Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS...

SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión 29-JAN-2018 07:53Reporte: sp_ejec_metas_py_entidad_bp.rdf (20130219)Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN

ULTIMA VERSION OFICIAL

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(*) Meta proyecto de inversión con tipo de anualización diferente a suma. Se debe observar el valor programado y ejecutado de sus magnitudes en cada vigencia.(****) La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad, mientras que los recursos corresponden únicamente a la vigencia actual.

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23 $119,060 $37,417 31.43Bogotá mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación $13,858 $0 0.00

Programado Ejecutado % Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto / Metas (****)

Millones de pesos corrientes

Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS

104 - Secretaría GeneralPlan de Acción 2016 - 2020. Componente de inversión por entidad con corte a 31/12/2017

$11,798

Programado

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Ejecutado

60.35

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%

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Programado

$0

Ejecutado

0.00

%

03 $119,060 $37,417 31.43Pilar Construcción de comunidad y cultura ciudadana $13,858 $0 0.00 $11,798 $7,120 60.35 $31,472 $30,297 96.27 $32,242 $0 0.00 $29,689 $0 0.00

2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Cumplir El 85 Porciento De Las Metas Del Pad Por Parte De La AdministraciònDistrital.

Otorgar El 100 Porciento De Medidas De Ayuda Humanitari En El Distrito Capital.

Aplicar A 80000 Personas Planes Integrades De Atenciòn (Pia) Con Seguimiento(Pas) En El Distrito Capital

Realizar Mantenimiento Y Adecuciones Al 40 Por Ciento De Los Centros Locales DeAtencion A Victimas En El Distrito Capital

Realizar O Acompañar 146 Productos Educativos Y Culturales Por Parte Del Cmpr

80,000.00

146.00

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$3,721

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$3,596

$10,252

$4,797

$454

$2,533

96.63

32.21

20.06

71.67

19.80

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

1156 85.00

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$677

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$7,120 100.00

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$30,297 110.59

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123.23

118.00

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99.77

94.47

96.41

99.59

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96.27 0.00

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25,682.00

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$7,927

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0.00 $119,060 $37,417 31.43Bogotá Mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación $13,858 $0 0.00

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): A partir del reporte entregado por las entidades delSistema Distrital de Atención y Reparación Integral a la Víctimas -SDARIV- que aportan al Plan de Acción Distrital-PAD-, se realizó la compilación de información para el cálculo del avance de 65 metas, la cual arrojó unavance del 94% de avance de las metas del PAD respecto al 85% para el periodo comprendido entre enero-diciembre de 2017, con base a la informaciòn definitiva enviada por las Secretarías Distritales de IntegraciónSocial, Desarrollo Econòmico, Gobierno,Seguridad, Educaciòn, Cultura, Hábitat y ACDVPR .

Los avances más importantes realizados se encuentran en los componentes:

1) Componente de Asistencia y Atención En temas como salud, educación, integración social, población en situación de calle, asistencia socio legal ysicosocial, emprendimiento o empleo y fortalecimiento de competencias laborales con vinculación laboral,apoyos alimentarios, apoyos económicos, Centros Noche, Centros Día o a través de los Centros de ProtecciónSocial, atención de personas con discapacidad en los centros crecer, centros de protección, centro renacer ycentro integrarte y medidas de Ayuda Humanitaria Inmediata.

2) Componente de Reparación IntegralAcompañamiento de los hogares víctimas en la gestión a los programas de vivienda, esquemas financieros deacceso a vivienda, generación de ingresos, vinculación de vendedores informales.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia 2017, se otorgó el 100% de las medidasde Ayuda Humanitaria Inmediata ¿ AHI, de acuerdo con lo dispuesto por la Ley 1448 de 2011 y sus decretosreglamentarios, representadas en 15.137 medidas entregadas a víctimas que cumplieron los requisitos de dichanorma. Cabe resaltar que durante el año, se solicitaron 15.779 medidas, las cuales 642 no cumplieron con losrequisitos de Ley.

Por consecuente se especifica que de las 15.137 medidas otorgadas en AHI en el 2017 corresponden a: 6.950medidas otorgadas en el componente de alimentación ( 45.91%), 5.205 medidas otorgadas de alojamientotransitorio (34.39%), 2.811 medidas corresponden a saneamiento básico (18.57%), 168 medidas de transporte deemergencia( 1.11%) y 3 medidas funerarias (0.02%).

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Con los Planes de Atención y Seguimiento ¿ PAS, la AltaConsejería para el Derecho de las Víctimas, la Paz y la Reconciliación-ACDVPR opera el modelo de asistencia,atención y seguimiento a las víctimas gestionando las estrategias para su inclusión en la oferta de serviciossociales disponibles en el distrito.Durante lo corrido de la vigencia 2017 se han aplicado 25,170.Los servicios solicitados fueron: Orientación jurídica a víctimas (7.762 personas correspondientes al 36,4%),Acompañamiento jurídico y psicosocial (6.380 personas correspondientes al 29,9%), servicios de valoración,trámites y atención general relacionada con Ayuda Humanitaria Inmediata (4.760 personas correspondientes al22,4%), remisiones a Registraduría (4.410 personas correspondientes al 20,7%), remisiones a Secretaría Distrital deSalud (3.757 personas correspondientes al 17,6%), gestión para estabilización socioeconómica (3.659 personascorrespondientes al 17,2%), remisiones a Secretaría de Integración Social (1.464 personas correspondientes al6,9%), remisiones a Secretaría de Educación Distrital (689 personas correspondientes al 3,2%), Accionescomunitarias (411 personas correspondientes al 1,9%), remisiones al ICBF (281 personas correspondientes al 1,3%),remisiones a comisarías de familia (54 correspondientes al 0,25%), Orientaciones restitución de tierras-ley 1448 (52personas correspondientes al 0,24%), Equipo PQRS (32 personas correspondientes al 0,15%), remisiones a Casasde justicia (5 personas correspondientes al 0,02%). Es importante mencionar que una persona puede acceder amás de un servicio.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Frente a esta meta es importante señalar que el Distrito en2017, cuenta con 7 Centros Locales de Atención a Víctimas-CLAV (Chapinero, Sevillana, Lucero Bajo, LaGaitana, Rafael Uribe, Pario Bonito, Bosa), dos puntos de atención: uno en el Terminal de Transporte y el otro enel SuperCADE de Engativá, y dos unidades móviles, en los cuales se presta la atención integral a las víctimas. Poresta razón, en se han realizado un total de 223 acciones de mantenimiento y adecuación de los Centros en eltrimestre, y un acumulado de 633 acciones en lo corrido de la vigencia 2017.

Las actividades realizadas consistieron principalmente en: Resane y pintura de muros, localización y reparaciónde daños en las cubiertas; desmonte de cielorrasos, instalación de guarda escobas, mantenimiento de cajas deaguas lluvias y aguas servidas, sondeo y limpieza de tuberías sanitarias, instalación de divisiones y puestos detrabajo, reparación y mantenimiento de lámparas de alumbrado interno y alumbrado externo, revisión ymantenimiento de instalaciones eléctricas internas, revisión de puntos de red de datos, instalación o traslado depuntos eléctricos, reparación y mantenimiento de los aparatos sanitarios.

El CLAV que registró una mayor intervención en el año fue el de Chapinero, con un 25,59% acumulado, seguidode el de Bosa con un 19,75% , Patio Bonito con un 14,85% y Rafael Uribe con un 12,16%, los cuales representan el72,35% de las intervenciones realizadas. De igual manera los CLAVS que requirieron una menor intervencióncorreponden a Suba, Terminal y Ciudad Bolívar con 5,53%, 4,90% y 4,90% respectivamente, las cualesrepresentan el 15,32% de la intervención acumulada.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): 1. Acto Manos por la Paz 2. Evento Manos Rojas ¿PARA LA GUERRA NI UNA NIÑA, NIÑO O JOVEN MÁS. PARA LA PAZ ESTAMOS LISTOS ¡YA!¿3. Transmisión y conversatorio instalación mesa de diálogo con Ejército de Liberación Nacional 4. Conmemoración Jairo Calvo 5. Taller de capacitación de bibliotecas comunitarias6. Conversatorio Mujeres, Conflicto y territorio: Historias de resistencia7. Exposición de Verdun8. Trabajo con la Mesa Distrital Autónoma de Víctimas Negras, Raizales y Palenqueras

Tipo de anualización





(*) Constante

(*) Constante

Suma

(*) Creciente

Suma



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36 $38,105 $23,282 61.10Bogotá, una ciudad digital $2,813 $0 0.00





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0.00

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05 $38,105 $23,282 61.10Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento $2,813 $0 0.00 $7,493 $6,722 89.72 $16,619 $16,560 99.64 $6,080 $0 0.00 $5,100 $0 0.00

2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Desarrollar El 100 Por Ciento De Los Laboratorios De Paz En Dos Territorios DelDistrito Capital

Implementar 100 Porciento Del Protocolo De Participación Efectiva De Las VictimasDel Conflicto Armado En El Distrito Capital.

Implementar 100 Porciento De Medidas De Reparación Integral Que FueronAcordadas Con Los Sujetos En El Distrito Capital.

Realizar 3 Comites Distritales De Justicia Transicional Anualmente, Para LaCoordinacion Del Sistema Distrital De Atencion Y Reparacion Integral A Las Victimas-Sdariv

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$1,425

$4,624

$26,365

$13,744

$319

$877

$13,122

$1,465

22.41

18.97

49.77

10.66

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

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Recursos

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5.00

20.00

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$292

$801

$12,574

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$16,560

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102.00

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96.68

98.70

97.18

97.53

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70.00

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3.00

$528

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$493

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$5,100

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0.00

0.00

0.00 $38,105 $23,282 61.10Fortalecimiento de la economía, el gobierno y la ciudad digital de Bogotá D. C. $2,813 $0 0.00

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Para la vigencia 2016 se realizó la fase de construcciónmetodológica, la cual incluyó: i. Conceptualización acerca de qué son los laboratorios de paz, ii. Documentocon una propuesta inicial del esquema de laboratorios de paz, iii. Acercamiento inicial a las dos localidades enlas cuales se implementarán los laboratorios de paz (Usme y Sumapaz) y a los actores claves con los cuales quese construirá la propuesta, y iv. Incidencia para la participación del Centro de Memoria, Paz y Reconciliación enespacios interinstitucionales locales como la mea Todos Somos Usme.Ya en la vigencia 2017, se trabajó en el posicionamiento de los laboratorios de paz como una estrategia deconstrucción de paz, como una apuesta de construcción de paz desde los territorios. Para ello, se hanadelantado acciones de articulación con las alcaldías locales, reuniones con organizaciones, líderes y lideresas,víctimas, y en general con miembros de la comunidad, entidades aliadas del sector privado y entidadespúblicas del orden nacional y territorial, entre otros, con el fin de avanzar en el ejercicio de análisis y diagnósticoterritorial, mapeo de oferta público-privada, e identificación de necesidades y apuestas territoriales. Como producto de estas acciones, se logró la formación a 150 líderes y lideresas a través de la Escuela Itinerantede Paz, elaboración de los Cuadernos de las Memorias Locales, como producto de la Escuela Itinerante deSumapaz, entrega de las agendas de paz, una para Usme y una para Sumapaz, Priorización en el proyecto dedesminado humanitario, y articulación para alianzas público privadas: Proyecto ACDI VOCA, Secretaria Distritalde Integración Social - SDIS, y Secretaria de Educación - SDE.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): En la vigencia 2017, se realizaron las primeras eleccionesde las mesas en contexto de posconflicto. En aras de garantizar que participaran un número más amplio devíctimas en el proceso, se expidió el Decreto 135 de marzo de 2017, en el cual se ajustó el protocolo en cuantoamplía el plazo de inscripción para las mesas locales. Las elecciones de las nuevas mesas se llevaron a cabo entre agosto y septiembre de 2017, bajo el lineamientode la Resolución 01392 de 2016 de la UARIV. Así mismo, se incluyen dos cupos por cada hecho victimizante, unopara los representantes de víctimas del hecho víctimizante de minas antipersonal y otro para desapariciónforzada en la mesa distrital y uno cupo por hecho victimizante en las mesas locales de participación. En laactualidad funcionan 19 mesas locales vigentes, las cuales están ubicadas en las localidades de Bosa, LaCandelaria, Ciudad Bolívar, San Cristóbal, Usme, Engativá, Kennedy, Mártires, Rafael Uribe Uribe, Santa Fe, Suba,Teusaquillo, Usaquén, Fontibón, Tunjuelito, Puente Aranda, Chapinero, Antonio Nariño y Sumapaz. Igualmente, elDistrito cuenta con tres Mesas Autónomas de Participación entre las que se encuentran la Mesa Afro,Palenquera, Raizal, la Mesa Indígena y la Mesa de Mujeres. Además, en algunas mesas generaron mecanismos de articulación con las Alcaldías Locales para iniciar elproceso de incidencia en los POAI 2018, así como la presentación de proyectos susceptibles de ser financiadospor el fondo de desarrollo local, en este sentido la localidad de Rafael Uribe Uribe logró que su proyecto seaprobara.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): El componente de reparación integral para la vigencia2017 incluye acciones en temas:- Estabilización Socioeconómica: Caracterizaciones socioeconómicas, Ferias de Servicios de Empleabilidad yFormación para la Reconciliación, Ferias PAZiempre, programa ¿Incubadora de Sueños¿, proceso de selecciónde los beneficiarios al Fondo de Reparación para el acceso a educación superior, talleres de OrientaciónVocacional, participación en el III Market Place Social, organizado por la ANDI, socialización del programa dePROPAIS, de inclusión de los mercados, acompañamiento y seguimiento psicosocial a la población víctimacaracterizada por el equipo GESE.- Reparación Colectiva: implementación de 21 medidas definidas en los planes integrales de reparacióncolectiva, aprobados por el comité de justicia transicional, superando las 19 programadas en la vigencia.- Retorno o Reubicaciones: dos etapas, la primera, formulación, implementación y ajustes al plan de Retornos yReubicaciones Distritales, la segunda etapa se dio una vez el documento final del plan de Retornos yReubicaciones Distrital estuvo aprobado, dando paso a la implementación de medidas

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Los Comité de Justicia Transicional (CDJT), es la máximainstancia de articulación y decisión a nivel Distrital, en la cual se coordinan las actividades en materia deinclusión social e inversión social, entre otros aspectos, para dar cumplimiento a la política pública de atención yreparación a víctimas.

Se llevaron a cabo los cinco Subcomités Temáticos previos a las sesiones del Comité Distrital de JusticiaTransicional, en consonancia con los tiempos de convocatoria definidos por la Resolución 036 de 2014, en estosespacios, se logró revisar con las entidades nacionales y distritales, además de socializar con representantes deorganizaciones distritales de víctimas los documentos aprobados en el CDJT.

En la sesión del Comité Distrital de Justicia Transicional, del 25 de mayo se aprobó el Plan de Contingencia parala Atención y Ayuda Humanitaria Inmediata a Víctimas del Conflicto Armado residentes en Bogotá, D.C. y elconcepto de Seguridad.

En la sesión del 1 de septiembre se fue aprobado el Plan de Retornos y Reubicaciones para Bogotá, se realizó elseguimiento al Plan de Acción Distrital y se actualizó el concepto de seguridad para la ciudad de Bogotá.

Cabe resaltar que el pasado 29 de diciembre de 2017 se relizó el tercer Comité Distrital de Justicia TransicionalCDJT, con la presentación de 18 entidades de las Administración distrital. Donde se aprobo el PAD 2018 seaprobó con un presupuesto de 528.787 millones de pesos. Adicionalmente, en el CDJT de diciembre depresentó el seguimiento al PAD 2017 a corte 30 de septiembre, con un porcentaje de cumplimiento global del72% de las metas del PAD. Cabe resaltar que aún se encuentra en revisión interinstitucional la revisión de dichaacta, la cual tiene por norma, entregar la versión final de dicha acta pasados diez (10) días de haberserealizado e CDJT.





(*) Creciente

(*) Creciente

(*) Constante

(*) Constante



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Programado Ejecutado % Programado Ejecutado % Programado Ejecutado % Programado Ejecutado %

2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Implementar 100 Porciento De La Estratégia De Infraestructura E Institucionalidad.

Implementar 100 Porciento Del Sistema Unico De Información Definido

Implementar 100 Porciento Del Modelo De Seguridad De La Información.

Impulsar 5 Acuerdos Marco O Procesos Agregados De Compras De Ti Para LasEntidades Del Distrito.

Implementar 100 Porciento Del Plan De Fomento De La Industria Digital Y Tic.

5.00 2.00

0.00

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$119

$119

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$2,201

$13,574

$521

$405

$2,061

$429

$12,505

$60

$62

$932

19.48

92.12

11.60

15.37

45.22

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

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$563

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$562

100.00

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100.00

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100.00

90.13

68.45

99.55

91.25

99.88

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70.00

70.00

1.00

50.00

$383

$12,501

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$523

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95.00

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Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): La estrategia avanza segun programación con un logro de50% sobre el 50% esperado. Dentro de los logros principales estan: 1. Se expidió el decreto distrital 397 de 2017 que establece las condiciones y procedimientos para el desplieguede infraestructura de comunicaciones en Bogotá y el manual de mimetización de infraestructura.2. Elaboración del diagnóstico para formulación del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) en materia TIC yformulación de los proyectos y programas para POT en materia TIC, documento sometido a consideración de laSecretaría Distrital de Hábitat y la Secretaría Distrital de Planeación.3. Impulso, a través del acompañamiento y articulación de actores, a la implementación de 55 zonas wifigratuitas por parte del MINTIC en el marco del proyecto zonas wifi gratis para la gente. De estas se haninaugurado ya 54 zonas en 19 localidades, para un total de 112 zonas impulsadas desde el 2016.4. Desarrollo y lanzamiento en tiendas de una app (CONECTAPP) para identificar las diferentes zonas gratuitas deconexión a la red por tecnología wifi, para mejorar o posibilitar el acceso gratuito a ellas. A la fecha de corte deesta informe cuenta ya con más de 900 descargas en tiendas. 5. Articulación con el MINTIC para la expedición de una política de conectividad rural que beneficie a toda lapoblación ubicada en estas zonas en la ciudad. De otra parte, el operador Comcel presentó proyecto de cobertura corregimiento de Pasquilla en ciudad Bolívarcomo contraprestación económica por el uso de espectro y esta solicitud se encuentra en curso ante MinTIC. Yel operador Colombia Móvil respondió que instalará estaciones en La Unión y San Juan en Sumapaz que esperatener en funcionamiento en el segundo trimestre de 2018. (Adjunto comunicaciones). Se abrió el nodo deformación pasquilla en Ciudad Bolívar, ampliando la capacidad del canal de internet con el operador ETBpasando de 1 a 6 megas e iniciando el proceso de formación de

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): La estrategia avanzo segun programación con un logro de70% sobre el 70% esperado. Dentro de los logros principales estan: SISTEMA UNICOS DE INFORMACION 1. SISTEMA POBLACIONALa. Se consolido inventario Distrital y reporte final de 475 registros de beneficios, servicios y sistemas de informaciónpoblacionales de 64 entidades y sus procesos de intercambio de información. Este es el insumo base para queSDP pueda iniciar un modelo poblacional de creación de capacidades e identificación de entidadesb. Entrega y socialización de la Guía para el manejo de datos personales de las entidades distritales. Circular 004de 2017. c. Aplicación de la ¿Encuesta sobre información actual de datos poblacionales de programas y servicios enentidades distritales¿. Circular 005 de 2017.d. Aplicación de la Encuesta SIIP 2 alcanzando un total de 59 entidades Distritales, que permitirá mapear entreotras, los sistemas de información más utilizados por las Entidades y Entidades con las que más se comparteinformación.ARQUITECTURA EMPRESARIAL2. Se entregó a la ciudad el ESTUDIO DE ARQUITECTURA TI.3. ERP DISTRITAL a. Se acompañó el análisis del funcionamiento del ERP distrital y se formuló conjuntamente el proyecto.b. Se adelantó la firma de un convenio marco y un convenio derivado de este.c. Se acompañó técnicamente la adquisición de las licencias en el último trimestre por parte de la Secretaria deHacienda Distrital.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): La estrategia avanza segun programación con un logro de70% sobre el 70% esperado. Dentro de los logros principales estan: 1. Socialización de los lineamientos para medir el avance del modelo de seguridad y privacidad de lainformación. 2. Desarrollo de 3 talleres de apoyo para la etapa de planificación del modelo de seguridad y privacidad de lainformación en las entidades distritales.3. Se gestionó con MinTIC, la inclusión de Bogotá dentro del CSIRT de Gobierno Nacional, en su fase piloto, lacual se desarrollará entre finales de 2017 y principios de 2018.4. Se gestionó con MinTIC la realización de 2 talleres presenciales de implementación del Modelo de Seguridad yPrivacidad de la Información y visitas de revisión documental a las Entidades Distritales con la participación de188 funcionarios distritales.5. Adicionalmente se realizó un taller virtual de profundización en la implementación del MSPI, en 4 sesiones,para las siguientes 25 entidades distritales: Contraloría Distrital, Departamento Administrativo del Servicio CivilDistrital, Canal Capital, Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal, Orquesta Filarmónica de Bogotá,IDRD, Personería, Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano, Universidad Distrital Francisco José De Caldas,DADEP, Instituto de Desarrollo Urbano, Transmilenio S.A., IDARTES, Subred Norte, IDIGER, Unidad de MantenimientoVial, Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital, Bomberos, UAESP, Secretaria Distrital de Planeación,FONCEP, Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, Fundación Gilberto Álzate, Secretaría de Planeación e InstitutoDistrital de Turismo.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): 1 acuerdo marco o proceso agregado de compras TI. Loslogros se ven reflejados en: Se identificó un proceso de agregación de demanda y oferta para llevar a cabo la compra de tecnología porparte del sector hacienda y se documentó como mejor practica para hacerlo replicable en otros sectoresadministrativos distritales. Para el efecto se expidieron la circular 44 de 2017. Se documentó el inventario y se expidieron las circulares 29 y 32 de 2017 que determinan cuales son los serviciosy productos que cuentan con acuerdo marco de precios en Colombia compra eficiente, para que lasentidades distritales acudan a ellos como mecanismo para generar ahorros y economías de escala.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): El plan avanzó hasta lograr 50% de avance para lavigencia 2017: a) Realización de 158 talleres, workshop o sesiones de acompañamiento técnico sobre Herramientas TIC, gestióny negocios y desarrollos de TI distribuidos así: 89 en el laboratorio Vivelab EAN con 1.431 participantes y 69 con287 participantes en el laboratorio Vivelab UNAL.b) Realización de 4 DATAJAM 2017 y 2 DATADEV, actividades de innovación abierta o de alta intensidad deprogramación para utilizar datos abiertos y con ella la creación de aplicaciones web para la visualización deinformación generarán nuevas habilidades en los participantes para el futuro que tiene la ciudad y el país. c) Implementación del concepto Universidad Vive LAB (MOOC's - www.laboratoriodigitalbogota.com): setienen en producción 23 MOOC¿s de los cuales se emite certificado de aprobación. El propósito de estos cursoses dar acceso a contenido académico para todos los ciudadanos a temas de desarrollo de negocios concontenidos digitales. Al cierre de 2017 contamos con 5.484 certificados expedidos bajo esta modalidad de






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42 $200,308 $61,978 30.94Transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía $24,284 $0 0.00





$21,377

Programado

$16,650

Ejecutado

77.89

%

$47,106

Programado

$45,328

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%

$67,696

Programado

$0

Ejecutado

0.00

%

$39,846

Programado

$0

Ejecutado

0.00

%

07 $264,618 $93,663 35.40Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia $32,703 $0 0.00 $34,378 $26,753 77.82 $68,846 $66,910 97.19 $79,838 $0 0.00 $48,853 $0 0.00

2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Implementar 100 Porciento De La Estrategia De Promoción Y Desarrollo De ServiciosTic.

Promover 20 Comunidades O Ecosistemas Inteligentes.

Impulsar La Operación De 5 Laboratorios O Fábricas De Innovación Y Desarrollo DeTi.

Implementar 100 Porciento De La Estratégia De Gobierno Y Ciudadano Digital.

Implementar, Promover O Acompañar 8 Proyectos De Innovación Y ServiciosDistritales De Ti.

Realizar 9 Capacitaciones En Los Temas Del Sistema Integrado De Gestión

20.00

5.00

8.00

9.00

7.00

3.00

4.00

9.00

0.00

35.00

60.00

0.00

50.00

100.00

6

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3.00

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$370

$109

$525

$590

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0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$8,850

$497

$3,292

$4,458

$2,245

$291

$5,767

$117

$1,661

$1,083

$666

$291

65.16

23.45

50.47

24.28

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100.00

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

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$4,441

$20

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$475

$302

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$89

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2.00

1.00

14.00

1.40

$4,190

$17

$1,585

$160

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$0

$46

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

0.00

94.34

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51.60

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2.60

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$1,580

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$932

$579

$291

$399

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2.60

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$1,577

$100

$77

$922

$550

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$399

100.00

100.00

200.00

100.00

100.00

100.00

99.87

100.00

100.00

98.96

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100.00

70.00

5.00

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70.00

2.00

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$1,758

$116

$288

$1,670

$482

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5.00

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90.00

2.00

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$702

$153

$816

$791

$882

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0.00

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0.00 $488 $445 91.13Mejoramiento para la planeación y la eficiencia administrativa en la Secretaría General $0 $0 0.00

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): La estrategia avanzo hasta lograr 50% sobre el 50%programado para la vigencia 2017. Dentro de los logros principales estan: CAPACIDADES Y CULTURA DIGITAL 1. Se definió la estrategia de apropiación, promoción y generación de capacidades y cultura digital para laciudad, lo que permitió que generaran 173.902 certificaciones de competencias para Bogotanos en procesosde formación a través de talleres, workshop, charlas informativas, MOOC¿s.* De estos más de 96.000certificaciones fueron para mujeres de la ciudad y 587 para servidores distritales.BOGOTA ROBOTICA. 19 colegiosdel Distrito con 44 proyectos de robótica, convocaron 957 asistentes entre expositores y visitantes. c. Entrega de 6.815 tabletas en 137 instituciones educativas del distrito, beneficiando a cerca de 50 mil niñosbogotanos.MAS TERMINALES, MAS CONEXIONES, MAS EDUCACIÓN. Entrega de 22.815 tabletas en la ciudad a 286 instituciones educativas del distrito, beneficiando en promedio acerca de 160 mil niños bogotanos . De estas 17.785 fueron entregadas a los niños y niñas de los colegios distritalesDe la misma forma se entregaron 5.030 terminales a igual número de directivos docentes, rectores y docentescapitalinos. TELETRABAJO. A la fecha la meta de teletrabajo se cumplió en su totalidad con 55.838 Bogotanos vinculados a esta modalidadcon corte a 2016, esto es el 58% de los teletrabajadores del país en Bogotá. Sin embargo, la estrategia depromoción del distrito continua, en tres frentes: ¿ Promoción e impulso para la vinculación a la estrategia de 115 empresas públicas y privadas y 195participantes en los diferentes talleres y ferias acompañados desde la oficina de la Alta Consejería TIC. ¿ Pacto por el teletrabajo (MINTIC): 209 empresas bogotanas han firmado el pacto por el teletrabajo en Bogotá.¿ Programa formación en teletrabajo (MINTIC - Cursos on line gratuitos y 100% virtuales certificados), en el que segeneraron 11,706 certificaciones para bogotan

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): 5 nuevas comunidades inteligentes de la ciudadidentificadas, caracterizadas para ser fortalecidas y con proceso de promoción e impulso específico para cadauna ejecutado: 1. LIDERES GEL; 2. WEB MÁSTER; DISTRITALES; 3. BIG DATA & DATA SCIENCE BOGOTÁ; 4.COMUNIDAD LIDERES ORGANIZACIONES SOCIALES AGENDA POR EL DESARROLLO TERRITORIAL BOSA Y KENNEDY;5. CAMBALACHEA.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): 2 laboratorios impulsados. LAB BOGOTA EAN y LaboratorioCiudad Bolivar.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): La estrategia avanzo segun programación con un logro de50% sobre el 50% esperado. Dentro de los logros principales estan: GOBIERNO Y CIUDADANO DIGITAL 1. De las acciones desarrolladas a lo largo del año 2016 y 2017, se deriva un avance considerable en elpromedio general del índice GEL correspondiente al Distrito Capital el cual pasó de un 67% a un 82% entre lasdos últimas mediciones (2015 - 2016) presentando un incremento de 15 puntos porcentuales.2. Se generaron 587 cupos de capacitación para funcionarios distritales.3. Se coordinó una medición de índice GEL interna para el distrito que facilita a cada una de las entidadesDistritales el control del avance sobre la implementación de la estrategia.4. Se realizó la alineación de esfuerzos para la participación del distrito en el reto de MinTIC ¿MáximaVelocidad¿.5. Se logró alcanzar a todos los sectores con el Plan Distrital GEL diseñado por la ACTIC.6. Se participó en la edición 2017 de Premios Índigo con la nominación de la plataforma Govimentum, laplataforma Cambalachea (banco de tiempo) y SofiaApp.DATOS ABIERTOS7. Se implementó la estrategia con el avance en las siguientes etapas: - RELANZAMIENTO DE LA PLATAFORMA DATOS ABIERTOS BOGOTA- FOMENTO USO DE DATOS ABIERTOS- VIRTUALIZACIÓN8. Se levantó el diagnóstico e inventario de trámites existentes y la línea base a través de la expedición de lascirculares 019 y 022 de 2017. Como resultado del ejercicio de virtualización distrital en 2017 virtualizaron 19trámites distritales (27% de avance sobre el total propuesto en plan de desarrollo como meta para el cuatrienio)de las diferentes entidades que conforman el aparato administrativo distrital.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): 2 proyectos implementados, promovidos o acompañados.De la misma forma se culmino el proyecto pendiente de la vigencia 2016. Se estructuraron y gestionaron los siguientes proyectos de ciudad que van a garantizar que desde la oficina dela Alta Consejería se impulse la implementación de las TIC, como un mecanismo que permita fortalecer losmedios de atención virtual existentes y diseñar nuevos medios que faciliten la interacción con la ciudadanía y elacceso a los servicios con la economía de tiempo y de dinero:

1. ALERTAS TEMPRANAS2. HISTORIA CLINICA UNIFICADA3. DATOS ABIERTOS4. CARPETA CIUDADANA5. GOVIMENTUM

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Las capacitaciones planeadas incluyen:1. Competencias básicas para la Gestión de Calidad.2. Competencias básicas para la Gestión Ambiental.3. Estructura OHSAS.







