Plan Creo Antofagasta - VII Sesión del Consejo Público Privado

PLAN CREOANTOFAGASTA

CLAVES PARA EL DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD

PLAN MAESTRO: TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN

GobernanzA

LINEA BASE OECD

Y TERRITORIAL

PLADECO

PARTICIPACIÓN

PLAN Y

PROYECTOS

4 COMPONENTES :

PLAN MAESTRO

INTEGRADO

PLAN MAESTRO: DOS VELOCIDADES

PENSANDO EN EL LARGO Y EL CORTO PLAZO.

2012

DIC

2013

SEPAGO

2014

OCT MAY DIC

LÍNEA BASE VISIÓN + PLAN MAESTRO

PROYECTO ESTRATÉGICOS

INICIATIVAS TEMPRANAS

PLAN MAESTRO: DOS VELOCIDADES

PENSANDO EN EL LARGO Y EL CORTO PLAZO.

. BORRADORFESTIVAL DE IDEAS / 300 P.VISIÓN CONSENSOMESAÑOABREVIATURASFASESIPT: INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN

TERRITORIAL IE: INICIATIVAS ESTRATÉGICASIMA: MUNICIPALIDAD DE ANTOFAGASTAGORE: GOBIERNO REGIONALCDV: CALIDAD DE VIDASE: SECRETARÍA EJECUTIVA OIM: OBJETIVOS,

INDICADORES, METAS FASE 4 INICIATIVAS ESTRATÉGICASFASE 3 VISIÓN Y PLAN INTEGRADOFASE 2 LINEA BASEFASE 1 PREPARACIÓNCAMBIO GOBIERNO2DA VUELTA1ERA VUELTACAMBIO ALCALDÍACONSEJO CIUDADANO PREPARA PROP.F. TER.I. CONSULTORÍAI. P.

DE SELECCIÓNA. INSTALACIÓNCABILDO 1 CALIDAD DE VIDACONCURSO I. TEMP.DISEÑO DEFINITIVODISEÑO PRELIMINARASEGURAR RECURSOSIDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓNAPROBACIÓN COMITÉ EJECUTIVOD. FACTIBILIDAD IEPREP.

Y A. IEMODIFICACIÓN IPTE. ESPACIALESINSTALACIÓN EQUIPO LABOIM CALIDAD DE VIDA CIUDADESCENARIOS DE DESARROLLOINICIO CONSULTORÍAI. P. SELECCIÓN INFORME FINAL

OECDR. OECD - R. FINALR. INF.MISIÓN 2MISIÓN 1 + T. INTELIGENTES TRASPASO INSTITUCIONALACUERDO GORE - IMA - PRIVADOSSOCIALIZACIÓN GORE - IMA -

PRIVADOSIMP. INSTITUCIONALIDADAJUSTE PROPUESTA INSTITUCIONALIDADPREP. PROPUESTA ARQ. INSTITUCIONALP. CONVENIOFIRMA CONVENIOLANZAMIENTO

CREO201420132012DICNOVOCTSEPAGOJULDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEPARTICIPACIÓN

Y COMUNICACIÓNIMPLEMENTACIÓNTEMPRANAINICIATIVAS ESTRATÉGICASPLAN

INTEGRADO+ VISIÓNLINEA BASEOECDSECRETARIA

EJECUTIVA43.43.23.33.121

. BORRADORFESTIVAL DE IDEAS / 300 P.VISIÓN CONSENSOMESAÑOABREVIATURASFASESIPT: INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN

TERRITORIAL IE: INICIATIVAS ESTRATÉGICASIMA: MUNICIPALIDAD DE ANTOFAGASTAGORE: GOBIERNO REGIONALCDV: CALIDAD DE VIDASE: SECRETARÍA EJECUTIVA OIM: OBJETIVOS,

INDICADORES, METAS FASE 4 INICIATIVAS ESTRATÉGICASFASE 3 VISIÓN Y PLAN INTEGRADOFASE 2 LINEA BASEFASE 1 PREPARACIÓNCAMBIO GOBIERNO2DA VUELTA1ERA VUELTACAMBIO ALCALDÍACONSEJO CIUDADANO PREPARA PROP.F. TER.I. CONSULTORÍAI. P.

DE SELECCIÓNA. INSTALACIÓNCABILDO 1 CALIDAD DE VIDACONCURSO I. TEMP.DISEÑO DEFINITIVODISEÑO PRELIMINARASEGURAR RECURSOSIDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓNAPROBACIÓN COMITÉ EJECUTIVOD. FACTIBILIDAD IEPREP.

