Plan Estratégico Institucional 2018 2024

PLAN ESTFL

Plan Estratégico Institucional2018 - 2024

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN MARTÍN

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y ESTADÍSTICA

GERENCIA DE PLANEAM IENTO Y

PRESUPUESTO

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2024

\PLAN ESTRATEGICO

INSTITUCIONALMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

SAN MARTÍN 2018 - 2024

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2024

CONTENIDO

/. PRESENTACIÓN__________________________

II. INTRODUCCIÓN__________________________

1. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL _

LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS INSTITUCIONAL _

NUESTROS VALORES INSTITUCIONALES_______

2. MISIÓN INSTITUCIONAL__________________

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

4. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES_

5. RUTA ESTRATÉGICA_______________________

B-l: Matriz de Articulación de Planes__________

B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucional____B-3: Ficha Técnica del Indicador________________

________________________ 3

________________________ 4

______________________ 5

_________________________ 6

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__________________________ 8

_________________________ 10

¡Error! Marcador no definido.

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_______________________ 35______________________ 56


I. PRESENTACIÓN

Los instrumentos de gestión son documentos técnico normativos que, regulan el funcionamiento de la entidad de manera integral, siendo uno de ellos, el Plan Estratégico Institucional, el cual identifica la estrategia de la entidad para lograr sus objetivos, en un periodo mínimo de tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en el bienestar de la población a la cual sirve y cumplir su misión.

El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2018-2024 de la municipalidad se ha actualizado teniendo como marco la Directiva N° 001-2017-CEPLAN "Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y de la Guía para el Planeamiento Institucional, modificada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD. En el artículo 8o de Directiva N° 001- 2017-CEPLAN, señala que "El planeamiento es un pilar del modelo de gestión pública orientada a resultados. El CEPLAN promueve la armonización de las políticas públicas, los planes estratégicos y operativos, a nivel sectorial y territorial, hacia el logro de resultados a favor de la población. Durante el ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua, el SINAPLAN articula con los sistemas administrativos transversales".

El Plan Estratégico Institucional 2018-2024 desarrolla: la Declaración de las Políticas Institucionales, la Misión, los Objetivos, las Acciones y la Ruta Estratégica. Asimismo, los objetivos estarán acompañados de los indicadores, metas y acciones. Así también, el POI 2022 deberá alinearse con los objetivos y las acciones del PEI 2018-2024; en ese sentido, las acciones se vinculan con las categorías presupuéstales, según corresponda, y sus respectivos productos y actividades presupuéstales.

De esta forma, el PEI 2018-2024ha sido desarrollado dando cumplimiento a la normatividad vigente de acuerdo a las instrucciones específicas impartidas por el CEPLAN y con el esfuerzo coordinado entre los colaboradores de la Municipalidad Provincial de San Martín que son actores claves para encaminar la gestión pública basada en resultados.

El PEI 2018-2024, no solo asegura la articulación de planes dispuesto en el Sistema Nacional de Planificación, sino que recoge los lineamientos de política establecidos por la actual administración, en el contexto de hacer una Municipalidad honesta, eficiente, transparente y participativa, que se viene materializando en una serie de cambios en el ámbito de los procedimientos administrativos en el empeño de orientar el Estado al servicio al ciudadano.

En este contexto, el PEI 2018-2024 se encuentra orientado a lograr que la Municipalidad Provincial de San Martín sea más eficaz en el cumplimiento de su misión, para encaminarla hacia una gestión pública basada en resultados y su accionar esté relacionado con mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y generar condiciones para alcanzar una gestión provincial eficiente y eficaz al servicio de la población.


II. INTRODUCCIÓN

La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021 establece que el Planeamiento

Estratégico debe dar la dirección que debe tomar la entidad en el marco de sus mandatos legales y

ser la base para diseñar la estructura organizacional y los procesos de gestión que permitan alcanzar

los objetivos planteados de la manera más oportuna y eficiente.

El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín 2018-2024, es

producto de un proceso de planificación estratégica institucional, alineada hacia el logro de los

objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Local Concertado, en el marco de la gestión pública

basada en atender las demandas y necesidades de sus habitantes.

Este instrumento ha sido elaborado con el asesoramiento del Centro Nacional de Planeamiento

Estratégico - CEPLAN, conjuntamente con la conducción de la Gerencia de Planeamiento y

Presupuesto a través de la Oficina de Planeamiento y Estadística, la participación del equipo técnico

provincial, conformado por las diferentes Unidades orgánicas y Órganos de la Municipalidad

Provincial de San Martín y validado por la Comisión de Planeamiento Estratégico.

En este documento, refleja los aportes y las conclusiones a las que llegaron los grupos de trabajo

en los talleres llevados a cabo para su elaboración y que han estado ordenados de acuerdo a las

siguientes dimensiones: Desarrollo institucional, Desarrollo Económico y Gestión Ambiental,

Desarrollo Social, Desarrollo Urbano, y Seguridad y Orden.

A continuación, se presenta la información que compete a la etapa de la Fase Institucional: Misión

de la Municipalidad Provincial de San Martín, Objetivos y Acciones Estratégicos Institucionales, con

sus respectivos indicadores y metas Anuales; así como la identificación de la ruta estratégica. Este

documento es un instrumento referente y dinámico, que deberá ser evaluado cada año, a través

de la medición de los indicadores de resultados propuestos en las matrices, de acuerdo a los

componentes del modelo conceptual.

Esta Herramienta de Gestión, es la base principal para realizar el Plan Operativo Institucional, cuyos

objetivos y acciones estratégicas deben estar debidamente presupuestados para conseguir los

resultados y objetivos propuestos; por ello el Plan Estratégico Institucional es de compromiso de

todos quienes integramos a la Municipalidad Provincial de San Martin para así lograr un trabajo


1. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONALLa provisión de servicios públicos debe estar enfocado cada vez más en el bienestar social, traducido en mejor calidad de vida de la población de la Provincia de San Martín.

Para lo cual, se ha priorizado la protección de nuestros ciudadanos y sus medios de vida frente a cualquier tipo de desastres, y de esta manera prevenir que nuestra Provincia sea vea vulnerada y no logremos su desarrollo. Asimismo, es importante que sigamos promoviendo la competitividad económica en la Provincia, mejorando las condiciones de habitabilidad mediante el acceso a los servicios de saneamiento básico.

También es importante para el desarrollo de nuestra Provincia de San Martín, promover el desarrollo urbano el cual debe darse de una forma ordenada y sostenible en el tiempo, para lo cual es necesario actualizar nuestro Plan de Desarrollo Urbano, así como el catastro. Además, otro aspecto fundamental es seguir promoviendo la gestión ambiental como una provincia verde, mediante una adecuada disposición de los residuos sólidos, a través de la ejecución del proyecto de inversión denominado "Mejoramiento y ampliación de la gestión integral de los residuos sólidos municipales de la ciudad de Tarapoto y disposición final de los residuos sólidos municipales de las ciudades de Morales, La Banda de Shilcayo, Cacatachi, Juan Guerra y Sauce, Provincia de San Martin - San Martín", con código en el Banco de Inversiones de 106247. Asimismo, es necesario mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la Provincia para dinamizar los polos económicos.

Para contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestra población nos comprometemos a seguir trabajando para reducir los índices de inseguridad ciudadana, así como contribuir con la calidad de los servicios de salud y educación en la Provincia y promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables, a través de programas de apoyo social, programas deportivos, culturales y de salud.

Como provincia turística con enfoque cultural, nos comprometemos a seguir trabajando para incrementar la demanda turística y seguir siendo considerados como uno de los principales atractivos turísticos de nuestro país.

Todo ello, se logrará mediante el Fortalecimiento de la Gestión Institucional, para que nuestros ciudadanos sean los principales beneficiados de nuestro accionar.

Estas metas que nos hemos propuestos, solo se lograrán con el trabajo y compromiso de todos los actores claves, que harán de la Provincia de San Martín un territorio con desarrollo integral.

TEDY DEL AGUILA GROIMERTH


LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS INSTITUCIONALDESARROLLO INSTITUCIONAL: Nos proponemos convertirnos en una gestión eficiente, participativa y transparente. Mejorar los mecanismos de recaudación de tributos municipales. Modernizar la administración municipal a través de la implementación de la Política Nacional de Modernización Pública. Fortalecer la defensa jurídica estratégica y asesoramiento legal preventivo mediante acciones oportunas. Fomentar las iniciativas de inversiones Públicas y Privadas. Así como promover acciones para el cumplimiento de las disposiciones municipales.

DESARROLLO ECONOMICO Y GESTIÓN AMBIENTAL: Se propone promover acciones públicas y privadas para el desarrollo de las actividades económicas productivas, mediante el apoyo técnico y legal integral para el desarrollo de las MYPES. Asimismo, nos proponemos fomentar la articulación de mercados para el desarrollo óptimo de los servicios y comercio. Por otro lado, brindaremos el apoyo técnico y legal integral para el desarrollo de prestadores de servicios turísticos, así como promocionar actividades turísticas a través de revaloración de costumbres y tradiciones autóctonas de la provincia. También se plantea mejorar la seguridad vial, el servicio de transporte y tránsito en la provincia. Y en la parte de Medio Ambiente a través de estrategias y vinculación del saneamiento ambiental, salubridad, salud, ordenamiento territorial y manejo de los RRNN a los Servicios públicos locales de la Provincia de San Martín. Mejorar la cobertura del servicio de gestión y manejo integral de residuos sólidos de la ciudad de Tarapoto.

DESARROLLO SOCIAL: A través de normas y procedimientos que fomenten el desarrollo social en el ámbito jurisdiccional de la provincia, brindando asistencia psicológica, Legal, jurídico y registral permanente a la población necesitada. Contando con métodos de inclusión en los programas de asistencia alimentaria y nutrición infantil integral y focalizada a poblaciones vulnerables de la provincia. Asimismo, propiciaremos acciones de prevención y atención integral en salud y bienestar para la población provincial. Mejorar los mecanismos de participación ciudadana en las actividades educativas, deportivas, culturales y recreativas.

DESARROLLO URBANO: Que implica fortalecer espacios y mecanismos de planificación territorial como insumo para la Gestión Municipal, y contar con Infraestructura Pública adecuada y mantenida integralmente para la Población de la Provincia de San Martín. Asimismo, se brindará apoyo técnico y legal en la formalización de predios urbanos a la población de la Provincia de San Martín.

SEGURIDAD Y ORDEN: Garantizar y promover la seguridad ciudadana en la provincia. Formar una cultura de prevención, corrección y reacción ante siniestros y desastres.


NUESTROS VALORES INSTITUCIONALESRESPETO

Tratamos a todos nuestros usuarios y compañeros de trabajo con amabilidad, consideración y

reconocimiento a su integridad, dignidad y derechos generando un ambiente de confianza y

cooperación en la institución para brindar un buen servicio al ciudadano.

RESPONSABILIDAD

Asumimos nuestros roles de manera proactiva, oportuna e íntegra desarrollando nuestro trabajo

de manera efectiva, con calidad y en beneficio del ciudadano.

HONESTIDAD

Actuamos de manera transparente y honesta garantizando el buen uso de los recursos públicos y

contribuyendo a fortalecer la confianza del ciudadano en las acciones que realiza nuestra

institución.

COMPROMISO

Mantenemos el más alto nivel de esfuerzo en todas nuestras acciones y nos identificamos con los

objetivos de nuestra institución brindando un servicio de calidad al ciudadano.


2. MISIÓN INSTITUCIONALLa Municipalidad Provincial de San Martín, como gobierno local su misión está contenida en la Ley Orgánica de Municipalidades.

Misión Institucional:

Promover el desarrollo integral y sostenible de la provincia de San Martín, brindando servicios de calidad; en el marco de una gestión honesta, eficiente, transparente y participativa.

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

Tabla N° 1 Objetivos Estratégicos Institucionales| Código Denominación de OEi Nombre del Indicador

OEI.01 Protección de la población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos

Número de Km con medidas de protección física frente al riesgo de inundación y erosión

OEI.02 Promover la Competitividad Económica en la Provincia

OEI.03 Mejorar las condiciones de Habitabilidad en la Provincia mediante la optimización de la inversión pública

Número de viviendas con servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a peligrosNúmero de capacidad instalada básica frente a emergencias y desastresNúmero de actividades desarrolladas a través de alianzas estratégicas y/o propias de promoción y competitividad empresarialPorcentaje ejecutado del Presupuesto Institucional destinado a inversión de proyectos

A


OEI.04 Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en la Provincia

Número de licencias de edificaciones autorizadas, con condiciones seguras y de acuerdo a la normatividad vigente

OEI.05 Promover la Gestión Ambiental en la Provincia Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables son dispuestos adecuadamente en infraestructura de residuos sólidos

OEI.06 Reducir los índices de Inseguridad Ciudadana Número de la población que ha sido víctima de algún acto delictivo

OEI.07 Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud en la Provincia

Porcentaje de actividades desarrolladas para disminuir la anemia en niños menores de 5 años y la DCI en niños entre 6 y 35 meses con anemia en la Provincia

OEI.08 Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en la Provincia de San Martín

Porcentaje de estudiantes que participan en las actividades educativas gestionadas por la Municipalidad

OEI.09 Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables en la Provincia

Porcentaje de actividades realizadas de promoción del desarrollo humano y social en la provincia

OEI.10 Incrementar la demanda turística con enfoque cultural en la Provincia de San Martín

Número de turistas que visitan la Oficina de Información Turística al año

OEI.11 Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la Provincia

Porcentaje de Vehículos habilitados que prestan servicio di transporte público de personas y mercancías en la Provincia de San Martín

OEI.12 Fortalecer la Gestión Institucional Porcentaje de cumplimientoanual del Plan Estratégico Institucional


4. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

TABLA N° 2 Acciones Estratégicas Institucionales

Código Denominación de OEI/ AEI Nombre del IndicadorOEI.01 Protección de ia población y sus

medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos

Número de Km con medidas de protección física frente al riesgo de inundación y erosiónNúmero de viviendas con servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a peligrosNúmero de capacidad instalada básica frente a emergencias y desastres

Acciones Estratégicas del OEI.01AE1.01.01 Estudios para establecer el riesgo a

nivel territorialNúmero de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastres

AEI.01.02 Incorporación de la GRD en ocupación y uso del territorio

la Número de edificaciones que cumplen con la normatividad de seguridad en edificaciones Número de Planes de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano aprobados

AEI.01.03 Personas con Formación Conocimiento en GRD y ACC

y Número de participantes certificados en cursos básicos y especializados en materia de GRD y ACC

AEI.01.04 Implementación adecuada medidas de protección frente peligros

dea

Número de comités organizados con medidas no estructurales para el control de zonas críticas frente a peligros

AEI.01.05 Implementación adecuada servicios públicos seguros

de Número de EESS en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de seguridadNúmero de MEE en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de seguridad

AEI.01.06 Población con prácticas seguras para la resiliencia

Número de personas expuestas a peligros con capacidad para responder ante emergencias y desastres

AEI.01.07 Capacidad Instalada para la preparación y respuesta frente a

Porcentaje de capacidad operativa del centro de operaciones de emergencia regional

Número de Stock de kits de BAH frente a emergencias y desastres a nivel subnacional

AEI.01.08 Desarrollo de Instrumentos Estratégicos para la gestión del riesgo de Desastres

Número de documentos técnicos Aprobados

AE.0l.09 Implementaciónontingenciales

de actividades Número de acciones de respuesta implementadas

j á É k


OEI.02 Promover la Competitividad Económica en la Provincia

Número de actividades desarrolladas a través de alianzas estratégicas y/o propias de promoción y competitividad empresarial

Acciones Estratégicas del OEI.02AEI.02.01 Asistencia técnica en desarrollo

empresarial de forma oportuna en la Provincia

Número de talleres y actividades diversas orientadas a población en general sobre asistencia técnica en formalización de actividades comerciales en la Provincia de San Martín

AEI.02.02 Desarrollo de ferias de promoción de cadenas productivas de manera integral a la población en la Provincia de San Martín

Número de Ferias de promoción de cadenas productivas desarrolladas en la Provincia de San Martín

AEi.02.03 Promover la formalización de locales comerciales de bienes y servicios de forma oportuna

Porcentaje de solicitudes relacionadas a Licencias de Funcionamiento atendidas en el plazo establecido

AEI.02.04 Acciones de control y fiscalización a establecimientos comerciales de actividades económicas en forma oportuna

Número de establecimientos comerciales fiscalizados en actividades económicas

AEI.02.05 Administración de puesto de venta de mercados municipales en condiciones de seguridad e inocuidad alimentaria

Porcentaje de puestos de venta con expediente regular

OEI.03 Mejorar las condiciones de Habitabilidad en la Provincia mediante la optimización de la inversión pública

Porcentaje ejecutado del Presupuesto Institucional destinado a inversión de proyectos

Acciones Estratégicas del OEI.03

AEI.03.01 Saneamiento (Agua, desagüe y drenaje) en beneficio de la población de la Provincia mediante la elaboración de perfiles técnicos de inversión pública formulados, ejecutados y liquidados

Porcentaje de perfiles técnicos formulados, ejecutados y liquidados en saneamiento ( agua, desagüe y drenaje)

AEI.03.02 Ejecución de Inversiones Públicas planificadas y/o sostenibles en el territorio provincial de San Martín

Porcentaje de PIPs viables en Inversiones Públicas planificadas y/o sostenibles en el territorio provincial de San Martin

OEI.04 Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en




AEI.04.01 Plan de Desarrollo Urbano Actualizado

Porcentaje de actualización del Plan de Desarrollo Urbano

AEI.04.02 Catastro actualizado en la jurisdicción de la Provincia

Número de unidades catastrales actualizadas

AEI.04.03 Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral en beneficio de la población de la Provincia

Número de Asistencias técnicas en desarrollo urbano a Municipalidades Distritales en la Provincia

AEI.04.04 Saneamiento físico legal de predios informales focalizados en la provincia

Porcentaje de Predios Saneados en la Provincia

OEI.05 Promover la Gestión Ambiental en la Provincia

Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables son dispuestos adecuadamente en infraestructura de residuos sólidos


AEI.05.01 Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos

Número de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados segregados en fuente de origen

AEI.05.02 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para el Distrito de Tara poto

Número de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en el Distrito de Tara poto

AEI.05.03 Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso público

Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento

AEI.05.04 Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental implementada en beneficio de la Provincia

Porcentaje de Implementación del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización ambiental

AEI.05.05 Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los ciudadanos en la Provincia

Número de asistencias técnicas en gestión ambiental en la Provincia

OEI.06 Reducir los índices de Inseguridad Ciudadana

Número de la población que ha sido víctima de algún acto delictivo


AEI.06.01 Patrullaje preventivos por Sector Porcentaje de sectores patrullados


AEI.06.04 Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de manera óptima

Porcentaje de Implementación del Plan Local de Seguridad Ciudadana

AEI.06.05 Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en beneficio de la población

Porcentaje de equipos del Sistema de Seguridad Ciudadana en buen estado

OEI.07 Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud en la Provincia

Porcentaje de actividades desarrolladas para disminuir la anemia en niños menores de 5 años y la DCI en niños entre 6 y 35 meses con anemia en la Provincia

Acciones Estratégicas del OEI.07AEI.07.01 Programas de salud preventivo-

promocional orientados a favor de la población de la Provincia

Porcentaje de población que acceden a los Programas Salud Preventivo-Promocional en la Provincia organizado por la Municipalidad

AEI.07.02 Programa de salud orientados a poblaciones vulnerables

Porcentaje de población vulnerable que acceden a los Programas Salud en la Provincia organizado por la Municipalidad

OEI.08 Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en la Provincia de San Martín

Porcentaje de estudiantes que participan en las actividades educativas gestionadas por la Municipalidad


AEI.08.01 Programas educativos elaborados para los Educandos de la Provincia

Porcentaje de estudiantes que acceden a los Programas Educativos organizados por la Municipalidad

OEI.09 Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables en la Provincia



AEI.09.01 Programas de apoyo social de forma permanente a grupos de población vulnerables de la Provincia

Porcentaje de Población Vulnerable que accede a los Programas de Apoyo Social

AEI.09.02 Programas de Actividades deportivas municipales de fácil acceso para la población de la Provincia

Porcentaje de Población que accede a los Programas de Actividades Deportivas Municipales en la Provincia

AEI.09.03 Servicio de Biblioteca Municipal Porcentaje de Población que acceden a los Servicios de Biblioteca Municipal

OEI.IO Incrementar la demanda turística con enfoque cultural en la Provincia de San Martín


Acciones Estratégicasjdel OEI.IOAEI.10.01 Festividades de promoción turística

desarrolladas en forma oportunaPorcentaje de ejecución de actividades turísticas desarrolladas de forma oportuna

O E J E 3si

^RAP0^„


5. RUTA ESTRATÉGICA

Tabla N° 3 Análisis de priorización para Identificar la Ruta Estratégica

OEI.OI

OEIDescripción

Protección de la población y sus

medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos

Vinculación con la PGGE JE .03 LIN.

03.03

AEI Vinculación UO ResponsablePrioirdad Código Descripción con la PGG

1 AE1.01.01 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial

EJE.03 LIN. 03.03

Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastres

2 AEI.01.02 Incorporación de la Gestión de Riesgo de Desastre GRD en la ocupación y uso del territorio

EJE.03 LIN. 03.03


3 AEI.01.03 Personas con Formación y Conocimiento en Gestión de Riesgo de Desastres GRD y Acción de Cambio Climático ACC

EJE.03 LIN. 03.03


4 AEI.01.04 Implementación adecuada de medidas de protección frente a peligros

EJE.03 LIN. 03.03


5 AEI.01.05 Implementación adecuada de servicios públicos seguros

EJE.0S LIN. 05.02


A


6 AEI.01.06 Población con prácticas seguras para la resiliencia

EJE.03 UN. 03.03


7 AEI.01.07 Capacidad Instalada para la preparación y respuesta frente a emergencias y desastres

EJE.03 UN. 03.03


8 AEI.01.08 Desarrollo de Instrumentos Estratégicos para la gestión del riesgo de Desastres

EJE.03 UN. 03.03


9 AE.01.09 Implementación deactividadescontingenciales

EJE.03 UN. 03.03


1 AEI.02.01 Asistencia técnica en desarrollo empresarial de forma oportuna en la Provincia

EJE.03 LIN. 03.04

Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local

2 AEI.02.02 Desarrollo de ferias de promoción de cadenas productivas de manera integral a la población en la Provincia de San Martín

EJE.03 UN. 03.04


3 AEI.02.03 Promover laformalización de locales comerciales de bienes y servicios de forma oportuna

EJE.03 UN. 03.04


OEI.02 Promover la Competitividad Económica en la

Provincia

EJE.03 LIN. 03.04

A


4 AEI.02.04 Acciones de control y fiscalización a establecimientos comerciales de actividades económicas en forma oportuna

EJE.03 UN. 03.04


5 AEI.02.05 Administración de puesto de venta de mercados municipales en condiciones de seguridad e inocuidad alimentaria

EJE.03 LIN. 03.04


3 OEI.03 M ejorar las condiciones de

Habitabilidad en la Provincia mediante la

optimización de la inversión pública

E JE .04 LIN. 04.04

1 AEI.03.01 Saneamiento (Agua, desagüe y drenaje) en beneficio de la población de la Provincia mediante la elaboración de perfiles técnicos de inversión pública formulados, ejecutados y liquidados

EJE.04 LIN. 04.04

Sub Gerencia de Estudios y Proyectos

2 AEI.03.02 Ejecución de Inversiones Públicas planificadas y/o sostenibles en el territorio provincial de San Martín

EJE.04 LIN. 04.04

Sub Gerencia de Ejecución y Supervisión de Obras

4 OEI.04

.

Promover el desarrollo urbano

territorial ordenado y

EJE.05 LIN. 05.02

1 AEI.04.01 Plan de Desarrollo Urbano Actualizado.

EJE.05 LIN. 05.02

Sub Gerencia de Planeamiento, Control

Urbano y Catastro

sostenible en la Provincia

OEI.05 Promover la Gestión Ambiental en la

Provincia

EJE.04 LIN. 04.04


2 AEI.04.02 Catastro actualizado en la jurisdicción de la Provincia

EJE.05 LIN. 05.02


Urbano y Catastro

3 AEI.04.03 Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral en beneficio de la población de la Provincia

EJE.05 LIN. 05.02


Urbano y Catastro

4 AEI.04.04 Saneamiento físico legal de predios informales focalizados en la provincia

EJE.05 LIN. 05.02

PROFOPRI

1 AEI.05.01 Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos

EJE.04 LIN. 04.04

Unidad de Gestión de Residuos sólidos

2 AEI.05.02 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para el Distrito de Tarapoto

EJE.04 LIN. 04.04


3 AEI.05.03 Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso público

EJE.04 LIN. 04.04

Sub Gerencia de Recursos Naturales

4 AEI.05.04 Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental implementada en beneficio de la Provincia

EJE.04 LIN. 04.04

Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial


5 AEI.05.05 Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los ciudadanos en la Provincia

EJE.04 UN. 04.04

Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental

1 AEI.06.01 Patrullaje preventivos por Sector

EJE.04 UN. 04.05

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana

2 AEI.06.02 Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizada

EJE.04 UN. 04.05


3 AEI.06.03 Programas de Violencia Familiar de manera oportuna

EJE.04 UN. 04.05

Sub Gerencia de la Mujer y Poblaciones Vulnerables

4 AEI.06.04 Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de manera óptima

EJE.04 UN. 04.05


5 AEI.06.05 Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en beneficio de la población

EJE.04 UN. 04.05


1 AEI.07.01 Programas de salud preventivo-promocional orientados a favor de la población de la Provincia

EJE.04 UN. 04.02

Sub Gerencia de Programas Sociales y Nutrición Infantil

2 AEI.07.02 Programa de salud orientados a poblaciones vulnerables

EJE.04 UN. 04.02



EJE.04 UN. 04.05

OEI.07 Contribuir con la Calidad de los

Servicios de Salud en la Provincia

EJE.04 LIN. 04.02


8

9

OEI.08 Contribuir con la Calidad de los

Servicios Educativos en la Provincia de San

Martín

EJE.04 LIN. 04.03

OEI.09 Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables en

la Provincia

EJE.04 LIN. 04.01

1

1

AEI.08.01 Programas educativos elaborados para los Educandos de la Provincia

EJE.04 LIN. 04.03

Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte,

Recreación y Participación ciudadana

AEI.09.01 Programas de apoyo social de forma permanente a grupos de población vulnerables de la Provincia

EJE.04 LIN. 04.01


2

3

AEI.09.02 Programas deActividades deportivas municipales de fácil acceso para la población de la Provincia

AEI.09.03 Servicio de Biblioteca Municipal

EJE.04 LIN. 04.03



EJE.04 LIN. 04.03



OEI.10 Incrementar la demanda turística con enfoque cultural en la

Provincia de San Martín

EJE.03 LIN. 03.04

AEI. 10.01 Festividades de promoción turística desarrolladas en forma oportuna

EJE.03 LIN. 03.04

AEI.10.02 Mejoramiento de la demanda turística mediante la asistencia técnica integral a proveedores de servicios turísticos (planta turística) y atención al turista

EJE.03 LIN. 03.04

Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local y Turismo

Sub Gerencia de Promoción del Turismo


11 OEI.11 Mejorar el Servicio de Transporte y Transito

en la Provincia

E JE .05 LIN. 05.01

1 AEI.11.01 Seguridad vial integral en beneficio de los usuarios ( población)

EJE.05 LIN. 05.01

Sub Gerencia de Promoción de Transporte Urbano,

Tránsito y Seguridad Vial

2 AEI.11.02 Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la Provincia

EJE.05 LIN. 05.01

Sub Gerencia de Promoción de Transporte Urbano,

Tránsito y Seguridad Vial

3 AEI.11.03 Red vial Vehicular y Peatonal implementada en la Provincia

EJE.05 LIN. 05.01

Sub Gerencia de Maquinaria,

Mantenimiento y Equipo Mecánico

12 OEI.12 Fortalecer la Gestión Institucional

EJE.02 LIN. 02.02

1 AEI.12.01 Capacidades Fortalecidas del personal de la Municipalidad Provincial

EJE.02 LIN. 02.02

Oficina de Personal

2 AEI.12.02 Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la Municipalidad Provincial

EJE.02 LIN. 02.02



1

3 AEI.12.03 Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la administración municipal

EJE.02 LIN. 02.02

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

1323*313

•̂ fypOTO

A


AEI. 12.04 Procesos y procedimientos administrativos simplificados en la municipalidad

EJE.02 LIN. 02.02

Todas las Gerencias de Línea y las unidades

orgánicas de apoyo y asesoramiento.(Oficina de

Presupuesto y Racionalización)

A.E.112.05 Asesoramiento apoyo institucional oportuno en beneficio de la Municipalidad

EJE.02 LIN. 02.02

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, Gerencia de Administración, Oficina de Secretaria General, Oficina

de Asesoría Jurídica, Oficina de Imagen Institucional,

Oficina de Secretaria General

y Oficina de Informática y Sistemas


ANEXOB-l: Matriz de Articulación

de Planes


PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO - PDLC PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL • ExplicaciónPEI de Relación

Objetivo Estratégico Territorial del PDLC Acción Estratégica Territorial del PDLC Objetivo Estratégico Institucional Causal con

Código Enunciado Nombre del Indicador

Tasa de desnutrición crónica de niños (as) menores de 5 años (Patrón de referencia OMS).

Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud.

OET.Ol Garantizar el acceso y

calidad de los servicios de salud de

la población.

OET o AETCódigo Enunciado Código Enunciado Nombre del

Indicador

AET.01.01 Garantizar la atención pre y post natal (neonatal) de calidad en los establecimientos de salud.

Porcentaje de actividades desarrolladas para disminuirla anemia en niños menores de 5 años y la DCI en niños entre 6 y 35 meses con anemia en la Provincia

Lograr la cobertura con acceso efectivo y con calidad a los servicios de salud para los pobladores, independiente mente de su condición social o laboral, es un objetivo prioritario de laMunicipalidad.

AET.01.02 Fortalecer la atención integral de salud con enfoque preventivo y correctivo para la mejora continua de la calidad del servicio.

OEI.07Contribuir con la Calidad de losServicios de

AET.01.03 incrementar el índice de personas aseguradas al sistema de salud.

Salud en la Provincia

AET.01.04 Gestión de Gobiernoslocales que promuevan y sensibilicen estilos de vida, y entornos saludables.

Porcentaje de población que padece alguna AET.01.05 enfermedad.

Ingreso familiar per cápita N.S. mes. AET.02.01

Garantizar condiciones

OET.02 de desarrollo integral,

bienestar social e

igualdad de oportunidad

es de las poblaciones vulnerables.

Porcentaje de calles urbanas que han sido AET.02.02 asfaltadas.


Implementar programas o acciones preventivas y de control de las Enfermedades Metaxenicas

Implementar programas o OE1.06 Reducirlos Número de la La reducciónacciones preventivas para índices de población que ha de los índiceslucha contra el consumo Inseguridad sido víctima de de Inseguridadde drogas, alcohol. Ciudadana algún acto Ciudadana sepandillaje, violencia delictivo lograráfamiliar y explotación mediante lalaboral. implementació

n de programas o acciones de prevención para la lucha contra el consumo de drogas, alcohol, pandillaje, violenciafamiliar yexplotaciónlaboral.

Cobertura el alcance de OEI.09 Promover el Porcentaje de La coberturalos programas sociales a la Desarrollo actividades del alcance depoblación más vulnerable. Humano y realizadas de los programas

Hábitos promoción del sociales a laSaludables en desarrollo humano poblaciónla Provincia y social en la vulnerable.

provincia logrará promover el desarrollo humano y los hábitos saludables.

A


Promedio de horas al día de abastecimiento de agua potable en hogares de la población.

AET.02.03 Garantizar el acceso a los OE1.03 Mejorar las Porcentaje La Mejora deservicios básicos condiciones ejecutado del las condicionesintegrales para la mejora de Presupuesto dede la calidad de vida de la Habitabilidad Institucional habitabilidadpoblación. en la

Provincia mediante la optimización de la inversión pública

destinado a inversiones en proyectos

en la provincia garantizan el acceso a los servicios básicosintegrales para mejorar la calidad de vida de la población

OE1.05 Promover la Porcentaje de los Para promoverGestión residuos sólidos la gestiónAmbiental en no reutilizables ambienta] sela Provincia son dispuestos

adecuadamente en infraestructura de residuos sólidos

debe garantizar el acceso del servicio de gestión de residuos sólidos para mejorar la calidad de vida de la población.

Porcentaje de Hogares que cuentan con el servicio de recolección domiciliaria diaria de residuos sólidos.

OET.03

Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública.

Satisfacer la demanda y mejorar la calidad de

los servicio básicos de,

agua y

Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado.


AET.02.04 Promover la inclusión OEI.09 Promover el Porcentaje de Mediante lalaboral y el Desarrollo desarrollo humano inclusiónfortalecimiento de Humano y y social en la laboral y elcapacidades técnicas de la Hábitos provincia fortalecimientopoblación más vulnerable Saludables en de capacidadesal desempleo (Personas la Provincia técnicas de lacon discapacidad. poblacióncomunidades nativas. vulnerableetc.). personas con

discapacidad, comunidades nativas, etc.), se promueve el desarrollo humano y hábitos saludables en la Provincia.

AET.03.01 Garantizar la protección 0E1.03 Mejorar las Porcentaje Lade nuestras fuentes condiciones ejecutado del Municipalidadgeneradoras de agua. de Presupuesto considera que

Habitabilidad Institucional es prioritarioen la destinado a mejorar lasProvincia mediante la

inversiones en proyectos

condiciones de habitabilidadAET.03.02 Garantizar el

abastecimiento oportuno de la demanda por

optimización de lainversión

en la provincia para lograr satisfacer laconsumo de agua potable. pública demanda delservicio básico de agua y

OET.04

saneamiento Demanda de ia población por consumo de AET.03.03 de la agua potable (M3).

población.

Capacidad de abastecimiento de agua potable (M3).

Mejorar las Porcentaje de niñas (os) del segundo gradocondiciones de educación primaria que aprobaron

queviabilicen hacia una excelencia

examen de comprensión de lectura.

educativa decalidad y con valores de la

poblaciónestudiantil.

AET.04.01

AET.04.02

Porcentaje de niñas (os) del segundo grado AET.04.03 de educación primaria que aprobaron examen de razonamiento matemático.


Garantizar el acceso a los servicios de agua y desagüe.

servicio de calidad a la población.

Fortalecer y consolidar los OEI.08 Contribuir Porcentaje de Lacentros de estudio con la con la Calidad estudiantes que Municipalidaddebida infraestructura e de los participan en las consideraimplementación de Servicios actividades prioritariomaterial pedagógico Educativos en educativas mejorar ladinámico, que permitan el la Provincia gestionadas por la calidad de losdesarrollo de una de San Martín Municipalidad servicioseducación de calidad. educativosPromover la creación y para lograr ladesarrollo de excelencia,intercambios culturales y mediante lapasantías de índoles educación coneducativos. valores,

permitiendoImplementar programas contribuir alque permitan evaluar el cumplimientodesenvolvimiento o de los objetivosrendimiento académico de institucionalesla metodología aplicada, y delcon enfoque preventivo - Territorio, yacorrectivo. que es una

políticanacional.

OET.05

AET.04.04

Porcentaje de la población de 15 y más años de edad que fue víctima de algún evento que atente contra su seguridad en los últimos 12 meses.

AET.05.01

Porcentaje de la población de 15 y más años de edad que percibe que será víctima de algún evento que atente contra su seguridad en los últimos 12 meses.

AET.05.02

Mejorar los niveles de seguridad

vial yciudadana de

loshabitantes

de laprovincia de San Martín.

Porcentajededistribución por tipo de accidentes y/osiniestros de tránsito registrados.

Atropello Caída de pasajero

AET.05.03

Colisión

Choque

Despiste J

'Volé

EEESFia


Fomentar el compromiso y participación de los padres de familia en el marco de formación educativo de sus hijos.

Promover campañas de concientización y consolidación de comunidades organizadas para la lucha contra la inseguridad.



Implementar a las fuerzas del orden con el debido equipamiento y capacitación constante para la realización oportuna y eficiente de sus intervenciones.

Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la Provincia

Implementar políticas O E I.ll sancionadoras y disciplinadoras contra cualquier ente generador de violencia que atente contra la salud y dignidad de las personas.

Porcentaje de Vehículos habilitados que prestan servicio de transporte público de personas y mercancías en la Provincia de San Martín

La reducción de los índices de Inseguridad Ciudadana permitirá mejorar los niveles de seguridad ciudadana en los habitantes de la Provincia de San Martín.

La mejora del Servicio de Transporte y Tránsito optimizará los niveles de seguridad vial de loshabitantes de

OET.06

Porcentaje Faltas del conductor AET.05.04dedistribución de factores vinculados a losaccidentesy/osiniestros de tránsito.

Faltas del peatón

Por desperfectos AET.05.05mecánicos/señalización/lnfr

aestructura Vial.

Fortalecer la productivida

dyproducción

diversificada de las

Volumen de producción de los principal producto^

AET.06.01


Control e incremento del número de patrullajes para disminuir el número incidentes de inseguridad vial y ciudadana.

Disminuir la vulnerabilidad a riesgos

de desastres de la población.

Consolidar lainvestigación e innovación de las cadenas productivas como parte de las certificaciones con

la Provincia de San Martín.

OELOl Protección de la población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos

Número de Km con medidas de protección física frente al riesgo de inundación y erosión Número de viviendas con servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a peligros Número de capacidad instalada básica frente a emergencias y desastres

LaMunicipalidad procura fortalecer, fomentar y mejorar permanenteme nte la cultura de prevención y el incremento de laresiliencia, con el fin de reducir la vulnerabilidad de la población ante el riesgo de desastres, permitiendo contribuir al cumplimiento de los objetivos institucionales y delTerritorio.

OEI.02 Promover la Número de LaCompetitivid actividades Municipalidadad Económica desarrolladas a consideraen la través de alianzas prioritario serProvincia estratégicas y/o una provincia

propias de con

principales cadenas

productivas de los

productoreslocales

agrícolas(?)

Café

Volumen de producción de los

Carne de Aves AET.06.02

principalesproductospecuarios(T)

Huevos de Gallina

Carne de Vacuno

Carne de Ovinos AET.06.03

Carne de Porcino

Leche de Vaca AET.06.04


estándares de calidad con promoción yfines de exportación. competitividadFacilitar y promover el empresarialcrecimiento del mercadointerno como el acceso amercados externos de lascadenas productivas.

Implementar acciones o programas con la finalidad de generar oportunidades de inclusión e integración de pequeños productores a mercados externos.

Promover el OE1.04ordenamiento territorial de la provincia de San Martín

Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en la Provincia


competitividad económica, pues fomenta el crecimiento económico y promueve el bienestar de los ciudadanos, para crear basessostenibles para elcrecimiento del empleo, de los ingresos y la inversión y el comercio en respuesta a las oportunidades del mercado.LaMunicipalidad Provincial de San Martín es responsable de promover e impulsar el proceso de planeamiento para el desarrollo urbano y territorial ordenado y sostenible correspondient e al ámbito de

OET.07 Garantizar un ambiente de negocios

Monto en soles de ingresos netos obtenidos por las empresas de laprovincia

Actividad comercial AET.07.01

para mejorar la

competí tivid ad

empresarial de acuerdo a

los

Manufactura AET.07.02

Actividad de agroindustria AET.07.03

estándares de calidad

internacional

Actividad de servicios AET.07.04


Generar un clima de libre competencia y calidad de servicio.

Promover y facilitar la formalización de MYPES, como también la flexibilidad tributaria del mismo.Promover talleres y capacitaciones cuyo objeto es dotar de destrezas y fortalezas competitivas.

Promover alianzas públicas o privadas para el fortalecimiento de

la provincia, recogiendo las prioridades propuestas en los procesos de planeación de desarrollo local.

OE1.02 Promover la Número de Es necesarioCompetitivid actividades promover laad Económica desarrolladas a competitividaden la través de alianzas económicaProvincia estratégicas y/o

propias de promoción y

competitividad empresarial

para garantizar un ambiente de negocios y de esta manera mejorar la competitividad empresarial de acuerdo a los estándares de calidad internacional.

OE1.12 Fortalecer la Porcentaje de El Fortalecer laGestión cumplimiento GestiónInstitucional anual del Plan Institucional

nos permitirá

Actividad de hotelería y Restaurant

OET.08

AET.08.02

Promover el incremento y calidad de la

oferta turística

Arribos de ciudadanos nacionales y extranjeros a establecimientos de hospedaje

AET.08.01


infraestructura y calidad de servicio.

Promover y promocionar los productos turísticos.

Garantizar la conservación y protección de los productos turísticos.