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Suma

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2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Llevar A Cabo 6 Actividades De Sensibilización En Los Temas De Planeación Y Sig

Actualizar 8 Herramientas De Planeacion En La Secretaria General

Elaborar Y Aprobar 21.85 Lineamientos Tecnicos Para La Implementación YSostenibilidad Del Sistema Integrado De Gestión, La Ley De Transparencia Y La LeyAnticorrupción.

Desarrollar 4 Estrategias Orientadas A Fortalecer La Cultura Organizacional, LaProbidad, La Transparencia, El Rechazo A La Corrupción, Y La Implementación DeLos Sistemas De Gestión Y Control.

Formular, Implementar Y Evualar 20 Porciento De La Política De DesarrolloInstitucional Para La Eficiencia Administrativa Del Distrito Capital.

Desarrollar E Implementar 4 Estrategias Enfocadas En La Medición Y ElFortalecimiento Institucional Distrital A Través De La Racionalización De Instancias YLa Modernización De La Gestión Pública Distrital

6.00

8.00

4.00

6.00

10.00

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125.00

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$197

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$406

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$154

$449

$391

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0.00

78.00

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Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

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Recursos

Recursos

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$1,045

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3.60

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4.00

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$153

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100.00

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0.00

51.61

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95.71

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6.00

4.00

21.85

0.40

20.00

4.00

$0

$107

$296

$46

$67

$1,104

$2,850

100.00

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100.00

100.00

99.63

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0.00 $3,899 $3,547 90.98Gestión pública efectiva y transparente por una Bogotá mejor para todos $0 $0 0.00

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Esta meta fue ejecutada apoyada en los recursos defuncionamiento. Las actividades de sensibilización incluyen:1. Elaboración y control de documentos.2. Acciones correctivas, preventivas y de mejora.3. Inducción y reinducción en el SIG.4. Riesgos de corrupción.5. Anteproyecto de Presupuesto 2018.6. Estructura de reporte de los planes de acción por dependencia.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Se cumplió con la identificación de oportunidades demejora en los procesos de planeación, lo cual permitió la actualización de las herramientas de planeaciónidentificadas como prioritarias para la vigencia 2017, así:1. Formulación de Anteproyecto.2. Curvas S.3. Hojas de vida de indicadores.4. Fichas de reporte del plan de acción.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia:- Se adelantó revisión de los documentos de formulación de política pública de transparencia existentes, para laelaboración de una propuesta de líneas de intervención- Se elaboró la primera versión de la línea de intervención institucional del documento de soporte de la políticapública de transparencia, probidad y no tolerancia con la corrupción, convocando y aprobando junto con laComisión Distrital de Sistemas el lineamiento "Guía de sitios web" y con la Comisión Intersectorial del SistemaIntegrado de Gestión el lineamiento de "Inducción y reinducción". - Se realizó la revisión, actualización y entrega a la Veeduría Distrital del documento de la línea de intervencióninstitucional de la política pública de transparencia, probidad y no tolerancia con la corrupción.- Se realizaron mesas de validación de las líneas de intervención institucional para la Política Pública deTransparencia, en el marco de las cuales se solicitó el diligenciamiento de un forma to de captura deinformación relacionada con cada una de las temáticas planteadas en la línea. Tanto el formato como lainvitación a las mesas se realizó a través de la Circular Conjunta 040 de 2017, suscrita por la Secretaría General yla Veeduría Distrital.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Desde el primer trimestre de 2017 se logró:1. La suscripción con el Departamento Administrativo de la Función Pública del Convenio Interadministrativo2213100-360-2017 del 15 de febrero de 2017.2. La realización del taller sobre las políticas de racionalización de trámites, participación ciudadana y rendiciónde cuentas, los días 7 y 8 de marzo de 2017,con la asistencia de 166 colaboradores pertenecientes a 43 de las 56entidades que conforman la nueva estructura administrativa del Distrito Capital.3. La frealización del taller sobre la identificación y registro de trámites y otros procedimientos administrativos enel Sistema Único de Información de Trámites SUIT, el 10 de marzo de 2017, con la asistencia de 14 colaboradoresde 10 de las 12 entidades citadas.4. La frealización del taller sobre la definición y registro de la estrategia de racionalización de trámites, loa días13, 14, 15 y 16 de marzo de 2017, con la asistencia de 114 colaboradores de 41 entidades distritales.Por lo anterior, la meta se ha cumplido.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia se logró avanzar en:- La revisión de documentación de formulación de la Política de Desarrollo Institucional y la verificación decontenidos de conformidad con las orientaciones metodológicas de la Secretaría Distrital de Planeación.- La convocatoria y realización de la mesa de trabajo con la Secretaría Distrital de Planeación con la finalidadde revisar insumos que permitieran dar cuenta de la pertinencia de una política de Desarrollo Institucional. Severificaron los requisitos de una política pública, incluyendo la participación de las partes interesadas en suformulación, la relación con políticas y reglamentación del nivel nacional, la definción de una problemática decarácter distrital cuya solución involucre tanto al sector privado como a la ciudadanía (empresas, comunidad, yasociaciones de usuarios, entre otras), así como la definición de indicadores que den cuenta de la línea base ypermitan el posterior seguimiento y evaluación de la intervención realizada.- La elaboración del árbol de problemas de la Política Pública de Desarrollo Institucional, basado en eldocumento técnico de soporte y la metodolgoía para la formulación y diseño de políticas públicas establecidapor la Secretaría Distrital de Planeación, el cual se puso a consideración de diferentes actores para su respectivavalidación, a través de mesas técnicas y oficios remisorios.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia las acciones se concentraron en 4temas:- Conceptos: Se emitieron 20 conceptos técnicos, se realizaron pruebas y se cargó información al Banco deConceptos.- Cordinación: Se cuenta con el documento de lineamiento para observatorios. Se cuenta con el lineamientode manejo de instancias, ajustado según las observaciones de la Oficina Asesora de Jurídica y la SecretaríaJurídica Distrital. Se elaboró matriz de responsables de instancias de coordinación a nivel distrital.- IDID: Se elaboró el documento propuesta IDID 2016 - 2019 con el análisis final de la metodología del IDID y lasrespectivas recomendaciones. Se elaboró del informe IDID 2016.- Sindicatos: Se realizó el seguimiento a los compromisos adquiridos en los acuerdos sindicales.







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2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Desarrollar 1 Programa De Formación En Temas Transversales De Gestión Pública

Desarrollar 2 Estrategias Para La Divulgación, Promoción E Implementación DelTeletrabajo En Las Entidades Del Distrito

Elaborar Y Aprobar 2 Lineamientos En Materia De Gestión Ética, Armonización De LaLey De Transparencia, Actualización Sitios Web, Riesgos De Corrupción, EstrategiaAntitrámites, Estrategia De Atención Al Ciudadano, Estrategia De Rendición DeCuentas, Y Estandarización Del Proceso De Compras Y Contratación, Realizadas

Desarrollar 2 Estrategias Orientadas A Fortalecer La Cultura Organizacional, LaProbidad, La Transparencia, El Rechazo A La Corrupción, Y La Implementación DeLos Sistemas De Gestión Y Control.

Desarrollar 2 Campañas Para Promover La Transformacion De Comportamientos YPracticas Institucionales En Materia De Etica, Transparencia Y Acceso A LaInformacion Publica Y No Tolerancia Con La Corrupcion.

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Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia se suscribieron convenios con:1. La UEA Catastro Distrital: en el marco del primer convenio se desarrollan cursos.2. La Secretaría Jurídica Distrital: se finalizaron los cursos que se desarrollaron en el marco del mismo, prestando elapoyo en el uso de la plataforma moodle.

Además, se elaboró el histórico de graduados de los programas de formación virtual desarrollados por laSecretaría General, así como de los contratos suscritos entre 2002 y 2010 sobre este tema; se elaboró propuestade temáticas para el programa de formación virtual 2018 y se finalizó el proceso de formación desarrollado en elmarco del convenio con la UNAD.

En total aprobaron 1373 estudiantes, así: 536 el Diplomado en Integridad, Transparencia y Buen Gobierno; 705 elDiplomado en Servicio a la Ciudadanía; y 132 el Curso en Plan Distrital de Desarrollo.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia, se desarrollaron dos estrategiasrelacionadas con:1. Acompañamiento a la implementación del teletrabajo:- Se explidió la Circular 043 de 2017 con dos propósitos: Sensibilización a directivos distritales sobre laimportancia del modelo laboral y la implementación definitiva en las entidades; y obtener lainformación en detalle de los teletrabajadores en el distrito al 2017.- Resultados de la encuesta: 70% de las entidades distirtales firmó pacto por la transparencia; 8% adoptóteletrabajo; 24% se encuentran en evaluación del piloto de teletrabajo; 38% se encuentran en fase preparatoriay 30% no ha iniciado el proceso.- 480 servidores públicos distritales certificados en competencias para teletrabajo, por MINTIC.

2. Desarrollo de la Prueba Piloto en la Secretaría General: se realizó al Comité de Teletrabajo, la socialización dela metodología propuesta para la implementación del piloto en la Secretaría General. Como resultado delanálisis se plantearon acciones de mejora del piloto realizado en el 2015, así como los documentos preliminaresde actos administrativos para ajuste de la metodología e implementación. Al cierre de la vigencia se logró laexpedción de la Resolución interna 608 de 2017, para implementación en el primer trimestre de 2018. Definiciónde estrategia de capacitación enfocada en cinco fases: Compromiso institucional - SG; Autoevaluación;generación de lineamientos; implementación prueba piloto y evaluación; dirigida a directivos y servidores, endesarrollo del Convenio Marco suscrito con la UNAD.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia se elaboraron dos documentos, así:1. Documento técnico de soporte del lineamiento "Guia para la Implementación del Código de Integridad": serealizó mesa técnica de validación del lineamiento con la participación del DAFP, la Secretaría de laTransparencia y la Oficina Asesora de Planeación y la Dirección de Talento Humano de la Secretaría General; seanalizaron e incorporaron las observaciones recibidas de la mesa técnica.2. Documento técnico de soporte del lineamiento "Recomendaciones para el fortalecimiento de los PlanesAnticorrupción y de Atención al Ciudadano (PAAC) del Distrito Capital": se realizó mesa técnica de validacióndel lineamiento con la participación de la Alta Consejería TIC y la Subsecretaría de Servicio a la Ciudadanía; seanalizaron e incorporaron las observaciones recibidas de la mesa técnica.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia:1. Se suscribió con el Departamento Administrativo de la Función Pública del Convenio Interadministrativo2213100-360-2017, en donde dicha entidad ha realizado el acompañamiento a entidades distritales en tema deracionalización de trámites y SUIT (Sistema Único de Información de Trámites), que es uno de los componentes dedicho plan.2. Se llevó a cabo el taller sobre las políticas de racionalización de trámites, participación ciudadana y rendiciónde cuentas, con la asistencia de 166 colaboradores pertenecientes a 43 de las 56 entidades que conforman lanueva estructura administrativa del Distrito Capital, con el fin de mejorar el contenido de las estrategias deracionalización y su inclusión en el SUIT.3. Se desarrolló el taller sobre la identificación y registro de trámites y otros procedimientos administrativos en elSistema Único de Información de Trámites SUIT, con la asistencia de 14 colaboradores de 10 de las 12 entidadescitadas.4. Se realizó el taller sobre la definición y registro de la estrategia de racionalización de trámites, con la asistenciade 114 colaboradores de 41 entidades distritales.5. Se realizó la definición de criterios para la evaluación de los aspectos generales de los Planes Anticorrupción yde Atención al Ciudadano (PAAC), así como de los componentes "Estrategia de racionalización de trámites" y"Rendición de Cuentas".6. Se realizó la revisión de los PAAC y se elaboraron las matrices de diagnóstico de los aspectos generales y delos componentes "Estrategia de racionalización de trámites" y "Rendición de Cuentas".7. Se desarrollaron mesas técnicas con el objetivo de articular el PAAC con la estrategia de racionalización y conla meta de virtualización de trámites, con el objetivo de aunar esfuerzos con la Alta Consejería TIC y laSubsecretaría de Servicio a la Ciudadanía.8. Se elaboró informe de la estrategia desarrollada, evidenciando los resultados de la intervención en su conju

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia se llevaron a cabo dos campañas:1. Campaña "valores de la casa": se ejecutó la campaña programada en la Secretaría General, incluyendo laentrega de la cartilla, la ficha de bolsillo y los afiches previamente diseñados. Adicionalmente se publicó enintranet el concurso "valores de la casa", en el cual participaron 616 colaboradores a quienes se entregó elposillo personalizado. Se entregó la campaña, las piezas comunicacionales y diseño de elementos BTL a lasentidades distritales en reunión del equipo de comunicación interna del Distrito Capital, el 12 de diciembre de2017.






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2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Desarrollar .25 Sistema De Alertas Tempranas Que Articulen Los Diferentes SistemasDe Informacion Existentes Para La Toma De Medidas Preventivas En AmbitosFocalizados

Consolidar 1 Unidad De Gerencia Estratégica Para Los Temas Prioritarios De LaAdministración Distrital.

Mantener 1 Agenda Gubernamental Articulada En El Distrito Capital

Desarrollar 5 Campañas Para Promover La Transformación De Comportamientos YPrácticas Institucionales En Materia Ética, Transparencia Y Acceso A La InformaciónPública Y No Tolerancia Con La CorrupciónDiseñar, Formular Y Poner En Marcha 1 Sistema De Alertas Tempranas Que ArticuleLos Diferentes Sistemas De Información Existentes Para La Toma De MedidasPreventivas En Ámbitos Focalizados En Riesgo De CorrupciónFormular 4 Lineamientos En Materia De Gestión Ética, Armonización De La Ley DeTransparencia, Actualización Sitios Web, Riesgos De Corrupción, EstrategiaAntitrámites, Estrategia De Atención Al Ciudadano, Estrategia De Rendición DeCuentas, Y Estandarización Del Proceso De Compras Y Contratación, RealizadasImplementar 2 Estrategias De Asesoría Y Seguimiento Frente A La ImplementaciónDe Los Lineamientos Dados En Materia De Gestión, Ética, Transparencia, PlanesAnticorrupción Y Procesos De Alto RiesgoDesarrollar E Implementar 6 Estrategias Para La Modernización De La GestiónPública Distrital

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0.00 $57,504 $4,708 8.19Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital $15,636 $0 0.00

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Al finalizar la vigencia, se cuenta con documento deconceptualización del Sistema de Alertas Tempranas.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia 2017, se desarrollaron actividadesrelacionadas en los siguientes temas:- Ventanilla Única de la Construcción: radicación de proyecto de decreto con objeto de ordenar laracionalización, simplificación y racionalización de tramites vinculados a la cadena de urbanismo y construcciónen Bogotá, estableciendo plazos para la virtualización de tramites en la plataforma Ventanilla Única de laConstrucción.- Ponencia y sustentación ante el Comité académico del CLAD: exposición de ejemplo del buen gobierno y lamodernización institucional de Bogotá, en temas como: salud, seguridad ciudadana, sector jurídico, servicio a laciudadanía, Alcaldías Locales. - Proyecto Prácticas Empresariales: vinculación de practicantes mediante convenios con cuatro universidades yse gestionó la aplicación efectiva del programa Estado Joven.- Convenios Interadministrativos: se suscribieron convenios con UNAD, Canal Capital, Imprenta Nacional.- SUIT: gestiones para aumentar el porcentaje de tramites inscritos en el sistema único de información detrámites.- Proceso de rediseño de la Secretaria de Movilidad: seguimiento a la ejecución del contrato que concluyó enla preparación del estudio técnico que sustenta la re-estructuración de esa entidad.- Plan de Choque para el Archivo de Bogotá: análisis exhaustivo, estudios de mercado y reuniones en materiade gestión documental, evaluación de tablas de retención documental, y transferencias secundarias. - Comunicaciones: estructuración, coordinación, revisión y aprobación de aspectos de comunicación logísticay presupuesto de la visita del papa. Coordinación de todas las estrategias de prensa y comunicaciones paradiferentes eventos.- Asesoría a las entidades distritales para el desarrollo del proyecto "Ciudad Norte".- Sustentación de propuesta para la nueva sede de la CAR en el borde del Rio Bogotá.- Seguimiento a proyectos estratégicos o ¿Delivery Unit (DU)¿.RESERVAS (a 31/03/2017): Finalizacion de la ejecucion contractual de los contratos de la vigencia 2016.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Participación de asesores del Despacho en variasreuniones para definir el carácter estratégico como las reuniones orientadas a entender las necesidadespresupuestales de cada sector y de algunos proyectos de la administración entre otras: apps en salud, definiciónde lotes para hospitales, proyecto San Juan de Dios, apps de la autopista norte.

Participación de asesores del Despacho en las reuniones encaminadas a acelerar los programas de la Empresade Renovacion Urbana con el objeto de mejorar su ritmo de ejecución. Para esto se hicieron reunionespreparatorias con la nueva gerente y se presentó un plan detallado al Alcalde con cronogramas y actividades.

Apoyo al Alcalde en reuniones de carácter técnico de arquitectura y urbanismo como: revisión del trazado dela Carrera 7ma, revisión del posible proyecto urbano del Canal Salitre, recorrido para ver el avance de la obrade la Avenida Alsacia, revisión de propuestas de los parques del IDRD y participación en el City Lab organizadopor Bloomberg Philantropies en sesiones de urbanismo.

Se brinda acompañamiento constante al Sr. Alcalde Mayor en todo lo relacionado con la implementación deacciones que permitan la modernización de la gestión pública en las diferentes entidades del Distrito Capital.

Otras actividades:- Estructuración de la metodología para definir prioridades en la agenda del Mandatario Capitalino a través delComité de Agenda.- Conferencia sobre liderazgo para líderes jóvenes seleccionados en coordinación con Director del IDPAC.- Seguimiento a la agenda legislativa del Congreso de la República.- Informe sobre el proyecto de ley 031 de 2017 que pretende modificar el Decreto-Ley 1421 de 1993.- Informe sobre el proyecto de ley 048 de 2017.- Informe sobre Proyecto de Ley N° 285 de 2017.









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2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Desarrollar 1 Programa De Formación Anual En Temas Transversales De GestiónPública

Elaborar E Implementar En Un 100 Porciento El Programa De Gestión DocumentalFísica Y Electrónica En La Secretaria General

Ejecutar El 100 Porciento De Las Solicitudes Gráficas Del Distrito, De Acuerdo Con ElTipo De Productos Que Se Pueden Elaborar Con Las Máquinas Existentes

Acompañar Al 100 Porciento De Las Dependencias En La Formulación Y SeguimientoTécnico, Financiero Y Administrativo La Planeación Institucional Y La Ejecución DeLos Proyectos De InversiónMantener En 80 Porciento El Indice De Ajuste De Los Documentos PrecontractualesCorrespondientes A Los Procesos De Contratación De La Secretaría General, EnCoordinación Con Las Dependencias, Teniendo En Cuenta Que El Tiempo PromedioEstablecido Es De 15 Días HabilesCertificar 100 Porciento De Los Procesos Del Sistema De Gestión De Calidad De LaSecretaría General En La Norma Iso 9001:2015

Asesorar Al 100 Porciento De Las Entidades Del Distrito En La Implementacion DelSgdea

Desarrollar 3 Proyectos Para Recuperar Y Apropiar La Memoria Histórica, Social EInstitucional Y El Patrimonio Documental De La Ciudad

Formular 1 Estatuto Archivístico Distrital

Poner 387431 Unidades Documentales Al Servicio De La Administración Y LaCiudadanía

Formular E Implementar 3 Estrategias Que Conduzcan A La Modernizacion YEficiente Gestion Documental En La Administracion Distrital

Realizar 1500 Acciones De Divulgación Y Pedagogía

Desarrollar E Implementar 3 Herramientas De Gestion Del Conocimiento Para FacilitarLa Prestacion Del Servicio A La Ciudadania

Desarrollar E Implementar 1 Documento Coopes

Construir Y Poner En Operacion 1 Puntos De Atención Presencial En El DistritoCapital

Mantener Y Mejorar 2 Puntos De Atención En El Distrito Capital

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0.00 $38,596 $9,411 24.38Implementación de un nuevo enfoque de servicio a la ciudadanía $4,254 $0 0.00

Estado: Finalizada - No continua

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia se realizó:- El levantamiento de la información primaria y secundaria, se realizaron encuestas a algunas entidades conpresencia en la Red CADE para conocer su percepción sobre la política. - La definición de un árbol de problemas en el que se identificó la ineficiencia en la prestación de servicios a laciudadanía y las causas asociadas.- La elaboración de un diagnóstico por cada uno de los problemas y la construcción de la línea de base. - La realización de un taller con los coordinadores de los puntos de la Red para la construcción de propuestasde solución a los problemas identificados. - La definición del Plan de Acción por cada uno de los objetivos identificados en el árbol de objetivos, teniendocomo resultado el documento de Plan de Acción de Implementación de la Política de Servicio a la Ciudadanía.El documento resultante será socializado con los actores clave involucrados para su validación y posteriorpublicación.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia, se llevó a cabo todo el proceso deconvocatoria y adjudicación del proceso de adecuación la infraestructura de este nuevo punto (Engativá), asícomo de su interventoría. La obra incluye adecuación de: Puertas de entrada en vidrio para mostrartransparencia en el servicio, Canal perimetral para evitar filtraciones, Muro contrafuego para escalera deemergencia y Baños segundo piso. De igual manera, se adelantaron todos los documentos para iniciar el proceso de contratación del cableadoestructural y equipos activos. Durante el último trimestre del año se realizó la inauguración del SuperCADE Engativá, previa recepción asatisfacción del mobiliario, equipos activos y obra de adecuación que se realizaron.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): 1- CONTRATO DE OBRA 455-2017: se finalizó el contrato deobra, para lo cual ese día se realizó cierre de bitácora de obra y también se hizo recorrido para revisar el estadode las obras terminadas.

2-CONTRATO DE INTERVENTORÍA 404-2017: se terminó el contrato.

3- CONTRATO DE MOBILIARIO 390-2017: Se recibió a satisfacción y se realizó su acta de cierre.

Durante el último trimestre del año se realizó la inauguración del SuperCADE Engativá, previa recepción a

















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2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Optimizar 3 Herramientas Tecnologicas Del Sistema Distrital De Servicio A LaCiudadania.

Realizar 1 Campaña De Divulgación Del Servicio Y Cultura Ciudadana.

Realizar 42 Eventos Y Ferias Del Servicio Al Ciudadano.

Prestar 152900000 Servicios Y Trámites En La Red Cade.

Desarrollar 1 Mecanismos De Evaluación Del Servicio.

Elaborar 4 Evaluaciones De La Formulación E Implementación Del Modelo DePrestación De Servicios Y Seguimiento Para La Atención A La Ciudadanía

Mantener En 3 El Numero De Dias Promedio En El Direccionamiento De LasPeticiones Ciudadanas

Elaborar 4 Propuestas De Simplificación, Racionalización Y Virtualización De Trámites

42.00

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43,545,373.00

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Estado: Finalizada - No continua

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): El proceso de elaboración del tablero de control del SAT sedio por terminado, se envió oficio a las entidades haciendo entrega del mismo y se invitó a las correspondientescapacitaciones. Se crearon los manuales para los usuarios del tablero. El proyecto de optimización del SDQS se encuentra en avance, se presentó solicitud de prorroga por parte de lafirma de consultoría, una vez entregados a satisfacción el cumplimiento de dos hitos del proyecto. Para esteúltimo se concedió una prorroga en términos de tiempo.RESERVAS (a 31/03/2017): Hacen parte de la ejecucion de la vigencia

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): El contrato realizado se finalizó con éxito, durante suejecución se reportó información importante para la toma de decisiones en las áreas de la Subsecretaría deServicio a la Ciudadanía

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/03/2017): Ejecucion en el segundo trimestre

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Al finaliza la viogencia se cuentan con los siguientesavances:- Inauguración del SuperCADE Engativá, previa recepción a satisfacción del mobiliario, equipos activos y obrade adecuación que se realizaron. - Finalización del concurso de diseño de anteproyecto arquitectónico para el nuevo punto de atención. Serecibieron más de 50 propuestas y después de la evaluación realizada por el jurado, se declaró al ganador. Coneste último se suscribió el contrato para realizar el diseño arquitectónico final, tal y como se establecia en lospliegos de condiciones. Así mismo, se adelantó el proceso de contratación de la Gerencia Técnica delproyecto. - Inicio al contrato de adecuación de tres SuperCADE de la Red (Américas, Bosa y Suba), el cual finaliza en elprimer trimestre de 2018.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia se realizó:- El levantamiento de la información primaria y secundaria, se realizaron encuestas a algunas entidades conpresencia en la Red CADE para conocer su percepción sobre la política. - La definición de un árbol de problemas en el que se identificó la ineficiencia en la prestación de servicios a laciudadanía y las causas asociadas.- La elaboración de un diagnóstico por cada uno de los problemas y la construcción de la línea de base. - La realización de un taller con los coordinadores de los puntos de la Red para la construcción de propuestasde solución a los problemas identificados. - La definición del Plan de Acción por cada uno de los objetivos identificados en el árbol de objetivos, teniendocomo resultado el documento de Plan de Acción de Implementación de la Política de Servicio a la Ciudadanía.El documento resultante será socializado con los actores clave involucrados para su validación y posteriorpublicación.RESERVAS (a 31/03/2017): Se ejecutan en vigencia 2017

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): La meta se ha cumplido dado que el número de díaspromedio en el direccionamiento de las peticiones ciudadanas no ha superado los 3. En la actualidad, eldireccionamiento se está realizando en 1,54.

El proceso de elaboración del tablero de control del SAT se dio por terminado, se envió oficio a las entidadeshaciendo entrega del mismo y se invitó a las correspondientes capacitaciones. Se crearon los manuales para losusuarios del tablero. El proyecto de optimización del SDQS se encuentra en avance, se presentó solicitud de prórroga por parte de lafirma de consultoría, una vez entregados a satisfacción el cumplimiento de dos hitos del proyecto. Para esteúltimo se concedió una prorroga en términos de tiempo.