Y A. IEMODIFICACIÓN IPTE. ESPACIALESINSTALACIÓN EQUIPO LABOIM CALIDAD DE VIDA CIUDADESCENARIOS DE DESARROLLOINICIO CONSULTORÍAI. P. SELECCIÓN INFORME FINAL

OECDR. OECD - R. FINALR. INF.MISIÓN 2MISIÓN 1 + T. INTELIGENTES TRASPASO INSTITUCIONALACUERDO GORE - IMA - PRIVADOSSOCIALIZACIÓN GORE - IMA -

PRIVADOSIMP. INSTITUCIONALIDADAJUSTE PROPUESTA INSTITUCIONALIDADPREP. PROPUESTA ARQ. INSTITUCIONALP. CONVENIOFIRMA CONVENIOLANZAMIENTO

CREO201420132012DICNOVOCTSEPAGOJULDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEPARTICIPACIÓN

Y COMUNICACIÓNIMPLEMENTACIÓNTEMPRANAINICIATIVAS ESTRATÉGICASPLAN

INTEGRADO+ VISIÓNLINEA BASEOECDSECRETARIA

EJECUTIVA43.43.23.33.121

GOBERNANZA INNOVADORA:


GOBIERNOREGIONAL MUNICIPIO

CIUDADANIA EMPRESAS EINSTITUCIONES

MUNDO Económico y Productivo

Universidad AntofagastaUniversidad Católica del NorteCorporación PROAFundación Ruinas de HuanchacaFundación Minera Escondida

Mundo Universidades y Fundaciones

Mundo Ciudadanía Local


GoRe- IntendenciaMunicipalidadSenador II RegiónSenador II Región Diputado Distrito 4Diputado Distrito 4Primera División EjércitoQuinta Brigada AéreaGobernación MarítimaSegunda Zona Carabineros

Mundo Público

Unión Comunal Juntas de VecinosUnión Comunal Adulto MayorCorporación Andrés SabellaAsociación Rugby AntofagastaAgrupación Sueños TrazadosCULTAMFederación Estudiantes UCNCorporación GENAgrupación Tejido HumanoColegio de ArquitectosColegio de IngenierosColegio de ProfesoresCaminantes del Desierto

FIDEAntofagasta RunnersAntofacletaAgrupación Cultural RetornableClub BudeoAgrupación FILZICColectivo SE VENDEMovimiento Amplio Acción CiudadanaClub Skate AntofagastaC. D. Skaters Parque BicentenarioLímite VerticalARPEVIH

CONSEJO CIUDADANO:

PLAN MAESTRO: COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA

-RECTOR UNIVERSIDAD ANTOFAGASTA-RECTOR UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE-REP. ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA-REP. CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN-REP. 1 MINERA ESCONDIDA-REP. 2 FERROCARRIL DE ANTOFAGASTA-REP. 3 ASOCIACIÓN DE INMOBILIARIAS-REP. 1 CONSEJO CIUDADANO-REP. 2 CONSEJO CIUDADANO-REP. 3 CONSEJO CIUDADANO-REP. 4 CONSEJO CIUDADANO-REP. CÁMARA DE COMERCIO-ATIENDE A LAS SESIONES : SECRETARIO EJECUTIVO

PLAN MAESTRO: COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA

PRESIDIDO POR INTENDENTE

Y ALCALDESA

COMITÉ EJECUTIVO:

PLAN MAESTRO: PARTICIPATIVO

INCLUYEDO TODOS LOS ACTORES DE LA CIUDAD.

PLAN MAESTRO: CO-DIAGNOSTICO + CO-DISEÑO

1 FORO CIUDADANO PLAZA COLÓN.

2 FERIAS CULTURALES EN CORVALLIS Y MIRAMAR NORTE.

4 MALONES URBANOS: CENTRO NORTE – SUR – NORTE.

4 TALLERES SOCIO AMBIENTALES FUNCIONANDO EN EL MARCO DE ALC.

14 JUNTAS DE VECINOS TRABAJANDO EN EL PLAN.

20 ORGANIZACIONES FUNCIONALES BARRIALES TRABAJANDO EN ALC.

47 ORGANIZACIONES CULTURALES Y ARTÍSTICAS LOCALES PARTICIPANDO.

153 MATRICES DE CALIDAD DE VIDA RECOLECTADAS.

510 IDEAS RECOLECTADAS EN ÁRBOLES DE IDEAS.

700 ASISTENTES EN LOS MALONES URBANOS ENTRE ABRIL Y JULIO.

2020 INDICADORES DE BIENESTAR SUBJETIVO RECOLECTADOS.

9400 PESONAS SIGUIENDO ACCIONES POR REDES SOCIALES.

PLAN MAESTRO: RECOGIENDO ASPIRACIONES DE LA CIUDAD

NUESTRA CALIDADDE VIDA ES:

INICIATIVAS TEMPRANAS.

