGRÁFICOS 43

1.1.1 PATRON Y EFECTOS DE MIGRACION 44


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1.1.3 VIAS DE COMUNICACIÓN 44

4.- EJE ECONOMICO 45

1.1.0. DIMENCION ECONOMICA 45

1.1.1. MERCADO DE COMERCIALIZACION 45

1.1.2. MERCADO DE MANO DE OBRA 45

1.1.3. MERCADO DE BIENES 46

1.1.4 MERCADO DE SERVICIO 46

1.1.4. MERCADO DE CAPITALES 46

1.1.5 POBLACION ECONOMICA ACTIVA 47

5.- EJE INSTITUCIONAL 48

1.1.0. ANTECEDENTES HISTORICOS 48

1.1.1. INTEGRACION MUNICIPAL 49

1.1.2. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICPAL 50

1.1.3. INVENTARIO DE BIENES MUEBLES DEL MUNICIPIO DE SANTA LUCIA

MONTEVERDE, TRIENIO 2014 - 2016. 50

INVENTARIO DE VEHICULOS H. AYUNTAMIENTO SANTA LUCIA MONTEVERDE 62

HERRAMIENTAS DE VOLTEOS 63

INVENTARIO FISICO DE BIENES MUEBLES DE LA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL “JOSE

VASCONCELOS” NÚMERO DE COLECCIÓN: 1489 63

1.1.4. RECURSOS HUMANOS 64

1.1.5-RECURSOS FINANCIEROS 65

1.1.5. PRESTACION DE SERVICIOS Y CALIDAD 65

1.1.7 MUNICIPIO, AGENCIAS Y BARRIOS 66

CABECERA MUNICIPAL SANTA LUCIA MONTEVERDE 66

Ix.- DIAGNOSTICO Y LINEAS DE ACCION. 73

1.1.0. ESCASEZ DE AGUA Y MALA DISTRIBUCION 74

1.1.0. INFRAESTRUCTURA, FALTA DE MEDICAMENTOS EN EL CENTRO MEDICO Y

CASA DE SALUD 75

1.1.1. VIVIENDAS EN MALAS CONDICIONES Y FALTA ENERGIA ELECTRICA 76

1.1.2. DESEMPLEO Y OPORTUNIDADES DE EDUCACION 77

1.1.3. CAMINOS EN MAL ESTADO POR LLUVIAS 78

1.1.4. FALTA DE MANEJO ADECUADO DE LA BASURA ORGÁNICA E INORGÁNICA. 79

1.1.5. PRODUCCION AGRICOLA AFECTADA POR PLAGAS Y ENFERMEDADES 80

1.2.0. MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEICAS 81

Eje humano 1. 81

Eje humano 2. 81


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Eje humano 3 81

Eje social 1 82

Eje social 2 82

Eje económico 1. 83

Eje económico 2. 84

Eje ambiental 1 84

Eje ambiental 2 85

Eje institucional 1 85

X.- PLAN GENÉRICO 86

1.1.0. VISION 87

1.1.1. MISION 87

1.1.2. OBJETIVOS 87

XI.- OBJETIVO PRINCIPAL, ESPECÍFICOS, RESULTADOS Y ACTIVIDADES. 89

XII.- PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 92

1.1.0. CONCLUSIÓN 97

1.1.1. RECOMENDACIONES 98

Orden de prioridad de obras y acciones a finalizar con el fondo para la infraestructura social

municipal. 98

Análisis de obras, acciones y proyectos productivos a financiar con otras fuentes de

financiamiento. 100

XIII.- ANEXOS 102


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I.- MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

El Plan Municipal de Desarrollo de nuestro municipio de santa lucia Monteverde 2014 - 2016 es el resultado de una intensa consulta ciudadana, donde la participación de las y los ciudadanos fue indispensable para la elaboración del diagnóstico, la definición de los objetivos, el diseño de estrategias y líneas de acción que el Municipio habrá de impulsar durante los próximos tres años para enfrentar los retos y temas de interés de los habitantes a quienes tengo la obligación de atender de una forma digna, incluyente, equitativa y sustentable, dando prioridad a los sectores en mayor desventaja social. Nuestro gobierno, tal como lo expone el Plan Municipal de Desarrollo 2014 -2016, aplicará políticas públicas con una visión incluyente, de equidad y participación ciudadana, con el fin de tener un desarrollo sustentable, que mejore el nivel de vida de la población y que propicie la paz y armonía entre la población, lograremos lo anterior basados en la legalidad, la honestidad y transparencia. El Plan Municipal de santa lucia Monteverde 2014 - 2016 es la unión de voluntades, acuerdos para las acciones que permitan a los habitantes lograr con trabajo y con responsabilidad lo que por años hemos estado buscado: Incrementar la calidad de vida, Salud para todos los habitantes, Educación, Desarrollo sustentable para evitar la migración de nuestros Jóvenes,” Justicia, Paz y Equidad para todos”.

“UN GOBIERNO QUE TRABAJE PARA TODOS” C. JOEL HERNANDEZ HERNANDEZ

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PRESIDENTE MUNICIPAL

SANTA LUCIA MONTEVERDE, PUTLA, OAXACA.


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I.I. INTRODUCCION

Este documento expresa la rectoría del desarrollo Municipal de Santa Lucia

Monteverde y atiende los compromisos con la sociedad y la responsabilidad de

elevar el nivel de calidad de vida. Hemos elaborado un Plan de Desarrollo

ambicioso, viable a la vez. Cada una de las estrategias aquí plasmadas son

ejecutables; Los integrantes del presente Gobierno Municipal, asumen el

compromiso de llevarlas a cabo.

Este documento es producto del reconocimiento de los problemas del municipio, de

las aportaciones de sectores de influencia en las comunidades, representantes de

la sociedad civil y de los grupos empresariales que confluyen en la territorialidad.

Adicionalmente, se consideraron las demandas ciudadanas, las peticiones y

compromisos emanados de la campaña. Así como el diagnóstico minucioso.

El Plan de Desarrollo es a la vez una cadena de compromisos deseables y posibles

que construyen un documento metodológico de rectoría para la ejecución de

programas gubernamentales, convergen las prioridades inaplazables y las metas

alcanzables, asienta los compromisos del Gobierno Municipal para cumplirlos en

forma ordenada y razonable para garantizar los niveles de crecimiento y desarrollo

pleno.

Esta es una convocatoria abierta y franca a todos los vecinos para participar en este

nuevo esfuerzo a favor del municipio, para fortalecer los valores fundamentales,

mejorar la coordinación entre el gobierno municipal y estatal, vigorizar las relaciones

con los ciudadanos para concretar acuerdos y alianzas con todas las fuerzas

sociales, construir un gobierno responsable, sensible, honesto y capaz que

conduzca a su pueblo por una ruta amplia de prosperidad que beneficie a nuestros

hijos a las futuras generaciones.


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II. PRINCIPIOS DE PLANEACION

Para la realización del plan municipal de Santa Lucia Monte Verde se tomaron en

cuenta los siguientes principios:

Corresponsabilidad: Con la participación de las autoridades municipales,

miembros del (CMDS) y población en general, con mutuo acuerdo.

Participación informada: La información recabada para la formulación del Plan se

obtuvo de manera participativa, en función al marco legal y normativo de los

procesos de planeación para identificar las necesidades, obras, proyectos y

acciones.

Integralidad: Estuvo conformó por todo el municipio a través de sus

representantes para así crear una visión de conjunto, que se interrelacionan e

inciden en el desarrollo del mismo.

Transversalidad: Este proceso de planeación va a permitir integrar los esfuerzos

de diferentes instituciones para propiciar el desarrollo integral, enfocando esfuerzos

y recursos.

Sustentabilidad: El proceso de Planeación se desarrolló considerando los recursos

naturales y humanos del municipio, para no ponerlos en riesgo para las

generaciones futuras.

Equidad: El presente Plan se elaboró tomando en cuenta la participación de la

mujer en cada uno de los talleres que se realizaron.

Interculturalidad: Se considera en la planeación las costumbres y tradiciones del

municipio de Santa Lucia Monteverde.

Igualdad de género: En el plan se muestran acciones tendientes a cumplir los

derechos de las mujeres para eliminar cualquier forma de discriminación y violencia

de género.

Apego a la legalidad: El proceso de planeación se realizó respetando los derechos

individuales y colectivos de los habitantes del municipio y al marco jurídico

establecido en los tres órdenes de gobierno.


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Autonomía Municipal: El Ayuntamiento realizó e hizo valer la autonomía que le

reconoce la Ley en el marco del Estado de Derecho y el respeto de los derechos

indígenas.

Productividad: Durante el desarrollo del Plan se impulsó el inicio de actividades

productivas, que mejoren los ingresos familiares, la creación de alianzas

estratégicas, la diversidad productiva y la calidad e inocuidad de los productos.

Competitividad: Que el H. Ayuntamiento y las organizaciones públicas o privadas

del municipio, mantengan ventajas comparativas que les permitan alcanzar,

sostener y mejorar una posición en el entorno socioeconómico.

Transparencia y rendición de cuentas: Que se garantice el derecho de la

ciudadanía a conocer la administración pública, el progreso de la gestión

gubernamental, sus proyectos, resultados y revisar las acciones a favor de la

comunidad.

1.1.0. VALORES Y PRINCIPIOS: Quienes conforman la administración 2014 - 2016, entienden que la calidad del servicio se logra con eficacia y eficiencia; principios que en sí mismos son parte de saber servir. Adicionalmente, las acciones de gobierno, los programas y el progreso, estarán sujetos a los siguientes valores que regirán esta gestión municipal. Honestidad. Servir con apego a la ley y sin permisividad ante la corrupción. Transparencia. Gobernar con la ciudadanía y de cara a la comunidad. Democracia. Respetar el derecho de las mayorías con inclusión de las minorías para que todas las voces sean escuchadas. Tolerancia. Reconocimiento a la diversidad, a la pluralidad cultural y a la libertad de expresiones antagónicas. Liderazgo. Proyectar con el ejemplo, una actitud visionaria, proactiva, innovadora y vanguardista, manifestando orgullo y respeto por el servicio público. Integridad. Desempeñar nuestra labor diaria, en forma congruente con nuestros valores para lograr credibilidad ante la ciudadanía. Eficiencia. Obtener el mayor logro de las metas propuestas, utilizando los recursos con racionalidad y profesionalismo.


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Respeto. A la vida, al medio ambiente y a las opiniones que construyen. Humanismo. Hacer del servicio público una actividad que escuche, atienda y resuelva las demandas de la comunidad. Solidaridad. Trabajar prioritariamente para los que menos tienen y los grupos sociales en circunstancias extremas. Trabajo en Equipo. Conjuntar a la sociedad civil, al sector productivo, la comunidad, y a todos aquellos actores que aporten al progreso.

III.- MARCO DE REFERENCIA

1.1.0. MARCO JURIDICO.

El plan de desarrollo municipal significa definir objetivos, metas, prioridades y

Justificar acciones.

La planeación municipal se fundamenta en lo dispuesto en los artículos 25, 26 y

115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 16, 20 y 113 de la

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca; Art. 46, Fracción

XXXII, y 48 Fracción XI de la Ley Municipal para el Estado de Oaxaca; 33 y 34

Fracción II de la Ley de Planeación; 7, 17 Fracción V; de la Ley de Planeación del

Estado de Oaxaca; Ley de Desarrollo Rural Sustentable. Establece que el municipio

es la base de la planeación y lo contempla con la constitución de Consejos

Municipales de Desarrollo y enmarcado en los primeros 24 artículos tal es el caso

del artículo 5, que recalca el impulso de políticas, acciones y programas en el medio

rural que serán considerados prioritarios para el desarrollo del país y que estarán

orientados a promover el bienestar social y económico de las comunidades y de los

agentes de la sociedad rural en general, articulo 12 de los convenios con la

federación y el estado; además el art. 26 párrafo III indica que el municipio debe de

participar en la planeación del desarrollo social, en base a lo que establece la

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.


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CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

Art. 25.- Corresponde al Estado garantizar que el desarrollo nacional sea integral,

sustentable, que fortalezca la Soberanía de la Nación, su régimen democrático,

fomente el crecimiento económico, el empleo, una más justa distribución del ingreso

y la riqueza.

El Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica

nacional, y regulará y fomentará las actividades que demande el interés general.

Art. 26.- El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo

nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de

la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de

la Nación.

La planeación será democrática. Mediante la participación de los diversos sectores

sociales recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al

plan y los programas de desarrollo. Habrá un plan nacional de desarrollo al que se

sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal.

Art. 115.- Señala que el Municipio Libre es la base de la división Territorial y de la

Organización Política y Administrativa de los Estados. El Municipio tiene facultades

para formular, aprobar y administrar la Zonificación y Planes de Desarrollo Urbano;

Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales; Controlar y

vigilar la utilización del suelo; intervenir en la regularización de la tenencia de la

tierra, otorgar licencias y permisos de construcción y participar en la creación y

administración de Zonas de Reserva Ecológica.

1.1.2. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE

OAXACA. ART. 113

Las constituciones de las entidades federativas señalan la responsabilidad de los

estados para organizar un sistema de planeación y facultan a su poder ejecutivo

para establecer los mecanismos de participación social en dicho sistema.

Así mismo, disponen también que los gobiernos de los estados conduzcan y

orientarán la actividad económica de las entidades federativas, en los términos de


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una planeación democrática donde concurran e intervengan los distintos sectores

de la población.

Artículo 20.- Los fines del proyecto estatal contenidos en esta Constitución

determinarán los objetivos de la planeación.

La planeación es un proceso político, democrático y participativo que tomará en

cuenta las peculiaridades de cada una de las regiones que comprende el Estado de

Oaxaca. Será regional e integral y tendrá como unidad de gestión para el desarrollo,

a los planes elaborados a nivel municipal.

Mediante la participación de los diversos sectores sociales recogerá las

aspiraciones y demandas de la sociedad, para incorporarlas al Plan Estatal de

Desarrollo, al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la administración

pública.

1.1.1. LEY DE PLANEACIÓN

En esta ley se establecen los principios de la planeación del desarrollo estatal y las

normas que orientan las actividades públicas, a nivel estatal y municipal; así como

las bases para que el ejecutivo del estado coordine las actividades de planeación

con los municipios y aquellas que garanticen la participación activa y democrática

de los sectores sociales en las tareas de planeación.

ARTICULO 5o.- Es responsabilidad de los Ayuntamientos conducir la planeación

del desarrollo de los Municipios con la participación democrática de los grupos

sociales, de conformidad con lo dispuesto por la presente Ley.

ARTICULO 7o.- Los Presidentes Municipales observarán, promoverán y auxiliarán,

en el ámbito de su jurisdicción, lo conducente para la instrumentación del Sistema

Estatal de Planeación Democrática. Los Ayuntamientos que cuenten con capacidad

técnica administrativa para realizar planes, elaborarán a través de las comisiones

de planificación y desarrollo, los planes municipales y los programas operativos

anuales, y los remitirán a la Legislatura del Estado, para su conocimiento y las

observaciones que procedan.

ARTÍCULO 33.- Los planes y programas, una vez aprobados, serán obligatorios

para las dependencias de la Administración Pública Estatal y para las

Administraciones Municipales, en el ámbito de sus respectivas competencias.


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ARTICULO 34.- Mediante el ejercicio de las respectivas competencias que les

confiere la ley, el Ejecutivo del Estado y los Presidentes Municipales inducirán las

acciones de los particulares, y en general, del conjunto de la población, a fin de

propiciar el cumplimiento de los objetivos y prioridades de los planes y programas.

La coordinación en la ejecución de los planes y programas deberá proponerse, por

el Ejecutivo Estatal, a los Gobiernos Federal y Municipales a través de los

convenios respectivos.

1.1.2. LEY ORGÁNICA MUNICIPAL

En ella se determina la facultad del Ayuntamiento para participar en la planeación

del desarrollo, a través de formular, aprobar y ejecutar planes y programas que

tiendan a promover y fomentar las actividades económicas en el municipio, y a

satisfacer las necesidades de equipamiento, infraestructura urbana y servicios

públicos.

Art. 43.- Son atribuciones de los Ayuntamientos: Fracción XXVI, Participar en la

formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en

concordancia con los planes generales de la materia, así como formular, aprobar y

ejecutar los planes de desarrollo municipal y los programas de obras

correspondientes.

Art. 68.- De las Facultades y Obligaciones del Presidente: Fracción IV, promulgar y

publicar en la gaceta municipal o en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado los

Bandos de Policía y Gobierno, los reglamentos, circulares y demás disposiciones

administrativas de observancia general, dentro de sus respectivas jurisdicciones,

así como los planes y programas de desarrollo municipal; que sean publicados

remitirlos a los Poderes del Estado y al Archivo General del Estado;

Fracción XIII, Elaborar el plan municipal de desarrollo dentro de los seis primeros

meses de su administración, así como los programas anuales de obras y servicios

públicos y someterlos al ayuntamiento para su aprobación.


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IV.- MARCO NORMATIVO

1.1.0. LEY DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE

La Ley de Desarrollo Rural es reglamentaria de la Fracción XX del Artículo 27 de la

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y es de observancia general

en toda la República. Sus disposiciones son de orden público y están dirigidas a:

Promover el Desarrollo Rural Sustentable del país, propiciar un medio ambiente

adecuado, en los términos del párrafo 4o. del artículo 4o.; y garantizar la rectoría

del Estado y su papel en la promoción de la equidad, en los términos del artículo 25

de la Constitución.

a) Atribuciones del Municipio con Respecto a la Ley de Desarrollo Rural Sustentable

Impulsar políticas, acciones y programas en el medio rural que sean

considerados prioritarios.