Vale la pena indicar que al disminuir el tiempo promedio de servicio se está cumpliendo con el indicador.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Se inició la construcción de un plan de acción para cadatrámite así como la identificación de la estrategia para la racionalización de los trámites durante ela vigencia2018.

Se aplicó la metodología del DAFP para el cálculo de ahorro para los ciudadanos, en relación con losbeneficios por el proceso de racionalización de trámites para el caso de la apertura del SuperCADE Engativá.Arrojando como resultado un ahorro de $4.530 millones de pesos anuales, aproximadamente.

Finalizando la vigencia se virtualizaron un total de 19 trámites, cumpliendo la meta establecida. Estos trámitesson: 1. Duplicado recibos de pago - EAB-ESP - 2. Consulta Bibliográfica en el centro de documentación - IDU -3. Consulta estado de cuenta de valorización - IDU - 4. Consulta del SIGAU - Jardín Botánico - 5. Orientación ysgeuimiento al derecho de petición - Personería Distrital de Bogotá - 6. Permiso de prospección y exploraciónde aguas subterráneas - SDA - 7. Autorización para la realización de concursos - SDG - 8. Concepto previofavorable para la realización de juegos de suerte y azar - SDG -9. Inscripción o autorización para la circulaciónvial - SDM - 10. Certificado de inscripción en el censo catastral Bogotá - Catastro - 11. Impuesto de industria ycomercio y su complementario de avisos y tableros (PSE - Certificado inmediato) - SDH - 12. Impuesto predialunificado (PSE - Certificado inmediato) - SDH - 13. Impuesto sobre vehículos automotores (PSE - Certificadoinmediato) - SDH - 14. Registro, consulta y descarga del RIT - SDH - 15. Consulta de registro de diplomas - SDE -16. Programa Distrital de Estímulos para la Cultura (PDE) - FUGA. 17. Botón de pago seguros en línea (PSE) - EAB -ESP - 18. Consulte y conozca el Chip de su predio - Catastro - 19. Consulte la publicación de su notificación poraviso - Catastro -.









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2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Realizar 182 Acciones Relativas A La Función Archivística Y Las Políticas DeConservación Y Promoción Del Patrimonio Documental De La Ciudad.

Desarrollar 334 Acciones En Las Entidades Del Distrito La Normalización YArticulación De La Función Archivística.

Poner 112479 Unidades Documentales Al Servicio De La Administración Y LaCiudadania.

Desarrollar 72 Acciones De Implementacion Del Modelo De Estudios, InvestigacionesAcademicas, De Recuperacion De Memoria Historica, Social E Institucional, YApropiacion Pedagogica Del Patrimonio Documental Y La Memoria Historica De LaCiudad

Formular .66 Estatuto Archivistico Distrital

Formular .5 Politica Publica De Gestion Documental Y Archivos

182.00

334.00

112,479.00

72.00

0.66

0.50

184.00

327.00

144,813.00

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0.66

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101.10

97.90

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7.27

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Magnitud

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$893 80.00

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12,479.00

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62.82 102.00

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$1,575

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$3,640 104.00

253.00

132,334.00

0.00

0.66

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$185

$176

$634

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$63

$33

$2,209 101.96

230.00

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100.00

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11.17

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60.69 0.00

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0.00 $5,932 $2,770 46.70Archivo de Bogotá para Todos: Transparencia, identidad ciudadana y democratización de la información $0 $0 0.00

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Se presentaron dos Acervos propuestos en la Sexta sesióndel Consejo Distrital de Archivos los cuales son:*ARCHIVO HISTORICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO*MATRICES DE AUDIO ORIGINALES DE LAS EXTINGUIDAS EMPRESAS DISCOGRAFICAS ¿SELLO9 VERGARA¿ y¿BAMBUCO¿.

Adicionalmente, durante este periodo se realizaron 23 visitas de seguimiento al cumplimiento de la normatividadarchivística distrital y 8 Conceptos de Revisión y Valoración documental de TRD y TVD.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Para el presente periodo se realizaron 247 asistenciastécnicas; la aplicación Censo Guía a los Depósitos de Archivo de Subred Integrada de Servicios de salud NorteE.S.E, Subred Integrada de Servicios de salud Sur Occidente E.S.E y Secretaría Distrital de Seguridad Convivenciay Justicia. También se participó en los comités: Técnico de Preservación Digital, Técnico de Conservación y deArchivos Sector Salud.Se elaboraron las fichas de Censo Guía de las Entidades Visitadas para ser digitadas en la página web de losarchivos del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte de España. Se verificó y ajustó la información registrada en línea en la página web del censo guía, así como el uso de losformatos diseñados de las entidades Censadas. Se verificó y ajustó los campos de descripción de la ficha decenso guía de las entidades cargadas en la página PARES. Se realizó el cargue a la página pares con la información recopilada en la aplicación del censo y la historiainstitucional de 19 entidades. Se ajustó, verificó, actualizó y se hizo entrega del documento ¿Censo Guía Tomo 1 y Tomo 2 de acuerdo a losolicitado¿.Respecto a los instrumentos de normalización: En la actualidad se encuentra en revisión jurídica la circular deconcesionarios. La circular de PQRS se encuentra en versión de proyección y análisis frente a la normativanacional e igualmente la revisión de procedimientos relacionados al manejo de la serie documental. LaHerramienta de diagnóstico de documentos electrónicos de archivo cuenta con visto bueno el Consejo Distritalde Archivos y la Alta Consejería de la TIC Distrital. El modelo de requisitos funcionales para sistema de Gestión deDocumentos Electrónicos de Archivo; elaborada en consenso en mesas de trabajo, mediante la cual seconstruye el documento y se cuenta con un borrador preliminar. Para este periodo se llevaron a cabo 99acciones las cuales corresponden a 94 asistencias técnicas y 4 acciones de normalización

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia se pusieron 132.334 unidades alservicio a la administración y la ciudadanía. Adicionalmente:- A través del Decreto 173 de 2004, se logró el el acopio por donación del archivo planimétrico deldesaparecido Arquitecto ROBERTO LONDOÑO DOMINGUEZ, material documental que será procesadotécnicamente en la presente vigencia, para su disposición en la Sala de Investigación; y se acopiaron 907publicaciones. Se recibieron tres donaciones y ocho unidades bibliográficas.- Se dio respuesta a las asistencias técnicas en materia de conservación solicitadas por diferentes entidades delDistrito tales como: Secretaría de Educación, Fondo de Vigilancia, Orquesta Filarmónica de Bogotá, CanalCapital, Idipron y Empresa de Acueducto y Alcantarillado; y se rotularon 438 bandejas de planotecas y seempezó el monitoreo de carga microbiana en los depósitos del Archivo de Bogotá. - Se incorporó una nueva opción al menú de búsqueda de la Base de Datos del CINEP para acceder en unambiente normalizado.- Se reestructuró el proceso de descripción lo cual contribuyó en la producción de unidades documentalesdescritas y se logró la migración de las bases de datos del ¿Registro Municipal".

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/03/2017): No presentan observaciones

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Con el fin de avanzar en el estatuto archivístico, serealizaron actividades tales como:- Reuniones para terminar el proceso de consulta interna.- Reuniones de trabajo con la Dirección de Desarrollo Institucional.- Revisión y ajuste final del proyecto de articulado del decreto que desarrolla el estatuto.- Socialización interna.- Alianzas para tener un pronunciamiento formal, favorable al proyecto, por parte del AGN.- Foro para la socialización y consulta del proyecto de Decreto ante el distrito, al cual se inviaron las 58entidades, gremios, academia y actores interesados con la asistencia de 130 personas y casi la totalidad deentidades del distrito. Se habilitó un canal para el envío de comentarios, propuestas e inquietudes por parte delos participantes.- Cargue del proyecto a la página web de la DDAB en cumplimiento del numeral 8 del artículo 8 del CPACApara informar del texto a la ciudadanía y recibir sus opiniones, sugerencias y propuestas alternativas.- Reunión con el Director General del AGN respecto del concepto a ser emitido por el AGN sobre el proyecto.

Como producto final de las actividades, se radicó de manera formal el proyecto Estatuto Archivístico por partede la Dirección Archivo de Bogotá ante la Oficina Asesora Jurídica de la Secretaría General de la AlcaldíaMayor de Bogotá.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia se avanzó en:- La elaboración de diagnóstico e identificación de la necesidad en materia de gestión documental mediantela consulta bibliográfica y documental en diferentes fuentes como la Biblioteca Especializada del ArchivoGeneral de la Naciòn, páginas web de las diferentes entidades distritales, Ministerios, organismos de control,epedientes del Sistema Distrital de Archivos







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2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Asesorar 5 Porciento Entidades Del Distrito En La Implementacion Del Sgdea

Realizar 3 Acciones Para La Modernizacion Del Archivo De Bogota

Desarrollar 3 Proyectos Para Recuperar Y Apropiar La Memoria Historia, Social EInstitucional Y El Patrimonio Documental De La Ciudad.

Realizar 405 Acciones De Divulgacion Y Pedagogia

Realizar 67 Campañas Y Acciones De Comunicacion Publica.

5.00

3.00

3.00

405.00

67.00

5.00

2.00

3.00

580.00

33.00

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66.67

100.00

143.21

49.25

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$285

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$68,070

$6

$707

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$141

$34,059

100.00

98.42

92.88

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50.04

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

1143

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0.00

0.00

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$14,314

$14,969 15.00

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$12,662

$12,706

0.00

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0.00

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88.46

84.88

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3.00

3.00

405.00

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$6

$719

$285

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$21,398

$26,302

5.00

2.00

3.00

580.00

18.00

$6

$707

$264

$141

$21,398

$26,302

100.00

66.67

100.00

143.21

120.00

100.00

98.42

92.88

100.00

100.00

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$19,424

$27,000

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$12,934

$18,997

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0.00 $91,662 $39,008 42.56Comunicación para fortalecer las instituciones y acercar a la ciudadanía a la Alcaldía Mayor de Bogotá $4,394 $0 0.00

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): En este periodo realizó asesoría en la implementación delSGDEA a la Secretaria de Educación, también se realizaron dos (2) asistencias técnicas a la Secretaría deHábitat, sobre documento electrónico.La meta se cumplió teniendo en cuenta que se realizaron las tres asistencias técnicas del SGDEA a las siguientesentidades Distritales: Secretaría de Integración Social, Secretaría Distrital de Hábitat y Secretaría de Educación.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Fueron adjudicados los procesos relacionados con la BolsaTecnológica y la Bolsa de Muebles y Enseres.Con respecto al estudio de modernización del Archivo de Bogotá se realizaron en el Archivo de Bogotá tresmesas de trabajo para la actulización de los procesos y procedimientos de la dependencia. El Archivo de Bogotá contempla entre su acervo treinta y tres colecciones documentales, básicamente deorigen privado, que fueron entregadas para su custodia bajo diferentes modalidades, como es el caso decompra, donación, permiso de uso temporal. Como en algunos casos no quedó bien definido el derecho deuso, se evidenció la necesidad de analizar jurídicamente cada colección, en particular por la necesidad de daral servicio al público los documentos y poder autorizar asimismo el uso de imágenes por parte de usuarios,investigadores e instituciones.En la actualidad se están revisando los expedientes respectivos, con el fin de entregar al final de la vigencia 2017un informe que señale cuáles son las colecciones que poseen los permisos necesarios para su disposición alpúblico sin restricciones y a cuáles se debe adelantar un proceso de legalización en lo que tiene que ver con eltema de Derechos de Autor con las personas que hayan heredado los derechos.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): 1. Portal Pedagógico: el Portal Pedagógico de Bogotá hapotenciado su plan de trabajo y organización para la producción de herramientas pedagógicas en cada unade sus áreas temáticas (Instituciones y Normatividad + Urbanismo y Territorio + Practicas y Grupos Sociales, sesigue incluyendo la herramienta de diseño Genially para continuar con los procesos de diseño de herramientaspedagógicas de carácter histórico-cultural de Bogotá se realizó la selección fotográfica y documental deoficios de calle, selección fondos fotográficos, informe final del portal Pedagógico de Bogotá, Inventario Finalportal Pedagógico de Bogotá.2. Cátedra Bogotá: se realizó reunión general del Comité Cívico Cátedra de Bogotá. Se hizo trabajo deunificación y redacción de la información del inventario de experiencias exitosas de las entidades académicas yno académicas que han desarrollado actividades en el marco del Comité Cívico Cátedra Bogotá desde sucreación en 1998 para la elaboración del Proyecto Cátedra Bogotá desarrollado. Se llevaron a cabo 4conferencias: Big Data de estructura vegetal en Bogotá, La Ciudad en Fermentación: Chicha y Cotidianidad enSantafé y Bogotá, Conciencia Ecológica y Desarrollo Urbano y Patrimonio y Contemporaneidad: Memorias delCentro Histórico de Bogotá.3. Fondo Alcaldes: se localizaron documentos originales que ya se encuentran digitalizados que contieneninformación de los exalcaldes pero no necesariamente de su periodo de administración, en total son 38alcaldes.4. Genealogía Bogotá: Durante este periodo se ha logrado establecer contacto con los referentes de laspolíticas y programas de envejecimiento y vejez de las localidades de La Candelaria, Suba y Fontibón en un100%.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Dentro de las 580 acciones desarrolladas se cuentanrecorridos guiados, funciones de cine de barrio, exposiciones, programas radiales, actualizaciones en redessociales, acciones en sitios web. Es importante mencionar que se cumplió con la meta y con el fin de divulgar lasactividades del Archivo, se incrementaron las actualizaciones en redes sociales, sumando mas acciones de lasprogramadas.Adicionalmente, se incorporó el dominio www.archivobogota.secretariageneral.gov.co, lo cual implicó unareestructuración en la generación de contenidos, secciones y arquitectura web del nuevo sitio.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Las campañas efectuadas en el año fueron:1. Alcoholismo Navidad. 2. Polvora 2016. 3. Amor por Bogotá. 4. Menciones Metro.5. Cambios que ya se estan viendo.6. Cambios que ya se estan viendo II.7. Bronx8. Estamos Haciendo9. Seguimos viendo cambios10. Estamos Haciendo Fase III11. Te Amo Bogotá12. Cumpleaños Bogotá 13. Visita Papal14. La nueva Bogotá15. Carrera septima16. Metro17. Rio Bogotá 18. Polvora 2017RESERVAS (a 31/03/2017): En el marco del Proyecto de Inversión 1143 denominado "Comunicación para fortalecerlas instituciones y acercar a la ciudadania a la Alcaldia Mayor de Bogota", en el primer trimestre se generarón ydesarrollaron con recursos del presupuesto de reserva cinco (5) campañas de comunicación públicadenominadas: a. Alcoholismo Navidad, b. Polvora 2016, c. Amor por Bogotá, d. Menciones Metroe. Cambios que ya se estan viendo

Estas Campañas se realizaron a traves del contrato interadministrativo No 1100100-563-2016 .

Con presupuesto de vigencia se contrato en el periodo de análisis el equipo administrativo, de dseño yconceptualización encargado de estructurar in house las diferentes campañas a desarrollar en la vigencia 2017.






Suma

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Suma

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2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Formular E Implementar 1 Documento De Plan De Gestion Estrategica De LasComunicaciones Distritales.

Realizar 76 Informes De Evaluaciones De Percepcion Ciudadana Respecto AProblemas De Ciudad, Politicas Publicas, Programas, Acciones Y Decisiones De LaAdministracion Distrital.

Fortalecer El 100 Porciento El Uso Gradual Y Progresivo De Tecnologias DigitalesComo Medio De Comunicacion E Informacion Con La Ciudadania

Generar 3710 Mensajes En Distintas Plataformas Y Espacios ( Escritos/ Digitales/Virtuales) Oportunos Que Informen Y Retroalimenten A Los Ciudadanos Sobre LaGestion De Politicas De La Administracion Distrital

Fortalecer El 100 Porciento La Articulacion Interinstitucional Y Las Estrategias De LasOficinas De Comunicacioones De Las Entidades Del Distrito

76.00

3,710.00

16.00

1,334.00

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21.05

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35.96

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$21

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$1,827

$371

100.00

15.73

17.72

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Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

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Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

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3.67

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24.00

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$2,786

$2,383

$1,944

$464

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24.00

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530.00

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$2,315

$1,919

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Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 31/12/2017): Se cumplió con la elaboración del Manual Estratégico deComunicaciones del Distrito, el cual establece lineamientos actualizados y procedimientos ajustados sobre elquehacer de los equipos de comunicaciones del Distrito; de esta forma actuar de manera conjuntaestableciendo los nuevos canales de comunicaciones y facilitando el trabajo en equipo (Redes,Audiovisuales, Infografias etc¿)

Es de resaltar que si bien ya se cuenta con la versión preliminar de dicho manual, este será objeto deactualizaciones permanentes de acuerdo con las necesidades que en el tema estratégico de comunicacionesse generen, así como de los posibles aportes que se puedan dar por parte de las distintas oficinas de prensa ycomunicaciones de las entidades distritales.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia se llevaron a cabo:- El primer informe de evaluación de percepción ciudadana mediante percepción de medios a traves de loscuales esta interactua se encuentra en ejecución mediante el contrato suscrito con Punto Cardinal -Cto 59-.- la medición y análisis de opinión pública de 6 encuestas (directas y sondeo telefónico) de manera cuantitativa y cualitativa (7.060 personas encuestadas) en el distrito capital,ejecutadas conforme al planeamiento ydesarrollo de las campañas institucionales programadas acordes con la estrategia de comunicación pública yen función de las necesidades contingentes de comunicación y medición que surgen en la entidad y en eldespacho del Alcalde Mayor.- encuestas, en las que se ha dado respuesta sobre la percepción de la gestión en temas de coyuntura comoel Bronx, la visita del Papa Francisco I, reserva Van Der Hammen, construcción del metro, pico y placa y cambiode rutas fácil en Transmilenio.- la medición y análisis de opinion pública de 7 informes (encuestas) presenciales y telefónicas de maneracuantitativa a 7.914 residentes habituales de la ciudad de Bogotá en temas como: Percepción de seguridad,Pico y placa, Pico y placa en taxis, Parqueo en vías públicas, Transmicable, Venta de ETB, Consultas populares,Secretarías distritales, Proyectos en las localidades, Transmilenio por la carrera 7ma, Señalización en vías,Cumpleaños de Bogotá, Visita del Papa Francisco I, Entidades descentralizadas, Metro de Bogotá, Imagen ygestión del Alcalde Enrique Peñalosa y Comunicaciones. - Medición y análisis de opinion pública de 3 informes (encuestas) 1 presencial y 2 telefónicas de maneracuantitativa a 2.835 residentes habituales de la ciudad de Bogotá en temas como: Esquema de aseo,Descontaminación Rio Bogotá, Paro de Taxistas, Construcción del Tren de Cercanias, Revocatoria, Actos deviolencia en Hip Hop al parque y Política de Humedales.RESERVAS (a 30/06/2017): Totalmente ejecutadas

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): El área de comunicaciones de la entidad tiene a su cargoa nivel transversal, entre otras, las piezas comunicacionales de la Alcaldía Mayor de Bogotá, que buscan elfortalecimiento de la gestión de las entidades y organismos distritales, para lo cual es fundamental el diseño deherramientas que permitan la generación, desarrollo y ejecución de campañas, desde el momento en que sonconcebidas pasando por su puesta en marcha, hasta la consolidación de sus resultados.

Teniendo en cuenta lo anterior se llevó a cabo la adquisición de los equipos de diseño, portátiles y el softwarecompatibles con lo el sistema operativos capitan y los discos thunderbolt y de esta forma dar respuesta másoportuna a las diferentes necesidades comunicacionales, es así como también se requiere además adquirir otrosdiscos externos en los cuales puedan almacenar la información respectiva.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia, los mensajes fueron generados en lasdiferentes plataformas y espacios con los que cuenta la Alcaldia Mayor de Bogota, así: boletines de prensaenviados a los medios de comunicación, actualizacion con temas de interes en la pagina www.bogota.gov.co;correos masivos en temas de seguridad, mejoras en transmilenio, cumpleaños de Bogotá y visita del papa;comunicados relacionados con gestión divulgados en la pagina http://www.bogota.gov.co; videos quecontemplan diferentes temas de interes (Avances de obras, la nueva Bogotá, polvora, reserva Van DerHammen) y que se han divulgado en las cuentas de youtube y facebook de la Alcaldia de Bogotá; ycomunicados enviados por las redes sociales de la Alcaldia siendo éstas 152 clasificadas de acuerdo alcontenido.

Por medio de la estrategia de mercadeo directo se visitaron las localidades de Bosa, San Cristobal, los Martires,Usaquen, Engativa, Tunjuelito, Suba, Kennedy, Barrios Unidos y Puente Aranda, entregando material como larevista LEA, plegables informativos de las Localidades, volantes con información relevante de la nueva Bogotá,metro y carrera septima.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia se han realizado actividades como:- Reuniones con los jefes de prensa de la Administración Central del Distrito con el fin de garantizar unacomunicación armónica y efectiva entre los niveles de la entidad, organismos distritales, usuarios y ciudadaníaen general.- Creación de la estrategia "Un café con Maria E", a través de la cula se garantiza incentivar el sentido depertenencia y amor por la ciudad que aporta a los procesos de comunicación internos a través de un coachingde comunicación con los directivos de las oficinas de prensa y comunicaciones de las Entidades Distritales.- Sostenibilidad de la Red Distrital de Comunicación Interna, que garantiza la Unidad de los mensajes generadoscon ocasión de las distintas campañas generadas por la administración Distrital.

La Consejería de Comunicaciones a través de la articulación interinstitucional orienta los parámetros decomunicación y responde por el seguimiento y análisis estratégico de la información emitida por las agencias denoticias y los medios de comunicación en relación con la gestión del Gobierno Distrital.






(*) Constante

Suma

(*) Creciente

Suma

(*) Constante



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43 $29,121 $16,784 57.63Modernización institucional $3,248 $0 0.00





$2,403

Programado

$301

Ejecutado

12.52

%

$16,563

Programado

$16,483

Ejecutado

99.52

%

$4,407

Programado

$0

Ejecutado

0.00

%

$2,500

Programado

$0

Ejecutado

0.00

%

2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Elaborar E Implementar 25 Porciento El Programa De Gestión Documental En LaSecretaria General.

Organizar 600 Metros Lineales De Archivo De Gestión De La Secretaria General.

Elaborar E Implementar 25 Porciento El Plan Estratégico Para La Gestión DocumentalElectrónica En La Secretaria General.

Realizar 1 Estrategias De Socialización Y Sensibilización Dirigido A Los Servidores DeLa Secretaria General, Para Apoyar La Modernización De Los Archivos Y La Gestión

Adquirir Y Poner En Funcionamiento 2 Maquinas Para La Imprenta Distrital.

Poner En Funcionamiento 2 Soluciones Tecnológicas En La Imprenta Distrital.

Realizar 100 Por Ciento De Los Mantenimientos Preventivos De La SecretariaGeneral.

Conservar Y Adecuar 3 Espacios De La Secretaría General

25.00

700.00

25.00

1.00

2.00

2.00

3.00

30.00

700.00

25.00

1.00

2.00

2.00

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120.00

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33.33

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$0

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$1,198

$1,550

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$149

$738

$122

$47

$766

$403

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$8,652

$149

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100.00

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97.33

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88.86

88.14

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Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

1152

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$21

$721

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$235

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90.00

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$128

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$1,320

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$315

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$4,463

25.00

600.00

25.00

1.00

1.00

1.00

114.00

1.00

$128

$17

$119

$47

$531

$138

$1,320

$2,572

$312

$669

$4,418

125.00

100.00

100.00

100.00

100.00

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126.67

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97.34

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98.31

98.97

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99.01

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0.00

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100.00

1.00

$0

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$1,847

$1,860

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$4,407

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0.00

0.00

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$1,050

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$2,500

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0.00

$1,056

$1,169

$16,951

$1,053

$1,036

$4,650

99.69

88.61

27.43

Implementación de un modelo de Gestión Documental para la Secretaria General de la Alcaldía Mayor deBogotá

Mejoramiento de la capacidad física y de la maquinaria de la Imprenta Distrital

Infraestructura adecuada para todos en la Secretaría General

$0

$0

$3,248

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia, se realizó la actualización de las Fasesplaneadas: normalización de formas y formularios electrónicos, programa de documentos vitales y escenciales,archivos descentralizados, transferencia y disposición de documentos, y valoración documental.Adicionalmente, se completó la actualización del PGD.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Se recibieron 410 metros de archivo organizados porColvatel.Se trasladó el presupuesto destinado para esta actividad toda vez que el plazo requerido para ejecución nopermitia desarrollarlo.

Se recibieron 190 metros de archivo organizado por las diferentes dependencias de la Secretarái General.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Se finalizó el desarrollo del módulo de actos administrativosy se sensibilizó con la Dirección de Talento Humano. El modulo queda listo para puesta en producción.

Se realizó sensibilización y se masificó el uso del memorando electrónicio desarrollado en SIGA.

Se implementó el modulo Servicio al Ciudadano, el cual permite a los ciudadanos realizar seguimiento desde elportal web a las comunicaciones radicadas.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Se realizó estrategia de sensibilizasción, cositente en unaobra de teatro dirigida a todos los servidores de la secretaría, para generar mesajes de impacto y altarecordación que resaltan la importancia de la Gestión Documental.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Se recibió en las instalaciones de la Imprenta Distrital, lascajas selladas que contendrían la máquina adquirida y sus accesorios. Se dio inicio a la instalación yprogramación de la guillotina trilateral Horizon HT 80 y su conexión con la encaratuladora Horizon BQ-460. Teniendo en cuenta que la entrega del bien adquirido se efectuó dentro del plazo de ejecución y conposterioridad a las fechas de cierre para pagos con cargo al presupuesto de la vigencia 2017, el pago de lamáquina se tramitará en la vigencia 2018 siendo necesario constituir una reserva presupuestal.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Se efectuó la instalación del software upgrade Prinergy to8x opcion virtual, compuesto por las siguientes actividades definidas en el contrato: - Product upgrade for Kodak workflow software.- Kodak Prinergy - Upgrade to 8x.- Kodak Inside Prepress portal - Upgrade to versión 8x.- LAR- Software Support License Basic (12 Meses) - Virtual Workfflow server (VOE)-Kodak - Prinergy or Kodak Inside-( Tier 1/Primary) VMW are ESX (2 Equipos) - Kodak Matchprint Inkjet proofing System Standard Upgrade.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): De los 180 mantenimientos programados para la vigenciase efectuaron en total 206, en las diferentes sedes de la entidad.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Con el fin de cumplir la meta establecida se desarrollaronlas siguientes actividades:

- En la Imprenta Distrital se llevan a cabo adecuaciones de cubierta en la cual se reemplaza la teja existente enasbesto cemento, por teja Termo Acústica en aluzinc calibre 26 tipo sándwich en fibra de vidrio de 30mm deespesor incluyendo elementos de fijación, anclajes, y accesorios; modulada con teja traslucida plástica, la cualpermite el paso de luz natural hacia las distintas zonas de trabajo, disminuye la utilización de luz artificial ycontribuye al medio ambiente a través del ahorro energético. A su vez, reduce la carga sobre las cerchas demadera cuyos elementos fueron reemplazados por recomendación del Instituto de Patrimonio Cultural y laevidencia de un avanzado deterioro de los mismos. Se encuentra en ejecución la adecuación de aleros, canales, bastones y bajantes según desarrollo de lacubierta, las instalaciones eléctricas que incluyen red normal, regulada, voz y datos y por último el reemplazo deluminarias fluorescentes por luminarias tipo LED según diseño.

- Salón Gonzalo Jiménez de QuesadaEn el Salón Gonzalo Jiménez de Quesada se lleva a cabo restauración integral de puertas y ventanas, el cualincluye pintura, esmalte semimate color blanco, fondo blanco y sellador, más instalación de vidrios biselados enventanería existente, igualmente se realiza restauración de cornisas, recuadros en yeso, resanes, aplicación depintura sobre muros y cielo raso con base en los tonos seleccionados por el Instituto Distrital de Patrimonio culturalademás de aplicación de pigmentos especiales color dorado en columnas, capiteles, rosetones, entre otros, detal forma que se puedan resaltar los elementos arquitectónicos clásicos más representativos del estilo neoclásicofrancés.









