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Plaça Corsini s/n, 3ª Planta 43001- Tarragona Apartado de Correos 1335 43070-Tarragona Tlf. 977 233225 Móvil: 655 514 060 FAX: 877 441 434 E-MAIL: [email protected] Twitter: @Csiftarragona1
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CORREOS MEJORA LA COBERTURA DE LOS SEGUROS
VOLUNTARIOS
Si días pasados Correos mejoró las condiciones de las pólizas de los seguros obligatorios
para el personal que presta servicios con vehículo, ahora lo ha hecho con las que tienen
concertados de forma voluntaria los trabajadores/as para cubrir los accidentes y las
consecuencias de los mismos.
En la empresa hay 4 modalidades de seguros:
1) SEGURO OBLIGATORIO DE ACCIDENTES (a cargo de Correos).
2) SEGURO VOLUNTARIO DE ACCIDENTES (a cargo del trabajador).
3) SEGURO DE VIDA.
4) SEGURO PARA COBERTURA DE ANTICIPOS DE PRÉSTAMOS.
Para los tres primeros casos se ha renovado las pólizas con unas coberturas más amplias.
A. SEGURO OBLIGATORIO DE ACCIDENTES (A CARGO DE CORREOS) POR
SEGUROS “NATIONALE NEDERLANDEN”.
Abarca a todos los empleados de Correos (personal funcionario, laboral fijo y eventual) y
va dirigido a todos aquellos empleados que en su trabajo tengan que utilizar algún medio
de transporte (Ejemplo: reparto moto, rurales, auditores, etc.). El accidente in itinere
está excluido, es decir, cuando el trabajador va de su domicilio a su centro “habitual” de
trabajo y viceversa. Si el desplazamiento se realiza directamente desde el domicilio del
trabajador a otro centro “NO habitual” de trabajo y viceversa, sí entra dentro de este
seguro.
Los accidentes por fuerza mayor como el terrorismo, terremotos o similares, no entran
dentro de este seguro, pues se hace cargo del mismo el Consorcio de Seguros.
Este seguro se ha actualizado, y aporta un mayor beneficio al mismo, duplicando las
indemnizaciones anteriores.
B1. SEGURO VOLUNTARIO DE ACCIDENTES (A CARGO DEL TRABAJADOR) POR
SEGUROS “NATIONALE NEDERLANDEN”.
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Con las mismas coberturas que se vienen prestando, salvo que pasa la cuota anterior de
1,08€/mes pasa ahora a ser de 1,11€/mes, y se descuenta de la nómina.
B2. SEGURO VOLUNTARIO DE ACCIDENTES POR SEGUROS “NATIONALE
NEDERLANDEN”.
ESTE ES UN NUEVO SEGURO QUE DUPLICAN LOS CAPITALES. Con las mismas
coberturas que se vienen prestando, pero con doble escala, la escala inicial es doblada en
la segunda.
Comenzó el pasado 1 de abril, y se puede notificar a habilitación para acogerte a esta
modalidad hasta el 1 de mayo, cumplimentando un impreso modelo 2 descargándolo desde:
CONECTA>CANAL PERSONAL>RETRIBUCIONES>DESCARGAIMPRESOS.
La cuota es de 2,22€/mes, y se descuenta de la nómina. Las coberturas de este seguro se
duplican sobre las cantidades de la anterior, y te cubre las 24h del día y los 365 días del
año.
RIESGOS CUBIERTOS
* Fallecimiento por accidente:
- Modalidad B1: 36.060.73€
- Modalidad B2: Incremento 50%
* Gran invalidez derivada del accidente:
- Modalidad B1: 49.583.50€
- Modalidad B2: Incremento 50%
* Incapacidad permanente absoluta derivada del accidente:
- Modalidad B1: 49.583.50€
- Modalidad B2: Incremento 50%
* Incapacidad permanente parcial y lesiones permanentes no invalidantes derivadas del
accidente:
- Modalidad B1: 1.502.53€
- Modalidad B2: Incremento 50%
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* Gastos de sepelio por accidente:
- Modalidad B1: 1.502.53€
- Modalidad B2: Incremento 50%
C. SEGURO DE VIDA, POR SEGUROS “BBVA”.
Si te das de alta en este seguro antes del día 31 de mayo, no será necesario pasar ningún
reconocimiento médico. Solo abarca a los funcionarios y laborales fijos que estén en
activos en la empresa, y es extensible al cónyuge.
La cuota de este seguro es de 10,22€/mes, y se descuenta de la nómina.
- Las primas dependerán de la edad del asegurado y oscilarán entre los 115.694,84€ y los
33.055,66€
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PUBLICADOS EL LISTADO DE
APROBADOS DE CONSOLIDACIÓN DE
EMPLEO
LOS AFILIADOS/AS A CSIF TARRAGONA SON MÁS DEL 30% DE LOS
APROBADOS!!
A PESAR DE QUE ALGUNOS, LOS DE SIEMPRE, INTENTEN CONFUNDIR A LOS TRABAJADORES/AS CON CIFRAS FALSAS, LA REALIDAD ES LA QUE ES Y LAS MENTIRAS TIENEN UN RECORRIDO MUY, PERO QUE MUY CORTO. ADEMÁS, POR SI ALGUIEN NO SE HA ENTERADO TODAVÍA, LOS TRABAJADORES NO SON TONTOS.
Y AHORA QUÉ QUEDA PENDIENTE EN EL PROCESO DE CONSOLIDACIÓN
2015-2016?
- Reconocimiento médico de los candidatos.
¿Plazo para presentar el certificado médico? Hasta el 25 de abril.FINALIZÓ AYER
- Presentación de la documentación establecida en la convocatoria.