INICIATIVAS

TEMPRANAS

ANTOFAGASTA

LIMPIA Y CONECTADA

ANTOFAGASTA EN BICICLETA

AGENDA CULTURAL

EVENTOSURBANOS

INNOVACIÓN YEMPRENDIMIENT

OURBANO

ANTOFAGASTACALIDAD DE SERVICIOS

PROYECTOS PARA

MEJORAR MI CIUDAD

INICIATIVAS TEMPRANAS:

AGENDA CULTURAL.

GUÍA WEB DE LUGARES, ACTIVIDADES Y EVENTOS

CULTURALES, ARTÍSTICOS, GASTRONÓMICOS,

DEPORTIVOS, TURÍSTICAS DE LA CIUDAD.

AGENDA CULTURAL.


EVENTOS URBANOS.

PROMOVER EVENTOS DEPORTIVOS Y CULTURALES A

ESCALA URBANA QUE POTENCIAN UNA CIUDAD VITAL Y ATRACTIVA.


EVENTOS URBANOS. MARATÓN ANTOFAGASTA.


EVENTOS URBANOS. ANTOFAGASTA BODYBOARD FESTIVAL 2013.


EVENTOS URBANOS. ENCUENTRO OKUPARK.


EVENTOS URBANOS. FILZIC.


EVENTOS URBANOS. TERRAZA CIUDADANA.


INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO URBANO.

CONCURSO DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL PARA

IMPULSAR ACCIONES E INTERVERCIONES CONCRETAS EN

LA CIUDAD.


INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO URBANO.


ANTOFAGASTA EN BICICLETA.

INCENTIVAR ESTILOS DE VIDA SALUDABLES IMPULSANDO LA

CULTURA CICLÍSTICA, ADEMÁS DE PROMOVER EL USO SEGURO DE LA

BICICLETA.



-IMPULSAR LA CULTURA CICLÍSTICA

-PROMOVER EL USO SEGURO DE LA BICICLETA

-IMPLEMENTAR INFRAESTRUCTURA BASICA EN ÁREAS RESIDENCIALES

-INCENTIVAR ESTILOS DE VIDA SALUDABLES


-REDUCE COSTOS DE TRANSPORTE.

BENEFICIOS SOCIALES DEL CICLISMO.

-AHORRO EN SALUD.

-REDUCE COSTOS Y NECESIDAD POR ESTACIONAMIENTOS.

-AHORRO EN TIEMPOS DE VIAJE

-DISMINUCIÓN AUSENTISMO LABORAL / AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

-DISMINUCIÓN AUSENTISMO LABORAL / AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

-AUMENTO DEL CONFORT Y LA SEGURIDAD

RELACIÓN AUMENTO DE CICLISTAS Y BAJA ACCIDENTES DE TRANSITO


VENTAJASDE ANTOFAGASTA

-CLIMA MUY PROPICIO CONTRARIO A OTRAS REALIDADES

-CRECIENTE APROVECHAMIENTO DEL BORDE COSTERO.

DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL


EVENTOS CICLISMOURBANO.



CLAVES PARA ACTIVAR EL USO DE BICICLETA.

INFRAESTRUCTURAADECUADA

ACTIVIDADES DE FOMENTO

SISTEMA DE INFORMACIÓN


INICIATIVAS QUE SE INTEGRAN: PLAN MAESTRO CICLOVÍA (MINVU), CICLOVÍAS (SECTRA) Y CICLOBANDAS ÁREA SUR (IMA).

CIERRE TEMPORAL DE CALLES PARA USO CICLÍSTICO.

RED SECUNDARIA DE BICICLETAS(40 KM DE CICLOBANDAS).


COMPONENTES DE LA INICIATIVA.

MAPA IMPRESO YDIGITAL DE CICLORUTAS.


• ESPARCIMIENTO, LA VIDA SANA, LA CULTURA Y EL ENCUENTRO CIUDADANO.• EDUCACIÓN PARA ENTAR EL CICLISMO URBANO SEGURO.• RE-VALORACIÓN BARRIOS Y ESPACIO PÚBLICO.• POTENCIAR ORGANIZACIONES CIUDANAS.


CIERRE TEMPORALDE CALLES PARA USO CICLÍSTICO.

IMPULSAR Y DIFUNDIR CICLISMO URBANO Y CULTURA LOCAL.



MAPA IMPRESO YDIGITAL DE CICLORUTAS.