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Suma

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2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Dotar 80 Porciento De Espacios De La Secretaría General De Acuerdo A LasSolicitudes

Dar Respuesta En Un Plazo No Mayor A 14 Días A Los Derechos De Petición.

Lograr Un Nivel De Percepción Del 87 Por Ciento De Los Servicios Prestados

Suscribir 8 Convenios Interadministrativos De Asistencia Tecnica Para LaTransferencia De Conocimiento Y/O Para La Transferencia De Recursos.

Estructurar 10 Porciento De Una App De Iniciativa Publica

Validar 5 App De Iniciativa Privada

Estructurar 1 Asociacion Publico-Privada De Iniciativa Publica En El Distrito Capital

14.00

87.00

8.00

10.00

5.00

1.00

14.00

87.00

11.00

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5.00

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100.00

137.50

100.00

100.00

100.00

3

3

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80.00

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$2,523

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$5,726

$2,674

$578

$543

$26

$44

$3,120

$5,726

$2,674

$544

21.52

100.00

100.00

99.95

99.99

100.00

94.13

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

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100.00

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3.39

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8.00

10.00

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$578

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$12,100

90.00

11.00

10.00

5.00

1.00

$526

$0

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$3,120

$5,726

$2,674

$544

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$12,064

112.50

0.00

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137.50

100.00

100.00

100.00

100.00

0.00

0.00

99.95

99.99

100.00

94.13

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99.70

80.00

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0.00

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80.00

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$70

$12,100

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99.70

Desarrollo de la Gerencia Jurídica Transversal para una Bogotá Eficiente

Implementación de Asociaciones Público Privadas para una Bogotá Mejor para Todos

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Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Renovar el parque automotor, Se realizó la adquisición de2 vehículos mediante Colombia Compra Eficiente.

Dotar instalaciones de mobiliario: Se adjudicó el proceso para la adquisición del mobiliario, se dotó a laSecretaría General de acuerdo con la priorización realizada.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante 2017 se suscribieron los siguientes conveniosinteradministrativos:- Convenios de marco: 1. Sec Gral - Instituto Distrital para la Recreación y Deporte (IDRD)2. Sec Gral - Sec de Movilidad3. Sec Gral - Transmilenio4. Sec Gral - Empresa de Renovación Urbana (ERU)5. Sec Gral - SDP6. Sec Gral - SHD

- Convenios derivados cuyo obejto es aunar esfuerzos que contribuyan al fortalecimiento y consolidación de lascapacidades institucionales relacionadas con las iniciativas APP como mecanismo de provisión deinfraestructura y servicios asociados en el Distrito Capital:7. Sec Gral - Secretaria Distrital de Hacienda8. Sec Gral - Transmilenio

9. Convenio con ANI con el fin de aunar esfuerzos técnicos, administrativos y jurídicos entre la ANI y la Sec Gral,orientados a la articulación de acciones para el fortalecimiento de los procesos de estructuración de nuevosproyectos APP.

10. Convenio para transferencia de conocimiento con DNP.

11. Convenio derivado Sec Geral - DADEP cuyo objeto es aunar esfuerzos técnicos, administrativos, jurídicos yfinancieros entre el DADEP y la Sec Gral para la evaluación, gestión y trámite de los proyectos de AsociaciónPúblico Privada de Iniciativa Privada en etapas de Prefactibilidad y Factibilidad que se adelantan en el DADEP, ytodas las actividades que se requieran para tal fin.

Adicionalmente, durante el cuarto trimestre se efectuaron prórrogas a seis convenios de APP suscritos entre laSecretaría General y distintas entidades, y se continúo ejerciendo la supervisión tanto de los convenios marco yderivados.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Al cierre de la vigencia 2017, en el marco del desarrollodel Convenio 623 de 2017, se vienen adelantando las siguientes actividades:(i) la estructuración técnica, legal y financiera del Proyecto, (ii) la coordinación de la interacción de las partes con otras entidades distritales y(iii) la gestión de los trámites y aprobaciones necesarios por parte de las entidades del Estado respecto delProyecto.El plazo de ejecución de este Convenio es hasta el 31 de diciembre de 2018.Reporta menor valor por correccion de informacion por parte de la entidad. Ver correo del 18/01/2018 de MariaV. Ochoa.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): - TRANSMILENIO: Contrato Interadministrativo con laFinanciera de Desarrollo Nacional.- SDM: Contrato Interadministrativo con la FDN para realizar la validación técnica, financiera y jurídica delproyecto "BIKE BOGOTÁ".- IDRD: contrató a la Unión Temporal Profit - I&D- Durán & Osorio para realizar la consultoría técnica, financiera,administrativa, social, ambiental, y de riesgos, para la generación del concepto integral para la validación orechazo de la propuesta de asociación publico privada de iniciativa privada, sin recursos públicos, en etapa defactibilidad, para el proyecto Nuevo Parque Salitre Mágico.- DADEP: contrato con Findeter para validación técnica y acompañamiento en el trámite de los proyectosdenominados HUB DE MOVILIDAD PLAZA CALLE 100 Y PLAZA CALLE 136 y la validación técnica, legal y financieray acompañamiento en el trámite de factibilidad de los proyectos que establezca el DADEP (Diverplaza, Calle126, Parque Nacional, Parqueaderos Cra. 15).Reporta menor valor por correccion de informacion por parte de la entidad. Ver correo del 18/01/2018 de MariaV. Ochoa.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Convenio con la Empresa de Renovación Urbana: durantela ejecución de este contrato se revisaron alternativas de ubicación para el proyecto: lote de la EAAB, Sector 3Plan Parcial Estación Central, Sector 1 Plan Parcial Estación Central, lote Av. El Dorado con NQS, donde seencuentra el actual CAD.

Inicialmente se definió el sector 3 del Plan Parcial Estación Central, pero al determinarse que no se contaba conrecursos para adquirir los predios, se decidió por desarrollar el proyecto en el lote del CAD actual, lote depropiedad del Distrito.

Una vez decidido el lugar, la ERU revisó y comparó propuestas de estructuración presentadas por la Financierade Desarrollo Nacional y por la Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas.








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Suma

Suma

Suma

Suma

Suma

Suma



1516083614


Página 15 de 16

44

45

$15,617

$19,573

$3,967

$10,935

25.40

55.87

Gobierno y ciudadanía digital

Gobernanza e influencia local, regional e internacional

$3,323

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$0

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Programado

$572

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50.80

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%

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$1,708

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$3,395

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Ejecutado

97.85

99.77

%

$4,013

$3,722

Programado

$0

$0

Ejecutado

0.00

0.00

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$3,684

$2,823

Programado

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0.00

0.00

%

2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Actualizar Y Ampliar 7 Soluciones Tecnológicas En La Secretaria General

Optimizar 12 Sistemas De Información Y Sitios Web Con Soporte Técnico En LaSecretaria General

Gestionar E Implementar 4 Herramientas De Seguridad De La Información En LaSecretaría General

Garantizar Mantenimiento Y Operación Del 100 % De La Plataforma Tecnológica DeLa Secretaría General

Implementar El 100 % Del Sistema De Seguridad De La Información En La SecretaríaGeneral

Identificar Y Gestionar 21 Buenas Prácticas Para El Distrito Capital En Temas DelPlan Distrital De Desarrollo

7.00

12.00

4.00

21.00

7.00

12.00

4.00

8.00

100.00

100.00

100.00

0.00

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38.10

1

2

4

5

6

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0.00

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100.00

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$2,268

$1,055

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0.00

0.00

0.00

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$2,831

$449

$1,316

$7,522

$3,499

$3,974

$2,379

$448

$1,141

$0

$0

$563

84.02

99.72

86.69

0.00

0.00

14.17

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

1081

1090

3.00

0.00

2.00

0.00

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$727

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$399

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3.00

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100.00

0.00

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0.00

0.00

100.00

47.83

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100.00

50.80

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4.00

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2.00

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6.00

$2,104

$449

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$523

$3,470

$1,708

4.00

12.00

2.00

6.00

$2,031

$448

$916

$0

$0

$522

$3,395

$1,704

100.00

100.00

100.00

0.00

0.00

100.00

96.54

99.72

99.95

0.00

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99.75

97.85

99.77

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

8.00

$0

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$0

$2,739

$1,274

$729

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0.00

0.00

0.00

0.00

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0.00

100.00

100.00

4.00

$0

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$2,514

$1,170

$833

$3,684

$2,823

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$0

0.00

0.00

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0.00

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0.00

$15,617

$19,573

$3,967

$10,935

25.40

55.87

Rediseño de la arquitectura de la plataforma tecnológica en la Secretaría General

Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos

$3,323

$1,848

$0

$0

0.00

0.00

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia, se adelantaron los procesos para:- Adquisición de una solución de Firewall de Próxima Generación en alta disponibilidad para la actualización dela plataforma de seguridad perimetral de la red de datos, para asegurar la información que posee en su DataCenter, a través de esta se podrá garantizar su confidencialidad, integridad y disponibilidad. Con laimplementación de las nuevas reglas de acceso y los controles para el uso adecuado de los servicios detecnología, la entidad consigue el control total de acceso autorizados y mitiga el riesgo de ataquesinformáticos.- Adquisición, instalación, configuración y puesta en marcha de una solución de propósito específico parabalanceo de carga de aplicaciones, logrando tener una infraestructura tecnológica que permite un ambientede alta disponibilidad para los sistemas de información y aplicaciones que necesita y provee la entidad para sugestión y servicio a la ciudadanía. A partir de su instalación y configuración, se podrá garantizar la continuidad ydisponibilidad de la información y sistemas informáticos para cumplimiento de su gestión y atención a laciudadanía. Para poder cumplir con este objetivo se debe plantear una política de implementación de lossistemas de información actuales, para funcionamiento en alta disponibilidad.- El proceso para la Adquisición, migración y puesta en funcionamiento de licenciamiento Active Directory,Windows server y licencias CAL, para actualizar los controladores de dominio de Windows 2003 a Windows 2016.Con la puesta en funcionamiento de una solución de software de DataProtector para realizar copias derespaldo a la información almacenada en servidores de misión crítica, logrando tener un nuevo esquema quegarantiza la custodia de la información.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Se ha garantizado el mantenimiento y desarrollo de nuevasfuncionalidades a los aplicativos dando así una mayor estabilidad a los aplicativos administrativos y financierospermitiendo estar al día en los cambios normativos como es el caso del manejo de las cuentas NIIF para darcumplimiento a la implementación de Normas Internacionales adoptadas por la Contaduría General de laNación.Así mismo, se brindó mayor disponibilidad de páginas o sitios web de la entidad teniendo una infraestructura enla nube, la cual mejora en la capacidad de respuesta ante eventos de necesidades técnicas por parte de losportales y/o páginas de la Secretaría General, así como la seguridad pues se adquirieron certificados de sitioseguro, esto da mayor confianza a la ciudadanía.Se logró cumplir con los cronogramas establecidos tanto para soporte como para creación, prueba eimplementación de nuevas funcionalidades a: - SAI-SAE (Manejo de Inventario y elementos de consumo)- PERNO (Manejo de personal y nomina)- Gestion Contractual- LIMAY (Manejo de Información Contable)- SIPRES (Manejo de gestion presupuestal interna)- Cuentas por Cobrar (Manejo de facturación de sitios arrendados en red Cade).Así mismo Durante el periodo la OTIC, con el escaso recurso de talento humano y a medida de las posibilidades,brindó soporte técnico a los siguietnes sitios web en Plataforma NUBE: - Portal Bogotá en producción- Portal Bogotá sitio de desarrollo- Portal Secretaría General (Versión anterior) ¿ Pendiente por migración- Página Web Victimas (Versión anterior) ¿ Pendiente por carga de contenido- Página Web Centro Memoria (Versión depuración) ¿ Pendiente por depuración- Archivo Bogotá (Versión anterior) ¿ No se ha realizado seguimiento a este portal- Guía de trámites y servicios / Mapa Callejero (versión anterior).

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante la vigencia se adelantaron las actividadesrelacionadas con:- AMPLIACIÓN DEL CIRCUITO CERRADO DE TV ¿ CCTV el cual permite realizar copias de seguridad,administración de directorio activo y correo electrónico, y se continua con la implementación de la herramientaOCS inventory con la cual se llevará un mejor control de los elementos que posean un IP y se conecten en la redde la entidad. - Adquisición, instalación, configuración y puesta en funcionamiento de un SISTEMA DE CONTROL DE SEGURIDADDE ACCESO para la sede principal, el cual aumenta la seguridad de todos los funcionarios mediante laautorización del ingreso y salidas de las personas. Así mismo, se tiene un registro de los visitantes, el cual, al utilizarla tarjeta destinada para ellos, en el sistema quedará registrado por cuales puertas pasaron y a qué hora.

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante el 2017, con el fin de posicionar a nivelinternacional las buenas prácticas en gestión pública, se identificaron y compartieron las siguientes buenasprácticas: a. Edificaciones para una ciudad en bici. b. Modelos de gestión para Orquestas Sinfónicas noestatales. c. Formación de mecánicos de bici. d. Reconversión rural. e. Atención de incendios en edificios degran altura. f. Política de Cobertura de Protección Social de la Economía Informal.

A continuación, se relaciona en detalle las buenas prácticas durante el 4o. trimestre: 1. Reconversión Rural (SDDE): Aliado: Subdirección de Economía Rural de la Secretaría Distrital de DesarrolloEconómico. Objetivo: implementar alternativas de productos agrícolas de alto valor agregado que contribuya aaumentar los ingresos de la población rural. Metodología: visita del experto alemán Mandred Siebert. Actores







Suma

Suma

Suma

(*) Constante

(*) Constante

Suma



1516083614


Página 16 de 16

$421,783 $154,362 $49,374 $0





0.00 36.60 $53,669

Programado

$40,596

Ejecutado %

75.64 $116,937

Programado

$113,767

Ejecutado %

97.29 $118,160

Programado

$0

Ejecutado %

0.00 $83,642

Programado

$0

Ejecutado %

0.00TOTAL ENTIDAD 104-SECRETARÍA GENERAL

2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Desarrollar 16 Acciones De Articulación Para La Promoción, Proyección YCooperación Internacional De La Ciudad

Desarrollar 12 Acciones De Mercadeo De Ciudad Para La Promoción Y ProyecciónInternacional De La Ciudad.

16.00

12.00

8.00

5.00

50.00

41.67

2

3

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

$1,786

$13,812

$573

$9,798

32.10

70.94

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

2.00

2.00

$102

$9,328

2.00

2.00

$102

$9,088

100.00

100.00

100.00

97.42

6.00

3.00

$473

$712

6.00

3.00

$472

$711

100.00

100.00

99.73

99.82

5.00

5.00

$379

$2,615

$0

$0

0.00

0.00

3.00

2.00

$833

$1,157

$0

$0

0.00

0.00

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante el 2017, con el fin de mejorar la articulación conlas entidades distritales, nacionales e internacionales en la gestión de la promoción y proyección internacionalde la ciudad, se desarrollaron las siguientes acciones de articulación interinstitucional: a. Proyecto de cooperación Urban 95. (2do)b. MOU Quinto Bicentenario (2do)c. Encuentro de Inversión Extranjera (3er)d. Red de Bogotanos en el exterior (3er)e. Estrategia de Mercadeo de Ciudad (4to)

Igualmente, a continuación, se relaciona en detalle la acción que se realizó durante el cuarto trimestre: Desarrollar una acción de articulación para la actualización de la estrategia de mercadeo de ciudad con losactores de la mesa de mercadeo de ciudad: Invest in Bogotá, Cámara de Comercio de Bogotá, Bureau deConvenciones, IDT, Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, Secrtaría Distrital de Desarrollo Económico yCorferias. Con las mesas de trabajo y dos talleres desarrollados durante el 21 y 22 de noviembre paraestructurar el proyecto de actualización de la Estrategia de Mercadeo de Ciudad en los siguientes cuatrocomponentes principales: a) Entendimiento y diagnóstico de expectativas y estado actual; b)Diseño de unaherramienta de gestión de identidad de ciudad para el desarrollo del mercadeo de la misma a partir desesiones de trabajo con el panel de expertos y sigiendo la metodología de ÉticaDeMarca© diseñada por MFMorales V; c) Transferencia de conocimiento sobre branding estratégico y entrenamiento para aplicación de laherramienta para el panel de expertos d) Recomendaciones para la ejecución, gobernanza y gestión delmercadeo de ciudad.RESERVAS (a 31/03/2017): .

Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/12/2017): Durante el 2017, con el fin de diseñar e implementaracciones de mercadeo de ciudad que permitan posesionar a Bogotá a nivel local, nacional e internacional, sedesarrollaron las siguientes acciones de mercadeo de ciudad:a. ¿Bogotá proyecta futuro¿:b. Micrositio DDRIc. OYWd. Revista Dinero ¿La Nueva Bogotá

Igualmente, a continuación, se relaciona en detalle las acciones que se realizaron durante el cuarto trimestre::1. Encuentro con consejeros OYW: El 4 de octubre, la DDRI en articulación con la Secretaría de Gobierno, laCámara de Comercio, el Bureau de Convenciones y los organizadores de la Cumbre de Jóvenes OYW, coordinóla realización de un encuentro paralelo de alto nivel con los consejeros de OYW, el señor Alcalde y su GabineteDistrital, espacio de diálogo que permitió exponer la imágen de Bogotá y posicionarla como anfitriona deeventos de índole internacional como la Cumbre mundial de Jóvenes Líderes, One Young World 2017.

2. Publicacón Revista Dinero "La Nueva Bogotá": Con esta publicación articulada desde Punto de encuentro dela Secretarìa General, se logró comunicar a públicos objetivos calificados (nacionales e internacionales) eldesarrollo de una ciudad que se proyecta a través de diferentes ejes de transformación. La separata sedistribuyó con la edición de la revista Dinero a la totalidad de la base de datos de suscriptores (66,000ejemplares). Además, 1.200 ejemplares fueron distribuidos con carta del señor alcalde a públicos específicos,como: Embajadas, Cámaras Bilaterles, Empresarios, Gremios, medios de comunicación, entre otros.RESERVAS (a 31/03/2017): Respecto a la estrategia de mercadeo de ciudad levantada entre los actores públicosy privados del comité asesor, nos reunimos con los actores distritales de la mesa de mercadeo de ciudad , elpunto de encuentro de la secretaría general y la alta consejera para las comunicaciones, acordándosecapturar del señor Alcalde, los drivers de comunicación los cuales deban ser tenidos en cuenta par alapromoción y proyección de la ciudad, en marco de la estrategia macro de mercadeo de ciudad.



Suma

Suma

SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión 29-JAN-2018 07:56Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN

TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente

(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.

Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (20161006)4115389399

(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.

VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL

Página 1 de 29


Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/12/2017


104 - Secretaría General2020

Programado Ejecutado %

TOTAL


2019


2018


2017


2016

Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyectos estratégicos / Metas de producto

03 Pilar Construcción de comunidad y cultura ciudadana 31.43 $37,417 $119,060 0.00 $0 $13,858 0.00 $0 $29,689 0.00 $0 $32,242 96.27 $30,297 $31,472 60.35 $7,120 $11,798

31.43 $37,417 $119,060 0.00 $0 $13,858 0.00 $0 $29,689 0.00 $0 $32,242 96.27 $30,297 $31,472 60.35 $7,120 $11,79823 Bogotá mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación

31.43 $37,417 $119,060 0.00 $0 $13,858 0.00 $0 $29,689 0.00 $0 $32,242

Programación Inicial del PD Programación

EjecuciónVigenciaAño

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

20162017201820192020

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

100.00 100.00

0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

40.00%

256 Porcentaje de personas atendidas con ayuda humanitaria inmediata que cumplen los requisitos de Ley(K)

De la Vigencia

208

209

33.51

20.86

$11,036

$5,346

$32,935

$25,624

0.00

0.00

$0

$0

$3,639

$3,682

0.00

0.00

$0

$0

$7,315

$7,249

0.00

0.00

$0

$0

$7,587

$7,927

94.47

96.41

$5,229

$4,276

$5,535

$4,435

65.54

45.90

$5,807

$1,069

$8,859

$2,330

Indicador(es)

Indicador(es)

Atender el 100% de personas con ayuda humanitaria inmediata que cumplan con los requisitos de ley

Aplicar a 80.000 Personas los Planes Integrales de Atención con seguimiento (PIA) en el Distrito Capital

153 Fortalecimiento del Sistema Distrital de Atención y Reparación Integral a Víctimas - SDARIV - comocontribución al goce efectivo de derechos de las víctimas del conflicto armado residentes en Bogotá

Durante el año no se presentaron retrasos para la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:Con la entrega de las 15.137 ayudas o atención humanitarias inmediatas, la población víctima ha recibido asistencia mediante la entrega de medidas las cuales contribuyen al restablecimiento de los derechos, garantizando el mínimo vital a través de alimentos, alojamiento, arriendo, kit de dormitorio, kitvajilla, kit cocina, de igual manera han recibido atención en la que se informa, orienta y se realiza acompañamiento a la población fortaleciendo la autodeterminación en cuanto a la ampliación del panorama de las diferentes alternativas con las que cuenta el distrito mediante la articulación y enrutamientoefectivo de oferta existente de las entidades del Sistema Distrital y Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a Víctimas. Cabe resaltar que para acceder a estos servicios, en los CLAV, se realiza articulación permanente con las entidades presentes en los Centros como la Secretaria de la Mujer,Secretaría de Integración Social, Secretaría de Salud, SENA , Unidad de Atención y Reparación a Víctimas, Personería Delegada para Víctimas, en donde se mantiene permanente comunicación con el propósito de garantizar la atención a la población y fortalecer las rutas para el acceso a serviciossociales. Así mismo, se realiza articulación con entidades del tercer sector en el cual se establece el contacto y exploración de organizaciones interesadas en prestar apoyo a población víctima del conflicto, en particular en la recepción de usuarios que no se enmarquen en las rutas de la Ayuda HumanitariaInmediata y de Emergencia, con el propósito de ampliar las alternativas y activar redes de apoyo de carácter secundario de la población víctima.

Adicionalmente para garantizar la oferta de las entidades a la población víctima, se gestionó en el último trimestre de la vigencia, la articulación interinstitucional con el ICBF Regional Bogotá, mediante una capacitación, para acceso a programas y servicios de esa entidad y se aclararon rutas para laatención de población víctima del conflicto armado que asiste a los CLAV`s, lo cual, aportará al restablecimiento de derechos de niños, niñas y jóvenes de las familias atendidas.

Por otra parte, y para brindar una atención oportuna y con calidad humana a la población victima que accede a los CLAV`s, se trabajó en conjunto con la Oficina de Atención al Ciudadano, el pilotaje del Sistema de Asignación de Turno en la CLAV Ciudad Bolívar ¿ Los Luceros. Además, se realizó elproceso de cualificación de servidores públicos presentes en los CLAV`s, a través de capacitaciones (con la Secretaria de Gobierno en el tema Trata de Personas) que garantizaron el mejoramiento en la atención a la población víctima, brindando herramientas que fortalecieron las acciones de atención aquienes han sufrido hechos victimizantes en el marco del conflicto armado interno.

Avances y Logros:

1156 - Bogotá Mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación

(K)1

(K)2

(C)4

(C)7

Cumplir el 85 porciento de las metas del PAD por parte de la AdministraciònDistrital.

Otorgar el 100 porciento de medidas de ayuda humanitari en el distrito capital.

Realizar mantenimiento y adecuciones al 40 por ciento de los Centros Locales deAtencion a Victimas en el DIstrito Capital

Implementar 100 porciento del protocolo de participación efectiva de las victimasdel conflicto armado en el distrito capital.

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

90.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

70.00

110.59

100.00

118.00

100.00

94.00

100.00

47.20

50.00

85.00

100.00

40.00

50.00

100.00

100.00

73.33

100.00

85.00

100.00

11.00

20.00

85.00

100.00

15.00

20.00

85.08

32.21

14.60

77.41

$677

$10,252

$30

$76

$796

$31,833

$208

$98

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$3,639

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$7,315

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$7,587

$0

$0

0.00

94.47

0.00

0.00

$0

$5,229

$0

$0

$0

$5,535

$0

$0

85.08

64.76

14.60

77.40

$677

$5,023

$30

$76

$796

$7,756

$208

$98

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Proyecto(s) de inversión

Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)

$11,798 $7,120 60.35 $31,472 $30,297 96.27 $32,242 $0 0.00 0.00 $0 $29,689 0.00 $0 $13,858 31.43 $37,417 $119,060

100.00%

Transcurrido PD

Línea Base: 80.3

Avance

al Plan de Desarrollo







Página 2 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016



Programación Inicial del PD


Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

3,000.00 12,000.00 25,000.00 30,000.00 10,000.00

0.25 0.75 1.00 0.50 0.50

80,000.00

3.00

20162017201820192020

20162017201820192020

TOTAL

TOTAL

3,000.00 20,426.00 25,682.00 25,680.00 7,840.00

0.25 0.30 1.20 1.20 0.30

372.00 25,170.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.30 0.00 0.00 0.00

12.40% 123.23%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

80,000.00

3.00

25,542.00

0.30

31.93%

10.00%

257

258

Número de Personas con Planes Integrales de Atención con seguimiento (PIA) aplicados

Número de estrategias implementadas para la memoria, la paz y la reconciliación

(S)

(S)

De la Vigencia

De la Vigencia

210 20.16 $2,533 $12,564 0.00 $0 $1,264 0.00 $0 $3,904 0.00 $0 $4,219 89.24 $2,317 $2,596 37.21 $216 $582

Indicador(es)Diseñar e implementar 3 estrategias para la memoria, la paz y la reconciliación

Durante el año no se presentaron retrasos para la ejecución de la meta.


Retrasos y soluciones:


Con los Planes de Atención y Seguimiento ¿ PAS, la Alta Consejería para el Derecho de las Víctimas, la Paz y la Reconciliación-ACDVPR opera el modelo de asistencia, atención y seguimiento a las víctimas gestionando las estrategias para su inclusión en la oferta de servicios sociales disponibles en eldistrito.

Durante lo corrido de la vigencia 2017 se han aplicado 25,170.

Los servicios solicitados fueron: Orientación jurídica a víctimas (7.762 personas correspondientes al 36,4%), Acompañamiento jurídico y psicosocial (6.380 personas correspondientes al 29,9%), servicios de valoración, trámites y atención general relacionada con Ayuda Humanitaria Inmediata (4.760personas correspondientes al 22,4%), remisiones a Registraduría (4.410 personas correspondientes al 20,7%), remisiones a Secretaría Distrital de Salud (3.757 personas correspondientes al 17,6%), gestión para estabilización socioeconómica (3.659 personas correspondientes al 17,2%), remisiones aSecretaría de Integración Social (1.464 personas correspondientes al 6,9%), remisiones a Secretaría de Educación Distrital (689 personas correspondientes al 3,2%), Acciones comunitarias (411 personas correspondientes al 1,9%), remisiones al ICBF (281 personas correspondientes al 1,3%), remisiones acomisarías de familia (54 correspondientes al 0,25%), Orientaciones restitución de tierras-ley 1448 (52 personas correspondientes al 0,24%), Equipo PQRS (32 personas correspondientes al 0,15%), remisiones a Casas de justicia (5 personas correspondientes al 0,02%). Es importante mencionar que unapersona puede acceder a más de un servicio.

Teniendo en cuenta que estas estrategias se enfocan en tres componentes, los cuales son Paz, Memoria y Reconciliación; a continuación se relaciona el avance que tuvo cada uno de estas durante el último trimestre de la vigencia:- Estrategia de Paz: se avanzó en la socialización de la estrategia a entidades del Distrito, específicamente a la SDP - Subsecretaría de Planeación de la Inversión y Dirección de Diversidad Sexual, SDIS, IDPAC y Secretaría de la Mujer. De igual manera, como parte de la línea Participación para la Paz ycon el objetivo de implementar mesas temáticas en construcción de paz que puedan orientar la estrategia, se llevaron a cabo reuniones de socialización y planteamiento de trabajo con y el equipo de innovación de la Veeduría Distrital. Por último, derivado de lo anterior, se adelantó la actualización delresumen ejecutivo de la Estrategia de Paz.