Establecer convenios con el gobierno Federal a través de los gobiernos de los Estados a fin de impulsar la política de Desarrollo Social Municipal.

Formulación de programas con la participación de las autoridades, los habitantes y los productores.

Destinar apoyos a las inversiones productivas para el Desarrollo Social Municipal.

Los Presidentes Municipales serán miembros permanentes y presidirán los Consejos Municipales.

Elaborar programas, metas, objetivos y lineamientos estratégicos en materia de Desarrollo Social.

Impulsar las actividades económicas en el ámbito social.

Promover la creación de obras de infraestructura que mejoren las condiciones productivas del campo.

Participar las dependencias, entidades federales y estatales en la definición de una regionalización, considerando las principales variables socioeconómicas, culturales, agronómicas, de infraestructura y servicios, de disponibilidad y de calidad de sus recursos naturales.


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1.1.1. VINCULACIÓN AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y PLAN ESTATAL DE DESARROLLO.

El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, establece las bases y lineamientos de

planeación a nivel nacional, mientras que el Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016,

establece las políticas transversales y proyectos estratégicos de planeación del

Estado de Oaxaca.

En cada uno de los ejes integrales se contempla la participación de diferentes

instancias sectoriales municipales, estatales y nacionales, con la aspiración de

lograr una vinculación institucional que integre recursos, esfuerzos y resultados.

Cada proyecto, estrategia y acción establecida para atender cada una de las

necesidades municipales, se vinculan a los programas sociales que ofrecen los

gobiernos Estatal y Federal a través de sus dependencias, con la finalidad de

obtener recursos para alcanzar los objetivos establecidos en el Plan Municipal de

Desarrollo y así contribuir al desarrollo nacional desde el ámbito municipal.

V.- MARCO METODOLOGICO

1.1.0. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA

Esta metodología tiene por objetivo, conseguir que los propios habitantes de la

zona, sean quienes expresen su realidad y problemática actual, con esto se logra

que las líneas de acción y proyectos identificados hayan emanado de la

participación informada de los ciudadanos, además ellos mismos evalúan la

viabilidad de sus proyectos y líneas de acción, en base a sus particulares puntos de

vista y posteriormente mediante el consenso general se realiza un ordenamiento de

las acciones en base a prioridad y viabilidad, lo que permite a su vez, que ellos

estén informados y comprometidos con las acciones a desarrollarse. La tarea del

facilitador, es de ayudar a realizar la redacción de las ideas, proporcionar

metodologías que les permitan expresar sus propuestas y dar forma lógica a toda la

información conseguida, buscando que esta exprese la situación más apegada a la

realidad del lugar y de los habitantes.

1.1.1. ESTRUCTURA GENERAL DEL DIAGNOSTICO

El diagnóstico busca proporcionar información documental y de campo, facilitada

por los hombres y mujeres participantes en el proceso de integración de su plan.

Este análisis conduce a identificar las necesidades y problemas del Municipio,

mostrando así una imagen del entorno actual y determinar cómo quieren verse en el

futuro a corto, mediano y largo plazo; así como las potencialidades y oportunidades.

Se refiere a información que nos ayude a tomar decisiones adecuadas, bien


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analizadas e integrales y emanadas del proceso de planeación municipal. Esto

permite que exista un compromiso colectivo por lo tanto este documento analítico

se encontrara de manera permanente en construcción, retroalimentación y

actualización, contando con cinco apartados con los siguientes contenidos.

I.-Eje ambiental. El espacio que los aloja, que los cobija, el paisaje que refleja sus

relaciones y posibilita sus estrategias de desarrollo. Busca las características de los

recursos naturales, identificando la problemática existente en torno a su

disponibilidad, uso y calidad, así como las oportunidades que presentan para su

aprovechamiento. Además de analizar la interacción entre la sociedad y la

naturaleza, expresando el estado de los recursos naturales.

II.- Eje Social: los actores del desarrollo, sus relaciones y conflictos, la posibilidad

de incidir sobre sus problemas, las características de su cultura en cuanto a usos y

costumbres y su manera actual de ver las cosas.

Lo que permite entender y reconocer la manera en que los habitantes conviven, se

organizan e interactúan socialmente.

III.- Eje Humano: En su grado de desarrollo y nivel de marginación; los

conocimientos, habilidades y actitudes que tienen los habitantes del municipio y que

de esta manera puedan aprovechar su potencial como personas y mejorar así sus

condiciones de vida.

IV.- Eje Económico: Los flujos de comercio, en este punto se tratan las cadenas

productivas, flujos de mano de obra y de capital que interrelacionan a los actores

sociales. Lo que permite entender cómo es que se desarrolla la economía en el

ámbito local.

V.- Eje Institucional: En su calidad de hacer permanente algo que era temporal,

de carácter público y que trasciende con el tiempo. Además describe la capacidad

instalada e infraestructura con la que se cuenta así como las limitaciones que se

puedan presentar.


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VI.- METODOLOGÍA

Las bases para el diagnóstico son las siguientes:

La necesidad de contar con un plan de desarrollo integral que nos indique los tipos

de proyectos y las líneas de producción que garanticen un éxito y establezcan un

crecimiento y desarrollo a largo plazo; son unas de las principales razones del

diagnóstico del municipio.

1.1.0. MÉTODOS PARTICIPATIVOS

La participación es de vital importancia para lograr el mejor resultado en la

elaboración del diagnóstico, por lo que se tomó en cuenta las carencias y

accesibilidad de materiales para los diferentes eventos que se planearon. La

participación fue voluntaria pero con un compromiso de seriedad tanto de los

actores y el facilitador del municipio.

Teniendo a si una participación funcional, el cual se implementó diferentes técnicas

de participación:

Realización de conferencia con los representantes de cada agencia

municipal y núcleos rurales.

Taller de evaluación rural participativa. En el taller de evaluación se analizaran los

problemas y sus causas evaluando los aspectos generales de las comunidades, las

características del sistema de producción, el manejo de los recursos naturales, el

aspecto de género, así como el aspecto de extensión y comunicación.

Recorridos y observación de campo.

El H. Ayuntamiento y distintos representantes de los comités de la población,

preocupados por las necesidades que sufre el Municipio, se han dado a la tarea de

realizar recorridos frecuentemente por diversos puntos de esta comunidad, para

observar de cerca la problemática de los ciudadanos y del medio ambiente.

Propuesta y mesas de dialogo.

Derivado a las propuesta aportadas durante las reuniones que se realizaron, se

estableció una mesa de dialogo en la cual se plantearon diversos comentarios en

torno a la población que requieren de una pronta solución, con el fin de brindar un

mejor servicio como autoridad municipal en beneficio a las comunidades que

conforman al municipio.


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Los materiales de apoyo que se utilizaron: papel, lapiceros, computadora, tarjetas

didácticas, cámara fotográfica, material de apoyo visual. Mapas, cartografía,

imágenes de satélite, anuarios estadísticos, bases de datos y preguntas clave.

1.1.1. TALLER DE EVALUACIÓN RURAL PARTICIPATIVA

Los talleres se establecieron conforme a un plan de trabajo de no afectar a los

productores en tiempo y recursos, girando primeramente una convocatoria a las

organizaciones y población en general dispuesta a participar sobre los diferentes

temas que involucran el contenido del diagnóstico municipal.

Previamente se establecieron ejes temáticos, dinámica de participaciones,

resultados de aprendizaje, criterios de evaluación, tomando en cuenta que es lo que

se quiere transmitir y que deberían de aprender los asistentes, así como una

discusión final de lo planteado.

Se presentaron materiales audiovisuales de Fortalecimiento Institucional para los

Consejos de Desarrollo Social Municipal, así como material de apoyo visual para la

planificación del territorio municipal.

1.1.2. ESTRUCTURA DEL DIAGNOSTICO

Se tomó en cuenta el panorama general, que incluye los cinco ejes de desarrollo;

institucional, ambiental, económico, social y humano, tomando en cuenta las

diferentes opiniones e información proporcionada por los actores como lo son,

Autoridades Municipales, Agrarias, Educativas, de Salud, y principalmente del

Consejo de Desarrollo Social Municipal.

Se tomaron en cuenta el nivel de deterioro y conservación, el nivel de influencia, el

nivel de responsabilidad y conciencia por parte de los participantes.

1.1.3. FUENTES Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Para considerar valida la información colectada esta debe provenir de fuentes

confiables y debe ser lo más actualizada posible. En este trabajo se obtuvieron

datos en base a una investigación documental y de campo; en la primera se

contempló el análisis de mapas, bases de datos (INEGI), cursos/taller, páginas de

internet y archivos del municipio; en el estudio de campo se realizaron entrevistas,

se asistió a reuniones municipales, recorridos en campo, talleres, pláticas

informales y ubicación de información en cartas, planos y mapas disponibles.


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9

Todas las actividades realizadas en el proceso proporcionaron información nueva y

ayudaron a complementar la información requerida. La aplicación del método de

análisis se realiza considerando, tiempos, formas, y facilidad de acceso a la

información.

VII.- DIAGNOSTICO

Es un proceso de descripción y análisis para detectar las situaciones que ocurren

en la realidad. El Diagnóstico se realiza a través de información, con base en la

revisión documental, la consulta a expertos, la opinión general de la sociedad, la

participación de los comités representativos de los diversos sectores y la

experiencia de los funcionarios, para la elaboración de objetivos y metas de la

administración. Esto nos ayuda a identificar hacia dónde debe encaminarse la

acción del gobierno municipal.

1.1.0 OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO

Contar con información actualizada y confiable que nos permita

aprovechamientos alternos de los recursos naturales y la toma de decisiones

que aprueben la integración de las actividades humanas y el medio

ambiente.

Identificar y comprender los problemas, las limitantes así como las ventajas y

potencialidades del Municipio de Santa Lucia Monteverde, mediante la

participación, discusión y análisis por parte de los actores sociales del

mismo.

Adquirir la información suficiente para plantear alternativas mediante el

diseño de estrategias que propongan soluciones a corto, mediano y largo

plazo.

Obtener un mayor grado de acuerdo y compromiso colectivo con los

proyectos e iniciativas emanadas del proceso de planeación.

Tener la base para realizar el Plan Municipal de Desarrollo (PMD).

Conocer la forma de vida que llevan los habitantes del Municipio de Santa

Lucia Monteverde.


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1.- EJE AMBIENTAL

1.1.0 DELIMITACION DEL TERRITORIO Y SU NATURALEZA

El municipio de Santa Lucia Monteverde, tiene una extensión territorial de

15,970.20 hectáreas, ubicado geográficamente en la sierra madre del sur del

estado de Oaxaca dentro de las coordenada geográficas 17° 4´ 36” de latitud norte

y 1° 28’ 6” de longitud E del meridiano de México 2,804 msnm.

El municipio limita con:

Limita al norte con Santa Catarina Yosonotu y Santiago Nuyoo; al sur con San Andrés Cabecera Nueva; al oriente con Putla Villa de Guerrero; al poniente con Chalcatongo de Hidalgo y Santiago Yosondua.

Su distancia aproximada a la capital del estado es de 341 kilómetros.


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1

1.1.2 CARACTERISTICAS DEL TERRITORIO MUNICIPAL

El municipio de Santa Lucia Monteverde o Yuku Kuii se divide en agencias

municipales, núcleos rurales, rancherías y parajes. Las agencias municipales y de

policías, cuentan con autoridades, capillas, oficinas, escuelas primarias,

telesecundaria, mercado y panteón municipal: como también un censo general de

población, cada capilla con su personal, llamado fiscal y topiles.

MUNICIPALES DE POLICIA NUCLEOS RURALES

CABECERA MUNICIPAL SAN JOSE EL PORVENIR EL PROGRESO YUCUBEY

SAN SEBASTIAN NOPALERA MOCTEZUMA

YUTECOSO CUAHUTEMOC SAN JUAN SINIYU

SANTA MARIA OCOTLAN BUENAVISTA EL NARANJO

LA PAZ LA UNION ALTAMIRA

AGUA DEL TORO PEÑA NEGRA

TORRALBA DE JUAREZ

FORTIN DE JUAREZ

EL PARAISO

PEÑA DE JICARA

FLOR DE CLAVO

EL GUAYABO

LA CUMBRE DE LA UNION GALEANA

OROGRAFIA

EL Municipio de Santa Lucia Monteverde cuenta con un tipo de vegetación,

montañosa con profundas hondonadas, donde se desarrollan actividades agrícolas.

CLIMA

Su clima es frío con un promedio de temperatura de 15-18°C anual, con lluvias gran

parte del año desde los meses de abril a octubre.

FLORA

La flora que compone al municipio de Santa Lucia Monte Verde, de coníferas

como: pino, ocote, oyamel, encinos, cedros, ayacahuites, entre otras especies,

matorrales, especies menores como nopales, maguey, peral, manzano, setos,

hongos, musgos, líquenes, cafetales, platanar, aguacateros, malvas, pastos,. Como


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también el presidente del comisariado ha realizado reforestaciones de diferentes

especies de pino para la conservación de su flora.

FAUNA

En relación a la fauna, en el territorio de este municipio conviven Venados cola

blanca, Conejos, Mapaches, Ardillas, Tigrillos, Oso hormiguero, Tuzas, Rata de

campo, Culebras de varias especies, Jabalí, Zorras.

Insectos: Mosca verde, Zancudo, Tábano, Escarabajo, Descortezador, Escarabajo Rinoceronte, Termitas, Mariposas, Libélulas, Gusano medidor, Gusano baboso, Hormigas arrieras, Avispas, Abejas, Abejones etc.

Aves: Paloma Morada, Gorrioncillo, Gavilán, Zopilote, Lechuzas, Tecolotes, Tijerillas, Zanates, Tordos, Golondrinas, Pericos, Loros, Codornices, etc.

Fauna Acuática: Ranas, Lombrices, Gusano Baboso, Truchas, Chilolos, etc.

RECURSOS NATURALES

La explotación de la madera de pino, oyamel, cedro, encino y otros, así como la tierra dedicada al cultivo para la producción de alimentos básicos.

CARACTERISTICAS Y USO DE SUELO

El tipo de suelo localizado en el municipio es el cambisol districo en el cual se cultiva café, maguey, nopal, pera, durazno, etc.

DESCRIPCION DEL MUNICIPIO

El municipio se localiza en una loma donde podemos apreciar varios paisajes, así como algunas comunidades del mismo municipio y de los municipios más cercanos.

USO DE LOS RECURSOS NATURALES

El territorio del municipio de Santa Lucia Monteverde se ha visto muy afectado por la explotación intensiva y extensiva de los recursos naturales que sus habitantes han provocado, existen muy poco bosque de especies maderables.

EROSION

Las condiciones actuales del suelo en el municipio se encuentra erosionado y existe la infertilidad de los suelos cultivables. Existiendo varios tipos de erosión como son hídrica y acelerada siendo esta el resultado de las acciones antrópica teniendo sus efectos en poco tiempo de cambio climático, riesgos de inundación, disminución y calidad del agua asolvamiento y abandono de tierras.


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DEFORESTACION

En el territorio Municipal ha padecido de la destrucción a gran escala de sus bosques por la acción de algunos habitantes de la zona, desapareciendo casi todo su bosque original haciendo de esto una tala irracional provocando contaminación ambiental y erosión de suelos, esta técnica también es utilizada por productores para despejar áreas con fines agrícolas y de ganadería.

En la actualidad atreves del consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, se gestionara ante la CONAFOR Y SEDAFPA plantas de Pinus ssp. Y Quercus ssp. Para reforestar las áreas afectadas.

CONTAMINACION

El municipio se ha venido contaminando debido al uso excesivo de productos químicos que ha contaminado los suelos, ríos, aire, agua a sí mismo la quema de basura y bosques, contaminación por residuos domésticos lo que ha venido provocando el cambio climático de nuestro municipio.

Principales cultivos que cosechan en el municipio de Santa Lucia Monteverde.

CULTIVO

SUPRFICIES EN HAS RENDIMIENTO

TON/Ha/AÑO MAIZ 150 900 kg

FRIJO 100 400 kg

CAFÉ 70 900 kg

PLATANO 20 500 kg

TRIGO 100 400 kg

ALBERJON 50 200 kg

HABA 50 200 kg

CHILACAYOTE 100 100 kg

CALABAZA 100 100 kg

LENTEJA 50 200 kg

1.2.4 TIPOS DE RAZA DE GANADO Y AVES DE CORRAL

TIPO DE GANADO Y AVEZ DE CORRAL

RAZA

OVINO CRIOLLO

CAPRINO CRIOLLO

BOVINO CRIOLLO

VACUNO CRIOLLO

PORCINO CRIOLLO

EQUINO CRIOLLO

AVES DE CORRAL CRIOLLO


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1.2.5 RIQUEZA NATURAL El municipio se compone de otras riquezas naturas como paisajes, flora, fauna, entre ellas algunas cuevas

donde podemos apreciar algunos jeroglíficos de nuestros ante pasados.


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5

LA CASCADA SANTA LUCIA MONTEVERDE

.


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RIQUEZAS NATURALES EN LAS DIFERENTES COMUNIDADES

PEÑA DEL SEÑOR

CUEVA PIEDRA DEL MURCIELAGO

PEÑA DE JICARA


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PEÑA DE AGUA

CASCADA FORTIN


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1.3 CROQUIS DE LA REGION


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1.4 RELIEVE


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0

1.5 CLIMAS


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1.6 GEOLOGIA


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1.7 SUELOS DOMINANTES


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1.8 USO DE SUELO Y VEGETACION


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2.- EJE SOCIAL

2.1.0. ORGANIZACIONES SOCIALES

Como parte de una estructura operativa de las localidades se han integrado los

siguientes comités que ayudan a las autoridades municipales a cumplir sus

funciones.

