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Permita que la mejor idea triunfe

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Imagine que usted se está preparando para una reunión de un proyecto importante donde asistirá su jefe y varias personas de la organización que están a su mismo nivel jerárquico.

Y supongamos que usted fue elegido por su jefe para dirigir esa reunión, lo cual lo hace sentir que ésta es su oportunidad para brillar.

Usted se ha preparado bien, ha pasado mucho tiempo pensando en el proyecto, planeando, y esforzándose para prevenir cualquier obstáculo que se pueda presentar.

De acuerdo con las personas sus ideas son buenas y por esta razón usted comienza la reunión con gran confianza, pero a los pocos minutos, su agenda no va por donde usted esperaba y su jefe cambia la dirección de la reunión; al principio usted piensa: “Está bien. Puedo manejar esto.

Mis ideas todavía servirán, solo tengo que hacer que los demás regresen al asunto en cuestión.”

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Un par de colegas comienzan a explorar esta nueva idea y pronto se empiezan a unir los demás.

En ese momento, uno de sus colegas presenta una idea.

Usted no le da mucha importancia, pero los demás piensan que esa idea es fantástica.

Usted puede sentir la energía en el salón. Las ideas empiezan a surgir y claramente se están desviando de todo lo que le había tomado a usted semanas en construir; la idea que era “su bebé”.

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¿Qué hará? La mayoría tiende a luchar por sus ideas. Ya que ha invertido mucho en ellas, como por ejemplo:

Inversión intelectual: Las muchas horas de planeación y la resolución de problemas para juntar, crear y refinar su idea.

Inversión física: Prepararse para una reunión importante o una presentación generalmente necesita de mucho tiempo, esfuerzo y recursos. Inversión emocional:

Cuando las personas tienen una buena idea, no pueden dejar de estar pensando en lo que la idea ayudará no solo a la compañía, sino también a ellas mismas y a sus carreras.

Para este momento ya están tan apegados a sus ideas, y les cuesta abandonarlas, especialmente cuando alguien más no se esforzó de la misma

manera y viene y se lleva el mérito.

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IDEAS: La vida de una organización.

Si usted desea convertirse en un líder de 360º, necesita resistir la tentación de luchar por su idea si ésta no es la mejor.

El capital no es tan importante en los negocios, la experiencia tampoco lo es.

Uno puede tener ambas cosas. Lo importante son las ideas.

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¿Qué hace que se obtengan las mejores ideas?

Para dejar que la mejor idea triunfe, usted debe primero

generar buenas ideas.

Y luego usted deberá esforzarse para que

sean aún mejores.

Ayude a su equipo a encontrar las mejores ideas,

siguiendo este patrón:

1.- El líder de 360º escucha todas las ideas.

Casi todas las ideas realmente nuevas tienen un cierto aspecto de

insensatez al principio.

Rechazar alguna en el proceso de lluvia de ideas

puede limitarlo para descubrir alguna buena idea.

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Una idea nunca es suficiente.

Muchas ideas nos hacen más fuertes.

Escuché una vez a un analista decir que el pensaba que esa era la razón por la cual el bloque comunista cayó al final del siglo XX.

La democracia es un sistema basado en la multitud de ideas, si funciona, siguen adelante. Si no, se reemplaza con otra idea.

La libertad produce una alta creatividad,

con oportunidades ilimitadas y un

potencial de crecimiento asombroso.

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3.- Un líder de 360º

Los buenos líderes están atentos a las ideas, siempre

están buscándolas y cultivan esa atención y esa práctica

como una disciplina regular.

Si usted desea encontrar buenas ideas,

tiene que buscarlas.

Muy pocas veces una buena idea lo busca a usted.

Busca ideas en lugares poco

comunes.

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4.- Un líder de 360º no deja que la personalidad opaque el propósito.

Cuando alguien que usted no aprecia o respeta sugiere algo,

¿Cuál es su primera reacción?

Le aseguro que no se siente interesado por ello.

Usted ha escuchado la frase:

“dependiendo de quien viene”

Haga a un lado el orgullo y escuche.

Y en caso de rechazar las ideas de los demás, asegúrese que usted está rechazando la idea y no a la persona.

Usted debe tener cuidado, porque puede cometer el error de dejar ir una buena idea.

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5.- El líder de 360º Protege a las personas creativas y a sus ideas.

Las ideas son cosas tan frágiles, especialmente cuando surgen por

primera vez.

Si usted desea que la mejor idea triunfe,

conviértase entonces en un defensor de

las personas creativas y de sus contribuciones a la organización.

“Una nueva idea es algo delicado. Un comentario

despectivo o un bostezo pueden acabar con ella;

una burla o un fruncir el ceño por parte de un

superior puede ser su fin”.

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Cuando alguien en una reunión hace eso, puede

acabar con el proceso creativo, porque en ese

punto de la discusión ya no es más un asunto de

ideas o de ayudar a la organización;

Apasiónese por su trabajo y tenga la

integridad de defender sus ideas, pero

reconozca cuando debe transigir.

Es un asunto de sentimientos heridos.

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Ser un líder de 360º y liderar lateralmente

no significa salirse con la suya, ni se trata

de ganar a toda costa.

Se trata de ganarse el respeto y la

influencia de sus compañeros y así

hacer que todo el equipo triunfe.

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