Presentación de Conceptos –

Equipo 7Planeación de la informática en ambiente de e-business

UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL SISTEMA TECNOLÓGICO DE MONTERREY

Alumno Matrícula

Alicia Carmela Valdivia De Lucio A01310248

Ernesto Mota Concha A01003458

Iván Troy Santaella Martínez A01120515

Nora Edith Plascencia Reynaga A01307119

Vicente Victorica Vega A01002087

FUTURO DEL NEGOCIO, ALCANCE Y POSICIONES

La misión del negocio define el desarrollo competitivo en términos del alcance (productos, mercado y localizaciones geográficas), así como las competencias únicas que determinan las

capacidades claves del negocio.

La definición del alcance apropiado del negocio implica la selección de los clientes y competidores adecuados, así como

definir el campo competitivo en el que operará el negocio.

Se reconocen tres etapas que principian por cuestionar a la organización desde varias perspectivas en el tiempo y en cuanto a lo

que ha hecho, hace y deberá hacer en el futuro:¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? ¿A dónde deberíamos ir?

Posiciones futuras a definir:

Posiciones específicas que proporcionan centrarse en la

organización.

Posiciones de pivote, que permiten una mayor flexibilidad para hacer frente a cualquier sorpresa en el

futuro.

OBJETIVOS Y METASUn buen objetivo es medible, alcanzable, explícito, conciso, claro, consistente con otros

objetivos y con fecha de terminación definida. La medición puede ser definida en:

EXISTENCIA EFICIENCIA EFICACIA

Los objetivos son la mejor definición de lo que debe lograrse y darse cuenta de las declaraciones de la estrategia y la realización del estado futuro deseado del negocio

OBJETIVOS REGIMEN

OBJETIVOS MULTIPLES

OBJETIVOS PERMANENTES

Financiero Cuota de mercadoSatisfacción del

cliente

Los movimientos estratégicos son acciones con un propósito, coherentes y adoptadas para lograr uno o más objetivos

Principios estratégicos militares que tienen aplicación directa en el desarrollo de la estrategia de negocio:

• Ajustar sus fines a sus medios• Mantener el objeto en la mente• Seleccionar la línea de menor expectativa (sorpresa)• Elegir por lo menos la línea de resistencia que es mejor para ganar • Elegir una línea de operación que ofrezca los objetivos alternativos• Asegurarse de que ambas disposiciones son flexibles y adaptables a las circunstancias• No bajar la guardia, mientras que el oponente está en guardia.• No renovar un ataque en la misma línea o en la misma forma después de haber fallado una

vez

Sólo hay dos cargos básicos en la batalla, el ataque sorpresa poco ortodoxo y el ataque directo, pero las variaciones de los ortodoxos y no ortodoxos son infinitas. El heterodoxo y

ortodoxo da lugar el uno al otro como un círculo sin principio que se puede agotar

Las organización de TI, para hacer frente a los desafíos del nuevo milenio, deben contar con las siguientes funciones:

Operaciones

Apoyo tecnológico Arquitectura y normas

Producto / gestión del servicio.

Desarrollo de aplicaciones e integración de sistemas

Gestión y consultoría Servicios de apoyo

El diseño organizacional debe facilitar el funcionamiento eficiente entre los sistemas económicos, uno entre la organización de TI y los clientes empresariales y uno

interno a la organización de TI

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Los 3 aspectos clave para la implementación exitosa de una estrategia son:

Las industrias en las que operan las empresas, también tienen un ciclo de vida dependiendo del factor de innovación dentro de la industria.

Estrategia

Exitosa

Estilo de

Gestión

Estado de la

Organización

Estado de la

Industria

Diferentes estilos de gestión son apropiados para diferente estados en la vida de una empresa.

Las empresas tienen distintas etapas durante su vida. El cambio estratégico se implementa de diferentes formas de acuerdo a la etapa en que se encuentra.

ESTILO DE GESTIÓN

En la implementación de la estrategia, el estilo de gestión representa un factor determinante.

E s t I l o s

Los emprendedores son esenciales para el inicio de una empresa, sus características son:

Inicia negocios

Toma riegos

Oportunista

Hace todo por el mismo

Los administradores profesionales son esenciales para empresas en crecimiento hacia un dominio competitivo, sus características son:

Construye organizaciones

Minimiza riegos

Planea

Delega

Desarrolla capacidades de personal

Estrategia

Exitosa

Estilo de

Gestión

Estado de la

Organización

Estado de la

Industria

CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA

Existen 5 etapas en el ciclo de vida de la industria

E t a p a s

Desarrollo de Tecnología

Lanzamiento de la aplicación de la Tecnología

Incremento en la adopción de la Tecnología

Madurez de la Tecnología

Obsolescencia de la Tecnología

Estrategia

Exitosa

Estilo de

Gestión

Estado de la

Organización

Estado de la

Industria

CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN

Existen 4 distintas etapas en la vida de una Empresa

F a s e s

Inicio de negocio

Primero en moverse

Jugador dominante

Madurez en el mercado

Estrategia

Exitosa

Estilo de

Gestión

Estado de la

Organización

Estado de la

Industria

GOBERNABILIDAD DE LOS SI

De acuerdo con Cassidy (2006) la gobernabilidad es un marco fundamental que seestablece por un plan estratégico de un Sistema de Información (SI) y por el proceso deplaneación estratégica.

El propósito de la gobernabilidad es identificar cuales decisiones se tomarán, por quién ydefinir cómo se realizará el monitoreo de las actividades, así como, cuál será elseguimiento con respecto al plan. Un buen plan estratégico del SI incluirá una claradocumentación del proceso para la gobernabilidad del SI. La gobernabilidad garantizaque el SI ofrezca valor para el negocio y que los riesgos sean manejados.

GOBERNABILIDAD DE LOS SI

QUIÉN

QUÉ

CÓMO

De acuerdo con Gottschalk

• No hay una estructura universal de gobernabilidad en TI.

• TI Hibrida. Gestión descentralizada de algunas unidades de negocios, pero no en otras

• Factores de gobernabilidad de las TI. El tamaño de la organización, la estrategia de negocios y la estructura de gobernabilidad del negocio.

• Mitos de la gobernabilidad de las TI. – Es Responsabilidad del CIO.– Se refiere a la organización de la función de TI.– Es una nueva forma de la vieja escuela la administración de TI.– Se centra en la (de) centralización de las TI.

• Factores Críticos de éxito: Seevalúa la eficacia de lagobernabilidad de TI en la entregade objetivos, ponderados según laimportancia que tienen para laempresa.

• Arquitectura de lagobernabilidad de TI: Se refierea la manera en que lasresponsabilidades y funciones de lacartera de TI son organizadas eintegradas.

• Mecanismos de gobernabilidad: Lasempresas los implementan a través deestructuras, procesos y las comunicaciones.

Referencias Bibliográficas:

• Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for InformationTechnology. John Wiley & Sons, Págs. 230-254.

• Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).Págs. 47-49, 56-80, 84-95

• Cassidy, A. (2006). Practical Guide to Information SystemsStrategic Planning. Págs. 23-28.

• Gottschalk, P. (2006). E-business Strategy, Sourcing, and Governance. IGI Global. Págs. 258-270.