NOMBRE FUNCION NUMERO DE INTEGRANTES

COMITÉ DE AGUA DISTRIBUIR EL AGUA 21

COMITÉ DE PADRES DE FAMILIA

ORGANIZACIÓN DE PADRES DE FAMILIA

130

COMITÉ DE SALUD ORGANIZACIÓN DE ACTORES SOCIALES

20

COMISARIADO DE BIENES COMUNALES Y EJIDALES

CONTROL DE TERRENOS 48

CONSEJO DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE

DESARROLLO RURAL 137

2.1.1. ORAGANIZACIONES ECONOMICAS

Actores económicos de carácter financiero tales como las siguientes:

NOMBRES FUNCION NUMERO DE INTEGRANTES

NDOTE NUNTOO COSECHA DEL CAFÉ 25

21 DE SEPTIEMBRE CAFÉ 99

SATI ÑUU CAFÉ 200

NUEVA ESPERANZA CAFÉ 5

ITA CUIJII CAFÉ 5

PESA PRODUCCION DE PESCADOS 15

MANZANAS COSECHA DE MANZANAS 5

LIMONARES COSECHA DE LIMONES 12

JITOMATE 8

U.C.D SITIO DE TAXI TRANSPORTE PUBLICO 10


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2.1.2. ORGANIZACIONES RELIGIOSAS

Las organizaciones religiosas son diversas y variadas; las fiestas religiosas

generalmente están sujetadas a las celebraciones de los santos patrones. Para las

que existe un comité de festejos conformado por unos agentes y mayordomos que

son las personas encargadas de organizar las actividades que se desarrollan en las

festividades del pueblo en forma de mayordomía.

Los mayordomos son candidatos voluntarios con un año de anterioridad y son

responsables del gasto y del desarrollo de la celebración de las actividades

religiosas y de convocar para la participación de todos.

2.1.3 PRESENCIA INSTITUCIONAL EN EL MUNICIPIO

El municipio cuenta con la presencia institucional de las siguientes dependencias y

programas de gobierno tanto estatal como federal.

INSTITUCIONES GUBERNAMETALES

NO GUBERNAMENTALES

SAGARPA ICAMPO A. C.

SEDAFPA COFOSAM A. C.

SEDESOL ANTORCHA CAMPESINA A. C.

CONAFOR

DICONSA

CFE

SCT

SEP –IEEPO

CDI

2.1.4 SALUD

La prestación de servicios de salud en el municipio, corre a cargo de la Secretaria

de Salud del Gobierno del Estado.

SERVICIO DE SALUD

NOMBRE PERSONAL CON QUE CUENTA

DOCTORES ENFERMERAS AUXILIARES DE SALUD

TOTAL DE UNIDADES

UNIDADES MEDICAS RURALES DEL IMSS

3 3 0 3

CASA DE SALUD 3 7

CENTROS DE SALUBRIDAD SSA 2 1 0 2

UNIDADES MOVILES 2 1 2

TOTAL 15


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2.1.5. EDUCACIÓN

Al respecto se comenta que además de la infraestructura de educación básica, se

cuenta con escuelas de educación con diferentes niveles básicos.

SERVICIO EDUCATIVO

NIVEL BASICO BILINGÜE FEDERAL ESTATAL COMPLETAS INCOMPLETA TOTAL

EDUCACION INICIAL (SEP)

6 6 5 1 6

EDUCACION INICIAL (CONAFE)

EDUCACION PRESCOLAR (SEP)

11 11 9 2 11

EDUCACION PRESCOLAR(CONAFE)

3 3 2 1 3

EDUCACION PRIMARIA (SEP)

10 2 10 9 3 12

EDUCACION PRIMARIA (CONAFE)

1 1 1 1

TELESECUNDARIAS (SEP)

5 3 2 5

TELESECUNDARIA (CONAFE)

2 1 1 2

CECYTE 2 2 2

ALBERGUE 2 2 2

ALBERGUE COMUNITARIO DIF

1 1 1

INSTANCIA IFANTIL 1


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Fig. 1 Grafica de servicios educativos

2.1.6 AGUA POTABLE Y SERVICIOS PUBLICOS

La cabecera municipal cuenta con el servicio de agua potable. La priorización de

obras de los ejercicios 2014, 2015 y 2016 están enfocadas en la construcción de

sistemas de agua potable, tanques de almacenamiento, rehabilitación del sistema

de agua potable, ampliación de los sistemas de conducción de agua potable, ya

que es una prioridad que los habitantes de este municipio cuenten con el servicio

que es indispensable para sus necesidades básicas, con esta prioridad se

pretende disminuir los problemas de salud, en diversas ocasiones los pobladores

optan por consumir agua de procedencia de ríos, lagos, lagunas pozos construidos

entre otras fuentes, esto origina problemas serios de salud para niños, jóvenes

mujeres y personas adultas, por el grado de contaminación que en ocasiones

presentan.

PRESCOLAR (SEP) 33%

PRESCOLAR(CONAFE)

8%

PRIMARIA (SEP) 33%

PRIMARIA (CONAFE)

4%

TELESECUNDARIAS (SEP)

11%

TELESECUNDARIA (CONAFE)

4%

CECYTE 7%

GRAFICA DE SERVICIOS EDUCATIVOS

SERVICIOS PUBLICOS QUE CUENTA EL MUNICIPIO DE SANTA LUCIA MONTEVERDE

SERVICIO PORCENTAJE

AGUA POTABLE 70 %

ALUMBRADO PUBLICO 72 %


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Figura N .2. Grafica de porcentaje de servicio públicos

2.1.7 ABASTO RURAL

El municipio cuenta con un mercado municipal en donde se expenden productos de

la región y pequeñas tiendas donde se adquieren productos básicos de primera

necesidad.

2.1.8 DEPORTE

El municipio de santa lucia Monteverde, tiene como su mayor importancia fomentar

el deporte ya que con este tipo de ejercicio ayudamos a conservar nuestra salud. El

municipio cuenta con las diferentes canchas con en sus comunidades.

2.1.0 VIVIENDA

De acuerdo el censo de población que presento el centro de población y vivienda

INEGI 2010, un total de 1,607 viviendas particulares, de las cuales 637 tiene piso

de tierra y 61 viviendas disponen de sanitarios.

2.2.0. INFRAESTRUCTURA AGRARIA

El municipio de Santa Lucia Monteverde cuenta con documentos básicos que amparan la

propiedad y posesión de la tierra, otorgado por la Secretaria de la Reforma Agraria.

AGUA POTBLE, 70%

ALUMBRADO PUBLICO, 72%

GRAFICA, DE SERVICIOS PUBLICOS QUE CUENTA EL MUNICIPIO DE SANTA LUCIA MONTE VERDE .

AGUA POTBLE

ALUMBRADO PUBLICO

CAMPOS DEPORTIVOS

BASQUET- BOOL 34

FUT-BOOL 2

VOLIBOOL 1


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VII. DIMENSION SOCIAL

1.1.1. INDICADORES DE BIENESTAR

Los indicadores de bienestar que presenta el municipio de Santa Lucia Monteverde,

su mayoría se localiza en los municipios de San Miguel el Grande, Chalcatongo de

Hidalgo, Tlaxiaco, Nochixtlan y Oaxaca, existiendo servicios públicos y privados de

primer nivel, escuelas de nivel primaria, secundaria, bachillerato y universidad.

En el municipio se presentan determinados marcos como son educación primaria,

secundaria, bachillerato, agua entubada, comunicación, mercado público centro de

esparcimiento y recreación. Sin embargo hay colonia marginadas de servicios

público y viviendas adecuadas por el sin embargo también existen colonias nuevas

de creación en donde persisten de este servicio público.

1.1.2. INDICE DE DESARROLLO HUMANO

Como inicio del proyecto, se analizan las principales variables demográficas y económicas que existen en la micro región, para obtener de esta manera un perfil que sea útil en la planeación del desarrollo social y crecimiento económico. De tal manera, que la planeación para el desarrollo del municipio, requiere de la profundización del conocimiento del potencial económico que tienen con los recursos naturales, ubicación, cuantificación y susceptibilidad de aprovechamiento. La sola existencia de todo ello, no significa que sea una condición suficiente para revertir los elevados niveles de marginación social, puesto que es necesario realizar un análisis detallado y cuidadoso para insertarlo al desarrollo nacional mediante un aprovechamiento adecuado, pues su atractivo y potencial radica en su estado de conservación natural, en los joven, así como el marco institucional que lo promueve.

Palabras clave: demografía, economía, salud, educación, desarrollo, recurso natural.


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0

1.1.3. INDICE DE MARGINACION

El municipio se encuentra con un índice de marginación muy alto, tanto en el municipio como en sus comunidades.

1.1.- Presentación de cuadro especificando su marginación por localidad. Clave

entidad

Nombre de la

entidad

Clave del municipio

Nombre del

municipio

Clave de la

localidad

Nombre de la

localidad

Población 2010

Grado de marginación

de la Localidad

2010

20 Oaxaca 392 Santa Lucía Monteverde

203920002 La Unión Altamira

79 Muy alto


203920004 La Paz 248 Muy alto


203920007 Santa María Ocotlán

799 Muy alto


203920011 Cabeza de Río

120 Muy alto


203920024 Icayuco 143 Muy alto


203920026 Laguna Seca 139 Muy alto


203920027 Agua del Perro

54 Muy alto


203920028 El Chorro (La Cascada)

23 Muy alto


203920029 Fortín de Juárez

200 Muy alto


203920032 Yucunitoso (La Paz)

55 Muy alto


203920033 Buenavista el Naranjo

39 Muy alto


203920034 Peña de Jícara

62 Muy alto


203920036 Peña Colorada

76 Muy alto


203920041 Peña Flor de Clavo

72 Muy alto


203920001 Santa Lucía Monteverde

409 Alto


203920003 Colonia Villanueva

320 Alto


203920005 San José el Porvenir

351 Alto


203920006 San Sebastián Nopalera

1,092 Alto


203920008 Yutecoso Cuauhtémoc

631 Alto


203920009 El Progreso Yucubey

152 Alto


203920010 Agua del Toro

754 Alto


203920015 El Guayabo (Nopalera)

109 Alto

http://www.microrregiones.gob.mx/catloc/contenido.aspx?refnac=203920002











































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1


203920016 Moctezuma 119 Alto


203920020 Torralba de Juárez

105 Alto


203920025 Laguna Verde

150 Alto


203920030 San Juan Tezoatlán

26 Alto


203920035 Peña Negra Nopalera

284 Alto


203920040 Loma Sucila 47 Alto


203920043 El Paraíso Nopalera

20 Alto


203920018 Jadero Nopalera


203920019 Nopalera el Campamento


203920042 Ndua Skaya

1.1.3. USOS Y COSTUMBRES

Los usos y costumbres del municipio de Santa Lucia Monteverde se practican una norma de la vida cotidiana y participación de todos los actores sociales por lo que el máximo órgano de la población es la asamblea general, en estas reuniones se resuelven los asuntos relacionados al interior del municipio.

Llevando a cabo los usos y costumbres de nombramiento de sus autoridades municipales; sus fiestas tradicionales religiosas, deportivas, culturales. Nombrando comités para llevar a cabo dichos eventos, en el nombramiento se integras por ciudadanos conocidos y participativos de cada evento nombrado por actores sociales y valido por la autoridad municipal según sea el evento a realizar y consensado por acuerdo, proporcionando algunos medios económicos para efectuar el evento, el comité realiza la planeación y actividad a realizar para desarrollar el festejo tradicional del municipio.

Llevando acabo usos y costumbres en el aspecto cultura y agropecuario realizando monocultivo y variedades criollas.



















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Imagen. 1.- Carnaval en el municipio de Santa Lucia Monteverde

1.1.4 AGENTES ECONOMICOS

En el municipio hay personas dedicadas a la compra – venta de productos

agropecuarios y pesca quienes compran al productor y ellos lo revenden al

acaparador externo y en ocasiones algunos productos del campo pasan hasta por

revendedores internos y regionales para llegar al acaparador final por lo que el

productor obtiene pocos ingresos por la venta de sus productos agropecuarios y

pesqueros.

1.1.5. ACTORES SOCIALES

En el municipio los actores sociales llevan una convivencia de paz, entendimiento

social y comercial no existiendo ningún rango de liderazgo si no de buen

entendimiento.

1.1.6. PROBLEMAS QUE ADVIERTEN LOS ACTORES

En el municipio de Santa Lucia Monteverde se manifestaron ocho problemas que se

pueden agravar si no se les pone atención:

A. La falta de apoyo institucional

B. Baja producción agrícola

C. Plagas y enfermedades de los productos agrícolas

D. Servicios mínimos de bien estar, agua, drenaje y servicio de salud.


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3

E. Abandono de tierras agrícolas

F. Desempleo

G. Migración

H. Potencialidad acuícola

3.- EJE HUMANO

1.1.0 DATOS DEMOGRÁFICOS

La población del municipio es un total de habitantes los cuales se dividen entre

hombre y mujeres, de los cuales 3,184 son Hombres y 3,494 son hombres, dando

un total de 6, 678.0 habitantes. Entre ellos niños recién nacidos.

La muestra indica que el 52.32 % de la población son mujeres y el 47.68 % son

hombres. La lengua que hablan los habitantes de Santa Lucia Monteverde es el

Mixteco y el español, en su mayoría lo que ofrecen ambos es una facilidad para

comunicarse con las personas de este municipio.

POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO DE SANTA LUCIA MONTEVERDE

HOMBRES 3,184 MUJERES 3,494 TOTAL 6,678


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4

1.1.1 PATRON Y EFECTOS DE MIGRACION

El desencadenamiento de las crisis económica ha presentado un bajo rendimiento

de la producción agropecuaria y en la incapacidad de generar fuentes de empleo

que se requiere la creciente población de edad de trabajar en el campo, ha sido la

principal causa para que la mayor parte de la población tengan la necesidad de

emigrar a estado fronterizos del sur como, Estados Unidos, California, Arizona y

Texas.

1.1.3 VIAS DE COMUNICACIÓN

El municipio de santa lucia Monteverde cuenta con camino revestido, camino de

terrecería y camino de herradura que comunica a este municipio con la capital del

estado y comunidades circunvecinas.

Medios de comunicación: Los medios de comunicación en el Municipio más

importantes son teléfono, correo, internet, y transporte de servicio Público.

Vías de Comunicación: El Municipio cuenta con un camino pavimentado que parte

del centro del municipio hasta la capital del estado, con caminos de terrecería que

comunica a las diferentes comunidades vecinas y que integran el mismos Municipio.

Para llegar al Municipio de Santa Lucia Monteverde se tienen dos vías de acceso

atreves de carreteras una pavimentada y otra de terrecería, la primera que va de la

ciudad de tlaxiaco, pasa por el municipio de Santa Cruz Nuundaco, San Esteban

Atatlahuca y Santa Catarina Yosonotu, es camino de pavimentación más corta esta

vía frecuentemente este bloqueado por los conflictos agrario que se tiene con

santa Catarina yosonotu, la otra vía de comunicación es por el municipio de

chalcatongo de hidalgo, cañada de Morelos, la unión chalcatongo, para llegar a la

localidad del Progreso Yucubei. La otra vía de acceso es por el municipio de San

Miguel el Grande, Cañada de Morelos y la Unión Chalcatongo, estoy últimos dos

caminos la gran parte son terracería y transitables todo el año.


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5

4.- EJE ECONOMICO

1.1.0. DIMENCION ECONOMICA SISTEMA DE PRODUCCION

El sistema de producción que es utilizado en el Municipio de Santa Lucia

Monteverde es de autoconsumo en los productos agrícolas, existiendo unidades de

producción rural, no poniendo interés en su desarrollo por lo que su producción

agrícola, pecuaria y acuícola es individual, libre y de autoconsumo y en caso de

existir excedentes lo comercializan por intermediarios.

Ya que su cadena productiva llega nada más en la producción, los demás enlaces

no lo consideran por falta de conocimiento e interés para su desarrollo.

1.1.1. MERCADO DE COMERCIALIZACION

En este concepto de transiciones o acuerdos de negocios entre compradores y

vendedores en el municipio no existe un espacio formal existiendo los

intermediarios. Con respecto a la producción agropecuaria y pesca vendiendo sus

productos libremente a compradores.

En el espacio de comercio regular y regulado hay tiendas de abarrotes, carnicerías

y de todo tipo de comercio, en el Municipio estando concentrado el mayor

incremento de mercado en la cabecera municipal.

Teniendo poco desarrollo de mercado en la cabecera Municipal por la cercanía a

donde se concentra el mercado que surte a la mayor parte de la zona y región.

Dando cavidad a un mercado de consumidores menoristas de materias primas.

1.1.2. MERCADO DE MANO DE OBRA

En la actualidad y dada la situación en la que atraviesa el País asiendo efecto el

fenómeno de la migración es muy escaso la mano de obra para la rama

agropecuaria, no se consigue gente para labores agrícolas, así como para la

construcción y si lo hay es gente adulta que no es muy aceptable por su bajo

rendimiento.

Mas sin embargo jóvenes con estudios técnicos y profesionistas egresados no

tienen trabajo por no existir fuentes de trabajo que les brinde la oportunidad.

Habiendo mano de obra calificado en trabajos técnicos especializados, dando

origen al desempleo y migración a centros urbanos en busca de un mejor futuro,


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6

como por ejemplo a los Estados Unidos de Norte América en cualquier época del

año.