EstratégicoInstitucional

OE1.10 Incrementar la demanda turística con enfoque cultural en la Provincia de San Martín.


administrar los recursos de manera eficiente, en base a objetivos y metaspreviamente definidas; mostrando al final resultados concretos, garantizando un ambiente de negocios para mejorar la competitividad empresarial de acuerdo a los estándares de calidad internacional. LaMunicipalidad considera prioritario fortalecer e incrementar la oferta turística con enfoque cultural en la Provincia de San Martín, ya que el Turismo es una

Pernotaciones de ciudadanos nacionales y extranjeros a establecimientos de hospedaje

AET.08.03

AET.08.04


Garantizar la accesibilidad y desarrollo sostenible de la actividad turística.

Promover y ejecutar proyectos que articulen el potencial turístico provincial.

actividad económica que promueve el aprovechamien to sustentable de los recursos, una alternativa sólida para la generación de empleos, una estrategia para el desarrollo comunitario, unaherramienta para luchar contra la pobreza y un medio para conservar y difundir el patrimonio natural y cultural.


ANEXOB-2: Matriz del Plan

Estratégico Institucional

ICO INSTITUCIONAL 2018 - 2024

Sector: Gobierno LocalPliego: Municipalidad Provincial de San Martín.Periodo: 2018-2024Misión Promover el desarrollo integral y sostenible de la provincia de San Martín, brindando servicios de calidad; en el marco de una gestión honesta, nstituciona eficiente, transparente y participativa.

OEI/AEI

Código Descripción

Nombre del indicador Fórmula dei indicador Fuente de

datosTipo de

indicador

LINEA BASE

VALOR AÑO

Valor actual

VALOR AÑO

logros esperados en el periodo del plan

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Unidad orgánica

responsable dei indicador

OEI.01



InspecciónFísica Resultado 0.5 2016 0.5 2017 1.5


Protección de ia población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos

Número de viviendas con servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a peligros

Número de viviendas con servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a peligros

Informes de evaluación de riesgo

Resultado 1800


2016 1800 2017 2500 3000 3500 4000 4500 4500 4500

Número de capacidad instalada básica para atención frente a emergencias y desastres

Número de capacidad instalada básica para a^ciórJfrente a

mergeacias y desastres

Informes y Reportes Resultado


30 2016 30 2017 80 120 120 130 130 130 130

A



AE1.01.01Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial

Número de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastres

Número de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastres

Informes de evaluación de riesgo

Producto 2016 2017 10 12 12 12


AEI.01.02

Incorporación de la Gestión de Riego de Desastre GRD en ia ocupación y uso del territorio

Número de edificaciones que cumplen con la normatividad de seguridad en edificaciones

Número de edificaciones que cumplen con la normatividad de seguridad en edificaciones

Informes de inspección técnica de seguridad en edificaciones

Producto 900 2016 1200 2017 1500 1800 2100 2400 2400 2400 2400


Número de Planes deAcondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano aprobados

Número de Planes de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano aprobados

ActoResolutivo de aprobación

Producto 2016 2017


AEI, 01.03

Personas con Formación y Conocimiento en Gestión de Riesgo de Desastre GRD y Acción de Cambio Cimático ACC

Número de participantes certificados en cursos básicos y especializados en materia de Gl ACC

Número de participantes certificados en cursos básicos y especializados en materia de GRD y ACC

Informes y certificados


Producto 18 2016 30 2017 60 90 120 150 180 180 180


AEI.01.04

Implementación adecuada de medidas de protección frente a peligros

Número de comitésorganizados con medidas no estructurales para el control de zonas críticas frente a peligros

Número de comités organizados con medidas no estructurales para el control de zonas críticas frente a peligros

Resoluciones e informes Producto 0 2016 4 2017 6 8 10 12 14 14 14


AEI.01.05Implementación adecuada de servicios públicos seguros

Número de EESS en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de seguridad

Número de EESS en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de seguridad

Informes Producto 0 2016 0 2017 4 6 8 10 12 12 12


Número de IIEE en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de seguridad

Número de IIEE en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de seguridad



AEI.01.06Población con prácticas seguras para la resiliencia

Número de personas expuestas a peligros con capacidad para responder ante emergencias y desastres /

Número de personas expuestas a peligros con capacidad para responder ante emergencias y

■ desastres




AEI.01.07

Capacidad Instalada para la preparación y respuesta frente a emergencias y desastres

Porcentaje de capacidad operativa del centro de operaciones de emergencia provincial

(Capacidad operativa del centro de operaciones instalada/ Capacidad operativa programada)*100%

Informes Producto 0% 2016 20% 2017 30% 35% 40% 45% 50% 50% 50%






AEI.01.08

Desarrollo de Instrumentos Estratégicos para la gestión del riesgo de Desastres




Producto 0 2016 2 2017 5 6 6 6 6 6 6


AE.01.09Implementación de actividades contingenciales

Número de acciones de respuesta implementadas

Número de acciones derespuestaimplementadas




Promover la Competitividad Económica en la Provincia

Número de actividades desarrolladas a través de alianzas

Número de actividades desarrolladas a través de alianzas

Informes de las actividades

estratégicas y/o propias de promoción y competitividad empresarial

estratégicas y/o propias de promoción y competitividad empresarial

y alianzasestratégicasrealizadas

Resultado 15 2016 15 2017 16 18 20 22 22 22 22

Acciones estratégicas del OEI.02

AEI.02.01

Asistencia técnica en desarrollo empresarial de forma oportuna en la Provincia

Número de talleres V actividades diversas orientados a población en general sobre asistencia técnica en formalización de actividades comerciales en la Provincia de San Martín

Número de talleres y actividades diversas orientados a población en general sobre asistencia técnica en formalización de actividades comerciales en la Provincia de San Martín

Informe de actividades con la lista de asistencia y/o registro fotográfico

Producto 5 2016 5 2017 6 7 8 9 9 10 10

Gerencia deDesarrolloEconómico


AEI.02.02

Desarrollo de ferias de promoción de cadenas productivas de manera integral a la población en la Provincia de San Martín

Producto

Número de Ferias de promoción de cadenas productivas desarrolladas en la Provincia de San Martín

Número de Ferias de promoción de cadenas productivas desarrolladas en la

San Martín

Informe deactividadrealizada

2 Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local


AEI.02.03

Promover la formalización de localescomerciales de bienes y servicios de forma oportuna

Porcentaje de solicitudes relacionadas a Licencias de Funcionamiento atendidas en el plazo establecido

(Número de solicitudes atendidas en el plazo sobre licencia de Funcionamiento/ Total de solicitudes recibidas sobre Licencia de Funcionamiento) *100

Reporte presentado con el informe

Producto 100% 2016 100% 2017 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


AEI.02.04

Acciones de control y fiscalización a establecimientos comerciales de actividades económicas en forma oportuna

Número deestablecimientoscomercialesfiscalizados enactividadeseconómicas

Número de establecimientos comerciales fiscalizados en actividades económicas

Notificación Producto 3851 2016 3432 2017 2932 2432 1932 1432 1100 1932 1932

Sub Gerencia de Policía Municipal y Fiscalización

AEI.02.05

Administración de puesto de venta de mercados municipales en condiciones de seguridad e inocuidad alimentaria

Porcentaje de puestos de venta con expediente regular

(Número de puestos de venta con expediente regular/Total de pueSfo5i*l00%

Contratos Producto 80% 2016 100% 2017 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%



OEI.03

Mejorar las condiciones de Habitabilidad en la Provincia mediante la optimización de la inversión pública

Porcentaje ejecutado del Presupuesto institucional destinado a Inversión en proyectos

(Presupuesto ejecutado en proyectos/Presupuesto Total del Plan de Inversiones) *100 %

Reporte del SIAF Resultado 60% 2016 65% 2017 70% 75% 80% 85% 85% 85% 85% Gerencia de

Infraestructura


AEI.03.01

Saneamiento (Agua, desagüe y drenaje) en beneficio de la población de la Provincia mediante la elaboración de perfiles técnicos de inversión pública formulados, ejecutados y liquidados

Porcentaje de perfiles técnicos formulados, ejecutados y liquidados en saneamiento (Agua, desagüé y drenaje)

(Número de perfiles técnicos formulados, ejecutados y liquidados en saneamiento (Agua, desagüe y drenaje)/ Total de perfiles técnicos en Saneamiento programados) * 100 %

Informe Producto 0% 2016 70% 2017 80% 85% 90% 95% 95% 95% 95%Sub Gerencia de Estudios y Proyectos


AEI.03.02

Ejecución de Inversiones Públicas planificadas y/o sostenibles en el territorio provincial de San Martín

Porcentaje de PIPs viables en Inversiones Públicas planificadas y/o sostenibles en el territorio provincial de San Martin

(Número de PIPs viables)/ Total de PIPs considerados en la PMI/)* 100%

Informe Producto

OEI.04

Promover eldesarrollourbanoterritorialordenado ysostenible en laProvincia

Número de Licencias de edificaciones autorizadas, con condiciones seguras y de acuerdo a la normatividad vigente

Número de Licencias de edificaciones autorizadas, con condiciones seguras y de acuerdo a la normatividad vigente

Base de registro de Licencias de edificaciones de laMunicipalidad Provincial de San Martín

Resultado


(Número de

AEI.04.01Plan de Desarrollo Urbano Actualizado.

Porcentaje de actualización del Plan de Desarrollo Urbano

actualizaciones efectuadas al Plan de Desarrollo Urbano/Total de actualizaciones programadas ) * 100 %

Reporte de actualizaciones realizadas al Plan de desarrollo Urbano

Producto

0% 2016 60% 2017 70% 75% 80% 85% 85% 87% 87%Sub Gerencia de Estudios y Proyectos

320 2016 356 2017 410 470 540 620 650 670 670

Sub Gerencia dePlaneamiento, Control Urbano y Catastro

70% 80% 20% 90% 90%


AEI.04.02Catastro actualizado en la jurisdicción de la Provincia

AEI.04.03

Asistencia técnica en desarrollo urbano deforma integral en beneficio de la población de la Provincia

Número de unidades catastrales actualizadas


Número de unidades catastrales actualizada

Base de registro de FichasCatastrales del área de Catastro de la Municipalidad Provincial de San Martín


Informe

AEI.04.04

Saneamiento físico legal de predios informales focalizados en la provincia

Porcentaje de Predios Saneados en la Provincia

(Número de Predios Informales con Saneamiento físico legal en la Provincia/Total de predios informales

rogramadas para alizar saneamiento

ísico legal)* ll

Informe

Producto 1300 2016 1325 2017 1350 1375 1400 1425

Producto 0 2016 2 2017 7 10 13 16

Producto 40% 2016 50% 2017 65% 70% 75% 80%

1450

16

80%

1475 1475


16 16


80% 80% PROFOPRI


OEI.05Promover la GestiónAmbiental en la Provincia

Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables son dispuestos adecuadamente en infraestructura de residuos sólidos

(Número de residuos sólidos noreutilizable/Número total de toneladas de residuos sólidos del Distrito) *100 %

Reporte Resultado 0% 2016 35% 2017 40% 60% 80% 100% 70% 80% 80%



AEI.05.01

Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos


AEI.05.02

Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para el Distrito de Tarapoto

Número de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en el Distrito de Tarapoto

AEI.05.03

Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso público

Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento


Informe Producto 70 2016 100 2017 127 130 135 142 150 150 150


Número de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en el Distrito de Tarapoto

Informe Producto 2920 2016 43,800 2017 51,100 52,925 54,750 56,575 40,000 38,000 38,000


(M2 de áreas verdes en estado óptimo de manjentrnteoto/ Total

de áreas verdes rogramadasj) * 100 %

Informes Producto 100% 2016 100% 2017 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100%Sub Gerencia de Recursos Naturales


AEI.05.04

Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental implementada en beneficio de la Provincia

Porcentaje de Imptementación del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización ambiental

(N° de actividades implementadas del PEFA/Total de actividades programadas) *100 %

Informes Producto 40% 2016 45% 2017 55% 60% 65% 70% 80% 100% 100%

Sub Gerencia deSaneamientoAmbiental

AEI.05.05

Asistencia técnica oportuna en Gestiónambiental a los ciudadanos en la Provincia




Sub Gerencia deSaneamienttoAmbiental

OEI.06Reducir los índices de Inseguridad Ciudadana



Informe Resultado 439 2016 419 2017 399 379 359 339 320 300 300

Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos


AEI.06.01Patrullaje preventivos por Sector

Porcentaje desectorespatrullados

(Número de patrullaje ejecutado /Número de patrullaje

Acta de patrullaje y/o parte diario

Producto 100% 2016 100% 2017 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%-^yp«gramado)*100 %


CEUtO


AEI.06.02

Programa deSeguridadCiudadanaVecinal demanerafocalizada

Número de Comités de Seguridad Ciudadana conformados

Número de Comités de Seguridad Ciudadana conformados

ActoResolutivo Producto 2016 2017


AEI.06.03

Programas de Violencia Familiar de manera oportuna

Número de Vecinos atendidos en programas en Violencia Familiar

Número de Vecinos atendidos en programas en Violencia Familiar

Expedientes Producto 2016 2017 10 15 20 23 26 26

Sub Gerencia de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (DEMUNA)

AEI.06.04

Plan Local deSeguridadCiudadanaimplementadode maneraóptima

Porcentaje de Implementación del Plan Local de Seguridad Ciudadana

(Número de actividades Implementadas del Plan Local de Seguridad Ciudadana /Total de actividades programadas del Plan local de Seguridad Ciudadana)*100%

Documentoemitidos Producto 100% 2016 100% 2017 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


AEI.06.05

Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en beneficio de la población

Porcentaje de equipos del sistema de seguridad ciudadana en buen estado

(Número de equipos del sistema de seguridad ciudadana en buen estado/ Número de equipos del sistema de seguridad ciudádana)*lC %

Informe Producto 100% 2016 100% 2017 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana


OEI.07

Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud en la Provincia

Porcentaje de actividades desarrolladas para disminuir la anemia en niños menores de 5 años V la DCI en niños entre 6 y 35 meses con anemia en la Provincia