• UBICACIÓN DE ESTACIONAMIENTOS.• UBICACIÓN DE BIKESHOPS.• RUTAS SEGURAS Y DIRECTAS.• VERSIÓN EN PAPEL VIRTUAL; UNA WEB COLABORATIVA PARA

USUARIOS INFORMADOS.




VIAS COMPARTIDAS. TRÁFICO CALMADO.DEMARCACIÓN SOBRE PAVIMENTO.

SEÑALÉTICA. CICLOPARKING.



COMPLEMENTO A RED PRIMARIA PLAN MAESTRO MINVU-SECTRA

-PREVISTO EN VÍAS ESTRUCTURANTES.

-FOCO EN EL BORDE COSTERO.

-MODIFICACIONES MAYORES DEL PERFIL VIAL.


VENTAJASDE ANTOFAGASTA

ANTOFAGASTA CUENTA CON VÍAS DE BAJO TRÁNSITO FACTIBLES PARA CICLOBANDAS.

-PREVISTO PARA LAS VÍAS SECUNDARIAS CON BAJO TRÁNSITO

-PARA ACERCAR LAS CICLOVÍAS A ZONAS RESIDENCIALES.



IMPLEMENTACIÓN DE UNA REDDE BAJO COSTO Y A CORTO PLAZO


IMPLEMENTACIÓN DE UNA REDDE BAJO COSTO Y A CORTO PLAZO


-12 PROYECTOS.

-CARTERA INVERSIÓN DE 2,600 MILL.

-MÁS DE 40 KM DE NUEVAS RUTAS.


SECTOR NORTE. 21,5 km


RED SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS.


SECTOR CENTRO. 6,5 km




SECTOR SUR. 12 km



ACERA PEATONAL

CICLOBANDA

VÍA VEHICULAR

ACERA PEATONAL2m 6m

RED SECUNDARIA.PERFILES TIPO DE

CICLOBANDAS.


NUEVA RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y CONEXIONES PARA POTENCIAR

NUESTROS BARRIOS EN LOS CERROS Y ERRADICAR LOS MICRO-

BASURALES.

ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:

RECUPERACIÓN ESPACIOS PÚBLICOS.

LIMPIEZA DE MICROBASURALES.

ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA.

PROGRAMA RECICLAJE y PUNTOS LIMPIOS.

MEJORAR VEREDAS Y ACERAS.


2. CALLE QUITO 4. PASAJE CHILOE

6. LA CANTERA

5. ING. MUTILLA7. BAQUEDANO

7 RECORRIDOS Y MICRO-BASURALES

1. CORVALLIS 3. ANTÁRTICA1

ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:AREAS IDENTIFICADAS:

6. LA CANTERA

1 1. CORVALLIS

ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:PUNTOS DE PARTIDA:

2 PROTOTIPOS - 6000 M2 EN PRIMERA FASE

EDUCACIÓN AMBIENTAL.

COMUNIDADCULTURA.

LIMPIEZA PARTICIPATIVA.

CONSTRUCCIÓN PARTICIPATIVA.

DISEÑO PARTICIPATIVO.

RECICLAJE.

ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:6 COMPONENTES:

TRABAJANDO CON LA COMUNIDAD.

ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:PROCESO PARTICIPATIVO:

ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:PROCESO PARTICIPATIVO:

TRABAJANDO CON LA COMUNIDAD.

SINTESIS INFORME OECD

• 2009: OECD NATIONAL TERRITORIAL REVIEW: CHILE INSTITUCIONALIDAD, DESARROLLO REGIONAL Y LA DESCENTRALIZACIÓN.

• 2013: OECD URBAN POLICY REVIEW: CHILE• DESAFÍOS EN EL URBANISMO, INSTITUCIONALIDAD URBANA Y SU ROL EN EL DESARROLLO

URBANO.

• 2013: OECD TERRITORIAL REVIEW OF ANTOFAGASTA • DESARROLLO URBANO EN UNA CIUDAD, Y EL PAPEL QUE JUEGAN LAS INSTITUCIONES E

INICIATIVAS URBANAS EN EL DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE.

• 2014: OECD RURAL POLICY REVIEW • LA DEFINICIÓN DE ÁREAS RURALES PARA EL CREAR POLÍTICAS PÚBLICAS QUE SON

COHERENTES CON POLÍTICAS TERRITORIALES Y URBANAS, SOSTENIENDO LA COMPETITIVIDAD RURAL.

COMPLETANDO UNA VISIÓN SOBRE EL DESARROLLO TERRITORIAL EN CHILE.

