Plan de Contingencia Frente Al Fenómeno El Niño 2015 Hospital Santa Rosa 1

PLAN DE CONTINGENCIA FRENTE AL FENÓMENO EL

NIÑO 2015-2016

HOSPITAL SANTA ROSA

Plan de Contingencia del Hospital Santa Rosa frente al Fenómeno El Niño 2015-2016

ÍNDICE

Introducción 3

Información General 3

Estimación del Riesgo 5

Escenario de afectación 8

Base legal 8

Objetivos 9

Organización 9

Alerta 11

Movilización 11

Respuesta 11

Anexos:

Inventario de Recursos 12

Directorio Telefónico 15

Presupuesto 16

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INTRODUCCIÓN

El presente plan se elabora en cumplimiento de la normatividad del Estado Peruano frente al escenario de peligro inminente por ocurrencia del Fenómeno El Niño en los meses de diciembre 2015 a abril de 2016 y cuyos dispositivos legales: Decretos Supremos N° 045, 054 y 058-2015-PCM se regula la preparación de las instituciones públicas de los sectores públicos así como en los diferentes niveles de gobierno.

El Plan de Contingencia frente al Fenómeno El Niño es un documento orientador de las acciones de preparación y respuesta que el Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres debe ejecutar en un escenario de probable ocurrencia de precipitaciones pluviales que pudiese presentarse en la ciudad de Lima por efectos de este fenómeno.

La metodología para elaborar el plan de contingencia frente al Fenómeno El Niño del hospital Santa Rosa se basa en la Resolución Ministerial N° 188-2015 PCM que norma los “Lineamentos para la formulación y aprobación de los Planes de Contingencia”.

En base a la estimación del riesgo y del análisis del posible impacto en la salud, infraestructura y funcionamiento del servicio hospitalario se determinará los procedimientos específicos de alerta, coordinación, respuesta y comunicación, especificando las tareas y delegando las responsabilidades a los integrantes del Grupo de Gestión del Riesgo de Desastres del Hospital, en el marco de la etapa de la respuesta frente a lo que se presentará en el nosocomio.

INFORMACIÓN GENERAL

El Hospital Santa Rosa fue inaugurado como centro asistencial el 26 de Julio de 1956 con el nombre de “Central de Asistencia Social Santa Rosa de Lima”, durante el gobierno de la Junta Militar que presidía el general don Manuel A. Odría. En su inicio la administración y organización estuvo a cargo de un comité de damas presidido por la esposa del Presidente de la República, Sra. María Delgado de Odría, que actuaba como presidente del comité.

En el año 1964 marca el inicio de una nueva etapa en la evolución del hospital, con la inauguración del monoblock que se comenzó a construir en el año 1962, transformándose en el Hospital Materno Infantil Santa Rosa. Se inicia entonces, el proceso intra hospitalario con la atención de partos en forma progresiva, proceso que termina el año 1968 en que se produce la integración de los Centros de Salud de Lince, San Isidro, Magdalena y San Miguel, constituyéndose el Área Hospitalaria N° 5, con el Hospital Santa Rosa como Base.

En 1996 recibe el nombre de “Hospital de Apoyo Santa Rosa” y en 1999 a los servicios ya existentes de Medicina Pediátrica, Cirugía Pediátrica, Medicina General y Especialidades, Cirugía de Adultos y Especialidades, Neonatología, Ginecología y Obstetricia; se agrega la Unidad de Cuidados Intensivos.

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El año 2003 se inauguró la Unidad de Oncología y dentro del servicio de Medicina General, la Unidad de Cuidados Intermedios.

En el año 2005 el Hospital Santa Rosa es categorizado como hospital de Categoría III- 1, de alta complejidad de atención de tercer nivel de atención, y en el 2007 se aprueba el reglamento de organización y funciones de nuestra institución mediante resolución ministerial Nº 1022- 2007/MINSA.

El Hospital Santa Rosa es un hospital especializado que satisface las necesidades de salud de la población con calidad, equidad, eficiencia y efectividad, desde su concepción hasta la muerte, con capacidad de respuesta oportuna frente a las emergencias y desastres, contribuyendo con la sociedad en la formación de especialistas y la docencia en pregrado.

