Pla d’Innovació de Terrassa Ajuntament de Terrassa

Pla d’Innovació de Terrassa

Ajuntament de Terrassa

Grup de Treball de Salut

Terrassa21 de Maig de 2008

| Pla Innovació Terrassa - Grup de treball Salut | # 2

Agenda Introducció del Pla d’Innovació Local Caracterització del clúster de salut Reptes actuals estratègics Debat sobre àrees d’actuació

- Possibles accions innovadores a portar a terme


Pla d’Innovació Local – Objectius i resultats

Resultats: - Diagnosi: definint i compartint un diagnòstic de les fortaleses i

debilitats del sistema d’innovació de la zona. - Pla d’acció: arribant a un consens en prioritzar accions per

activar els factors d’innovació local. - Lideratge: identificar i involucrar els agents d’innovació locals

perquè prenguin part en el projecte. - Efecte multiplicador: facilitar l’elaboració de nous arguments

institucionals per justificar l’obtenció de recursos addicionals que permetin els conseqüents efectes multiplicadors

Millorar el sistema i les capacitats d’Innovació de Terrassa per estimular el seu creixement econòmic


Pla de treball

Reunió comitè executiu

Reunió llançament

Viatge de Benchmarking

MES 1MES 2

Fase 1: Identificació dels agents

locals innovació (“Qui és Qui”)

Entrevistes individuals amb agents locals

Documentaciói entrevistes amb personal intern

2006-2007 MES 3

Presentació a representants institucionals i agents locals

2008

Març‘08

MES 2 MES 4

Acció 1

Documentfinal

Fase 2: Benchmark (USA), consens i lideratge

Juny‘08

Presentació

Resituació projecte

Pla d’accions

Acció 2

Acció 3

Acció 4

Acció 5

Comitè de Treball

Acció n

Grups de treballComitè Estratègic


Activitats realitzades a la 1a fase Realització de més de 30 entrevistes a:

- Empreses de Terrassa- Institucions i agents d’entorn clau de la zona- Persones representatives del territori

Anàlisi documentació secundària - Llibres presentats (Recerca i Innovació, Innova’t,...)- Estudis realitzats anteriorment de la ciutat de

Terrassa

Confecció d’una base de dades- Dades provinents de Sabi (Registre mercantil) i

REIC (Registre Establiments Industrials de Catalunya)

- Identificació empreses per negocis- Dades de facturació i ocupació


DEMANDA

SOFIST.

MERCAT

LOCALS

SIGNIF.

Sistema de valor d’innovació: Terrassa

PROV. CONEIX.

I DE RECERC

A

TEIXIT EMPRESARIAL

ESTRATÈGIC

(Foment de Terrassa, CECOT,

Cambra de Terrassa)

FINANCER

(Fons cap. Risc Caixa Terrassa, Business Angels...)

ALTRES SERVEIS

ESPECIALITZATS

(patents, IP, assess. legal,...)

SUPORT A LA INNOVACIÓ

NOVES EMPRESES

EMPRESES

TRACTORES

ESPAIS D’INNOVACIÓ (espais, infraestructures...)


Base de dades d’empreses Font utilitzada: SABI Online, REIC (Registre

d’establiments industrials de Catalunya) Criteris de selecció:

- Empreses amb la seu social a Terrassa i la seva àrea de influència més directa (Matadepera, Vacarisses i Viladecavalls)

- Facturació mínima de 3 M. € i mínim de dos treballadors

- Producte propi/Fabricant: desenvolupen i/o fabriquen un producte que comercialitzen sobre la seva pròpia marca o de tercers

- Distribució organitzada minorista (retail): cadena d’establiments que sobrepassa l’àmbit local amb una estratègia de negoci enfocada en créixer en nombre d’establiments i en radi d’actuació


Fact. (M €) Últim any %Fact. Emp. %Emp.

Treb. Últim any %Treb.

1 Indústria de l'entreteniment 1731 32,47% 9 2,70% 10637 34,43%

2 Construcció + ind. relacionades 845 15,86% 53 15,92% 3132 10,14%

3Ind. Alimentació + ind. relacionades 665 12,47% 54 16,22% 5741 18,58%

4 Promotores inmobiliàries 478 8,96% 64 19,22% 347 1,12%

5 Salut 387 7,25% 15 4,50% 2332 7,55%

6 Tèxtil moda + ind. relacionades 263 4,94% 41 12,31% 1653 5,35%

7 Teixit tècnic automoció 148 2,78% 7 2,10% 996 3,22%

8 Habitat 143 2,68% 14 4,20% 713 2,31%

9 Ecotecnologia 128 2,40% 6 1,80% 1065 3,45%

10 Automoció 96 1,80% 10 3,00% 861 2,79%

TOP-10 negocis (per cadena de valor)

Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€) a partir de SABI Online

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)


Evolució segmentada per negocis (cadena valor)

Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online

VAR. TREB.