- Elección del puesto de trabajo. Las Unidades de Recursos Humanos convocarán a los aprobados para que elijan puesto en función del orden que ocupen en la relación de aprobados.
- Formalización del contrato y toma de posesión (PREVISIBLEMENTE el día 1 de
junio)
ENHORABUENA A TODAS LAS PERSONAS QUE HAN APROBADO!
Y, SI EN EL PASADO EXAMEN DEL 27 DE NOVIEMBRE NO TUVISTE SUERTE Y NO HAS CONSEGUISTE UNA PLAZA, RECUERDA QUE EL 29 DE DICIEMBRE CORREOS confirmó una nueva consolidación de empleo con una convocatoria de entre 2.240 y
2.250 plazas.
CSIF TARRAGONA COMO SIEMPRE HACE quiere estar contigo durante todo el proceso dándote información veraz y formación para ayudarte a conseguir una plaza fija a través de una formación presencial, on line y a distancia que comenzaremos en
breve.
EN CSIF, UNA VEZ MÁS, SEGUIMOS FORMANDO A TRABAJADORES
PARA OBTENER UN PUESTO DE TRABAJO FIJO.
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CATALUNYA APRUEBA EL CALENDARIO DE
FESTIVOS LABORALES PARA 2018
Fuente : lavanguardia
Las organizaciones empresariales no logran trasladar los festivos
intersemanales a viernes o lunes
El Consell de relacions laborals ha aprobado este viernes el calendario de fiestas
laborales para el año 2018 con 13 festivos, aunque no se ha podido avanzar en
la propuesta de las organizaciones empresariales de trasladar los festivos
intersemanales a viernes o lunes.
En este calendario, se contemplan como fiestas laborales en toda Catalunya los
días 1 de enero (Año Nuevo), 6 de enero (Reyes), 30 de marzo (Viernes
Santo), 2 de abril (lunes de Pascua Florida), 1 de mayo(Fiesta del Trabajo), 15
de agosto (Asunción), 11 de septiembre (Diada), 12 de octubre (Fiesta
Nacional de España), 1 de noviembre (Todos Santos), 6 de diciembre (Día de
la Constitución), 8 de diciembre (la Inmaculada), 25 de diciembre (Navidad)
y 26 de diciembre (Sant Esteve).
El calendario recoge 13 festivos
A estas fechas, los ayuntamientos podrán proponer añadir dos fiestas locales,
retribuidas y no recuperables.
Durante el pleno de relaciones laborales, se ha puesto de manifiesto la
imposibilidad de avanzar en la propuesta de las organizaciones empresariales de
trasladar los festivos intersemanales a viernes o lunes, por la falta de acuerdo con
las organizaciones sindicales y el escaso margen de competencia de la Generalitat,
según ha informado el departamento de Empresa.
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CONCURSO INTERMINISTERIAL CON PLAZAS EN
TARRAGONA
Ha salido publicado en el BOE núm. 98, del día 25 de abril de 2017, el siguiente concurso:
MINISTERIO DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL
Funcionarios de los Subgrupos A1, A2 y C1
* Resolución de 12 de abril de 2017, de la Subsecretaría, por la que se
convoca concurso para la provisión de puestos de trabajo en el Instituto Nacional
de la Seguridad Social.
* PDF (BOE-A-2017-4499 - 35 págs. - 552 KB)
<https://www.boe.es/boe/dias/2017/04/25/pdfs/BOE-A-2017-4499.pdf>
Hay plazas para Tarragona:
Nº ORDEN LOCALIDAD NIVEL CUERPO
336 TARRAGONA 22 A2C1
337 MONTBLANC 20 A2C1
338 REUS 20 A2C1
339 TORTOSA 20 A2C1
340 VALLS 20 A2C1
341 EL VENDRELL 20 A2C1
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NOS ALIAMOS CON PAYSAFE PARA FACILITAR EL PAGO EN EL MUNDO DEL ECOMMERCE
Fuente : correos.es
Una de las primeras dudas que surge a la hora de establecer un negocio digital es, en la mayoría de los casos, referente a cuestiones de pago. Cuántas opciones es conveniente poner a disposición de los clientes, cuáles son las más seguras para proteger las transacciones y, fundamentalmente, cuáles son las que menos comisiones o sobreprecios cargan tanto al merchant como al comprador. La mayoría de las tiendas online disponen de un TPV bancario, de una opción de pago digital como Paypal o Stripe y, en casos en los que el público objetivo lo recomiende, posibilidad de pago por transferencia o contra reembolso. De hecho, el último informe del proveedor SoftDoit muestra que las pasarelas de pago son funcionalidad de software preferida por un 76’5% de los negocios encuestados. Un sector en constante renovación A pesar de las comisiones, la inmensa mayoría de los usuarios se decanta por el pago con tarjeta o mediante Paypal. Sin embargo, cada vez son más las opciones de pago disponibles para cualquier negocio online. En nuestro país, las principales entidades bancarias dan soporte a iupay, una cartera digital especialmente orientada al e-Commerce. Al mismo tiempo, integradores de pasarelas de pago como Stripe, Postfinance o Braintree intentan ganarse la confianza de merchants y clientes, al igual que sucede con los medios de pago a través de smartphone. Mientras, a nivel internacional, no dejan de surgir nuevas plataformas de pago digital seguro como Authorize o Amazon Payments. Sin embargo, las más recientes sólo están disponibles por el momento en EEUU, Reino Unido, Canadá, Australia o Alemania. Esta demora permite conocer poco a poco qué implantación van consiguiendo, cómo afrontan los nuevos riesgos de seguridad y hasta qué punto pueden aportar a la conversión. Facilitando la digitación y la exportación Precisamente, uno de los proveedores de pago emergentes que está apostando por implantarse en el mercado online español es Paysafe, que acaba de firmar un acuerdo con Correos para ofrecer sus servicios a través de su plataforma de e-Commerce Comandia. Presente en más de 200 países, esta empresa radicada en Londres se dio a conocer con Paysafecard, aunque ofrece múltiples soluciones de pago, desde e-wallets como Skrill o Neteller hasta opciones de pago demorado. Con su acuerdo con el principal postor logístico en España, Paysafe busca acompasar su crecimiento a nivel internacional a su proceso de implantación en mercados de interés estratégico. Sumando sus funcionalidades a las de Comandia, los merchants pueden ampliar sus opciones de personalización de su negocio online, al tiempo que suman un importante partner tecnológico.