El Hospital Santa Rosa cuenta con un cerco perimétrico consolidado y tiene 5 ingresos muy bien diferenciados distribuidos entre la Av. Simón Bolívar y la Av. Antonio José de Sucre, las cuales son vías muy transitadas pero amplias y de acceso rápido.

Por la Av. Simón Bolívar hay 2 ingresos hacia estacionamiento interno y patio de maniobras, 1 ingreso a consultorios externos y 1 ingreso de ambulancia. Por la Av. Antonio José de Sucre está el ingreso hacia Emergencia.

El Hospital Santa Rosa está distribuido bajo la tipología de pabellones, creando así espacios de áreas libres los cuales son utilizados como circulación y patios internos. Además en estos espacios se han ido construyendo ambientes administrativos y asistenciales en material liviano en la medida que el hospital ha ido creciendo.

La altura máxima de los pabellones es de 5 pisos en el monoblock (pabellón A) y también existen sótanos en los pabellones C, D, E y F.A continuación, se muestra un croquis de la distribución del Hospital Santa Rosa:

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ESTIMACIÓN DEL RIESGO

El Fenómeno El Niño es de naturaleza océano-atmosférico que se caracteriza por el calentamiento anormal de las aguas superficiales del mar, principalmente en la Zona Ecuatorial del Océano Pacífico. La costa tropical y sub tropical del continente sudamericano en el Océano Pacífico está expuesta a cambios en el clima, y en algunos casos estos generan desastres, como sucede con el Fenómeno “El Niño”.

Características y Efectos del Fenómeno “El Niño”

Los fenómenos El Niño difieren unos de otros, principalmente en origen y magnitud. Hay precipitaciones intensa, principalmente sobre la costa tropical de América del Sur:

Tropicalización, principalmente de la región. Abundante vegetación en zonas normalmente desérticas. Probabilidad de huracanes en el Pacífico Ecuatorial Aumento del nivel del mar en las cosas del Perú y Ecuador. Aparición de plagas, epidemias y alteraciones en el clico de cultivos´

Duración del Fenómeno

En promedio este fenómeno dura entre 12 y 14 meses desde que comienza el calentamiento en la Zona Ecuatorial del Pacífico, las costas de Ecuador y la costa norte del Perú. Incluso, se han presentado Fenómeno El Niño de más de 24 meses de duración.

Puede presentarse distintos escenarios según las características del evento:

Tabla 1. Probabilidad de las magnitudes de El Niño Costero en el verano 2015-2016 (Diciembre 2015-marzo 2016)

Magnitud del evento durante Diciembre 2015- marzo 2016 Probabilidad de ocurrenciaNormal o la Niña Costera 5%El Niño costero débil 10%El Niño costero moderado 30%El Niño costero fuerte 35%El Niño costero extraordinario 20%

Tabla 2. Probabilidad de las magnitudes de El Niño en el Pacífico central en el verano 2015-2016 (Diciembre 2015-marzo 2016)

Magnitud del evento durante Diciembre 2015- marzo 2016 Probabilidad de ocurrenciaNormal o la Niña en el Pacífico Central 5%El Niño débil en el Pacífico central 5%El Niño moderado en el Pacífico central 15%El Niño fuerte en el Pacífico central 40%El Niño muy fuerte en el Pacífico central 35%

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Tabla 3. Probabilidades acumuladas de las magnitudes de El Niño Costero en el verano 2015-2016 (Diciembre 2015-marzo 2016)

Magnitud del evento durante Diciembre 2015- marzo 2016 Probabilidad de ocurrenciaEl Niño costero débil o mayor 95%El Niño costero moderado o mayor 85%El Niño costero fuerte o mayor 55%El Niño costero extraordinario 30%

Tabla 4. Probabilidades acumuladas de las magnitudes de El Niño en el Pacífico central en el verano 2015-2016 (Diciembre 2015-marzo 2016)

Magnitud del evento durante Diciembre 2015- marzo 2016 Probabilidad de ocurrenciaEl Niño débil o mayor en el Pacífico central 95%El Niño moderado o mayor en el Pacífico central 90%El Niño fuerte o mayor en el Pacífico central 75%El Niño muy fuerte en el Pacífico central 35%

En el Perú, las manifestaciones de este fenómeno se presentarán a partir del mes de diciembre de 2015 y su duración puede ser hasta el mes de abril de 2016, con manifestaciones distintas según las áreas geográficas del país.