VAR. FACT.

>20% Fact.

10-20% Fact.

5-10% Fact.

2-5% Fact.

<2% Fact.

20% 40% 60% 80% 140%100% 120% 160% >200%

-20%

-40%

20%

40%

60%

80%

100%

>120%

-20%-40%

Entret.

OpticaSalutConst.

Alim.

Ecotecnologia

Autom

Habitat

Teixit tècnic automoció

Promot.

Tèxtil moda +

ind. relac.


Diagnosi Inicial – Conclusions Sistema d’innovació local molt potent (en varietat,

complexitat i qualitat dels agents)- el segon millor de Catalunya?

Bon enteniment i complicitat entre els agents clau (Ajuntament, UPC, Cecot, Cambra, Caixa, Mútua,...)

Realitat empresarial força diversificada amb forces empreses líders en els seus mercats (o nínxols de mercat): joc, alimentari (sobretot retail alimentari), segments de la salut i teixit tècnic (automoció) destaquen com clústers consolidats

Nous negocis diferencials basats en coneixement com l’enginyeria òptica i la fotònica i, potencialment, aspectes de l’aeronàutica i l’ecotecnologia

Atracció dels joves estudiants amb més talent de Catalunya (aeronàutica UPC)

+


Diagnosi Inicial – Conclusions Sistema d’innovació infrautilitzat (si es compara amb el seu

potencial)- cost de la no innovació Manca d’una visió de futur clara d’una part del sistema

(Ajuntament, Universitat) cap al sector empresarial Manca de nous projectes emblemàtics d’innovació que

facin jugar totes les peces clau del sistema Cert biaix cap a projectes “continent” basats en gestió de

l’espai, territori o immobles més que no pas projectes “contingut” gestionats en xarxa- necessitat de redefinir projectes històrics amb focus negoci

No s’aprofiten prou les sinergies amb resta del territori, siguin comarcals (Sabadell + triangle innovació Rubí+SC+Cerdanyola) o d’altres (com 22@) que enriquirien encara més el sistema d’innovació

Necessitat de millorar la gestió dels lideratges

-


3 grans àrees de treball Projectes tractors específics relacionats

amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local)

Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,…..

Gestió del procés, lideratge i organització


Esborrany accions horitzontals Foment de l’entrepreneurship (espais, capital....) Formar/atraure nous perfils professionals

diferencials (retail, p.ex) Formació dels agents de promoció econòmica Base de dades “intel·ligent” per negocis de les

empreses + base de dades de proveïdors de coneixement (web-based)

Programa spin off’s (passat 2-3 anys)- assessoria d’empresaris

Captació d’ajuts i subvencions focalitzats en el clústers prioritzats

Ajut programes a mida per empreses key players: els top 60 que facturen >10 M. €


Esborrany accions horitzontals

Atracció de perfils professionals Atracció d’empreses que reforcin els

clústers existents Estratègia urbanística per atraure talent Desenvolupar networking d’agents

d’innovació (a més a més del comitè estratègic)

Acció de difusió de la innovació cap a les empreses

Acció de sensibilització de la innovació cap als ciutadans


Negocis/clusters prioritzats Massa crítica

Potencialcreixeme

nt

Innovador

Dinamitzac.

Creació emps

Posiciódiferenc

ial

Òptica i relacionats

Alimentació i auxiliar

Salut i relac.

Oci/Joc

Ecotecnologia

Teixit tècnic

Audiovisual

Aeronàutic


ACTIVITATS DE LA SEGONA FASE

Comitè

estratègic

•AJUNTAMENT DE TERRASSA

•UPC de Terrassa

•CECOT

•LEITAT

•Cambra de Terrassa

•Caixa de Terrassa

•Consorci Sanitari

•Mútua de Terrassa

GRUPS DE TREBALL

ALIMENTACIÓ

SALUT

AGRUPACIÓN

EMPRESAS

INNOVADORASÓPTICA


El teixit empresarial de Terrassa La Salut per cadena de valor

SALUT

FABR. PROD.