(Número de actividades desarrolladas para disminuir la anemia en niños menores de 5 años y la DCI en niños entre 6 y 35 meses con anemia en la Provincia/Total de actividades programadas)* 100 %

Informe Resultado 100% 2016 100% 2017 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Sub Gerencia de Programas Sociales yNutriciónInfantil


AEI.07.01

Programas de saludpreventivo- promocional orientados a favor de la población de la Provincia

Porcentaje de Población que acceden a los Programas de Salud Preventivo- Promocional en la Provincia organizado por la Municipalidad

(Número de Población que acceden a los Programas de Salud Preventívo- Promocional en la Provincia/Total de la población) *100 %

Informe Producto 0% 2016 60% 2017 70% 75% 80% 85% 85% 90% 90%


AEI.07.02Programa de salud orientados a poblaciones vulnerables

Porcentaje de Población vulnerable que acceden a los Programas de Salud en la Provincia organizad^ Municip,

(Número de Población vulnerable que acceden a los Programas de Salud en la Provincia/Total de población vulnerable) *100%




OEI.08

Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en la Provincia de San Martín

Porcentaje de estudiantes que participan en las actividades educativas gestionadas por ia Municipalidad

(Número de estudiantes que participan en las actividades educativas gestionadas por la Municipalidad/ Total de estudiantes de ia provincia)*100 %

Nómina de matricula Resultado 60% 2016 65% 2017 70% 75% 80% 85% 90% 95% 95%

Sub Gerencia de Educación, Cultura, D e porte , Recreación y Participación ciudadana


AEI.08.01

Programas educativos elaborados para los Educandos de la Provincia

Porcentaje de estudiantes que acceden a los Programas Educativos en la Provinciaorganizados por la Municipalidad

(Número de estudiantes que acceden a los Programas Educativos en la Provincia organizados por la Municipaiidad/Total de estudiantes)*100%

Nómina de matricula Producto 60% 2016 65% 2017 70% 75% 80% 85% 90% 95% 95%

Sub Gerencia de Educación, Cultura, D eporte, Recreación y Participación ciudadana

OEI.09

Promover el Desarrollo Humano y HábitosSaludables en la Provincia


(Número de actividades ejecutadas de promoción del desarrollo humano y social en la provincia / Total de actividades programadas)*100 %


Resultado 60% 2016 65% 2017 70% 75% 80% 85% 90% 90% 90%Gerencia deDesarrolloSocial



AEI.09.01

Programas de apoyo social de formapermanente a grupos de población vulnerables de la Provincia

Porcentaje de Población Vulnerable que accede a los Programas de Apoyo Social

(Número de Población Vulnerable que accede a los Programas de Apoyo Social /Total de población vulnerable)*100%

Informe / Padrón de beneficiarios

Producto

AEI.09.02

Programas de Actividades deportivas municipales de fácil acceso para la población de la Provincia

Porcentaje de Población que accede a los Programas de Actividades Deportivas Municipales en la Provincia

(Número de Población que accede Programas de Actividades Deportivas Municipales en la Provincia/Total de la población)*100%

Informe Producto

AEI.09.03Servicio deBibliotecaMunicipal

Porcentaje de la Población que acceden a los Servicios de Biblioteca Municipal

(Número de Población que acceden a los Servicios de Biblioteca Municipal/Total de población programada para su atención)*100 %

Control de Asistencia Producto

70% 2016 75% 2017 80% 83% 85% 90% 92% 92% 92%


60% 2016 65% 2017 70% 73% 75% 80% 83% 85% 85%

Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte, Recreación y Participación ciudadana

95% 2016 73% 2017 75% 80% 85% 90% 90% 95% 95%



OEI.10

incrementar la demanda turística con


Número de turistas que visitan la Oficina Reporte de Productoenfoque cultural

en la Provincia de San Martín

de Información Turística al año

OIT 21600 2016 24000 2017 36000 42000 48000 54000 54000 55000 55000Sub Gerencia de Promoción del Turismo


AEI. 10.01

Festividades depromociónturísticadesarrolladas en forma oportuna

Porcentaje de ejecución de actividades turísticas desarrolladas de forma oportuna

(Número de actividades turísticas desarrolladas de forma oportuna /Total de actividades turísticasprogramadas)*100 %

Reporte presentado con el informe

Producto 65% 2016 70% 2017 80% 85% 90% 95% 100% 100% 100%Sub Gerencia de Promoción del Turismo

AEI.10.02

Mejoramiento de la demanda turística mediante la asistencia técnica integral a proveedores de servicios turísticos (planta turística) y atención ai turista

Números de asistencia técnica integral (talleres) a proveedores de servicios turísticos

Números de asistencia técnica integral (talleres) a proveedores de servicios turísticos

Informe bimensual de actividades y servicios

Producto 2016 2017 10 15 15Sub Gerencia de Promoción dei Turismo


OEI.11

Porcentaje de Vehículos

Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la Provincia

habilitados que prestan servicio de transporte público de personas y mercancías en la Provincia de San Martín

(Número de habilitaciones vehiculares emitidas/Total de Habilitaciones vehiculares solicitadas) *100%

Expedientesingresados Producto 60% 2016 70% 2017 75% 80% 85% 90% 95% 95% 95%

Sub Gerencia de Promoción del Transporte, Tránsito y Seguridad Vial


AEI.11.01

Seguridad vial integral en beneficio de los usuarios ( población)

Número de Vehículos de Transporte masivo intervenidos en el Distrito de Tarapoto

Número de Vehículos de Transporte masivo intervenidos en el Distrito de Tarapoto


Sub Gerencia de Promoción del Transporte, Tránsito y Seguridad VialPorcentaje de vías

y calles con señalización en el Distrito de Tarapoto

(Número de vías y calles asfaltadas con señalización/Total de vías y calles) *100%


AEI. 11.02

Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la Provincia

Número de Autorizaciones otorgadas para el servicio de transporte público

Número de Autorizaciones otorgadas para el servicio de transporte público

Resolucionesemitidas Producto 0 2016 0 2017 2 3 4 5 5 5 5 Sub Gerencia

de Promoción del Transporte, Tránsito y Seguridad Vial

Número de Ucencias de conducir d a s C ls " ' otorgad^

Número de Ucencias de conducir clase B

^otorgadasInforme Producto 200 2016 200 2017 300 350 400 450 350 350 350

íáóí*

A


AEI.11.03

Red vial Vehicular y Peatonal implementada en la Provincia

Número de Kms conmantenimiento en red vial vehicular y peatonal

Número de Kms con mantenimiento en red vial vehicular y peatonal


Sub Gerencia de Maquinaria, Mantenimiento y Equipo Mecánico

OEI.12Fortalecer laGestiónInstitucional

Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico institucional

(Actividades del PEI ejecutadas/ Total de actividades del PEI programado) *100 %

Informe de evaluación Proceso 80% 2016 82% 2017 85% 87% 90% 94% 95% 95% 95%

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto


AEI.12.01

Capacidades Fortalecidas del personal de la Municipalidad Provincial

Porcentaje de personal capacitado de la Municipalidad Provincial

(Número de personal capacitado/Total de personal)*100%

Informes de capacitaciones y reportes PDP

Proceso 60% 2016 70% 2017 75% 77% 80% 84% 100% 100% 100% Oficina de Personal

AEI.12.02

Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la Municipalidad Provincial

Número de reuniones realizadas con participación del vecino en la Municipalidad

Número de reuniones realizadas con participación del vecino en la Municipalidad


Proceso 83 2016 69 2017 111 130 130

-----------

130 100 100 100


AEI.12.03

Instrumentos de gestiónactualizados en beneficio de la administración municipal

Número de Instrumentos de gestiónactualizados en la Municipalidad

Número de Instrumentaste gestión actualiza la Municipalidac

¿gSSN

kios en

í

k—


Proceso 11 2016 10

™ /)

2017 10 8 10 8 8 8 8Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

EESSrJ

.p̂ eawutcro

AEI. 12.04

Procesos y procedimientos administrativos simplificados en la municipalidad

Porcentaje de proceso y procedimientos simplificados en la Municipalidad

(Número de procesos y procedimientos simplificados/Total de procesos y procedimientos programados)*100 %

Informe de las Gerencias Proceso

A.E.I 12.05

Asesoramiento apoyo institucional oportuno en beneficio de la Municipalidad

Porcentaje de documentos atendidos en el plazo

(Número de documentos atendidos en el plazo/Total de documentos recibidos)*100

Informe Proceso


60% 2016 65% 2017

6 5% 2016 70% 2017

j

70% 75% 80% 85% 85% 85% 85%

Todas las Gerencias de Línea y las unidades orgánicas de apoyo yasesoramiento.( Oficina de Presupuesto y Racionalización)

75% 80% 85% 90% 90% 90% 90%

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, Gerencia de Administración, Oficina de Secretaria General, Oficina de Asesoría Jurídica, Oficina de Imagen Institucional, Oficina de Secretaria General y Oficina de Informática y Sistemas

AN EXO

B-3: Ficha Técnica de

Indicador

ICO INSTITUCIONAL 2018 - 2024

■ ■ • ■■ ■ . ¿J. i i : ~ 'M í ; V i ’

Ficha Técnica de IndicadorOEI O EI.01 Protección de la población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicosNombre del Indicador Número de Km con medidas de protección física frente al riesgo de inundación y erosiónJustificación Permite ver cuantos km han sido afectados por inundacionesResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento e infraestructura urbanaMétodo de Calculo Número de Km con medidas de protección física frente al riesgo de inundación y erosiónParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Inspección Física

Valor de Linea Base Valor Actual

Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0.5 0.5 1.5 2 3 4 4 4 4

Ficha Técnica de IndicadorOEI O EI.01 Protección de la población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicosNombre del Indicador Número de viviendas con servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a peligrosJustificación Permite ver cantidad de viviendas mas seguras frente a riesgos de desastresResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento e infraestructura urbanaMétodo de Calculo Número de viviendas con servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a peligrosParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informes de evaluación de riesgo


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 1800 1800 2500 3000 3500 4000 4500 4500 4500

Ficha Técnica de IndicadorOEI O EI.01 Protección de la población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicosNombre dei Indicador Número de capacidad instalada básica para atención frente a emergencias y desastresJustificación Permite conocer la capacidad instalada frente a emergencias y desastresResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento e infraestructura urbanaMétodo de Calculo Número de capacidad instalada básica para atención frente a emergencias y desastresParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informes y Reportes


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 30 30 80 120 120 130 130 130 130

Ficha Técnica de IndicadorAEI AE1.01.01 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorialNombre del Indicador Número de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastresJustificación Permite conocer las zonas vulneravles frente a riesgos de desastresResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento e infraestructura urbanaMétodo de Calculo Número de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastresParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Sase de datos Informes de evaluación de riesgo


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024


Valor 0 2 4 6 8 101 12 12 | 121

Ficha Técnica de Indicador 1

AEI A EI.01.02 Incorporación de la Gestión de Riego de Desastre GRD en la ocupación y uso del territorioNombre del Indicador Número de edificaciones que cumplen con la normatividad de seguridad en edificacionesJustificación Permite conocer las edificaciones que cumplen con normativas de seguridadResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento e infraestructura urbanaMétodo de Calculo Número de edificaciones que cumplen con la normatividad de seguridad en edificacionesParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informes de inspección técnica de seguridad en edificaciones


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 900 1200 1500 1800 2100 2400 2400 2400 2400

Ficha Técnica de Indicador

AEI A EI.01.02 Incorporación de la Gestión de Riego de Desastre GRD en la ocupación y uso del territorio . 'Nombre del Indicador Número de Planes de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano aprobados

JustificaciónPermite conocer los planes de acondicionamiento territorial y desarrollo urbano para hacer frente a riesgos desastres { s

Responsable del Indicador

\ < i .Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastres VV «

Limitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento e infraestructura urbanaMétodo de Calculo Número de Planes de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano aprobadosParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Acto Resolutivo de aprobación

}*o i



Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0 2 3 5 6 7 6 6 6


AEIAEI.01.03 Personas con Formación y Conocimiento en Gestión de Riesgo de Desastre GRD y Acción de Cambio Cimático ACC

Nombre del Indicador Número de participantes certificados en cursos básicos y especializados en materia de GRD y ACCJustificación Permite conocer cantidad de la población capacitada para hacer frente a GRDResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo Número de participantes certificados en cursos básicos y especializados en materia de GRD y ACCParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informes y certificados


Logros Esperados

Año 2016 2017 20Í81 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 18 30 60 90 120 150 180 180 180

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.01.04 Implementación adecuada de medidas de protección frente a peligros

Nombre del IndicadorNúmero de comités organizados con medidas no estructurales para el control de zonas críticas frente a peligros

Justificación Permite conocer comités aorganizados en las zonas criticas frente a peligros


Responsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de CalculoNúmero de comités organizados con medidas no estructurales para el control de zonas críticas frente a peligros

Parametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AsendenteFuente y Base de datos Resoluciones e informes


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0 4 6 8 10 12 14 14 14

Limitaciones del

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.01.05 Implementación adecuada de servicios públicos seguros

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.01.05 Implementación adecuada de servicios públicos segurosNombre del Indicador Número de E E S S en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de seguridadJustificación Permite conocer E E S S expuestas a peligrosResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastres j

Método de Calculo Número de E E S S en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de seguridadParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informes


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0 0 4 6 8 10 12 12 12

A


Nombre del Indicador Número de IIEE en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de sequridadJustificación Permite conocer E E S S expuestas a peligrosResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de IIEE en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de seguridadParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y 3ase de datos Informes


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0 6 18 30 60 90 90 90 90

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.01.06 Población con prácticas seguras para la resiliencia

Nombre del Indicador Número de personas expuestas a peligros con capacidad para responder ante emergencias y desastresJustificación Permite conocer personas expuestas a peligros de desastresResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo Número de personas expuestas a peligros con capacidad para responder ante emergencias y desastresParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informes