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Para Correos, su acuerdo con Paysafe supone poder ofrecer de forma exclusiva a través de Comandia la posibilidad, además diseñar, crear y gestionar una tienda online, sus pedidos y envíos, de poner en uso nuevas formas de cobro totalmente seguras y preparadas para operar a nivel global. Ése es uno de los vértices de su apuesta por las pymes y startups locales, ya que aporta una clave definitiva para favorecer el proceso de internacionalización.
LA SEGURIDAD SOCIAL REFLEJA ALTA TASA DE
INTERINIDAD Y LA NECESIDAD URGENTE DE OFERTA
DE EMPLEO PÚBLICO
La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más
representativo en las administraciones públicas y con presencia creciente en el
sector privado, valora de manera positiva, como no puede ser de otra manera, el
descenso del paro y la evolución al alza de los afiliados a la Seguridad Social
publicados hoy, porque se alivia la situación de dificultad de muchas familias.
Dicho esto, las cifras de afiliación a la Seguridad Social siguen reflejando un
claro abuso de la contratación de interinos, la precariedad en el empleo de
nuestras Administraciones Públicas y la falta de planificación en materia de empleo
público, dado el volumen de contrataciones que los gestores se han visto
obligados a realizar en el mes de marzo para cubrir necesidades coyunturales:
8.306 en el sector de Administración Pública, 7.916 en la Educación y 5.999 en la
Sanidad.
Llama la atención las oscilaciones que se producen en la Sanidad, teniendo en
cuenta que en el mes anterior se perdieron 5.665. Con todo, este sector acumula
desde el pasado mes de septiembre una pérdida de más de 54.000 puestos de
trabajo.
Para CSIF, la sociedad española no se puede permitir este nivel de precariedad en
ámbitos fundamentales de nuestro Estado del Bienestar, como es el caso de la
Sanidad o la Educación. De ahí la importancia del acuerdo firmado la semana
pasada, que en tres años permitirá dar estabilidad a 250.000 puestos interinos en
toda España. Por eso, desde CSIF vamos a velar para que las ofertas de empleo
se lleven a cabo con celeridad, transparencia y en igualdad de condiciones en todo
el Estado.
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PROPUESTAS DE CSIF AL GOBIERNO Tras la Mesa General de Negociación de las Administraciones Públicas, que se celebró el día 29 de marzo a las 16.30, CSI·F ha hecho partícipe al
Gobierno que, tal y como el mismo ha reconocido, se ha constatado una
reducción significativa del déficit público y el inicio de la recuperación económica y que, por ello, es el momento de compensar el esfuerzo y el sacrificio de
todos los empleados públicos.
CSI·F trasladó, entre otras, las siguientes propuestas al Gobierno: * Un acuerdo de legislatura que recupere la estructura salarial previa a los
recortes de mayo de 2010, y para ello hemos exigido fijar la subida anual revisable según el IPC anual más una cuantía anual para recuperar la
situación preexistente en materia de retribuciones.
* La eliminación de las reducciones por Incapacidad Temporal (IT), entendiendo que no se puede seguir penalizando económicamente una situación
de enfermedad. * Planteamos la recuperación de las cuantías de acción social y aportaciones
a planes de pensiones.
* Recuperación de la jubilación voluntaria e incentivada. * Desarrollo de la carrera profesional.
Por parte del Gobierno, se nos comunica la imposibilidad de acometer nuestras
propuestas este año, manifestando su disposición a abordarlas en futuros ejercicios presupuestarios, si bien, para este año, la subida salarial propuesta es
de un 1%.
CSI·F va a iniciar una ronda de contactos con los grupos parlamentarios para intentar aumentar esta subida en el trámite de los presupuestos de este año
2017.
Para CSI·F es totalmente insatisfactoria y no cumple con la expectativa que tienen los empleados públicos y la hemos rechazado de plano.
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AMAZON REAFIRMA SU ALIANZA CON CORREOS EXPRESS Y LIMITA CRECIMIENTO
CON SEUR
Fuente : vozpopuli
La empresa controlada por Correos cierra un acuerdo con Amazon para repartir hasta 150.000 paquetes diarios.
La explosión de Amazon en España cinco años y medio después de que comenzara a vender está revolucionando los hábitos de compra, que se están moviendo masivamente hacia el e-commerce, y como consecuencia, a los servicios de paquetería. Seur, proveedor de transporte de Amazon desde sus inicios, ha decidido no seguir asumiendo todo el volumen de trabajo que requiere. Se ha limitado el crecimiento con Amazon a un 15%, según fuentes internas, para no quedar preso de un solo cliente.
Este espacio lo irá cogiendo progresivamente Correos Express, que según fuentes sectoriales ha firmado un acuerdo con Amazon para distribuirle hasta un máximo de 150.000 paquetes diarios, que sería el objetivo a diciembre, para ir subiendo progresivamente desde los 40.000 que reparten ahora al día. "La infraestructura que tiene Correos Express no puede alcanzarla ninguna otra empresa de mensajería", aseguran a este diario fuentes del sector. Solamente en el último 'Black Friday', Amazon recibió 940.000 pedidos, lo que supone 10 por segundo, que generan sus respectivos envíos.