1.1.3. MERCADO DE BIENES

En el municipio dado la situación prevaleciente en el país se ha vuelto un lugar

como muchos otros que consumimos y poco productivo llegando a las

comunidades venta de todo tipo de productos de diferentes partes siendo estas de

Oaxaca, puebla, llevando productos de abarrotes, artesanías, vinos, licores, fritura y

textiles entre otras.

1.1.4 MERCADO DE SERVICIO

Los servicios que se ofrecen en el Municipio están concentrados, en los municipios

de Tlaxiaco, Nochixtlan, Putla y Oaxaca por ser un lugar turístico nacional y

extranjero ya que ahí se encuentran hoteles de una a cuatro estrellas, restaurantes

de calidad, fonda y loncherías y a sí mismos centros comerciales en abarrotes,

ropa, artesanías, bares, cantinas, discotecas, centro culturales, locales de renta de

internet y centros de cómputo, gasolineras, aeropuertos internacionales en la

ciudad de Oaxaca. A si mismo oficinas de gobierno tanto federal como estatal.

1.1.4. MERCADO DE CAPITALES

Está concentrado en los municipios de Tlaxiaco, Nochixtlan y Oaxaca ya que como

hemos mencionad es un centro de más alta población y visitas turísticas.

SISTEMA OPERATIVO BANCARIO

BANCOMER BANAMEX HSBC BANORTE SANTANDER BANCO AZTECA

CAJAS DE AHORRO Y PRESTAMOS CAJAS DE CAMBIO


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7

Siento esto los receptores de moneda nacional y extranjera del Turismo, migrantes

y comercio.

En el Municipio de Santa Lucia Monteverde solo prestamistas a los que acuden los

actores sociales de bajos ingresos y los migrantes que se van a los Estados Unidos

de Norte América.

1.1.5 POBLACION ECONOMICA ACTIVA

a) POBLACION ECONOMICA ACTIVA

POBLACION ECONOMICA ACTIVA POBLACION ECONOMICA INACTIVA

4,353 ose el 43.8 % 11125 siendo el 56.2 %

b) INGRESO FAMILIAR

1 SALARIO MINIMO 2 SALARIOS MINIMOS MAS DE 2 SALARIOS MINIMOS

70 % 20 % 10 %

c) RELIGION

CATOLICA OTRA

95 % 5 %

21%

35%

13%

3%

10%

6%

12%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

GRAFICA DE OCUPACION DE LA POBLACION


2014 - 2016


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8

E) POBLACION

POBLACION URBANA POBLACION RURAL

3 % 97 %

f) ESCOLARIDAD

ALFABETAS ANALFABETAS

90 % 10 %

5.- EJE INSTITUCIONAL

1.1.0. ANTECEDENTES HISTORICOS

Denominación: Santa Lucia Monteverde

Toponimia: Se nombra al honor a la patrona de los cielos y de las modistas, se

desconoce el origen del segundo nombre. Los lugareños le nombran Monteverde

por la vegetación de este lugar.

Reseña Histórica: Región habitada por mixtecos desde tiempos antes de la colonia, pertenece al reino de Chalcatongo, cuando estos fueron dominados por los aztecas, este territorio paso a formar parte de esa esclavitud, cuando el imperio mexica fue dominado por los españoles, termino esa esclavitud situación a la que se vieron obligados todas las culturas de Mesoamérica, ya que política y económicamente pasaron a formar parte del territorio de Tlaxiaco, aunque este territorio no tuvo una gran población, ni ningún centro urbano de importancia, esto obedece a la gente de la región. Durante la colonia se establecieron comunidades pequeñas en lugares propicios para la agricultura.

Durante la guerra de Independencia, los habitantes de este territorio no tuvieron participación activa y directa en dichos movimientos, por la lejanía con la capital del estado y lugares que fueron escenarios de ese acontecer social, tan importante para la vida de México.

En la época del México Independiente, se desarrolla la vida normal en el municipio, concentrando su vida política en la ciudad de Tlaxiaco por ser la cabecera distrital. En esta época los poderes del estado estuvieron en Tlaxiaco en su peregrinar por la entidad, así como el general Porfirio Díaz, estuvo en esta región combatiendo a las fracciones enemigas de la nación, siendo acompañado por un puñado de mixtecos de Santa Lucia Monte Verde y otros municipios de la región mixteca.

Durante la Revolución Mexicana, hubo pocos hombres de esta lucha, que se sumaron a ese movimiento social, quienes en la región a su manera trataron de


2014 - 2016


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9

establecer los postulados de Zapata y el Plan de Ayala, con relación al campo, tal es el caso de Teófilo López Castro, quien era respetado y sé hacia respetar como líder de ese movimiento agrarista. En 1907 por el decreto presidencial.

1.1.1. INTEGRACION MUNICIPAL

El H. Ayuntamiento Municipal actual se integra por:

1 Presidente Municipal 1 Síndico 7 Regidores ( hacienda, obras, salud, ecología, educación, desarrollo rural,

seguridad) 1 Alcalde único constitucional. Autoridades auxiliares

1 Secretario 1 Tesorero Agentes Municipales Agentes de Policía Representantes Municipales

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

Presidente municipal

Regidores

municipales

Secretario Municipal

unicipal

Sindicatura Municipal

Alcaldes municipales

Tesorero Municipal

Agentes

municipales

Representantes municipales municipales


2014 - 2016


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0

1.1.2. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICPAL

Las oficinas de este inmueble se distribuyen de la siguiente manera.

Distribución de las oficinas del municipio planta alta y planta baja

1.1.3. INVENTARIO DE BIENES MUEBLES DEL MUNICIPIO DE SANTA LUCIA MONTEVERDE, TRIENIO 2014 - 2016.

INVENTARIO PRESIDENCIA 2014 – 2016

N/P CANTIDAD DESCRIPCION ESTADO OBSERVACION

01 1 SILLON EJECUTIVO COLOR CAFE BUENO

02 1 SILLON EJECUTIVO COLOR NEGRO REG. N° CA 31704 (CN)

REGULAR

03 1 SILLA NEGRA SECRETARIAL DE 5 LLANTAS COLOR NEGRO

BUENO

04 7 SILLA PLEGABLE MARACA YATA BUENO

05 1 ESCRITORIO DE 8 CAJONES COLOR CAFÉ BUENO

06 1 ESCRITORIO DE UN CAJON COLOR MADERA BUENO

07 1 ARCHIVO METALICO DE 4 GAVETAS BUENO

08 1 CABEZA DE JUAREZ DE BARRO NEGRO BUENO

09 1 CUADRO DEL GOBERNADOR GABINO CUE MONTE AGUDO

BUENO

10 1 NICHO PARA BANDERA DE MADERA CON PUERTAS DE CRISTAL Y UNA BANDERA CON SU RESPECTIVA ASTA

BUENO

11 3 BANDERAS DE MEXICO CON SUS RESPECTIVA HASTA

BUENO

12 1 BANDERA PARA IZAR BUENO


2014 - 2016


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1

13 1 BANDERA CON LETRERO JUNTA PATRIOTICO DE 1946 CON ASTA DE MADERA COLOR NEGRO

REGULAR

14 4 BANDERAS DE MEXICO MAL

15 1 MANTA DE PARTIDO REVOLUCIONARIO MEXICANO (PRM) DE 1945.

REGULAR

16 1 BANDERA PRESIDENCIAL BUENO

17 4 PORTA BANDERA 3 BUENOS 1 MAL

18 2 ENGRAPADORAS BUENO 1 PROPIETARIO 1 SUPLENTE

19 1 DESENGRAPADORA BUENO

20 1 POSTER DE LA IMAGEN Y PENSAMIENTO DE DON BENITO JUAREZ

BUENO

21 2 CETROS DE MANDO REGULAR

22 1 COJIN TINTERO

23 1 PERFORADORA REGULAR

24 2 CESTO PARA BASURA GRANDE BUENO

25 1 ESCOBA BUENO

26 1 MECHUDO BUENO

27 1 COMPUTADORA LAP TOP MARCA ASUS, MOD. X55A.

NUEVO

INVENTARIO SINDICATURA MUNICIPAL 2014 – 2016

01 1 MONITOR SAMSUNG COLOR NEGRO BUENO

02 1 MAUSE ACTECK BUENO

03 1 TECLADO ACTECK COLOR NRGRO BUENO

04 2 BOCINAS ACTECK COLR NEGRO BUENO

05 1 CPU LG COLOR NEGRO BUENO

06 1 REGULADOR COMPLET COLOR NEGRO BUENO

07 1 IMPRESORA HP LASERJET M1132MFP BUENO

08 1 CPU SAMSUNG COLOR NEGRO BUENO

09 1 MUEBLE PARA COMPUTADORA COLOR CAFÉ BUENO

10 1 SILLA SECRETARIAL COLOR NEGRO DE 5 LLANTAS

BUENO

11 1 ESCRITORIO DE 7 CAJONES COLOR CAFE BUENO

12 1 ESCRITORIO DE 1 CAJON COLOR MADERA BUENO

13 1 SILLON EJECUTIVO COLOR NEGRO PO#P2013028

BUENO

14 1 SILLA ACOJINADA TABULAR CROMADA BUENO

15 2 SILLA PEGABLE MARCA YATA BUENO

16 1 ARCHIVERO METALICO CON 3 GAVETAS BUENO

17 1 VITRIA CON 5 ESPACIOS REGULAR

18 1 ARCHIVERO DE NOVOPAN CON 3 GAVETAS REGULAR

19 1 SILLON EJECUTIVO COLOR NEGRO REG. NO. CA. 31704 (CN)

BUENO

20 1 ANAQUEL DE LAMINA CON 5 ESPACIOS REGULAR

21 6 SILLA ACOJINADAS COLOR NEGRO BUENO

22 1 CESTO PARA BASURA GARNDE COLOR GRIS REGULAR

23 1 MAQUINA DE ESCRIBIR MARCA OLYMPIA REGULAR

24 1 ACORDEON MARCA HOLINER BUENO

25 23 EXPEDIENTE DE 23 LIBROS (RECOPILADORES).

BUENO

26 1 CAMARA DIGITAL FOTOGRAFICAS , MARCA SONY, DE 16.2 MEGA PIXELES

REGULAR


2014 - 2016


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2

27 1 CODIGO PENAL REGULAR

28 2 COJIN REGULAR

29 7 MACHETE 6 REGULAR 1 MAL

30 3 CUCHILLOS 2 REGULAR 1 MAL

31 2 NABAJAS 1 REGULAR 1 MAL

32 1 RECOJEDOR REGULAR

33 1 PALA REGUALAR

34 1 MARTILLO REGULAR

35 1 PINZA MECANICA REGULAR

36 1 ENGRAPADORA COLOR NEGRO BUENO

37 1 CALCULADORA REGULAR

38 1 DESENGRAPADORA REGULAR

39 1 TIJERA REGULAR

40 2 CENTROS DE MANDO REGULAR 1 PROPIETARIO 1 SUPLENTE

41 2 ESCOBA REGULAR

42 2 MESAS DE PLASTICO GARNDE REGULAR

43 1 ESCRITORIO DE MADERA DE 4 CAJONES REGULAR ANTERIOR OFICINA

44 1 ESCRITORIO DE MADERA DE 5 CAJONES REGULAR ANTERIOR OFICINA

EQUIPO DE SEGURIDAD

45 5 BOTAS BUENO PARES

46 16 FORNITURAS BUENO

47 12 CHICOTES BUENO

48 5 UNIFORMES NUEVOS BUENO PANTALON Y CAMISA

49 2 SINTURONES BUENO

50 3 GORRAS BUENO

51 5 CHAMARRAS BUENO 2 NUEVAS Y 3 SEMINUEVAS

52 3 LAMPARAS REGULAR

53 7 PANTALONES REGULAR 2 NUEVAS 5 SEMINUEVAS

54 4 CAMISAS REGULAR SEMINUEVAS

55 2 ESPOSAS REGULAR

56 10 PR-24 REGULAR

57 2 PANTALONES, 2 CAMISAS, 1 CHAMARRA,1FORNITURA Y 1 GORRA

REGULAR RESGUARDADOPOR C. RICARDO YAIR PEREZ SANCHEZ

58 2 PANTALONES, 1 CAMISA 1 CHAMARRA,1 FORNITURA Y 1 GORRA,

REGULAR RESGUARDADOPOR EL C.FELIPE OLIBERIO HERNANDEZ APARICIO

59 2 PANTALONES ,2 CAMISAS,1 GORRA,1 FORNITURA Y 1 CHAMARRA

REGULAR RESGUARDADO POR C.SIMEON HERNANDEZ SANTIAGO.

60 2 PANTALONES, 2 CAMIASAS,1 GORRA, 1 FORNITURA Y 1 CHAMARRA

REGULAR RESGUARDADO POR C. DEYSI KARINA RAMOS HERNANDEZ

61 2 PANTALONES, 2 CAMISAS, 1 GORRA,1 FORNITURA Y 1 CHAMARRA

REGULAR RESGUARDADO POR C. CONSTANTINO LOPEZ CABALLERO

INVENTARIO REGIDURIA DE HACIENDA 2014 – 2016

1 2 SILLA SECRETARIAL DE 5 LLANTAS COLOR NEGRO

BUENO


2014 - 2016


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3


3 1 ESCRITORIO MODELO 4225 DE 2 CAJONES BUENO

4 2 SILLA PLEGABLE MARCA YATA BUENO

5 2 CENTROS DE MANDO REGULAR 1 PROPIETRIO 1 SUPLENTE

REGIDURIA DE OBRAS


BUENO



4 1 ESCRITORIO DE 6 CAJONES COLOR CAFÉ BUENO

5 1 SILLON EJECUTIVO COLOR NEGRO PO#P2013028

BUENO

6 1 SILLON EJECUTIVO COLOR NEGRO 145787 REGULAR

7 1 ESCRITORIO DE MADERA COLOR VINO DE 1 CAJON

REGULAR

8 1 MESA DE MADERA GRANDE REGULAR

9 1 ARCHIVERO DE MADERA COB 4 PUERTAS CORREDIZAS DE CRISTALES

REGULAR

10 1 COMPUTADORA LAP TOP MARCA ASUS X55A. CON SU CARGADOR.

BUENO

11 1 SILLA ACOJINADA TABULADOR CROMADA REGULAR

12 1 BANCO DE MADERA COLOR VINO REGULAR

13 1 IMPRESORA SAMSUNG CLP-320, GRIS BUENO

14 1 COJIN TINTERO BUENO

15 1 PERFORADORA REGULAR

16 1 CALCULADORA REGULAR

17 1 CINTA METRICA MARCA TRUPER DE 30 METROS

REGULAR

18 1 EQUIPO COMPLETO DE TOPOGRAFIA MARCA SOKKIA

BUENO

19 1 ESCALIMETRO BUENO

20 1 MULTIMETROMARCA WARNING SERIE S/N: 0205471526

REGULAR


22 1 ENGRAPADORA REGULAR

23 1 MESAS PARA PLANOS MAL

24 1 CESTO DE BASURA COLOR GRIS GARNDE BUENO

25 2 ESCOBA REGULAR

INVENTARIO REGIDURIA DE EDUCACION 2014 – 2016


BUENO



4 1 COJIN METALICO REGULAR


6 1 MUEBLE PARA COMPUTADORA REGULAR

7 3 RECOPILADORES DE EXPEDIENTE DE LA REGIDURIA DE EDUCACION

BUENO

INVENTARIO REGIDURIA DE SALUD 2014 - 2016


BUENO



2014 - 2016


Pág

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4



5 1 ENGARPADRA COLOR NEGRO BUENO

6 1 COJIN METALICO BUENO

7 2 CENTRO DE MANDO BUENO 1 PROPIETARIO 1 SUPLENTE

INVENTARIO REGIDURIA DE ECOLOGIA 2014 – 2016


BUENO




5 1 ESCOBA BUENO

6 2 CENTROS DE MANDO 1 PROPIETARIO 1 SUPLENTE

REGIDURIA DE DESARROLLO RURAL


BUENO




5 2 CENTRO DE MANDO BUENO 1 PROPIETARIO 1 SUPLENTE

6 1 ANAQUEL MEDIANO BUENO

INVENTARIO REGIDURIA DE SEGURIDAD 2014 – 2016


BUENO




5 1 CENTRO DE MANDO BUENO 1 PROPIETARIO

6 1 MUEBLE PARA COMPUTADORA REGULAR

7 1 BASE DE RADIO COMUNICACIÓN KEWOOD BUENO

8 2 TROMPETAS CON UNIDADES DRIVER UNT BUENO EN USO

9 1 AMPLIFICADOR DE AUDIO FUSSION ACUSTIC NEGRO MIX 1006 AMP

REGULAR

10 2 CABLES DE AUDIO BUENO

11 1 MICROFONO MB IK AZUL BUENO

12 1 MULTICONTACTO TRUPER BUENO

13 1 EXTENCION DE TRES METROS BUENO

14 1 RELOJ DE PARED REGULAR

15 1 ESCRITORIO DE MADERA AMARILLO DE 2 CAJONES

REGULAR

INVENTARIO TESORERIA MUNICIPAL 2014 – 2016

1 1 ESCRITORIO DE 8 CAJONES COLOR CAFE BUENO

2 1 SILLON EJECUTIVO PO#P2013028 BUENO

3 1 SILLON EJECUTIVO CA-33813(RC) BUENO

4 1 ARCHIVERO CON ESTRUCTURA METALICA DE 4 CAJONES

BUENO


6 1 SILLA DE MADERA DE 4 LLANTAS BUENO

7 1 CENTRO DE MANDO BUENO


2014 - 2016


Pág

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5

8 1 ESCOBA REGULAR

9 1 MECHUDO BUENO

10 1 JALADOR BUENO

11 1 ENGRAPADORA REGULAR

12 1 PERFORADORA REAGULAR

13 1 COJIN REGULAR

14 1 CALCULADORA KENKO REGULAR

15 1 CESTO PARA LA BASURA COLOR BLANCO GRANDE

BUENO

16 1 ESCRITORIO DE MADERA DE 3 CAJONES REGULAR OFICINA ANTERIOR

17 1 ESCRITORIO METALICO DE 4 CAJONES REGUAR OFICINA ANTERIOR

18 1 ARCHIVERO METALICO DE 2 CAJONES REGULAR OFICINA ANTERIOR

19 2 SILLA DE MADERA REGULAR OFICINA ANTERIOR

20 1 BANCO DE MADERA BUENO OFICINA ANTERIOR

21 1 ARCHIVERO DE MADERA CON 2 PUERTAS CORREDIZAS Y CRISTALES (6 LLAVES).