COSMÈTICA/ SALUT

INDÚSTRIA FARMACÈUTICA

TECNOLOGIES MÈDIQUES

SERVEIS SANITARIS

Empreses: 3 Facturació: 145 Treballadors: 804





Caixa Terrassa

Consorci Sanitari de Terrassa

Escola d’infermeri

a

Grup Mútua de Terrassa

Centre Univ. Visió


Proveïdors de coneixement Consorci Sanitari de Terrassa

- Servei assistencial: més de 1.000 professionals, oferta de 520 llits

- Formació contínua als treballadors de l’hospital- Recerca: investigació clínica (unitat oficina de recerca)

- Conveni col·laboració Fundació Joan Costa Roma (’99) Grup Mútua de Terrassa

- Servei assistencial: 3000 professionals, oferta de 481 llits- Formació: hospital universitari (formació pre-grau i post-

grau de la UB)- Recerca: Fundació Mútua de Terrassa (2000)

- Convenis de recerca amb UB- Laboratori de recerca

- Qualitat assistencial: - Acord amb HP (2004) per Sistema Integrat de Informació

Sanitària (Història Clínica Informatitzada)- Mútua de Terrassa guardonada amb el premi TOP-20

Hospitals (IASIST) a l’excel·lència d’hospitals amb especialitats de referència


Teixit de la indústria en el sector Salut

EMPRESA NEGOCI FACT. (M €)

TREB.

Kern Pharma Pharma 105 504

Telstar Tecnologies mèdiques 100 744

Labiana Pharma + Life Science (ACT grup)

Pharma 40 300

Mutua de Terrassa Servei assistencial 54 295

Kinesia(grup Puig) Cosmètica/Salut 27 170

Deltalab* Prod. un sòl ús laboratori

15 45

Skeyndor Cosmètica/Salut 12 60

Control de Fluidos Tecnologies mèdiques 9 79*Empresa de Rubí entrada a petició de l’empresa



Teixit de la indústria en el sector Salut

EMPRESA NEGOCI FACT. (M €)

TREB.

Egara laboratoris Serveis per laboratori d’anàlisis

6 85

Elenpunt Serveis Sanitaris (bugaderia i relacionats)

6 113

Fagron Iberica (No HQ)

Fabr. matèries primeres química

6 31

Egarmatic Salut (serveis informàtics) 5 41

Interhospitalia Servei assistencial 3,7 118

R Espinar Instruments per laboratori 3 10

Industrias Aulabor* Instruments per laboratori 0,5 15*Empresa de Rubí entrada a petició de l’empresa



PROV. CONEIX. I

DE RECERCA

SISTEMA DE VALOR DE LA SALUT

INDÚSTRIA FARMACÈUTIC

A

GRUP MÚTUA DE TERRASSA

SERVEIS SANITARIS

COSMÈTICA/ SALUT

CENTRE UNIVERSITA

RI DE LA VISIÓ


ESCOLA D’INFERMERI

A

CONSORCI SANITARI DE TERRASSA

CENTRE UNIVERSITA

RI DE LA VISIÓ


USUARI

HOSPITAL

CLÍNIQUES

CENTRES ESTÈTICA

METGE

DEMANDA

SOFISTICADA

DEMANDA

SOFISTICADA

LOCAL


Principals tendències del negoci de salut

Consumidor final/Demanda: Envelliment de la població Demanda social d’una millora de la qualitat de la

vida Demanda del sector públic anticíclica La despesa privada de la població s’incrementa

any a any Harmonització de normes y estàndards que fan

cada vegada més globals els productes Homogenització mundial de criteris de registre de

producte - Que comporten una globalització de la indústria- Que destrueixen les barreres territorials local/nacionals


Pharma Volum en recerca i desenvolupament

- Contract Research Development (cada vegada més difícil treure nous productes)

- Reducció del cicle de vida de productes en el mercat que dificulta el retorn de la inversió

Ampliar portfoli de productes Internacionalització de la xarxa comercial Racionalització de la producció (en LCC)


Tecnologies Mèdiques Inversió en recerca i desenvolupament Especialització en nínxols de mercat d’alt valor

afegit Diferenciació per innovació tecnològica Augmentar pipeline (nous productes per llançar al

mercat) Contract manufacturing product development Reducció del time-to-market Internacionalització de la xarxa comercial Racionalització de la producció (en LCC) Barreres d’entrada del client públic


Cosmètica/Salut Creació de marca forta (inversió en publicitat) R+D en el mercat (anticipar demanda

consumidors) Noves segmentacions de productes Productes dermofarmacèutics (cada vegada més

medicalitzats) Implantació en els canals professionals

(importància dels prescriptors) Nous canals de comercialització (spa, ...)