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 30 30 60 100 180 250 250 250 250


AEINombre del IndicadorJustificaciónResponsable del IndicadorLimitaciones del Indicador

Método de Calculo

Ficha Técnica de Indicador—

—

______ _______AEI.01.07 Capacidad Instalada para la preparación y respuesta frente a emergencias y desastres Porcentaje de capacidad operativa del centro de operaciones de emergencia provincial Permite conocer la capaciadad operativa frente a emergencia provincial_____________


Por presupuesto, equipamiento

(Capacidad operativa del centro de operaciones instalada/ Capacidad operativa programada)*100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador Ascendente ,Fuente y Base de datos Informes 1


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0% 20% 30% 35% 40% 45% 50% 50% 50°/J

Ficha Técnica de Indicador \AEI AEI.01.07 Capacidad Instalada para la preparación y respuesta frente a emergencias y desastresNombre del Indicador Número de Stock de kits de BAH frente a emergencias y desastres a nivel subnacionalJustificación Permite conocer el Stock de Kits de BAH para hacer frente a EmergenciasResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de Stock de kits de BAH frente a emergencias y desastres a nivel subnacionalParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informes


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024


Valor 60 90 120 120 120 120 120 120 120

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.01.08 Desarrollo de Instrumentos Estratégicos para la gestión del riesgo de DesastresNombre del Indicador Número de documentos técnicos AprobadosJustificación Permite conocer los documentos técnicos aprobados para la gestión de riesgo de desastresResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de documentos técnicos AprobadosParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendeneFuente y Base de datos Acto Resolutivo de aprobación


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0 2 5 6 6 6 6 6 6

Ficha Técnica de IndicadorAEI AE.01.09 Implementación de actividades contingencialesNombre del Indicador Número de acciones de respuesta implementadasJustificación Permite conocer acciones de respuesta inmediata frente a actividades contingencialesResponsable del Indicador Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de DesastresLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de acciones de respuesta implementadasParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informes í


Logros Esperados v


Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 30 50 80 120 120 120 120 120 120

Ficha Técnica de IndicadorOEI O EI.02 Promover la Competitividad Económica en la Provincia

Nombre del IndicadorNúmero de actividades desarrolladas a través de alianzas estratégicas y/o propias de promoción y competitividad empresarial

Justificación Permite desarrollar alianzas estratégicas a favor de la actividad empresarial en la provinciaResponsable del Indicador Gerencia de Desarrollo EconómicoLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de CalculoNúmero de actividades desarrolladas a través de alianzas estratégicas y/o propias de promoción y competitividad empresarial

Parametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informes de las actividades y alianzas estratégicas realizadas


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 15 15 16 18 20 22 22 22 22

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.02.01 Asistencia técnica en desarrollo empresarial de forma oportuna en la Provincia

Nombre del IndicadorNúmero de talleres y actividades diversas orientados a población en general sobre asistencia técnica en formalización de actividades comerciales en la Provincia de San Martín

Justificación Permitir la formalización de las actividades comerciales en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Desarrollo Económico LocalLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de CalculoNúmero de talleres y actividades diversas orientados a población en general sobre asistencia técnica en formalización de actividades comerciales en la Provincia de San Martín


Parametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe de actividades con la lista de asistencia y/o registro fotográfico


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 20221 2023 2024Valor 5 5 6 7 8 9 9 10 10


AEIAEI.02.02 Desarrollo de ferias de promoción de cadenas productivas de manera integral a la población en la Provincia de San Martín

Nombre del Indicador Número de Ferias de promoción de cadenas productivas desarrolladas en la Provincia de San MartínJustificación Permitir el desarrollo de cadenas productivas en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Desarrollo Económico LocalLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de Ferias de promoción de cadenas productivas desarrolladas en la Provincia de San MartínParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe de actividad realizada


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 2 2 3 4 5 6 5 6 6

Ficha Técnica de IndicadorAEI A EI.02.03 Promover la formalización de locales comerciales de bienes y servicios de forma oportuna

Nombre del Indicador Porcentaje de solicitudes relacionadas a Licencias de Funcionamiento atendidas en el plazo establecidoJustificación Permite conocer la cantidad de licencias de funcionamiento atendidas en la provincia


Responsable del Indicador Sub Gerencia de Desarrollo Económico LocalLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de solicitudes atendidas en el plazo sobre licencia de Funcionamiento/ Total de solicitudes recibidas sobre Licencia de Funcionamiento) *100 %

Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Reporte presentado con el informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2023Valor 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


AEIAEI.02.04 Acciones de control y fiscalización a establecimientos comerciales de actividades económicas en forma oportuna

Nombre del Indicador Número de establecimientos comerciales fiscalizados en actividades económicas

Justificación Permite conocer la cantidad de establecimientos comerciales funcionando correctamente en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Policía Municipal y FiscalizaciónLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de establecimientos comerciales fiscalizados en actividades económicasParametro de Medición Numero Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Notificación


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 3,851 3,432 2,932 2,432 1,932 1,432 1,100 1,932 1,932

Ficha Técnica de indicador

AEIAEI.02.05 Administración de puesto de venta de mercados municipales en condiciones de seguridad e inocuidad alimentaria

Nombre del Indicador Porcentaje de puestos de venta con expediente regularJustificación Permite conocer ia cantidad de expedientes atendidos en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Desarrollo Económico LocalLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo (Número de puestos de venta con expediente regular/Total de puestos) *100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Contratos


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


OEIO EI.03 Mejorar las condiciones de Habitabilidad en la Provincia mediante la optimización de la inversión pública

Nombre del Indicador Porcentaje ejecutado del Presupuesto Institucional destinado a Inversión en proyectos

Justificación Permite conocer el porcentaje del presupuesto destinado a la inversión en proyectos en la provinciaResponsable del Indicador Gerencia de InfraestructuraLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo (Presupuesto ejecutado en proyectos/Presupuesto Total del Plan de Inversiones) *100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Reporte del SIAF


Logros Esperados


Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 60% 65% 70% 75% 80% 85% 85% 85% 85%


AEIA EI.03.01 Saneamiento (Agua, desagüe y drenaje) en beneficio de la población de la Provincia mediante la elaboración de perfiles técnicos de inversión pública formulados, ejecutados

Nombre del Indicador Porcentaje de perfiles técnicos formulados, ejecutados y liquidados en saneamiento (Agua, desagüé y drenaje)

JustificaciónPermite conocer el porcentaje de perfiles técnicos formulados, ejecutados y liquidados en saneamiento en la provincia

Responsable del Indicador Sub Gerencia de Estudios y ProyectosLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de perfiles técnicos formulados, ejecutados y liquidados en saneamiento (Agua, desagüe y drenaje) / Total de perfiles técnicos en Saneamiento programados) * 100 %

Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0% 70% 80% 85% 90% 95% 95% 95% 95%


AEIA EI.03.02 Ejecución de Inversiones Públicas planificadas y/o sostenibles en el territorio provincial de San Martín

Nombre del IndicadorPorcentaje de PIPs viables en Inversiones Públicas planificadas y/o sostenibles en el territorio provincial de San Martin

Justificación Permite conocer el porcentaje de PIPs en inversión publica en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Estudios y Proyectos


Limitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo (Número de PIPs viables)/ Total de PIPs considerados en la PMI/)* 100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019' 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0% 60% 70% 75% 80% 85% 85% 87% 87%

Ficha Técnica de IndicadorOEI O EI.04 Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en la Provincia

Nombre del IndicadorNúmero de Licencias de edificaciones autorizadas, con condiciones seguras y de acuerdo a la normatividad vigente

Justificación Permite conocer las edificaciones autorizadas seguras en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Planeamiento, Control Urbano y CatastroLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de CalculoNúmero de Licencias de edificaciones autorizadas, con condiciones seguras y de acuerdo a la normatividad vigente

Parametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Base de registro de Licencias de edificaciones de la Municipalidad Provincial de San Martín


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 320 356 410 470 540 620 650 670 670

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.04.01 Plan de Desarrollo Urbano Actualizado.Nombre del Indicador Porcentaje de actualización del Plan de Desarrollo Urbano


Justificación Permite conocer el Plan de desarrollo urbano en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Planeamiento, Control Urbano y CatastroLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de actualizaciones efectuadas al Plan de Desarrollo Urbano/Total de actualizaciones programadas ) * 100%

Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Reporte de actualizaciones realizadas al Plan de desarrollo Urbano


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 ” 2021 2022 2023 2024Valor 10% 12% 50% 60% 70% 80% 20% 90% 90%

Ficha Técnica de IndicadorAEI A EI.04.02 Catastro actualizado en la jurisdicción de la ProvinciaNombre del Indicador Número de unidades catastrales actualizadasJustificación Permite conocer las unidades catastrales en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Planeamiento, Control Urbano y CatastroLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de unidades catastrales actualizadasParametro de Medición Numero Sentido Esperado del Indicador Ascendente

Fuente y Base de datos Base de registro de Fichas Catastrales del área de Catastro de la Municipalidad Provincial de San Martín


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 1300 1325 1350 1375 1400 1425 1450 1475 1475



AEIA EI.04.03 Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral en beneficio de la población de la Provincia

Nombre del Indicador Número de Asistencias técnicas en desarrollo urbano a Municipalidades Distritales en la ProvinciaJustificación Permitir dar asistencia técnica en desarrollo urbano a minicipalidades distritales en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Planeamiento, Control Urbano y CatastroLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo Número de Asistencias técnicas en desarrollo urbano a Municipalidades Distritales en la ProvinciaParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe /


Logros Esperados '

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0 2 7 10 13 16 16 16 16

Ficha Técnica de IndicadorAEI A EI.04.04 Saneamiento físico legal de predios informales focalizados en la provinciaNombre del Indicador Porcentaje de Predios Saneados en la ProvinciaJustificación Permite conocer el porcentaje de predios saneados en la provinciaResponsable del Indicador PRO FO PRILimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de Predios Informales con Saneamiento físico legal en la Provincia/Total de predios informales programadas para realizar saneamiento físico legal)* 100 %



Logros Esperados

Año 2016 20171 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 40% 50% 65% 70% 75% 80% 80% 80% 80%

Ficha Técnica de IndicadorOEI O EI.05 Promover la Gestión Ambiental en la Provincia

Nombre del IndicadorPorcentaje de los residuos sólidos no reutilizables son dispuestos adecuadamente en infraestructura de residuos sólidos

Justificación Permite conocer el porcentaje de residuos solidos dispuestos adecuadamente en la provinciaResponsable del Indicador Unidad de Gestión de Residuos sólidosLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo (Número de residuos sólidos no reutilizable/Número total de toneladas de residuos sólidos del Distrito) *100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Reporte


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0% 35% 40% 60% 80% 100% 70% 80% 80%

Ficha Técnica de IndicadorAEI A EI.05.01 Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidosNombre del Indicador Número de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados segregados en fuente de origenJustificación Permite conocer la cantidad de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados en la provinciaResponsable del Indicador Unidad de Gestión de Residuos sólidosLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados segregados en fuente de origen




Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 20191 2020 2021 2022 2023 2024Valor 70 100 127 130 135 142 150 150 150

Ficha Técnica de indicadorAEI A EI.05.02 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para el Distrito de TarapotoNombre del Indicador Número de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en el Distrito de TarapotoJustificación Permite conocer la cantidad de toneladas de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en el distritoResponsable del Indicador Unidad de Gestión de Residuos sólidosLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en el Distrito de TarapotoParametro de Medición Numero Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y 3ase de datos Informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 2920 43800 51100 52925 54750 56575 40000 38000 3800

Ficha Técnica de Indicador ÁAEI A EI.05.03 Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso públicoNombre del Indicador Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento \Justificación Permite conocer la cantidad de areas verdes en estado optimo en el distritoResponsable del Indicador Sub Gerencia de Recursos NaturalesLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

A


Método de Calculo (M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento/ Total M2 de áreas verdes proaramadas ) * 100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 100% 100% 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100%


AEI AEI.05.04 Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental implementada en beneficio de la ProvinciaNombre del Indicador Porcentaje de Implementación del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización ambientalJustificación Permite conocer el porcentaje de implementación del PEFA en el distrito ^Responsable del Indicador Sub Gerencia de Saneamiento AmbientalLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo (N° de actividades implementadas del PEFA / Total de actividades programadas) *100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador I AscendenteFuente y IBase de datos Informe


Logros Esperados____________________ ' l

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 |Valor 40% 45% 55% 60% 65% 70% 80% 100% 100%

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.05.05 Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los ciudadanos en la ProvinciaNombre del Indicador Número de asistencias técnicas en gestión ambiental en la ProvinciaJustificación Permite conocer la cantidad de asistencias técnicas en gestión ambiental en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental

A


Limitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de asistencias técnicas en gestión ambiental en la ProvinciaParametro de Medición Numero Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 20231 2024Valor 50 80 200 300 350 400 400 300 300

Ficha Técnica de IndicadorOEI O EI.06 Reducir los índices de Inseguridad CiudadanaNombre del Indicador Número de la población que ha sido víctima de algún acto delictivoJustificación Permite conocer la cantidad de población victima de algún acto delictivo en la provinciaResponsable del Indicador Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de RiesgosLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de la población que ha sido víctima de algún acto delictivoParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador DescendenteFuente y Base de datos Informe


Logros Esperados

Año 20161 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 439 419 399 379 359 339 320 300 300

Ficha Técnica de IndicadorAEI A EI.06.01 Patrullaje preventivos por SectorNombre del Indicador Porcentaje de sectores patrulladosJustificación Permite conocer el porcentaje de sectores patrullados en la provincia


Responsable del Indicador Sub Gerencia de Seguridad CiudadanaLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo (Número de patrullaje ejecutado /Número de patrullaje programado)*100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Acta de patrullaje y/o parte diario