Desde Amazon se ha rechazado comentar a Vozpópuli los acuerdos que firman con sus proveedores de mensajería. Por su parte, Correos Express no ha respondido a las preguntas de este diario. Pese a ser una sociedad 100% pública, sus últimas cuentas publicadas, de 2015, no son accesibles dado que su enlace en el Portal de Transparencia no funciona.
Seur, por su parte, niega que se haya limitado el crecimiento con Amazon al 15%, aunque sí se reconoce que es una intención de la compañía no concentrar demasiado su clientela sino diversificar.
Amazon tiene dos almacenes en la capital y un centro tecnológico, además de su sede central. En Barcelona, la multinacional de Seattle ya tiene otras tres localizaciones: Rosselló (en el centro de la ciudad), Castellbisbal y el gran
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almacén que se está construyendo en El Prat, que será uno de los mayores de Europa para dar servicio a Cataluña, levante español y el sur de Francia.
Seur busca nuevos clientes
El freno al crecimiento exclusivamente con Amazon ha coincidido con una nueva estrategia comercial lanzada por Seur con la intención de captar nuevos clientes. Con la carta de presentación de haber sido el proveedor principal de Amazon en su arranque en España, el director de clientes de Seur, David Sastre, se presentaba esta semana ante las empresas tecnológicas reunidas en el evento Innodelivery, organizado por Adigital. Con un espacio patrocinado por el cual había que pagar, Seur 'vendió' al mundo del e-commerce su 'know how', especialmente la experiencia obtenida tras haber compartido trabajo logístico con Amazon. También su tecnología para hacer más eficientes las entregas urbanas y de última milla.
En el evento estaba presente también Correos Express. Una empresa que ha entrado como un ciclón en un sector muy atomizado. Curiosamente, la patronal de logística UNO, a instancias de Seur, demandó hace unos años a Correos (la sociedad pública) ante las autoridades de competencia europeas. Consideraba que una sociedad pública no puede hacer la competencia a las privadas, como efectivamente está sucediendo, dado que cuenta con mejores y más potentes herramientas. "Si viene el Estado aquí, no podemos competir con él", han pensado muchos.
Pero los miedos se están cumpliendo. Chronoexpress, la sociedad anónima original, se convirtió en Correos Express en 2014. Esta sociedad anónima es propiedad al 100% del grupo Correos y ha decidido ir a por todas en el sector.
Un problema de precios
Seur insistió ante sus potenciales clientes en la idea de que la paquetería se ha considerado hasta ahora una 'commodity', sin otorgarle el valor que tiene. "Sin paquetería no existiría el e-commerce", es el mensaje actual que viene encaminado a la idea de que hay que subir precios para lograr hacer rentable el modelo. "El sector transporte está totalmente sobredimensionado y hay una línea roja en términos de precio que no podemos cruzar, sobre todo para hacer la calidad y el mejor servicio", ha asegurado desde la empresa del grupo francés Geopost.
"La situación del sector es de auténtica revolución", ha asegurado Francisco Miranda, de la patronal UNO. "Tenemos 800.000 trabajadores y somos el 5% del PIB. En 2016, el 55% de los ingresos de la logística venían del e-commerce
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cuando en 2012 hablábamos de cifras inferiores al 20%. Para este año, 2 de cada 3 empleados de nuestras compañías estarán dedicados al comercio electrónico".
Aunque Amazon ha sido el tractor del sector, también las tiendas tradicionales que han empezado a vender mucho por internet han revolucionado todo. Tal vez por ello, en los últimos años, la distribución urbana de mercancías se ha "bloqueado", en palabras de Miranda. Por eso es necesario, asegura, un replanteamiento que lleve a servicios de mayor valor añadido, y posiblemente también mayor precio.
REVISTA MUFACE Nº 239. ENERO-MARZO 2017
Ya está disponible en Internet el último número de la revista MUFACE (Nº 239), en su versión digital. Puedes encontrarlo en la siguiente dirección web: http://www.muface.es/revista/index.html Asimismo, también puedes ver la revista en formato PDF en el siguiente enlace: http://www.muface.es/revista/muface239.pdf
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ASSEGURANCES COLECTIUS PROFESSIONALS
Suspensión de Empleo y Sueldo Responsabilidad Civil Profesional Accidentes 24H Sector Construcción
Accidentes 24H Personal No Armado
Accidentes 24H Personal Armado Indemnización por Baja Laboral
Responsabilidad Civil sector Enseñanza
ASSEGURANCES PARTICULARS
Defensa Jurídica Familiar
Indemnización Retirada de Carnet Vehículo de Sustitución
Dental Dental + Salud Modular
Salud Completo
Vida Decesos Otros
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ACCIÓ SOCIAL CSIF
PUNXA L’ENLLAÇ I GAUDEIX DE LES OFERTES QUE
CSIF T’OFEREIX
https://www.csif.es/nacional/accion-social
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CSIF : REPERCUSIÓN EN DIGITALES (EN TODOS, PORTADA) "LA MAYOR OFERTA PÚBLICA DE EMPLEO DE LA
DEMOCRACIA" CSIF ha tenido una importante y amplia repercusión en los medios de comunicación, por el acuerdo que se firmó días pasados con Hacienda en materia de Empleo: TVE y ANTENA3, ABC, CINCO DÍAS, EL ECONOMISTA, EL MUNDO, EL PAÍS, LA RAZÓN y LA VANGUARDIA, ONDA CERO y RNE, así como una amplia repercusión en prensa autonómica.