INFORME OECDEL CONTEXTO DEL INFORME EN CHILE

INFORME OECDPARA ANTOFAGASTA

OBJETIVOOFRECER UNA EVALUACIÓN COMPREHENSIVA DE LAS POLÍTICAS URBANAS QUE PUEDEN PROMOVER EL DESARROLLO SUSTENTABLE Y EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA EN UNA MUNICIPALIDAD CUYA ECONOMÍA DEPENDE EN RECURSOS NATURALES.

- ENCARGADO POR CREO ANTOFAGASTA.

- CONTEXTO DADO POR LA PREPARACIÓN DE UNA ESTRATEGIA LOCAL DE DESARROLLO URBANO.

METODOLOGÍA

-CUESTIONARIO.-ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD.-APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS OCDE.-REVISIÓN DE PARES.

EQUIPO

-MARÍA VARINIA MICHALUN (COORDINACIÓN), PATRICK DUBARLE, CARLOS ICAZA, IOANNIS KAPLANIS, DIMITRIS MAVRADIS, OLAF MERK, MARISSA PLOUIN, EDUARDO ROJAS.-APORTES TEMÁTICOS Y ESTUDIOS ESPECIALES DE 8 ESPECIALISTAS Y CONSULTORES.-PEER REVIEWERS: AUSTRALIA Y CANADÁ.

INFORME OECDELEMENTOS CLAVE:

PLAN MAESTRO URBANO:

UNA NECESIDAD.

ANTOFAGASTA EN UNA ENCRUCIJADA

Source: All rights reserved by Victorddt http://www.flickr.com/photos/victorddt/5357640353/; CREO Antofagasta


ANTOFAGASTA

AÑO 2050?

RECUPERACIÓN ESPACIOS PÚBLICOS.

ANTOFAGASTA c.1980

ANTOFAGASTA c.2013

• ANTOFAGASTA SE ENCUENTRA EN UNA ENCRUCIJADA PORQUE TIENE ELEMENTOS PROPIOS DE CIUDADES QUE DECLINAN Y QUE SE CONSOLIDAN.

• BASE ECONÓMICA CONCENTRADA.

• ALTA POBLACIÓN FLOTANTE.• ABUNDANCIA DE RECURSOS.• POTENCIALIDADES SIN EXPLOTAR.• COMPROMISO DEL SECTOR

PRIVADO.

• CHILE TIENE AMPLIA EXPERIENCIA CON CIUDADES QUE HAN EXPERIMENTADO AUGE Y DECADENCIA

• LA ANTOFAGASTA DE 2050 SE CONSTRUYE HOY

http://www.flickr.com/photos/victorddt/

• CONSTRUIR Y ACTIVAR REDES AMPLIAS Y DINÁMICAS • CAPITALIZAR E INNOVAR SOBRE VENTAJAS EXISTENTES Y SER ADAPTABLE/FLEXIBLE• ATRAER EL CAPITAL HUMANO • ENFOCARSE HACIA EL EXTERIOR Y EL INTERIOR • SER CREATIVO Y FLEXIBLE CON LOS MECANISMOS FINANCIEROS

MIRAR HACIA EL FUTURO Y TENER PACIENCIA.• ESTABLECER CONFIANZA, CREDIBILIDAD Y LEGITIMIDAD ENTRE LOS DIVERSOS ACTORES REQUIERE PACIENCIA• TOMAR UNA PERSPECTIVA DE CÓMO QUIERE QUE SE VEA LA CIUDAD EN 20-30 AÑOS• CREAR UNA “MARCA”, UNA IDENTIDAD Y REPUTACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL

REINVENTAR EL ROL GUBERNAMENTAL Y ASEGURAR EL LIDERAZGO. • GOBIERNO LOCAL NO ESPERA A LAS AUTORIDADES NACIONALES PARA ACTUAR, SINO QUE TOMAN LA INICIATIVA

DENTRO DE SUS POSIBILIDADES Y EMPIEZAN A MOVILIZARSE POR SU CUENTA• LOS ALCALDES TIENEN UN ROL FUNDAMENTAL.• TRABAJAR CON EL SECTOR PRIVADO Y OTRAS INSTITUCIONES PARA PROMOVER Y CREAR BIENES PÚBLICOS

CLAVES DETRÁS UN ASCENSO URBANO.


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CLAVES DETRÁS UN ASCENSO URBANO.

TODO ESTO EMPIEZA A NIVEL LOCAL, ESTAS CIUDADES NO ESPERARON

AYUDA O DIRECCIÓN O PERMISO DEL NIVEL CENTRAL O REGIONAL.