BUENO OFICINA ANTERIOR

22 40 RECOPILADORES DE LOS EXPEDIENTES COMPROBATORIOS DE INGREO Y GASTOS DEL TRIENIO 2008-2010

REGULAR OFICINA ANTERIOR

23 2 LIBRO MANUAL DEL TRACTOR REGULAR OFICINA ANTERIOR

24 1 LIBRO MANUAL DE CAMION BUENO OFICINA ANTERIOR

25 1 VIDO CAMARA DIGITAL PANASONIC CON SU BATERIA, COLOR NEGRO Y ESTUCHE

REGULAR OFICINA ANTERIOR

26 1 LIBRO DE LA DOCUMENTACION DE LOS VEHICULOS Y MAQUINARIA PESADA.


27 1 LIBRO DE LA DOCUMENTACION DE VEHICULOS RECIENTES (HILIX TOYOTA DE 4 PUERTAS, PATRULLA RANGER MODELO 2012 PATRULLA NISSAN).


28 1 COMPUTADORA LAP TOP MARCA ASUS. MODELO X55A.

NUEVO OFICINA ANTERIOR

INVENTARIO SECRETARIA MUNICIPAL 2014 – 2016

1 2 IMPRESORA HP DESKJET 3050 BUENO SECRETARIA MUNICIPAL

2 1 CPU LG REGULAR

3 1 MONITOR HACER BUENO

4 1 MAUSE GENIUS BLANCO BUENO

5 1 TECLADO ACTECK AT-730XP BUENO

6 1 BOCINAS ACTECK AX 2500 REGULAR

7 1 REGULADOR COLOR NEGRO KOBLENZ PROFECIONAL 2500

BUENO

8 1 REGULADOR BREAK COMPACT BUENO

9 1 MODULO DE COMPUTO MODELO:JCD001 BUENO

10 1 FOTOCOPIADORA CANON IMAGERUNNER 5075

BUENO

11 1 REGULADOR COLOR NEGRO ISB SLA BASIC CVR2500

BUENO

12 1 MAUSE ACTECK NEGRO BUENO

13 1 REGULADOR COLOR NEGRO ISB SOLA BASIC MOD: DN-21-122

BUENO

14 1 LAPTOP HP X15-53889 BUENO

15 1 ESCRITORIO CON 2 CAJONES MOD:4225 BUENO

16 1 MAQUINA MECANICA OLYMPIA REGULAR

17 2 GUILLOTINASRENOUND Y CLASSICCUT CL310

REGULAR Y BUENO


2014 - 2016


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6

18 1 SILLON EJECUTIVO COLOR NEGRO 0081122-1

REGULAR

19 2 SILLONES COLOR NEGRO SKU No.:43375 BUENO

20 1 SILLON NEGRO CLASS3 REGULAR

21 2 SILLAS NEGRAS PLEGABLE MOD-.YT415 BUENO

22 1 ARCHIVERO DE METAL DE 3 GAVETAS BUENO

23 1 ARCHIVERO DE METAL DE 4 GAVETAS BUENO

24 2 ENGRAPADORA PILOT No.2000 BUENO

25 1 ENGRAPADORA PILOT No:GM280 BUENO

26 1 PERFORADORA DE 2 OFICIOS 808N BUENO

27 1 RELOJ DE PARED COLOR PLATA BUENO

28 1 MULTICONTACTO MITZU BUENO

29 4 COJINES PARA SELLOS 2 NUEOS 1 BUENO 1 MAL

30 1 CALCULADORA PARA ESCRITORIO SMART TECH

BUENO

31 1 CALCULADORA ELECTRONICA DUAL REGULAR

32 1 PAPELERA MAL

33 1 UÑA COLOR NEGRO BUENO

34 2 TIJERAS MORADOS/ GRIS SMARTY Y ANARANJADO

BUENO

35 1 REGLA ARLY COLOR GRIS BUENO

36 1 ESCULTURA DE BARRO NEGRO DE DON BENITO JUAREZ

BUENO

37 2 CESTO DE BASURA COLOR AZUL Y NEGRO BUENO

38 2 EXTENCIONES ELECTRICAS COLOR ANARANJADO Y BLANCO

BUENO

39 1 PROYECTOR EPSON MODELO:EMP-S3 BUENO

40 1 PORTAFOLIO COLOR NEGRO BUENO

41 2 ESCOBAS NUEVO MAL

42 1 MECHUDO REGULAR

43 1 RELOJ PARA MESA COLOR NEGRO BUENO

44 2 TLABLAS CAFÉ T/O NEGRO T/C REGULAR

45 1 PERFORADORA PEGASO 303 BUENO

46 1 FOLIADOR AUTOMATICO DE 6 DIGITOS IKW NUEVO

47 1 REPISA DE MADERA REGULAR

48 1 TAPETE DE COMPUTADORA REGULAR

ARCHIVO CHICO

1 1 REPRODUCTOR DE DISCO (DIKSMAN) FISHER COLOR AZUL, MODELO: PCD-2100.