E Los registros históricos de ocurrencia de lluvias intensas en la ciudad de Lima como efecto del fenómeno El Niño datan de los años 1925 y 1970, en estos años se registraron lluvias de 12 y 16 milímetros por metro cuadrado, cuando estos márgenes se reportan, habitualmente, en todo un año.

El impacto en la ciudad de Lima puede materializarse en precipitaciones pluviales intensas que aneguen avenidas, calles, viviendas y la infraestructura de las instituciones públicas, entre ellas, la red hospitalaria.

Las precipitaciones podrían hacer colapsar las viviendas de construcción precaria en los distritos del Rímac, Comas, Villa María del Triunfo, Carabayllo, San Juan de Lurigancho, Santa Anita, Chorrillos, San Juan de Miraflores y Chosica, dejando daños materiales y damnificados por el colapso de viviendas.

Vulnerabilidad sanitaria

El Perú es un país altamente vulnerable a los efectos adversos del cambio climático y por ende a los efectos directos del fenómeno de El Niño. Según el “Riesgo potencial epidémico, frente a los efectos del Fenómeno El Niño”, los efectos inmediatos serán la elevación de la temperatura ambiental y el colapso de los sistemas de agua potable y alcantarillado; produciendo el incremento de las Enfermedades Diarreicas Agudas. Asimismo, la exposición de personas a áreas anegadas (por lluvias o inundaciones) y la concentración de partículas de polvo (remoción de

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escombros) en el aire, incrementarían las infecciones respiratorias y las enfermedades infecciosas a la piel y oculares (conjuntivitis entre otras).

De igual forma, la mayor parte de la población afectada por inundaciones generalmente es la población infantil. Las patologías más frecuentes de la piel corresponden a infecciones, excoriaciones o heridas superficiales, dermatitis alérgicas, piodermitis y micosis.

Otros daños de importancia

Las infecciones de la piel, las infecciones oftalmológicas y la pediculosis son problemas de salud, que frecuentemente se ven asociadas a los efectos de las lluvias, como las inundaciones, el inadecuado saneamiento ambiental, debido al colapso del sistema de agua y desagüe y el hacinamiento de la población afectada en albergues.

Vulnerabilidad de la infraestructura hospitalaria

La exposición de la infraestructura hospitalaria frente a las lluvias intensas que puede presentarse en la ciudad de Lima está específicamente representada por problemas

Sistema eléctrico

Diversos cables expuestos cruzan por los techos y áreas libres del hospital. Cableado expuesto en el tablero general, subestación eléctrica, Cables de baja corriente cruzan por los aires de patios interiores y por los techos de los

pabellones, no hay mandiles de protección.

Sistema de Telecomunicaciones

Cables de baja corriente cruzan por los aires de patios interiores y por los techos de los pabellones.

Sistema de aprovisionamiento de agua

Presencia de grietas, humedad y filtraciones en las estructuras de las cisternas.

Elementos Arquitectónicos

Agrietamiento y presencia de humedad en fachadas y muros externos. Techos deteriorados y presencia de filtraciones en los techos y/o cubiertas Aleros en mal estado en las fachadas de los pabellones Presencia de agrietamientos y humedad en tabiquería interna.

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ESCENARIO DE AFECTACIÓN

El hospital Santa Rosa resultaría afectado por el Fenómeno El Niño con anegamientos en las zonas, principalmente que se encuentran a desnivel, no cubiertas, pudiendo afectar mobiliario, equipos y otros materiales que se encuentren depositados en las áreas de circulación descubiertas y que por motivo de falta de espacio se encuentran en esta situación.

Así mismo, existe el riesgo de producirse filtraciones por los techos de algunas áreas, así como el humedecimiento de paredes.

También es probable la ocurrencia de corto circuito por la exposición de cableado del sistema eléctrico y del sistema de telecomunicaciones

BASE LEGAL

Ley Nº 29664, Ley de creación del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres-SINAGERD y sus modificaciones.