- Estrategia de Memoria y Reconciliación: se participó en la asamblea general de la red colombiana de lugares de memoria en Florencia. Fue ajustado de nuevo el documento base de la estrategia de memoria, entre otras con la identificación y selección de las unidades básicas de intervención dentro de laslocalidades priorizadas. Se inició el pilotaje de una de esas unidades en Kennedy, vinculando la estrategia con el proyecto de Memorias en el Barrio, donde a su vez se hizo el segundo levantamiento de información para alimentar la línea base en memoria y reconciliación, componente central de las

Avances y Logros:

Avances y Logros:


(S)3

(K)8

Aplicar a 80,000 personas Planes integrades de Atenciòn (PIA) con seguimiento(PAS) en el Distrito Capital

Implementar 100 porciento de medidas de reparación integral que fueronacordadas con los sujetos en el Distrito Capital.

31.93 25,542.00 80,000.00 0.00

0.00

0.00

0.00

7,840.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

25,680.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

25,682.00

100.00

123.23

102.00

25,170.00

102.00

20,426.00

100.00

74.40

0.00

372.00

0.00

500.00

100.00

20.06

32.18

$4,797

$548

$23,920

$1,704

0.00

0.00

$0

$0

$3,682

$0

0.00

0.00

$0

$0

$7,249

$0

0.00

0.00

$0

$0

$7,927

$0

96.41

0.00

$4,276

$0

$4,435

$0

83.21

32.18

$521

$548

$626

$1,704

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos



122.81%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance









Página 3 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





0.10 0.70 1.30 1.90 2.00

20162017201820192020

0.10 0.70 1.30 1.90 2.00

0.10 0.70 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

35.00%

259 Número de territorios de la ciudad con laboratorios de paz(C)

De la Vigencia

211 22.41 $319 $1,425 0.00 $0 $75 0.00 $0 $493 0.00 $0 $528 96.68 $292 $302 100.00 $27 $27

Indicador(es)Desarrollar laboratorios de paz en 2 territorios del Distrito Capital

Durante el año no se presentaron retrasos para la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:

estrategias. Asimismo, como una de las medidas acordadas para la reactivación de la red de estudios en memoria, se participó en el seminario internacional Agendas Territoriales para la Paz, organizado por la Universidad Distrital (miembro de la red de estudios en memoria), durante el cual se expusieronlos componentes centrales de la estrategia de memoria.

Por último, se trabajó en la articulación de las estrategias de paz, memoria y reconciliación de manera conjunta entre los equipos de Estrategia, Seguimiento y Evaluación y Centro de Memoria, Paz y Reconciliación. Además se realizó un desayuno de socialización de la estrategia de memoria, en el cualparticiparon delegados de entidades distritales y nacionales y organizaciones del sector privado. Adicionalmente, se avanzó en la entrega del avance en el diseño de la estrategia de reconciliación a la Alta Consejera.

Tambien se llevó a cabo la socialización entre aliados de la estrategia de reconciliación y se presentaron conjuntamente con la estrategia de paz en el marco de la celebración del día Internacional de los Derechos Humanos, durante un foro organizado por la Secretaría de Gobierno. Se gestionó laincorporación de 6 preguntas relacionadas con temas de Memoria y Reconciliación dentro de los sondeos de Cultura Ciudadana, para que se pueda contar en 2018 con datos que operen como línea base y material de seguimiento. En el marco de un evento organizado por la ICTJ se socializaron lasestrategias.

Este indicador se mide de manera porcentual, dado que la estrategia de laboratorios de paz es implementada de manera simultánea en las dos localidades a partir de las fases definidas en la metodología. Adicionalmente, el porcentaje de avance para lo programado en cada vigencia, vincula el avance enparalelo de los dos laboratorios.

Para la vigencia 2016 se realizó la fase de construcción metodológica, la cual incluyó: i. Conceptualización acerca de qué son los laboratorios de paz, ii. Documento con una propuesta inicial del esquema de laboratorios de paz, iii. Acercamiento inicial a las dos localidades en las cuales se implementaránlos laboratorios de paz (Usme y Sumapaz) y a los actores claves con los cuales que se construirá la propuesta, y iv. Incidencia para la participación del Centro de Memoria, Paz y Reconciliación en espacios interinstitucionales locales como la mea Todos Somos Usme.

Ya en la vigencia 2017, se trabajó en el posicionamiento de los laboratorios de paz como una estrategia de construcción de paz, como una apuesta de construcción de paz desde los territorios. Para ello, se han adelantado acciones de articulación con las alcaldías locales, reuniones con organizaciones,líderes y lideresas, víctimas, y en general con miembros de la comunidad, entidades aliadas del sector privado y entidades públicas del orden nacional y territorial, entre otros, con el fin de avanzar en el ejercicio de análisis y diagnóstico territorial, mapeo de oferta público-privada, e identificación denecesidades y apuestas territoriales.

Como producto de estas acciones, se logró la formación a 150 líderes y lideresas a través de la Escuela Itinerante de Paz, elaboración de los Cuadernos de las Memorias Locales, como producto de la Escuela Itinerante de Sumapaz, entrega de las agendas de paz, una para Usme y una para Sumapaz,Priorización en el proyecto de desminado humanitario, y articulación para alianzas público privadas: Proyecto ACDI VOCA, Secretaria Distrital de Integración Social - SDIS, y Secretaria de Educación - SDE.

Avances y Logros:



(S)5

(C)6

Realizar o acompañar 146 productos educativos y culturales por parte del CMPR

Desarrollar el 100 por ciento de los laboratorios de paz en dos territorios deldistrito capital

34.25 50.00 146.00 0.00

0.00

0.00

0.00

16.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

40.00

95.00

0.00

0.00

0.00

0.00

40.00

65.00

100.00

100.00

40.00

35.00

40.00

35.00

100.00

100.00

10.00

5.00

10.00

5.00

20.16

22.41

$2,533

$319

$12,564

$1,425

0.00

0.00

$0

$0

$1,264

$75

0.00

0.00

$0

$0

$3,904

$493

0.00

0.00

$0

$0

$4,219

$528

89.24

96.68

$2,317

$292

$2,596

$302

37.21

100.00

$216

$27

$582

$27

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos





100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 4 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

20162017201820192020

TOTAL

0.00 4.00 4.00 3.00 1.00

0.00 4.00 0.00 0.00 0.00

0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

12.00 4.00 33.33%

544 Número de localidades con organizaciones sociales beneficiadas a través de acciones artística, culturales y pedagógicas en materia de memoria, paz y reconciliación(S)

De la Vigencia

536

537

0.00

39.29

$0

$18,183

$230

$46,282

0.00

0.00

$0

$0

$32

$5,167

0.00

0.00

$0

$0

$98

$10,631

0.00

0.00

$0

$0

$100

$11,880

0.00

97.74

$0

$18,183

$0

$18,604

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

Indicador(es)

Indicador(es)

Beneficiar a 12 localidades con organizaciones sociales a través de acciones artística, culturales ypedagógicas en materia de memoria, paz y reconciliación

Realizar 4 programaciones con seguimiento al Plan de Acción Distrital para la Atención y ReparaciónIntegral a las Víctimas del conflicto armado residentes en Bogotá, D.C.

Durante el año no se presentaron retrasos para la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:Durante la vigencia, se realizaron acciones en 4 localidades a través de acciones artísticas, culturales y pedagógicas en materia de memoria, paz y reconciliación. Estas localidades fueron Candelaria, Ciudad Bolívar, Kennedy y Usaquén. En todas ellas se socializaron las becas del componente de arte ycultural del Programa Distrital de Estímulos con posibles actores interesados en postularse, entre los que se encuentran las mesas de víctimas. Adicionalmente, se realizó la recepción de las propuestas de los interesados, a través del aplicativo que la Secretaría Distrital de Cultura habilitó.

En cada unas de las localidades se realizaron acciones en temas como:- Candelaria: Viajeros a través del tiempo, Tejido de la memoria de los pueblos indígenas desplazados en Bogotá, Festival de teatro y memoria, Foro Indígena Jurisdicción especial para la paz y jurisdicción especial indígena, Conmemoración de los nueve años de la desaparición y ejecución extrajudicial deFair Leonardo Porras Bernal.- Kennedy: Memorias en el barrio, Foros Educativos Locales.- Ciudad Bolívar: Carnaval por los Derechos de los niños y las niñas, elaboración del Mapa de Riesgo, Foros Educativos Locales, Conmemoración de los nueve años de la desaparición y ejecución extrajudicial de Fair Leonardo Porras Bernal.- Usaquén: conversatorio "experiencias de reconciliación con enfoque de mujer" en el marco del Día de la Memoria de las Mujeres.- Usaquén y Kennedy: Memorias para la reconciliación con enfoque de género, Seminario arte, duelo y reconciliación; En diálogo con colegios

Estas acciones fueron trabajadas en conjunto con: - Secretaría de la Mujer, en definir la metodología, productos y cronograma para la realización de los procesos Tejiendo memorias: grupos étnicos y reparación simbólica en Bogotá y Memorias para la reconciliación con enfoque de género en el 2018 en las localidades que sean priorizadas. Para esto, seelaboró un documento para cada proceso y una matriz con el cronograma 2018 mes a mes.- Se ha trabajado en alianza con el Centro Nacional de Memoria Histórica, para el fortalecimiento de las acciones artísticas, culturales y pedagógicas, a través del diseño conjunto de metodologías.- SCRD para la implementación de un convenio en el cual a través del Programa Distrital de Estímulos visibilizar, reconocer, y fortalecer prácticas artísticas, culturales y pedagógicas que contribuyan al afianzamiento y construcción de una cultura de paz, memoria y reconciliación para los habitantes delDistrito Capital.- Directores locales de educación para los Foros Educativos Locales.

Lo anterior, permite contribuir al fortalecimiento y desarrollo de capacidades para la construcción de paz en el Distrito desde las localidades, con una apuesta por la reconciliación y la convivencia.

Avances y Logros:


(S)5 Realizar o acompañar 146 productos educativos y culturales por parte del CMPR 34.25 50.00 146.00 0.00 0.00 16.00 0.00 0.00 40.00 0.00 0.00 40.00 100.00 40.00 40.00 0.00 10.00 0.00

0.00 $0 $230 0.00 $0 $32 0.00 $0 $98 0.00 $0 $100 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0

Magnitud

Recursos



100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 5 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016


03

05

Pilar Construcción de comunidad y cultura ciudadana

Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento

31.43

61.10

$37,417

$23,282

$119,060

$38,105

0.00

0.00

$0

$0

$13,858

$2,813

0.00

0.00

$0

$0

$29,689

$5,100

0.00

0.00

$0

$0

$32,242

$6,080

96.27

99.64

$30,297

$16,560

$31,472

$16,619

60.35

89.72

$7,120

$6,722

$11,798

$7,493

61.10 $23,282 $38,105 0.00 $0 $2,813 0.00 $0 $5,100 0.00 $0 $6,080 99.64 $16,560 $16,619 89.72 $6,722 $7,49336 Bogotá, una ciudad digital

61.10 $23,282 $38,105 0.00 $0 $2,813 0.00 $0 $5,100 0.00 $0 $6,080



0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

20162017201820192020

TOTAL

0.00 1.00 1.00 1.00 1.00

0.00 1.00 0.00 0.00 0.00

0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

4.00 1.00 25.00%

545 Número de programaciones con seguimientos al Plan de Acción Distrital para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas del conflicto armado residentes en Bogotá, D.C. realizados(S)

De la Vigencia

482 19.48 $214 $1,100 0.00 $0 $241 0.00 $0 $379 0.00 $0 $262 98.94 $190 $192 90.12 $25 $28

Indicador(es)Alcanzar 250 zonas de conectividad pública

172 Economía, gobierno y ciudad digital

Durante el año no se presentaron retrasos para la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:El Plan de Acción Distrital es el documento donde se consigna todas las acciones a realizar en materia de asistencia, atención y reparación integral a las víctimas en la ciudad de Bogotá, fijando metas y compromisos presupuestales en el marco del Plan de Desarrollo ¿Bogotá Mejor Para Todos¿. Loscompromisos específicos se aterrizan anualmente de conformidad con las disposiciones del Decreto 2460 de 2015, siendo éste instrumento, la carta de navegación en la materia para el Distrito. La coordinación del sistema se refleja en la articulación interinstitucional que se ha requerido para suformulación, ejecución y seguimiento en las instancias previstas por la ley para hacer efectiva la corresponsabilidad y el trabajo sistémico de las entidades distritales en la implementación de la política pública de víctimas.

Para reportar el primer seguimiento al PAD se realizó la compilación de información de las acciones a realizadas en materia de asistencia, atención y reparación integral a las víctimas en la ciudad de Bogotá por parte de las entidades del Sistema Distrital para la Atención y Reparación Integral a lasVíctimas. Dicha información se presentó en la sesión de Concejo el 5/04/2017.

Con la elaboración del anteproyecto de presupuesto distrital, anexo 4 capítulo víctimas, se compiló el avance físico y presupuestal de cada indicador PAD, por entidad del SDARIV a corte 31/08/2017. No obstante, algunas entidades reportaron a corte 30/09 por lo que no se contó con un reporte homogéneo.En el mismo documento las entidades del SDARIV presentaron los primeros compromisos presupuestales 2018, los cuales están sujetos a cambios según el presupuesto aprobado por el Concejo de Bogotá.

Con el anexo 4 capítulo víctimas ajustado y publicado por la SDH, se realizó un trabajo de divulgación y recopilación de observaciones por parte de la Mesa Distrital de Participación Efectiva de las Víctimas. El ejercicio tuvo como hito la presentación en el mes de noviembre por parte de la Mesa Distrital desus comentarios en espacio ampliado, en el cual participaron las mesas locales y las entidades del SDARIV. Se espera que las entidades del SDARIV den respuesta a la solicitudes de las víctimas.

En 12/2017 se llevó a cabo la actualización del PAD 2018, el cual fue aprobado en Comité Distrital de Justicia Transicional. En esta instancia se realizó la presentación de 18 entidades. El PAD 2018 se aprobó con un presupuesto de 528.787 millones de pesos. La entidad con mayores aportes fue la SED,con el 53,9%, seguido de la SDS (28,2%), la SDIS (7,7%) y la Alta Consejería para los Derechos de las Víctimas, la Paz y la Reconciliación (6,1%).

Adicionalmente, en el CDJT de diciembre de presentó el seguimiento al PAD 2017 a corte 31 de diciembre, con un porcentaje de cumplimiento global del 94%.

Avances y Logros:


(K)1

(C)4

(C)7

(K)8

(K)9

Cumplir el 85 porciento de las metas del PAD por parte de la AdministraciònDistrital.

Realizar mantenimiento y adecuciones al 40 por ciento de los Centros Locales deAtencion a Victimas en el DIstrito Capital

Implementar 100 porciento del protocolo de participación efectiva de las victimasdel conflicto armado en el distrito capital.

Implementar 100 porciento de medidas de reparación integral que fueronacordadas con los sujetos en el Distrito Capital.

Realizar 3 Comites Distritales de Justicia Transicional anualmente, para lacoordinacion del Sistema Distrital de Atencion y Reparacion Integral a lasVictimas-SDARIV

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

3.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

90.00

100.00

3.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

70.00

100.00

3.00

110.59

118.00

100.00

102.00

100.00

94.00

47.20

50.00

102.00

3.00

85.00

40.00

50.00

100.00

3.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

85.00

11.00

20.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

99.77

99.59

17.70

50.99

10.66

$2,918

$424

$801

$12,574

$1,465

$2,925

$426

$4,526

$24,661

$13,744

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$840

$1,657

$2,669

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$1,429

$3,888

$5,314

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$1,444

$6,177

$4,259

99.77

99.59

98.70

97.18

97.53

$2,918

$424

$801

$12,574

$1,465

$2,925

$426

$812

$12,939

$1,502

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos



$7,493 $6,722 89.72 $16,619 $16,560 99.64 $6,080 $0 0.00 0.00 $0 $5,100 0.00 $0 $2,813 61.10 $23,282 $38,105

100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 6 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016


05 Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento 61.10 $23,282 $38,105 0.00 $0 $2,813 0.00 $0 $5,100 0.00 $0 $6,080 99.64 $16,560 $16,619 89.72 $6,722 $7,493




Programación

Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

Año

50.00 50.00 50.00 50.00 50.00

0.00 2.00 1.00 1.00 1.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

250.00

5.00

5.00

20162017201820192020

20162017201820192020

20162017201820192020

TOTAL

TOTAL

TOTAL

58.00 50.00 42.00 50.00 50.00

0.00 1.00 2.00 2.00 0.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

58.00 54.00 0.00 0.00 0.00

0.00 1.00 0.00 0.00 0.00

1.00 2.00 0.00 0.00 0.00

100.00% 108.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 200.00%

0.00% 0.00% 0.00%

250.00

5.00

5.00

112.00

1.00

3.00

44.80%

20.00%

60.00%

320

321

322

Zonas de la Ciudad con conectividad pública

Numero de Alianzas Publico Privadas para atender problemáticas TIC de la Ciudad

Laboratorios o fabricas de innovación y desarrollo tecnológico

(S)

(S)

(S)

De la Vigencia

De la Vigencia

De la Vigencia

483

484

0.00

50.47

$0

$1,661

$0

$3,292

0.00

0.00

$0

$0

$0

$525

0.00

0.00

$0

$0

$0

$816

0.00

0.00

$0

$0

$0

$288

0.00

100.00

$0

$77

$0

$77

0.00

99.91

$0

$1,585

$0

$1,586

Indicador(es)

Indicador(es)

Lograr 5 alianzas público - privadas para atender las problemáticas TIC de la ciudad

Desarrollar 5 laboratorios o fábricas de innovación y desarrollo tecnológico





Impulso, a través del acompañamiento y articulación de actores, a la implementación de 54 zonas en 19 localidades, para un total de 112 zonas impulsadas desde el 2016. En este mismo marco se firmó un memorando de entendimiento entre el Distrito y el Ministerio de las TIC, para impulsar la instalación de 137 puntos de acceso gratuito en las estaciones de Transmilenio con lo cual se alcanzaría la meta propuesta para todo el plan de desarrollo de la ciudad.Gracias a la gestión de la Consejería de las TIC se logró que fueran asignadas gratuitamente en el marco del prorama Wifi para la gente.

Se alcanzó una alianza con los operadores privados del programa de ciudadania digital que permitió que Bogotá pudiera contar con 115.867 certificaciones a bogotanos como ciudadanos digitales y 66.803 certificaciones en procesos formativos orientados al teletrabajo.

Avances y Logros:

Avances y Logros:

1111 - Fortalecimiento de la economía, el gobierno y la ciudad digital de Bogotá D. C.

(C)1 Implementar 100 porciento de la estratégia de Infraestructura e Institucionalidad. 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 90.00 0.00 0.00 70.00 100.00 50.00 50.00 100.00 16.00 16.00

19.48 $214 $1,100 0.00 $0 $241 0.00 $0 $379 0.00 $0 $262 98.94 $190 $192 90.11 $25 $28

Magnitud

Recursos



103.70%

100.00%

150.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance

Avance










Página 7 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





0.20 0.50 0.70 0.90 1.00

20162017201820192020

0.20 0.50 0.70 0.90 1.00

0.20 0.50 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

50.00%

323 Plan de Conectividad Rural implementado(C)

De la Vigencia

485

486

19.48

64.91

$214

$15,425

$1,100

$23,762

0.00

0.00

$0

$0

$241

$1,436

0.00

0.00

$0

$0

$379

$2,825

0.00

0.00

$0

$0

$262

$3,511

98.94

99.64

$190

$14,526

$192

$14,579

90.12

63.67

$25

$898

$28

$1,411

Indicador(es)

Indicador(es)

Realizar 1 Plan de Conectividad Rural

Diseñar e implementar una estrategia para el fomento de la economía digital a través de la potenciaciónde aplicaciones, contenidos y software

En el primer trimestre se presentaron retrasos en la puesta en operación del laboratorio (sin conectividad), lo cual se solucionó ajustando los tiempos del proceso para cumplir con la programación.




Al finalizar la vigencia se cuenta con 2 laboratorios impulsados. LAB BOGOTA EAN y Laboratorio Ciudad Bolivar.

La estrategia avanzó según programación. Dentro de los logros principales estan: 1. Se expidió el decreto distrital 397 de 2017 que establece las condiciones y procedimientos para el despliegue de infraestructura de comunicaciones en Bogotá y el manual de mimetización de infraestructura.2. Elaboración del diagnóstico para formulación del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) en materia TIC y formulación de los proyectos y programas para POT en materia TIC.3. Articulación con el MINTIC para la expedición de una política de conectividad rural que beneficie a toda la población ubicada en estas zonas en la ciudad. En el marco de esta articulación se está articulando la instalación de un quiosco digital en la localidad de Sumapaz y se está llevando a cabo todo eldespliegue de contenidos de formación en la localidad Ciudad Bolívar y el acompañamiento técnico y de gestión para que los operadores de tecnología en dichas localidades puedan desplegar sus redes para optimizar el servicio.MinTIC respondió la solicitud de ampliación de cobertura en zonas rurales de Bogotá informando que dio traslado a los proveedores de redes y servicios de telecomunicaciones móviles Comcel, Colombia Telecomunicaciones, Colombia Móvil, DirecTV y Avantel solicitando indiquen sus planes demejoramiento y expansión en la región, informó además que Comcel por Resolución 1398 del 27 de junio de 2014 tenía la obligación de dar cobertura a Nazareth - Sumapaz y este sitio entró en operación en febrero de 2015.De otra parte, el operador Comcel presentó proyecto de cobertura corregimiento de Pasquilla en ciudad Bolívar como contraprestación económica por el uso de espectro y esta solicitud se encuentra en curso ante MinTIC. Y el operador Colombia Móvil respondió que instalará estaciones en La Unión y SanJuan en Sumapaz que espera tener en funcionamiento en el segundo trimestre de 2018. Se abrió el nodo de formación pasquilla en Ciudad Bolívar, ampliando la capacidad del canal de internet con el operador ETB pasando de 1 a 6 megas e iniciando el proceso de formación de ciudadanos de esa vereda.

Avances y Logros:

Avances y Logros:



(S)8

(C)1

Impulsar la operación de 5 laboratorios o Fábricas de Innovación y Desarrollo deTI.

Implementar 100 porciento de la estratégia de Infraestructura e Institucionalidad.

60.00 3.00 5.00 0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

90.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

70.00

200.00

100.00

2.00

50.00

1.00

50.00

100.00

100.00

1.00

16.00

1.00

16.00

50.47

19.48

$1,661

$214

$3,292

$1,100

0.00

0.00

$0

$0

$525

$241

0.00

0.00

$0

$0

$816

$379

0.00

0.00

$0

$0

$288

$262

100.00

98.94

$77

$190

$77

$192

99.91

90.11

$1,585

$25

$1,586

$28

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos





100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 8 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





0.20 0.50 0.70 0.90 1.00

20162017201820192020

0.21 0.50 0.69 0.90 1.00

0.21 0.50 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

50.00%

324 Diseño e implementación de la estrategia para Fomento de la Economía Digital a través de potenciar el desarrollo de aplicaciones, contenidos y software(C)

De la Vigencia

487 65.16 $5,767 $8,850 0.00 $0 $370 0.00 $0 $702 0.00 $0 $1,758 99.87 $1,577 $1,580 94.34 $4,190 $4,441

Indicador(es)Diseñar e implementar una estrategia para el fortalecimiento de la apropiación de las TIC

Durante el año no se presentaron retrasos para la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:El plan avanzo hasta lograr 50% de avance sobre el 50% programado para la vigencia 2017. Dentro de los logros principales estan: a) a) Realización de 158 talleres, workshop o sesiones de acompañamiento técnico sobre Herramientas TIC, gestión y negocios y desarrollos de TI distribuidos así: 89 en el laboratorio Vivelab EAN con 1.431 participantes y 69 con 287 participantes en el laboratorio Vivelab UNAL.b) Realización de 4 DATAJAM 2017 y 2 DATADEV, actividades de innovación abierta o de alta intensidad de programación para utilizar datos abiertos y con ella la creación de aplicaciones web para la visualización de información generarán nuevas habilidades en los participantes para el futuro que tiene laciudad y el país. c) Implementación del concepto Universidad Vive LAB (MOOC's): Al cierre del 2017 se tienen en producción 23 MOOC¿s de los cuales se emite certificado de aprobación. El propósito de estos cursos es dar acceso a contenido académico para todos los ciudadanos a temas de desarrollo de negocios concontenidos digitales, promoviendo los negocios puramente digitales y además aquellos que no lo son y quieren agregar herramientas o quieren modificar sus modelos de negocios para que puedan generar mayor valor a sus interesados por medio de los modelos de negocios digitales. La página web que contiene el aplicativo para los MOOC¿s es: www.laboratoriodigitalbogota.com. Al cierre de 2017 contamos con 5.484 certificados expedidos bajo esta modalidad de formación a Bogotanos y Bogotanas.d) Aplicación del programa de acompañamiento para el desarrollo de capacidades a 21 emprendedores y 38 empresas bogotanas. e) Desarrollo de 4 aplicaciones de ciudad (cambalachea, sofiapp, conectapp, apportabta)f) Proyecto RUTA DE CERTIFICACIÓN PARA LA INDUSTRIA DE CONTENIDOS DIGITALES que desarrolla las habilidades técnicas de los ciudadanos y promueve las industrias creativas en el segmento de contenidos digitales. i) 108 emprendedores certificados internacionalmente en Animación digital 2D-toonboom, animación digital 3D-autodesk y videojuegos Unity. ii) 63 proyectos de animación 2D o 3D o videojuegos que sirvieron como insumo para desarrollar 3 Bootcamp, que al final produjeron 12 proyectos o ideas de negocio, de las cuales se premiaron 3 en el evento de graduación y ganaron su participación en los eventos Colombia 4.0 y Bogotá Robótica dondese adelantó un acercamiento al mercado potencial de las ideas desarrolladas. 5 nuevas comunidades inteligentes de la ciudad identificadas, caracterizadas para ser fortalecidas y con proceso de promoción e impulso específico para cada una ejecutado: 1. LIDERES GEL; 2. WEB MÁSTER; DISTRITALES; 3. BIG DATA & DATA SCIENCE BOGOTÁ; 4. COMUNIDAD LIDERESORGANIZACIONES SOCIALES AGENDA POR EL DESARROLLO TERRITORIAL BOSA Y KENNEDY; 5. CAMBALACHEA2 laboratorios impulsados. LAB BOGOTA EAN y Laboratorio Ciudad Bolivar.

Avances y Logros:


(C)2

(C)3

(S)4

(C)5

(S)7

(C)9

(S)10

Implementar 100 porciento del Sistema Unico de Información definido

Implementar 100 porciento del modelo de seguridad de la información.

Impulsar 5 acuerdos marco o Procesos Agregados de Compras de TI para lasentidades del Distrito.

Implementar 100 porciento del Plan de fomento de la industria Digital y TIC.

Promover 20 Comunidades o Ecosistemas Inteligentes.

Implementar 100 porciento de la estratégia de Gobierno y Ciudadano Digital.

Implementar, promover o acompañar 8 proyectos de innovación y serviciosDistritales de TI.