REGULAR

2 1 REPRODUCTOR DE DISCO (DIKSMAN) AIWA COLOR GRS, MODELO: XP-V710C

REGULAR

3 1 MICROFONO PROFECIONAL RADSON, MODELO: 120ª

REGULAR

4 2 MICROFONO ALAMBRICO SONY F-V120,COLOR NEGRO

REGULAR

5 1 MICROFONO ALAMBRICO PANASONIC RP-VK25

REGULAR

6 1 MICROFONO ALAMBRICO AUTEC, COLOR NEGRO

REGULAR

7 2 CABLES USB A-B, COLOR NEGRO, MODELO:342650

BUENO

8 1 MICROFONO INALAMBRICO CON RECEPTOR MARCA MORRISON , WR-802DV,

BUENO


2014 - 2016


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7

SUT-801

9 1 REGULADOR COMPLET COLO NEGRO BUENO

10 1 CONVERTIDOR TRUPER BUENO

11 1 EXTENCION ELECTRICA POLARIZADO COLOR ANARANJADO, MARCA VOLTECH, MOD:ER-15X16

BUENO

12 1 EXTENCION ELECTRICA COLOR AZUL MARCA VOLTECH, MOD:ERA-15X16

BUENO

13 1 EXTENCION ELECTRICA COLOR AMARILLO MARCA VOLTEH MOD:ERA-15X14

BUENO

14 1 EXTENCION ELECTRICA TRUPER ANARANJADO/GRIS

BUENO

15 1 TABLA NEGRA SILCO,T/C BUENO

16 1 PILA DE LAPTOP HP 593553-001 MAL

17 1 BASE DE RADIO KENWOOD TM-261ª MAL

18 1 PORTALAMPARAS CON CABLE DE ALIMENTACION, MARCA VOLTECH, MOD:POLCA-4 COLOR NEGRO

BUENO

19 2 BAFLES YAMAHA MOD:S112IV, COLOR NEGRO

BUENO

20 2 CABLES DE AUDIO TRANSPARENTES REGULAR

21 1 AMPLIFICADOR FUSSION ACUSTIC, MIX-1104 USB, COLOR NEGRO

BUENO

22 2 MICEIBOLROFONOS INALAMBRICOS, CON RECEPTOR Y ACCESORIOS, EN ESTUCHE COLOR NEGRO

REGULAR

23 1 MIMEOGRAFO BUENO

24 3 MANTAS DE BANDERA 2 REGULAR 1 BUENO

25 2 MANTELES DE COLOR VERDE BUENO

26 1 RED DE VOLEIBOL BUENO

27 2 REDES DE BASQUETBOL BUENO

28 5 SILEVATOS EN NEGRO, ROJO Y AMARILLO BUENO

29 1 PELOTA COLOR BLANCO DE VOLEIBOL REGULAR

30 2 CRONOMETROS AZUL Y ROJO BUENO

31 1 PAQUETE DE PAPEL BOND BUENO

32 21 TIRAS DE ARILLO DE PLASTICO ½” CRISTAL BUENO

33 25 TIRS DE ARILLO DE PLASTICO 1 ½ “ CRISTAL

BUENO

34 21 TIRAS DE ARILLO DE PLASTICO1 ¾ “ CRISTAL

BUENO

35 CD DE AUDIO “PREINSCRIPCIONES 2012” BUENO

36 CD DE AUDIO “VIVE Y COMPARTE TUS DERECHOS (1)”

BUENO

37 CDDE AUDIO “VIVE Y COMPARTE TUS DERECHOS (2)”

BUENO

38 CD DE AUDIO “ MATERNIDAD SEGURA” BUENO

39 CD DE AUDIO “ EL ACTA DE NACIMIENTO” BUENO

40 CD DE AUDIO A2 SALUD DE LAS NIÑAS Y NIÑOS”

BUENO

41 ANAQUELES DE META COLOR GRIS BUENO

42 SILLA DE MADERA MAL

SALON DE SESIONES

1 19 SILLAS PGABLES MARAC LIFETIME BUENO 16 BLANCAS 3 NEGRAS

2 2 SILLAS PEGABLE MARCA YATA BUENO


2014 - 2016


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8

3 1 PIZARRON ACRILICO BUENO

4 5 MESAS PEGABLES DE 2.44m MARCA LIFETIME

BUENO

CORREDOR DEL PALCIO MUNICIPAL

1 4 ESCAÑOS DE MADERA REGULAR 4 PLANTA BAJA 3 PLANTA ALTA

2 1 SILLA DE MADERA COLOR AZUL MAL PALNTA BAJA

3 1 ESCRITORIO DE MADERA DE 6 CAJONES REGULAR PLANTA BAJA

4 1 MAQUETA DEL PALACIO MUNICIPAL BUENO PLANTA BAJA

5 1 JUEGO METALICO PARA TEMPLETE BUENO PLANTA BAJA

6 2 SILLA DE MADERA BUENO PLANTA ALTA

UTENCILIOS DE COCINA

1 1 ARROCERA GRANDE REGULAR

2 1 ARROCERA MEDIANA REGULAR

3 1 CUCHARON BUENO

4 1 CUCHARA BUENO

5 2 CASOS MEDIANOS REGULAR

6 1 CASOS GRANDE REGULAR

7 1 OLLA VAPORERA REGULAR

8 1 OLLA DE PELTRE AZUL REGULAR

9 1 CUBETA DE ALUMINIO REGULAR

10 1 TINA DE ALUMINIO No.4 REGULAR

11 1 TINA DE ALUMINIO No.8 REGULAR

12 1 TINA DE PALSTICO GRIS REGULAR

13 1 SARTEN REGULAR

14 3 CUCHARON DE MADERA REGULAR

15 2 CANASTO DE CARRIZO REGULAR

16 1 OLLA VAPORERA MAL

17 3 TINAS DE PLASTICO MEDIANAS BUENO

18 4 TINAS CHICAS DE PLASTICO BUENO

19 1 COLADERA DE PLASTICOS COLOR NARANJA

BUENO

20 1 OLLA CHICA DE ALUMINIO BUENO

INVENTARIO BODEGA DE LA SECRETARIA MUNICIPAL 2014 – 2016

1 1 IMPRESORA HP DESKJET 5440 COLO GRIS MAL

2 1 IMPRESORA HP DESKJET F4180 MAL

3 1 IMPRESORA EPSONCX5600 NECRO MAL

4 1 IMPRESORA HP DESKJET F4480 BUENO

5 1 IMPRESORA EPSONC42UX MAL

6 1 IMPRESORA HP DESKJET3650 MAL

7 1 IMPRESORA HO 840C MAL

8 1 TONER AR-202NT BUENO

9 1 TONER AR-2000DR BUENO

10 1 TONER TLX C44 MAL

11 1 TONER 4110511 MAL

12 1 TECLADO F-21UB MAL

13 1 AMPLIFICADOR SOUND TRAKC SAP-40CD BUENO

14 1 TELEVISOR ZANITH DE COLOR NEGRO MOD. ZLG21A21DM

REGULAR

15 1 PEDESTAL METALICO REGULAR


2014 - 2016


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ina5

9

16 1 PEDESTAL METALICO DE LA BANDA MAL

17 2 BAFLES PENEY COLOR NEGRO REGULAR

18 1 AMPLIFICADOR YAMAHA COLOR NEGRO EMX860ST

MAL

19 1 ESCANER HP SCANJET 4100C MAL

20 1 ESCANER HP SCANJET 3300C MAL

21 10 COMPUTADORAS ENSAMBLADAS MAL

22 2 MAQUINA OLYMPIA MAL

23 1 LAVABO DE CERAMICA COLOR BLACO BUENO

24 1 REGULADOR ESPARK SCR 500 MAL

25 1 REGULADOR ISB 1300 PLUS NEGRO MAL

26 1 TELEFONO CELULAR COLOR NEGRO REGULAR

27 1 AMPLIFICADOR RADSON NEGRO 350MC MAL

28 1 VIDEOCASSETTERA LG NEGRO REGULAR

29 1 PUERTA DE MADERA CON MARCO COLOR CAFÉ

BUENO

30 1 VENTANA DE MADERA BUENO

31 1 MONITOR HP PAVILON COLOR GRIS M50 MAL

32 2 BOCINAS POLKAUDIO COLOR GRIS BUENO

33 1 TECLADO HP HEWLETT PACKERD REGULAR

34 1 CPU INTEL ISIDE CELERON 4000 CREMA MAL

35 1 CPU HP PAVILLON 8771C MAL

36 1 MONITOR COMPAQ COLOR ARENA MV540 REGULAR

37 1 TECLEDO HP COMPAQ COLOR ARENA 60950

REGULAR

38 1 PROTECTOR PANTALLA MITZU REGULAR

39 1 ESTUCHE PARA INSTRUMENTO MUSICAL VACIO

REGULAR

40 63 DISCO DE MUSICA 61 BUENOS 2 MAL

41 1 CAJA FUERTE PEQUEÑA BUENO

42 12 CINTURONES DE SEGURIDAD BUENO SN LLAVES

43 3 BOLSAS DE DIFERENTES TAMAÑOS BUENO

44 13 CORREAS COLOR NARAJA Y AZUL BUENO

45 15 SOPORTES BUENO

46 5 PIEZAS METALICAS BUENO

47 1 CADENA BLACK DIAMOND BUENO

48 2 PIEZA SNILLON PEMI ROND 10 BUENO

49 4 BRUJULAS BUENO

50 1 CASAS DE CAMPAÑA BUENO

51 4 ROLLOS DE CUERDAS BUENO

52 1 ARCHIVERO METALICO DE 3 GAVETAS MAL

53 12 CASCOS PARA ESCALADA Y ALPINISMO BUENO

54 1 ESCRITORIO DE MADERA DE 2 CAJONES MAL

55 1 MONITOR LG MAL

56 1 TECLADO GENIUS MAL

57 2 BOCINAS AOPEN MAL

58 1 MOUSE GENIUS MAL

59 1 CPU LG 52X MAX MAL

60 1 MUEBLE PARA COMPUTADORA COLOR NEGRO

REGULAR


2014 - 2016


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0

61 1 SUMADOR OLIMPIA SERIE: CPD6542 MAL

62 1 COMPUTADORA LAP TOP HP, NUMERO DE SERIE CQ60

MAL

63 1 FOTOCOPIADORA KONICA MINOLTA 7216 MAL

64 1 RELOJ DE PARED MAL

65 13 CETROS DE MANDO REGULAR

BODEGA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL

1 1 PISTOLA PARA ROTOMARTILLO BUENO

2 1 PISTOLA BARRENADORA BUENO

3 5 BARRENOS BUENO

4 1 MANGUERA PARA COMPRESOR DE 20 MTRS

BUENO

5 1 TORTUGA PARA COMPRESOR BUENO

6 12 CODOS DE PVC BUENO

7 1 TUBO DE PVC DE 4” DE 6 MTRS BUENO

8 3 TUBOS DE PCV DE 2 ½” DE MTRS BUENO

9 2 TUBOS DE PVC DE ½ DE 6 MTRS BUENO

10 1 TUBOS DE PVC DE 1” DE 6 MTRS BUENO

11 19 TUBOS DE PVC DE 1” DE 3MTRS BUENO

12 25 TUBOS GALVANIZADOS BUENO

13 2 TUBOS DE COBRE DE ½ BUENO

14 6 TUBOS DE PVC DE ½ BUENO

15 19 PIEZAS DE VAGUEETON PARA VENTANA BUENO

16 7 TUBOS GALVANIZADOS DE 3/8 BUENO

17 10 TUBOS GALVANIZADOS DE ¾ BUENO

18 1 TUBOS DE COBRE DE ¾ BUENO

19 1 TUBOS DE COBRE DE 3/8 BUENO

20 7 RINES DE VOLTEO BUENO

21 1 RIN DE RETROEXCAVADORA BUENO

22 2 RINES CON LLANTA DE RETROEXCAVADORA

BUENO

23 2 MAGUERA PARA VIBRADOR BUENO

24 2 CAMARAS PARA VOLTEO BUENO

25 1 MUELLE PARA VOLTEO BUENO

26 1 ROLLO DE HULE PARA BIOGAS BUENO

27 2 GRACERAS BUENO

28 3 REFLECTORES MAL

29 2 REFLECTORES BUENO

30 1 ROMANA BUENO

31 1 DESBROZADORA REGULAR

32 2 LLAVES STILLSON DE 27” BUENO

33 1 LLAVE STILSON DE 24” BUENO

34 1 TALADRO BUENO

35 1 BAILARINA COMPACTADORA BUENO

36 1 BAILARIAN COMPACTADORA REGULAR

37 3 HACHAS BUENO

38 1 PERTIGA BUENO

39 1 MACETA DE 3 LIBRS BUENO

40 2 ARCOS PARA SEGUETA REGULAR


2014 - 2016


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1

41 2 LLAVE PERICA BUENO

42 5 MARTILLOS BUENO

43 1 PINZA ELECTRICA BUENO

44 2 DESARMADORES REGULAR

45 2 CAJONES PARA HERRAMIENTAS COLOR AZUL

BUENO

46 1 CUCHARON DE ALBAÑILERIA BUENO

47 9 MACHETES BUENO

48 1 SERRUCHOS BUENO

49 3 BARRESTAS DE 2 MTRS BUENO

50 1 GARRUCHA BUENO

51 1 PAR DE ARILLOS REGULAR

52 1 PLANTA PARA SOLDAR REGULAR PRESENTA FALLAS

53 3 MARROS BUENO

54 13 PALAS BUENO

55 17 ZAPAPICOS BUENO

56 2 RASTRILLO DE ASERO BUENO

57 5 RASTRILLOS DE VARAÑON BUENO

58 1 EXCAVA HOYO BUENO

59 2 PIEZAS DE TARRAJA DE 4” REGULAR

60 2 CIERRAS ANTIGUAS REGULAR

61 8 CARRETILLAS BUENO

62 2 CARRETILLAS MAL

63 5 BATEAS PARA CARRETILLAS BUENO

64 5 ESTRUCTURAS PARA ACARRETILLAS BUENO

65 6 TROMPEAS REGULAR

66 1 BOMBA DE MOTOR A BADE DE GASOLINA REGULAR PRESENTA FALLAS

67 2 MOTOR DE VIBRADOR REGULAR PRESENTA FALLAS

68 8 MICAS PARA LAMPARAS BUENO

69 1 BASE DE COPIADDORA MAL

70 2 BASE DE MEDIDOR BUENO

71 2 MEDIDOR GEYSER BUENO

72 2 FLITROS PARA VOLTEO BUENO

73 2 TEJEDORAS DE ESTANBRES CON SU BASE MAL

74 1 CORTADORA DE VARILLA DE 3/8 BUENO

75 46 LAMPARAS CON BASE REGULAR

76 26 JUEGOS METALICOS PARA TEMPLETE BUENO

77 28 PIEZAS DE TRIPLAY BUENO

78 11 PIEZAS DE TORRES CON SUS TIJERAS BUENO

79 11 MOLDES PARA ELABORACION DE ADOBE BUENO

80 4 DOCENAS DE PLATOS DE BARRO BUENO

81 2 TINACOS ROTOTOPLAS DE 1,100 LTRS REGULAR

82 2 BARRETAS DE 90 CM REGULAR

83 1 TINAS DE ALUMINIO BUENO

84 4 PAQUETES DE ELECTRODO BUENO

85 17 TONELES REGULAR

86 1 ARRANCADORA PARA BOMBA MAL

87 1 TAZA PARA BAÑO BUENO


2014 - 2016


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2

88 1 TAPA PARA REGISTRO BUENO

89 1 BASE DE RADIO MAL

90 1 BOMBA DE AGUA REGULAR

91 6 ESCOBAS REGULAR

92 2 GRIFAS REGULAR

93 1 10 MTRS DE MALLA BUENO

94 1 PALA JARDINERA BUENO

95 2 LAZOS BUENO

96 3 GALON DE 50 LTRS REGULAR

97 1 GALON DE 20 LTS REGULAR

98 1 LONA AZUL DE HULE BUENO

99 2 LONA AZUL DE FIBRA MAL

100 1 PISTO DE DUAL PARA VOLTEO BUENO

101 1 BALERO PARA VOLTEO BUENO

102 2 AMORTIGUADORES CON GAS PARA VOLTEO

BUENO

103 8 SELLOS PARA VOLTEO BUENO

104 1 MESAS DE MADERA GRANDE REGULAR

105 2 SILLAS DE MADERA REGULAR

106 72 SILLAS BLANCAS DE PLASTICO MARCA DUNA

BUENO BODEGA DEL AUDITORIO

107 88 SILLAS DE PLASTICO DE COLORES REGULAR BODEGA DEL AUDITORIO

108 1 MESA DE MADERA GRANDE REGULAR BODEGA DEL AUDITORIO

109 2 MESAS DE PLASTICOS REGULAR BODEGA DEL AUDITORIO

110 6 ESCOBAS REGULAR LOCAL 4 DEL MERCADO

111 1 RECOJEDOR BUENO LOCAL 4 DEL MERCADO

INVENTARIO DE VEHICULOS H. AYUNTAMIENTO SANTA LUCIA

MONTEVERDE

INVENTARIO DE VEHICULOS 2014-2016 N/P DESCRIPCION ESTADO OBSERVACION

1 MICRBUS FORD, MOD: 1997 COLOR: BLACO, SERIE 3FCKF60H6VJ-A10747

REGULAR

2 CAMIONETA FORD, (PATRULLA) MOD:2012 ( RANGER XL CREW CAB I ATM A/A) COLOR: BLANCO OXFORD BC, SERIE:8AFER5AD5C6469282

BUENO

3 CAMIONETAN TOYOTA, MODELO:2012 HILUX COLOR: BLANCO, SERIE: MR0EX32G0C0003239.

BUENO

4 CAMIONETA NISSAN, (PATRULLA) MOD: 2011 SERIE: 3N6DD23T9BK016729.

REGULAR

5 CAMIONETA NISSAN MODELO:2009 COLOR:ROJO, SERIE:3N6DD25TX9K040898

REGULAR

6 CAMIONETA CHEVROLET SILVERADO MOD:2019 SERIE :3GCEC14XX9M102149

MAL

7 CAMIONETA FORD, MOD: 2008 (3 TONELADAS) COLOR: ROJO BRAVIO ,SERIE: 3FEKE36L18MA27489

REGULAR

8 AMBULANCIA CHEVROLET MOD:2009 COLOR: BLANCOOLIMPICO, SERIE:3GCE14XX9M102149

BUENO

9 AMBULANCIA NISSAN, MODELO:2010 COLOR :BLANCO, SERIE: JN6AE52S1AX027490

BUENO


2014 - 2016


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3

10 AMBULANCIA NISSAN, MODELO:2010 COLOR: BALCO, SERIE:JN6AE52S9AX026488

BUENO

11 AMBULANCIA NISSAN, MODELO:2010 COLOR : BLANCO, SERIE:JN6AE52S3AX027491

BUENO

HERRAMIENTAS DE VOLTEOS

N/P CANTIDAD DESCRIPCION ESTADO UBICACIÓN 1 1 BASE DE RADIO COMUNICACIÓN BUENO VOLTEO MONTEVERDE

2 1 GATO DE 12 TOELADAS BUENO VOLTEO MONTEVERDE

3 1 LLAVE PARA TUERCA DE BIRLOS REGULAR VOLTEO MONTEVERDE

4 1 10 METROS DE MANGUERA PARA AIRE

BUENO VOLTEO MONTEVERDE

5 1 SARGENTO BUENO VOLTEO MONTEVERDE

6 1 CALIBRADOR BUENO VOLTEO MONTEVERDE

7 1 DADO LARGO DE 1 5/16” BUENO VOLTEO MONTEVERDE

8 1 DADO CORTO DE 1 5/16” BUENO VOLTEO MONTEVERDE

9 1 DADO DE 1 1/8” BUENO VOLTEO MONTEVERDE

10 1 MANERAL MAL VOLTEO MONTEVERDE

11 1 LLAVE DE 7/8” BUENO VOLTEO MONTEVERDE

12 1 LLAVE DE ¾” BUENO VOLTEO MONTEVERDE

13 1 LLAVE DE 13-16 BUENO VOLTEO MONTEVERDE

14 1 3 METROS DE CADENA REGULAR VOLTEO MONTEVERDE

15 1 GANCHO PARA TAPA DE VOLTEO REGULAR VOLTEO MONTEVERDE

16 1 AUMENTO PARA DADOS BUENO VOLTEO MONTEVERDE

INVENTARIO FISICO DE BIENES MUEBLES DE LA BIBLIOTECA PÚBLICA

MUNICIPAL “JOSE VASCONCELOS” NÚMERO DE COLECCIÓN: 1489

N/P CANTIDAD DESCRIPCION ESTADO OBSERVACION 1 3 REGULADORES NOBREAKS

1 BLANCO 1 NEGRO 1 NEGRO CHICO

BAUENO

2 1 CAMARA WEB BUENO

3 6 5 MUEBLES DE COMPUTADORA 1 MUEBLE PARA COMPUTADORA E IMPRESORA

BUENO

4 2 MODEM 2 ANTENAS

MODEM Y ANTENA RED DOMESTICA TELECOMM 1 ANTENA Y SU RESPECTIVO MODEM DE TELMEX

BUENO CANCELADA

5 3 3 PARES DE BOCINAS MARCA HP BUENO

6 1 MUEBLE CHICO PARA LA IMPRESORA

BUENO

7 2 1 IMPRESORA LASER MARCA LEXMARK E323 1 IMPRESORA MULTIFUNCIONAL DE INYECCION DE TINTA EPSON L350

BUENO

8 1 REGULADOR PARA EL MODEM BUENO

9 1 SWITCH RJ45 BUENO

10 3 COMPUTADORASNSAMBLADAS CON MONITOR LEC LG 18.5” ULTRA SLIM CON AHORRO DE ENERGIA

BUENO

11 3 EQUIPOS HP BUENO

12 1 MONITOR MARCA HP MAL

13 1 RUTEDOR INALANBRICO MARACA 3 COM

BUENO

14 26 SILLAS DE MADERA BUENO

15 5 MESAS DE MADERA BUENO

16 1 MESA P/TARJETERO BIBLIOGRAFICO METALICO

BUENO

17 14 ESTANTES DE 1.90 MTRS BUENO


2014 - 2016


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4

18 4 ESTANTES DE 1.10 MTRS BUENO

19 1 ARCHIVERO METALICO REGULAR

20 3 CESTO METALICO P/BASURA BUENO

21 1 CESTO DE PLASTICO P/BASURA BUENO

22 3 SILLAS ACOJINIDAS MALO

23 2 MAQUINA DE ESCRIBIR MARCA OLIMPIA MAQUINA DE ESXRIBIR MARAC OLIVETI

BUENO MALO

24 1 CARRITO PARA LIBROS BUENO

25 1 EXTINTOR BACIO BUENO

26 2,715 VOLUMENES LIBROS DE LA DIRECCION DE BIBLIOTECAS PUBLICAS SE ANEXAN LISTAS

BUENOS: 2,234 REGULAR:297 MALOS:184

27 897 LIBROS DONADOS SE ANEXA LA LISTA

BUENO

28 140 REVISTAS BUENO

29 2 ESCOBAS BUENO

30 1 RECOJEDOR BUENO

31 4 CUBETAS DE 19 LTRS. BUENO

1.1.4. RECURSOS HUMANOS

Las autoridades municipales se eligen por el sistema de régimen de usos y costumbres. Se

labora de domingo a sábado de 9 a 14 horas y de 18 a 22 horas. Teniendo como días de

descanso los días festivos.

Actualmente el H. Ayuntamiento Municipal está integrado por las siguientes personas:

N/P CARGO NOMBRE

01 PRESIDENTE MUNICIPAL C. JOEL HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

02 SINDICO MUNICIPAL C. PABLO HERNÁNDEZ APARICIO

03 REGIDOR DE HACIENDA C. ARISTARCO GARCÍA JIMÉNEZ

04 REGIDOR DE OBRAS C. FORTUNATO CRUZ BAUTISTA

05 REGIDOR DE EDUCACION C. LUCIO BENJAMIN HERNÁNDEZ CUEVAS

06 REGIDOR DE SALUD C. MAXIMO MAMERTO APARICIO CRUZ

07 REGIDOR DE ECOLOGIA C. MODESTO PEÑA JOSE

08 REGIDOR DE DESARROLLO RURAL C. SERGIO MARCELO HERNÁNDEZ SANTIAGO

09 REGIDOR DE SEGURIDAD C. ANTONIO SANCHEZ SANCHEZ

10 TESORERO MUNICIPAL C. SILVERIO FELICIANO GARCIA HERNÁNDEZ

11 PRESIDENTE MUNICIPAL SUPLENTE C. PABLO HERNÁNDEZ BARRIOS

12 SINDICO MUNICIPAL SUPLENTE C. JOSÉ FEDERICO HERNÁNDEZ GARCÍA

13 REGIDOR DE HACIENDA SUPLENTE C. FRANCISCO AQUILINO GARCIA RAMIREZ

14 REGIDOR DE OBRAS SUPLENTE C. FELIX EDMUNDO SANTIAGO SANTIAGO

15 REGIDOR DE EDUCACION SUPLENTE C. ESTEBAN PEÑA JOSE

16 REGIDOR DE SALUD SUPLENTE C. DELFINO JOSÉ BARRIOS

17 REGIDOR DE ECOLOGIA SUPLENTE C. MIGUEL SANTIAGO HERNÁNDEZ

18 REGIDOR DE DESARROLLO RURAL SUPLENTE

C. VICENTE RUFINO BAUTISTA SANTIAGO

19 SECRETARIO MUNICIPAL C. FERMIN BILLEVALDO CRUZ BAUTISTA

20 SECRETARIO SUPLENTE C. IVAN GARCIA PEÑA


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1.1.5-RECURSOS FINANCIEROS

Los ingresos totales municipales haciende a una cantidad de $ 22, 528, 127.51 (Veintidós

millones quinientos veinte ocho mil ciento veinte siete pesos 51 /100 M.N) provenientes de

los ramos 28 y 33, así como la recaudación de ingresos propios, de acuerdo a la ley de

ingresos municipales vigente para este año 2014.

Los recursos propios del municipio por ejemplo de la recaudación por el servicio de agua

potable, se utiliza para el mantenimiento de las redes de tubería, pago del responsable del

bombeo de agua y en caso de sobrantes se destina para brindar pequeños apoyo a las

comunidades del municipio, a la cabecera municipal y compra de materia de oficina, se les

da el mismo uso a los demás ingresos municipales.

Los recursos se obtienen del cobro de impuestos del mercado y demás servicios que el

municipio ofrece a su ciudadanía.

1.1.5. PRESTACION DE SERVICIOS Y CALIDAD

Los servicios que presta el municipio a sus ciudadanos son:

Agua potable

Alumbrado publico

Servicio de salud

Servicios educativos

Servicios de correo

Espacios públicos ( auditorio, parque, mercado )

Registro civil

Biblioteca

Centro comunitario de aprendizaje


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1.1.7 MUNICIPIO, AGENCIAS Y BARRIOS

CABECERA MUNICIPAL SANTA LUCIA MONTEVERDE


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AGENCIA MUNICIPAL AGUA DEL TORO

AGENCIA MUNICIPAL DE SAN SEBASTIAN NOPALERA


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GENCIA MUNICIPAL SANTA MARIA OCOTLAN

NUCLEO RURAL BUENAVISTA EL NARANJO


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NUCLE RURAL PEÑA DE JICARA FORTIN DE JUREZ SAN SEBASTIAN NOPALERA

BARRIÓ TORALBA DE JUAREZ SAN BARRIO EL PARAISO SAN SEBASTIAN NOPALERA SEBASTIAN NOPALERA

NUCLEO RURAL SAN JUAN SINIYU, SANTA LUCIA MONTEVERDE


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0

NUCLEO RURAL MOCTEZUMA

AGENCIA MUNICIPAL LA PAZ BARRIO PEÑA NEGRA SAN SEBASTIAN NOPALERA

BARRIÓ EL GUAYABO SAN SEBASTIAN NOPALERA.


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1

NUCLEO RURAL LA UNION ALTAMIRA

NUCLEO RURAL EL PROGRESO YUCUBEY


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AGENCIA MUNICIPAL YUTECOSO CUAUHTEMOC


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Ix.- DIAGNOSTICO Y LINEAS DE ACCION.


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Se realizó un análisis de la situación actual del municipio de Santa Lucia

Monteverde, para conocer las causas de la situación en la que se encuentra para

mejorar y llegar a un escenario deseado, logrando así relacionar cada problema

como parte de un todo en donde la salud, beneficia a la economía, está a la

agricultura, formando redes en donde un problema se beneficia de las soluciones

de otro, como también es importante concientizar a la población de los beneficios

colectivos al apoyar aspectos determinantes y localizados, partiendo de los

siguientes problemas que a continuación se plantean.

1.1.0. ESCASEZ DE AGUA Y MALA DISTRIBUCION La falta del sistema de agua potable, de tanques para almacenamiento de agua y el

crecimiento de viviendas en la cabecera municipal y agencias, de San Sebastián

Nopalera, Yutecoso, Cuauhtémoc, Santa María Ocotlán, Agua del Toro y sus

Núcleos Rurales, se tiene el problema de escases de agua para usos humano.

ESTRATEGIA MUNICIPAL

CAUSA PROBLEMA CONSECUENCIA

Deforestación y falta de restauración de los mandos Acuíferos.