EL MUNDO: Gobierno y sindicatos firman "la mayor oferta pública de empleo de la democracia" EL PAÍS: La oferta histórica de empleo público incluirá 129.700 plazas en sanidad y 98.807 en educación ABC: Montoro ofrece subidas de sueldo a los funcionarios hasta 2019 CINCO DÍAS: Dónde están los empleos públicos interinos que pasarán a fijos EL ECONOMISTA: Hacienda y los sindicatos pactan una oferta de 250.000 plazas para convertir personal interino en fijo EXPANSIÓN: El Gobierno hará fijos 237.000 puestos interinos en sanidad, educación y justicia LA RAZÓN: Hacienda oferta 130.000 plazas para sanitarios y 98.000 para docentes EL ESPAÑOL: Hacienda convocará 250.000 plazas de funcionarios pero no subirá su salario más de un 1% 20MINUTOS: Montoro firma con los sindicatos el acuerdo de empleo público para reducir la interinidad al 8% RTVE: La oferta pública de empleo prevé convertir en fijas el 90% de las plazas interinas en los próximos tres años EL CONFIDENCIAL: Hacienda ofertará cerca de 67.000 plazas de empleo público en 2017 EL DIARIO: Montoro dice que el acuerdo con los sindicatos dignifica la función pública EFE: Hacienda aprobará una Oferta de Empleo Público de 67.000 plazas para 2017 EUROPA PRESS: La oferta de empleo público de Gobierno: 67.000 nuevas plazas y 250.000 para hacer fijos a interinos EL INDEPENDIENTE: El Gobierno hará fijos 237.000 puestos interinos en sanidad, educación y justicia ONDA CERO: Cristóbal Montoro: "El acuerdo con los sindicatos dignifica la función pública"
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INFORME DE LA REUNION DEL CONSEJO GENERAL
DE MUFACE
La reunión comenzó con la presentación de las nuevas componentes del equipo rector de la Mutualidad, Mirian Pallarés Cotón, Secretaria General y Patricia Orden Quinto, Directora del Departamento de Prestaciones Sanitarias. CSI·F ha felicitado a los nuevos miembros del Consejo, y ha agradecido la remisión de la información por adelantado a la reunión del Consejo, como se había pedido desde las organizaciones sindicales.
Tras aprobar el acta, el Director General presentó al Consejo el Plan de Impulso de la Mutualidad con los objetivos de poner en valor el modelo mutualista, como ejemplo de colaboración de la sanidad público-privada, dado que desde el Consejo coincidimos en reconocer que la visibilidad social del modelo mutualista es mejorable, además, entendemos que es necesario, que se entienda que nuestro modelo es una parte del Sistema Nacional de Salud en la prestación de servicios sanitarios. Otros objetivos son la mejora de las prestaciones, la extensión de las TICs y su incorporación a los servicios digitales de la AGE, la unidad de acción de las tres mutualidades, el establecimientos de alianzas, y la renovación de los instrumentos de asistencia sanitaria.
El plan incluye los siguientes 25 proyectos concretos:
1. Provisión de las prestaciones a través de la Sede Electrónica
2. Tramitación automatizada de los procedimientos, mediante la utilización de las herramientas TIC horizontales de la Administración General del Estado
3. Renovación de instrumentos de la asistencia sanitaria
4. Prescripción y dispensación farmacéutica mediante receta electrónica
5. Dotar a los mutualistas y beneficiarios de la Tarjeta Sanitaria Individual (interoperable)
6. Implementación de una base de datos única de asegurados y beneficiarios de asistencia sanitaria con cargo a fondos públicos
7. Implantación de la Historia Clínica Digital
8. Agilización del procedimiento de reclamaciones sanitarias en el concierto nacional
9. Coordinación con el teléfono 112 para la atención de urgencias
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10. Implantación de la plataforma MEDISAN
11. Mejora de la accesibilidad a las sedes de las DD.PP
12. Mejorar los procedimientos y canales de gestión de colectivo
13. Mejora del posicionamiento y visibilidad de MUFACE
14. Ordenación de los ingresos por cotizaciones obligatorias
15. Implantación de un consultor on-line sobre respuestas a las cuestiones de gestión
16. Racionalización y puesta en valor del patrimonio inmobiliario de la Mutualidad
17. Mejoras sobre recursos humanos y materiales
18. Dirección por objetivos y complemento de productividad en las DD.PP.
19. Extensión de las TIC. En particular, procedimiento electrónico de prestaciones dentarias y oculares.
20. Mejora de la tramitación de las Incapacidades Temporales
21. Reforma de las Ayudas Asistenciales
22. Reclamaciones en la comisión mixta sobre asistencia sanitaria en el exterior
23. Canal rápido de atención al mutualista
24. Rediseño integral de la gestión de los procesos de Caja Fija
25. Transformación de la cuenta única de prestaciones en una cuenta electrónica
CSI·F ha valorado positivamente el Plan presentado por el Director, principalmente porque recoge de forma directa o indirecta diferentes propuestas de nuestra organización sindical presentadas en el informe de situación elaborado con motivo de la reunión del 23 de enero de esta año como: el número de emergencias, que las compañías sanitarias oferten todos su cuadro médico, reducir aspectos burocráticos, etc. Y por otro lado, al ser una iniciativa valiente del nuevo equipo que denota la implicación en la defensa del modelo, aunque considera que debería tener un mayor nivel de concreción en alguno de los puntos para que los mutualistas pudieran tener una perspectiva de implantación de dichos aspectos. Así mismo pensamos que el plan debería explicitar los recursos humanos y económicos con los que cuenta para el desarrollo de cada proyecto.