Ley Nº 29158 – Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. Ley Nº 27867 – Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales. Ley Nº 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades. Decreto Supremo Nº 048-2011- PCM, Reglamento de la Ley 29664 que crea el

SINAGERD. Decreto Supremo Nº 111-2012-PCM, que incorpora la Política Nacional de Gestión del

Riesgo de Desastres, como Política Nacional de cumplimiento obligatorio. Decreto Supremo Nº 034-2014PCM que aprueba el Plan Nacional de Gestión del

Riesgo de Desastres 2014-2021. Resolución Ministerial Nº 046-2013-PCM, Lineamientos que definen el marco de

responsabilidades en Gestión de Riesgo de Desastres en las entidades del Estado en los tres niveles de Gobierno.

Resolución Ministerial Nº 276-2012-PCM que aprueba los lineamientos para la constitución y funcionamiento de los Grupos de Trabajo o de la Gestión del Riesgo de Desastres.

D.S N° 045-2015-PCM “Decreto Supremo que declara el Estado de Emergencia en algunos distritos y provincias comprendidos en los departamentos de Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Amazonas, San Martín, Ancash, Lima, Ica, Arequipa, Cusco, Puno, Junín y Provincia Constitucional del Callao, por Peligro Inminente ante el periodo de lluvias 2015-2016 y posible ocurrencia del Fenómeno El Niño.”

D.S N°058-2015-PCM “Decreto Supremo que prorroga el Estado de Emergencia en algunos distritos y provincias comprendidos en los departamentos de Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Amazonas, San Martín, Ancash, Lima, Ica, Arequipa, Cusco, Puno, Junín y Provincia Constitucional del Callao, por Peligro Inminente ante el periodo de lluvias 2015-2016 y posible ocurrencia del Fenómeno El Niño”

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Objetivo General

Normar y orientar las acciones de coordinación, alerta, movilización y respuesta del hospital Santa Rosa ante la inminencia de la presencia del Fenómeno El Niño, propiciando la acción planificada, integrada y coherente de los integrantes del Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres.

Objetivos específicos

a) Establecer acciones inmediatas que permitan prepararse para minimizar el impacto de los probables daños en caso de la presencia del Fenómeno El Niño.

b) Asignar responsabilidades en las acciones de coordinación, alerta, movilización.c) Determinar los recursos necesarios para el cumplimiento de las acciones y

formular el presupuesto para la ejecución de las acciones del Plan.

ORGANIZACIÓN

La organización del hospital frente a los probables daños por lluvias intensas estará conformada del siguiente modo:

Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres-GTGRD Brigada de Protección y evacuación Brigada de evaluación de daños Equipo de Seguridad interna y Vigilancia Equipo de Mantenimiento

Para la toma de decisiones, se efectuará con los siguientes integrantes

Nombre y Apellidos Cargo CelularCésar A. Tejada Bechi Director General #975607272Teobaldo Quintana Cáceda Director Adjunto #975619427Pablo Edgar Ruiz Pozo Director Ejecutivo #975627301Pedro Contreras Terrones Jefe Departamento Emergencia y Cuidados

Críticos#975647118

William Rojas Pérez Jefe del Servicio de EmergenciaIng. Jorge Leyva Vílchez Jefe de la Oficina de Servicios Generales y

MantenimientoSantiago Soto Carhuacho Jefe de MantenimientoCarlos Enrique Linares Bautista Jefe de LogísticaRoxana del Carpio Quiroz Jefe de Comunicaciones #975649166Augusto Yesquen Luppo Coordinador de Brigadistas

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Brigada de protección y evacuación

Brigadas de Protección y Evacuación

Ubicación:Emergencia

Teléfono: 6158200/6158202 anexo: 109

Objetivo: Ayudar a la movilización de personas y bienes para el procedimiento de evacuación de instalaciones

Personal administrativo: técnicos de diferentes áreas afectadas

a. Poner a buen resguardo equipos, materiales e insumos en las partes altas de las oficinas, evitando resulten afectados por el anegamiento

b. Evacuar los ambientes afectados por anegamientoc. Notificar al COE

Jefe de Brigada de Evacuación Supervisor: Jefe de Seguridad

Brigada de evaluación de daños

Brigadas de Evaluación de Daños Ubicación: Emergencia

Teléfono: 6158200/6158202

Objetivo: Identificar y registrar los daños sobre los elementos hospitalarios

Encargado de mantenimiento y/o encargado de equipos electromecánicos de turnoBrigadista hospitalario Evaluar el daño de la infraestructura,

instalaciones y equipamientoRecursos Chaleco reflectante Linterna de mano y baterías operativas Megáfono a baterías Equipo de comunicación

a. Corte del fluido eléctricob. Dar informe del daño estructural de la

infraestructura, instalaciones y equipos al Jefe de Guardia y al GTGRD

Jefe de Brigada de Evaluación de Daños Supervisor: Jefe de Mantenimiento

Equipo de Seguridad interna y vigilancia

Seguridad interna y vigilancia

Ubicación: Oficina de seguridad

Teléfono:

Procedimiento: Dar protección personal y patrimonial, impedir acceso a zonas anegadas

Integrantes:Jefe de seguridadVigilantesTareas:

a. Reforzar control de puertas periféricas y servicios con acceso restringido (Emergencia, Quirófanos, UCI, Casa de Fuerza, Almacenes, Dirección)

b. Control de flujos de personas y vehículos en zonas críticas.

c. Revisar bolsos personales y porta equipos de vehículos

Jefe de equipo: Jefe de Seguridad Supervisor: Jefe de guardia

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Equipo de Mantenimiento

Mantenimiento Ubicación:Mantenimiento, casa de fuerza (calderas)

Teléfono: 6158200/6158202 anexo: 432

ProcedimientoDrenaje de aguas estancadas

Integrantes:Jefe encargado de mantenimientoTécnicos de mantenimiento

Tareas:a. Drenar el agua estancada-b. Despejar accesos priorizando las áreas críticas, clausurar

zonas peligrosas o destruidasc. Habilitación contingente de servicios críticos y reemplazo de

equipos inoperativosd. Mantener operativas las líneas vitales, racionalizar flujos y

captar reservas extraordinariasJefe de Equipo: Jefe de Mantenimiento Supervisor: Jefe de Guardia

INFORMACIÓN

La información de peligro de lluvias será monitoreada por el responsable del COE hospitalario, ésta será comunicada al responsable de la Unidad Funcional de Gestión del Riesgo de Desastres.

ALERTA

Frente a la ocurrencia precipitaciones pluviales intensas, se dispondrá la declaratoria de alerta verde a amarilla según sea el caso, comunicando al

MOVILIZACIÓN

Se activarán las brigadas de protección y evacuación, evaluación de daños y de seguridad con la finalidad de poner en resguardo los equipos, materiales y otros recursos que pudiesen resultar afectados.

RESPUESTA

Se protegerán los equipos, mobiliario y otros materiales colocándolos en las partes altas Se drenará el agua estancada en los diversos puntos de aniego Se realizará una limpieza completa de los equipos y otros materiales Se calculará los daños que haya producido el aniego, las filtraciones y el humedecimiento

de paredes, así como la posible afectación de los sistemas de energía eléctrica y de telecomunicaciones.

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INVENTARIO DE RECURSOS

Personal Médico

Total de personal médico según su ubicación por servicios y condición laboral

Especialidad Nombrados Contratados

Destacados Total

Anestesiología 11 5 16Cardiología 1 2 3Cirugía General 10 1 11Cirugía Pediátrica 8 2 10Dermatología 2 2Endocrinología 1 1 2Gastroenterología 2 2 4Geriatría 1 1 2Gineco-Obstetricia 20 4 24Hematología 1 1Medicina General 13 5 18Medicina Física y Rehabilitación 2 2 4Medicina interna 5 4 9Medicina intensiva 6 5 11Medicina de Emergencias 1 1Infectología 1 1 2Nefrología 1 1Neonatología 10 5 15Neumología 2 2Neurología 1 1Oftalmología 3 1 4Oncología 3 11 14Otorrinolaringología 2 2Patología Clínica 2 1 1 4Pediatría 15 1 16Psiquiatría 2 2Radiología 7 3 10Reumatología 1 1 2Traumatología 6 5 11Urología 1 1

TOTAL: 138 65 2 205 Fuente: HSR Oficina de Recursos Humanos 2011

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Personal no médico

Total de personal de salud no médico según condición laboral

Especialidad Nombrado Contratados Destacados TotalEnfermeras 126 56 1 183Obstetricia 38 3 41Psicólogos 5 1 6Químico Farmacéutico 5 5 10Nutricionista 3 4 7Asistenta Social 9 1 1 11Tecnólogo Médico 21 10 31Laboratorio Clínico 4 4Técnico de Enfermería 211 80 2 293