Serveis sanitaris Noves demandes de l’usuari de 3ra edat i

adaptació a les noves regulacions estatals (Llei de Dependència):- Oportunitats de negoci en serveis de valor afegit

- Serveis assistencials at-home (tractaments, àpats domicili, ...)

- Telemedicina (monitorizació pacients a distància)- Creació nous productes específics (aging)

- Hipoteca inversa

Optimització de la gestió hospitalària:- Disminuir cost/ratio per pacient- Reduir l’estància dels ingressats


Àrees d’actuació Sofisticació de la demanda local

- Com podem compaginar la demanda amb l’oferta?

- Pot actuar la demanda pública com a demanda sofisticada? Quines col·laboracions es poden portar a terme?


PROV. CONEIX. I

DE RECERCA

SISTEMA DE VALOR DE LA SALUT

INDÚSTRIA FARMACÈUTIC

A


SERVEIS SANITARIS

COSMÈTICA/ SALUT

CENTRE UNIVERSITA

RI DE LA VISIÓ


ESCOLA D’INFERMERI

A

CONSORCI SANITARI DE TERRASSA

CENTRE UNIVERSITA

RI DE LA VISIÓ


USUARI

HOSPITAL

CLÍNIQUES

CENTRES ESTÈTICA

METGE

DEMANDA

SOFISTICADA

DEMANDA

SOFISTICADA

LOCAL


Àrees d’actuació: potencials projectes Quines transversalitats trobem entre els

players? Identificació de línies de R+D i/o projectes

innovadors? En quins podem desenvolupar un

posicionament diferencial?- Oftalmologia- Serveis per la gent gran (financers, socials,

sanitaris,....)- Llei de dependència- TIC’s i Salut (imatge, diagnòstic,...)- ...


Àrees d’actuació Àmbit comarcal

- Podem millorar la cooperació amb la recerca?- Quines complementarietats trobem amb altres

centres de recerca del voltant?- Hi ha massa crítica a Vallès Occidental?


Conclusions del grup de treballAccions possibles a realitzar1. Desenvolupar eines que millorin la

comunicació i el coneixement entre els integrants del clúster de Salut Conèixer l’oferta tecnològica de les empreses

locals juntament amb la demanda dels serveis sociosanitaris locals pot ser un bon punt de partida per visualitzar futures oportunitats estratègiques de negoci entres aquestes

2. Necessitat de millorar l’eficiència i la gestió Els centres assistencials necessiten un augment

de la tecnificació que es tradueixi en un increment de l’eficiència productiva (S’ha de buscar les empreses que poden contribuir a aquest fet)


Conclusions del grup de treballAccions possibles a realitzar3. Identificar tecnologies horitzontals

compartides Buscar nexes d’unió tecnològics que beneficiïn

als agents implicats del clúster

4. Cosmètica+Pharma+Gent Gran Estudiar noves oportunitats de negoci per les

empreses farmacèutiques i cosmètiques en el segment de la gent gran (productes per Spa,...)

5. Atracció de talent (en els serveis sanitaris) El Consorci Sanitari i la Mútua de Terrassa es

poden convertir en un pol d’atracció de capital humà a través de la potenciació de les activitats de docència per posteriorment introduir-lo en els centres assistencials locals


Conclusions del grup de treballSubàrees destacades (potencials projectes)1. UPC+Salut= Optometria

La interacció entre el know how de la UPC i les seves aplicacions en l’àmbit de la salut ha permès posicionar Terrassa com a diferencial en aquest camp

2. La gent gran i els malalts crònics Terrassa ofereix un servei integral diferencial en

l’assistència sociosanitaria que es pot veure recolzat amb la incorporació de Caixa Terrassa

3. Salut+Alimentació Des del punt de vista de la cosmètica i la pharma

es poden trobar aplicacions farmacològiques en l’alimentació, la intersecció més important que apareix són els aliments funcionals


Conclusions del grup de treball

ALIMENTACIÓ

SALUT

ÒPTICA

Subàrees destacades (potencials projectes) Interaccions amb els altres projectes

verticals ALIMENTACIÓ FUNCIONAL

OPTOMETRIAENVÀS INTEL·LIGEN

T


Properes passes

1. Creació pàgina web de networking2. Preparació base de dades específica del

negoci+persones claus3. 2na reunió salut4. Reunió salut+alimentació

Concretar accions col·laboratives

Pla d’Innovació de Terrassa Ajuntament de Terrassa

Documents

Transcript of Pla d’Innovació de Terrassa Ajuntament de Terrassa