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Ficha Técnica de IndicadorAEI A EI.06.02 Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizadaNombre del Indicador Número de Comités de Seguridad Ciudadana conformadosJustificación Permite conocer el número de comités de seguridad ciudadana en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana ¡Limitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de Comités de Seguridad Ciudadana conformadosParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Acto Resolutivo


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 4 4 5 5 5 5 5 5 5

■ H Ficha Técnica de IndicadorAEI A EI.06.03 Programas de Violencia Familiar de manera oportunaNombre del Indicador Número de Vecinos atendidos en programas en Violencia Familiar


Justificación Permite conocer el numero de vecinos atendidos por violencia familiar en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (DEMUNA)Limitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de Vecinos atendidos en programas en Violencia FamiliarParametro de Medición Numero Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Expedientes


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0 0 5 10 15 20 23 26 26

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.06.04 Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de manera óptimaNombre del Indicador Porcentaje de Implementación del Plan Local de Seguridad CiudadanaJustificación Permite conocer el porcentaje de implementación del Plan de Local de Seguridad Ciudadana en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Seguridad CiudadanaLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de actividades Implementadas del Plan Local de Seguridad Ciudadana /Total de actividades programadas del Plan local de Seguridad Ciudadana)*! 00 %

Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Documento emitidos


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%



AEI A EI.06.05 Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en beneficio de la poblaciónNombre del Indicador Porcentaje de equipos del sistema de seguridad ciudadana en buen estadoJustificación Permite conocer el porcentaje de equipos de Seguridad Ciudadana en buen estado en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Seguridad CiudadanaLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de equipos del sistema de seguridad ciudadana en buen estado/ Número de equipos del sistema de seguridad ciudadana)‘ 100 %



Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20241Valor 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%]

Ficha Técnica de IndicadorOEI O EI.07 Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud en la Provincia

Nombre del IndicadorPorcentaje de actividades desarrolladas para disminuir la anemia en niños menores de 5 años y la DCI en niños entre 6 y 35 meses con anemia en la Provincia

JustificaciónPermite conocer el porcentaje de actividades desarrolladas para disminuir la anemia en niños menores de 5 años y la DCI en niños entre 6 a 35 meses con anemia en la provincia

Responsable del Indicador Sub Gerencia de Programas Sociales y Nutrición InfantilLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de actividades desarrolladas para disminuir la anemia en niños menores de 5 años y la DCI en niños entre 6 y 35 meses con anemia en la Provincia/Total de actividades programadas)*100 %




Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


AEI AEI.07.01 Programas de salud preventivo-promocional orientados a favor de la población de la Provincia

Nombre del IndicadorPorcentaje de Población que acceden a los Programas de Salud Preventivo-Promocional en la Provincia organizado por la Municipalidad

Justificación Permite conocer el porcentaje de población que accede a Programas de salud en la ProvinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de la Mujer y Poblaciones VulnerablesLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de Población que acceden a los Programas de Salud Preventivo-Promocional en la Provincia/Total de la población) *100 %



Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0% 60% 70% 75% 80% 85% 85% 90% 90%

Ficha Técnica de IndicadorAEI A EI.07.02 Programa de salud orientados a poblaciones vulnerables

Nombre del IndicadorPorcentaje de Población vulnerable que acceden a los Programas de Salud en la Provincia organizado por la Municipalidad

Justificación Permite conocer el porcentaje de población vulnerable que accede a Programas de salud en la Provincia


Responsable del Indicador Sub Gerencia de la Mujer y Poblaciones VulnerablesLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de Población vulnerable que acceden a los Programas de Salud en la Provincia/Total de población vulnerable) *100 %



Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0% 50% 60% 70% 80% 90% 90% 95% 95%

Ficha Técnica de IndicadorOEI O EI.08 Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en la Provincia de San Martín

Nombre del Indicador Porcentaje de estudiantes que participan en las actividades educativas gestionadas por la Municipalidad

Justificación Permite conocer el porcentaje de estudiantes que participa en acitivades educativas en la ProvinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte , Recreación y Participación ciudadanaLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de estudiantes que participan en las actividades educativas gestionadas por la Municipalidad/ Total de estudiantes de la provincia)*100 %

Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Nómina de matricula


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 95%


Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.08.01 Programas educativos elaborados para los Educandos de la Provincia

Nombre del IndicadorPorcentaje de estudiantes que acceden a los Programas Educativos en la Provincia organizados por la Municipalidad

Justificación Permite conocer el porcentaje de estudiantes que accede a Programas Educativos en la ProvinciaResponsable del Indicador Gerencia de Desarrollo SocialLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de estudiantes que acceden a los Programas Educativos en la Provincia organizados por la Municipalidad/Total de estudiantes)*! 00 %

Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe de actividad rea izada

Valor de Linea Base Valor Actual Loeiros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 90% 90%

Ficha Técnica de IndicadorOEI O EI.09 Programas educativos elaborados para los Educandos de la Provincia

Nombre del IndicadorPorcentaje de estudiantes que acceden a los Programas Educativos en la Provincia organizados por la Municipalidad

Justificación Permite conocer el porcentaje de estudiantes que accede a Programas Educativos en la ProvinciaResponsable del Indicador Gerencia de Desarrollo SocialLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de estudiantes que acceden a los Programas Educativos en la Provincia organizados por la Municipalidad/Total de estudiantes)*! 00 %


Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe de actividad rea izada


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 90% 90%

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.09.01 Programas de apoyo social de forma permanente a grupos de población vulnerables de la ProvinciaNombre del Indicador Porcentaje de Población Vulnerable que accede a los Programas de Apoyo Social

JustificaciónPermite conocer el porcentaje de población vulnerable que accede a programas de apoyo social en la Provincia

Responsable del Indicador Sub Gerencia de Programas Sociales y Nutrición InfantilLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de Población Vulnerable que accede a los Programas de Apoyo Social /Total de población vulnerable)*! 00 %

Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe / Padrón de beneficiarios


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 70% 75% 80% 83% 85% 90% 92% 92% 92%

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.09.02 Programas de Actividades deportivas municipales de fácil acceso para la población de la ProvinciaNombre del Indicador Porcentaje de Población que accede a los Programas de Actividades Deportivas Municipales en la Provincia i

JustificaciónPermite conocer el porcentaje de población que accede a programas de actividades deportivas municipales en I la Provincia


Responsable del Indicador Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte , Recreación y Participación ciudadanaLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de Población que accede Programas de Actividades Deportivas Municipales en la Provincia/Total de la población)*100 %



Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 60% 65% 70% 73% 75% 80% 83% 85% 85%

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI.09.03 Servicio de Biblioteca MunicipalNombre del Indicador Porcentaje de la Población que acceden a los Servicios de Biblioteca MunicipalJustificación Permite conocer el porcentaje de población que accede a los Servicios de Biblioteca MunicipalResponsable del Indicador Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte , Recreación y Participación ciudadanaLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de Población que acceden a los Servicios de Biblioteca Municipal/Total de población programada para su atención)*100 %

Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Control de Asistencia


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 95% 73% 75% 80% 85% 90% 90% 95% 95%



OEI OEI. 10 Incrementar la demanda turística con enfoque cultural en la Provincia de San MartínNombre del Indicador Número de turistas que visitan la Oficina de Información Turística al añoJustificación Permite conocer el numero de turistas que visitan la oficina de información turística al añoResponsable del Indicador Sub Gerencia de Promoción del TurismoLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de turistas que visitan la Oficina de Información Turística al añoParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Reporte de O IT


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 21600 24000 36000 42000 48000 54000 54000 55000 55000

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI. 10.01 Festividades de promoción turística desarrolladas en forma oportunaNombre del Indicador Porcentaje de ejecución de actividades turísticas desarrolladas de forma oportunaJustificación Permite conocer el porcentaje de actividades turísticas desarrolladas en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Promoción del TurismoLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo(Número de actividades turísticas desarrolladas de forma oportuna /Total de actividades turísticas programadas)*! 00 %

Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Reporte presentado con el informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 65% 70% 80% 85% 90% 95% 100% 100% 100%

Ficha Técnica de Indicador ~ 1

AEIAEI. 10.02 Mejoramiento de la demanda turística mediante la asistencia técnica integral a proveedores de servicios turísticos (planta turística) y atención al turista

Nombre del Indicador Números de asistencia técnica integral (talleres) a proveedores de servicios turísticos

Justificación Permite conocer la cantidad de asistencia técnica integral a proveedores de servicios turísticos en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Promoción del TurismoLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Números de asistencia técnica integral (talleres) a proveedores de servicios turísticosParametro de Medición Numero Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe bimensual de actividades y servicios


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 20191 2020 2021 2022 2023 2024Valor 6 6 6 6 6 6 10 15 15

Ficha Técnica de IndicadorOEI O EI.11 Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la Provincia

Nombre del IndicadorPorcentaje de Vehículos habilitados que prestan servicio de transporte público de personas y mercancías en la Provincia de San Martín

JustificaciónPermite conocer el porcentaje de vehículos habilitados para servicio de transporte publico de personas y mercancías en la provincia

Responsable del Indicador Sub Gerencia de Promoción del Transporte, Tránsito y Seguridad VialLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo (Número de habilitaciones vehiculares emitidas/Total de Habilitaciones vehiculares solicitadas) *100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Expedientes ingresados



Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 60% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 95% 95%

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI. 11.01 Seguridad vial integral en beneficio de los usuarios ( población)Nombre del Indicador Número de Vehículos de Transporte masivo intervenidos en el Distrito de TarapotoJustificación Permite conocer el numero de vehículos de transporte masivo intervenidos en el distrito de TarapotoResponsable del Indicador Sub Gerencia de Promoción del Transporte, Tránsito y Seguridad VialLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de Vehículos de Transporte masivo intervenidos en el Distrito de TarapotoParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 36 48 72 75 80 87 90 90 90

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI. 11.01 Seguridad vial integral en beneficio de los usuarios ( población)Nombre del Indicador Porcentaje de vías y calles con señalización en el Distrito de TarapotoJustificación Permite conocer el porcentaje de vias y calles señalizadas en el distrito de TarapotoResponsable del Indicador Sub Gerencia de Promoción del Transporte, Tránsito y Seguridad VialLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo (Número de vías y calles asfaltadas con señalizaciónfiotal de vías y calles ) *100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador Ascendente

Fuente y 3ase de datos Informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 20211 2022 2023 2024Valor 20% 25% 30% 34% 36% 40% 50% 60% 60%

Ficha Técnica de IndicadorAEI AE 1.11.02 Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la ProvinciaNombre del Indicador Número de Autorizaciones otorgadas para el servicio de transporte públicoJustificación Permite conocer el numero de servicios de transporte publico autorizados en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Promoción del Transporte, Tránsito y Seguridad VialLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de Autorizaciones otorgadas para el servicio de transporte públicoParametro de Medición Numero Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y 3ase de datos Resoluciones emitidas


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 0 0 2 3 4 5 5 5 5

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI. 11.02 Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la ProvinciaNombre del Indicador Número de Licencias de conducir clase B otorgadasJustificación Permite conocer el numero de licencias de conducir B otorgandas en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Promoción del Transporte, Tránsito y Seguridad VialLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de Licencias de conducir dase B otorgadas


Parametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 200 200 300 350 400 450 350 350 350

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI. 11.03 Red vial Vehicular y Peatonal implementada en la ProvinciaNombre del Indicador Número de Kms con mantenimiento en red vial vehicular y peatonal

Justificación Permite conocer el numero de Km de la red vial vehicular y peatonal en buen estado en la provinciaResponsable del Indicador Sub Gerencia de Promoción del Transporte, Tránsito y Seguridad VialLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de Kms con mantenimiento en red vial vehicular y peatonalParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 216 312 330 350 370 390 120 150 150

Ficha Técnica de IndicadorOEI OEI. 12 Fortalecer la Gestión InstitucionalNombre del Indicador Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico InstitucionalJustificación Permite conocer el porcentaje de cumplimiento del Plan Estratégico InstitucionalResponsable del Indicador Gerencia de Planeamiento y Presupuesto


Limitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo (Actividades del PEI ejecutadas/Total de actividades del PEI programado)*100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe de evaluación


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 80% 82% 85% 87% 90% 94% 95% 95% 95%

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI. 12.01 Capacidades Fortalecidas del personal de la Municipalidad ProvincialNombre del Indicador Porcentaje de personal capacitado de la Municipalidad ProvincialJustificación Permite conocer el porcentaje de personal capacitado en la Municipalidad ProvincialResponsable del Indicador Oficina de PersonalLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo (Número de personal capacitado/Total de personal)*100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y 3ase de datos Informe de evaluación

Valor de Linea Base Valor Actual Loeiros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 60% 70% 75% 77% 80% 84% 100% 100% 100%


AEI AEI. 12.02 Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la Municipalidad ProvincialNombre del Indicador Número de reuniones realizadas con participación del vecino en la Municipalidad


Justificación Permite conocer el numero de reuniones realizadas con participación de los vecinos de la MunicipalidadResponsable del Indicador Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte , Recreación y Participación ciudadanaLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de reuniones realizadas con participación del vecino en la MunicipalidadParametro de Medición Número Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe de actividad realizada

Valor de Linea Base Valor Actual Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 83 69 111 130 130 130 100 100 100

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI. 12.03 Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la administración municipalNombre del Indicador Número de Instrumentos de gestión actualizados en la MunicipalidadJustificación Permite conocer el numero de reuniones realizadas con participación de los vecinos de la MunicipalidadResponsable del Indicador Gerencia de Planeamiento y PresupuestoLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo Número de Instrumentos de gestión actualizados en la MunicipalidadParametro de Medición Numero Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Acto Resolutivo de aprobación


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 11 10 10 8 10 8 8 8 8



AEI AEI. 12.04 Procesos y procedimientos administrativos simplificados en la municipalidadNombre del Indicador Porcentaje de proceso y procedimientos simplificados en la MunicipalidadJustificación Permite conocer el porcentaje de procesos y procedimiento simplificados en la MunicipalidadResponsable del Indicador Oficina de Presupuesto y RacionalizaciónLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamiento

Método de Calculo (Número de procesos y procedimientos simplificados/Total de procesos y procedimientos proqramados)*100 %Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe de las Gerencias


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 60% 65% 70% 75% 80% 85% 85% 85% 85%

Ficha Técnica de IndicadorAEI AEI. 12.05 Asesoramiento apoyo institucional oportuno en beneficio de la MunicipalidadNombre del Indicador Porcentaje de documentos atendidos en el plazoJustificación Permite conocer el porcentaje de procesos y procedimiento simplificados en la MunicipalidadResponsable del Indicador Oficina de Asesoría JurídicaLimitaciones del Indicador Por presupuesto, equipamientoMétodo de Calculo (Número de documentos atendidos en el plazo/Total de documentos recibidos)*100Parametro de Medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador AscendenteFuente y Base de datos Informe


Logros Esperados

Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Valor 65% 70% 75% 80% 85% 90% 90% 90% 90%

P E R ÚDIRECCIÓN NACIONAL DE

Presidencia Centro Nacional COORDINACIÓN Vdel Consejo de M inistros de P la n e a m ie n to Estraté g ico Pt ANFAMIFNTn

Firmado digualmente por HEID1NGER ZEVALLOS Daisy FIR 40456937 hard Directora Nacional De Coordinación Y Planeamiento Estra Motivo: Soy el autor del documento Fecha: 05.03.2021 15:41:32-05:00

"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres" "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

San Isidro, 05 de Marzo del 2021

OFICIO N° D000098-2021-CEPLAN-DNCPSeñor:VÍCTOR MIGUEL CASTILLO VARONAJEFE DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y ESTADÍSTICA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SAN MARTINJIRON GREGORIO DELGADO 260 -,SAN MARTIN-SAN MARTIN-TARAPOTO Presente

Asunto Verificación y validación de la ampliación del proyecto del Plan EstratégicoInstitucional 2018 - 2024

Referencia Correo electrónico (Exp. 2021000324)

De mi consideración:

Me dirijo a usted para saludarle cordialmente y en atención al documento de la referencia, por el cual solicitan el Informe Técnico del Plan Estratégico Institucional PEI 2018-2024 de la Municipalidad Provincial de San Martin por parte del CEPLAN, en marco a lo dispuesto en la Directiva N°001-2017- CEPLAN/PCD y su modificatoria.

Sobre el particular, se comunica que el equipo de especialistas, previa revisión de la articulación del contenido y la estructura del Plan Estratégico señalado ha elaborado el Informe Técnico N°D000034- 2021-CEPLAN/DNCPPEI que se adjunta al presente, concluyendo que el Plan Estratégico Institucional PEI 2018-2024 cumple con lo requerido en la normativa vigente.

Aprovecho la ocasión para expresarle las muestras de mi consideración y estima.

Atentamente,

Documento firmado digitalmente Daisy Heidinger Zevallos

Directora Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN

Esta es una copia auténtica imprimible de un documento electrónico archivado en la Presidencia del Consejo de Ministros, aplicando lo dispuesto por el Art. 25 de D.S. 07G-2013-PCM y la Tercera Disposición Complementaria Final del D.S. 026-2Q16-PCM. Su autenticidad e integridad pueden ser contrastadas a través de la siguiente dirección web: https://sistemas.ceplan.gob.pe/consultasgd/register/verifica e ingresando la siguiente clave: D07GNSU

B IC E N T E N A R IOP F B I I 7 0 7 1

https://sistemas.ceplan.gob.pe/consultasgd/register/verifica

P E R Ú Presidencia

1

Centro Nacional PIAN ESTRATÉGICOdel Consejo de M inistros INSTITUCIONAL

Firmado digitalmente por SILVA PIÑA Sandy Katheryn FAU 20520594451 s°ftEspecialista En Prospectiva Territorial Motivo: Soy el autor del documento Fecha: 04.03.2021 19:46:35 -05:00

"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres" "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia "

San Isidro, 04 de Marzo del 2021

INFORME TECNICO N° D000034-2021-CEPLAN-DNCPPEIA DAISY HEIDINGER ZEVALLOS

DIRECTOR NACIONAL DE COORDINACIÓN Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

De SANDY KATHERYN SILVA PIÑAESPECIALISTA EN PROSPECTIVA TERRITORIAL

Asunto Verificación y validación de la ampliación del proyecto del Plan Estratégico Institucional 2018 - 2024 de la Municipalidad Provincial de San Martín

Referencia : Correo electrónico - (Exp. 2021-0000324).

Fecha Elaboración: San Isidro, 04 de Marzo de 2021

Tengo a bien dirigirme a usted, en atención al correo electrónico de fecha 03 de marzo del 2021 el señor Víctor Miguel Castillo Varona, Jefe de Oficina de Planeamiento y Estadística de la Municipalidad Provincial de San Martin, mediante el cual remite el proyecto de Plan Estratégico Institucional 2018-2024 y solicita el Informe Técnico en el marco de lo establecido en la Sección 5.7 de la Guía para el Planeamiento Institucional.

I. ANTECEDENTES

Sobre la normativa aplicable1.1 En marco al Decreto Legislativo N°1088 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico

y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, el CEPLAN debe asesorar a las entidades de la Administración Pública para la elaboración, seguimiento y la evaluación de políticas y planes estratégicos de desarrollo con la finalidad de lograr que estos se ajusten a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN.

1.2 Mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°026-2017/CEPLAN/PCD de fecha 02 de mayo de 2017 y publicado en El Peruano el 03 de mayo de 2017, aprueba la Directiva N°001- 2017-CEPLAN/PCD “Directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional".

1.3 Con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°033-2017/CEPLAN/PCD de fecha 02 de junio de 2017 se aprueba la Guía para el Planeamiento Institucional en el marco del ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua, la misma que fue modificada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°062-2017/CEPLAN/PCD de fecha 23 de noviembre de 2017.

1.4 A través de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°053-2018/CEPLAN/PCD de fecha 31 de octubre de 2018, se aprueba la modificación a la Guía para el Planeamiento Institucional en el marco del ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua.

1.5 A través de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°00016-2019/CEPLAN/PCD de fecha 25 de marzo de 2019, se aprueba la modificación se la Sección 6 de la Guía para el

B I C E N T E N A R IOP E R Ú 2021

P E R Ú Presidencia Centro Nacional PLAN ESTRATÉGICOdei Consejo de M inistros de P la n e a m ie n to Estratég ico INSTITUCIONAL

"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres""Año del Bicentenarío del Perú: 200 años de Independencia"

Planeamiento, modificada por la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°053- 2018/CEPLAN/PCD y establecer el 30 de abril como plazo máximo para el registro y aprobación del Plan Operativo institucional (POI) Multianual por parte de los Titulares de las entidades de los tres niveles de gobierno.

Sobre el Proceso de Asistencia Técnica1. La participación del CEPLAN comprendió el acompañamiento y el asesoramiento dirigido al

órgano encargado del planeamiento por lo que se da cuenta que el proceso se realizó de forma participativa.

2. El inicio del proceso de ampliación del PEI 2018 - 2024, obedece a la necesidad de contar con un PEI enmarcado en la normatívidad del ente rector, conformando la Comisión de planeamiento estratégico de acuerdo con la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°033- 2017/CEPLAN/PCD y sus modificaciones

II. ANALISIS

1. El PEI al que se le está ampliando el horizonte es el PEI 2018-2023, por lo que sólo están tomando como base el último PEI aprobado, determinando y registrando los logros esperados proyectados para los OEI y AEI dando cobertura hasta el año 2024. Para ello utiliza el formato del Anexo B-2: Matriz de Plan Estratégico Institucional de la guía.

2. La Sección 5. Plan Estratégico Institucional - PEI de la Guía para el planeamiento institucional señala que “El documento del PEI debe contener información precisa sobre su diseño y las razones que lo sustentan".

3. Asimismo, la Sección 5.7. Validación y aprobación del PEI de la Guía, señala que las entidades públicas deben remitir sus proyectos PEI por correo electrónico al CEPLAN, verifica y valida la metodología, la consistencia y coherencia del PEI con el PEDN y la Política General de Gobierno, y emite un informe técnico. Luego de la validación, el titular de la entidad deberá emitir el acto resolutivo de aprobación y disponer su publicación en el Portal de Transparencia Estándar.

4. En ese sentido, la consistencia y coherencia del PEI de la Municipalidad Provincial de San Martin con la Política General de Gobierno, están validadas.

5. De la verificación realizada al proyecto del PEI se evidencia el desarrollo del contenido mínimo que señala la Guía para el planeamiento institucional.

6. Del cumplimiento de los Criterios:• El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martin, cuenta con 12

Objetivos Estratégicos Institucionales y 46 Acciones Estratégicas Institucionales, incluyendo un OEI de Gestión del Riesgo de Desastres, articulados a 08 Objetivos Estratégicos Territoriales.

• Cumple con el desarrollo de la Ruta Estratégica y la estructura de presentación del Anexo B- 2, indicados en la Guía para el planeamiento institucional.

III. CONCLUSIONES

1. Se verifica y valida que el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martin, para el periodo 2018-2024, ha sido ampliado en aplicación a las orientaciones que establece el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico y la Guía para el Planeamiento

B I C E N T E N A R IOP E R Ú 2021

✓ ‘•'T 'nP E R Ú Presidencia Centro Nacional PLAN ESTRATÉGICO

del Consejo de M inistros de P la n e a m ie n to Estraté g ico INSTITUCIONAL

"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres""Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

Institucional modificada con la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 016- 2019/CEPLAN/PCD.

IV. RECOMENDACIONES

1. Se recomienda continuar con los trámites correspondientes para su aprobación mediante acto resolutivo, disponer su publicación en el Portal de Transparencia Estándar de la entidad y la ruta de acceso (link) deberá ser enviada por correo electrónico al Ceplan.

2. Por otro lado, la entidad deberá registrar la información de la Matriz B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucional en el aplicativo CEPLAN V.01.

Es cuanto debo informar.

Atentamente,

Documento firmado digitalmente Sandy K. Silva Pina

Especialista en Prospectiva Territorial Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN

lB I C E N T E N A R IOP E R Ú 2021

RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA

NS 2021-MPSM.

Tarapoto, le abril del 2021

VISTO:El Informe N® 072-2021-GPP-MPSM, de fecha 16 de marzo del 2021 del Gerente

de Planeamiento y Presupuesto de esta municipalidad; sobre Aprobación del Documento Proyecto del Plan Estratégico Institucional PEI 2018-2024 de la Municipalidad, y

CONSIDERANDO:

Que, el artículo 1949 de la Constitución Política del Estado concordante con el artículo II del Título Preliminar de la Ley N° 27972-Ley Orgánica de Municipalidades, establece que los gobiernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia, esta autonomía radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administración, con sujeción al ordenamiento jurídico;

Que, mediante Decreto Legislativo N° 1088, se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, así como el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico Nacional, CEPLAN, como ente rector del sistema de planeamiento estratégico.

Que, mediante Decreto Supremo N9 004-2013-PCM se aprobó la Política de Modernización de la Gestión Pública, refiriéndose como primer pilar de la gestión pública orientada a resultados al Planeamiento Estratégico;

Que, mediante Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 026-2017- CEPLAN/PCD, se aprueba la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, Directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional-PEDN.

Que, el "El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2018 -2023 de la Municipalidad Provincial de San Martin", fue aprobado mediante Resolución de Alcaldía N° 271-2020- MPSM, del 01 de julio del 2020, en este documento se define objetivos y acciones estratégicas con sus respectivos indicadores y metas, así como la misión institucional y la ruta estratégica, que nos permitirán mejorar la efectividad de nuestra acción municipal en crear las condiciones y contribuir en el desarrollo sostenible en mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos y ciudadanas; por lo que es necesario ampliar el horizonte al año 2024 y elaborar el PEI para el período 2018-2024 de la Municipalidad, de acuerdo a los lineamientos establecidos en la Guía para el Planeamiento Institucional, modificada con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 062- 2017/CEPLAN/PCD, por lo que la validación se enmarcará en esta Guía.

Jr. Gregorio Delgado N’ 260 Tarapoto ^

913 012139:0 ¡ 042152235 Qwww.mpsm.gob.pe ¡fa mpsnvivmpsm.gob.p WP

http://www.mpsm.gob.pe

Que, Mediante Resolución de Alcaldía N° 218-2021-A-MPSM, del 11 de marzo del 2021 se resuelve dar inicio al proceso para el Planeamiento Institucional: Formulación del Plan Estratégico Institucional-PEI 2018-2024 y el Plan Operativo Institucional Multianual-POI 2022-2024 de la Municipalidad Provincial de San Martín y se conforma la Comisión de Planeamiento Estratégico y el Equipo Técnico de Planeamiento Estratégico.

Que, con Informe N2 072-2021-GPP-MPSM, concordante con el documento señalado en la parte expositiva la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, solicita la aprobación del Documento Proyecto del Plan Estratégico Institucional -PEI 2018-2024 de la Municipalidad Provincial de San Martín.

SE RESUELVE:

ARTICULO 12.-APROBAR el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín PEI 2018-2024, el mismo que forma parte integrante de la presente Resolución de Alcaldía.

ARTICULO 22.-DISPONER que los órganos y unidades orgánicas de esta Municipalidad den estricto cumplimiento a lo contenido en el Plan Estratégico Institucional PEI 2018- 2024 de la Municipalidad Provincial de San Martin, en lo que a cada uno corresponda.

Jr. Gregorio Delgado N 260 -Tarapoto Q 913 012139 v- 042)52235 [ j

www.mpsm.gob.pc- Q mpsrrt^mpsm.aob.pe SP.

Plan Estratégico Institucional 2018 2024

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