Escasez y mala distribución del agua para consumo humano y uso agropecuario

Genera problemas de salud, por falta de agua para limpieza personal y del hogar

Falta de conciencia y uso racional del agua.

No hay servicio de agua en los hogares.

Crecimiento y concentración poblacional.

Migración de animales silvestres.

Falta de infraestructura para retención, almacenamiento y distribución.

No hay oportunidades de ganadería y agricultura intensivas.

LINEAS DE ACCION

CONJUNTO DE SOLUCIONES

SOLUCION ESTRATEGICA CONDICION POSITIVA A FUTURO

Impulsar el manejo ecológico de residuos sólidos y líquidos mediante la constitución de una brigada.

Construir amplias redes y sistemas de almacenamiento y distribución de agua para uso doméstico agropecuario

Vida familiar y domestica saludable.

Hacer uso eficiente de agua Agricultura de riego y aumento de producción.

Impulsar un programa de reforestación y restauración de mantos acuíferas.

Disponibilidad suficiente del agua.

Reducción de agentes contaminantes y concientizar a las personas.

Crecimiento poblacional de animales silvestres.

Construcción de presas, redes de bombeó, sistemas de riego y restauración de lagunas.

Incremento de producción de plantas frutales, de ornato y flores.


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Reducción de gastos por compra de agua.

Este problema ha sido atendido en la cabecera municipal por la autoridad municipal y actualmente se encuentran encaminados algunos proyectos en las agencias, para buscar apoyo en las dependencias respectivas.

1.1.0. INFRAESTRUCTURA, FALTA DE MEDICAMENTOS EN EL CENTRO

MEDICO Y CASA DE SALUD

Las personas pertenecientes a la cabecera municipal y diferentes comunidades tienen que salir, ante la falta de médicos y medicamentos con el que puedan sobrellevar un tratamiento contra alguna enfermedad, los enfermos que se presentan en las comunidades san trasladados a tlaxiaco y chalcatongo; sin embargo, si dichos poblados no cuentan con especialistas, son canalizados a Oaxaca y muchos de ellos han muerto en el trayecto.

ESTRATEGIA MUNICIPAL

CAUSAS PROBLEMA CONSECUENCIA

Falta de personal médico y enfermeras con alto nivel de profesionalización

Falta de infraestructura física y tecnológica,

medicamentos y tratamiento profesional de

enfermedades humanas

Mayor números de enfermos que mueren

Falta de aparatos y equipo e instrumentos de análisis clínicos.

Automedicación y riesgos colaterales.

Falta de infraestructura física, equipos clínicos, laboratorios y de tratamientos.

Altos costos de traslado a hospital en la región

Lejanía entre localidades. Marginación

Falta de recursos económicos y de infraestructura para traslado.

Aumento de muertes

LINEAS DE ACCION



Modernizar la infraestructura y equipamiento

Hospital Comunitario

Una población saludable

Profesionalización del servicio Brindar servicios a otras localidades y municipios

Atención inmediata cuando así se requiera

Atención inmediata

Servicios integrales de salud Dinámica económica y de transporte


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1.1.1. VIVIENDAS EN MALAS CONDICIONES Y FALTA ENERGIA ELECTRICA Los ciudadanos de este municipio, han tenido una mala calidad de vida, por falta de recursos económicos y por lo que no hay fuentes de empleo para la mejora de la misma.


Bajos o nulos ingresos económicos

Viviendas en malas condiciones con falta de

energía eléctrica

Familias con hacinamientos

Pobreza patrimonial Condiciones infrahumanas de vida

Mala distribución de las viviendas (casas dispersas)

No disponen de aparatos electrodomésticos (no hay luz)

Mala distribución de energía eléctrica

Gastan combustibles para alumbrado

Asentamientos humanos temporales (caso de aquellos campesinos que trabajan en zona cálida)

Viven al campo libre y sin servicios mínimos

LINEAS DE ACCION



Programa municipal de fomento a la vivienda campesina

Ampliación de servicios de

energía eléctrica y fomento a la vivienda campesina

Eliminar el hacinamiento

Proyecto: “Construyamos tu casa paisano” trabajar con migrantes

Las familias con vivienda digna

Ampliación de redes de energía eléctrica

Contar toda la población con el servicio y todo lo que conlleva

Gestión y construcción de paneles solares

Fuera de condiciones en Riesgo

Gestión de viviendas móviles o casas de campaña amplias y seguras

Contar con los equipos electrónicos y domésticos

Realizar otras actividades que requieren de energía

En este problema se le ha puesto atención la autoridad Municipal en turno, al estar gestionando algunas viviendas rurales para los vecinos que cuentan con una mala habitación y para los que no cuentan con energía eléctrica.


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1.1.2. DESEMPLEO Y OPORTUNIDADES DE EDUCACION En el municipio el mayor porcentaje de los habitantes tienen que salir a emigrar por falta de empleos y de medios de oportunidades que le ayuden a tener una vida digna.


Falta de recursos económicos.

Falta de medios y oportunidades para educación superior

Falta de capacidades de la población general y de las autoridades en particular

Pocas familias ven la formación como oportunidad de mejorar su vida.

Poca o nula intervención tecnológica en el sector productivo

Los directivos y profesores de educación media poco han hecho porque sigan estudiando su egresados

No hay desarrollo de la comunidad.

Bajo grado educativo y de Capacidades

Poca o nula incidencia al desarrollo.

LINEAS DE ACCION



Gestionar un Tecnológico Superior o extensión Tecnológico y Universitario.

Creación de un instituto tecnológico superior o extensión tecnológica -

universitaria

Contar con una Institución de excelencia en educación superior

Involucrar a todas las Instituciones de educación media superior

Incrementar el desarrollo de la Educación

Involucrar a todas las localidades del municipio en el proceso de creación

Aumentar el número de profesionistas en el municipio

Vincular estrechamente la educación superior con las actividades económicas del municipio

Dinamizar la economía por medio del conocimiento técnico transferencia tecnológica

El H. Ayuntamiento Municipal en turno le ha puesto prioridad, al estar gestionando niveles educativos medio superior para el beneficio de los jóvenes y del mismo.


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1.1.3. CAMINOS EN MAL ESTADO POR LLUVIAS La falta de mantenimiento los caminos, se ha sido afectado por las fuertes lluvias que atraviesan en el país, por lo cual han estado afectando a los caminos principalmente a los que comunica a sus comunidades circunvecina.

CAUSAS

PROBLEMA CONSECUENCIA

Desbordes de caminos de terracería

En épocas de lluvias se ve afectado el tránsito vehicular por la falta de comunicación y las malas condiciones en

que se encuentra.

Incomunicación

Inundación

Marginación de pobreza

Alteración precios en los productos

Escases de productos básicos

Contaminación

Deterioro de paisaje

LINEAS DE ACCION



Gestionar obras de infraestructura, auditorios, casa de la cultura, unidad deportiva, parque y carreteras pavimentadas

Gestionar obras a realizar para la infraestructura de

carreteras pavimentadas y revestimiento.

Disminución de enfermedades y desbordes

Revestimiento de carreteras

Mayor comunicación en traslado

En este problema el gobierno actual gestionara para la infraestructura, pavimentación hidráulica, aperturas de camino y su revestimiento.


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1.1.4. FALTA DE MANEJO ADECUADO DE LA BASURA ORGÁNICA E INORGÁNICA.

Uno de los factores que ha estado afectando al Municipio la mala clasificación de la basura, como también en sus comunidades que lo integran.

CAUSAS

PROBLEMA CONSECUENCIA

Falta de una educación de Clasificación desde el hogar.

FALTA DE MANEJO ADECUADO DE LA BASURA ORGANICA E INORGANICA

Enfermedades de la piel y vías Respiratorias

Falta de un carro recolector de basura

Contaminación del agua.

Falta de módulos de Separación, reusó y reciclaje.

Contaminación del suelo

No se ha institucionalizado la educación, separación, recolección y reusó .

Contaminación del aire.

No se condicionado el área del Depósito

Mala imagen urbana.

LINEAS DE ACCION CONJUNTO DE SOLUCIONES

SOLUCION ESTRATEGICA CONDICION POSITIVA A

FUTURO

Educación ambiental en todas las Institución Educativa y de salud.

MANEJO ECOLOGICO DE RESIDUO SOLIDOS Y

LIQUIDOS

Mayor educación y cultura de la reducción de residuos y separación.

Construcción de Módulos locales y uno general de separación y reciclaje.

Menos contaminación en la zona.

Convenio con las empresas proveedores de plásticos o residuos no biodegradables

Mejor imagen en la zona urbana limpia y ecológica.

Adquirir un camión ecológico recolector de basura

Conservación de la flora y fauna silvestres.

La presidencia municipal uno de sus proyectos es la conservación del medio ambiente por lo cual, gestionara proyectos para un bien bienestar ecológico.


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1.1.5. PRODUCCION AGRICOLA AFECTADA POR PLAGAS Y ENFERMEDADES

La producción en el municipio ha sido afectada por diferentes plagas y enfermedades, en las comunidades principalmente en el clima templado, por no tener una capacitación adecuada de algún asesor capacitado en la rama agrícola.

CAUSA

PROBLEMA

CONSECUENCIA

Falta de producción por la amenaza de plagas y enfermedades

La producción agrícola se ha visto afectada por diferentes

factores (clima, plagas y enfermedades.

Menor producción y escasez de alimento

Desconocimiento sobre las

técnicas de manejo

Enfermedades por causa de productos agrícolas con plagas y enfermedades

Abandono de plana y producto Mortandad de la planta

Poco interés del productor Pérdida económica

Líneas de acción



Capacitaciones sobre el manejo y cuidado de los productos agrícolas

Elaboración de proyectos de Construcción de viveros,

invernaderos, materiales para combatir las plagas y

enfermedades.

Mayor productividad agrícola

Construcción de viveros e invernaderos para un buen manejo hacia los productos

Aumento de producción y alimentación

Elaborar proyectos de productos productivos agropecuarios

Disminución de plagas y enfermedades

Comercialización de los productos

Son 8 los problemas y soluciones prioritarios que el gobierno de Santa Lucia Monteverde deberá atender en su administración, además de sentar base para aquellos que se solucionaran a largo plazo. A si también desde gestionar de manera interinstitucional el PROGRAMA BIENESTAR del gobierno del estado para atender temas urgentes de salud, discapacidad, madres solteras, Útiles, uniformes y calzado para los niños de educación básica; Así como reactivar las cocinas comunitarias para asegurar la alimentación y nutrición de los niños.


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1.2.0. MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEICAS

Eje humano 1.

Solución Estratégica

Objetivo General

Resuelve o ataca varios problemas ¿Cuáles?

¿Los recursos para hacerlo están bajo nuestro alcance?

¿Estamos de acuerdo en analizarlo? ¿Quiénes?

¿Cuánto tiempo tardamos en lograrlo?

¿Qué riesgos o peligros corremos al no hacerlo?

¿Qué riesgos o peligros corremos al hacerlo?

¿Quiénes se van a beneficiar?

Contribuir amplias redes y sistemas de almacenamiento y distribución de agua para el uso doméstico agropecuario.

Disponer la suficiente agua para desarrollar sus actividades domésticas y agropecuarias.

Si Escases de alimentos problemas de salud Baja producción de hortalizas y ganado.

Si Recurso humano Recurso hídrico.

Si Toda la población y sus instituciones.

3 años

Inseguridad alimentaria Mayor pobreza y marginación.

Ninguno

Toda la población

Eje humano 2.

Eje humano 3


Objetivo general








Clínicas Mejorar los servicios de salud

Si Salud Nutrición altos índices de mortalidad

No Toda la población y sus instituciones

3 años Mas enfermedades sin tratamientos Más muertes curables

Ninguno Toda la población y de otros que están próximos en la micro región.


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Objetivo general








Ampliación de servicios de energía eléctrica y fomento a la vivienda campesina

Lograr que el 100%de los hogares tengan energía eléctrica y una vivienda digna

Si Hacinamiento alto grado de marginación.

Si Recursos naturales Recursos humanos

Si Toda la población que la requiera.

1 a 2 años

Seguir en marginación y hacinamiento.

Ninguno.

La población con pobreza patrimonial

Eje social 1


Objetivo general








Apertura y rehabilitación de brechas cosecheras, construcción y pavimentación de la ruta santa lucia Monteverde a san Sebastián nopalera

Comunicar Y modernizar los medios que comunican hacia dentro y fuera del municipio

Si Escasez de alimentos Salud Educación

No Si La población

3 años Menor comunicación y traslados de alimentación

ninguno Toda la población

Eje social 2


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Objetivo general








Creación de un instituto tecnológico superior o extensión tecnológica universitaria

Elevar el grado y nivel académico de la población

Si Todos los que se encuentran en este plan

Si Redes de vinculación

Si Toda la población

3 años Quedarnos rezagados en términos educativos y retardar el desarrollo

Ninguno Toda la población

Eje económico 1.


Objetivo general








Fomento acelerado de la producción local de granos básicos

Alcanzar una seguridad alimentaria

Si Pobreza alimentaria Desnutrición

Si Tierras Recursos humanos

Si Todos los campesinos

1- 2 años

Sufrir pobreza alimentaria

Ninguno

La población general


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Eje económico 2.


Objetivo general








Fomento y creación de unidades económicos - productivas para generar fuentes de empleos bien remunerados

Generar empleos bien pagados y aumentar los ingresos económicos

Si todos los que se anuncian en este plan

Si Potencial de recursos naturales

Si La población en general

5 años

Seguir como hasta ahora o empeorar

ninguno

población

Eje ambiental 1


Objetivo general








Manejo ecológico de residuos solidos

Implementar un proyecto con base a los principios de reducir ,reusar y reciclar

Salud educación y contaminación

No Si Toda la población y sus instituciones

1 .año Seguir contaminando al medio ambiente t consecuencias de salud

Ninguno Toda la población


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Eje ambiental 2

Eje institucional 1 Solución Estratégica

Objetivo general








Desarrollo y modernización de las capacidades para la gestión y ejecución de programas y proyectos

Elevar las capacidades de organización, gestión y ejecución de políticas públicas

Si Todas

No

Si Las autoridades

1 año

Seguir en lo mismo

Ninguno

Toda la población


Objetivo general








Establecimiento de áreas semilleros y de un vivero, invernadero con tecnología de punta

Establece áreas semilleros y germinar plantas para la reforestación

Si La deforestación deterioro de los recursos escases del agua

No

Si La población con sus instituciones

3 años

Quedarnos sin agua e iniciar un proceso de desertificación.

Ninguna

Toda la población


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X.- Plan genérico


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1.1.0. VISION

Del consejo Municipal de desarrollo sustentable de Santa Lucia Monteverde es contribuir al desarrollo comunitario en un crecimiento sostenible, transcender en el ámbito personal, social fortaleciendo a si los valores de su propia identidad que permita participar plenamente en el desarrollo municipal 1.1.1. MISION Del consejo Municipal de desarrollo sustentable de Santa Lucia Monteverde es lograr el desarrollo de los actores sociales basando en el crecimiento de los sectores agroalimentarios y pesqueros con una continua capacitación y superación de sus habitantes que les permitan mantener actividades productivas, rentables y competitivas, tanto pesqueras, agroalimentarias así como de otra naturaleza.

1.1.2. OBJETIVOS

Crear las condiciones para ampliar las oportunidades de participación, activa de diversos actores de la sociedad civil, del sector privado, publico en el manejo eficiente y armónico de los recursos naturales, tecnológicos y humanos con el fin de obtener una mayor capacidad autónoma de incremento y modificar las relaciones entre los grupos sociales que sobrelleven a un mejoramiento económico intelectual, social y eleven el nivel de bienestar de la población. Planear dirigir evaluar el programa el uso sustentable delos recursos naturales en el municipio de santa lucia Monteverde para protegerlos, conservarlos y en su caso restaurarlos todo ello con la finalidad de mejorar la calidad de los pobladores sin disminución del equilibrio ecológico. Los consejeros, presidente municipal y coordinador municipal consensaron los proyectos prioritarios en sesión plenaria de desarrollo municipal llevando a cabo talleres de planeación municipal a donde conjuntamente se propone llevar a cabo las líneas estratégicas para el desarrollo sustentable 2014 - 2016 del gobierno del estado y plan sectorial del gobierno federal, participando los consejeros en la toma de decisiones sobre el desarrollo del municipio, esto en base a la ley de desarrollo rural sostenible, y dando como resultado el plan de desarrollo municipal de santa lucia Monteverde, ya que este documento presentado al consejo municipal de desarrollo rural sustentable aborda la gestión desde una perspectiva territorial, su punto de partida, es el análisis dinámico integral de las dimensiones económicas, socioculturales, ambientales, teniendo como uno de sus objetivos de promover el


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bien estar de la sociedad rural del municipio de santa Lucia Monteverde, potenciando su contribución estratégica al desarrollo general de la sociedad. El plan de desarrollo rural definido en un sentido amplio ,territorial y multisectorial como se viene definiendo en el plan de desarrollo del gobierno del estado que está implementando a donde todos y cada uno de los participantes hizo sus planteamientos de desarrollo municipal a los representantes de las dependencias federales y estatales, encargadas de promover y financiar el desarrollo municipal a corto y mediano plazo por los que los actores sociales, autoridades municipales del Municipio de Santa lucia Monteverde, proponen proyectos de desarrollo agrícolas, pecuarias, acuícolas, urbano, artesanales y sociales para el desarrollo integral del mismo Municipio; a donde en sesión plenaria y participativa el día 12 del mes de marzo del año 2014 se lleva a cabo la priorización de proyectos de desarrollo rural sustentable del municipio de santa lucia Monteverde para el ejercicio 2014.