40.00

35.00

50.00

2.00

7.00

4.00

5.00

20.00

8.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

1.00

100.00

3.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

95.00

95.00

1.00

90.00

5.00

90.00

2.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

90.00

90.00

1.00

70.00

5.00

70.00

2.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

70.00

70.00

1.00

50.00

5.00

50.00

2.60

70.00

70.00

1.00

50.00

5.00

50.00

2.60

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

20.00

20.00

1.00

18.00

2.00

14.00

1.40

20.00

20.00

1.00

18.00

2.00

14.00

1.40

92.12

11.60

15.37

45.22

23.45

24.28

29.68

$12,505

$60

$62

$932

$117

$1,083

$666

$13,574

$521

$405

$2,061

$497

$4,458

$2,245

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$119

$119

$119

$380

$109

$590

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$293

$233

$113

$360

$153

$791

$882

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$642

$107

$107

$386

$116

$1,670

$482

99.92

97.37

97.10

99.49

100.00

98.96

95.05

$12,491

$50

$44

$370

$100

$922

$550

$12,501

$51

$45

$372

$100

$932

$579

68.45

99.55

91.25

99.88

85.15

33.75

38.37

$14

$11

$18

$562

$17

$160

$116

$20

$11

$20

$563

$20

$475

$302

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos



100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 9 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016


05

07

Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento

Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia

61.10

35.40

$23,282

$93,663

$38,105

$264,618

0.00

0.00

$0

$0

$2,813

$32,703

0.00

0.00

$0

$0

$5,100

$48,853

0.00

0.00

$0

$0

$6,080

$79,838

99.64

97.19

$16,560

$66,910

$16,619

$68,846

89.72

77.82

$6,722

$26,753

$7,493

$34,378

30.94 $61,978 $200,308 0.00 $0 $24,284 0.00 $0 $39,846 0.00 $0 $67,696 96.23 $45,328 $47,106 77.89 $16,650 $21,37742 Transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía

30.94 $61,978 $200,308 0.00 $0 $24,284 0.00 $0 $39,846 0.00 $0 $67,696



0.20 0.50 0.70 0.90 1.00

20162017201820192020

0.24 0.50 0.70 0.90 1.00

0.24 0.50 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

50.00%

325 Diseño e implementación de la estrategia para fortalecimiento de la apropiación de TIC(C)

De la Vigencia

70 41.39 $40,389 $97,584 0.00 $0 $5,393 0.00 $0 $19,597 0.00 $0 $29,793 100.00 $26,971 $26,971 84.76 $13,418 $15,830

Indicador(es)

Llevar a un 100% la implementación de las leyes 1712 de 2014 (Ley de Transparencia y del Derecho deAcceso a la Información Pública) y 1474 de 2011 (Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer losmecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control dela gestión pública)

185 Fortalecimiento a la gestión pública efectiva y eficiente

Durante la vigencia se presentaeron algunos retrasos relacionados con:- Rectores no atendieron la convocatoria. Solución: Ampliación términos convocatoria. - Puesta en operación del laboratorio (sin conectividad). Solución: Ajustar los tiempos del proceso para cumplir con la programación.- Tiempos de registro de inventarios e instrucción del MinTIC de no realizar entregas. Solución: Realizar la distribución de tabletas durante los meses julio y agosto, concretar los eventos de entrega de tabletas.- Mesas de trabajo con la persona delegada por el Ministerio para la definición del plan de trabajo conjunto para fomentar el Teletrabajo en el sector privado. Solución: Ajustar las actividades para cumplir el número de talleres previsto.- Ejecución de algunas actividades de promoción con comunidades, que se derivaron de la demora en el poblamiento de la planta temporal, pero que no van a incidir en el logro final planteado.


La estrategia avanzó hasta lograr el 100% de lo programado para la vigencia 2017. Dentro de los logros principales estan: CAPACIDADES Y CULTURA DIGITAL Se definió la estrategia de apropiación, promoción y generación de capacidades y cultura digital para la ciudad, lo que permitió que generaran 173.902 certificaciones de competencias para Bogotanos en procesos de formación a través de talleres, workshop, charlas informativas, MOOC¿s.* De estos másde 96.000 certificaciones fueron para mujeres de la ciudad y 587 para servidores distritales.

BOGOTA ROBOTICA. 19 colegios del Distrito con 44 proyectos de robótica, convocaron 957 asistentes entre expositores y visitantes. Entrega de 6.815 tabletas en 137 instituciones educativas del distrito, beneficiando a cerca de 50 mil niños bogotanos.

MAS TERMINALES, MAS CONEXIONES, MAS EDUCACIÓN. Entrega de 22.815 tabletas en la ciudad a 286 instituciones educativas del distrito, beneficiando en promedio a cerca de 160 mil niños bogotanos . De estas 17.785 fueron entregadas a los niños y niñas de los colegios distritales De la misma forma se entregaron 5.030 terminales a igual número de directivosdocentes, rectores y docentes capitalinos.

TELETRABAJO. A la fecha la meta de teletrabajo se cumplió en su totalidad con 55.838 Bogotanos vinculados a esta modalidad con corte a 2016, esto es el 58% de los teletrabajadores del país en Bogotá. Sin embargo, la estrategia de promoción del distrito continua, en tres frentes: ¿ Promoción e impulso para la vinculación a la estrategia de 115 empresas públicas y privadas y 195 participantes en los diferentes talleres y ferias acompañados desde la oficina de la Alta Consejería TIC. ¿ Pacto por el teletrabajo (MINTIC): 209 empresas bogotanas han firmado el pacto por el teletrabajo en Bogotá. ¿ Programa formación en teletrabajo (MINTIC - Cursos on line gratuitos y 100% virtuales certificados), en el que se generaron 11,706 certificaciones para bogotanos.

Avances y Logros:


(C)6 Implementar 100 porciento de la estrategia de promoción y desarrollo de serviciosTIC.

0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 90.00 0.00 0.00 70.00 100.00 50.00 50.00 100.00 23.74 23.74

65.16 $5,767 $8,850 0.00 $0 $370 0.00 $0 $702 0.00 $0 $1,758 99.87 $1,577 $1,580 94.34 $4,190 $4,441

Magnitud

Recursos



$21,377 $16,650 77.89 $47,106 $45,328 96.23 $67,696 $0 0.00 0.00 $0 $39,846 0.00 $0 $24,284 30.94 $61,978 $200,308

100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 10 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016


07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 35.40 $93,663 $264,618 0.00 $0 $32,703 0.00 $0 $48,853 0.00 $0 $79,838 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378



70.00 80.00 90.00

100.00 100.00

20162017201820192020

70.00 80.00 90.00

100.00 100.00

40.00 80.00 0.00 0.00 0.00

57.14% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

80.00%

390 Porcentaje de avance en la implementación de las Leyes 1712 de 2014 y 1474 de 2011(C)

De la Vigencia

Durante el año no se presentaron retrasos para la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:Las reuniones de preparación para la adopción de la estrategia de implementación y seguimiento a los estándares de la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública, permitieron establecer una ruta de trabajo interna y colectiva para avanzar en el cumplimiento del DerechoFundamental al Acceso a la Información Pública armonizando los procesos y procedimientos de la Secretaría General con los principios que establece este derecho. Con el Plan de Trabajo construido, la entidad implementó un mecanismo con el cual se pretende dar acceso a la información producida encumplimiento de su misión, de forma gratuita y sin discriminación alguna, poniendo a disposición de la ciudadanía y partes interesadas uno de los más importantes activos de la entidad cumpliendo con los requisitos de claridad, oportunidad y veracidad.

Adicionalmente, la OAP lideró las capacitaciones para la exposición y explicación de la matriz para la implementación y seguimiento a la Ley de Transparencia, con el objetivo de detectar cómo se involucran las dependencias en el cumplimiento de la misma determinando el alcance de su actuación.

Con la compra de las máquinas de la Imprenta Distrital se logra modernizar y hacer más competitiva a la entidad, ampliando la cobertura de trabajos gráficos a las entidades del Distrito en un 66%; eliminando cuellos de botella en el proceso de terminados, por medio de la adquisición de una cortadoratrilateral, disminuyendo los tiempos en un 65%; y mitigando riesgos de la estructura física mediante la intervención de la cubierta, red eléctrica y vigas.

Finalmente, el establecimiento de un proceso comunicativo que articula las demandas comunitarias y los flujos de información de doble vía que surgen en sus espacios cotidianos. Además, sirve de canal de interlocución entre la administración y los ciudadanos y de manera simultánea, llevar a cabopermanentemente la medición del grado de satisfacción del ciudadano sobre las actuaciones y ejecuciones de la Administración Distrital, permite que las evidencias que se identifiquen en materia de comunicación sean útiles a los tomadores de decisiones de política pública a efectos de generar respuestasidóneas, oportunas, eficaces y convenientes frente a las problemáticas y demandas sociales de los públicos objetivos.

Avances y Logros:

1085 - Gestión pública efectiva y transparente por una Bogotá mejor para todos

1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital

1143 - Comunicación para fortalecer las instituciones y acercar a la ciudadanía a la Alcaldía Mayor de Bogotá

(S)2

(S)13

(C)10

(S)1

(K)2

(S)3

(C)4

Desarrollar 4 estrategias orientadas a fortalecer la cultura organizacional, laprobidad, la transparencia, el rechazo a la corrupción, y la implementación de lossistemas de gestión y control.

Elaborar y aprobar 2 lineamientos en materia de gestión ética, armonización de laLey de transparencia, actualización sitios web, riesgos de corrupción, estrategiaantitrámites, estrategia de atención al ciudadano, estrategia de rendición decuentas, y estandarización del proceso de compras y contratación, realizadas

Ejecutar el 100 porciento de las solicitudes gráficas del Distrito, de acuerdo con eltipo de productos que se pueden elaborar con las máquinas existentes

Realizar 67 campañas y acciones de comunicacion publica.

Formular e implementar 1 documento de plan de gestion estrategica de lascomunicaciones distritales.

Realizar 76 informes de evaluaciones de percepcion ciudadana respecto aproblemas de ciudad, politicas publicas, programas, acciones y decisiones de laadministracion distrital.

Fortalecer el 100 porciento el uso gradual y progresivo de tecnologias digitalescomo medio de comunicacion e informacion con la ciudadania

100.00

100.00

49.25

21.05

4.00

2.00

33.00

16.00

4.00

2.00

67.00

76.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

12.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

90.00

17.00

0.00

24.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

80.00

20.00

0.00

24.00

80.00

100.00

100.00

0.00

120.00

100.00

100.00

100.00

0.40

2.00

0.00

18.00

1.00

16.00

15.00

0.40

2.00

0.00

15.00

1.00

16.00

15.00

100.00

0.00

0.00

100.00

26.00

0.00

0.00

3.60

0.00

0.00

15.00

0.26

0.00

0.00

3.60

0.00

0.00

15.00

1.00

1.00

0.00

95.70

0.00

0.00

50.04

100.00

15.73

17.72

$345

$0

$0

$34,059

$21

$1,189

$1,540

$361

$0

$4,392

$68,070

$21

$7,559

$8,691

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$999

$0

$0

$1,530

$2,453

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$600

$12,934

$0

$1,443

$2,315

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$2,793

$19,424

$0

$2,786

$2,383

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

100.00

100.00

$0

$0

$0

$21,398

$0

$1,166

$1,540

$0

$0

$0

$21,398

$0

$1,166

$1,540

95.71

0.00

0.00

88.46

100.00

3.67

0.00

$345

$0

$0

$12,662

$21

$23

$0

$361

$0

$0

$14,314

$21

$634

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos





100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 11 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





45.00 70.00 80.00 90.00 90.00

20162017201820192020

45.00 70.00 80.00 90.00 90.00

44.00 45.00 0.00 0.00 0.00

97.78% 64.29% 0.00% 0.00% 0.00%

50.00%

391 Porcentaje de sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión en el Gobierno Distrital(C)

De la Vigencia

71 24.91 $7,562 $30,359 0.00 $0 $4,116 0.00 $0 $9,184 0.00 $0 $9,423 99.87 $5,634 $5,642 96.67 $1,927 $1,994

Indicador(es)Incrementar a un 90% la sostenibilidad del SIG en el Gobierno Distrital

El avance de la medición de este indicador está articulada con el resultado del Formulario Único Reporte de Avances de la Gestión que se obtendrá en el primer semestre de 2018.Retrasos y soluciones:Durante la vigencia 2017, la OAP soportó la ejecución de estrategias de asesoría, comunicación institucional, divulgación y sensibilización, que permiten la implementación y articulación de los diferentes elementos del Sistema Integrado de Gestión (SIG). Para ello se realizaron capacitaciones, actualizaciónde documentos y generación de un plan de acción para la certificación de la entidad en la ISO 9001:2015. Las capacitaciones permitieron certificar a 84 servidores de la Secretaría General como auditores integrales. Así mismo, la revisión periódica de los formatos y su correspondiente divulgación mediantereuniones explicativas proporcionó una oportunidad para optimizar los procesos de reporte evitando duplicidad de la información y centralizándola de tal forma que se encuentre disponible permanentemente.

En relación con las Gestión Documental interna, se realizó la actualización de las Fases de normalización de formas y formularios electrónicos, programa de documentos vitales y escenciales, archivos descentralizados, transferencia y disposición de documentos, y valoración documental. Adicionalmente, secompletó la actualización del PGD.

Aunado a lo anterior, a nivel distrital, se logró avanzar en construcción de la Política de Desarrollo Institucional mediante la verificación de contenidos de conformidad con las orientaciones metodológicas de la SDP, la convocatoria y realización de mesas de trabajo para revisar insumos que permitieran darcuenta de la pertinencia de la política verificando los requisitos que incluyan la participación de las partes interesadas en su formulación, la relación con políticas y reglamentación del nivel nacional, la definición de una problemática de carácter distrital cuya solución involucre tanto al sector privado como a laciudadanía, así como la definición de indicadores que den cuenta de la línea base y permitan el posterior seguimiento y evaluación de la intervención realizada. En consecuencia, ya se cuenta con el árbol de problemas de la Política Pública, basado en el documento técnico de soporte y la metodolgoía parala formulación y diseño de políticas públicas establecida por la SDP. Adicionalmente, se emitieron conceptos técnicos, ya se cuenta con el documento de lineamiento para observatorios y manejo de instancias, se elaboró el documento propuesta IDID 2016 - 2019 y informe IDID 2016 y se realizó elseguimiento a los compromisos adquiridos en los acuerdos sindicales.

También, se realizaron acciones en temas como: Ventanilla Única de la Construcción, Ponencia y sustentación ante el Comité académico del CLAD, Proyecto Prácticas Empresariales, SUIT, Proceso de rediseño de la Secretaria de Movilidad, Plan de Choque para el Archivo de Bogotá, Asesoría a lasentidades distritales para el desarrollo del proyecto "Ciudad Norte", Sustentación de propuesta para la nueva sede de la CAR en el borde del Rio Bogotá, entre otros. Igualmente, se participó en varias reuniones de carácter estratégico.

Avances y Logros:

1165 - Mejoramiento de la capacidad física y de la maquinaria de la Imprenta Distrital

976 - Mejoramiento para la planeación y la eficiencia administrativa en la Secretaría General

(S)5

(K)6

(O)1

(S)2

(S)3

(O)4

Generar 3,710 mensajes en distintas plataformas y espacios ( escritos/ digitales/virtuales) oportunos que informen y retroalimenten a los ciudadanos sobre lagestion de politicas de la administracion distrital

Fortalecer el 100 porciento la articulacion interinstitucional y las estrategias de lasoficinas de comunicacioones de las entidades del Distrito

100 porciento de las máquinas de la imprenta Distrital.

Adquirir y poner en funcionamiento 2 maquinas para la imprenta Distrital.

Poner en funcionamiento 2 soluciones tecnológicas en la imprenta Distrital.

3 instalaciones de la infraestructura física de la imprenta Distrital.

35.96

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Magnitud

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Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos



64.29%

Transcurrido PD

Avance








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TOTAL


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2016





1152 - Implementación de un modelo de Gestión Documental para la Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá

(S)1

(S)2

(S)3

(C)5

(K)7

(S)17

(K)1

(K)2

(S)9

(K)11

(K)12

(C)13

(S)1

(S)2

(S)3

(S)4

Realizar 9 capacitaciones en los temas del Sistema Integrado de Gestión

Llevar a cabo 6 actividades de sensibilización en los temas de planeación y SIG

Actualizar 8 Herramientas de planeacion en la Secretaria General

Formular, implementar y evualar 20 porciento de la política de desarrolloinstitucional para la eficiencia administrativa del Distrito Capital.

Desarrollar e implementar 4 estrategias enfocadas en la medición y elfortalecimiento institucional distrital a través de la racionalización de instancias y lamodernización de la gestión pública distrital

Desarrollar .25 sistema de alertas tempranas que articulen los diferentes sistemasde informacion existentes para la toma de medidas preventivas en ambitosfocalizados

Consolidar 1 Unidad de Gerencia Estratégica para los temas prioritarios de laAdministración Distrital.

Mantener 1 agenda gubernamental articulada en el Distrito Capital

Elaborar e implementar en un 100 porciento el Programa de Gestión Documentalfísica y electrónica en la Secretaria General

Acompañar al 100 porciento de las dependencias en la formulación y seguimientotécnico, financiero y administrativo la planeación institucional y la ejecución de losproyectos de inversión

Mantener en 80 porciento el indice de ajuste de los documentos precontractualescorrespondientes a los procesos de contratación de la Secretaría General, encoordinación con las dependencias, teniendo en cuenta que el tiempo promedioestablecido es de 15 días habiles

Certificar 100 porciento de los procesos del Sistema de Gestión de Calidad de laSecretaría General en la norma ISO 9001:2015

Elaborar e implementar 25 porciento el Programa de Gestión Documental en laSecretaria General.

Organizar 600 metros lineales de archivo de gestión de la Secretaria General.

Elaborar e implementar 25 porciento el plan estratégico para la gestióndocumental electrónica en la Secretaria General.

Realizar 1 estrategias de socialización y sensibilización dirigido a los servidores dela Secretaria General, para apoyar la modernización de los archivos y la gestión

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97.33

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$291

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$197

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$13,319

$9,063

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$2,314

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$5,182

$3,218

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$2,141

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$128

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$122

$47

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51.61

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97.73

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98.42

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Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

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Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos











Página 13 de 29






TOTAL


2019


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0.00 4.50 4.50 5.00 1.00

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20162017201820192020

TOTAL

0.00 3.96 7.92 3.12 0.00

0.00 3.96 0.00 0.00 0.00

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0.00% 0.00% 0.00%

15.00 3.96 26.40%

392 Porcentaje de trámites de mayor impacto de las Entidades Distritales virtualizados(S)

De la Vigencia

72 24.38 $9,411 $38,596 0.00 $0 $4,254 0.00 $0 $3,542 0.00 $0 $19,449 96.30 $8,835 $9,174 26.45 $576 $2,177

Indicador(es)Virtualizar el 15% de los trámites de mayor impacto de las entidades distritales

Durante el año no se presentaron retrasos para la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:Se inició la construcción de un plan de acción para cada trámite así como la identificación de la estrategia para la racionalización de los trámites durante ela vigencia 2018. Se aplicó la metodología del DAFP para el cálculo de ahorro para los ciudadanos, en relación con los beneficios por el proceso de racionalización de trámites para el caso de la apertura del SuperCADE Engativá. Arrojando como resultado un ahorro de $4.530 millones de pesos anuales, aproximadamente. Finalizando la vigencia se virtualizaron un total de 19 trámites, cumpliendo la meta establecida. Estos trámites son: 1. Duplicado recibos de pago - EAB-ESP - 2. Consulta Bibliográfica en el centro de documentación - IDU - 3. Consulta estado de cuenta de valorización - IDU - 4. Consulta del SIGAU -Jardín Botánico - 5. Orientación y sgeuimiento al derecho de petición - Personería Distrital de Bogotá - 6. Permiso de prospección y exploración de aguas subterráneas - SDA - 7. Autorización para la realización de concursos - SDG - 8. Concepto previo favorable para la realización de juegos de suerte yazar - SDG -9. Inscripción o autorización para la circulación vial - SDM - 10. Certificado de inscripción en el censo catastral Bogotá - Catastro - 11. Impuesto de industria y comercio y su complementario de avisos y tableros (PSE - Certificado inmediato) - SDH - 12. Impuesto predial unificado (PSE -Certificado inmediato) - SDH - 13. Impuesto sobre vehículos automotores (PSE - Certificado inmediato) - SDH - 14. Registro, consulta y descarga del RIT - SDH - 15. Consulta de registro de diplomas - SDE - 16. Programa Distrital de Estímulos para la Cultura (PDE) - FUGA. 17. Botón de pago segurosen línea (PSE) - EAB - ESP - 18. Consulte y conozca el Chip de su predio - Catastro - 19. Consulte la publicación de su notificación por aviso - Catastro -

Avances y Logros:

1126 - Implementación de un nuevo enfoque de servicio a la ciudadanía

(S)1

(S)2

(S)3

(S)4

(K)5

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(O)7

(K)8

(S)9

(S)10

(S)11

Desarrollar e implementar 3 herramientas de gestion del conocimiento parafacilitar la prestacion del servicio a la ciudadania

Desarrollar e implementar 1 documento COOPES

Construir y poner en operacion 1 puntos de atención presencial en el DistritoCapital

Mantener y mejorar 2 puntos de atención en el Distrito Capital

Optimizar 3 herramientas tecnologicas del Sistema Distrital de Servicio a laCiudadania.

Mejorar 7 puntos de atención presencial en infraestructura tecnológica en elDistrito Capital.

Implementar 2 herramientas tecnológicas nuevas del Sistema Distrital de Servicioa la Ciudadania.

Realizar 1 campaña de divulgación del servicio y cultura ciudadana.

Realizar 42 eventos y ferias del Servicio al Ciudadano.

Prestar 152,900,000 servicios y trámites en la RED CADE.

Desarrollar 1 mecanismos de evaluación del servicio.

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43,545,373.00

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38,400,000.00

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0.00

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38,350,000.00

0.00

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0.00

38,100,000.00

0.00

0.00

100.00

100.00

100.00

100.00

0.00

0.00

100.00

0.00

114.44

100.00

0.00

0.90

1.00

1.00

3.00

0.00

0.00

1.00

0.00

43,545,373.00

0.96

0.00

0.90

1.00

1.00

3.00

0.00

0.00

1.00

0.00

38,050,000.00

0.96

0.00

40.00

0.00

100.00

33.33

0.00

0.00

10.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.10

0.00

1.00

1.00

0.00

0.00

0.10

0.00

0.00

0.04

0.07

0.25

0.20

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3.00

0.00

0.00

1.00

0.00

0.00

0.04

0.00

69.27

70.33

74.23

54.92

0.00

0.00

51.39

0.00

26.68

11.51

$0

$205

$554

$228

$175

$0

$0

$1,138

$0

$5,550

$12

$116

$296

$788

$307

$319

$0

$0

$2,215

$0

$20,799

$108

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$60

$0

0.00

0.00

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0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$750

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$14,349

$0

0.00

100.00

70.33

100.00

100.00

0.00

0.00

100.00

0.00

98.40

100.00

$0

$177

$554

$167

$120

$0

$0

$709

$0

$5,550

$9

$0

$177

$788

$167

$120

$0

$0

$709

$0

$5,640

$9

0.00

23.16

0.00

43.26

27.80

0.00

0.00

28.51

0.00

0.00

3.68

$0

$27

$0

$60

$55

$0

$0

$429

$0

$0

$4

$116

$118

$0

$139

$199

$0

$0

$1,506

$0

$0

$99

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos


FINALIZADA - NO CONTINUA

FINALIZADA - NO CONTINUA


100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 14 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





3.00 29.00 63.00 72.00

100.00

20162017201820192020

3.00 66.00

100.00 0.00 0.00

0.00 66.00 0.00 0.00 0.00

0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

66.00%

393 Porcentaje de avance en la elaboración del Estatuto Archivístico para Bogotá(C)

De la Vigencia

73 79.99 $347 $434 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $37 100.00 $248 $248 66.48 $99 $149

Indicador(es)Realizar el 100% del estatuto archivístico

Retrasos y soluciones:Con el fin de avanzar en el estatuto archivístico, se realizaron actividades tales como:- Reuniones para terminar el proceso de consulta interna.- Reuniones de trabajo con la Dirección de Desarrollo Institucional.- Revisión y ajuste final del proyecto de articulado del decreto que desarrolla el estatuto.- Socialización interna.- Alianzas para tener un pronunciamiento formal, favorable al proyecto, por parte del AGN.- Foro para la socialización y consulta del proyecto de Decreto ante el distrito, al cual se inviaron las 58 entidades, gremios, academia y actores interesados con la asistencia de 130 personas y casi la totalidad de entidades del distrito. Se habilitó un canal para el envío de comentarios, propuestas einquietudes por parte de los participantes.- Cargue del proyecto a la página web de la DDAB en cumplimiento del numeral 8 del artículo 8 del CPACA para informar del texto a la ciudadanía y recibir sus opiniones, sugerencias y propuestas alternativas.- Reunión con el Director General del AGN respecto del concepto a ser emitido por el AGN sobre el proyecto.

Como producto final de las actividades, se radicó de manera formal el proyecto Estatuto Archivístico por parte de la Dirección Archivo de Bogotá ante la Oficina Asesora Jurídica de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá.

Adicionalmente, se presentaron dos Acervos propuestos en la Sexta sesión del Consejo Distrital de Archivos:*ARCHIVO HISTORICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO*MATRICES DE AUDIO ORIGINALES DE LAS EXTINGUIDAS EMPRESAS DISCOGRAFICAS SELLO9 VERGARA y BAMBUCO. Finalmente, se realizaron 23 visitas de seguimiento al cumplimiento de la normatividad archivística distrital y 8 Conceptos de Revisión y Valoración documental de TRD y TVD.

Avances y Logros:


1142 - Archivo de Bogotá para Todos: Transparencia, identidad ciudadana y democratización de la información

(S)15

(K)16

(S)17

(S)16

(S)1

(S)5

Elaborar 4 evaluaciones de la formulación e implementación del modelo deprestación de servicios y seguimiento para la atención a la ciudadanía

Mantener en 3 el numero de dias promedio en el direccionamiento de laspeticiones ciudadanas

Elaborar 4 propuestas de simplificación, racionalización y virtualización de trámites

Formular 1 Estatuto Archivístico Distrital

Realizar 182 acciones relativas a la función archivística y las políticas deconservación y promoción del patrimonio documental de la ciudad.

Formular .66 Estatuto Archivistico Distrital

0.00

25.00

0.00

101.10

100.00

0.00

1.00

0.00

184.00

0.66

4.00

4.00

1.00

182.00

0.66

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

3.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

2.00

3.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

3.00

1.00

1.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

101.96

100.00

0.00

3.00

1.00

0.00

104.00

0.66

0.00

3.00

1.00

0.00

102.00

0.66

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

80.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

80.00

0.00

0.00

13.70

0.00

0.00

85.04

100.00

$0

$1,549

$0

$0

$284

$63

$520

$11,308

$1,823

$37

$334

$63

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$65

$4,023

$106

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$55

$2,631

$106

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$400

$3,100

$1,600

$37

$0

$0

0.00

99.67

0.00

0.00

100.00

100.00

$0

$1,549

$0

$0

$185

$63

$0

$1,554

$11

$0

$185

$63

0.00

0.00

0.00

0.00

66.48

0.00

$0

$0

$0

$0

$99

$0

$0

$0

$0

$0

$149

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos




100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 15 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





3.00 29.00 63.00 72.00

100.00

20162017201820192020

3.00 5.00

50.00 100.00

0.00

3.00 5.00 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

5.00%

394 Porcentaje de entidades del Distrito asesoradas en la implementación del Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo del Distrito Capital - SGDEA D.C.(C)

De la Vigencia

74

75

7.89

14.08

$263

$1,221

$3,329

$8,671

0.00

0.00

$0

$0

$0

$2,800

0.00

0.00

$0

$0

$93

$2,074

0.00

0.00

$0

$0

$1,509

$2,412

13.27

97.77

$214

$899

$1,613

$919

42.85

69.28

$49

$322

$114

$465

Indicador(es)

Indicador(es)

Asesorar el 100% de entidades del distrito en la implementación del Sistema de Gestión de DocumentosElectrónicos de Archivo del Distrito Capital -SGDEA D.C

Poner al servicio de la ciudadanía 500.000 unidades documentales procesadas

Retrasos y soluciones:En este periodo se realizó asesoría en la implementación del SGDEA a la Secretaria de Educación, también se realizaron dos (2) asistencias técnicas a la Secretaría de Hábitat, sobre documento electrónico. La meta se cumplió teniendo en cuenta que se realizaron las tres asistencias técnicas del SGDEAa las siguientes entidades Distritales: Secretaría de Integración Social, Secretaría Distrital de Hábitat y Secretaría de Educación.