A continuación se ha procedido a informar de diferentes temas:
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Presupuestos 2017
Con la incertidumbre que rodea a los presupuestos de 2017 nos comunica que la propuesta de la Mutualidad es la siguiente:
Un presupuesto global de la Mutualidad es de un total de 1.703,77 millones/€l, lo que supone una subida del 1,90% (31,71 millones), sin la necesidad de invertir en el concierto sanitario actual por su carácter bianual 2016/2017, este dinero ira íntegramente destinado a las prestaciones por Incapacidad Temporal ( 18 millones.) y para el gasto farmacéutico (13,71 millones).
Los ingresos procedentes del Estado estimados en 1.304,2 millones/€, lo que supone una subida del 4,08%, cuotas de los mutualistas 322,7 millones/€. Se estima una reducción de los ingresos por cotizaciones sociales en un -3.3%, la partida por subvenciones por hijo a cargo con minusvalía y del fondo especial será de 73,6 millones/€ y por último, recursos propios con poco más de 3 millones.
Por lo que se refiere al gasto, se distribuye de la siguiente manera
Asistencia sanitaria 63,58%
Farmacia 19,66%
Prestaciones sociales 11,65%
Pensiones del Fondo Especial 2,87%
Gastos de personal 1,68%
Gastos de funcionamiento (0,60)
CSI.F ha lamentado que no se haya realizado un esfuerzo para disminuir los recortes de las prestaciones teniendo en cuenta que la economía mejora y que el Concierto no necesita ninguna implementación.
Concierto 2018
El Director General nos comunica que se ha empezado a trabajar en el nuevo concierto aunque todavía está en la primera ronda pero su intención es que tenga una duración de 3 años, y como mínimo de dos, así como que recoja diferentes aspectos del Plan de Impulso.
CSI·F ha reiterado la necesidad de eliminar el doble cuadro médico de las entidades, uno para los mutualistas y otro para los privado en el próximo concierto.
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Propuestas Normativas
Se han presentado seis propuestas normativas; cuatro referidas a las pensiones del Fondo Especial, otra reiterada en otras ocasiones y demanda por nuestra organización sindical para que los funcionarios mutualistas que promocionen o pases a cuerpos/escalas no pertenecientes a la mutualidad puedan continuar en MUFACE si voluntariamente lo eligen, y una última, para garantizar que los mutualistas que opten por el Sistema Sanidad Publica tengan las mismas garantías recogidas en la Ley de Cohesión.
Evolución del Colectivo
A 31 de enero de 2017, el colectivo total es de 1.480.545 personas, distribuidas en 960.516 titulares (64,88%), beneficiarios 520.029 (35,12%). Los titulares activos es 603.201 (40,74%) y jubilados 314.866 (21,27%)
Cambios de entidad en enero de 2017
Un total de 1.185.947 personas (80,10%) reciben la prestación sanitaria por entidades y 294.598 (19,90%) lo hacen a través de Servicio Nacional de Salud, y 7.547 personas están acogidas al concierto exterior.
Evolución del Concierto para 2016
En 2016 las reclamaciones en las Comisiones Mixtas Provinciales ha sido un 11,17 % menor al 2015. Del total, se han estimado el 37,48 % un porcentaje inferior que el año anterior (39,21 %). En desacuerdo, nos encontramos con un 12,24%, que tras su paso por la Comisión Mixta Nacional ha sido estimado un total de 254 reclamaciones, un 77,68% de las mismas.
Los motivos siguen siendo los mismos por este orden:
1. Uso de medios no concertados
2. Uso de medios ajenos alegando urgencia vital 3. Pruebas diagnosticas
4. Necesidad de autorización previa de pruebas
La prestación farmacéutica
El nº de recetas ha aumentado un 0,63 %, y el gasto ha subido en más de 7 millones (3,03% de aumento), un comportamiento por debajo del Sistema
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Nacional de Salud.
Los gastos en farmacia hospitalaria ha sido de 42,49 millones, una subida de casi 3 millones, un aumento más contenido tras el aumento de 2015 debido principalmente a los tratamientos de la Hepatitis C.
Juan Carlos Castro
Carolina Rodríguez
Eliseo Moreno
Consejeros del Consejo General de MUFACE en representación de CSI.F
CONCURSOS INTERMINISTERIALES MINISTERIO DE
EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL CON 3 PLAZAS PARA
TARRAGONA Han salido publicados en el BOE núm. 92, del día 19 de abril de 2017, los siguientes concursos: MINISTERIO DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL Funcionarios de los Subgrupos A1, A2 y C1 * Resolución de 7 de abril de 2017, de la Subsecretaría, por la que se convoca concurso específico para la provisión de puestos de trabajo en el Servicio Público de Empleo Estatal. * PDF (BOE-A-2017-4245 - 27 págs. - 525 KB) <https://www.boe.es/boe/dias/2017/04/18/pdfs/BOE-A-2017-4245.pdf> Hay 3 plazas para Tarragona: Nº 70 NIVEL 25 GRUPO A1A2 Nº 71 NIVEL 25 GRUPO A1A2 Nº 223 NIVEL 22 GRUPO A2C1
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CORREOS, TRES SIGLOS DE IMPULSO A LA
COMUNICACIÓN
Fuente : eleconomista
La trayectoria de Correos es una historia que alcanza los 300 años salpicada por
grandes hitos en los que han sido pioneros. Desde 1716, son un servicio público de
todos y para todos, en el que universalizaron la comunicación y convirtieron el sello en
medio de pago. El telégrafo y el teléfono llegaron a España de la mano de Correos.
Abrieron buzones y estafetas (oficinas) y han actualizado todos los sistemas a nivel
tecnológico para dar un mejor servicio al cliente.