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XI.- Objetivo principal, específicos,

resultados y actividades.


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OBJETIVO GENERAL OBJETVOS ESPECIFICOS RESULTADES ACTIVIDADES

Asegurar que el manejo

sostenible de los cuerpos de

agua contribuya a una mejor calidad de vida de los

actores sociales de

forma permanente.

Garantizar un equilibrio bioecologico mediante la protección, conservación y mejoramiento de los recursos naturales involucrados en la pesca.

Repoblar cuerpos de agua con especies de mayor atractivo comercial y acordes al ecosistema.

Diseñar y establecer unidades de acuicultura como modelos productivos.

Contar con un ordenamiento ecológico territorial.

Identificar las lagunas con mayor potencialidad para la acuicultura comunitaria.

Identificar las limitantes en desarrollo de la acuicultura local que requieran modificarse para asegurar la sostenibilidad de esta actividad.

Garantizar un equilibrio ecológico mediante la protección, conservación y mejoramiento de los recursos naturales involucrados en la pesca.

Repoblar cuerpos de agua con especies de mayor atractivo comercial y acordes al ecosistema.

Diseñar y establecer unidades de acuicultura como modelos productivos.

Incrementar la producción agrícola mediante la incorporación de nuevas áreas y plantaciones tecnificadas.

Garantizar una buena producción agrícola con tecnología y cuidado de primera calidad.

Contar con un plan de manejo agrícola sostenible. Contar con una empresa social productiva para el aprovechamiento de los granos como: maíz, frijol, alberja, trigo. Establecimiento de un vivero agrícola. Establecer alianzas comerciales.

Participar en el ordenamiento territorial. Solicitar técnicas para elaboración de proyectos productivos y elaboración de conservas. Fomentar la creación de viveros e invernaderos agrícolas.


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OBJETIVO PRINCIPAL OBJETOS ESPECÍFICOS

RESULTADOS ACTIVIDADES

Implementar un sistema de recolección, reciclaje y disposición final de basura.

Conservar el suelo, agua y aire libre de contaminación Física, Química o biológica. Proteger conservar desarrollar y explotar racionalmente las reservas naturales.

Tener un sistema de capacitación con todos los actores sociales. Proponer lugares aptos para el relleno sanitario. Evitar la contaminación de los cuerpos de agua.

Motivación y orientación sobre el manejo de desechos de basura. Actualizar el actual basurero municipal de santa lucia monte verde. Instalación de contenedores de basura. Capacitar sobre los beneficios que brindan el reciclaje y las manualidades que se pueden realizar para el beneficio del mismo.

Ampliación de la red de agua potable en el municipio de santa lucia Monteverde.

Existe la disponibilidad de recursos humanos y materiales de la autoridad local para la ampliación de red de agua potable. Aumentar y regular el abastecimiento de agua potable de la localidad.

Proporcionar agua para el consumo a los actores sociales que requiere el servicio. Mejoramiento de la red de agua potable y planta distribuidora ampliando a si mismo su cobertura.

Gestionar apoyos financieros y técnicos para que los actores que no cuentan con agua potable se les brinden el servicio. Proporcionar los materiales existentes así como la mano de obra requerida.


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XII.- PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL


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LINEA ESTRATEGICA: Desarrollo municipal en tomo a los recursos naturales regeneración de la cuenca y el mejoramiento de sus capacidades productivas. PROYECTO ESTRATEGICO: Desarrollo de las empresas sociales relacionadas con el aprovechamiento sostenible de los cuerpos del agua.

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

RESULTADOS ESPERADOS

ACTIVIDADES INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Asegurar que el manejo sostenible de los cuerpos de agua contribuya a una mejora de calidad de vida de los actores sociales de forma permanente

Garantizar un equilibrio bioecologico mediante la protección conservación y mejoramiento de los recursos naturales involucrados en la pesca.

Desarrollar el cultivo de pesca, aprovechamiento hídrico. Contar con empresas sociales especializadas en el desarrollo de actividades piscícola y turismo rural. Promover la creación de instrumentos financieros por parte de la banca especializada para que apoye las actividades pesqueras y acuícolas con el fin de que alcancen mejores condiciones y la mezcla de recursos con aportaciones de la federación, el estado y el municipio.

Organizar, planear y dirigir un ordenamiento ecológico territorial. Organización y capacitación productores pesqueros. Revisar y aprobar los reglamentos por el CMDRS. Gestionar apoyos técnicos y económicos para los productores pueda poner en marcha los proyectos productivos de acuicultura y turismo rural.

Reglamentos aprobados por el CMDRS Productores organizados. Comentarios justifica torios de reglas a probar o a modificar. Proyectos presentados a CMDR.

Participación de los actores sociales y miembros del CMDRS en el desarrollo del ordenamiento ecológico. Participación de productores interesados en desarrollo acuícola. Productores acuícolas organizados. Integrantes del CMDRS.


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LINEAS ESTRATEGICAS: Incrementar la producción agrícola del municipio de Santa Lucia Monteverde. PROYECTO ESTRATEGICO: Desarrollo de empresas sociales relacionadas con la producción agrícola.

OBJETIVO GENERAL



ACTIVIDADES

INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Incrementar la producción agrícola mediante la incorporación de nuevas áreas como viveros, invernaderos para mejor producción. Establecer cultivos bajo agricultura protegida

Renovación de productos agricultura. Aprovechar adecuadamente la potencialidad productiva de los actores sociales beneficiados para asegurar una oferta más abundante de productos, mejorando su oferta alimenticia y sus ingresos incrementando así su nivel de vida.

Contar con un plan de manejo agrícola sostenible. Contar con un plan de aprovechamiento hídrico. Contar con una empresa social productiva para el aprovechamiento de la producción. Establecimiento de un vivero, invernadero agrícola. Establecer una visión de alianzas comerciales.

Participar en el plan de ordenamiento territorial. Presentar propuestas de reglamento interno. Solicitar apoyos institucionales. Realizar las capacidades de los productos agrícolas. Fomentar la creación de un invernadero y vivero comunitario. Desarrollar las capacidades de los productores utilizando el proceso de la cadena productiva.

Convenio para realizar programas en conjunto. Comentarios justifica torios de las reglas a probar o a modificar. Solicitudes hechas a dependencias gubernamentales. Ubicación del terreno para instalación del vivero e invernadero. Formación de un comité. Integración del comité de desarrollo agrícola.

Participación de los miembros del consejo en el plan de ordenamiento territorial. Reporte de avance del consejo. Informe de las dependencias participantes. Actas y acuerdos enviados al consejo de desarrollo rural sustentable. Actas, acuerdos tomados con comerciantes de la región.


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LINEAS ESTRATEGICAS: Desarrollo municipal en torno a los recursos naturales regeneración de la cuenca y el mejoramiento de sus capacidades productivas. PROYECTO ESTRATEGICO: desarrollo de empresas sociales relacionadas con el aprovechamiento sostenible de los atractivos eco-turístico.

OBJETIVO GENERAL



ACTIVIDADES


Promocionar y difundir los atractivos turísticos como fuente generadora de empleos y contribuir al desarrollo sustentable del municipio. impulsar la producción artesanal y consolidar los mecanismos de comercialización

Aprovechamiento del potencial turístico de santa lucia Monteverde, Ocotlán, la paz, Torralba de Juárez, fortín de Juárez. Promoción de actividades artesanales, comerciales en torno a proyectos eco turísticos.

Recuperación y conservación de las zonas arqueológicas atractivas visuales caminata cascada, tirolesa, establecer alianzas comerciales y de turismo rural. Contar con empresas sociales especializadas en el desarrollo de actividades turísticas y artesanales. Promoción y mercadotecnia turística. Estructurar desde el punto de vista de comercialización turística a los principales sitios de este municipio para integrarlos al desarrollo turístico de Oaxaca. Surgimiento permanente de nuevas actividades productivas sostenibles relacionadas con el territorio municipal.

Organizar planear y dirigir un ordenamiento territorial y plan de manejo por medio del CMDRS. fomentar que los actores sociales involucrados en esta actividad productiva elaboren una propuesta de reglamento para el desarrollo sustentable de su actividad Revisar y aprobar el reglamento dentro del CMDRS. Gestionar apoyos técnicos para que los actores sociales del municipio puedan establecer empresas sociales relacionadas con la cuenca hídrica y la artesanía.

Grupos organizados dentro del CMDRS. Numero de reglamentos sectoriales aprobados. Comentarios justificados de las reglas aprobar o modificar. Elaboración de folletos, mapas y manuales turísticos en coordinación con la secretaria de turismo federal y estatal.

Participación de los actores sociales y miembros del consejo municipal de desarrollo en el proceso de elaboración del plan de ordenamiento ecológico y territorial. Hacer agradable en todo momento la estancia del turista de la región. Informe del CMDRS de los avances logrados en cuanto a la organización y planeación del desarrollo municipal.


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LINEAS ESTRATEGICAS: Desarrollo municipal social PROYECTO ESTRATEGICO: Infraestructura y Servicios Médicos Sanitarios

LINEAS ESTRATEGICAS: Desarrollo municipal implementar un sistema de recolección y disposición final de basura. PROYECTO ESTRATEGICO: Instalación de un basurero clasificando la basura orgánica e inorgánica.

OBJETIVO

GENERAL

OBJETIVOS

ESPECÍFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

ACTIVIDADES

INDICADORES MEDIOS DE

VERIFICACIÓN

Implementar un

sistema de

reduce reúsa y

recicla.

Conservar el medio

ambiente de la

contaminación,

física, química o

biológica.

Proteger, conservar

desarrollar y

explotar

racionalmente las

reservas naturales.

Crear un sistema de

capacitación con

todos los actores

sociales a fin de

alcanzar un

desarrollo individual

y ambiental

integrado al

desarrollo urbano.

Proponer lugares

aptos para el relleno

sanitario.

Evitar la

contaminación de los

cuerpos de agua.

Implementar planes

de desarrollo.

Motivación y

orientación sobre el

manejo de la

basura.

Localizar lugares

aptos para utilizarlos

para rellenos

sanitario.

Modernizar y

actualizar el actual

basurero municipal

de santa lucia

Monteverde.

Limpieza de calles.

Instalación de

contenedores de

basura.

Monitoreo ambiental.

Recorrido de campo

por actores

participantes y

consejo de desarrollo

municipal.

Infraestructura básica

Mejoramiento del

paisaje

participación del

consejo de desarrollo

municipal

Participación

comunitaria y

miembros del consejo

desarrollo rural.

Menos contaminación

Mejoramiento físico

Menos contaminación

OBJETIVO GENERAL



ACTIVIDADES


Mejorar las condiciones actuales de los servicios médicos –sanitarios tanto en recursos humanos como materiales y equipo.

Proporcionar a todos los actores sociales los servicios de atención a la salud. Desarrollar las capacidades de los comités municipales de salud y autoridades locales para gestionar en los tres niveles de gobierno apoyo institucional para atención a la salud pública.

Apertura y asistencia medica permanente en las causas de salud ene l municipio. Coordinar acciones con las instituciones de salud pública para lograr óptimos resultados.

Establece visitas a convenios con las autoridades e instituciones de la salud a través del CMDRS. Coordinar con el CMDRS y comités de salud las gestiones para el buen funcionamiento de las casas de salud del territorio municipal.

Número de convenios establecidos para realizar programas conjuntos . Informes del consejo de desarrollo municipal.

Participación de los actores sociales que carecen de los servicios médicos. Informes del consejo de desarrollo rural y monitoreo.


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1.1.0. CONCLUSIÓN

En el transcurso de elaboración del análisis comunitario y el participar de la

situación de los actores sociales del municipio de santa lucia Monteverde, Putla de

Oaxaca, él sector agropecuario juega un papel básico en la estrategia del desarrollo

económico del mismo, sin embargo está sufriendo un permanente proceso de

discapacitación, lo que hace cada día más indigente y obliga a muchos de sus

sectores a emigrar. Por lo que se llegó a las siguientes conclusiones:

1) La participación conjunta del consejo municipal de desarrollo rural

sustentable y actores sociales interesados en el progreso del municipio de Santa Lucia Monteverde.

2) Realizar el ordenamiento territorial del municipio.

3) Desarrollar las capacidades de los actores sociales para gestionar ante las dependencias estatales y federales recursos financieros que apoyen al desarrollo rural. Por los planteamientos expresados dejan clara preocupación, para lograr la solución de sus problemas.

Teniendo una amplia conciencia en la visión del desarrollo rural sustentable como resultado de los trabajos realizados: en base a la ley de desarrollo rural sustentable y a la ley de planeación municipal del estado de Oaxaca por lo que hacemos constar lo siguiente.


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1.1.1. RECOMENDACIONES

El consejo municipal de desarrollo rural sustentable, gestionara, canalizara

los recursos fiscales para realizar estudios y obras sociales que se requiere, para integrar al desarrollo productivo del municipio.

Por medio del consejo municipal de desarrollo rural sustentable, contratara

técnicos con experiencia para llevar a cabo el desarrollo rural e integral del municipio.

Desarrollar la capacidad de los productores eliminando los cultivos

tradicionales para integrarlos al desarrollo de la tecnología. Se anexan tablas de necesidades prioritarias de infraestructura social, proyectos productivos y demás necesidades de corto, mediano y largo plazo del municipio de santa lucia Monteverde tomando en cuenta desde la ranchería más pequeña y alejada hasta la cabecera municipal.

Orden de prioridad de obras y acciones a finalizar con el fondo para la

infraestructura social municipal.

Orden de

prioridad

Localidad Nombre de obras y/o acción Número de

beneficiarios

01 San Sebastián

Nopalera

Construcción, ampliación y rehabilitación

del Sistema de Agua Potable

1106

Habitantes

02 Progreso

Yucubey

Ampliación de la red de Agua Potable 115

Habitantes

03 Moctezuma Construcción de Olla de Agua 158

Habitantes

04 Buenavista el

Naranjo

Ampliación y rehabilitación del sistema de

Agua Potable

69

Habitantes

05 Fortín de

Juárez

Construcción del sistema de Agua Potable 230

Habitantes

06 Peña de Jícara Ampliación y rehabilitación del Sistema de 73


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Agua Potable Habitantes

07 Peña Negra Construcción de un Aula en la esc.

Preescolar

278

Habitantes

08 Santa Lucia

Monteverde

Construcción de un Aula Preescolar en

escuela Redención Proletaria

252

Habitantes

09 Santa Lucia

Monteverde

Rehabilitación de la Unidad Médica Rural 252 h

Habitantes

10 Santa Lucia

Monteverde

Construcción de Vivienda Rural 252

Habitantes

11 Agua del Toro Construcción del Sistema de Agua Potable 594

Habitantes

12 Yutecoso

Cuauhtémoc

Ampliación de la red del Sistema de Agua

Potable

601

Habitantes

13 La Paz Construcción Vivienda rural 251

Habitantes

14 Colonia

Villanueva

Construcción de Olla de Agua 313

Habitantes

15 Yutecoso

Cuauhtémoc

Construcción Vivienda Rural 601

Habitantes

16 Fortín de

Juárez

Construcción Vivienda Rural 230

Habitantes

17 El Paraíso Construcción Vivienda Rural 45

Habitantes

18 Progreso

Yucubey

Construcción de Olla de Agua 115

Habitantes

19 Santa Lucia

Monteverde

Ampliación y Mejoramiento de la Energía

Eléctrica

255

Habitantes

20 San Sebastián Ampliación y Mejoramiento de la Energía 1106


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00

Nopalera Eléctrica Habitantes

21 Agua del Toro Ampliación y Mejoramiento de la Energía

Eléctrica

594

Habitantes

22 San José el

Porvenir


Eléctrica

399

Habitantes

23 La Unión

Altamira


Eléctrica

72

Habitantes

24 Moctezuma Ampliación y Mejoramiento de la Energía

Eléctrica

158

Habitantes

25 San José el

Porvenir

Construcción de Sanitarios con

Biodigestores

399

Habitantes

26 Santa Lucia

Monteverde

Construcción de Sanitarios con

Biodigestores

252

Habitantes

27 Agua del Toro Construcción de un Aula Escuela

Telesecundaria

245

Habitantes

28 Santa María

Ocotlán

Construcción de un Aula en Esc.

Preescolar

251

Habitantes

Análisis de obras, acciones y proyectos productivos a financiar con otras

fuentes de financiamiento.

Localidad Nombre de la obra, Acción y

Proyecto productivo

Número de

beneficiarios

Santa Lucia Monteverde Construcción de 3 Aulas en el

CECYTE 3ª Etapa

Santa Lucia Monteverde Pavimentación con concreto

hidráulico, apertura de calles y obra

de drenaje

Agua del Toro Pavimentación de calles con concreto

hidráulico


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01

Santa María Ocotlán Pavimentación de calles con concreto

hidráulico

Colonia Villanueva Construcción de Barda perimetral en

la Escuela Primaria y Preescolar

Progreso Yucubey Construcción de Tanques de Ferro

cemento

Moctezuma Apertura de Camino Rural tramo

(Icayuku-Moctezuma) 3.00 Km

La Unión Altamira Apertura y Pavimento de calles con

Concreto Hidráulico

San Juan Siniyu Construcción de Techumbre en

Cancha Municipal

Peña Flor de Clavo Revestimiento de Camino y

Construcción de Obras de Drenaje

3.00 Km.

Peña Flor de Clavo Construcción de Gradas y Pórtico en

Esc. Primaria.

Peña Negra Construcción de Plaza Cívica en

Escuela Primaria

El Guayabo Apertura de Camino (El Guayabo-Flor

de clavo) 5.00 Km.

La Cumbre Unión

Galeana

Construcción de Puente Peatonal Rio

Grande


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XIII.- ANEXOS

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