Además, se avanzó en: - La elaboración de diagnóstico e identificación de la necesidad en materia de gestión documental mediante la consulta bibliográfica y documental en diferentes fuentes como la Biblioteca Especializada del Archivo General de la Naciòn, páginas web de las diferentes entidades distritales, Ministerios,organismos de control, epedientes del Sistema Distrital de Archivos- El estudio de los referentes en cuanto a fuentes sobre políticas ya aprobadas de otros sectores, directrices y lineamientos tanto nacionales como distritales aplicables para el desarrollo del proyecto- La elaboración y entrega en versión en construcción del documento sobre política de gestión documental y archivos, en 28 folios- Reuniones para revisión de los avances en la construcción del documento de Política en los capítulos referidos a las Líneas de acción, Mapa de Actores, Financiamiento, Recomendaciones, y Bibliografía. Sobre el Mapa de Actores, se recibieron los aportes de servidores públicos de las SubdireccionesTécnica, la Subdirección del Sistema Nacional de Archivos, y la Dirección del Archivo, y se realizó la Matriz consolidada para dicho capítulo- Participación en el Foro Archivístico en el que se acopió información de utilidad para el proceso sobre la política- Reunión preparatoria de la Jornada de Socialización sobre Política Pública para la Administración Distrital convocada por la Dirección Distrital Archivo de Bogotá con la asistencia de 10 Secretarías y 2 organismos de control. Como producto final de las actividades llevadas a cabo en el 2017, se hizoentrega al Director Distrital de Archivo de Bogotá (E) del documento propuesta de política pública.

Avances y Logros:



(C)14

(S)2

(S)6

(S)7

Asesorar al 100 porciento de las entidades del Distrito en la implementacion delSGDEA

Desarrollar 334 acciones en las entidades del distrito la normalización yarticulación de la función archivística.

Formular .50 politica publica de Gestion Documental y Archivos

Asesorar 5 porciento entidades del distrito en la implementacion del SGDEA

97.90

100.00

100.00

327.00

0.50

5.00

334.00

0.50

5.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

50.00

150.00

0.00

0.00

0.00

230.00

100.00

100.00

0.00

253.00

0.50

5.00

0.00

110.00

0.50

5.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

74.00

0.00

0.00

0.00

74.00

0.00

0.00

0.00

7.27

100.00

100.00

$0

$225

$33

$6

$203

$3,087

$33

$6

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$93

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$110

$1,399

$0

$0

0.00

11.17

100.00

100.00

$0

$176

$33

$6

$0

$1,575

$33

$6

0.00

42.85

0.00

0.00

$0

$49

$0

$0

$0

$114

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos




100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 16 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





15,000.00 120,000.00 140,000.00 100,000.00 125,000.00 500,000.00

20162017201820192020

TOTAL

15,000.00 100,000.00 158,760.00 158,761.00 70,000.00

12,479.00 132,334.00

0.00 0.00 0.00

83.19% 132.33%

0.00% 0.00% 0.00%

500,000.00 144,813.00 28.96%

395 Número de unidades procesadas y puestas al servicio de la ciudadanía(S)

De la Vigencia

76 20.28 $940 $4,634 0.00 $0 $2,112 0.00 $0 $686 0.00 $0 $810 98.68 $849 $860 55.07 $91 $166

Indicador(es)Realizar 1.500 acciones de divulgación y pedagogía desde el Archivo Distrital

Retrasos y soluciones:Durante la vigencia se pusieron 132.334 unidades al servicio a la administración y la ciudadanía. Adicionalmente: - A través del Decreto 173 de 2004, se logró el el acopio por donación del archivo planimétrico del desaparecido Arquitecto ROBERTO LONDOÑO DOMINGUEZ, material documental que seráprocesado técnicamente en la presente vigencia, para su disposición en la Sala de Investigación, y se acopiaron 907 publicaciones. Se recibieron tres donaciones y ocho unidades bibliográficas. - Se dio respuesta a las asistencias técnicas en materia de conservación solicitadas por diferentes entidades delDistrito tales como: Secretaría de Educación, Fondo de Vigilancia, Orquesta Filarmónica de Bogotá, Canal Capital, Idipron y Empresa de Acueducto y Alcantarillado, y se rotularon 438 bandejas de planotecas y se empezó el monitoreo de carga microbiana en los depósitos del Archivo de Bogotá. - Seincorporó una nueva opción al menú de búsqueda de la Base de Datos del CINEP para acceder en un ambiente normalizado. - Se reestructuró el proceso de descripción lo cual contribuyó en la producción de unidades documentales descritas y se logró la migración de las bases de datos del "RegistroMunicipal".

Por otra parte, se emprendieron proyectos sobre:1. Portal Pedagógico: el Portal Pedagógico de Bogotá ha potenciado su plan de trabajo y organización para la producción de herramientas pedagógicas en cada una de sus áreas temáticas (Instituciones y Normatividad + Urbanismo y Territorio + Practicas y Grupos Sociales, se sigue incluyendo laherramienta de diseño Genially para continuar con los procesos de diseño de herramientas pedagógicas de carácter histórico-cultural de Bogotá se realizó la selección fotográfica y documental de oficios de calle, selección fondos fotográficos, informe final del portal Pedagógico de Bogotá, Inventario Finalportal Pedagógico de Bogotá. 2. Cátedra Bogotá: se realizó reunión general del Comité Cívico Cátedra de Bogotá. Se hizo trabajo de unificación y redacción de la información del inventario de experiencias exitosas de las entidades académicas y no académicas que han desarrollado actividades en el marco del Comité Cívico CátedraBogotá desde su creación en 1998 para la elaboración del Proyecto Cátedra Bogotá desarrollado. Se llevaron a cabo 4 conferencias: Big Data de estructura vegetal en Bogotá, La Ciudad en Fermentación: Chicha y Cotidianidad en Santafé y Bogotá, Conciencia Ecológica y Desarrollo Urbano y Patrimonio yContemporaneidad: Memorias del Centro Histórico de Bogotá. 3. Fondo Alcaldes: se localizaron documentos originales que ya se encuentran digitalizados que contienen información de los exalcaldes pero no necesariamente de su periodo de administración, en total son 38 alcaldes. 4. Genealogía Bogotá: Durante este periodo se ha logrado establecer contacto con los referentes de las políticas y programas de envejecimiento y vejez de las localidades de La Candelaria, Suba y Fontibón en un 100%.

Avances y Logros:



(K)15

(S)17

(S)3

(S)9

Desarrollar 3 proyectos para recuperar y apropiar la memoria histórica, social einstitucional y el patrimonio documental de la ciudad

Poner 387,431 unidades documentales al servicio de la Administración y laciudadanía

Poner 112,479 unidades documentales al servicio de la administración y laciudadania.

Desarrollar 3 proyectos para recuperar y apropiar la memoria historia, social einstitucional y el patrimonio documental de la ciudad.

0.00

128.75

100.00

0.00

144,813.00

3.00

387,431.00

112,479.00

3.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.00

70,000.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.00

158,671.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.00

158,760.00

0.00

0.00

0.00

0.00

132.33

100.00

0.00

0.00

132,334.00

3.00

0.00

0.00

100,000.00

3.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

12,479.00

0.00

0.00

0.00

12,479.00

0.00

0.00

0.00

86.99

92.88

$0

$0

$956

$264

$999

$6,287

$1,099

$285

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$386

$2,415

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$281

$1,793

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$332

$2,080

$0

$0

0.00

0.00

99.97

92.88

$0

$0

$634

$264

$0

$0

$635

$285

0.00

0.00

69.28

0.00

$0

$0

$322

$0

$0

$0

$465

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos




128.75%

Transcurrido PD

Avance








Página 17 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





60.00 405.00 390.00 345.00 300.00

1,500.00

20162017201820192020

TOTAL

72.00 405.00 556.00 467.00

0.00

72.00 580.00

0.00 0.00 0.00

100.00% 143.21%

0.00% 0.00% 0.00%

1,500.00 652.00 43.47%

396 Número de acciones de divulgación y pedagogía desde el Archivo Distrital(S)

De la Vigencia

422 8.96 $58 $644 0.00 $0 $0 0.00 $0 $293 0.00 $0 $293 100.00 $58 $58 0.00 $0 $0

Indicador(es)

Implementación de una estrategia anual de asesoría y seguimiento frente a la implementación de loslineamientos dados en materia de gestión ética, transparencia, planes anticorrupción y procesos de altoriesgo

Retrasos y soluciones:Dentro de las 580 acciones desarrolladas se cuentan recorridos guiados, funciones de cine de barrio, exposiciones, programas radiales, actualizaciones en redes sociales, acciones en sitios web. Es importante mencionar que se cumplió con la meta y con el fin de divulgar las actividades del Archivo, seincrementaron las actualizaciones en redes sociales, sumando mas acciones de las programadas. Adicionalmente, se incorporó el dominio www.archivobogota.secretariageneral.gov.co, lo cual implicó una reestructuración en la generación de contenidos, secciones y arquitectura web del nuevo sitio.

Así mismo, fueron adjudicados los procesos relacionados con la Bolsa Tecnológica y la Bolsa de Muebles y Enseres. Con respecto al estudio de modernización del Archivo de Bogotá se realizaron en el Archivo de Bogotá tres mesas de trabajo para la actulización de los procesos y procedimientos de ladependencia. El Archivo de Bogotá contempla entre su acervo treinta y tres colecciones documentales, básicamente de origen privado, que fueron entregadas para su custodia bajo diferentes modalidades, como es el caso de compra, donación, permiso de uso temporal. Como en algunos casos no quedóbien definido el derecho de uso, se evidenció la necesidad de analizar jurídicamente cada colección, en particular por la necesidad de dar al servicio al público los documentos y poder autorizar asimismo el uso de imágenes por parte de usuarios, investigadores e instituciones. En la actualidad se estánrevisando los expedientes respectivos, con el fin de entregar al final de la vigencia 2017 un informe que señale cuáles son las colecciones que poseen los permisos necesarios para su disposición al público sin restricciones y a cuáles se debe adelantar un proceso de legalización en lo que tiene que ver conel tema de Derechos de Autor con las personas que hayan heredado los derechos.

Avances y Logros:



(K)18

(C)19

(S)4

(S)8

(S)10

Formular e implementar 3 estrategias que conduzcan a la modernizacion yeficiente gestion documental en la administracion distrital

Realizar 1,500 acciones de divulgación y pedagogía

Desarrollar 72 acciones de implementacion del modelo de estudios,investigaciones academicas, de recuperacion de memoria historica, social einstitucional, y apropiacion pedagogica del patrimonio documental y la memoriahistorica de la ciudad

Realizar 3 acciones para la modernizacion del Archivo de Bogota

Realizar 405 acciones de divulgacion y pedagogia

100.00

66.67

143.21

72.00

2.00

580.00

72.00

3.00

405.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.00

1,500.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.00

961.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

66.67

143.21

0.00

0.00

0.00

2.00

580.00

0.00

0.00

0.00

3.00

405.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

72.00

0.00

0.00

0.00

0.00

72.00

0.00

0.00

0.00

0.00

55.07

98.42

100.00

$0

$0

$91

$707

$141

$3,115

$493

$166

$719

$141

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$2,112

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$460

$226

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$543

$267

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

98.42

100.00

$0

$0

$0

$707

$141

$0

$0

$0

$719

$141

0.00

0.00

55.07

0.00

0.00

$0

$0

$91

$0

$0

$0

$0

$166

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos




136.69%

Transcurrido PD

Avance








Página 18 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

20162017201820192020

TOTAL

0.00 2.00 1.00 1.00 1.00

0.00 2.00 0.00 0.00 0.00

0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

5.00 2.00 40.00%

404 Estrategia anual de asesoría y seguimiento frente a la implementación de los lineamientos dados en materia de gestión ética, transparencia, planes anticorrupción y procesos de alto riesgo(S)

De la Vigencia

525 7.26 $511 $7,036 0.00 $0 $2,406 0.00 $0 $2,258 0.00 $0 $1,857 100.00 $358 $358 96.83 $153 $158

Indicador(es)

Formular lineamientos en materia de: gestión ética, armonización de la Ley de Transparencia,actualización de sitios web, riesgos de corrupción, estrategia antitrámites, estrategia de atención alciudadano, estrategia de rendición de cuentas y estandarización del proceso de compras y contratación

Retrasos y soluciones:Durante la vigencia: 1. Se suscribió con el Departamento Administrativo de la Función Pública del Convenio Interadministrativo 2213100-360-2017, en donde dicha entidad ha realizado el acompañamiento a entidades distritales en tema de racionalización de trámites y SUIT (Sistema Único de Información de Trámites), que esuno de los componentes de dicho plan. 2. Se llevó a cabo el taller sobre las políticas de racionalización de trámites, participación ciudadana y rendición de cuentas, con la asistencia de 166 colaboradores pertenecientes a 43 de las 56 entidades que conforman la nueva estructura administrativa del Distrito Capital, con el fin de mejorar el contenidode las estrategias de racionalización y su inclusión en el SUIT. 3. Se desarrolló el taller sobre la identificación y registro de trámites y otros procedimientos administrativos en el Sistema Único de Información de Trámites SUIT, con la asistencia de 14 colaboradores de 10 de las 12 entidades citadas. 4. Se realizó el taller sobre la definición y registro de la estrategia de racionalización de trámites, con la asistencia de 114 colaboradores de 41 entidades distritales. 5. Se realizó la definición de criterios para la evaluación de los aspectos generales de los Planes Anticorrupción y de Atención al Ciudadano (PAAC), así como de los componentes "Estrategia de racionalización de trámites" y "Rendición de Cuentas". 6. Se realizó la revisión de los PAAC y se elaboraron las matrices de diagnóstico de los aspectos generales y de los componentes "Estrategia de racionalización de trámites" y "Rendición de Cuentas". 7. Se desarrollaron mesas técnicas con el objetivo de articular el PAAC con la estrategia de racionalización y con la meta de virtualización de trámites, con el objetivo de aunar esfuerzos con la Alta Consejería TIC y la Subsecretaría de Servicio a la Ciudadanía. 8. Se elaboró informe de la estrategia desarrollada, evidenciando los resultados de la intervención en su conjunto.

Avances y Logros:



(S)2

(S)14

(S)6



Implementar 2 estrategias de asesoría y seguimiento frente a la implementaciónde los lineamientos dados en materia de gestión, ética, transparencia, planesanticorrupción y procesos de alto riesgo

100.00

100.00

0.00

4.00

2.00

0.00

4.00

2.00

2.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

100.00

100.00

0.00

0.40

2.00

0.00

0.40

2.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.60

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

$46

$12

$0

$46

$12

$586

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$293

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$293

100.00

100.00

0.00

$46

$12

$0

$46

$12

$0

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos




100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 19 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

20162017201820192020

TOTAL

1.00 3.10 2.00 2.00 0.00

0.90 3.10 0.00 0.00 0.00

90.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

8.00 4.00 50.00%

532 Número de lineamientos formulados(S)

De la Vigencia

526 16.56 $1,265 $7,635 0.00 $0 $2,677 0.00 $0 $1,693 0.00 $0 $1,689 100.00 $1,250 $1,250 4.49 $15 $325

Indicador(es)

Diseño y desarrollo de talleres y cursos virtuales en materia de transparencia, gestión del riesgo decorrupción, formulación de estrategias antitrámites, gestión documental y atención al ciudadano

Retrasos y soluciones:Durante la vigencia se terminó la elaboración del lineamiento que había iniciado en 2016 y adicionalmente se construyeron tres documentos, así: 1. Lineamiento "Guía de Sitios Web" se expidió la Resolución 003 de 2017 de la Comision Distrital de Sistemas (0,10 pendiente del año anterior).2. Lineamiento "Inducción y reinducción": Se recibieron e incluyeron las observaciones de los miembros de la Comisión Intersectorial, motivo por el cual, de conformidad con lo acordado en la sesión de dicha instancia, se entiende aprobado el lineamiento.3. Documento técnico de soporte del lineamiento "Guia para la Implementación del Código de Integridad": se realizó mesa técnica de validación del lineamiento con la participación del DAFP, la Secretaría de la Transparencia y la Oficina Asesora de Planeación y la Dirección de Talento Humano de laSecretaría General, se analizaron e incorporaron las observaciones recibidas de la mesa técnica. 4. Documento técnico de soporte del lineamiento "Recomendaciones para el fortalecimiento de los Planes Anticorrupción y de Atención al Ciudadano (PAAC) del Distrito Capital": se realizó mesa técnica de validación del lineamiento con la participación de la Alta Consejería TIC y la Subsecretaría deServicio a la Ciudadanía, se analizaron e incorporaron las observaciones recibidas de la mesa técnica.

Avances y Logros:



(C)1

(S)13

(S)14

(S)16

(S)5

(S)7

Elaborar y aprobar 21.85 lineamientos tecnicos para la implementación ysostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión, la ley de transparencia y la leyanticorrupción.

Elaborar y aprobar 2 lineamientos en materia de gestión ética, armonización de laLey de transparencia, actualización sitios web, riesgos de corrupción, estrategiaantitrámites, estrategia de atención al ciudadano, estrategia de rendición decuentas, y estandarización del proceso de compras y contratación, realizadas


Desarrollar 2 campañas para promover la transformacion de comportamientos ypracticas institucionales en materia de etica, transparencia y acceso a lainformacion publica y no tolerancia con la corrupcion.

Formular 4 lineamientos en materia de gestión ética, armonización de la Ley detransparencia, actualización sitios web, riesgos de corrupción, estrategiaantitrámites, estrategia de atención al ciudadano, estrategia de rendición decuentas, y estandarización del proceso de compras y contratación, realizadas

Desarrollar e implementar 6 estrategias para la modernización de la gestiónpública distrital

100.00

100.00

100.00

0.00

0.00

2.00

2.00

2.00

0.00

0.00

2.00

2.00

2.00

4.00

6.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

2.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

2.00

2.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

2.00

2.00

100.00

100.00

100.00

100.00

0.00

0.00

21.85

2.00

2.00

2.00

0.00

0.00

21.85

2.00

2.00

2.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

20.85

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

20.85

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

98.90

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$449

$62

$0

$0

$0

$0

$454

$62

$0

$0

$1,075

$5,445

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$2,406

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$736

$1,521

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$339

$1,518

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$296

$62

$0

$0

$0

$0

$296

$62

$0

$0

$0

$0

96.83

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$153

$0

$0

$0

$0

$0

$158

$0

$0

$0

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos




100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 20 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016





Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00

0.00

20162017201820192020

20162017201820192020

TOTAL

TOTAL

1.00 1.00 1.00 1.00 0.00

1.00 2.00 2.00 2.00 1.00

1.00 1.00 0.00 0.00 0.00

1.00 2.00 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

4.00

8.00

2.00

3.00

50.00%

37.50%

533

534

Número de talleres y cursos virtuales en materia de transparencia, gestión del riesgo de corrupción, formulación de estrategias antitrámites, gestión documental y atención al ciudadano diseñados y desarrollados

Numero de campañas anuales para promover la trasformación de comportamientos y prácticas institucionales en materia de ética, transparencia y acceso a la información pública y no tolerancia con la corrupción

(S)

(S)

De la Vigencia

De la Vigencia

527 1.34 $8 $632 0.00 $0 $275 0.00 $0 $174 0.00 $0 $174 100.00 $8 $8 0.00 $0 $0

Indicador(es)

Campañas anuales para promover la trasformación de comportamientos y prácticas institucionales enmateria de ética, transparencia y acceso a la información pública y no tolerancia con la corrupción. 2anuales



Durante la vigencia se suscribieron convenios con: 1. La UEA Catastro Distrital: en el marco del primer convenio se desarrollan cursos. 2. La Secretaría Jurídica Distrital: se finalizaron los cursos que se desarrollaron en el marco del mismo, prestando el apoyo en el uso de la plataforma moodle. Además, se elaboró el histórico de graduados de los programas de formación virtual desarrollados por la Secretaría General, así como de loscontratos suscritos entre 2002 y 2010 sobre este tema, se elaboró propuesta de temáticas para el programa de formación virtual 2018 y se finalizó el proceso de formación desarrollado en el marco del convenio con la UNAD. En total aprobaron 1373 estudiantes, así: 536 el Diplomado en Integridad, Transparencia y Buen Gobierno, 705 el Diplomado en Servicio a la Ciudadanía, y 132 el Curso en Plan Distrital de Desarrollo.

Durante la vigencia se llevaron a cabo dos campañas: 1. Campaña "valores de la casa": se ejecutó la campaña programada en la Secretaría General, incluyendo la entrega de la cartilla, la ficha de bolsillo y los afiches previamente diseñados. Adicionalmente se publicó en intranet el concurso "valores de la casa", en el cual participaron 616 colaboradores aquienes se entregó el posillo personalizado. Se entregó la campaña, las piezas comunicacionales y diseño de elementos BTL a las entidades distritales en reunión del equipo de comunicación interna del Distrito Capital, el 12 de diciembre de 2017. 2. Campaña "Soy 10 aprende": Bajo la marca Soy 10 se diseñó la campaña Soy 10 aprende, como mecanismo para promover la participación de los servidores públicos en el programa de formación virtual de la Secretaría General. Se realizaron los diseños de las piezas comunicacionales, los cuales fueronsocializados a través de la página web, intranet, boletín Soy 10 al día y boletín Soy 10 distrital. Se diseñaron los baner del sitio web establecido para el programa, así como los diplomas e imágenes a utilizar en desarrollo del mismo. Se elaboró documento resumen de esta campaña.

Además, se desarrollaron dos estrategias relacionadas con:

Avances y Logros:

Avances y Logros:



(K)8

(K)8

Desarrollar 1 programa de formación en temas transversales de gestión pública

Desarrollar 1 programa de formación anual en temas transversales de gestiónpública

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$1,265

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$1,575

$6,060

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$2,677

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$1,250

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$1,250

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4.49

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$15

$0

$325

$0

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos




100.00%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance









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TOTAL


2019


2018


2017


2016





0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

20162017201820192020

TOTAL

0.00 0.25 0.25 0.25 0.25

0.00 0.25 0.00 0.00 0.00

0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

1.00 0.25 25.00%

535 Un sistema de alertas tempranas que articule los diferentes sistemas de información existentes para la toma de medidas preventivas en ámbitos focalizados en riesgo de corrupción(S)

De la Vigencia

528 0.60 $5 $756 0.00 $0 $251 0.00 $0 $251 0.00 $0 $250 100.00 $5 $5 0.00 $0 $0

Indicador(es)

Diseño, formulación y puesta en marcha de un sistema de alertas tempranas que articule los diferentessistemas de información existentes para la toma de medidas preventivas en ámbitos focalizados en riesgode corrupción


1. Acompañamiento a la implementación del teletrabajo: - Se explidió la Circular 043 de 2017 con dos propósitos: Sensibilización a directivos distritales sobre la importancia del modelo laboral y la implementación definitiva en las entidades, y obtener la información en detalle de los teletrabajadores en eldistrito al 2017. - Resultados de la encuesta: 70% de las entidades distirtales firmó pacto por la transparencia, 8% adoptó teletrabajo, 24% se encuentran en evaluación del piloto de teletrabajo, 38% se encuentran en fase preparatoria y 30% no ha iniciado el proceso. - 480 servidores públicos distritalescertificados en competencias para teletrabajo, por MINTIC. 2. Desarrollo de la Prueba Piloto en la Secretaría General: se realizó al Comité de Teletrabajo, la socialización de la metodología propuesta para la implementación del piloto en la Secretaría General. Como resultado del análisis se plantearon acciones de mejora del piloto realizado en el 2015, así como losdocumentos preliminares de actos administrativos para ajuste de la metodología e implementación. Al cierre de la vigencia se logró la expedción de la Resolución interna 608 de 2017, para implementación en el primer trimestre de 2018. Definición de estrategia de capacitación enfocada en cinco fases:Compromiso institucional - SG, Autoevaluación, generación de lineamientos, implementación prueba piloto y evaluación, dirigida a directivos y servidores, en desarrollo del Convenio Marco suscrito con la UNAD.

Al finalizar la vigencia, se cuenta con documento de conceptualización del Sistema de Alertas Tempranas enfocado en la gestión de riesgos de corrupción que se realiza en las entidades distritales, el cual contiene una conceptualización de la gestión del riesgo de corrupcción y la identificación de posiblesmejoras a la administración del riesgo. Como insumo para complementar el documento, se realizó visita a la Procudaría con la finalidad de fortalecer el proceso de la construcción del sistema de alertas tempranas.

Avances y Logros:





(S)9

(S)16

(S)3

(O)10

(S)17

Desarrollar 2 estrategias para la divulgación, promoción e implementación delteletrabajo en las entidades del distrito

Desarrollar 2 campañas para promover la transformacion de comportamientos ypracticas institucionales en materia de etica, transparencia y acceso a lainformacion publica y no tolerancia con la corrupcion.

Desarrollar 5 campañas para promover la transformación de comportamientos yprácticas institucionales en materia ética, transparencia y acceso a la informaciónpública y no tolerancia con la corrupción

Implementar 100 porciento herramienta de medicion y seguimiento para losteletrabajadores del distrito.

Desarrollar .25 sistema de alertas tempranas que articulen los diferentes sistemasde informacion existentes para la toma de medidas preventivas en ambitosfocalizados

100.00

100.00

0.00

100.00

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2.00

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2.00

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100.00

100.00

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100.00

$6

$2

$0

$0

$5

$6

$2

$623

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$5

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0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$275

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$174

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$174

$0

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100.00

100.00

0.00

0.00

100.00

$6

$2

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$0

$5

$6

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$5

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$0

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos







100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 22 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016



57.63 $16,784 $29,121 0.00 $0 $3,248 0.00 $0 $2,500 0.00 $0 $4,407 99.52 $16,483 $16,563 12.52 $301 $2,40343 Modernización institucional

57.63 $16,784 $29,121 0.00 $0 $3,248 0.00 $0 $2,500 0.00 $0 $4,407



80.00 90.00

100.00 100.00 100.00

20162017201820192020

80.00 90.00

100.00 100.00 100.00

80.00 114.00

0.00 0.00 0.00

100.00% 126.67%

0.00% 0.00% 0.00%

114.00%

421 Porcentaje de intervención en infraestructura física y dotacional(C)

De la Vigencia

423 57.63 $16,784 $29,121 0.00 $0 $3,248 0.00 $0 $2,500 0.00 $0 $4,407 99.52 $16,483 $16,563 12.52 $301 $2,403

Indicador(es)

Desarrollar el 100% de actividades de intervención para el mejoramiento de la infraestructura física ydotación de sedes administrativas

190 Modernización física

Retrasos y soluciones:De los 180 mantenimientos programados para la vigencia se efectuaron en total 206, en las diferentes sedes de la entidad.

Con el fin de cumplir la meta establecida se desarrollaron las siguientes actividades:- En la Imprenta Distrital se llevan a cabo adecuaciones de cubierta en la cual se reemplaza la teja existente en asbesto cemento, por teja Termo Acústica en aluzinc calibre 26 tipo sándwich en fibra de vidrio de 30mm de espesor incluyendo elementos de fijación, anclajes, y accesorios, modulada con tejatraslucida plástica, la cual permite el paso de luz natural hacia las distintas zonas de trabajo, disminuye la utilización de luz artificial y contribuye al medio ambiente a través del ahorro energético. A su vez, reduce la carga sobre las cerchas de madera cuyos elementos fueron reemplazados porrecomendación del Instituto de Patrimonio Cultural y la evidencia de un avanzado deterioro de los mismos. Se encuentra en ejecución la adecuación de aleros, canales, bastones y bajantes según desarrollo de la cubierta, las instalaciones eléctricas que incluyen red normal, regulada, voz y datos y porúltimo el reemplazo de luminarias fluorescentes por luminarias tipo LED según diseño.- Salón Gonzalo Jiménez de Quesada En el Salón Gonzalo Jiménez de Quesada se lleva a cabo restauración integral de puertas y ventanas, el cual incluye pintura, esmalte semimate color blanco, fondo blanco y sellador, más instalación de vidrios biselados en ventanería existente, igualmente se realizarestauración de cornisas, recuadros en yeso, resanes, aplicación de pintura sobre muros y cielo raso con base en los tonos seleccionados por el Instituto Distrital de Patrimonio cultural además de aplicación de pigmentos especiales color dorado en columnas, capiteles, rosetones, entre otros, de tal formaque se puedan resaltar los elementos arquitectónicos clásicos más representativos del estilo neoclásico francés.

También, se realizó la adquisición de 2 vehículos mediante Colombia Compra Eficiente y la dotación de instalaciones de mobiliario de acuerdo con la priorización realizada.