• INNOVAR USANDO VENTAJAS COMPETITIVAS EXISTENTES PARA DIVERSIFICAR LA BASE INDUSTRIAL, PARA MANTENER NIVELES DE EMPLEO, Y PARA ANTICIPAR TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS

EN EL CLÚSTER MINERO• CONTINUAR PROGRAMAS COMO EL WORLD CLASS SUPPLIERS PROGRAMME, COMPLEMENTÁNDOLOS CREANDO UN

CENTRO DE INVESTIGACIÓN MINERA; PROMOVER EL DESARROLLO DE REDES ENTRE ACTORES CLAVES COMBINANDO INVESTIGADORES, INGENIEROS, TÉCNICOS, ETC. CON EMPRESARIALES; PONER ÉNFASIS EN LA MINERÍA VERDE Y SERVICIOS PARA ESTO; ESTABLECER MARCOS PARA EXPORTAR EL CONOCIMIENTO LOCAL DEL COBRE Y SERVICIOS BASADOS EN ESTE CONOCIMIENTO.

FUERA DE LA MINERÍA• RESTABLECER O REMPLAZAR LA AGENCIA REGIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO (ADRP); DIVERSIFICAR EN SECTOR

DE ENERGÍA RENOVABLE, ENTRE OTROS• DIVERSIFICAR EL FLETE DE LOS PUERTOS DE ANTOFAGASTA PARA PODER ESPECIALMENTE HACIA LA CIUDAD; USAR LA

DIVERSIFICACIÓN PARA ESTABLECER UN CENTRO LOGÍSTICO URBANO.

APOYAR EL DESARROLLO DE LOS PYMES Y NUEVAS EMPRESAS• DIFUNDIR MEJOR LOS PROGRAMAS DE APOYO Y FORMACIÓN PARA LOS PYMES; INTRODUCIR INICIATIVAS QUE

PROMUEVEN ALIANZAS ENTRE COMPAÑÍAS MINERAS “JÓVENES”; USAR CUPONES DE INNOVACIÓN A FIN DE CREAR ENLACES ENTRE LAS UNIVERSIDADES Y LOS PYMES

• AYUDAR A LOS PROVEEDORES (SUBCONTRATISTAS) ESTABLECER CONTACTOS CON EXPERTOS PARA ESTAR MÁS CAPACES DE EXPORTAR Y POSICIONARSE EN CADENAS INTERNACIONALES DE SUMINISTRO

• FORTALECER EL CURRÍCULO UNIVERSITARIO DEDICADO AL EMPRENDIMIENTO; AUMENTAR LA ATENCIÓN SOBRE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS, EVALUANDO Y AYUDANDO LOS PROGRAMAS DE PASANTÍA, Y APOYANDO SUS CONTRIBUCIONES INNOVADORAS Y SERVICIOS A LOS PYMES

FORTALECER CAPACIDAD EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO• MEJORAR CAPACIDADES UNIVERSITARIAS EN R&D; APOYAR EL CAPITAL DE RIESGO ENFOCADO EN MINERÍA

EXPLORATORIA; FORTALECER PROGRAMAS COOPERATIVAS REGIONALES PARA PROMOVER LA INNOVACIÓN

INFORME OECD3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN:

• INCLUIR E INTEGRAR, PARA UN URBANISMO MÁS ADAPTADO Y EFICAZ PARA LOS CIUDADANOS, AL SECTOR PRIVADO Y LA SOCIEDAD CIVIL.

– LAS REDES ESTABLECIDAS POR CREO ANTOFAGASTA • ASEGURAR QUE LAS REDES ESTABLECIDAS POR CREO ANTOFAGASTA OPEREN REGULARMENTE, QUE TENGAN

UNA “VOZ” EN DESARROLLO FUTURO DE LA CIUDAD – ESTAS REDES SON ESENCIALES PARA EL INTERCAMBIO DE IDEAS, LA INNOVACIÓN URBANA, Y EL DESARROLLO DE LA CIUDAD DE UNA MANERA ARMONIOSA QUE PUEDE TRANSCENDER CICLOS POLÍTICOS, ADEMÁS AYUDAN A PROMOVER LA COOPERACIÓN INTER-INSTITUCIONAL

– LOS CIUDADANOS EN EL DISEÑO DE LA POLÍTICA Y VIDA URBANA• AUMENTAR LA CONCIENCIA DE LOS CIUDADANOS RESPECTO AL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL Y SOCIAL DE LOS

DESECHOS, LA CONTAMINACIÓN, ETC.; EXTENDER LOS PROGRAMAS PILOTOS DE RECICLAJE; CREAR MECANISMOS INSTITUCIONALES PARA LA INTEGRACIÓN DE CIUDADANOS EN EL DISEÑO DE POLÍTICAS PUBLICAS CON IMPACTO EN LA VIDA CUOTIDIANA Y EL ENTORNO FÍSICO (POR EJEMPLO, FORMA URBANA, TRANSPORTE PUBLICO, VIVIENDA, SALUD, EDUCACIÓN…)

