Plan de Desarrollo Institucional 2011-2024

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  • Plan deDesarrollo

    Institucional2011-2024

  • Plan de DesarrolloInstitucional

    2011-2024

  • Dr. Enrique Fernndez FassnachtMtra. Iris Santacruz FabilaMtro. David Cuevas GarcaDra. Mara Jos Arroyo Paniagua

    Mtra. Gabriela Paloma Ibez VillalobosIng. Daro Eduardo Guaycochea Guglielmi

    Dr. Arturo Rojo DomnguezMtro. Gerardo Quiroz Vieyra

    Dr. Javier Velzquez MoctezumaDr. scar Jorge Comas Rodrguez

    Dr. Jos Francisco Flores PedrocheDr. Jorge Eduardo Vieyra Durn

    Dr. Salvador Vega y LenDra. Beatriz Araceli Garca Fernndez

    Rector General

    Secretaria General

    Abogado General

    Coordinadora General de Informacin Institucional

    Rectora de la Unidad Azcapotzalco

    Secretario de Unidad

    Rector de la Unidad Cuajimalpa

    Secretario de Unidad

    Rector de la Unidad Iztapalapa

    Secretario de Unidad

    Rector de la Unidad Lerma

    Secretario de Unidad

    Rector de la Unidad Xochimilco

    Secretaria de Unidad

  • Contenido

    Presentacin 5

    Introduccin 7 Elaboracin del pdi 7

    III. Marco estratgico de referencia 11 Misin 13 Visin 13 Objetivos estratgicos 14 Valores 16

    III. Diagnstico interno y externo 17 Fortalezas 19 Debilidades 22 Oportunidades 27 Amenazas 28

    III. Estrategia institucional 31 Retos 33 Estrategias 34 Proyectos operativos 38

    IV. Valoracin de resultados 43 Valoracin 45 Objetivos estratgicos, indicadores y metas 46

  • Piezas de la exposicin La Levedad: Obra de Melba Urrego, 2004, Galera del Sur, Sala Gilberto Aceves Navarro, Unidad Xochimilco

  • 5

    Presentacin

    Las universidades son factores clave en la sociedad del conocimiento; por ello deben dotarse de los elementos para incrementar permanentemente su capacidad de adaptacin, y as responder con agilidad, a la velocidad de cambio actual y a la aceleracin con la que ste se verifica.

    La capacidad de adaptacin efectiva se cen-tra en reorientar las capacidades actuales hacia las que sern necesarias en el futuro y en to-mar decisiones objetivas y racionales. Asimis-mo la agilidad demandada debe contar con una estrategia; de lo contrario, las medidas que se adopten seran reactivas y supeditadas al azar.

    En buena medida con estas ideas en mente, al tomar posesin como Rector General, propuse definir el rumbo de nuestra Universidad para los siguientes veinte aos. Esto no significa de ninguna manera que se soslaye el gran esfuerzo que ha realizado la Institucin en sus 37 aos de vida.

    Hemos construido capacidades envidiables para la mayora de las universidades del pas; entre ellas, una planta acadmica competente, diversidad de programas educativos de licen-ciatura y posgrado de buena calidad, reas y grupos de investigacin que contribuyen al de-sarrollo de las ciencias y las humanidades y a la solucin de casi cualquier problema tcnico o social, una infraestructura slida para el de-sempeo de las funciones universitarias, y una legislacin universitaria que permite estabilidad y orden para lograr lo que hoy somos, y que incluso ha sido referencia para el diseo de las legislaciones de otras instituciones.

    De lo anterior dan cuenta los resultados y reconocimientos obtenidos a lo largo de nues-tra historia, gracias al esfuerzo de las unidades, divisiones, departamentos y reas. No obstan-te, debemos aceptar que el crecimiento de la Institucin ha trado consigo problemas; por ejemplo, el envejecimiento de nuestra planta acadmica y las dificultades para su renova-cin. Asimismo, el entorno nos plantea desafos como el financiamiento futuro y el compromiso de rendicin de cuentas claras a la sociedad a la que nos debemos.

    Como Institucin fuerte, debemos recono-cer con humildad que lo realizado hasta ahora es perfectible y que la mejor articulacin de las capacidades institucionales, actuales y futuras incrementar sustancialmente nuestro poten-cial de servicio a la sociedad.

    Consciente de lo anterior, consider conve-niente reflexionar sobre cmo queremos llevar a cabo el objeto de la Universidad en el futuro. Para ello, determin necesario elaborar el Plan de Desarrollo Institucional, como elemento in-dispensable para:

    Mejorar la calidad de los resultados de la Universidad hacia la sociedad.

    Impulsar una visin generalizada en nuestra comunidad para cumplir con la misin que se le ha encomendado a la Institucin.

    Analizar en conjunto las fortalezas, debili-dades, amenazas y oportunidades que des-criben nuestra situacin actual y nos dan la pauta para alcanzar lo que queremos.

  • Plan de Desarrollo Institucional l 2011-2024 6

    Definir los objetivos estratgicos que guia-rn nuestra actuacin y las metas que quere-mos alcanzar para su cumplimiento.