Avances y Logros:

1127 - Infraestructura adecuada para todos en la Secretaría General

1154 - Desarrollo de la Gerencia Jurídica Transversal para una Bogotá Eficiente

7516 - Implementación de Asociaciones Público Privadas para una Bogotá Mejor para Todos

(C)4

(C)1

(S)2

(K)3

(S)3

(S)6

Diseñar, formular y poner en marcha 1 Sistema de Alertas tempranas que articulelos diferentes sistemas de información existentes para la toma de medidaspreventivas en ámbitos focalizados en riesgo de corrupción

Realizar 100 por ciento de los mantenimientos preventivos de la SecretariaGeneral.

Conservar y adecuar 3 espacios de la Secretaría General

Dotar 80 porciento de espacios de la Secretaría General de acuerdo a lassolicitudes

Dar respuesta en un plazo no mayor a 14 días a los derechos de petición.

Lograr un nivel de percepción del 87 por ciento de los servicios prestados

33.33

100.00

100.00

1.00

14.00

87.00

3.00

14.00

87.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

100.00

0.50

80.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.75

100.00

0.50

80.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.50

100.00

1.00

80.00

0.00

0.00

0.00

126.67

100.00

112.50

0.00

0.00

0.00

114.00

1.00

90.00

0.00

0.00

0.00

90.00

1.00

80.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

3.75

100.00

100.00

0.00

80.00

0.00

3.00

14.00

87.00

0.00

80.00

0.20

80.00

14.00

87.00

0.00

26.56

29.73

21.52

100.00

100.00

$0

$1,534

$2,572

$543

$26

$44

$751

$5,776

$8,652

$2,523

$26

$44

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$251

$1,198

$1,550

$500

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$251

$1,150

$1,050

$300

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$250

$1,847

$1,860

$700

$0

$0

0.00

100.00

98.31

100.00

0.00

0.00

$0

$1,320

$2,572

$526

$0

$0

$0

$1,320

$2,617

$526

$0

$0

0.00

82.06

0.00

3.39

100.00

100.00

$0

$214

$0

$17

$26

$44

$0

$261

$1,576

$497

$26

$44

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos





$2,403 $301 12.52 $16,563 $16,483 99.52 $4,407 $0 0.00 0.00 $0 $2,500 0.00 $0 $3,248 57.63 $16,784 $29,121

126.67%

Transcurrido PD

Avance








Página 23 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016



25.40 $3,967 $15,617 0.00 $0 $3,323 0.00 $0 $3,684 0.00 $0 $4,013 97.85 $3,395 $3,470 50.80 $572 $1,12644 Gobierno y ciudadanía digital

25.40 $3,967 $15,617 0.00 $0 $3,323 0.00 $0 $3,684 0.00 $0 $4,013



Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

20.00 50.00 70.00 95.00

100.00

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00

20162017201820192020

20162017201820192020

20.00 70.00 95.00

100.00 100.00

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00

20.00 70.00 0.00 0.00 0.00

0.00 100.00

0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

70.00%

25.00%

445

446

Porcentaje del sistema poblacional diseñado para consolidar un sistema único de información

Porcentaje de sistemas de información implementados y optimizados

(C)

(K)

De la Vigencia

De la Vigencia

91

92

0.00

25.40

$0

$3,967

$0

$15,617

0.00

0.00

$0

$0

$0

$3,323

0.00

0.00

$0

$0

$0

$3,684

0.00

0.00

$0

$0

$0

$4,013

0.00

97.85

$0

$3,395

$0

$3,470

0.00

50.80

$0

$572

$0

$1,126

Indicador(es)

Indicador(es)

Diseñar el 100% del sistema poblacional

Optimizar sistemas de información para optimizar la gestión (hardware y software)

192 Fortalecimiento institucional a través del uso de TIC



1. SISTEMA POBLACIONALa. Se consolidó inventario Distrital y reporte final de 475 registros de beneficios, servicios y sistemas de información poblacionales de 64 entidades y sus procesos de intercambio de información. Este es el insumo base para que SDP pueda iniciar un modelo poblacional de creación de capacidades eidentificación de entidadesb. Entrega y socialización de la Guía para el manejo de datos personales de las entidades distritales. Circular 004 de 2017. c. Aplicación de la ¿Encuesta sobre información actual de datos poblacionales de programas y servicios en entidades distritales¿. Circular 005 de 2017.d. Aplicación de la Encuesta SIIP 2 alcanzando un total de 59 entidades Distritales, que permitirá mapear entre otras, los sistemas de información más utilizados por las Entidades y Entidades con las que más se comparte información.

Se ha garantizado el mantenimiento y desarrollo de nuevas funcionalidades a los aplicativos dando así una mayor estabilidad a los aplicativos administrativos y financieros permitiendo estar al día en los cambios normativos como es el caso del manejo de las cuentas NIIF para dar cumplimiento a laimplementación de Normas Internacionales adoptadas por la Contaduría General de la Nación. Así mismo, se brindó mayor disponibilidad de páginas o sitios web de la entidad teniendo una infraestructura en la nube, la cual mejora en la capacidad de respuesta ante eventos de necesidades técnicas porparte de los portales y/o páginas de la Secretaría General, así como la seguridad pues se adquirieron certificados de sitio seguro, esto da mayor confianza a la ciudadanía. Se logró cumplir con los cronogramas establecidos tanto para soporte como para creación, prueba e implementación de nuevasfuncionalidades a:- SAI-SAE (Manejo de Inventario y elementos de consumo)

Avances y Logros:

Avances y Logros:

(S)1

(S)2

(S)3

(S)4

Suscribir 8 convenios interadministrativos de asistencia tecnica para latransferencia de conocimiento y/o para la transferencia de recursos.

Estructurar 10 porciento de una APP de iniciativa publica

Validar 5 APP de iniciativa privada

Estructurar 1 asociacion publico-privada de iniciativa publica en el Distrito Capital

137.50

100.00

100.00

100.00

11.00

10.00

5.00

1.00

8.00

10.00

5.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

137.50

100.00

100.00

100.00

11.00

10.00

5.00

1.00

8.00

10.00

5.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

99.95

99.99

100.00

94.13

$3,120

$5,726

$2,674

$544

$3,122

$5,726

$2,674

$578

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

0.00

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0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

99.95

99.99

100.00

94.13

$3,120

$5,726

$2,674

$544

$3,122

$5,726

$2,674

$578

0.00

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$0

$0

$0

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$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

$1,126 $572 50.80 $3,470 $3,395 97.85 $4,013 $0 0.00 0.00 $0 $3,684 0.00 $0 $3,323 25.40 $3,967 $15,617

100.00%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance









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TOTAL


2019


2018


2017


2016





20.00 50.00 70.00 95.00

100.00

20162017201820192020

20.00 70.00 95.00

100.00 100.00

20.00 70.00 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

70.00%

447 Porcentaje de definición e implementación del esquema de interoperabilidad y estandarización distrital(C)

De la Vigencia

93 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0

Indicador(es)Definir e implementar el 100% del esquema de interoperabilidad y estandarización distrital

- PERNO (Manejo de personal y nomina) - Gestion Contractual - LIMAY (Manejo de Información Contable) - SIPRES (Manejo de gestion presupuestal interna) - Cuentas por Cobrar (Manejo de facturación de sitios arrendados en red Cade).

Así mismo Durante el periodo la OTIC, con el escaso recurso de talento humano y a medida de las posibilidades, brindó soporte técnico a los siguietnes sitios web en Plataforma NUBE:- Portal Bogotá en producción - Portal Bogotá sitio de desarrollo - Portal Secretaría General (Versión anterior) - Pendiente por migración - Página Web Victimas (Versión anterior) - Pendiente por carga de contenido - Página Web Centro Memoria (Versión depuración) - Pendiente por depuración - Archivo Bogotá (Versión anterior) - No se ha realizado seguimiento a este portal - Guía de trámites y servicios / Mapa Callejero (versión anterior).

También se adelantaron las actividades relacionadas con: - AMPLIACIÓN DEL CIRCUITO CERRADO DE TV- Adquisición, instalación, configuración y puesta en funcionamiento de un SISTEMA DE CONTROL DE SEGURIDAD DE ACCESO para la sede principal.

Finalmente, se adelantaron los procesos para adquisición de: solución de Firewall de Próxima Generación, solución de propósito específico para balanceo de carga de aplicaciones, y licenciamiento Active Directory, Windows server y licencias CAL.

1081 - Rediseño de la arquitectura de la plataforma tecnológica en la Secretaría General

(S)1

(S)2

(O)3

(S)4

(K)5

(K)6

Actualizar y ampliar 7 soluciones tecnológicas En la secretaria general

Optimizar 12 sistemas de información y sitios web con soporte técnico En laSecretaria General

Implementar 3 nuevos módulos del nuevo sistema de información del SIG En laSecretaría General

Gestionar e implementar 4 herramientas de seguridad de la información en laSecretaría General

Garantizar mantenimiento y operación del 100 % de la plataforma tecnológica dela Secretaría General

Implementar el 100 % del sistema de seguridad de la información en la SecretaríaGeneral

100.00

100.00

100.00

7.00

12.00

4.00

7.00

12.00

4.00

0.00

0.00

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0.00

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0.00

0.00

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0.00

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0.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

100.00

100.00

0.00

100.00

0.00

0.00

4.00

12.00

0.00

2.00

0.00

0.00

4.00

12.00

0.00

2.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

3.00

0.00

0.00

2.00

0.00

0.00

3.00

0.00

0.00

2.00

0.00

0.00

84.02

99.72

0.00

86.69

0.00

0.00

$2,379

$448

$0

$1,141

$0

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$2,831

$449

$0

$1,316

$7,522

$3,499

0.00

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0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$2,268

$1,055

0.00

0.00

0.00

0.00

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0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$2,514

$1,170

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$2,739

$1,274

96.54

99.72

0.00

99.95

0.00

0.00

$2,031

$448

$0

$916

$0

$0

$2,104

$449

$0

$917

$0

$0

47.83

0.00

0.00

56.21

0.00

0.00

$348

$0

$0

$224

$0

$0

$727

$0

$0

$399

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos



100.00%

Transcurrido PD

Avance








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TOTAL


2019


2018


2017


2016





20.00 50.00 70.00 95.00

100.00

20162017201820192020

20.00 70.00 95.00

100.00 100.00

20.00 70.00 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

70.00%

448 Porcentaje del marco de gestión de TI - Arquitectura Empresarial implementado en las entidades distritales(C)

De la Vigencia

94

95

0.00

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$0

$0

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0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

Indicador(es)

Indicador(es)

Implementar el 100% del marco de gestión de TI - Arquitectura empresarial

Implementar el 100% del modelo de seguridad de la información para el Distrito Capital



ERP DISTRITAL a. Se acompañó el análisis del funcionamiento del ERP distrital y se formuló conjuntamente el proyecto para (i) La adquisición e implementación se circunscribe a la solución tecnológica para la Secretaría Distrital de Hacienda y el acceso de los usuarios autorizados de las entidades del distrito, a losmódulos de tesorería, contabilidad y presupuesto. (ii) La plataforma tecnológica propende por la interoperabilidad, buscando la eficiencia de la gestión contable, presupuestal y de tesorería, para la sostenibilidad del Distrito Capital. (iii) La plataforma debe ser una herramienta robusta para la gestión tributariay con un sistema de información que la integre adecuadamente a la gestión administrativa y financiera, permitiendo el desarrollo de los objetivos y actividades ya expuestas, en el marco del Plan de Desarrollo 2016 - 2020 y de las metas de los Proyectos de Inversión 1111, 1084 y 1087, según lo registra elPlan Anual de Adquisiciones de las respectivas entidades para esta vigencia.b. Se adelantó la firma de un convenio marco y un convenio derivado de este, con el objeto de aunar esfuerzos para el mejoramiento de la gestión pública, a través de la adquisición e implementación de soluciones tecnológicas que soporten la operación financiera del Distrito Capital y se inició laimplementación a partir de este del proyecto de adquisición del nuevo ERP distrital que la cambiara la cara a la administración financiera del distrito.c. Se acompañó técnicamente la adquisición de las licencias en el último trimestre por parte de la Secretaria de Hacienda Distrital, para iniciar el despliegue del sistema en el año 2018.

ARQUITECTURA EMPRESARIALSe entregó a la ciudad el ESTUDIO DE ARQUITECTURA TI.Entregables específicos:a. Implementación de un plan de sensibilización y gestión del cambio con las cabezas de sector y mesas técnica GEL b. Arquitectura TI Territorial para el Distrito Capitalc. Arquitectura TI para entidades distritales, roles y responsabilidades

ARQUITECTURA EMPRESARIALSe entregó a la ciudad el ESTUDIO DE ARQUITECTURA TI cuyo resultado permite dar respuesta a las siguientes preguntas estratégicas:¿ ¿Cómo debe ser un área TI óptima en el marco de una Arquitectura TI para el Distrito?¿ ¿Cómo deben contemplarse los sistemas TI del distrito en el marco de una Arquitectura TI?¿ ¿Cómo se debe enfocar la estrategia TI distrital en el marco de la Arquitectura TI establecida por el Gobierno Nacional?¿ ¿Cuál es el plan de ruta para materializar dicha estrategia?Entregables específicos: a. Implementación de un plan de sensibilización y gestión del cambio con las cabezas de sector y mesas técnica GEL para el proceso de arquitectura empresarial, en el marco del contrato anterior. Participantes: 1 taller con 37 participantes (15 entidades cabeza de sector). b. Arquitectura TI Territorial para el Distrito Capital, lo que permitirá la definición de marcos de desarrollo para una Arquitectura TI homogénea en cada una de las Entidades Distritales. Se dispuso entre los documentos entregables de la consultoría, una propuesta de Arquitectura TI Territorial para el DistritoCapital, que permitirá la definición de marcos de desarrollo para una Arquitectura TI homogénea en cada una de las Entidades Distritales. Esto facilitará la implementación de la estrategia GEL en el Distrito Capital ya que permite a las entidades adoptar la hoja de ruta propuesta para la implementación deuna arquitectura TI y cumplir las metas de implementación del marco de Arquitectura TI establecido por MinTIC c. Arquitectura TI para entidades distritales, roles y responsabilidades. También se dispuso una propuesta de Arquitectura TI para entidades distritales, indicando roles y responsabilidades, esto permite a las Entidades Distritales organizar los roles adecuados al interior del área de TI en función del logro delos objetivos establecidos en el marco de Arquitectura TI establecido por MinTIC.

Avances y Logros:

Avances y Logros:

100.00%

Transcurrido PD

Avance








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TOTAL


2019


2018


2017


2016



55.87 $10,935 $19,573 0.00 $0 $1,848 0.00 $0 $2,823 0.00 $0 $3,722 99.77 $1,704 $1,708 97.46 $9,230 $9,47145 Gobernanza e influencia local, regional e internacional

55.87 $10,935 $19,573 0.00 $0 $1,848 0.00 $0 $2,823 0.00 $0 $3,722



Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

20.00 70.00 90.00 95.00

100.00

2.00 6.00 6.00 5.00 1.00

20.00

20162017201820192020

20162017201820192020

TOTAL

20.00 70.00 90.00 95.00

100.00

2.00 6.00 8.00 4.00 0.00

20.00 70.00 0.00 0.00 0.00

2.00 6.00 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

20.00 8.00

70.00%

40.00%

449

501

Porcentaje de implementación del modelo de Seguridad De La Información para El Distrito Capital implementado

Número de buenas prácticas compartidas

(C)

(S)

De la Vigencia

De la Vigencia

96 72.76 $9,752 $13,404 0.00 $0 $1,848 0.00 $0 $833 0.00 $0 $729 99.75 $522 $523 97.46 $9,230 $9,471

Indicador(es)Identificar y compartir veinte (20) buenas prácticas internacionales

199 Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos

En el año se presentaron las siguientes dificultades:1. Respuesta oportuna de las entidades del Distrito a los requerimientos específicos de la necesidad de buena práctica2. Respuesta oportuna de los oferentes en buenas prácticas sobre la información solicitada por la Dirección.



La estrategia avanza segun programación con un logro de 70% sobre el 70% esperado. Dentro de los logros principales estan: 1. Socialización de los lineamientos para medir el avance del modelo de seguridad y privacidad de la información. 2. Desarrollo de 3 talleres de apoyo para la etapa de planificación del modelo de seguridad y privacidad de la información en las entidades distritales. Taller 1. Participantes: 52 de diversas entidades distritales, llevado a cabo el 27 de marzo. De las acciones desarrolladas a lo largo del año 2016 y 2017, sederiva un avance considerable en el índice GEL correspondiente al componente Seguridad y Privacidad de la Información el cual pasó de un 56% a un 71% entre las dos últimas mediciones (2015 - 2016).Taller 2 y 3. Participantes: 11 entidades cabezas de sector (General, Gobierno, Hacienda, Educación, Salud, Cultura, Ambiente, Hábitat, Mujer, Convivencia, Jurídica) implementando el proceso con el acompañamiento de la Oficina de la Alta Consejería TIC a raves de su instrumento hoja de ruta parafacilitar implementación del modelo y que al finalizar 2017 tendrán el modelo implementado. 3. Se gestionó con MinTIC, la inclusión de Bogotá dentro del CSIRT de Gobierno Nacional, en su fase piloto, la cual se desarrollará entre finales de 2017 y principios de 2018. Esto redunda en ahorros para la entidad, ya que no se deberá invertir en la implementación de un NOC especializado para elmanejo de incidentes de seguridad. Por otro lado, se facilita el cumplimiento de la Ley 1273 de 2009 y en CONPES 3854 de 2016.4. Se gestionó con MinTIC la realización de 2 talleres presenciales de implementación del Modelo de Seguridad y Privacidad de la Información y visitas de revisión documental a las Entidades Distritales con la participación de 188 funcionarios distritales.5. Adicionalmente se realizó un taller virtual de profundización en la implementación del MSPI, en 4 sesiones, para las siguientes 25 entidades distritales: Contraloría Distrital, Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital, Canal Capital, Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal,Orquesta Filarmónica de Bogotá, IDRD, Personería, Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano, Universidad Distrital Francisco José De Caldas, DADEP, Instituto de Desarrollo Urbano, Transmilenio S.A., IDARTES, Subred Norte, IDIGER, Unidad de Mantenimiento Vial, Unidad Administrativa Especialde Catastro Distrital, Bomberos, UAESP, Secretaria Distrital de Planeación, FONCEP, Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, Fundación Gilberto Álzate, Secretaría de Planeación e Instituto Distrital de Turismo.

Durante el 2017, con el fin de posicionar a nivel internacional las buenas prácticas en gestión pública desarrolladas en Bogotá, se identificaron y compartieron las siguientes buenas prácticas: 1. Edificaciones para una ciudad en bici: análisis de replicabilidad de varios casos de éxito reconocidos internacionalmente y determinó la experiencia holandesa como el caso idóneo para transferir el diseño orientado a la bicicleta (BOD, por sus siglas en inglés) para que sea aplicado en las intervencionesarquitectónicas a cargo del Distrito.

2. Modelos de gestión para Orquestas Sinfónicas no estatales: análisis de replicabilidad en varios casos de éxito (Estadounidense, francés y holandés), seleccionando el modelo holandés por mostrar un equilibrio sostenible en las aportaciones públicas. Para la transferencia de conocimiento, la Direcciónrealizó la gestión para invitar el experto Erik van der Bosch de la Royal Concertgebouw Orchestra de Amsterdam.

3. Formación de mecánicos de bici: análisis de replicabilidad de varios casos de éxito reconocidos eligiendo la metodología "Viaje de estudio" a Alemania, Holanda, Suecia y Londres, como instrumento de transferencia de conocimiento, el cual se llevó a cabo del 9 al 18 de julio, permitió establecer alianzasy conocer los curriculums de países que cuentan con certificación en mecánica y pedagogía para nutrir la oferta especializada.

4. Reconversión rural: implementar alternativas de productos agrícolas de alto valor agregado que contribuya a aumentar los ingresos de la población rural. La metodología diseñada utilizada para este intercambio de conocimiento fue la visita del experto alemán Mandred Siebert, donde se desarrolló unaagenda extensa con una ruta de aprendizaje que incluyó mesas de trabajo, una mesa sectorial y un taller de sistematización con actores estratégicos.

Avances y Logros:

Avances y Logros:

$9,471 $9,230 97.46 $1,708 $1,704 99.77 $3,722 $0 0.00 0.00 $0 $2,823 0.00 $0 $1,848 55.87 $10,935 $19,573

100.00%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance









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TOTAL


2019


2018


2017


2016





0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

20162017201820192020

TOTAL

0.00 13.00 10.00 5.00 0.00

0.00 13.00 0.00 0.00 0.00

0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

28.00 13.00 46.43%

552 Oportunidades internacionales desarrolladas y compartidas(S)

De la Vigencia

539 19.17 $1,182 $6,169 0.00 $0 $0 0.00 $0 $1,990 0.00 $0 $2,994 99.78 $1,182 $1,185 0.00 $0 $0

Indicador(es)Desarrollar 28 acciones para la promoción, proyección y cooperación internacional de Bogotá

Respecto a la estrategia de mercadeo de ciudad levantada entre los actores públicos y privados del comité asesor, nos reunimos con los actores distritales de la mesa de mercadeo de ciudad , el punto de encuentro de la secretaría general y la alta consejera para las comunicaciones, acordándose capturardel señor Alcalde, los drivers de comunicación los cuales deban ser tenidos en cuenta par ala promoción y proyección de la ciudad, en marco de la estrategia macro de mercadeo de ciudad.

Vale la pena resaltar que esta meta producto fue incluída a partir de la presente vigencia; sin embargo, se está ejecutando desde 2016, por lo que las acciones desarrolladas en dicha vigencia se incluyen dentro de la programación y ejecución del presente año.


5. Atención de incendios en edificios de gran altura: analizar, mejorar y ajustar el procedimiento y el manual de atención de incendios de edificios de gran altura. La metodología utilizada para este intercambio de conocimiento fue la visita del experto estadounidense Howard Hill, donde se desarrolló unaagenda extensa con una ruta de aprendizaje que incluyó mesas de trabajo, una mesa sectorial y un taller de sistematización, con actores estratégicos.

6. Política de Cobertura de Protección Social de la Economía Informal: conocer diferentes modelos de articulación interagencial que esquematicen iniciativas multisectoriales para hacer llegar la oferta distrital a la ciudadanía de manera complementaria y coordinada. La metodología utilizada para esteintercambio fue la visita de los expertos internacionales: José Manuel Pastor, de Francia, y Rosanna Martinelli, de Argentina, donde se desarrolló una agenda extensa con una ruta de aprendizaje que incluyó mesas de trabajo, y un taller de sistematización, con actores estratégicos.

Durante el 2017, con el fin de mejorar la articulación con las entidades distritales, nacionales e internacionales en la gestión de la promoción y proyección internacional de la ciudad, se desarrollaron las siguientes acciones de articulación interinstitucional: 1. Proyecto de cooperación Urban 95. (2do trimestre)2. MOU Quinto Bicentenario (2do trimestre)3. Encuentro de Inversión Extranjera (3er trimestre)4. Red de Bogotanos en el exterior (3er trimestre)5. Estrategia de Mercadeo de Ciudad (4to trimestre).

Por otra parte, con el fin de diseñar e implementar acciones de mercadeo de ciudad que permitan posesionar a Bogotá a nivel local, nacional e internacional, se desarrollaron las siguientes acciones de mercadeo de ciudad:1. ¿Bogotá proyecta futuro¿:2. Micrositio DDRI3. OYW4. Revista Dinero ¿La Nueva Bogotá".

Adicionalmente, se están incluyendo las cuatro prácticas ejecutadas en la vigencia 2016 por cuanto este indicador fue incluído hasta la presente vigencia.

Avances y Logros:

1090 - Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos

1090 - Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos

(S)1

(S)2

(S)3

Identificar y gestionar 21 buenas prácticas para el Distrito Capital en temas delPlan Distrital de Desarrollo

Desarrollar 16 acciones de articulación para la promoción, proyección ycooperación internacional de la ciudad

Desarrollar 12 acciones de mercadeo de ciudad para la promoción y proyeccióninternacional de la ciudad.

38.10

50.00

41.67

8.00

8.00

5.00

21.00

16.00

12.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

4.00

3.00

2.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

8.00

5.00

5.00

100.00

100.00

100.00

6.00

6.00

3.00

6.00

6.00

3.00

100.00

100.00

100.00

2.00

2.00

2.00

2.00

2.00

2.00

14.17

100.00

97.42

$563

$102

$9,088

$3,974

$102

$9,328

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$1,848

$0

$0

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$833

$0

$0

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$729

$0

$0

99.75

0.00

0.00

$522

$0

$0

$523

$0

$0

100.00

100.00

97.42

$41

$102

$9,088

$41

$102

$9,328

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos





100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 28 de 29






TOTAL


2019


2018


2017


2016



36.60 $154,362 $421,783 0.00 $0 $49,374 0.00 $0 $83,642 0.00 $0 $118,160 97.29 $113,767 $116,937 75.64 $40,596 $53,669TOTAL 104 - SECRETARÍA GENERAL

(S)2

(S)3

Desarrollar 16 acciones de articulación para la promoción, proyección ycooperación internacional de la ciudad

Desarrollar 12 acciones de mercadeo de ciudad para la promoción y proyeccióninternacional de la ciudad.

50.00

41.67

8.00

5.00

16.00

12.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.00

2.00

0.00

0.00

0.00

0.00

5.00

5.00

100.00

100.00

6.00

3.00

6.00

3.00

0.00

0.00

2.00

2.00

0.00

0.00

28.01

15.85

$472

$711

$1,685

$4,484

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

$0

$0

$833

$1,157

0.00

0.00

$0

$0

$379

$2,615

99.73

99.82

$472

$711

$473

$712

0.00

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$0

$0

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos







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CÁLCULO DEL PORCENTAJE DE AVANCE DE LOS INDICADORES SEGÚN TIPO DE ANUALIZACIÓN

SUMA A la vigencia Ejecutado vigencia / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Suma Ejecutado a la Vigencia del Informe / Suma Programado a la Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Suma Ejecutado a la Vigencia del Informe / Total Programado para el Plan

CONSTANTE La ejecución es independiente en cada vigencia A la vigencia Ejecutado Vigencia / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Promedio Ejecutado de los años programados a la vigencia seleccionada / Promedio Programado a la Vigencia Seleccionada Plan de Desarrollo Promedio Ejecutado de los años programados / Promedio Años Programados del Plan

CRECIENTE SIN LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia

A la vigencia Última Ejecución a la Vigencia del Informe / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Última ejecución a la Vigencia del Informe / Programado Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Última ejecución del Plan / Programado para el Plan

CRECIENTE CON LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia La línea base debe ser menor o igual al valor de la primera vigencia programada. En caso de ser mayor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0

A la vigencia (Ejecutado Vigencia - Ejecutado Vigencia Anterior) / (Programado Vigencia - Ejecutado Vigencia Anterior) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es la línea base Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Ejecutado Vigencia - Línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Al transcurrido del Plan (Última Ejecución a la Vigencia del Informe - línea base) / (Programado en la Vigencia del Informe - línea base) Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Última Ejecución a la Vigencia del Informe - línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Plan de Desarrollo (Última Ejecución del Plan - línea base) / (Programado para el Plan - línea base)

DECRECIENTE SIN LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia

A la vigencia Programado Vigencia / Última Ejecución a la Vigencia Al transcurrido del Plan Programado vigencia / Última Ejecución a la Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Programado para el Plan / Última Ejecución

DECRECIENTE CON LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia La línea base debe ser mayor o igual al valor de la primera vigencia programada En caso de ser menor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0

A la vigencia (Ejecutado Vigencia Anterior - ejecutado vigencia) / (Ejecutado Vigencia Anterior - Programado Vigencia) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es línea base Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Ejecutado Vigencia - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Al transcurrido del Plan (línea base - Última Ejecución a la Vigencia del Informe) / (línea base - Programado en la Vigencia del Informe) Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Última ejecución a la Vigencia del informe - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Plan de Desarrollo (línea base - Última ejecución del Plan) / (línea base - Programado para el Plan)

RANGOS DEL AVANCE DE LOS INDICADORES

<= 40% > 40% y <= 70 > 70% y <= 90 % > 90 %

Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS...

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