La entidad fue fundada por Felipe V y después la delegaría en Juan Tomás de
Goyeneche, nombrado Juez Superintendente y administrador general de las Estafetas
de Dentro y fuera de estos Reynos. Aquí se establece el punto de inflexión donde el
servicio postal pasa a ser un servicio público para toda la sociedad. Supone el fin del
dominio por parte de la familia Tassis, que hasta el momento disfrutaba de la
concesión del privilegio real del correo, tanto en España como en el resto de Europa.
En 1716, una vez finalizada la Guerra de Sucesión, el servicio postal pasa a ser
responsabilidad del Estado y administrado por la Corona. Hasta llegar al siguiente
siglo, se hicieron muchos avances, como nombrar a los primeros carteros urbanos e
instalar las primeras bocas de buzón de Correos (una rendija abierta en un muro de la
localidad vallisoletana de Mayorga). Durante el siglo XIX, Correos introdujo la primera
flota propia de transporte por carretera. También fueron pioneros en incorporar
mujeres a la plantilla, en concreto, en el servicio de Telégrafos. Hoy en día el número
de mujeres carteras supera al de hombres, una muestra más del compromiso con la
integración y conciliación en Correos. Desde finales del siglo XIX hasta el primer tercio
del siglo XX, el desarrollo de los servicios postales impulsó la construcción de edificios
monumentales que, rápidamente, se convirtieron en emblemas arquitectónicos del
centro urbano de las principales ciudades españolas.
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Siglo XX
Con el comienzo del nuevo siglo, Correos diseñó nuevos servicios como cartas
urgentes, giros y reembolsos, así como los servicios bancarios a través de la Caja
Postal de Ahorros (1911). También se creó el primer Servicio aeropostal en España
(1919).
En los años 60 se implantaron los primeros buzones domiciliarios para facilitar y
agilizar la distribución postal y garantizar la privacidad de la correspondencia. En 1981
nació el código postal como fórmula de clasificación automática de la correspondencia.
En 1990, Correos se adaptó a los nuevos tiempos y culminaron la informatización total
de la red de oficinas postales.
Cambiar la cartera por el carro de reparto fue dar un paso de gigante en beneficio de
los carteros y de empresas y comercios.
En 1997 se inicia la liberalización de los servicios postales en la UE. Al año siguiente,
Correos estrena su primera web: www.correos.es.
Con la entrada en el negocio de la paquetería urgente (actualmente a cargo de la filial
Correos Express), la creación de Correo Híbrido (ahora denominada Nexea) dedicada
a gestionar acciones de comunicación masiva para empresas y Correos Telecom, se
configura la actual estructura del Grupo Correos, con la empresa matriz y tres filiales,
que ofrece soluciones para todas las necesidades de comunicación. En 1999 lanzan
su primer programa de Responsabilidad Social Corporativa, aunque colaboran con
organizaciones no gubernamentales desde los años 70.
Siglo XXI
La era del nuevo milenio comienza con una transformación en Sociedad Anónima
Estatal (2001) y empiezan a trabajar como una auténtica empresa en competencia. En
2002, Correos inicia el Plan de Automatización de la red de grandes centros logísticos,
con máquinas de tecnología OCR (Reconocimiento Óptico de Caracteres), que
clasifican a una velocidad de 40.000 envíos por hora.
En 2003 abrieron la Oficina Postal Virtual en la web de Correos, donde ofrecen una
amplia variedad de servicios, desde campañas de marketing directo a la gestión de
bases de datos. En 2006 fueron pioneros en Europa en poner en marcha el control de
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calidad por radiofrecuencia, modelo de referencia para otros operadores
internacionales.
La era de las nuevas tecnologías
En la era de las nuevas tecnologías, como en otras épocas, Correos responde a los
nuevos retos incorporando los medios más innovadores a los procesos postales,
desde los centros de tratamiento automatizado hasta el empleo de PDA (del inglés
Personal Digital Assistant) de última generación por parte de los encargados del
reparto (2005). Eso sin olvidar toda la gama de soluciones específicas para la
paquetería y el ecommerce, cuyo desarrollo está también marcando la transformación
y el futuro de Correos.
En 2011 lanzan el Plan de Automatización de Paquetería, con equipos que clasifican
hasta 6.000 paquetes por hora, para ofrecer la propuesta de paquetería más completa
del mercado en plazos y opciones de entrega y con la mejor calidad.
En estos años, la compañía reorganiza la estructura territorial en siete zonas de
negocio para alinearse a la evolución demográfica y económica de España, acercar la
toma de decisiones allí donde están los clientes y ganar eficacia y rentabilidad.
En 2013, Correos lanza el Plan de Acción 100-300-1.500, para ser el mejor proveedor
de servicios de comunicación físicos, digitales y de paquetería del mercado español.
Actualmente, los carteros disponen de terminales informáticos inteligentes con
conexión continua para prestar nuevos servicios como la verificación de firma.
Inventos al servicio del cliente
Correos ha inventado HomePaq, un sistema pionero único en el mundo de entrega y
recogida de paquetes en los propios domicilios sin necesidad de estar en casa.
Asimismo, apoya a las empresas y emprendedores para que puedan traspasar
fronteras con sus productos y desarrollar su negocio en Internet, con Comandia, una
solución completa y sencilla para lanzarse al comercio electrónico.
El sello transformó la comunicación postal en 1850 y, desde entonces, no ha dejado
de innovar en filatelia. Ahora hay sellos con realidad aumentada a través de códigos
QR, nuevos materiales y texturas en 3D, tintas térmicas con efectos lumínicos
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insospechados, olor e incluso sabor. Ahora, con TuSello, ya se pueden personalizar
envíos con las imágenes que más gusten. También han creado productos como
MiPost@l, para convertir en postales físicas las fotos de los mejores momentos de los
usuarios de Correos, tomadas con el propio móvil. Han apoyado el desarrollo de las
ciudades inteligentes y el emprendimiento con iniciativas como la medición de la
calidad del aire por sensores en los carros de reparto.