– LA PLANIFICACIÓN URBANA CON LA PLANIFICACIÓN Y PROVISIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS • EVOLUCIONAR HACIA UNA DESARROLLO URBANO POLICÉNTRICO PARA MEJORAR EL ACCESO A SERVICIOS

PÚBLICOS, REDUCIR LA COGESTIÓN DEL CENTRO, DISMINUIR TIEMPO DE VIAJE, ETC.• DESARROLLAR INDICADORES CONCRETOS PARA MEDIR MEJORAMIENTO EN DIVERSAS ÁREAS DE SERVICIOS

PÚBLICOS Y EN LA CALIDAD DE VIDA URBANA QUE ANTOFAGASTA OFRECE, USANDO ESTO PARA AJUSTAR, ADAPTAR Y CAMBIAR

– EL PUERTO Y LA COSTANERA CON LA VIDA DE LA CIUDAD Y SUS RESIDENTES• OPTIMIZAR EL DISEÑO DEL PUERTO DE ANTOFAGASTA Y CREAR SISTEMAS DE GESTIÓN PARA EL TRÁFICO

PORTUARIO, INTEGRANDO LA ACTIVIDAD DEL PUERTO MEJOR EN LA VIDA URBANA Y ECONÓMICA DE LA CIUDAD• DESARROLLAR LA COSTANERA PARA QUE SEA UNA PARTE INTEGRA DE LA VIDA DIARIA DE LA CIUDAD – COMO

ESPACIO VERDE, ESPACIO DE RECREACIÓN, ETC.


• INVERTIR EN LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL PARA TOMAR LA INICIATIVA Y ENCABEZAR UN MOVIMIENTO DE RENACIMIENTO URBANO– AUMENTAR LA CAPACIDAD Y EFICIENCIA FINANCIERA PARA PODER IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE

URBANISMO• CONSIDERAR MÉTODOS DE FINANCIAMIENTO QUE INCLUYEN ASOCIACIONES PUBLICA-PRIVADAS, Y MECANISMOS

PARA COMPARTIR RIESGO; REFORZAR ASOCIACIONES CON EL SECTOR PRIVADO, UTILIZAR MEJOR LOS MECANISMOS YA EXISTENTES COMO LOS CP, LOS AP, Y LAS CONCESIONES

– REFORZAR LOS RECURSOS HUMANOS• MEJORAR LA CAPACIDAD TÉCNICA EN EL DESARROLLO DE PROPUESTAS DE PROYECTOS PARA LA CARTERA;

INTRODUCIR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA FUERZA LABORAL; CONSIDERAR ESTABLECER CON EL SECTOR PRIVADO Y GORE O GOBIERNO CENTRAL UNA ACADEMIA PARA ADMINISTRACIÓN PUBLICA (ANTOFAGASTA PUEDE SER UN PILOTO); CREAR UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.

– BASARSE EN UNA VISIÓN Y ESTRATEGIA URBANA DE LARGO PLAZO• ARTICULAR UNA ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN URBANA QUE INTEGRA LA COMPETITIVIDAD ECONÓMICA, EL

DESARROLLO SUSTENTABLE, EN ENTORNO FÍSICO Y LA CALIDAD DE VIDA, USANDO ESTO PARA ANCLAR LOS INSTRUMENTOS EXISTENTES PARA LA PLANIFICACIÓN URBANA (PLADECO, PRC, ETC.)

• USAR LA ESTRATEGIA PARA IDENTIFICAR Y ALINEAR ACCIONES CON LAS PRIORIDADES DE VARIOS ACTORES (INCLUYENDO LOS CIUDADANOS Y EL SECTOR PRIVADO; EN LO INMEDIATO, CONCENTRAR ESFUERZOS Y RECURSOS EN LO QUE SE PUEDE RESOLVER RELATIVAMENTE BIEN, COMO LAS VEREDAS, PARQUES, ETC. LOS PROBLEMAS DE EDUCACIÓN, SALUD PUBLICA, SON MÁS COMPLEJOS Y MUCHAS VECES REQUIEREN APOYO DE OTROS NIVELES DE GOBIERNO

– FORTALECER Y COMPLEMENTAR LA CAPACIDAD DE LA MUNICIPALIDAD CON UN INSTITUTO URBANO • UN INSTITUTO URBANO INDEPENDIENTE PUEDE AYUDAR A ARTICULAR ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO Y EJERCER

LIDERAZGO EN LA PLANIFICACIÓN URBANA Y FORMACIÓN DE REDES. ASEGURAR QUE TENGA LEGITIMIDAD Y CREDIBILIDAD FRENTE A LOS DIVERSOS ACTORES PÚBLICOS, PRIVADOS, LA SOCIEDAD CIVIL Y LOS CIUDADANOS, Y QUE NO SE VEA COMO UN SUSTITUTO DE LA MUNICIPALIDAD; FLEXIBLE EN SU FINANCIAMIENTO Y EN LOS TEMAS DONDE PUEDE INTERVENIR.


LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS

DESARROLLO INTEGRAL CON ÉNFASIS EN CALIDAD DE VIDA

PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS

CREOCOMPLEMEN

TO

CALIDAD DE VIDA- MIRADA INTEGRAL.

INGRESO

VIVIENDA

TRABAJO

COMUNIDAD

EDUCACIÓN

MEDIO AMBIENTE

COMPROMISO CÍVICO

SALUDSATISFACIÓN Y FELICIDAD

SEGURIDAD PERSONAL

BALANCE TRABAJO

VIDA

OECD Better Life

IndexTRANSPORTE

ENERGÍA

EQ. URBANO

FORMA YESPACIO


CRECIMIENTO FUTURO

OPORTUNIDAD PARA MEJORAR LA CIUDAD.


VIVIENDAS ADICIONALES AL 2030EMPLEOS ADICIONALES AL 2030

130.000


50.000

CRECIMIENTO FUTURO: OPORTUNIDAD PARA MEJORAR LA CIUDAD.

SITUACIÓN FUTURA

36 KM

22 KM

ESCENARIO TENDENCIAL AUMENTA SUPERFICIE DE LA CIUDAD EN 56%

27 KM

ÁREA TOTAL CUBIERTA HOY

3.400 ha

ÁREA DISPONIBLE DE CRECIMIENTO PRC

(AMARILLO)

2.500 ha

ÁREA NECESARIA AL 2030

1900 ha

CRECER ADENTRO Y CRECER AFUERA.


RENOVACIÓN DEL

CENTRO Y NUEVOS

SUBCENTROS


800ha250ha 1050h+RENOVACIÓN CENTRO NUEVOS SUBCENTROS

=


42%

ÁREA TOTAL URBANIZADA

2.216 ha (100%)

29%

CRECIMIENTO DESBALANCEADO.

145.000 PERSONAS

632 Ha



2.216 HA (100%)

ÁREA TOTAL CONSTRUIDA COMERCIO

633.894 M2 (100%)

60%

8%


381.623 M2

175 Ha


52%


2.216 HA (100%)

ÁREA TOTAL CONSTRUIDA

SERVICIOS410.414 M2

(100%)

5%


115 Ha

215.000 m2


MEJORAR TRANSPORTE PÚBLICO,LOGISTICA Y MOVILIDAD


MEJORAR TRANSPORTE PÚBLICO, MOVILIDAD y LOGISTICA.


AUMENTAR ESPACIOS PÚBLICOS.


AUMENTAR ESPACIOS PÚBLICOS. ÁREAS CONSOLIDADAS

88 has.


ESTÁNDAR CIUDAD

2,5 M2 / HABITANTE

ESTÁNDAR OMS

9M2 / HABITANTE

AUMENTAR ESPACIOS PÚBLICOS. ESTÁNDAR CIUDAD


AUMENTAR ESPACIOS PUBLICOS. ESTÁNDARES CRÍTICOS


ESPACIOS PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS

12,7 HA

ESTANDAR ESPACIO PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS 0,9

M2/HABITANTE

POBLACIÓN ÁREA ANÁLISIS

145.000 PERSONAS

ESPACIOS PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS

1,5 HA

ESTANDAR ESPACIO PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS 0,45

M2/HABITANTE

POBLACIÓN ÁREA ANÁLISIS

35.000 PERSONAS

628 HAS.POTENCIAL

AUMENTAR ESPACIOS PÚBLICOS.

13 M2/PERSONA!


MEJORAR LOS BARRIOS

DEL BORDE CERRO


MEJORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO.


Proyectos

50.000 M2 (2,6%)

ÁREA TOTAL PROYECTOS

1.900.000 M2

(100%)



LUIS CRUZ MARTINEZ COVIEFIMEJORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO.


CONSTRUIR UNA CIUDAD AMBIENTALMENTE

SOSTENIBLE



ENERGÍA

TRANSPORTERESIDUOS

AGUA


PLAN CREOANTOFAGASTA

CLAVES PARA EL DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD

Plan Creo Antofagasta - VII Sesión del Consejo Público Privado

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