Fuente: HSR Oficina de Recursos Humanos 2011

Recursos físicos

Total de camas a nivel de todos los servicios

Servicio Número de camas

Capacidad Adicional

Observaciones

Medicina General 36 UCIM asignada 5 camasMedicina Pediátrica 17Cirugía Adulto 27Cirugía Pediátrica 15Neonatología 15 UCI Neo con 7 cunas,

Intermedios I: 5 cunasIntermedios II: 3 cunas

Obstetricia 56Ginecología 12Oncología 18Cuidados Críticos 5 Aislados tiene 01 camaEmergencia 19TOTAL 220

Fuente: Oficina de Estadística e Informática 2013

Nota: No hay zona de expansión externa, si se produce un desastre con daño estructural del hospital se instalaría carpas para atención en la Av. San Martín.

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Existencia y operatividad del sistema de telecomunicaciones

Ítem Número Condición ObservaciónCentral Telefónica 6158200 BuenaFax 6158202 BuenaRadio Inoperativo Antena de corto alcanceInternet www.hsr.goblpe Buena Correo institucionalPerifoneo Central de

EmergenciaOperativo El Central necesita ampliar y

reubicar los puntos finalesMegáfonos Buena Ubicado en el COEIntercomunicación interna Regular Anexos de oficinas y servicios

Existencia y operatividad del sistema de agua y sistema eléctrico

ServicioRed

Externa

Disponible Observaciones

Agua total Si 212,5 M3 No cubre la demanda dentro de los 3 días de autonomía. Además, las bombas hidroneumáticas existentes están en regular estado de operación.

Cisterna (6) Si 207,5 M3Tanques elevados (5) Si 5,0 M3

Energía eléctrica Si EDELNOR El tanque de combustible no tiene capacidad para los 5 días de autonomía, tampoco anclajes que eviten su caída

Grupo Electrógeno 1 Si 325Kw potenciaGrupo Electrógeno 2 Si 70Kw potenciaFuente Unidad de Mantenimiento. ISH 2015

Ambulancias

Marca Año Placa Tipo EstadoNissan 2010 EUA-302 III ImplementadaPeugeot 1999 QI-8944 II Falta equipamientoToyota 1992 QI-3156 I Falta equipamiento

Transporte intrahospitalario

Descripción Cantidad EstadoCamillas rodantes 10 Operativa parcialmente

Sillas de ruedas 8 Operativa parcialmente

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http://www.hsr.goblpe/


DIRECTORIO

Directorio del Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres

Nombre y Apellidos Cargo CelularCésar A. Tejada Bechi Director General #975607272Teobaldo Quintana Cáceda Director Adjunto #975619427Pablo Edgar Ruiz Pozo Director Ejecutivo #975627301Pedro Contreras Terrones Jefe Departamento Emergencia y Cuidados

Críticos#975647118

William Rojas Pérez Jefe del Servicio de EmergenciaGuillermo Chávez Reyes Jefe del Departamento de Cirugía 947559388José Juan Francia Caycho Jefe del Departamento de Enfermería #947567181Silvia Myriam Mendocilla García

Jefe de Oficina de Epidemiología y Salud Ambiental

#995750614

Ing. Jorge Leyva Vílchez Jefe de la Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento

Santiago Soto Carhuacho Jefe de MantenimientoCarlos Enrique Linares Bautista

Jefe de Logística

Luis Infantes Oblitas Jefe de Estadística e InformáticaRoxana del Carpio Quiroz Jefe de Comunicaciones #975649166Augusto Yesquen Luppo Coordinador de BrigadistasRol de programación diaria Jefe de Guardia

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PRESUPUESTO DEL PLAN

Sistema a intervenir Actividad PresupuestoSistema eléctrico Reforzamiento de techo aligerado con mejor

cobertura frente a lluvias.75,500.00

Mejoramiento, reparación y acondicionamiento de las instalaciones eléctricas

180,000.00

Instalación de medios de sujeción y recubrimientos de protección en las lámparas fluorescentes.

24,200.00

Sistema de Telecomunicaciones

Reubicar y canalizar los cables de baja corriente expuestos

38,750.00

Total 318,450

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