Otros nuevos servicios con los que cuenta Correos son la tarjeta prepago, como
ejemplo de diversificación de productos financieros y un instrumento de pago pensado
para el ecommerce. La tarjeta Correos Prepago MasterCard® es una tarjeta
independiente de cualquier banco. No se necesita cuenta corriente para obtenerla,
únicamente presentar el Documento de Identidad (DNI, NIE, Pasaporte) y prueba de
residencia dentro de la zona SEPA. Este nuevo sistema ya cuenta con más de
100.000 tarjetas vendidas (a marzo de 2017).
Por otro lado, en su apuesta por reinventar su modelo de negocio, Correos ha
presentado el nuevo concepto de oficina Tu Correos. Un nuevo espacio que nace con
el objetivo de mejorar la experiencia de los clientes. La principal novedad es el trato
directo a los clientes desde el primer momento, con una reducción del papeleo al
eliminarse los formularios impresos. A finales de 2017, Correos tendrá 300 oficinas
transformadas que ofrecerán este nuevo modelo de oficina por toda España.
Asimismo, Correos ya cuenta con un centro de emprendimiento, CorreosLabs, en el
barrio de Las Tablas (Madrid). Un espacio en el que se llevará a cabo la aceleración
de distintos proyectos emprendedores enmarcados en diferentes categorías como:
logística, servicios de proximidad, digitales e híbridos, que aporten un valor
significativo para la innovación en productos y servicios o en el desarrollo de mercados
adyacentes.
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UNIPOST COGE AIRE GRACIAS A SU MAYOR
COMPETIDOR
Fuente: economiadigital
El grupo postal de los Raventós, Unipost, llega a un acuerdo con Correos
para acceder a su red postal y retira la denuncia ante la CNMC
Unipost toma aire. Tras meses de conflicto con el que es su gran competidor y a
la vez proveedor, Correos, ambas compañías han sellado la paz con un acuerdo
que permitirá al grupo postal privado mejorar su paupérrima situación financiera.
Una buena noticia de la que Unipost estaba muy necesitada.
La compañía de la familia Raventós ha llegado a un acuerdo con Correos para
renovar el acuerdo de franqueo entre ambas empresas, según informaron
a Economía Digital fuentes conocedoras de la situación y confirmó un portavoz
de Unipost. El acuerdo, que estaba suspendido, supondrá para el grupo privado el
acceso a la red pública postal de Correos en mejores condiciones de las que tenía
hasta ahora.
Concretamente, Unipost ha recuperado condiciones de cliente preferente, como
poder pagar el franqueo quincenalmente o un precio más ventajoso. Con este
acuerdo, el grupo que dirige Pablo Raventós ha dado por zanjada la polémica con
Correos y que le llevó incluso a acudir a la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (CNMC).
Unipost ya gozaba de condiciones ventajosas para acceder a la red de Correos. El
grupo privado no llega a todos los municipios de España, pero para poder ganar
contratos con grandes clientes que necesitan reparto en todos los rincones del
país, ofrece un servicio global. Para poder llevarlo a cabo, subcontrata el franqueo
y reparto en los sitios a los que no llega a Correos.
Gozar de buenas condiciones por parte de la empresa pública, tanto en el precio
como en los plazos de pago, es muy importante para Unipost, ya que le permite
ser más competitiva. Pero las perdió a mediados de 2016. Correos revocó el
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contrato porque el grupo privado le adeudaba 2 millones de euros, a lo que los
Raventós respondieron con una denuncia ante la CNMC.
Finalmente, ambas empresas han preferido resolver el conflicto fuera de los
despachos de Competencia. No es el acuerdo que le hubiera gustado a Unipost,
según las fuentes consultadas, ya que en lugar de pagar el franqueo a final de
mes, deberá hacerlo quincenalmente. Pero a cambio tendrá más facilidades para
pagar la deuda con Correos.
Fuentes de Unipost confirmaron el acuerdo a Economía Digital, aunque no
comentaron los detalles, y explicaron que la empresa ha desistido de la
reclamación ante la CNMC. También admitieron que “esta acción, conjuntamente
con otras en proceso, permitirán a Unipost mejorar la rentabilidad del negocio y la
financiación de la compañía”. Correos evitó comentar el acuerdo.
La ruptura del acuerdo con el antiguo monopolio fue un mazazo para el grupo
privado, que vio cómo su delicada tesorería se tensionaba todavía más. Unipost
llegó a argumentar ante el comité de empresa que no podía pagar las nóminas al
día por culpa de la suspensión del contrato con Correos.
En estos meses, los impagos en los salarios de han agravado. Ahora la empresa
debe la extra de Navidad y el 60% de la de verano de 2016, y ha pasado de pagar
las nóminas en dos partes a hacerlo en tres. En los últimos dos meses, ha
abonado el 50% el día 5, un 25% el día 15 y el resto entre el 15 y el 20.
De hecho, la recuperación del contrato con Correos no se ha notado de momento
en el pago de los sueldos. El de febrero no terminó de pagarse hasta hace diez
días pese a la firma del contrato con la empresa pública. Además, Unipost ha ido
perdiendo en todas las instancias (Comisión de Convenios, Audiencia Nacional) a
las que los sindicatos la han denunciado para reclamar las nóminas pendientes y
el pago al día, pero las ha recurrido y no las cumple.
SIN COMENTARIOS!!!!!!!!!!!
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