    Dedicar los mejores esfuerzos de los rganos e instancias de apoyo de la Universidad, en general, y de cada unidad, divisin, departa-mento y rea, en particular, para impulsar l-neas de accin que permitan alcanzar las me-tas y cumplir con los objetivos estratgicos.

    Cumplir con los compromisos de transparen-cia y rendicin de cuentas a la sociedad a tra-vs de la publicacin de los resultados en las metas planteadas, para poder evaluar nuestro desempeo como universidad pblica.

    En este documento se consigna el resultado de la elaboracin del Plan de Desarrollo Institu-cional. Por primera vez en la historia de nuestra Universidad, se intenta definir el rumbo de la Ins-titucin no para los prximos veinte aos, pero s para los siguientes catorce, que es cuando alcan-zaremos medio siglo de vida institucional.

    Este Plan de Desarrollo Institucional 2011-2024 (pdi) es un documento dinmico, por lo que deber revisarse cada tres aos para tomar en cuenta las condiciones cambiantes tanto in-ternas como externas de la Universidad.

    Asimismo, este plan habr de servir de mar-co para llevar a cabo los procesos futuros de planeacin estratgica y operativa, y de presu-

    puestacin en las unidades, divisiones, departa-mentos y reas, as como en la Rectora Gene-ral, de acuerdo con los trminos del Reglamento de Planeacin.

    El pdi habr de ser la base para la evaluacin del desempeo institucional y para que, a partir de ste, se tomen las medidas preventivas y co-rrectivas necesarias, al tiempo que representar el compromiso pblico con la comunidad univer-sitaria y con la sociedad en cuanto a los resulta-dos que debemos alcanzar.

    Deseo expresar mi agradecimiento a todos los que participaron en la elaboracin del pdi, en especial a los rectores de unidad, secretaria general, abogado general, directores de divisin, contralor, tesorero general, secretarios de uni-dad, coordinadores generales, secretarios aca-dmicos, y a los directores de planeacin, tecno-logas de la informacin, comunicacin y control de gestin de la Rectora General.

    Para concluir, deseo manifestar pblicamen-te mi compromiso para impulsar con decisin las acciones que nos permitan alcanzar las me-tas y cumplir los objetivos estratgicos del pdi. Estoy cierto de que con la participacin activa y entusiasta de la comunidad universitaria y el respaldo de la sociedad habremos de mejorar nuestra contribucin al desarrollo econmico y social de la nacin y a la construccin de una so-ciedad ms justa, democrtica e independiente.

    Dr. Enrique Fernndez FassnachtRector General

    27 de junio de 2011

  • 7

    Introduccin

    evala crticamente sus condiciones de opera-cin internas, as como los entornos externos en los que se desenvuelve; adems, establece sus objetivos estratgicos y formula las estrate-gias y los proyectos operativos necesarios para alcanzarlos. Durante este proceso define los in-dicadores para medir el grado de cumplimien-to de los objetivos estratgicos y establece las metas por alcanzar durante la vigencia del plan. La planeacin no constituye un fin en s mismo, sino que es un instrumento para alcanzar los objetivos de la Universidad; adems, se susten-ta en el compromiso social de rendir cuentas transparentes a la sociedad que la mantiene a partir de su objeto y autonoma.

    Como la propia Universidad, la planeacin estratgica es abierta, dinmica, flexible, en mo-vimiento y siempre dispuesta al cambio, por lo que cada cierto tiempo deber analizarse, eva-luarse y, en su caso, adecuarse a travs de las transformaciones necesarias. La planeacin es un proceso que promueve la interaccin con-tinua e involucra a todos los miembros de la comunidad universitaria. El Plan de Desarrollo Institucional 2011-2024 de la uam (pdi) se pro-pone comprometer a toda la comunidad para que participe de l, y motivarla para alcanzar sus objetivos estratgicos.

    Elaboracin del pdi

    La elaboracin del pdi se llev a cabo en distin-tas fases. Se inici con la eleccin de la metodo-

    La sociedad mexicana ha encomendado a la Universidad Autnoma Metropolitana (uam) el cumplimiento de tres objetivos: la for-macin de ciudadanos y recursos humanos es-pecializados en las disciplinas que cultiva o que podr cultivar; la creacin, apropiacin, transfe-rencia y aplicacin del conocimiento con base en el respeto a la diversidad de pensamiento; y la preservacin y difusin de la cultura en un marco de libertad de expresin. Para cumplir con estas responsabilidades a cabalidad, nuestra Universidad, organizacin compleja que se de-senvuelve en un entorno incierto y no siempre propicio, debe planear con precisin su desa-rrollo, y establecer con la participacin de su comunidad los proyectos de futuro comparti-do. Por lo tanto, no puede limitarse a enfren-tar los problemas y retos conforme stos van sucediendo. La adecuada planeacin fortalece a la Universidad para cumplir con sus objetivos, para atender con soluciones los problemas na-cionales y necesidades de la sociedad, para dis-poner de mejores condiciones institucionales que le permitan actuar en consecuencia ante la incertidumbre de los cambios futuros. En suma, se trata d